Nie mają to prawda. Sam fakt ze zaufali Pietrzakowi - przecież to księgowy z minionej epoki. Bez wizji bez umiejętności operacyjnego działania. Widać że Ostrowska jako jedyni pomyśleli i w porę pozbyli się akcji bo one na moment kiedy dogadali się były wiele warte. Pozostali dziadkowie strzelili sobie w kolana.
Brak komunikatu o przyspieszonym zwołaniu WZA jeszcze o niczym nie świadczy . Tydzień w tą tydzień w tamta jaka różnica? Najważniejsze aby nadać spółce jakiś kierunek , zrestrukturyzować , przestawić trochę na inne tory i zacząć działać no i najważniejsze zacząć ścigać Pana Karskiego który naraził spółkę na paraliż decyzyjny od chwili gdy wszedł do RN
Myślę , że nie ma jeszcze większości i stad opóźnienia - niestety to chyba prawda. Co do zmiany w zarządzaniu to jasne że to najpilniejsza sprawa, ale na razie brak mozliwości (patrz zdanie poprzednie). Ten i poprzedni zarząd były słabe - próbowały nieudolnie kopiować strategię Prezesa z Wielkopolski. Widać że miał rację z konstrukcjami - minęły 2 lata i nic się nie zmieniło. Trzeba było je wtedy sprzedać. Boję się , ze dobry czas na takie zmiany już minął i dziś jest to możliwe ale z dużą stratą. Podobnie z dokami w PJP , wtedy kiedy on rozwijał ten business i chciał produkowac bramy w Sępólnie oraz robotyzować zakład dla obniżenia kosztów wszyscy akcjonariusze skakali mu do gardła . Dziś znów jest za póżno Asa i Hórman zrobili swoje inwestycje i są dalej od Przemka. Trzeba trzymać kciuki za szybką zmianę akcjonariatu i Rady oraz Zarządu.
Prezesie z Wielkopolski przestań już tu mącić konieto. Jest pozamiatane, każdy kto potrafi analizować fakty na poziomie zerówki już to wie, a ty swoje. Czytam te twoje wpisy i ręce opadają za każdym razem. Jak chcesz coś ugrać to wal otwarcie, może ktoś cię wysłucha.
Widzę, że ktos ma duże kompleksy - pewnie to ktoś z obecnego lub poprzedniego zarządu, a może któryś z lakalnych i pokonanych akcjonariuszy . Pomysł na biznes nie rodzi się z ksiązek, ale z inteligencji. Daleko mi do Wielkopolski ale blisko do zysków ze spółek w które inwestuję. Czas najwyższy na trochę inteligencji w tej firmie po 2 latach posuchy w zakresie pomysłów biznesowych.
Oświeć nas zatem ty nasz guru inwestowania, z jakich to spółek czerpiesz zyski, rozumiem, że to nie tajemnica i że pozwolisz przykleić się jak g...o do okrętu do twoich zawsze trafionych inwestycji. I jeśli to nie problem to wskaż drogę temu intelektualnie ubogiemu od dwóch lat PJP, co nam robić, potrzebujemy latarni takiej jak ty. Ave invest.
No trochę przesada z tym Wielkopolaninem z tego co mi wiadomo to nie był zwolennikiem robotyzacji , pomysł z produkcją bram w Koronowie był /jest/będzie od czapy po co dokładać wolumen do rynku na którym jest nadpodaż i wielkie rozdrobnienie.
Od dwóch lat kompletny zastój, A przedtem się działo i były pomysły.Konstrukcje już 10 lat temu trzeba było zlikwidować , straraty cały czas i ten prezes z Wielkopolski miał rację. I co do robotyzacji też. Ta po nim prezes wszystko zawaliła, bo się kompletnie nie znała na budownictwie przede wszystkim na konstrukcjach- Księgoowa tak jak ten Obecny prezes- Księgowy .Jak tacy ludzie mogą zarządzać spółka budowlaną.