ri.grodno.pl
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO
ZA ROK OBROTOWY 2024/25
24 lipca 2025 r.
2
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Akcjonariusze, Inwestorzy i Partnerzy Biznesowi,
rok finansowy 2024/2025 był najbardziej wymagającym rokiem w naszej historii. Wiele czynników
zewnętrznych wpływało negatywnie na rynki, na których działamy, a w rezultacie mierzyliśmy się
z wyzwaniami niezależnymi od nas. Pomimo ogromnego wysiłku, skierowanego na optymalizację, wzrost
efektywności oraz generowanych marż, a także cięcie kosztów, pierwszy raz w naszej 35-letniej
działalności zanotowaliśmy stratę. Co dla nas najważniejsze, w tak niekorzystnym otoczeniu wzmocniliśmy
się jako organizacja, utrzymaliśmy naszą pozycję rynkową i jesteśmy przygotowani jako beneficjent
oczekiwanego ożywienia w elektrotechnice i OZE, które ma duże szanse rozpocząć się jeszcze
w bieżącym roku.
Tymczasem w minionym roku obrotowym, którego dotyczy niniejszy Raport, branża elektrotechniczna
doświadczała licznych niekorzystnych trendów, bezpośrednio oddziałujących na prowadzony biznes.
Najważniejsze z nich to niska dynamika produkcji przemysłowej, dalszy spadek produkcji budowlano-
montażowej, wysokie stopy procentowe redukujące popyt, a wśród gospodarstw domowych - wzrost
skłonności do oszczędzania, co przełożyło się na sprzedaż detaliczną poniżej oczekiwań. Poziom
realizowanych inwestycji w gospodarce znacznie spadł, a niepewność pogłębia trudna sytuacja
geopolityczna. W tych uwarunkowaniach GRODNO mierzyło się ze wzrostem presji cenowej i walki
konkurencyjnej, czego efektem była redukcja generowanych marż lub ich stabilne, ale niskie poziomy.
Najbardziej dotkliwe spadki cen dotyczyły asortymentu OZE, gdzie doszło do przecen pomp ciepła oraz
załamania cen modułów fotowoltaicznych (redukcja cen do –80%), co stało się wyzwaniem dla całej
branży. Rynek OZE jednocześnie doświadczał turbulencji programów dotacyjnych, jak „Czyste Powietrze”
i „Mój Prąd”, co negatywnie wpływało na nastroje rynkowe, a w rezultacie wolumeny sprzedaży.
W tak niekorzystnym otoczeniu Grupa GRODNO utrzymała wartość rocznej sprzedaży na poziomie blisko
1,2 mld zł. Symboliczny spadek całkowitych obrotów o 2% rdr w sytuacji dwucyfrowej dynamiki spadku
w segmencie OZE oznaczał wzrost sprzedaży asortymentu elektrotechnicznego o 3%, co jest dobrym
wynikiem w porównaniu z ogólnorynkowym spadkiem sprzedaży hurtowej wskazywanej przez dane
branżowe o 4,5% w analogicznym okresie.
Na ujemne wyniki finansowe Grupy w znacznym stopniu wpłynął księgowy odpis na zapas pomp ciepła.
W związku z tym Zarząd skalkulował w oparciu o szacunkowe dane estymację znormalizowanych
skonsolidowanych wyników EBITDA i EBIT z wyłączeniem pomp ciepła (sprzedaż, marża, odpis na zapas).
Zgodnie z tym szacunkowym wyliczeniem w roku obrotowym 2024/25 Grupa osiągnęłaby dodatnie wyniki:
EBITDA 12,1 mln zł i EBIT 1,6 mln zł. Należy również podkreślić, że w analizowanym okresie Spółka
wygenerowała pozytywne przepływy pieniężne z podstawowej działalności operacyjnej, co potwierdza
skuteczne zarządzanie płynnością finansową.
W minionym roku finansowym Zarząd GRODNA podejmował działania zmierzające do optymalizacji
procesów pod kątem zwiększenia ich efektywności i redukcji kosztów. Do kluczowych obszarów należały:
transport i logistyka, dostosowanie ilości, lokalizacji i powierzchni oddziałów do potrzeb rynkowych oraz
optymalizacja zatrudnienia. Działania te będą również kontynuowane w bieżącym roku obrotowym.
Ponadto Zarząd skupia się w swoich działaniach na zapewnieniu konkurencyjnej oferty handlowej,
ciągłości dostaw oraz stabilności finansowej firmy. Realizowana przez nas strategia budowania przewagi
konkurencyjnej opartej na szerokiej bazie asortymentowej zapewnia Spółce możliwość dywersyfikacji
obszarów działania, a w rezultacie daje stabilność i bezpieczeństwo finansowe. Naszym celem jest dalszy
3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
rozwój platformy do sprzedaży e-commerce oraz nowoczesna forma komunikacji z klientem poprzez naszą
nową stronę internetową. Spółka podjęła prace nad nową strategią biznesową, która zostanie ogłoszona
w październiku bieżącego roku kalendarzowego. Równocześnie podjęto decyzje o przyjęciu strategii ESG,
która określa cele zrównoważonego rozwoju na kolejne 5 lat.
Przyszłość oceniam pozytywnie. Korzystne perspektywy dla branży elektrotechnicznej nakreślane są przez
„wielkie budowanie”, które ma zaistnieć w Polsce w latach 2025-2026. Przekaz ten wzmacniany jest przez
obiecywany przez Premiera RP na rok 2025 poziom inwestycji, sięgający nawet ponad 650 mld zł
i prognozowany wzrost PKB o około 3,5% rok do roku. Ponadto w 2025 roku Narodowy Fundusz Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) planuje wypłacić na projekty ponad 16 mld zł. Wraz
z funduszami zewnętrznymi, pochodzącymi z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO)
oraz programów Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko (FEniKS) i Fundusze
Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW), wypłaty będą miały wartość aż 25 mld zł. Na programy
skierowane do odbiorców indywidualnych Fundusz planuje w 2025 roku wypłaty w kwocie
przekraczającej 10 mld zł, m. in. w ramach programów Czyste Powietrze, Moje Ciepło, Mój Prąd, Ciepłe
Mieszkanie. Wszystko to jest dobrym prognostykiem na przyszłość.
Jeżeli chodzi o bieżący rok finansowy 2025/26, w pierwszym kwartale zanotowaliśmy szacunkowo
296,5 mln zł sprzedaży (+2% rdr) przy stabilnej wartości przychodów z OZE. W dalszym ciągu dążymy do
poprawy efektywności, do optymalizacji kosztów i nieustannej poprawy jakości świadczonych usług,
a także do stałego dostosowywania oferowanego asortymentu do potrzeb i oczekiwań klientów.
Zapraszając Państwa do lektury Raportu, pragnę podziękować pracownikom Grupy GRODNO za ich
zaangażowanie i codzienny trud, wszystkim klientom, oraz wszystkim tym, którzy razem z nami pracują na
wspólny sukces.
Z poważaniem,
Andrzej Jurczak
Prezes Zarządu GRODNO S.A.
4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
1. WYBRANE DANE FINANSOWE .................................................................................................................................................... 7
1.1. Skonsolidowane dane finansowe ....................................................................................................................................................... 7
1.2. Jednostkowe dane finansowe ............................................................................................................................................................. 8
1.3. Analiza wskaźnikowa ............................................................................................................................................................................... 9
2. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA ....................................................................................................... 11
2.1. Omówienie sytuacji ekonomiczno-finansowej ...............................................................................................................................11
2.2. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające znaczący wpływ na działalność
i sprawozdanie finansowe Emitenta i Grupy Kapitałowej ........................................................................................................ 16
2.3. Opis zdarzeń istotnie wpływających na działalność Emitenta, które nastąpiły po zakończeniu roku
obrotowego ................................................................................................................................................................................................ 17
2.4. Charakterystyka czynników istotnych dla rozwoju Emitenta i Grupy Kapitałowej .......................................................... 18
2.5. Informacja o realizacji strategii i perspektywach rozwoju działalności Emitenta i Grupy Kapitałowej ................... 19
2.6. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a wcześniej publikowanymi prognozami ............................ 19
2.7. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania
się z zaciągniętych zobowiązań ........................................................................................................................................................ 19
2.8. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych w porównaniu z wielkością posiadanych środków,
z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności .......................................................... 20
2.9. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty
i terminów wymagalności .................................................................................................................................................................... 20
2.10. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach .................................................................................. 20
2.11. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach ........................ 20
2.12. Informacje o instrumentach finansowych ....................................................................................................................................... 21
2.13. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych Emitentowi
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ........... 22
3. PODSTAWOWE INFORMACJE ................................................................................................................................................... 23
3.1. Grupa Kapitałowa GRODNO .............................................................................................................................................................. 23
3.1.1. Profil działalności ......................................................................................................................................................................... 23
3.1.2. Organizacja Grupy Kapitałowej ............................................................................................................................................. 23
3.1.3. Opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta z podaniem ich przyczyn oraz wskazanie
skutków zmian w strukturze jednostki gospodarczej .................................................................................................... 24
3.1.4. Strategia Grupy Kapitałowej ................................................................................................................................................... 24
3.2. Jednostka dominująca ......................................................................................................................................................................... 26
3.2.1. Podstawowe informacje korporacyjne ................................................................................................................................ 26
3.2.2. Zarząd i Rada Nadzorcza ......................................................................................................................................................... 27
3.2.3. Akcjonariat ..................................................................................................................................................................................... 29
4. OPIS DZIAŁALNOŚCI .................................................................................................................................................................. 31
4.1. Podstawowa działalność Grupy GRODNO .................................................................................................................................... 31
4.1.1. Dystrybucja .................................................................................................................................................................................... 32
4.1.2. Odnawialne źródła energii (OZE) .......................................................................................................................................... 32
4.1.3. Oświetlenie .................................................................................................................................................................................... 33
4.1.4. Automatyka budynkowa ........................................................................................................................................................... 34
4.1.5. Rozwiązania dla przemysłu ..................................................................................................................................................... 34
4.1.6. Kable i przewody ......................................................................................................................................................................... 35
4.2. Informacja o rynkach zbytu oraz źródłach zaopatrzenia ......................................................................................................... 35
SPIS TREŚCI
GRODNO S.A.
5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
5. POZOSTAŁE INFORMACJE ........................................................................................................................................................ 37
5.1. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ................................................................................................................................37
5.1.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem rynkowym Emitenta.....................................................................................37
5.1.2. Czynniki ryzyka specyficzne dla Emitenta i jego branży .............................................................................................. 40
5.2. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej ............................................................................................................... 45
5.3. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach Grupy Kapitałowej Emitenta w danym roku obrotowym ..................................................................................... 45
5.4. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o zbliżonym charakterze ....................................................................... 45
5.5. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................................................................................ 46
5.6. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz
określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych ........................................................................................47
5.7. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ........................................................................................................................47
5.8. Informacje o emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem wraz z opisem wykorzystania
przez Emitenta wpływów z emisji papierów wartościowych ..................................................................................................47
5.9. Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie .............................................................................47
5.10. Wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej .............................................................................................................................47
5.11. Informacja o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących .................... 48
5.12. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów odpowiednio
w podmiotach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Emitenta ..................................................................................................................................................................................................... 48
5.13. Informacje o umowach z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych .................................... 49
5.14. Informacje o umowach z firmą audytorską o atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju .............. 50
5.15. Inne informacje, które zdaniem Emitenta są istotne dla oceny jego sytuacji kadrowej, majątkowej,
finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości
realizacji zobowiązań ............................................................................................................................................................................ 50
6. ŁAD KORPORACYJNY ................................................................................................................................................................ 51
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent oraz miejsca, gdzie tekst zbioru
zasad jest publicznie dostępny .......................................................................................................................................................... 51
6.2. W zakresie, w jakim Emitent odstąpił od postanowień stosowanego zbioru zasad ładu korporacyjnego,
wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie zasad odstąpienia ..................................................................................... 51
6.3. Informacje o Komitecie Audytu ......................................................................................................................................................... 55
6.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta i w Grupie Kapitałowej systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ........................................................................................................................... 58
6.5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio oraz pośrednio znaczne pakiety akcji ............................. 58
6.6. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne
w stosunku do Emitenta, wraz z opisem tych uprawnień ....................................................................................................... 58
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu .......................................................................... 58
6.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta ..................................................................................................................................................................................................... 59
6.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki Emitenta .......................................................................................................... 59
6.10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania ................................................................................................................................................................ 59
6.11. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Emitenta oraz ich komitetów ................................. 59
6.12. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ........................................................................... 60
6.13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących ......... 62
6
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO
ZA ROK OBROTOWY 2024-2025 ....................................................................................................................................... 63
1. INFORMACJE OGÓLNE ........................................................................................................................................................64
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ............................................................................................................................................ 64
1.1.1. Podstawa sporządzenia ....................................................................................................................................................................... 64
1.1.2. Ład zarządczy .......................................................................................................................................................................................... 64
1.1.3. Strategia ..................................................................................................................................................................................................... 70
1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ...................................................................................................... 88
1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności ............................................................................................... 88
1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów .......................................................................................................................................................... 89
1.1.6. Wykaz punktów danych ....................................................................................................................................................................... 90
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ........................................................................................................................................ 100
2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 ................................................................................... 100
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu ..................................................................................................................................................................... 126
2.2.1. Ład zarządczy ...................................................................................................................................................................................... 126
2.2.2 Strategia Grupy GRODNO .............................................................................................................................................................. 126
2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................................................................... 134
2.2.4 Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................ 137
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym .................................................................. 145
2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................................................................... 145
2.3.2 Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................ 147
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................................................... 149
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze ........................................................................................................................................... 149
3.1.1. Strategia ................................................................................................................................................................................................... 149
3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................................................................... 153
3.1.3. Mierniki i cele ....................................................................................................................................................................................... 159
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości .................................................................................................................................. 164
3.2.1. Strategia .................................................................................................................................................................................................. 164
3.2.2 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................................................................... 165
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ........................................................................................................................... 169
3.3.1. Strategia ................................................................................................................................................................................................. 169
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................................................................... 173
3.3.3. Mierniki i cele ....................................................................................................................................................................................... 176
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM ...................................................................................................... 178
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej .................................................................................................................... 178
4.1.1. Ład zarządczy ........................................................................................................................................................................................ 178
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................................................................... 178
4.1.3. Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................182
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU W SPRAWIE RZETELNOŚCI SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .............. 184
INFORMACJA ZARZĄDU O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ BADANIE
ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .................................................................................................................... 185
INFORMACJA ZARZĄDU O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ ATESTACJĘ
SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................................................. 186
7
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
1. WYBRANE DANE FINANSOWE
1.1. Skonsolidowane dane finansowe
Rok obrotowy Emitenta obejmuje okres od 1 kwietnia do 31 marca roku następnego.
SPRAWOZDANIE Z WYNIKU
I POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
2024/25
(tys. zł)
dynamika
2024/25
(tys. euro)
dynamika
Przychody ze sprzedaży
1 166 116
-1,7%
273 089
2,1%
Zysk z działalności operacyjnej
-17 523
-203,5%
-4 104
-207,5%
Zysk przed opodatkowaniem
-26 443
-364,8%
-6 193
-375,0%
Zysk netto
-22 879
-468,4%
-5 358
-482,5%
EBITDA**
-7 022
-126,0%
-1 644
-127,0%
Amortyzacja
10 501
4,2%
2 459
8,2%
SPRAWOZDANIE
Z SYTUACJI FINANSOWEJ
31.03.2025
(tys. zł)
31.03.2024
(tys. zł)
dynamika
31.03.2025
(tys. euro)
31.03.2024
(tys. euro)
dynamika
Aktywa trwałe
150 992
150 565
0,3%
36 089
35 008
3,1%
Aktywa obrotowe
319 477
350 919
-9,0%
76 359
81 592
-6,4%
Aktywa razem
470 469
501 484
-6,2%
112 447
116 600
-3,6%
Środki pieniężne i ekwiwalenty
2 234
3 986
-44,0%
534
927
-42,4%
Zobowiązania
343 515
351 761
-2,3%
82 104
81 788
0,4%
Zobowiązania długoterminowe
23 196
31 551
-26,5%
5 544
7 336
-24,4%
Zobowiązania krótkoterminowe
320 319
320 209
0,0%
76 560
74 452
2,8%
Kapitał własny
126 953
149 723
-15,2%
30 343
34 812
-12,8%
SPRAWOZDANIE
Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
2024/25
(tys. zł)
dynamika
2024/25
(tys. euro)
dynamika
Przepływy pieniężne z dz. operacyjnej
29 408
-32,3%
6 887
-29,7%
Przepływy pieniężne z dz. inwestycyjnej
-6 082
-
-1 424
-
Przepływy pieniężne z dz. finansowej
-25 120
-
-5 883
-
Przepływy pieniężne netto razem
-1 752
-
-410
-
Środki pieniężne na początek okresu
3 986
-27,3%
933
-24,5%
Środki pieniężne na koniec okresu
2 234
-44,0%
523
-41,8%
SPRAWOZDANIE
ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM
2024/25
(tys. zł)
dynamika
2024/25
(tys. euro)
dynamika
Kapitał własny na początek okresu
149 723
4,3%
34 812
13,4%
Kapitał własny na koniec okresu
126 953
-15,2%
30 343
-12,8%
8
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
1.2. Jednostkowe dane finansowe
SPRAWOZDANIE Z WYNIKU
I POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
2024/25
(tys. zł)
2023/24
(tys. zł)
dane
przekształcone*
dynamika
2024/25
(tys. euro)
2023/24
(tys. euro)
dane
przekształcone*
dynamika
Przychody ze sprzedaży
1 160 547
1 186 971
-2,2%
271 785
267 728
1,5%
Zysk z działalności operacyjnej
-17 012
16 854
-200,9%
-3 984
3 802
-204,8%
Zysk przed opodatkowaniem
-25 473
10 163
-350,6%
-5 965
2 292
-360,2%
Zysk netto
-21 827
6 468
-437,5%
-5 112
1 459
-450,4%
EBITDA**
-6 752
26 749
-125,2%
-1 581
6 033
-126,2%
Amortyzacja
10 261
9 896
3,7%
2 403
2 232
7,7%
SPRAWOZDANIE
Z SYTUACJI FINANSOWEJ
31.03.2025
(tys. zł)
31.03.2024
(tys. zł)
dane
przekształcone*
dynamika
31.03.2025
(tys. euro)
31.03.2024
(tys. euro)
dane
przekształcone*
dynamika
Aktywa trwałe
148 984
146 931
1,4%
35 609
34 163
4,2%
Aktywa obrotowe
319 412
351 059
-9,0%
76 343
81 625
-6,5%
Aktywa razem
468 397
497 989
-5,9%
111 952
115 787
-3,3%
Środki pieniężne i ekwiwalenty
2 067
3 279
-37,0%
494
762
-35,2%
Zobowiązania
341 274
349 106
-2,2%
81 568
81 170
0,5%
Zobowiązania długoterminowe
22 139
29 913
-26,0%
5 291
6 955
-23,9%
Zobowiązania krótkoterminowe
319 135
319 193
0,0%
76 277
74 215
2,8%
Kapitał własny
127 123
148 883
-14,6%
30 384
34 617
-12,2%
SPRAWOZDANIE
Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
2024/25
(tys. zł)
2023/24
(tys. zł)
dane
przekształcone*
dynamika
2024/25
(tys. euro)
2023/24
(tys. euro)
dane
przekształcone*
dynamika
Przepływy pieniężne z dz. operacyjnej
30 392
42 127
-27,9%
7 117
9 502
-25,1%
Przepływy pieniężne z dz. inwestycyjnej
-7 258
-10 661
-
-1 700
-2 405
-
Przepływy pieniężne z dz. finansowej
-24 346
-33 638
-
-5 702
-7 587
-
Przepływy pieniężne netto razem
-1 212
-2 172
-
-284
-490
-
Środki pieniężne na początek okresu
3 279
5 451
-39,8%
768
1 230
-37,5%
Środki pieniężne na koniec okresu
2 067
3 279
-37,0%
484
740
-34,6%
SPRAWOZDANIE
ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM
2024/25
(tys. zł)
2023/24
(tys. zł)
dane
przekształcone*
dynamika
2024/25
(tys. euro)
2023/24
(tys. euro)
dane
przekształcone*
dynamika
Kapitał własny na początek okresu
148 883
142 415
4,5%
34 617
30 460
13,6%
Kapitał własny na koniec okresu
127 123
148 883
-14,6%
30 384
34 617
-12,2%
*Szczegóły dotyczące przekształcenia zostały przedstawione w pkt. „Połączenie spółek w Grupie Kapitałowej GRODNO” w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy od 1 kwietnia 2024 r. do 31 marca 2025 r.
**Wskaźnik EBITDA nie jest definiowany w obowiązujących standardach rachunkowości MSSF i w ocenie Zarządu Emitenta stanowi Alternatywny Pomiar
Wyników (Alternative Performance Measure) w rozumieniu wytycznych ESMA/2015/1415.
EBITDA Spółka definiuje jako: wartość zysku (straty) z działalności operacyjnej, powiększonego o amortyzację. EBITDA jest miarą przedstawiającą
zdolność Emitenta do generowania gotówki z podstawowej działalności i w ocenie Zarządu dostarcza wartościową informację na temat aktualnej sytuacji
finansowej i operacyjnej Spółki. Jest to wskaźnik powszechnie stosowany w analizie finansowej, należy jednak zaznaczyć, iż sposób jego obliczania
przez różne spółki może się różnić.
9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Metoda przeliczania na euro
Wybrane dane finansowe przeliczono na euro zgodnie z metodą przeliczania:
− pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej oraz sprawozdania ze zmian w kapitale własnym przeliczono według kursów ogłoszonych przez
NBP dla euro na ostatni dzień okresu sprawozdawczego (kurs na dzień 31.03.2025 wynosił 1 euro – 4,1839 zł; kurs na dzień 31.03.2024
wynosił 1 euro – 4,3009 zł; kurs na dzień 31.03.2023 wynosił 1 euro - 4,6755 zł);
− pozycje sprawozdania z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono według
kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez NBP dla euro obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w
danym okresie sprawozdawczym (kurs średni w okresie 01.04.2024 – 31.03.2025 wynosił 1 euro – 4,2701 zł; kurs średni w okresie 01.04.2023
– 31.03.2024 wynosił 1 euro – 4,4335 zł).
