• Marża brutto w Grupie wzrosła o 0,2 p.p. r/r, osiągając poziom 13%, co jest efektem optymalizacji polityki cenowej. 
• Skorygowana EBITDA (po wyłączeniu zdarzeń jednorazowych, w tym zamknięciu 30 sklepów własnych sieci Delikatesy Centrum) wyniosła 243 mln zł, rosnąc o 3% r/r. 
• EBITDA z działalności hurtowej wyniosła 189 mln zł (-4% r/r), pomimo słabszej kontrybucji segmentu Cash&Carry, a w części detalicznej wyniosła 77 mln zł (-5% r/r/). 

Zadłużenie netto spółki spadło do poziomu 309 mln zł, czyli o 59 mln zł kw/kw, a wskaźnik ND/LTM EBITDA obniżył się do 0,76x (vs. 0,85x rok wcześniej)

Ale co ma z tej ebitda wynikać jak realnie na poziomie konsolidacji jest cały czas narastająco strata na 90 milionów To co podajesz to wynik przed odjęciem kosztów finansowania i amortyzacji Przecież nie zniknie jedno i drugie z dnia na dzień więc na tym poziomie musiało by być z 350 mln żeby spółka wchodziła na plus

Zadłużenie netto grupy po III kw to 2,25 mld ...

Te 3 informację są bardzo ważne. Każda z nich pokazuje krok w dobrą stronę

Grupa Eurocash wdraża nową strategię dla sieci partnerskiej Moje Sklepy. Ponad 3000 sklepów ABC, Groszek i Euro Sklep zyskało nowy wygląd, a 8,5 tysiąca punktów już dołączyło do wspólnej aplikacji mobilnej. Nowe narzędzia cyfrowe i dopasowane promocje przekładają się na wymierne efekty: wzrost średniej wartości koszyka, efektywność promocji i pozytywne opinie zarówno wśród detalistów, jak i klientów.
Od początku 2025 r. Grupa Eurocash realizuje modernizację sieci ABC, Groszek i Euro Sklep działających pod marką parasolową Moje Sklepy. Jak podaje spółka, nowa identyfikacja wizualna pojawiła się już w ponad 3000 placówkach, a w witrynach i wnętrzach sklepów zamontowane zostały ekrany LCD.
Nowa strategia obejmuje nie tylko zmianę warstwy wizualnej witryn i elementów wnętrz placówek, ale również digitalizację komunikacji marketingowej. Na nowo zamontowanych ekranach LCD wyświetlane są cyfrowe gazetki dostosowane do formatu sklepu. W dużych lokalnych marketach stawia się na rozbudowaną ofertę promocyjną, obejmującą m.in. produkty świeże i nabiał, natomiast w mniejszych sklepach – na mocną selekcję promocji w kategoriach piw, napojów i przekąsek. Zróżnicowanie oferty promocyjnej przekłada się na trafniejsze kontrakty z producentami oraz większe zadowolenie zarówno detalistów, jak i klientów.
- Skala i zakres zmian w sieci Moje Sklepy jest bezprecedensowa – w zaledwie parę miesięcy zmodernizowaliśmy kilka tysięcy placówek, co nie miało wcześniej miejsca w żadnej sieci franczyzowej w Polsce. To efekt ogromnego wysiłku setek osób w terenie. Digitalizacja komunikacji to nie tylko odpowiedź na rynkowe trendy – to także sposób, by skuteczniej docierać do konsumentów z atrakcyjną ofertą i zmieniać postrzeganie cenowe lokalnych sklepów. Poprzez ekrany LCD i aplikację Moje Sklepy pokazujemy, że nasze promocje realnie konkurują z ofertą dyskontów. Już teraz widzimy wymierne efekty – przejrzyste witryny, lepsze dopasowanie oferty i wzrost skuteczności promocji, szczególnie w gazetkach. Egzekucja ofert promocyjnych wzrosła w mniejszych sklepach o 20%, a w większych przekracza już 95% ​- mówi Dominik Kasperek, prezes zarządu Eurocash Sieci Partnerskie.

