Co wynika z ostatnich decyzji OT Logistics?1.
Redukcja dzierżawy w Świnoujściu- Spółka ogranicza dzierżawiony teren o 40%, co pozwala zaoszczędzić ponad 20 mln zł rocznie.
- Mimo zmniejszenia powierzchni, zdolności operacyjne portu są i tak większe niż realne potrzeby (5 mln ton możliwego przeładunku przy 2 mln ton faktycznego ruchu).
- To sygnał, że firma nie wykorzystuje pełnego potencjału portu i nie widzi potrzeby utrzymywania większej infrastruktury.
Wniosek: Oszczędności są racjonalne, ale za nimi stoi
niska aktywność operacyjna, która może wynikać z pogorszenia koniunktury lub problemów z pozyskiwaniem zleceń.
Aneks do umowy kredytowej- Spółka przedłużyła kredyt obrotowy (30 mln zł) i linię gwarancyjną (5 mln zł).
- Zrezygnowała z kredytu handlowego (10 mln zł), którego wcześniej prawie nie używała.
- Kredyt ma służyć finansowaniu bieżącej działalności i inwestycji.
Wniosek: Przedłużenie kredytu sugeruje, że
firma potrzebuje płynności finansowej i nie generuje wystarczających nadwyżek z działalności operacyjnej. Sam fakt korzystania z kredytów to nic złego, ale utrzymywanie kredytu obrotowego jako „bezpiecznika” może świadczyć o napiętej sytuacji finansowej.
Terminal paliwowy? Opóźnienie i zmiany- Firma nie rezygnuje z projektu, ale musi szukać nowej lokalizacji.
- Trwają analizy, ale nie ma konkretów – to oznacza ryzyko opóźnień i wzrostu kosztów inwestycji.
Wniosek: Projekt jest na razie w zawieszeniu. W obecnej sytuacji trudno stwierdzić, kiedy i w jakiej skali będzie realizowany.
Obiektywna ocena ogólnaCzy firma ma problemy? Nie można powiedzieć jednoznacznie, że OT Logistics jest w kryzysie, ale:
- Optymalizacja kosztów i ograniczanie działalności (mniejsza dzierżawa) wskazują na spadek aktywności i/lub potrzebę ratowania rentowności.
- Utrzymanie kredytowania sugeruje, że firma nie jest całkowicie samowystarczalna finansowo.
- Brak postępów w inwestycji paliwowej to znak, że priorytetem stało się utrzymanie płynności, a nie rozwój.
Można to zinterpretować jako działania obronne, a nie rozwojowe.
Podsumowanie w jednym zdaniu:
OT Logistics podejmuje rozsądne, ale zachowawcze decyzje, które świadczą o trudniejszym okresie – firma raczej stabilizuje sytuację niż planuje ekspansję.Profil ryzyk i szans OT Logistics(stan na sierpień 2025) Szanse (możliwości rozwoju lub stabilizacji)- Znaczące oszczędności z redukcji dzierżawy
- Ponad 20 mln zł rocznie oszczędności pozwoli poprawić rentowność, szczególnie przy niskich przeładunkach.
- Dalsza możliwość działania w Świnoujściu bez utraty zdolności operacyjnej
- Nawet po redukcji terenu terminal może obsłużyć 5 mln ton rocznie, a obecnie obsługuje tylko 2 mln ton – jest zapas mocy.
- Utrzymana współpraca z dużym bankiem (Bank Handlowy)
- Kontynuacja kredytu i linii gwarancyjnej oznacza, że bank nadal ufa firmie, co daje podstawy do dalszego finansowania działalności i inwestycji.
- Elastyczność w podejściu do inwestycji (terminal paliwowy)
- Choć opóźniony, projekt nie został anulowany – firma szuka nowych rozwiązań, co może przynieść lepsze dopasowanie do rynku lub warunków lokalnych.
- Możliwość aktualizacji strategii rozwoju
- Przegląd strategii do 2026 r. może pozwolić firmie realnie dostosować plany do obecnych warunków rynkowych.
Ryzyka (zagrożenia dla działalności lub wyników)- Niska aktywność operacyjna (tylko 2 mln ton przeładunków rocznie)
- Tak niski wolumen może oznaczać problemy z popytem, konkurencją lub ograniczeniami operacyjnymi.
- Utrzymywanie finansowania dłużnego na bieżącą działalność
- Konieczność dalszego korzystania z kredytu obrotowego sugeruje, że firma może nie generować wystarczającej gotówki z działalności podstawowej.
- Zatrzymanie lub opóźnienie inwestycji (terminal paliwowy)
- Ryzyko utraty przewagi konkurencyjnej lub potencjalnych źródeł przyszłych przychodów.
- Zmniejszenie infrastruktury może ograniczyć elastyczność w przyszłości
- Jeśli popyt wzrośnie, odzyskanie utraconych terenów może być trudne lub kosztowne.
- Brak jasnej informacji o długoterminowym planie działania
- Przegląd strategii dopiero zapowiedziany – brakuje przejrzystości co do planów firmy po 2026 r.
Wniosek końcowy: balans szans i ryzykOT Logistics znajduje się w
okresie restrukturyzacji i dostosowania, z naciskiem na poprawę rentowności i utrzymanie płynności. Firma
nie znajduje się w stanie kryzysowym, ale mierzy się z
niższą skalą działalności i ograniczonym potencjałem rozwoju w krótkim terminie.
-
Perspektywa krótkoterminowa (6–12 miesięcy): ostrożna stabilizacja. !!!
-
Perspektywa długoterminowa (2–3 lata): zależna od inwestycji, poprawy przeładunków i przemyślanej aktualizacji strategii. !!!!
Jest CIĘŻKO.... przez dłuższy czas ŚWINOUJŚCIE było po prostu PUSTE. PORT SZCZECIN ---->>> spora konkurencja , po odremontowaniu i pogłębieniu nabrzeży ZA nasze pieniądze itd (NIEMCY)