Przeliczenia dokonano zgodnie ze wskazanymi wcześniej kursami wymiany przez podzielenie wartości wyrażonych w tysiącach złotych przez kurs
wymiany.
1.3. Analiza wskaźnikowa
*W oparciu o dane przekształcone.
Zaprezentowane powyżej wskaźniki nie są definiowane w obowiązujących standardach rachunkowości MSSF i w opinii Zarządu Emitenta stanowią
Alternatywne Pomiary Wyników (APM), w rozumieniu wytycznych ESMA/2015/1415. Dobór powyższych APM został poprzedzony analizą ich przydatności
pod kątem dostarczenia inwestorom wartościowej informacji na temat aktualnej sytuacji finansowej Emitenta. Wskaźniki te ułatwiają ocenę rentowności,
płynności, stanu zadłużenia oraz sprawności zarządzania Spółką. Są one powszechnie stosowane w analizie finansowej, należy jednak zaznaczyć,
iż sposób ich obliczania przez różne spółki może się różnić.
Metoda obliczania zaprezentowanych wskaźników APM
Wskaźnik rentowności operacyjnej = zysk (strata) na działalności operacyjnej / przychody netto ze sprzedaży w danym okresie x 100%
Wskaźnik rentowności EBITDA = (zysk lub strata na działalności operacyjnej + amortyzacja) / przychody netto ze sprzedaży w danym okresie x 100%
Wskaźnik rentowności netto = zysk (strata) netto / przychody netto ze sprzedaży w danym okresie x 100%
Wskaźnik rentowności aktywów = zysk netto za ostatnie cztery kwartały / aktywa x 100%
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik zadłużenia = zobowiązania / aktywa
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych = zobowiązania / kapitały własne
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / kapitały własne
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi = (kapitały własne + zobowiązania długoterminowe) / aktywa trwałe
Wskaźnik rotacji należności = (średni stan należności z tytułu dostaw i usług* / przychody za ostatnie cztery kwartały) x 360
Wskaźnik rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług = (średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług* / przychody za ostatnie cztery kwartały) x 360
Wskaźnik rotacji zapasów = (średni stan zapasów* / przychody za ostatnie cztery kwartały) x 360
Cykl konwersji gotówki = wskaźnik rotacji zapasów + wskaźnik rotacji należności - wskaźnik rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług
*średni stan liczony jest jako: (stan na początek okresu + stan na koniec okresu) / 2
Uzasadnienie stosowania poszczególnych wskaźników
Wskaźnik rentowności operacyjnej
– uwzględnia pozostałą działalność operacyjną przy ocenie rentowności sprzedaży. Wyższa wartość wskaźnika
oznacza większą operacyjną efektywność funkcjonowania jednostki. Wskaźnik rentowności operacyjnej jest powszechnie stosowany do analizy
porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Wskaźnik rentowności operacyjnej jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej
i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
DANE SKONSOLIDOWANE
DANE JEDNOSTKOWE
2024/25
2023/24
2024/25
2023/24*
Wskaźnik rentowności operacyjnej
-1,50%
1,43%
-1,47%
1,42%
Wskaźnik rentowności EBITDA
-0,60%
2,28%
-0,58%
2,25%
Wskaźnik rentowności netto
-1,96%
0,52%
-1,88%
0,54%
Wskaźnik rentowności aktywów
-4,86%
1,24%
-4,66%
1,30%
Wskaźnik płynności bieżącej
1,00
1,10
1,00
1,10
Wskaźnik płynności szybkiej
0,60
0,56
0,61
0,57
Wskaźnik zadłużenia
0,73
0,70
0,73
0,70
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
2,71
2,35
2,68
2,34
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
0,18
0,21
0,17
0,20
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
0,99
1,20
1,00
1,22
Wskaźnik rotacji należności (dni)
57
53
57
52
Wskaźnik rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług (dni)
69
68
70
70
Wskaźnik rotacji zapasów (dni)
46
53
46
52
Cykl konwersji gotówki (dni)
33
37
33
33
10
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Wskaźnik rentowności EBITDA
– informuje o udziale zysku operacyjnego (lub stracie), powiększonego o amortyzację w sprzedaży przedsiębiorstwa.
Wskaźnik rentowności EBITDA jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Wskaźnik ten jest
standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
Wskaźnik rentowności netto
– wskazuje, jaką część przychodów stanowi zysk netto. Otrzymany wynik informuje o tym, w jakim stopniu sprzedaż jest
opłacalna (marża zysku netto) oraz w jaki sposób przedsiębiorstwo zarządza stosunkiem kosztów do przychodów. Wskaźnik rentowności netto jest
powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu
podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik rentowności aktywów
– pozwala na sprawdzenie, w jakim stopniu posiadane aktywa ogółem są zdolne do generowania zysku, natomiast
zmiany wartości tego wskaźnika w czasie obrazują tendencję dotyczącą umiejętności Zarządu w zakresie wykorzystania aktywów do generowania
dochodu. Wskaźnik rentowności aktywów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu
Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik płynności bieżącej
– pokazuje, jaka jest zdolność firmy do regulowania krótkoterminowych zobowiązań środkami obrotowymi. Jest to jeden
ze standardowych wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności finansowej.
Wskaźnik płynności bieżącej jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu
podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik płynności szybkiej
– jest uzupełnieniem wskaźnika płynności bieżącej. Informuje on o możliwościach Spółki do spłaty swoich
krótkoterminowych zobowiązań aktywami o wysokiej płynności (z pominięciem zapasów). Jest to jeden ze standardowych wskaźników płynności
finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności w krótkim okresie. Wskaźnik płynności szybkiej jest
standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
Wskaźnik zadłużenia
– to miernik finansowy prezentujący stopień zabezpieczenia spłaty zadłużenia majątkiem przedsiębiorstwa. Zmiany wartości
wskaźnika zadłużenia w czasie obrazują zmiany poziomu finansowania majątku firmy z kapitału obcego (niższy poziom wskaźnika oznacza spadek
finansowania obcego oraz obniżenie ryzyka związanego ze spłatą zobowiązań). Wskaźnik zadłużenia jest standardowym miernikiem stosowanym
w analizie finansowej i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
– pozwala mierzyć stopień zaangażowania kapitału obcego w stosunku do kapitału własnego i określa
wielkość posiadanych przez firmę zobowiązań obcych przypadających na jednostkę kapitału własnego firmy. Wskaźnik ten określa możliwość pokrycia
zobowiązań kapitałem własnym. Wzrost wartości wskaźnika w poszczególnych okresach oznacza wzrost udziału długu w finansowaniu działalności
firmy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Zarząd zdecydował
o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
– pozwala mierzyć stopień zaangażowania zobowiązań długoterminowych w stosunku do kapitału własnego
i określa wielkość posiadanych przez firmę długoterminowych zobowiązań obcych przypadających na jednostkę kapitału własnego firmy. Wskaźnik ten
określa możliwość pokrycia zobowiązań długoterminowych kapitałem własnym. Wzrost wartości wskaźnika w poszczególnych okresach oznacza wzrost
udziału długoterminowego długu w finansowaniu działalności firmy. Wskaźnik ten jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej
I z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi
– informuje o udziale środków własnych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Zarząd
zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik rotacji należności
– umożliwia analizę (w dniach) cyklu regulowania należności przez kontrahentów Spółki. Wskaźnik rotacji należności jest
powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu
podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług
– umożliwia analizę okresu (w dniach), jaki jest wymagany do spłaty przez Spółkę jej zobowiązań
z tytułu dostaw i usług. Wskaźnik rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na
tle konkurencji i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik rotacji zapasów
– umożliwia analizę poziomu odnawialności zapasów Spółki (w dniach) w odniesieniu do poziomu sprzedaży. Wskazuje liczbę
dni potrzebnych Spółce na odnowienie swoich zapasów dla zrealizowania sprzedaży. Wskaźnik rotacji zapasów jest powszechnie stosowany do analizy
porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Cykl konwersji gotówki
– informuje o liczbie dni, w ciągu których dla sfinansowania cyklu operacyjnego przedsiębiorstwa potrzebny jest dodatkowy
kapitał, inny niż zobowiązania krótkoterminowe. Cykl konwersji gotówki jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle
konkurencji i z tego powodu Zarząd zdecydował o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
11
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
2. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA
SYTUACJA FINANSOWA
2.1. Omówienie sytuacji ekonomiczno-finansowej
Przychody
W roku obrotowym 2024/25 (obejmującym okres od 1 kwietnia 2024 r. do 31 marca 2025 r.)
skonsolidowane przychody GRODNO wyniosły 1.166,1 mln zł (-2% rdr) oraz na poziomie jednostkowym
1.160,5 mln zł (-2% rdr). Sprzedaż Grupy kształtowała się pod wpływem negatywnych dynamik wzrostu
w budownictwie i przemyśle, spadku liczby inwestycji w gospodarce oraz niepewności geopolitycznej.
Czynniki te miały bezpośredni wpływ na pogorszenie się sytuacji w branży elektrotechnicznej. Dynamika
produkcji budowlano-montażowej za 2024 r. wyniosła ok. -8% rdr, a za okres styczeń – marzec 2025 r.
produkcja ta nie wykazała wyraźnej zmiany rdr (źródło danych GUS).
Odczuwalne przyhamowanie inwestycji w zakresie transformacji energetycznej wiązało się ze spadkiem
zapotrzebowania na wybrany asortyment, w tym kable. Na kondycję branży OZE negatywnie wpłynęło
zawieszenie programów dofinansowań, takich jak Mój Prąd oraz Czyste Powietrze.
Ponadto w obszarze fotowoltaiki Spółka, podobnie jak dystrybutorzy asortymentu OZE na całym świecie,
odczuwała skutki globalnego spadku hurtowych cen modułów fotowoltaicznych, które w analizowanym
okresie sięgały nawet 80% rdr. Odczuwalny był również spadek nowej mocy PV przyłączanej w Polsce.
Należy przy tym zaznaczyć, że w ujęciu ilościowym sprzedaż Grupy w zakresie fotowoltaiki
w analizowanym okresie wzrosła. Wzrosła również wartość sprzedaży i udział kanału e-commerce.
1 196,0
1 228,5
1 186,1
1 166,1
2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY
dane skonsolidowane za lata obrotowe, mln zł
12
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
2024/25
mln zł
udział
2023/24
mln zł
udział
dynamika
rdr
Przychody ze sprzedaży
1.166,1
1.186,1
-2%
OZE
322,2
28%
366,9
31%
-12%
E-commerce
161,1
14%
131,8
11%
22%
MIKROINSTALACJE ENERGETYCZNE PRZYŁĄCZANE DO SIECI DYSTRYBUCYJNYCH W POLSCE,
DANE KWARTALNE JEDNOSTKOWE
Uwaga: w zdecydowanej większości dane dotyczą instalacji fotowoltaicznych (PV), wśród których dominują mikroinstalacje prosumenckie przyłączone
do sieci na podstawie zgłoszenia.
Źródło: Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE)
Skonsolidowane pozostałe przychody operacyjne w roku obrotowym 2024/25 wyniosły 3,5 mln zł wobec
4,4 mln zł rok wcześniej i były niższe o 21% rdr.
Przychody finansowe Grupy wyniosły ok. 0,6 mln zł wobec 2,8 mln zł w analogicznym okresie przed
rokiem, a ich spadek wynikał głównie z wyceny różnic kursowych.
64,0
80,1
111,2
141,1
152,8
114,6
55,4
33,5
37,9
44,0
43,7
64,1
32,8
36,7
37,6
32,3
22,2
Q1
2021
Q3
2021
Q1
2022
Q3
2022
Q1
2023
Q3
2023
Q1
2024
Q3
2024
Q1
2025
Liczba mikroinstalacji przyłączonych przez Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (tys.):
454
612
843
1 152
1 265
1 014
529
375
366
408
388
790
316
395
374
339
245
Q1
2021
Q3
2021
Q1
2022
Q3
2022
Q1
2023
Q3
2023
Q1
2024
Q3
2024
Q1
2025
Moc mikroinstalacji przyłączonych przez Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (MW):
13
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Koszty
W roku 2024/25 Zarząd Emitenta podejmował kroki mające na celu optymalizację kosztową Grupy
i dostosowanie poziomu kosztów do bieżącej sytuacji. Analizował również sytuację i wyniki
poszczególnych oddziałów i w przypadku, w którym wyniki nie były satysfakcjonujące, podejmował
decyzje o ich zamknięciu, połączeniu czy też optymalizacji działalności. Działania te są kontynuowane
w bieżącym roku obrotowym.
Zarząd odnotowuje efekty ww. optymalizacji. Łączne koszty operacyjne bez wartości sprzedanych
towarów i materiałów w trzecim kwartale 2024/25 wykazały dynamikę -3% rdr, natomiast w czwartym
kwartale -7% rdr, co oznacza przerwanie trendu systematycznego wzrostu kosztów operacyjnych Grupy
z wcześniejszych okresów. W całym roku obrotowym 2024/25 skonsolidowane koszty operacyjne bez
wartości sprzedanych towarów i materiałów wzrosły o 1% rdr.
W roku obrotowym 2024/25 najwyższą wartością kosztową Grupy była wartość sprzedanych towarów
i materiałów, która wyniosła 972,7 mln zł i była niższa o 1% rdr. Drugą najwyższą pozycją kosztową
pozostawały koszty świadczeń pracowniczych, które wzrosły o 2% rdr do 114,4 mln zł, na co wpływały
utrzymująca się presja płacowa i wzrost wynagrodzeń w gospodarce. Koszty usług obcych Grupy
w analizowanym okresie wyniosły 49,3 mln zł i były wyższe o 5% rdr, co było związane głównie z wyższymi
kosztami transportu, najmu i usług informatycznych. O 11% rdr do poziomu 8,6 mln zł spadły koszty zużycia
materiałów i energii.
W roku obrotowym 2024/25 istotną zmianę wykazały pozostałe koszty operacyjne, które na poziomie
skonsolidowanym wyniosły 21,9 mln zł, co oznacza wzrost o 17,8 mln zł rdr. Wzrost ten miał związek przede
wszystkim z utworzeniem odpisu aktualizującego wartość zapasów pomp ciepła w wysokości
16,2 mln zł., o którym Spółka informowała raportem ESPI 37/2024 w dniu 4 grudnia 2024 r. Kwota odpisu
aktualizującego wartość zapasów pomp ciepła na koniec roku obrotowego 2024/25 wyniosła 14,0 mln zł
i w takiej wartości obciążyła roczny wynik finansowy.
Wyniki
W roku obrotowym 2024/25 Grupa odnotowała wynik EBITDA na poziomie -7,0 mln zł (-126% rdr), zysk
z działalności operacyjnej na poziomie -17,5 mln zł (-204% rdr) oraz zysk netto na poziomie -22,9 mln zł
(-468% rdr). Jednostkowo w okresie tym wynik EBITDA wyniósł -6,8 mln zł (-125% rdr), zysk operacyjny
wyniósł -17,0 mln zł (-201% rdr) oraz zysk netto wyniósł -21,8 mln zł (-437% rdr).
Główny wpływ na poziom wyników za rok obrotowy 2024/25 miało utworzenie wyżej wspomnianego
odpisu aktualizującego, którego wartość na koniec roku obrotowego 2024/25 wyniosła 14,0 mln zł
43,8
22,3
6,2
-22,9
57,0
34,0
16,9
-17,5
64,1
42,5
27,0
-7,0
2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
POZYCJE WYNIKOWE
dane skonsolidowane za lata obrotowe, mln zł
ZYSK NETTO EBIT EBITDA
14
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
i w takiej wartości obciążyła roczny wynik finansowy. Ponadto wpływ na wyniki Grupy miały czynniki
rynkowe opisane powyżej w części „Przychody”, związane z niekorzystną koniunkturą na rynku
elektrotechnicznym i w branży OZE.
W związku ze znaczącym wpływem księgowego odpisu na zapas pomp ciepła na wyniki finansowe
Grupy, Zarząd skalkulował w oparciu o szacunkowe dane estymację znormalizowanych
skonsolidowanych wyników EBITDA i EBIT z wyłączeniem działalności w obszarze pomp ciepła
(sprzedaż, marża, odpis na zapas). Zgodnie z tym szacunkowym wyliczeniem, w roku obrotowym
2024/25 Grupa osiągnęłaby dodatnie wyniki: EBITDA w wysokości 12,1 mln zł i EBIT w wysokości
1,6 mln zł.
Bilans
Suma bilansowa Grupy według stanu na dzień 31 marca 2025 r. wyniosła 470,5 mln zł i była niższa
o 31,0 mln zł (-6%) w stosunku do stanu na dzień 31 marca 2024 r.
W kategorii aktywów trwałych Grupy, rzeczowe aktywa trwałe wyniosły 117,5 mln zł i były niższe o 3,7 mln
zł rdr (-3% rdr). O 4,1 mln zł rdr do poziomu 6,7 mln zł (+157% rdr) wzrosły aktywa z tytułu odroczonego
podatku dochodowego. Ogółem na dzień 31 marca 2025 r. aktywa trwałe Grupy wyniosły 151,0 mln zł i
kształtowały się na zbliżonym poziomie rdr.
Aktywa obrotowe Grupy wyniosły 319,5 mln zł i były o 31,4 mln zł niższe wobec stanu na 31 marca 2024 r.
(-9% rdr). W tej kategorii aktywów odnotowano spadek wartości zapasów bieżących o 43,0 mln zł do
poziomu 127,5 mln zł (-25% rdr), co było w dużej mierze rezultatem utworzenia odpisu aktualizującego
wartość zapasów pomp ciepła, a także optymalizacji gospodarki magazynowej. Ponadto w kategorii
aktywów obrotowych o 13,3 mln zł do wartości 189,7 mln zł (+8% rdr) wzrosły należności z tytułu dostaw i
usług. Środki pieniężne spadły o 1,8 mln zł do poziomu 2,2 mln zł (-44% rdr).
Po stronie pasywów Grupy kapitał własny wyniósł blisko 127,0 mln zł i był niższy o 22,8 mln zł wobec stanu
na dzień 31 marca 2024 r. (-15% rdr). Miało to związek ze spadkiem wartości zysków zatrzymanych, głównie
w związku z ujemnym wynikiem finansowym w analizowanym okresie.
4,77%
2,77%
1,43%
-1,50%
5,36%
3,46%
2,28%
-0,60%
3,66%
1,82%
0,52%
-1,96%
2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
RENTOWNOŚĆ
dane skonsolidowane za lata obrotowe
MARŻA EBIT MARŻA EBITDA MARŻA NETTO
15
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Zobowiązania długoterminowe Grupy wyniosły 23,2 mln zł i były niższe o 8,4 mln zł rdr (-26% rdr), co było
związane przede wszystkim ze spadkiem długoterminowych kredytów i pożyczek oraz zobowiązań z tytułu
leasingu.
Zobowiązania krótkoterminowe Grupy wyniosły 320,3 mln zł i łącznie kształtowały się na zbliżonym
poziomie rdr. W tej kategorii zobowiązań odnotowano m. in.:
− spadek stanu kredytów i pożyczek o 4,1 mln zł rdr do poziomu 51,1 mln zł (-8% rdr), w głównej
mierze w związku z niższym wykorzystaniem linii kredytowej w rachunku bieżącym,
− spadek zobowiązań z tytułu leasingu o 1,3 mln zł rdr do poziomu 4,5 mln zł (-22% rdr),
− spadek innych zobowiązań finansowych o 1,3 mln zł rdr do poziomu 35,6 mln zł (-4% rdr) w związku
z mniejszym wykorzystaniem finansowania w postaci faktoringu odwrotnego,
− wzrost zobowiązań z tytułu dostaw i usług o 6,8 mln zł do poziomu 227,4 mln zł (+3% rdr).
W ujęciu jednostkowym, suma bilansowa GRODNO S.A. według stanu na dzień 31 marca 2025 r. wyniosła
468,4 mln zł i była niższa o 29,6 mln zł w stosunku do stanu na dzień 31 marca 2024 r. (zgodnie z danymi
przekształconymi).
Aktywa trwałe GRODNO S.A. wyniosły 149,0 mln zł i były wyższe o 2,1 mln zł rdr (+1% rdr). W tej kategorii
aktywów w analizowanym okresie Spółka wykazała m. in.:
− spadek rzeczowych aktywów trwałych o 4,1 mln zł do wartości 106,9 mln zł (-4% rdr)
− wzrost innych długoterminowych aktywów finansowych o 1,9 mln zł do wartości 11,1 mln zł (+21%
rdr)
− wzrost aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 4,1 mln zł do wartości 6,7 mln zł
(+157% rdr)
Aktywa obrotowe Spółki wyniosły 319,4 mln zł, czyli o 31,6 mln zł mniej w stosunku do stanu na dzień
31 marca 2024 r. (-9% rdr). Głównym czynnikiem wpływającym na tę zmianę był spadek wartości zapasów
związany z wyżej opisanym odpisem aktualizującym wartość pomp ciepła, a także optymalizacją
gospodarki magazynowej. Ponadto w kategorii aktywów obrotowych Spółki, o 13,3 mln zł do poziomu 190,5
mln zł (+8% rdr) wzrosły należności z tytułu dostaw i usług. Inne krótkoterminowe aktywa finansowe od
jednostek powiązanych wyniosły blisko 2,0 mln zł i kształtowały się na zbliżonym poziomie rdr. Ponadto o
1,2 mln zł do wartości 2,1 mln zł spadły jednostkowe środki pieniężne (-37% rdr).
Po stronie pasywów Spółki, kapitał własny wyniósł 127,1 mln zł i w analizowanym okresie spadł
o 21,8 mln zł (-15% rdr) w związku ze spadkiem wartości zysków zatrzymanych, wynikającym z ujemnego
wyniku finansowego w analizowanym okresie.
