Poprzez partnerstwo z Alltel Corebanking Solutions (ACS) i zwiększenie zaangażowania w Softbank, Prokom chce stać się największš firmš IT w Europie rodkowowschodniej. Praktycznie przesšdzone jest, że warte kilkaset milionów złotych wdrożenie systemu informatycznego w PKO BP przypadnie nowym partnerom.
Strategiczna współpraca pomiędzy Prokomem i Softbankiem ma polegać na: wdrażaniu wspólnych produktów, współpracy w zakresie sprzedaży oprogramowania, optymalizacji kosztów finansowania działalności oraz wykorzystaniu synergii, wynikajšcych z powišzań kapitałowych i operacyjnych. Zdaniem analityków, zapowiedzi te sš zbyt ogólnikowe.
- Zawsze byłem zwolennikiem konsolidacji polskiego rynku IT, a chęć wprowadzenia inwestora strategicznego do Softbanku deklarowałem od dłuższego czasu. Fakt wejścia Softbanku do najsilniejszej w Polsce grupy informatycznej - Prokomu - będzie miał pozytywny skutek dla wszystkich znajdujšcych się w niej podmiotów, a dla inwestorów oznacza budowanie nowej wartości - powiedział Aleksander Lesz, prezes Softbanku.
Prokom przygotowywał się do wejścia na rynek finansowy blisko dwa lata. Przyczółek uzyskał dzięki zakupowi udziałów w Softbanku w 2000 r. Nieoficjalnie mówi się, że Prokom ma też "swoich ludzi" w radach nadzorczych PKO BP i PZU. - Nabycie przez Prokom w październiku 2000 roku 10-proc. pakietu akcji Softbanku było dla nas decyzjš strategicznš, otwierajšcš drogę do przygotowania oferty usług i produktów informatycznych dla sektora bankowego. Dla pełnego wykorzystania partnerstwa Prokomu i ACS zdecydowaliśmy się na dalsze zaangażowanie kapitałowe w Softbank. Dzięki temu skorzystamy z bogatego doświadczenia tej spółki i jej wysoko wykwalifikowanej kadry informatyków, specjalizujšcych się w usługach i oprogramowaniu dla tego sektora - powiedział Ryszard Krauze, prezes Prokomu.
Ambicje Prokomu sięgajš jednak dużo dalej niż rynek krajowy. ACS, wspólna spółka IBM i Alltela, nie zamierza bowiem tworzyć filii w poszczególnych krajach, ale chce oprzeć się na lokalnych partnerach. Tymi partnerami w Polsce będš właśnie Prokom i Softbank. - Dzięki współpracy z ACS zyskamy dostęp do światowej klasy produktu, który będzie można oferować poza granicami kraju. Staniemy się też dużo silniejsi, co jest ważne w obliczu wejścia Polski do Unii Europejskiej i zachodniej konkurencji - powiedział Ryszard Krauze i podkreślił, że w perspektywie kilku lat większość dużych banków stanie przed koniecznościš wymiany systemów informatycznych, a rozwišzanie, do którego Prokom zyska dostęp dzięki współpracy z ACS, spełnia wszystkie wymogi najnowocześniejszego systemu bankowego. Żeby go wdrożyć, potrzebna jest jednak nie tylko praktyka w realizacji złożonych projektach informatycznych, ale także doświadczenie Softbanku.
Włodzimierz Giller, Erste Securities
Zarzšdy spółek przedstawiły zbyt mało konkretnych informacji, aby ocenić ofertę Prokomu. Nie widzę innych powodów niż niska cena akcji Softbanku, dla których Prokom miałby deklarować właśnie w tym momencie chęć zwiększenia udziału w spółce. Aby przedstawiony wczoraj plan został zrealizowany, akcjonariusze obu firm będš musieli zaczekać do momentu, aż Softbank podpisze pierwsze kontrakty wdrożeniowe systemu dla bankowości autorstwa firmy ACS. Prokom liczy, że na inwestycję w oprogramowanie zdecyduje się PKO BP oraz że produkt znajdzie odbiorców za granicš. Moim zdaniem, żadne z tych wydarzeń nie nastšpi wcześniej niż w 2003 r.
Dariusz Górski, ING Barings
Plan zwiększenia zaangażowania w Softbanku jest informacjš o lekko pozytywnym zabarwieniu dla Prokomu. Przejęcie kontroli nastšpi po cenie rynkowej, bez premii. Nadal nie wiadomo jednak, w jaki sposób deklarujšcy współpracę partnerzy dzielić będš między siebie korzyści, realokować koszty i na czym dokładnie polegać będš efekty synergii. Moim zdaniem, bankowość jedynie jawi się jako atrakcyjny sektor dla integratorów. Nie liczšc PKO BP, grono potencjalnych klientów jest nieliczne. Dobrš wiadomościš byłoby połšczenie obu firm. Pozwoliłoby na osišgnięcie faktycznych synergii kosztowych.
Jacek Radziwilski,
Deutsche Bank Securities
Porozumienie głównego udziałowca Softbanku i Prokomu jest dla nas zaskoczeniem. Rynek zareagował natomiast zgodnie z naszymi oczekiwaniami (Softbank stracił 3,8%, Prokom - 3,9% - red.). Przejęcie kontroli nad będšcym w fazie restrukturyzacji Softbankiem oznacza dla Prokomu wzrost długoterminowego zagrożenia, jeśli chodzi o wyniki finansowe. Z punktu widzenia Sofbanku, Prokom nie wnosi do tej spółki koniecznego know-how restrukturyzacyjnego. Z powyższych powodów w naszej opinii plan w średnim terminie niesie więcej negatywnych niż pozytywnych efektów. Długoterminowo nie wykluczamy jednak, że deklaracje zarzšdów obu firm zostanš wypełnione.
Tomasz Muchalski
