Dlaczego HP notuje niższy LFL i przestaje być atrakcyjnym sklepem? Popatrzcie co jest w środku. 80% towaru to marki takie jak mexx, esprit ( marki znikające z rynku), zapas przejęty po upadłym Royal Collection (Redmond), jakieś tanie podróbki Ralpha Laurena ( us polo) i trochę licencji CCC ( reebok, kappa, raczej tanie niż „światowe” marki sportowe). Nie ma nic co mogłoby przyciągnąć typowego klienta - janusza, który myślałby, że kupuje jakiś status - czyli jakieś końcówki AX, boss, hilfigher, ralph lauren, czy nawet lee, levis itp. Ten sklep poprostu jest zatowarowany nie tym co powinno dobrze iść, tylko tym co Panu Miłkowi wydawało się, że się sprzeda. Jakoś to będzie funkcjonować, ale do TK Maxx ten koncept zwyczajnie nie ma podjazdu. Szkoda, bo zapowiadało się fajnie.

Dnia 2025-08-13 o godz. 15:10 ~HPmaxx napisał(a):
> Dlaczego HP notuje niższy LFL i przestaje być atrakcyjnym sklepem? Popatrzcie co jest w środku. 80% towaru to marki takie jak mexx, esprit ( marki znikające z rynku), zapas przejęty po upadłym Royal Collection (Redmond), jakieś tanie podróbki Ralpha Laurena ( us polo) i trochę licencji CCC ( reebok, kappa, raczej tanie niż „światowe” marki sportowe). Nie ma nic co mogłoby przyciągnąć typowego klienta - janusza, który myślałby, że kupuje jakiś status - czyli jakieś końcówki AX, boss, hilfigher, ralph lauren, czy nawet lee, levis itp. Ten sklep poprostu jest zatowarowany nie tym co powinno dobrze iść, tylko tym co Panu Miłkowi wydawało się, że się sprzeda. Jakoś to będzie funkcjonować, ale do TK Maxx ten koncept zwyczajnie nie ma podjazdu. Szkoda, bo zapowiadało się fajnie.

Ponadto coraz więcej ludzi mówi, że sklepy off-price, jak TK Maxx czy HalfPrice, trochę straciły swój urok gdyż kiedyś były miejscem, gdzie można było upolować markowe perełki za grosze, a dziś częściej trafia się na droższe ciuchy od marek, o których mało kto słyszał. Do tego w sieci krąży opinia, że część rzeczy w TK Maxx to specjalne, tańsze w produkcji linie robione tylko pod te sklepy, więc z jakością bywa różnie. Mimo tego to TK Maxx nadal ratuje się tym, że co chwilę wrzuca nowy towar i daje klientowi poczucie „łowcy okazji”, a HalfPrice dopiero próbuje zbudować taką atmosferę i na razie widać, że ma jeszcze sporo do nadrobienia.

ale sobie panowie bredzicie pod nosem. Skad sie biora takie typy. Tak naprawde idz do HP i zobacz co sie dzieje

Dnia 2025-08-13 o godz. 15:25 ~re napisał(a):
> ale sobie panowie bredzicie pod nosem. Skad sie biora takie typy. Tak naprawde idz do HP i zobacz co sie dzieje

Właśnie jestem w drodze na 80, żeby zobaczyć co się dzieje.

Do tego niższego LFL dołożyło się jeszcze to, że wszystkie firmowe sklepy miały mocne wyprzedaże już w sezonie. Nie było tej istotnie ciągnącej różnicy cen.
Spostrzeżenia co do asortymentu mam takie same jak dwie opinie powyżej i myślę, że po analizach, to wdrożyli mocne roszady w grupach towarowych, co się odbiło na wynikach 2Q.  Nie mogą tam dublować licencyjnego asortymentu z ccc. Koncówki owszem, ale nie regularna produkcja dla HP. Jeszcze to samo będą mieli w WB.
Ale zobaczymy, 3Q prawdę pokaże.

Do tego w sieci krąży opinia, że część rzeczy w TK Maxx to specjalne, tańsze w produkcji linie robione tylko pod te sklepy, więc z jakością bywa różnie.

To nie opinie. To fakt. Część marek szyje tanie linie pod off price: 7 for all mankind, Levi's, Ralph Lauren etc.

