Wchodzi to jest na ten moment za mocne słowo. W spożywce są duzi gracze z dużymi budżetami i dystrybucją, ale CDA ma bazę czyli grupę na ktòrej może budować skalę i drugim bardzo ważnym atutem jest to, że.cda z tego nie żyje a więc część e-commercowa nie ponosi kosztòw organizacyjnych związanych z prowadzeniem spòłki.
Na pewno jest to kolejny pomysł, ktòry dodaje zaròwno gdy chodzi o przychody jak wypełnia wartość promocyjną marki.
Z raportu dla enegetykòw wynika, że budżety kształtują się od 7-48 mln u największych.
Czy CDA uda się swoim sposobem (niskobudżetowy) uczknac choćby kawałeczek.tego 4.2 mld tortu? (tej wielkości według raportu jest rynek energetykòw w Polsce)