Jeśli sprawy są zależne od spółki, to obsuwy powinny być wyjaśniane np. w raportach miesięcznych. Tam przecież każdą sprawę można przekuć w sukces ( i mi się wydaje, że po to te raporty miały być; w tej formie to w zasadzie nic nie wnoszą dla akcjonariatu, a zarządowi zajmują cenny czas; co by szkodziło napisać, że chcemy lepiej przygotować produkt).
Natomiast sprawy typu PARP to już osobna kwestia i mocno niezależna od spółki (co także można zauważyć i skomentować).
Jeśli chodzi o wyjście na rynek zewnętrzny to być może zwiększone zapasy są tego przyczyną (bo ciągle zachodzę w głowę nad tymi zapasami). Spółka ma trzech przedstawicieli za granicą, ale tego typu wyjście jest całkowicie bezsensowne i lepiej to rzeczywiście porządnie przygotować i realnie sprzedawać. To jest naprawdę ważna sprawa i niezwykle trudna, dlatego jakieś pozytywne, realne ruchy w tym kierunku będą świadczyć o dużej kompetencji zarówno zarządu jak i technicznej.
Dużo tych tematów i planów, naprawdę dużo pracy przed spółką - jeśli poważnie traktuje plany które zapowiada.