wdrożenie 6-dniowego systemu reorganizację zatrudnienia cel 750 etatów

Wariant bazowy stanowi punkt odniesienia dla całości Planu Restrukturyzacyjnego. Jego główne założenia obejmują:
•
prowadzenie działalności wydobywczej w oparciu o system jednościanowy z wykorzystaniem aktywnych frontów eksploatacyjnych (ściany 163 i 164), z planowaną kontynuacją w pokładach 315 i 327,
•
ukończenie kluczowych inwestycji zwiększających efektywność, w tym modernizacji zakładu przeróbki mechanicznej węgla i zakupów sprzętu górniczego,
•
wdrożenie 6-dniowego systemu pracy, reorganizację zatrudnienia (docelowo 750 etatów) oraz pełne wykorzystanie własnej instalacji kogeneracyjnej (oszczędność ok. 5,5 mln zł miesięcznie),
•
dywersyfikację sprzedaży, wzrost udziału segmentu RETAIL do poziomu 45% ogólnego wolumenu,
•
wykonanie układu z wierzycielami w przewidywanym okresie oraz utrzymanie zdolności do obsługi zobowiązań.
W scenariuszu bazowym zakłada się osiągnięcie dodatnich przepływów z działalności operacyjnej w horyzoncie średnioterminowym, przy założeniu pełnej realizacji Planu oraz utrzymania kluczowych parametrów rynkowych.
Należy podkreślić, że niektóre czynniki, takie jak potencjalne ograniczenie importu węgla do Polski, sezonowy wzrost zapotrzebowania na węgiel krajowy czy zainteresowanie inwestorów branżowych, mogą wzmocnić efekty Planu i skrócić okres dojścia do trwałej rentowności. Nie stanowią one jednak odrębnego, sformalizowanego wariantu prognostycznego w złożonej do Sądu dokumentacji.