Cudze chwalicie,swego nie znacie,sami nie wiecie,że ENERGETYCZNĄ PERŁĘ POSIADACIE;-)
Prezes zarządu ENERGA SA Sławomir Staszak:
Panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, nawiązując do pisma, które zostało skierowane na ręce pana przewodniczącego, chcielibyśmy wskazać, jakie są, w strategii naszej grupy kapitałowej, główne aspekty potencjalnej działalności operacyjnej Grupy ENERGA, czyli części Grupy Kapitałowej ORLEN, w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski.
Na początku stycznia tego roku Grupa Kapitałowa ORLEN ogłosiła strategię, w której są przewidziane m.in. gigantyczne nakłady na sektor energetyczny. ORLEN wskazał, że sektor energetyczny ma być fundamentalnym przedmiotem działalności operacyjnej całej grupy i w tej sytuacji siłą rzeczy zdecydowana większość działalności operacyjnej będzie realizowana w ramach Grupy Kapitałowej ENERGA.
Jeśli chodzi o konkrety, to podzieliliśmy naszą odpowiedź na części, które odpowiadają najbardziej wrażliwym aspektom z perspektywy bezpieczeństwa energetycznego. Jeżeli chodzi o energetykę zawodową, to aktualnie jesteśmy na bardzo zaawansowanym etapie budowy dwóch bloków CCGT, czyli gazowo-parowych, w Grudziądzu i w Ostrołęce. Blok w Grudziądzu i blok w Ostrołęce zostaną oddane w rynku mocy w przyszłym roku, a więc to są jednostki, które zaraz wejdą do rynku mocy i do eksploatacji. Ostrołęka to jest niecałe 800 MW, a Grudziądz niecałe 500 MW. Elastyczne parametry pracy obu tych instalacji umożliwiają płynną pracę w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym przy uwzględnieniu rosnącej liczby trudno prognozowalnych instalacji OZE.
Z perspektywy bezpieczeństwa energetycznego gaz, jako paliwo przejściowe w transformacji energetycznej, jest zdaniem Grupy Kapitałowej ENERGA essentialia negotii do zapewnienia tego bezpieczeństwa energetycznego i stąd w portfelu projektowym naszej grupy mamy 2 kolejne bloki, z którymi będziemy się starali startować w najbliższych aukcjach, czyli projektowanych dogrywkowych, a jeśli nie, to w aukcjach grudniowych. To jest blok gazowy w Gdańsku i drugi blok bliźniaczy w Grudziądzu. Oba bloki są w tej samej technologii CCGT, czyli Combined Cycle Gas Turbine.
Jeżeli chodzi o główny zarys energetyki odnawialnej, ENERGA planuje przeznaczyć bardzo duże zasoby finansowe na rozszerzenie i rozwój naszego portfela OZE. W ramach strategii ORLEN do 2035 r. zakłada się zainstalowanie aktywów wytwórczych o mocy zainstalowanej 12,8 GW. Wybudowanie i włączenie do eksploatacji tych jednostek w oczywisty sposób przyczyni się wydatnie do obniżenia zapotrzebowania na import gazu ziemnego, który będzie spalany praktycznie tylko w blokach gazowych w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracy KSE w okresach niewystarczającej generacji z instalacji OZE.
W zakresie sieci elektroenergetycznej, w ramach strategii, która została opublikowana w styczniu, ogłosiliśmy, że do 2035 r. planujemy wydać ok. 40 mld zł na modernizację i rozbudowę sieci naszego dystrybutora. Dwa tygodnie temu podpisaliśmy umowę na 7,66 mld zł z KPO i środki te są już oczywiście dystrybuowane przez operatora na modernizację i rozbudowę sieci.
Jeżeli jesteśmy przy operatorze, to bardzo istotnym elementem, nawiązując do wypowiedzi kolegi z TAURON-a, jest nasz wskaźnik liczników zdalnego odczytu. Na dzisiaj jako lider w tym sektorze mamy 86% liczników zdalnego odczytu, natomiast do końca przyszłego roku chcemy, a w zasadzie nie tyle chcemy, co będziemy mieli 100% liczników zdalnego odczytu. To pozwoli bardzo wydatnie „uinteligentnić” nasze sieci. Pracujemy nad bardzo innowacyjnym systemem platformy sztucznej inteligencji, która będzie w stanie wykorzystywać dane otrzymane z tych liczników. To będą o tyle istotne i ciekawe rozwiązania, że one nie powstawały w warunkach laboratoryjnych, tylko w warunkach rzeczywistego poboru i odczytu rzeczywistych informacji, które spływają do nas z tychże liczników. Pozwoli to nam na odpowiednie modelowanie zapotrzebowaniem energetycznym, które pozwoli docelowo na to, żeby energia zostawała w sieciach niskiego napięcia, żeby było jak najmniej strat.
