Re: Palantir vs Datawalk

Temat regularnie wraca jak bumerang. 99 % informacji to czysta spekulacja bez żadnych konkretów czyli tzw. "widzi mi się".

Temat jest bardzo prosty. Wystarczy przeanalizować zagadnienia
1. Palantir startował z innej pozycji niż DataWalk. (chętni nie sobie poczytają, słowa klucze palantir i pay pal).
2. Palantir zbudował dużą pozycję bo na początku nie miał za wielu konkurentów, miał dobre finansowanie i rekomendacje (patrz punkt 1).
3. Firmie z Polski trudniej zdobyć klientów na rynku anglo-saskim (oni też mają bariery mentalne)
4. Palantir i DataWalk są na zupełnie innym etapie rozwoju. Padały lub niemal zanikły nie takie potęgi technologiczne (Atari, Commodore i Amiga, Nescape, Kodak, Nokia, Aiwa, Sony Ericsson, Siemens (telefony), 3dfx, Polaroid i pewnie wiele innych) więc nie podniecałbym się tak Palantirem. Dziś jest jutro może go nie być (przejęcie, upadek).
5. Palantir i DataWalk mają zupełnie inne podejścia do realizacji projektów i wsparcia produktu (specyfika produktu, inny target).
6. Palantir mając duży rynek sprzedanych rozwiązań sporo zarabia na supporcie. DataWalk dopiero ten segment wpływów buduje.
7. Palantir mimo jak wielu twierdzi posiadania "super produktu" nie odnotowuje sukcesów w Europie. Nawet okazuje się że część jego klientów wycofuje się z niego. (chętni nie sobie poczytają dlaczego - słowa klucze własność danych i koszty supportu)
8. DataWalk skupia się na rynku USA (budowanie portfolio i szukanie nowych klientów), nie widać otwarcia na kierunek azjatycki (może celowa decyzja, a może zaniechanie), w Europie brak klientów (lub o nich nie słychać) w Niemczech, Skandynawii, Wielka Brytania itd. Czy mają na sumieniu inne rzeczy ? Na pewno.
9. Czy DataWalk może konkurować z Palantirem funkcjonalnie ? Oczywiście. Mogę uczciwie to powiedzieć bo lepiej lub gorzej ale znam oba produkty i to nie tylko z filmików na youtubie. Tak nawiasem na kanale palantira na yt to po za gadającymi głowami to za dużo przykładów zastosowania to nie ma. Dziwne że "taka potęga" nie ma co pokazać.

DW musi bardziej ekspansywnie znajdywać klientów (Polska, Europa, USA, Azja). Ich wdrożenia muszą kończyć się sukcesami (zadowolenie klienta, zwiększanie wykorzystania platformy w innych działach firmy/instytucji itp = więcej sprzedanych licencji i więcej kasy z supportu). Zacząć pokazywać na zewnątrz, że w kolejnych kwartałach sukcesywnie osiągają zysk. Reszta przyjdzie z czasem. Tu nie będzie szybkiego sukcesu.