Skonsolidowany_raport

Skonsolidowany raport roczny

na temat zrównoważonego rozwoju

Grupy Kapitałowej Bumech S.A.

za okres od 1 stycznia 2024 roku do dnia 31 grudnia

2024 roku

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.  
SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024 
 

GRUPA KAPITAŁOWA 
Spis treści 
Słownik ............................................................................................................................................................. 3 
 Informacje ogólne..................................................................................................................................... 4 
1  Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju........................................... 4 
2  Model biznesowy i łańcuch wartości ................................................................................................. 6 
2.1  Model biznesowy ..................................................................................................................................... 6 
2.2  Łańcuch wartości ...................................................................................................................................10 
3  Ład korporacyjny w Grupie Bumech................................................................................................. 16 
4  Zarządzanie zrównoważonym rozwojem .......................................................................................... 18 
5  Strategiczne kierunki rozwoju Grupy Bumech ................................................................................... 23 
5.1  Strategia biznesowa ................................................................................................................................23 
5.2  Kierunki i Ambicje ESG Grupy Bumech .....................................................................................................24 
6  Istotne wpływy, ryzyka i szanse ESG ................................................................................................ 26 
6.1  Badanie istotności ..................................................................................................................................26 
6.2  Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju ................................................................................................32 
6.3  Istotne ryzyka i szanse oraz system zarządzania ryzykiem w Bumech ........................................................41 
7  Tabele zgodności z ESRS ................................................................................................................ 44 
 Środowisko naturalne ............................................................................................................................. 51 
1  Zmiana klimatu ............................................................................................................................. 52 
1.1  Strategia i cele klimatyczne .....................................................................................................................52 
1.2  Ryzyka związane ze zmianą klimatu .........................................................................................................54 
1.3  Zużycie paliw i energii..............................................................................................................................58 
1.4  Emisje gazów cieplarnianych ...................................................................................................................61 
2  Zanieczyszczenia .......................................................................................................................... 68 
3  Woda i zasoby wodne ..................................................................................................................... 71 
4  Różnorodność biologiczna i ekosystemy .......................................................................................... 73 
5  Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym .............................................................. 80 
5.1  Cele strategiczne w gospodarce o obiegu zamkniętym .............................................................................80 
5.2  Zasoby wprowadzane do organizacji ........................................................................................................81 
5.3  Zasoby odprowadzane z organizacji, w tym odpady ..................................................................................83 
6  Zgodność z Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo ................................................. 87 
 Społeczeństwo ..................................................................................................................................... 104 
1  Pracownicy Grupy Bumech ........................................................................................................... 104 
1.1  Struktura zatrudnienia........................................................................................................................... 111 
1.2  Warunki pracy....................................................................................................................................... 115 
1.3  Rozwój i edukacja pracowników ............................................................................................................ 118 
1.4  Bezpieczeństwo i higiena w pracy .......................................................................................................... 119 
1.5  Równe traktowanie i równość szans ...................................................................................................... 121 
2  Pracownicy w łańcuchu wartości .................................................................................................. 122 
3  Społeczności dotknięte wpływem ................................................................................................. 129 
 Praktyki biznesowe ............................................................................................................................... 137 
1  Kultura korporacyjna i należyta staranność.................................................................................... 137 
2  Proces należytej staranności w Grupie Bumech ............................................................................. 138 
3  Zarządzanie relacjami z dostawcami ............................................................................................. 139 
4  Korupcja i łapownictwo ................................................................................................................ 140 
5  Praktyki płatnicze ........................................................................................................................ 142 
 

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Słownik

Grupa Bumech, Grupa, Bumech - Grupa Kapitałowa Bumech S.A.

ESRS - European Sustainability Reporting Standards – Europejskie Standardy Raportowania o

Zrównoważonym Rozwoju]

PG Silesia - Przedsiębiorstwo Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1. Informacje ogólne

1.1 Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat

zrównoważonego rozwoju

Standard raportowania

[BP-1] Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju” (dalej zwane „sprawozdaniem”) zostało

opracowane zgodnie z art. 55 ust. 2b-2c Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości

dla Grupy Kapitałowej Bumech S.A. W sprawozdaniu dokonano również ujawnień zgodnie z

zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca

2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejsze

sprawozdanie opiera się na standardach ESRS wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym

Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.

Konsolidacja

Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do Grupy

Bumech, chyba że wskazano inaczej. Zwroty „Bumech” oraz „Grupa Bumech” oznaczają spółkę

dominującą Bumech S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją. W przypadku gdy

dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową. Sprawozdanie obejmuje informacje

na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej Bumech za okres od 1 stycznia

2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest taki sam,

jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024. Sprawozdanie na

temat zrównoważonego rozwoju jest sporządzane w cyklu rocznym. Na dzień 31 grudnia 2024

roku w skład Grupy Bumech wchodziło 6 spółek (jednostka dominująca Bumech S.A. oraz 5

spółek zależnych od Bumech S.A.).

Zakres i porównywalność danych

Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu

(upstream i downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości Grupy Bumech, emisji gazów

cieplarnianych w zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych z:

• ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości,

• ESRS S3 – Społeczności dotknięte wpływem oraz

• ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi.

W 2024 r. Grupa Bumech nie skorzystała z uprawnień do pominięcia ujawnień ze względu na

ochronę informacji poufnych (takich jak know-how, własność intelektualna lub wyniki

innowacji).

[BP-2] Grupa nie odstąpiła od średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych

w ESRS 1 sekcja 6.4. Część mierników zawartych w sprawozdaniu, w szczególności emisje gazów

cieplarnianych w zakresie Scope 3 (oszacowane na poziomie mln ton CO₂e), została wyliczona z

wykorzystaniem danych szacunkowych oraz źródeł pośrednich (np. wskaźników intensywności

emisji, baz danych itp.)

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

W związku z tym, wskaźniki te mogą podlegać istotnemu poziomowi niepewności pomiaru,

wynikającemu z braku pełnych danych pierwotnych, założeń agregacyjnych lub różnic w

standardach metodycznych.

Szacunki objęły również wskaźniki z obszaru E-5 oraz dane służące do obliczenia luki płacowej –

ze względu na brak pełnej dostępności danych pierwotnych. W tych przypadkach należy

uwzględnić zwiększoną niepewność pomiaru wynikającą z konieczności stosowania założeń i

danych szacunkowych.

Dla pozostałych mierników ilościowych i kwot pieniężnych (np. nakładów inwestycyjnych,

wydatków na działania środowiskowe, liczby pracowników, wskaźników BHP) nie

zidentyfikowano wysokiego poziomu niepewności pomiaru, a ich źródłem są zweryfikowane

dane wewnętrzne Grupy.

W sprawozdaniu za rok 2024 po raz pierwszy zastosowano standardy ESRS (European

Sustainability Reporting Standards), zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD.

W związku z tym:

• dane porównawcze za poprzednie okresy nie są prezentowane, ponieważ nie były

wcześniej gromadzone ani raportowane w formacie wymaganym przez ESRS;

• nie zidentyfikowano istotnych błędów sprawozdawczych z okresów wcześniejszych,

których korekta byłaby możliwa lub konieczna zgodnie z sekcją 7.5 standardu ESRS 1;

• dane i informacje przedstawione w niniejszym raporcie zostały przygotowane po raz

pierwszy w oparciu o strukturę, zasady i definicje wynikające z ESRS, dlatego stanowią

punkt wyjścia do budowania porównań w kolejnych latach.

Korzystanie z przepisów przejściowych

W 2024 roku Grupa Bumech skorzystała z przepisów przejściowych zgodnie z pkt 10.1 ESRS 1

oraz dodatkami C do wybranych standardów tematycznych (m.in. ESRS S1). Dotyczy to m.in.

ograniczonego zakresu danych z łańcucha wartości (ESRS 2) oraz braku danych ilościowych w

obszarach, w których przewidziano zwolnienia, tj. związanych z urlopami rodzinnymi (ESRS S1).

Szczegóły ujawnień tematycznych przedstawiono w odpowiednich sekcjach tematycznych

raportu. Grupa planuje stopniowe rozszerzanie zakresu ujawnianych informacji w kolejnych

latach raportowych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.2 Model biznesowy i łańcuch wartości

1.2.1 Model biznesowy

Grupa Bumech – w skrócie

[SBM-1] Grupa Bumech S.A. to dostawca kompleksowych usług dla przemysłu górniczego, z

wieloletnim doświadczeniem w branży. Grupa specjalizuje się w wydobyciu węgla kamiennego,

jego sprzedaży oraz drążeniu wyrobisk podziemnych, a także utrzymaniu ruchu oraz remontach

sprzętu górniczego, oferując szeroki zakres usług serwisowych, konserwacyjnych oraz

naprawczych.

Grupa Bumech koncentruje się na wydobyciu węgla oraz dostarczaniu profesjonalnych i

kompleksowych rozwiązań dedykowanych branży górniczej oraz przemysłowej. Portfolio usług i

produktów obejmuje:

• Eksploatację węgla kamiennego: Działalność wydobywcza prowadzona przez

Przedsiębiorstwo Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji w kopalni KWK SILESIA

w Czechowicach - Dziedzicach, obejmująca wydobycie węgla kamiennego.

• Handel węglem: Działalność ta obejmuje sprzedaż węgla prowadzoną przez PG

“SILESIA” oraz przez Bumech S.A., która uzupełniająco prowadzi handel

międzynarodowy tym surowcem.

• Drążenie wyrobisk podziemnych: Prace realizowane przez spółkę zależną

Przedsiębiorstwo Szkoleniowe i Górnicze “SILESIA” sp. z o.o., która wykonuje

kompleksowe usługi w zakresie drążenia wyrobisk podziemnych, które realizowane jest

zgodnie z najwyższymi standardami bezpieczeństwa i efektywności operacyjnej.

Świadczy też usługi outsourcingu pracowników dla PG Silesia, a także pełniła funkcję

koordynatora prac wykonywanych przez podmioty zewnętrzne w PG Silesia.

• Produkcję wyrobów gumowych i gumowo-metalowych: Wytwarzanie wysokiej jakości

wielkogabarytowych wyrobów metodą formową, stosowanych w górnictwie i przemyśle

ciężkim, które produkowane są w szczególności z gumy trudnościeralnej i trudnopalnej.

• Zarządzanie infrastrukturą energetyczną: Modern Solutions for Environment Sp. z o.o.

świadczy usługi zarządzania energią cieplną i elektryczną w ramach infrastruktury

Grupy, prowadząc działania w zakresie optymalizacji miksu paliwowego oraz poprawy

efektywności energetycznej. Podmiot ten docelowo ma być w Grupie filarem

transformacji działalności kopalni Silesia i jej otoczenia w kierunku ekologicznych

źródeł wytwarzania energii.

• Serwis, utrzymanie ruchu oraz remonty maszyn i urządzeń górniczych: Profesjonalne

usługi konserwacyjne i naprawcze maszyn i urządzeń wykorzystywanych w przemyśle

wydobywczym, prowadzone przez doświadczony personel techniczny Bumech S.A.

• Szkolenie górników i wsparcie kadrowe: Przedsiębiorstwo Szkoleniowe i Górnicze sp.

z o.o. realizuje usługi outsourcingu pracowników oraz pełni funkcję koordynatora działań

podmiotów zewnętrznych pracujących na terenie zakładu górniczego.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zasadnicza część działalności operacyjnej spółek wchodzących w skład Grupy koncentruje się

wokół współpracy z PG Silesia, co umożliwia wykorzystanie synergii operacyjnych i zapewnia

wysoki poziom specjalizacji w obsłudze jednego z kluczowych zakładów górniczych w regionie.

Rozwój idei zrównoważonego rozwoju

Grupa Bumech, mimo braku sformalizowanej strategii w zakresie ESG, podejmuje działania

wpisujące się w ideę zrównoważonego rozwoju. Przykładem jest realizacja projektów związanych

z ekologicznymi źródłami energii, takich jak instalacje fotowoltaiczne i kogeneracyjne.

Rozwiązania te przyczyniają się do poprawy efektywności energetycznej i ograniczenia emisji

CO₂.

Grupa Bumech nie prowadzi działalności w sektorach takich jak produkcja chemikaliów,

produkcja kontrowersyjnych rodzajów broni czy uprawa i produkcja tytoniu. Jednakże, ze

względu na swoją działalność w sektorze górniczym, jest związana z przemysłem paliw

kopalnych.

Grupa Bumech, mimo braku sformalizowanej strategii ESG, podejmuje działania wspierające

realizację celów zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem efektywności

energetycznej, odpowiedzialnego zarządzania emisjami oraz ograniczania wpływu działalności

przemysłowej na środowisko.

Cele w zakresie zrównoważonego rozwoju

Cele Grupy w tym obszarze obejmują:

• zmniejszenie zużycia energii konwencjonalnej poprzez rozwój instalacji odnawialnych

źródeł energii (np. fotowoltaika, kogeneracja gazowa),

• ograniczenie emisji CO₂ związanych z działalnością przemysłową,

• racjonalizację gospodarki materiałowej i odpadowej,

• współpracę z lokalnymi społecznościami i wsparcie rozwoju regionalnego (szczególnie w

Czechowicach-Dziedzicach i powiecie bielskim).

Cele te dotyczą głównie działalności w Polsce oraz współpracy z klientami przemysłowymi,

instytucjami publicznymi i dostawcami usług technicznych.

Ocena znaczących produktów, usług i rynków

Działalność Grupy koncentruje się na:

• wydobyciu węgla kamiennego,

• wsparciu technicznym dla infrastruktury energetycznej.

Sektor ten wiąże się z istotnym wpływem środowiskowym, zwłaszcza emisjami i zużyciem

zasobów naturalnych. Grupa prowadzi ocenę kierunków rozwoju, m.in. w zakresie transformacji

energetycznej, ograniczania ekspozycji na paliwa kopalne i wspierania technologii

niskoemisyjnych. Nie prowadzi działalności w obszarach uznawanych za szczególnie

kontrowersyjne (produkcja broni, tytoniu, chemikaliów niebezpiecznych).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Elementy strategii i przyszłe projekty

W ramach transformacji operacyjnej Grupa planuje:

• rozwój projektów OZE i efektywności energetycznej (np. modernizacja systemów

grzewczych, rozbudowa instalacji PV),

• przygotowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2026–2030, która będzie zawierała

mierzalne cele ESG i harmonogram wdrożenia,

• unowocześnienie systemów zarządzania środowiskiem, pracownikami i relacjami z

interesariuszami, w tym lepsze raportowanie danych pozafinansowych zgodnie z ESRS.

Główne wyzwania to:

• ograniczanie śladu węglowego w działalności wydobywczej i energetycznej,

• zapewnienie zgodności z wymogami CSRD i taksonomii UE,

• adaptacja do zmieniających się oczekiwań społecznych, regulacyjnych i rynkowych w

kontekście dekarbonizacji i sprawiedliwej transformacji.

Struktura Grupy Kapitałowej Bumech S.A.

Na 31 grudnia 2024 roku Grupa Kapitałowa Bumech S.A. składała się z jednostki dominującej

Bumech S.A. oraz pięciu spółek zależnych, działających w różnych obszarach branży górniczej i

usług pokrewnych. Grupa Bumech S.A. koncentruje swoją działalność głównie na rynku polskim,

oferując usługi i produkty dla przemysłu górniczego. Główna siedziba spółki znajduje się w

Katowicach (40-389), przy ulicy Krakowskiej 191.

Spółka matka: Bumech S.A. – jednostka dominująca z siedzibą w Katowicach.

Podmioty w Grupie Kapitałowej Bumech S.A. oraz procentowy udział spółki – matki w

kapitale zakładowym i głosach:

• Przedsiębiorstwo Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji– 99,975%

• Przedsiębiorstwo Szkoleniowe i Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. – 100%

• Modern Solutions for Environment Sp. z o.o. – 100%

• Bumech Produkcja i Serwis Sp. z o.o. – 100%

• KOBUD S.A. w upadłości – 86,96%

Konsolidacja sprawozdań finansowych:

Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Bumech S.A. podlegają konsolidacji metodą pełną, z

wyjątkiem KOBUD S.A. w upadłości, nad którą Bumech S.A. utracił kontrolę z powodu toczącego

się postępowania upadłościowego.

Działalność produkcyjna w ramach Grupy Kapitałowej Bumech S.A.:

Działalność produkcyjną w Grupie realizują głównie:

• Przedsiębiorstwo Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji – prowadzi

eksploatację kopalni "Silesia" w Czechowicach-Dziedzicach.

• Bumech S.A. Oddział Iwiny – zarządza zakładem produkcyjnym w Iwinach,

specjalizującym się w produkcji wielkogabarytowych wyrobów gumowych i gumowo-

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

metalowych metodą formową, dostarczając komponenty do sektora górniczego i innych

gałęzi przemysłu. Zakład wcześniej funkcjonował jako ZWG S.A., a po połączeniu w 2014

roku został włączony do struktur Bumech S.A.

Struktura rodzajowa przychodów Grupy Bumech [w mln zł]

Struktura geograficzna przychodów Grupy Bumech [w mln zł]

W 2024 roku Grupa Bumech osiągnęła przychody głównie ze sprzedaży węgla oraz sprzedaży

towarów i materiałów (odsprzedaż węgla). Udział sprzedaży węgla w całkowitych przychodach

operacyjnych wyniósł nieco ponad 90,1%. Polska była kluczowym rynkiem dla Grupy Bumech,

odpowiadając za 85% przychodów w 2024 roku. Eksport do krajów Unii Europejskiej i

pozostałych regionów stanowił mniejszą część sprzedaży, osiągając odpowiednio 2% i 13%.

Wszyscy pracownicy Grupy Bumech byli zatrudnieni na terenie Polski.

369

636

1 072

0 200 400 600 800 1000 1200

Pozostałe przychody operacyjne

Sprzedaż towarów i materiałów

Sprzedaż pozostałych produktów

Sprzedaż metanu

Sprzedaż energii ciepnej

Sprzedaż wyrobów gumowych

Usługi górnicze

Sprzedaż węgla

2022 2023 2024

85%

13%

89%

10%

97%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Polska

Unia Europejska

Pozostałe regiony

2022 2023 2024

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.2.2 Łańcuch wartości

[SBM-1] Model łańcucha wartości oparty jest na analizie przepływów materiałowych. Obejmuje on operacje na etapie wydobycia surowców,

tworzenia materiałów i komponentów oraz ich transportu do Grupy Bumech, komplet procesów operacyjnych toczących się w Grupie Bumech oraz

transport produktów do klientów, fazę ich użytkowania i fazę końca cyklu życia.

Grupa Bumech gromadzi dane dotyczące łańcucha wartości głównie w oparciu o informacje operacyjne pozyskiwane z bieżącej działalności,

dokumentację zakupową i handlową oraz kontakty z kluczowymi dostawcami i klientami. Dane te są opracowywane na potrzeby wewnętrznych analiz

oraz raportowania ESG, przy uwzględnieniu dostępnych danych technicznych i organizacyjnych.

Zgodnie z pkt 10.1 ESRS 1, w roku obrotowym 2024 Grupa Bumech skorzystała z przepisów przejściowych dotyczących ujawnień w zakresie łańcucha

wartości. W związku z tym, w niniejszym raporcie uwzględniono głównie dane wewnętrzne oraz dane od kluczowych dostawców i klientów, przy

ograniczonym zakresie pozyskiwania informacji od podmiotów dalszego ogniwa łańcucha wartości. Grupa planuje stopniowe rozszerzanie zakresu

ujawnianych danych w kolejnych okresach raportowych.

W przyszłości Grupa planuje rozwijać strukturyzację oraz zakres gromadzonych danych – szczególnie w obszarze śladu środowiskowego oraz

aspektów społecznych w łańcuchu wartości – wraz z wdrażaniem strategii ESG i zwiększeniem wymogów regulacyjnych.

Podejście Grupy zakłada stopniowe rozwijanie zdolności do pozyskiwania danych od dostawców (w szczególności w obszarze ESG), automatyzację

przepływu informacji w ramach systemów ERP oraz zabezpieczenie danych za pomocą infrastruktury IT, kontroli dostępu i procedur wewnętrznych.

W przyszłości planowane jest wdrożenie dedykowanych rozwiązań do monitorowania zgodności dostawców z wybranymi standardami

środowiskowymi i społecznymi.

Zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z

procesami w ramach łańcucha wartości

Ogniwo łańcucha

wartości

Istotne czynniki w ogniwie łańcucha wartości

Dostawcy, otoczenie społeczne

i lokalne społeczności

Upstream (Dostawy)

Dostawcy surowców i komponentów:

Dostawcy surowców pierwotnych:

• Stal i elementy konstrukcyjne, w tym drewno

• Miedź i aluminium

• Tworzywa sztuczne

Dostawcy sprzętu i materiałów dla przemysłu górniczego:

• Komponenty mechaniczne i hydrauliczne

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z

procesami w ramach łańcucha wartości

Ogniwo łańcucha

wartości

Istotne czynniki w ogniwie łańcucha wartości

• Podzespoły elektryczne i systemy sterowania

• Części zamienne do urządzeń wydobywczych

• Narzędzia i urządzenia górnicze

• Środki smarne i chemiczne

• Wyroby gumowe stosowane w przemyśle górniczym

• Opakowania i materiały eksploatacyjne

•

Dostawcy surowców energetycznych:

• Energia elektryczna

• Paliwa do maszyn górniczych

Dostawcy usług:

• Usługi doradcze i technologiczne

• Serwis i konserwacja urządzeń pomocniczych

• Media i infrastruktura energetyczna

• Systemy IT i telekomunikacyjne wspierające procesy operacyjne

Transport i logistyka:

• Transport surowców i komponentów do zakładów Grupy Bumech

• Magazynowanie i dystrybucja części zamiennych

• Transport maszyn, sprzętu i urządzeń na miejsca prowadzenia robót

górniczych

•

• Pracownicy, akcjonariusze i inwestorzy, instytucje

rynku kapitałowego, organy nadzorujące i regulatorzy,

otoczenie społeczne i lokalne społeczności.

• Klienci transakcyjni i klienci nietransakcyjni,

podwykonawcy i instalatorzy

Grupa Bumech

(Procesy w Grupie

Bumech, Wydobycie,

Produkcja Sprzedaż)

Procesy wewnętrzne w Grupie Bumech:

• R&D (opracowywanie i rozwój technologii wydobywczych)

• Planowanie i zarządzanie projektami górniczymi

• Produkcja i serwis maszyn oraz urządzeń górniczych

• Wsparcie techniczne i doradcze dla klientów

• Kontrola jakości surowców i maszyn

• Zarządzanie logistyką i transportem wewnętrznym

• Zarządzanie operacyjne i bezpieczeństwem w zakładach

Wydobycie:

• Kompleksowe usługi drążeniowe

• Wydobycie węgla

• Utrzymanie ruchu w kopalni

• Monitoring i optymalizacja procesów wydobywczych

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z

procesami w ramach łańcucha wartości

Ogniwo łańcucha

wartości

Istotne czynniki w ogniwie łańcucha wartości

Produkcja:

• Serwis i konserwacja urządzeń górniczych

• Produkcja wyrobów gumowych i gumowo - metalowych stosowanych w

przemyśleKontrola jakości w procesach produkcyjnych

Sprzedaż:

• Handel węglem kamiennym

• Obsługa kontraktów na dostawy węgla kamiennego

• Sprzedaż maszyn i urządzeń górniczych

• Produkcja i sprzedaż wyrobów gumowych i gumowo – metalowych

stosowanych w przemyśle

• Obsługa posprzedażowa i serwis maszyn i urządzeń górniczych

Konsumenci, otoczenie społeczne

i lokalne społeczności

Downstream

(Użytkowanie I

Odpady)

Użytkowanie:

• Przemysł energetyczny i ciepłowniczy oraz pośredniczące podmioty

węglowe – odbiorcy węgla

• Przemysł hutniczy i chemiczny – zastosowanie węgla

• Kopalnie i zakłady wydobywcze – użytkowanie maszyn i urządzeń Bumech

• Firmy budowlane, górnictwo i przemysł ciężki – wykorzystanie wyrobów

gumowych i komponentów przemysłowych

Odpady i recykling

• Zarządzanie odpadami wydobywczymi i przetwórczymi

• Odpowiedzialne gospodarowanie pozostałościami wydobywczymi

Transport i logistyka:

• Dostawy surowców do klientów końcowych

• Transport maszyn i urządzeń do serwisów i na miejsce użytkowania

• Odbiór odpadów poprodukcyjnych i wydobywczych do utylizacji lub

recyklingu

Na terenie zakładu górniczego nie stwierdzono degradacji ani dewastacji gruntów w rozumieniu ustawy o ochronie gruntów rolnych i leśnych, w związku z czym nie prowadzi się i nie planuje robót

rekultywacyjnych

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wpływ Grupy Bumech w upstream

W ramach łańcucha wartości, Grupa Bumech wyszczególniła dostawców Tier 2 i Tier 1.

• Dostawcy Tier 2 to głównie dostawcy surowców pierwotnych wykorzystywanych w

procesach wydobywczych i produkcyjnych, takich jak:

o Stal i inne elementy konstrukcyjne, w tym drewno

o Miedź i aluminium

o Tworzywa sztuczne

o Paliwa do maszyn górniczych

o Energia elektryczna

o Środki smarne i chemiczne

• Dostawcy Tier 1 to dostawcy dostarczający komponenty i usługi niezbędne do

działalności Grupy Bumech, w tym:

o Komponenty mechaniczne i hydrauliczne do maszyn górniczych

o Podzespoły elektroniczne i systemy sterowania

o Części zamienne do urządzeń wydobywczych

o Narzędzia i sprzęt specjalistyczny

o Wyroby gumowe stosowane w przemyśle górniczym

o Opakowania i materiały eksploatacyjne

Dodatkowo, do dostawców Tier 1 Grupa Bumech zalicza także dostawców usług, takich jak:

• Media i infrastruktura energetyczna

• Usługi serwisowe i konserwacyjne dla sprzętu górniczego

• Systemy IT i telekomunikacyjne wspierające procesy operacyjne

• Usługi doradcze w zakresie technologii wydobycia i optymalizacji procesów

Główni interesariusze na etapie Upstream to dostawcy, otoczenie społeczne i lokalne

społeczności. Łącznikiem między dostawcami Tier 2, Tier 1 i Grupą Bumech są firmy

transportowe i logistyczne, zapewniające dostawy surowców oraz komponentów na potrzeby

działalności wydobywczej, produkcyjnej i serwisowo - remontowej.

Kluczowe procesy w Grupie Bumech

Następnym etapem w łańcuchu wartości są procesy w Grupie Bumech, które dzielą się na

procesy operacyjne oraz procesy wsparcia.

Procesy operacyjne:

• R&D (opracowywanie i wdrażanie technologii wydobywczych, maszyn i urządzeń

górniczych)

• Projektowanie (maszyn, urządzeń oraz systemów górniczych)

• Zakupy (pozyskiwanie surowców, części zamiennych i sprzętu oraz usług niezbędnych

do prowadzenia działalności)

• Kontrola jakości (surowców, maszyn, procesów wydobywczych i produkcyjnych)

• Produkcja (maszyn i urządzeń górniczych, wyrobów gumowych i gumowo - metalowych)

• Wydobycie (drążenie wyrobisk przygotowawczych, wydobycie węgla)

• Sprzedaż (węgla, maszyn i urządzeń górniczych)

• Logistyka (transport węgla, maszyn, urządzeń oraz zarządzanie dostawami)

• Serwis i utrzymanie ruchu (obsługa techniczna maszyn i urządzeń górniczych)

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Procesy wsparcia:

• Zarządzanie (strategiczne i operacyjne)

• Administracja (obsługa procesów organizacyjnych)

• HR (zarządzanie zasobami ludzkimi, rekrutacja, rozwój pracowników)

• BHP (bezpieczeństwo i higiena pracy w kopalniach i zakładach)

• Szkolenia (techniczne, BHP, operacyjne)

• Finanse (zarządzanie budżetem i kontrola kosztów)

• Księgowość i controlling (raportowanie finansowe i nadzór nad rentownością)

• Obsługa prawna (wsparcie w zakresie kontraktów, regulacji i sporów sądowych)

• Komunikacja PR (zarządzanie wizerunkiem Grupy Bumech)

• Relacje inwestorskie (kontakt z akcjonariuszami i instytucjami rynku kapitałowego)

• Wsparcie IT (zarządzanie systemami informatycznymi)

Główni interesariusze w tym etapie łańcucha wartości:

• Pracownicy

• Akcjonariusze i inwestorzy

• Instytucje rynku kapitałowego

• Organy nadzorujące i regulatorzy

• Otoczenie społeczne i lokalne społeczności

Aktywność Grupy Bumech w downstream

Gotowe produkty i surowce Grupy Bumech są sprzedawane i użytkowane przez klientów z

różnych sektorów przemysłu. Główni interesariusze na tym etapie to:

• Klienci transakcyjni i nietransakcyjni (odbiorcy węgla, przedsiębiorstwa przemysłowe,

elektrownie, zakłady chemiczne)

• Podwykonawcy i instalatorzy (firmy zajmujące się montażem i serwisem maszyn

górniczych)

• Konsumenci końcowi (zakłady energetyczne, przemysł hutniczy, producenci

chemikaliów, pośredniczące podmioty węglowe, odbiorcy indywidualni)

• Otoczenie społeczne i lokalne społeczności

Ostatnim etapem łańcucha wartości jest koniec cyklu życia produktu, który obejmuje

zarządzanie odpadami wydobywczymi i recykling. W przypadku działalności Grupy Bumech:

• Większość maszyn i urządzeń górniczych jest serwisowana, modernizowana i

poddawana recyklingowi (odzyskiwanie stali, elementów mechanicznych, części

elektronicznych).

• Odpady wydobywcze są przetwarzane lub odpowiednio składowane, a część materiałów

może zostać ponownie wykorzystana w procesach przemysłowych.

• Grupa Bumech prowadzi działania w zakresie przygotowania terenów, którymi włada,

pod inwestycje OZE.

Model procesu tworzenia wartości węgla, maszyn oraz wyrobów gumowych – głównych produktów Grupy Bumech

Model ten przedstawia kluczowe etapy tworzenia wartości węgla, maszyn górniczych oraz wyrobów gumowych w Grupie Bumech. Uwzględnia on

procesy wydobywcze, produkcyjne oraz logistyczne, a także kontrolę jakości i działania związane z gospodarką obiegu zamkniętego.

Model ten obejmuje pełen cykl tworzenia wartości – od surowców i wydobycia, przez produkcję i kontrolę jakości, aż po użytkowanie, serwis oraz

recykling, podkreślając znaczenie efektywności i zrównoważonego rozwoju w Grupie Bumech.

•Analiza

zapotrzebowania

rynkowego (prognozy

sprzedaży surowców i

produktów)

•Planowanie zasobów i

harmonogram

wydobycia / produkcji

•Zatwierdzenie projektu

technologicznego

Decyzja o

uruchomieniu

produkcji /

wydobycia

•Zamówienie surowców

i komponentów

•Kontrola jakości

dostarczonych

surowców

•Dostawy paliw i

materiałów

eksploatacyjnych dla

maszyn górniczych

Zaopatrzenie i

logistyka

•Przygotowanie i drążenie

wyrobisk podziemnych

•Eksploatacja pokładów węgla

•Transport urobku do zakładu

wzbogacania

•Selekcja i przetwarzanie surowca

(sortowanie, wzbogacanie węgla)

•Kontrola jakości surowca

(zawartość popiołu,

kaloryczność)

Wydobycie węgla

•Projektowanie i modelowanie

komponentów w 3D

•Produkcja i montaż mechanicznych oraz

hydraulicznych podzespołów

•Lakierowanie i zabezpieczenie

antykorozyjne elementów

•Montaż finalny i testowanie maszyn przed

wysyłką

Produkcja maszyn

górniczych

•Przygotowanie mieszanek gumowych

•Formowanie i wulkanizacja

produktów

•Testowanie wytrzymałości i

elastyczności

•Obróbka końcowa i kontrola jakości

Produkcja

wyrobów

gumowych

•Testowanie parametrów

technicznych maszyn i

urządzeń górniczych

•Kontrola jakości wyrobów

gumowych (odporność na

ścieranie, elastyczność,

trwałość)

•Badanie jakości węgla

(skład chemiczny,

kaloryczność, granulacja)

Kontrola jakości

•Pakowanie wyrobów

gotowych i przygotowanie do

transportu

•Magazynowanie surowców i

produktów końcowych

•Transport do klientów i

odbiorców przemysłowych

Pakowanie,

magazynowanie i

logistyka

•Eksploatacja

maszyn i

urządzeń w

kopalniach

•Serwis i naprawa

maszyn

górniczych

•Recykling

elementów

stalowych i

gumowych

•Zarządzanie

odpadami

wydobywczymi i

rekultywacja

terenów

pokopalnianych

Użytkowanie i

gospodarka

obiegu

zamkniętego

1.3 Ład korporacyjny w Grupie Bumech

Rys historyczny

[GOV-1] Bumech została założona w 2007 roku, a już w 2009 roku zadebiutowała na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie. W styczniu 2021 roku BUMECH S.A. nabył 99,975%

udziałów w Przedsiębiorstwie Górniczym "Silesia" Sp. z o.o., do którego należy kopalnia

“SILESIA”, co stanowiło istotny krok w rozwoju spółki i umocniło jej pozycję w branży górniczej.

Struktura akcjonariatu

Na koniec 2024 roku struktura akcjonariatu BUMECH S.A. przedstawiała się następująco:

Marcin Sutkowski posiadał 38,00% akcji, G Investments Sp. z o.o. - 6,39%, Porozumienie

Akcjonariuszy Mniejszościowych – 6,61%, a pozostałe 49% znajdowało się w rękach

rozproszonego akcjonariatu.

Rada Nadzorcza Bumech S.A.

Rada Nadzorcza Bumech S.A. w 2024 roku funkcjonowała w następującym składzie:

• Józef Aleszczyk - Przewodniczący Rady Nadzorczej

• Marcin Białkowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

• Kamila Kliszka - Sekretarz Rady Nadzorczej

• Jerzy Walczak - członek Rady Nadzorczej

• Anna Sutkowska - członek Rady Nadzorczej

• Tomasz Dera - członek Rady Nadzorczej

Zgodnie ze statutem Bumech S.A., Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, powoływanych

na wspólną kadencję trwającą 4 lata. W 2024 roku skład Rady Nadzorczej obejmował 2 kobiety i

4 mężczyzn.

Rada Nadzorcza Bumech S.A. utworzyła w swoich ramach Komitet Audytu, natomiast nie

powołała innych komitetów ani zespołów roboczych. Członkowie Rady pełnią swoje funkcje

zgodnie z obowiązującymi regulacjami i standardami nadzoru korporacyjnego.

Doświadczenie i kompetencje członków Rady Nadzorczej BUMECH S.A. w 2024 roku

Imię i nazwisko

Doświadczenie i kompetencje

Józef Aleszczyk - Przewodniczący Rady

Nadzorczej

Doktor nauk ekonomicznych, absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu

oraz licznych studiów podyplomowych, w tym Executive MBA i Odnawialnych Źródeł

Energii. Ekspert w zakresie rachunkowości, audytu i finansów, z wieloletnim

doświadczeniem w nadzorze korporacyjnym, administracji rządowej oraz doradztwie

strategicznym. Posiada uprawnienia maklerskie i księgowe oraz poświadczenia

bezpieczeństwa krajowe i międzynarodowe. Zaangażowany w działalność

dydaktyczną i gospodarczą.

Marcin Białkowski -

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Absolwent WSZiF we Wrocławiu i AGH w Krakowie oraz Executive MBA we WSB we

Wrocławiu. Menedżer z doświadczeniem w sektorze przemysłowym i publicznym –

m.in. w KGHM Polska Miedź S.A., Związku Pracodawców Polska Miedź, administracji

samorządowej i Radach Nadzorczych spółek. Specjalizuje się w zarządzaniu

projektami inwestycyjnymi, współpracy z JST, rozwoju przedsiębiorczości i rynku

energii.

Kamila Kliszka - Sekretarz Rady

Nadzorczej

Absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza, Szkoły Głównej Handlowej i

Akademii Sztuk Pięknych w Łodzi. Menedżerka z doświadczeniem w branży

nieruchomości, finansów i rynku gier. Od 2016 roku pełni funkcje zarządcze i

nadzorcze w spółkach kapitałowych. Posiada doświadczenie w rozwoju marek,

sprzedaży i nadzorze właścicielskim. W przeszłości związana z sektorem

farmaceutycznym (Pfizer, GSK).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Jerzy Walczak - członek Rady

Nadzorczej

Magister inżynier, absolwent SGGW, studiów podyplomowych na UW oraz Mini MBA.

Doświadczony menedżer i specjalista rynku kapitałowego. Przez wiele lat związany z

Komisją Papierów Wartościowych i Giełd oraz Komisją Nadzoru Finansowego.

Pracował na stanowiskach kierowniczych w administracji rządowej, m.in. w

Ministerstwie Gospodarki i MEN. Specjalizuje się w nadzorze, audycie i zapewnieniu

ciągłości działania jednostek sektora publicznego.

Anna Sutkowska - członek Rady

Nadzorczej

Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i SGH w Warszawie (MSR).

Ekspertka w obszarze finansów, rachunkowości zarządczej i nadzoru księgowego. Od

ponad dekady pełni funkcje głównej księgowej w dużych spółkach przemysłowych.

Specjalizuje się w zarządzaniu zespołami finansowymi, transformacji procesów

finansowych, sprawozdawczości skonsolidowanej i współpracy z audytorami. Zdany

blok egzaminów dla biegłych rewidentów.

Tomasz Dera - członek Rady Nadzorczej

Pan Tomasz Dera jest absolwentem Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych i

Politycznych, a także Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej w

Warszawie. To ekspert z obszaru relacji inwestorskich, restrukturyzacji finansowej

przedsiębiorstw, przejęć i fuzji oraz wprowadzania ładu korporacyjnego. Z rynkiem

kapitałowym, zarzadzaniem oraz nadzorem związany jest od blisko dwóch dekad,

pełniąc najwyższe funkcje kierownicze w podmiotach gospodarczych oraz będąc

członkiem Rad Nadzorczych.

Zarząd BUMECH S.A.

W trakcie 2024 roku w składzie Zarządu BUMECH S.A. zaszły istotne zmiany. Na początku 2024

roku – do 26 marca - funkcję Prezesa Zarządu pełnił Marcin Sutkowski, natomiast funkcję

Wiceprezesa Zarządu pełnił Andrzej Bukowczyk. Z dniem 8 stycznia 2024 roku do Zarządu

został powołany Michał Kończak, obejmując stanowisko Wiceprezesa Zarządu.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku, Zarząd BUMECH S.A. działał w następującym składzie:

• Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych – Andrzej Bukowczyk,

• Wiceprezes Zarządu – Michał Kończak

W Zarządzie BUMECH S.A. nie zasiadał reprezentant pracowników ani innych osób

świadczących pracę.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku, w skład Zarządu Spółki wchodziło dwóch mężczyzn, nie było

kobiet.

Doświadczenie i kompetencje oraz obszary odpowiedzialności członków Zarządu

BUMECH S.A. w 2024 roku

Prezes Zarządu (do 26 marca

2024 r.)

Wiceprezes Zarządu (od 12

lutego 2024 r.)

Wiceprezes Zarządu

Imię i nazwisko

Marcin Sutkowski

Michał Kończak

Andrzej Bukowczyk

Doświadczenie i

kompetencje

Związany z Grupą Bumech,

doświadczony menedżer w

zakresie zarządzania

strategicznego, inwestycji oraz

nadzoru korporacyjnego. Posiada

wysokie kompetencje w

zarządzaniu holdingiem

przemysłowym i nadzorze

właścicielskim.

Ekspert z ponad 20-letnim

doświadczeniem w finansach,

restrukturyzacjach, zarządzaniu

operacyjnym oraz

międzynarodowych projektach

przemysłowych. Kierował

dużymi organizacjami w Polsce i

za granicą. Posiada

doświadczenie w implementacji

systemów ERP i doradztwie

strategicznym.

Ekspert w obszarze

strategicznym i

ekonomiczno -

finansowym. Posiada

praktyczną wiedzę z

obszarów finansów,

księgowości, systemów

informatycznych do

planowania i

budżetowania.

Specjalizuje się w

profesjonalnym

doradztwie

ekonomiczno-

finansowym oraz

produkcyjnym.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Prezes Zarządu (do 26 marca

2024 r.)

Wiceprezes Zarządu (od 12

lutego 2024 r.)

