1. Według informacji dostępnych publicznie, Spółka pozyskała finansowanie na zakup licencji do produkcji turbin wiatrowych. Czy mogą Państwo wskazać producenta, z którym planowana jest współpraca oraz przedstawić aktualny stan prac nad projektem?
2. W dniu 28.10.2024, w mediach społecznościowych Spółka opublikowała komunikat o zakończeniu współpracy z Panem Mirosławem Bendzera. Biorąc pod uwagę kluczową rolę Famur S.A. w grupie Grenevia S.A., proszę o wyjaśnienie przyczyn zakończenia tej współpracy. Przypominam, że zgodnie z raportem bieżącym 24/22, Pan Mirosław Bendzera miał pełnić funkcję do 15 czerwca 2025 roku.
3. Podczas konferencji wynikowej 24 kwietnia 2024 roku Pan Prezes Bartłomiej Kras był pytany o projekt dotyczący technologii wodorowej. Czy Spółka może podzielić się rezultatami tego projektu, jeśli są już dostępne?
4. Wskaźnik cena do wartości księgowej Spółki osiąga obecnie minimum 10-letnie na poziomie 0,5. Z raportów funduszy TFI wynika, że od trzech kwartałów obserwujemy znaczną podaż akcji na rynku. Czy Spółka rozważa podjęcie uchwały o skupie akcji, podobnie jak miało to miejsce w roku 2021? Rozważenie takiej decyzji mogłoby umożliwić ich umorzenie lub zaoferowanie kadrze menedżerskiej, co pomogłoby powiązać jej interesy z interesami akcjonariuszy. Równocześnie, aktualne rekomendacje dwóch biur maklerskich przewyższają bieżącą wycenę rynkową Spółki.
5. Na konferencji wynikowej 2 września 2024 roku Pan Mirosław Bendzera wspomniał o istotnych kontraktach dla PGG S.A. (230 mln zł) i PKW S.A. (350 mln zł). Czy kontrakty te przy obecnej sytuacji w górnictwie zostaną zrealizowane ?
6. Z raportu bieżącego 18/24 wynika, że Spółka pozyskała finansowanie z PFR na budowę farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 40 MW. Koszt realizacji projektu w przeliczeniu na 1 MW oszacowano na 4,1 mln zł, podczas gdy na konferencji wynikowej wskazano przedział 2-2,5 mln zł. Proszę o wyjaśnienie tych rozbieżności.
7. Czy mogliby Państwo wskazać aktualny stan realizacji projektu własnej przekładni wiatrowej przez Famur S.A.?
8. W raporcie 12/2024 Spółka poinformowała o zawarciu przedwstępnej umowy sprzedaży projektów o łącznej mocy 50 MW. Czy transakcja ta zostanie zrealizowana?
9. W Sprawozdaniu Zarządu za I połowę 2024 roku wskazano na wyodrębnienie zakładu produkcyjnego FAMUR Hydraulic Power Oddział w Zabrzu. Proszę o informację, kiedy można spodziewać się pierwszych rezultatów tej reorganizacji.
10.W dniu 23 sierpnia 2024 roku Polska podpisała umowę o partnerstwie strategicznym z Indiami. Czy w związku z tym Famur dostrzega szansę na wykorzystanie potencjału rynku indyjskiego w obszarze underground mining, pomimo silnej konkurencji z Chin?

Ad. 1. Projekt jest tak naprawdę projektem o charakterze inwestycyjnym mającym na celu przede wszystkim rozwój parku maszynowego, pozwalającego na rozszerzenie zakresu produkcji i modernizacji przekładni wiatrowych do mocy 5 MW. Dodatkowo planowane jest doposażenie stanowiska do badań przekładni pod obciążeniem (tzw. hamowania). Projekt posiada 6 głównych zadań inwestycyjnych i z uwagi na jego dofinansowanie, zadanie te objęte są postępowaniami przetargowymi. Jednym z zadań jest zakup licencji na technologię produkcji turbiny wiatrowej, dlatego wskazanie producenta, który dostarczy licencję będzie możliwe dopiero po rozstrzygnięciu przetargu. Aktualnie cały projekt jest na etapie postępowań przetargowych i wyłaniania dostawców. W zakresie licencji do końca listopada trwa postępowanie przetargowe (o ile nie zostanie przedłużone spowodowane ew. dodatkowymi wyjaśnieniami po stronie oferentów) i przewidujemy, że do połowy grudnia wyłonimy dostawcę i podpiszemy umowę. Nie jest ustalony konkretny czas na realizację umowy, ale zakładamy, że zostanie zrealizowana w 2025 roku.