Dnia 2025-08-13 o godz. 16:06 ~Nina napisał(a):
> Do tego w sieci krąży opinia, że część rzeczy w TK Maxx to specjalne, tańsze w produkcji linie robione tylko pod te sklepy, więc z jakością bywa różnie.
>
> To nie opinie. To fakt. Część marek szyje tanie linie pod off price: 7 for all mankind, Levi's, Ralph Lauren etc.
>

Skoro ta wiedza krąży w przestrzeni publicznej to znaczy, że klient się już nauczył i wie jak jest ymany. Prosta droga do zmaterializowania się ryzyk o których piszę poniżej. Dziękuję za uwagę i dobranoc.

Do tej teorii nie pasuje mi tylko jeden maly haczyk dlaczego poza q2 2025 - tam nie bylo takich spadkow. Mamy kilkanascie kwartalow dobrego wzrostu. Swietny q4 2024 gdzie mieli rentownosc powyzej 22% ebitda itd.. Warto tez zauwazyc jedno ze poki co mamy duza koncentracje na Polsce 120 sklepow z Czechami i Slowacja prawie 140 sposrod pracujacych w q2 ok 165 (mniej wiecej te same warunki pogodowe) - siec zagraniczna powoli buduje baze. Takze ja bym bardziej jednak winil pogode i przesuniecie popytu na sezon wyprzedazowy. Warto dodac ze oni wolumenowo sprzedali podobnie co w q2 z metra - spadek lfl wynikal z nizszej ceny.

Ale faktem niezparzeczalnym jest ze zarzad powinien to wyjasnic szczegolowo pokazac dokladnie co posszlo nie tak. Niestety teraz do wynikow q3 bedziemy miec takie spekulacje. Fatalna konferencja i mamy efekt. A HP jest kluczowy na nim chca glwonie zrobic prognozowana dynamike obrotu.

Spółka powinna moim zdaniem zareagować i zadbać o np. wywiad z prezesem Miłkiem, w którym wątpliwości zostałyby szczegółowo omówione. Pogoda musiała wg mnie gdzieś w całej grupie zaszkodzić i tak się też stało (HP), a że wielu inwestorów nie docenia globalnego wyniku to już inny temat. Zawsze jakiś powód do spadków da się znaleźć, na każdej spółce. Co do US POLO to prezes podczas jednej z konferencji żartobliwie wyjaśniał, że dla klienta koń jest ważny a marża na nim jest dobra :) Q3 dobrze rozpoczęli.

To jest ciekawy wątek, bo koncept konceptem, model modelem, ale gdzieś na końcu liczy się atrakcyjność oferty. Trzeba też pamiętać o tym, że baza jest coraz wyższa i być może jest jakiś sufit wzrostów przy takiej właśnie ofercie. Jeśli raz, drugi czy trzeci nie znajde w sklepie nic, co mnie zainteresuje, to następnym razem długo nie zajrze.

HP to perła w tym zdywersyfikowanym konglomeracie...

Tak tak te same tępe typy piszą z fundow , kta wam tanio osiołki sprzeda papier

Halfprice nie jest czystą firmą off-price choć tak się określa. Jest to raczej wielkopowierzchniowy model hybrydowy stanowiący połączenie off-price z tradycyjnym handlem z tą różnicą, że pierwsza cena zawiera rabat. Halfprice to termin marketingowy a nie obietnica faktycznego rabatu.

HP to świetny model powinien być w każdej spółce retail.

Dnia 2025-08-13 o godz. 16:54 ~BlockBuster napisał(a):
> HP to świetny model powinien być w każdej spółce retail.

Model sprzedaży off-price lub hybrydowy mimo potencjalnych korzyści, niesie istotne ryzyka. Prowadzi do kanibalizacji sprzedaży w segmencie premium i regularnym, gdy klienci wstrzymują zakupy w oczekiwaniu na niższe ceny. Istnieje ryzyko rozmycia wizerunku marki, szczególnie w przypadku marek luksusowych, oraz znaczne wymagania logistyczne związane z szybkim obrotem towarów (HP już to przerabiało przy okazji online). Rentowność jest silnie uzależniona od dostępności tanich nadwyżek produkcyjnych, a przewaga konkurencyjna może być łatwo zniwelowana poprzez szybkie skopiowanie modelu przez innych detalistów. Dziękuję za uwagę i dobranoc.

