to sie ma tak jak skotan z biopaliw na drożdże ,ale mam tu jeszcze wklejke http://gospodarka.gazeta.pl/gospodarka/1,33181,3452025.html na tematy merytoryczne nie sensu co to pierdzieć -ci co co w temacie zarobią w każdej chwili ,najważniejsze to to żeby w końcu wyrzucić ścierwo z rynku i rozliczyć rudzielca jak kadafigo

Witam

Jeśli chodzi o Silurian i Hallwood to już dość sporo informacji było na pierwszych 2 stronach tego wątku, ale oczywiście każde nowe informacje są mile widziane. Dla przypomnienia mowa tam było m. in, że Tabacchi to jak nazwa wskazuje może być firma tytoniowa i założona jest w raju podatkowym na Cyprze, a jeśli chodzi o grupę Hallwood to był podany raport za rok 2010 w którym możemy wyczytać że:
1. Hallwood w 2009r. złożył wniosek o bankructwo
2. Hallwood sądzi się z wierzycielami na kwotę 200 000 000 USD
3. Firma matka Hallwood Energy (koncern w większości zajmuje się tekstyliami) ostrzega przed inwestycjami w Hallwood Energy i w związku z tym:
- zaniechana jest działalność Hallwood Energy
- koncern wycenia Hallwood Energy na 0 USD

Zobacz jak sobie teraz wycenili i placa akcjami a pieniadze nijak nie wplynely do spolki bo wnosza 0 aportem za 60mln pln.

I to juz jest prokurator.

No więc konkludując wpisy na tej stronie mamy już wiedzę nt. jak udało się założyć największą firmę komputerową w Polsce i wysiudać z niej p. Kajkowskiego wykorzystując problemy rodzinne, równocześnie przejmując jego pracowników i program finansowo-księgowy, zakładając bez jego wiedzy firmę bliźniaczą, na którą odpowiedni ludzie wydali stosowne pozwolenia.

Mamy też trochę informacji o tajemniczym partnerze Nihonswi i Marcelu Rapaporcie, który jeszcze pewnie pojawi się w dalszych rozważaniach. Do tematów około biznesowych i powiązaniach z politykami też będzie jeszcze okazja niejednokrotnie wrócić, ale proponuję abyśmy do tego doszli w miarę chronologicznie.

W związku z czym w następnej kolejności zajmę się tematem tworzenia potęgi PROKOM'u poprzez analizę jej niektórych zleceń.

Jedziemy od początku:

"... potęga Prokomu zbudowana jest na zamówieniach publicznych. Zaczęło się od kopalń i Krajowego Biura Wyborczego:

- W 1991 r. Prokom był maleńką firmą - mówi Andrzej Florczyk, szef zespołu informatyki w Krajowym Biurze Wyborczym. - Żył ze sprzedaży systemu finansowo-księgowego dla kopalń na Górnym Śląsku.

Ale właśnie Prokom dostał zamówienie od Krajowego Biura Wyborczego na obsługę wyborów do parlamentu w 1991 r. Od tamtej pory wygrywa przetargi na obsługę kolejnych wyborów."

czasu Ci zabraknie PD ale obserwuje uważnie w miare mozliwości i wierze w magie internetu-równieeż bankiera chociaż nie raz byłem banowany za prawde bo jakiemuś szeryfowi było nie nie po drodze ,prokom dla krauzego to juz chyba wszyscy wiedzą że to baza koończe bo znów mam problemy z komputerem i radze wszystkim skanować swój sprzet bo to fachowcy

Ile te matki musiały śniegu zjeść , że takich bałwanów urodziły.

Współpraca z Krajowym Biurem Wyborczym kończy się w 2002r, gdy po wyborach samorządowych przez kilka tygodni nie udaje się policzyć głosów.

"Myślę że mamy do czynienia jednak z dość dużym skandalem. (...) Jest tydzień po wyborach, a my w dalszym ciągu nie wiemy jeszcze, jakie są wyniki wyborów do sejmików – powiedział Wojciechowski w niedzielę w Radiu Zet – Krajowe Biuro Wyborcze odpowiada za sprawne przeprowadzenie wyborów, za sprawne obliczenie tych wyników – ono jest kontrolowane np. przez NIK, więc tam chyba szybko powinna być przeprowadzona jakaś kontrola i podane przyczyny tej całej sytuacji, bo rzeczywiście kompromitacja jest."

