Analiza scenariuszowa – Braster i projekt w Indiach
Założenia ogólne (na podstawie komunikatu)
- Kontrakt obejmuje dostawę 1000 urządzeń Braster.
- W ramach programu planuje się wykonanie ~1,5 mln badań przesiewowych.
- Celem długoterminowym jest objęcie nawet 10 000 ośrodków zdrowia i dotarcie do ~100 mln osób.
- Dochodzi efekt synergii z chmurą, AI i ewentualnym montażem lokalnym.
1. Scenariusz konserwatywny
- Realizacja obejmuje tylko dostarczenie 1000 urządzeń.
- Część z zapowiadanych badań zostaje przeprowadzona, ale program nie rozszerza się na kolejne etapy.
- Braster uzyskuje jednorazowy przychód ze sprzedaży urządzeń i ograniczone wpływy z usług w chmurze.
➡️
Efekt:
- Przychody rosną znacząco w krótkim okresie (kilkanaście–kilkadziesiąt mln zł, w zależności od ceny jednostkowej).
- Spółka stabilizuje sytuację finansową i zyskuje wiarygodność.
- Nadal potrzebne dalsze kontrakty, aby utrzymać wzrost.
2. Scenariusz bazowy
- Dostawa 1000 urządzeń + stopniowa realizacja pełnych 1,5 mln badań w ramach PPP.
- Rozwój lokalnej infrastruktury IT i wdrożenie GenVcare + AI zwiększają przychody abonamentowe.
- Program zostaje oceniony pozytywnie i rząd Indii rozszerza zamówienia na kolejne setki/tysiące urządzeń.
➡️
Efekt:
- Stabilne źródło przychodów przez kilka lat.
- EBITDA zaczyna być dodatnia, bo koszty stałe Brastera zostają pokryte kontraktem.
- Spółka wychodzi z fazy restrukturyzacji i odzyskuje zaufanie inwestorów.
- Możliwość rozpoczęcia ekspansji na inne kraje Azji (Sri Lanka, Bangladesz, Indonezja).
3. Scenariusz optymistyczny
- Realizacja nie tylko pilotażu (1000 urządzeń), ale również eskalacja do 10 000 ośrodków.
- Braster staje się partnerem strategicznym Genworks w Azji.
- Liczba badań rośnie do dziesiątek milionów rocznie.
- W Indiach powstaje lokalna linia montażowa Brastera, co pozwala na obniżenie kosztów i szybkie skalowanie.
➡️
Efekt:
- Przychody liczone w setkach milionów zł rocznie.
- Spółka przechodzi z niszowego startupu medycznego do globalnego gracza w diagnostyce onkologicznej.
- Wycena giełdowa może wzrosnąć wielokrotnie – podobnie jak w przypadku Biomed-Lublin w czasie pandemii.
Podsumowanie scenariuszy
Scenariusz
Przychody krótkoterminowe
Przychody długoterminowe
Efekt strategiczny
Konserwatywny+ kilkanaście mln zł
Niskie
Stabilizacja
Bazowy+ kilkadziesiąt mln zł
Stabilny strumień (abonament + kolejne etapy)
Wyjście z kryzysu
Optymistyczny+ kilkaset mln zł
Rosnące, ekspansja międzynarodowa
Transformacja w globalnego gracza
Wniosek
Braster ma szansę pójść śladem spółek takich jak
Bioton czy
Biomed-Lublin, gdzie przełomowe kontrakty zagraniczne uratowały sytuację. Kluczowe będą:
- faktyczne podpisanie finalnej umowy,
- warunki handlowe (marże, ceny, płatności),
- tempo wdrożenia programu w Indiach,
możliwość ekspansji w Azji.