W walce o merytorykę na tym forum już śpieszę z moją szabelką. Będzie to druga seria pn. "Armia ICE fachowców", obok "Złota schowanego głęboko w szufladzie", gdzie będę chciał maksymalnie przybliżyć wszystkim Spółkę i pomóc bardziej świadomie podejmować decyzję inwestycyjne (kto wie, może nawet kogoś odstręcze od akcji ICE xD)
A na pierwszy ogień
Prof. James L. CoxW strukturach spółki
Medinice S.A. prof. James Cox (pełne nazwisko:
James L. Cox) pełni funkcję honorowego przewodniczącego. Jest on postacią legendarną w świecie medycyny, a jego obecność w polskiej spółce Medinice S.A. ma fundamentalne znaczenie dla wiarygodności projektów kardiologicznych na rynku globalnym.
Oto najważniejsze osiągnięcia naukowe prof. Coxa:
1. Twórca procedury Cox-Maze (Złoty Standard)To jego absolutnie największe osiągnięcie. W 1987 roku opracował operację typu „labirynt” (Maze), która polega na wykonaniu precyzyjnych nacięć w przedsionkach serca.
- Cel: Zablokowanie błędnych impulsów elektrycznych wywołujących migotanie przedsionków (AFib).
- Znaczenie: Do dziś, mimo upływu prawie 40 lat, zmodyfikowane wersje tej operacji są uznawane za najskuteczniejszą metodę leczenia AFib na świecie (skuteczność sięga ponad 90%).
2. Ewolucja od „Cut-and-Sew” do Ablacji EnergiamiProf. Cox nie zatrzymał się na klasycznej chirurgii. To on przeprowadził branżę przez proces zastępowania skalpela nowoczesnymi energiami:
- Krioablacja: Jako jeden z pierwszych udowodnił, że mrożenie tkanki (krio) daje równie trwałe blizny co nacięcia, ale jest bezpieczniejsze i szybsze. To dlatego jego obecność w Medinice przy projekcie CoolCryo jest tak cenna – on jest „ojcem chrzestnym” tej metody.
3. Prezesura w AATS i Jacoboson Innovation Award- Był 81. Prezesem American Association for Thoracic Surgery (AATS) – najbardziej prestiżowej organizacji kardiochirurgicznej na świecie.
- W 2020 roku otrzymał Jacobson Innovation Award od American College of Surgeons. To „Oskar chirurgii”, przyznawany tylko najwybitniejszym innowatorom (wcześniej otrzymali go m.in. twórcy sztucznego serca czy chirurgii robotycznej).
4. Dorobek publikacyjny i dydaktyczny- Opublikował ponad 600 prac naukowych.
Wyszkolił całe pokolenie czołowych kardiochirurgów w USA (pracował m.in. w Duke University i Washington University). Każdy liczący się kardiochirurg w Medtronic, Abbott czy Boston Scientific uczył się na jego podręcznikach.
W Medinice S.A. Prof. Cox aktywnie wspiera rozwój krioablatora
CoolCryo. Jako twórca metody Maze, która ewoluowała z „wycinania” blizn do ich „mrożenia”, prof. Cox jest najwyższym autorytetem potwierdzającym skuteczność rozwiązań Medinice.
Obecność prof. Coxa w Radzie Naukowej Medinice jest sygnałem dla gigantów, że technologie spółki są oparte na najsolidniejszych podstawach naukowych. Jest on kluczową postacią w procesie certyfikacji
FDA i rozmowach z amerykańskimi inwestorami. Dla kupującego technologię (np. krioablator), fakt, że nad jego powstaniem czuwał sam twórca metody Maze, radykalnie obniża postrzegane ryzyko technologiczne, co bezpośrednio przekłada się na wyższą wycenę podczas licytacji. Jego nazwisko w portfolio spółki to dla globalnych graczy najsilniejszy możliwy certyfikat jakości.