Wiceprezes Zarządu

Imię i nazwisko

Marcin Sutkowski

Michał Kończak

Andrzej Bukowczyk

Obszary

odpowiedzialności

• Strategia

• Inwestycje

• Nadzór nad spółkami

zależnymi

• Ekspansja

międzynarodowa

• Relacje inwestorskie

• Komunikacja i PR

• Biuro Zarządu

• Zrównoważony rozwój

• Finanse

• Księgowość

• Polityka podatkowa

• Finansowanie

rozwoju

• Technologia (ERP,

cyfryzacja)

• Ryzyko (współpraca z

zespołami

kontrolnymi)

• Dialog społeczny,

relacje ze związkami

zawodowymi

• Finanse

• Księgowość

• Polityka

podatkowa

• Finansowanie

rozwoju

• Technologia

(ERP,

cyfryzacja)

• Ryzyko

(współpraca z

zespołami

kontrolnymi)

• Dialog

społeczny,

relacje ze

związkami

zawodowymi

Funkcje m.in. takie jak:

• Handel i Rozwój Rynku,

• HR

• Controlling

zostały scentralizowane w ramach Centrum Usług Wspólnych funkcjonującego w strukturze

Bumech S.A.

Obszary działalności spółek zależnych (funkcje operacyjne) są następujące:

• Bumech S.A. - spółka holdingowa, w ramach której działa Centrum Usług Wspólnych, a

także zajmująca się konserwacją, serwisem i produkcją urządzeń i maszyn górniczych

oraz wyrobów gumowych i gumowo-metalowych, a także handlem międzynarodowym w

obszarze surowców;

• Przedsiębiorstwo Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji – działalność

wydobywcza;

• Modern Solutions for Environment Sp. z o.o. – rozwiązania środowiskowe,

zrównoważony rozwój;

• Przedsiębiorstwo Szkoleniowe i Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. – wykonywanie

specjalistycznych robót górniczych.

1.4 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Odpowiedzialność za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie Bumech.

[GOV-1] Zrównoważony rozwój stanowi element nadzoru korporacyjnego oraz bieżącego

zarządzania w Grupie Kapitałowej Bumech. Mimo braku sformalizowanej strategii, zagadnienia

ESG są przedmiotem uwagi zarówno Zarządu, jak i Rady Nadzorczej, a ich realizacja przebiega

na poziomie całej Grupy.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Rada Nadzorcza

Rada Nadzorcza Bumech S.A. omawia z Zarządem plany strategiczne, w tym również te

dotyczące zrównoważonego rozwoju. Zagadnienia środowiskowe, społeczne i ładu

korporacyjnego są omawiane podczas posiedzeń Rady, bez wyodrębnienia osobnego komitetu

ds. ESG. Rada pozostaje w bieżącym kontakcie z Zarządem, a realizacja działań w tym obszarze

pozostaje w zainteresowaniu Rady.

Zarząd

Obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie BUMECH podlega bezpośredniemu nadzorowi

Prezesa Zarządu lub jednego z członków Zarządu, który koordynuje działania i przypisuje

konkretne obowiązki poszczególnym członkom zespołu. W ramach zainteresowania Zarządu

znajdują się m.in. obszary związane z:

• tematyka rozwoju ESG,

• zarządzaniem ryzykiem ESG i klimatycznym,

• etyką i zgodnością z regulacjami,

• ujawnieniami niefinansowymi (w tym taksonomicznymi),

• nadzorem nad danymi ESG z poziomu Grupy.

Zakres odpowiedzialności za kwestie ESG jest obecnie przypisany w sposób funkcjonalny i

odzwierciedlony w podziale obowiązków pomiędzy członków Zarządu. W szczególności Prezes

Zarządu odpowiada za strategiczne decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju, a wskazany

członek Zarządu – za operacyjne nadzorowanie prac zespołu przygotowującego raporty ESG i

monitorującego zgodność z regulacjami. Zakresy odpowiedzialności są określone w regulaminie

Zarządu oraz dokumentach wewnętrznych Grupy, które definiują podział kompetencji i

zatwierdzanie inicjatyw ESG.

Zarząd monitoruje postęp wdrażania projektów z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz

współpracuje z kierownictwem spółek zależnych. W przyszłości planowane jest doprecyzowanie

odpowiedzialności w zaktualizowanych dokumentach wewnętrznych, w tym w strategii ESG.

Struktura operacyjna ESG

Na poziomie operacyjnym funkcje związane ze zrównoważonym rozwojem są bezpośrednio

podległe Prezesowi Zarządu. lub jednemu z członków Zarządu Osoby działający w tym obszarze

współpracują z przedstawicielami spółek zależnych, w szczególności:

• PG “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji– kwestie środowiskowe i BHP,

• Modern Solutions for Environment Sp. z o.o. – inicjatywy środowiskowe i klimatyczne.

i odpowiadają m.in. za:

• gromadzenie i przetwarzanie danych niefinansowych,

• wsparcie w zakresie ujawnień ESG i raportowania,

• wsparcie komunikacji z interesariuszami zewnętrznymi w zakresie ESG.

Rozwój kompetencji

Członkowie Zarządu i wyższej kadry zarządzającej Grupy Bumech na bieżąco zdobywają i

poszerzają wiedzę z zakresu zagadnień dotyczących zrównoważonego rozwoju. Grupa

współpracuje także z zewnętrznymi specjalistami w zakresie dostosowania się do wymogów

raportowania zgodnego z CSRD i ESRS.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Rozwijane kompetencje są bezpośrednio powiązane z istotnymi ryzykami, na które narażona jest

Grupa, w szczególności:

• ryzykiem utraty licencji lub ograniczeń regulacyjnych w obszarze środowiskowym,

• ryzykiem reputacyjnym wynikającym z niewystarczającego uwzględniania kwestii

społecznych i pracowniczych,

• ryzykiem operacyjnym związanym z niedostosowaniem procesów do wymagań

sprawozdawczości ESG,

• a także z możliwościami, takimi jak pozyskiwanie finansowania powiązanego z celami

zrównoważonego rozwoju czy udział w łańcuchach wartości firm oczekujących wysokich

standardów ESG.

Nabyta wiedza wspiera podejmowanie decyzji w zakresie strategii, inwestycji i zarządzania

ryzykiem, zapewniając lepsze zrozumienie wpływu działalności Grupy na otoczenie oraz

zwiększając zdolność do efektywnej adaptacji do zmian regulacyjnych i oczekiwań

interesariuszy.

Odpowiedzialność za działania z zakresu zrównoważonego rozwoju

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętej

strategii zrównoważonego rozwoju. Mimo to, w 2024 roku Zarząd Grupy podjął decyzje

kierunkowe, mające na celu uporządkowanie działań w obszarze ESG. W ramach tego podejścia

rozpoczęto realizację wybranych projektów prośrodowiskowych, takich jak:

• instalacje fotowoltaiczne na obiektach PG Silesia,

• działania zmierzające do poprawy efektywności energetycznej,

• opracowanie materiału wyjściowego do raportowania zgodnego z ESRS.

Odpowiedzialność za działania ESG przypisana została Prezesowi Zarządu, a także

wyznaczonym członkom kierownictwa operacyjnego, co znajduje odzwierciedlenie w

przydzielonych obowiązkach służbowych – choć nie zostało jeszcze sformalizowane w formie

odrębnej polityki lub uchwały Zarządu.

W 2024 roku nie istniał Komitet Zrównoważonego Rozwoju, jednak jego powołanie planowane

jest w latach 2025-2026, przy przyjęciu nowej strategii ESG. Komitet ten ma pełnić funkcję ciała

doradczo-koordynacyjnego, wspierającego Zarząd w monitorowaniu realizacji celów oraz

zarządzaniu ryzykami i szansami ESG.

Do czasu sformalizowania strategii oraz struktur nadzorczych, działania z zakresu

zrównoważonego rozwoju będą realizowane zgodnie z podejściem etapowym, przy wsparciu

wyznaczonych liderów tematycznych i doradców zewnętrznych.

[GOV-3] Na dzień końca 2024 roku Grupa Bumech nie powiązała jeszcze systemu wynagrodzeń

menedżerskich z realizacją celów ESG, jednak rozważa wprowadzenie mechanizmów

premiowych zależnych od postępów w obszarze zrównoważonego rozwoju jako element

zmiennego składnika wynagrodzenia w przyszłych okresach.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Tabela 1: Odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykiem i szansami w zakresie

zrównoważonego rozwoju w Grupie Bumech

Obszar

Zarządzanie

System zarządzania ryzykiem

Zarząd

Dyrektor Finansowy

Dyrektor ds. Technicznych

Etyka biznesu

Zarząd

Radca prawny

Kierownik Biura Zarządu

Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

Zarząd

Prokurenci

Radca prawny

Praktyki w zakresie płatności

Zarząd

Dyrektor Finansowy

Główny Księgowy

Zagadnienia pracownicze i warunki pracy

Zarząd

Prokurenci

Dział Kadr i Płac

Sekcja BHP

Równość szans

Zarząd

Prokurenci

Dział Kadr I Płac

Inne prawa pracownicze

Zarząd

Prokurenci

Dział Kadr I Płac

Prawa konsumentów/użytkowników końcowych

Dyrektor ds. Handlu i Rozwoju Rynku

Dyrektor ds. Technicznych

Radca prawny

Zagadnienia środowiskowe: Efektywność energetyczna

Zarząd wraz z zespołem

Dyrektor ds. Technicznych

Zagadnienia środowiskowe: Emisje GHG

Zarząd wraz z zespołem

Dyrektor ds. Technicznych

Zagadnienia środowiskowe: Mix paliw i energii

Dyrektor ds. Technicznych

Kierownik ds. Logistyki

Koordynator ESG

Zagadnienia środowiskowe: Adaptacja do zmian klimatu

Dyrektor ds. BHP, P.poż i szkoleń

Koordynator ESG

Dyrektor ds. Technicznych

Kierownik ds. Logistyki

Zagadnienia środowiskowe: Pozyskiwanie i wykorzystanie

surowców i materiałów

Dyrektor ds. Handlu i Rozwoju Rynku

Dyrektor ds. Zakupów

Zagadnienia środowiskowe: Cyrkularne modele biznesowe

Zarząd

Dyrektor ds. Technicznych

Dyrektor ds. Rozwoju

Zagadnienia środowiskowe: Zarządzanie wodą

Dyrektor ds. Ochrony Środowiska

Dyrektor ds. Technicznych

Zagadnienia środowiskowe: Bioróżnorodność i ochrona

ekosystemów

Dyrektor ds. Ochrony Środowiska

Dyrektor ds. Technicznych

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

[GOV-4]

Tabela 2: Elementy należytej staranności

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu i modelu

biznesowym

S1-1, S2-1, S3-1, S4-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu

S1-2, S2-2, S3-2, S4-2

Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego

niekorzystnego wpływu

S1-3, S2-3, S3-3, S4-3

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie

S1-17, S2-4, S3-4, S4-4

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.5 Strategiczne kierunki rozwoju Grupy Bumech

1.5.1 Strategia biznesowa

[SBM-1] Strategiczne kierunki rozwoju Grupy Bumech na lata 2026–2030

Zarząd BUMECH S.A. zamierza wypracować dokument „Strategiczne kierunki rozwoju Grupy

Kapitałowej Bumech S.A. na lata 2026–2030”. Dokument ten ma stanowić odpowiedź Grupy na

dynamicznie zmieniające się otoczenie gospodarcze, regulacyjne i społeczne, w tym rosnące

znaczenie aspektów klimatycznych i środowiskowych, wpływających na sektor wydobywczy w

Polsce i Europie.

Wartości Grupy Bumech

Grupa Bumech rozwija się w oparciu o doświadczenie sektora przemysłowego,

odpowiedzialność właścicielską oraz świadomość rosnących oczekiwań ze strony interesariuszy

– pracowników, społeczności lokalnych, partnerów biznesowych, regulatorów oraz instytucji

finansowych.

W codziennej działalności Grupa kieruje się wartościami:

• Odpowiedzialność – dbałość o bezpieczeństwo pracowników, stabilność zatrudnienia,

zgodność z regulacjami, a także otwartość na transformację energetyczną.

• Przemysłowa solidność – oparta na kompetencjach, specjalistycznej wiedzy

operacyjnej oraz konsekwentnym podejściu do realizacji kontraktów i projektów

technicznych.

• Partnerstwo – budowanie trwałych relacji z interesariuszami zewnętrznymi, klientami,

dostawcami oraz przedstawicielami administracji i lokalnych społeczności.

• Ewolucyjna transformacja – gotowość do stopniowej zmiany modelu biznesowego w

kierunku bardziej zrównoważonego, z poszanowaniem realiów sektora wydobywczego.

• Zrównoważony rozwój – podejmowanie działań zmniejszających wpływ środowiskowy

prowadzonej działalności, w tym monitorowanie emisji, zużycia surowców, wody.

Nowa perspektywa strategiczna

Strategia Grupy Bumech na lata 2026–2030 oparta będzie na kontynuacji filarów wzrostu w

sektorze wydobywczym oraz stopniowej dywersyfikacji działalności przemysłowej, przy

uwzględnieniu warunków transformacji klimatyczno-regulacyjnej.

Grupa koncentruje się na czterech kluczowych filarach:

Stabilna i bezpieczna działalność operacyjna

• Priorytetem pozostaje bezpieczna i efektywna działalność górnicza,

• Nacisk na modernizację infrastruktury, automatyzację procesów i wzrost

produktywności,

• Rozwój spółek zależnych wspierających procesy techniczne, serwisowe i szkoleniowe.

Stopniowa adaptacja do wymogów środowiskowych

• Rozwój działań w zakresie monitorowania wpływu środowiskowego,

• Realizacja planów ograniczenia emisji,

• Przygotowanie terenów pod inwestycje OZE,

• Zwiększenie transparentności ESG i dostosowanie do wymogów CSRD.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Partnerstwo społeczne i relacyjne

• Utrzymywanie silnych relacji z pracownikami i społecznościami lokalnymi,

• Dialog społeczny i komunikacja z organizacjami pracowniczymi,

• Współpraca z instytucjami państwowymi i samorządowymi.

Dywersyfikacja i nowe kierunki działalności

• Poszukiwanie możliwości wejścia w segmenty usług dla przemysłu (np. serwis

techniczny, inżynieria),

• Wzmacnianie kompetencji projektowych i realizacyjnych w Grupie,

• Rozwój kompetencji w zakresie projektów środowiskowych (Modern Solutions for

Environment Sp. z o.o.).

1.5.2 Kierunki i Ambicje ESG Grupy Bumech

Grupa dostrzega rosnące znaczenie aspektów środowiskowych, społecznych i ładu

korporacyjnego, które wpływają zarówno na codzienne zarządzanie operacyjne, jak i

długoterminową strategię rozwoju.

Przyjęcie podejścia ESG jest odpowiedzią na oczekiwania interesariuszy, w tym pracowników,

społeczności lokalnych, instytucji finansowych i regulatorów, a także na zmieniające się

uwarunkowania regulacyjne (CSRD, Taksonomia UE, ESRS).

Działania te przynoszą lub mają potencjał przynieść wymierne korzyści:

• klientom – poprzez zwiększenie transparentności, stabilności dostaw i zgodności z

wymaganiami środowiskowymi;

• inwestorom – poprzez lepsze zarządzanie ryzykiem niefinansowym i wzmocnienie

reputacji spółki;

• społecznościom lokalnym – dzięki ograniczaniu negatywnego wpływu działalności

przemysłowej oraz wspieraniu inicjatyw społecznych;

• pracownikom – poprzez poprawę warunków pracy, dialog społeczny i działania

prorównościowe.

Zarząd Bumech S.A. zamierza przyjąć uchwałę w sprawie wdrożenia Strategii Zrównoważonego

Rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech na lata 2026–2030.

Dokument ten zostanie opracowywany w oparciu o:

• kierunki rozwoju Grupy,

• bieżące trendy branżowe i regulacyjne w sektorze surowcowym i energetycznym,

• analizę istotności ESG,

• cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs).

Ambicją Grupy jest wyznaczenie realnych i mierzalnych celów, dostosowanych do warunków

prowadzenia działalności wydobywczej, uwzględniając ograniczenia i potencjał transformacji.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Nasze ambicje i cele w 4 wymiarach

Strategia ESG Grupy BUMECH opierać się będzie na trzech klasycznych filarach zarządzania

zrównoważonym rozwojem – Środowisko, Społeczeństwo, Ład korporacyjny – oraz czwartym,

przekrojowym wymiarze: Bezpieczna i odpowiedzialna działalność przemysłowa, która

stanowi fundament modelu biznesowego Grupy.

Środowisko (E)

Społeczeństwo (S)

Ład Korporacyjny

(G)

Bezpieczna i

odpowiedzialna

działalność

przemysłowa

• Grupa Bumech ogranicza

emisje gazów cieplarnianych i

monitoruje ślad węglowy.

• Monitoruje wpływ na wodę.

• Przygotowuje tereny pod

inwestycje OZE.

• Optymalizuje zużycie energii

i paliw w działalności

wydobywczej i transportowej.

• Dba o bezpieczeństwo i

zdrowie pracowników –

priorytetem są BHP i

szkolenia.

• Rozwija dialog społeczny ze

związkami zawodowymi i

otoczeniem lokalnym.

• Inwestuje w rozwój

kompetencji kadr oraz

wspiera edukację branżową.

• Wzmacnia system należytej

staranności oraz zgodności z

regulacjami (compliance).

• Rozwija odpowiedzialny

łańcuch dostaw i

transparentność działań.

• Pracuje nad formalizacją

zarządzania ryzykiem ESG i

wdraża systemy

raportowania.

• Modernizuje procesy

wydobywcze w kierunku

większej efektywności i

automatyzacji.

• Optymalizuje zatrudnienia

oraz rozwija specjalistyczne

kompetencje techniczne.

• Zapewnia zgodność z

wymogami środowiskowymi i

technicznymi na każdym

etapie cyklu życia kopalni.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.6 Istotne wpływy, ryzyka i szanse ESG

1.6.1 Badanie istotności

[IRO-1] W ramach przygotowania niniejszego sprawozdania dokonano przeglądu zagadnień

zrównoważonego rozwoju oraz potencjalnych ryzyk istotnych z punktu widzenia Grupy Bumech

S.A. i jej interesariuszy.

Metodologia identyfikacji interesariuszy oraz podejście do analizy podwójnej istotności

W procesie opracowywania analizy podwójnej istotności, kluczowym krokiem było

przeprowadzenie rzetelnej i reprezentatywnej identyfikacji interesariuszy, zarówno

wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W sposób reprezentatywny, efektywny kosztowo, w celu

zapewnienia efektywności i adekwatności pozyskanych danych, zastosowaliśmy podejście

selektywne, oparte na analizie funkcjonalnej i wpływu.

1. Identyfikacja interesariuszy wewnętrznych

Zrezygnowaliśmy z szerokiego ankietowania wszystkich pracowników, koncentrując się na

kluczowych interesariuszach wewnętrznych. Wytypowano osoby posiadające wiedzę

ekspercką, decyzyjność i odpowiedzialność w obszarach istotnych z punktu widzenia celów ESG

oraz strategii biznesowej Grupy. W szczególności uwzględniono:

– członków kadry kierowniczej,

– liderów kluczowych działów (np. operacyjnego, sprzedaży, finansowego, środowiskowego),

– osoby odpowiedzialne za zgodność regulacyjną, zarządzanie ryzykiem i zrównoważony rozwój

(ESG/CSR/compliance).

Dobór oparto na analizie ról organizacyjnych, zakresu decyzyjności oraz poziomu wpływu na

działalność operacyjną i strategiczną.

2. Identyfikacja interesariuszy zewnętrznych

Na potrzeby oceny podwójnej istotności dokonano identyfikacji potencjalnych interesariuszy

zewnętrznych Grupy Bumech. W tym celu zastosowano metodę próbkowania celowego, kierując

się zasadą reprezentatywności i różnorodności. Wstępna lista została opracowana na podstawie

strategicznego znaczenia danej grupy dla działalności Grupy (np. kluczowi klienci, dostawcy),

potencjalnej zdolności interesariuszy do wpływania na działalność Grupy oraz odwrotnie — siły

oddziaływania Grupy na danego interesariusza.

Następnie każdą z grup oceniono pod kątem siły wpływu w wymiarze dwukierunkowym, zgodnie

z zasadami oceny podwójnej istotności:

• siły wpływu wywieranego przez Grupę Bumech na interesariusza,

• siły wpływu interesariusza na Grupę Bumech.

W wyniku tego procesu wyłoniono 10 grup interesariuszy uznanych za istotne. Użytkownicy

końcowi zostali rozważeni na etapie wstępnym, jednak z uwagi na brak istotnej sprzedaży

detalicznej w Grupie Bumech oraz ograniczony bezpośredni kontakt Grupy Bumech z tymi

potencjalnymi interesariuszami, nie zostali zakwalifikowani jako istotni interesariusze w

końcowej macierzy oceny.

3. Podejście do analizy podwójnej istotności (double materiality)

Zastosowaliśmy model podwójnej oceny wpływu, który analizuje zarówno:

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

– wpływ działalności Grupy na otoczenie społeczne i środowiskowe (z perspektywy tzw.

materialności wpływu), jak i

– wpływ czynników zewnętrznych na Grupę, jej działalność i wyniki finansowe (materialność

finansowa).

4. Metodologia oceny wpływu, ryzyk i możliwości

Ocena została przeprowadzona zgodnie z podejściem wskazanym w ESRS 1, przy zastosowaniu

macierzy liczbowej. Każdy temat ESG oceniono odrębnie pod względem:

• Wpływu (impact materiality) – na podstawie pięciu kryteriów:

o skala,

o zakres,

o dotkliwość (severity),

o nieodwracalność,

o prawdopodobieństwo

(każde w skali od 1 do 5).

• Ryzyk i szans (financial materiality) – w oparciu o:

o skutki finansowe,

o prawdopodobieństwo wystąpienia

(również w skali od 1 do 5).

Dla każdego tematu obliczono średnią ocenę z poszczególnych kryteriów.

5. Próg istotności

Za istotne uznaje się tematy, których średnia wartość wynosi co najmniej 3,5. Próg ten:

• opiera się na zasadzie proporcjonalności,

• pozwala na obiektywną selekcję tematów o wyższej istotności,

• wspiera przejrzystą i praktyczną interpretację wyników.

6. Wyjątek – prawa człowieka

Zgodnie z pkt 45 ESRS 1, w przypadku tematów dotyczących praw człowieka, nadrzędnym

kryterium oceny jest dotkliwość (severity). Nawet rzadkie, ale bardzo poważne skutki, powinny

być uznane za istotne niezależnie od ogólnej średniej oceny.

Zasada: Jeśli dotkliwość wpływu na prawa człowieka została oceniona na poziomie 4 lub 5, temat

uznaje się za istotny, nawet gdy jego średnia ocena jest poniżej progu 3,5.

Podejście zapewnia zgodność z zasadami należytej staranności w zakresie praw człowieka oraz

przeciwdziała pominięciu zagrożeń o wysokim potencjale szkody, nawet jeśli ich

prawdopodobieństwo jest relatywnie niskie.

Wyniki oceny posłużyły do opracowania matrycy istotności, zgodnej z wytycznymi Dyrektywy

CSRD i standardami ESRS.

Proces ten został przeprowadzony z uwzględnieniem zasady podwójnej istotności, zgodnie z

wymaganiami dyrektywy CSRD i Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego

Rozwoju (ESRS). Ocenie poddano zarówno potencjalny wpływ Grupy na otoczenie społeczne i

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

środowiskowe, jak i możliwy wpływ zagadnień zrównoważonego rozwoju na sytuację finansową

Grupy.

Analiza objęła pięć etapów łańcucha wartości:

• etapy wcześniejsze, obejmujące pozyskanie i przetwarzanie surowców wraz z

dostawcami pierwszego rzędu (upstream),

• działalność operacyjną Grupy (własne operacje),

• klientów i użytkowników końcowych oraz etapy późniejsze, w tym koniec cyklu życia

produktów i powstawanie odpadów (downstream).

Lista zagadnień została opracowana na podstawie analizy danych wewnętrznych, porównawczej

analizy branżowej oraz przeglądu standardów ESRS (w tym katalogu AR16 ESRS 1). Wytypowane

tematy będą stanowiły punkt odniesienia dla niniejszego oraz przyszłych sprawozdań

niefinansowych Grupy Kapitałowej Bumech S.A.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Istotni interesariusze

[SBM-2]

W wyniku przeglądu zagadnień zrównoważonego rozwoju określono 10 grup istotnych interesariuszy. Istotność każdego interesariusza określona

została poprzez zbadanie siły wpływu w wymiarze dwukierunkowym, czyli:

• siły wpływu wywieranego przez Grupę Bumech na interesariusza,

• siły wpływu interesariusza na Grupę Bumech.

Wyniki tej analizy zostały wykorzystane przy identyfikacji tematów istotnych oraz określaniu priorytetów w zakresie zrównoważonego rozwoju, które

stanowią podstawę niniejszego ujawnienia.

Istotni interesariusze

Sposób zaangażowania

Poruszane tematy i cele

Odpowiedzialność

wyższej kadry

zarządzającej

Udział w

warsztacie IRO

Społeczności lokalne i

otoczenie społeczne

(m.in. mieszkańcy

terenów górniczych,

organizacje społeczne,

szkoły zawodowe,

samorządy lokalne)

- Spotkania informacyjne

- Konsultacje społeczne

- Programy CSR

- Strona www | -

Wpływ działalności

Grupy Bumech na

środowisko i lokalne

społeczności

- Inwestycje w

infrastrukturę lokalną

- Transparentność

działań Grupy Bumech

- Zarząd

Tak

Pracownicy i związki

zawodowe

- Mailing

- Szkolenia

- Strona www | - Cele i działania ESG

- Bezpieczeństwo pracy

(BHP)

- Rozwój zawodowy

- Komunikowanie o

podejmowanych celach i

działaniach w obszarze

ESG.

- Budowanie świadomości

na temat zrównoważonego

rozwoju.

- Szkolenia i rozwój

zawodowy.

- Zwiększenie

zaangażowania

pracowników.

- Budowanie ducha

zespołowości

oraz odświeżanie

wspólnych

wartości Bumech.

- Zarząd

- Prokurenci

- Dyrektor ds. Sprzedaży i

Marketingu

Tak

Klienci transakcyjni

(m.in. elektrownie,

zakłady przemysłowe,

firmy budowlane,

kopalnie)

- Bieżący kontakt

- Spotkania

- Materiały techniczne

- Strona www | - Jakość surowców i

towarów

- Warunki dostaw

- Serwis

- Jakość i parametry

techniczne surowców oraz

towarów

- Certyfikaty i zgodność

z regulacjami

- Warunki dostaw i

logistyka

- Dyrektor ds. Handlu i

Rozwoju Rynku

- Dyrektor ds. Techniczny

- Kierownik ds. Logistyki

Nie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Istotni interesariusze

Sposób zaangażowania

Poruszane tematy i cele

Odpowiedzialność

wyższej kadry

zarządzającej

Udział w

warsztacie IRO

- Wdrożenia nowych

produktów i technologii

- Obsługa

posprzedażowa i serwis

- Zrównoważony rozwój

i ESG

Klienci

nietransakcyjni

(m.in. instytucje

regulacyjne, organy

nadzorujące, eksperci

ds. wydobycia)

- Konsultacje

- Narady

- Strona www | - Regulacje i normy

- Jakość i parametry

techniczne surowców oraz

towarów

- Dialog i konsultacje

względem

proponowanych zmian

w regulacjach prawnych

- Wdrożenia nowych

produktów i technologii

- Innowacje

- Certyfikacja i

zgodność z regulacjami

- Utrzymywanie relacji i

zaangażowania

- Zrównoważony rozwój

i ESG

- Edukacja i wymiana

wiedzy

- Zarząd

- Kierownik Biura Zarządu

Nie

Dostawcy

(w tym: dostawcy

surowców,

materiałów,

komponentów,

towarów, dostawcy

usług)

- Negocjacje kontraktowe

- Spotkania branżowe

- Bieżący kontakt w ramach

współpracy przez cały rok.

- Zapisy w umowach.

- Audyty jakościowe

- Strona www | -

Zapewnienie

wysokiej jakości

surowców i

komponentów

- Stabilność dostaw i

optymalizacja kosztów

- Certyfikacja dostawców i

zgodność z regulacjami

- Innowacje i rozwój

technologiczny

- Zrównoważony rozwój

w łańcuchu dostaw

- Dyrektor ds.

Technicznych

- Kierownik ds. Logistyki

Nie

Podwykonawcy

i instalatorzy

- Spotkania i inne formy

bezpośredniej komunikacji.

- Strona www.

- Inspekcje na

miejscu realizacji

usług

- Wypracowanie

długofalowych

relacji.

- Przejrzyste i uczciwe

zasady współpracy.

- Zgodność z normami BHP

i procedurami

bezpieczeństwa

- Efektywność i

terminowość realizacji

projektów

- Podnoszenie

standardów jakości i

innowacyjność w

instalacji oraz serwisie

maszyn

- Dyrektor ds. Techniczny

- Dyrektor ds. Sprzedaży

i Marketingu

- BHP, ppoż

NIe

Akcjonariusze

i inwestorzy

- Relacje inwestorskie i komunikacja

na stronie

www.bumech.pl/relacjeinwestorskie

-Wynikowe czaty z Akcjonariuszami

- Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

- Raporty bieżące i

okresowe

- Sprawozdania

finansowe i

niefinansowe

-- Spotkania

bezpośrednie

- komunikaty

prasowe

- Wyniki Grupy i

perspektywy finansowe

- Prowadzenie aktywnej

i transparentnej

komunikacji

- Zrównoważony rozwój

i wpływ działalności na

rynek

- Zarząd

- Kierownik Biura Zarządu

Nie

Instytucje finansowe

- Komunikacja na korporacyjnej

stronie internetowej.

- Bezpośrednie spotkania.

- Budowanie zaufania do

Bumech S.A. jako partnera

finansowego

- Zarządzanie ryzykiem

finansowym

- Zarząd

- Dyrektor Finansowy

Nie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Istotni interesariusze

Sposób zaangażowania

Poruszane tematy i cele

Odpowiedzialność

wyższej kadry

zarządzającej

Udział w

warsztacie IRO

- Raporty bieżące i okresowe.

- Sprawozdania niefinansowe.

- Materiały prasowe.

- Strona www.

- Możliwości finansowania

inwestycji i rozwoju Grupy

- Długoterminowa

strategia kapitałowa

- Transparentność i

zgodność z regulacjami

rynkowymi

Środowisko naturalne

(mikroskala, emisje,

ścieki; makroskala,

wpływ działalności)

- Monitoring środowiskowy

- Konsultacje środowiskowe i

uzyskiwanie pozwoleń wodnoprawnych

- Sprawozdania środowiskowe

- Audyty

środowiskowe

- Certyfikacja i ocena

cyklu życia

produktów

- Ograniczenie emisji CO₂

- Redukcja pyłu

węglowego (kurtyny

wodne, środki zraszające)-

Zarządzanie zużyciem

wody i odprowadzaniem

ścieków

- Zgodność z normami

krajowymi i unijnymi-

Wpływ środowiskowy

Grupy w długim

horyzoncie

- Zielona transformacja

- Dyrektor ds. Ochrony

Środowiska

- Kierownik ds. ESG

- Zarząd

Nie

Konkurencja

branżowa (inne

kopalnie, producenci

wyrobów gumowych) i

konkurencja spoza

branży (np. gaz, OZE)

- Obserwacja rynku- Udział w

organizacjach branżowych

- Analizy benchmarkingowe

- Analiza rynku

energii

- Monitorowanie cen

alternatywnych

źródeł

- Udział w

konferencjach

sektorowych

- Trendy rynkowe

- Pozycjonowanie Bumech

wobec konkurencji

- Innowacje produktowe i

operacyjne

- Substytucja surowców

energetycznych

- Dostosowanie oferty

do zmian rynkowych

- Zielona konkurencja

Nie

W wyniku analizy opinii interesariuszy Grupa Bumech rozpoczęła proces dostosowywania swojego modelu operacyjnego do rosnących oczekiwań w

obszarze zrównoważonego rozwoju, m.in. poprzez plany przygotowania Strategii ESG na lata 2026–2030.

Planowane działania obejmują m.in. wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Dostawców, opracowanie polityk społecznych i środowiskowych oraz

rozszerzenie dialogu z interesariuszami.

Działania te mogą istotnie wpłynąć na relacje z interesariuszami – w szczególności przywracając zaufanie społeczne po trudnym okresie

restrukturyzacji.

Zarząd Spółki jest na bieżąco informowany o kluczowych oczekiwaniach interesariuszy – zarówno poprzez raportowanie wewnętrzne, jak i

bezpośrednie kontakty z przedstawicielami związków zawodowych, samorządów lokalnych oraz inwestorów.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.6.2 Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju

[SBM-3] Przeprowadzone badanie istotności wskazało 23 zagadnienia, na które Grupa Bumech

wpływa w istotny sposób (istotność wpływu) lub które istotnie wpływają na działalność Grupy

(istotność finansowa). W celu wyznaczenia poziomu istotności i intensywności działań oraz

alokacji odpowiednich zasobów, zidentyfikowano zagadnienia zrównoważonego rozwoju zostały

podzielone na 3 grupy o różnym priorytecie zarządzania:

• Wysoki priorytet – Zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu w pierwszej kolejności i

w szczególności do niego powinny zostać alokowane odpowiednie zasoby. Kategoria

obejmuje zagadnienia, które (a) nie były dotychczas zarządzane przez Grupę, a są

kluczowe lub (b) są już zarządzane przez Grupę, ale stanowią priorytet z punktu widzenia

Grupy, interesariuszy, polityk lub trendów. Zagadnienie podlega raportowaniu.

• Średni priorytet – Zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu, należy zwiększyć zasoby

organizacyjne z nim związane, jednak priorytet jest niższy niż z pierwszej grupy. Kategoria

obejmuje zagadnienia, które są istotne, ale nie stanowią najwyższego priorytetu z punktu

widzenia Grupy, interesariuszy lub trendów. Zagadnienie podlega raportowaniu.

• Umiarkowany priorytet – Zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu z taką samą

intensywnością i przy zaangażowaniu podobnych zasobów, jak obecnie. Kategoria

obejmuje zagadnienia, które (a) nie są kluczowe lub (b) już podlegają zarządzaniu z

właściwą intensywnością. Zagadnienie podlega raportowaniu.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie identyfikowane w badaniu istotności

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania wpływu

Priorytet

zarządzania

ZMIANA KLIMATU

Adaptacja do zmiany

klimatu

T.1.1.4.

Adaptacja do zmiany klimatu

Działalność Grupy Bumech wywiera istotny, rzeczywisty i w przeważającej

mierze negatywny wpływ na zmianę klimatu, zarówno w kontekście emisji gazów

cieplarnianych (GHG), jak i podatności operacyjnej na skutki zmian

klimatycznych.

W obszarze łagodzenia zmian klimatycznych, Grupa generuje znaczne emisje

GHG w ramach Scope 1 i 2, wynikające z procesów wydobywczych (emisje

metanu, spalanie ON, benzyny i ropy) oraz zużycia energii elektrycznej i cieplnej.

Dodatkowo, Grupa posiada znaczny wpływ na Scope 3, szczególnie poprzez

dalsze wykorzystanie węgla przez klientów oraz emisje pośrednie związane z

transportem, zakupami i użytkowaniem dóbr kapitałowych. Wysoka

energochłonność działalności, oparta głównie na paliwach kopalnych, skutkuje

wysoką intensywnością emisji GHG na jednostkę produktu.

W obszarze adaptacji do zmian klimatu, Grupa narażona jest na negatywne

skutki coraz częstszych i bardziej ekstremalnych zjawisk pogodowych (np.

podtopienia, fale upałów), które mogą powodować przerwy w dostawie mediów,

zakłócenia operacyjne w kopalniach i zakładach produkcyjnych, a także obniżać

długoterminową wartość infrastruktury. Wpływ ten ma charakter ciągły, a jego

skala oraz nieodwracalność mogą rosnąć w czasie.

W obszarze energii, działalność Grupy opiera się na intensywnym zużyciu energii

pierwotnej, co przekłada się nie tylko na bezpośrednie emisje, ale także na

podatność ekonomiczną na zmiany podaży i cen energii oraz na rosnące wymogi

regulacyjne dotyczące efektywności energetycznej i dekarbonizacji (EU ETS,

CBAM, CSRD). Czynniki te mogą ograniczać rentowność operacyjną i wymuszać

przebudowę modelu biznesowego.

Zidentyfikowane wpływy są zatem kluczowe zarówno z punktu widzenia

zrównoważonego rozwoju, jak i stabilności finansowej Grupy. Obejmują cały

łańcuch wartości (upstream, operacje własne, downstream), a ich skala, zakres

i nieodwracalność są oceniane jako wysokie.

Własne operacje,

Upstream,

Downstream

Wysoki

priorytet

Łagodzenie zmian

klimatycznych

T.1.1.3.

Łagodzenie zmian

klimatycznych

Energia

T.1.1.2.

Energia

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania wpływu

Priorytet

zarządzania

ZANIECZYSZCZENIA

Zanieczyszczenie

powietrza

T.1.2.1.

Zanieczyszczenie powietrza,

wody i gruntu

Działalność Grupy Bumech wiąże się z rzeczywistym, negatywnym i trwałym

wpływem na środowisko naturalne w zakresie zanieczyszczenia powietrza,

wody, gleby oraz stosowania substancji niebezpiecznych.

W obszarze zanieczyszczenia powietrza, emisje generowane są m.in. ze spalania

paliw przez maszyny i pojazdy (olej napędowy), z procesów wytwórczych

(kotłownie, ciepłownia), a także z obsługi materiałów eksploatacyjnych (np.

przeładunku olejów, czynników chłodniczych). Wpływ ten ma charakter ciągły,

bezpośredni i dotyczy zarówno operacji własnych, jak i pośrednio kontrahentów

transportowych (Scope 3 upstream).

W zakresie zanieczyszczenia wody, działalność wydobywcza i przemysłowa

niesie ryzyko uwalniania zanieczyszczeń do wód powierzchniowych i

podziemnych – m.in. ścieków technologicznych, zawiesin, substancji

chemicznych i ropopochodnych. Pomimo prowadzenia monitoringu i posiadania

pozwoleń wodnoprawnych, istnieje istotne ryzyko przekroczeń lub awarii. Wpływ

ten dotyczy całego łańcucha wartości i może oddziaływać na lokalne

społeczności i ekosystemy.

W kontekście zanieczyszczenia gleby, eksploatacja kopalń oraz magazynowanie

materiałów i odpadów może prowadzić do skażeń chemicznych (oleje, smary,

pył węglowy), degradacji biologicznej oraz utraty wartości użytkowej i

przyrodniczej terenu. Brak działań rekultywacyjnych w niektórych lokalizacjach

dodatkowo zwiększa długoterminowy charakter wpływu.

Grupa Bumech stosuje w procesach produkcyjnych substancje chemiczne

budzące obawy, w tym środki wiążące, smary oraz dodatki technologiczne (np.

w produkcji wyrobów gumowych). Substancje te mogą być toksyczne, trwałe lub

bioakumulujące się, co stanowi ryzyko zarówno dla środowiska, jak i zdrowia

ludzi – w szczególności pracowników i społeczności lokalnych.

Wszystkie powyższe obszary niosą negatywne skutki środowiskowe, o istotnym

zasięgu i potencjalnie nieodwracalnym charakterze. Wymagają one

odpowiedzialnego zarządzania, ograniczania emisji, wdrażania środków

zabezpieczających oraz transparentnego raportowania w ramach ujawnień

ESRS.

Własne operacje,

Upstream,

Downstream

Wysoki

priorytet

Zanieczyszczenie

wody

T.1.2.1.

Zanieczyszczenie powietrza,

wody i gruntu

Zanieczyszczenie

gleby

T.1.2.1.

Zanieczyszczenie powietrza,

wody i gruntu

Substancje

stanowiące

potencjalne

zagrożenie

T.1.2.2.

Substancje wzbudzające

obawy i stanowiące

zagrożenie

Substancje

stanowiące bardzo

duże zagrożenie

T.1.2.2.

Substancje wzbudzające

obawy i stanowiące

zagrożenie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania wpływu

Priorytet

zarządzania

WODA I ZASOBY MORSKIE

Woda

T. 1.3.1

Zużycie wody

Część pobranej wody ulega nieodwracalnemu zużyciu (np. odparowanie w

procesach grzewczych), a część wraca do środowiska jako ścieki – oczyszczone

zgodnie z pozwoleniami. Pomimo stosowania urządzeń filtrujących i systemów

monitoringu, istnieje ryzyko przekroczeń norm, awarii technicznych lub

nieprawidłowego składowania materiałów, co może prowadzić do degradacji

jakości wód.