Dobrze, że wdrażają mimo, że dwa trzy lata za pòźno- ale to za mało, bo dziś żabka zarabia więcej lub poròwnywalnie na cafe&food.
Natomiast duża część osòb prowadzących abc chcę już dociągnąc do emerytury i nawet jak punkt jest rentowny to nie ma kto pociągnąć.
Ujednolicenie marki Appla plus cafe&food to takie minimum dziś. Tyle, że to wymaga personelu. Pytanie czy zmęczeni obowiązkami własciciele chcą - i ilu chce wejść na taki kolowrotek

Przede wszystkim Eurocash musiałby otworzyć min 100 a najlepiej 500 wzorcowych punktòw abc. Jeżeli przejdą wyłącznie na pozycję platformy to nie wròżę, bo stracą czucie i zacznie się wciskanie nie dlatego, że coś rotuje, ale że producent wywalczył miejsce.

zarządzają nie właściciele ale tak jak powinno być kadra managerska. To normalne że próbują że rynek trudny ale należy Pamiętać iż działalność hurtownicza stanowić może mocne narzędzie wsparcia. Brandy coraz lepiej wyglądają.

Nowy wygląd? Chyba szyld i naklejke, bo nadal co sklep to inna przygoda. Nowe narzędzia? EC nadal nie jest w stanie zagwarantować jakiegokolwiek przełożenia na dystrybucję/ cenę/ promocję. Moje sklepy za to istnieją tylko w świecie PR.

Mam nadzieję że dno już ubite

Nowa strategia. W kilku miejscach ma sens jak choćby wsparcie technologiczne (system zamówień i aplikacja)- to są sprawy, które dają wartość dodana dla przeciętnego franczyzobiorcy (samodzielnie by tego nie ogarnął i dwa, że jest potrzebna skala)

Natomiast gdy mowa o 150 sklepach do zamknięcia to już na dzień dobry trzeba założyć znacznie więcej z racji, ze rynek jest dynamiczny i przez te 2 lata Dino i Biedronka obstawią kolejne delikatesy centrum i gdy dziś są rentowne i nie są plalnowane jutro już może się to zmienić.

Druga kwestia to kapitulacja w segmencie hurtu czyli też gastro i hotele. Oparcie na samej franczyzie gdzie ludzie mają swoje przyzwyczajenia.

Dobrze, że jest zrozumienie powagi sytuacji i wybudzili się ze snu o kilku tysiącach sklepach, ale w moim poczuciu założenia są za optymistyczne a sama restrukturyzacja będzie dużo głębsza przy jednoczesnej ekspansji konkurencji.

Eurocash jest poranionym i osłabionym zwierzem a konkurencja w pełni sił - dlatego oprócz restrukturyzacji będzie potrzebna gotówka (emisja)

Zamknięcia sklepów własnych na pewno były też spowodowane tym, ze przyszedł czas remontów. Pytanie jest takie skąd przekonanie, że 63 letnia Pani Krysia czy 62 letni Pan Staszek będą chcieli dziś zainwestować w zmianę nazwy i wystroju? A jeżeli nawet to czy mają na to pieniądze?

Czy w strategii uwzględniono inwestycje z zmianę nazwy? dla franczyzobiorców? jaki to koszt?

Załóżmy taką przeciętną sytuację (bardzo realną)
Pani Krysia ma odłożone 100 tys ma już wiek emerytalny i ciągnie póki jest zdrowie aby w domu nie siedzieć - zarabia raz 2 tys raz 5 tys/miesiąc i jak myślą zarządzający Eurochasem czy p. Krysia wyda swoje 100 tys na remont sklepu? i zmianę obrandowania?

Nie ma żadnej informacji w strategii jak chcą to sfinansować. Sklepy własne woleli zamknąć niż remontować pytanie jak chcą to zrealizować?