Witajcie. Dzisiaj spółka wysłała do akcjonariuszy uczestniczących w czwartkowym WZA prezentację wraz z obszernym wyjaśnieniem kwestii które były poruszane w trakcie walnego zgromadzenia i krótkiej sesji Q&A. Zacytuję jego treść:

Szanowni Państwo,
Dziękujemy za udział w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy (ZWZA) Noctiluca S.A., zgodnie z zapowiedziami podsyłamy Państwu materiał ze spotkania (został on lekko zmodyfikowany).
Celem spotkania po ZWZA była prezentacja tego jak wiele działań Spółka zrealizowała z sukcesem w ciągu ostatniego roku oraz przedstawienie wniosków z Display Week 2023.


W naszej ocenie, podczas prezentacji, nie udało się w pełni przedstawić tego jak duży skok został wykonany w porównaniu do sytuacji sprzed roku i jak duży potencjał rozwojowy ma Spółka. Dodatkowo, za krótki czas na sekcję Q&A skutkował skrótowymi odpowiedziami na postawione pytania, co mogło prowadzić do wyciągnięcia wniosków, które nie oddają rzeczywistej sytuacji spółki. W związku z powyższym, poza podesłanym materiałem, zdecydowaliśmy się również podesłać w tym mailu zarówno podsumowanie roku 2022, jak i rozwinięcie odpowiedzi na kluczowe kwestie jakie pojawiały się w pytaniach podczas spotkania.
 
Podsumowanie 2022 roku
W ostatnim roku Spółka dokonała skokowego rozwoju technologii. Posiada nowoczesne laboratorium w Toruniu, które cały czas rozbudowuje i w którym zwiększa zatrudnienie oraz własny dział B+R w Korei na Uniwersytecie Kyung Hee w Seulu.
·       400 związków własnych w portfolio Spółki (propietary materials)
·       50 nowych związków wolnych patentowo, o bardzo prostej syntezie (niski koszt wytwarzania związków) o bardzo dobrych parametrach TADF w ramach nowej grupy
·       5x krotne zwiększenie mocy produkcyjnych i rozpoczęcie rozbudowy laboratorium (dokończenie budowy laboratorium w 1q2023):
·       Zagwarantowanie testowania przynajmniej 100 urządzeń OLED (paneli testowych) rocznie w laboratorium Uniwersytetu Kyung Hee w Seulu
·       200 związków non-propietary w ofercie Spółki z planem bycia istotnym dostawcą / ekspertem w ok. 5 kluczowych związkach z tej grupy (osiąganie efektu skali)
·       Złożenie zgłoszenia patentowego na autorskie emitery OLED najnowszej generacji tworzone przez Spółkę
Ponadto Spółka zacieśniła współpracę z najważniejszym instytutem badawczym z Niemiec (Fraunhofer) i zaczęła realizować projekt z ITRI tj. najważniejszą agencją rozwoju wysokich technologii i przemysłu na Tajwanie.
W zakresie rozwoju potencjału komercyjnego w ostatnim roku Spółka pozyskała kluczowych partnerów biznesowych z USA, Europy i Azji. W 2022 roku Noctiluca nawiązała relacje z kilkudziesięcioma podmiotami branżowymi, oraz weszła we współpracę i podpisała szereg umów:
·       Wdrożeniowa i produkcyjna z Inuru GmBH wraz z pierwszymi komercyjnymi dostawami materiałów;
·       Umowa dystrybucyjna z Filgen Inc.
·       MTA z LG Display i przy udziale ITRI z dwoma tajwańskimi producentami;
·       NDA wraz z wynegocjowanym (jeszcze nie podpisanym) MTA z największym na świecie producentem elektroniki użytkowej;
·    NDA wraz z negocjacjami MTA z amerykańskim konglomeratem technologicznym będącym właścicielem wiodącego serwisu społecznościowego i czołowego producenta gogli VR/AR. Noctiluca została w grudniu 2022 zaakceptowana i wpisana na oficjalną listę dostawców tej korporacji (official supplier);
·     NDA oraz podpisana umowa o realizację usług R&D z Fraunhofer IAP, związanej z rozpoczęciem realizacji projektu dla największego na świecie producenta i projektanta zegarków ze Szwajcarii
·   JDP (przy udziale ITRI) z tajwańskim producentem oświetlenia OLED nowej generacji i monochromatycznych wyświetlaczy OLED o zastosowaniach przede wszystkim w Medical Lighting, w oprawach oświetleniowych Indoor / Outdoor i w branży Auotomotive
Spółka jest w procesie negocjacji kolejnych umów zarówno w Azji, jak i w Europie i dąży do rozpoczęcia współpracy z jak największą ilością graczy rynkowych. W 2023 roku doszły już kolejne umowy:
·       MTA z dedykowaną do uprzemysłowienia drukowanych technologii OLED spółką zależną w 66% od TCL Technology oraz w 33% od Tianma Microelectronics.
·       NDA i rozpoczęcie procesu akceptacji jako oficjalnego dostawcy (official supplier) oraz rozpoczęcie negocjacji MTA z chińską międzynarodową firmą technologiczną, będącą największym na świecie producentem urządzeń telekomunikacyjnych
 