Oddziaływanie to dotyczy nie tylko operacji własnych, ale może również

występować po stronie dostawców (upstream) i w relacjach z odbiorcami

(downstream), szczególnie w kontekście użytkowania produktów oraz

eksploatacji infrastruktury. Skutki mogą mieć charakter długoterminowy i trudny

do odwrócenia, zwłaszcza w przypadku skażenia wód gruntowych lub

powierzchniowych.

Wpływ ten wymaga odpowiedzialnego zarządzania: ograniczania zużycia,

poprawy efektywności wodnej oraz stosowania rozwiązań minimalizujących

ryzyko środowiskowe i społeczne.

Własne operacje,

Upstream,

Downstream

Wysoki

priorytet

T. 1.3.2

Pobór wody

T. 1.3.3

Zrzuty wody

RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY

Bezpośrednie

czynniki

oddziaływania na

utratę

bioróżnorodności

T.1.4.1

Bezpośrednia eksploatacja,

zanieczyszczenie

Działalność Grupy Bumech może wiązać się z potencjalnym oddziaływaniem na

środowisko przyrodnicze, w szczególności w kontekście zagospodarowania

terenów, przekształceń siedlisk naturalnych oraz możliwości emisji

zanieczyszczeń.

Główne obszary potencjalnego wpływu to m.in.:

• odpływy z hałd, terenów składowych i miejsc magazynowania odpadów, które

– w przypadku braku odpowiednich zabezpieczeń – mogą zawierać pyły, metale

ciężkie, zasolenie lub substancje ropopochodne, wpływając na jakość gleb i

wód,

• transport materiałów niebezpiecznych, który wiąże się z ryzykiem incydentów

skutkujących miejscowym skażeniem środowiska w sąsiedztwie obszarów

przyrodniczych.

Grupa podejmuje działania ograniczające i monitorujące potencjalne ryzyka

środowiskowe. Pojedyncze inicjatywy kompensacyjne są wdrażane tam, gdzie

zachodzi taka potrzeba.

Własne operacje

Wysoki

priorytet

Oddziaływanie na

zasięg i stan

ekosystemów

T.1.4.3

Degradacja gruntów i

uszczelnienie gleby

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania wpływu

Priorytet

zarządzania

GOSPODARKA O

OBIEGU

ZAMKNIĘTYM

T.1.5.3

Cyrkularne modele

biznesowe

Zasoby wprowadzane

do organizacji i ich

wykorzystanie

T.1.5.1.

Napływ zasobów, w tym

wykorzystanie zasobów

Działalność Grupy Bumech wiąże się z rzeczywistym i potencjalnie negatywnym

wpływem na środowisko w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym, zarówno

pod względem wykorzystania zasobów, jak i gospodarki odpadami.

Grupa w dużej mierze opiera swoje operacje na intensywnym zużyciu zasobów

nieodnawialnych – węgla kamiennego, metali, tworzyw sztucznych, gumy i

różnego rodzaju chemikaliów technicznych. Dotyczy to zarówno wydobycia, jak i

przetwarzania surowców w zakładach produkcyjnych i serwisowych. Wpływ ten

jest trwały i rzeczywisty – eksploatacja zasobów przyczynia się do ich

nieodwracalnego uszczuplania, a także generuje emisje i odpady w całym

łańcuchu wartości (upstream i downstream). Skala tego wpływu zależy od

efektywności wykorzystania materiałów, optymalizacji produkcji i wdrażania

zasad GOZ (gospodarki o obiegu zamkniętym).

Równocześnie, w toku codziennej działalności Grupa Bumech wytwarza znaczne

ilości odpadów – w tym odpady wydobywcze (skała płonna, osady), odpady

przemysłowe (oleje, smary, zużyte komponenty maszyn) oraz odpady

komunalne. Choć odpady są przekazywane do wyspecjalizowanych podmiotów,

a część materiałów podlega ponownemu wykorzystaniu (np. recykling zużytych

elementów maszyn, opakowań), wpływ ten pozostaje istotny. Potencjalne ryzyko

środowiskowe związane jest z niewłaściwym magazynowaniem, transportem lub

utylizacją – co może prowadzić do zanieczyszczenia gleby, wód i powietrza.

Działania Grupy w zakresie wydłużania cyklu życia materiałów oraz selektywnej

zbiórki są pozytywnym krokiem, jednak nie równoważą w pełni wpływu

wynikającego ze skali wydobycia, energochłonności i modelu liniowego.

Efektywne przejście w kierunku gospodarki cyrkularnej wymaga dalszej poprawy

efektywności materiałowej, ograniczania odpadów u źródła oraz

systematycznego wdrażania strategii zamkniętego obiegu.

Własne operacje,

Upstream,

Downstream

Wysoki

priorytet

Zasoby

odprowadzane z

organizacji związane z

jej produktami i

usługami

T.1.5.1.

Wypływ zasobów, w tym

wykorzystanie zasobów

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania

wpływu

Priorytet

zarządzania

OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA

Warunki pracy

T.2.1.1.

Warunki pracy

Grupa Bumech wywiera istotny, rzeczywisty i głównie pozytywny wpływ na swoją

własną siłę roboczą, obejmującą pracowników kopalni, zakładów produkcyjnych i

spółek zależnych. Polityka zatrudnienia oparta jest na stabilnych umowach o

pracę, przestrzeganiu praw pracowniczych i poszanowaniu godności osób

świadczących pracę.

W zakresie warunków pracy, Grupa zapewnia stabilność zatrudnienia (umowy o

pracę, ograniczenie outsourcingu), bezpieczeństwo i higienę pracy (system BHP,

raportowanie wypadków i chorób zawodowych), a także odpowiednie

wynagrodzenia, powiększane o elementy zmienne. Zatrudnienie w Grupie Bumech

jest zgodne z wymogami prawa pracy, a pracownicy mają prawo do zrzeszania się,

udziału w rokowaniach zbiorowych oraz konsultacji przez związki zawodowe.

W obszarze równego traktowania, Grupa stosuje przejrzyste zasady

wynagradzania oraz prowadzi rekrutacje w oparciu o kwalifikacje i zgodnie z

zasadami równości szans. Podejmowane są działania zapobiegające przemocy i

nękaniu w miejscu pracy, choć na razie nie posiadają one sformalizowanej formy.

Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami jest realizowane na wybranych

stanowiskach, jednak ograniczone ze względu na specyfikę pracy fizycznej.

W zakresie innych praw pracowniczych, Grupa nie stosuje pracy przymusowej i

przestrzega zasad prywatności – stosując monitoring oraz systemy lokalizacji w

sposób adekwatny do potrzeb i zgodny z przepisami. Należy jednak zauważyć, że

potencjalnie negatywny wpływ może wynikać z niejasnych granic ingerencji w

prywatność pracowników – np. poprzez nadzór lub przetwarzanie danych – co

wymaga dalszego monitorowania i uregulowania.

Dodatkowo, ze względu na charakter działalności Grupy, pracownicy są narażeni

na ryzyko urazów, wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych, co stanowi

istotne wyzwanie w zakresie BHP i wymaga ciągłych działań prewencyjnych oraz

inwestycji w infrastrukturę i szkolenia. W dłuższej perspektywie, możliwe są

również negatywne wpływy wynikające z transformacji energetycznej, spadku

popytu na węgiel oraz konieczności restrukturyzacji działalności wydobywczej,

zwłaszcza w kontekście trwającej na PG Silesia sanacji. Może to prowadzić do

redukcji zatrudnienia lub konieczności przekwalifikowania pracowników, co

wymaga odpowiedniego przygotowania społecznego i strategicznego planowania.

Wpływy Grupy Bumech w tym obszarze są trwałe, ciągłe i mają istotne znaczenie

społeczne, przyczyniając się do poprawy jakości zatrudnienia w sektorze

wydobywczo-przemysłowym.

Własne operacje

Umiarkowany

priorytet

Równe traktowanie i

równość szans

T.2.1.2.

Równość szans

Inne prawa

pracownicze

T.2.1.3.

Inne prawa

pracownicze

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania

wpływu

Priorytet

zarządzania

PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

Warunki pracy

T.2.2.1

Warunki pracy

Grupa Bumech wywiera istotny wpływ społeczny na pracowników w łańcuchu

wartości, obejmujący zarówno dostawców, podwykonawców, jak i partnerów

świadczących usługi pomocnicze i operacyjne. Wpływy te są częściowo

pozytywne, wynikające ze stosowania dobrych praktyk u wybranych

kontrahentów, ale także potencjalnie negatywne – szczególnie tam, gdzie brakuje

sformalizowanych procedur HR i systemów zgodnych z uznanymi standardami

pracy.

Zidentyfikowano rzeczywiste pozytywne wpływy w zakresie zapewnienia

podstawowych warunków pracy – takich jak dostęp do czystej wody, zaplecza

sanitarnego czy możliwości zrzeszania się pracowników. U niektórych dostawców

występuje też udział w układach zbiorowych oraz ochrona zatrudnienia, choć ich

zasięg może być ograniczony.

Jednocześnie Grupa rozpoznaje potencjalne ryzyka negatywne w zakresie:

• niskiego poziomu formalizacji zatrudnienia (czasowe umowy, brak

ochrony socjalnej),

• niewystarczających wynagrodzeń w stosunku do lokalnych

standardów,

• ryzyka naruszenia praw pracowniczych, w tym ograniczonego dostępu

do rokowań zbiorowych, braku systemów przeciwdziałania nękaniu,

dyskryminacji czy wykluczeniu osób z niepełnosprawnościami,

• pracy przymusowej i dziecięcej – zwłaszcza w kontekście materiałów

pochodzących z globalnych rynków,

• nadmiernej inwigilacji (np. geolokalizacja, monitoring) u

podwykonawców, przy braku mechanizmów ochrony prywatności.

Choć bezpośredni wpływ Grupy Bumech na warunki pracy w całym łańcuchu

wartości jest ograniczony, Grupa może oddziaływać poprzez wymagania

kontraktowe, selekcję dostawców i promowanie standardów etycznych.

Zwiększenie transparentności i wdrożenie mechanizmów due diligence w

obszarze praw pracowniczych powinno stanowić jeden z kluczowych obszarów

rozwoju odpowiedzialności społecznej Grupy.

Upstream

Downstream

Średni priorytet

Równe traktowanie i

równość szans

T.2.2.2

Równość szans

Inne prawa

pracownicze

T.2.2.3

Inne prawa

pracownicze

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania

wpływu

Priorytet

zarządzania

SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE WPŁYWEM

Ekonomiczne,

społeczne i kulturalne

prawa członków

społeczności

T.2.3.1.

Prawa członków

społeczności

Działalność Grupy Bumech wiąże się z rzeczywistym i potencjalnie negatywnym

wpływem na społeczności lokalne, szczególnie w bezpośrednim sąsiedztwie

kopalni Silesia i infrastruktury towarzyszącej. Wpływy te obejmują zasoby

naturalne, bezpieczeństwo fizyczne mieszkańców oraz prawa do korzystania z

gruntów i krajobrazu.

Po pierwsze, operacje przemysłowe i wydobywcze Grupy mogą oddziaływać na

lokalne zasoby wodne – poprzez zużycie wody, procesy odwadniania, a także

potencjalne emisje do cieków wodnych. Choć kopalni Silesia działa na podstawie

pozwolenia wodnoprawnego i stosuje systemy oczyszczania, skala działalności

wymaga stałego nadzoru nad jakością wód oraz wpływem na dostępność wody dla

mieszkańców, rolnictwa i wodociągów.

Po drugie, wydobycie prowadzi do trwałego przekształcania terenów, w tym

hałdowania, ingerencji w krajobraz, ograniczenia dostępu do gruntów oraz

potencjalnych konfliktów z właścicielami i użytkownikami terenów sąsiednich.

Degradacja przestrzeni, ograniczenie jej pierwotnych funkcji (np. rolniczych) w

części obszarów rodzą ryzyko społecznej nieakceptacji i wymaga zaadresowania

w polityce przestrzennej Grupy. Dodatkowym czynnikiem wpływu są nieopłacone

roszczenia z tytułu szkód górniczych, które prowadzą do pogorszenia relacji z

lokalnymi społecznościami oraz eskalacji niezadowolenia.

Po trzecie, eksploatacja złóż, transport i obecność ciężkiej infrastruktury generują

realne zagrożenia dla fizycznego bezpieczeństwa mieszkańców – takie jak

wstrząsy, wibracje, osuwiska czy awarie techniczne. Ryzyko to, mimo obecności

systemów zarządzania, pozostaje istotne z perspektywy lokalnych społeczności,

a jego ograniczanie stanowi kluczowy element odpowiedzialności społecznej

Grupy. W okresie sprawozdawczym odnotowano także przypadki protestów

mieszkańców oraz sporów lokalnych, co potwierdza konieczność prowadzenia

aktywnego dialogu i działań naprawczych.

Oddziaływania te są długoterminowe, ciągłe i występują głównie w ramach

własnych operacji. Ich wpływ wymaga stałego dialogu z interesariuszami

lokalnymi, przejrzystości raportowania oraz integracji zagadnień społecznych w

procesach zarządzania ryzykiem i decyzjach inwestycyjnych.

Własne operacje,

Średni priorytet

Prawa obywatelskie i

polityczne

społeczności

T.2.3.1.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zagadnienie ESG w

ESRS

Zagadnienie identyfikowane w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce powstawania

wpływu

Priorytet

zarządzania

PRAKTYKI BIZNESOWE

Praktyki biznesowe

T.3.2.1.

Praktyki biznesowe

Grupa Bumech utrzymuje wysoki poziom zgodności z zasadami ładu

korporacyjnego, etyki zarządczej i przejrzystości, co znajduje

odzwierciedlenie w jej rzeczywistym, pozytywnym wpływie na praktyki

biznesowe zarówno w relacjach wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Po pierwsze, w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami, Grupa

preferuje partnerów rzetelnych, działających zgodnie z obowiązującym

prawem i zasadami etycznymi. Weryfikacja odbywa się m.in. na podstawie

publicznych rejestrów. Stosowane są przejrzyste warunki współpracy i

praktyki płatnicze, co ogranicza ryzyko systemowego obciążenia

mniejszych dostawców oraz wzmacnia odporność łańcucha dostaw.

Po drugie, Grupa aktywnie angażuje się w konsultacje branżowe i procesy

stanowienia prawa, w szczególności w kontekście regulacji sektora

górniczego. Wpływ ten – choć pośredni – może umożliwić lepsze

dopasowanie ram regulacyjnych do uwarunkowań operacyjnych i

technologicznych, przy zachowaniu przejrzystości działania.

Po trzecie, Grupa Bumech prowadzi działania prewencyjne przeciwko

korupcji i nadużyciom, m.in. poprzez działania edukacyjne i

świadomościowe skierowane do pracowników. W strukturach zarządczych

obowiązują zasady etyczne oraz unikanie konfliktów interesów.

Po czwarte, Grupa stosuje spójne zasady ładu korporacyjnego,

zapewniając zgodność z przepisami prawa finansowego i górniczego,

przejrzystość struktur kapitałowych oraz odpowiedzialne zarządzanie

spółkami zależnymi. Transparentność, zgodność i przeciwdziałanie

ryzykom prawnym stanowią fundament relacji z interesariuszami – w tym

inwestorami, regulatorami i partnerami handlowymi.

W okresie po dacie bilansowej ujawniono szereg czynników istotnych z

prawnego punktu widzenia, w tym ryzyko cofnięcia koncesji górniczej, brak

zatwierdzonego planu restrukturyzacji oraz trwające spory o charakterze

pracowniczo-związkowym. Okoliczności te zostały wskazane w IRO i

pozostają przedmiotem dalszej analizy zarządczej.

Własne operacje

Umiarkowany

priorytet

Zaangażowanie

polityczne i działalność

lobbingowa

T.3.2.1.

Zaangażowanie polityczne i

działalność lobbingowa

Zarządzanie relacjami z

dostawcami, w tym

praktykami płatniczymi

T.3.2.5.

Zarządzanie relacjami z

dostawcami, w tym

praktykami płatniczymi

Korupcja i łapownictwo

T.3.2.2.

Korupcja i łapownictwo

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.6.3 Istotne ryzyka i szanse oraz system zarządzania ryzykiem w Bumech

[SBM-3] [GOV-5] W wyniku przeglądu zagadnień zrównoważonego rozwoju zidentyfikowano szereg ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju należących

do poszczególnych obszarów E, S i G. Ich identyfikacja oraz odpowiednie zarządzanie pozwalają minimalizować negatywne zdarzenia i przeciwdziałać

ich niekorzystnym skutkom. Następstwem tego jest wzrost bezpieczeństwa działalności, możliwość podejmowania adekwatnych decyzji oraz

konsekwentna realizacja przyjętych celów strategicznych.

Ryzyka i szanse związane z zagadnieniami zarządczymi

ESRS

Zagadnienie ESG w ESRS

Ryzyko

Szanse

Zarządzanie ryzykiem lub szansą

Adaptacja do zmiany klimatu

Zakłócenia działalności (susze,

podtopienia)

Wzrost odporności operacyjnej

Analiza ryzyk klimatycznych,

inwestycje w infrastrukturę

Łagodzenie zmiany klimatu

Wysoka emisyjność, brak

dekarbonizacji, ryzyko regulacyjne,

opłaty za emisje

Redukcja emisji, zmiana miksu,

pozycjonowanie jako dostawca

niskoemisyjny

Wyznaczenie celów redukcyjnych,

plan dekarbonizacji, dekarbonizacja

procesów i produktów,

Energia (miks)

Wysoka emisja CO₂, uzależnienie od

paliw kopalnych

Zmiana miksu, OZE

Modernizacja energetyczna

Zanieczyszczenie powietrza

Emisje przemysłowe, przekroczenia

norm

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Monitoring emisji, czyste

technologie

Zanieczyszczenie wody

Zrzuty ścieków, degradacja jakości

wody

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Inwestycje w oczyszczanie i

recykling

Zanieczyszczenie gleby

Skażenie, ryzyko środowiskowe,

POP i metale w środowisku

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Monitoring, remediacja, unikanie

wycieków,

Substancje budzące obawy / Substancje budzące bardzo duże obawy

Zastosowanie substancji

niebezpiecznych

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Lista kontrolna, eliminacja

substancji

Zużycie i pobory wody

Nadmierne zużycie w obszarach

deficytowych

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Monitoring, obiegi zamknięte

Zrzuty wody

Zanieczyszczenia wód,

niezgodności

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Kontrola jakości ścieków

Degradacja gruntów

Zmiana użytkowania, presja

krajobrazowa

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Oceny środowiskowe, konsultacje

Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności

(eksploatacja i zanieczyszczenia)

Utrata siedlisk, wpływ na

bioróżnorodność

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Ograniczenie wpływu i monitoring

GOZ – wypływy zasobów

Wysokie koszty, brak odzysku

Redukcja kosztów materiałowych

Procesy odzysku, recykling

GOZ – wpływy zasobów

Wysoka zależność od surowców

nieodnawialnych, wzrost kosztów

materiałowych, niestabilność

dostaw, ryzyko regulacyjne dot.

zużycia zasobów

Optymalizacja zużycia surowców,

niższe koszty operacyjne,

odporność łańcucha dostaw

Wdrażanie zasad GOZ, analiza

materiałowa, zmiana miksu

surowców, ekoprojektowanie,

monitoring intensywności

zasobowej

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

ESRS

Zagadnienie ESG w ESRS

Ryzyko

Szanse

Zarządzanie ryzykiem lub szansą

Warunki pracy, równość szans oraz inne prawa pracownicze

Wypadki, rotacja pracowników

Lepszy wizerunek, wzrost lojalności

Szkolenia BHP, komunikacja z

załogą, monitoring warunków

zatrudnienia

Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa - Odpowiednia płaca

Niezadowolenie pracowników,

rotacja, ryzyko reputacyjne

Większa motywacja, lojalność i

stabilność zespołu

Monitoring wynagrodzeń, polityka

płacowa, system dodatków i

premiowania

Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa - Rokowania

zbiorowe

Brak reprezentacji pracowników,

brak dialogu społecznego, spory

zbiorowe, niska akceptacja decyzji

Większa stabilność operacyjna

i przewidywalność działań

Współpraca ze związkami

zawodowymi, konsultacje

społeczne, zapisy w regulaminach

Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa - Praca dzieci /

przymusowa

Nieetyczne praktyki w łańcuchu,

naruszenie praw człowieka, wysokie

ryzyko reputacyjne i prawne

Zgodność z normami ESG i

reputacja odpowiedzialnego

pracodawcy

Kodeks etyczny, klauzule o zakazie

pracy przymusowej, system

zgłoszeń

Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa - Odpowiednie

warunki mieszkaniowe

Pomijanie czynników wpływających

na dobrostan pracowników:

warunków socjalnych, odpoczynku

czy komfortu dojazdu

Lepsze warunki pracy to niższa

rotacja, lepsze zdrowie i

samopoczucie oraz wyższa

efektywność zespołu

Monitorowanie warunków

socjalnych w kontekście jakości

środowiska pracy. Organizowanie

transportu dla niektórych

pracowników.

Pracownicy w łańcuchu dostaw- Odpowiednia płaca

Zaniżone wynagrodzenia u

kontrahentów, ryzyko społeczno-

etyczne

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Weryfikacja warunków w umowach,

weryfikacja praktyk dostawców,

audyty

Pracownicy w łańcuchu dostaw - Praca dzieci / przymusowa

Naruszenie praw człowieka, ryzyko

zerwania kontraktów, reputacja

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Klauzule umowne, samoocena

dostawców, niezależne kontrole

Pracownicy w łańcuchu dostaw - Pewne zatrudnienie

Niestabilność, rotacja, ryzyko

nieetycznych form zatrudnienia

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Klauzule o stabilnych formach

zatrudnienia, weryfikacja agencji,

audyty

Prawa członków społeczności - Skutki związane z gruntem

Konflikty wynikające ze szkód

górniczych, sprzeciw społeczny

wobec działalności, opóźnienia

administracyjne

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Konsultacje społeczne, oceny

oddziaływania na środowisko i

krajobraz, planowanie działań

kompensacyjnych

Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami płatniczymi

Ryzyko utraty kontrahentów,

pogorszenie relacji handlowych,

opóźnienia w dostawach

Nie zidentyfikowano istotnej szansy

Polityka płatności, kontrola

terminowości, weryfikacja

dostawców pod kątem etycznych i

zrównoważonych praktyk

Zarządzanie ryzykiem i kontrola wewnętrzna w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

Grupa Bumech zidentyfikowała kluczowe ryzyka i szanse w obszarach środowiskowym (E), społecznym (S) i ładu korporacyjnego (G), które mogą mieć

wpływ na jej działalność operacyjną, reputację oraz zgodność z przepisami prawa i wymogami interesariuszy. Identyfikacja ta została przeprowadzona

w toku prac nad przygotowaniem pierwszego raportu zgodnego z ESRS.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

(a) Zakres, główne cechy i elementy systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej:

Na dzień publikacji niniejszego raportu, Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętego zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem ESG ani

dedykowanej procedury kontrolnej w obszarze zrównoważonego rozwoju. Proces identyfikacji ryzyk i szans oparto na analizie eksperckiej oraz

wewnętrznych warsztatach tematycznych z udziałem przedstawicieli różnych pionów operacyjnych. Ustalenia te uwzględniono w niniejszym

raporcie jako pierwszy krok do budowy docelowego systemu.

(b) Podejście do oceny ryzyka:

Priorytetyzacja ryzyk została dokonana na podstawie dwóch kryteriów: prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz potencjalnej skali wpływu (w

ujęciu finansowym, operacyjnym, reputacyjnym oraz zgodności z regulacjami). W analizie zastosowano podejście jakościowe, bez przypisywania

wag liczbowych. Ryzyka zostały zmapowane zgodnie z matrycą istotności i przyporządkowane do obszarów ESRS.

Najważniejsze ryzyka to: wysokie emisje GHG i ryzyko regulacyjne (E1), wypadkowość pracownicza (S1), szkody górnicze i konflikty społeczne (S3),

nieetyczne praktyki w łańcuchu wartości (S2), a także brak zgodności z nowymi obowiązkami sprawozdawczymi (G1). Dla każdego z ryzyk

zidentyfikowano podstawowe działania zaradcze – ujęte w tabeli powyżej – np. monitoring emisji, wdrażanie polityk HR, dialog społeczny czy

klauzule kontraktowe.

(d) Włączenie ustaleń do funkcji i procesów wewnętrznych:

Ustalenia z identyfikacji ryzyk ESG zostały wstępnie włączone do procesów przygotowania sprawozdawczości za 2024 rok. W perspektywie

średnioterminowej Grupa planuje opracowanie struktury zarządzania ryzykiem ESG jako elementu Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026–

2030. Działania te będą skoordynowane przez Zarząd oraz Komitet Zrównoważonego Rozwoju, którego powołanie jest planowane przy zatwierdzeniu

Strategii Zrównoważonego Rozwoju.

(e) Raportowanie do organów nadzorczych:

Ustalenia z oceny ryzyk ESG oraz postęp we wdrażaniu mechanizmów kontroli są przedstawiane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej w formie

sprawozdania ESG, przygotowanego przez wyznaczonych pracowników odpowiedzialnych za dane tematyczne. W 2024 roku był to proces

incydentalny, jednak docelowo planowane są półroczne przeglądy (monity) kierowane do Zarządu, które będą stanowić podstawę do oceny

postępów i ewentualnych działań korygujących.

(f) Odporność strategii i modelu biznesowego:

Na obecnym etapie Grupa nie przeprowadziła formalnej analizy odporności strategii ani modelu biznesowego z wykorzystaniem scenariuszy

alternatywnych. Brak jest także ilościowej analizy odporności w perspektywach czasowych określonych w ESRS 1. Grupa planuje uwzględnić takie

podejście na etapie opracowania pełnej Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026–2030.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

1.7 Tabele zgodności z ESRS

Tabela 3: Tabela zgodności z ESRS

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział w

sprawozdaniu

ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

1.1

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

1.1

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

1.3, 1.4

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem

1.4

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

1.4

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

1.4

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

1.6.3

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

1.2.1, 1.2.2,

1.5,

SBM-2

Interesy i opinie interesariuszy

1.6.1, 2.1.1,

3.1, 3.2, 3.3,

3.4

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym

2.1.2, 2.1.3,

2.4, 3.1, 3.2,

3.3

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans

1.6.1, 2.1.2,

2.1.3, 2.4, 2.5

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

1.7

ESRS E1 ZMIANA KLIMATU

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

2.1.1

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

2.1.1

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

2.1.1

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

2.1.1

E1-5

Zużycie energii i koszty energetyczny

2.1.3

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

2.1.4

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

2.1.4.

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

2.1.4.

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

Będzie

podlegać

raportowaniu

od roku 2025

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIA

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

2.2.

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

2.2.

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

2.2.

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

2.2.

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególne duże obawy

2.2.

E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

Będzie

podlegać

raportowaniu

od roku 2025

ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

2.3

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

2.3

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

2.3

E3-4

Zużycie wody

2.3

E3-5

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą I zasobami morskimi

Będzie

podlegać

raportowaniu

od roku 2025

ESRS E4 RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY

E4-1

Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

2.4

E4-2

Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

2.4

E4-3

Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

2.4

E4-4

Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

2.4

E4-5

Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

2.4

E4-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Będzie

podlegać

raportowaniu

od roku 2025

ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.5.1.

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.5.1.

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.5.1.

E5-4

Zasoby wprowadzone do organizacji

2.5.2.

E5-5

Zasoby odprowadzone z organizacji

2.5.3.

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Będzie

podlegać

raportowaniu

od roku 2025

ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

3.1.

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów

3.1.

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki

3.1.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

3.1.

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.1.

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

3.1.1.

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

3.1.1.

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

3.1.2

S1-9

Wskaźniki różnorodności

3.1.2.

S1-10

Odpowiednie płace

3.1.2.

S1-11

Ochrona socjalna

3.1.2.

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

3.1.2.

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

3.1.3.

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

3.1.4.

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

3.1.4.

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

3.1.5.

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

3.1.1.

ESRS S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

3.2.

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

3.2.

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości

3.2.

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

3.2.

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.2.

ESRS S3 SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE WPŁYWEM

S3-1

Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

3.3

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społecznościami

3.3.

S3-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności

3.3.

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

3.3.

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.3.

ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

brak

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

brak

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych

brak

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

brak

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

brak

ESRS G1 ŁAD ZARZĄDCZY

GOV-1

Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

1.3, 1.4

G1-1

Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej

4.1.

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

4.3

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

4.4

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

4.4.

G1-6

Praktyki płatnicze

4.5.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie

ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług

finansowych (nr. rozdz.)

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

1.3.

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

1.3.

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

1.4.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

2.1.3.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

1.2.1.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

1.2.1.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

1.2.1.

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

2.1.1.

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

Nie dotyczy

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

2.1.1.

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdegradowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

2.1.3.

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

2.1.3.

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

Nie dotyczy

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44

2.1.4.

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

2.1.4.

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

2.1.4.

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

Nie dotyczy

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie

ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług

finansowych (nr. rozdz.)

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69

Nie dotyczy

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (...) pkt 28

2.3.

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

2.4

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Nie dotyczy

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

Nie dotyczy

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

Nie dotyczy

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)

Nie dotyczy

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)

Nie dotyczy

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

Nie dotyczy

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

Nie dotyczy

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

2.2.3.

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

2.2.3.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

3.1.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

3.1.

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityk dotyczących poszanowania praw człowieka pkt 20

3.1.

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności (...) pkt 21

4.2.

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

3.1.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie

ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług

finansowych (nr. rozdz.)

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

3.1.4.

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

3.1.

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)

3.1.4.

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)

3.1.4.

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

3.1.5.

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

3.1.5.

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

3.1.

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

3.1.

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

3.2.

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

3.2.

ESRS S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18

3.2.

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19

3.2.

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności (...) pkt 19

3.2.

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

3.3.

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

3.4.

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17

3.4.

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

3.4.

ESRS S4-1

Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

3.3.

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17

3.3.

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

3.3.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie

ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług

finansowych (nr. rozdz.)

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

4.1.

SRS G1-1

Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

4.2.

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)

4.3.

ESRS G1-4

Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)

4.3.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2. Środowisko naturalne

Grupa Bumech a kwestie środowiskowe

Działalność Grupy Bumech, jako podmiotu operującego w sektorze górniczym, wiąże się z istotnym wpływem na środowisko naturalne. Spółka

dostrzega rosnące znaczenie zagadnień środowiskowych, w tym konieczność redukcji emisji gazów cieplarnianych, odpowiedzialnego

gospodarowania zasobami oraz wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym.

W kontekście transformacji energetycznej i przemian legislacyjnych w Unii Europejskiej, działalność Grupy znajduje się pod coraz większą presją

regulacyjną i oczekiwaniami interesariuszy. W szczególności, wpływ na funkcjonowanie Grupy mają:

• Europejski Zielony Ład (European Green Deal) – strategia zakładająca osiągnięcie neutralności klimatycznej przez UE,

• Pakiet „Fit for 55” – zestaw aktów prawnych wspierających realizację celów klimatycznych UE,

• Taksonomia UE – system klasyfikujący działalności zrównoważone środowiskowo, który wpływa na dostępność finansowania,

• Plan działania UE dotyczący gospodarki o obiegu zamkniętym – promujący recykling, ponowne użycie surowców oraz minimalizację

odpadów.

Grupa Bumech, świadoma wpływu działalności górniczej na środowisko, podjęła szereg działań mających na celu ograniczenie negatywnego

oddziaływania operacji wydobywczych i przetwórczych. Zobowiązania te obejmują:

• ciągły monitoring i analizę wpływu operacyjnego na środowisko,

• działania przygotowawcze do wdrożenia mierzalnych celów redukcyjnych dotyczących emisji i zużycia zasobów, zgodnych z wymogami ESRS

(w tym określenie roku bazowego, poziomu odniesienia, jednostek miary oraz terminów realizacji),

• odpowiedzialne zarządzanie odpadami, wodą i substancjami chemicznymi,

• ograniczenie emisji hałasu, zapylenia i zanieczyszczeń.

Grupa prowadzi działania optymalizacyjne w zakresie procesów produkcyjnych oraz eksploatacji maszyn i pojazdów, dążąc do ograniczenia zużycia

energii i emisji operacyjnych.

Grupa Bumech podejmuje również inicjatywy, które ograniczają wpływ na środowisko pośrednio – poprzez podnoszenie efektywności energetycznej

i technicznej infrastruktury, co przyczynia się do redukcji emisji na całym łańcuchu wartości.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.1 Zmiana klimatu

2.1.1 Strategia i cele klimatyczne

Systematyzacja polityk związanych z klimatem

[E1-2], [E1-4] Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętej, odrębnej polityki klimatycznej. Działania

podejmowane w obszarze łagodzenia zmiany klimatu oraz adaptacji do jej skutków realizowane są w sposób rozproszony i mają charakter inicjatyw

operacyjnych, a nie wdrożonej strategii zarządzania ryzykiem klimatycznym.

Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada mierzalnych celów klimatycznych zgodnych z definicją zawartą w ESRS E1 oraz

ESRS 2 MDR-T. Cele te zostaną formalnie określone i opublikowane w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026–2030.

Obecnie podejmowane działania obejmują m.in. wdrożenie instalacji kogeneracyjnej zasilanej metanem (uruchomionej w 2023 roku) oraz rozwój

własnych i zewnętrznych źródeł energii fotowoltaicznej. Inicjatywy te prowadzą do redukcji emisji w Zakresie 1 i 2 oraz poprawy efektywności

energetycznej, jednak nie są jeszcze przypisane do konkretnych celów klimatycznych o charakterze strategicznym.

Grupa planuje opracowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech na lata 2026–2030, która obejmie m.in. plan

dekarbonizacji dla Zakresu 3 – czyli emisji powstających w łańcuchu wartości (np. transport materiałów, emisje związane z wykorzystaniem

produktów Bumechu przez kontrahentów). Po jego opracowaniu zostaną wyznaczone konkretne cele redukcyjne również w tym zakresie.

[E1-1] Obecnie, jako że Grupa znajduje się na początkowym etapie transformacji klimatycznej, nie posiada jeszcze formalnego planu transformacji.

Po opracowaniu Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech na lata 2026–2030, Grupa przeanalizuje konieczność stworzenia

takiego dokumentu, odpowiadającego na wyzwania związane z łagodzeniem zmian klimatycznych.

Grupa Bumech jest świadoma, że jej oddziaływanie na klimat wykracza poza działalność własną. Dlatego w dokumentach wewnętrznych zawrze

zobowiązanie do wspierania kontrahentów i partnerów w realizacji celów klimatycznych, m.in. poprzez optymalizację procesów wydobywczych,

modernizację sprzętu oraz wdrażanie bardziej efektywnych technologii.

Jednostki wchodzące w skład Grupy Bumech wdrażają głównie obowiązkowe regulacje środowiskowe wynikające z przepisów prawa krajowego i

unijnego, w szczególności z zakresu gospodarki odpadami, emisji do powietrza, poboru i odprowadzania wód. Spółki działające w obszarze

wydobycia, serwisu maszyn i logistyki realizują również dodatkowe wewnętrzne wytyczne operacyjne, które wspierają efektywne wykorzystanie

zasobów i ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

W 2024 roku podejmowane działania dotyczyły m.in. zmniejszenia zużycia energii elektrycznej i cieplnej, optymalizacji gospodarki odpadami oraz

zwiększenia udziału źródeł odnawialnych w pokryciu zapotrzebowania energetycznego. Działania te nie były jednak jeszcze ujęte w formie

sformalizowanych celów środowiskowych (KPI) z przypisanymi wartościami docelowymi i horyzontem czasowym. Ich integracja z systemem

zarządzania środowiskowego Grupy planowana jest na etap wdrożenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026–2030.

Działania związane z wpływem Grupy Bumech na klimat

[E1-3] Grupa Bumech rozpoczęła systematyczne działania w zakresie oceny i ograniczania wpływu swojej działalności na klimat. W ramach

rozpoczętego procesu raportowania ESG, Grupa zainicjowała projekty mające na celu identyfikację źródeł emisji gazów cieplarnianych, a także

przygotowanie do wdrożenia strategii klimatycznej w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech na lata 2026–2030.

Projekty klimatyczne Grupy Bumech – stan realizacji (2024)

Projekt

Stan realizacji

Raportowanie emisji gazów cieplarnianych zgodnie z GHG

Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w

zakresie 1 (scope 1) i zakresie 2 (scope 2)

Rozpoczęto za 2024 rok, w toku

Raportowanie zgodne z Rekomendacjami TCFD (Task Force

on Climate-related Financial Disclosures)

Planowane do rozpoczęcia

Identyfikacja krótko-, średnio- i długoterminowych ryzyk,

zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu

Rozpoczęto za 2024 rok, w toku

Kalkulacja i raportowanie emisji gazów cieplarnianych

zgodnie z GHG Protocol w zakresie 3 (scope 3)

Rozpoczęto za 2024 rok, w toku

Raportowanie w zakresie Climate Change do CDP (Carbon

Disclosure Project)

Planowane do rozpoczęcia

Badanie istotności interesariuszy, zagadnień i ryzyk ESG

Zrealizowano za 2024 rok

Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Bumech

W przygotowaniu

Analiza scenariuszowa odporności modelu biznesowego i

strategii Grupy na zmianę klimatu

Planowana po przyjęciu Strategii ZR

Polityka klimatyczna Grupy Bumech

Planowana po zakończeniu analizy scenariuszowej

Z uwagi na charakter prowadzonej działalności – obejmującej wydobycie, usługi techniczne oraz eksploatację maszyn i pojazdów – Grupa skupia się

przede wszystkim na emisjach bezpośrednich (Zakres 1). Równolegle podejmowane są kroki w analizie emisji pośrednich wynikających z zakupu

energii (Zakres 2) oraz emisji w łańcuchu wartości (Zakres 3).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

W 2024 roku Grupa Bumech zainicjowała m.in. następujące działania:

• rozpoczęcie procesu monitorowania zużycia paliw i energii elektrycznej w zakładach operacyjnych,

• analiza możliwości ograniczenia zużycia gazu i ciepła w obiektach przemysłowych,

• wdrożenie programu optymalizacji wykorzystania maszyn górniczych w celu zmniejszenia zużycia paliw kopalnych,

• konsolidacja dostaw części i komponentów technicznych w celu ograniczenia emisji transportowych,

• wewnętrzna kampania informacyjna promująca odpowiedzialne korzystanie z mediów (energia, woda, ciepło).

Działania te stanowią punkt wyjścia do opracowania rozwój polityki klimatycznej Grupy oraz określenie mierzalnych celów w zakresie redukcji emisji

gazów cieplarnianych.

2.1.2 Ryzyka związane ze zmianą klimatu

[IRO-1] Proces identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości

Na moment sporządzania raportu Grupa Bumech nie wdrożyła jeszcze sformalizowanego procesu identyfikacji i oceny oddziaływań, ryzyk i

możliwości klimatycznych zgodnych z ESRS IRO-1. W 2024 roku rozpoczęto jednak działania przygotowawcze do wdrożenia takiego procesu, które

obejmowały:

• ocenę emisji gazów cieplarnianych w zakresie Zakresu 1 i 2 (własne zużycie paliw i energii elektrycznej),

• wstępną analizę ryzyk fizycznych (np. podtopień, anomalii pogodowych) w kontekście zakładów wydobywczych,

• identyfikację możliwości redukcji emisji i poprawy efektywności energetycznej, m.in. poprzez inwestycje w OZE i instalacje kogeneracyjne.

Grupa nie stosuje jeszcze pełnej analizy scenariuszowej zgodnej z 1,5°C, ale planuje jej przeprowadzenie w ramach opracowywanej strategii

klimatycznej w latach 2025–2026. Scenariusze te mają uwzględniać perspektywę krótko-, średnio- i długoterminową oraz przełożyć się na konkretne

cele redukcji emisji i decyzje inwestycyjne.

[SBM-3] Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami związanymi z klimatem i zrównoważonym rozwojem

Grupa Bumech dostrzega rosnące znaczenie czynników ESG w długofalowym zarządzaniu ryzykiem operacyjnym i strategicznym. Obecnie:

• Ryzyka i szanse ESG są identyfikowane ad hoc – w ramach przeglądów operacyjnych, inwestycyjnych i środowiskowych,

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

• Nie istnieje formalny system zarządzania ryzykiem ESG – funkcje ryzyk są rozproszone między zespoły ds. operacyjnych, środowiskowych i

zarządczych,

• Nie wdrożono jeszcze dedykowanego rejestru ryzyk ESG – planuje się jego opracowanie w 2025 roku w ramach budowy strategii ESG,

• W 2024 roku zidentyfikowano ryzyka i szanse klimatyczne m.in. związane z:

o regulacjami dot. emisji CO₂ i opłatami środowiskowymi (ryzyko przejścia),

o zjawiskami pogodowymi wpływającymi na bezpieczeństwo infrastruktury (ryzyko fizyczne),

o możliwościami poprawy efektywności energetycznej i wykorzystania metanu (szansa operacyjna).

