czekając cierpliwie na ponadprzeciętne zyski z inwestycji z akcji ENERGA

POMORSKI HUB ENERGETYCZNY – LIDER ZIELONEJ TRANSFORMACJI ENERGETYCZNEJ w którym ważną rolę ma odgrywać spółka ENERGA SA.... Wyrażenie zgody przez Ministerstwo Aktywów Państwowych na stworzenie na bazie Energa S.A. Krajowego Centrum Kompetencyjnego dla energetyki poprzez przeniesienie z PKN Orlen do Energi S.A. napiszę pewnych aktywów przy utrzymaniu jej statusu jako spółki publicznej notowanej na GPW z perspektywą pozyskania przez Energa S.A. kapitałowych inwestorów prywatnych,

Skoro w grupie roboczej która przekonuje do tego decydentów jest prezes ENERGA SA i jej wiceprezes /obydwoje prawnicy / dodatkowo Pan Olechnowicz ....to czy na miejscu Pana Olechnowicz wchodzilibyście z rekomendacji Orlenu do Rady Nadzorczej ENERGA SA gdyby wcześniej będąc doradcą zarządu Orlenu nie mielibyście zgody na realizacje wizji rozwoju spółki ENERGA która wynika z powyższego raczej nie ....Oczywiście może początkowa wizja metodą kompromisu uległa zmianie ale i tak będzie realizowana wizja ENERGA PERLA POMORZA a dowód na to macie w poniższym linku w pkt 7 pierwszej części

w dokumentach wspominają też o spółkach Grupa ORLEN czyli będą między spółkami zależnymi ENERGA i Orlenu podejmować tak jak piszą punkt 7 Załącznik nr 1 do WPZ ....działania związanych z nabyciem lub zbyciem akcji/udziałów spółki,nabyciem lub zbyciem przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, udział w procesie powołania nowej spółki i objęcia akcji/ udziałów, udział w procesie łączenia lub dzielenia spółek, przystąpienie do konsorcjum,dezinwestycja części majątku.

https://connect.orlen.pl/app/outRfx/478191/supplier/status

poczytajcie załączniki

Załącznik nr 1 do WPZ
Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia (SOPZ)
PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA*:
Realizacja usług kompleksowego doradztwa strategicznego, w tym w szczególności w zakresie:
1) modeli biznesowych, w tym między innymi określenie strategii i kierunków wskazanych w modelu biznesowym,
zakresu procesów biznesowych w organizacji, podziału odpowiedzialności, struktury organizacyjnej,
parametrów do oceny efektywności, harmonogramu wdrożenia, oczekiwanych efektów,
2) analiz strategicznych dotyczących Energa S.A. oraz Spółek Grupy ENERGA, audytów, w tym audytów
strategicznych,
3) transformacji energetycznej,
4) regulacyjnym, rozumianym m.in. jako:
a) analizowanie planowanych zmian w prawie krajowym i unijnym wpływających na realizację założonych
celów strategicznych lub na model biznesowy spółek Grupy Energa;
b) ocena obowiązujących regulacji prawnych krajowych i unijnych w kontekście możliwości realizacji
założonych celów strategicznych;
c) ocena sektorowych regulacji prawnych odnoszących się do wsparcia rozwoju technologii
wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa energetyczne m.in. magazynów energii elektrycznej i
ciepła, nowych technologii jądrowych (SMR), niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła, technologii produkcji i wykorzystania paliw alternatywnych przez przedsiębiorstw
energetyczne, technologii związanych z ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych do atmosfery oraz
technologii związanej z wykorzystaniem wodoru oraz gazów odnawialnych do celów energetycznych;
d) analizowanie krajowych oraz unijnych polityk w zakresie klimatu, energii i ochrony środowiska pod
kątem ich wpływu na możliwość realizacji celów strategicznych Grupy Energa;
e) analizowanie i ocena wpływu komunikatów, informacji i innych dokumentów publikowanych przez
urzędy, organy administracji krajowej i UE w zakresie dotyczącym przedsiębiorstw energetycznych;
f) przygotowanie analiz oraz ocen wpływu z obszaru pomocy publicznej;
g) przygotowanie analiz oraz ocen wpływu z obszaru międzynarodowych norm prawa klimatycznego w
tym międzynarodowych porozumień, których stroną lub sygnatariuszem jest Republika Polska.
5) strategii w obszarze kluczowych technologii z obszaru działalności Grupy Energa,
6) zarządzania projektami i programami,
7) działań restrukturyzacyjnych, w tym procesów związanych z nabyciem lub zbyciem akcji/udziałów spółki,
nabyciem lub zbyciem przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, udział w procesie powołania nowej
spółki i objęcia akcji/ udziałów, udział w procesie łączenia lub dzielenia spółek, przystąpienie do konsorcjum,
dezinwestycja części majątku.
* Zamawiający dopuszcza możliwość złożenia oferty obejmującej wybrane zakresy usług wskazanych
w przedmiocie zamówienia.
Do zadań Zleceniobiorcy należy między innymi:
1) identyfikacja niezbędnych działań i zamierzeń strategicznych, w tym analiza otoczenia konkurencyjnego;
przygotowanie harmonogramu prac, uwzględniającego założenia i oczekiwania Zleceniodawcy wraz
z regularnym raportowaniem statusu,
2) przygotowanie wariantów działań strategicznych,
3) analiza otoczenia rynkowego,
4) całościowe zarządzanie zleconym procesem w tym również koordynacja prac innych doradców (w tym
kancelarii prawnych oraz doradców podatkowych w kontekście innych powiązanych projektów i zleceń)
i zapewnienie prawidłowego przepływu informacji i obiegu dokumentów,
5) przygotowanie niezbędnych materiałów/prezentacji na potrzeby pozyskania wszelkich decyzji oraz zgód
korporacyjnych i urzędowych (w tym udział w posiedzeniach między innymi Zarządu, Rady Nadzorczej,
Komitetów) / regulacyjnych / administracyjnych,
6) organizacja i prowadzenie oraz uczestnictwo w wyjazdach, spotkaniach i telekonferencjach istotnych w ramach
realizacji zleconych działań, w tym w spotkaniach z przedstawicielami ENERGA, a także innymi doradcami
ENERGA lub sprzedającego,
7) identyfikacja i analiza synergii/korzyści/ryzyka w danym procesie (przy współpracy z innymi doradcami),
8) przeprowadzenie analiz i opracowanie rekomendacji dotyczącej celów strategicznych

https://connect.orlen.pl/app/outRfx/478191/supplier/status