Ta strategia to gniot, o którym będą legendy.
Surówka powinien szybko "złożyć rezygnację". Na jego miejsce powinien przyjść nowy CEO który będzie przepraszał za ten wypadek i obieca że będzie pracował dzień i noc na odzyskanie zaufania franczyzobiorców i inwestorów. Dużo osób jest do wymiany, jednocześnie część z dawnych zarządzających usuniętych przez Surówkę powinna mieć szansę wrócić.
Eurocash jako taki jest spalony.

Powinni zmienić nazwę grupy na Frisco bo jest to najsensowniejsza (choć nieprofitowa) marka w portfolio i zacząć etapami testować rebranding sklepów pod tą nazwą oferujących standardowo świeżość, lokalność, technologie multichannell etc.

Konsolidacja poszczególnych marek w pod jedną markę ma duży sens chociaż będzie bardzo kosztowne, a zarządzanie wieloformatową siecią jest drogie ale będzie to i tak tańsze niż aktualne rozdrobnienie.

Duży Ben powinien poszerzyć zakres o convenience. Jako sklep alkoholowy jest wbrew temu co się dzieje na rynku.

Część biznesów np Gastronomia, Eurocash Cash&Carry, Faktoria Win pewnie coś jeszcze powinny zostać sprzedane - jesli ktokolwiek byłby zainteresowany.

Amaral na pewno się ucieszył widząc jak mu aktywa topnieją
A prezes Surówka ?
No cóż nie dziwię się że do tej pory nie kupił na swoje konto ani jednej akcji EC

więcej się po nim spodziewałem jak tu przychodził

A na jakiej podstawie się spodziewałeś? Facet nigdy nie miał żadnego stanowiska poza politycznym. Nigdy nie pracował w branży, nigdy nie pokazała żadnych osiągnięć.

„Zdaniem analityków BM mBanku kierunek strategiczny firmy wydaje się rozsądny” https://www.parkiet.com/handel-i-konsumpcja/art43481111-strategia-eurocashu-przyjeta-chlodno-grupa-zamknie-sklepy-detaliczne

Jak dla mnie ta grupa nigdy nie potrafiła sama czegoś stworzyć.
Jedyne co potrafili to kupić kogoś, i w ten sposób urośli.

Raczej nie urośli. Tradisa przejeli za 1.1 miliarda a dzisiaj ich kapitał to 600mil. Rozwój FRISCO to porażka. Stawianie na sprzedaż produktów które są w każdym sklepie za rogiem w sieci gdzie trzba kompletować, pakować i dostarczać co w lidlu czy biedrze robią kupujący jest totalną porażką. Do tego znikające sklepy lokalne . To wszystko zwiastuje upadłość przed którą nic ich nie uchroni.

Obecny prezes zabił morale i myślenie handlowe w firmie. Z nim nic się nie poprawi, żadna strategia nie pomoże.

Masz rację. Wystarczy popatrzeć jak zmienił się składa zarządu na przestrzeni 2 lat. Każdy, kto miał trochę oleju w głowie uciekł.

Wieść niesie że to człowiek z bliskiego otoczenia Ziobro a czym jest Ziobro już dawno udało się określić Millerowi..

Facet nie miał nigdy doświadczenia w handlu . Ale to wina Portugalca - pewnie coś trzeba było ukrywać .

Kardynalnym błędem było przejmowanie nierentownych sieci sklepów i ich rebranding, mimo iż cały rynek szedł w budowę dyskontów: Biedra, Lidl, DIno. Model biznesowy EUROCASH jest przestarzały. Większość ludzi robi zakupy w dyskontach, bo jest taniej niż w małych sklepikach i wszystko jest dostępne w jednym miejscu. A EUR postanowił iść pod prąd, co widać po wynikach. Cd. Surówki to już wszystko zostało napisane, gościu nie ma kompetencji na tego typu stanowisko. Ale możliwe iż czegoś nie wiemy, może chcą zdjąć EUR z giełdy za jakieś grosze i dlatego dołują kurs jak tylko mogą.

Dyskont czy super nie ma znaczenia . CEO nie ma pojęcia . To nie jest ten koń .

Gość który nie przepracował w handlu ani dnia zostaje prezesem największego hurtownika. Akcje EC to juz w zasadzie papier śmieciowy a teraz od roku robi to samo z Frisco. Wystarczy popatrzeć na to co tam się dzieje : brak polityki cenowej (warzywa , mieso droższe niż w Auchan o dyskontach nie wspominając), asortyment kuleje i te ciągłe braki

Mądrzy ludzie uczą że jak postawisz na szczycie człowieka z finansów to zapomnij o handlu . Mieli rację

Bo to jest model gdzie trzeba zapakować i dostarczyć Teoretycznie nie trzeba mieć 1000 marketów ale praktycznie koszty też są spore więc produkty raczej dla grona klientów którzy z domu nie wychodzą lub cen nie szukają Natomiast Polacy to konsumenci który szukają cen lepiej niz Ceneo i promocje to gigantyczny udział w całości

Przebranżowienie się w sklepy franczyzowe to strzał idealnie w punkt. To wzorzec z Żabki gdzie handel odbywa się również w niedzielę. Czas to zweryfikuje.

90% sklepów obsługiwanych przez EC to franszyzy już, Żabka to nie franszyza tylko Ajencja. Żeby zmienić sklep z franszyzy w Ajencję trzeba go KUPIĆ. Ciekawe za co. Pudrowanie trupa potrwa do momentu gdy dostawcy odmówią sprzedaży towaru i bal skończy się w tydzień.