Działania zaradcze podejmowane obecnie mają charakter inicjatyw operacyjnych (np. monitoring zużycia energii, wdrażanie kogeneracji,

konsolidacja transportu), natomiast zarządzanie strategiczne ryzykiem klimatycznym ma zostać wdrożone po przyjęciu strategii ESG (plan: 2026–

2030).

Model łańcucha wartości Grupy Bumech

Model łańcucha wartości Grupy Bumech opiera się na analizie przepływów zasobów i operacji technicznych, obejmując wszystkie kluczowe etapy

działalności. Rozpoczyna się od operacji wydobywczych prowadzonych przez Grupę, obejmujących eksploatację złóż i obsługę maszyn górniczych, a

następnie przechodzi do procesów logistycznych, przetwarzania urobku, świadczenia usług technicznych oraz transportu surowców i komponentów.

Model obejmuje także dostawy realizowane dla klientów przemysłowych oraz użytkowanie sprzętu i technologii przez odbiorców. W perspektywie

środowiskowej uwzględnia się również wpływ końca cyklu życia sprzętu wykorzystywanego w działalności Grupy oraz jego odpowiedzialne

zagospodarowanie.

Grupa Bumech, uwzględniając aspekty środowiskowe, planuje wdrażać rozwiązania zmniejszające wpływ działalności operacyjnej na klimat – m.in.

poprzez działania związane z efektywnością energetyczną, rozwój OZE oraz modernizację infrastruktury. Model łańcucha wartości uwzględnia również

rosnącą rolę doradztwa technicznego i usług wspierających transformację górnictwa w kierunku bardziej zrównoważonego.

Metodyka badania ryzyk klimatycznych

 Amplification (Wzmocnienie oddziaływania na klimat)

Ryzyka wynikające z tego, że działalność operacyjna Grupy Bumech przyczynia się do pogłębiania zmian klimatycznych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Obszar

Ryzyko

Opis

Zarządzanie

Emisje bezpośrednie (Scope 1)

Wysoka emisja CO₂ z maszyn i pojazdów

Intensywna eksploatacja sprzętu górniczego

generuje znaczne ilości emisji z paliw

kopalnych.

W 2024 r. rozpoczęto monitoring zużycia paliw

oraz analizę potencjalnych działań

modernizacyjnych. Optymalizacja pracy

maszyn i modernizacja floty to działania

planowane w kolejnych latach

Energia i ciepło (Scope 2)

Korzystanie z wysokoemisyjnych źródeł energii

Zakup energii i ciepła z systemów opartych

głównie na paliwach kopalnych zwiększa ślad

węglowy.

Zrealizowano instalację kogeneracyjną na

metan oraz instalacje PV. Trwa analiza

efektywności energetycznej oraz ocena

możliwości zwiększenia udziału OZE i

współpracy z dostawcami zielonej energii.

Emisje pośrednie (Scope 3)

Wysokie emisje w łańcuchu dostaw oraz

podczas użytkowania sprzedanych produktów,

towarów I materiałów

Emisje powstają na etapach niezależnych od

Grupy – m.in. w transporcie, zakupie towarów i

usług oraz użytkowaniu produktów, towarów I

materiałów przez klientów.

Planowane działania obejmują dialog z

dostawcami, identyfikację źródeł emisji oraz

rozważenie analizy cyklu życia produktów (LCA).

Etap wdrożeniowy nie został jeszcze

rozpoczęty.

Użytkowanie zasobów

Duże zużycie materiałów i energii w procesach

produkcyjnych

Produkcja maszyn i wyrobów gumowych wiąże

się z intensywnym zużyciem zasobów, co

wpływa na klimat.

W 2024 roku rozpoczęto analizę zużycia

zasobów i identyfikację obszarów do

optymalizacji. Planowane działania obejmują

zwiększenie udziału materiałów wtórnych i

poprawę efektywności procesów.

󱌦󱌧 Seizure (Ryzyka przechwycenia wartości)

Ryzyka wynikające z utraty wartości lub konkurencyjności w wyniku niedostosowania się do trendów zrównoważonego rozwoju i regulacji

klimatycznych.

Obszar

Ryzyko

Opis

Zarządzanie

Regulacje UE

Rosnące wymagania taksonomii UE i dyrektyw

klimatycznych

Brak dostosowania do nowych regulacji może

ograniczyć dostęp do finansowania i

przetargów publicznych.

Monitorowanie zmian legislacyjnych,

rozpoczęcie prac nad zgodnością z CSRD i

Taksonomią UE

Oczekiwania klientów

Zmieniające się wymagania kontrahentów dot.

raportowania ESG i dekarbonizacji

Ryzyko utraty zleceń.

Wdrożenie raportowania ESG, komunikacja

klimatyczna, współpraca z klientami w zakresie

ich celów ESG.

Realizacja kontraktów z dużymi spółkami

wydobywczymi

Rosnące wymagania ESG klientów

Klienci (np. spółki Skarbu Państwa) mogą

wymagać dostosowania dostawców do ich

polityk klimatycznych i raportowania ESG

Uporządkowanie struktury ESG, budowanie

bazy danych środowiskowych, dostosowanie

umów pod kątem ESG.

Przetargi publiczne i przemysłowe

Wymóg spełniania kryteriów środowiskowych

Brak certyfikatów, strategii ESG lub systemów

zarządzania środowiskowego i energią może

skutkować wykluczeniem z zamówień

publicznych.

Opracowanie strategii ESG, integracja

wymagań środowiskowych w ofertach.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Obszar

Ryzyko

Opis

Zarządzanie

Finansowanie rozwoju

Rosnące znaczenie wskaźników

zrównoważenia w bankowości i funduszach

Inwestorzy i banki mogą uzależniać

finansowanie od wyników klimatycznych (np.

poziomu emisji, planów dekarbonizacji).

Przygotowanie planu dekarbonizacji, mierzenie

emisji (GHG Protocol), raportowanie do

instytucji finansowych.

 eXclusion (Ryzyka wykluczenia)

Ryzyka związane z marginalizacją spółki w wyniku presji społecznej, inwestorskiej i regulacyjnej.

Obszar

Ryzyko

Opis

Zarządzanie

Finanse

Trudniejszy dostęp do kapitału i finansowania

Instytucje finansowe ograniczają ekspozycję na

podmioty o dużym śladzie węglowym lub bez

planów dekarbonizacji.

Przygotowanie planu dekarbonizacji,

rozpoczęcie raportowania ESG, dialog z

bankami i funduszami.

Reputacja, wizerunek sektora górniczego

Postrzeganie sektora górniczego jako

niezgodnego z celami klimatycznymi

Brak wyraźnych działań ESG może skutkować

utratą zaufania interesariuszy. Nawet

działalność usługowa w górnictwie może być

postrzegana jako niezgodna z celami

klimatycznymi.

Transparentna komunikacja działań ESG,

podkreślanie roli w efektywności i modernizacji

górnictwa.

Kadry i HR

Trudności w pozyskiwaniu młodych

specjalistów

Młodsze pokolenia wybierają firmy z misją

zrównoważonego rozwoju. Brak działań ESG

zmniejsza atrakcyjność pracodawcy i skutkuje

trudnościami rekrutacyjnymi.

Wprowadzenie polityki ESG, budowa wizerunku

odpowiedzialnego pracodawcy, wdrażanie

praktyk zrównoważonego rozwoju.

󱌩󱌪 Intensification (Intensyfikacja wpływu klimatu na Grupę)

Ryzyka wynikające z rosnącego wpływu zmian klimatu na działalność operacyjną i finansową Grupy.

Obszar

Ryzyko

Opis

Zarządzanie

Ekstremalne zjawiska pogodowe

Utrudnienia w transporcie, uszkodzenia

infrastruktury

Na skutek zmian klimatu rośnie ryzyko zalania,

burz, przestojów operacyjnych i awarii maszyn.

Analiza odporności infrastruktury, przeglądy

techniczne, procedury awaryjne,

zabezpieczenie łańcucha usług.

Zakłócenia w dostawach

Niekontrolowane wzrosty cen surowców i

komponentów

Kryzysy klimatyczne mogą prowadzić do

zakłóceń w globalnych łańcuchach dostaw:

stali, gumy i półproduktów do maszyn i

wyrobów technicznych.

Dywersyfikacja dostawców, tworzenie buforów

magazynowych, umowy ramowe z dostawcami

strategicznymi.

Ryzyko operacyjne

Wzrost kosztów energii i eksploatacji

W wyniku rosnących opłat klimatycznych i

wahań cen energii, koszty operacyjne mogą

istotnie wzrosnąć. Wysokie zużycie energii

sprawia, że Grupa jest podatna na

niestabilność kosztów operacyjnych.

Monitorowanie zużycia, optymalizacja

energochłonnych procesów, analiza taryf,

inwestycje w efektywność energetyczną.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.1.3 Zużycie paliw i energii

[E1-5] Grupa Bumech identyfikuje kwestie związane z miksem energetycznym oraz efektywnością energetyczną jako istotne zarówno z punktu

widzenia wpływu na środowisko, jak i zarządzania kosztami operacyjnymi. Grupa obejmuje spółki o zróżnicowanym profilu działalności – od

wydobycia węgla, po serwis, usługi górnicze i wsparcie energetyczne – co przekłada się na złożony profil zużycia energii i emisji.

Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa posiada pełną i spójną ewidencję koszyka energetycznego w podziale na źródła energii (kopalne,

odnawialne). W związku z tym prezentuje kompletne dane liczbowe w ujęciu wymaganym przez ESRS E1-5, w tym dane w MWh zdezagregowane

według pochodzenia energii. System gromadzenia i raportowania danych energetycznych został wdrożony i jest stosowany w sposób jednolity w całej

Grupie. Obecnie trwają działania przygotowawcze zmierzające do wdrożenia spójnego systemu gromadzenia i raportowania danych energetycznych.

Szacunki udziału źródeł energii (na podstawie zakupów energii w wybranych zakładach operacyjnych w 2024 roku):

• Energia ze źródeł kopalnych (w tym kogeneracja): 99,98%

• Energia z OZE (fotowoltaika): 0,12%.

W 2024 roku Grupa zrealizowała m.in. następujące działania:

• uruchomienie instalacji kogeneracyjnej zasilanej metanem (energia i ciepło na potrzeby własne i lokalnej sieci),

• wykorzystanie instalacji fotowoltaicznych na terenie zakładów,

• rozpoczęcie procesu monitorowania zużycia paliw i energii w zakładach operacyjnych.

Wskaźnik energochłonności

Zgodnie z wymaganiami ESRS E1-5, Grupa Bumech wyznaczyła wskaźnik energochłonności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat

(wydobycie, przetwórstwo techniczne).

Wskaźnik ten obliczono jako:

całkowite zużycie energii (MWh) / przychody ze sprzedaży netto (mln PLN)

Na podstawie danych za 2024 rok, wskaźnik energochłonności wyniósł:

309,27 MWh / mln PLN przychodów netto ze sprzedaży

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wskaźnik ten będzie corocznie aktualizowany i publikowany w oparciu o dane skonsolidowane.

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Informacje porównawcze

Rok N

1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)

2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)

432,89

3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)

44 781,43

4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)

46 630,097 (kogeneracja)

5) Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła,

pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)

34 764,01

6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)

(obliczone jako suma wierszy 1–5)

126 608,42

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

99,98%

7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym

zużyciu energii (%)

8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym

biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i

komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór

odnawialny itp.) (MWh)

9) Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła,

pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)

10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez

użycia paliwa (MWh)

152,779 (fotowoltaika)

11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej

(MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)

152,779

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,12%

Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma

wierszy 6 i 11)

126 761,20

Grupa Bumech identyfikuje kwestie związane z miksem energetycznym oraz efektywnością energetyczną jako istotne zarówno z punktu widzenia

wpływu na środowisko, jak i zarządzania kosztami operacyjnymi. Grupa obejmuje spółki o zróżnicowanym profilu działalności – od wydobycia węgla

i produkcji maszyn; po serwis maszyn, urządzeń i części zamiennych; usługi górnicze i administracyjne oraz wsparcie energetyczne (zakład

ciepłowniczy) – co przekłada się na złożony profil zużycia energii i emisji. Grupa posiada zarówno bezpośredni, jak i pośredni wpływ na zużycie energii

i paliw.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

[SBM-3] Oddziaływania, ryzyka i możliwości klimatyczne w powiązaniu z modelem biznesowym

Grupa Bumech identyfikuje zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie oddziaływania klimatyczne, które wynikają z działalności wydobywczej,

produkcyjnej oraz usług technicznych i serwisowych w sektorze górniczym. Wpływ ten dotyczy zużycia energii, emisji gazów cieplarnianych,

wykorzystania zasobów oraz potencjalnych ryzyk przejścia i ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu.

Kluczowe ryzyka związane ze zmianą klimatu:

• Ryzyka fizyczne:

o Zakłócenia operacyjne spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (np. podtopienia, susze, upały) wpływające na

infrastrukturę wydobywczą i energetyczną.

o Ryzyko przerw w dostawach energii w wyniku zjawisk atmosferycznych.

• Ryzyka przejścia:

o Rosnące koszty emisji (np. EU ETS) oraz obowiązki regulacyjne w zakresie raportowania klimatycznego.

o Spadek konkurencyjności oferty spółki w razie braku transformacji energetycznej.

o Ryzyko utraty kontraktów z partnerami kierującymi się kryteriami ESG.

Odporność strategii i modelu biznesowego [SBM-3; IRO-1]

Na dzień publikacji raportu Grupa Bumech nie przeprowadziła jeszcze formalnej analizy odporności strategii z wykorzystaniem scenariuszy

klimatycznych (np. IPCC, IEA). Planowane jest jednak przeprowadzenie takiej analizy w ramach prac nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju 2026–

2030. Obecnie prowadzone są działania przygotowawcze, w tym identyfikacja obszarów szczególnie wrażliwych na ryzyka klimatyczne.

Wstępna ocena wskazuje, że obszary najbardziej wrażliwe to:

• infrastruktura wydobywcza narażona na skutki klimatu (wilgoć, podtopienia),

• energochłonne procesy przemysłowe (emisje Scope 1 i 2),

• emisje pośrednie w łańcuchu wartości (Scope 3).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.1.4 Emisje gazów cieplarnianych

[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych wynikające z działalności operacyjnej Grupy Bumech są raportowane zgodnie z wytycznymi standardu The

Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (wersja "revised"). Rok 2024 stanowi pierwszy rok pełnego raportowania

emisji we wszystkich trzech zakresach (Scope 1, 2 i 3).

Granice raportowanych emisji (organizational boundaries)

Raport obejmuje jednostkę dominującą Bumech S.A. oraz wszystkie spółki zależne, w tym: PG “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji, Modern

Solutions for Environment Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Szkoleniowe i Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. Zastosowano podejście oparte na kontroli

operacyjnej.

Zakres raportowanych emisji (operational boundaries)

W niniejszym sprawozdaniu emisje obejmują:

• Scope 1 (Scope 1, emisje bezpośrednie) – pochodzące z emisji metanu z wentylacji kopalni, ze spalania paliw w pojazdach flotowych,

maszynach górniczych i zakładowych, a także z instalacjach cieplnych zasilanych gazem kopalnianym (metanem) w spółce Modern Solutions

for Environment. Emisje policzono przy użyciu m.in. krajowych współczynników emisyjności KOBIZE (dla Polski), GHG Protocol, IPCC.

• Scope 2 (Scope 2, emisje pośrednie) – związane z zakupem energii elektrycznej i cieplnej przez spółki Grupy Bumech. Emisje policzono metodą

location-based. Emisje policzono metodą location-based przy użyciu krajowych współczynników emisyjności KOBIZE (dla Polski) oraz metodą

market-based przy użyciu residual mix dla Polski, opublikowanego przez Association of Issuing Bodies (AIB).

• Scope 3 (Scope 3, emisje pośrednie) – w 2024 roku raportowane w ograniczonym zakresie i dotyczyły m.in. emisji z zakupu materiałów i

surowców, transportu zewnętrznego, podróży służbowych oraz użytkowania sprzedanych produktów. Emisje policzono metodami GHG

Protocol, przy użyciu wskaźników intensywności emisji wyrażonych w tonach CO₂e na milion euro (t CO₂e / mln EUR) dla poszczególnych

kategorii łańcucha wartości z bazy EXIOBASE v3.9 (dane dla Polski z 2022 r.), wskaźnikami emisyjności DEFRA oraz IPCC wyrażonych w kg

CO2e.

Metodologia i obliczenia

Obliczenia przeprowadzono w oparciu o narzędzia udostępnione przez GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Uwzględniono

cztery gazy cieplarniane: CO2, CH4, N2O, HFCs. Dane przedstawiono w jednostce ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO2e).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Rok 2024 stanowi bazowy rok raportowania emisji dla Grupy Bumech we wszystkich trzech zakresach. Dane za ten rok będą wykorzystywane do

porównań w kolejnych cyklach raportowania. Emisje biogeniczne w 2024 roku nie wystąpiły.

Metodyka obliczania emisji gazów cieplarnianych – Zakres 1 (Scope 1)

1. Obliczenia emisji CO₂ ze zużycia paliw i ciepła

Ślad węglowy związany ze zużyciem paliw oraz ciepła w Grupie Bumech obliczono na podstawie danych ilościowych (zużycie paliwa w m³) oraz

współczynników emisyjnych zgodnych z wytycznymi KOBiZE.

• Emisja jednostkowa (w kg CO₂/m³):

Emisja CO₂ = Wskaźnik emisji CO₂ (kg/GJ) × Wartość opałowa (GJ/m³)

(W przypadku innych jednostek, np. litrów lub kg, stosowano odpowiednie przeliczniki gęstości).

• Emisja całkowita:

Emisja CO₂ (kg) = Emisja jednostkowa × Zużycie paliwa (m³)

• Emisja z tytułu zużycia ciepła:

Emisja CO₂ (kg) = Wskaźnik emisji CO₂ (kg/GJ) × Zużycie energii (GJ)

2. Spalanie paliw stacjonarnych i mobilnych

Emisje CO₂e wynikające z wykorzystania gazu ziemnego, oleju napędowego i benzyny zostały obliczone na podstawie danych raportowanych do

KOBiZE lub, w przypadku jednostek nieobjętych obowiązkiem raportowania, oszacowane na podstawie faktycznego zużycia i wskaźników

emisyjności KOBiZE.

3. Emisje niezorganizowane (fugitive emissions) – metan (CH₄)

Emisja metanu z odmetanowania kopalń została przeliczona na CO₂e przy użyciu współczynnika GWP = 29,8 (IPCC AR6), jako emisja niezwiązana ze

spalaniem paliwa.

4. Inne gazy cieplarniane (CH₄ i N₂O)

Dla wszystkich rodzajów spalania uwzględniono również emisje CH₄ i N₂O, z wykorzystaniem wskaźników emisji (kg/TJ) oraz GWP według KOBIZE I

IPCC.

5. Emisje z wycieków czynników chłodniczych

Emisje HFC-134a (z systemów Mobile A/C) oszacowano na podstawie średniego wycieku czynnika na pojazd oraz GWP zgodnego z IPCC AR6.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Metodyka obliczania emisji gazów cieplarnianych – Zakres 2 (Scope 2)

1. Zakres organizacyjny raportowania Scope 2

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 (Scope 2) uwzględniają wyłącznie jednostki Grupy Bumech, które dokonują rzeczywistego zakupu energii

elektrycznej i/lub ciepła od zewnętrznych dostawców: Bumech S.A. oraz PG “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji. Pozostałe podmioty Grupy, z

uwagi na brak samodzielnych zakupów lub korzystanie z energii w ramach infrastruktury innych spółek, zostały wyłączone z zakresu raportowania

Scope 2.

2. Metoda location-based

Obliczenia emisji CO₂ z energii elektrycznej przeprowadzono zgodnie z metodyką GHG Protocol oraz wskaźnikami emisyjności opublikowanymi

przez KOBiZE („Wskaźniki emisyjności energii elektrycznej – grudzień 2024”). Wskaźnik emisyjności przyjęty do kalkulacji: 559,78 kg CO₂/MWh

(location-based, bez strat przesyłowych) został obliczony na podstawie ilorazu emisji CO₂ z sektora elektroenergetycznego oraz produkcji energii

brutto.

3. Metoda market-based

Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol – Scope 2 Guidance, zastosowano podejście oparte na residual mix ze względu na brak wiarygodnych

wskaźników dostawców oraz certyfikatów pochodzenia energii. Przyjęto wskaźnik opublikowany przez AIB: 788,24 kg CO₂/MWh.

4. Zakres gazów cieplarnianych

Zgodnie z dominującą praktyką i wytycznymi GHG Protocol, Scope 2 obejmuje wyłącznie emisje CO₂, z pominięciem CH₄ i N₂O – ze względu na

marginalny udział w miksie energetycznym i brak dostępnych wskaźników.

5. Emisje z zakupionego ciepła (heat)

Dla zakupionego ciepła systemowego zastosowano krajowy wskaźnik KOBiZE (location-based): 94,83 kg CO₂/GJ – jako domyślna wartość krajowego

wskaźnika emisyjności zgodnie z GHG Protocol (brak certyfikowanych źródeł i residual mix dla ciepła).

6. Wyłączenia

Nie stosowano szacunkowych wskaźników intensywności emisji dla innych gazów cieplarnianych (CH₄ i N₂O), jeśli nie wystąpiło raportowanie o

rzeczywistym zużyciu paliwa.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Metodyka obliczania emisji gazów cieplarnianych – Zakres 3 (Scope 3)

1. Zakupione towary i usługi

Emisje obliczono metodą średniego wskaźnika emisji (average data method), wykorzystując dane księgowe dotyczące masy zakupionych

materiałów i komponentów w tonach. Następnie przypisano wskaźniki emisji (kg CO₂e/t) zgodnie z bazą DEFRA (Emission Factors for GHG

Reporting, wersja 2023). Obliczenia dotyczyły m.in. metali, łożysk, komponentów gumowych, chemikaliów i odzieży roboczej.

2. Dobra inwestycyjne

Emisje oszacowano na podstawie wartości nakładów inwestycyjnych (CAPEX) w poszczególnych sektorach (np. budownictwo) z wykorzystaniem

średnich wskaźników emisji (kg CO₂e/PLN) z bazy EXIOBASE 3.9.5.

3. Energia nieujęta w Zakresie 1/2

Obejmuje emisje związane z przesyłowymi stratami energii elektrycznej oraz potencjalnym zużyciem paliw, które nie zostały faktycznie wykorzystane,

lecz oszacowano ich wpływ na podstawie tzw. emisji „well-to-tank” (WTT). Kategoria WTT (Well-to-Tank) obejmuje emisje powstające w trakcie

produkcji paliw oraz paliw służących do wytwarzania energii elektrycznej, a także emisje związane z produkcją energii elektrycznej, która została

utracona w wyniku przesyłu i dystrybucji.

Dla celów raportowania strat przesyłowych zastosowano podejście różnicowe, zgodnie z metodyką GHG Protocol. Wskaźnik emisji CO₂ oszacowano

jako różnicę między wskaźnikiem location-based (597 kg CO₂/MWh) a wskaźnikiem emisji netto (559,78 kg CO₂/MWh), co daje wartość 37,22 kg

CO₂/MWh. Wskaźnik ten został wykorzystany do przeliczenia emisji z tytułu strat przesyłowych energii elektrycznej.

Dla paliw zastosowano wskaźniki emisji typu WTT (well-to-tank) zgodnie z metodyką DEFRA 2024, obejmujące CO₂, CH₄ i N₂O.

4. Transport i dystrybucja (upstream)

Emisje z transportu towarów do Grupy oszacowano na podstawie wartości zakupów (PLN przeliczone na EUR) i przypisanych do nich wskaźników

emisyjności z EXIOBASE (kg CO₂e/EUR). Nie były dostępne rzeczywiste dane o kilometrach i tonażu dostaw – dlatego zastosowano metodę spend-

based / metodą wydatkową.

5. Odpady

Emisje z gospodarowania odpadami obliczono na podstawie masy odpadów (w tonach) według ewidencji odpadów i zaklasyfikowano je według

metody przetwarzania (odzysk, składowanie, recykling). Zastosowano wskaźniki emisji (kg CO₂e/t) zgodne z bazą DEFRA. Przyjęto konserwatywne

wartości dla typowych frakcji odpadowych (np. metale, tworzywa).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

6. Podróże służbowe

Brak szczegółowych danych o środkach transportu i odległościach – emisje oszacowano na podstawie wartości wydatków na podróże służbowe

(PLN przeliczone na EUR) i przypisanych do nich sektorowych wskaźników emisji z EXIOBASE (kg CO₂e/EUR).

7. Dojazdy pracowników

Emisje oszacowano na podstawie szacunkowej liczby pracowników dojeżdżających transportem prywatnym, przeciętnej liczby dni pracy oraz

typowej długości dojazdu. Zastosowano wskaźniki emisji dla pojazdów osobowych (średnia emisja w kg CO₂e/km) z bazy DEFRA.

8. Wynajęte aktywa w upstream (leasing operacyjny)

Dotyczy emisji z eksploatacji pojazdów lub maszyn leasingowanych operacyjnie przez Grupę. Obliczenia oparto na szacowanej liczbie i rodzaju

pojazdów (np. samochody osobowe, dostawcze) oraz przeciętnym przebiegu rocznym, przemnożonym przez wskaźniki emisji z KOBIZE I IPCC.

9. Transport i dystrybucja (downstream)

Emisje oszacowano na podstawie rzeczywistych danych o masie produktów wysyłanych do klientów (tony) oraz przybliżonych średnich odległości

transportu (km), co pozwoliło obliczyć wskaźnik ładunku w tonokilometrach (tkm). Następnie zastosowano wskaźniki emisji (kg CO₂e/tkm) dla

transportu drogowego zgodnie z metodyką DEFRA 2024 – z uwzględnieniem typowych parametrów transportu, takich jak średnio tonażowe

ciężarówki z silnikiem Diesla wykorzystywane w krajowym transporcie towarowym.

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

Brak zastosowania – Grupa Bumech nie prowadzi sprzedaży produktów podlegających dalszemu przetwarzaniu przemysłowemu przez klientów

końcowych w sposób znacząco wpływający na emisje. Wartość emisji: 0 Mg CO₂e.

11. Użytkowanie sprzedanych produktów

Emisje gazów cieplarnianych w tej kategorii dotyczą spalania węgla sprzedawanego przez Grupę Bumech. Obliczenia przeprowadzono dla głównych

odbiorców (o udziale powyżej 1% w przychodach), przyjmując:

• całkowitą masę sprzedanego węgla (w tonach),

• wartości opałowe i wskaźniki emisji CO₂ zgodnie z metodyką KOBiZE,

• emisje CH₄ i N₂O oszacowano przy użyciu współczynników emisji z metodyki IPCC 2006/2019 (kg/TJ) oraz przeliczone na ekwiwalent CO₂

(GWP zgodnie z IPCC AR6).

Dla pozostałych klientów (<1% przychodów) emisje oszacowano zbiorczo, przy użyciu średniego wskaźnika emisji dla węgla kamiennego spalanego

w sektorze energetycznym lub przemysłowym, zgodnie z danymi KOBiZE.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Główna emisja: ponad 2 mln Mg CO₂e.

12. Postępowanie po zakończeniu użytkowania

Dotyczy emisji związanych z utylizacją wyrobów gumowych Grupy. Oszacowano je na podstawie masy produktów wprowadzonych na rynek i

przewidywanych metod ich przetwarzania po zużyciu. Zastosowano wskaźniki emisji (kg CO₂e/t) zgodne z DEFRA dla gumy.

13. Aktywa dzierżawione (upstream)

Grupa Bumech nie korzysta z aktywów dzierżawionych (upstream) istotnych z perspektywy emisji gazów cieplarnianych. W związku z tym emisje w

tej kategorii nie występują.

14. Franchising

Grupa Bumech nie prowadzi działalności franczyzowej ani nie udziela licencji w ramach modeli franczyzowych. Kategoria nie dotyczy Grupy.

15. Inwestycje

Grupa Bumech nie posiada portfela inwestycyjnego ani udziałów w podmiotach, dla których wymagane byłoby raportowanie emisji w kategorii

Scope 3 – Inwestycje. Kategoria nie dotyczy Grupy.

Emisje GHG w Grupie Bumech: Zakres 1, 2 i 3

Zakres

Rok bazowy

Informacje

porównawcze

% N / N-1

2025

2030

(2050)

Roczny

cel w %

/rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1 brutto emisje (t

ekwiwalentu dwutlenku węgla)

2024

320 918,39

Odsetek emisji gazów

cieplarnianych zakresu 1 z

regulowanych systemów handle

emisjami (%)

2024

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 2 brutto według metody

opartej na lokalizacji (t

ekwiwalentu dwutlenku węgla)

2024

18 831,66

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Zakres

Rok bazowy

Informacje

porównawcze

% N / N-1

2025

2030

(2050)

Roczny

cel w %

/rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 2 brutto według metody

opartej na rynku (t ekwiwalentu

dwutlenku węgla)

2024

26 116,42

Znaczące emisje gazów

cieplarnianych zakresu 3

2024

2 161 673,88

1. Zakupione towary i usługi

2024

10 953,87

2. Dobra inwestycyjne

2024

8 229,68

3. Energia nieujęta w Zakr. 1/2

2024

40 661,40

4. Transport i dystrybucja

(upstream)

2024

3 081,05

5. Odpady

2024

234,41

6. Podróże służbowe

2024

39,89

7. Dojazdy pracowników

2024

1 319,99

8. Wynajęte aktywa w upstream

2024

3 065,25

9. Transport i dystrybucja w

downstream

2024

9 070,36

10. Przetwarzanie sprzedanych

produktów, towarów i

materiałów

2024

0,00

11. Użytkowanie sprzedanych

produktów

2024

2 084 776,96

12. Postępowanie po

zakończeniu użytkowania

2024

241,02

13. Wynajęte aktywa w

downstream

2024

0,0

14. Franczyza

2024

0,0

15. Inwestycje

2024

0,0

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych (metoda oparta

na lokalizacji) (t ekwiwalentu

dwutlenku węgla)

2024

2 501 423,93

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych (metoda oparta

na rynku) (t ekwiwalentu

dwutlenku węgla)

2024

2 508 708,69

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Wskaźniki emisyjności

Tabela 4: Wskaźniki emisyjności w Grupie Bumech

Wskaźnik emisyjności

Jednostka

2024

Całkowite emisje GHG zakres 1+2+3

(metoda location-based)

przychód netto

Mg CO2e/

1 mln PLN

6 102,9

Całkowite emisje GHG zakres 1+2+3

(metodamarket-based)

przychód netto

Mg CO2e/

1 mln PLN

6 120,7

W 2024 roku dla metody location-based wskaźnik emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na 1 mln PLN przychodów Grupy Bumech wyniósł

6102,9 Mg CO2e/1 mln PLN.

W 2024 roku dla metody market-based wskaźnik emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na 1 mln PLN przychodów Grupy Bumech wyniósł

6120,7Mg CO2e/1 mln PLN.

[E1-7] Na przestrzeni 2024 roku Grupa Bumech nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani Carbon Credits.

[E1-8] Na przestrzeni 2024 roku Grupa Bumech nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która byłaby stosowana w

procesach związanych z zarzadzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.

2.2 Zanieczyszczenia

[E2-1] Obecnie Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętych wewnętrznych polityk dotyczących zarządzania zanieczyszczeniami. Temat ten

będzie jednak ujęty w ramach opracowywanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju, która ma objąć m.in. zasady ograniczania emisji do powietrza,

wody i gleby oraz zarządzanie substancjami niebezpiecznymi.

[E2-2] W 2024 roku Grupa Bumech utrzymała emisje zanieczyszczeń na poziomie nieprzekraczającym progów określonych w przepisach krajowych i

unijnych, w tym rozporządzeniu (WE) nr 166/2006. Dotyczy to m.in. emisji pyłów, tlenków azotu i siarki oraz substancji powstałych w wyniku spalania

paliw i eksploatacji urządzeń technicznych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

W celu ograniczenia emisji zanieczyszczeń wdrożono m.in.:

• kontrolę jakości stosowanych smarów i środków technicznych pod kątem substancji niebezpiecznych (zgodność z REACH),

• optymalizację zużycia paliw w maszynach górniczych,

• modernizację instalacji cieplnych i filtracyjnych.

W 2024 roku nie odnotowano żadnych zdarzeń awaryjnych skutkujących skażeniem środowiska. Grupa Bumech prowadzi bieżący monitoring

oddziaływania środowiskowego w zgodzie z wymogami i obowiązkami sprawozdawczymi.

Cele związane z zagadnieniem zanieczyszczeń – Grupa Bumech

[E2-3] Na moment przygotowywania niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada jeszcze formalnie zdefiniowanych, mierzalnych celów w zakresie

zarządzania zanieczyszczeniami. Cele w tym obszarze są planowane do opracowania i wdrożenia w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju,

której integralną częścią będą działania związane z ograniczaniem emisji u źródła oraz efektywnym zarządzaniem substancjami niebezpiecznymi.

[E2-4] W 2024 roku emisje zanieczyszczeń do powietrza i wód nie przekroczyły wartości progowych określonych w rozporządzeniu (WE) nr 166/2006,

jednak ze względu na charakter działalności są stale monitorowane. Obliczenia i raporty przygotowywane są we współpracy z wyspecjalizowanymi

podmiotami zewnętrznymi oraz na podstawie danych z ewidencji zużycia paliw, emisji z procesów spalania i zużycia substancji chemicznych. Grupa

prowadzi sprawozdawczość m.in. do KOBiZE oraz przygotowuje zestawienia opłat środowiskowych zgodnie z Prawem ochrony środowiska. Wszystkie

próbki pobierane w ramach badań wód powierzchniowych, ścieków oraz wód zasolonych zostały ocenione jako prawidłowe, bez zastrzeżeń

technicznych. Dodatkowo, w 2024 roku Grupa nie otrzymała żadnych wezwań ani uwag ze strony organów nadzoru środowiskowego (w tym WIOŚ).

W odniesieniu do metod pomiaru, Grupa nie stosuje bezpośrednich pomiarów emisji zanieczyszczeń, lecz korzysta z metodyk pośrednich, zgodnych

z krajowymi i europejskimi standardami raportowania, takich jak wskaźniki emisyjności opracowane np. przez KOBiZE. Dane wejściowe obejmują

m.in. zużycie paliw i materiałów, skład chemiczny surowców oraz dane procesowe. Ze względu na charakter działalności i skalę emisji, wybór metody

pośredniej wynika z racjonalności technicznej i ekonomicznej oraz braku ustawowego obowiązku stosowania bezpośrednich pomiarów. Szacunki

opierają się na ustandaryzowanych współczynnikach emisji, a możliwy margines niepewności mieści się w granicach akceptowalnych dla

sprawozdawczości krajowej. Proces gromadzenia danych realizowany jest na podstawie dokumentacji technicznej i eksploatacyjnej, faktur zakupu

paliw i surowców, ewidencji zużycia materiałów oraz informacji przekazywanych przez jednostki organizacyjne Grupy w ustrukturyzowanej formie.

Działalność operacyjna Grupy Bumech nie skutkuje emisją mikrodrobin plastiku do środowiska. Grupa nie prowadzi procesów produkcyjnych ani nie

wykorzystuje technologii, które generowałyby mikroplastik w sposób bezpośredni lub systemowy.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

[E2-5] Zgodnie z danymi raportowanymi do GUS, w działalności Grupy Bumech wykorzystywane są substancje potencjalnie niebezpieczne, w tym

m.in. oleje silnikowe, smarowe i turbinowe oleje przepracowane oraz benzyna lakiernicza i specjalna. Substancje te wykorzystywane są w procesach

produkcyjnych, eksploatacyjnych oraz konserwacyjnych i są objęte nadzorem zgodnym z wymaganiami rozporządzenia REACH oraz krajowych

przepisów w zakresie gospodarki chemikaliami.

Grupa Bumech podejmuje działania mające na celu właściwe postępowanie z substancjami i odpadami powstającymi w toku działalności. Odpady

przekazywane są podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia. Grupa dąży do zapewnienia zgodności z przepisami w zakresie gospodarki

odpadami, choć na moment sporządzania raportu nie prowadziła pełnej ewidencji w Bazie Danych o Odpadach (BDO).

W ramach działalności energetycznej Grupa Bumech eksploatuje kotły gazowo-olejowe o łącznej mocy 17,66 MW (2 jednostki po 8,31 MW oraz 1

jednostka o mocy 1,044 MW), które generują zorganizowane emisje do atmosfery. Zgodnie z danymi raportowanymi do KOBiZE, w 2024 roku emisje

te obejmowały: tlenek węgla (CO), tlenki azotu (NOx), tlenki siarki (SOx), pył całkowity. Wszystkie emisje są monitorowane, a instalacje eksploatowane

są zgodnie z pozwoleniami środowiskowymi wydanymi przez właściwe organy administracyjne.

Tabela 5: Substancje potencjalnie niebezpieczne wykorzystywane lub wytwarzane w działalności operacyjnej

Substancja

Jednostka

Zużycie w 2024

Oleje silnikowe, smarowe oleje

sprężarkowe i turbinowe oraz

pozostałe

59,8

Oleje smarowe i odpadowe -

przepracowane

4,8

Benzyna lakiernicza i benzyna

specjalna

0,4

Tlenek węgla (CO)

0,1976

Tlenki azotu (NOx)

2,4801

Tlenki siarki (SOx):

0,0085

Pył całkowity

27,87

Grupa Bumech nie posiada obecnie formalnie zatwierdzonego wykazu substancji chemicznych zawierającego jednoznaczną weryfikację pod kątem

obecności substancji SVHC (Substances of Very High Concern) według aktualnej listy ECHA.

W związku z tym nie można w 100% potwierdzić, że żadne substancje SVHC nie są wykorzystywane – choć ze względu na profil działalności

(wydobycie, energetyka, serwis przemysłowy) prawdopodobieństwo ich użycia jest niskie. W praktyce stosowane są głównie środki smarne, paliwa i

detergenty przemysłowe.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.3 Woda i zasoby wodne

Działalność Grupy Bumech, w szczególności w ramach Przedsiębiorstwa Górniczego “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji, wiąże się z koniecznością

gospodarowania zasolonymi wodami dołowymi, które powstają w wyniku eksploatacji węgla kamiennego.

Oddziaływanie to uznane zostało za istotne w kontekście następujących zagadnień ESG określonych w standardach ESRS:

• ESRS E2 – Zanieczyszczenie: ze względu na ryzyko związane z potencjalnym zanieczyszczeniem środowiska wodnego w wyniku

kontrolowanego zrzutu zasolonych wód dołowych,

• ESRS E3 – Zasoby wodne i morskie: w zakresie zarówno zużycia i poboru wody, jak i zrzutów wody, których skala i jakość mogą wpływać na

lokalne zasoby wodne i wymagać zgodności z decyzjami wodnoprawnymi.

Grupa uznała te aspekty za istotne z punktu widzenia oddziaływania środowiskowego oraz ryzyk regulacyjnych i reputacyjnych.

[E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa Bumech nie posiada formalnie odrębnej polityki odpowiedzialnego gospodarowania wodą w formie dokumentu zatwierdzonego przez Zarząd.

Grupa nie jest objęta regulacjami dotyczącymi działalności na obszarach o znacznym deficycie wody. Działalność operacyjna prowadzona jest

głównie na terenach Górnego Śląska, które nie są kwalifikowane przez Europejską Agencję Środowiska (EEA) ani polskie władze jako obszary

zagrożone trwałym niedoborem zasobów wodnych.

[E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Wody dołowe odprowadzane są na powierzchnię do zbiornika retencyjno-dozującego „Kaniów”, zasilanego przez pompownię głównego

odwadniania zlokalizowaną na poziomie VI kopalni. Zbiornik zlokalizowany jest w północno-zachodnim narożniku czynnego osadnika mułów

popłuczkowych, na wydzielonej i obwałowanej powierzchni. Wody słone są następnie dozowane do rzeki Wisły za pomocą rowu zrzutowego

przebiegającego przez teren prawego międzywala. Zrzut odbywa się w sposób zapewniający, że stężenie sumy chlorków i siarczanów w rzece – po

pełnym wymieszaniu – nie przekracza 1 g/dm³.