Jeśli chodzi o nasze aktualne źródła, jednostki wytwórcze oparte na węglu, to mamy w ramach grupy kapitałowej tylko Elektrownię Ostrołęka B, która jest zasilana węglem kamiennym. Moc zainstalowana to 690 MW. Elektrownia posiada na tę chwilę 2 kontrakty mocowe: kontrakt jednoroczny i kontrakt 5-letni, dla zmodernizowanego bloku, w ramach usługi rynku mocy z terminem świadczenia usług w 2026 i 2031 r. W przypadku pozostałych bloków mamy kontrakt, który wygasa z końcem 2025 r., natomiast aukcje uzupełniające, które są teraz planowane, będą oczywiście brane przez nas pod uwagę i w zależności od parametrów, które w tych aukcjach zostaną zamodelowane, będziemy rozważali wystartowanie w aukcjach uzupełniających z tymi blokami.
Bardzo istotną cechą naszej grupy jest to, iż ona jest najbardziej zieloną grupą spośród wszystkich grup energetycznych w kraju. Z tego względu chcemy i jednocześnie bardzo duży nacisk kładziemy na rozwój odnawialnych źródeł energii. Do 2030 r. planujemy budowę nowych instalacji OZE, tj. lądowych farm wiatrowych i elektrowni fotowoltaicznych o mocy szacowanej ok. 3 GW. Nasze zaangażowanie w rozwój projektów morskich farm wiatrowych jako Grupy ENERGA, nie Grupy ORLEN, to posiadanie dwóch pozwoleń na wznoszenie sztucznych wysp na łączną moc ok. 1,7 GW. To jest wyłącznie w portfelu ENERGA SA.
Tak jak wskazał przed chwilą kolega z TAURON-u, również ENERGA bardzo mocno będzie starała się zaistnieć na rynku magazynów energii. Celujemy tutaj w realizację planów strategicznych, które do 2035 r. zostały określone na poziomie 1,4 GW mocy zainstalowanej. Mogę powiedzieć, że bardzo mocno pracujemy nad realizacją wysokoskalowych magazynów energii w lokalizacjach, które mamy już zaprojektowane. Na tym forum nie chciałbym dokładnie wskazywać tych lokalizacji, natomiast na pewno będą to wysokoskalowe magazyny 300 MW. Wnioski o warunki przyłączenia zostały już złożone do PSE. Wydaje się, że to jest ten element, który wydatnie wpłynie na skuteczne przeprowadzenie transformacji energetycznej.
Jeśli chodzi o naszego operatora, to tak jak wskazałem, w ostatnim czasie podpisaliśmy umowę z KPO na 7,6 mld zł i mamy bardzo ambitne cele z CAPEX-em na poziomie powyżej 3 mld zł w skali roku, żeby faktycznie osiągnąć 40 mld zł w roku 2035. CAPEX mamy różny, nawet w okolicach 4 mld zł i jesteśmy gotowi, żeby go zrealizować.
Wszystkie nasze plany zostały oczywiście uzgodnione z prezesem URE. Nasz wieloletni plan inwestycji strategicznych na lata 2024–2030 zakłada nakłady inwestycyjne na poziomie 23,4 mld zł. W tej chwili jesteśmy na etapie operacjonalizacji strategii ORLEN-u ogłoszonej w styczniu tego roku. Liczymy, że na przełomie kwartałów ogłosimy strategię dla sektora energetycznego, która pokaże dokładnie nasze oczekiwania względem operacjonalizacji części energetycznej Grupy Kapitałowej ORLEN. Bardzo istotne jest to, że operator w ramach modernizacji i rozbudowy sieci bardzo wyraźnie kładł nacisk na poprawę wskaźników SIDI i SIFI. Chcemy zejść docelowo do parametrów w okolicy 100 minut – teraz wskaźnik jest na poziomie 160 minut – tak wygląda nadrzędny cel, który stawia przed sobą operator.
Sądzę, że to chyba wszystko, co mogliśmy dziś zaprezentować, jeśli chodzi o bezpieczeństwo energetyczne. Dziękuję bardzo.
https://sejm.gov.pl/sejm10.nsf/biuletyn.xsp?documentId=C750A88C7BB46E78C1258C5B00517104