Re: Wyniki Asbis

Panie miłośniku kompu jako inwestor !, dokonaj analizy SWOT :) w kwestii powrotu, szans dla "rodzinnego" podmiotu typu Kompu :) Pewnie masz akcje, a nie masz żeby cały czas uśredniać, bo podaż nadal się pojawia i to, że ktoś ma nie widzi większych perspektyw w jakimiś horyzoncie czasowy nazywasz :) kręceniem, z ręki do ręki :)

Trzeba zadać pytanie i odpowiedzieć, że potrzeba dużo czasu...... KOMPU to ....
Wyższe ceny w porównaniu do x-kom i Morele.net, co obniża atrakcyjność dla łowców okazji w segmencie PC i elektroniki.
Historia strat i restrukturyzacji osłabia pozycję względem stabilnych liderów jak RTV Euro AGD; mniejszy udział w e-commerce.
Ograniczona skala międzynarodowa w porównaniu do dystrybutorów jak Asbis, skupiając się na polskim retailu B2C.

Lojalność zwykle „ciągnie” się za okresem stabilności i przewidywalności – Komputronik miał kilka lat, w których wielu klientów „przesiadło się” na inne marki i zwyczajnie tam zostało.
Komputronik ma salony i rozpoznawalną markę, ale nie ma równie wyrazistego „haku” lojalnościowego jak mocno komunikowany program x‑komu czy typowo e‑commerce’owa wygoda Morele.
Dane o ruchu w sieci wskazują, że x‑kom i Morele generują bardzo duży wolumen odwiedzin i zamówień, co oznacza więcej opinii, poleceń i „szumu” wokół marki niż w przypadku Komputronika.
Żeby odrobić stratę do x‑komu i Morele, Komputronik musiałby bardziej agresywnie zainwestować w wyróżniające się polityki prokonsumenckie (zwroty, gwarancje), program lojalnościowy i widoczność w kanałach, gdzie dziś dominują konkurenci – bo to tam buduje się faktyczna lojalność, a nie tylko krótkoterminową rentowność.