Spolka zaczęła wrzucać na LinkedIn ciekawe wrzutki ze swoich spółek.
Albo zatrudnili kogoś do PR, albo szykują wejście na inny poziom

tak upadłość dziada bliska

Chyba coś szykują pod instytucjonalnych albo pod Niemców, bo LinkedIn aż się roi od nowych informacji o spółkach portfelowych. 
Notabene te spółki wyglądają bardzo dobrze, każda z osobna nadaje się na giełdę.

Co konkretnie "wygląda bardzo dobrze" w poszczególnych spółkach?

Haha dobre, serio? Chyba nie oczekujesz, że koleś będzie robił dla ciebie analizy spółek portfelowych i przekonywał cię żebyś zainwestował kasę zamiast na burgera to w Carlsona? Kup sobie bitcoiny albo etherium, tam nie ma co analizować.

Uwierz, własne analizy mam zrobione. Ciekawy akcjonariat nam się tu zebrał, kiedy tylko pytam o konkrety to wszyscy unikają odpowiedzi, słychać tylko pobożne życzenia. Tak trudno odpowiedzieć? Widocznie tak skoro nie zna się odpowiedzi.

Hej, masz może analizy Nutrix AG i Autonomy Now? Jestem ciekawy twoich spostrzeżeń.

Generalnie problem ze spółkami Carlsona jest taki, że w dużej mierze są to projekty w powijakach, niektóre od momentu przejęcia stoją w miejscu, są też takie, które już wycofały się ze swoich założeń i szukają nowych pomysłów (taka spółka warta jest okrągłe zero), a nawet jeśli coś się dzieję (Paymiq, Nutrix) to podobne rozwiązania rozwijane są już przez inne firmy. Czyli nie są to żadne innowacje i o ile taki np. Nutrix zaczął dawać konkrety, otwierają oddziały w Chile to mimo wszystko nie jest to spółka, która będzie warta jakieś kosmiczne pieniądze- rynek chilijski dla biotechnologii to trochę mało, a z jakiegoś powodu nie targnęli się na rynek europejski, amerykański czy azjatycki, to tam są poważne biznesy i prawdziwe pieniądze, ale też większe wymagania, do których Carlson póki co nie ma podejścia. Podsumowując Carlson wygląda mi na hub dla spółek raczej o niskim potencjale, naprawdę nie widzę w ich portfelu niczego nadzwyczajnego co z punkt widzenia inwestora giełdowego miałoby zachęcić go do przeniesienia tutaj swojego kapitału z innych spółek celujących w innowacje. Dlatego też od jakiegoś czasu to powtarzam- panuje tu na forum niczym nieuzasadnione myślenie życzeniowe i czekanie na cud.

Zacznijmy od faktów, a nie od emocji.

1. „Projekty w powijakach, stoją w miejscu” – to po prostu nieprawda.

• Paymiq ma licencje w Kanadzie, USA (MSB w Wyoming), Polsce i jest w trakcie uzyskiwania licencji w ZEA. Obroty sięgają już kilku milionów euro miesięcznie, z celem 30–50 mln EUR miesięcznie w 2025. To są realne liczby, nie „powijaki”.
• Nutrix nie tylko istnieje na papierze – posiada własną technologię (gSense, cortiSense), klientów instytucjonalnych i plany ekspansji. To nie jest startup w garażu, tylko spółka działająca od lat w Szwajcarii, wspierana przez programy innowacyjne (m.in. Venture Kick).

1. 
   
2. „Podobne rozwiązania są już gdzieś indziej, więc to nie innowacje” – to klasyczny błąd logiczny.

• W fintechu i biotechnologii prawie nigdy nie chodzi o „wymyślenie koła na nowo”, tylko o wdrożenie skalowalne i zgodne z regulacjami. Np. Paymiq nie jest unikatowy dlatego, że tylko on oferuje IBANy – unikatowy jest model cross-jurysdykcyjny i integracja fiat + krypto z pełnym compliance.
• Nutrix nie jest kopiowaniem, bo akurat czujniki kortyzolu w ślinie to pionierskie rozwiązanie. Na świecie jest niewiele firm, które są tak blisko realnego komercyjnego wdrożenia.

1. 
   
2. „Oddziały w Chile, a nie w Europie czy USA” – to kompletnie mylne wnioski.

• Chile to hub dla biotechów i digital health w Ameryce Południowej, wspierany przez rząd i fundusze międzynarodowe. Obecność tam daje łatwiejsze wejście na rynek latynoamerykański.
• Nutrix jest szwajcarską spółką – zatem naturalnie jest obecna w Europie. Jej produkty są projektowane i rozwijane w Bazylei, a to centrum europejskiej biotechnologii (Roche, Novartis). Trudno więc mówić, że „nie targnęli się na rynek europejski”.

1. 
   
2. „Carlson to hub dla spółek o niskim potencjale” – tu wystarczy spojrzeć na fakty:

• Carlson inwestuje w spółki wysokiego ryzyka, ale też wysokiego potencjału – to early stage VC notowany na giełdzie. Naturalne, że część projektów zmienia kierunki, pivotuje – tak wygląda innowacyjny biznes.
• Inwestor giełdowy dostaje ekspozycję na fintech (Paymiq), health-tech (Nutrix), deep-tech (projekty z AI, cyberbezpieczeństwa), zamiast kupować pojedyncze udziały w zamkniętych rundach VC.