Spółka realizuje działania mające na celu ograniczanie wpływu działalności górniczej na środowisko wodne. Działania te mają charakter operacyjny

i zgodnościowy, a ich głównym celem jest utrzymywanie stałej zgodności z decyzjami administracyjnymi (w tym pozwoleniami wodnoprawnymi),

minimalizacja wpływu działalności na zasoby wodne oraz utrzymanie efektywności systemów odwadniania. W praktyce obejmują one m.in.:

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

• przestrzeganie wymogów Rozporządzenia Ministra Środowiska z dnia 24 lipca 2006 r. (Dz.U. Nr 137, poz. 984),

• kontrolowany zrzut zasolonych wód dołowych do rzeki Wisły,

• bieżący monitoring jakości wód, precyzyjne dawkowanie wód zrzutowych oraz modernizację infrastruktury odwadniającej.

[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa Bumech nie posiada obecnie formalnie zdefiniowanych, mierzalnych celów środowiskowych dotyczących gospodarowania wodą, takich jak

limity zużycia wody, cele redukcyjne czy wskaźniki efektywności wodnej.

Grupa planuje dalsze działania w tym obszarze, jednak cele środowiskowe w zakresie wody nie zostały jeszcze sformalizowane jako mierzalne

wskaźniki.

[E3-4] Zużycie wody

Monitoring jakości i ilości zużywanej oraz zrzucanej wody prowadzony jest systematycznie. Badania wód Wisły i rzeki Białej realizowane są raz na dwa

miesiące, niezależnie od pracy zbiornika w „Kaniowie”. Poza tym, w okresach aktywnego zrzutu wody ze zbiornika retencyjno-dozującego, wykonuje

się dodatkowe analizy. Pomiary realizowane są przez akredytowane laboratoria, a ich wyniki potwierdzają, że działalność prowadzona przez PG Silesia

spełnia wymogi środowiskowe.

Tabela 6: Ujawnienie zużycia wody

Wymóg ujawnieniowy

Wartość

Jednostka

Całkowite zużycie wody (2024)

1 410 838

m³

Woda poddana recyklingowi / ponownemu użyciu

m³

Magazynowana woda (np. zbiornik „Kaniów”)

m³

Zmiana magazynowania wody (2024)

m³

Wodochłonność

0,015

m³/EUR

Dane dotyczące zużycia wody w 2024 roku pochodzą z bezpośrednich pomiarów prowadzonych przez akredytowane laboratoria. Pomiar jakości i

ilości wody prowadzony jest kwartalnie oraz w trybie dziennym w okresach aktywnego zrzutu. Nie stosowano modelowania ani szacunków. Wszystkie

operacje znajdują się poza obszarami uznawanymi za wysokiego ryzyka wodnego (wg klasyfikacji WRI Aqueduct). Wskaźnik wodochłonności

obliczono na podstawie całkowitego zużycia wody i przychodów netto w PLN, przy zastosowaniu średniorocznego kursu NBP 1 EUR = [4.3065] PLN w

2024 roku, w celu przeliczenia do jednostki m³ / mln EUR przychodu, zgodnie z ESRS E3 pkt 29.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Dodatkowo, zgodnie z zaleceniem ESRS E3 AR 32, Grupa ujawnia całkowite ilości zrzutów wody:

• odpływ wód zasolonych do rzeki Wisły z PG Silesia (zbiornik „Kaniów”) wyniósł 2 886 254 m³,

• zrzut ścieków z PG Silesia: 49 250 m³.

Dane te nie zostały wliczone do całkowitego zużycia wody, lecz wykazane odrębnie ze względu na swój charakter techniczny i operacyjny.

2.4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności w strategii i modelu biznesowym

Działalność Grupy Bumech – szczególnie w ramach PG Silesia – odbywa się z poszanowaniem środowiska naturalnego, w tym lokalnej

bioróżnorodności. Model biznesowy Grupy zakłada integrację zasad ochrony przyrody z działalnością przemysłową poprzez odpowiedzialne

gospodarowanie odpadami, ograniczanie szkód górniczych.

Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa Bumech nie posiada formalnego planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów, o

którym mowa w punkcie 13 ESRS E4. Jednocześnie Grupa deklaruje, że po opracowaniu Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Bumech na lata

2026–2030, przeanalizuje zasadność opracowania takiego dokumentu w powiązaniu z planem transformacji klimatycznej, o którym mowa w [E1-1].

Pomimo braku sformalizowanego planu, bioróżnorodność jest uwzględniana w modelu biznesowym Grupy poprzez:

• odpowiedzialne gospodarowanie odpadami,

• działania mające na celu ograniczanie szkód górniczych,

• uwzględnianie uwarunkowań środowiskowych w procedurach operacyjnych PG Silesia.

[SBM-3/IRO-1] Działania te wpisują się w szerszą strategię Grupy, zmierzającą do minimalizacji wpływu na środowisko i zwiększenia zgodności z

przyszłymi wymaganiami prawnymi w obszarze ochrony przyrody.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Lokalizacje istotnych oddziaływań:

• Obszar złoża węgla kamiennego “SILESIA”, a także utworzony obszar górniczy i teren górniczy „Czechowice II”, położone są w południowo-

wschodniej części Górnośląskiego Zagłębia Węglowego, Złoże węgla kamiennego “SILESIA” pod względem administracyjnym, leży w obrębie

6 gmin województwa śląskiego, W granicach złoża węgla kamiennego “SILESIA” nie występują obszary Natura 2000 zgłoszone do Komisji

Europejskiej, wyznaczone w Rozporządzeniu Ministra Środowiska z dnia 12.01.2011 r. w sprawie obszarów specjalnej ochrony ptaków (Dz. U.

z 2017 r. poz. 1416). Nie występują również projektowane obszary Natura 2000 (Shadow List). Obszar złoża “SILESIA” położony jest pomiędzy

dwoma obszarami Natura 2000: Stawy w Brzeszczach PLB12000 oraz „Dolina Górnej Wisły” o kodzie PLB240001. Obszar złoża “SILESIA” leży

w odległości ok. 0,5 km od zachodniej granicy obszaru specjalnej ochrony ptaków: PLB120009 „Stawy w Brzeszczach". Obszar „Stawy w

Brzeszczach” o powierzchni 992,4 ha, obejmuje kompleksy stawów hodowlanych w dolinie Górnej Wisły. Obszar ten ma range ostoi ptasiej o

znaczeniu międzynarodowym.

• Obszar złoża “SILESIA” leży w odległości ok. 0,2 km od wschodniej granicy obszaru specjalnej ochrony ptaków: PLB240001 „Dolina Górnej

Wisły”. Dolina Wisły została w sieci obszarów przyrodniczych ECONET uznana za korytarz ekologiczny o znaczeniu międzynarodowym.

Korytarz ten biegnie przez obszar złoża.

• Nie prowadzono działalności w granicach obszarów chronionych,

• Brak danych o wpływie działalności na gatunki zagrożone. W ramach procedur OOŚ nie zidentyfikowano konieczności stosowania środków

łagodzących w rozumieniu dyrektyw siedliskowej i ptasiej.

Oddziaływania na grunt i glebę:

• Działalność Grupy prowadzi do przekształcenia terenu, m.in. poprzez hałdowanie, utwardzanie powierzchni, zabudowę techniczną i czasowe

uszczelnienie gleby. Nie zidentyfikowano jednak zjawisk pustynnienia.

Proces identyfikacji i oceny

Grupa identyfikuje ryzyka i wpływy środowiskowe poprzez:

• analizę środowiskową w ramach procedur OOŚ i operacyjnych przeglądów wewnętrznych,

• konsultacje z organami administracji i nadzoru środowiskowego,

• ocenę ryzyk fizycznych (zmiana terenu, zanieczyszczenia) i przejścia (zmiana prawa, oczekiwań społecznych).

Nie przeprowadzono osobnej oceny zależności od usług ekosystemowych, takich jak retencja wody, oczyszczanie powietrza, zapylanie czy ochrona

gleb, jednak wpływy na nie mogą mieć charakter pośredni.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Na dzień sporządzenia ujawnienia nie prowadzono formalnych konsultacji z lokalnymi społecznościami w odniesieniu do wpływu na różnorodność

biologiczną. Grupa rozważa zamiar rozpoczęcia takiego dialogu po wdrożeniu strategii zrównoważonego rozwoju.

Działalność przemysłowo-górnicza Grupy Bumech, w tym eksploatacja węgla kamiennego, wpływa na ekosystemy wodne i lądowe. Kluczowe

negatywne oddziaływania to:

• odpływy z hałd i terenów składowych,

• transport odpadów niebezpiecznych,

• ryzyko skażeń wód,

Mimo wdrażanych działań ograniczających (m.in. kontrola odpływów, monitoring), działalność Grupy nadal może wpływać negatywnie na ciągłość

funkcji przyrodniczych.

Ryzyka:

• Zmiana sposobu użytkowania gruntów – w wyniku działalności wydobywczej i infrastrukturalnej dochodzi do ingerencji w krajobraz, co może

skutkować utratą bioróżnorodności i zaburzeniem równowagi ekologicznej.

• Utrata naturalnych funkcji ekosystemów w wyniku zabudowy, hałdowania, braku rekultywacji i fragmentacji terenów.

Szanse:

• Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa nie zidentyfikowała pozytywnych szans biznesowych bezpośrednio związanych z

bioróżnorodnością. Potencjał w tym obszarze może zostać oceniony w kolejnych cyklach raportowania.

Odporność strategii i modelu biznesowego na ryzyka związane z bioróżnorodnością

Grupa Bumech przeanalizowała wybrane ryzyka i wpływy swojej działalności przemysłowo-górniczej na ekosystemy wodne i lądowe. Kluczowe

oddziaływania negatywne obejmują:

• odpływy z hałd i terenów składowych,

• transport odpadów niebezpiecznych,

• ryzyko skażeń wód,

• trwałe przekształcenia terenu (infrastruktura),

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

• zaburzenia regeneracji przyrodniczej.

Ocena odporności obejmowała:

• Ryzyka fizyczne: zmiany krajobrazu, utrata ekosystemów,

• Ryzyka przejścia: dostosowanie do nowych regulacji środowiskowych i ram bioróżnorodności (UE, ONZ).

• Ryzyka systemowe: ograniczenia działalności w przypadku nieprzestrzegania wymogów środowiskowych i oczekiwań społecznych.

Zakres analizy: ograniczony do własnych operacji (PG Silesia), bez pełnego pokrycia łańcucha wartości.

Założenia: brak nagłych zmian prawnych w krótkim okresie.

Horyzont czasowy: średnio- i długoterminowy (do 2030 r.).

Wyniki analizy: obecny model biznesowy wymaga dalszych działań adaptacyjnych oraz zintegrowania oceny wpływu na bioróżnorodność z procesem

inwestycyjnym.

Zaangażowanie interesariuszy: Grupa prowadzi dialog z lokalnymi władzami i organizacjami społecznymi, natomiast na dzień sporządzenia

ujawnienia nie zaangażowano przedstawicieli społeczności lokalnych ani posiadaczy wiedzy lokalnej w formalny sposób.

[E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Pomimo braku formalnej polityki bioróżnorodności, zagadnienia te są uwzględniane w decyzjach środowiskowych, procedurach eksploatacyjnych

oraz w bieżącym monitoringu. Na moment sporządzania raportu spółki Grupy Bumech nie prowadzą działalności na terenach wrażliwych pod

względem bioróżnorodności ani w ich bezpośrednim sąsiedztwie. W kolejnych cyklach raportowania planowane jest włączenie wskaźników oceny

wpływu na różnorodność biologiczną do systemu danych środowiskowych Grupy.

Grupa nie stosuje obecnie jednolitego systemu mierników lub wskaźników oceny wpływu na bioróżnorodność, ani nie wdrożyła środków

przeciwdziałania wylesianiu, natomiast prowadzi regularny monitoring m.in. odpływu wód zasolonych, emisji metanu, hałasu oraz ewidencję

odpadów. W kolejnym cyklu raportowania planowane jest zintegrowanie systemu danych środowiskowych w ramach strategii zrównoważonego

rozwoju Grupy na lata 2026–2030.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

PG Silesia realizuje szereg działań mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na bioróżnorodność i lokalne ekosystemy, w szczególności w

związku z działalnością wydobywczą i przetwórczą.

Grupa Bumech podejmuje działania mające na celu ograniczenie wpływu działalności operacyjnej na środowisko naturalne oraz ochronę

ekosystemów w otoczeniu swoich zakładów. Zasady ochrony środowiska wdrażane przez Grupę obejmują m.in.:

• odpowiedzialną gospodarkę odpadami, w tym pełne zagospodarowanie odpadów wydobywczych w ramach procesów odzysku – Grupa nie

prowadzi obiektów unieszkodliwiania odpadów wydobywczych, a wszystkie odpady są zagospodarowywane gospodarczo (np. w produkcji

paliwa, kruszyw lub budowie infrastruktury),

• ograniczanie emisji metanu – m.in. poprzez wykorzystanie gazu z odmetanowania w układach kogeneracyjnych,

• kontrolowany zrzut zasolonych wód dołowych – odpływy wód kopalnianych są monitorowane, a zasolone wody dozowane do rzeki Wisły

zgodnie z decyzją RZGW i z zachowaniem dopuszczalnych stężeń zanieczyszczeń,

• działania zapobiegające szkodom górniczym – obejmujące mapowanie deformacji terenu, zabezpieczanie obiektów oraz działania ugodowe

na terenach zdegradowanych,

• ograniczanie emisji hałasu przemysłowego – m.in. poprzez modernizację szybu wentylacyjnego nr V w PG Silesia,

• zgodność z obowiązującymi decyzjami administracyjnymi, w tym Marszałka Województwa Śląskiego oraz Dyrektora RZGW w Gliwicach.

PG Silesia korzysta z następujących zasobów i rozwiązań wspierających ochronę bioróżnorodności:

• monitoring laboratoryjny (jakościowy i ilościowy) wód dołowych i powierzchniowych przez akredytowane laboratoria,

• system ewidencji odpadów, zgodny z wymaganiami BDO, GIOŚ i marszałka województwa,

• infrastruktura przetwarzania odpadów: instalacje odzysku, przepompownie, elektrociepłownia kogeneracyjna na gaz z odmetanowania,

• prognozowanie deformacji terenu, pomiary geotechniczne i pionowości obiektów, systematyczne obchody infrastruktury technicznej.

Grupa Bumech nie wdrożyła dotychczas formalnych działań kompensacyjnych w rozumieniu offsetu utraty bioróżnorodności. Działania

środowiskowe podejmowane przez PG Silesia koncentrują się głównie na unikaniu i minimalizacji wpływów, zgodnie z zasadą hierarchii łagodzenia

(ang. mitigation hierarchy). Przykłady obejmują odzysk odpadów wydobywczych, kontrolowany zrzut zasolonych wód oraz modernizację infrastruktury

w celu ograniczenia hałasu.

W kolejnych cyklach raportowania planowane jest rozważenie wprowadzenia wskaźników skuteczności działań łagodzących oraz ocena kosztów

operacyjnych i potencjalnych kosztów kompensacyjnych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa nie włączała formalnie wiedzy lokalnej ani rozwiązań opartych na zasobach przyrody (nature-

based solutions) do swoich działań w obszarze ochrony ekosystemów. Niemniej jednak planowane jest rozpoczęcie dialogu z lokalnymi

interesariuszami w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Bumech na lata 2026–2030, w tym analiza możliwości wdrożenia rozwiązań

opartych na renaturyzacji, rekultywacji biologicznej i wzmocnieniu funkcji retencyjnych środowiska.

[E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętych, mierzalnych celów środowiskowych dotyczących

bioróżnorodności i ekosystemów, takich jak konkretne wskaźniki ochrony gatunków, przywróconych siedlisk czy limitów oddziaływań przestrzennych.

W kolejnych cyklach raportowania oraz w ramach przygotowywanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Bumech na lata 2026–2030,

planowane jest wprowadzenie

sformalizowanych celów i wskaźników odnoszących się do wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy.

[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa Bumech nie stosuje formalnie przyjętych mierników wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy

w rozumieniu pkt 31 ESRS E4 – takich jak liczba siedlisk przywróconych do stanu naturalnego, powierzchnia objęta renaturyzacją czy wskaźniki presji

przestrzennej.

Jednakże w ramach działalności PG Silesia monitorowane są pośrednie mierniki oddziaływania, w szczególności:

• liczba zgłoszeń szkód górniczych (61),

• liczba zrealizowanych działań naprawczych (2),

• liczba zawartych ugód z właścicielami nieruchomości (2),

• skala działań profilaktycznych zapobiegających powstawaniu szkód.

PG Silesia prowadzi system obsługi szkód górniczych zgodnie z przepisami ustawy Prawo geologiczne i górnicze. Działania naprawcze obejmują:

• przywracanie stanu poprzedniego,

• zawieranie ugód z poszkodowanymi,

• możliwość samodzielnego wykonania naprawy przez właściciela nieruchomości na koszt spółki.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

W ramach przyszłej strategii zrównoważonego rozwoju planowane jest wdrożenie systemu wskaźników ilościowych umożliwiających kompleksową

ocenę wpływu działalności górniczej na lokalne ekosystemy.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) to koncepcja zmierzająca do racjonalnego wykorzystywania zasobów oraz podtrzymywania wartości

materiałów i produktów w cyklu gospodarczym. U podstaw gospodarki cyrkularnej leży dążenie do tego, aby surowce, materiały i odpady były jak

najdłużej utrzymywane w obiegu – poprzez ich ponowne wykorzystanie, regenerację lub recykling – zamiast jednorazowego zużycia i eliminacji.

[IRO-1] W ramach oceny istotności zagadnień ESG, gospodarka o obiegu zamkniętym została zidentyfikowana jako istotny temat dla Grupy

Kapitałowej Bumech S.A. Z uwagi na specyfikę działalności (wydobycie, serwis maszyn, produkcja przemysłowa), Grupa Bumech koncentruje swoje

działania na racjonalnym zarządzaniu odpadami powydobywczymi i produkcyjnymi, wydłużaniu żywotności maszyn oraz ponownym wykorzystaniu

komponentów i materiałów w serwisie i modernizacjach.

Kluczowym wpływem Grupy Bumech na gospodarkę cyrkularną jest:

• odzysk i regeneracja części maszyn,

• zwiększanie udziału materiałów wtórnych w procesach produkcyjnych,

• minimalizacja ilości odpadów trafiających na składowiska,

• współpraca z dostawcami oferującymi surowce o potwierdzonym pochodzeniu.

Grupa podejmuje także działania w zakresie ograniczania wykorzystania tworzyw sztucznych w pakowaniu towarów i materiałów oraz wdraża

rozwiązania wspierające monitoring zużycia zasobów w procesach operacyjnych.

2.5.1 Cele strategiczne w gospodarce o obiegu zamkniętym

[E5-1] [E5-3] Mając na uwadze rosnące znaczenie kwestii środowiskowych – w szczególności zużycia surowców, zamykania obiegów materiałowych

oraz gospodarowania odpadami – Grupa Kapitałowa Bumech S.A. w procesie opracowywania i wdrażania Strategii Zrównoważonego Rozwoju

identyfikuje obszar gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) jako istotny dla swojej działalności.

Grupa jest świadoma wpływu, jaki działalność górnicza, przemysłowa i serwisowa może wywierać na środowisko – zwłaszcza w kontekście

intensywnej eksploatacji zasobów naturalnych oraz generowania znacznych ilości odpadów. W związku z tym, Grupa Bumech planuje sukcesywnie

wdrażać rozwiązania wspierające efektywne gospodarowanie materiałami i ograniczanie ilości odpadów, w tym ich ponowne wykorzystanie lub

recykling.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętej polityki w zakresie gospodarowania zasobami materialnymi

ani mierzalnych celów w tym obszarze. Działania podejmowane dotychczas miały charakter operacyjny i niesystemowy, bez formalnego

zakotwiczenia w strategii środowiskowej. W kolejnych cyklach raportowania planowane jest uporządkowanie podejścia oraz zdefiniowanie celów

związanych m.in. z gospodarką materiałową, redukcją zużycia surowców i poprawą efektywności wykorzystania zasobów w procesach operacyjnych.

[E5-2] Grupa Bumech już obecnie realizuje inicjatywy wspierające przejście w kierunku gospodarki cyrkularnej, takie jak:

• ponowne wykorzystanie komponentów maszyn w ramach serwisów i remontów,

• odzysk materiałów technicznych (np. stal, kable) z demontażu do dalszego przetworzenia,

• optymalizacja opakowań technicznych i ograniczenie wykorzystania tworzyw sztucznych,

• rozszerzenie procesów segregacji i odzysku wewnątrzzakładowego,

• rozwój wewnętrznych standardów dotyczących wykorzystania materiałów wtórnych.

Działania te przyczyniają się zarówno do zmniejszenia zużycia surowców pierwotnych, jak i do ograniczenia ilości wytwarzanych odpadów. Planowana

Strategia Zrównoważonego Rozwoju ma na celu dalsze usystematyzowanie tych działań i określenie ambitnych, mierzalnych celów w obszarze GOZ.

2.5.2 Zasoby wprowadzane do organizacji

[E5-4] W ramach zasobów wprowadzanych do Grupy Bumech można wyróżnić produkty wykorzystywane w działalności operacyjnej, jak również

materiały techniczne i eksploatacyjne niezbędne do realizacji procesów serwisowych, wydobywczych oraz produkcyjnych. Na podstawie przeglądu

operacji prowadzonych w spółkach Grupy w 2024 roku zidentyfikowano główne kategorie materiałów i produktów wpływających do organizacji.

Wśród najistotniejszych grup zasobów znalazły się:

• 93 788,9 Mg – węgiel kamienny energetyczny z wyłączeniem brykietów

• 1 226,4 Mg – drewno (konstrukcyjne i pomocnicze)

• 351 Mg – metale: żelazo, stal

• 182 Mg – mieszanka gumowa

• 165,9 Mg – łożyska, siłowniki, zawory, elementy hydrauliczne, części zamienne do maszyn górniczych

• 126,2 Mg – ubrania ochronne i robocze, sprzęt ochrony osobistej (PPE)

• 59,8 Mg – oleje silnikowe, smarowe, sprężarkowe i turbinowe

• 45,2 Mg – chemikalia laboratoryjne

• 5,3 Mg – materiały opakowaniowe: folia stretch, palety, karton, opakowania przemysłowe wielokrotnego użytku

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

• 4,8 Mg – oleje smarowe i odpadowe – przepracowane

• 2 Mg – koks i półkoks z węgla kamiennego i brunatnego (lignitu)

• 0,4 Mg – benzyna lakiernicza i benzyna specjalna

Wyodrębniono również osobną kategorię obejmującą środki trwałe:

• 1 573,8 Mg – meble, sprzęt biurowy i informatyczny – wartość ta została oszacowana w oparciu o dane zakupowe z 2024 roku,

przeliczone na jednostki masy na podstawie średnich wag katalogowych i danych z kart produktowych. Na potrzeby kalkulacji śladu

węglowego przyjęto uproszczoną wagę jednostkową w wysokości ~20 kg/kpl (np. fotel biurowy), co przy wolumenie 78,69 kpl dało

wartość ok. 1 573,8 Mg.

W 2024 roku łączna masa produktów i materiałów wprowadzonych do Grupy Bumech została oszacowana na ok. 95 957,9 Mg, z czego ponad 98%

stanowił węgiel kamienny energetyczny wykorzystywany w działalności podstawowej. Dane oszacowano na podstawie ewidencji materiałowej,

dokumentów magazynowych oraz faktur zakupu, z wykorzystaniem uśrednionych mas jednostkowych dla wybranych grup towarowych.

Szacuje się, że ok. 5% materiałów technicznych pochodziło z odzysku lub zostało wtórnie wykorzystane w ramach procesów serwisowych i

remontowych. Odpowiada to ok. 4 797,895 Mg z łącznej masy 95 957,9 Mg materiałów wprowadzonych do Grupy w 2024 roku. Szacunek oparto na

danych magazynowych i zestawieniach wewnętrznych dotyczących rotacji części zamiennych, ilości zregenerowanych elementów oraz typowych

współczynnikach ponownego użycia stosowanych w serwisie technicznym.

W analizowanym okresie Grupa Bumech wykorzystywała materiały pochodzenia biologicznego (np. drewno), stosowane w celach konstrukcyjnych i

zabezpieczających (np. przy obudowie wyrobisk lub materiały opakowaniowe).

Szacunkowo materiały biologiczne stanowiły ok 1,3% całkowitej masy materiałów wprowadzonych do działalności operacyjnej Grupy. Drewno było

pozyskiwane głównie od lokalnych dostawców krajowych, natomiast na dzień sporządzenia raportu nie prowadzono systematycznej weryfikacji

certyfikatów pochodzenia surowca biologicznego (np. FSC lub PEFC).

W kolejnych okresach raportowych planowane jest wdrożenie wymogów dotyczących zrównoważonego pochodzenia materiałów biologicznych oraz

ich dokumentowania w łańcuchu dostaw, z uwzględnieniem zasad wykorzystania kaskadowego.

Dla raportowanych, wybranych zasobów Grupa Bumech posiadała dane rzeczywiste dotyczące węgla kamiennego energetycznego, który

raportowany był w tonach na podstawie danych operacyjnych. W przypadku pozostałych zasobów, dane zostały oszacowane ekspercko przez zespoły

zakupowe na podstawie danych ilościowych wyrażonych w jednostkach innych niż masa (np. m³, litrach, sztukach, kompletach, parach, mb), które

następnie zostały przeliczone na masę (Mg).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.5.3 Zasoby odprowadzane z organizacji, w tym odpady

[E5-5] Do zasobów wyprowadzanych z Grupy Bumech zaliczono produkty, półprodukty i materiały, które zostały sprzedane, przekazane do dalszego

użytku lub wycofane z organizacji w toku działalności operacyjnej. Zasoby te podzielono na dwie główne grupy: produkty (np. węgiel, wyroby gumowe,

kruszywo) oraz opakowania.

W 2024 roku Grupa Bumech odprowadziła:

• 1 097 239,46 Mg węgla kamiennego (jako główny produkt sprzedażowy),

• 125,955 Mg wyrobów gumowych,

• 39 422,22 Mg kruszyw,

• 5,276 Mg opakowań, głównie z tworzyw sztucznych, papieru i tektury oraz drewna.

• 35,486 Mg odpadów, głównie: żelazo i stal, odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów, odpady z przemysłu gumowego i produkcji

gumy.

Szacuje się, że ponad 90% masy sprzedanych komponentów i wyrobów (z wyłączeniem węgla) stanowiły materiały nadające się do recyklingu.

W zakresie opakowań, ok. 95% zawartości materiałowej nadawało się do recyklingu (głównie karton, folia PE, europalety).

Tabela 7: Zasoby odprowadzane z organizacji – 2024

Zasoby odprowadzane z organizacji

Jednostka

2024

Łączna masa produktów

1 097 406,177

Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w

produktach

113,3595

Łączna masa opakowań

5,276

Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w

opakowaniach

5,0122

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

produktach

90%

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

95%

Łączna masa zasobów wyprowadzanych z organizacji została oszacowana na podstawie danych sprzedażowych oraz informacji technicznych o

produktach i opakowaniach. Masa materiałów nadających się do recyklingu została określona przy wsparciu specjalistów ds. produkcji, logistyki oraz

zewnętrznych partnerów zajmujących się gospodarką odpadową.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Należy jednak zaznaczyć różnicę pomiędzy masą materiałów nadających się do recyklingu (czyli potencjalnie możliwych do odzysku), a masą

rzeczywiście poddaną recyklingowi, która zależy od dostępności technologii, opłacalności procesu, zapotrzebowania na surowiec wtórny oraz jakości

materiału po eksploatacji.

Grupa planuje kontynuację działań mających na celu:

• zwiększenie efektywności segregacji,

• identyfikację frakcji możliwych do ponownego wykorzystania,

• rozwój współpracy z organizacjami odzysku.

Tabela 8: Zastosowane metody utylizacji

Metoda utylizacji

Rodzaj odpadu

Składowanie

• Odpady wydobywcze i flotacyjne niespełniające

wymogów do odzysku

• Niezdatne do dalszego przetworzenia elementy metalowe

lub gumowe

• Odpady zawierające związki nieorganiczne lub mineralne

(np. pyły, żużle)

Regeneracja

Filtry, siłowniki, zawory i inne podzespoły maszyn

poddawane odnowieniu

• Akumulatory i baterie (zwroty do producentów lub

punktów zbiórki)

Odpady powstające w wyniku procesów wydobywczych, serwisowych, produkcyjnych oraz eksploatacji instalacji pomocniczych Grupy Bumech są

tymczasowo składowane w wyznaczonych, zabezpieczonych miejscach na terenie zakładów. Składowanie odbywa się w sposób minimalizujących

ryzyko szkodliwego wpływu na środowisko i zdrowie ludzi. Odpowiedzialna komórka organizacyjna prowadzi regularne kontrole miejsc składowania.

Podział odpadów wg procesu zagospodarowania i charakterystyki:

(a) Uniknięcie unieszkodliwiania – procesy odzysku (wg masy):

Odpady inne niż niebezpieczne:

• Recykling (np. przetwarzanie odpadów wydobywczych na kruszywa itp.): 39 422,22 Mg

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

• Inne procesy odzysku (np. odzysk materiałowy w zakładach produkcyjnych): 125,96 Mg

• Przygotowanie do ponownego użycia: brak danych (niestosowane lub marginalne)

Odpady niebezpieczne:

• Recykling / odzysk materiałowy (np. oleje przepracowane, akumulatory): 4,80 Mg

(b) Odpady kierowane do unieszkodliwienia (wg rodzaju przetwarzania):

Odpady inne niż niebezpieczne:

• Składowanie (np. pozostałości poprodukcyjne): 5,28 Mg

Odpady niebezpieczne:

• Spalanie / inne procesy unieszkodliwiania (np. chemikalia, smary, filtry): 0,41 Mg

• Łączna masa odpadów niepoddanych recyklingowi: 5,69 Mg

• Udział procentowy odpadów niepoddanych recyklingowi w całkowitej masie odpadów: 0,01%

PG Silesia posiada stosowne pozwolenia na wytwarzanie i magazynowanie odpadów wynikających z eksploatacji instalacji przemysłowych. Odpady

przekazywane są do wyspecjalizowanych podmiotów posiadających stosowne zezwolenia – obejmuje to m.in. odpady niebezpieczne, zużyte środki

smarne, opakowania po chemikaliach oraz odpady wydobywcze.

Procesy związane z gospodarowaniem odpadami są prowadzone zgodnie z przepisami prawa. Grupa Bumech współpracuje z uprawnionymi

podmiotami zewnętrznymi w zakresie odbioru, transportu, odzysku oraz unieszkodliwiania odpadów przemysłowych. Bieżąca ewidencja odpadów

prowadzona jest częściowo w Bazie Danych o Odpadach (BDO), jednak nie obejmuje jeszcze wszystkich jednostek w Grupie – dla pozostałych procesy

te są realizowane w formie papierowej lub lokalnych systemach wewnętrznych. Trwa proces dostosowawczy w kierunku pełnej rejestracji w BDO.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Mierniki wpływu związane z gospodarką o obiegu zamkniętym

Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa Bumech nie stosuje formalnie przyjętych mierników wpływu w zakresie gospodarki o obiegu

zamkniętym, zgodnych z pkt 31 ESRS E5 – takich jak wskaźniki dotyczące poziomu recyklingu, współczynnika ponownego użycia materiałów czy

intensywności materiałowej na jednostkę produkcji.

Jednakże w ramach działalności PG Silesia monitorowane są pośrednie mierniki wspierające rozwój modelu GOZ, w szczególności:

• masa materiałów technicznych poddanych naprawie, regeneracji lub ponownemu użyciu w ramach procesów serwisowych,

• ilość odpadów przekazanych do recyklingu, w tym złomu stalowego, gumy, drewna oraz opakowań przemysłowych wielokrotnego użytku,

• liczba zastosowanych rozwiązań umożliwiających wydłużenie cyklu życia urządzeń i maszyn (np. regeneracja podzespołów, wymiany

selektywne),

• skala zastosowania opakowań zwrotnych lub nadających się do ponownego użytku (palety, kontenery przemysłowe).

PG Silesia prowadzi działania mające na celu ograniczenie ilości odpadów, odzysk surowców wtórnych oraz optymalizację zużycia materiałów

eksploatacyjnych. Działania te realizowane są zgodnie z ustawą o odpadach oraz wewnętrznymi procedurami środowiskowymi.

W ramach przyszłej strategii zrównoważonego rozwoju planowane jest wdrożenie formalnych mierników ilościowych zgodnych z ESRS,

umożliwiających monitorowanie efektywności operacyjnej w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym oraz poprawę cyrkularności procesów

produkcyjnych i serwisowych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

2.6 Zgodność z Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Grupa Bumech S.A., prowadząca działalność w zakresie wydobycia węgla oraz produkcji wyrobów gumowych, na moment sporządzenia niniejszego

ujawnienia nie spełnia formalnie minimalnych gwarancji określonych w art. 3 lit. c) rozporządzenia (UE) 2020/852.

Spółka nie posiada obecnie wdrożonych i udokumentowanych mechanizmów należytej staranności (due diligence) w zakresie ESG ani

sformalizowanych polityk w obszarze praw człowieka, etyki biznesowej czy zrównoważonego zarządzania łańcuchem wartości. Tym samym, brak

jest podstaw do uznania zgodności z minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 18 rozporządzenia (UE) 2021/2139.

Pomimo tego, w praktyce operacyjnej Grupa realizuje działania zgodne z ogólnymi założeniami:

• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,

• Podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),

• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka.

W szczególności Grupa:

• przestrzega krajowego i unijnego prawa pracy, w tym przepisów BHP i zakazu pracy przymusowej,

• prowadzi działalność zgodnie z przepisami środowiskowymi i górniczymi.

Dla działalności kwalifikowalnych w rozumieniu rozporządzenia (UE) 2020/852, Grupa przeprowadziła wstępną analizę technicznych kryteriów

kwalifikacji (TKK) oraz zgodności z zasadą „nie czyń poważnych szkód” (DNSH) zgodnie z art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088.

Ze względu na brak formalizacji istotnych elementów systemu ESG (w tym minimalnych gwarancji), Grupa nie wykazuje żadnej działalności jako

zgodnej („aligned”) z taksonomią UE. W kolejnych okresach raportowych planowane jest stopniowe wdrażanie formalnych mechanizmów due

diligence oraz dokumentowanie polityk ESG, co umożliwi dalsze zbliżenie do wymogów taksonomii.

Emitent na podstawie przepisów Unijnych jest zobligowany do przedstawienia informacji na temat tego, w jakim stopniu działalność Grupy jest

związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Działalność Grupy opiera się głównie na wydobyciu i sprzedaży węgla kamiennego, w związku z czym Grupa w zasadzie nie ma możliwości kwalifikacji

swojej działalności gospodarczej do systematyki Taksonomii UE. Wdraża i realizuje jednak projekty (fotowoltaika, kogeneracja), które wpisują się w

strategię transformacji w kierunku ekologicznych źródeł wytwarzania energii.

Zgodnie z wymogami Unijnymi, Spółka poniżej prezentuje kluczowe wskaźniki wyników dotyczących proporcji obrotów (KPI Obrót), nakładów

inwestycyjnych (KPI CapEx) i wydatków operacyjnych (KPI OpEx) związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką Taksonomii UE (czyli

zrównoważonymi środowiskowo) oraz związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki (ale niezrównoważonymi środowiskowo).

a) KPI Obrót

Spółka zidentyfikowała następujący obszar działalności kwalifikujący się do systematyki:5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne,

ale nie zrównoważonej środowiskowo. Pozycja ta dotyczy Przedsiębiorstwa Górniczego “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji: Podczas wydobycia

urobku na powierzchnię wraz z węglem wydobywane są materiały skalne (kruszywa kamienne), które po ich odseparowaniu (rozdzieleniu) od węgla

na Zakładzie Przeróbki Mechanicznej Węgla, są pełnowartościowym materiałem budowlanym. Produkowane w ten sposób kruszywo budowlane z

kopalni “SILESIA” posiada Krajową Ocenę Techniczną, wydaną przez Instytut Badawczy Dróg i Mostów i dzięki temu może być sprzedawane na rynek

– w taki sposób następuję zagospodarowanie materiału.

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(,,nie czyń poważnych szkód'')

Działalność

gospodarcza (1)

Kod lub kody

(1)(2)

Obrót (3)

Część obrotu, rok

2024 (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Zanieczyszczenie

(8)

Gospodarka o

obiegu zamkniętym

(9)

Bioróżnorodność

(10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o

obiegu zamkniętym

(15)

Bioróżnorodność

(16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.) Obrót,

rok 2023 (18)

Kategoria

Działalność

wspomagająca (19)

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

(20)

tys. PLN

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T/N

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1.

Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(,,nie czyń poważnych szkód'')

Działalność

gospodarcza (1)

Kod lub kody

(1)(2)

Obrót (3)

Część obrotu, rok

2024 (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Zanieczyszczenie

(8)

Gospodarka o

obiegu zamkniętym

(9)

Bioróżnorodność

(10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o

obiegu zamkniętym

(15)

Bioróżnorodność

(16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.) Obrót,

rok 2023 (18)

Kategoria

Działalność

wspomagająca (19)

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

(20)

tys. PLN

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T; N;

N/EL

(3)

T/N

Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne

CCM

5.9

229

0,06%

N/EL

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)

(A.2)

100%

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

229

0,06%

100%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

409 647

99,94%

OGÓŁEM

409 876

100,00%

Wskaźnik udziału procentowego przychodów Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do

Taksonomii UE (niezgodnej z systematyką) został obliczony jako iloraz następujących wartości:

- licznika wyrażonego jako przychody związane z działalnością kwalifikującą się do Taksonomii UE przedstawione w powyższej tabeli w sekcji A.2

- mianownika wyrażonego jako całkowite przychody ze sprzedaży, określone w skonsolidowanym rachunku zysków i strat w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Bumech za rok zakończony 31.12.2024 roku.

b) KPI CapEx

Spółka zidentyfikowała następujące obszary działalności kwalifikujące się do systematyki, ale nie zrównoważonej środowiskowo:

4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej;

4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych;

W pozycji 4.30 wykazano nakłady inwestycyjne związane z budową elektrociepłowni, w której jednostkami napędowymi są agregaty kogeneracyjne

zasilane gazem z odmetanowania kopalni. Inwestycja spełniła funkcję produkcyjną (poprzez produkcję energii cieplnej i elektrycznej w

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

wysokosprawnej kogeneracji, ograniczając zapotrzebowanie na energię od zewnętrznych producentów) oraz środowiskową (poprzez ograniczenie

bezpośredniej emisji metanu do atmosfery i negatywnego wpływu energetycznego spalania paliw w celu produkcji energii elektrycznej i cieplnej).

W Grupie realizowane są też inwestycje w odnawialne źródła energii (4.1). W ich ramach uruchomiono cztery instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy

658 kW. Pierwsza z nich zasila stację pomp odwadniających tereny w gminie Goczałkowice-Zdrój o mocy 50kW, druga została uruchomiona w

sołectwie Kaniów również o mocy 50kW. Emitent uruchomił również farmę fotowoltaiczną na terenie swojej siedziby w Katowicach o mocy 50kW.

Największa instalacja znajduje się na terenie PG Silesia w Czechowicach Dziedzicach – ma moc 508kW.

Rok obrotowy

2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

DNSH (,,nie czyń

poważnych szkód'')

Działalność

gospodarcza (1)

Kod lub kody

(9)(2)

Nakłady inwestycyjne

(3)

Odsetek nakładów

inwestycyjnych, rok

2024 (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje

(17)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.) Nakłady

inwestycyjne,

rok 2023 (18)

Kategoria

Działalność

wspomagająca

(19)

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

(20)

tys.

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1.

Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

(A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2.

Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja energii

elektrycznej z

wykorzystaniem

technologii

fotowoltaicznej

CCM 4.1

1 001

1,33%

N/EL

Wysokosprawna

kogeneracja

energii

cieplnej/chłodniczej

i energii

elektrycznej z

gazowych paliw

kopalnych

CCM 4.30

6 239

8,28%

N/EL

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

100%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

7 240

9,61%

100%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

68 101

90,39%

OGÓŁEM

75 341

100,00%

Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą

się do systematyki Taksonomii UE (niezgodnej z systematyką) został obliczony jako iloraz następujących wartości:

- licznika wyrażonego jako nakłady inwestycyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przedstawionymi w powyższej

tabeli w sekcji A.2

- mianownika wyrażonego jako zwiększenie środków trwałych (pozycja „zwiększenia” w nocie „Rzeczowe aktywa trwałe” oraz zwiększenia wartości

niematerialnych i prawnych pozycja „zwiększenia” w nocie „Wartości niematerialne” w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy

Kapitałowej Bumech za 2024 rok).

c) KPI Opex

W Grupie nie zidentyfikowana wydatków operacyjnych związanych z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo ani z działalnością

kwalifikującą się do systematyki, ale niezrównoważoną środowiskowo.

