CEO A. Jurczak: Za nami najtrudniejszy rok w historii, ale wykorzystaliśmy ten czas na wzmocnienie i już zyskowny Q2 2025 to pokazuje. Naszym celem na najbliższe 5 lat jest przekroczenie 2 mld zł przychodów. 
 
VP M. Gardas: Grodno wypracowało liczne przewagi konkurencyjne, a tak jak po deszczu przychodzi słońce, tak i w naszej branży rysuje się ożywienie. Jesteśmy dobrze przygotowani do wykorzystania swojej pozycji lidera. 
 
Dyr. Fin. P. Siwek: Gdybyśmy oczyścili wyniki roczne z efektu pomp ciepła, uzyskalibyśmy dodatnie wyniki EBITDA i EBIT. Dokonaliśmy optymalizacji kosztowej, generujemy dobry pozytywny cash flow operacyjny. 
 

za miesiąc powiedzą, że rynek jest trudny... oni kłamią co chwila.
Lider? Chyba zapominają, że to miejsce należy do wurtha czy toy`i.

mam trochę doświadczenia w tej branży, i jak dla mnie tam potrzeba dobrej strategii i sprawnego zarządzania. kapitalizacja dzisiaj jest niższa niż TIM gdy akcje były po 10zł. A TIM do realizacji takiej wielkości przychodów potrzebował połowę mniej ludzi i kapitał był angażowały w biznes a nie w mury. Wg mnie potrzebny jest też silny akcjonariat, który na bazie doświadczeń np. TIM pokaże zarządowi Grodno co trzeba zrobić.

Moim zdaniem TIM i Grodno to dwa różne światy. TIM daleko z przodu, Grodno dużo do nadrobienia ale raczej to się nie uda. Wyniki średnie, lekki oddech ale nie widzę dla nich przyszłości w modelu klasycznej hurtowni.