Wchodząc rok temu na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie niewielu przewidywało, że Noctiluca może zostać partnerem gigantów technologicznych, którzy wyrażają zainteresowanie produktami technologicznymi z Polski.
Kluczową wartością Noctiluca pozostaje jej IP i autorskie emitery OLED oraz inne produkty, które powstają na ich bazie. To rozwój tych produktów jest dla Spółki priorytetem, bo są one przedmiotem zainteresowania największych światowych graczy.


Priorytetem na 2023 rok jest realizacja już rozpoczętych (albo planowanych do rozpoczęcia w ciągu najbliższych kwartałów) projektów badawczych i wdrożeniowych z partnerami, które to projekty w naszej opinii są w stanie wznieść Spółkę na wyższy poziom.


W 2022 roku Spółka rozpoczęła budowanie nowej nogi biznesowej w ramach której realizowane są produktowe projekty badawczo-rozwojowe jako Chemical CRO (ang. Chemical Contract Research Organization) w przemyśle chemicznym w celu opracowania nowych rozwiązań – przede wszystkim wysokowydajnych materiałów (ang. high performance materials).


Spółka widzi realizację projektów CRO jako najefektywniejszą formę wejścia we współpracę produktową z partnerami branżowymi, gdyż CRO polega na wspólnym rozwoju produktów, ale na zlecenie konkretnego partnera i przy wykorzystaniu budżetu tego partnera. Buduje to nie tylko nogę przychodową, ale również daje Spółce dodatkowa stabilność i zwiększa wartość w przypadku potencjalnej transakcji przejęcia.
Spółka zawarła już pierwszą umowę na prace jako Chemical CRO  dla Inkbit (spin-off z Massachusetts Institute of Technology).
 