Wydatki operacyjne wykazane w tej kategorii dotyczą działalności Przedsiębiorstwa Górniczego “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji w zakresie

kogeneracji. Wśród raportowanych kosztów operacyjnych ujęto wydatki przypisane do projektu kogeneracji – w zakresie utrzymania operacyjnego.

Na podstawie umowy/oferty nr 12/07/2023 z dnia 13.12.2023 r. oraz zgodnie z wystawionymi fakturami, pozycje kosztowe dotyczące

„przepracowanych roboczogodzin silnika” oraz „projektu kogeneracja” obejmują następujące elementy:

• Konserwacja naprawcza

Wykonawca zobowiązuje się do dostarczenia części oraz realizacji usługi w celu naprawy lub wymiany elementów, które uległy awarii.

Zapewnia również materiały eksploatacyjne oraz komponenty podlegające zużyciu. Zakres ten obejmuje także niezwłoczne reakcje na

zgłoszenia dotyczące stanu powłok lakierniczych kontenera ECOMAX® oraz urządzeń pomocniczych instalacji.

• Świece zapłonowe / smar do łożysk generatora

Usługa obejmuje dostarczenie i wymianę zestawu świec zapłonowych, czyszczenie oraz regulację szczelin – w zależności od warunków

pracy silnika – a także dostarczenie smaru do świec i łożysk generatora.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

• Zdalny monitoring

W ramach obsługi Wykonawca zapewnia zdalny dostęp do urządzenia ECOMAX® 33 oraz całodobowy monitoring w swojej dyspozytorni,

obejmujący analizę danych dotyczących wydajności i eksploatacji, a także bieżące wsparcie techniczne.

W związku z powyższym, wskazane pozycje kwalifikują się jako koszty uwzględniane w KPI OpEx, zgodnie z następującymi kategoriami:

• materiały użyte w związku z konserwacją,

• koszt pracownika zajmującego się naprawą maszyny,

• rozwiązania IT stosowane przy pracach konserwacyjnych.

Ze względu na sposób ujęcia księgowego, na obecnym etapie nie było możliwe jednoznaczne wyodrębnienie kosztów związanych z procesem odzysku

kruszywa, które są bezpośrednio powiązane z kosztami sprzedaży węgla. W związku z tym Grupa nie uwzględnia tych pozycji przy kalkulacji wskaźnika

KPI OpEx. Grupa planuje podjęcie działań mających na celu umożliwienie ich precyzyjnej identyfikacji i alokacji w przyszłych okresach raportowych.

Na dzień sporządzenia raportu nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych w działalnościach zgodnych z systematyką UE uznanych za

zrównoważone środowiskowo. Wydatki zaklasyfikowano jako związane z działalnością kwalifikującą się do taksonomii, ale niezrównoważoną

środowiskowo.

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(,,nie czyń poważnych szkód'')

Działalność

gospodarcza

(1)

Kod lub kody

(17)(2)

Wydatki

operacyjne (3)

Odsetek

wydatków

operacyjnych,

rok 2024 (4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Zanieczyszczen

ie (8)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodno

ść (10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Zanieczyszczen

ie (14)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (15

Bioróżnorodno

ść (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do

systematyki (A.2.) Wydatki

operacyjne, rok 2024 (18)

Kategoria

działalność

wspomagająca

(19)

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

(20)

tys. PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1.

Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(,,nie czyń poważnych szkód'')

Działalność

gospodarcza

(1)

Kod lub kody

(17)(2)

Wydatki

operacyjne (3)

Odsetek

wydatków

operacyjnych,

rok 2024 (4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Zanieczyszczen

ie (8)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodno

ść (10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Zanieczyszczen

ie (14)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (15

Bioróżnorodno

ść (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do

systematyki (A.2.) Wydatki

operacyjne, rok 2024 (18)

Kategoria

działalność

wspomagająca

(19)

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

(20)

tys. PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

CCM 4.30

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką)

(A.2)

2 204

11,38%

N/EL

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

2 204

11,38%

100%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do systematyki

17 157

88,62%

OGÓŁEM

19 361

100,00%

Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą

się do systematyki Taksonomii UE (niezgodnej z systematyką) został obliczony jako iloraz następujących wartości:

- licznika wyrażonego jako wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

- mianownika wyrażonego jako koszty związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych, tj. koszty poniesione na wykonanie

konserwacji oraz remontów poszczególnych pozycji rzeczowych aktywów trwałych

Ujawnienia dotyczące energii jądrowej i gazu ziemnego

W związku z odmetanowywaniem kopalni, Przedsiębiorstwo Górnicze “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji pozyskuje duże ilości metanu, który jest

zagospodarowany do produkcji energii elektrycznej i cieplnej w procesie kogeneracji. Nakłady inwestycyjne związane z budową elektrociepłowni

(kod: CCM 4.30) zostały uwzględnione do wyliczenia wskaźnika KPI CapEx w punkcie b) Taksonomii.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej

ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

ota

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której

mowa

w sekcji 4.26 załączników

I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której

mowa

w sekcji 4.27 załączników

I i II

do rozporządzenia

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

ota

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której

mowa

w sekcji 4.28 załączników

I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której

mowa

w sekcji 4.29 załączników

I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której

mowa

w sekcji 4.30 załączników

I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

CCM + CCA

Łagodzenie

zmian

klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

ota

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której

mowa

w sekcji 4.31 załączników

I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział innych

rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej

z systematyką,

niewymienionych

w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Całkowity mający

zastosowanie kluczowy

wskaźnik wyników

100

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Kwota

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26

załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27

załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28

załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29

załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w

kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Kwota

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30

załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w

sekcji 4.31 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział innych

rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej

z systematyką,

niewymienionych

w wierszach 1–6 powyżej w

liczniku mającego

zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

Całkowita kwota i całkowity

udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z

systematyką w liczniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

100%

100

100%

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Kwota

Kwota i udział

działalności gospodarczej

kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezgodnej

z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.26

załączników I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział

działalności gospodarczej

kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezgodnej

z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.27

załączników I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział

działalności gospodarczej

kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezgodnej

z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.28

załączników I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

100

GRUPA KAPITAŁOWA

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Kwota

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział

działalności gospodarczej

kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezgodnej

z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.29

załączników I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział

działalności gospodarczej

kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezgodnej

z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.30

załączników I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

101

GRUPA KAPITAŁOWA

KPI Obrót

KPI Capex

KPI Opex

Rodzaje działalności

gospodarczej

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCM+CCA)

Łagodzenie

zmiany klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Kwota

Kwota i udział

działalności gospodarczej

kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezgodnej

z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.31

załączników I i II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

Kwota i udział innych

rodzajów działalności

gospodarczej

kwalifikującej się do

systematyki,

ale niezgodnej z

systematyką,

niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej

w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

229

100%

229

100%

7 240

100%

7 240

100%

2 204

100%

2 204

100%

Całkowita kwota i

całkowity udział

rodzajów działalności

gospodarczej

kwalifikującej się do

systematyki,

ale niezgodnej z

systematyką

w mianowniku

mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika

wyników

229

100%

229

100%

7 240

100%

7 240

100%

2 204

100%

2 204

100%

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

102

GRUPA KAPITAŁOWA

Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (obroty)

Kwota i udział (CapEx)

Kwota i udział (OpEx)

Kwota

Udział procentowy

Kwota

Udział procentowy

Kwota

Udział procentowy

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której

mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki

zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której

mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki

zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której

mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki

zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której

mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki

zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której

mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki

zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której

mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki

zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

103

GRUPA KAPITAŁOWA

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (obroty)

Kwota i udział (CapEx)

Kwota i udział (OpEx)

Kwota

Udział procentowy

Kwota

Udział procentowy

Kwota

Udział procentowy

Kwota i udział innych rodzajów działalności

gospodarczej niekwalifikującej się do

systematyki, niewymienionych w wierszach 1–

6 powyżej w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

409 647

99,94%

68 101

90,39%

17 157

88,62%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów

działalności gospodarczej niekwalifikującej się

do systematyki w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

409 647

99,94%

68 101

90,39%

17 157

88,62%

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

GRUPA KAPITAŁOWA

3. Społeczeństwo

3.1 Pracownicy Grupy Bumech

[SBM-2] Pracownicy Grupy Bumech stanowią kluczowy zasób organizacji i fundament jej

sprawnego funkcjonowania. Ze względu na wysokie wymagania techniczne i bezpieczeństwa

pracy, Grupa przywiązuje szczególną wagę do komunikacji z pracownikami. Opinie pracowników

są uwzględniane w toku procesów operacyjnych i decyzyjnych, a informacje zwrotne

przekazywane są zarówno w sposób bezpośredni (spotkania, konsultacje z przełożonymi), jak i

pośredni (zgłoszenia w formie papierowej, elektronicznej, telefonicznej).

W spółkach Grupy prowadzone są cykliczne szkolenia BHP i techniczne mające na celu

podnoszenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy i zrównoważonego

rozwoju. Komunikacja wewnętrzna odbywa się m.in. za pomocą tablic informacyjnych, ogłoszeń

na terenie zakładów, a także przez bezpośrednie spotkania z przedstawicielami kadry

kierowniczej.

Zgodnie z wewnętrznymi procedurami, pracownicy mają możliwość zgłaszania swoich uwag oraz

nieprawidłowości w zakresie warunków pracy i organizacji. W strukturach organizacyjnych

działają reprezentanci związków zawodowych.

[SBM-3] Grupa Bumech identyfikuje następujące kategorie osób świadczących pracę:

1. Pracownicy właśni – osoby zatrudnione bezpośrednio przez spółki Grupy Bumech na

podstawie umowy o pracę (zarówno personel operacyjny (produkcja, wydobycie,

utrzymanie ruchu), jak i administracyjni).

2. Osoby niebędące pracownikami, w tym:

o pracownicy podmiotów zewnętrznych (firm usługowych: transport, ochrona,

sprzątanie, IT, konserwacja maszyn),

o pracownicy agencji pracy tymczasowej (jeśli wykorzystywani – w 2024 roku i

obecnie nie są istotną grupą),

o zleceniobiorcy zatrudnieni na podstawie umów cywilnoprawnych (na niewielką

skalę),

o wykonawcy prac specjalistycznych (np. remonty maszyn, audyty techniczne),

o nie zatrudnia się wolontariuszy ani praktykantów w sposób systemowy.

Działania zarządcze i monitorujące koncentrują się na pracownikach własnych

Pracownicy dzielą się na dwie główne grupy zawodowe: produkcyjno-wydobywczą oraz

administracyjno-biurową.

Pracownicy produkcyjno-wydobywczy narażeni są na negatywne czynniki środowiskowe, takie

jak: hałas, zapylenie, drgania, temperatura, wilgotność oraz ekspozycja na substancje

chemiczne. Pomiary środowiska pracy realizowane są przez akredytowane laboratoria, a ich

wyniki są dokumentowane i regularnie omawiane z nadzorem górniczym oraz pracownikami.

W ramach działań ograniczających narażenie Grupa wdraża:

• stosowanie odpowiednich środków ochrony indywidualnej,

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

105

GRUPA KAPITAŁOWA

• oznakowanie stref narażenia (hałas, zapylenie),

• modernizację maszyn i urządzeń ograniczających emisję czynników uciążliwych.

Pracownicy administracyjno-biurowi pracują głównie w pozycji siedzącej, co wiąże się z

długotrwałą ekspozycją na obciążenia układu mięśniowo-szkieletowego. W ramach działań

profilaktycznych Grupa organizuje szkolenia z zakresu ergonomii pracy biurowej oraz zapewnia

wyposażenie stanowisk w ergonomiczne krzesła i regulowane biurka (siedząco-stojące).

W Grupie Bumech nie stwierdzono dotychczas przypadków pracy przymusowej oraz pracy

dzieci. Działalność prowadzona jest zgodnie z krajowym i unijnym prawem pracy oraz

przepisami BHP.

W związku ze specyfiką działalności Grupy Bumech w sektorze wydobywczym, działania

związane z transformacją środowiskową, w tym ograniczaniem emisji i modernizacją

technologii, mogą mieć wpływ na strukturę zatrudnienia, zwłaszcza w obszarze eksploatacji

górniczej. Spółka analizuje potencjalne scenariusze, uwzględniając możliwość konieczności

przekwalifikowania części załogi oraz dostosowania kompetencji do przyszłych potrzeb

operacyjnych i technologicznych. Na dzień raportowania prowadzone są wstępne prace

analityczne dotyczące potencjalnych oddziaływań transformacji środowiskowej na zasoby

ludzkie.

Inicjatywy pracownicze i poszanowanie praw człowieka

W 2024 roku w Grupie Bumech rozpoczęto inicjatywy mające na celu podniesienie jakości

środowiska pracy oraz standaryzację procesów pracowniczych. W ramach tych działań

opracowano i wdrożono rozwiązania organizacyjne związane z usprawnieniem komunikacji

wewnętrznej, doposażeniem stanowisk pracy oraz poprawą ergonomii.

W spółkach Grupy sukcesywnie wdrażane są działania mające na celu lepsze przygotowanie

nowo zatrudnianych osób do pracy w warunkach przemysłowych i górniczych. Równolegle

prowadzone jest ulepszenie wybranych przestrzeni biurowych i warsztatowych w celu

podniesienia standardów BHP i komfortu pracy.

Zobowiązanie do poszanowania praw człowieka

[S1-1] Grupa Bumech, mimo że nie posiada sformalizowanego Kodeksu Etyki, stosuje w praktyce

zasady poszanowania podstawowych praw człowieka oraz zasad uczciwego traktowania, bez

dyskryminacji, pracowników na każdym etapie współpracy – od rekrutacji po zakończenie

zatrudnienia.

W działalności Grupy przestrzegane są kluczowe standardy wynikające z przepisów prawa

krajowego oraz unijnego, w tym Kodeksu pracy, ustawy o związkach zawodowych i przepisów

BHP.

Zasady takie jak zakaz dyskryminacji, respektowanie prawa do zrzeszania się, dbałość o warunki

BHP oraz przejrzystość wynagrodzeń są stosowane w praktyce organizacyjnej i znajdują

częściowe odzwierciedlenie w dokumentach wewnętrznych regulujących warunki pracy i

politykę personalną, w tym:

• Regulaminie Pracy oraz układzie zbiorowym pracy obowiązującym w PG Silesia i MSE,

• procedurach BHP i instrukcjach stanowiskowych,

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

106

GRUPA KAPITAŁOWA

• regulaminach kadrowych i systemach wynagradzania,

• umowach o pracę,

• oraz praktykach wewnętrznego nadzoru i komunikacji z pracownikami.

Chociaż Grupa Bumech nie posiada jeszcze formalnie przyjętego Kodeksu Etyki, wartości takie

jak odpowiedzialność, rzetelność, bezpieczeństwo i szacunek dla drugiego człowieka są na

bieżąco wdrażane w praktyce operacyjnej w całej Grupie.

Polityki i dokumenty wewnętrzne

1. Przeciwdziałanie pracy przymusowej, pracy dzieci i handlowi ludźmi:

Grupa nie posiada odrębnej, sformalizowanej polityki w tym zakresie. Jednakże:

• stosowanie pracy dzieci i pracy przymusowej jest jednoznacznie zakazane przez

obowiązujące przepisy prawa pracy, których Grupa przestrzega;

• w procesach rekrutacyjnych, umownych oraz kontrolnych weryfikowane są podstawowe

kryteria legalności i zgodności z przepisami;

• umowy z podwykonawcami zawierają postanowienia wymagające przestrzegania prawa

pracy.

2. Dokumenty wewnętrzne i regulacje potwierdzające deklaracje z S1-1:

Deklarowane zasady (takie jak zakaz dyskryminacji, respektowanie prawa do zrzeszania się,

dbałość o warunki BHP i przejrzystość wynagrodzeń) znajdują potwierdzenie w:

• Regulaminie Pracy oraz układzie zbiorowym obowiązującym w PG Silesia i MSE,

• procedurach BHP i instrukcjach stanowiskowych,

• wewnętrznych regulacjach kadrowych (np. zasady rekrutacji, systemy wynagradzania),

• umowach o pracę,

• praktyce wewnętrznego nadzoru nad warunkami pracy i komunikacji z pracownikami.

Bezpieczeństwo pracowników

Grupa Bumech prowadzi działalność w sektorze przemysłowym i górniczym, co wiąże się z

podwyższonym ryzykiem operacyjnym. Dlatego zapewnienie bezpiecznych i higienicznych

warunków pracy stanowi jeden z kluczowych priorytetów Grupy.

We wszystkich spółkach Grupy obowiązują szczegółowe procedury BHP, regulujące m.in.:

• przydział i stosowanie środków ochrony indywidualnej,

• bezpieczeństwo pracy z maszynami i urządzeniami,

• reagowanie w sytuacjach awaryjnych,

• zarządzanie wypadkami i incydentami,

• zasady przechowywania i stosowania substancji niebezpiecznych,

• ochronę przeciwpożarową.

W spółkach Grupy prowadzone są obowiązkowe i cykliczne szkolenia z zakresu BHP dla

wszystkich grup zawodowych – zarówno dla nowych, jak i doświadczonych pracowników.

Dodatkowo, regularnie realizowane są audyty wewnętrzne. Zdarzają się również kontrole

zewnętrzne stanu bezpieczeństwa pracy.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

107

GRUPA KAPITAŁOWA

Równość szans pracowników

Chociaż Grupa Bumech nie wdrożyła formalnego Kodeksu Etyki, w praktyce organizacyjnej

przestrzega zasady równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji.

Każdy pracownik – niezależnie od płci, wieku, formy zatrudnienia, pochodzenia, przekonań czy

orientacji – ma równy dostęp do rozwoju zawodowego, szkoleń oraz możliwości awansu. Zasady

wynagradzania i oceny kompetencji oparte są na obiektywnych kryteriach zawodowych.

Grupa przeciwdziała wszelkim formom mobbingu, molestowania czy wykluczenia. Tematyka

przeciwdziałania dyskryminacji uwzględniana jest w szkoleniach dla kadry zarządzającej i

pracowników.

Procesy angażowania własnych pracowników

[S1-2] Grupa Bumech S.A. nie prowadzi sformalizowanego procesu angażowania pracowników

w rozumieniu cyklicznych konsultacji strategicznych, badań opinii czy procedur dialogu z całym

personelem. Niemniej jednak, w spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe, które pełnią

istotną rolę pośrednika między pracownikami a pracodawcą i stanowią główny kanał wyrażania

opinii pracowników w sprawach pracowniczych. Istnieją tym samym wewnętrzne mechanizmy

umożliwiające pracownikom wpływ na decyzje organizacyjne, zwłaszcza w zakresie warunków

pracy, BHP oraz regulacji zbiorowych.

Informowanie pracowników o istotnych zmianach organizacyjnych, technologicznych i

warunkach zatrudnienia odbywa się przede wszystkim:

• za pośrednictwem przełożonych,

• poprzez komunikaty wewnętrzne i zebrania operacyjne,

• z udziałem przedstawicieli związków zawodowych.

Za zapewnienie współpracy z pracownikami oraz za wdrażanie decyzji uwzględniających ich

perspektywę odpowiadają dyrektorzy personalni i kierownicy jednostek organizacyjnych w

poszczególnych spółkach Grupy. Na poziomie strategicznym nadzór nad relacjami

pracowniczymi sprawuje Członek Zarządu odpowiedzialny za sprawy pracownicze, kadrowe i

BHP.

(d) Umowy z przedstawicielami pracowników

W spółkach PG Silesia i MSE obowiązują zakładowe układy zbiorowe pracy, wypracowane w

drodze negocjacji ze związkami zawodowymi, które określają m.in. zasady wynagradzania,

premiowania, urlopów, świadczeń socjalnych oraz dialogu społecznego. Układy te stanowią

ramy formalne współpracy z przedstawicielami pracowników i umożliwiają bieżące

konsultowanie ich opinii, zwłaszcza w zakresie zbiorowych warunków pracy oraz działań

restrukturyzacyjnych.

(e) Ocena skuteczności współpracy z pracownikami

Skuteczność współpracy oceniana jest w sposób nieformalny – głównie przez stabilność relacji

z organizacjami związkowymi, liczbę interwencji i zgłaszanych postulatów oraz brak konfliktów

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

108

GRUPA KAPITAŁOWA

zbiorowych. Wyniki współpracy są przedmiotem wewnętrznych przeglądów kadrowo-

związkowych, a zmiany w regulaminach czy układach zbiorowych są odzwierciedleniem

kompromisu i uwzględnienia zgłaszanych postulatów.

(28) Uwzględnianie opinii pracowników narażonych na ryzyka lub wykluczenie

Na dzień sporządzenia raportu Grupa nie prowadzi odrębnych działań skierowanych do grup

szczególnie podatnych na oddziaływania, takich jak kobiety, osoby młode, pracownicy migrujący

czy osoby z niepełnosprawnościami. Niemniej jednak, wszystkie osoby zatrudnione objęte są

jednolitymi zasadami ochrony, wynikającymi z przepisów prawa pracy oraz wewnętrznych

regulaminów Grupy.

W przyszłości Grupa planuje rozwój działań w tym zakresie, m.in. poprzez uwzględnienie

tematyki równości szans i różnorodności w projektowanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju.

Zgłaszanie naruszeń i skarg

[S1-3] Grupa Bumech posiada mechanizmy umożliwiające zgłaszanie naruszeń i skarg

dotyczących m.in. dyskryminacji, nadużyć, mobbingu, naruszeń zasad BHP oraz innych

nieprawidłowości związanych z warunkami pracy, zarówno przez pracowników własnych, jak i

inne osoby wykonujące pracę na rzecz Grupy (np. pracowników firm zewnętrznych,

podwykonawców) oraz członków społeczności lokalnych.

Kanały zgłoszeń obejmują:

• bezpośrednie zgłoszenie przełożonemu,

• kontakt z działem personalnym lub BHP,

• pisemne lub elektroniczne zgłoszenia (e-mail),

• telefoniczne zgłoszenia w sprawach związanych z BHP i szkodami górniczymi,

• w uzasadnionych przypadkach – osobiste zgłoszenie do Zarządu.

Grupa zapewnia poufność i anonimowość zgłoszeń (w zakresie dopuszczalnym przez prawo)

oraz zakazuje jakichkolwiek działań odwetowych wobec osób dokonujących zgłoszeń w dobrej

wierze. Do chwili obecnej nie odnotowano tego typu zgłoszeń. Gdyby wystąpiły – będą

dokumentowane i poddawane analizie, a w przypadkach uzasadnionych – podjęte zostaną

działania naprawcze (np. reorganizacja pracy, środki dyscyplinarne, zmiany procedur).

Zgodność z międzynarodowymi standardami:

Grupa Bumech odnosi się w swoim podejściu do zasad ONZ (UN Guiding Principles on Business

and Human Rights) oraz ILO (Międzynarodowej Organizacji Pracy), w zakresie poszanowania

praw pracowniczych oraz dostępu do środków zaradczych. Choć standardy te nie zostały jeszcze

odzwierciedlone w formalnych dokumentach wewnętrznych (takich jak kodeks etyki, polityka

praw człowieka czy procedura zgłaszania nieprawidłowości), Grupa planuje ich wdrożenie w

ramach rozwoju systemu zarządzania ESG.

Planowane jest opracowanie bardziej sformalizowanego, centralnego mechanizmu zgłaszania

naruszeń, który będzie dostępny dla wszystkich grup interesariuszy i zgodny z wytycznymi CS3D.

Grupa Bumech planuje wdrożenie systematycznych działań służących ocenie świadomości i

zaufania pracowników do funkcjonujących mechanizmów (np. poprzez ankiety wewnętrzne).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

109

GRUPA KAPITAŁOWA

Ponadto, zapewniona jest ochrona sygnalistów przed działaniami odwetowymi, co stanowi

element wewnętrznej polityki etyki i zgodności.

Monitoring i raportowanie naruszeń

Grupa Bumech nie odnotowała do tej pory zgłoszeń przypadków mobbingu, dyskryminacji ani

poważnych naruszeń praw człowieka w obrębie organizacji.

Nie stwierdzono także przypadków pracy przymusowej, pracy dzieci czy innych działań

niezgodnych z międzynarodowymi wytycznymi (ONZ, ILO, OECD). Grupa prowadzi działania

zapobiegawcze i profilaktyczne, w tym szkolenia, instrukcje i bezpośrednie rozmowy z

pracownikami, aby utrzymać wysoki poziom bezpieczeństwa i etyki pracy.

Ryzyka i szanse związane z pracownikami

[S1-4] Grupa Bumech postrzega pracowników jako strategiczny zasób, warunkujący ciągłość

operacyjną i bezpieczeństwo prowadzonej działalności w sektorze górniczym, produkcyjnym

oraz usługowym. Zarząd Grupy identyfikuje i analizuje ryzyka społeczne, które mogą negatywnie

wpłynąć na stabilność zatrudnienia, morale zespołów czy bezpieczeństwo pracy.

Zidentyfikowane ryzyka społeczne obejmują w szczególności:

• Ryzyka związane z warunkami pracy – w tym ekspozycję pracowników na czynniki

szkodliwe (hałas, pyły, drgania, chemikalia), rotację pracowników w zawodach

deficytowych oraz wysoką presję płacową w niektórych segmentach rynku pracy.

• Ryzyka związane z równością szans – w tym utratę pracowników z powodu nierównego

traktowania lub postrzeganej niesprawiedliwości w dostępie do awansów i rozwoju

zawodowego, a także trudności w rekrutacji nowych pracowników z uwagi na

ograniczoną atrakcyjność branży górniczej.

• Ryzyka naruszenia praw pracowniczych – mogące prowadzić do odpływu kadry oraz

utraty reputacji wśród interesariuszy i społeczności lokalnych.

Działania zaradcze podejmowane przez Grupę obejmują m.in.:

• Systematyczne szkolenia BHP i zawodowe,

• Obserwację lokalnego rynku pracy i dostosowywanie polityki wynagrodzeń do realiów

sektora i regionu,

• Kształtowanie pozytywnego wizerunku Grupy jako stabilnego i odpowiedzialnego

pracodawcy.

Ocena skuteczności działań:

Grupa Bumech ocenia skuteczność podejmowanych działań poprzez:

• analizę wskaźników rotacji pracowników oraz przyczyn odejść,

• monitoring absencji chorobowej i wypadków przy pracy,

• analizę liczby i rodzaju zgłoszeń dotyczących warunków pracy oraz relacji

pracowniczych,

• okresowe konsultacje z przedstawicielami związków zawodowych,

• przeglądy skuteczności działań szkoleniowych (frekwencja, obserwacje BHP).

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

110

GRUPA KAPITAŁOWA

Grupa weryfikuje, czy własne praktyki kadrowe i operacyjne nie przyczyniają się do powstawania

istotnych negatywnych oddziaływań, dokonując ich oceny w ramach audytów wewnętrznych i

konsultacji z interesariuszami

Określanie potrzebnych działań zarządczych:

Grupa określa potrzebne działania w odpowiedzi na zidentyfikowane ryzyka i szanse poprzez:

• przeglądy kadrowe i operacyjne realizowane przez dyrektorów kopalń i zakładów,

• analizę danych kadrowych, absencji, wypadków,

• analizę trendów rynkowych (płace, dostępność pracowników),

• rekomendacje z audytów wewnętrznych BHP i kontroli PIP,

• informacje zwrotne od pracowników (spotkania, nieformalne zgłoszenia).

Uwzględnianie potrzeb różnych grup:

Przy identyfikowaniu ryzyk i planowaniu działań Grupa uwzględnia specyfikę różnych grup

interesariuszy, w tym:

• pracowników produkcyjno-wydobywczych, których potrzeby koncentrują się wokół

bezpieczeństwa, stabilności zatrudnienia i warunków fizycznych pracy,

• pracowników administracyjno-biurowych, dla których istotne są ergonomia, rozwój

zawodowy i organizacja pracy,

• osób niebędących pracownikami, takich jak pracownicy firm zewnętrznych – w zakresie

przestrzegania zasad BHP i dostępu do informacji o zagrożeniach,

• społeczności lokalnych, które są pośrednio zainteresowane warunkami pracy, zwłaszcza

w kontekście szkód górniczych i stabilności zatrudnienia.

Zasoby zaangażowane w zarządzanie wpływami:

W zarządzanie ryzykami i szansami pracowniczymi zaangażowane są następujące zasoby Grupy:

• działy personalne w poszczególnych spółkach Grupy – odpowiedzialne za wdrażanie

polityk zatrudnienia, wynagrodzeń i rekrutacji,

• działy BHP – prowadzące szkolenia, oceny ryzyk zawodowych i kontrolę warunków pracy,

• zarząd jednostek operacyjnych – odpowiedzialny za monitorowanie rotacji, absencji oraz

skuteczności działań,

• związki zawodowe – zaangażowani w konsultacje i dialog społeczny,

• zarząd Grupy – który zatwierdza strategiczne kierunki polityki zatrudnienia oraz budżety

na działania pracownicze.

Cele związane z pracownikami i zarządzaniem kapitałem ludzkim

[S1-5] Cele w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim wyznaczane są przez Zarząd Grupy

Bumech w oparciu o potrzeby operacyjne, analizę ryzyk oraz uwarunkowania rynkowe. Mimo

braku formalnie przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju, spółki Grupy wdrażają działania

zgodne z zasadami odpowiedzialnego i bezpiecznego zatrudnienia.

Grupa Bumech planuje, w perspektywie do 2026 roku, wypracować spójne standardy

zarządzania kapitałem ludzkim, które mogłyby stanowić część formalnej strategii ESG.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

111

GRUPA KAPITAŁOWA

Zarząd Grupy Bumech nie przyjął jeszcze formalnych celów w zakresie zarządzania kapitałem

ludzkim zgodnych z ESRS. Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, działania w tym obszarze

mają charakter operacyjny i nie są zintegrowane z przyjętą strategią ESG, ponieważ taka strategia

nie została jeszcze opracowana. Cele zostaną zdefiniowane i zakotwiczone dopiero w ramach

przygotowywanej strategii zrównoważonego rozwoju, której przyjęcie planowane jest w kolejnych

cyklach raportowania.

Po wdrożeniu strategii, planowane jest także opracowanie systemu przypisania

odpowiedzialności za realizację celów, ich walidację oraz monitorowanie postępów. W

przyszłości Grupa rozważy także prezentację celów w tabeli z oznaczeniem ich statusu (np.

tymczasowy, do walidacji strategicznej, docelowy), zgodnie z zaleceniami ESRS.

Współpraca z przedstawicielami załogi

W 2024 roku cele związane z kapitałem ludzkim nie były formalnie konsultowane ze związkami

zawodowymi. Ich ustalanie planowane jest na poziomie Zarządu oraz kierownictwa

operacyjnego poszczególnych jednostek Grupy, w odpowiedzi na bieżące potrzeby kadrowe,

dane o rotacji oraz analizę ryzyk operacyjnych i BHP.

Grupa Bumech planuje w kolejnych latach bardziej systemowe podejście do dialogu

społecznego w zakresie kształtowania polityki personalnej i celów pracowniczych.

3.1.1 Struktura zatrudnienia

Dane dot. struktury zatrudnienia

[S1-6] Na dzień 31.12.2024 roku Grupa Bumech S.A. zatrudniała 1 347 pracowników, spośród

których:

• 1 203 stanowili mężczyźni (89%)

• 144 stanowiły kobiety (11%)

• 87% było zatrudnionych na czas nieokreślony

1 347 pracowników pracowało w Polsce.

Jedynym krajem, w którym Grupa Bumech zatrudnia pracowników jest Polska, dlatego Grupa nie

prezentuje informacji o liczbie pracowników w podziale na kraje. Szczegółowe informacje na

temat zatrudnienia zostały przedstawione

Struktura płci

Tabela 9: Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników

Liczba pracowników (liczba osób)

Okres

2024

Kobiety

144

Mężczyźni

1 203

Pozostali

Nie ujawniono

Łącznie pracownicy

1 347

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

112

GRUPA KAPITAŁOWA

Tabela 10: Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nie ujawniono

Łącznie

Liczba pracowników

144

1 203

1 347

Liczba pracowników

zatrudnionych na czas

określony

157

176

Liczba pracowników

zatrudnionych na czas

nieokreślony

125

1 046

1 171

Liczba pracowników,

którym nie gwarantuje się

godzin pracy

Liczba pracowników

zatrudnionych w pełnym

wymiarze czasu pracy

141

1 196

1 337

Liczba pracowników

zatrudnionych w

niepełnym wymiarze

czasu pracy

Źródło danych i założenia

• Dane pochodzą z systemów kadrowo-płacowych spółek z Grupy Bumech.

• Przy zestawieniu danych:

o uwzględniono stan zatrudnienia wg liczby osób (headcount), nie w przeliczeniu

na pełne etaty (FTE),

o nie uwzględniono praktykantów, stażystów oraz pracowników firm

zewnętrznych,

o za datę odniesienia przyjęto 31 grudnia 2024 r.,

o dane o rotacji obejmują dobrowolne i niedobrowolne odejścia (w tym

rozwiązania umów z przyczyn leżących po stronie pracownika i pracodawcy),

o nie stosowano estymacji – wszystkie dane mają charakter ewidencyjny.

Rotacja

W 2024 roku odeszło z pracy w Grupie Bumech 506 pracowników.

Tabela 11: Wskaźnik rotacji pracowników

Okres

2024

Wskaźnik rotacji

Liczba pracowników (liczba

osób), którzy odeszli z

organizacji w okresie

sprawozdawczym

506

37,6%

W roku 2024 z Grupy Bumech odeszło łącznie 506 pracowników, co odpowiada wskaźnikowi

rotacji na poziomie 37,6%.

Wskaźnik rotacji = (Liczba odejść / Średnioroczne zatrudnienie) × 100

Założono średnioroczne zatrudnienie na poziomie ok. 1 345 osób.

Inne formy zatrudnienia

[S1-7] W Grupie Bumech, poza umową o pracę, występują głównie forma zatrudnienia na

podstawie umowy zlecenia.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

113

GRUPA KAPITAŁOWA

Tabela 12: Charakterystyka osób zatrudnionych na umowę zlecenia

Dane o osobach

niebędących

pracownikami

współpracujących

z jednostką

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nie ujawniono

Łącznie

Liczba osób

pracujących w

oparciu o umowy

cywilnoprawne

(zlecenia i dzieło)

Źródło danych i założenia

• Dane pochodzą z wewnętrznych zestawień kadrowo-płacowych spółek Grupy Bumech,

opracowanych na potrzeby raportowania ESG.

• W zestawieniu uwzględniono osoby współpracujące z jednostkami Grupy na podstawie

umów cywilnoprawnych (umowa zlecenie oraz umowa o dzieło), które nie były

zatrudnione na podstawie umowy o pracę w tej samej jednostce.

• Dane przedstawione są według liczby osób (headcount), bez przeliczania na ekwiwalent

pełnego etatu (FTE).

• Stan na dzień odniesienia: 31 grudnia 2024 r.

• Do zestawienia nie włączono praktykantów, stażystów ani osób współpracujących za

pośrednictwem agencji pracy tymczasowej.

• Wszystkie dane mają charakter ewidencyjny – nie stosowano estymacji ani prognoz.

Incydenty, skargi i poważne naruszenia praw człowieka

[S1-17] System zgłaszania naruszeń

Grupa Bumech wdrożyła mechanizmy umożliwiające zgłaszanie naruszeń i nieprawidłowości

przez różne grupy interesariuszy. System ten opiera się na zasadach poufności oraz zakazu

działań odwetowych wobec osób zgłaszających, zgodnie z postanowieniami Ustawy o ochronie

sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 roku. Na mocy ww. ustawy w zobowiązanych do tego

podmiotach, tj. w Bumech S.A., Przedsiębiorstwie Górniczym “SILESIA” sp. z o.o. w

restrukturyzacji oraz Przedsiębiorstwie Szkoleniowym i Górniczym “SILESIA” sp. z o.o. przyjęto

Procedurę Zgłoszeń Wewnętrznych wdrażającą Dyrektywę UE 2019/1937 w sprawie ochrony

osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.

Zgodnie z ww. regulacjami zapewniono możliwość przekazywania zgłoszeń wewnętrznych:

• w postaci pisemnej pod wskazany adres do korespondencji;

• poprzez przesłanie wiadomości na dedykowany e-mail;

• ustnie.

Zgłoszeń mogą dokonywać przede wszystkim pracownicy oraz inne osoby świadczące pracę na

rzecz podmiotów z Grupy Kapitałowej, a w przypadku potwierdzenia ewentualnych naruszeń

podejmowane będą działania naprawcze.

Warto dodać, iż w Bumech S.A. - na podstawie art. 97d Ustawy o Ofercie publicznej i warunkach

wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach

publicznych - Uchwałą Zarządu dnia 22.03.2022 roku została wprowadzona procedura

anonimowego zgłaszania naruszeń prawa („Procedura”), dotycząca w szczególności naruszeń

postanowień:

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

114

GRUPA KAPITAŁOWA

1) ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych;

2) rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 r. w

sprawie prospektu, który ma być publikowany w związku z ofertą publiczną papierów

wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na rynku regulowanym oraz uchylenia

dyrektywy 2003/71/WET;

3) procedur i standardów etycznych obowiązujących w Bumech SA, w tym związanych z

zarządzeniem konfliktami interesów oraz zapobieganiu ujawnieniu i wykorzystaniu informacji

poufnych lub stanowiących tajemnicę zawodową.

Wyżej wymieniona procedura znajduje zastosowanie do naruszeń prawa, których dopuścili się

pracownicy lub inne osoby związane z Bumech S.A. stosunkiem zobowiązaniowym o podobnym

charakterze, w zakresie działalności Bumech S.A.

Zgłoszenia i incydenty – dane ilościowe za 2024 rok:

Rodzaj zgłoszenia

Liczba

zgłoszeń

Potwierdzone

przypadki

Przykładowe działania

naprawcze

Mobbing, dyskryminacja

(pracownicy)

–

Naruszenia BHP (pracownicy)

Dodatkowe szkolenia, reorganizacja

stanowiska

Szkody górnicze (społeczność

lokalna)

Naprawy

, ugody, ekspertyzy

techniczne

Naruszenia przez

podwykonawców

–

Zgłoszenia naruszeń praw

człowieka

–

W 2024 roku Grupa Bumech otrzymała łącznie 61 wniosków dotyczących usuwania szkód

górniczych. Stan rozpatrzenia wniosków raportu przedstawia się następująco:

• 27 wniosków zostało oddalonych,

• 8 spraw znajduje się na etapie postępowań sądowych,

• 24 sprawy pozostają w toku,

• 2 wnioski zostały pozytywnie rozpatrzone i zakończone działaniami naprawczymi.

Poważne naruszenia praw człowieka

W roku 2024 nie zidentyfikowano żadnych naruszeń praw człowieka, takich jak:

• praca dzieci,

• praca przymusowa,

• dyskryminacja systemowa,

• odmowa prawa do zrzeszania się.

Grupa nie prowadzi działalności w krajach szczególnego ryzyka, a łańcuch dostaw ma charakter

lokalny (Polska).

Z uwagi na prowadzone postępowanie sanacyjne, zakres możliwych działań naprawczych pozostaje ograniczony.

Grupa realizuje działania kompensacyjne w ramach aktualnych możliwości finansowych, dążąc do zawierania ugód

oraz podejmowania napraw w miarę dostępnych środków i obowiązujących priorytetów prawnych

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

115

GRUPA KAPITAŁOWA

Ocena skuteczności systemu skargowego

W okresie sprawozdawczym 2024 nie odnotowano żadnych zgłoszonych przypadków

dyskryminacji, w tym molestowania.

Nie zidentyfikowano żadnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, w tym

pracy dzieci, pracy przymusowej, dyskryminacji systemowej czy ograniczenia prawa do

zrzeszania się, które byłyby niezgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,

Deklaracją MOP ani Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.

Dotychczas nie poniesiono żadnych grzywien, kar ani odszkodowań w związku z incydentami lub

skargami dotyczącymi praw człowieka, gdyż takowe nie zaistniały.

W 2025 roku planowane jest wprowadzenie uproszczonego, anonimowego formularza

zgłoszeniowego oraz systematyczne raportowanie wewnętrzne wskaźników dotyczących

zgłoszeń.

3.1.2 Warunki pracy

Grupa Bumech, jako pracodawca działający w wymagającym środowisku przemysłowo-

górniczym, podejmuje działania mające na celu zapewnienie uczciwych, stabilnych i

bezpiecznych warunków pracy. Wynagrodzenia ustalane są z uwzględnieniem zakresu

obowiązków, doświadczenia oraz specyfiki stanowiska, a ich konkurencyjność jest

monitorowana na tle rynku.

