Czy ktoś życzliwy skomentuje wyniki spółki. Za informację dziękuje

Translator wiadomosci z ponizszego linka: moze bedziesz mial jasniej

http://www.4-traders.com/ORCO-PROPERTY-GROUP-5263/news/ORCO-PROPERTY-GROUP-Full-Year-2012-Unaudited-Financial-Information-16588456/

ORCO PROPERTY GROUP: Full Year 2012 Niezbadane informacje finansowe
28.03.2013 | 12:05 US / Eastern

ORCO Property Group (OPG)

Full Year 2012 Niezbadane informacje finansowe

Kluczowe wydarzenia: 2012 i post-zamykające kluczowe wydarzenia



EUR 678 Million OPG i Orco Germany (OG) redukcja zadłużenia poprzez emisję 91 mln nowych akcji OPG po średniej cenie w wysokości 6,6 ps EUR i 73 milionów nowych OPG odnotowuje wartości nominalnej. W wyniku zamiany obligacji OG Grupa obecnie posiada bezpośrednio lub pośrednio 98% w porównaniu do 92 OG% od grudnia 2011.Berlin GSG refinansowane przez nową pożyczkę w wysokości 270 mln EUR w okresie pięciu lat i zainteresowanie stawka to 2 punkty procentowe niższy niż początkowy kredyt. W grudniu 2012 roku, w Berlinie GSG LTV portfela wynosi 58%.
Sprzedaż Sky Office w Düsseldorfie, w kwocie 117 mln zapewnienie pełnej spłaty GSG kredytu.
Sprzedaż budynku Radio Wolna Europa w Pradze dla USD 94 mln.
Wszczęcie Bubny mistrza zmiany planu pozytywnym głosowaniu Prague City Zgromadzenia. Nowy ważny plan ma do połowy 2014 roku. Spółka oczekuje teraz, aby zamknąć tę transakcję JV z Unibail Rodamco do rozwoju handlu detalicznego w kwietniu tego roku.
Sprzedaż do 10 mln EUR w gotówce bezpośrednio udziałów w dwóch biurowców Subfunduszy Endurance Real Estate.



Pełny rok niezbadane dane finansowe

Gross Asset Value (GAV) na koniec 2012 wynosi 1,33 mld EUR (1,6 mld EUR koniec 2011). Spadek wysokości 271 mln EUR jest głównie przez 112 mln EUR like-for-like spadku wartości aktywów, szczególnie w dziedzinie projektów komercyjnych (EUR-49 mln euro) oraz o kwotę 246 mln euro sprzedaży i sprzedaży, takich jak Radio Wolna Europa, Sky pakietu Office i inwestycje mieszkaniowe. Inwestycji portfelowych wyniosły 46 mln euro.
Loan To Value (LTV) zmniejszył się z 70% w grudniu 2011 do 54% w grudniu 2012 r., w wyniku udanej restrukturyzacji w wysokości 678 mln euro zobowiązań obligacji. Przed Obligacji, LTV zmniejszył się z 52% do 49%.
Ponieważ większa część zrestrukturyzowane zobowiązania obligacji została wymieniona na nowe akcje, wartość aktywów netto na akcję spadł z wysokości 22,19 z grudnia 2011 r. do 4,89 EUR w grudniu 2012 roku.
Krótkoterminowe kredyty finansowe drastycznie spadły z wysokości 757 mln do 234 mln EUR na 2012, podczas gdy całkowity dług spadł z wysokości 1.159 mln do 744 mln EUR w wyniku udanej restrukturyzacji obligacji, GSG częściowej spłaty po refinansowaniu i sprzedażą Sky biuro.
Dochody w wysokości 260 mln euro w 2012 roku wzrosły o 65% rok do roku głównie za sprawą sprzedaży budynku Sky Office (117 mln EUR) w Dusseldorfie częściowo kompensowany przez spadek przychodów ze sprzedaży zabudowy mieszkaniowej. Właściciel firm przychody wzrosły o 1,9 mln EUR, pomimo straty w przychodach ze sprzedaży aktywów zrekompensowane przez wzrost obłożenia w Berlinie i działalności hotelarskiej.
Utrata korekt wartości godziwej nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywów upośledzeń rozwojowych ujętych w P & L kwotę ok. -54 mln euro w ciągu 2012 roku. Utrata wartości w wysokości - 44 Million dotyczą głównie Sky Office w EUR -24 mln, wartości hotelu wysokości -10 milionów euro, a inwestycje mieszkaniowe w Pradze, Warszawie i Bratysławie wysokości -10 mln. EUR -9 milionów strat w wartości godziwej jest głównie budynków na słabych rynkach o niskiej zajętości średniej które widzieliśmy ich wycena w dół (EUR -28 mln euro) i nie jest w pełni zrekompensowane przez zyski z wyceny portfela Berlin (EUR 18 mln euro).
W efekcie wynik operacyjny polega na straty w wysokości 28,8 mln zł w porównaniu do zysku w wysokości 39,9 mln zł w 2011
Skorygowana EBITDA do kwoty 36,5 mln EUR w porównaniu do 30,3 mln EUR w 2011 roku. Ten ciągły wzrost skorygowanej EBITDA, napędzany przez wzrost bieżącej rentowności naszych nieruchomości inwestycyjnych pozwala Grupie na pokrycie wydatków gotówkowych.
Na koszty odsetkowe zmniejszy się z 83 mln EUR do 67 mln EUR, napędzany kosztów odsetek bankowych w wysokości -11 mln i obligacji wydatków na EUR -4 mln euro. Spadek kosztów odsetek są nadal dzięki 6 mln EUR rocznych oszczędności w kosztach odsetek od GSG Berlinie oraz sprzedaż CASH FLOW aktywów ujemnych. Obligacje koszty odsetek w wysokości 29 mln EUR w 2012 roku, głównie z braku pieniędzy, a powinien być ograniczony do maksymalnej wysokości 12 mln EUR w 2013, z czego 3,2 EUR należy zwrócić gotówkę.
Wyniki finansowe stoją na wysokości 4 mln EUR (-90 mln euro w ciągu 2012), w tym jednorazową dodatnim zyskiem w wysokości 74 mln euro na 678 mln euro obligacji i restrukturyzacji wierzytelności częściowo skompensowane upośledzeń i zmiany wyceny aktywów finansowych, jak i funduszu Endurance Fillion w Rosja.
Strata netto na 2012 r. wynosi 40 mln EUR w porównaniu z 53 mln euro w ciągu 2011. Silna poprawa Skorygowana EBITDA została więcej niż zrekompensowane przez zwiększone straty na wartości nieruchomości, wartości, a przepisy, mimo wyniku finansowego w sprawie restrukturyzacji zobowiązań obligacji.

