Wybrane Spółki w których, Pan Grzegorz Konrad, jest członkiem organów zarządzających lub nadzorczych:
- GARIN AI Członek organu nadzoru od 1 października 2025 r.
- LONGTERM GAMES Członek organu nadzoru od 26 września 2025 r.
- TECH ROBOTICS WICEPREZES ZARZĄDU od 12 maja 2025 r.
- CERTIS PHARMA PREZES ZARZĄDU od 23 stycznia 2025 r.
- PROGUNS GROUP Członek organu nadzoru od 14 stycznia 2025 r.
- MUNAR PHARMA PREZES ZARZĄDU od 1 października 2024 r.
- FABRYKA AMUNICJI POCISK Członek organu nadzoru od 7 września 2023 r.
- THC PHARMA PREZES ZARZĄDU od 3 lipca 2023 r.
- BIOENCA Członek organu nadzoru od 22 marca 2022 r
- CANNABIS POLAND CZŁONEK ZARZĄDU od 3 października 2019 r.
Źródło: https://rejestr.io/osoby/831140/grzegorz-konrad

Wiadomo w co nie inwestować.

Autor: ~Qqwe [91.94.99.*]
Specjalnie dla ciebie. Każdy sam odpowiada za inwestycje giełdowe
MUNAR
stopa zwrotu     w stosunku do Gry
1m       +6.25%
3m       +0.71%
6m       +97.67%                     
https://www.biznesradar.pl/notowania/MUN#1r_lin_lin
TECH ROBOTICS
stopa zwrotu    
1m       +19.20%         
3m       -5.99%
6m       +207.85%       
https://www.biznesradar.pl/notowania/TCR#1r_lin_lin
CANNABIS POLAND 
stopa zwrotu    
1m       -7.24%
3m       -17.48%          
6m       -22.03%          
https://www.biznesradar.pl/notowania/CBD#1r_lin_lin

Teraz powinien bardziej skupić się na spółce Cannabis Poland, aby stopę zwrotu podnieść na plusy

jak cos jest do wszystkiego to jest do niczego

co potwierdzaja wyniki cannabis i thc ophermy

Warto czasem spojrzeć na struktury personalne spółek nie jak na suche wpisy z raportów ESPI, lecz jak na mapę przepływu decyzji i narracji. Bo jeśli nazwisko jednego człowieka zaczyna pojawiać się równocześnie w zarządach spółek z branż farmaceutycznej, konopnej, gier komputerowych, AI i amunicji, to nie mamy już do czynienia z „menedżerem branżowym”, lecz z rotacyjnym systemem zarządzania informacją.

Tak właśnie wygląda obecnie ekosystem Cannabis Poland S.A., Hemp & Health S.A. i THC Pharma S.A., którego centralną postacią jest pan GK. – członek lub prezes w co najmniej dziewięciu podmiotach notowanych lub aspirujących do notowań na rynku NewConnect.

Nie sposób nie zauważyć, że przy takiej liczbie funkcji zarządczych nie da się skutecznie kierować procesami operacyjnymi:
rejestracjami w URPL, logistyką importu, kontrolą jakości, audytami GMP czy certyfikacją serii. Każdy z tych procesów wymaga pełnoetatowego zespołu. Tymczasem spółki te często nie zatrudniają nawet pracowników.

Łączenie funkcji prezesa w THC Pharma (spółka zależna od Cannabis Poland) z członkostwem w zarządzie Cannabis Poland tworzy oczywisty konflikt interesów. To ta sama osoba uczestniczy w decyzjach dotyczących komunikacji między spółką-matką a spółką zależną. W efekcie powstaje system, w którym raz sukces przypisuje się Cannabis Poland, innym razem THC Pharma, zależnie od potrzeb komunikacyjnych i nastroju rynku.

Dlaczego w ogóle pojawiają się spółki z tak odmiennych sektorów – jak Garin AI czy Fabryka Amunicji Pocisk? Ponieważ różnorodność branżowa utrudnia śledzenie przepływów personalnych i rozmywa odpowiedzialność. Gdy inwestorzy zaczynają zadawać pytania o marihuanę, zarząd może wskazać, że przecież działa także w branży AI i gier, a więc „dywersyfikuje działalność”.
To jednak dywersyfikacja PR-u, nie kompetencji.

Zarządy się zmieniają, emisje są kontynuowane, a komunikacja z rynkiem skupia się głównie na planach, nie na wynikach. Nie ma rejestracji, nie ma importu, nie ma sprzedaży, ale za to jest ciągły dopływ komunikatów, pozwalających utrzymać wrażenie ruchu.

Z punktu widzenia rynku kapitałowego, taka struktura to sygnał ostrzegawczy, nie potencjał inwestycyjny. Im więcej ról pełni ta sama osoba, tym większe ryzyko, że żadna z tych funkcji nie jest faktycznie wykonywana. Im więcej branż, tym mniej spójna strategia. Im więcej raportów o „rozpoczęciu rozmów”, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że dojdzie do ich zakończenia. I dopóki inwestorzy będą mylić rotację personalną z aktywnością biznesową, ten teatr będzie trwał dalej.

Klauzula: Tekst ma charakter analizy publicystyczno-analitycznej opartej na danych z raportów ESPI, EBI i KRS. Autor nie przypisuje żadnej ze spółek lub osób wskazanych powyżej działań niezgodnych z prawem.