1. Czy można prosić więcej informacji na temat umowy wydawniczej na grę Low Budget Repairs (na jakie platformy, jakie udziały ma Playway) ? 2. Czy Playway zastanawiał się nad uruchomieniem programu lojalnościowego dla akcjonariuszy (np. zniżki na gry) ? 3. Co sądzi Pan o mikropłatnościach w grach ? 4. Jaki ma Pan pomysł na efektywne lokowanie nadwyżek finansowych przy spadających stopach procentowych ? Czy rozważał Pan inne możliwości niż lokaty ? 5. Czy przy spadającym kursie dolara, planujecie podnosić ceny niektórych gier ? 6. Czy Playway zamierza zmienić sposób amortyzacji gier ? Dlaczego audytorowi nie odpowiada obecny sposób amortyzacji. 7. Czy zamierza Pan publikować więcej informacji na Twitterze, po tym jak wycofał się Mario ? 8. Czy w 2026 możemy spodziewać się płatnych DLC do gier Contraband Police, Crime Scene Cleaner, Crime Simulator ? 9. Czy w 2026 możemy spodziewać się wydania gier 30 Days, CMS, IFZ, Gold 2 ? Rozumiem, że nie chce Pan podawać dat, ale po ostatnich spadkach na kursie, inwestorzy chcieliby wiedzieć czego możemy się spodziewać w kolejnym roku.
Odniosę się z pytaniem do słów prezesa z ostatnich aktualności dotyczących obciążenia zysku jednostkowego programem motywacyjnym.
„Mogę śmiało powiedzieć, że jakbym posiadał wszystkie te informacje, lub jakby rynek kontaktował się ze mną dając inne propozycje, możliwe że potoczyłoby się to inaczej”
Czy Pan Prezes sugeruje i pośrednio obarcza innych akcjonariuszy winą za to, że zysk jednostkowy został obciążony pańskim programem motywacyjnym?
Czy forsując program motywacyjny nie zasięgnął Pan porady prawnej lub opinii księgowej? Zakładam, że stać Pana jako osobę klasyfikowaną w top 100 najbogatszych Polaków na opinię ekspertów.
A ja trochę inaczej: Dzięki za udostępnianie tej przestrzeni do zadawania pytań i publikowanie aktualności co miesiąc. To nie jest standard w spółkach giełdowych i myślę, że jako akcjonariusze powinniśmy być wdzięczni, że możemy na bieżąco śledzić co się w spółce dzieje. W tej chwili, w związku z niezbyt fajnym zachowaniem kursu jest i pewnie jeszcze przez jakiś czas będzie więcej frustracji i złości wśród osób udzielających się na forach - jak widzę, ta złość aktualnie lokuje się w temacie programu motywacyjnego. Sam bardzo nie lubię tego typu programów - zgodnie z tym, co ostatnio Pan komunikował warto iść w stronę płacenia większych kwot kluczowym osobom w firmie, a nie dodruk akcji. No, ale trudno - stało się. Przypuszczam, że jak kurs akcji wróci na właściwe tory, to i nastroje na forum będą lepsze i pytania bardziej merytoryczne, a mniej emocjonalne. Moje pytanie dotyczy: 30 days on ship. Czy można wywrzeć większą presję na osobach odpowiedzialnych za tę produkcję ? Potencjał widoczny na WL jest olbrzymi, natomiast jeśli prace będą postępować wolno, to wishlista się zestarzeje i może zostać zmarnowana okazja na stworzenie hitu. Życzę dużo spokoju w czasie świątecznym i noworocznym, zdrowia i sukcesów w 2026! I jeszcze raz dzięki za aktywny kontakt z inwestorami.
Panie Prezesie, na jakim etapie jest rozwój Viking City Builder: - kiedy ta gra będzie komercjalizowana, - ile na tę grę poszło już pieniędzy PLW i President, - czy gra po Titanie nadaje się do dalszego kodowania, - jaki jest budżet na tę grę, - czy koszty na tę grę, w tym wynagrodzenie Gesseli, którzy nie przejrzeli kwitów w KRZ (Michał Wieliński, Anna Ziewalicz, Leszek Koziorowski), się mogą zwrócić z zysków - bo już chyba poszło ponad 4 miliony z pożyczki PLW do Titan, - czy wishlista na Viking się mocno utrzymuje, - czy to rzeczywiście kluczowe aktywa jak grzmiały Gesseli w mediach (chociaż na pewno nie sprawdzili kwitów). Zdrowych Świąt Panie Prezesie!
Jakie działania/aktywności PlayWay jako wydawca oferuje w kwestii marketingu dla gier z grupy?
Wielu wydawców ma zbudowane kontakty z mediami, influencerami i różnymi partnerami, co widać po premierach wielu gier (w tym symulatorów), że sprawdza się i przekłada na początkowe zainteresowanie tytułem. Mam wrażenie, że z roku na rok gry z grupy coraz bardziej odstają pod względem marketingowym bo coraz mniej influencerów nagrywa materiałów, a o artykułach w mediach nawet nie wspomnę.
Czy nie warto by było stworzyć poza sprzedażą na obcych platformach własnej platformy/strony sprzedażowej gier, dzięki której można by obniżyć koszty sprzedaży, łatwiej organizować cross-promocje i w przejrzysty sposób informować o zasobach produktowych. Grupa ma już ponad 600 wydanych gier, a będzie dużo więcej za rok czy dwa - asortymentu w sklepie nie zabraknie.
Kiedy Plateau wejdzie w rozmowy z MEN i MON w sprawie zakupu symulatorów na potrzeby szkół zawodowych oraz funkcji wojskowych (mechanik, kucharz itd.)? Wartość tego rynku szacuję na 1 miliard złotych. Od dzisiejszym kursie.
Jak to możliwe, że podczas House Flipper sale taki Farmbotic miał wyższą liczbę zapisów, niż Pets 2 ? Czy to Pets 2 jest tak słabe, czy Farmbotic tak mocny?
Pytania/tematy: 1. Kiedy można spodziewać się dema Thief 3? 2. Czy Landlord jest w produkcji, a jeśli tak na jakim etapie jest produkcja? 3. Kiedy można spodziewać się dema Police Station? 4. Czy Farm Renowator planowany jest do wydania w IQ2026? 5. Od kiedy trwa produkcja nowego CMS-a? Jaki jest budżet nowego CMS-a? 6. Czy DLC do Thief 2 jest dalej w produkcji? 7. Czy coś się dzieje w temacie produkcji gry Nobodys Left? 8. Kiedy demo Oil Ring Simulator? 9. Kiedy demo Bodybuilder Simulator? 10. Czy kolejne DLC do Simrail są w produkcji? Jeśli tak to na jakim są etapie?