Rozwinięcie kluczowych kwestii jakie pojawiały się w pytaniach podczas spotkania
1.      Priorytetem Spółki jest rozwój niebieskiego emitera
1.1.     Niebieski TADF to dla Spółki priorytet i Noctiluca ma dedykowany zespół, który tylko w tym zakresie pracuje
1.2.    W odróżnieniu do konkurentów, którzy przyjęli model biznesowy Cynory czy Kyulux’a, to to co Noctiluca robi lepiej to otwarte podejście do współpracy z partnerami, czyli - pracujemy z LG (jedna z dwóch najbardziej zaawansowanych firm), ale nie na wyłączność. Wyniki które opracowujemy prezentujemy całemu spektrum podmiotów – monetyzujemy wysiłek włożony w bliską relację z LG na wielu innych relacjach, gdyż cała branża poszukuje wydajnego niebieskiego.
1.3.    W wyżej wymienionym zakresie nasza współpraca z LG ma charakter analogiczny do JDP z tym atutem dla Noctiluca, ze nie dzielimy się prawami własności do obecnego lub wspólnie wytworzonego nowego IP z LG (jak to ma bardzo często miejsce w projektach JDP). Dzięki LG Noctiluca zyskuje doświadczenie najlepszego zespołu inżynierskiego w branży display.
1.4.    Pogłębienie relacji i potencjalna praca zespołu Noctiluca na wyłączność musi się Spółce opłacać, dlatego przejście na dedykowane JDP z LG będziemy rozważać w układzie, gdzie będzie to połączone z realnym cash-flow dla Noctiluca.
1.5.    Sytuacja potencjalnej pracy na wyłączność dotyczy przede wszystkim LG i Samsung jako hegemonów branży. Noctiluca zależy na pracy z wieloma kluczowymi graczami branży OLED, to z nimi wchodzimy w formalne JDP w pierwszej kolejności, bo ewentualny podział praw do IP dotyczy konkretnych, wspólnie wytworzonych rozwiązań, a nie całego IP do koloru niebieskiego.
1.6.    Wspomniana 5-ta generacja materiałów OLED (robocza nazwa dla łączenie ze sobą materiałów różnych generacji między 1 a 3), to jest trend w którym spółka jest od początku. Prowadzimy własne prace rozwojowe w zakresie łączenia różnych generacji oraz wzmacniania ich dodatkowymi high performance materials. Warto zauważyć, że z pięciu prezentacji na temat postępów w pracach nad materiałami OLED na Display Week 2023 – to aż 3 prace były z zespołu prof. Kwona z KHU, z którym współpracujemy nad rozwojem naszych materiałów. W odniesieniu zarówno do naszych kompetencji jak i zaawansowania to zespół Noctiluca jest w awangardzie globalnej. Stąd tak duże zainteresowania światowych graczy współpracą z Noctiluca.
 
2.     Rozwój całej palety kolorów emiterów
2.1.    Poza niebieskim, Spółka buduje kompleksowe portfolio emiterów
2.2.   Branża OLED oczekuje możliwości dostarczenie BWGRY (blue, white, green, red, yellow), co z sukcesami robi Noctiluca - np. w zakresie zielonego nasze parametry są lepsze o ok. 30% od znanych i publikowanych w pracach naukowych.
2.3.   Noctiluca buduje wizerunek firmy która dostarcza szerokie spektrum materiałów własnych – NIE jest to tylko kolor NIEBIESKI. Dzięki takiemu podejściu Spółka ma możliwość realizować współpracę z największymi firmami z branży. Skupiając się jedynie na niebieskim nie współpracowalibyśmy z 90% firm z którymi obecnie współpracujemy, bo one poszukują holistycznych rozwiązań, a nie wyłącznie IP dla jednego koloru, jednej generacji.
 
3.     Rozwój drugiej nogi biznesowej: realizacja produktowych projektów R&D na zlecenie (chemical CRO – Contract Research Organization)
3.1.    Noctiluca jest unikalną firmą globalnie, bo ma kompleksowy zakres oferty, która jest wstanie pokryć cały proces: B+R, design, synteza, produkcja, testowe urządzenia i demonstratory oraz skalowanie produkcji materiałów do skali przemysłowej.
3.2.   Spółka rozwija podejście cCRO, gdzie realizując projekty z partnerem budujemy długoterminową relację opartą o konkretne business cases, za które klient płaci tu i teraz. Chemical CRO, to rozwój produktów wraz z partnerem na jego zlecenie za jego budżet z potencjałem na docelowe długoterminowe zamówienia jeżeli efekt projektu będzie zastosowany w finalnym urządzeniu partnera. Nie jest to działalność stricte usługowa, tylko rozwojowa.
3.3.   Chemical CRO, to najlepsza forma wejścia we współprace. W przeciwieństwie do modelu biznesowego skupiającego się na pracy nad jednym IP dla jednego gracza za własne środki finansowe (jak Cynora/Kylux z niebieskim dla LG/Samsung), gdzie dodatkowo prowadzi się rozwój bez informacji zwrotnych o stack’u (efektywnie bierze się na siebie 100% ryzyka technologicznego za 100% swojego kapitału), Noctiluca wchodząc w cCRO nie tylko znacząco zmniejsza ryzyko technologiczne, ale również finansuje rozwój technologii z kapitału partnera.
3.4.   Mówimy tutaj, o tym że Spółka rozwija zaplecze możliwości rozwoju produktów dla czołowych graczy na świecie. Noctiluca jest tym, który współpracuje z największymi i po potencjalnym przejęciu czy sprzedaży IP będzie dalej działać i mieć możliwość docelowego generowania EBITDA. To jest znacząca wartość dla akcjonariuszy – nie tylko krótkoterminowa (zero – jedynkowy hazard), ale też długoterminowa. Warto podkreślić w tym punkcie poszerzenie zespołu ekspertów rynkowych Noctiluca o kolejne osoby (poza Sri Peruvemba) o kolejne trzy osoby: ex- zarząd Cynora, ex lead Quality Control z 30-letnim doświadczeniem w LG oraz ex-dyrektor Novaled.
 
