Nie do końca masz rację. W ramach negocjacji wspomniano o możliwości stworzenia joint venture. Jeśli taka spółka zostałaby zarejestrowana i działała w USA, produkując np. dachówki Photonroof na licencji ML System, towary byłyby traktowane jako amerykańskie, co eliminuje ryzyko ceł. Dodatkowo, wspólne przedsięwzięcie mogłoby korzystać z lokalnych kanałów dystrybucji Energizer. Druga opcja, zamiast eksportować gotowe panele czy dachówki fotowoltaiczne, ML System mógłby wysyłać do USA komponenty o niższej wartości celnej (np. pojedyncze elementy systemów), które byłyby następnie składane na miejscu przez Energizer. Cła na komponenty mogą być niższe niż na gotowe produkty, a montaż w USA dodatkowo wspierałby lokalną gospodarkę, co mogłoby być korzystne w negocjacjach handlowych. Po trzecie, cały czas USA i UE utrzymują relacje handlowe oparte na współpracy, a w niektórych przypadkach istnieją wyjątki od ceł dla produktów związanych z zieloną energią (np. w ramach porozumień klimatycznych - mimo krzykacza Trumpa). ML System i Energizer mogłyby lobbować za uznaniem swoich produktów za wspierające cele klimatyczne USA, co mogłoby skutkować zwolnieniem z ceł lub obniżeniem stawek. Zgodnie z deklaracją umowa licencyjna z Energizer będzie podpisana, a lada moment publikacja strategii.
Zmienia się optyka firmy i strategia rozwieje te wątpliwości. Propozycja, może przejdźmy z innymi uczestnikami forum na bardziej merytoryczną dyskusję? Każdy z nas ma inną ocenę sytuacji, co oczywiście szanuję. Spółka przed wyzwaniami, jest o czym rozmawiać. Wiadomo są szanse i zagrożenia ale konwersacje zawsze mogą być ciekawsze i przyjemniejsze. Zapraszam i miłego dnia wszystkim życzę.
Czas od podpisania term sheet do rozpoczęcia faktycznej współpracy zależy to od wielu czynników specyficznych dla danej umowy i stron ją zawierających. W przypadku współpracy ML System z Saint-Gobain, Sisecam czy Energizer w zakresie dystrybucji produktów fotowoltaicznych (BIPV) zakładany okres to 3-9 miesiące ze względu na bardzo złożony projekty uwzględniające np. testy produktów, dostosowania produkcji czy wejścia na nowe rynki. Nikt z zaangażowych w negocjacje nie udzieli ci precyzyjnej odpowiedzi, bo na tym etapie ustalania warunków współpracy obowiązuje klauzula poufności.
Faktycznie ten segment okazał się niespójny. Warto natomiast pamiętać o term sheet z tureckim Sisecam, w nowej strategii (publikacja na dniach) planuje ekspansję z nowymi rozwiązaniami https://glassbalkan.com/news/sisecam-navigates-turbulent-2024-with-strategic-investments-and-global-expansion/ https://www.donanimhaber.com/sisecam-fotovoltaik-sistemleri-modern-mimariyle-bulusturuyor--188587
W tej spółce potrzebna jest restrukturyzacja a nie tylko nowa strategia bo za 6 miesięcy obudzą się z syndykiem i wtedy już nie będzie czego ratować.
Swoją drogą to akcjonariusze nadal czekają na podsumowanie ery kwantowej 2020-2024