Jednostkowe zobowiązania długoterminowe wyniosły 22,1 mln zł i spadły w analizowanym okresie
o 7,8 mln zł (-26% rdr), co podobnie jak na poziomie skonsolidowanym, wynikało głównie ze spadku
kredytów i pożyczek oraz zobowiązań z tytułu leasingu.
Zobowiązania krótkoterminowe Spółki wyniosły 319,1 mln zł i łącznie kształtowały się na zbliżonym
poziomie rdr. Podobnie jak na poziomie skonsolidowanym, odnotowano m. in. spadek stanu kredytów
i pożyczek, zobowiązań z tytułu leasingu i innych zobowiązań finansowych przy wzroście zobowiązań
z tytułu dostaw i usług.
W analizowanym okresie Grupa wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne z podstawowej działalności
operacyjnej. Grupa zredukowała również poziom zadłużenia, co ma swoje odzwierciedlenie
w przepływach z działalności finansowej. Na dzień 31 marca 2025 r. Grupa dysponowała wolnymi środkami
w ramach kredytu w rachunku bieżącym oraz w ramach limitu w faktoringu odwrotnym.
16
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Na dzień 31 marca 2025 r. zostały naruszone kowenanty finansowe zawarte przez Grupę w umowach
kredytowych / faktoringowych. Zarząd Emitenta na bieżąco prowadzi rozmowy z instytucjami finansującymi
w zakresie poziomu wskaźników zawartych w umowach. Grupa uzyskała czasową zgodę głównego Banku
finansującego - PKO BP S.A. - na przekroczenie zalecanych poziomów kowenantów w zawartych umowach
kredytowych. Z drugą instytucją finansującą (Credit Agricole Bank Polska S.A.), w której Grupa ma
udostępnioną część finansowania w postaci faktoringu odwrotnego, Zarząd Emitenta jest w trakcie
rozmów. Niemniej jednak Zarząd nie identyfikuje znaczącego ryzyka dla Spółki i Grupy związanego z tymi
rozmowami.
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
O pozycjach pozabilansowych Emitent informuje w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok
obrotowy 2024/25 w nocie 12 oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym - w notach 11 i 23.
Kluczowe zasoby niematerialne
Do kluczowych zasobów niematerialnych Spółki i Grupy należą przede wszystkim: wiedza, kompetencje
i doświadczenie pracowników, know-how inżynieryjny, relacje z klientami i partnerami biznesowymi,
a także marka firmy.
Powyższe czynniki pełnię ważną rolę dla modelu biznesowego i są źródłem wartości Spółki i Grupy, jako
największego polskiego dystrybutora elektrotechniki. Wiedza, kompetencje i doświadczenie
pracowników, a także know-how inżynieryjny przekładają się m. in. na wysoką jakość oferty i świadczonych
usług specjalistycznych. Dobre relacje z dostawcami są fundamentem budowy szerokiej oferty
asortymentu i rozwiązań. Grupa dużą wartość upatruje w cennych, często wieloletnich relacjach
z klientami, w tym instalatorami, którzy tworzą stabilną i zdywersyfikowaną bazę odbiorców.
Rozpoznawalna w branży marka wspiera procesy sprzedażowe i jest ważnym elementem wizerunku
organizacji i budowy zaufania.
2.2. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze,
mające znaczący wpływ na działalność i sprawozdanie
finansowe Emitenta i Grupy Kapitałowej
Główne czynniki, które wpłynęły na działalność Emitenta i Grupy Kapitałowej w analizowanym okresie
zostały przedstawione w pkt. 2.1. Ponadto do istotnych należy zaliczyć następujące zdarzenia:
a) Podpisanie listu intencyjnego dotyczącego współpracy w zakresie dostarczenia stacji
ładowania samochodów elektrycznych
W dniu 17 września 2024 r., raportem ESPI 28/2024, Zarząd poinformował o zawarciu listu intencyjnego
(List Intencyjny) z Eway S.A. z siedzibą w Warszawie oraz APS Energia S.A. z siedzibą w Stanisławowie
Pierwszym (Strony), którego przedmiotem jest współpraca Stron w zakresie produkcji i instalacji do 1500
sztuk publicznych stacji ładowania samochodów elektrycznych w okresie do 31 grudnia 2026 r. na terenie
Polski (Projekt).
Zgodnie ze wstępnymi założeniami, w ramach współpracy Spółka byłaby odpowiedzialna za sprzedaż
stacji ładowania, dostawę komponentów do produkcji stacji ładowania oraz wykonania instalacji, a także
za instalację do 50% stacji ładowania w ramach realizacji Projektu.
17
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Zawarcie Listu Intencyjnego stanowi wyraz intencji Stron co do podjęcia dalszych rozmów odnośnie
skonkretyzowania warunków współpracy, co może nastąpić poprzez podpisanie stosownych umów
w ramach Projektu. Zawarcie Listu Intencyjnego nie kreuje żadnego stosunku zobowiązaniowego i nie
nakłada na Strony żadnego wiążącego obowiązku prawnego.
O dalszych istotnych krokach dotyczących realizacji postanowień Listu Intencyjnego Spółka będzie
informowała odrębnymi raportami. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie wystąpiły istotne
zdarzenia związane z realizacją tych postanowień, w tym zdarzenia wpływające na odnotowane przez
Spółkę wyniki finansowe.
b) Podział zysku za rok obrotowy 2023/24
W dniu 13 sierpnia 2024 r., raportem ESPI 21/2024, Zarząd poinformował o wystąpieniu do Rady Nadzorczej
o zaopiniowanie wniosku dotyczącego sposobu podziału zysku netto GRODNO S.A. za rok obrotowy
zakończony 31 marca 2024 r., wynoszącego 6.121.191,86 zł, w ten sposób, że cała wartość zysku netto
zostanie przeznaczona na kapitał zapasowy Spółki. W dniu 16 sierpnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki
pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu (raport ESPI 22/2024). W dniu 23 września 2024 r. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki zdecydowało o przeznaczeniu całości zysku netto za rok obrotowy
zakończony 31 marca 2024 r. na kapitał zapasowy Spółki (raport ESPI 29/2024).
2.3. Opis zdarzeń istotnie wpływających na działalność
Emitenta, które nastąpiły po zakończeniu roku
obrotowego
a) Zatwierdzenie strategii ESG i dekarbonizacji
W dniu 18 lipca 2025 r. Zarząd GRODNO S.A. podjął uchwałę ws. zatwierdzenia strategii ESG
i dekarbonizacji Grupy GRODNO na lata 2025-2029, o czym poinformował raportem ESPI 19/2025.
Kluczowe założenia powyższej strategii są dostępne na stronie internetowej: grodno.pl/espi-19-2025-
zatwierdzenie-strategii-esg-i-dekarbonizacji
b) Szacunkowe przychody za okres od kwietnia do czerwca 2025 r.
Szacunkowe dane za okres od kwietnia do czerwca 2025 r., zgodnie z raportem ESPI 17/2025:
(mln zł)
kwiecień - czerwiec
2025
kwiecień - czerwiec
2024
dynamika
Przychody ze sprzedaży
296,5
290,8
2%
OZE
89,2
89,5
0%
E-commerce
42,1
39,8
6%
W okresie od kwietnia do czerwca 2025 r. Grupa zwiększyła przychody szacunkowo o 2% rdr w warunkach
trudnej sytuacji w branży budowlanej i przemyśle, a także silnej konkurencji cenowej. Segment OZE
pozostawał pod presją niskiego popytu i niższych rdr cen modułów fotowoltaicznych na światowym rynku,
przy czym w ostatnich miesiącach zaobserwowano stabilizację cen tych komponentów. Grupa skupia się
na marży, która w czerwcu 2025 była wyższa rdr, pomimo niższego rdr poziomu przychodów.
18
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
2.4. Charakterystyka czynników istotnych dla rozwoju
Emitenta i Grupy Kapitałowej
Na działalność i wyniki Grupy w najbliższych kwartałach wpływ będą miały następujące czynniki:
Wewnętrzne
− optymalizacja procesów operacyjnych wewnątrz Grupy,
− dalsza optymalizacja kosztów logistyki i magazynowania,
− wzrost udziału sprzedaży w kanale internetowym B2B,
− wsparcie procesu sprzedaży dzięki systemowi CRM,
− rozwój nowych segmentów produktowych.
Zewnętrzne
− dynamika branży budowlano-montażowej i przemysłowej,
− utrzymanie dofinansowań w programach wpływających na możliwość realizacji projektów
w obszarze efektywności energetycznej,
− poziom hurtowych cen modułów fotowoltaicznych na światowych rynkach,
− stopień absorbcji funduszy UE,
− przyspieszenie procesów konsolidacyjnych rynku elektrotechnicznego,
− sytuacja na rynku pracy,
− sytuacja gospodarcza, w tym potencjalny dalszy wzrost cen w gospodarce,
− wahania kursów walut i cen surowców, poziom inflacji i stóp procentowych.
Sytuacja związana z wojną na Ukrainie
Ryzyko dla otoczenia rynkowego Grupy Emitenta może w przyszłości stwarzać wojna na Ukrainie i jej
potencjalny wpływ na sytuację makroekonomiczną w Polsce. Elementem tego ryzyka może być wpływ
wojny na nasilenie procesów inflacyjnych lub wzrost kursów walut przekładające się na możliwy wzrost
kosztów, a także wahania cen surowców takich jak miedź czy stal. Czynniki te wpływają na sytuację na
rynku Emitenta, przez to pośrednio na działalność Emitenta, jednak należy zaznaczyć, iż trudno jest ten
0
20
40
60
80
100
120
140
KWI MAJ CZE LIP SIE WRZ PAŹ LIS GRU STY LUT MAR
MIESIĘCZNE PRZYCHODY GRODNO S.A.
Dane skonsolidowane, mln zł
2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
19
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
wpływ precyzyjnie oszacować. Zarząd monitoruje rozwój sytuacji i w przypadku wystąpienia istotnych
zdarzeń wpływających na działalność Emitenta będzie o tym informował w stosownych raportach.
2.5. Informacja o realizacji strategii i perspektywach
rozwoju działalności Emitenta i Grupy Kapitałowej
Główne działania podjęte w roku obrotowym 2024/25 oraz po jego zakończeniu do dnia publikacji
niniejszego raportu w ramach realizacji strategii na lata 2020/21 – 2024/25:
1. Zwiększenie udziału w rynku na wymagającym rynku OZE,
2. Dalsza rozbudowa oferty asortymentowej, m. in. w obszarze HEPAC i fotowoltaiki; nowe
współprace handlowe,
3. Wdrożenie systemu TMS - udoskonalenie systemu transportowego,
4. Poszerzanie wiedzy inżynieryjnej, m. in. poprzez realizację szkoleń dla pracowników i klientów,
5. Kontynuacja strategii w zakresie optymalizacji, automatyzacji i cyfryzacji, m. in. wdrożenie
kolejnych elementów automatyki w Magazynie Centralnym, nowych rozwiązań e-commerce.
Zarząd pozytywnie ocenia perspektywy rozwoju Grupy w najbliższych latach, uwzględniając
w szczególności czynniki przedstawione w pkt. 2.4. Ponadto Zarząd nie dostrzega istotnych zagrożeń dla
realizacji poszczególnych celów strategicznych.
Główne założenia strategiczne Emitenta zostały przedstawione w pkt. 3.1.4. niniejszego sprawozdania.
2.6. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi
a wcześniej publikowanymi prognozami
Emitent nie publikował prognoz na rok obrotowy 2024/25.
2.7. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, ze
szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania
się z zaciągniętych zobowiązań
Zarząd GRODNO S.A. pozytywnie ocenia zdolność wywiązywania się Spółki z zaciągniętych zobowiązań.
W ocenie Zarządu realizowany poziom przepływów pieniężnych oraz osiągane wyniki finansowe pozwolą
utrzymać wskaźniki płynności na poziomie umożliwiającym prawidłowe funkcjonowanie Spółki. Ponadto,
w celu przeciwdziałania ewentualnym zagrożeniom, Spółka ubezpiecza swoje należności.
20
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
2.8. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
w porównaniu z wielkością posiadanych środków,
z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze
finansowania tej działalności
Spółka zamierza finansować przedsięwzięcia inwestycyjne środkami własnymi oraz kapitałem obcym.
W ocenie Zarządu aktualnie nie występują zagrożenia mogące negatywnie wpłynąć na realizację
zamierzeń inwestycyjnych w przyszłości.
2.9. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych
w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty,
rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty
i terminów wymagalności
O zaciągniętych i wypowiedzianych przez Emitenta i spółki zależne umowach dotyczących kredytów
i pożyczek Emitent informuje w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy 2024/25
w nocie 12 oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym - w nocie 11.
2.10. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym
pożyczkach
− Pożyczka udzielona przez Magma Sp z o.o.* dla GRODNO ADRIA d.o.o. w kwocie 220 tys euro,
przy oprocentowaniu stałym w wartości 4,7% w stosunku rocznym i terminie zapadalności w dniu
25 lipca 2026 r.
− Pożyczka udzielona przez Magma Sp z o.o.* dla INEGRO Sp. z o.o. w kwocie 730 tys. zł, przy
oprocentowaniu stałym w wartości 6,9% w stosunku rocznym i terminie zapadalności w dniu 26
kwietnia 2027 r.
− Pożyczka udzielona przez Magma Sp z o.o.* dla INEGRO Sp. z o.o. w kwocie 200 tys. zł., przy
oprocentowaniu stałym w wartości 6,9%w stosunku rocznym i terminie zapadalności w dniu 25
lipca 2027 r.
*w dniu 25 września 2024 r. nastąpiła rejestracja połączenia GRODNO S.A. ze spółką zależną Magma.
2.11. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku
obrotowym poręczeniach i gwarancjach
W okresie objętym raportem Spółka nie udzielała i nie otrzymywała istotnych poręczeń i gwarancji.
21
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
2.12. Informacje o instrumentach finansowych
Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Spółka należą kredyty bankowe, leasingi,
faktoring i środki pieniężne. Głównym celem tych instrumentów finansowych jest pozyskanie środków
finansowych na działalność Spółki. Spółka posiada też inne instrumenty finansowe, takie jak należności
i zobowiązania z tytułu dostaw i usług, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią
działalności.
Zasadą stosowaną przez Spółkę obecnie i przez cały okres objęty sprawozdaniem jest nieprowadzenie
obrotu instrumentami finansowymi.
Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Spółki obejmują ryzyko stopy
procentowej, ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarząd Spółki
weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka – zasady te zostały w skrócie
omówione poniżej. Zarząd Spółki monitoruje również ryzyko cen rynkowych dotyczące wszystkich
posiadanych przez nią instrumentów finansowych.
Ryzyko stopy procentowej
Spółka jest narażona na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych, które mogą wpływać na poziom
kosztów finansowych i rentowność. Wszystkie formy finansowania działalności są oparte na zmiennej
stopie procentowej bazującej na stawce WIBOR. Oprocentowanie instrumentów finansowych o zmiennym
oprocentowaniu jest okresowo aktualizowane. Wszystkie kredyty Spółki oprocentowane są według stawki
WIBOR plus marża banku. Kredyty na finansowanie działalności bieżącej i inwestycyjnej zostały
zaciągnięte w zł. Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację związaną z decyzjami Rady Polityki Pieniężnej,
mającymi bezpośredni wpływ na rynek stóp procentowych w kraju
Ryzyko walutowe
Jedynym źródłem ekspozycji na ryzyko walutowe są zakupy towarów w walucie obcej, które stanowią
poniżej 25% zakupów ogółem. Poprzez to Spółka jest narażona na ryzyko różnic kursowych, które mogą
wpływać na wysokość realizowanych marż. Ryzyko to jest ograniczane poprzez sprzedaż towarów
w walucie zakupu oraz poprzez bieżącą aktualizację cen sprzedaży.
Ryzyko kredytowe
Zarząd stara się ograniczyć ryzyko kredytowe poprzez zawieranie transakcji z podmiotami o dobrej
zdolności kredytowej, z którymi współpraca poprzedzona jest wstępną weryfikacją oraz ubezpieczając
znaczną część swoich wierzytelności. Ponadto, poprzez bieżące monitorowanie stanów należności,
narażenie Spółki na ryzyko nieściągalności nie jest znaczące.
W odniesieniu do innych aktywów finansowych Spółki, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty, ryzyko
kredytowe Spółki powstaje w wyniku niemożności dokonania zapłaty przez drugą stronę umowy,
a maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości bilansowej tych instrumentów. W Spółce nie
występują istotne koncentracje ryzyka kredytowego.
Ryzyko związane z płynnością
Zarząd Spółki monitoruje ryzyko braku funduszy. Zestawienie posiadanych przez Spółkę kredytów
i pożyczek zaprezentowane zostało szczegółowo w jednostkowym sprawozdaniu finansowym (nota 11)
oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (nota 12).
22
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Opis powyższych ryzyk znajduje się w jednostkowym sprawozdaniu finansowym (nota 25) oraz
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (nota 25).
2.13. Informacje o zawartych umowach znaczących dla
działalności Emitenta, w tym znanych Emitentowi
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami,
umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
Poza zawarciem listu intencyjnego, o którym mowa w pkt. 2.2. a) niniejszego sprawozdania, w roku
obrotowym 2024/25 Emitent nie zawierał umów, które ocenił jako znaczące.
23
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
3. PODSTAWOWE INFORMACJE
3.1. Grupa Kapitałowa GRODNO
3.1.1. Profil działalności
Grupa GRODNO jest dostawcą kompleksowych i unikalnych rozwiązań budynkowych, a także czołowym
dystrybutorem artykułów elektrotechnicznych i oświetleniowych, działającym głównie na polskim rynku.
Aktywnie rozwija segment odnawialnych źródeł energii pod kątem instalacji fotowoltaicznych, pomp ciepła
i stacji ładowania pojazdów. Głównym celem działalności Grupy jest zapewnienie inwestorowi
i instalatorowi kompleksowych i efektywnych energetycznie rozwiązań, w zakresie każdego rodzaju
instalacji oraz do każdego typu obiektu budowlanego.
Grupa świadczy usługi w zakresie audytów oraz projektów oświetleniowych, wykonywania oraz
modernizacji instalacji elektrycznych i energetycznych, programowania automatyki budynkowej, jest też
dostawcą złożonych rozwiązań dla przemysłu.
Działalność Grupy Emitenta obejmuje sześć segmentów:
− dystrybucja materiałów elektroinstalacyjnych,
− OZE (kompleksowe rozwiązania PV, HVAC i HEPAC),
− oświetlenie,
− automatyka budynkowa,
− rozwiązania dla przemysłu,
− kable i przewody.
Grupa GRODNO dysponuje jedną z najbardziej rozbudowanych sieci sprzedaży wśród niezależnych
dystrybutorów materiałów elektrotechnicznych. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania składają się
na nią 92 oddziały (w tym 80 GRODNO S.A. i 12 franczyzowych), zlokalizowane na terenie całej Polski.
Najważniejszym regionem działalności Grupy jest województwo mazowieckie, z którym Spółka GRODNO
związana jest od początku swojej działalności. Wszystkie punkty sprzedaży zaopatrywane są przez
nowoczesny Magazyn Centralny mieszczący się w Małopolu (woj. mazowieckie).
Na przestrzeni kilkunastu lat, sieć oddziałów uległa istotnemu rozwojowi, który był możliwy dzięki
efektywnemu wydatkowaniu środków własnych, jak również środków pozyskanych z niepublicznej emisji
akcji serii B, poprzedzającej debiut Spółki w Alternatywnym Systemie Obrotu NewConnect oraz emisji akcji
serii C i D, poprzedzających debiut na rynku regulowanym GPW.
3.1.2. Organizacja Grupy Kapitałowej
GRODNO S.A. jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej GRODNO, która na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania obejmuje również Spółki zależne INEGRO Sp. z o.o. i GRODNO ADRIA d.o.o.
Wszystkie spółki zależne podlegają konsolidacji.
24
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Podmiot zależny
Siedziba
KRS
REGON
NIP
Udział w
kapitale
zakładowym
(pośrednio i
bezpośrednio)
Udział głosów na
zgromadzeniu
wspólników/WZ
(pośrednio i
bezpośrednio)
Wartość
kapitału
zakładowego
INEGRO Sp. z o.o.
Warszawa
ul. Dobra 26/6A
KRS 0000529053
REGON 147487287
NIP 5342500748
100%
100%
4 946 150 zł
GRODNO ADRIA
d.o.o.
Rijeka, Chorwacja,
Škurinjska cesta 1
MBS: 040463495
OIB: 56587857818
100%
100%
2 600 euro
Spółka INEGRO oferuje usługi specjalistyczne w zakresie efektywności energetycznej, automatyki
budynkowej i oświetleniowej.
Przedmiotem działalności GRODNO ADRIA jest oferowanie produktów i rozwiązań w zakresie
efektywności energetycznej, w tym fotowoltaiki na rynku chorwackim i w sąsiednich krajach.
3.1.3. Opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta z podaniem ich
przyczyn oraz wskazanie skutków zmian w strukturze jednostki
gospodarczej
W dniu 29 kwietnia 2024 r., raportem ESPI 11/2024, Emitent zawiadomił o zamiarze połączenia
GRODNO S.A. (spółka przejmująca) ze spółkami zależnymi - BaRGo Sp. z o.o. oraz Magma Sp. z o.o. (spółki
przejmowane), a także ogłosił plan połączenia.
W dniu 18 czerwca 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie GRODNO S.A. oraz zgromadzenia
wspólników spółek przejmowanych podjęły uchwały ws. połączenia.
W dniu 2 sierpnia 2024 r. zostały złożone wnioski do właściwych Sądów Rejonowych celem rejestracji
połączenia spółek, natomiast w dniu 25 września 2024 r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy dokonał
rejestracji połączenia GRODNO S.A. ze spółkami zależnymi BaRGo Sp. z o.o. oraz Magma Sp. z o.o.
