Kongres TRENDY, Rubicon, Iberdola

Powiemy trochę o przeszłości oraz przyszłości NVG.

Rubicon Partners nie jest typowym funduszem VC — inwestuje w realne aktywa, przemysł i technologie o długim horyzoncie czasowym. Rubicon Partners Ventures ASI pełni rolę wehikułu inwestycyjnego, natomiast Rubicon Partners Sp. z o.o. działa jako zaplecze operacyjne i doradcze w ramach tej struktury.
Novavis Group SA (NVG) powstało jako kontynuacja Rubicon Partners SA — spółka zmieniła nazwę i strategię, koncentrując się na rozwoju projektów z sektora odnawialnych źródeł energii, w szczególności fotowoltaiki (PV) i magazynów energii (BESS). Celem transformacji było stworzenie wyspecjalizowanego podmiotu deweloperskiego, zdolnego do realizacji instalacji „utility scale” oraz pozyskiwania partnerów instytucjonalnych i finansowania projektowego. Rubicon ostatnio zaczęło inwestować w zbrojeniówke i health care (10mln zł + 2,5 mln usd)
Rubicon Partners SA (KRS: 0000037652) przekształciło się formalnie w 2020 w Novavis Group SA, co potwierdzają dane z Rejestr.io. Mimo , że Rubicon Partners nadal działa jako oddzielny podmiot, to mają wspólną jednostkę administracyjną.

Kongres TRENDY 29 październik 2025
W zapowiedzi udział wzięło trzech ekspertów, którzy zgodnie dostrzegają zmianę kierunku rozwoju OZE w Polsce — od instalacji prosumenckich ku większym, bardziej zintegrowanym rozwiązaniom. Jeden z nich podkreśla rolę średnich firm i instalacji jako głównego motoru dalszego wzrostu, natomiast pozostała dwójka wskazuje jednoznacznie na rozwój instalacji typu utility scale jako przyszłość sektora. Wszyscy są jednak zgodni co do jednego: konieczne jest powstawanie dużych farm hybrydowych oraz magazynów energii, co potwierdzają również analizy ekspertów na poziomie międzynarodowym.
Główną zaletą wyspecjalizowanych, dużych jednostek jest ich zdolność do działania w oparciu o rzeczywiste zapotrzebowanie systemowe — nie tylko na potrzeby własne, jak w przypadku prosumentów. Tego typu instalacje dostarczają energię do wielu odbiorców, a nie tylko oddają nadwyżki. Argumentów przemawiających za makroinstalacjami jest wiele: wyższa skuteczność, lepsza utylizacja zasobów, efektywne zarządzanie energią i możliwość integracji z magazynami i tak dalej, już o tym pisałem. To kierunek, który wyznacza przyszłość energetyki odnawialnej.

Iberdola
Zapowiedziane 58 mld inwestycji tylko potwierdza, że nie ma i nie będzie rezygnacji z inwestycji OZE, a brak kupna farmy było elementem dywersyfikacji portfela. Skupiają się na hybrydowych rozwiązaniach, które NVG nadal ma dostarczać i pewnie dlatego nie doszło do zerwania reszty inwestycji. Zresztą na logikę, po co mają płacić za każde etapy skoro ostatecznie nie kupią. Fakt, że tylko 5 mld euro idzie na UE i Australię, ale miejmy nadzieję, że i tu NVG coś uzyska, a i może w kolejnych latach proporcje inwestycji się zmienią.


NVG od początku planuje instalacje typu utility-scale — to nie jest przypadkowy kierunek, tylko świadoma strategia. Spółka ma już dwóch zagranicznych klientów, joint venture z operatorem, solidny portfel projektów i zabezpieczony kapitał w Voolt. Do tego dochodzi wsparcie ze strony Rubicon Partners, dostępne w razie potrzeby, oraz struktura finansowa obejmująca dłużników. Na dziś NVG rozwija siedem projektów magazynów energii, co wpisuje się w globalny trend integracji BESS z OZE.
Przy ogólnym kierunku rozwoju tego typu rozwiązań — zarówno w Polsce, jak i w Europie — można spodziewać się kolejnych sprzyjających nowelizacji, regulacji i mechanizmów finansowania. Rząd, PSE i instytucje publiczne będą musiały wspierać projekty, które stabilizują system i odpowiadają na realne zapotrzebowanie energetyczne. NVG jest na to przygotowane — zarówno operacyjnie, jak i kapitałowo.