Outlook - Wyciąg z komunikatu zarządzania

Jean-Francois Ott, prezes i dyrektor generalny firmy ORCO oświadcza:

"2012 był punktem zwrotnym w najnowszej historii naszej grupy. Mamy pomyślnie restrukturyzację finansową i plan delewarowanie przedstawione w poprzednim sprawozdaniu rocznym. Podczas gdy ogólne wartości spadły, wydajność naszych aktywów, w szczególności tych, wynajem, ma poprawia się wraz z globalnym rentowności Grupy.

Mamy jasną rzeczywistej strategii nieruchomości do tworzenia wartości poprzez budowanie i zarządzanie nieruchomości inwestycyjnych, wykorzystując nasze inwestycje i wiedzy w rozwoju regionu. Nasze wyniki zarządzania aktywami w Berlinie pozwoliła nam zidentyfikować nowe możliwości, w tym biorąc osób trzecich aktywów pod zarządzaniem, prowadzenie selektywnego arbitrażu, oportunistyczne przejęć nieruchomości z potencjał wzrostu i rozwoju naszego dużego banku ziemi w Berlinie.

Zmieniliśmy skupienie naszej dywizji Rozwoju ze strategicznego biznesu niezależnego do kluczowego narzędzia tworzenia wartości dla naszych działów inwestycji w nieruchomości. Zaczęliśmy nasz program inwestycyjny, aby wyodrębnić znaczny potencjał wzrostu naszego portfolio Berlin.

Nasza Skorygowana EBITDA wzrosła o prawie 50% do 34 mln EUR, co wynikało z ciągłej poprawy rentowności inwestycji w nieruchomości naszej linii biznesowej, a obecnie obejmuje wypłaconych interesy. Poprawa rentowności naszych aktualnych nieruchomości inwestycyjnych, generując nowy przychód z naszego banku ziemi, zmniejszenie kosztów ogólnych i kosztów odsetkowych jest droga do naszego wzrostu rentowności.

Ponad 2013 r. Grupa zamierza osiągnąć przychody w wysokości od 155 mln EUR i 165 mln EUR. Brak przychody związane z pre-sprzedaży na Złotej 44 mają być ujmowane w przychodach przed 2014 ".

Dla pełnej wersji wiadomości zarządzania, proszę odnieść się do 2012 sprawozdania Zarządu, w rozdziale 1.

Niezbadane dokumenty będą dostępne dzisiaj na:

http://www.orcogroup.com/investors/financial-documentation/full-year-documents:

Full Year 2012 niezbadane sprawozdanie finansowe
Full Year 2012 niezbadane sprawozdanie zarządu

Finał zbadane informacje finansowe będą dostępne w ciągu najbliższych dni bez większych różnic oczekiwanych.

a baranki sprzedają.