Połączenie odbyło się przez przeniesienie całego majątku spółek BaRGo i Magma na spółkę GRODNO,
tj. przez przejęcie zgodnie z art. 492 § 1 pkt 1 KSH. Proces połączenia nastąpił bez podwyższenia kapitału
zakładowego.
Połączenie stanowiło ostatni etap procesu integracji spółek BaRGo i Magma w strukturach Grupy
GRODNO. Celem integracji jest zwiększenie efektywności zarządzania, optymalizacja procesów
i zapewnienie spójnego wizerunku organizacji.
3.1.4. Strategia Grupy Kapitałowej
Grupa prowadzi prace nad nową strategią, a do czasu jej przyjęcia kontynuuje dotychczasowe kierunki
rozwoju:
− Intensywny rozwój fotowoltaiki i wykorzystywanie nowych możliwości w obszarze instalacji OZE
Budowa pozycji lidera oraz rozszerzanie kompetencji dostawcy kompleksowych rozwiązań
opartych na OZE.
25
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
− Rozwój sieci sprzedaży i nowoczesnych kanałów dystrybucji
Dalszy rozwój sieci sprzedaży i wykorzystanie efektu skali, poprzez nowoczesne kanały
dystrybucji i nowe usługi.
− Rozwój kompleksowych rozwiązań oraz oferty asortymentowej
Kompleksowość oferty i umiejętność oferowania gotowych rozwiązań jako główny element
budowania przewagi konkurencyjnej.
− Specjalizacja dzięki poszerzaniu wiedzy inżynieryjnej
Podnoszenie specjalistycznej wiedzy i kompetencji pracowników oraz klientów.
− Zwiększenie efektywności działalności operacyjnej Grupy (optymalizacja)
Cyfryzacja i wykorzystanie nowych możliwości technicznych w zarządzaniu.
Misją Grupy GRODNO jest dostarczanie kompleksowych rozwiązań elektrotechnicznych, fotowoltaicznych,
instalacyjnych i grzewczych w oparciu o bogate know-how.
26
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
3.2. Jednostka dominująca
3.2.1. Podstawowe informacje korporacyjne
NAZWA (FIRMA)
GRODNO Spółka Akcyjna
FORMA PRAWNA
Spółka Akcyjna
KRAJ SIEDZIBY
Polska
SIEDZIBA
Michałów-Grabina
ADRES
ul. Kwiatowa 14, 05-126 Michałów-Grabina
KRS
0000341683
NUMER TELEFONU
+48 22 772 45 15
ADRES INTERNETOWY
www.grodno.pl
KONTAKT DLA INWESTORÓW
ri@grodno.pl
Członkostwo w organizacjach
Utworzenie Spółki
GRODNO S.A. powstała w wyniku przekształcenia poprzednika prawnego Spółki GRODNO Sp. z o. o.
w Spółkę akcyjną. Przekształcenie nastąpiło 20 listopada 2009 r., tj. w dniu postanowienia o wpisaniu
przekształconej Spółki do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m. st.
Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sadowego pod numerem KRS:
0000341683 (sygn. akt WA.XIV NS-REJ.KRS/33952/13/5 60). Czas trwania Spółki jest nieoznaczony.
Utworzenie
poprzednika
prawnego Spółki
2005-2010
2012-2013
1990
1990-1998
1998-2005
2010
2011
2015-2016
Rozwój sieci punktów
sprzedaży GRODNO na
terenie Warszawy
GRODNO największym
dystrybutorem
elektrotechniki
na Mazowszu
Rozpoczęto inwestycję
w magazyn centralny
w Małopolu
Dynamiczny rozwój
sieci na terenie
całego kraju
Przejęcie OSTEL
(skokowy rozwój
sieci sprzedaży)
Debiut na New Connect
(pozyskanie 7,5 mln w
ramach emisji akcji)
Debiut na rynku
regulowanym GPW
Kolejne grupy
produktowe
Rozbudowa
magazynu
centralnego
Rozwój oferty
Kontynuacja
rozwoju
38 punktów
sprzedaży
2014-2015
46 punktów sprzedaży
Nowe segmenty
Oferta publiczna akcji
serii C i 5,6 mln zł
nowego kapitału
Przejęcie Elektromag
Przejęcie Centropol
2017-2019
Przejęcia BaRGo,
Jorga, Magma
2020
Publikacja strategii na
lata obrotowe
2020/21 - 2024/25:
OZE jako dominujący
element rozwoju
2022
Przekroczenie 1 mld
rocznych przychodów
Rozbudowa Centrum
Dystrybucji
w Małopolu
Ponad 100 oddziałów
w całej Polsce
2023
2024
Rejestracja GRODNO
ADRIA – wejście na
rynek chorwacki
Połączenie GRODNO
z przejętymi spółkami
BaRGo i Magma
27
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Kapitał zakładowy
Według stanu na datę bilansową i dzień publikacji raportu, kapitał zakładowy Emitenta dzieli się na
15.381.861 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda, w tym:
− 10 000 000 akcji imiennych serii A
− 2 300 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B
− 1 881 861 akcji zwykłych na okaziciela serii C
− 1 200 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D
Dodatkowe dokumenty dotyczące Spółki
Na stronie internetowej Spółki www.grodno.pl w zakładce Inwestorzy udostępniono następujące
dokumenty:
− Statut Emitenta,
− Regulamin Rady Nadzorczej,
− Polityka Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej,
− prospekt emisyjny sporządzony w związku z ubieganiem się o dopuszczenie akcji serii B, C, D
do obrotu na rynku regulowanym GPW,
− historyczne informacje finansowe.
Informacje o zrealizowanej strategii podatkowej za lata podatkowe 2020/21, 2021/22, 2022/23 i 2023/24
znajdują się na stronie internetowej www.grodno.pl w zakładce Inwestorzy / Dokumenty korporacyjne.
3.2.2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Zarząd
Obecny skład Zarządu GRODNO S.A.:
− Andrzej Jurczak – Prezes Zarządu
− Marcin Gardas – Wiceprezes Zarządu
Rada Nadzorcza
Obecny skład Rady Nadzorczej GRODNO S.A.:
− Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Sekretarz Rady Nadzorczej
− Rafał Skowroński – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
− Beata Pniewska-Prokop – Członek Rady Nadzorczej
− Tomasz Filipowski – Członek Rady Nadzorczej
− Arkadiusz Mastalerek - Członek Rady Nadzorczej
Komitet Audytu:
− Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Komitetu Audytu
− Beata Pniewska-Prokop – Członek Komitetu Audytu
− Rafał Skowroński – Członek Komitetu Audytu
Romuald Wojtkowiak, Beata Pniewska-Prokop, Rafał Skowroński i Arkadiusz Mastalerek spełniają kryteria
niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką w rozumieniu art.
129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja
2017 r.
28
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką
• W dniu 25 września 2024 r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy dokonał rejestracji połączenia
GRODNO S.A. ze spółkami zależnymi BaRGo Sp. z o.o. oraz Magma Sp. z o.o,, o którym mowa
w pkt. 3.1.3. niniejszego raportu.
• W dniu 23 września 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, w związku z upływem
dotychczasowej kadencji członków Zarządu, powołało członków Zarządu na wspólną trzyletnią
kadencję.
• W dniu 23 września 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, w związku z upływem
dotychczasowej kadencji członków Rady Nadzorczej, powołało członków Rady Nadzorczej na
wspólną trzyletnią kadencję.
• W dniu 7 października 2024 r. Rada Nadzorcza bieżącej kadencji zdecydowała o powierzeniu
funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej i Sekretarza Rady Nadzorczej Panu Romualdowi
Wojtkowiakowi oraz funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Panu Rafałowi
Skowrońskiemu. W tym samym dniu Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu oraz powierzyła
funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu Panu Romualdowi Wojtkowiakowi.
• W dniu 25 września 2024 r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, dokonał rejestracji zmian w statucie Spółki
wprowadzonych Uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 18 czerwca
2024 r. Zgodnie z powyższą uchwałą, § 6 ust. 1 Statutu Spółki otrzymał nowe, następujące
brzmienie:
„1. Przedmiotem działalności Spółki według Polskiej Klasyfikacji Działalności jest:
a) 46.90.Z Sprzedaż hurtowa niewyspecjalizowana,
b) 46.47.Z Sprzedaż hurtowa mebli, dywanów i sprzętu oświetleniowego,
c) 71.11.Z Działalność w zakresie architektury,
d) 68.10.Z Kupno i sprzedaż nieruchomości na własny rachunek,
e) 52.10.B Magazynowanie i przechowywanie pozostałych towarów z wyłączeniem:
magazynowania i przechowywania paliw gazowych,
f) 49.41.Z Transport drogowy towarów,
g) 43.21.Z Wykonywanie instalacji elektrycznych,
h) 43.22.Z Wykonywanie instalacji wodno-kanalizacyjnych, cieplnych, gazowych i
klimatyzacyjnych,
i) 33.20.Z Instalowanie maszyn przemysłowych, sprzętu i wyposażenia,
j) 27.40.Z Produkcja elektrycznego sprzętu oświetleniowego,
k) 47.19.Z Pozostała sprzedaż detaliczna prowadzona w niewyspecjalizowanych sklepach,
l) 33.14.Z Naprawa i konserwacja urządzeń elektrycznych (dot. wyłącznie: naprawy i
konserwacji różnorodnego sprzętu elektrycznego),
m) 77.11.Z Wynajem i dzierżawa samochodów osobowych i furgonetek,
n) 62.02.Z Działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki,
o) 74.10.Z Działalność w zakresie specjalistycznego projektowania,
p) 66.19.Z Pozostała działalność wspomagająca usługi finansowe, z wyłączeniem ubezpieczeń
i funduszów emerytalnych,
q) 85.59.B Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane,
r) 46.73.Z Sprzedaż hurtowa drewna, materiałów budowlanych i wyposażenia sanitarnego,
s) 46.74.Z Sprzedaż hurtowa wyrobów metalowych oraz sprzętu i dodatkowego wyposażenia
hydraulicznego i grzejnego,
29
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
t) 46.52.Z Sprzedaż hurtowa sprzętu elektronicznego i telekomunikacyjnego oraz części do
niego,
u) 47.54.Z - Sprzedaż detaliczna elektrycznego sprzętu gospodarstwa domowego prowadzona
w wyspecjalizowanych sklepach”.
• W dniu 3 stycznia 2025 r. Zarząd poinformował o śmierci Pani Julity Szukały pełniącej w Spółce
funkcję Członka Rady Nadzorczej i Członka Komitetu Audytu oraz wygaśnięciu jej mandatu z
dniem 3 stycznia 2025 r.
• W dniu 25 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie
powołania do składu Rady Nadzorczej Spółki Pana Arkadiusza Mastalerka.
• W dniu 11 marca 2025 r. Rada Nadzorcza powołała Pana Rafała Skowrońskiego na Członka
Komitetu Audytu.
W okresie objętym raportem i po jego zakończeniu nie wystąpiły inne zmiany w zasadach zarządzania.
3.2.3. Akcjonariat
Tabela poniżej przedstawia akcjonariuszy Spółki posiadających co najmniej 5% głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki według stanu na dzień przekazania niniejszego raportu, wraz ze
wskazaniem zmian od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego (13 lutego 2025 r.), zgodnie
z najlepszą wiedzą Zarządu.
Akcjonariusz
Liczba akcji
% udział w
kapitale
Liczba
głosów
% udział
głosów
Zmiana
w okresie
(szt. akcji)
Zmiana w
okresie (liczba
głosów)
Jarosław Jurczak
5 069 040
32,95%
10 069 040
39,67%
Bez zmian
Bez zmian
Andrzej Jurczak
3 048 821
19,82%
6 071 321
23,92%
Bez zmian
Bez zmian
Monika Jurczak
1 999 321
13,00%
3 976 821
15,67%
Bez zmian
Bez zmian
Pozostali
5 264 679
34,23%
5 264 679
20,74%
Bez zmian
Bez zmian
Razem
15 381 861
100,00%
25 381 861
100,00%
Zestawienie stanu posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta
Poniższa tabela przedstawia akcje Spółki będące w posiadaniu, pośrednio lub bezpośrednio, członków
Zarządu i Rady Nadzorczej na dzień sporządzenia niniejszego raportu, wraz ze zmianami od dnia publikacji
poprzedniego raportu okresowego (13 lutego 2025 r.).
Osoba
Funkcja
Liczba akcji
Udział w
kapitale
Zmiana w okresie
(szt. akcji)
Andrzej Jurczak
Prezes Zarządu
3 048 821
19,82%
Bez zmian
Marcin Gardas
Wiceprezes Zarządu
57 489
0,37%
Bez zmian
Romuald Wojtkowiak
Przewodniczący Rady Nadzorczej
0
0,00%
Bez zmian
Rafał Skowroński
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
0
0,00%
Bez zmian
Beata Pniewska-Prokop
Członek Rady Nadzorczej
0
0,00%
Bez zmian
Tomasz Filipowski
Członek Rady Nadzorczej
0
0,00%
Bez zmian
Arkadiusz Mastalerek (od 25.02.2025)
Członek Rady Nadzorczej
0
0,00%
Bez zmian
30
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Informacje o znanych Emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Według wiedzy Emitenta nie istnieją umowy, które mogą w przyszłości przyczynić się do zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. Spółka nie posiada zadłużenia
z tytułu wyemitowanych obligacji.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Spółce nie funkcjonuje system kontroli akcji pracowniczych.
Informacja o akcjach własnych posiadanych przez Emitenta
Emitent nie posiada akcji własnych.
31
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
4. OPIS DZIAŁALNOŚCI
4.1. Podstawowa działalność Grupy GRODNO
Grupa GRODNO jest dostawcą kompleksowych i unikalnych rozwiązań budynkowych, a także czołowym
dystrybutorem artykułów elektrotechnicznych i oświetleniowych, działającym głównie na polskim rynku.
Aktywnie rozwija segment odnawialnych źródeł energii pod kątem instalacji fotowoltaicznych, pomp ciepła
i stacji ładowania pojazdów. Głównym celem działalności Grupy jest zapewnienie inwestorowi
i instalatorowi kompleksowych i efektywnych energetycznie rozwiązań, w zakresie każdego rodzaju
instalacji oraz do każdego typu obiektu budowlanego.
Grupa świadczy usługi w zakresie audytów oraz projektów oświetleniowych, wykonywania oraz
modernizacji instalacji elektrycznych i energetycznych, programowania automatyki budynkowej, jest też
dostawcą złożonych rozwiązań dla przemysłu.
Działalność Grupy Emitenta obejmuje sześć segmentów:
32
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
4.1.1. Dystrybucja
Dystrybucja materiałów elektrotechnicznych stanowi główny obszar działalności Emitenta. Sprzedaż
odbywa się poprzez sieć 92 oddziałów (w tym 80 GRODNO S.A. i 12 franczyzowych), zlokalizowanych na
terenie całej Polski. Punkty sprzedaży zaopatrywane są przez nowoczesne centrum magazynowe
zlokalizowane w Małopolu (woj. mazowieckie). W ofercie znajdują się towary wszystkich znaczących
dostawców krajowych i zagranicznych oraz produkty w marce własnej.
Ofertę asortymentową Emitenta obejmują:
− fotowoltaika,
− oświetlenie,
− wentylacja, klimatyzacja, systemy grzewcze (w tym pompy ciepła),
− kable i przewody,
− aparatura modułowa,
− automatyka przemysłowa,
− automatyka budynkowa,
− alarmy i monitoring, systemy przeciwpożarowe,
− kanały, rury, trasy kablowe,
− materiały łączeniowe i izolacyjne,
− narzędzia i mierniki,
− ochrona odgromowa,
− odzież ochronna i BHP,
− osprzęt instalacyjny,
− rozdzielnice i obudowy,
− słupy oświetleniowe i energetyczne.
Najważniejszym regionem działalności Emitenta jest województwo mazowieckie. Spółka od początku
swojej działalności jest związana z tym regionem. Zajmuje on czołową pozycję pod względem nakładów
inwestycyjnych ogółem w sektorze MŚP. Siłą napędową rozwoju tego województwa i uruchamiania
nowych inwestycji jest lokalizacja największych przedsiębiorstw w aglomeracji warszawskiej – m.in. dzięki
wysoko rozwiniętej infrastrukturze technicznej. GRODNO konsekwentnie rozwija sieć dystrybucyjną, której
liczebność od debiutu na rynku kapitałowym w 2011 r. została powiększona ponad dwukrotnie.
4.1.2. Odnawialne źródła energii (OZE)
33
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Fotowoltaika
Grupa GRODNO dostarcza kompletne rozwiązania związane z instalacjami fotowoltaicznymi, począwszy
od projektu instalacji i doboru komponentów, przez dostawę, montaż, przekazanie instalacji do zakładu
energetycznego, wsparcie w rozliczeniu dotacji, aż po serwis.
Pompy ciepła
Segment działalności uruchomiony w 2015 r. na bardzo wczesnym etapie zmian rynkowych dotyczących
elektryfikacji ogrzewania. Obecnie GRODNO dysponuje kompleksową ofertą pomp ciepła i elementów
instalacji grzewczych wszystkich wiodących producentów na rynku polskim. Poza asortymentem, Grupa
oferuje również pełne doradztwo techniczne w tym obszarze.
4.1.3. Oświetlenie
Szczególnie istotnym elementem kreującym wartość dodaną Grupy GRODNO są świadczone przez nią
usługi specjalistyczne. Poza standardową dystrybucją towarów, Grupa jest dostawcą kompleksowych
rozwiązań oświetleniowych dla każdego typu obiektu budowlanego. Możliwość świadczenia tak
specjalistycznych usług jest efektem budowanego przez lata know-how w zakresie oświetlenia.
AUDYT
Analiza poboru
energii
elektrycznej u
klienta
DOBÓR
PRODUKTÓW
Przygotowanie dla
klienta
odpowiednich
produktów
PROJEKT
Opracowanie
rozwiązań
umożliwiających
uzyskanie
oszczędności
REALIZACJA
Wdrożenie w
obiekcie klienta
opracowanych
rozwiązań
koncepcyjnych
34
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
Audyt oświetleniowy
Celem audytu jest wskazanie klientom potencjalnych oszczędności poprzez wymianę zastosowanych
źródeł światła i/lub opraw oświetleniowych na nowoczesne i bardziej efektywne rozwiązania
technologiczne, np. LED.
Inżynieria oświetleniowa
Celem tej usługi jest opracowanie projektów oświetleniowych (w tym także iluminacji budynków) na bazie
specjalistycznego oprogramowania oraz wdrożenie rozwiązań sterowania systemami oświetleniowymi.
W zakres inżynierii oświetleniowej wchodzą również usługi polegające na doborze oświetlenia do
określonych warunków pracy, spełniającego normy oświetleniowe.
Pozostałe
Pozostałe usługi specjalistyczne świadczone przez GRODNO to m. in.:
− doradztwo techniczne w obszarach takich jak przemysł i rozdział energii elektrycznej, oświetlenie,
automatyka i sterowanie, systemy elektroinstalacyjne, systemy automatyki budynkowej, zasilanie,
− doradztwo w projektowaniu instalacji elektrycznych,
− konserwacja oświetlenia i osprzętu elektrycznego,
− obsługa gwarancyjna i pogwarancyjna.
W lutym 2020 r. Grupa GRODNO otworzyła salon oświetlenia Lumiart działający obecnie przy ul. Dobrej
26 w Warszawie, w którym oferowane są oprawy oświetleniowe, źródła światła i osprzęt instalacyjny klasy
premium.
4.1.4. Automatyka budynkowa
Spółka poszerza gamę oferowanych rozwiązań, dążąc do kompleksowej obsługi swoich klientów.
Segment zabezpieczeń i niskich prądów obejmuje elementy systemów alarmowych, kontroli dostępu,
osprzętu systemów zabezpieczeń oraz zabezpieczeń przeciwpożarowych. Do oferty asortymentowej
Emitenta w tym obszarze należą:
− centrale alarmowe,
− sygnalizatory, czujniki,
− stacje monitorujące,
− sterowniki radiowe,
− dzielniki ekranu oraz zasilacze buforowe.
4.1.5. Rozwiązania dla przemysłu
Grupa GRODNO prowadzi sprzedaż produktów oraz oferuje usługi doboru asortymentu i doradztwa dla
firm produkcyjnych, producentów maszyn i integratorów systemów. Centrum Dystrybucji wraz
z magazynami lokalnymi w punktach sprzedaży na terenie całej Polski zapewniają szybką dostawę
produktów, redukując czas i koszty przestojów. Ponadto Grupa oferuje wsparcie w zakresie wdrożenia
nowoczesnych rozwiązań automatyki i elektryki przemysłowej oraz naprawy urządzeń automatyki
przemysłowej, elektroniki i energoelektroniki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
4.1.6. Kable i przewody
Grupa GRODNO oferuje kompleksowy asortyment w zakresie kabli i przewodów wiodących
producentów, obejmujący:
− kable i przewody zasilające,
− przewody instalacyjne,
− przewody sterownicze, kontrolne,
sygnalizacyjne,
− kable i przewody do instalacji
niepalnych,
− przewody do odbiorników ruchomych
i warsztatowych,
− przewody słaboprądowe,
− kable i przewody telekomunikacyjne
i teletechniczne,
− przewody gołe,
− kable i przewody specjalne,
− kable fotowoltaiczne (PV).
4.2. Informacja o rynkach zbytu oraz źródłach zaopatrzenia
Grupa GRODNO prowadzi działalność głównie na krajowym rynku. Odbiorcami oferowanych towarów,
usług i rozwiązań są wykonawcy (zarówno drobni instalatorzy, jak i duże firmy wykonujące instalacje
elektryczne), redystrybutorzy (mniejsze hurtownie oraz sklepy) oraz obiekty wielkopowierzchniowe (duże
sklepy, magazyny, sieci handlowe, biurowce), zakłady przemysłowe oraz odbiorcy indywidualni. Są to
zatem podmioty, które w podstawowej działalności operacyjnej zużywają materiały elektrotechniczne.
Grupa odbiorców jest zdywersyfikowana, żaden odbiorca nie posiada istotnego udziału w przychodach ze
sprzedaży.
