Myślę, że DW powinno, po doświadczeniach ostatniego roku powinno zmodyfikować strategię.
Chodzi o klientów biznesowych. O ile klienci, którzy są agendami rządowymi, lub ich core businessem jest 'poszukiwanie/przeciwdziałanie' są w stanie relatywnie dość samodzielnie wdrożyć i utrzymać w system, to pozostali klienci wymagają po prostu dużego zaangażowania DW we wdrożeniu i asysty w jego utrzymaniu.
Wydzielenie spółki serwisowej jest chyba nieuniknione.
Co trzeba oddać Zarządowi i buduje zaufanie, to bardzo dobra konsekwencja w działaniu. Kontrakty w końca czerwca są dla mnie sygnałem, że zakończono porządkowanie i rozpoczęto powolny ruch do przodu.
Choć z istoty jest to projekt wysokiego ryzyka, to moim zdaniem obecnie właśnie to ryzyko zostało mocno zredukowane. W takich projektach takie rzeczy muszą się wydarzyć, żeby organizacja dojrzewała.
Jestem optymistą, w długim terminie orzywiście.