Nad naturalna przewaga :-)

Spółka PiLab, która właśnie
uzyskała amerykański patent
na technologię IT z obszaru
baz danych, chce być beneficjentem
wzrostu tego rynku.
– On eksplodował i nic nie
wskazuje, by miał wyhamować.
Patrzymy na dane trochę
jak na ropę zaraz po odkryciu
metod jej rafinacji i pierwszych
przykładów jej zastosowania –
mówi Sergiusz Borysławski
z zarządu PiLabu. Dodaje, że
pozyskanie amerykańskiego
patentu pomoże spółce w
zdobywaniu klientów oraz
kolejnych członków zespołu w
Stanach Zjednoczonych.
– Zdajemy sobie sprawę, że
fakt posiadania europejskich
i amerykańskich patentów
(spodziewamy się kolejnych),
nie spowoduje lawiny klientów,
którzy sami ustawią się w kolejce,
natomiast ich właściwa wartość
zostanie potwierdzona
dopiero wtedy, gdy pojawią się
kolejne propozycje przejęcia.
Wtedy fakt posiadania praw
do technologii mocno zwiększy
wartość spółki – uważa
Borysławski.
PiLab jest notowany na
NewConnect. Ma już kapitalizację,
która wystarczyłaby
do przeniesienia notowań na
rynek główny, ale nie jest to
na razie dla niego priorytetem.
Spółka rozwija platformę
analityczną na bazie własnej
technologii, która pozwala
łączyć duże wolumeny danych
w rozproszonych zbiorach. Ma
ona zastosowanie w sektorze
finansowym i ubezpieczeniowym
m.in. do wykrywania
wyłudzeń, przeciwdziałania
praniu brudnych pieniędzy czy
analizowania i monitorowania
procesów biznesowych. PiLab
podkreśla, że jego technologia
pozwala na bardzo szybkie
wdrożenie systemu w korporacjach,
umożliwiając dostęp
do rozproszonych danych już
w ciągu kilkunastu dni, podczas
gdy rynkowy standard to
miesiące lub nawet lata.
W USA usługa oferowana
przez spółkę jest na etapie
testów, oficjalnie sprzedaż
jeszcze nie ruszyła, podobnie
jak to było w Polsce w latach
2014–2015. – Jednak ten etap w
życiu naszej firmy właśnie się
kończy i wkrótce rozpoczniemy
kolejny, w którym system
DataWalk będzie oferowany
komercyjnie – deklaruje Borysławski.
PiLab podkreśla, że cierpliwość
w zakresie penetracji
tego najbardziej atrakcyjnego,
ale i jednocześnie najbardziej
konkurencyjnego rynku
świata jest ważna. Jako przykład
podaje spółkę z branży
wywodzącą się z Wielkiej Brytanii,
która do USA wchodziła
trzykrotnie, po drodze tracąc
miliony. Przy pierwszym
podejściu nie wiedziała, jak
przedstawiać swoją technologię
i jak ją spozycjonować
na rynku. W kolejnym okazało
się, że nie była przygotowana
na tak silną konkurencję i
trudnych klientów, poza tym
jej produktowi brakowało
określonych funkcjonalności,
które konkurencja już miała,
a klienci uznali za ważne. Dopiero
za trzecim razem udało
się jej osiągnąć globalny sukces.
Każda taka próba oznaczała
wydanie kilku milionów
dolarów i zmarnowanie kilku–
kilkunastu kwartałów pracy.
– My zebraliśmy już prawie
wszystkie elementy układanki.
Mamy potwierdzoną unikalność
technologii i nie naruszamy
cudzych patentów. Odkryliśmy
niszę wartą 10–20 mld USD, w
której elementy naszej technologii
dają nam nadnaturalną przewagę
– twierdzi przedstawiciel
PiLabu. KMK