Re: Karta do głosowania

Aby miało to ręce i nogi i było realne potrzebne jest:
1. Biegły przedstawia (ostrożnościowe) podejście do aktywów
2. W zależności od tego jaki jest stan należności Marka spłaca od 100% do 70% (w przypadku redukcji zobowiązań od 10-30% trzeba będzie przejść w zwykły układ a redukcja dotyczyłaby wszystkich zobowiązań)
3. Zmiana zarządu i kadry w tym redukcja lub likwidacja nieefektywnej struktury 3 dyrektorów i 19 kierowników od spraw niepotrzebnych) (zmiana modelu)
4. Podawanie struktury należności w każdym kwartale
5. Utrzymanie propozycji windykacyjnych z obecnego planu naprawczego

A dla tych co tak się pieklą do likwidacji link (zresztą przy likwidacji jest tak za każdym razem wystarczy poszukać w google)
Prezes Hawe: Decyzja sądu oznacza upadłość Hawe, ale likwidacja potrwa kilka lat
https://stooq.pl/n/?f=1174994&c=1&p=4+22

Dlatego już dużo korzystnej jest podejść realnie do aktywów i ew. redukcji w zależności od potrzeb (w takiej sytuacji musiałaby powstać Rada Wierzycieli by kontrolować) niż iść drogą likwidacji poprzez którą odzyskuje się od 0 do maks 20% (choć o 20% odzysku jeszcze nie słyszałem)

Z tego co można poczytać Sędzina-Komisarz jest doświadczona w takich procesach stąd można założyć, że będzie wolała zmienić tryb (np. na układ z redukcją o 30%) niż klepnąć coś niepewnego. (przypominam, że ostatecznie to sąd decyduje o ew. zatwierdzeniu lub odrzuceniu programu naprawczego przez co jest swego rodzaju rękojmią)