"Głównym wykonawcą systemu informatycznego obsługującego wybory samorządowe jest firma Prokom Software, która wykonała system centralnej bazy danych, natomiast firma Pixel opracowała program dla terytorialnych komisji wyborczych. Audyt obu systemów wykonała firma Infovide."

"W błoto poszły państwowe pieniądze: ponad 18 mln złotych"

Okazało się, że wyboru firm obsługujących wybory dokonano na podstawie umów z wolnej ręki bez przetargu, tłumacząc się tym, że polska informatyka jest jeszcze młoda.

Za RMF:
"Dziwne jest również to, że firmy, które ostatecznie wybrano, były już wcześniej zaawansowane w realizację przedsięwzięcia. Jak podkreśla szef KBW - FIRMY ZAANGAŻOWAŁY SIĘ W PROJEKT NA WŁASNE RYZYKO, NIE WIEDZIAŁY, ŻE
ZOSTANĄ WYBRANE."

Taa jasne, no w każdym razie naród tą historię kupił.

Zresztą sam NIK stwierdził że:
"... firmy, które wybrano już dawno, miały przygotowaną większą część zamówienia. Prace nad systemem rozpoczęły się, zanim zostały wybrane i zanim podpisano z nimi umowy"

Sprawą zajęli się też branżowcy IT i oto ich ustalenia:

"... ogłoszono, że aplikacja kliencka została napisana przez firmę Pixel Technology z Łodzi, a nie Prokom (JAK UTRZYMYWANO PRZED WYBORAMI). Ta ostatnia firma (czyli PROKOM) była odpowiedzialna za stronę serwerową, która W OPINII WIĘKSZOŚCI OPERATORÓW KOMPUTEROWYCH BYŁA W GŁÓWNEJ MIERZE ŻRÓDŁEM PROBLEMÓW.

Chodzi o to, że członkowie komisji wyborczych skarżyli się na zapchane łącza i brak dostępu do centralnej bazy danych. W Computerworld ukazał się artykuł w tej sprawie gdzie można było m.in. przeczytać:

"...informacje, jakoby problemy systemu wyborczego wynikały z błędów w aplikacji klienckiej autorstwa łódzkiej firmy Pixel Technology, nie znalazły potwierdzenia w faktach. Zarzuty te od początku wydawały się mało prawdopodobne, aplikacja była bowiem wielokrotnie testowana. Z relacji pracowników terytorialnych komisji wyborczych wynika, że w zdecydowanej większości przypadków aplikacja autorstwa Pixel Technology wywiązała się ze swego zadania, czyli zliczania głosów i sprawdzania poprawności sprawozdań."

"Przyczyną opóźnień - co zostało już potwierdzone - były komponenty odpowiedzialne za wymianę danych między aplikacją działającą w terenie a systemem centralnym w KBW. Przed wyborami PROKOM chwalił się, że cała część centralna systemu jest jego dziełem."


Obywatele dowiedzieli się z mediów, że po raz kolejny sfinansowali drogą, niepotrzebną zabawkę w postaci nowoczesnych komputerów.

Niespodziewanie jednak dla wszystkich prezes Pixel Technology - Tomasz Szeller wziął całą winę za wadliwe działanie systemu na swoje barki, choć w artykule pt. "Duży może więcej" p.Borusiewicz (sekretarz generalny Związku Powiatów Polskich) powoływał się na rozmowę z Szelerem przeprowadzoną tuż po wyborach oraz na fakt, że wszystkie elementy systemu wykonane przez Pixel działały bez zarzutu.

- Wyraźnie mi powiedział, że nie czuje się winny, ale bierze odpowiedzialność na siebie.

Dodatkowo przedstawiciele Związku Powiatów Polskich udowadniali winę PROKOM'u posługując się ekspertyzą wykonaną przez Piotra Chądzyńskiego, konsultanta IT.

W artykule z "Computerworld" Tomasz Marcinek postawił wiarygodną hipotezę, że firma Pixel Technology miała w ten sposób ochronić (nie bezinteresownie, oczywiście) dobre imię Prokomu, dla którego kolejna afera z nieudaną informatyzacją to woda na młyn konkurencji, szykującej się do dużych przetargów na systemy informatyczne dla administracji związane z wejściem Polski do UE i nie tylko.


