Okiełznać AI i uwolnić potencjał zespołu

Dominika Bettman, przewodnicząca Rady Uczelni w SGH, podkreśla, że choć sztuczna inteligencja z powodzeniem przejmuje żmudne, powtarzalne zadania i wspiera procesy decyzyjne, to do jej skutecznego wykorzystania niezbędne są ludzkie „umiejętności mocy” – czyli elastyczność, otwartość umysłu i kompetencje społeczne. Zwraca również uwagę, że w dobie upowszechnienia pracy hybrydowej pracownicy muszą wykazywać się dużą dojrzałością, umiejętnie stawiając granice i oddzielając sprawy ważne od pilnych. Ekspertka zaznacza, że w dzisiejszym dynamicznym i nieprzewidywalnym świecie liderzy muszą podejmować szybkie decyzje w oparciu o autentyczne wartości firmy, a nie tylko wskaźniki ekonomiczne.