Aktywa produkcyjne Polwax zlokalizowane są w Jaśle (teren 2,5 ha) i Czechowicach-Dziedzicach (4,6 ha), a ich potencjał przerobu gaczu wynosi odpowiednio 35 tys. ton i 25 tys. ton rocznie (jest to jednak zależne od ilości procesów rafinacyjnych i łączna skala przerobu może sięgać nawet 65 tys. ton). W Jaśle znajdują się instalacje nastawione przede wszystkim na przerób gaczy lekkich. Polwax uruchomił komorę Sulzera. Inwestycja ta kosztowała 12,7 mln PLN i zapewnia nie tylko zwiększenie mocy produkcyjnych, ale również zmniejsza zużycie energii i ogranicza ilość ścieków w stosunku do zamortyzowanych już starych komór potnych. W Czechowicach-Dziedzicach przerabiane są z kolei gacze średnie i ciężkie. Zakład ten obok standardowych produktów parafinowych, specjalizuje się także w 4 małotonażowych specjalistycznych produktach dla przemysłu. Jest to możliwe dzięki dedykowanym aktywom produkcyjnym (blending małotonażowy oraz prasy filtracyjne). Dodatkowo w tej lokalizacji znajduje się nowoczesna fabryka zniczy i świec uruchomiona w 2006 roku. Mocną stroną Spółki są aktywa logistyczne, które pozwalają na dużą elastyczność w zakresie zarządzania zapasami i dostawami surowca. W Jaśle Spółka dysponuje zbiornikami o pojemności 10 tys. m3, a w Czechowicach-Dziedzicach 6 tys. m3, co umożliwia kontraktowanie dostaw morskich (ładunek statku do 5 tys. ton). Dodatkowo, Polwax na podstawie umowy dzierżawy z Lotos Kolej dysponuje flotą cystern kolejowych o ładowności 1,5 tys. ton i może korzystać z bazy zbiornikowej w Szczecinie (do 5 tys. ton). Dodatkowo spółka dysponuje działką o powierzchni 1,02 ha na której prowadzona była budowa nowoczesnej instalacji FUTURE.
Do kluczowych składników majątku produkcyjnego Spółki należą: • nowoczesna komora Sulzera do bezrozpuszczalnikowego odolejania gaczy parafinowych metodą krystalizacji frakcjonowanej; • instalacja do odwaniania parafin; • instalacje do kontaktowej rafinacji parafin z użyciem adsorbentów; • instalacja do wytwarzania emulsji parafinowych; • urządzenia do konfekcjonowania wyrobów, tj. dwie linie do pastylkowania, wieża granulacyjna, granulator i taflarka; • urządzenia do mieszania (komponowania); • urządzenia do filtracji; • blisko pięćdziesiąt zbiorników produktowych (produkcyjnych i magazynowych) w Czechowicach- Dziedzicach i Jaśle o łącznej kubaturze 26,0 tys. m3. Spółka posiada również nowoczesne linie produkcyjne dedykowane do produkcji zniczy i świec. W zakresie logistyki, Spółka dysponuje własną bocznicą kolejową w oddziale w Jaśle oraz dostępem do infrastruktury kolejowej umożliwiającym transport surowców i produktów Spółki drogą kolejową, co stanowi znaczącą przewagę konkurencyjną.
Odnośnie sytuacji projektu Future masz w linku który podesłał Hans. Jak na razie Polwax, Mostostal Zabrze i Orlen Projekt negocjują.... Natomiast stary zarząd jeszcze przed pojawieniem się Mostostal Zabrze miał trzy scenariusze dla tej inwestycji.
1) Sprzedaż instalacji Projektu Future, wraz z terenem ich posadowienia i konieczną infrastrukturą. Scenariusz przewiduje sprzedaż całości inwestycji, tj. zarówno nieruchomości gruntowej, wszelkich posadowionych na niej obiektów budowlanych i inżynierskich oraz zainstalowanych urządzeń. Rozważając wariant zbycia instalacji zrealizowanej dotychczas w ramach Projektu Future, wraz z terenem ich posadowienia, nie można wykluczyć, że potencjalny inwestor będzie oczekiwał przedstawienia mu propozycji sprzedaży całości aktywów Spółki zlokalizowanych w Czechowicach-Dziedzicach. W przypadku pojawienia się takiej oferty warunkiem koniecznym dla Spółki jest czasowe pozostawienie w Czechowicach-Dziedzicach Zakładu Produkcji Zniczy i Świec (ZPZiŚ), z docelową jego relokacją do Jasła. W takim scenariuszu do powyższej analizy należy dołączyć również elementy dodatkowe, przedstawione poniżej.
2) Pozyskanie partnera do wspólnego przedsięwzięcia, którego celem byłoby dokończenie inwestycji, a następnie jej komercyjne wykorzystywanie (joint venture). Scenariusz ten zakłada wydzielenie organizacyjne i prawne całości majątku nabytego i wytworzonego w ramach niekontynuowanego Projektu Future, a następnie jego wznowienie jako przedsięwzięcie niezależne od Spółki. Przedsięwzięcie byłoby realizowane wspólnie z partnerem zewnętrznym, który objąłby w nim udziały i przejąłby odpowiedzialność za pozyskanie całości finansowania brakującego dla ukończenia i rozruchu inwestycji. Warunkiem koniecznym przystąpienia partnera byłoby zaakceptowanie przez niego – odpowiednio wycenionych – ryzyk związanych z trwającą inwestycją, w szczególności ryzyka: • samowoli budowlanej, • zanieczyszczenia ziemi, • zakończenia gwarancji na licencję technologiczną i kluczowe urządzenia dostarczone przez Thyssen, • projektu instalacji przeciwpożarowej, wykonanego niezgodnie z zaleceniami dostawcy technologii i projektu bazowego (Thyssen), • braku części dokumentacji projektowej, • braku wcześniejszego weryfikowania istniejących części dokumentacji projektowej, zgodnie z umową, przez dostawcę technologii (Thyssen).
3) Likwidacja inwestycji. Ze względu na znikomy stopień dalszego ograniczania strat z tytułu braku kontynuacji inwestycji zrealizowanej dotychczas w ramach Projektu Future, najmniej atrakcyjnym – choć rozważanym – scenariuszem dla Spółki jest likwidacja inwestycji. Proces ten może się wiązać ze wzrostem łącznych strat wygenerowanych w związku z projektem w przypadku konieczności poniesienia kosztów likwidacji wyższych, niż aktualna wartość likwidacyjna majątku.
Wygląda na to ze przedstawiony przez Ciebie wariant 2 jest najmniej realnym bo nie wiem czy znajdą jakiegoś inwestora tym bardziej ze czas niekorzystnie wpływa na tą inwestycję. Pozostałe jezeli do czegoś dojdzie groszowy zwrot z inwestycji. Tu przyszlosci nie widać. Pozdrawiam