I w ten sposób Prokomowi się znów upiekło.

Później w Computerworld ukazał się artykuł odnośnie kolejnych problemów przy wyborach gdzie można było przeczytać że:

"W wyborach samorządowych 2002 roku nie zadziałał system zbierania danych, w wyniku czego ogłoszenie wyników wyborów przedłużyło się i o kilka dni; mimo to Prokom - główny wykonawca - otrzymał cała umówioną kwotę. Firma Pixel z Łodzi wzięła całą winę na siebie, zrezygnowała z wynagrodzenia, po czym... udziały w niej objął (pośrednio, jeśli dobrze pamiętam) Prokom."

a firma Pixel zajęła się ponownie wyborami już w 2006r

Pozdrawiam serdecznie

Łatwo wyobrazić sobie sytuację, gdy po ogłoszeniu wyników wyborów okaże się, że istnieją rażące różnice między danymi przesłanymi do PKW, a wynikami ustalonymi przez wolontariuszy. Pytanie kto będzie odpowiedzialny za zaistniałą sytuację i czy "błędem" nie zostanie nazwane pospolite oszustwo?

Jak mawiał Stalin:

NIE WAŻNE KTO GŁOSUJE, WAŻNE KTO LICZY GŁOSY.

Ale tutaj leszczy . Masakra normalnie !!!

patrząc ile jest polityków prostytutek co za złotówke zrobią wszystko to niestety ale w polandzie Wałbrzych to nie wyjątek ,ciekawe że nikt z trójmiasta nie zabiera głosu z wolnego miasta Gdańsk np ? dobrze im siedzieć w tej zgniliżnie -krzyzyk na droge ,ale niech wiedzą że cała Polska patrzy na nich na wielkiego grubasa ryżego i wszystkich co z tego środowiska się wywodzą i każdy choć troszeczke kumaty widzi te ich wałki

Dnia 2011-08-25 o godz. 14:56 ~Olinek napisał(a):
> Ile te matki musiały śniegu zjeść , że takich bałwanów
> urodziły.
ja,ja !!!!!!!!!!!!

Dnia 2011-08-25 o godz. 14:21 ~merit napisał(a):
> czasu Ci zabraknie PD ale obserwuje uważnie w miare
> mozliwości i wierze w magie internetu-równieeż bankiera
> chociaż nie raz byłem banowany za prawde bo jakiemuś
> szeryfowi było nie nie po drodze ,prokom dla krauzego to
> juz chyba wszyscy wiedzą że to baza koończe bo znów mam
> problemy z komputerem i radze wszystkim skanować swój
> sprzet bo to fachowcy
yes

zresztą cięzko to nazwać wałkami jak widać że prokuratura sąd i policja siedzi rysiowi w kieszeni -nic tylko kałchy i na ul;ice

Dnia 2011-08-25 o godz. 21:53 ~merit napisał(a):
> zresztą cięzko to nazwać wałkami jak widać że prokuratura
> sąd i policja siedzi rysiowi w kieszeni -nic tylko kałchy i
> na ul;ice

jasna sprawa

Offtop + film na weekend:

Słowa Józefa choć już mogą wydawać się leciwe w dalszym ciągu są aktualne, o czym wiedzą ci którzy widzieli np. film Michaela Moore'a pt. FAHRENHEIT 9/11

Kolejna poważniejsza informatyzacja to kontrakt RSW Prasa-Książka-Ruch

za p. Matysem:

"Ruch był jedną z pierwszych dużych firm państwowych, w których Prokom zaczął budować sieć komputerową. Pierwszą umowę, po przetargu, zawarto w lutym 1993 r. Kolejne podpisywał JÓZEF LUDWICKI, ówczesny CZŁONEK ZARZĄDU RUCHU. OBECNIE JEST DYREKTOREM PROKOMU ds. strategicznych klientów i zajmuje się m.in. negocjacjami z Ruchem.

- Czy często przechodzą do was osoby zatrudnione wcześniej u waszych klientów? - pytam Ryszarda Krauzego.

- To jedyny taki przypadek. Ale Ruch to niewielki kontrakt. Nie jest to dla nas najbardziej wyzywające zajęcie.