Ad. 2. W nawiązaniu do publikacji w mediach społecznościowych na profilach segmentu FAMUR komunikatu o zmianach w zarządzie FAMUR SA, informujemy, że Mirosław Bendzera podjął decyzję o rezygnacji z pełnionej funkcji prezesa z powodów osobistych. Była to jego niezależna decyzja, którą szanujemy i wspieramy. Jesteśmy wdzięczni za jego wkład w rozwój Famuru i pozostaje nam życzyć mu powodzenia w dalszych przedsięwzięciach. W roli prezesa zarządu FAMUR SA zastąpił go Tomasz Jakubowski, dotychczas piastujący stanowisko wiceprezesa, który również jest związany z Famurem od wielu lat.



Ad. 3. Projekt wodorowy dotyczący wykorzystania ogniwa wodorowego o przedłużonej żywotności do magazynowania energii w transporcie heavy-duty jest nadal w trakcie realizacji w związku z tym jego rezultaty nie są jeszcze dostępne.



Ad. 4. Rekomendacja dotycząca skupu akcji własnych jest podejmowana przez Zarząd Spółki, a następnie poddawana jest pod głosowanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. WZA podejmuje ostateczną decyzję w sprawie skupu akcji własnych Spółki. Obecnie taka rekomendacja nie została udzielona. Jeżeli ulegnie to zmianie, odpowiednie komunikaty zostaną opublikowane w formie raportów bieżących. Obecnie Spółka przeznacza dostępne środki na realizację strategii, której celem jest przekształcenie Grupy z wiodącego producenta maszyn górniczych w podmiot inwestujący w zieloną transformację.



Ad. 5. Termin ważności oferty dla PGG upłynął w lipcu 2024, natomiast postępowanie nie zostało unieważnione. Nadal liczymy, że pomimo opóźnienia ze strony zamawiającego zostanie ono rozstrzygnięte. Z kolei jeśli chodzi o PKW SA to wybór najkorzystniejszej oferty na „Modernizacja oraz dostawa urządzeń układu kompleksu ścianowego dla Południowego Koncernu Węglowego S. A. - Zakład Górniczy Janina.” został ogłoszony i publicznie opublikowany na Platformie Zakupowej Grupy Tauron w sierpniu 2024r. a sama umowa została podpisana w pod koniec października. Umowa będzie realizowany w ramach konsorcjum, w którym Grenevia jest uczestnikiem konsorcjum. Chcielibyśmy zwrócić uwagę, że Grenevia ujawnia w raportach okresowych wartości backlog segmentu FAMUR w celu przedstawienia pełnego obrazu stanu portfela zamówień w tym segmencie.

Ad. 6 Rynkowa wartość za 1MW farmy o statusie COD utrzymuje się nadal na poziomie 3-3,6mPLN/MW w zależności od parametrów samej farmy oraz typu inwestora (instytucjonalny vs branżowy). Wartość pożyczki udzielonej przez PFR zawierała w swojej wartości :

- komponent związany z bezpośrednim CAPEX (nakłady na 1MW uzależnione są od całkowitej wielkości samej farmy oraz łącznej rocznej produkcji farm),

- komponent związany z pokryciem kosztów odsetek w okresie budowy czy też część związaną z kredytem VAT.

Wartości CAPEX/MW, które Pan podaje odnoszą się do bieżących cen rynkowych uwzględniających obniżki cen istotnych komponentów. Farmy, które zostały objęte finansowaniem PFR, mają już rozpoczęte budowy, które do tej pory były finansowane bezpośrednio ze środków Grupy. Pozyskanie finasowania zewnętrznego ma na celu dokończenie wskazanych budów farm PV bez konieczności angażowania środków własnych (dla których większość komponentów jest już zamówiona). Zakładany CAPEX netto dla spółek, mieści się w zakładanych przedziałach cenowych. Dodatkowo przy pozyskiwaniu kredytów typu PF, modelowo instytucje finansowe i pożyczkobiorca zakładają, zakup projektu z rynku (po cenach) a nie własny development. Projekty wydelopowane przez PST Development ze statusem RtB mają niższy koszt niż w przypadku nabywania takiego projektu z rynku. Zatem w przypadku własnego developmnetu można wtedy uzyskać wyższą efektywną dźwignię finansową (wartość wkładu własnego inwestora jest liczona jako cena rynkowa za projekt RtB („Ready to Build”) x ilość MW). Grupa korzysta z finansowania typu Project Finance od 2022 roku i spółki posiadające zenergetyzowane elektrownie obsługują na bieżąco spłatę finansowania zewnętrznego. Do tego każdy projekt przechodzi pełne DD przez instytucje finansowe w tym badany jest model finansowy na którego bazie analizowana jest zdolność do obsługi zadłużenia.



