Coraz częściej spółka dostaje ważne współprace i pilotaże , pojawia się na ważnych forach związanych z medycyną, pozyskuję nowe znajomości, rozwija produkty. Wszystko w niszowej branży gdzie na tą chwilę jest może małą spółką ale jest liderem tego co tworzy , walczy o kolejną certyfikacje IIb która pozwoli wejść w bardzo cienkie gardło i narzędzia Proacta będą się już liczyć w każdym szpitalu w Polsce który chce mieć cały uporządkowany ekosystem w jednym miejscu . Ostatni list intencyjny z VeritaMed to potwierdza spółka potrzebuje walidacji z prawdziwymi przypadkami klinicznymi żeby już mając 100% pewności że produkt jest skierowany do pacjenta i będzie mu realnie mógł skrócić drogę do wykrycia raka i innych chorób , wycena wyceną tutaj liczą się współpracę i postępy akurat spółka w tych dwóch aspektach nie śpi i robi swoje

Większość inwestorów niestety nie zdaje sobie sprawy jak ważny jest certyfikat na poziomie IIb. Posiadanie takiego certyfikatu daje możliwość ekspansji w całej UE. Większość się obudzi jak już pewne rzeczy się wydarzą i wówczas będą się interesować.

Spółka długi czas była niezauważona ale pojawia się coraz większe zainteresowanie w mediach branżowych, a zespół Proacta to wysokie kompetencje - co m.in. wczorajsza treść w aktualnościach potwierdzają.

Dzisiaj główne tematy do grania na giełdzie to kosmos, drony, zbrojeniówka..... branża biotechnologiczna, medtech - to jest coś co w mojej ocenie będzie grane bardzo mocno po zakończeniu wojny na Bliskim Wschodzie i w Ukrainie. Starzejące się społeczeństwo, chęć życia w zdrowiu - longevity, zmniejszająca się ilość lekarzy na populacje. To wszystko składa się idealnie dla takich spółek jak Proacta. Czy to będzie drugi Synektik - tego nie wiem ..... ale ja widzę duży potencjał w Proacta - to moja prywatna ocena.

Większość idzie za guru i wejdą w proacta jak ten guru wejdzie i wtedy będzie już za późno cierpliwość popłaca :)

Z drugiej strony dobrze że wychodzą spekulanci i słabi nie będą masowo wychodzić wszystko rozłoży się w czasie to z każdym dniem opuszczą pokład przed wynikami schłodzone rsi powinno być pozytywne minimalizując ryzyko ucieczki

Spółka jest tania jak barszcz przecież to jest poniżej 2 zł. Tutaj będą kupować zaraz po 6 zł

Kupuj plotki sprzedawaj fakty tym faktem może być w niedalekiej przyszłości IIb ;)

Tutaj warto mieć świadomość, że poza Dbam o Siebie jest jeszcze DBCU, które już zostało sprzedane do szpitala w Opolu. Warto podkreślić jak ciężko jest dokonać pierwszej monetyzacji, a to już za nimi. Pisałem już o potencjale DBCU.

Czym się wyróżnia Proacta w stosunku do innych firm z sektora bioinformatycznych itp. Większość z nich nie ma środków na rozwój produktów, Proacta ma umowy, które dają stabilny przepływ gotówki by móc rozwijać swoje produkty.

Produkt DBCU każda kolejna sprzedaż generuje większy dochód pasywny przez płacenie za licencje dobrze rozumiem? Jak możesz to rozwiń dzięki.

Tego nie wiem. Wczoraj Chat wpisałem kwestie potencjału DBCU - to pojawiły się różne warianty co do przychodu/przychodu pasywnego ( w postaci abonamentu )

Najważniejsze jest to, że Proacta ma już pierwszy komercyjny punkt odniesienia: umowę z Medinet Systemy Informatyczne na wdrożenie DBCU dla Opolskiego Centrum Onkologii, o wartości 553,5 tys. zł brutto, z terminem realizacji do 30 maja 2026 r.. To jest bardzo ważne, bo pokazuje, że produkt nie jest tylko koncepcją, ale zaczął wchodzić w etap sprzedaży.