- Zamówienie za kilkanaście milionów dolarów to mało?

- No, może się tyle nazbierało...."

zastanawiacie się w co inwestować przy spadającym rynku, może to nie takie cudowne wzrosty jak na petrolu, ale za to wygląda na to że pewne. Dziś indeksy na minusach a tu wzrosty od dwóch dni i to poparte fundamentami
zapraszam

https://www.bankier.pl/inwestowanie/profile/quote.html?symbol=VOTUM

Oczywiście nieprawidłowościami w Ruchu zajął się w końcu NIK. W jego raporcie możemy m.in. przeczytać:

"Koszty informatyzacji RUCH SA w latach 1992-1999 wyniosły ogółem 86 752 700zł. Mimo tak znacznych nakładów, nie wdrożono w Spółce dwóch głównych - dla jej podstawowej działalności - systemów informatycznych, tj. handlowego i kolportażowego, będących m.in. przedmiotem Generalnej Umowy o wykonanie systemów informatycznych Spółki, zawartej w lutym 1993 r. pomiędzy Zarządem RUCH SA, a firmą PROKOM."

"ISTOTNĄ NIEPRAWIDŁOWOŚCIĄ w procesie wyłaniania wykonawcy ww. systemów BYŁO ZAWARCIE w kwietniu 1998 r. przez Zarząd RUCH SA KOLEJNEJ UMOWY Z FIRMĄ PROKOM BEZ POSZUKIWANIA KONKURENCYJNYCH OFERT, a więc bez zapewnienia warunków do uzyskania oferty najlepszej. Dodatkową okolicznością jest to, że UMOWĘ tę ZAWARTO W SYTUACJI KIEDY POPRZEDNIA UMOWA obejmująca ten sam przedmiot WYGASŁA I NIE ZOSTAŁA W PEŁNI ZREALIZOWANA."

Pierwszą umowę podpisano 15 lutego 1993r. Po montaż systemu handlowego OT-X (Prokomu) okazało się że trzeba dokonać głębokich modyfikacji systemu. Prace nad innym systemem kolportażowym KiP-X zakończono na wersji zerowej gdy w wyniku przeprowadzonych badań i testów ustalono, że system nie nadaje się do wdrożenia. W sierpniu 1997 r., tj. po ok. 5 miesiącach od wygaśnięcia umowy z firmą PROKOM zarząd RUCH SA zdecydował o realizacji systemu handlowego oraz systemu kolportażowego od podstaw. Można by uznać, że Prokom odniósł porażkę, ale mimo to 23 kwietnia 1998r podpisano kolejną umowę z PROKOM'em gdzie ponowny wybór wykonawcy systemów uzasadniany był znajomością RUCH SA przez PROKOM ze względu na długoletnią współpracę. Umowę o informatyzację zakończono w czerwcu 1999r. Podstawowego dla działalności firmy systemu handlowego OT-X nie udało się dostosować do potrzeb RUCH SA.

Najlepsze jest to, że RUCH posiadał już sprawny i niedrogi system kolportażu.

"Przez cały badany okres (od 1992-1999r) centralnie zarządzanym systemem informatycznym w podstawowej dla Spółki działalności kolportażowej w zakresie detalu, pozostawał NAGREZ, który RUCH SA zakupiła od firmy MERKURY s.c. w Krakowie i wdrożyła w 1992 r., a następnie modernizowała. Łączne koszty zakupu, utrzymania, rozwoju i opieki autorskiej w latach 1992-1999 wyniosły ok.

(pauza budująca napięcie)

2,9 mln zł.

RUCH SA nie zgłaszała uwag do prawidłowości funkcjonowania systemu NAGREZ. Administrator tego systemu w RUCH SA stwierdziła m.in., że:

...koszty utrzymania, rozwoju i opieki autorskiej systemu Nagrez są niezbyt wysokie w porównaniu do zadań jakie ten system spełnia dla 72 instalacji systemu w ekspedycjach terenowych RUCH. Jest to jedyny centralnie zarządzany system informatyczny w podstawowej dla Spółki działalności kolportażowej. System zapewnia kompleksową obsługę kolportażu na szczeblu ekspedycja - kiosk.