Tabela: struktura sprzedaży Grupy GRODNO według grup klientów (dane skonsolidowane w tys. zł):
Grupa Klientów
2024/25
2023/24
Wartość sprzedaży
Udział
Wartość sprzedaży
Udział
Dynamika
Wykonawca
699 321
60,0%
708 100
59,7%
-1,2%
Dystrybucja
291 675
25,0%
290 109
24,5%
0,5%
Przemysł
100 520
8,6%
94 264
7,9%
6,6%
Utrzymanie ruchu
51 047
4,4%
69 227
5,8%
-26,3%
Odbiorcy indywidualni
23 551
2,0%
23 823
2,0%
-1,1%
Powiązane
2
0,0%
598
0,1%
-99,7%
Suma
1 166 116
100,0%
1 186 121
100,0%
-1,7%
Kluczowymi dostawcami Grupy GRODNO są producenci materiałów elektrotechnicznych, fotowoltaicznych
oraz kabli i przewodów. Baza dostawców jest zdywersyfikowana, żaden z nich nie posiada istotnego
udziału w zaopatrzeniu Grupy.
Emitent współpracuje m. in. z dostawcami:
− Nkt Cables – producent kabli i przewodów,
− Ja Solar – producent modułów fotowoltaicznych,
− Fabryka Kabli Elpar – producent kabli i przewodów,
− Sunova – producent modułów fotowoltaicznych,
− Baks – producent systemów prowadzenia kabli i przewodów,
− Signify Poland – producent źródeł światła, opraw oświetleniowych i osprzętu do oświetlania
wnętrz i terenów zewnętrznych,
− Solplanet – producent inwerterów i magazynów energii
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
36
− Eaton Electric – producent najwyższej jakości automatyki przemysłowej, aparatury
sygnalizacyjnej, łączeniowej, zabezpieczającej i instalacyjnej oraz systemów rozdziału energii
niskiego napięcia,
− Schneider Electric – globalna firma, specjalizująca się w zarządzaniu energią elektryczną,
− Huawei – producent i globalny dostawca inwerterów i magazynów energii,
− Fronius – producent inwerterów fotowoltaicznych,
− Legrand – producent osprzętu elektrycznego i systemów instalacji elektrycznych oraz sieci
informatycznych w budownictwie mieszkaniowym, komercyjnym i przemysłowym,
− Hager – producent rozwiązań z zakresu rozdziału energii, automatyki budynku, osprzętu
elektroinstalacyjnego oraz systemów prowadzenia przewodów,
− Kontakt–Simon – producent osprzętu elektroinstalacyjnego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
37
5. POZOSTAŁE INFORMACJE
5.1. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
5.1.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem rynkowym Emitenta
Ryzyko związane z ogólną sytuacją gospodarczą
Spółka prowadzi działalność głównie na terytorium Polski. Wskutek tego, wyniki finansowe Spółki zależą
od sytuacji gospodarczej w kraju. Wśród czynników mających wpływ na działalność Spółki wyszczególnić
należy dynamikę zmian PKB, poziom stóp procentowych, dynamikę zmian cen, a także dochody
gospodarstw domowych, produkcję przemysłową i poziom inwestycji w gospodarce. Wszelkie negatywne
zmiany w sytuacji gospodarczej Polski, przede wszystkim takie, które skutkują spadkiem dochodów
gospodarstw domowych lub obniżeniem produkcji przemysłowej, mogą wpłynąć na zmniejszenie popytu
na oferowane przez Grupę GRODNO towary i rozwiązania, a przez to mogą wpłynąć na obniżenie
osiąganych przez nią przychodów i wyników. Natomiast głównymi czynnikami zagranicznymi, mającymi
wpływ na sytuację finansową Spółki są wszystkie czynniki makroekonomiczne, wpływające na cenę
zamawianych towarów, którymi Spółka handluje. Wzrost cen towarów elektrycznych może bowiem
przełożyć się na zmniejszenie popytu, co spowodowałoby obniżenie przychodów i wyników Grupy
Kapitałowej Emitenta.
Spółki z Grupy nie mają wpływu na żaden z czynników makroekonomicznych, politycznych ani na ogólne
trendy w gospodarce, a także na zmiany na rynku nieruchomości w Polsce oraz lokalnie, mogą być jednak
pod wpływem tych zmian, co może oddziaływać na ich wyniki i sytuację finansową.
Ryzyko związane z konkurencją
Na wyniki finansowe osiągane przez Grupę GRODNO może mieć wpływ obniżanie cen usług i towarów
przez firmy konkurencyjne. Należy bowiem podkreślić, że ważnym czynnikiem przy wyborze oferty jest
kryterium ceny. Grupa Emitenta jest największym polskim dystrybutorem elektrotechniki. Strategia
działania Grupy Emitenta koncentruje się na umacnianiu pozycji rynkowej i powiększaniu przewagi
konkurencyjnej poprzez dywersyfikację portfolio oferowanych artykułów oraz świadczenie
kompleksowych usług i rozwiązań elektrotechnicznych, a także rozszerzanie segmentów działalności,
w tym sieci sprzedaży. Pomimo to, przyszła pozycja rynkowa Grupy Emitenta, może być uzależniona od
działań ze strony konkurencji, obecnej na rynku dystrybucji materiałów elektrotechnicznych. Rynek
dystrybucji materiałów elektrotechnicznych w Polsce jest rynkiem rozdrobnionym. W branży działają duże
podmioty polskie i międzynarodowe oraz hurtownicy zrzeszający się w ramach grup zakupowych. Nie
można wykluczyć umacniania w przyszłości pozycji rynkowej konkurentów Grupy Emitenta np. wskutek
konsolidacji i koncentracji kapitałowej firm konkurencyjnych w sektorze oraz pojawienia się nowych
podmiotów, co może mieć potencjalnie negatywny wpływ na poziom marż, a także wyniki finansowe lub
perspektywy rozwoju Grupy Emitenta w przyszłości.
Ryzyko wzrostu kosztów wytworzenia u dostawców
Grupa Kapitałowa GRODNO nabywa towary bezpośrednio u producentów bądź od innych dystrybutorów
hurtowych. Koszt produkcji sprzętu elektrycznego jest istotnym czynnikiem mającym wpływ na koszt
zakupu towarów znajdujących się w ofercie Grupy Kapitałowej Emitenta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
38
Grupa Kapitałowa Emitenta, mając na uwadze oczekiwania klientów dotyczące jakości, aktywnie poszukuje
optymalnych dostawców sprzętu, spełniającego wymagania swoich klientów. Istnieje istotne ryzyko, że
przy wzroście cen surowców bądź kosztów wytworzenia u dostawców i producentów, przy małych
możliwościach zmiany cen sprzedaży (ze względu na panującą konkurencję cenową między
dystrybutorami na rynku polskim), nie będzie możliwe utrzymanie przez Emitenta odpowiednich dla
danego typu asortymentu marż. Wymienione czynniki mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy
rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Kapitałowej Emitenta.
Ryzyko związane z niestabilnością systemu podatkowego
Polski system podatkowy charakteryzuje się częstymi zmianami, składających się na jego kształt
przepisów, które nie zostały sformułowane w sposób dostatecznie precyzyjny i brak jest ich jednoznacznej
wykładni. Interpretacje przepisów podatkowych ulegają częstym zmianom, a zarówno praktyka organów
skarbowych, jak i orzecznictwo sądowe w sferze opodatkowania, są wciąż niejednolite. Wobec tego,
w przypadku spółki działającej w polskim systemie podatkowym, zachodzi większe ryzyko prowadzenia
działalności niż w przypadku spółki, działającej w bardziej stabilnych systemach podatkowych.
Dodatkowym czynnikiem powodującym zmniejszenie stabilności polskich przepisów podatkowych jest
harmonizacja przepisów prawa podatkowego w państwach należących do UE. W związku z powyższym,
można oczekiwać ujednolicenia orzecznictwa sądowego w sprawach podatkowych, przekładającego się
na jednolitość stosowania prawa podatkowego, także przez organy podatkowe.
Ryzyka związane ze zmiennością przepisów prawa i jego interpretacji
Polski system prawny charakteryzuje się częstymi zmianami regulacji prawnych. Rodzi to dla Grupy
Emitenta potencjalne ryzyko związane z prowadzeniem działalności gospodarczej. Regulacjami tymi są w
szczególności przepisy prawa handlowego, przepisy podatkowe, przepisy regulujące działalność
gospodarczą, przepisy prawa pracy i ubezpieczeń społecznych oraz prawa z zakresu papierów
wartościowych. Ryzyko takie stwarzają również interpretacje, dokonywane przez sądy i inne organy,
dotyczące zastosowania przepisów, będące często niejednoznaczne i rozbieżne. Podkreślić również
należy, że przepisy prawa polskiego znajdują się dodatkowo w procesie zmian związanych z harmonizacją
prawa polskiego z prawem UE, a także z dostosowaniem przepisów prawa do zmieniających się koncepcji
gospodarczych. Ewentualne zmiany mogą zmierzać w kierunku powodującym wystąpienie negatywnych
skutków dla działalności Grupy Emitenta i osiągane wyniki finansowe.
Ryzyko zmian stóp procentowych
Grupa Emitenta korzysta z kredytów finansujących zarówno działalność bieżącą, jak i inwestycje.
Zobowiązania kredytowe, leasingowe oraz z tytułu faktoringu oprocentowane są w oparciu o zmienne
stopy procentowe. W związku z powyższym, Grupa Emitenta jest narażona na ryzyko zmian stóp
procentowych, zarówno w odniesieniu do posiadanych kredytów, jak również w przypadku zaciągania
nowego lub refinansowania istniejącego zadłużenia. Ewentualny wzrost stóp procentowych może
spowodować zwiększenie kosztów finansowych Grupy Emitenta, a tym samym negatywnie wpłynąć na
osiągane przez nią wyniki finansowe.
Ryzyko kursowe/walutowe
Działalność realizowana przez Grupę GRODNO polega m.in. na dystrybuowaniu urządzeń i sprzętu
elektrotechnicznego, głównie na rynku polskim. Część oferowanego asortymentu wytwarzana jest przez
zagranicznych producentów, którzy rozliczają się ze swoimi odbiorcami w walutach obcych (głównie USD
i euro). W związku z powyższym zakupy walutowe mogą mieć znaczący wpływ na cenę zamawianych
towarów i w efekcie wpływać na realizowane marże. Deprecjacja złotego względem USD lub euro może
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
39
negatywnie wpłynąć na prezentowane skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej
Emitenta.
Ryzyko związane z cenami surowców
Zarząd Emitenta identyfikuje ryzyko związane ze zmianami cen surowców wykorzystywanych do produkcji
towarów wchodzących w skład oferty Grupy GRODNO. W niektórych przypadkach (np. kable) udział ceny
surowca w cenie towaru stanowi ok. 90%, a kable należą do istotniejszych pozycji asortymentowych Grupy.
Bardzo duża zmienność cen surowców i kursów walut (obydwa czynniki są ze sobą ściśle powiązane)
powoduje, że ustalenie optymalnego poziomu zapasów i całkowite uniknięcie ryzyka zmian wartości
towaru jest bardzo trudne. Zarząd stara się minimalizować wpływ ryzyka zmian cen surowców na bieżąco
optymalizując zapasy magazynowe oraz stosując bezpieczną politykę zakupową Spółki. Mimo tych
zabezpieczeń, ryzyko potencjalnych strat wynikających z konieczności dostosowania cen towarów
znajdujących się w magazynie do aktualnych cen rynkowych, przy tak dużej zmienności cen surowców
i wahaniach kursów walut, jest wysokie.
Ryzyko związane z dostępnością towarów
Zarząd Emitenta ocenia, że wahania w dostępności towarów u producentów i nieregularność dostaw
w relacji do wysokiego popytu na poszczególne grupy asortymentowe znacznie utrudniają ustalenie
optymalnego poziomu zapasów umożliwiającego zapewnienie ciągłości dostaw do klientów. Może to
prowadzić do potencjalnej utraty części sprzedaży związanej z brakiem dostępności towarów.
Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń
Koszty wynagrodzeń są istotną pozycją kosztową Grupy GRODNO. W przeszłych okresach Grupa
odnotowywała regularny wzrost tej pozycji kosztów. Co więcej, należy liczyć się z utrzymaniem zjawiska
presji na wysokość wynagrodzeń. W przypadku utrzymania się zwiększonej presji płacowej, Grupa
Kapitałowa Emitenta może w przyszłości odnotowywać wzrost kosztów rodzajowych z tytułu
wynagrodzeń, odczuwać trudności z utrzymaniem pracowników w swojej sieci dystrybucyjnej, co może
przełożyć się na spadek przychodów i marż operacyjnych całej Grupy Emitenta. Ze względu na sytuację
na rynku pracy w Polsce, nie można wykluczyć, iż oczekiwania dotyczące wysokości wynagrodzeń mogą
w dalszym ciągu wzrastać.
Ryzyko związane z wojną na Ukrainie
Ryzyko dla otoczenia rynkowego Grupy Emitenta może w przyszłości stwarzać rozwój wojny na Ukrainie
i jej potencjalny wpływ na sytuację makroekonomiczną w Polsce. Elementem tego ryzyka może być wpływ
wojny na nasilenie procesów inflacyjnych lub wzrost kursów walut przekładające się na możliwy wzrost
kosztów, a także wahania cen surowców takich jak miedź czy stal. Należy jednak zaznaczyć, iż w ocenie
Zarządu do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania konflikt ten nie wpływał w sposób istotny na
działalność i sytuację finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej. W obecnej sytuacji trudno również
precyzyjnie ocenić potencjalny wpływ w przyszłości. Zarząd monitoruje rozwój sytuacji i w przypadku
wystąpienia istotnego wpływu na działalność Emitenta lub Grupy Kapitałowej, będzie o tym informował
w stosownych raportach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
40
5.1.2. Czynniki ryzyka specyficzne dla Emitenta i jego branży
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
W branży budowlanej występuje sezonowość sprzedaży, wynikająca z procesów przebiegających
w budownictwie oraz z cyklu na rynku usług budowlano-montażowych. Należy jednak podkreślić,
że działalność Emitenta w większym stopniu jest uzależniona od sytuacji w branży budowlano-montażowej.
Wielkość sprzedaży osiąganej przez Emitenta ulega sezonowej zmienności popytu, ponieważ większość
prac remontowych i wykończeniowych przeprowadzana jest zazwyczaj w III i IV kwartale roku
kalendarzowego. Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży Emitenta zwiększa się w latach
o nietypowych rozkładach temperatur dobowych w zimie i przy zwiększonych opadach atmosferycznych.
Niekorzystne warunki atmosferyczne uniemożliwiają przeprowadzanie niektórych prac elektrycznych.
Emitent redukuje niekorzystny efekt sezonowości poprzez rozszerzanie oferty rozwiązań, towarów i usług,
a także poprzez pozyskiwanie odbiorców z branż niewrażliwych na sezonowość lub charakteryzujących
się trendem odmiennym w stosunku do branży budowlano-montażowej. Sezonowość sprzedaży może
utrudnić ocenę sytuacji Emitenta i estymację wyników za cały dany rok obrotowy na podstawie wyników
za jego pierwsze kwartały. Ponadto jej skutkiem mogą być słabsze wyniki finansowe, osiągane przez
Emitenta w I i II kwartale roku kalendarzowego.
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych dostawców
Emitent współpracuje bezpośrednio z producentami materiałów elektrotechnicznych. Ryzyko związane
z uzależnieniem od głównych dostawców jest związane z ich potencjalnym istotnym udziałem w strukturze
zakupów. Jednakże Zarząd Emitenta podkreśla, że materiały elektrotechniczne mają charakter
substytucyjny. Wobec tego, ewentualna utrata jednego z dostawców, z uwagi na możliwość jego
zastąpienia innym producentem, może jedynie w niewielkim stopniu wpłynąć na sprzedaż
w poszczególnych grupach towarów, a tym samym na wyniki finansowe Emitenta.
Ryzyko związane z niewypłacalnością odbiorców
Sytuacja ekonomiczna podmiotów funkcjonujących w otoczeniu Emitenta zależy w głównej mierze od
ogólnej kondycji gospodarki oraz od dostępności zewnętrznych źródeł finansowania. Pogorszenie się
koniunktury gospodarczej przy ograniczonym dostępie do kredytów bankowych, może doprowadzić do
zachwiania płynności finansowej szeregu podmiotów i opóźnień w płatnościach. Istnieje zatem ryzyko,
iż brak płatności od kontrahentów wskutek ich niewypłacalności, może mieć negatywny wpływ na wyniki
finansowe Emitenta. Należy jednak podkreślić, że grupa klientów Emitenta jest mocno rozdrobniona.
Emitent ogranicza ryzyko nieterminowych zapłat poprzez prowadzenie restrykcyjnej polityki handlowej
oraz ubezpieczanie należności. Zgodnie z warunkami polisy, w przypadku braku zapłaty przez dłużnika
należności bezspornych i wymagalnych, Emitentowi przysługuje z tego tytułu wypłata ubezpieczenia.
Ryzyko niewłaściwego zarządzania zapasami
Zarządzanie zapasami towarów należy do istotnych czynników, mających wpływ na wyniki sprzedaży
w branży Grupy Kapitałowej Emitenta. Z jednej strony, poziom i dywersyfikacja zapasów powinny
zapewniać dostępność asortymentu w momencie składania zamówień przez klientów, co prowadzi do
wzrostu poziomu zapasów w każdym punkcie sprzedaży. Z drugiej – wyższy poziom zapasów generuje
dodatkowe zapotrzebowanie na kapitał obrotowy oraz może prowadzić do nadmiernego nagromadzenia
zapasów, w tym również tych trudno zbywalnych.
Grupa Kapitałowa Emitenta dokonuje planowania stanu zapasów, uwzględniając także wiedzę
i doświadczenie pracowników na co dzień blisko współpracujących z klientami (handlowcy), dopasowując
asortyment i wielkość zapasów do przewidywanych zmian wielkości popytu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
41
Wahania popytu związane z sezonowością sprzedaży mogą doprowadzić do wzrostu poziomu zapasów
Emitenta oraz spadku ich rotacji. Ewentualne pogorszenie sytuacji gospodarczej może doprowadzić do
spadku popytu na towary Emitenta, a w konsekwencji do wzrostu poziomu zapasów. Istnieje zatem ryzyko,
iż zwiększający się poziom zapasów doprowadzi do pogorszenia płynności finansowej Emitenta, zaś
zmiany cen rynkowych towarów mogą mieć negatywny wpływ na marżę ze sprzedaży. W efekcie powyższy
czynnik może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Emitenta. Niemniej jednak, należy podkreślić,
że Emitent minimalizuje to ryzyko poprzez scentralizowane i zautomatyzowane zarządzanie zapasami,
dopasowując w ten sposób poziom zapasów do bieżącego zapotrzebowania kontrahentów. Towary
składowane w magazynach Emitenta są ubezpieczone w zakresie podstawowym, który obejmuje
zdarzenia takie jak pożar, zalanie, kradzież oraz inne zdarzenia losowe.
Ryzyko awarii systemu informatycznego
Emitent posiada dedykowany, zintegrowany system informatyczny Asseco Softlab, niezbędny do bieżącej
działalności. Istnieje ryzyko, iż nagłe i poważne uszkodzenie systemu może wstrzymać obsługę klientów,
a tym samym może negatywnie wpłynąć na osiągane wyniki finansowe. Emitent wprowadził odpowiednie
procedury awaryjne. Przewidują one, że informacja o awarii systemu informatycznego będzie niezwłocznie
przekazywana do zewnętrznej firmy, która przystąpi do naprawy.
Ryzyko związane z wypowiedzeniem umów dzierżawy lub najmu nieruchomości użytkowanych
przez Emitenta
Istnieje ryzyko wypowiedzenia umowy najmu nieruchomości, w której zlokalizowany jest punkt sprzedaży
Emitenta, tym samym utrata lokalizacji może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Emitenta. Zarząd
Emitenta ogranicza ryzyko w ten sposób, że w uzasadnionych przypadkach, dokonuje nabycia
nieruchomości na własność.
Ryzyko utraty kluczowych pracowników
Emitent w swojej działalności wykorzystuje kompetencje, specjalistyczną wiedzę oraz wieloletnie
doświadczenie kadry pracowniczej. Utrata kluczowych pracowników, w tym przede wszystkim kadry
menedżerskiej oraz pracowników działu handlowego, mogłaby w istotnie negatywny sposób wpłynąć na
wyniki finansowe osiągane przez Emitenta w przyszłości. Ryzyko to ograniczane jest poprzez budowanie
i rozwijanie wewnętrznej kultury organizacyjnej, dzięki której pracownicy identyfikują się z Emitentem,
a także poprzez wdrażanie motywacyjno-lojalnościowego systemu wynagrodzeń i oferowanie
pracownikom szerokiego programu szkoleń.
Ryzyko związane z wpływem większościowych akcjonariuszy na Emitenta
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Andrzej Jurczak, Monika Jurczak oraz Jarosław Jurczak
posiadają łącznie 10.117.182 akcje Emitenta, które dają prawo do 20.117.182 głosów na Walnym
Zgromadzeniu. Oznacza to, że posiadane przez nich akcje zapewniają łącznie 79,26% udziału w głosach
na Walnym Zgromadzeniu Emitenta. W związku z powyższym, Andrzej Jurczak, Monika Jurczak oraz
Jarosław Jurczak mogą zapobiec lub podjąć istotne uchwały, dla których przepisy KSH wymagają
kwalifikowanej większości głosów, takie jak uchwała w sprawie zmiany statutu, umorzenia akcji, obniżenia
kapitału zakładowego, zbycia przedsiębiorstwa albo jego zorganizowanej części, emisji obligacji
zamiennych, emisji obligacji z prawem pierwszeństwa, rozwiązania Spółki, a także uchwała w sprawie
istotnej zmiany przedmiotu działalności, czy wyłączenia prawa poboru akcjonariuszy przy podwyższeniu
kapitału zakładowego Emitenta. Nie można wykluczyć, że sposób wykonywania tych uprawnień może nie
być zbieżny z zamierzeniami i interesami pozostałych akcjonariuszy, co może mieć negatywny wpływ na
działalność Emitenta oraz jego sytuację finansową.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
42
Ryzyko związane z konfliktami interesów
W toku prowadzonej działalności Emitent zawiera transakcje z podmiotami, które są powiązane z osobami
wchodzącymi w skład Zarządu Emitenta lub ze znaczącymi akcjonariuszami Emitenta. Do podmiotów tych
należą:
• RGB Technik Sp. z o.o., w której znaczący akcjonariusze Emitenta – Pani Monika Jurczak oraz Pan
Jarosław Jurczak – posiadają łącznie 100% udziałów. Ponadto Pan Marcin Gardas pełni w niej
funkcję prezesa zarządu, natomiast Pani Monika Jurczak funkcję członka zarządu. Spółka
importuje towary, które następnie sprzedawane są wyłącznie do Grupy Emitenta.