4.     Współpraca z największym producentem elektroniki użytkowej z USA (mój dopisek: Apple)
4.1.    Noctiluca ma NDA i jest w bieżącej komunikacji operacyjnej. Partner ten otrzymuje od Spółki update’y zarówno technologiczne, jak i biznesowe– dla przykładu na Display Week 2023 Noctiluca zrobiła dla grupy osób reprezentującej 4 różne działy developmentowe tego partnera wielogodzinne seminarium techniczne, gdzie nie tylko omawiany był stan rozwoju technologii, ale również dyskusje nad ścieżkami, na jakie wspólnie w przyszłości należy wejść, żeby współpraca była efektywna.
4.2.   Praca z działem prawnym tego partnera jest mozolna. Dział prawny, skrótowo nazwany przez nas "prawnikiem" to działy IP, legal, compliance etc. Czekamy na finalne podpisy, których uzyskanie jest przesadnie długo trwającą procedurą (analogicznie było w wypadku podpisania NDA). Nie zmienia to faktu, iż w pełni wynegocjowanym kształcie MTA, na którego podpisanie po stronie partnera czekamy, zabezpieczyliśmy wszystkie interesy spółki bez godzenia się na trudne kompromisy.
 
5.     Współpraca z pionierem koncepcji metaverse (mój dopisek: Meta)
5.1.    Nasz partner ma bardzo wygórowane oczekiwania, które możnaby określić jako dzisiejszy standard rynkowy + 5-7 lat developmentu. Wynika to z faktu, że zależy im na transformacji doświadczenia metaverse poprzez gogle VR/AR.
5.2.   Noctiluca nie zamierza sama ponosić ryzykownych nakładów na produkt, który potencjalnie pojawi się na półkach za dekadę, a dzięki robieniu projektów R&D na zlecenie w formule cCRO możemy pracować dla tego partnera nad parametrami jakie chcieliby osiągnąć w ramach długoterminowego projektu badawczego.
5.3.   Partnerowi zależy na współpracy, bo nie mają kompetencji materiałowych u siebie. Dla nich my jesteśmy potencjalnie kluczowym partnerem, bo sami mają ekspertyzę w inżynierii urządzeń, ale nie w chemii.
5.4.  Partner chce wspólnie działać, trwają negocjacje w jakim zakresie ma to największe szanse powodzenia.


6.     Niemiecki klient (Inuru)
6.1.    Do końca trzeciego kwartału powinna zostać uruchomiona nowa linia produkcyjna partnera i będzie znana jej dokładna materiałochłonność. Wtedy też będzie można po stronie Noctiluca dokładnie określić skalę potencjalnych przychodów jakie będą możliwe do wygenerowania w 2024 r.
6.2.   Warto zauważyć, że żadna ze spółek konkurencyjnych pracujących w modelu Cynora / Kyulux nie miała przychodów, nie oferowała sprzedaży związków w innych warstw, nie oferowała klientowi możliwości wsparcia w jego własnych pracach rozwojowych. Noctiluca realizuje to co w/w podmioty + całe spektrum dodatkowym działań istotnych dla potencjalnego klienta.
 