Jednym z plusów systemu jest czas potrzebny na wprowadzenie zmian, w obecnej organizacji jesteśmy w stanie wprowadzić zmiany i wdrożyć system w Spółce w nowej wersji w ciągu 2 - 3 tygodni od decyzji o potrzebnych zmianach.?"

Całość:
http://www.nbportal.pl/library/pub_auto_B_0001/KAT_B3741.PDF

Ogłaszam bojkot !!!

Na koniec należy wspomnieć to o czym już pisaliśmy, czyli o pytaniach na które nie udało się uzyskać odpowiedzi ponieważ p. Ryszard Krauze nie stanął przed komisją śledczą.

"Nigdy nie wyjaśniono, jaki wpływ miał DONALD TUSK, w czasach gdy był likwidatorem RSW Prasa-Książka-Ruch, na zawarcie kontraktu na stworzenie przez Prokom systemu komputerowego dla Ruchu. Nigdy też nie wyjaśniono, czy Ryszard Krauze - główny reklamodawca - finansował pismo "30 dni" prowadzone przez Donalda Tuska"

W końcu

"W dniu 9 lipca 1999 r. Zarząd RUCH SA przyjął nową koncepcję informatyki w Spółce, polegającej na implementacji systemu ERP (Enterprise Resource Planing - Zarządzanie Zasobami Przedsiębiorstwa), dla którego nakłady wynosiłyby ok. 15 mln dolarów USA. Poza uznaniem przez Spółkę dotychczasowej współpracy z PROKOM za niezadowalającą - m.in. z braku postępów w dostosowaniu systemu OT-X do potrzeb RUCH SA i zaproponowania zbyt wysokich opłat w ramach umowy o opiekę informatyczną (2,54 mln zł rocznie) - powodem przyjęcia nowych rozwiązań była także kwestia całokształtu kosztów niezbędnych do poniesienia przy założeniu kontynuowania współpracy z PROKOM."

Pozdrawiam serdecznie

Dla przypomnienia i odnośnie ostatnich informacji o objęciu przez Tabacchi Enterprises akcji Petrolinvest w zamian za udziały w Silurian Hallwood. Swoją drogą to dziwne, że ten podmiot finansujący tak szybko rezygnuje z tak perspektywicznej firmy udzielającej się w niezwykle modnej branży gazu łupkowego:

http://www.imsig.pl/pozycja/2011/137/KRS/109947,SILURIAN_SP%C3%93%C5%81KA_Z_OGRANICZON%C4%84_ODPOWIEDZIALNO%C5%9ACI%C4%84

jedyne co można znaleźć w powyższym linku to:

TABACCHI ENTERPRISES LIMITED SPÓŁKA PRAWA CYPRYJSKIEGO
Udziały posiadane przez wspólnika:
6 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WYSOKOŚCI 3.000,00 ZŁOTYCH

"Wpłaty Tabacchi na pokrycie 3.550.000 akcji serii C zostały dokonane poprzez potrącenie wzajemnych wierzytelności Spółki oraz Tabacchi."

i

http://www.itci.pl/doc/publikacje/Polski_przedsiebiorca_na_Cyprze_czII.pdf

"Jak długo czeka się na rejestrację spółki z o.o. i czy z tego tytułu pobierane
są jakieś opłaty?

Na rejestrację spółki czeka się około 7 dni, ale za dodatkową opłatą można to zrobić
w ciągu jednego dnia. Standardowa opłata za wpis do rejestru przy kapitale spółki
do 5 tys. funtów cypryjskich wynosi 75 funtów, a w przy kapitale powyżej 10 tys. - 125
funtów plus 30 centów za każde dodatkowe 100 funtów cypryjskich."

Z ostatniego info:

W związku z tą transakcją
"Spółka otrzymała od Tabacchi żądanie wyemitowania przez Petrolinvest na rzecz Tabacchi nieodpłatnie 7.100.000 warrantów subskrypcyjnych uprawniających do objęcia akcji Spółki w warunkowo podwyższonym kapitale zakładowym Petrolinvest."

i

"Wpłaty Tabacchi na pokrycie 3.550.000 akcji serii C zostały dokonane poprzez potrącenie wzajemnych wierzytelności Spółki oraz Tabacchi."

Czyli wszystko odbywa się tylko i wyłącznie bezgotówkowo na papierze.

