JSW powinna dalej walczyć z kosztami, by nie przekraczały one 80 USD za tonę - poinformował w środę podczas panelu Edward Szlęk, nowy prezes JSW.
"Od strony rynku jesteśmy w dobrej sytuacji, ale trzeba mieć właściwe proporcje węgla (koksowego - przyp. PAP) typu 35 do 34 i odpowiednią jakość koksu. Na pewno nie będziemy rozwijać węgla energetycznego, bo zaniża nam parametry ekonomiczne" - powiedział Szlęk.
Dodał, że celem spółki powinna być dalsza walka z kosztami.
"Koszty nie powinny przekroczyć 80 USD za tonę" - powiedział Szlęk.
Ocenił, że ograniczone powinny być nakłady na inwestycje.
"Capeksy muszą być przefiltrowane, skrócone. Selekcja projektów musi być bezwzględna, powinny być realizowane tylko takie, które są sensowne" - powiedział.
W poniedziałek rada nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej jednogłośnie powołała Edwarda Szlęka na stanowisko nowego prezesa spółki. Szlęk rozpocznie pracę w przyszły poniedziałek, 27 kwietnia.
W raporcie bieżącym napisano, że Edward Szlęk przeprowadził restrukturyzację takich firm, jak Huta Zawiercie, Stalexport oraz Zakłady Chemiczne Alwernia.
Od 2007 roku zarządzał największą spółką przetwórczą JSW - Koksownią Przyjaźń.
W ostatnich dwóch latach zajmował się integracją Koksowni Przyjaźń i Kombinatu Koksochemicznego Zabrze, doprowadzając do utworzenia spółki JSW Koks, która zarządza czterema zakładami koksowniczymi i przetwarza ponad 5 mln ton węgla rocznie.
W ogłoszonym pod koniec lutego konkursie o stanowisko prezesa Jastrzębskiej Spółki Węglowej ubiegało się szesnaście osób. Do ostatniego etapu zakwalifikowanych zostało dziesięć osób.
Poprzedni prezes Jarosław Zagórowski, kierujący spółką przez blisko 8 lat, 16 lutego złożył rezygnację, co zakończyło burzliwy, 17-dniowy strajk w firmie. Do czasu powołania nowego prezesa spółką kieruję Jerzy Borecki, zastępca prezesa ds. technicznych.
Strajk w JSW rozpoczął się 28 stycznia po ogłoszeniu przez zarząd planu oszczędnościowego. Głównym postulatem protestujących oraz warunkiem zakończenia strajku było odwołanie prezesa spółki Jarosława Zagórowskiego. Konflikt między nim a związkami trwał w spółce od lat. Związkowcy zarzucali Zagórowskiemu pozorowanie dialogu społecznego i błędy w zarządzaniu, on związkom - opór wobec jakichkolwiek zmian, niezbędnych w firmie borykającej się ze skutkami kryzysu całej branży. (PAP)
pel/ kuc/ ana/
