Re: Ośmiornica w JSW

Jestem takim związkowcem jak i ty. Chodzi o to, że jest grupa przyczyn, wszystkie zaczęły się psuć od głowy. Jak zwolnisz 15% górników dołowych, to kto będzie kopał ? Żeby wyjść na swoje, to trzeba wydobywać więcej. To ci się chyba zgadza ? Redukcja MUSI być i wymiana nie 15% ale 80% Zarzadu i Handlowcow, Administracji, spółek pijawek, outsourcing, kancelarii prawnych zewnetrznych, które są ośrodkami korupcji na szkodę akcjonariuszy i największych udziałowców. To było o oszczędnościach. Ale, to tylko jedna strona medalu. Należy zlikwidiwać główne źródla strat: JSW Koks 1.5 do 2 mld strat ( eliminacja sprzedaży wewnętrznej 3 mln ton wegla po cenie niższej niż na zewnątrz, lub sprzedaż JSW Koks, lub zawieszenie częściowo tymczasowo produkcji koksu, lub zmiana formy biznesowej na przeróbkę na zlecenie- tak jak w Belgii, lub likwidacja). Należy popatrzyć jeszcze od strony dochodowej: zmiana kontraktów na opłacalne ( np. cennik, a nie ciągłe negocjacje i rabaty wg. ACF, co jest bez sensu, bo przywiezienie węgla z Australii lub Azji, to doopłata ok. 50$/t do kosztu surowca). Dla każdego kumatego jest jasne, że restrukturyzacja firmy, to jest urządzenie na nowo, i nowy biznes plan obejmujący wiele czynników. Ciesze sie z terapii szokowej- dzięki PriceWaterCooper House.