Re: plan siwca się powiódł

Wszystko zgodnie z planem z 2017 (pkt 1 i 2 zrealizowany). Przejrzyjcie forum RPC z 2017:

"Jako akcjonariusz Spółki ZM Ropczyce S.A. chciałbym zadać Państwu kilka pytań i podzielić się moimi uwagami dotyczącymi dalszego rozwoju Spółki.
Swoje zapytania chciałbym rozważyć w 3 punktach.

1. Czy możliwe jest zażegnanie sporu z ZM Invest przed 13 marca 2017 r.?
Rozumiem przez to wycofanie wzajemnych pozwów z sądów i ogłoszenie takiej informacji wraz z publikacją sprawozdania finansowego.
Chciałbym się dowiedzieć jaka oferta została złożona do pozostałych akcjonariuszy  ZM Invest, że nie są skłonni jej zaakceptować? Czy cena za akcje ZMR jest za niska czy są to jednak czynniki pozafinansowe. Czy pozostali akcjonariusze ZM Invest mają obawy, że RPC zostanie przejęta przez firmę zagraniczną?
Czy byliby Państwo zaoferować lepszą ofertę, zgodzić się na większe ustępstwa gdyż zaistniały konflikt wciąż przeszkadza w szybkim i ekspansywnym rozwoju całej Grupy Ropczyce?

2. Czy w przypadku realizacji pkt 1 dokończenie połączenia zakończy się przed 30 czerwca 2017 r.
Czy w tym czasie mogą Państwo uporządkować bilans, sprzedać to co nie przynosi dużego zysku i skupić się na core biznes.
Mam na myśli konkretne sprawy:
- sprzedaż udziałów w Podkarpackim Banku Spółdzielczym - 1,5 mln zł.
- zwrot udzielonych pożyczek przed terminem - 5,5 mln zł. Z punku widzenia interesariuszy udzielanie takich pożyczek jest działaniem poniżej wszelkich standardów ładu korporacyjnego.
- czy zainwestowanie zwróconych kwot nie mogliby Państwo zaangażować w zwiększenie swoich udziałów w hutach/cementowniach i u innych kooperantów w celu wzmocnienia relacji handlowych?
- kiedy nastąpi sprzedaż nieruchomości inwestycyjnych w Żmigrodzie i Gliwicach -37,5 mln zł. Czy otrzymaną kwotę zainwestują Państwo w przejęcie całej spółki zagranicznej?
- czy Państwa wynagrodzenie nie jest za wysokie w stosunku do wyników RPC. Czy jako główni akcjonariusze i jednocześnie zarządzający nie mogliby pracować za 1 zł dla Spółki. Tak się zdarza w spółkach amerykańskich, gdzie właściciele są na tyle bogaci, że myślą tylko i wyłącznie o zwiększeniu wartości Spółki (np. w przypadku RPC z 20 do 200 zł).

3. Czy w przeglądzie planów strategicznych na najbliższe lata weryfikowali Państwo swoje dotychczasowe decyzje.
Mam na myśli rozwój Spółki Ropczyce Haicheng Refractories Co. Ltd. Jakie są efekty zainwestowania 2,2 mln zł po 1 roku. Dlaczego tak długo trwała rejestracja. Czy nie obawiają się Państwo, że innowacyjne technologie, które Państwo stosują zostaną skopiowane tak jak mogło się zdarzyć 10 lat wcześniej?
Czy nie lepsze byłoby przejmowanie Spółek w DONBASIE. Skoro przedstawiciele DONBASU posiadają polskie huty i stocznie to powinni przecież zgodzić się na przejęcia po zakończeniu konfliktu w DONBASIE.
Czy myśleli Państwo o kupnie Spółki w Indiach. Skoro Mittal Steel działa Polsce to dlaczego nie mógłby Państwu pomóc w rozwoju biznesu w Indiach.
Możliwości jest naprawdę dużo. Żeby się rozwijać trzeba przejmować zagraniczne podmioty (najlepiej większe od RPC). Wtedy wszyscy na tym skorzystają. Ale wpierw trzeba zrealizować pkt 1."