Forum Giełda +Dodaj wątek
Opublikowano przy kursie:  0,75 zł , zmiana od tamtej pory: 32,00%

Zmienić zarząd

Zgłoś do moderatora
Jeśli w dalszym ciągu spółka jest nie rentowna i mimo umowy z Cerradem zarząd Nowej Gali twierdzi, że nie rozwiązuje to problemu, a jednocześnie nikt nie ma pomysłu, jak to zmienić (poza oczywiście propozycja 34/2019 z 27 listopada 2019. której to nie akceptują akcjonariusze mniejszościowi i jest aktualnie blokowana tym samym niemożliwa do realizacji) to nie pozostaje nic innego, jak najszybciej wymienić zarząd na taki, który poradzi sobie z tym zadaniem. Za coś w końcu, Ci wysoko postawieni menedżerowie otrzymują pensje.
Jak dajesz komuś pracę na stanowisku np. prezesa, to on/ona ma pracować zgodnie z oczekiwaniami, a jak jego/ją ta praca przerasta to do widzenia -nic osobistego, dla dobra spółki.





  • Zmienić zarząd Autor: ~Prezes

Treści na Forum Bankier.pl (Forum) publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją.

Bonnier Business (Polska) Sp.z o.o. nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl artykułów 12 i 15 Rozporządzenia MAR (market abuse regulation). Złamanie zakazu manipulacji jest zagrożone odpowiedzialnością karną.

Zamieszczanie na Forum propozycji konkretnych decyzji inwestycyjnych w odniesieniu do instrumentu finansowego może stanowić rekomendację w rozumieniu przepisów Rozporządzenia MAR. Sporządzanie i rozpowszechnianie rekomendacji bez zachowania wymogów prawnych podlega odpowiedzialności administracyjnej.

Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.

[x]
NOWAGALA 0,00% 0,00 1970-01-01 01:00:00
Przejdź do strony za 5 Przejdź do strony »

Czy wiesz, że korzystasz z adblocka?
Reklamy nie są takie złe

To dzięki nim możemy udostępniać
Ci nasze treści.