fuzja, wymiana udziałów, dokapitalizowanie 6-7 mln PLN

zapamiętajcie ten post.

Tak, popieram w całej rozciągłości.

Spoglądając na obszary aktywności biznesowej znajomego górala w klapkach, myślę, że chętnie wrzuci aportem 5 mln. swojego ostatnio nabytego waloru w ten sposób kapitalizując spółkę na  poziomie który zakładasz. A jak jeszcze uda się Tobie przekonać pana zarządcę z poprzedniej bajki aby podjął się obowiązków nadzorcy układu to myślę, że możemy już zacząć oglądać apartament na Bora Bora :-)

Gdyby jednak obaj spuścili Cię po brzytwie to daj znać wdrożymy mój autorski wariant B :-)     

Konsolidacja na tym rynku jest niezbędna. Interbud ma ciekawe doświadczenia, których wiele innych firm nie posiada. Szkoły, uczelnie, szpitale, żłobki. Wiele firm chciałoby mieć taki portfel zrealizowanych inwestycji, zarówno polskich jak i zagranicznych. Mówię raczej o średniej wielkości podmiotach zatrudniających 200-500 osób w Polsce. Interbud Jest liderem na rynku lubelskim i posiada szereg aktrakcyjnych działek, z pozwoleniami na budowę, uzbrojonych w atrakcyjnych lokalizacjach. Nieruchomści firmy są warte co najmniej 53 mln PLN, projekty w realizacji ok 25 mln, zobowiązania to ok 55 mln PLN. Z czego 33 mln to zobowiązania wobec banków, zabezpieczone hipotekami. Banki nie będą zainteresowane upadłością firmy. Struktura pozostałych wierzycieli jest korzystna dla zawarcia układu. Kilka zobowiązań głównych o wartości kilkunastu milionów złotych (łatwiej się rozmawia z kilkoma wierzycielami niż kilkuset). Jedna z wierzytelności na kwotę 4 mln PLN jest wątpliwa i sądzę , że nie ma do niej podstaw. Zarząd firmy i właściciele większościowi są silnie powiązani z lubelskim środowiskiem biznesowym. W tym środowisku działa kilka firm, które mogłyby być Interbudem zainteresowane. Firma zoperacjonalizowała koszty, uprościła strukturę, zrobiła to szybko i sprawnie jeszcze przed wejściem do firmy nadzorcy sądowego. Obecny nadzorca p. Leszek Jarosz ma dobre rekomendacje i doświadczenie w swim fachu. Nie widzę podstaw do sprzedaży akcji firmy. Widzę podstawy do zwiększania zaangażowania w ten walor.

Pięknie :-)

Tylko:
1. Struktura i rodzaj zabezpieczeń

2. źródła finansowania bieżącej działalności;
3. nadzorca - znowu syndyk likwidator :-(;

A w tzw. międzyczasie "lipa" na wiosnę się zazieleniła :-)

No i przejechałeś o jedną działkę za daleko, niszcząc infrastrukturę
buldożer (język polski)[edytuj] ... używany do równania terenu oraz niszczenia budynków

Teren wyrównany, teraz trzeba stawiać fundamenty i budować w górę. Tu wszystko już zostało napisane. Nie ma co się dalej produkować. Szkoda czasu. Dobierać i cierpliwie czekać.

Zapamiętam i wrócę tu jak będzie po 0,00 zł