Od globalnej konkurencji dzieli ich ponad 200 mln dolarów obrotu, ale — jak twierdzą — mają sposób, żeby dystans nadgonić. Jaki? - Iść w stronę mocno inżynierskiego zespołu i globalnej, masowej sprzedaży powtarzalnego produktu — mówią Wojciech Ozimek i Radosław Sosnowski z One2tribe.