• Emitent współpracował ze spółką WM-Sport SPV Sp. z o.o. Panowie Andrzej Jurczak
i Jarosław Jurczak posiadają łącznie 24 udziały (24% udziału w kapitale zakładowym i taki sam
udział w głosach na zgromadzeniu wspólnik\ów) w WM-Sport SPV Sp. z o.o., ponadto Pan Andrzej
Jurczak jest członkiem rady nadzorczej tej spółki.
Ryzyko związane z zarządzaniem siecią punktów sprzedaży
W ramach swojej działalności Grupa Kapitałowa Emitenta aktywnie zarządza siecią punktów sprzedaży.
W tym celu Grupa zapewnia pełne zatowarowanie poszczególnych oddziałów, a także utrzymanie
wizerunku zgodnego z koncepcją promocji całej sieci GRODNO.
Grupa stale rozwija swoją sieć sprzedaży. Działania rozwojowe Grupy Kapitałowej Emitenta zakładają
dalsze budowanie sieci sprzedaży, głównie poprzez: (1) przejęcia innych podmiotów z branży,
(2) uruchamianie własnych punktów sprzedaży, (3) rozwijanie sieci franczyzowej.
Istnieje ryzyko, że Grupa Kapitałowa Emitenta nie będzie w stanie rozpocząć działalności w nowej
zaplanowanej lokalizacji, uruchomienie opóźni się, bądź też nowe lokalizacje nie osiągną zakładanych
wyników sprzedażowych. Opisany czynnik może mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju,
osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Kapitałowej Emitenta.
Ryzyko związane z udzieleniem licencji franczyzobiorcy
Od 2015 r. Emitent rozwija sieć dystrybucyjną także w oparciu o franczyzę. Mając na uwadze
doświadczenia innych sieci franczyzowych, istnieje ryzyko, związane z utratą dobrego wizerunku przez
ewentualnych nierzetelnych franczyzobiorców. W przypadku nawiązania współpracy z franczyzobiorcą,
który nie będzie spełniał wyznaczonych standardów jakości wypracowanych przez Grupę GRODNO, może
nastąpić spadek zaufania klientów do marki GRODNO, a w konsekwencji spadek przychodów w danej
lokalizacji.
Ryzyko związane z uzależnieniem rozwoju od skutecznych działań akwizycyjnych
Działalność akwizycyjna stanowi jeden z filarów rozwoju Grupy Kapitałowej. Emitent na bieżąco rozpoznaje
możliwości dokonania potencjalnych akwizycji, które przyczyniłyby się do wzmocnienia pozycji rynkowej
oraz pozwoliłyby na pokrycie nowych obszarów geograficznych swoją siecią dystrybucyjną. Planowane
włączenia kolejnych spółek w skład Grupy Kapitałowej rodzą ryzyko zarówno na etapie
przedtransakcyjnym, jak również potransakcyjnym.
Możliwość przeprowadzenia kolejnych przejęć uzależniona jest od zaistnienia sprzyjających przesłanek
rynkowych, ekonomicznych oraz finansowych. Ponadto, po przeprowadzeniu transakcji, Emitent narażony
jest na ryzyko nieuzyskania oczekiwanych efektów finansowych przeprowadzanej integracji operacyjnej
i strukturalnej. W trakcie procesu integracji potransakcyjnej może dojść do niekorzystnych zdarzeń
gospodarczych, które wpłyną negatywnie na realizację pierwotnych założeń. Dodatkowo, korzyści
stanowiące motyw przeprowadzenia transakcji przejęcia, w postaci zwiększenia obrotów i zysków Grupy
oraz zachowania marż, w większości przeprowadzanych transakcji ujawnione zostają w perspektywie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
43
długoterminowej. Bezpośrednio po dokonaniu przejęcia może dojść do spadku zysku operacyjnego, ze
względu na dodatkowe koszty wynikające z przeprowadzanej integracji działalności Grupy Kapitałowej.
Urzeczywistnienie się powyższego ryzyka może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Emitenta,
szczególnie w perspektywie krótko- i średnioterminowej.
Należy przy tym zaznaczyć, iż Emitent, przed podjęciem ostatecznej decyzji o dokonaniu akwizycji,
dokłada wszelkich starań w celu dokładnego poznania sytuacji finansowej, ekonomicznej oraz rynkowej
potencjalnego podmiotu do przejęcia. Emitent prowadzi rozmowy z wieloma podmiotami, jednak
ostateczna decyzja o dokonaniu przejęcia podjęta zostaje po przeprowadzeniu szczegółowego badania
due diligence oraz po zidentyfikowaniu potencjalnych efektów synergii dla Emitenta. Dodatkowo,
każdorazowo przed dokonaniem danej akwizycji, brane jest pod uwagę zapewnienie bezpiecznego oraz
stabilnego rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta.
Ryzyko związane z utratą lokalizacji handlowych
Grupa GRODNO prowadzi działalność dystrybucyjną w oparciu o sieć 92 oddziałów zlokalizowanych
w różnych miastach na terenie Polski (w tym 12 punktów franczyzowych). Według stanu na dzień publikacji
niniejszego raportu Emitent jest właścicielem 14 z zarządzanych lokalizacji, współwłaścicielem 1 obiektu
oraz 3 obiekty należą do spółek zależnych od Emitenta. Z wielu obiektów korzysta na podstawie umów
najmu.
Nie można jednakże wykluczyć ryzyka utraty jednej lub kilku lokalizacji (np. w związku ze zmianą polityki
cenowej wynajmującego). Nie można także wykluczyć ryzyka wypowiedzenia umowy najmu (np.
w przypadku, gdy Grupa Emitenta naruszy postanowienia umowy najmu) albo nieprzedłużenia umowy
najmu w lokalizacjach wykazujących najwyższą rentowność dla Grupy Emitenta lub przynoszących
satysfakcjonujące wyniki finansowe. Istnieje ryzyko, że warunki najmu, zaproponowane Grupie Emitenta
na kolejny okres, mogą niekorzystnie odbiegać od warunków dotychczasowych w danej lokalizacji.
Utrata istniejących lokalizacji może spowodować, że konieczne będzie czasowe ograniczenie działalności
na danym obszarze lub też pozyskanie atrakcyjnych lokalizacji będzie wiązało się ze zwiększonymi
kosztami. Powyższe czynniki mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane
wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.
W przypadku Grupy Emitenta określona lokalizacja punktu sprzedaży jest szczególnie istotna. Klienci
Emitenta dokonując zakupu, kierują się przede wszystkim przyzwyczajeniami i preferują, aby punkty
sprzedaży miały swoje stałe miejsca. Należy zaznaczyć, że zaufanie klientów budowane jest w długim
horyzoncie czasowym. Dlatego też, w wielu przypadkach, wartość dodaną dla Emitenta stanowi raczej
przejęcie istniejącego punktu sprzedaży niż uruchamianie nowego.
Co więcej, z uwagi na charakter prowadzonej przez Spółkę działalności, w lokalizacjach tych dokonywane
są inwestycje, które mogą nie przynieść oczekiwanego zwrotu w przypadku braku przedłużenia umowy.
W konsekwencji część nakładów na obce środki trwałe może stać się stratą w roku, w którym umowa nie
zostanie przedłużona. Dodatkowo, sama zmiana lokalizacji salonu sprzedaży, może negatywnie wpłynąć
na wyniki finansowe Spółki.
Ryzyko związane z niewłaściwą decyzją co do geograficznego kierunku rozwoju
Umacnianie pozycji Grupy GRODNO na rynku polskim odbywa się głównie poprzez wzrost sprzedaży i jest
w dużym stopniu uzależnione od możliwości rozbudowy sieci punktów sprzedaży (własnych,
przejmowanych oraz franczyzowych), przy zachowaniu dotychczasowego wizerunku marki. Punkty
sprzedaży są uruchamiane w lokalizacjach ocenianych jako posiadające znaczący potencjał pod kątem
spodziewanych przychodów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
44
Nakłady finansowe, poniesione w związku z uruchomieniem, przejęciem oraz wyposażeniem punktów
sprzedaży, zgodnie z założonym wizerunkiem dobrze umiejscowionego punktu, powinny zwrócić się
dzięki odpowiedniemu poziomowi oraz rentowności sprzedaży. W przypadku dokonania złego wyboru
lokalizacji nowego punktu sprzedaży, poniesione nakłady mogą nie zostać odzyskane z powodu osiągania
przez dany punkt zbyt małych przychodów oraz niskiej rentowności sprzedaży.
Nieprawidłowa analiza potencjału danej lokalizacji lub pogorszenie jej atrakcyjności i popularności wśród
klientów, skutkuje ryzykiem, że prowadzony w niej oddział nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży
lub marży lub osiągnie je w dłuższym horyzoncie czasowym, niż początkowo zakładano. Nie można
również wykluczyć, że historycznie rentowne oddziały, w przyszłości realizować będą poziomy sprzedaży
czy marż na niesatysfakcjonujących poziomach lub umowy ich najmu mogą zostać wypowiedziane lub
nieprzedłużone na oczekiwanych warunkach. Może to być spowodowane np. otwieraniem innych,
konkurencyjnych sklepów w okolicy, zmianą postrzegania danej lokalizacji, błędną polityką marketingową
lub zwiększeniem kosztu najmu danego sklepu. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny,
negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Emitenta.
Ponadto istnieje ryzyko, że w przyszłości pozyskanie nowych, atrakcyjnych lokalizacji dla punktów
sprzedaży, będzie utrudnione lub obarczone wyższymi kosztami. W konsekwencji sytuacja taka może
doprowadzić do zahamowania wzrostu sprzedaży lub obniżenia rentowności działalności operacyjnej
Spółki. Każda nowa lokalizacja jest badana pod względem potencjału i możliwości generowania
przychodów. Istnieje jednak ryzyko niewłaściwego wyboru lokalizacji, a w efekcie osiągania mniejszych
od prognozowanych przychodów w danym punkcie. Zarząd dąży do minimalizacji ryzyka nietrafionych
lokalizacji otwierając punkty w różnych lokalizacjach, dywersyfikując w ten sposób źródła przychodów ze
względu na ich lokalizację. Dzięki posiadaniu sieci punktów sprzedaży na terenie całego kraju Grupa
ogranicza wskazane ryzyko.
Ryzyko związane z zarządzaniem zasobami finansowymi i płynnością
Spółki wchodzące w skład Grupy GRODNO aktywnie zarządzają ryzykiem płynności, rozumianym jako
zdolność do terminowego regulowania zobowiązań oraz zabezpieczenia środków na finansowanie
działalności bieżącej i inwestycyjnej. Większość źródeł finansowania działalności Grupy Kapitałowej
stanowi kapitał obcy, którego udział w strukturze pasywów przekraczał w okresie objętym historycznymi
informacjami 70%. Istotną rolę w finansowaniu działalności dystrybucyjnej Grupy odgrywa wykorzystywany
przez Grupę kredyt kupiecki, ewidencjonowany w ramach zobowiązań krótkoterminowych. Struktura
pasywów Emitenta odpowiada specyfice finansowania działalności dystrybucyjnej, prowadzonej przez
Grupę. Posiłkowanie się przez Grupę kapitałem obcym, w tym szczególnie kredytem kupieckim, jest często
spotykanym zjawiskiem w segmencie działalności dystrybucyjnej.
Istnieje ryzyko, że zarządzanie zasobami nansowymi Grupy poprzez posiłkowanie się głównie kapitałem
obcym, okaże się nieefektywne i Grupa będzie ponosiła nadmierne koszty z tytułu obsługi tego
nansowania, a w skrajnym przypadku może napotkać trudności z regulowaniem zobowiązań.
Zarząd zaznacza, że struktura pasywów (udział Kapitału Własnego i Zobowiązań w pasywach) Emitenta
i jego Grupy Kapitałowej wykazuje wartości na podobnych poziomach, jak w poprzednim okresie i mając
na uwadze rozwój Emitenta i jego Grupy Kapitałowej, Zarząd nie postrzega ryzyka związanego
z zarządzaniem zasobami nansowymi jako istotne.
W celu utrzymania bezpiecznego poziomu płynności, spółki z Grupy na bieżąco analizują strukturę oraz
terminy zapadalności zobowiązań, wskaźniki płynności i zadłużenia. W oparciu o przeprowadzone analizy,
podejmowane są odpowiednie działania, mające na celu zabezpieczenia dostępności środków, w oparciu
o posiadane własne zasoby nansowe lub z wykorzystaniem zewnętrznych źródeł nansowania w tym
m.in. kredytów bankowych, faktoringu, leasingu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
45
Na dzień 31 marca 2025 r. zostały naruszone kowenanty finansowe zawarte przez Grupę w umowach
kredytowych / faktoringowych. Zarząd Emitenta na bieżąco prowadzi rozmowy z instytucjami finansującymi
w zakresie poziomu wskaźników zawartych w umowach. Grupa uzyskała czasową zgodę głównego Banku
finansującego - PKO BP S.A. - na przekroczenie zalecanych poziomów kowenantów w zawartych umowach
kredytowych. Z drugą instytucją finansującą (Credit Agricole Bank Polska S.A.), w której Grupa ma
udostępnioną część finansowania w postaci faktoringu odwrotnego, Zarząd Emitenta jest w trakcie
rozmów. Niemniej jednak Zarząd nie identyfikuje znaczącego ryzyka dla Spółki i Grupy związanego z tymi
rozmowami.
5.2. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed
sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej
W analizowanym okresie nie toczyły się istotne postępowania przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, które mogłyby mieć lub miały
w niedawnej przeszłości istotny wpływ na sytuację finansową lub rentowność Emitenta lub Grupy Emitenta.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Emitenta, na dzień publikacji raportu okresowego, nie przewiduje się
postępowań, które mogłyby wystąpić w przyszłości i istotnie wpłynąć na sytuację finansową lub
rentowność Emitenta lub Grupy Emitenta.
5.3. Opis struktury głównych lokat kapitałowych
lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach Grupy Kapitałowej Emitenta w danym roku
obrotowym
Spółka nie dokonała inwestycji kapitałowych i lokat kapitałowych.
5.4. Działalność sponsoringowa, charytatywna
lub o zbliżonym charakterze
Grupa GRODNO angażuje się w wiele działań w obszarze sponsoringu, działalności charytatywnej
i integracji pracowników.
Sponsoring
GRODNO S.A. prowadzi działalność sponsoringową. Do założeń aktywności Spółki w tym zakresie należą:
1. wspieranie rozpoznawalności i wizerunku Spółki oraz Grupy Kapitałowej,
2. promowanie aktywności sportowej i zdrowego trybu życia,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
46
3. krzewienie aktywności i zdrowej rywalizacji, jako elementów łączących sport i działalność
biznesową.
GRODNO S.A. udziela wsparcia finansowego między innymi następującym podmiotom: Pogoń Szczecin,
KS Ślepsk Malow Suwałki, Klub Piłkarski Wigry Suwałki, Akademia Piłkarska Wigry Suwałki, KS Madziar
Nieporęt, Gryf Słupsk.
Działalność charytatywna
Spółka przeznacza środki na cele kultu religijnego oraz wspiera akcje na rzecz potrzebujących, m. in.:
Parafia Rzymskokatolicka pw. Chrystusa Króla, Prowincja Zakonu Braci Mniejszych Konwentualnych,
Parafia Rzymskokatolicka Najświętszej Marii Panny Królowej, Caritas Parafii pw. Najświętszej Marii Panny
Królowej, Klasztor Znalezienia Krzyża Świętego Zakonu Braci Mniejszych Konwentualnych
(Franciszkanów), Klasztor Nawiedzenia Najświętszej Maryi Panny Zakonu Braci Mniejszych
Konwentualnych (Franciszkanów), Klasztor Franciszkanów , Fundacja Dzieciom „Zdążyć z Pomocą",
Stowarzyszenie Mieszkańców Zielony Nieporęt, Polskie Towarzystwo Stwardnienia Rozsianego - Oddział
w Łodzi.
Integracja pracowników
Grupa GRODNO przywiązuje dużą wagę do zagadnień integracji pracowników w zespołach, jak i w całej
organizacji. Działania te realizuje poprzez wyjazdy integracyjne, team building, imprezy sportowe
i spotkania mające na celu wymianę doświadczeń.
Wybrane wyjazdy w roku 2024/25:
− wyjazd szkoleniowy do Austrii (22-26 marca 2025 r.)
− wyjazd integracyjny działu księgowości w Juracie (12-14 kwietnia 2024 r.)
− sportowy wyjazd szkoleniowy do trzech krajów - Włoch, Słowenii, Chorwacji
(12-16 czerwca 2024 r.)
− wyjazd integracyjny działu marketingu w Sierpcu (27-29 czerwca 2024 r.)
− wyjazd integracyjny działu oświetlenia i projektowego (8-10 sierpnia 2024 r.)
− wyjazd szkoleniowy na Mazury (21-27 sierpnia 2024 r.) - 2 tury (21-24 sierpnia 2024 r.
i 24-27 sierpnia 2024 r.)
− konferencja dyrekcji w Pabianicach (12-14 września 2024 r.)
− wyjazd integracyjny działu PV (11-13 października 2024 r.)
5.5. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Spółka nie prowadzi działalności badawczo-rozwojowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
47
5.6. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub
kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz
określenie jego głównych inwestycji krajowych
i zagranicznych
Powiązania organizacyjne Emitenta zostały przedstawione w pkt. 3.1.2. niniejszego sprawozdania. Poza
omówionymi, nie występują inne powiązania i inwestycje o charakterze organizacyjnym lub kapitałowym.
5.7. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub
jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi
na innych warunkach niż rynkowe
W okresie objętym raportem Emitent i podmioty powiązane dokonywały wzajemnych transakcji
o charakterze wynikającym z bieżącej działalności na warunkach nieodbiegających od warunków
rynkowych.
5.8. Informacje o emisji papierów wartościowych w okresie
objętym raportem wraz z opisem wykorzystania przez
Emitenta wpływów z emisji papierów wartościowych
W okresie objętym raportem Emitent nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.
5.9. Umowy zawarte między Emitentem a osobami
zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich
odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Emitenta przez przejęcie
Nie wystąpiły.
5.10. Wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej
Zarząd
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
48
Dane za 2024/25 (tys. zł, kwoty brutto)
GRODNO
S.A
INEGRO
GRODNO
Adria
BaRGo*
Magma*
RAZEM
Andrzej Jurczak
908
101
51
1 059
Marcin Gardas
517
517
Monika Jurczak
(w Zarządzie GRODNO S.A. do 25.09.2023)
60
30
90
*w dniu 25 września 2024 r. nastąpiła rejestracja połączenia GRODNO S.A. ze spółkami zależnymi BaRGo oraz Magma.
Podane kwoty zawierają również przyznane Członkom Zarządu świadczenia niepieniężne w postaci:
prawa do korzystania z samochodów służbowych do celów prywatnych, opieki medycznej TU Zdrowie,
dofinansowanie do karty Multisport, które są doliczone do przychodu.
Rada Nadzorcza
Dane za 2024/25 (tys. zł, kwoty brutto)
GRODNO S.A.
Romuald Wojtkowiak
111
Rafał Skowroński
61
Beata Pniewska-Prokop
63
Tomasz Filipowski
54
Arkadiusz Mastalerek (od 25.02.2025)
6
Julita Szukała (do 03.01.2025)
41
Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających i nadzorujących zostały przedstawione również
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (nota 30) oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym
(nota 30).
5.11. Informacja o wszelkich zobowiązaniach wynikających
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych
członków organów administrujących
Emitent nie posiada takich zobowiązań.
5.12. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji
(udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów odpowiednio
w podmiotach powiązanych Emitenta, będących
w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Emitenta
Spośród osób zarządzających i nadzorujących Spółkę, akcje GRODNO S.A. na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania i według najlepszej wiedzy Emitenta, posiadali:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
49
Osoba
Funkcja pełniona w organach Emitenta
Liczba akcji
Wartość
nominalna (zł)
Andrzej Jurczak
Prezes Zarządu
3 048 821
304 882,1
Marcin Gardas
Wiceprezes Zarządu
57 489
5 748,9
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta nie posiadają akcji ani udziałów podmiotów zależnych
od Emitenta.
5.13. Informacje o umowach z podmiotem uprawnionym
do badania sprawozdań finansowych
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych jest:
HLB M2 AUDIT PIE Sp. z o.o.
ul. Rakowiecka 41/27, 02-521 Warszawa
https://www.hlbm2.pl/
Firma audytorska numer 4123.
Emitent korzysta z usług powyższej firmy audytorskiej od 2018 r. Pierwsza umowa została zawarta w dniu
22 października 2018 r. na okres dwóch lat. Obejmowała wykonanie badań rocznych sprawozdań
finansowych i przeglądów półrocznych sprawozdań finansowych za lata 2018/19 i 2019/20. Dodatkowo
w roku 2019/20 podmiot ten zrealizował dla emitenta inną usługę poświadczającą.
