Firma ma podpisane umowy zarówno z operatorami kurierskimi (m.in. DHL, DPD, Poczta Polska, General Logistics Systems, FedEx) oraz sieciami handlowymi (m.in. Żabka, ABC, Lewiatan, Stokrotka, Delikatesy Centrum, Lidl, Carrefour, Auchan, Empik, Smyk, Shell).

Tu powinno być -5 a nie - 74 procent na jak ktoś policzył. Po wiadomości o dywersyfikacji ryzyka 0, a po tym jak firma ...
pojawiła się na pierwszych stronach gazet
...
to PLUS powinien być.

Tutaj byl zmasowany atak trolli spadkowych dlatego kurs jest gdzie jest

Za duzo gruchlo bez zadnego konkretnego infa

Kuriozalna sytuacja. Takie spadki, do tego zmasowany atak troli. Przecież nikt chyba nie uwierzył, że "Realnie" czy "Doświadczony" to wielkoduszni przypadkowi forumowicze, którzy postanowili spędzić dwa dni postując co kilkanaście minut po to, żeby ostrzec inwestorów XD

Wałek straszny. Ale tak to jest na naszym NC, dziki świat, bez nadzoru KNF.

Ten zakres współpracy, który wskazałeś, świetnie obrazuje groteskowość reakcji kursu na informację dot. DHL. Zwłaszcza, że przecież DHL utrzymał współpracę w pozostałych punktach, poza Żabkami...

Do tego współpraca na Chorwacji i przełom w perspektywie rentowności kontraktu z PP, po tym jak w poprzednich kwartałach rozliczyli ogromne koszty związane z tą umową.

Tylko informacja o własnych paczkomatach Pointpack - moim zdaniem trochę bez sensu, na ratowanie kursu. Nie sądzę, żeby to zrealizowali.

Tak czy inaczej, kurs powinien oscylować raczej w okolicach ATH, a nie lecieć w dół... Abstrakcja jakaś.

Celowe dzialanie ich

I by nakupić sie taniej nikt tak nie naganial jak Oni

tu jest jakieś szalenstwo
ludzie spółka ma zyski a ludzie piszą jakby do piachu szła

Byla tu sprzedaż bez podstaw

Sprzedaz w panice

bez ceny

dlaczego jest zakładane 10. wątków spadkowych z jednego adresu w święta ? wolne jest, odpoczywajcie :)

Bo sa chętni na kupno

Dnia 2024-03-29 o godz. 01:18 ~He napisał(a):
> Firma ma podpisane umowy zarówno z operatorami kurierskimi (m.in. DHL, DPD, Poczta Polska, General Logistics Systems, FedEx) oraz sieciami handlowymi (m.in. Żabka, ABC, Lewiatan, Stokrotka, Delikatesy Centrum, Lidl, Carrefour, Auchan, Empik, Smyk, Shell).
> >
> > Tu powinno być -5 a nie - 74 procent na jak ktoś policzył. Po wiadomości o dywersyfikacji ryzyka 0, a po tym jak firma ...
> > pojawiła się na pierwszych stronach gazet
> > ...
> > to PLUS powinien być.

wiekszosc przychodow generowana jest na paczkach DHL do Zabki. w rok do roku straca 75% przychodow z tego powodu. a dodatkowo Zabka wywali Pointpack ze swoich sklepow i nie bedzie tez Poczty Polskiej i DPD w Zabce przez Pointpack

Największe podmioty pod względem wolumenu obsłużonych przesyłek:
DHL na 7. miejscu :)

polecam https://portalanaliz.pl/analizy/analiza-pointpack-pierwsza-i-ostatnia-mila/:

Nikt nie likwiduje paczkomatów w Żabkach !!! Ten DHL z 7. miejsca ogranicza, tylko ogranicza współpracę i to wszystko.
Spadek 5 procent się należał, a nie 74.
Z Żabką minus Pocztą Polską ogromna współpraca.
Moim zdaniem cena biznesu śmieszna :).

https://m.wirtualnemedia.pl/m/artykul/dhl-zabka-paczki

Dnia 2024-03-31 o godz. 12:36 ~He napisał(a):
> Największe podmioty pod względem wolumenu obsłużonych przesyłek:
> > DHL na 7. miejscu :)
> >
> > polecam https://portalanaliz.pl/analizy/analiza-pointpack-pierwsza-i-ostatnia-mila/:

myslisz caly rynek (liczba obsluzonych paczek) ktory jest liczony w miliardach paczek w Polsce - i tam moze DHL jest na 7 miejscu z liczba paczek obslugiwanych przez Pointpack - a tam DHL i Zabka to zdecydowana wiekszosc

ok, jakieś konkretne dane procentowe ?

