• List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Jw [46.205.197.*]
    stotą tych wyników nie jest jednak wyłącznie skala. Została ona zbudowana w
    sektorach regulowanych, gdzie jakość, audytowalność i stabilność operacyjna są
    równie ważne jak efektywność kosztowa – również na rynkach
    niemieckojęzycznych. Współpraca z instytucjami finansowymi w Niemczech i Austrii
    oznacza spełnianie jednych z najbardziej wymagających standardów compliance
    w Europie. Model operacyjny Vee potwierdza w tych środowiskach swoją
    skuteczność, powtarzalność i odporność regulacyjną.
    IV kwartał był także okresem wyraźnego przyspieszenia w obszarze komercyjnym. Na
    przełomie IV kwartału 2025 r. oraz I kwartału 2026 r. podpisaliśmy umowę z
    ubezpieczycielem medycznym, obejmującą pierwszy z kilku planowanych procesów
    operacyjnych. Wartość opłat początkowych przekracza 400 tys. zł, a minimalne
    przychody roczne wynikające z kontraktu wynoszą co najmniej 300 tys. zł. Choć umowa
    dotyczy pierwszego procesu, zakres danych przekazywanych w ramach ankiety DPIA już
    obejmuje kolejny obszar współpracy, co potwierdza długoterminowy charakter relacji i
    gotowość do skalowania.
    Równolegle podpisaliśmy kolejne umowy oraz zawarliśmy porozumienia dotyczące
    uruchomienia projektów POC w branży ubezpieczeniowej i telewizyjnej. Rozpoczęliśmy
    również rozmowy z hiszpańskim integratorem cyfrowych usług dla sektora finansowego
    w Hiszpanii i Portugalii. Kierunek ten stanowi naturalne rozszerzenie naszej obecności w
    sektorach regulowanych na kolejne rynki europejskie.
    IV kwartał był również momentem wyraźnej zmiany paradygmatu biznesowego.
    Konsekwentnie przesuwamy punkt ciężkości z rozliczeń opartych o czas rozmowy w
    kierunku modeli opartych o sprawę i efekt biznesowy. Rozpoczęte z klientami rozmowy o
    success fee nie są zmianą kosmetyczną. Są naturalnym następstwem budowy przewagi
    opartej na danych, analityce behawioralnej i projektowaniu procesów komunikacyjnych.
    W modelu liniowym przychód rośnie wraz z wolumenem rozmów. W modelu opartym o
    efekt rośnie wraz ze skutecznością procesu. Oznacza to, że poprawa jakości
    algorytmów, harmonogramów kontaktu i decyzji komunikacyjnych przestaje być
    wyłącznie optymalizacją kosztową – staje się dźwignią ekonomiczną.
    Przy zbliżonej infrastrukturze i stabilnych kosztach operacyjnych potencjał wzrostu
    wartości generowanej przez ten sam portfel spraw może rosnąć szybciej niż nakłady
    utrzymaniowe. To jedno z kluczowych założeń naszej strategii na kolejne lata.
    Jednym z najważniejszych wydarzeń IV kwartału oraz okresu bezpośrednio po nim było podpisanie
    porozumienia z partnerem ZTA (ztacom.com) i uruchomienie z VeeHan kolejnego projektu w Korei
    Południowej. Projekt obejmuje telefoniczny monitoring stanu zdrowia osób korzystających z pierścionków
    wyposażonych w sensory funkcji życiowych. Rozwiązanie łączy automatyzację kontaktu głosowego z
    analizą danych biometrycznych i wpisuje się w globalny megatrend starzejących się społeczeństw oraz
    rosnącego zapotrzebowania na zdalną opiekę.
    Projekt z udziałem partnerów koreańskich traktujemy jako pierwszy etap budowy platformy operacyjnej
    w obszarze opieki zdalnej. W przypadku potwierdzenia założeń operacyjnych i rynkowych model ten
    może zostać przeniesiony na inne rynki, w tym europejskie. Otwiera to przed Vee nowy segment o
    charakterze długoterminowym i potencjalnie odmiennym profilu marżowym.
