Odnosnie listu intencyjnego w ktorym zawarty jest powyzszy proces :

Wiele korporacji ma problemy z rozwojem organicznym. Jednym scenariuszem, który może pozwolić na dalszy rozrost firmy jest fuzja bądź przejęcie (mergers & acquisitions). Procesy fuzji i przejęć są poprzedzone doradztwem, które ma na celu policzenie wartości przejmowanego przedmiotu. Wykazanie, czy będą efekty synergii po połączeniu. Ile będzie kosztowało przejęcie i jakie są możliwości zwrotu z tej inwestycji (oczekiwane ROI).

Wiele odpowiedzi na tego typu pytania daje due diligence, które należy przeprowadzić przed jakimkolwiek ważnym krokiem w przedsiębiorstwie. Proces due diligence to szeroki wachlarz badań, który ma odpowiedzieć na pytania czy warto, a także zbadać faktyczny stan prawny przedsiębiorstwa, które jest celem przejęcia. Przecież nikt nie wie co dokładnie „siedzi” w sprzedawanej firmie. Może ktoś chce ją sprzedać, bo grozi jej bankructwo, albo prowadzone są wobec niej postępowania sądowe, które zapewne skończą się wysokimi, drogimi wyrokami.

W procesach due diligence warto stawiać na sprawdzonych Partnerów. Nie ma wątpliwości, że powierzamy im bardzo ważne i śliskie zajęcie…

Ten proces pewnie juz trwa na Cerabudzie i sadze ze nic pozytywnego z tego nie wyjdzie , jak zobacza co chca przejac :(

...Zenit skończony leszczu jak "nic pozytywnego z tego nie wyjdzie" wg ciebie to po cholerę tu jeszcze siedzisz i narzekasz...sam pewnie chcesz się jeszcze na tym papierze odrobić :)

Tylko nie leszczu - LESZCZU !!!!!!!!!!!!!
W dupie mam ten papier - pogodzilem sie juz ze strata. Teraz mace wode jak leszcz jeeeeeeeee