7.     Japoński dystrybutor
7.1.    Noctiluca buduje własny dział sprzedaży, doskonali procesy, rozwija zarówno kapitał ludzki, relacyjny, jak i strukturalny w tym obszarze.
7.2.   Ponadto Spółka pracuje obecnie z trzema dystrybutorami – z Japońskim Filgenem (oficjalna umowa dystrybucyjna już podpisana) oraz z dystrybutorem z UK i z USA, z którymi zawężamy coraz bardziej zakres materiałów, na które jest popyt. 
 
8.     Szwajcarska grupa produkująca zegarki (mój dopisek: Swatch) oraz grupa TCL/Juhua
8.1.    Są to ważne projekty dla Noctiluca – w ramach tych projektów możemy rozwinąć nasza ofertę o tusze do druku zawierające emitery OLED, co pozwoliłoby wejść z ofertą „kompletnych” stack’ów OLED z materiałami dla podobnych firm. 


8.2.   Oferta konkurencji w obszarze nowych materiałów do druku w postaci tuszu praktycznie nie istnieje, a rynek jest zainteresowany rozwojem tej metody produkcji OLED

Pozdrawiam serdecznie,
Mateusz Nowak

Chciałbym przekazać swój punkt widzenia po czwartkowym walnym. Odniosę się do najistotniejszych kwestii. Przyznaję, że część informacji które się pojawiły na WZA, mogło zostać odebranych negatywnie. W mojej ocenie w dużym stopniu wynika to z faktu, że niektóre z nich zostały w zły sposób przekazane i w efekcie niewłaściwie zinterpretowane przez uczestników. Do wielu spółka odniosła się w dzisiejszym mailu.

Apple - Powiedzieli, że kilka tygodni temu - podczas Display Week, spotkali się z przedstawicielami Apple. Noctilukę reprezentowali m. in. Mariusz Bosiak, Alicja Zielińska, Mateusz Nowak. Zespół Apple liczył łącznie 6 osób. Wg Krzysztofa Czaplickiego, przedstawiciele Apple byli zadowoleni ze spotkania i zdecydowanie podtrzymali chęć współpracy z Noctiluką (czytaj przejście do kolejnego etapu wspólpracy). Są z nimi również w kontakcie mailowym. Nie było między stronami rozbieżności dotyczących umowy czy innych kwestii (takich jak choćby podział praw do IP - bo te kwestie zostały uzgodnione już jakiś czas temu). Problem leży jedynie po stronie działu prawnego tamtej strony (tu ważne doprecyzowanie - chodzi o cały dział prawny - dział IP, legal, compliance etc. a nie jednego prawnika) Czekają na finalne podpisy, których uzyskanie jest długo trwającą procedurą (analogicznie było w wypadku podpisania NDA). Jak to możemy interpretować? Jeśli założymy, że to wybieg Apple żeby jednak umowy o przejściu do kolejnego etapu współpracy nie podpisać - pytanie po co robiliby szopkę w której sześciu pracowników tego giganta podczas najważniejszej światowej imprezy w branży wyświetlaczy, poświęca swój cenny czas na kilkugodzinne spotkanie, po którym komunikują że są zadowoleni, a za plecami powstrzymują swojego prawnika? Kompletnie nie widzę w tym sensu. Gdyby był jakiś problem, to była świetna okazja żeby o tym porozmawiać, ale tak się nie stało. Zakładam więc, że jest to wina inercji bardzo rozbudowanego działu prawnego w Apple. Podsumowując - cały czas uważam, że informacja o przejściu do kolejnego etapu z Apple może nadejść w każdej chwili.

LG Display. Tak pojawiło się trochę informacji o tym, że Noctiluca ma również pewne konkretne wymagania dotyczące współpracy w tym zakresie w przyszłości, co mogło rodzić różne domysły (mówili przykładowo, że alokują na tą współpracę bardzo dużo zasobów, które częściowo mogliby przeznaczyć na sprawniejszą obsługę płacącego klienta zainteresowanego emiterami do druku - gdzie przychód pojawiłby się wcześniej) ale moim zdaniem, nic nie wskazuje na to, żeby obecnie Noctiluca zmieniła swoje priorytety. Cały czas nr 1 dla spółki są prace nad własnym niebieskim emiterem PVD 3/4 generacji. Podkreślili to również w dzisiejszym mailu. Co najwyżej może być rozważana docelowa forma - tak aby współpraca była dla Noctiluki jak najbardziej korzystna. Moim zdaniem we współpracy z LG nie ma istotnego opóźnienia - co niektórzy sugerowali.