Kosiarz, jak robisz kopiuj/wklej to wypada podać żródło.

Dnia 2025-08-13 o godz. 17:20 ~Antoni napisał(a):
> Kosiarz, jak robisz kopiuj/wklej to wypada podać żródło.

Pisałem z głowy, czyli z niczego. To jest źródło przemyśleń i opinii własnych.

Zapraszam do polemiki.

Dnia 2025-08-13 o godz. 17:33 ~Kosiarz napisał(a):
> Dnia 2025-08-13 o godz. 17:20 ~Antoni napisał(a):
> > Kosiarz, jak robisz kopiuj/wklej to wypada podać żródło.
>
> Pisałem z głowy, czyli z niczego. To jest źródło przemyśleń i opinii własnych.
>
> Zapraszam do polemiki.

##
Ale tu nie ma z czym polemizować… tak po prostu jest. Trafiłeś w sedno problemów branży fashion.

Żartobliwie dorzucę, że nawet prezes kiedyś na konferencji wszystkich poinformował, że w pierwszej cenie już nigdy niczego nie kupi, a za rekwizyt służył mu bidon. ;-)

HP to na razie same korzyści... a ryzyka jeszcze muszą się zmaterializować :)

Skopiowanie biznesu HP / zbudowanie rozpoznawalnej sieci z dostępem do pożądanego towaru nie będzie moim zdaniem łatwym zadaniem. W Grupie CCC tkwi ogromna siła, dzięki licznym synergiom.

Dnia 2025-08-13 o godz. 17:27 ~stockpicker napisał(a):
> Skopiowanie biznesu HP / zbudowanie rozpoznawalnej sieci z dostępem do pożądanego towaru nie będzie moim zdaniem łatwym zadaniem. W Grupie CCC tkwi ogromna siła, dzięki licznym synergiom.

Paradoksem życia na ziemi jest to, że jest ono i proste i złożone zarazem. Zachodzące procesy są ściśle związane z upływem czasu. Jeszcze tak nie było w historii by ostateczny wielki sukces nie był poprzedzony poważnym kryzysem egzystencjalnym. Nie inaczej jest w aspekcie wspomnianej przez ciebie synergii. W tym momencie odsyłam do krzywej rozwoju/akceptacji, która obrazuje to o czym mówię. Moim zdaniem longi obecnie tkwią mentalnie w fazie "zaprzeczenia". A przecież przed nami jest depresja i moment kluczowy - uda się, czy się nie uda utrzymać i skalibrować ten konglomerat.

Bacznie obserwuję te obszary, które mogą dostać rykoszetem w wyniku efektu synergii:

1. Ryzyko iluzji synergii – część zakładanych korzyści może być bardziej teoretyczna niż realna (np. trudności w faktycznej integracji procesów, systemów czy zespołów).

2. Złożoność koordynacji – im więcej spółek, marek i kanałów sprzedaży, tym większe ryzyko opóźnień decyzyjnych, rozmycia odpowiedzialności i konfliktów interesów.

3. Utrata elastyczności – silne powiązania między jednostkami mogą utrudniać szybkie reagowanie na zmiany rynkowe; jedna słaba część może spowalniać całość.

4. Przeciążenie centralnych zasobów – nadmierna centralizacja (np. logistyki, IT, zakupów) może prowadzić do wąskich gardeł i utrudniać rozwój specyficznych potrzeb poszczególnych marek.

5. Ryzyko efektu domina – problemy w jednym segmencie (np. spadek sprzedaży w kluczowej marce) mogą łatwo przełożyć się na pozostałe obszary, bo są ze sobą mocno powiązane.

6. Konflikt priorytetów – synergie wymagają wspólnej strategii, ale poszczególne marki czy kanały mogą mieć różne potrzeby i tempo rozwoju, co rodzi napięcia.

Co jest ważniejsze wyniki finansowe podawane przez ccc czy przemyślenia jakiegoś internauty?

Dnia 2025-08-13 o godz. 17:39 ~Darson napisał(a):
> Co jest ważniejsze wyniki finansowe podawane przez ccc czy przemyślenia jakiegoś internauty?

Odezwał się złapany w pułapkę euforii na krzywej akceptacji :-)))

Wynik finansowy to historia. Przemyślenia to przyszłość, a rynek obecnie wycenia przyszłość. Co jest ważniejsze? Historia, czy przyszłość?