Ad. 7 Projekt został zakończony z sukcesem. Dwa prototypy przekładni o mocy 2MW zostały wyprodukowane przez FAMUR Gearo we wrześniu tego roku roku. Badania przekładni zostały wykonane na naszej hamowni i zakończyły się pozytywnie. Aktualnie prowadzimy już rozmowy z potencjalnymi klientami (operatorami FW) na pierwsze wdrożenie naszej przekładni na ich turbinach wiatrowych. Takie wdrożenie u klienta nie wymaga specjalnej certyfikacji, ale należy dostosować konfigurację przekładni pod dany typ turbiny wiatrowej.



Ad. 8 Spółka obecnie przeprowadza procedury związane z finalizacją wskazanej umowy, która jest przewidziana na przełom 2024/2025



Ad. 9. W ramach działań dywersyfikacyjnych prowadzimy aktualnie rozpoznanie rynku w tym zakresie i pozyskanie partnerów handlowych. Do tej pory nie wychodziliśmy szeroko na rynek z tego typu usługami, dlatego zakładamy, że na istotne zlecenia w tym zakresie trzeba będzie jeszcze poczekać. Zakład nadal wytwarza produkty z zakresu hydrauliki siłowej na potrzeby wewnętrzne segmentu Famur.



Ad. 10. Nie jesteśmy obecni na rynku Indii oraz nie przewidujemy w najbliższej perspektywie sprzedaży na ten rynek. Po pierwsze ponad 80% wydobycia w Indiach prowadzone jest metodą odkrywkową, w której FAMUR nie posiada już kompetencji. Po drugie, wydobycie podziemne węgla w Indiach w głównej mierze odbywa się metodą room & pillar, a nie longwall dla której FAMUR posiada dedykowane produkty. Jedyna szansą, są zatem produkty takie jak kombajny chodnikowe, natomiast w Indiach istnieje bardzo silna konkurencja ze strony chińskich podmiotów oraz duża presja cenowa ze strony klientów, dlatego realnie i w tym segmencie nie widzimy dużego potencjału. Ponadto, do „projektów strategicznych” na poziomie rządowym dla branży wydobywczej w Indiach podchodzimy raczej sceptycznie (mało takich projektów udało się zrealizować).

Dzięki wielkie, Marx - wzbudzasz we mnie szczery szacunek.

Ta cała zielona transformacja to jedna wielka katastrofa :(

Dzięki wielkie.
Ciekawe odpowiedzi. Czyli będą jakieś informacje jeszcze ciekawe w tym roku lub na początku nowego.
Ciekawi mnie ten wodór bo to też pieśń przyszłości. Z przekładniami też dobrze. Z turbiną proces trwa. Nowa duża umowa która wejdzie w backlog . Z tym PGG chyba nie siądzie.
Ciekawi mnie ten rynek indyjski bo jak czytałem gdzieś na jakiś forach to właśnie tam ten rynek węglowy miał się przekształcać w underground. Chyba chodziło tam o erozję środowiska i wyczerpujące się zasoby. Ale faktycznie jak doczytałem to longwall tam nie jest najlepsza technologia.

Odpowiedzi Marksa są wyczerpujące i niepokojące. Wynik netto za 3 kw. 2024 to strata 4 mln zł. przy w miarę stabilnych przychodach (może z pożyczkami). W ub. roku było 73 mln. zysku, to katastrofa. Co to za turbiny 2 MW jak świat buduje już ponad 13-15 MW. Takie 1-2 MW leżą na łąkach na zachodzie (czekają na złomowanie). Nadal Grupa prowadzi błędną politykę mnożenia kolejnych niezależnych spółek. Jest ich 180 i szykują kolejne. To kolejne darmozjady do okradania firmy, wynagrodzenia i obsługa spółek kosztują a efektów w przychodach nie widać. Zarząd prowadzi złą politykę, nie widzę żadnej poprawy i tak jak pisałem skoro kurs od roku spada to może być tylko gorzej. Czy są zwiastuny poprawy? Ja nie widzę, niech ktoś coś napisze o projektach na przyszłość, wielkich projektach. Powrót na ruski/ukraiński rynek węgla będzie za 7 lat, tylko u nas znikną już EC na węgiel.

Zysk netto za 3 kwartał to 46mln zł w zeszłym roku bylo 62mln zł. Tak w ramach zdementowania bzdur, które napisałeś

Świetne info, tylko dlaczego zarząd się tym nie chwali, trzeba to od nich wyciągać jakimś pismem.
Każde info przekazane słownie można ubarwić i przedstawić w lepszym świetle niż jest w rzeczywistości a to na giełdzie podstawa.

