Skoro nie będzie upublicznienia odlewni to po co urzymywać administracje rafametu i odlewni i ponosić koszty. Zrobić fuzje i po krzyku!!!

A no po to żeby brać 2* pensyjkę w zarządzie!!!
A akcjonariuszą 10 gr dywidendy na waciki!!!!!!!!!!

widzicie to co ja 17 na osi zwalają kurs ciekawe kto i po co?

Niestety przy takiej plynnosci zwalic kurs nie jest czyms trudnym. Na cale szczescie to dziala w dwie strony. Spolka jest stabilna fundamentalnie, wyniki beda dobre (juz w I kw zysk wzrosl 100% rok do roku). To jest perelka i przyjdzie na nia odpowiedni czas.

Prezes na łamach pusu biznesu zapowiadał że opóżnione oddanie nowej machiny za 5 baniek bedzie do 15 sierpnia a więc został nam jeden dzień roboczy bo:

http://www.rafamet.com.pl/17_10_300.php

ale pinokio ten gość jest

raport za II kwartał 2009 r. – 13 sierpnia 2009 r.

bedzie pewnie dobry

Raport dobry czy nie dobry,to nie ma znaczenia.Kurs ustawiany jest pzez jakieś biuro maklerskie,tylko w jakim celu.Wszystko będzie rosło,a Rafamet będzie stał.Może obniżają pod resztę od skarbu państwa.

długoterminowo i tak warto kupować bo jest tanio a ryzyko małe

kiedy ta sprzedaz tej resztówki?

http://www.money.pl/gielda/wiadomosci/artykul/rafamet;nie;wyklucza;upublicznienia;odlewni,204,0,265932.html

jak nie tacy ludzie zrobią tam porządek to kto
Pan Michał Rogatko – Członek Rady Nadzorczej
Wykształcenie i posiadane kwalifikacje:
Pan Michał Rogatko jest absolwentem (1988 r.) Wydziału Handlu Zagranicznego SGPiS (Szkoła Główna Handlo-wa). Ukończył również kursy podyplomowe, m.in.: International Trade Education Course w Churchill College, Cambridge (Wielka Brytania) oraz studium zarządzania Management Development Programme organizowane przez Swedish Institute of Management Foundation przy Stockholm School of Economics (Szwecja, Belgia).
Doświadczenie zawodowe:
Pan Michał Rogatko specjalizuje się w obrocie międzynarodowym, marketingu operacyjnym i sprzedaży, zarządzaniu marką oraz strategicznym zarządzaniu marketingowym. Pracował lub doradzał w firmach międzynarodowych i krajowych o zasięgu międzynarodowym, w tym również w spółkach giełdowych, takich jak: Rolimpex S.A., Alima-Gerber S.A., Leroy-Merlin (również we Francji), Oriflame Poland (również w strukturach regionalnych), Zepter International, Kross S.A., Emax S.A., ComputerLand S.A., Sygnity S.A., Lampe Berger Polska (do niedawna jako Prezes Zarządu), Kopex S.A. i w innych. Wykładał również marketing i zarządzanie w Wyższej Szkole Businessu i Administracji.

Pan Michał to, Pan Michal tamto....
Dlaczego tak często zmieniał pracodawców?? A może to oni jego zmieniali?? Jakoś nie widzę wśród nich aktualnych liderów branżowych (no może z wyjątkiem ComputerLandu)

2009-08-05 Czy Rafamet ma pomysł lub wdraża jakiś projekt ograniczający koszty własne w związku z umacniającą się złotówką?

Koszty własne w związku z aprecjacją waluty krajowej ulegają zmniejszeniu. Co oczywiste, silna złotówka negatywnie wpływa na wartość przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług. Udział sprzedaży dewizowej do sprzedaży ogółem wyniesie w 2009 r. ponad 85%.

ale kurtka odpowiedz tradycyjnie obok pytania!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

z raportu

Celem strategicznym zrealizowanych i realizowanych przedsięwzięć inwestycyjnych jest stabilny, syste-matyczny wzrost wartości RAFAMET S.A., wyrażający się rosnącą kapitalizacją giełdową Spółki i wyko-rzystywaniem pojawiających się przewag konkurencyjnych oraz możliwych do uzyskania dużych efektów synergii na wszystkich poziomach operacyjnych przedsięwzięć inwestycyjnych. Równie istotne znacze-nie mają także działania ukierunkowane na wzrost wartości posiadanych udziałów w Zespole Odlewni RAFAMET Spółka z o.o., która w sprzyjających okolicznościach również może zostać poddana wycenie na rynku papierów wartościowych.

To ostatnie pół roku to niby jakie było???

ten kto to pisał wzorował się na alternatywach 4 -scena gdy anioł śnił na jawie w mieszkaniu winnickiego

przeczytałem raport od dedchy do dechy i jestem w szoku jaki ładny tylko dlaczego odpowiedzi na kluczowe pytania są takie jakie niejasne
-jesli brakuje keszu w kasie dlaczego 200.000 idzie na fundusz socjalny od razu a dywidenda jest przesunięta na grudzień( kto jest ceniejszy właściciel czy pracownik)
-jesli 2 spółki do przejęcia są w złym stanie to po co marnować na nie czas i pieniądze
-jesli ktoś spieprzył tyle forsy na opcje to powinien przynajmniej po kieszeni dostać i przeprosić a nasz prezio ani jednego ani drugiego nie czyni
-dlaczego zakupy stali i odlewów dokonuje się przez pośredników z centralnej polski (nazwy sa w porzednich raportach) a nie bezpośrednio (chyba taniej)

i ostatnie ile panie prezesie przy sprzyjających wiatrach zarobi w przyszłości nasza perła czy obiecywane 10-14 mln pln?