Najbardziej realne modele przychodowe dla DBCU
Model 1: jednorazowe wdrożenie + utrzymanie roczne
To najbardziej naturalny model na start:

• opłata wdrożeniowa, np. 300–700 tys. zł za ośrodek,
• integracja z systemami szpitalnymi,
• konfiguracja pod procedury placówki,
• szkolenia,
• później maintenance / support / aktualizacje, np. 15–25% wartości wdrożenia rocznie.

Przy kontrakcie referencyjnym 553,5 tys. zł brutto można sobie wyobrazić, że po kilku wdrożeniach baza przychodów rocznych z utrzymania zaczyna rosnąć. Przykładowo: 10 ośrodków po 500 tys. zł wdrożenia to 5 mln zł sprzedaży wdrożeniowej, a przy 20% utrzymania daje to około 1 mln zł powtarzalnego przychodu rocznie.
Model 2: licencja SaaS / abonament dla ośrodków
Docelowo lepszy model to nie tylko projekt wdrożeniowy, ale licencja:

• abonament miesięczny / roczny za ośrodek,
• opłata zależna od liczby użytkowników,
• opłata zależna od liczby pacjentek / przypadków,
• moduły dodatkowe: raportowanie, AI, konsylia, predykcja, ścieżka pacjenta, rejestry jakościowe.

To zwiększa wycenę biznesu, bo rynek lepiej wycenia przychody powtarzalne niż pojedyncze kontrakty wdrożeniowe.
Model 3: sprzedaż przez integratorów medycznych
To może być bardzo istotne. Proacta nie musi sama sprzedawać do każdego szpitala. Może iść przez:

• dostawców systemów szpitalnych,
• firmy wdrażające HIS/RIS/PACS,
• integratorów obsługujących zamówienia publiczne,
• partnerów medycznych takich jak Medinet.

W tym modelu Proacta dostarcza technologię, a partner bierze część wdrożenia i kontakt z placówką. Marża jednostkowa może być niższa, ale skala sprzedaży większa.
Model 4: finansowanie przez projekty publiczne i grantowe
W Polsce szpitale często nie kupują innowacji wyłącznie z własnego budżetu. DBCU może być sprzedawane w ramach:

• cyfryzacji ochrony zdrowia,
• projektów regionalnych,
• KPO / funduszy UE,
• programów onkologicznych,
• doposażenia centrów diagnostycznych,
• grantów badawczo-wdrożeniowych.

To ważne, bo w ochronie zdrowia problemem nie zawsze jest potrzeba produktu, tylko źródło finansowania.
2. Dlaczego DBCU ma sens rynkowy w Polsce?
Rak piersi jest obszarem, gdzie państwo i NFZ mocno stawiają na profilaktykę i wczesną diagnostykę. Program profilaktyki raka piersi obejmuje kobiety w wieku 45–74 lata, a mammografia jest finansowana przez NFZ; celem programu jest m.in. obniżenie umieralności, zwiększenie wczesnej diagnostyki i ujednolicenie zasad postępowania diagnostycznego.

To tworzy naturalne otoczenie dla DBCU: im więcej badań, diagnostyki i ścieżek pacjentek, tym większa potrzeba koordynacji danych, decyzji terapeutycznych i procesu leczenia.
Moim zdaniem najłatwiejszy przekaz sprzedażowy dla DBCU brzmi:
„DBCU nie zastępuje lekarza, tylko porządkuje dane, wspiera konsylia, standaryzuje ścieżkę pacjentki i pomaga ośrodkowi lepiej zarządzać procesem diagnostyki oraz leczenia raka piersi.”
To jest bezpieczniejsze regulacyjnie i bardziej akceptowalne dla lekarzy niż narracja „AI podejmuje decyzje”.

