storytelling a shorty

Cześć wszystkim. Na CCC jestem aktywny od mniej więcej 3 lat i chciałem się podzielić następującymi przemyśleniami.

1.Liderzy biznesu z dalekosiężną wizją mają tendencję do malowania cukierkowych obrazków odnośnie przyszłości. Grzechem Miłka jest to, że nie przedstawia zrównoważonego obrazu, jaki płynie z dużych inwestycji w retail. Sam spędziłem kilka lat w retailu i mogę powiedzieć, że dany punkt sprzedaży osiąga swój potencjał sprzedażowy nie wcześniej niż w 3-cim pełnym roku roku działalności. Operowanie przyrostem dodatkowych m2 vs przychody tu i teraz to proszenie się o kłopoty. Jak inwestorzy w to uwierzą to przechlapane
2. W przyrodzie nieczęsto się zdarza sytuacja solidnego 2-cyfrowego przyrostu sprzedaży i poprawy marży% na sprzedaży. Jak jesteś agresywny walcząc o top line - szczególnie w tak konkurencyjnym biznesie jak buty - to utrzymanie marży% jest sukcesem - i to trzeba powiedzieć
3. Shorciarze znają te prawidłowości i jak słyszą taką piękną melodię i widzą, jak większy kapitał ładuje się w spółkę to grają na spadek.
4. Ktoś tu ostatnio wspomniał, że żaden grubas nie gra na krótko na trupie - pełna zgoda. Oni wiedzą, że będzie sprężyna, natomiast płytkość naszego rynku i liberalne przepisy powodują, że sterują momentem, kiedy nastąpi wybicie. Oczywiście, jeżeli fundamentalnie spółka pokaże mocną poprawę (co ciekawe - priorytetem moim zdaniem jest marża% na sprzedaży a nie dynamika sprzedaży), to któryś grubas się wysypie pierwszy i może (choć nie musi) ruszyć lawina. Pamiętajcie, że gracze o profilu short spotykają się na różnych spółkach i na różnych rynkach i nauczyli się komitywy, żeby sobie nie zrobić krzywdy.

Moim zdaniem shorciarzy pokona wczesna zima w Polsce i to, że świeżo oddana powierzchnia zacznie szybciej pracować.