Pytanie czy komuś będzie chciało się stosunkowo niedrogo (150Euro) powiedzieć sprawdzam:

http://www.cyprus-data.com/product/32492/tabacchi-enterprises-limited.html

Pozdrawiam serdecznie

szkoda nawet 1 euro nawet na telefon a za 150 to można kupić bilet lotniczy do kazachstanu i z powrotem -zwiedzić przy okazji ten piękny kraj i fizycznie przekonać się co się tam dzieje ,a może PD pogrzebiesz ilu fizycznych zatrudnia petrol którzy pracują nad rzekomym poszukiwaniem ropy ?

Silurian wyceniony na 203 000 000 zł. Jakiś Tabachii obejmuje akcje Petrolas za udziały w tym gnoju. Niezłe szwindel.

Na pierwszej stronie było sporo. Zaczęło się w grudniu od trzydziestu tysięcy dolarów. Potem po pół roku i paru koncesjach bardzo szybko powstał JVC za 2mln złotych. Następnych kilka załatwionych koncesji i powołanie się na

PERSPEKTYWICZNOŚĆ I EWENTUALNY POTENCJAŁ ZŁÓŻ GAZÓW ŁUPKOWYCH NA KONCESJACH

i już mamy firmę za 200 milionów.

Czyż nie pięknie.

Jestem ciekaw czy komuś będzie się chciało zamówić raport nt. Tabacchi Enterprises.

Prokurator zamowi.

Witam na jednym z najdłuższych wątków w historii bankier.pl na profilu Petrolinvest.

Na wstępie pragnę podziękować PD za dokonanie olbrzymiej syntezy wiadomości o Prokomie i Prokomie Investements.

Mój punkt widzenia na to co dzieje się w otoczniu OILa:

1. Media
Media bezkrytycznie publikują lub raczej powielają "informacje" generowane przez dział PR Petrolinvestu czy ktokolwiek z dziennikarzy pokusił się o sprawdzenie kto stoi za kolejnymi cypryjskimi spółkami : faxfleet, Tabachi itd. Jak to było z Wiesławem Skrobowskim i wytworzeniem tworu o nazwie Silurian sp. z o.o. ?

2. Polityka informacyjna

Nie ma takiej drugiej spółki, która opublikowała tak wiele informacji ESPI w przedziale godzinowym 23:50 - 23:59. Obecny prezes nie potrafi odpowiedzieć na pytania dotyczące przejęć spółek rosyjskich (informacja z kwietnia 2011). Kto za was pamięta o info w którym twierdzili, że Petrolinvest zajmie się przetwarzaniem odpadów ? Kolejna ściema ? Dlaczego nikt do tej pory nie zawiadomił KNF o tych kłamstwach ? Tak, rozumiem INFORMACJE publikowane w ESPI zawsze zawierają nagromadzenie słów: perspektywiczne, możliwe, prawdopodobne i nie są przeznaczone dla Amerykanów i Kanadyjczyków bo Ci mogli by oskarżyć Petrol.

3. Osoby/podmioty postronne wciągane pod INFa

- współpraca z PGNiG po 6 miesiącach okazała się współpracą tylko i wyłącznie na papierze
- umowa z Totalem - bez komentarza
- wizyta i zdjęcia z ambasadorem na stronie petrolinvest.pl - biedny ambasador
- .......itd.


cdn.

Kontynuujemy temat zeszłotygodniowy

"Sukcesy" jakie udało się osiągnąć dzięki informatyzacji Krajowego Biura Wyborczego i RSW Prasa-Książka-Ruch sprawiły, że portfolio PROKOM'u nadal wyglądało dość skromnie, a zarobione kilkadziesiąt milionów dolarów rozbudziło tylko apetyt. Pomińmy milczeniem fakt, że w obu powyższych przypadkach wygląda na to, że umowy podpisano "po znajomości".

Przyszedł czas na wypromowanie PROKOMU dzięki kolejnym tym razem poważnym zleceniom na kilkaset milionów dolarów (to już nie są jakieś g.... pieniądze). Kolejne zlecenie jakiego podjął się Prokom uważane jest za to dzięki któremu stał się potęgą na krajowym rynku informatycznym.

Na początek kolejnej opowieści przypomnę jakie jeszcze opozycja chciała zadać pytanie Ryszardowi Krauze gdyby stanął przed komisją śledczą:

"...nie wiemy - dlaczego Krauze do obsługi PR wybrał firmę byłego ministra łączności w rządzie Hanny Suchockiej, działacza KLD? Krzysztofa Kiliana?"

