Mario, uwazam, ze nadal mozliwe jest wynajdowanie przez PLW co najmniej 2-3 hitow co rok, ba - przy tych zdolnosciach developerskich (>100 spolek zaleznych) oraz co raz wiekszym doswiadczeniu szanse rosna z roku na rok. Ale mam wrazenie, ze musi sie cos wydarzyc o czym jeszcze nie wiemy, zeby PLW weszlo na ta droge np. odkrycie nowego bardziej perspektywicznego i latwiejszego (mniej konkurencji?) gatunku gier na ktorym sie skupi PLW, wypracowanie efektywniejszego marketingu, szybszy/sprawniejszy proces ksztalcenia developerow, moze lepsze mozliwosci cross promowania tytulow (przywrocenie notyfikacji mejlowych) lub inna funkcjonalnosc na Steam? Jakis czas temu sadzilem, ze tym czynnikiem prowzrostowym bedzie PWAY.
A moze poprostu trzeba czasu zeby ta masa spolek zaczela funkcjonowac na wyzszym pulapie niz to jest obecnie?
Na pewno jasno okreslone zasady prowadzenia biznesu przez prezesa daja duzo co widac po zdrowych fundamentach PLW oraz niesamowitej rentownosci ale z drugiej strony jego elastycznosc i otwartosc na nowe pomysly i modyfikacje swoich zalozen biznesowych bedakrytyczne dla przyszlosci spolki.