Wartości pozapłacowe, takie jak stabilność zatrudnienia, bezpieczeństwo pracy, szacunek w

relacjach oraz lokalny charakter zatrudnienia, mają istotne znaczenie dla pracowników Grupy.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy, pracownicy Grupy Bumech korzystają z

uprawnień rodzicielskich.

Związki zawodowe

[S1-8] Grupa Bumech zapewnia pełną swobodę zrzeszania się pracowników w ramach

organizacji związkowych i przestrzega przepisów prawa pracy w zakresie wolności zrzeszania się,

prowadzenia dialogu społecznego oraz zawierania porozumień zbiorowych.

W największej spółce Grupy – Przedsiębiorstwie Górniczym “SILESIA” Sp. z o.o. w

restrukturyzacji, a także w Bumech S.A., Przedsiębiorstwie Szkoleniowym i Górniczym

“SILESIA” sp. z o.o. oraz w Modern Solutions and Environment sp. z o.o. funkcjonują związki

zawodowe, które aktywnie reprezentują interesy pracowników i uczestniczą w dialogu z

pracodawcą. Grupa działa w sektorze górniczym, w którym reprezentacje związkowe są

standardem. Pracodawcy prowadzą regularne konsultacje ze stroną społeczną w sprawach

istotnych dla warunków zatrudnienia, organizacji pracy i bezpieczeństwa.

Pracodawcy z Grupy Bumech pozostają otwarci na konstruktywny dialog społeczny i

deklarują gotowość do współpracy z przedstawicielami związków zawodowych w duchu

poszanowania prawa i odpowiedzialności społecznej.

W 2024 roku w Grupie ok. 65% zatrudnionych pracowników było objętych formalną reprezentacją

związkową.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

116

GRUPA KAPITAŁOWA

Różnorodność

[S1-9] W 2024 roku w Grupie Bumech zatrudnionych było łącznie 1 347 pracowników, w tym 144

kobiety (ok. 11%) oraz 1 203 mężczyzn (ok. 89%).

Struktura płci była zróżnicowana w zależności od kategorii wiekowej i rodzaju prowadzonej

działalności (dominacja zatrudnienia w kopalni PG Silesia). W szczególności, kobiety były

najczęściej reprezentowane w działach administracyjnych, natomiast mężczyźni stanowili

zdecydowaną większość w obszarze wydobywczym, serwisowym oraz technicznym.

Tabela 13: Wskaźniki różnorodności

Łącznie pracownicy

zatrudnieni na

umowach o pracę

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nie ujawniono

Łączna liczba

pracowników, w tym:

144

1 203

Grupa wiekowa:

powyżej 50 lat

353

Grupa wiekowa: 30-50

lat

744

Grupa wiekowa:

poniżej 30 lat

106

Zatrudnienie i różnorodność wśród kadry kierowniczej

Na dzień 31.12.2024 r. Grupa Bumech zatrudniała 183 osoby zaliczane do kadry kierowniczej,

co stanowiło 13,6% ogółu pracowników (1 347 osób).

Definicja kadry kierowniczej:

W Grupie Bumech za kadrę kierowniczą uznaje się:

• członków zarządów i dyrekcji spółek Grupy,

• kierowników zakładów, ruchów zakładów i oddziałów,

• osoby kierujące działami wewnętrznymi (m.in. produkcja, logistyka, finanse, kadry),

• pracowników pełniących funkcje nadzoru górniczego (np. osoby dozoru średniego i

wyższego stopnia).

Struktura płci wśród kadry kierowniczej:

Kategoria

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Udział kobiet (%)

Kadra kierownicza

168

183

8,20%

Źródłem danych są struktury organizacyjne spółek Grupy oraz systemy kadrowo-płacowe.

Wynagrodzenia

[S1-10] W spółkach należących do Grupy Bumech nie obowiązuje jedna wspólna,

sformalizowana polityka wynagrodzeń. Warunki płacowe określane są indywidualnie w ramach

umów o pracę, regulaminów wewnętrznych oraz porozumień zakładowych, zależnie od

charakteru działalności danej spółki oraz specyfiki zatrudnienia.

W spółkach PG “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji oraz Modern Solutions for Environment Sp.

z o.o. (MSE) warunki wynagradzania uregulowane są w ramach zbiorowych porozumień

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

117

GRUPA KAPITAŁOWA

pracowniczych. W pozostałych jednostkach Grupy – w szczególności w Bumech S.A.,

Przedsiębiorstwie Szkoleniowym i Górniczym “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji oraz

Bumech Produkcja i Serwis Sp. z o.o. – brak jest formalnie przyjętej polityki wynagrodzeń; warunki

płacowe określane są indywidualnie w umowach o pracę zgodnie z przepisami Kodeksu pracy.

Ponadto w Grupie Kapitałowej funkcjonuje „Polityka wynagrodzeń członków organów Bumech

S.A. z siedzibą w Katowicach” przyjęta przez Walne Zgromadzenie Bumech S.A. dnia

21.06.2023 roku uchwałą nr 5.

Grupa Bumech dąży do zapewnienia godziwego wynagrodzenia, odpowiedniego do zakresu

obowiązków, posiadanych kompetencji oraz doświadczenia zawodowego. Na dzień publikacji

raportu, przyjętym wskaźnikiem referencyjnym dla oceny adekwatności płac jest ustawowa

płaca minimalna obowiązująca w Polsce – wynosząca w 2024 roku 4 242 PLN brutto miesięcznie

(od 1 lipca: 4 300 PLN brutto). Wszystkie analizowane stanowiska objęte były wynagrodzeniem

powyżej tego progu. Grupa nie zidentyfikowała pracowników otrzymujących wynagrodzenie

poniżej wskazanego poziomu referencyjnego.

Ochrona socjalna

[S1-11] We wszystkich spółkach z Grupy zatrudniających pracowników funkcjonuje Zakładowy

Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS). Na jego podstawie pracownicy i osoby uprawnione

mogą korzystać m.in. z:

• dofinansowania do wypoczynku,

• świadczeń rzeczowych i zapomóg pieniężnych w sytuacjach losowych,

• wsparcia finansowego z okazji świąt (Boże Narodzenie, Wielkanoc, Dzień Górnika itp.),

• dofinansowania działalności kulturalno – oświatowej.

Zgodnie z obowiązującym prawem krajowym, wszyscy pracownicy Grupy Bumech są objęci

powszechnym systemem publicznej ochrony socjalnej w Polsce, w tym:

• ubezpieczeniem emerytalnym i rentowym,

• ubezpieczeniem chorobowym i wypadkowym,

• dostępem do świadczeń zdrowotnych w ramach publicznej opieki zdrowotnej (NFZ).

Osoby niepełnosprawne

[S1-12] W 2024 roku w Grupie Bumech udział pracowników z niepełnosprawnością wynosił

poniżej ok. 0,5% ogółu zatrudnionych. Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami dotyczyło

stanowisk administracyjnych i pomocniczych, z uwzględnieniem ich indywidualnych potrzeb i

możliwości.

Tabela 14: Osoby z niepełnosprawnościami

Okres

2024

Procent pracowników z niepełnosprawnościami

0,52%

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

118

GRUPA KAPITAŁOWA

3.1.3 Rozwój i edukacja pracowników

Rozwój i szkolenia pracowników

[S1-13] Grupa Bumech prowadzi systematyczne działania w zakresie rozwoju kompetencji

swoich pracowników, zapewniając im dostęp do specjalistycznej wiedzy, szkoleń technicznych

i programów dostosowanych do charakteru pracy w sektorze przemysłowym i górniczym.

W 2024 roku kontynuowano inicjatywy wspierające rozwój zawodowy w odpowiedzi na potrzeby

operacyjne i zmieniające się otoczenie regulacyjne. Szkolenia były dostosowane zarówno do

stanowisk produkcyjnych, jak i administracyjnych.

Główne kategorie szkoleń realizowanych w Grupie Bumech w 2024 roku obejmowały:

• szkolenia BHP i stanowiskowe,

• szkolenia wstępne – wprowadzenie nowych pracowników w strukturę i zasady

funkcjonowania Grupy,

• szkolenia specjalistyczne dla operatorów maszyn, mechaników, elektryków i dozoru

górniczego,

• szkolenia z zakresu prawa pracy,

• kursy kwalifikacyjne i uprawniające (np. SEP, spawalnictwo, obsługa urządzeń

transportu bliskiego),

• szkolenia dla kadry kierowniczej z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i

efektywności pracy,

• udział pracowników administracyjnych w szkoleniach z zakresu systemów ERP, kadr,

finansów i raportowania ESG.

W wybranych spółkach Grupy oferowano również uczestnictwo w branżowych kursach,

szkoleniach i konferencjach.

Szkolenia stanowią ważny element budowania kompetencji i bezpieczeństwa pracy w Grupie

Bumech, wspierając realizację celów operacyjnych oraz rozwój potencjału ludzkiego.

Monitorowanie szkoleń i rozwój wskaźników

Grupa Bumech monitoruje rozwój kompetencji i uczestnictwo pracowników w działaniach

szkoleniowych za pośrednictwem wewnętrznych rejestrów szkoleń prowadzonych przez działy

BHP i HR, a także poprzez śledzenie frekwencji na obowiązkowych szkoleniach z zakresu

bezpieczeństwa i higieny pracy.

W 2024 roku Grupa nie publikuje szczegółowych danych liczbowych w zakresie wskaźników

szkoleń i rozwoju pracowników, korzystając z możliwości przewidzianej w standardzie ESRS S1-

13, umożliwiającej pominięcie tych informacji w pierwszym roku raportowania oświadczenia

dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

Ocena rozwoju pracowników

Obecnie Grupa nie wdrożyła jednolitego systemu ocen okresowych obejmującego całą

organizację. W wybranych spółkach funkcjonują jednak lokalne praktyki, takie jak rozmowy

rozwojowe czy okresowe oceny kadry kierowniczej. Praktyki te mają charakter uzupełniający i są

stosowane głównie w działach administracyjnych oraz wśród pracowników dozoru.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

119

GRUPA KAPITAŁOWA

W perspektywie średnioterminowej planowane jest rozwinięcie i ujednolicenie podejścia do

zarządzania rozwojem pracowników na poziomie całej Grupy.

3.1.4 Bezpieczeństwo i higiena w pracy

Grupa Bumech traktuje kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) jako jeden z kluczowych

priorytetów operacyjnych, co znajduje odzwierciedlenie zarówno w strukturach organizacyjnych,

jak i podejmowanych działaniach. Ze względu na specyfikę działalności, w tym eksploatację

węgla oraz intensywną działalność serwisową i produkcyjną, zagadnienia BHP są integralnym

elementem zarządzania ryzykiem operacyjnym w każdej ze spółek Grupy.

W Przedsiębiorstwie Górniczym “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji, które zatrudnia

największą liczbę pracowników w Grupie, funkcjonują rozbudowane procedury i zespoły BHP

odpowiedzialne m.in. za prewencję wypadkową, analizę ryzyka zawodowego oraz ocenę

warunków pracy. Spółka prowadzi bieżący monitoring środowiska pracy, w tym czynniki

szkodliwe, takie jak zapylenie, hałas i drgania. Obowiązujące regulaminy i instrukcje są zgodne z

krajowymi przepisami prawa, w tym ustawą Prawo geologiczne i górnicze oraz przepisami BHP

dla zakładów górniczych.

W spółkach serwisowych i produkcyjnych – takich jak Bumech S.A. – wdrożone są standardy

postępowania dotyczące użytkowania maszyn, środków ochrony indywidualnej oraz procedur na

wypadek sytuacji awaryjnych. Prowadzone są również działania szkoleniowe – zarówno wstępne

(onboarding), jak i okresowe – skierowane do wszystkich pracowników, niezależnie od

zajmowanego stanowiska.

W ramach Grupy funkcjonują stanowiska specjalistów ds. BHP. Na bieżąco aktualizowane są

oceny ryzyka zawodowego, szczególnie w odniesieniu do nowo tworzonych stanowisk pracy.

Grupa Bumech nie posiada aktualnie jednolitej polityki BHP obowiązującej we wszystkich

spółkach, jednak każda z jednostek operacyjnych stosuje wewnętrzne procedury zgodne z

przepisami prawa krajowego.

[S1-14] W 2024 roku w Grupie Bumech zarejestrowano 30 wypadków przy pracy, z czego

wszystkie miały charakter lekki. Nie odnotowano żadnych wypadków wśród osób niebędących

pracownikami. Wśród podwykonawców miały miejsce 3 wypadki lekkie. Liczba

zarejestrowanych chorób zawodowych wyniosła 4. Liczba dni niezdolności do pracy

spowodowanych urazami i pogorszeniem stanu zdrowia wyniosła 2 662. Wskaźnik wypadków

przy pracy w 2024 roku wyniósł 12,15 – co oznacza, że na milion przepracowanych godzin

roboczych przypadało 12,2 wypadków.

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki

Tabela 15: Wypadki wśród pracowników

Okres

2024

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Tabela 16: Wypadki wśród osób niebędących pracownikami

Okres

2024

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

120

GRUPA KAPITAŁOWA

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Tabela 17: Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu

Okres

2024

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – dane BHP

Tabela 18: Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy - pracownicy

Okres

2024

Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami

przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy

2 662

Wskaźnik wypadków przy pracy

12,15

Tabela 19: Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy - osoby niebędące pracownikami

Okres

2024

Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami

przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy

Wskaźnik wypadków przy pracy

0,00

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

[S1-15] Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętej polityki work-life balance, jednak w

praktyce stosowane są rozwiązania wspierające zachowanie równowagi między życiem

zawodowym a prywatnym:

• możliwość korzystania z elastycznego czasu rozpoczęcia pracy w niektórych działach

administracyjnych,

• stosowanie pracy zdalnej (głównie w przypadku pracowników administracyjno-

biurowych) – w uzasadnionych przypadkach, na podstawie indywidualnych ustaleń,

• możliwość łączenia urlopów wypoczynkowych z urlopami bezpłatnymi,

• wsparcie dla rodziców małych dzieci w postaci przerw na karmienie, elastycznego

planowania urlopów oraz dostosowania grafiku zmianowego (tam, gdzie możliwe).

Uprawnienia i korzystanie z urlopów rodzinnych

Wszyscy pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę w Grupie Bumech są uprawnieni

do korzystania z urlopów ze względów rodzinnych na podstawie przepisów powszechnie

obowiązującego prawa pracy. Oznacza to, że 100% pracowników spełnia kryteria uprawniające

do takich urlopów.

Zgodnie z dodatkiem C do ESRS S1, Grupa Bumech korzysta ze zwolnienia z obowiązku

podawania danych ilościowych w zakresie korzystania z urlopów rodzinnych.

Wskaźnik wypadków przy pracy dla pracowników / osób niebędących pracownikami policzono zgodnie ze

standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez pracowników /

osoby niebędące pracownikami pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin została określona na

podstawie założenia, że 1 pracownik / osoba niebędąca pracownikiem przepracował/a tygodniowo 40h.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

121

GRUPA KAPITAŁOWA

3.1.5 Równe traktowanie i równość szans

Ze względu na przemysłowy charakter działalności Grupy Bumech, w tym dominujący udział

stanowisk technicznych i fizycznych w sektorze górniczym, struktura zatrudnienia cechuje się

niskim udziałem kobiet. Ograniczona reprezentacja kobiet na stanowiskach produkcyjnych

wpływa na możliwości pełnej realizacji zasady równości płacowej w odniesieniu do wszystkich

poziomów i grup stanowisk.

Grupa Bumech przestrzega jednak obowiązujących przepisów prawa w zakresie równego

traktowania w zatrudnieniu, w tym przepisów dotyczących wynagrodzeń. Wynagrodzenia są

ustalane w oparciu o zakres obowiązków, kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe,

niezależnie od płci. Mimo braku sformalizowanego Kodeksu Etyki, spółki wchodzące w skład

Grupy kierują się zasadami transparentności i sprawiedliwości w relacjach pracowniczych.

[S1-16] Ze względu na charakter działalności przemysłowej i dominację stanowisk fizycznych w

Grupie Bumech, struktura zatrudnienia cechuje się znaczną przewagą mężczyzn, szczególnie w

segmentach wydobywczych i technicznych.

Luka płacowa między kobietami a mężczyznami

Ze względu na brak jednolitej ewidencji przepracowanych godzin, spowodowany ograniczeniami

technicznymi systemu kadrowo-płacowego i dostępnością danych, lukę płacową za 2024 r.

obliczono na podstawie średnich miesięcznych wynagrodzeń brutto.

Analiza została przeprowadzona na podstawie danych za rok 2024 dla największej jednostki

Grupy – Przedsiębiorstwa Górniczego “SILESIA” Sp. z o.o. w restrukturyzacji, zatrudniającej

zdecydowaną większość pracowników Grupy. Wybór tej spółki uzasadniony jest jej wagą w

strukturze zatrudnienia oraz wpływem na profil działalności operacyjnej Grupy.

Średnie zatrudnienie ogółem („Razem”) wyliczono w systemie kadrowo-płacowym Integra

(spółka PG “SILESIA” sp. z o.o. w restrukturyzacji – największy pracodawca Grupy Bumech).

Przyjęto definicję „przeciętnego zatrudnienia” GUS: do ewidencyjnego stanu zatrudnienia

włączono wszystkich pracowników pełno- i niepełnoetatowych, przeliczonych na pełne etaty.

Przeciętne miesięczne zatrudnienie obliczono jako średnią arytmetyczną stanów dziennych

(liczba pracowników w danym dniu roboczym), z wyłączeniem osób przebywających na urlopach

bezpłatnych, wychowawczych oraz otrzymujących zasiłki. Dla populacji kobiet przeciętne

miesięczne zatrudnienie ustalono metodą średniej chronologicznej. Liczbę mężczyzn

wyznaczono jako różnicę między zatrudnieniem „Razem” a zatrudnieniem kobiet. Lukę płacową

określono jako różnicę pomiędzy średnim wynagrodzeniem brutto z 12 miesięcy 2024 r.

osiąganym przez mężczyzn a średnim wynagrodzeniem kobiet. Do przeciętnych wynagrodzeń

wliczono: wynagrodzenie zasadnicze, premie regulaminowe i uznaniowe, nagrody,

wynagrodzenie za pracę w nadgodzinach oraz dodatki funkcyjne; dane płacowe pobrano z

systemu Integra.

Luka płacowa została obliczona na poziomie 21.90% jako różnica między średnim

wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn, wyrażona jako procent średniego wynagrodzenia mężczyzn:

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

122

GRUPA KAPITAŁOWA

W kolejnych okresach raportowych planowane jest rozszerzenie zakresu analizy na inne

jednostki Grupy, w zależności od dostępności danych.

Wskaźnik rocznego całkowitego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany

wynagrodzenia pracowników

Dane do obliczeń pochodzą z systemu kadrowo-płacowego Integra i dotyczą spółki PG “SILESIA”

Sp. z o.o. w restrukturyzacji za rok 2024. Uwzględniono wszystkie składniki wynagrodzenia brutto

za dany rok, w tym wynagrodzenie zasadnicze, premie, nagrody, dodatki funkcyjne oraz

wynagrodzenia za godziny nadliczbowe.

Wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenia w spółce PG Silesia za rok 2024 wyniósł 3,2. Spółka

ta jako największy pracodawca w Grupie Bumech oraz jednostka reprezentatywna pod

względem struktury zatrudnienia i poziomu wynagrodzeń, została przyjęta jako punkt odniesienia

dla całej Grupy.

Informacje kontekstowe

Wskaźnik został obliczony na podstawie rocznych danych za 2024 rok. W analizie uwzględniono

wyłącznie osoby zatrudnione na umowę o pracę. Osoba o najwyższym wynagrodzeniu pełniła

funkcję kierowniczą przez cały analizowany okres. Wartość wskaźnika może ulegać zmianom w

kolejnych latach w zależności od systemów premiowych, struktury zatrudnienia i jednorazowych

wypłat (np. odpraw, nagród jubileuszowych).

W kolejnych okresach sprawozdawczych Grupa planuje rozwinięcie systemu monitorowania

wynagrodzeń oraz wdrożenie strukturalnych analiz porównawczych, umożliwiających pełne

raportowanie wskaźników zgodnych z wymogami ESRS.

3.2 Pracownicy w łańcuchu wartości

[SBM-2] Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada

sformalizowanego systemu zarządzania kwestiami pracowniczymi w łańcuchu wartości,

obejmującego zasady monitorowania warunków pracy i przestrzegania praw człowieka przez

dostawców oraz partnerów biznesowych. Obszar ten nie był dotychczas objęty jednolitą polityką

ani systemowymi procedurami weryfikacji kontrahentów pod kątem aspektów społecznych.

Grupa Bumech S.A. przywiązuje wagę do poszanowania praw pracowniczych nie tylko wśród

własnych pracowników, lecz także w odniesieniu do dostawców i partnerów biznesowych, z

którymi współpracuje w ramach łańcucha wartości. Grupa deklaruje intencję dalszego rozwoju

współpracy z uwzględnieniem aspektów społecznych i odpowiedzialnego zarządzania relacjami

z podmiotami zewnętrznymi.

Rozpoczynają się prace przygotowawcze do wdrożenia systemowego podejścia w tym zakresie.

Na obecnym etapie Grupa planuje:

• opracowanie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Dostawców, obejmującego

kluczowe standardy społeczne, takie jak zakaz pracy przymusowej i dziecięcej, zasady

BHP, prawo do zrzeszania się oraz godziwe wynagrodzenie,

• identyfikację obszarów zwiększonego ryzyka społecznego w łańcuchu dostaw, ze

szczególnym uwzględnieniem podmiotów świadczących usługi pracownicze (np.

outsourcing),

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

123

GRUPA KAPITAŁOWA

• zdefiniowanie mechanizmu monitorowania zgodności dostawców z wybranymi

wymogami społecznymi – m.in. poprzez ankiety samooceny i kryteria ESG w procesach

zakupowych,

• włączenie aspektów społecznych do wewnętrznych analiz ryzyka i oceny kontrahentów,

• opracowanie procedury reagowania na zgłoszenia dotyczące naruszeń praw człowieka

w łańcuchu dostaw, jeśli takie się pojawią.

Opinie i oczekiwania interesariuszy – w tym przedstawicieli załogi oraz partnerów zewnętrznych

– będą stopniowo uwzględniane w projektowaniu Strategii Zrównoważonego Rozwoju i

modyfikacjach modelu operacyjnego.

[SBM-3] Ze względu na charakter działalności Grupy Bumech, łańcuch wartości tworzony jest

przez sieć podmiotów z sektora przemysłowego, energetycznego oraz usługowego – w tym

dostawców maszyn, urządzeń, surowców, usług utrzymania ruchu oraz partnerów logistycznych.

Kluczową rolę odgrywają pracownicy tych jednostek – zarówno fizyczni, jak i administracyjni –

którzy znajdują się poza strukturą Grupy, lecz pozostają w relacji operacyjnej lub zakupowej.

Rodzaje pracowników w łańcuchu wartości:

• Pracownicy firm zewnętrznych wykonujący pracę w lokalizacjach Grupy, lecz niebędący

pracownikami Grupy (np. firmy sprzątające, serwisowe, dostawcy usług technicznych) –

niższy łańcuch wartości.

• Pracownicy podmiotów świadczących usługi lub dostarczających materiały, np. firmy z

sektora wydobywczego/metali, produkcji komponentów, transportu i logistyki – wyższy

łańcuch wartości.

Szczególne narażenie pracowników w łańcuchu wartości:

Grupa zidentyfikowała potencjalne zagrożenia dla pracowników S2:

• Ryzyko występowania niepewnych form zatrudnienia, w tym umów czasowych i

samozatrudnienia pozornego, szczególnie w sektorze usług wspierających (np.

transport, utrzymanie ruchu, usługi dołowe);

• Brak gwarancji odpowiednich warunków sanitarnych i dostępu do wody wśród

podwykonawców operujących w terenie;

• Ograniczony poziom układów zbiorowych u partnerów zewnętrznych – co może

prowadzić do braku reprezentacji interesów pracowniczych;

• Ryzyko dyskryminacji oraz braku zabezpieczeń przeciwdziałających mobbingowi i

przemocy, szczególnie u mniejszych dostawców nieposiadających formalnych

procedur HR;

• Pracownicy migrujący, młodzi i kobiety mogą być szczególnie narażeni na

niewspółmierne warunki pracy i wynagrodzenia.

Na dzień sporządzenia raportu Grupa Bumech nie odnotowała systemowych ani powszechnych

przypadków istotnych negatywnych oddziaływań na pracowników w łańcuchu wartości (np.

pracy przymusowej lub pracy dzieci), które byłyby związane z określonym regionem, sektorem

lub typem działalności.

Zidentyfikowane ryzyka mają charakter potencjalny i lokalny, i wynikają głównie z profilu

działalności podwykonawców (np. w terenie przemysłowym lub górniczym), a nie ze

stwierdzonych incydentów. Grupa nie zidentyfikowała pojedynczych przypadków poważnych

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

124

GRUPA KAPITAŁOWA

naruszeń, jednak uznaje zwiększoną podatność łańcucha wartości na zagrożenia związane z

ograniczoną przejrzystością warunków pracy u mniejszych partnerów operacyjnych.

Dodatkowo, Grupa bierze pod uwagę, że przyszłe procesy transformacji energetycznej i

środowiskowej (np. stopniowe odchodzenie od wydobycia węgla, rozwój projektów OZE lub

zmiany struktury zatrudnienia) mogą generować nowe ryzyka dla pracowników – takie jak

restrukturyzacje, zmiany warunków pracy lub konieczność przekwalifikowania. Grupa planuje

uwzględnić te aspekty w przyszłych analizach ryzyka społecznego i opracowywanych

dokumentach strategicznych.

Ekspozycja geograficzna:

Obecnie główni dostawcy Grupy Bumech działają na terenie Polski oraz innych krajów Unii

Europejskiej. Na podstawie aktualnej wiedzy, Grupa nie zidentyfikowała żadnych poważnych

incydentów ani zgłoszeń dotyczących naruszeń praw człowieka w ramach bezpośrednich relacji

biznesowych, w tym dotyczących pracy przymusowej, pracy dzieci czy systemowej

dyskryminacji. Nie odnotowano również przypadków skarg formalnych ani działań naprawczych

związanych z naruszeniami praw pracowniczych u dostawców.

Jednocześnie Grupa uznaje istnienie pośredniego ryzyka ekspozycji na regiony lub ogniwa

łańcucha dostaw, w których mogą występować podwyższone zagrożenia w zakresie

poszanowania praw człowieka – w szczególności w odniesieniu do:

• komponentów technicznych i surowców pomocniczych, importowanych przez

pośredników spoza UE,

• usług pracowniczych świadczonych przez zewnętrzne podmioty (np. outsourcing, usługi

dołowe),

• niedużych dostawców operujących w sektorach o niskim poziomie formalizacji

zatrudnienia.

W odpowiedzi na to ryzyko, Grupa planuje przeprowadzenie przeglądu źródeł zaopatrzenia pod

kątem ryzyka pracy przymusowej i dziecięcej oraz wdrożenie mechanizmów wczesnej

identyfikacji potencjalnych naruszeń, zgodnie z podejściem opartym na należytej staranności.

W szczególności planowane jest:

• opracowanie Kodeksu Postępowania dla Dostawców z zapisami dotyczącymi praw

człowieka i warunków pracy;

• wprowadzenie ankiet samooceny i kryteriów ESG do procesów zakupowych;

• zdefiniowanie procedury przyjmowania, rozpatrywania i dokumentowania skarg

dotyczących naruszeń praw człowieka w łańcuchu dostaw.

Na dzień sporządzenia raportu Grupa nie posiada wiedzy o jakichkolwiek toczących się

postępowaniach, zgłoszeniach do mechanizmów skargowych stron trzecich ani publicznych

zarzutach, które dotyczyłyby poważnych naruszeń praw człowieka w związku z jej działalnością

lub łańcuchem dostaw.

W kolejnych okresach sprawozdawczych Grupa planuje rozwijać system rejestrowania i

monitorowania incydentów oraz wprowadzić procedury oceny skuteczności działań

naprawczych, jeżeli takie będą wymagane.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

125

GRUPA KAPITAŁOWA

Powiązania z modelem biznesowym:

Oddziaływania na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości wynikają z modelu

operacyjnego Grupy, który w dużej mierze opiera się na zewnętrznych dostawcach usług

technicznych i surowców. Dotyczy to zarówno projektów modernizacyjnych, jak i bieżącego

utrzymania infrastruktury. Potencjalne negatywne oddziaływania są weryfikowane w ramach

oceny istotności IRO i będą uwzględnione w przyszłych działaniach strategicznych (m.in.

Kodeks Dostawców, procedury weryfikacyjne).

Pozytywne oddziaływania:

Grupa planuje budowanie pozytywnego wpływu poprzez:

• Włączenie kryteriów społecznych do procesów zakupowych,

• Promowanie lokalnych dostawców,

• Wspieranie dostawców w dostosowaniu się do wymogów ESG – m.in. poprzez

konsultacje, szkolenia i dostęp do dobrych praktyk,

• Ułatwianie dostępu do pracy kobietom i osobom młodym poprzez zapisy kontraktowe

wspierające różnorodność.

Ryzyka i możliwości:

Zidentyfikowane istotne ryzyka dla Grupy obejmują:

• reputacyjne (w przypadku incydentów związanych z łamaniem praw człowieka w

łańcuchu dostaw),

• operacyjne (np. przerwy w dostawach spowodowane protestami pracowniczymi),

• finansowe (ryzyko kar lub utraty kontraktów publicznych w związku z brakiem weryfikacji

ESG).

Z kolei możliwości to:

• zwiększenie konkurencyjności,

• budowanie stabilnych, długoterminowych relacji z odpowiedzialnymi partnerami,

• redukcja ryzyk regulacyjnych i wzrost odporności operacyjnej.

[S2-1] Grupa Bumech nie posiada obecnie formalnie przyjętego Kodeksu Etyki ani osobnych

polityk dedykowanych pracownikom w łańcuchu wartości (S2), w szczególności w zakresie

praw człowieka. Spółka planuje opracowanie takich dokumentów w perspektywie

średnioterminowej.

Wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej i poszanowania praw człowieka przez

kontrahentów ma obecnie charakter sporadyczny i niesystemowy – brak jednolitej procedury

weryfikacji lub monitoringu ich przestrzegania u kontrahentów. W ramach planowanych działań

Grupa zakłada:

• stworzenie Kodeksu Postępowania dla Dostawców,

• integrację kryteriów ESG i praw człowieka do procesu zakupowego i oceny ryzyk

kontrahentów,

• uruchomienie podstawowych narzędzi monitoringu zgodności (np. ankiety samooceny,

klauzule kontrolne, działania naprawcze).

[S2-2] W 2024 roku Grupa Bumech nie posiadała jeszcze systematycznego procesu współpracy

z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ani z ich przedstawicielami. Jednocześnie

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

126

GRUPA KAPITAŁOWA

podjęto wstępne działania przygotowawcze mające na celu rozwój takich praktyk w kolejnych

latach, w tym identyfikację potencjalnych punktów kontaktu z pracownikami zewnętrznymi

zatrudnionymi przez kluczowych dostawców i wykonawców.

Na obecnym etapie:

• nie wdrożono formalnego mechanizmu włączania opinii pracowników do decyzji

biznesowych,

• nie istnieją umowy ramowe lub porozumienia ze związkami zawodowymi na szczeblu

międzynarodowym dotyczące pracowników w łańcuchu wartości,

• monitorowanie warunków pracy ma charakter incydentalny, ograniczony głównie do

sytuacji, w których prace są wykonywane na terenie zakładów Bumech (np. obowiązek

posiadania BHP, przestrzegania zasad dostępu, dokumentacji zleceń),

• brak osoby lub funkcji w strukturze organizacyjnej odpowiedzialnej za formalne relacje z

pracownikami.

Plany na kolejne lata obejmują:

• wyznaczenie jednostki organizacyjnej (prawdopodobnie Działu Zakupów i/lub

Compliance), odpowiedzialnej za koordynację współpracy z pracownikami podmiotów

zewnętrznych,

• identyfikację grup szczególnie narażonych (np. osoby młode, kobiety, pracownicy

fizyczni pracujący sezonowo) i stworzenie kanałów umożliwiających poznanie ich

perspektyw,

• rozwój dialogu z partnerami biznesowymi, który umożliwi pośredni wgląd w warunki pracy

u kontrahentów i stopień poszanowania praw człowieka,

• rozważenie stworzenia systemu oceny skuteczności współpracy i mechanizmów

informowania kadry zarządzającej o ustaleniach wynikających ze współpracy z

pracownikami w łańcuchu wartości.

[S2-3] Na dzień sporządzenia raportu Grupa Bumech nie posiada sformalizowanego,

ujednoliconego systemu zgłaszania naruszeń i nieprawidłowości przez pracowników w łańcuchu

wartości. Obecnie funkcjonujące rozwiązania mają charakter nieformalny i operacyjny, a ich

dostępność oraz skuteczność są ograniczone i niesystematyczne.

Dostępność kanałów:

• Zgłoszenia mogą być przekazywane bezpośrednio do osób nadzorujących z ramienia

Grupy Bumech (np. działu BHP, administracji lub koordynatorów kontraktów),

• Informacja o możliwości zgłoszeń jest przekazywana wykonawcom i podwykonawcom

na etapie uzgodnień operacyjnych,

• Grupa planuje rozszerzenie dostępnych kanałów zgłoszeń w kolejnych latach, m.in. o

dedykowaną skrzynkę mailową.

Świadomość pracowników:

• Obecnie brak jest zorganizowanej kampanii informacyjnej skierowanej do pracowników,

jednak Grupa zamierza zwiększyć transparentność i dostępność informacji w

przyszłości, w tym poprzez opracowanie procedury oraz materiałów informacyjnych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

127

GRUPA KAPITAŁOWA

Rodzaje zgłoszeń:

• Zgłoszenia mogą dotyczyć naruszeń przepisów prawa pracy, zagrożeń BHP, pracy

przymusowej lub dzieci, mobbingu, dyskryminacji, nieprawidłowości w zakresie

wynagrodzeń, czy braku dostępu do zaplecza sanitarnego.

Grupa Bumech deklaruje gotowość do przyjmowania zgłoszeń w sposób zapewniający

anonimowość i poufność oraz do udzielania informacji zwrotnej w uzasadnionym terminie. Do

tej pory nie odnotowano przypadków zgłoszeń dotyczących naruszeń praw człowieka w łańcuchu

wartości.

[S2-4]

Grupa Bumech podejmuje wstępne działania w odpowiedzi na potencjalne ryzyka dotyczące

warunków pracy w łańcuchu wartości. W 2024 roku działania te obejmowały przede wszystkim

rozmowy z dostawcami, weryfikację zgodności z przepisami prawa pracy, a także promowanie

zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. Choć obecnie nie funkcjonuje sformalizowany system

klasyfikacji i reagowania na konkretne oddziaływania, Grupa planuje jego wdrożenie w kolejnych

latach.

Proces ustalania działań

Obecnie działania są podejmowane ad hoc w odpowiedzi na sygnały o potencjalnych

naruszeniach lub ryzykach. Grupa planuje wdrożenie systemu umożliwiającego identyfikację

istotnych oddziaływań i przypisanie do nich odpowiednich środków zaradczych.

Rodzaj działań

Działania obejmują rozmowy z kontrahentami, promowanie dobrych praktyk w zakresie prawa

pracy oraz stopniowe budowanie świadomości w zakresie obowiązujących standardów

społecznych. Grupa rozważa również wdrożenie procedur zakupowych uwzględniających

aspekty społeczne oraz programów budowania zdolności u dostawców. W przyszłości

planowane są także działania mające na celu wykorzystanie pozytywnego potencjału, m.in.

poprzez wspieranie partnerów w podnoszeniu kwalifikacji kadry i poprawie warunków pracy.

Dostęp do środków naprawczych

Na obecnym etapie brak jest ustrukturyzowanego procesu zapewniającego dostęp do środków

naprawczych dla osób dotkniętych negatywnym oddziaływaniem. Grupa przewiduje rozwój

takich mechanizmów w przyszłości.

Unikanie negatywnych oddziaływań

Grupa Bumech dąży do ograniczenia ryzyka negatywnego wpływu za pośrednictwem własnych

praktyk zakupowych, w szczególności poprzez kontrolę podwykonawców i stosowanie zapisów

umownych dotyczących przestrzegania przepisów prawa pracy. W kolejnych latach planowane

jest opracowanie wytycznych minimalizujących napięcia między wymaganiami rynkowymi a

standardami etycznymi.

[S2-5] W okresie sprawozdawczym 2024 Grupa Bumech nie ustaliła formalnych celów

dotyczących pracowników w łańcuchu wartości. W kolejnych latach planowany jest jednak

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

128

GRUPA KAPITAŁOWA

rozwój polityki zakupowej opartej na kryteriach ESG, w tym opracowanie Kodeksu Postępowania

dla Dostawców oraz wdrożenie mechanizmów oceny partnerów biznesowych pod kątem

przestrzegania standardów społecznych i środowiskowych. Celem tych działań jest zapewnienie

spójności wartości i zasad etycznych w całym łańcuchu wartości.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

129

GRUPA KAPITAŁOWA

3.3 Społeczności dotknięte wpływem

[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron – dotknięte społeczności

Grupa Bumech, prowadząca działalność w sektorze wydobywczym i energetycznym, rozpoznaje

znaczący wpływ, jaki jej działalność może wywierać na społeczności lokalne zlokalizowane w

bezpośrednim sąsiedztwie kopalń, zakładów i infrastruktury technicznej. Dotknięte

społeczności stanowią istotną grupę interesariuszy, których interesy i oczekiwania są

uwzględniane w ramach strategicznych decyzji oraz w bieżącym modelu operacyjnym Grupy.

Identyfikacja interesów i opinii społeczności

Interesy społeczności lokalnych koncentrują się wokół:

• bezpieczeństwa i wpływu działalności na jakość życia (np. emisje hałasu, zapylenie,

szkody górnicze),

• zatrudnienia i wpływu na lokalny rynek pracy,

• inwestycji towarzyszących (infrastruktura, usługi lokalne),

• odpowiedzialnego rekultywowania terenów pogórniczych.

Opinie i potrzeby społeczności są identyfikowane głównie za pośrednictwem:

• bieżących kontaktów z przedstawicielami gmin, organizacji lokalnych i mieszkańców,

• formalnych konsultacji publicznych (np. w procesach koncesyjnych i środowiskowych),

• analizy korespondencji, zapytań i skarg wpływających do spółek Grupy,

• oceny ryzyk i oddziaływań środowiskowych.

Wpływ na strategię i model biznesowy

Wnioski płynące z komunikacji z dotkniętymi społecznościami wpływają na następujące aspekty

strategii Grupy:

• podejmowanie decyzji w zakresie modernizacji zakładów oraz ograniczania uciążliwości

środowiskowej,

• rozwój programów rekultywacji i rewitalizacji terenów pokopalnianych,

• kształtowanie narracji komunikacyjnej i polityki społecznej odpowiedzialności biznesu,

• priorytetyzacja współpracy z lokalnymi wykonawcami i dostawcami.

Grupa Bumech nie prowadzi działalności na terenach zamieszkanych przez ludność rdzenną ani

nie identyfikuje specyficznych zagrożeń dla praw człowieka w rozumieniu międzynarodowych

konwencji, niemniej zobowiązuje się do poszanowania praw społeczności lokalnych, w tym ich

prawa do informacji, konsultacji oraz bezpiecznego środowiska.

[SBM-3] Grupa Bumech postrzega rozwój ekonomiczny jako nierozłącznie związany z

odpowiedzialnym prowadzeniem działalności oraz utrzymywaniem partnerskich relacji ze

społecznościami lokalnymi, zwłaszcza tymi funkcjonującymi w otoczeniu zakładów

wydobywczych i infrastruktury przemysłowej. Ze względu na charakter podstawowej działalności

Grupy, czyli wydobycie węgla kamiennego w PG Silesia, wpływ Grupy na społeczności lokalne –

w szczególności na miasto Czechowice-Dziedzice oraz powiat bielski – ma charakter istotny,

wielowymiarowy i długoterminowy.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

130

GRUPA KAPITAŁOWA

Uzupełnienie zgodnie z pkt 9–11 ESRS 2

Zakres niniejszego ujawnienia obejmuje wszystkie dotknięte społeczności znajdujące się w

bezpośrednim sąsiedztwie zakładów operacyjnych Grupy Bumech, w szczególności PG Silesia.

Są to:

• społeczności żyjące i pracujące w bezpośrednim sąsiedztwie zakładów wydobywczych i

infrastruktury przemysłowej,

• brak stwierdzonych oddziaływań na społeczności w dalszych ogniwach łańcucha

wartości – Grupa nie identyfikuje obecnie istotnego wpływu poprzez zakłady dostawców

ani nie prowadzi działalności w sąsiedztwie składowisk odpadów ani terenów ludów

rdzennych.