Powyższe pytanie wiąże się pośrednio z kolejnym zleceniem PROKOMU związanym z informatyzacją Telekomunikacji Polskiej S. A.

Za p. Matysem:

"Potęga Prokomu zaczęła się od zamówienia, które złożyła Telekomunikacja Polska na komputerowy system zarządzania przedsiębiorstwem. W 1996 r. pieniądze z kasy Telekomunikacji stanowiły ponad połowę wszystkich przychodów Prokomu International (potem wszedł on na giełdę jako Prokom Software).

"Pierwszą umowę z TP SA (sprzedaż licencji na komputerowy system zarządzania) podpisano 20 września 1993 r. - w poniedziałek po wyborach parlamentarnych wygranych przez SLD i PSL...
...
Wartość tej umowy była stosunkowo niewielka - 7,2 mln zł. Ale w praktyce przesądzała ona, że to Prokom będzie komputeryzował TP SA."

Pan Matys pozwolił sobie na takie stwierdzenie ponieważ potem poszło jak w przypadku RSW Prasa-Książka-Ruch. Po tak stosunkowo małym zleceniu kolejne umowy można np. uzasadniać dogłębną znajomością przez PROKOM specyfiki potrzeb informatycznych Telekomunikacji Polskiej SA czy powoływać się na długoletnią współpracą, nie mówiąc już o lawinowo rosnących kosztach w przypadku wywalenia oprogramowania firmy Prokom i zamontowania nowego od innego dostawcy. Dodatkowo sporą kasę można wyciągnąć na serwisie i upgrade'ach zainstalowanego sprzętu i oprogramowania.

Dalej poszło już z górki

Za p. Matysem:

"Za rządów koalicji SLD-PSL (lata 1994-96) Prokom zawarł z Telekomunikacją trzy szczegółowe umowy o budowie sieci komputerowej...

...Na mocy tych umów Prokom uzyskał wyłączność na dostawy komputerów do budowanej przez siebie sieci - choć sam nie produkuje komputerów i mógł być tylko pośrednikiem."

"- Ważne, że system działa. Był przetarg i nie analizowałem umów - mówi MAREK CYMERMAN, od roku dyrektor TP SA ds. systemów informatycznych. Dodaje, że Prokom jest silną firmą, ma wpływ na dostawców i zaoferował upusty. - Dla nas to komfortowa sytuacja. Pracujemy z jedną firmą, która odpowiada za wszystko.

Na przełomie maja i czerwca 1999 dyr. CYMERMAN podpisał dwie kolejne umowy z Prokomem: o zmianach w dopiero co zbudowanej sieci komputerowej. Chodzi m.in. o dostosowanie jej "do potrzeb zmian organizacyjnych TP SA". Koszt umowy -

132 000 000 zł.

Prokom ma także dostosować zbudowany przez siebie system komputerowy w TP SA do tzw. Problemu Roku 2000 (większość komputerów zapisuje rok w postaci dwóch ostatnich cyfr i nie zauważy zmiany dwóch pierwszych). Telekomunikacja zapłaci za to

127 000 000 zł.

Rok 2000

"Prokom Software zawarł z Telekomunikacją Polską SA umowę, dotyczącą rozbudowy zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie rachunkowością. Wartość umowy szacowana jest na

207 000 000 zł,
...
W ramach kontraktu Prokom dostarczy i uruchomi elementy środowiska systemowego w okręgowych centrach obliczeniowych TP SA. Prace obejmą rozbudowę dotychczas wykorzystywanych serwerów oraz instalację w tych centrach urządzeń nowszej generacji. Wdrażanie Zintegrowanego Systemu Informatycznego Wspomagającego Zarządzanie Rachunkowością W TP SA Prokom rozpoczął w 1994 r."

http://www.computerworld.pl/news/687/Prokom.Software.zawarl.z.TP.SA.umowe.warta.207.mln.zl.html

Dodatkowo Prokomowi udało się w 2001r sprzedać TPSA portal wp.pl (Wirtualna Polska) bodajże za:

200 000 000 zł

przy czym 3 lata później WP.PL zbankrutowało, a Tepsa chyba do dziś się z nim męczy.

