Poniżej przedstawiono zestawienie spółek działających w sektorze budowlanym, które – przy założeniu wprowadzenia kryteriów tzw. „local content” w zamówieniach podmiotów z udziałem Skarbu Państwa – mogą uzyskać relatywnie korzystniejszą lub mniej korzystną pozycję konkurencyjną. Zestawienie ma charakter analityczny i nie stanowi oceny jakości działalności poszczególnych firm ani rekomendacji inwestycyjnej.
Założenia metodologiczne wynikają z publicznie prezentowanych koncepcji „local content”, w których szczególną wagę przypisuje się m.in.: strukturze właścicielskiej (w tym lokalizacji jednostki dominującej), miejscu prowadzenia głównej działalności, rezydencji podatkowej, poziomowi zatrudnienia w Polsce oraz udziałowi obrotów generowanych na rynku krajowym.
Przykładowe spółki, które w świetle tych założeń mogą potencjalnie uzyskać wyższą punktację w modelu oceny:
1. Unibep
2. Erbud
3. Mirbud
4. Polimex Mostostal
5. TORPOL
6. Dekpol
7. Pekabex
8. Mostostal Zabrze (grupa)
9. Elektrotim
10. P.A. Nova
11. Instal Kraków
12. NDI
13. Korporacja Budowlana DORACO
14. Atlas Ward Polska
15. Adamietz
16. Alstal
17. ONDE
18. Control Process
19. Grupa Zarmen
20. Cavatina Holding (w zakresie działalności wykonawczej)
Przykładowe spółki, które przy przyjętych założeniach mogą potencjalnie uzyskać relatywnie niższą punktację ze względu na międzynarodową strukturę właścicielską lub przynależność do zagranicznych grup kapitałowych:
1. Budimex
2. Skanska
3. Strabag
4. PORR
5. Mostostal Warszawa
6. Warbud
7. Aldesa
8. Mota-Engil Central Europe
9. Keller Polska
10. Colas Polska
11. Eurovia Polska
12. Swietelsky Rail Polska
13. Menard Polska
14. Freyssinet Polska
15. Soletanche Polska
16. Vinci Construction Polska
17. Hochtief Polska
18. ETF Polska
19. Stump Franki
20. Swietelsky (działalność w Polsce)
Podsumowując, w modelu opartym na kryteriach „local content” relatywną przewagę mogą uzyskać podmioty o polskiej strukturze właścicielskiej, dominującej działalności krajowej i silnym zakorzenieniu na rynku krajowym. Z kolei przedsiębiorstwa należące do międzynarodowych grup kapitałowych – mimo znaczącej obecności operacyjnej w Polsce – mogą uzyskiwać niższą punktację w kryteriach formalnych związanych ze strukturą własności i lokalizacją jednostki dominującej.
W kontekście przetargu na KDP, w którym startują różne konsorcja, koncepcja local content zaczyna mieć realne znaczenie dla oceny ofert. Zgodnie z podejściem prezentowanym przez rząd, większą wagę powinny zyskiwać podmioty o wysokim udziale krajowym – płacące podatki w Polsce, zatrudniające lokalnie i budujące kompetencje na rynku. W tym ujęciu konsorcjum Torpol i Mirbud oraz konsorcjum z udziałem ZUE powinny mieć przewagę konkurencyjną nad podmiotami kontrolowanymi przez kapitał zagraniczny. Dotyczy to m.in. grup takich jak Budimex czy konsorcjów z udziałem firm tureckich, gdzie większa część wartości ekonomicznej może być transferowana poza kraj. W praktyce wdrożenie local content oznaczałoby odejście od czysto cenowego kryterium i premiowanie realnego wkładu w polską gospodarkę, co w długim terminie wzmacnia krajowy sektor budowlany.