No tylko patrzycie na zysk skonsolidowany. Z naszej strony teraz lepiej patrzeć na zysk akcjonariuszy jednostki dominującej który wynosi 63 mln zł. Pamiętajcie, że są niekontrolujący którzy w tym momencie partycypują w stratach. Potem się pewnie sytuacja odmieni.
Gadasz bzdury z tymi turbinami. To są turbiny offshore. Na onshore się stawia 2-6MW. Famur jest zainteresowany tylko onshore i hamownia do 5MW.
W 2023 roku total wind serwisował głównie tylko turbiny GE. Jeszcze w 2023 zaczął z nordex i eno energy. Pewnie docelowo będą chcieli jeszcze gamesa i Vestas który jest najbardziej kluczowy.
Serwisy wiatraków i instalacje to jest potężny rynek gdzie brakuje siły roboczej. Producenci opierają się głównie na dostawach. Przy sprzedaży turbiny oferują instalację i usługi aftermatket na 10 lat. Tu jest ogromny potencjał rozwoju. Jak przekładanie zdadzą test to Famur będzie dodatkowo partycypował w łańcuchu dostaw. 80% przekładni jest sprowadzanych z Chin a wiemy jaki jest kierunek. Dodatkowo przekładanie są chyba jednym z bardziej wymagających serwisu częścią w wiatraku.
Dla przykładu możecie sobie zobaczyć backlog Vestas czy Nordex.
Backlog w segmencie serwisowym Vestas wynosi 35,1 mld EUR, a nordex 4,1 mld EUR.
W sprzedaży i instalacjach wynosi to odpowiednio 28,3 mld EUR, a Nordex 10,5 mld EUR. Sami oceńcie. To jest dwóch z kilku producentów turbin.

Ten kto skupuje te akcje też to wie. Tych akcji nikt nie utylizuje i nikt ich nie pożyczał

Na rynku zielonej znowu może zabujać. Zobaczymy co Trump zrobi i co na to UE. Mniejszy rozwój niż planowany transformacji powinien wzmocnić rynek węgla w Polsce.
Grenevia ma dobre pozycjonowanie w zielonej transformacji.
Mamy spółkę deweloperską, która rozwija projekty magazynów, wiatraków i PV. Też świadczy usługi O&M i obrót energia. Do tego mamy producenta baterii, który chce również produkować magazyny w dwóch różnych ogniwach. Dodatkowo przewaga jest, że obieg zamknięty, baterie z autobusów po 10 latach nadają się do produkcji magazynów dlatego magazyny te będą premiowane na rynku. Mamy instalatora i serwisanta wiatraków. Który może rozwijać w dalszej części sprzedawane projekty. Famur do tych wiatraków będzie mógł dostarczać przekładnię i turbiny. Dodatkowo mamy elgor który produkuje stacje transformatorowe dla tych projektów i inteligentne systemy do zarządzania siecią. Wszystkie te segmenty mogą ze sobą nieźle współpracować.

Dobrze mówisz. Dlatego ja dokupuję. Widać wyraźnie, że gdy zakończy się bezsensowna wojna na Ukrainie, której wszyscy mają już serdecznie dość, łącznie z USA, to znajdą się fundusze w Polsce i za granicą na projekty, do których Grenevia będzie przygotowana. I tu nastapi potężny wzrost zysku z inwestycji które poniosła, a co za tym idzie i kursu. W chwili obecnej Europa jaki i Polska marnują pieniądze na Ukrainę i zbrojenia i nie ma pieniędzy na transformację. Jest ogromna szansa, że Trump tą sytuację wyprostuje.

Dokładnie, zasięg technologiczny tej spółki i jej perspektywy długoterminowe będą mocno keszowane w niedalekiej przyszłości.
Też cały czas skupuję akcje, systematycznie co miesiąc, cena jest bardzo dobra nawet jak ją obniżą w rejon historycznych dołków to dla mojego portfela lepiej. Tu mamy potencjał na min. +500% w 2-3 lata

Powiem krótko: wszystko, co było najgorsze dla Grenevii, pojawiło się w 2 kwartale, a pomimo odpisów i tak Spółka przyniosła duży zysk. Ten kwartał pokazał wzrost zysków i ustabilizowanie cen farm PV, a także koniec znaczących kosztów inwestycyjnych w elgor, icpt, famur. Kolejne kwartały będą coraz lepsze w zyskach, a z racji dużych możliwości całej grupy Grenevia, sky is the limit. Tu mogą być roczne zyski na poziomie mld zł i nie jest to przesadzone.

Już w 2020 byli tacy co widzieli potencjał zysku na poziomie 500%. Gdzie są dziś, gdy skumulowana inflacja od 4 lat pewnie jest w okolicy 50%? Straty, straty. Fundusze wychodzą z grenewii. To jest kukułcze jajo podrzucane ulicy

Jak spółka przyniesie stratę w choćby jednym kwartale, wtedy wrócimy do rozmowy. Narazie przez cztery lata wylądowała kupę kasy w transformację, przynosząc zyski i zwiększając przychody blisko 70%