Moim zdaniem realny rynek dla DBCU w Polsce to ok. 40–80 placówek, ale trzeba go podzielić na segmenty.
1. Najwęższy rynek: akredytowane Breast Cancer Units
To są najbardziej oczywiste cele sprzedażowe, bo DBCU jest produktem dokładnie pod takie ośrodki.
Polskie Towarzystwo Senologiczne publikuje listę akredytowanych ośrodków BCU. Na publicznej liście widoczne są m.in. Szczecin, Kielce, Kraków, Bydgoszcz, Gdynia, Opole, Warszawa, Gdańsk i Radom.

2. Najbardziej realny „core market”: ok. 40–60 placówek
Jeżeli pytasz: ile placówek może realnie kupić pełne DBCU, to odpowiedziałbym:
około 40–60 placówek w Polsce.
To obejmuje:

• akredytowane Breast Cancer Units,
• wojewódzkie centra onkologii,
• Narodowy Instytut Onkologii i jego oddziały,
• duże szpitale kliniczne,
• duże szpitale wojewódzkie z leczeniem raka piersi,
• prywatne ośrodki onkologiczne typu LUX MED Onkologia / Magodent.

NFZ wskazuje, że w ramach Krajowej Sieci Onkologicznej działają Specjalistyczne Ośrodki Leczenia Onkologicznego — SOLO — oraz ośrodki kooperacyjne, a SOLO mogą udzielać świadczeń m.in. w zakresie chirurgii, radioterapii i leczenia systemowego.
To jest naturalna baza potencjalnych klientów dla DBCU.
3. Szerszy rynek: ok. 80–120 placówek, ale nie każda kupi pełny system
Szerzej można patrzeć na wszystkie placówki, które:

• leczą raka piersi,
• prowadzą program lekowy B.9.FM,
• mają onkologię kliniczną,
• wykonują chemioterapię / immunoterapię / hormonoterapię,
• kwalifikują pacjentki do leczenia,
• współpracują z chirurgią, radioterapią, diagnostyką obrazową i patomorfologią.

Na Onkomapie Alivii widać wiele placówek przypisanych do programu B.9.FM. Leczenie chorych na raka piersi, w tym m.in. Copernicus Gdańsk, Opolskie Centrum Onkologii, LUX MED Onkologia, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny we Wrocławiu, Katowickie Centrum Onkologii i inne.

Jedno im się udało wprowadzić, powinno to iść już w tym roku sprawniej jednak na początku coś zupełnie nowego jeszcze w takiej bardzo certyfikowanej wprowadzić to trwa długoo Liczę na jeszcze 2-3 w tym roku że im się uda sprzedać. Najważniejszy krok zrobili trzeba o tym pamiętać.

taki hura optymizm to czytałem tutaj kiedy wcześniej nazywało sie to bievil, wtedy tez wszystko mieli wyjątkowe i super perspektywy a nawet jedą ręką trzymali już gpw za kieszeń, wiadomo jak skończyło się,

Tylko wiesz to było 4 lata temu nie mieli portalu Dbam o siebie, DCBU i wiele innych narzędzi, inny był zarząd zupełnie inna spółka musisz poczytać sobie to nie spółka z 2022-2023 nie ten poziom.

Tutaj było odwrotne przejęcie i BitEvil ( późniejszy CodeAddict ) dał tylko miejsce do wejścia spółce Proacta sp. z o.o. - w spółce nie ma już nikogo ( Zarząd to zupełnie inni ludzie ) kto był związany z wcześniejszymi tworami. Warto najpierw poczytać by wypowiedzieć się w oparciu o fakty. Z takich ciekawostek .....ludzie z BitEvil/Code Addict są na innej spółce notowanej na NC. Sama Spółka Proacta to chyba 20 letnia historia.

Jak ktoś bardzo chce historycznie patrzeć to BitEvil/Code Addict patrząc od 2015 roku najwyższe przychody miał w 2019 roku na poziomie 1446k pln, najwyższy zysk w 2016 - Uwaga 96k pln . Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej zawsze były ujemne co oznacza przepalanie gotówki pozyskanej z emisji.