Oczywiście współpraca z TP SA ciągnie się w kolejnych latach przynajmniej do roku 2007. W międzyczasie było wiele wspólnych przedsięwzięć (np. OptiX Incenti, oczywiście Spin itd). Pewnie gdyby zliczyć ogólnie sumę wszystkich kontraktów pomiędzy Prokomem i jego różne spółkami zależnymi a TP SA to kwota doszłaby do 1mld złotych.

Jak widać dzięki temu jednemu pierwszemu zleceniu za niewiele więcej niż 7mln złotych Prokom złapał za rogi niezwykle dojną krowę. Tylko pogratulować i w zasadzie nie ma się do czego przyczepić.

Wszystko pięknie i ładnie tylko że:

1. Pierwszą umowę w 1993r podpisano gdy:

"Szefem Telekomunikacji był wówczas Zdzisław Nowak, uchodzący za lojalnego współpracownika ustępującego ministra łączności z rządu Suchockiej Krzysztofa Kiliana, liberała z Gdańska." (za p. Matysem)

2. Następne trzy umowy podpisano gdy:

"Prezesem TP SA był Jacek Gadomski, ongiś dyrektor w POLSERVISIE (który w latach 80. wysłał Krauzego do Niemiec - no wiecie ten co zatrudniał agentów służb specjalnych). Na mocy tych umów Prokom uzyskał wyłączność na dostawy komputerów do budowanej przez siebie sieci - choć sam nie produkuje komputerów i mógł być tylko pośrednikiem." (za p. Matysem)

3. Kolejne podpisano za czasów gdy dyrektorem TPSA był MAREK CYMERMAN

4. Dodatkowo w czasach podpisywania umów pomiędzy Prokomem i TPSA oraz przez kolejne lata usługi bilingowe dla Telekomunikacji Polskiej S. A. świadczyła spółka SPIN, której udziałowcem był NIHONSWI Marcela Rappaporta

5. Oczywiście już zupełnym zbiegiem okoliczności jakich już trochę mieliśmy i pewnie jeszcze sporo będzie, jest to, że siostra Marcela Rappaporta to HANNA CYMERMAN

http://www.geni.com/people/Marcel-Rappaport/6000000002764655817

ten cały wątek jest gówno wart

Petrol i tak będzie chodził po 50,00 zł cokolwiek nienabazgracie tutaj

W każdym razie dzięki zarobionej kasie z kontraktów z TP SA Ryszard Krauze mógł w końcu hojnie odwdzięczyć się Marcelowi Rappaportowi za długoletnią współpracę. Odbyło się to poprzez wykupienie przez PROKOM od NIHONSWI udziałów w SPINIE za bagatela

135 000 000zł

http://www.idg.pl/news/3669/spin.przejdzie.pod.kontrole.prokomu.html

Konkretna sumka mogła nareszcie wyjechać do Szwajcarii, a kto wie może i dalej do Izraela.



Pozdrawiam wszystkich serdecznie a szczególnie ciepło forwarda. Życzę Ci z całego serca petrola nawet po 200.

Rzeczywiscie wlosy na plecach staja nawet komus jak ich nie ma.


Nie przejmuj sie osilkiem backward dla znajomych. Kolega z silowni od sanyo, setka i 0tunat.

Pisz dalej.

Kończąc watek informatyzacji Telekomunikacji Polskiej S. A . warto jeszcze napomknąć, o jednej rzeczy związanej ze sprzedażą przez Prokom portalu wirtualna polska, który później zbankrutował i z którym TP SA męczy się do dziś, a w zasadzie o osobie za to odpowiedzialnej po stronie TPSA. Otóż był to nasz prezes:

"Bertrand Le Guern, wiceprezes TP SA odpowiedzialny za inwestycję telekomu w WP."

http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/sekcja-wydarzenia/wirtualne-walki-ze-smokami,523,1

Kajdanki.

Obrzydliwe to jest. Takie prymitywne kasa ponad wszystko.

Gudzowaty placi w Polsce bardzo wysokie podatki.
Mam nadzieje Karkosik.

Przykra i smutna jest to opowiesc.

skierujcie zapytanie o strukturę zatrudnienia w Silurianie :)) koń by się uśmiał jaką mają kadrę to firma to kpina