Druga umowa została zawarta w dniu 10 listopada 2020 r. na okres trzech lat. Obejmowała zlecenie
wykonania badań rocznych sprawozdań finansowych i przeglądów półrocznych sprawozdań finansowych
za lata 2020/21, 2021/22 i 2022/23. W latach obrotowych 2021/22 i 2022/23 firma audytorska świadczyła
na rzecz Emitenta dodatkowo inną usługę poświadczającą oraz dodatkową ocenę.
Bieżąca umowa została zawarta w dniu 7 listopada 2023 r. na okres dwóch lat. Obejmuje zlecenie
wykonania badań skonsolidowanych i jednostkowych rocznych sprawozdań finansowych i przeglądów
skonsolidowanych i jednostkowych półrocznych sprawozdań finansowych za lata 2023/24, 2024/25.
Ponadto za rok obrotowy 2023/24 firma audytorska świadczyła na rzecz Emitenta dodatkowo inną usługę
poświadczającą oraz dodatkową ocenę. Za rok obrotowy 2024/25 firma audytorska również będzie
świadczyła usługę dodatkowej oceny i inną usługę poświadczającą.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej
Dane w tys. zł netto
Usługa
2024/25
2023/24
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
82,0
82,0
Przegląd sprawozdania finansowego
58,0
48,0
Inne usługi atestacyjne, w tym atestacje sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
4,5
4,0
Usługi doradztwa podatkowego,
-
-
Pozostałe usługi
4,5
3,9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
50
Obowiązująca w Spółce GRODNO S.A. reguła dotycząca rotacji firm audytorskich
Zgodnie z postanowieniami Statutu Emitenta oraz Regulaminu Rady Nadzorczej powołanie i zmiana
podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych jako biegłego rewidenta, leży
w kompetencjach Rady Nadzorczej.
W Spółce przestrzegany jest art. 134 ust. 2 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r. W związku z wyżej wymienioną Ustawą i obowiązującymi
w Spółce procedurami wyboru biegłego rewidenta, regułą w GRODNO S.A. jest zmiana kluczowego
biegłego rewidenta w okresie nie dłuższym niż 5 lat.
5.14. Informacje o umowach z firmą audytorską o atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Podmiotem uprawnionym do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Emitenta jest SWGK
Audyt Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu. Emitent zawarł z tym podmiotem umowę o atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w czerwcu 2025 r. Wynagrodzenie za atestację
sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej GRODNO za rok obrotowy 2024/25 wynosi
40 tys. zł. Wyboru firmy do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonało
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta. Emitent nie korzystał wcześniej z usług tej firmy
audytorskiej.
5.15. Inne informacje, które zdaniem Emitenta są istotne dla
oceny jego sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej,
wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które
są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań
Niniejsze sprawozdanie, wraz ze sprawozdaniami finansowymi za rok obrotowy 2024/25, zawiera
wszystkie podstawowe informacje dot. GRODNO S.A. oraz Grupy GRODNO, które są istotne dla oceny
sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian. W ocenie Zarządu nie istnieją
zagrożenia dla realizacji zobowiązań przez Emitenta lub żadnej ze spółek Grupy Emitenta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
51
6. ŁAD KORPORACYJNY
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu
podlega Emitent oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad
jest publicznie dostępny
Spółka stosuje wprowadzony uchwałą Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. z dnia 29 marca 2021 r. zbiór Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 dostępny pod
adresem: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
6.2. W zakresie, w jakim Emitent odstąpił od postanowień
stosowanego zbioru zasad ładu korporacyjnego,
wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie zasad
odstąpienia
Zgodnie ze stanem na dzień publikacji niniejszego raportu, Spółka nie stosuje następujących zasad
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Zgodnie z przyjętymi regulaminami, w Spółce nie różnicuje się
wynagrodzeń pracowników między innymi w zależności od ich płci, narodowości czy wyznania,
a podstawowymi kryteriami przy ustalaniu wynagrodzeń pracowników są ich fachowość, profesjonalizm
oraz posiadane kwalifikacje i kompetencje do wykonywania pracy na danym stanowisku. Natomiast
Zarząd Spółki planuje zdefiniowanie, wdrożenie i przedstawienie kluczowych wskaźników oraz
podjęcie działań w celu likwidacji potencjalnych nierówności.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli
w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja
zawiera zestawienie tych wydatków.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
52
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka publikuje informacje o działaniach sponsoringowych
i charytatywnych bez podawania kwoty wsparcia.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki
i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane
wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela
odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka organizuje spotkania dla inwestorów, akcjonariuszy
i analityków; jest również w stałym kontakcie z przedstawicielami mediów. Zasada nie jest stosowana
w zakresie spotkań z ekspertami branżowymi.
Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W
zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka dąży do stosowania zasady różnorodności, natomiast nie
posiada sformalizowanej polityki różnorodności.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka dąży do stosowania zasady różnorodności, natomiast nie
posiada sformalizowanej polityki różnorodności.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga
zgody rady nadzorczej.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Statut i obowiązujące dokumenty wewnętrzne Spółki nie
nakładają obowiązku informacyjnego na członków Zarządu w tym zakresie.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu
audytu działającego w ramach rady.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. W aktualnym składzie, ta sama osoba łączy funkcje
przewodniczącego Rady Nadzorczej i przewodniczącego Komitetu Audytu. Wynika to z jej kwalifikacji,
kompetencji i posiadanego doświadczenia.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją
na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
53
wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności
operacyjnej;
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Działania Spółki w zakresie kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego są prowadzone w różnym stopniu, ale nie przyjmują
postaci sformalizowanej, dlatego dokonanie oceny w wymaganym zakresie nie jest możliwe. Spółka
opiera się na swoim wieloletnim dorobku i doświadczeniu w zakresie sprawowania systemów kontroli.
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania
obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy
i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu
dokonania tej oceny;
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Z uwagi na fakt, że procedury i polityki działania Spółki w tym
zakresie mają charakter niesformalizowany, Rada Nadzorcza nie ma możliwości dokonania takiej
oceny.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Firma GRODNO jest firmą rodzinną i od początku swojej
działalności wspiera inicjatywy charytatywne oraz sponsoringowe. Taka działalność buduje wizerunek
firmy oparty na wartościach i polega m. in. na działaniach na rzecz osób potrzebujących, pochodzących
ze społeczności lokalnych, a także na krzewieniu kultury zdrowia, współzawodnictwa oraz zasad „fair
play” w sporcie. Spółka nie przedstawia kwoty wydatków na powyższe cele, wobec czego Rada
Nadzorcza Spółki nie ma możliwości przeprowadzenia takiej oceny.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Z uwagi na fakt, że Walne Zgromadzenie nie przyjęło uchwały
w zakresie polityki różnorodności, Rada Nadzorcza Spółki nie ma możliwości przeprowadzenia takiej
oceny.
Systemy i funkcje wewnętrzne
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego,
odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których
odpowiada zarząd.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Działania Spółki w zakresie kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego są prowadzone w różnym stopniu, ale nie przyjmują
postaci wyodrębnionych systemów wewnętrznych, w związku z czym Rada Nadzorcza Spółki nie
przedstawia ich oceny Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu. Aktualnie Zarząd kontynuuje prace nad
wdrożeniem procedury audytu wewnętrznego i compliance na bazie współpracy z Komitetem Audytu
i otrzymanych rekomendacji.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki
odpowiedzialne za zadania w zakresie audytu wewnętrznego i compliance. Obecnie kontynuuje prace
nad wdrożeniem procedur audytu wewnętrznego i compliance na bazie współpracy Komitetu Audytu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
54
z Zarządem oraz rekomendacji Komitetu Audytu w zakresie systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem i nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) oraz funkcji audytu wewnętrznego.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Działania osób odpowiedzialnych za audyt wewnętrzny
i compliance w Grodno S.A. obejmują również spółki zależne. Z uwagi na wielkość spółek zależnych,
Zarząd nie dostrzega konieczności powoływania osób odpowiedzialnych za te obszary bezpośrednio
w ich strukturach.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Ocena taka będzie dokonywana regularnie po zakończeniu
prowadzonych obecnie prac nad wdrożeniem procedur w zakresie audytu wewnętrznego i compliance.
Obecnie działania Spółki w tych obszarach, a także w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem nie przyjmują postaci wyodrębnionych systemów wewnętrznych.
Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. W ocenie Zarządu, obecna formuła organizacji Walnego
Zgromadzenia, odpowiada oczekiwaniom akcjonariuszy. Informacje dotyczące podejmowanych
uchwał Spółka przekazuje w formie raportów bieżących oraz publikuje na stronie internetowej. Ponadto
Spółka publikuje nagrania audio z przebiegu Walnego Zgromadzenia.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. W ocenie Zarządu, obecna formuła organizacji Walnego
Zgromadzenia odpowiada oczekiwaniom akcjonariuszy. Informacje dotyczące podejmowanych uchwał
Spółka przekazuje w formie raportów bieżących oraz publikuje na stronie internetowej.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego
zgromadzenia.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. W opinii Zarządu, w oparciu o bieżące przepisy wynikające
z kodeksu spółek handlowych oraz statutu Spółki, Rada Nadzorcza nie ma obowiązku opiniowania
projektów uchwał wnoszonych przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia, jednakże
przedstawia swoje rekomendacje do istotnych uchwał, w tym mających znaczny wpływ na działalność
Spółki.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej
lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie
później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich
dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie publikuje kandydatur na stronie internetowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
55
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu
obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w
składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego
zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe
spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym
podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące
minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień
realizacji planów minionego roku.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Możliwość udziału w obradach Walnego Zgromadzenia mają
wszyscy członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, przy czym nie zawsze organy te są reprezentowane
w pełnym składzie. Informacja o zwołaniu Walnego Zgromadzenia jest ogólnie dostępna.
Wynagrodzenia
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom
wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej
sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości
dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie stosuje programów motywacyjnych dla członków
zarządu i jej kluczowych menadżerów, ze względu na fakt, iż Zarząd Spółki składa się z osób będącymi
akcjonariuszami Spółki. Motywacja Zarządu do dbania o długoterminowy wzrost wartości i stabilności
przedsiębiorstwa jest zbieżna z interesami akcjonariuszy Spółki.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co
najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych
i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie posiada programu opcji menedżerskich.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,
w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w
tych komitetach.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej uwzględnia część
stałą oraz wynagrodzenie za każde posiedzenie, w którym członkowie RN biorą udział. Ponadto
wynagrodzenie członków Komitetu Audytu przewiduje wynagrodzenie za każde posiedzenie, w którym
członkowie KA biorą udział. W ocenie Zarządu, taki sposób wynagradzania jest optymalny dla osiągania
najwyższych standardów w zakresie pełnienia funkcji przez członków RN i KA.
6.3. Informacje o Komitecie Audytu
Członkowie Komitetu Audytu spełniający ustawowe kryteria niezależności:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
56
− Romuald Wojtkowiak
− Beata Pniewska-Prokop
− Rafał Skowroński
Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia:
− Beata Pniewska-Prokop posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania
sprawozdań finansowych. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, magister –
wydział Finanse i Bankowość. Posiada Świadectwo Kwalifikacyjne nr. 1589/96 Ministerstwa
Finansów na Usługowe Prowadzenie Ksiąg oraz widnieje w rejestrze biegłych rewidentów (nr
11832). Pani Beata Pniewska-Prokop zdała egzamin na członków rad nadzorczych w spółkach
Skarbu Państwa (dyplom nr. 397/2004). Ukończyła szkolenia w zakresie podatków
i rachunkowości oraz obowiązkowe szkolenia dla biegłych rewidentów, dotyczące stosowania
MSR i MSSF w praktyce przedsiębiorstw, firm ubezpieczeniowych i banków.
Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
GRODNO S.A. ze wskazaniem sposobu ich nabycia:
− Romuald Wojtkowiak posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działała
GRODNO S.A. Ma doświadczenie zawodowe jako Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Handlowy
w Philips Lighting Poland S.A. (w latach 2006-2012), Prezes Zarządu ES-System S.A. i Dyrektor
Zarządzający (w latach 2012-2013), Członek Rady Nadzorczej ElektroEko S.A. (w latach 2006-
2007). Uzyskał tytuł magistra ekonomii na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, odbył
szkolenia m.in. z zakresu prawa konkurencji, Ustawy o Zagranicznych Praktykach Korupcyjnych,
Ogólnych Zasad Prowadzenia Biznesu i Sprzedaży Konsultacyjnej.
Informacja, czy na rzecz Emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego
sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano
oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyrażono zgodę na świadczenie tych usług:
W analizowanym okresie na rzecz Emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego
sprawozdanie finansowe dwie dozwolone usługi niebędące badaniem:
1. usługa potwierdzenia spełnienia przez Spółkę warunków zawartych umów kredytowych;
2. ocena Rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej GRODNO S.A. za
rok obrotowy 2023/2024.
Komitet Audytu dokonał oceny niezależności firmy audytorskiej i wyraził zgodę na świadczenie na rzecz
GRODNO S.A. obu powyższych dodatkowych usług niebędących badaniem.
Głównie założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju:
I. Wybór firmy audytorskiej do wykonania badania rocznego i przeglądu śródrocznego
sprawozdania finansowego GRODNO S.A. i Grupy Kapitałowej GRODNO należy do uprawnień
Rady Nadzorczej Spółki.
II. Rada Nadzorcza Spółki dokonuje wyboru firmy audytorskiej w drodze uchwały, po zapoznaniu się
z rekomendacjami Komitetu Audytu, zawierającymi elementy o których mówi art. 130 ustawy
o biegłych rewidentach.
III. Przy wyborze firmy audytorskiej, Rada Nadzorcza bierze pod uwagę:
a. bezstronność i niezależność firmy audytorskiej przy wykonywaniu powierzonych zadań,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
57
b. doświadczenie firmy w zakresie ustawowego badania sprawozdań finansowych
jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.,
c. cenę zaproponowaną przez firmę audytorską,
d. czas przeprowadzenia badania,
e. kompletność oferty.
IV. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej
i biegłego rewidenta.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju:
I. Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badanie sprawozdania finansowego
GRODNO S.A. i Grupy Kapitałowej GRODNO, podmiot powiązany z firmą audytorską, ani żaden
z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz GRODNO S.A., jej jednostki dominującej ani jednostek przez
nią kontrolowanych w ramach Unii żadnych zabronionych usług niebędących badaniem
sprawozdań finansowych.
II. Usługami dodatkowymi, niezabronionymi, są wszystkie usługi wymienione w art. 136 ust. 2 ustawy
o biegłych.
III. Zarząd Spółki ma prawo, za zgodą Komitetu Audytu, zlecić firmie audytorskiej przeprowadzającej
badanie sprawozdania finansowego, świadczenie usług, o których mowa w art. 136 ust. 2 ustawy.
IV. Świadczenie usług dodatkowych przez firmę audytorską możliwe jest tylko i wyłącznie w sytuacji,
gdy są to usługi niezwiązane z polityką podatkową GRODNO S.A., a Komitet Audytu uprzednio
przeprowadzi ocenę zagrożeń i zabezpieczeń niezależności mogących wypływać ze świadczenia
przez firmę audytorską usług dodatkowych.
Informacja, czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki, a w przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył
przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego – czy rekomendacja ta została
sporządzona w następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury wyboru spełniającej
obowiązujące kryteria:
Tak.
Informacja dotycząca liczby odbytych posiedzeń Komitetu Audytu:
5 posiedzeń.
W przypadku wykonywania obowiązków komitetu audytu przez radę nadzorczą lub inny organ
nadzorujący lub kontrolujący albo odrębny komitet, o którym mowa w art. 128 ust. 1b ustawy o
biegłych rewidentach, w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i jej atestacji –
które z ustawowych warunków dających możliwość skorzystania z tej możliwości zostały
spełnione, wraz z przytoczeniem odpowiednich danych:
W ramach Rady Nadzorczej GRODNO S.A. działa Komitet Audytu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
58
6.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie
Emitenta i w Grupie Kapitałowej systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Emitent posiada wielostopniowy system kontroli wewnętrznej oparty na zarządzeniach i instrukcjach.
Uprawnienia do kontroli i podejmowania decyzji biznesowych nadawane są w odniesieniu do zajmowanej
pozycji w hierarchii organizacyjnej Emitenta. Proces kontroli wspierany jest przez zintegrowany system
komputerowy wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem.
6.5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio
oraz pośrednio znaczne pakiety akcji
Wykaz znaczących akcjonariuszy zawarty został w pkt. 3.2.3. niniejszego sprawozdania.
6.6. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów
wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne w stosunku do Emitenta, wraz z opisem tych
uprawnień
Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych, które przyznają specjalne uprawnienia kontrolne
któremukolwiek z jej akcjonariuszy. Jednocześnie należy wskazać, że akcje imienne serii A Emitenta są
akcjami uprzywilejowanymi w taki sposób, że każdej akcji imiennej serii A przysługują dwa głosy na
Walnym Zgromadzeniu. Wykaz posiadaczy akcji imiennych serii A na dzień publikacji sprawozdania
przedstawia tabela poniżej.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji serii A
% udział w kapitale
Liczba głosów na WZ
% udział głosów na WZ
Jarosław Jurczak
5 000 000
32,51%
10 000 000
39,40%
Andrzej Jurczak
3 022 500
19,65%
6 045 000
23,82%
Monika Jurczak
1 977 500
12,86%
3 955 000
15,58%
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie
wykonywania prawa głosu
Ograniczenia nie występują.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
59
6.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących
przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta
Ograniczenia nie występują.
6.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki Emitenta
Zmiana Statutu Spółki następuje na zasadach opisanych w przepisach Kodeksu spółek handlowych (KSH).
Statut nie wprowadza regulacji szczegółowych w stosunku do ww. regulacji.
6.10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego
zasadniczych uprawnień oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania
Prawa i obowiązki związane z akcjami Emitenta są określone w przepisach KSH, Statucie oraz w innych
przepisach prawa. Emitent nie uchwalał regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku
obrotowego. Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd.
W sytuacjach przewidzianych w Kodeksie spółek handlowych uprawnienie do zwołania Walnego
Zgromadzenia przysługuje Radzie Nadzorczej lub akcjonariuszom reprezentującym odpowiednią część
kapitału zakładowego Spółki. Walne Zgromadzenie zwołuje się w sposób przewidziany w Kodeksie
spółek handlowych.
Walne Zgromadzenie jest ważne i może podejmować uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych
akcji. Uchwały podejmowane są bezwzględną większością głosów ważnie oddanych, chyba że przepisy
Kodeksu spółek handlowych lub niniejszego Statutu stanowią inaczej. Zastawnicy i użytkownicy akcji są
uprawnieni do wykonywania prawa głosu z akcji.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny członek tej Rady, a w przypadku
ich nieobecności członek Zarządu.
Nabycie i zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub prawie
użytkowania wieczystego nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
6.11. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu
ostatniego roku obrotowego oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub
administrujących Emitenta oraz ich komitetów
Organem zarządzającym GRODNO S.A. jest Zarząd, natomiast organem nadzorczym jest Rada Nadzorcza.
Zarząd
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
60
Według stanu na dzień publikacji niniejszego raportu Zarząd Emitenta składa się z dwóch członków:
− Andrzej Jurczak – Prezes Zarządu
− Marcin Gardas – Wiceprezes Zarządu
W dniu 23 września 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, w związku z upływem dotychczasowej
kadencji członków Zarządu, powołało członków Zarządu w składzie przedstawionym powyżej na wspólną
trzyletnią kadencję.
Zarząd Spółki działa na podstawie przepisów prawa oraz postanowień wewnętrznych aktów
normatywnych dostępnych na stronie internetowej Spółki. Zarząd odbywa posiedzenia nie rzadziej niż raz
na miesiąc, reprezentuje Spółkę oraz prowadzi jej sprawy za wyjątkiem spraw zastrzeżonych do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza
Obecny skład Rady Nadzorczej Emitenta:
− Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej
− Rafał Skowroński – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
− Beata Pniewska-Prokop – Członek Rady Nadzorczej
− Tomasz Filipowski – Członek Rady Nadzorczej
− Arkadiusz Mastalerek – Członek Rady Nadzorczej
Przy Radzie Nadzorczej działa Komitet Audytu w składzie:
− Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Komitetu Audytu
− Beata Pniewska-Prokop – Członek Komitetu Audytu
− Rafał Skowroński – Członek Komitetu Audytu
Romuald Wojtkowiak, Beata Pniewska-Prokop, Rafał Skowroński i Arkadiusz Mastalerek spełniają kryteria
niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką w rozumieniu art.
129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja
2017 r.
W dniu 3 stycznia 2025 r. Zarząd poinformował o śmierci Pani Julity Szukały pełniącej w Spółce funkcję
Członka Rady Nadzorczej i Członka Komitetu Audytu oraz wygaśnięciu jej mandatu z dniem 3 stycznia
2025 r. W dniu 25 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie
powołania do składu Rady Nadzorczej Spółki Pana Arkadiusza Mastalerka. W dniu 11 marca 2025 r. Rada
Nadzorcza powołała Pana Rafała Skowrońskiego na Członka Komitetu Audytu.
Opis działania organów Spółki przedstawiono w pkt. 6.12 niniejszego sprawozdania.
6.12. Opis zasad dotyczących powoływania
i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji
Zasady funkcjonowania, obowiązki i uprawnienia organów Spółki określa Statut dostępny na stronie
internetowej www.grodno.pl w zakładce Inwestorzy / Dokumenty korporacyjne.
Zarząd
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
61
Zarząd składa się z jednego do pięciu członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie bezwzględną
większością głosów. W przypadku zarządu wieloosobowego Zarząd składa się z Prezesa i Wiceprezesa
lub Wiceprezesów. Członkowie Zarządu są powoływani na wspólną trzyletnią kadencję. Członkowie
Zarządu mogą być powoływani na następne kadencje. Członek Zarządu, który złożył rezygnację
zobowiązany jest pisemnie poinformować o tym Radę Nadzorczą.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu, w tym nabycie i zbycie
nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym.
Zarząd Spółki zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd może wypłacić akcjonariuszom
zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy na koniec roku obrotowego, po spełnieniu przesłanek
i w trybie określonym w artykule 349 Kodeksu spółek handlowych.