    Rozwój VeeHan ma również znaczenie w kontekście rozmów o przyszłym inwestorze strategicznym.
    Połączenie AI, automatyzacji głosu, analizy danych biometrycznych i rynku opieki nad seniorami tworzy
    platformę, która może być naturalnym obszarem zainteresowania partnerów branżowych o globalnym
    zasięgu.
    Na tym tle coraz większego znaczenia nabiera regulacyjny kontekst EU AI Act. Rok 2026 to moment
    przejścia od dyskusji do realnych wdrożeń i audytów. W sektorach regulowanych wygrywać będą
    rozwiązania, które mają audytowalność, kontrolowalność i dowodowość wpisane w architekturę.
    Technologia Brilliance została projektowana w tym modelu – compliance-by-design. W świecie
    eksperymentalnych systemów AI stabilność i możliwość rekonstrukcji procesu decyzyjnego stają się
    realną barierą wejścia.
    IV kwartał 2025 r. był więc czymś więcej niż okresem wysokiej dynamiki. Był momentem przejścia do fazy,
    w której rosnąca skala, zmiana modelu ekonomicznego, modernizacja infrastruktury, przyspieszenie
    komercyjne oraz otwarcie międzynarodowe zaczynają tworzyć spójny, długoterminowy obraz rozwoju.
    W końcu konkretne liczby i realizacja obietnic nic więcej nie trzeba spółka na lata z takim rozwojem i planami pozdrawiam...
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Jw [46.205.197.*]
    Tak to się jeszcze prezes nie rozpisał nigdy !
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Vee [5.102.67.*]
    Nie świetne wyniki, skokowy wzrost MPC, nowe rynki jak Niemcy czy Austria, tylko gamechengerem okazuje się Korea, gdzie już w zaledwie kilka miesięcy podpisują drugi kontrakt w segmencie telefonicznego monitoringu stanu zdrowia i wycinek z listu "pierwszy etap budowy platformy operacyjnej
    w obszarze opieki zdalnej. W przypadku potwierdzenia założeń operacyjnych i rynkowych model ten
    może zostać przeniesiony na inne rynki, w tym europejskie" to rozpala wyobraźnię..
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Biały [83.175.151.*]
    Zakres skalowania biznesu i potencjał zyskowności naprawdę ciężko jest szacować przy takim rozmachu.
    Jedno można powiedzieć, faza start upu zakończona z przytupem.
    Brawo Prezes
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Jw [46.205.197.*]
    Według danych z początku 2026 roku (dotyczących roku 2025), Korea Południowa znajduje się w głębokiej fazie starzenia się społeczeństwa, będąc już oficjalnie „społeczeństwem super-starszym”.
    Główne dane demograficzne (2025/2026):
    Liczba osób w wieku 65+: Około 10,84 mln osób.
    Procentowy udział w społeczeństwie: Seniorzy stanowią 21,21% ogółu populacji.
    Całkowita populacja: Około 51,1 mln mieszkańców.
    Definicja super-starzenia: ONZ definiuje "społeczeństwo super-starsze" (super-aged society) jako takie, w którym ponad 20% populacji ma 65 lat lub więcej. Korea Południowa przekroczyła ten próg w 2024 roku.
    A to tylko Koreą reszta świata starzeje poza Afryką starzeje się szybko a opiekować się nie ma kto stąd wejście w ten rynek bardzo rozwojowy najbardziej w Azji i Europie
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Vee [5.173.192.*]
    Potencjał niedoszacowania..
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Skromny_Klecha [88.156.215.*]
    Powoli ale stabilnie i precyzyjnie kolejne dawno zapowiadane projekty wchodzą w fazę monetyzacji
  • Re: List do akcjonariuszy brawo prezes ! Autor: ~Jw [31.0.42.*]
    Najlepsze dopiero będzie VeeMobile!
[x]
VEE -0,39% 12,70 2026-05-25 16:45:00
Przejdź do strony za 5 Przejdź do strony »

Czy wiesz, że korzystasz z adblocka?
Reklamy nie są takie złe

To dzięki nim możemy udostępniać
Ci nasze treści.