Re: Do Przeczytania

Fala wydobywczej euforii zniosła Baltic Ceramics w stronę ostrego klifu. Jeśli sanacja przyniesie efekty, firma poszuka szczęścia raczej poza łupkami
Twórcy Baltic Ceramics Investments chcieli być jak amerykańscy producenci łopat, którzy na gorączce złota zarobili więcej niż poszukiwacze. Liczyli na zyski z produkcji proppantów, służących do zabiegu szczelinowania skał łupkowych. Zamiast amerykańskiego snu jest klapa. Zarząd uruchomił procedurę sanacyjną w najważniejszej spółce zależnej — Baltic Ceramics.
https://static.pb.pl/filtered/41/172353,146057,fw_400.jpgZobacz więcej
ZAMIENNIK: Produkcja proppantów dla sektora łupkowego to słaby rynek. Dariusz Janus, prezes Baltic Ceramics, bierze to pod uwagę. Dlatego spróbuje rozkręcić produkcję proszku ceramicznego.Marek Wiśniewski
Dostawcy chcą zapłaty
Sanacja to formuła pomiędzy dawną upadłością likwidacyjną a układową. Jej uruchomienie oznacza, że wierzyciele nie mogą zaspokajać roszczeń, ale okres ochronny spółka musi wykorzystać na wypracowanie układu.
— Nie mamy zobowiązań bankowych, obligacji do spłacenia ani zabezpieczeń na majątku spółki. W naszym przypadku, dosyć nietypowym, chodzi o zobowiązania wobec dostawców, którzy budują naszą fabrykę. Myślę, że osiągniemy porozumienie — mówi Dariusz Janus, prezes Baltic Ceramics Investments.
Jego optymizmu nie podzielają inwestorzy, bo kurs spółki — notowanej na NewConnect — niezmiennie oscyluje wokół kilkunastu groszy i jest w trendzie spadkowym. W szczycie z 2013 r. przekraczał 5 zł. Baltic Ceramics wciąż nie prowadzi działalności operacyjnej, buduje natomiast fabrykę w Lubuskiem. Mają z niej wychodzić proppanty ceramiczne, czyli rodzaj mikrogranulek, które dodaje się do płynu, wykorzystywanego następnie do szczelinowania skał łupkowych. Kiedy w 2013 r. firma ogłaszała pomysł, euforia łupkowa w Polsce osiągała apogeum. Do dziś jednak żaden odwiert nie dał nadziei na komercyjny sukces, a entuzjazm przeistoczył się w rozczarowanie. Dariusz Janus nie ujawnia, ile Baltic Ceramics winna jest dostawcom usług budowlanych. Łączny budżet na budowę fabryki to ponad 20 mln zł, z czego 17 mln zł firma dostała w ramach dofinansowania ze źródeł europejskich. Nie zdążyła jednak z wymaganymi przez PARP rozliczeniami. Miała to zrobić do 31 grudnia zeszłego roku, a nie zrobiła. Straciła więc dostęp do kolejnych transz pieniędzy. Stąd też wniosek o sanację. „Wniosek [wynika — red.] z wyczerpania środków własnych na budowę zakładu proppantów ceramicznych oraz ciągłego braku decyzji instytucji bankowej o przyznaniu finansowania” — napisała firma w komunikacie.
Proszek zamiast proppantów
Dariusz Janus jest optymistą — ma nadzieję, że w trakcie sanacji to zarząd będzie mógł nadal kierować firmą (zarządcę wyznacza sąd). W sektorze łupkowym nie powinien jednak pokładać wielkich nadziei.
— Rozczarowujące wyniki wierceń i brak zachęt regulacyjnych zahamowały rozwój sektora łupkowego. W efekcie firmy z tej branży są w trudnej sytuacji. Czy to się zmieni? Cóż, pod ziemią nic się nie zmienia, na ziemi, czyli np. w sferze regulacji, też na razie niewiele — zauważa Aleksander Gabryś, dyrektor w firmie doradczej EY. Nie pomaga też niska cena ropy, która obniża rentowność inwestycji w poszukiwania i wydobycie węglowodorów. Stąd pomysł Dariusza Janusa, by produkować również proszki ceramiczne.
— Rynek węglowodorów jest słaby, ale rynek proszków — interesujący. Proszki znajdą zastosowanie w przemyśle porcelanowym, budowlanym, a także medycznym [np. w stomatologii — red.] — mówi Dariusz Janus.
Żeby rynek zweryfikował te plany, konieczne będzie porozumienie z wierzycielami (prezes daje sobie na to trzy miesiące) oraz dokończenie budowy fabryki (przekładane, aktualny termin to luty 2017 r.).