Zidentyfikowane negatywne oddziaływania mają charakter lokalny i incydentalny, związany

przede wszystkim z eksploatacją górniczą, np. w zakresie szkód górniczych. Nie zidentyfikowano

systemowych, strukturalnych oddziaływań na społeczności marginalizowane, choć Grupa

uwzględnia potencjalne skutki społeczne przyszłych zmian technologicznych, w tym

restrukturyzacji lub wygaszania działalności wydobywczej.

Pozytywne oddziaływania obejmują m.in.:

• wzrost lokalnego zatrudnienia i popytu na usługi towarzyszące,

• efekty kooperacyjne z lokalnymi dostawcami usług i materiałów.

Istotne ryzyka i możliwości dla Grupy wynikające z relacji ze społecznościami lokalnymi

obejmują:

• ryzyko utraty akceptacji społecznej dla działalności (tzw. social license to operate),

• ryzyko opóźnień inwestycyjnych lub koncesyjnych w razie eskalacji napięć,

• możliwość zwiększenia stabilności operacyjnej i reputacyjnej poprzez utrzymywanie

pozytywnych relacji z samorządami i mieszkańcami.

Grupa rozumie, że społeczności zamieszkujące tereny bezpośrednio przylegające do zakładów

górniczych (w tym właściciele nieruchomości oraz użytkownicy gruntów) są szczególnie

narażone na oddziaływania fizyczne, środowiskowe i społeczne, w tym ryzyko szkód górniczych.

W ocenie tych ryzyk uwzględnia się kontekst przestrzenny (gęstość zabudowy, infrastruktura

krytyczna), strukturę demograficzną i potencjalną nierówność dostępu do informacji. Nie

zidentyfikowano oddziaływań na ludność rdzenną ani grupy etniczne.

Najistotniejsze ryzyka i możliwości związane z dotkniętymi społecznościami koncentrują się na

mieszkańcach obszarów górniczych w obrębie miasta Czechowice-Dziedzice oraz powiatu

bielskiego, gdzie prowadzone są główne operacje Grupy. To właśnie te grupy są najbardziej

podatne na potencjalne skutki oddziaływań działalności oraz jednocześnie kluczowe z

perspektywy dialogu społecznego, akceptacji działalności i utrzymania ciągłości operacyjnej.

W przeszłości Grupa Bumech, za pośrednictwem swojej spółki operacyjnej PG Silesia,

utrzymywała regularny dialog z przedstawicielami samorządów, instytucji państwowych oraz

organizacji pozarządowych, realizując działania w zakresie społecznej odpowiedzialności

biznesu (CSR). Działania te były prowadzone do końca 2022 roku, czyli do momentu pogorszenia

sytuacji finansowej spółki i rozpoczęcia procesu przygotowującego do otwarcia postępowania

sanacyjnego.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

131

GRUPA KAPITAŁOWA

W ramach tych inicjatyw Grupa współfinansowała lokalną infrastrukturę drogową, wspierała

placówki edukacyjne i wychowawcze, organizowała wydarzenia kulturalne i edukacyjne oraz

udzielała wsparcia instytucjom społecznym na terenie miasta Czechowice-Dziedzice i powiatu

bielskiego.

Zawieszenie tych działań w latach 2023–2024 było bezpośrednią konsekwencją ograniczenia

dostępności środków finansowych oraz konieczności koncentracji na kluczowych działaniach

operacyjnych. Ich brak wiąże się z ryzykiem osłabienia relacji ze społecznościami lokalnymi oraz

utratą kapitału zaufania społecznego.

W związku z trwającym postępowaniem sanacyjnym Przedsiębiorstwa Górniczego “SILESIA” sp.

z o.o. w restrukturyzacji (PG Silesia), będącego częścią Grupy Bumech, czasowo wstrzymane

zostały wybrane działania o charakterze społecznym i środowiskowym, w tym m.in. wypłaty

odszkodowań oraz realizacja działań związanych z usuwaniem szkód górniczych powstałych

przed dniem otwarcia postępowania sanacyjnego. Wstrzymanie tych zobowiązań ma charakter

formalny i wynika z obowiązujących przepisów prawa restrukturyzacyjnego – ich realizacja może

nastąpić po zatwierdzeniu układu sanacyjnego. Jednocześnie zobowiązania powstałe po

otwarciu postępowania są regulowane na bieżąco, w tym także dotyczące szkód górniczych.

Grupa deklaruje chęć wznowienia działań z zakresu społecznej odpowiedzialności i współpracy

ze społecznościami lokalnymi po zakończeniu postępowania sanacyjnego i ustabilizowaniu

sytuacji finansowej. Działania te będą realizowane etapowo, począwszy od inicjatyw

informacyjnych i organizacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem dialogu społecznego oraz

wsparcia lokalnych inicjatyw o znaczeniu społecznym i edukacyjnym.

Bezpieczeństwo społeczności lokalnych stanowi kluczowy obszar odpowiedzialności Grupy. W

tym zakresie Grupa podejmuje działania w celu:

• zapewnienia bezpieczeństwa infrastruktury przemysłowej w sąsiedztwie terenów

zamieszkałych,

• przeciwdziałania szkodom górniczym i ich skutecznego usuwania zgodnie z przepisami

Prawa geologicznego i górniczego,

• wdrażania procedur monitorowania wpływu eksploatacji na budynki oraz infrastrukturę

techniczną.

W odniesieniu do szkód górniczych funkcjonuje system przyjmowania i obsługi zgłoszeń,

umożliwiający mieszkańcom bezpośrednie zgłaszanie roszczeń. Grupa podejmuje działania

naprawcze, zawiera ugody z poszkodowanymi oraz oferuje możliwość samodzielnego wykonania

naprawy przez właścicieli nieruchomości, z późniejszym zwrotem kosztów. Informacje o

zasadach zgłaszania szkód są dostępne na stronie internetowej PG Silesii.

Grupa dokłada również starań, aby zapewnić lokalnym społecznościom możliwość wypowiedzi,

zgłaszania uwag i obaw – zarówno podczas spotkań z samorządami, jak i za pośrednictwem

wyznaczonych punktów kontaktowych. W okresie do otwarcia postępowania sanacyjnego dialog

ten miał charakter regularny i strukturalny. Po jego ustabilizowaniu Grupa planuje przywrócenie

i wzmocnienie tych kanałów komunikacji, również w odniesieniu do kwestii środowiskowych,

bezpieczeństwa oraz planowanych zmian technologicznych mogących mieć wpływ na

otoczenie.

[S3-1] Na moment sporządzania niniejszego ujawnienia Grupa Bumech nie posiada odrębnej,

formalnie przyjętej polityki dotyczącej zarządzania istotnymi oddziaływaniami na dotknięte

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

132

GRUPA KAPITAŁOWA

społeczności ani strategii społecznej odpowiedzialności w formie zintegrowanego dokumentu.

W związku z tym nie istnieje też odrębna polityka odnosząca się do ludów rdzennych, których

obecność nie została zidentyfikowana w kontekście działalności Grupy.

Zagadnienia dotyczące współpracy ze społecznościami lokalnymi oraz poszanowania praw

człowieka są jednak częściowo ujęte w dokumentach korporacyjnych Grupy, w szczególności w:

• Polityce wynagrodzeń członków organów (w kontekście przeciwdziałania korupcji i

nadużyciom),

• Regulaminach korporacyjnych (Zarządu, Rady Nadzorczej),

• Procedurze ochrony sygnalistów i zgłaszania nieprawidłowości (zgodnej z Dyrektywą UE

2019/1937).

Podejście Grupy do relacji ze społecznościami lokalnymi opiera się na zasadach etyki, legalizmu

i odpowiedzialności społecznej. Grupa deklaruje poszanowanie praw człowieka, w tym prawa do

informacji, bezpieczeństwa oraz dostępu do środków naprawczych w przypadku szkód

górniczych – zgodnie z przepisami Prawa geologicznego i górniczego.

Grupa uznaje, że brak formalnej polityki może w przyszłości ograniczać możliwość systemowego

zarządzania ryzykiem społecznym, dlatego deklaruje gotowość opracowania zintegrowanej

polityki w ramach planowanego rozwoju strategii ESG po zakończeniu postępowania

sanacyjnego.

Na dzień sporządzenia raportu nie odnotowano przypadków niezgodności z Wytycznymi ONZ

dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw

międzynarodowych, ani Deklaracją MOP dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy, w

kontekście dotkniętych społeczności.

[S3-2] W 2024 roku Grupa Bumech nie realizowała projektów inwestycyjnych ani operacyjnych

wymagających formalnych konsultacji społecznych w rozumieniu przepisów środowiskowych

lub planistycznych. Na dzień sporządzenia raportu Grupa nie posiada sformalizowanych struktur

dialogu społecznego, takich jak infolinia, dedykowany adres e-mail czy komórka ds. relacji z

interesariuszami społecznymi.

Otwartość na dialog ze społecznościami lokalnymi przejawia się w gotowości do reagowania na

zgłoszenia i pytania kierowane do spółki operacyjnej PG Silesia poprzez ogólnie dostępne kanały

kontaktu (m.in. formularz kontaktowy, sekretariat). Spółka umożliwia również składanie

roszczeń z tytułu szkód górniczych, a procedury te są opisane i dostępne publicznie na stronie

internetowej.

Dotychczasowe działania Grupy w tym obszarze miały charakter praktyczny i operacyjny, a nie

polityczny, i były realizowane głównie przez PG Silesia w formie:

• wsparcia placówek edukacyjnych i wychowawczych,

• współpracy z organizacjami pozarządowymi (np. PCK, Fundacja S.O.S. dla Zwierząt),

• udziału w wydarzeniach lokalnych i współpracy z samorządami.

Grupa uznaje potrzebę systematyzacji procesów kontaktu społecznego i planuje ich rozwój – w

szczególności w formie dedykowanych punktów kontaktu, dokumentowania zgłoszeń oraz

wdrażania zasad transparentnej komunikacji z otoczeniem. Działania te są przewidziane w

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

133

GRUPA KAPITAŁOWA

ramach planowanej strategii zrównoważonego rozwoju po zakończeniu postępowania

sanacyjnego.

S3-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez

dotknięte społeczności.

Na moment sporządzania niniejszego raportu Grupa Bumech nie wdrożyła odrębnych,

sformalizowanych kanałów komunikacji skierowanych wyłącznie do dotkniętych społeczności

lokalnych w rozumieniu ESRS. Niemniej jednak, w ramach działalności spółki operacyjnej PG

Silesia, funkcjonują działające w praktyce mechanizmy zgłaszania i remediacji szkód górniczych,

stanowiące podstawową formę reagowania na negatywne oddziaływania wynikające z

działalności wydobywczej.

(a) Środki naprawcze

W przypadku wystąpienia szkód górniczych spowodowanych ruchem zakładu górniczego, Grupa

Bumech zapewnia możliwość zgłoszenia roszczeń przez mieszkańców i właścicieli

nieruchomości. Proces remediacji obejmuje:

• zgłoszenie szkody (telefonicznie, e-mailowo lub pisemnie),

• weryfikację przez komisję techniczną,

• zawarcie ugody i przeprowadzenie naprawy przez Grupę lub,

• pokrycie kosztów naprawy wykonanej przez właściciela.

Remediacja odbywa się zgodnie z przepisami Prawa geologicznego i górniczego, a skuteczność

działań naprawczych oceniana jest na podstawie protokołów odbioru i bezpośredniego kontaktu

z poszkodowanym. W uzasadnionych przypadkach rozpatrywane są roszczenia o charakterze

pieniężnym.

(b) Kanały zgłaszania

Grupa nie posiada obecnie specjalnego kanału przeznaczonego wyłącznie dla społeczności

lokalnych w zakresie ogólnych skarg lub postulatów (np. formularz online, telefon zaufania,

punkt społeczny). Zgłoszenia szkód górniczych są jednak przyjmowane i obsługiwane w sposób

jawny, a informacje na ten temat są publicznie dostępne na stronie internetowej PG Silesia.

W ramach relacji biznesowych z dostawcami i wykonawcami Grupa nie posiada systemu

umożliwiającego społecznościom zgłaszanie skarg za pośrednictwem stron trzecich (np.

wykonawców robót, firm transportowych). Obecnie brak jest formalnych procesów

wspierających takie kanały w ramach łańcucha dostaw.

(d) Monitorowanie i skuteczność

Procesy rozpatrywania szkód są prowadzone na poziomie operacyjnym. Dane o liczbie zgłoszeń,

ich statusie i czasie realizacji są gromadzone, jednak obecnie nie są agregowane w formie

systematycznej analizy dla celów ESG. Grupa nie prowadzi formalnej oceny poziomu zaufania

społeczności do obecnych kanałów ani ich skuteczności, ale planuje wdrożenie takich

mechanizmów w ramach przyszłych działań w obszarze strategii ESG.

Ocena świadomości i ochrona zgłaszających

Na moment sporządzenia raportu Grupa nie przeprowadzała oceny, czy społeczności lokalne są

świadome istnienia kanałów zgłaszania szkód ani w jakim stopniu im ufają. Nie funkcjonuje też

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

134

GRUPA KAPITAŁOWA

sformalizowana polityka ochrony osób korzystających z tych kanałów przed działaniami

odwetowymi – niemniej działania takie nie były dotychczas odnotowywane.

Plany rozwoju

Grupa Bumech przewiduje stworzenie szerszego systemu komunikacji z otoczeniem lokalnym

po zakończeniu postępowania sanacyjnego, obejmującego m.in. ustanowienie dedykowanego

punktu kontaktowego, uproszczenie kanałów zgłoszeń oraz systematyczne monitorowanie i

raportowanie zgłaszanych problemów oraz działań naprawczych.

[S3-4] Działania dotyczące istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz

zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie możliwości

Grupa Bumech prowadzi działalność wydobywczą oraz towarzyszącą infrastrukturę

przemysłową i energetyczną, której wpływ dotyczy w szczególności mieszkańców gminy

Czechowice-Dziedzice oraz powiatu bielskiego. Wpływy te mają charakter lokalny, bezpośredni

i długoterminowy.

Działania podejmowane w odpowiedzi na istotne oddziaływania

a) Zapobieganie i łagodzenie skutków

Podstawowym działaniem mającym na celu łagodzenie negatywnego wpływu na społeczności

lokalne jest proces remediacji szkód górniczych. Działania obejmują m.in.:

• przyjmowanie i obsługę zgłoszeń od mieszkańców,

• komisje techniczne dokonujące oceny szkód,

• zawieranie ugód oraz przeprowadzanie napraw lub refundację kosztów.

b) Środki naprawcze

Środki te są dostępne dla mieszkańców dotkniętych działalnością górniczą zgodnie z Prawem

geologicznym i górniczym. Grupa podejmuje działania naprawcze niezwłocznie po uznaniu

zasadności zgłoszenia, a skuteczność oceniana jest m.in. przez odbiory techniczne oraz reakcje

społeczności.

c) Działania o charakterze pozytywnym

W okresach stabilnej sytuacji finansowej Grupa realizowała inicjatywy na rzecz lokalnych

społeczności – w szczególności wsparcie placówek wychowawczych, schronisk, wydarzeń

kulturalnych i infrastruktury. Działania te zostały wstrzymane po 2022 r., ale planowany jest ich

etapowy powrót po zakończeniu postępowania sanacyjnego.

d) Ocena skuteczności

Skuteczność dotychczasowych działań była oceniana głównie operacyjnie (np. przez liczbę

zgłoszeń zakończonych pozytywnie), jednak brak jest obecnie zintegrowanego systemu

mierzenia efektywności z uwzględnieniem mierzalnych celów ESG (MDR-T). Grupa planuje jego

opracowanie w ramach strategii zrównoważonego rozwoju.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

135

GRUPA KAPITAŁOWA

(33) Podejście do ustalania działań i reagowania

a) Określanie potrzebnych działań

Rodzaj działań wynika głównie z charakteru wpływu (szkody fizyczne, techniczne), a o ich

zasadności decydują komisje techniczne. Nieformalnie analizowane są również sygnały

społeczne zgłaszane przez mieszkańców.

b) Praktyki własne

Działalność operacyjna nie wymagała dotychczas nabywania nowych gruntów ani

przymusowych przesiedleń. Grupa nie prowadzi obecnie działań budowlanych o wysokim ryzyku

społecznym, lecz uwzględnia wpływ eksploatacji podziemnej na infrastrukturę naziemną.

c) Dostępność i skuteczność środków naprawczych

System obsługi roszczeń jest ogólnodostępny i zgodny z obowiązującym prawem. Grupa nie

wdrożyła jeszcze mierników skuteczności i zaufania społecznego do tego mechanizmu, ale

planuje jego formalizację.

Ryzyka i możliwości

a) Ograniczanie ryzyk

Do najważniejszych ryzyk należą: utrata akceptacji społecznej (ang. social license to operate),

opóźnienia formalne oraz negatywny wpływ reputacyjny. Grupa ogranicza to ryzyko poprzez

przejrzysty proces remediacji szkód, komunikację z samorządami oraz unikanie działań

konfliktowych.

b) Wykorzystanie możliwości

Możliwości wynikające z bliskości społeczności to m.in. tworzenie lokalnych miejsc pracy,

współpraca z lokalnymi wykonawcami oraz kształtowanie pozytywnego wizerunku społecznie

odpowiedzialnego przedsiębiorstwa. Działania te są obecnie zawieszone, lecz możliwe do

reaktywacji w perspektywie średnioterminowej.

Praktyki operacyjne, incydenty, monitoring i zasoby

Praktyki operacyjne

Grupa nie prowadzi obecnie nowych inwestycji wymagających decyzji środowiskowych,

wywłaszczeń ani nabywania gruntów. W działalności eksploatacyjnej uwzględnia się wpływ na

środowisko oraz minimalizację szkód górniczych. Potencjalne napięcia między celami

biznesowymi a społecznymi są zarządzane poprzez zgodność z przepisami i dobrymi praktykami

technicznymi.

Poważne incydenty

Na dzień sporządzenia raportu nie odnotowano poważnych incydentów dotyczących naruszeń

praw człowieka wobec społeczności lokalnych.

Cele i monitoring

Obecnie Grupa nie posiada zdefiniowanych celów ilościowych służących ocenie skuteczności

działań społecznych (MDR-T). Planowane jest włączenie takich celów do przyszłej strategii ESG.

Zasoby

W przeszłości działania społeczne były finansowane bezpośrednio z budżetu operacyjnego PG

Silesia. Obecnie nie alokuje się dedykowanych zasobów finansowych na te cele, lecz Grupa

planuje ich ponowne uruchomienie po zakończeniu postępowania sanacyjnego i stabilizacji

sytuacji ekonomicznej.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

136

GRUPA KAPITAŁOWA

[S3-5] Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada formalnie

przyjętych celów ilościowych ani jakościowych dotyczących współpracy z dotkniętymi

społecznościami. Brak ten wynika z dotychczasowego braku zintegrowanej strategii

zrównoważonego rozwoju oraz ograniczeń operacyjnych wynikających z trwającego

postępowania sanacyjnego.

Grupa planuje rozpoczęcie prac nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026–2030.

Strategia ta będzie zawierać konkretne cele operacyjne, społeczne i środowiskowe, w tym:

• cele w zakresie odbudowy relacji ze społecznościami lokalnymi,

• wznowienia wsparcia dla inicjatyw edukacyjnych, socjalnych i kulturalnych,

• oraz mierników postępu w realizacji działań CSR.

Grupa traktuje przyszłe cele społeczne jako kluczowy element odbudowy zaufania interesariuszy

lokalnych oraz jako narzędzie zwiększania przewidywalności i odpowiedzialności społecznej w

obszarze swojej działalności przemysłowej.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

137

GRUPA KAPITAŁOWA

4. Praktyki biznesowe

4.1 Kultura korporacyjna i należyta staranność

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

[G1-1] Grupa Bumech traktuje rozwój kultury korporacyjnej jako istotny element długofalowego

funkcjonowania i budowy wartości firmy na rynku kapitałowym. Jako spółka notowana na GPW,

Bumech kieruje się zasadami transparentności oraz stosuje zasady ładu korporacyjnego, w tym

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (aktualizacja z dnia 08.09.2023).

Dokumenty korporacyjne

W ramach rozwoju ładu korporacyjnego Grupa Bumech wdrożyła szereg dokumentów

regulujących działalność oraz funkcjonowanie organów spółki. Kluczowe dokumenty to:

• Tekst jednolity Statutu Spółki (14.10.2022),

• Regulamin Rady Nadzorczej,

• Regulamin Zarządu,

• Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy,

• Polityka wynagrodzeń członków organów.

Zasady kultury korporacyjnej są jednolicie stosowane wobec wszystkich pracowników, członków

zarządu oraz interesariuszy. Choć Grupa Bumech nie posiada jednolitego Kodeksu Etyki, jej

zasady działania opierają się na przestrzeganiu prawa, odpowiedzialnym podejściu do

środowiska pracy, przeciwdziałaniu dyskryminacji i mobbingowi oraz poszanowaniu praw

człowieka i zasad wolnego rynku.

Wewnętrzna komunikacja odbywa się poprzez spotkania z Zarządem, konsultacje z

przedstawicielami załogi oraz komunikaty wydawane przez działy HR i administracji. Spółka

promuje także transparentność działań oraz rzetelność informacyjną wobec interesariuszy

zewnętrznych, w tym Akcjonariuszy. Najpopularniejszym sposobem komunikacji z nimi są strona

internetowa, komunikaty giełdowe oraz prasowe.

W zakresie przeciwdziałania korupcji, Grupa Bumech kieruje się zasadami zawartymi w Polityce

wynagrodzeń członków organów oraz praktykami zgodnymi z krajowymi przepisami

antykorupcyjnymi i międzynarodowymi konwencjami, takimi jak Konwencja Narodów

Zjednoczonych przeciwko korupcji (ratyfikowana przez Polskę w 2006 r.).

W okresie po dacie bilansowej ujawniono szereg czynników istotnych z perspektywy ładu

korporacyjnego, w tym ryzyko cofnięcia koncesji górniczej, brak zatwierdzonego planu

restrukturyzacji oraz trwające spory o charakterze pracowniczo-związkowym.

Zgłaszanie nieprawidłowości i ochrona sygnalistów

Grupa Bumech posiada formalnie przyjętą i opublikowaną procedurę dotyczącą zgłaszania

nieprawidłowości oraz ochrony sygnalistów, zgodną z przepisami krajowymi transponującymi

Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937. Procedura ta ma na celu

zapewnienie bezpiecznych i poufnych kanałów raportowania potencjalnych naruszeń prawa,

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

138

GRUPA KAPITAŁOWA

standardów etycznych oraz regulacji wewnętrznych, a także ochronę osób dokonujących

zgłoszeń w dobrej wierze.

(i) Wewnętrzne kanały zgłaszania nieprawidłowości

Grupa Bumech udostępnia pracownikom i współpracownikom dedykowane, bezpieczne kanały

komunikacji, w tym:

– zgłoszenia mailowe na wskazany adres dedykowany sygnalistom,

– możliwość kontaktu z wyznaczonymi osobami odpowiedzialnymi za przyjmowanie i obsługę

zgłoszeń,

Dodatkowo, pracownicy są informowani o zasadach działania systemu poprzez działania

komunikacyjne i szkoleniowe. Procedura jasno określa sposób przyjmowania, rozpatrywania i

dokumentowania zgłoszeń, przy zachowaniu pełnej poufności tożsamości zgłaszającego.

(ii) Środki ochrony przed działaniami odwetowymi

Grupa Bumech zapewnia, że osoby zgłaszające nieprawidłowości w dobrej wierze będą

chronione przed jakimikolwiek formami działań odwetowych. Każde zgłoszenie – jeśli się pojawi

- będzie rozpatrywane z należytą starannością, a mechanizmy ochrony sygnalistów stanowią

integralny element procedury. Poufność, bezstronność oraz przeciwdziałanie represjom są

traktowane priorytetowo.

Wdrożona procedura stanowi element rozwijającego się systemu etyki i ładu korporacyjnego

Grupy Bumech, wspierającego odpowiedzialne prowadzenie działalności oraz kulturę

otwartości i zgodności z obowiązującymi normami.

Celem Grupy jest dalsza formalizacja procesów etycznych oraz rozwój dokumentów

wspierających odpowiedzialne prowadzenie biznesu w przyszłości.

4.2 Proces należytej staranności w Grupie Bumech

System należytej staranności (due diligence)

W ramach ujawnienia G1-1 Grupa Bumech przedstawia strukturę procesu należytej staranności

w prowadzeniu działalności gospodarczej, z uwzględnieniem aspektów etycznych, prawnych,

społecznych i środowiskowych. Poniższy opis rozwija informacje wymagane na podstawie

punktów 8–10 ESRS G1-1, dotyczące identyfikacji i zarządzania oddziaływaniami, ryzykami i

szansami w działalności operacyjnej Grupy Bumech.

Grupa Bumech prowadzi działalność zgodnie z zasadami należytej staranności, kładąc

szczególny nacisk na przestrzeganie prawa, ochronę praw człowieka, zapobieganie korupcji oraz

bezpieczeństwo i higienę pracy. Poniżej przedstawiono główne etapy procesu należytej

staranności w Grupie Bumech.

Etap 1: Podstawy należytej staranności Fundamentem systemu należytej staranności w

Grupie Bumech są obowiązujące dokumenty korporacyjne, w tym:

• Tekst jednolity Statutu,

• Regulamin Rady Nadzorczej,

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

139

GRUPA KAPITAŁOWA

• Regulamin Zarządu,

• Regulamin Walnego Zgromadzenia,

• Polityka wynagrodzeń członków organów,

• Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW.

Etap 2: Identyfikacja i ocena ryzyk Grupa Bumech regularnie dokonuje przeglądu swoich

działań w kontekście ich wpływu społecznego, środowiskowego i gospodarczego.

Identyfikowane są potencjalne ryzyka i szanse ESG, zarówno w zakresie działalności górniczej,

jak i zarządzania infrastrukturą energetyczną.

Etap 3: Eliminacja i łagodzenie negatywnego wpływu W przypadku wykrycia nieprawidłowości,

Grupa Bumech podejmuje działania naprawcze oraz wdraża procedury zapobiegawcze.

Stosowane są zasady wewnętrznej kontroli i nadzoru zgodnie z obowiązującym prawem oraz

zasadami ładu korporacyjnego.

Etap 4: Monitorowanie skuteczności działań Monitorowanie realizowane jest poprzez audyty

wewnętrzne i zewnętrzne oraz sprawozdawczość okresową. Dane dotyczące zgłoszeń

nieprawidłowości oraz działań zaradczych poddawane są corocznej analizie.

Etap 5: Komunikacja i raportowanie Grupa Bumech informuje interesariuszy o swoich

działaniach poprzez raporty bieźące i okresowe oraz komunikaty prasowe. Stosowane są zasady

przejrzystości i dostępności informacji.

Etap 6: Remediacja i współpraca w naprawieniu szkód Grupa Bumech współpracuje z

podmiotami zewnętrznymi i administracją publiczną w zakresie działań naprawczych w

przypadku wystąpienia negatywnego wpływu. Prowadzone są postępowania wyjaśniające oraz

w razie potrzeby wdrażane mechanizmy kompensacyjne.

Proces należytej staranności w Grupie Bumech będzie podlegać dalszej systematyzacji i

rozbudowie w ramach trwających prac nad strategią zrównoważonego rozwoju oraz działań

zgodnych z wymogami CSRD i ESRS.

4.3 Zarządzanie relacjami z dostawcami

[G1-2] Grupa Bumech, w tym jej kluczowa spółka operacyjna Przedsiębiorstwo Górnicze

"SILESIA" Sp. z o.o. w restrukturyzacji, prowadzi aktywną politykę współpracy z dostawcami,

opartą na zasadach partnerstwa, transparentności i wysokich standardów jakości. Budowanie

trwałych relacji z kontrahentami jest fundamentem zapewnienia ciągłości operacyjnej,

bezpieczeństwa technicznego oraz odpowiedzialności biznesowej.

W filozofii działania PG Silesia duży nacisk kładzie się na dobór partnerów biznesowych nie tylko

pod kątem ceny, ale też jakości usług i produktów, profesjonalizmu oraz doświadczenia w

branży.

Główne obszary współpracy z kontrahentami obejmują:

• dostawy maszyn górniczych i części zamiennych,

• roboty górnicze i usługi dołowe,

• outsourcing i usługi bieżące,

• narzędzia i materiały eksploatacyjne,

• remonty i modernizacje infrastruktury,

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

140

GRUPA KAPITAŁOWA

• prace budowlane na powierzchni,

• obsługę bocznicy kolejowej i transport,

• usługi IT dla administracji biurowej.

Zgłoszenia i zapytania ofertowe przyjmowane są przez Dział Zakupów PG Silesia pod

adresem: inwestycje@pgsilesia.pl.

Grupa Bumech prowadzi również działania zmierzające do ograniczenia ryzyk w łańcuchu

dostaw. Do najistotniejszych zaliczono: zakłócenia dostaw, opóźnienia w usługach, wzrost

kosztów operacyjnych i ryzyko utraty jakości. W odpowiedzi, Grupa Bumech planuje w dłuższej

perspektywie wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Dostawców, który będzie obejmował

standardy BHP, zgodność z regulacjami środowiskowymi oraz podstawowe wymogi etyczne.

Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach

Grupa Bumech nie posiada formalnie przyjętej polityki zapobiegania opóźnieniom w

płatnościach, jednak w praktyce operacyjnej dąży do terminowego regulowania zobowiązań

wobec kontrahentów. Szczególną uwagę zwraca się na zobowiązania wobec małych i średnich

przedsiębiorstw, które mogą być w większym stopniu wrażliwe na zatory płatnicze. Proces obiegu

dokumentów finansowych został zaprojektowany w sposób umożliwiający możliwie szybkie

uzgadnianie, zatwierdzanie i realizację płatności po stronie spółek operacyjnych.

Kryteria społeczne i środowiskowe

Na moment sporządzania niniejszego raportu Grupa Bumech nie posiada sformalizowanych

regulacji dotyczących uwzględniania kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze

dostawców. Zagadnienie to zostało jednak zidentyfikowane jako istotne z punktu widzenia

zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw, ani nie prowadzi obecnie prac nad wdrożeniem

Kodeksu Postępowania dla Dostawców. Zagadnienie to zostało jednak zidentyfikowane jako

potencjalnie istotne z perspektywy zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw i może zostać

poddane dalszej analizie w kolejnych latach raportowych.

Dodatkowo, Grupa zamierza rozpocząć ocenę ryzyk ESG w relacjach z partnerami, a także

mapowanie dostawców i wdrażanie dobrych praktyk w zakresie odpowiedzialnych zakupów –

m.in. poprzez audyty jakościowe, weryfikację dokumentacji (np. CE, RoHS, ATEX) oraz

promowanie współpracy z lokalnymi przedsiębiorstwami.

4.4 Korupcja i łapownictwo

Zapobieganie i wykrywanie

[G1-3] Grupa Bumech przykłada szczególną wagę do przejrzystości działań oraz przeciwdziałania

wszelkim formom nadużyć, w tym korupcji i łapownictwu. Choć Grupa nie posiada formalnie

przyjętej, odrębnej Polityki Antykorupcyjnej, jej podejście do uczciwego prowadzenia

działalności znajduje odzwierciedlenie w stosowanych dokumentach korporacyjnych, w

szczególności w regulaminach organizacyjnych, procedurach obiegu dokumentów finansowo-

księgowych, zasadach zatwierdzania umów i wydatków oraz w zasadach obowiązujących w

poszczególnych spółkach.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

141

GRUPA KAPITAŁOWA

Funkcje szczególnie narażone na ryzyko korupcji

Do stanowisk szczególnie narażonych na ryzyko wystąpienia korupcji i przekupstwa należą

przede wszystkim:

– osoby odpowiedzialne za zakupy, zamówienia i kontakty z dostawcami,

– osoby odpowiedzialne za sprzedaż i kontakt z kontrahentami,

– kierownictwo spółek zależnych,

– członkowie Zarządu i osoby podejmujące decyzje finansowe lub majątkowe

Wskazane grupy objęte są nadzorem w ramach systemu kontroli wewnętrznej oraz planowanych

szkoleń zwiększających świadomość ryzyka.

Dla pracowników oraz interesariuszy zewnętrznych istnieje możliwość zgłaszania przypadków

nieprawidłowości – zarówno wewnętrznie, jak i poprzez kontakt z przedstawicielami organów

nadzoru. Intencją Grupy Bumech jest zapewnienie poufności oraz ochrona osób zgłaszających

naruszenia (sygnalistów) przed ewentualnymi działaniami odwetowymi.

W przypadku stwierdzenia naruszenia zasad etycznych lub działań o znamionach korupcji, Grupa

może podjąć odpowiednie kroki dyscyplinarne zgodne z przepisami prawa, w tym: zastosowanie

kar porządkowych, rozwiązanie umowy o pracę lub przekazanie sprawy do odpowiednich

organów ścigania.

Ocena ryzyka związanego z korupcją odbywa się w ramach ogólnego systemu zarządzania

ryzykiem, prowadzonego w spółkach Grupy.

Choć na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa nie posiada odrębnego dokumentu

szczegółowo opisującego metody identyfikacji i oceny ryzyka korupcyjnego, zagadnienia te są

uwzględniane w bieżących działaniach operacyjnych i nadzorczych.

Analiza ryzyka korupcyjnego opiera się na:

– ocenie charakteru stanowisk szczególnie narażonych na ryzyko (np. zakupy, sprzedaż, decyzje

finansowe),

– przeglądach zgodności i kontroli wewnętrznych,

– weryfikacji ścieżek decyzyjnych i zatwierdzania transakcji,

– sygnałach z kanałów komunikacji wewnętrznej (np. HR, przełożeni, przedstawiciele załogi).

Działania wyjaśniające są prowadzone przez odpowiednie, niezależne struktury organizacyjne, a

ich wyniki przekazywane są Zarządowi. W przypadku poważniejszych naruszeń, informacje te

mogą być również przedstawione Radzie Nadzorczej.

Grupa Bumech przewiduje dalszy rozwój systemu zarządzania ryzykiem, w tym sformalizowanie

metodyki oceny ryzyka korupcyjnego w kolejnych etapach rozwoju funkcji compliance.

Grupa Bumech przewiduje organizację szkoleń wewnętrznych przypominających podstawowe

zasady uczciwego działania oraz przewiduje dalsze kroki w kierunku zwiększania świadomości

pracowników, zwłaszcza tych, którzy pozostają w bezpośrednim kontakcie z kontrahentami

zewnętrznymi.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

142

GRUPA KAPITAŁOWA

Brak potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem

[G1-4] W 2024 roku przeciwko żadnej ze spółek Grupy Bumech nie były prowadzone

postępowania związane z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych ani przepisów dotyczących

zwalczania przekupstwa. Nie stwierdzono przypadków rozwiązania lub nieprzedłużenia umów z

kontrahentami w wyniku potwierdzonych naruszeń o charakterze korupcyjnym.

W odniesieniu do pkt 25(b) standardu G1-4, Grupa Bumech potwierdza, że w 2024 roku nie

odnotowano żadnych przypadków zwolnienia ani ukarania pracowników w związku z

potwierdzonymi incydentami korupcyjnymi lub związanymi z przekupstwem.

4.5 Praktyki płatnicze

Zapobieganie i wykrywanie

[G1-6] Grupa Bumech nie posiada obecnie odrębnej, sformalizowanej Polityki Płatności, jednak

temat ten pozostaje w obszarze zainteresowania Zarządu i może być przedmiotem dalszych

analiz w kolejnych okresach sprawozdawczych. W zakresie regulowania zobowiązań wobec

dostawców i kontrahentów, spółki z Grupy Bumech kierują się zapisami zawartymi przede

wszystkim w indywidualnych umowach handlowych, z wyjątkiem PG Silesii.

Na dzień sporządzenia raportu, PG Silesia jest w procesie sanacji, a zatem sposób regulowania

zobowiązań tej spółki jest uregulowany w przepisach prawa restrukturyzacyjnego.

Średni czas regulowania zobowiązań

Na poziomie skonsolidowanym, średni czas regulowania zobowiązań handlowych w Grupie

Bumech w 2024 r. wyniósł około 129 dni. Wartość ta została obliczona w sposób ważony na

podstawie danych ze struktury przeterminowania zobowiązań handlowych.

Wpływ postępowania sanacyjnego w PG Silesia

Pomimo podejmowania uprzednich działań w przedmiocie restrukturyzacji kosztowej i

organizacyjnej, PG Silesia końcem 2024 roku utraciła zdolność do wykonywania swoich

wymagalnych zobowiązań pieniężnych, w związku z czym złożyła do Sądu wniosek o ochronę

prawną, na skutek czego dnia 27 listopada 2024 roku, Sąd otworzył postępowanie sanacyjne PG

Silesia. Fakt ten istotnie wpływa na sposób zarządzania płatnościami oraz relacje z

kontrahentami i interesariuszami.

Zobowiązania PG Silesia objęte postępowaniem sanacyjnym będą spłacane zgodnie z

prawomocnym układem, jednakże Zarządca do chwili publikacji niniejszego Sprawozdania nie

przedstawił Planu Restrukturyzacyjnego, a tym samym brak jest propozycji układowych dla

wierzycieli.

Bieżące zobowiązania, które nie są objęte postępowaniem sanacyjnym regulowane są

terminowo.

Występują przypadki zgłoszeń wierzytelności niezaspokojonych w terminie, jednak są one objęte

z mocy prawa formalnym reżimem sanacyjnym.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

143

GRUPA KAPITAŁOWA

Skalę przeterminowanych zobowiązań handlowych w Grupie w 2024 roku przedstawiają

poniższe tabele (Nota 29 ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2024 r.):

Zobowiązania handlowe

Wyszczególnienie

31.12.2024

31.12.2023

Zobowiązania handlowe, w tym:

101 802

120 822

Wobec jednostek powiązanych

Wobec jednostek pozostałych

101 802

120 822

Zobowiązania handlowe – struktura przeterminowania

Wyszczególnienie

Razem

Nie

przeterminowane

Przeterminowane, lecz ściągalne

< 60 dni

60 – 90

dni

90 –180 dni

180 – 360 dni

>360 dni

31.12.2024

101 802

18 005

9 782

20 389

31 135

20 555

1 936

Wobec jednostek

powiązanych

Wobec jednostek pozostałych

101 802

18 005

9 782

20 389

31 135

20 555

1 936

31.12.2023

120 822

79 653

36 290

1 347

2 481

747

304

Wobec jednostek

powiązanych

Wobec jednostek pozostałych

120 822

79 653

36 290

1 347

2 481

747

304

Analizę należności w Grupie w 2024 r. obrazują poniższe tabele:

Należności handlowe

Wyszczególnienie

za okres

01.01.2024 – 31.12.2024

za okres

01.01.2023 – 31.12.2023

Należności handlowe

16 793

26 707

– od pozostałych jednostek

16 793

26 707

Odpisy aktualizujące

212 850

21 813

Należności handlowe brutto

229 643

48 520

Należności handlowe dochodzone na drodze sądowej:

Wyszczególnienie

31.12.2024

31.12.2023

Należności handlowe skierowane na drogę postępowania sądowego

208 103

Odpisy aktualizujące wartość należności spornych

190 218

Wartość netto należności handlowych dochodzonych na drodze sądowej

17 885

Analiza zapadalności aktywów finansowych na 31.12.2024 r.

Aktywa

Przeterminowane

Terminy zapadalności

Razem

< 30 dni

31 – 90 dni

91 –360 dni

361 dni – 5 lat

Należności handlowe

3 109

12 236

1 448

16 793

Wpływ na etykę i relacje z interesariuszami

Pomimo ograniczeń wynikających z przepisów prawa restrukturyzacyjnego, Grupa Bumech

dokłada starań, aby transparentnie komunikować sytuację PG Silesii interesariuszom,

minimalizować negatywne skutki operacyjne i utrzymywać ciągłość współpracy z dostawcami

oraz klientami. Postępowanie restrukturyzacyjne nie wpływa na sposób prowadzenia

działalności w pozostałych spółkach Grupy, w tym na przyjęte standardy etyczne i zasady

odpowiedzialności wobec partnerów zewnętrznych.

GRUPA KAPITAŁOWA BUMECH S.A.

SKONSOLIDOWANY RAPORT NA TEMAT ZRÓWNOWAŻÓNEGO ROZWOJU ZA 2024

144

GRUPA KAPITAŁOWA

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej

Bumech S.A. za rok 2024 zostało zatwierdzone przez Zarząd Bumech S.A. w składzie:

.................................

Andrzej Bukowczyk,

Wice-Prezes Zarządu

.................................

Michał Kończak

Wice-Prezes Zarządu

Katowice, 9 lipca 2025 r.