Nie wiadomo jw jakim modelu jest Jego doradztwo prowadzone (wiadomo że nie posiada akcji, co jest standardowe i mile widziane, ponieważ przemawia za Jego obiektywizmem w ocenie tu: CoolCryo). Jakie są możliwe modele współpracy:
1. Model doradztwa eksperckiego (Advisory Fees)Jako Przewodniczący (Honorowy) Rady Naukowej, prof. Cox zazwyczaj otrzymuje wynagrodzenie ryczałtowe za pełnienie swojej funkcji oraz dodatkowe honoraria za:
- Konsultacje merytoryczne przy konkretnych projektach (np. CoolCryo).
- Wsparcie w procesach regulacyjnych, w tym kontakty z FDA w USA.
- Udział w spotkaniach Rady i opiniowanie strategii badawczej spółki.
2. Udziały w sukcesie (Success Fees / Equity)W branży med-tech najwyższej klasy specjaliści często są wynagradzani poprzez:
- Opcje na akcje: Mechanizm ten motywuje ekspertów do zwiększania wartości spółki, co jest kluczowe w procesie doprowadzania do licytacji z gigantami jak Medtronic czy Abbott.
- Udziały w tantiemach: W niektórych przypadkach naukowcy mogą mieć zagwarantowany procent od przyszłej sprzedaży technologii (licencji), którą firmują swoim nazwiskiem.
3. Prestiż i publikacjeDla lekarza tej klasy co prof. Cox, współpraca z nowoczesną "fabryką innowacji" Medinice S.A. to także możliwość pracy nad technologiami, które mogą stać się nowym standardem medycznym, co przekłada się na dorobek naukowy i prestiż w środowisku kardiologicznym.
Warto też zauważyć, że prof. Cox ma ogromne doświadczenie w komercjalizacji – firmy, w których zasiadał w Radach lub które współzakładał, były przejmowane za kwoty od
40 mln USD do 370 mln USD (np. ATS Medical przejęte przez Medtronic).
Odnośnie prof. Cox i Jego zaangażowania w proj. CoolCryo (w Medinice S.A.) niewiele jest informacji, ale to nie jest dziwne, gdyż w Spółce pełni rolę
Doradcy Strategicznego (Strategic Advisor) oraz
Partnera Klinicznego, a nie stałego członka operacyjnej Rady Naukowej. Prezes Sanjeev Choudhary pozyskał go do współpracy przy konkretnym projekcie:
CoolCryo. W branży med-tech postacie tej klasy co prof. Cox często działają jako
konsultanci zewnętrzni (Chief Medical Advisors) dla konkretnych linii produktowych, aby uniknąć konfliktów interesów z innymi instytucjami, w których zasiadają.
Prof. Cox nie jest "etatowym" członkiem Rady Naukowej wymienionym w tabelce na stronie Medinice, ale jest
kluczowym aktywem negocjacyjnym Sanjeeva Choudhary'ego w USA. Sytuacja, w której w jednej Radzie zasiadają równocześnie prof. Grudneman i pro.Cox, to dla kupującego sygnał, że prof.
Grudneman gwarantuje, że technologia działa i jest rzetelnie przebadana w Europie, a prof.
Cox gwarantuje, że technologia jest zgodna z amerykańską szkołą leczenia arytmii i ma poparcie tamtejszych liderów opinii (KOLs). Giganci płacą za pewność, a prof.Cox i Grudneman tę pewność dostarczają. Prof. Cox to nie tylko naukowiec, to
najpotężniejszy „lewar” negocjacyjny, jaki posiada Medinice. Przy trzech kupcach, jego nazwisko w dokumentacji FDA 510(k) jest warte dziesiątki milionów dolarów premii do ceny końcowej.
Dla osób które wybierają się na jutrzejszą konferencję z udziałem naszej Spółki i Prezesa, podrzucam wątek do podpytania Prezesa o udział ale przede wszystkim opinię prof.Cox na temat CoolCryo.
P.S. Jeśli coś przekręciłem albo podkolorowałem to proszę mnie od razu poprawiać! Śmiało!
Spokojnego wieczoru wszystkim