Swatch - tutaj przez kilka miesięcy problemem był brak porozumienia pomiędzy Fraunhoferem a Noctiluką (dotyczący podziału praw do IP) co spowodowało przesunięcie terminu spodziewanego wejścia w fazę JDP. Jednak Mateusz Nowak potwierdził, że te problemy są już za nimi (jest porozumienie) i Noctiluca będzie pracować nad emiterami OLED do druku wspólnie z instytutem Fraunhofera zgodnie z założeniami umowy ze Swatch.

Meta - wg przedstawicieli NCL ta firma zgłosiła tak wygórowane wymagania dotyczące niektórych parametrów, że oceniają że przez najbliższe 5-6 lat nikt na świecie nie będzie mógł im sprostać. Natomiast zaprosili ich do dalszej współpracy w ramach cCRO i są prowadzone na ten temat rozmowy. Nie oznacza to więc końca pracy spółki z tym koncernem. Cytat: "Partnerowi zależy na współpracy, bo nie mają kompetencji materiałowych u siebie. Dla nich my jesteśmy potencjalnie kluczowym partnerem, bo sami mają ekspertyzę w inżynierii urządzeń, ale nie w chemii. Partner chce wspólnie działać, trwają negocjacje w jakim zakresie ma to największe szanse powodzenia"

Inuru - do końca III kwartału mają zakończyć prace w swojej nowo budowanej fabryce (która będzie miała zwielokrotnioną wydajność w porównaniu z poprzednią) i spodziewają się że w związku z tym faktem zamówienia na materiały NCL ze strony Inuru zdecydowanie wzrosną.

Wnioski dotyczące tego, że NCL zamierza być przede wszystkim firmą usługową dla firm trzecich (kosztem ograniczenia prac nad rozwojem własnego IP) są zdecydowanie nieprawdziwe. Kładą mocny nacisk na rozwijanie cCRO ponieważ z jednej strony może to im relatywnie szybko zapewnić przychód, a z drugiej strony nawiązują w ten sposób bardzo bliskie relacje z gigantami z branży OLED których docelowo zamierzają wciągnąć w bliską współpracę. Jednocześnie podtrzymują, że priorytetem pozostają prace nad rozwojem własnego niebieskiego emitera i są w tym zakresie w światowej czołówce. Cytat: " Chemical CRO, to najlepsza forma wejścia we współpracę. W przeciwieństwie do modelu biznesowego skupiającego się na pracy nad jednym IP dla jednego gracza za własne środki finansowe (jak Cynora/Kylux z niebieskim dla LG/Samsung), gdzie dodatkowo prowadzi się rozwój bez informacji zwrotnych o stack’u (efektywnie bierze się na siebie 100% ryzyka technologicznego za 100% swojego kapitału), Noctiluca wchodząc w cCRO nie tylko znacząco zmniejsza ryzyko technologiczne, ale również finansuje rozwój technologii z kapitału partnera."

Myślę, że w spółce są świadomi tego, że ich prezentacja i wystąpienie zostało odebrane w kompletnie inny sposób niż zakładali (dowodem na to jest dzisiejszy mail od działu IR), ponieważ nie nastąpiło nic, co uzasadniałoby piątkowe zachowanie kursu.

Warto dodatkowo wspomnieć o nowych informacjach zawartych w dzisiejszym mailu. Wybrane cytaty:

"Zespół ekspertów rynkowych Noctiluca powiększył się o kolejne osoby (poza Sri Peruvemba):

1. ex- zarząd Cynora,
2. ex lead Quality Control z 30-letnim doświadczeniem w LG
3. ex-dyrektor Novaled."

Mój komentarz: rozumiem, że są to konsultanci, z których wiedzy spółka może w razie potrzeby korzystać. Dla mnie to potwierdzenie budowania przez spółkę bardzo wartościowych i wszechstronnych kompetencji.