Proacta za 2025 - przychody 12635k pln, zysk netto 1275k pln ( tutaj ważniejsza jest EBITDA bo amortyzują wartość firmy - EBITDA wyniosła 3763k pln ) Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej +2030k pln 

Dane pobierałem z bankiera i biznesradar

Szacunkowe przychody Proacta za 1q2026 wyniosły 6128k PLN - czyli prawie 50% za 2025

Podkreślam, że nie można na to patrzeć jak na kontynuacje bo było odwrotne przejęcie !

4 lata temu to była całkiem inna firma. Proacta weszła tutaj na zasadzie odwrotnego przejecia więc nie ma sensu nawet wspominać przeszłości. Wg mnie bankier powinien pokazywać wykres cenowy od momentu wejścia Proacty bo wszesniejsze poziomy dotyczyły innej spółki i mylą inwestorów nie znających historii tej firmy

Tu masz rację. Jak tylko pojawia się trochę zielonego to wszyscy nagle są specjalistami w dziedzinie i liczą już przyszłe zyski. Co odróżnia te spółki ? BitEvil miał wiele nierealnych planów okraszonych pięknymi prezentacjami i słowami prezesa - nie realizowali celów.
Proacta zaczyna od podstaw - ma produkt który stworzyła i krok po kroku idzie do przodu. Nie twierdzę,że będą tutaj astronomiczne zyski ale stabilna sytuacja która daje nadzieję na zarobek

Proacta na LI :

Czy zapominasz o wynikach swoich badań po ich każdorazowej interpretacji?

Prawdziwa wartość zaczyna się wtedy, gdy z pojedynczego wyniku przechodzimy do:
monitoringu zdrowia w czasie,
analizy trendów,
identyfikacji ryzyk,
rekomendacji działań,
wsparcia ścieżki pacjenta.

To właśnie dlatego przyszłość rozwiązań zdrowotnych nie będzie oparta na jednorazowym odczycie. Będzie oparta na systemach, które potrafią pracować z danymi w sposób ciągły, kontekstowy i użyteczny dla pacjenta, lekarza i partnera biznesowego.

WProactarozwijamy ten kierunek świadomie: od interpretacji, przez monitoring, po predykcję i dalszą ewolucję w stronę longevity.
Bo zdrowie to suma doświadczeń i ekspozycji na ryzyko, które występują i kształtują się w czasie.

tak sobie tłumaczcie porównaniami i to ze inna firma, ale mechanizm pozostaje bardzo podobny, z drugiej strony takie zachwalanie też jest dziwne conajmniej

Rozwiń proszę mechanizm pozostaje bardzo podobny bo ta kwestia mnie bardzo zaciekawiła .....jaki to mechanizm ?

A co do zachwalania....to jako inwestor inwestuje w spółki, w których widzę pozytywne rzeczy i perspektywy.....czy Ty robisz inaczej ?
Ja to bardzo oceniam nie jako zachwalanie tylko przedstawianie swojej analizy i swojego postrzegania spółki oraz fakty. Każdy podejmuje indywidualnie decyzje i na swoją odpowiedzialność czy kupi akcje czy nie.

Przecież on nawet nie wie co robi spółka skoro twierdzi że jest 1:1 jak ta przejęta xD

Mechanizm ? Rozwiń myśl...
To całkiem inna firma. Tamta już nie funkcjonuje

Ile rozmów się toczy na temat sprzedaży ich produktów do kolejnych ośrodków i na jakim są poziomie przyjdzie nam się przekonać w przyszłości myślę że sporo rozmów się odbywa i kolejka jest długa. Trzeba patrzeć w perspektywie 5 lat do przodu Proacta to lider niszowej branży a to dużo mówi o przyszłości przy stole siedzi bardzo mało graczy jak i wgl jacyś siedzą.