1. 
   

Podsumowując:
Tak, Carlson inwestuje w projekty innowacyjne i wczesne, co wiąże się z ryzykiem. Ale powtarzanie, że „nic się nie dzieje” albo że Nutrix i Paymiq to „zero” – to po prostu mijanie się z prawdą. Fakty pokazują, że są to realne spółki z produktami, klientami i ekspansją.

Przecież paymiq i nutrix podałem jako wyjątki, że tu akurat coś się już zadziało. Inna sprawa to fakt, że spółka jest zarejestrowana w Szwajcarii nikogo nie obchodzi, istotne jest gdzie realnie prowadzi działalność, a nie gdzie są księgowi. Dalej- inne spółki biotech jakoś spełniają europejskie czy amerykańskie wymogi i zdobywają tam niezbędne licencje (np. polski Scope Fluidics). Podobnie z Paymiq, te rzekome innowacje są spóźnione o jakieś 2-3 lata. Dla ciebie szklanka jest do połowy pełna, dla mnie do połowy pusta. Który z nas ma rację? Przyszłość pokaże.

Dzięki za merytoryczny ton. Poniżej kilka faktów, które uzupełniają obraz:

1. Nutrix (health-tech, Szwajcaria, nie tylko Chile)
2. – To nie „biuro księgowe w CH + oddział w Chile”. Nutrix ma HQ w Szwajcarii oraz biura m.in. w Polsce, Chile, Meksyku, Peru, a w 2025 planowane USA i Japonia. To celowa, wielorynkowa ekspansja (LatAm + EU/US/Asia), nie jedna lokalizacja „na próbę”. 
3. – Produkt cortiSense zdobył wyróżnienia na CES 2025 (pionierski, domowy test kortyzolu w ślinie ~10 min), co potwierdza, że mówimy o realnej innowacji z globalnym odbiorem branżowym. Zob. karta CES oraz relacja Engadget.  
4. PAYMIQ (fintech, płatności wielojurysdykcyjne)
5. – PAYMIQ działa jako zarejestrowany MSB w Kanadzie (FINTRAC, nr M21430455); to rejestr nadzorczy, który można samodzielnie zweryfikować. Strona spółki publikuje numer i status rejestracji. 
6. – Publicznie komunikują też status MSB w USA (FinCEN) i oferują m.in. SEPA/SEPA Instant, nazwane wirtualne IBAN-y — czyli funkcjonalności, które dziś stają się standardem w bankowości cyfrowej; przewagą jest egzekucja i compliance w kilku reżimach naraz, a nie „wynalezienie koła”. 
7. – Sam Carlson formalnie przejął PAYMIQ w 2021 r. (komunikat), a w nowszych materiałach okresowych spółka jest normalnie raportowana w portfelu.  

Teza „spóźnione o 2–3 lata” nie uwzględnia, że w płatnościach przewagę buduje dystrybucja + licencje + zgody AML/KYC i integracje (a to cykle 12–24+ mies.). Innowacja w fintechu to głównie wdrożenie i zasięg, nie tylko „pierwszy na świecie feature”.

1. „Szwajcaria nikogo nie obchodzi, liczy się operacja”
2. Pełna zgoda, liczy się gdzie jest sprzedaż. Dlatego właśnie zwracam uwagę na mapę biur Nutrix (kilka krajów) i usługowy footprint PAYMIQ (produkty płatnicze dostępne transgranicznie). To nie są projekty „z jednego pokoju”.  
3. Inne spółki z portfela (krótko, rzeczowo):
4. – AutonomyNow (Polska) – hardware+software ADAS/Autonomous Systems dla pojazdów użytkowych; R&D w Warszawie; segment B2B z długim cyklem sprzedaży, ale duży TAM (logistyka/komunalka). 
5. – Braight AI – analityka Big Data/AI; w 2023 r. przejęte przez Kings Entertainment (CSE: JKPT), co potwierdza rynkową „walidację” technologii i zwiększa szanse komercjalizacji. 
6. – Whirla – oprogramowanie do hybrydowego zarządzania biurem (redukcja kosztów, rezerwacje, workplace analytics); polski zespół, B2B. 
7. – Playstrict – platforma wzrostu dla gier mobilnych (UA/analityka). Rynek gaming marżowy, ale wymagający; projekt po kilku latach budowy, możliwy pivot/maintenance. (Profil firmowy).  

Konkluzja:
Nie twierdzę, że każdy projekt w portfelu będzie „unicornem”. Ale nazywanie ich „zerem” to nadużycie. Nutrix – globalny rollout + nagrody branżowe; PAYMIQ – realne licencje i produkt; AutonomyNow/Braight/Whirla – konkretne nisze B2B. VC z definicji działa portfelowo: kilka trafień pokrywa całą resztę. Ty widzisz pół pustej szklanki – ja widzę pipeline zdarzeń, które już zachodzą. Za rok łatwo będzie zweryfikować, kto miał rację — ale w międzyczasie trzymajmy się sprawdzalnych faktów, nie życzeń.