Dnia 2025-12-23 o godz. 16:30 ~MichałM napisał(a):
> 90% sklepów obsługiwanych przez EC to franszyzy już, Żabka to nie franszyza tylko Ajencja. Żeby zmienić sklep z franszyzy w Ajencję trzeba go KUPIĆ. Ciekawe za co. Pudrowanie trupa potrwa do momentu gdy dostawcy odmówią sprzedaży towaru i bal skończy się w tydzień.

Franszyza (zwane klauzulą umowną) – postanowienie umowy ubezpieczenia przerzucające na ubezpieczającego część poniesionej szkody. Stosowana w ubezpieczeniach majątkowych, pozwala na obniżenie składki albo poprzez eliminację dużej liczby drobnych szkód, albo poprzez obniżenie kwoty każdego odszkodowania[1].

Franczyza (również franchising[1], fr. franchise) – system sprzedażytowarów, usług lub technologii, który jest oparty na ścisłej i ciągłej współpracy pomiędzy prawnie i finansowo odrębnymi i niezależnymi przedsiębiorstwami: franczyzodawcą i jego indywidualnymi franczyzobiorcami. Franczyza zakłada też przepływ know-how od franczyzodawcy do franczyzobiorcy przez cały czas obowiązywania umowy franczyzowej. Istotą jest udzielenie praw (i przyjęcie obowiązków) poprzez zawarcie umowy franczyzy.

Dnia 2025-12-23 o godz. 16:30 ~MichałM napisał(a):
> 90% sklepów obsługiwanych przez EC to franszyzy już, Żabka to nie franszyza tylko Ajencja. Żeby zmienić sklep z franszyzy w Ajencję trzeba go KUPIĆ. Ciekawe za co. Pudrowanie trupa potrwa do momentu gdy dostawcy odmówią sprzedaży towaru i bal skończy się w tydzień.

Co nie zmienia faktu że sklepy będące na umowie franczyzy mogą handlować w niedzielę. Dlaczego dostawcy mieli by odmówić sprzedaży towarów ??? Chcesz powiedzieć że spółka EUROCASH jest zadłużona i nie wypłacalna ??? 

Tak spolka eurocash jest zadluzons po korek a realnie patrzac wartosc ich majatku nie pokrywa zobowiazan poniewaz wycena majatku opiera sie na takich kwaiatkach jak znaki towarowe wycenianie przez EC ma grube miliony ktore praktycznie sa bezwartosciowe.

Tylko ze zabka to TWARDA franczyza, a tu grazynki60+ kiedys wielkie panie sklepowe musiały by chcieć. Ale ich mazeniem jest wydzierżawić lokal... żabce

Od razu widać że się nie znasz
Żabka to ajencja a nie żadna franszyza
Poczytaj sobie o różnicach

Kiedy tam będzie czystkach tych wybitnych managerów ? Doprowadzili firmę do upadku , Janusz K tak załatwił w Kielcach Lidera .

A oni dalej przy korytach ?

miałem nadzieje że nie będę miał racji ale patrząc na akcje a przede wszystkim co słyszę co się tam dzieje to chyba już nic dobrego ich nie czeka.
oni naprawdę nigdy nie zrozumieli czym jest retail i mimo że zrobili wiele dla konkurencyjności sklepów to na koniec je dojeżdżali. Istnieje konflikt interesu pomiędzy sklepem a EC ponieważ sklep by był atrakcyjny dla shoppera niekoniecznie robi to na czym EC zarabia. Kiedyś EC było świetną firmą. Innowacyjną i ekspansywną. Zakup Frisco, próba uruchomienia 1 Minute, rozwój Faktorii Win, Kontigo - było tam wiele nowatorskich projektów z których bardzo niewiele zostało.

dzisiaj w najgorszym momencie cena to było 5,88 - ciekawe co będzie dalej

Jak to co, będzie 0 kiedy majątku nie wystarczy na pokrycie długu to wartość akcji wynosi 0 i to jest jedyny i nieodwracalny kierunek. Prawdę powiedziawszy już tak jest ale magiczne sztuczki typu marka Eurocash warta 1mld a Groszek 100mln trzymają to sztucznie nad kreską (taka trochę hiperbola ale zasada jest właśnie taka).

Dlaczego nikt nie reaguje . Ci ludzie nie mają planów na firmę

Żeby mieć plan na firmę musisz mieć pieniądze, a oni pieniędzy nie mają, ich hale wyglądają jak z 1995r. Po zakupie Tradisu systemów IT nie potrafili zintegrować przez kilkanaście lat. Tam siedzą osły na górze którzy zbankrutowali by kopalnie złota. Do postawienia EC na nogi potrzeba 9-10mld a takiej kasy nie ma i nie będzie. Teraz to dojenie trupa pensjami zarządu.

pisałem jako pierwszy wpis i dokładnie w tą stronę to idzie.
Cieszę się, że Portugalczyk wrócił do Frisco. To mądry typ.
To że mają słabe wyniki to oczywiste przy tej strategii bo zakłada ona zmniejszenie całej firmy - redukcję przychodów, kosztów, kompleksowości. Problem w tym że to co zrobili to przykład najgorszej komunikacji korporacyjnej jaką można sobie wyobrazić.
także tego, Surówka wypad...
Powinni zmienić nazwę całej grupy na Frisco + wiele innych progresywnych ruchów, których nie robią.

Na moje oko to Pedro Martinho wrócił do EC żeby wymienić obecnego prezesa i próbować naprawić wszechobecny syf i chaos który tam panuje…
Co będzie? Zobaczymy ale póki co nie stawiałbym złamanego grosza pod przyszłe wyniki bo w mojej ocenie również będą tragiczne…