Dnia 2024-03-31 o godz. 13:44 ~He napisał(a):
> ok, jakieś konkretne dane procentowe ?

to akurat bardzo łatwo policzyć ze sprawozdania jednostkowego spółki za 2023 rok

Podrozdział "Ryzyko związane z koncentracją przychodów i kosztów u kluczowych kontrahentów" - tu znajduje sie kluczowa dana

=> największy dostawca stanowi 53% kosztów operacyjnych bez amortyzacji - czyli około 51 mln PLN (53% z 92 mln PLN, w tym 69 mln stanowią koszty usług obcych czyli opłatę dla sieci handlowych przede wszystkim)
=> jest to oczywiście Zabka (której płaca za obsługę przesyłek)
=> przyjmując ze każdej sieci płaca tyle samo, to 51 mln z całej kwoty 69 mln PLN kosztów obcych stanowi około 75% tej kwoty
=> czyli Żabka obsługuje około 75% całego wolumenu przesyłek Pointpacka i jest to zgodne z tym co wiem od ich pracowników i z DHL

=> czyli całkowite wypięcie Żabki (a tak będzie bo maja własny soft) spowoduje ze przychody z przesyłek spadną o jakieś 3/4 i będziemy mieli banke.

czytajcie sprawozdania i raporty rynkowe ze zrozumieniem....

Strony ze raportu podane dobre.

Ale przeliczenia wprowadzające w błąd.

ale gdzie ten blad w kalkulacjach?

spolka ma nastepujacy model dzialania
1. ma przychody od kurierow za obsluge paczek w punktach (to sa jej klienci)
2. od kazdej przesylki pobiera jakies 2.50 - 2.60 PLN (w zeszlym roku obsluzyla jakies 36-38 mln sztuk)
3. czesc tej kwoty - okolo 1.80 - 1.90 PLN za sztuke przekazuje sieciom handlowym jako koszt obslugi paczek w punkcie (i to stanowi praktycznie calosc z 69 mln kosztu opisanego jako uslugi obce, jest tam tez troche wynagrodzen B2B) - jesli przemnozymy koszt jednostkowy przez wolumen, to sie wszystko zgadza
4. pozostala czesc kwoty uzyskiwanej od kurierow przeznaczana jest na wynagrodzenia, swiadczenia i inne koszty oraz zysk (czyli glownie obsluga klienta na sluchawce, wsparcie sklepikarzy, jakies bierzace koszty IT)

i tak to wszystko dziala - czy gdzies popelnilem blad w opisie lub kalkulacji???

i teraz wracajac do Zabki, ktora ma ponad 10.000 punktow z calej bazy 17.800, to jest ona najwiekszym dostawca.
najwiekszy dostawca generuje wg raportu 53% z kosztow operacyjnych bez amortyzacji - czyli 51 mln PLN

czy tu jest jakis blad?

to teraz zostaje nam porownanie 51 mln do 69 mln PLN - daje to 74% kosztow obslugi paczek w sieciach - czyli mozna przyjac ze dotyczy 74% calego wolumenu

i gdzie tu jest blad?

>69 mln kosztu opisanego jako uslugi obce, jest tam tez troche wynagrodzen B2B
>najwiekszy dostawca generuje wg raportu 53% z kosztow operacyjnych bez amortyzacji - czyli 51 mln PLN

Pomieszane różne koszty operacyjne.

W takim przypadku to Pointpack zyskałby na wypowiedzeniu umowy Żabce.
Bo jego koszty obce spadły by o 51 mln do 18 mln PLN.

Czyli obsługując 7800 pozostałych punktów miałby niższe przychody ale kosmiczną rentowność.

Dnia 2024-03-31 o godz. 18:59 ~wazony_wolumenem napisał(a):
> >69 mln kosztu opisanego jako uslugi obce, jest tam tez troche wynagrodzen B2B
> >najwiekszy dostawca generuje wg raportu 53% z kosztow operacyjnych bez amortyzacji - czyli 51 mln PLN
>
> Pomieszane różne koszty operacyjne.
>
> W takim przypadku to Pointpack zyskałby na wypowiedzeniu umowy Żabce.
> Bo jego koszty obce spadły by o 51 mln do 18 mln PLN.
>
> Czyli obsługując 7800 pozostałych punktów miałby niższe przychody ale kosmiczną rentowność.

no jak....

koszty operacyjne (z kategorii uslugi) obce spadlyby o 75% czyli z 69 na 18 (zmiana o 51 w dol)

przyychody spadaja z jakis 94 (bo zakladam ze 5 jakis innych) spadaja o 75% czyli do 25%*94+5 = 29 (zmiana o 60 mln w dol)

czyli koszty spadaja o 51, przychody o 60 - czyli sie robi dziura na 9 mln PLN

matematyka sie klania....

(oczywiscie da sie tez czesc wynagrodzen ograniczyc przy obnizeniu skali)

tu chodzi o to ze kazda Zabka robi wiecej niz inny przecietny sklep

10000 Zabek robi 74% przesylek
7800 pozostalych robi 26% przesylek

i gdzie tym razem blad? ;-)

Trolle dalej swoje

To jest jeden troll.. niby różne IP ale podbija wszystkie swoje posty w tym samym czasie. Co za dziwna synchronizacja.

czyli zależy mu nad kupnem

nowe trolle to sa Ci co sprzedali w panice w czwartek