"Spółka pracuje obecnie z trzema dystrybutorami - z Japońskim Filgenem (oficjalna umowa dystrybucyjna już podpisana) oraz z dystrybutorem z UK i z USA, z którymi zawężamy coraz bardziej zakres materiałów, na które jest popyt."

Ostatni cytat: "Warto zauważyć, że z pięciu prezentacji na temat postępów w pracach nad materiałami OLED na Display Week 2023 – aż 3 prace były z zespołu prof. Kwona z KHU, z którym współpracujemy nad rozwojem naszych materiałów. W odniesieniu zarówno do naszych kompetencji jak i zaawansowania to zespół Noctiluca jest w awangardzie globalnej. Stąd tak duże zainteresowania światowych graczy współpracą z Noctiluca."

Pozdrawiam

W piątek skutki tego spotkania były chyba wręcz odwrotne

Napisałem, że część informacji które pojawiły się na WZA, mogło zostać odebranych negatywnie. W mojej ocenie w dużym stopniu wynika to z faktu, że niektóre z nich zostały w zły sposób przekazane i w efekcie niewłaściwie zinterpretowane przez uczestników. Do tych kwestii spółka odniosła się w dzisiejszym mailu - w celu wyjaśnienia i sprostowania, co wypada docenić. Uważam, że w czasie WZA nie nastąpiło nic, co uzasadniałoby piątkowe zachowanie kursu.

Więc inwestor który w piątek się wysypał, wysypał się z powodu nieporozumienia. Możliwe że za dużo małpek wypił na walnym

Było wręcz przeciwnie. Inwestor postanowił dokupić akcji, a jak to zrobić niższym kosztem? Sprzedac szybko kilka akcji, kurs pikuje a ty postawiasz koszyczek od spanikowanych i zamiast za 140 masz akcje za 120.

(wiadomość usunięta przez moderatora)

Zobaczymy na poniedziałkowym kursie czy będzie sprostowanie :-)

To znaczy ,że w poniedziałek ,będziemy mogli już legalnie ,jeszcze mocniej dać sobie ostro w s>>>, zupełnie na czczo i bez znieczulenia????

Jak w poniedziałek jeszcze poleci w dół, to chętnie dokupię tego proszku na przeczyszczenie xD

Dobre proszki do pudrowania dupci pupci posiada też ekoexport.

(wiadomość usunięta przez moderatora)

Mogą sobie gadać, prostować, mydlić i obiecywać ile tylko się da. Proste pytanie, gdzie są przychody z tych banialuk?

Nie ma i nie będzie. Ale do większości to jeszcze nie dociera. Chociaż casus Inuru powinien dać im do myślenia

Opcja "nie ma nie będzie" niestety jest prawdopodobna, często ma ona miejsce na NC. Jeżeli weszliśmy w giełdowy odpowiednik AmberGold-a, to po prostu stracimy wszystko co włożyliśmy,- jeśli nie ewakuujemy się w porę. Ale jest duża szansa, że nie jest to giełdowy AmberGold, bo członkowie zarządu i rady nadzorczej nigdy nie byli oskarżeni o działalność w zorganizowanej grupie przestępczej, a więc nie ma powodów podejrzewać ich o stworzenie tegoż giełdowego AmberGolda.

Zabawni ludzie.Mie ma i nie będzie przychodow ale dalej siedzą na forum takiej spółki.Po co? Odpowiedzcie sobie sami.

No dokładnie.....hahaha-hehehe

I jeszcze chce im się wypisywać takie elaboraty, by tylko przekonać innych do swoich opinii.....hahaha-hehehe

Dokładnie ,a może jeszcze taniej uda się kupić

Kolarze

Oczywista oczywistość, że to kolarze.

Najgorsze, że tacy na okrągło, bo co kółko, robią z mordy cholewę......hahaha-hehehe
Teraz społka dyno, po odkupie, spółka cacy....hehehe-hahaha

Od zarządu się nauczyli ;)

(wiadomość usunięta przez moderatora)

(wiadomość usunięta przez moderatora)