W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń w imieniu Spółki i jej reprezentowania
przy czynnościach polegających na zaciąganiu zobowiązań lub rozporządzaniu prawem oświadczenia woli
w imieniu Spółki składa członek Zarządu działający samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego
do składania oświadczeń w imieniu Spółki i jej reprezentowania przy czynnościach polegających na
rozporządzaniu prawem lub zaciąganiu zobowiązań do kwoty 100.000,00 zł uprawniony jest każdy
z członków Zarządu samodzielnie, a powyżej kwoty 100.000,00 zł wymagane jest współdziałanie Prezesa
Zarządu z Wiceprezesem Zarządu lub z członkiem Zarządu.
W umowie między Spółką a członkiem Zarządu, jak również w sporze z nim Spółkę reprezentuje Rada
Nadzorcza albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie na
wspólną trzyletnią kadencję. Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia nie rzadziej niż trzy razy w roku
obrotowym. Przewodniczący Rady Nadzorczej lub jego zastępca ma obowiązek zwołać posiedzenie Rady
Nadzorczej także na pisemny wniosek członka Rady Nadzorczej lub Zarządu Spółki. Posiedzenie powinno
odbyć się w ciągu dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku. Rada Nadzorcza może podejmować
uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość. Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich
członków Rady Nadzorczej i obecność na posiedzeniu Rady co najmniej połowy jej członków. Uchwały
Rady Nadzorczej zapadają zwykłą większością głosów. Jeżeli głosowanie pozostaje nierozstrzygnięte,
decyduje głos przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do uprawnień Rady Nadzorczej należy:
a) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego w zakresie
ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
b) ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
c) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o których mowa
w punktach a) i b),
d) zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu,
e) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub odwołania całego Zarządu albo gdy Zarząd z innych
powodów nie może działać,
f) wybór podmiotu uprawnionego do wykonania badania rocznego sprawozdania finansowego
Spółki.
Zasady działania Rady Nadzorczej szczegółowo określa Regulamin Rady Nadzorczej dostępny na stronie
internetowej www.grodno.pl w zakładce Inwestorzy / Dokumenty korporacyjne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
62
6.13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Spółka
dąży do utrzymania różnorodności, jednak powołując osoby na kluczowe stanowiska, kieruje się przede
wszystkim ich profesjonalizmem, wymaganymi na danym stanowisku kwalifikacjami i kompetencjami,
a także doświadczeniem cennym z perspektywy działalności Spółki. Spółka na bieżąco analizuje przepisy
w tym zakresie, w tym proces implementacji tzw. dyrektywy Women on Boards, a w przypadku objęcia
Spółki takim obowiązkiem, podejmie działania mające na celu wdrożenie polityki różnorodności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
63
SPRAWOZDANIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO
ZA ROK OBROTOWY 2024/25
24 lipca 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
64
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.1. Podstawa sporządzenia
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej GRODNO (dalej również „Grupa
GRODNO” lub „Grupa”) obejmuje informacje i skonsolidowane dane Grupy Kapitałowej GRODNO za rok
obrotowy od 1 kwietnia 2024 r. do 31 marca 2025 r. Zakres konsolidacji danych w Sprawozdaniu jest
tożsamy z zakresem konsolidacji sprawozdania finansowego Grupy. W Sprawozdaniu zaprezentowano
cele Strategii ESG i dekarbonizacji Grupy GRODNO w odniesieniu do roku bazowego, którym jest okres
sprawozdawczy 2023/24.
Sprawozdanie stanowi realizację wymogów Ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o
rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich, nadzorze publicznym oraz
niektórych innych ustaw w zakresie ujawnienia informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju,
implementującej do krajowego porządku prawnego Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r., w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy
2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju. Sporządzone zostało zgodnie z Europejskimi
standardami sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS), określonymi w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., uzupełniającym
Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w zakresie standardów sprawozdawczości
dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Ujawnienia taksonomiczne w Sprawozdaniu zaprezentowano
zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/2088.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W minionym roku obrotowym nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich
Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Jednostką dominującą jest GRODNO S.A. (dalej również „Spółka” lub „Grodno”). Zgodnie ze statutem
Spółki do głównych organów Emitenta należy Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie. Wskazane
główne organy Spółki pełnią funkcje administracyjne, nadzorcze i zarządcze. Rada Nadzorcza składa się
z 5 do 7 członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. Organizację
i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą określa dostępny publicznie Regulamin Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do uprawnień Rady
Nadzorczej należy:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
65
a) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego w zakresie
ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
b) ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
c) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o których mowa w
punktach a) i b),
d) zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu,
e) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub odwołania całego Zarządu albo gdy Zarząd z innych
powodów nie może działać.
f) wybór podmiotu uprawnionego do wykonania badania rocznego sprawozdania finansowego
Spółki.
W dniu 26 czerwca 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę nr 5 przyznającą
Radzie Nadzorczej Spółki uprawnienie w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do wykonania atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zarząd składa się z 1 do 5 członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie bezwzględną większością
głosów. W przypadku zarządu wieloosobowego Zarząd składa się z Prezesa i Wiceprezesa lub
Wiceprezesów. Członkowie Zarządu są powoływani na wspólną trzyletnią kadencję. Członkowie Zarządu
mogą być powoływani na następne kadencje. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki
niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą
do zakresu działania Zarządu. Tym samym w kompetencjach Zarządu jest sprawowanie nadzoru nad
procesem zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i szansami. Wskazany zakres nie jest powiązany
bezpośrednio z zakresem obowiązków i innymi politykami. Członkowie Zarządu oraz kluczowe
kierownictwo rozwijają swoje kompetencje w obszarze ESG (Environmental, Social, and Governance),
korzystając z wiedzy fachowej dostarczanej przez renomowaną firmę doradczą w postaci szkoleń i
realizowanych prac projektowych.
W Radzie Nadzorczej zasiada jedna kobieta i czterech mężczyzn w tym 5 członków niewykonawczych.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 marca 2025 r.:
‒ Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
‒ Rafał Skowroński - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
‒ Tomasz Filipowski – Członek Rady Nadzorczej,
‒ Beata Pniewska-Prokop - Członek Rady Nadzorczej,
‒ Arkadiusz Mastalerek - Członek Rady Nadzorczej.
Romuald Wojtkowiak, Beata Pniewska-Prokop, Arkadiusz Mastalerek i Rafał Skowroński spełniają kryteria
niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką w rozumieniu art.
129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja
2017 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
66
Skład Zarządu na dzień 31 marca 2025 r.:
‒ Andrzej Jurczak – Prezes Zarządu,
‒ Marcin Gardas – Wiceprezes Zarządu.
W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej nie zasiadali przedstawiciele pracowników.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje o istotnych wpływach, ryzykach i możliwościach, a także o realizacji zakładanych celów z
poszczególnych obszarów są przekazywane Zarządowi podczas bieżących narad. Zarząd regularnie
analizuje oddziaływania, ryzyko i możliwości w trakcie nadzorowania stopnia realizacji strategii Grupy,
podejmowania decyzji dotyczących kluczowych transakcji oraz procesów zarządzania ryzykiem. W
procesie podejmowania decyzji Zarząd kieruje się zasadami odpowiedzialnego zarządzania, dążąc do
osiągnięcia optymalnego bilansu między interesami Grupy a potrzebami jej interesariuszy.
Nie został sporządzony wykaz istotnych oddziaływań, ryzyk i szans, którymi w okresie sprawozdawczym
zajmował się Zarząd. W kolejnych okresach taka analiza będzie przeprowadzana, o ile Zarząd uzna takie
działanie za zasadne.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W Grupie nie istnieje system zachęt ani polityka wynagrodzeń powiązana z kwestiami zrównoważonego
rozwoju dla członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Pierwszym krokiem w realizowanym procesie należytej staranności było przeprowadzenie analizy
podwójnej istotności. Podczas tego procesu Grupa GRODNO zidentyfikowała istotny wpływ, ryzyka i
szanse, które zostały zaprezentowane w tabelach od 1 do 6. Kolejne kroki będzie realizowała w następnym
okresie. Grupa GRODNO jest w procesie badania przestrzegania aspektów zrównoważonego rozwoju
wśród swoich dostawców.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
67
W wyniku analizy podwójnej istotności zostały zidentyfikowane rzeczywiste i potencjalne, pozytywne oraz
negatywne oddziaływania na społeczeństwo i środowisko wynikające z prowadzonej działalności Grupy
GRODNO. Wyniki zostały zaprezentowane w tabeli od 1 do 6. Jednocześnie określono sposoby
przeciwdziałania zidentyfikowanym ryzykom.
Tabela 1. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: zmiana klimatu
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Rozwiązania
logistyczne
pozwalające
sprostać
wyzwaniom
związanym ze
zmianami klimatu
Rzeczywisty
negatywny
Własne operacje
-
Brak terminowej
realizacji
zamówienia dla
klienta ze
względu na
nieprzewidywalne
warunki
klimatyczne
Łagodzenie
zmiany klimatu
Wprowadzanie
rozwiązań
technicznych
zmniejszających
zużycie energii
elektrycznej (np.
oświetlenie LED)
oraz korzystanie
z OZE (np.
własne instalacje
fotowoltaiczne)
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Zwiększenie
zapotrzebowania
rynku na panele
fotowoltaiczne
-
Energia
Monitorowanie
zużycia energii i
paliw oraz
identykacja
możliwości
ograniczenia ich
zużycia
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Identykacja
obszarów
nadmiernego
zużycia oraz
wprowadzenie
efektywnych
środków
oszczędnościowyc
h może przynieść
korzyści nansowe
-
Tabela 2. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Udział OZE
w
wykorzystywanych
źródłach energii
na własne
potrzeby
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Zmniejszenie
kosztów zużycia
energii
-
Odpady
Zarządzanie
odpadami,
polityka
opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za
recykling
paneli
fotowoltaicznych
Potencjalny
pozytywny i
rzeczywisty
pozytywny
Łańcuch wartości
(klienci)
Uzyskanie
przewagi
konkurencyjnej
poprzez działania
zgodnie z
przepisami dot.
zasad recyklingu
paneli
fotowoltaicznych
-
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
68
Tabela 3: Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: własne zasoby pracownicze
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Własne zasoby
pracownicze
Odpowiednia
płaca
Jednolite warunki
płacy dla
wszystkich
pracowników
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Pozyskanie
wykwalifikowanyc
h pracowników z
rynku
-
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Warunki
wspierające
zachowanie
zdrowia i
bezpieczeństwa
pracowników
Potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch wartości
(dostawcy)
-
Ryzyko utraty
zdrowia lub życia
pracowników
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Korzystanie z
dostępnych form
urlopów
rodzinnych
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Wzrost
produktywności
pracowników
-
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Szkolenia, rozwój
i wsparcie
zewnętrzne w
przepisach,
zmianach
regulacyjnych
oraz zgłoszonych
potrzebach
rozwojowych
przez
pracowników
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Wzrost lojalności
pracowników
-
Tabela 4. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
Praca dzieci
Brak akceptacji
pracy dzieci
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
-
Wzrost kosztów
operacyjnych
związanych z
audytami u
dostawców i
nadzorem nad
łańcuchem
dostaw.
Praca
przymusowa
Brak akceptacji
pracy
przymusowej
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
-
Wzrost kosztów
operacyjnych i
wzrost
zaangażowania
zasobów
związanych z
monitorowaniem
nadużyć u
dostawców.
Tabela 5. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osoby
Jasne
wymogi
techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
Minimalizacja
ryzyka wypadków
i incydentów
związanych z
użytkowaniem
produktów.
-
Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów
kupowanych od
dostawców
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Ograniczenie
wprowadzenia na
rynek towaru
niezgodnego z
normami
-
Instrukcja
użytkowania
produktu zgodnie
Rzeczywisty
pozytywny
Łańcuch wartości
(klienci)
Zwiększenie
świadomości
użytkowników na
-
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
69
z jego
przeznaczeniem
temat
prawidłowego i
bezpiecznego
korzystania z
produktu
ogranicza koszty
nansowe
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Oferowanie
produktów
spełniających
normy
bezpieczeństwa
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(klienci)
-
Wprowadzenie
na rynek
produktów
niezgodnych
z obowiązującymi
normami
i narażenie
zdrowia klientów
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Prowadzenie
przejrzystych
działań
marketingowych
niewprowadzając
ych klientów w
błąd
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
Wzrost sprzedaży
poprzez
ugruntowanie
pozycji
odpowiedzialneg
o partnera
biznesowego
Negatywne
opinie
o produkcie
mogą wpłynąć na
postrzeganie
marki
Tabela 6. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Przejrzyste
warunki
płatności,
terminowość
zapłaty
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Preferencyjne
warunki
współpracy
poprzez
długoterminowe
relacje z
dostawcami
-
Rzeczywisty
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
-
Ryzyko związane
z
niewypłacalności
ą odbiorców
Korupcja i
przekupstwo
Zapobieganie
praktykom
korupcyjnym
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy i
klienci)
-
Straty nansowe
w wyniku
nielegalnych
opłat
Informowanie o
przyjętych
praktykach
antykorupcyjnych
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Wzrost zaufania
kontrahenta
przez stosowanie
przejrzystych
praktyk
współpracy
-
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W badanym roku sprawozdawczym w Grupie GRODNO nie funkcjonował system zarządzania ryzykiem
i kontrola wewnętrzna w kontekście aspektów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Kontrolę nad ryzykami, szansami i wpływem sprawuje Zarząd (opisano w punkcie
1.1.2. Ład zarządczy
niniejszego Sprawozdania), a ryzyka, szanse i wpływy zostały zidentyfikowane w toku prowadzonej analizy
podwójnej istotności. Ponadto Grupa przeprowadziła analizę scenariuszy klimatycznych, w ramach których
zostały zidentyfikowane ryzyka klimatyczne oraz sposoby mitygacji (szerzej opisano w punkcie
2.2.2.
Strategia
niniejszego Sprawozdania).
Ocena Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju leży w kompetencjach Rady Nadzorczej. W
procesie sporządzania Sprawozdania, Rada Nadzorcza dokonywała nadzoru nad raportowaniem
zrównoważonego rozwoju. W roku obrotowym 2024/25 nie wprowadzono nowych form oceny i kontroli w
zakresie zrównoważonego rozwoju, względem praktyk stosowanych dotychczas.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
70
1.1.3. Strategia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa GRODNO pracuje nad strategią biznesową, która ujmuje wybrane kwestie zrównoważonego
rozwoju. Strategia biznesowa zostanie przyjęta w 2025 roku. Zarząd Spółki GRODNO zakończył prace
nad strategią ESG i strategią dekarbonizacji. Strategia ESG i dekarbonizacji została przyjęta do realizacji
w lipcu 2025 r.
Grupa gromadzi swoje dane wejściowe poprzez systematyczne monitorowanie kluczowych rodzajów
działalności, zasobów, sieci dystrybucji oraz grup klientów. Dane są opracowywane i zabezpieczane przy
użyciu narzędzi analitycznych oraz systemów informatycznych, które umożliwiają efektywne analizowanie
i zarządzanie danymi na wszystkich etapach głównych procesów biznesowych.
Wyniki i rezultaty tej działalności przynoszą korzyści dla interesariuszy (szczegółowe wyniki finansowe
zostały opisane w Sprawozdaniu Finansowym). Grupa oferuje kompleksowe i profesjonalne rozwiązania w
celu dystrybucji artykułów elektrotechnicznych i oświetleniowych. Grupa Zapewnia efektywne
energetycznie rozwiązania wychodząc na przeciw potrzebom rynku. Celem Grupy jest zadowolenie
klientów, wzrost zaufania inwestorów oraz budowanie wizerunku firmy jako solidnego i nowoczesnego
partnera w biznesie.
Główne wartości Grupy, tożsame ze równoważonym rozwojem, determinują wysoki standard obsługi
klienta z poszanowaniem jego potrzeb i determinują podstawową działalność, a także relacje biznesowe
i pracownicze. Grupa utrzymuje oparte na wartościach relacje biznesowe, zarówno z klientami, jak
i dostawcami, co umożliwia jej skuteczne działanie na rynku.
Model biznesu i łańcuch wartości
Grupę GRODNO tworzą spółki: GRODNO S.A. jako jednostka dominująca oraz spółki zależne: INEGRO Sp.
z o.o. i GRODNO Adria d o.o. Grupa prowadzi działalność dystrybucyjną w oparciu o sieć 92 oddziałów
zlokalizowanych w różnych miastach na terenie Polski (w tym 80 GRODNO S.A. i 12 franczyzowych).
Oddziały są zaopatrywane przez nowoczesne centrum magazynowe zlokalizowane w Małopolu (woj.
mazowieckie). W ofercie Grupy znajdują się produkty wiodących dostawców krajowych i zagranicznych,
a także artykuły marki własnej Iluve.
Grupa GRODNO działa w sektorach geograficznych zdefiniowanych szczegółowo w sprawozdaniu
finansowym.
Grupa GRODNO działa w modelu dystrybucyjnym ukierunkowanym na dostarczanie kompleksowych
rozwiązań elektrotechnicznych, oświetleniowych oraz związanych z odnawialnymi źródłami energii (w tym
fotowoltaika, magazynowanie energii, systemy efektywności energetycznej). Model biznesowy Grupy
opiera się na szerokiej sieci dystrybucyjnej i partnerskiej, której fundamentem są długofalowe relacje z
kluczowymi dostawcami krajowymi i międzynarodowymi oraz silna orientacja na potrzeby klientów
profesjonalnych i detalicznych.
Główne etapy modelu biznesu obejmują:
• Zakup i magazynowanie produktów od producentów i dostawców (w tym artykułów marki własnej
Iluve), z centralnym magazynem w Małopolu, który stanowi strategiczne centrum logistyczne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
71
• Dystrybucję i sprzedaż realizowaną przez sieć 92 oddziałów w całej Polsce, w tym w tym 80
GRODNO S.A. i 12 franczyzowych, umożliwiającą szybkie i lokalne dostarczanie rozwiązań.
• Doradztwo techniczne i projektowe, obejmujące wsparcie przy doborze rozwiązań
efektywnościowych oraz z zakresu OZE, co wzmacnia wartość dodaną dla klientów.
• Obsługę posprzedażową i serwis, której celem jest budowanie lojalności klientów oraz
podnoszenie standardów jakościowych.
Kluczowe elementy łańcucha wartości:
• Podmioty na wyższym szczeblu łańcucha wartości: główni dostawcy sprzętu elektrotechnicznego,
komponentów oświetleniowych i urządzeń OZE. Grupa współpracuje z renomowanymi
producentami, co pozwala na zapewnienie jakości oraz zgodności produktów z normami
środowiskowymi i efektywności energetycznej.
• Podmioty na niższym szczeblu łańcucha wartości: sieć klientów końcowych (instalatorzy,
inwestorzy, firmy wykonawcze), sieć dystrybucji oraz użytkownicy końcowi korzystający z
produktów i usług Grupy.
• Pozycja w łańcuchu wartości: Grupa pełni funkcję integratora i dystrybutora, odpowiadając za
dobór produktów, ich magazynowanie, kompleksowe doradztwo oraz dostarczenie do
ostatecznego użytkownika.
Główne obszary generowania wartości:
Największa wartość dodana powstaje na etapie doradztwa technicznego oraz kompleksowych rozwiązań
systemowych — to właśnie w tym obszarze Grupa buduje przewagę konkurencyjną i rozwija ofertę w
zgodzie z trendami zrównoważonego rozwoju. Ważnym elementem jest również własna marka (Iluve)
produktów oraz rozwój rozwiązań w obszarze OZE, co stanowi istotny motor wzrostu przychodów i
wizerunku.
Obszary potencjalnych wpływów ESG – własne operacje (ryzyka, szanse):
Szanse:
• Zwiększenie zapotrzebowania rynku na panele fotowoltaiczne (zmiana klimatu).
• Uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez działania zgodnie z przepisami dot. zasad recyklingu
paneli fotowoltaicznych (gospodarka o obiegu zamkniętym).
• Wzrost sprzedaży poprzez ugruntowanie pozycji odpowiedzialnego partnera biznesowego
(konsumenci i użytkownicy końcowi).
• Zmniejszenie kosztów zużycia energii (gospodarka o obiegu zamkniętym).
• Identyfikacja obszarów nadmiernego zużycia oraz wprowadzenie efektywnych środków
oszczędnościowych może przynieść korzyści finansowe (zmiana klimatu).
• Wzrost lojalności i produktywności pracowników (własne zasoby pracownicze).
• Preferencyjne warunki współpracy przez długoterminowe relacje z dostawcami (prowadzenie
działalności gospodarczej).
Ryzyka:
• Ryzyko związane z niewypłacalnością odbiorców (prowadzenie działalności gospodarczej).
• Straty finansowe w wyniku nielegalnych opłat (prowadzenie działalności gospodarczej).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
72
• Ryzyko utraty zdrowia lub życia pracowników (własne zasoby pracownicze).
• Brak terminowej realizacji zamówienia z powodu warunków klimatycznych (zmiana klimatu).
Obszary potencjalnych wpływów ESG - łańcuch wartości (ryzyka, szanse):
Szanse:
• Minimalizacja ryzyka wypadków i incydentów związanych z użytkowaniem produktów
(konsumenci i użytkownicy końcowi).
• Ograniczenie wprowadzenia na rynek towaru niezgodnego z normami (konsumenci i użytkownicy
końcowi).
• Wzrost zaufania kontrahenta dzięki przejrzystym praktykom antykorupcyjnym) prowadzenie
działalności gospodarczej).
Ryzyka:
• Wzrost kosztów operacyjnych związanych z audytami u dostawców i nadzorem nad łańcuchem
dostaw - praca dzieci, praca przymusowa (pracownicy w łańcuchu wartości).
Znaczące grupy produktów i rynków:
Główne grupy produktów obejmują osprzęt elektryczny, oświetlenie, rozwiązania fotowoltaiczne, systemy
automatyki budynkowej oraz magazynowania energii. Główne rynki to Polska (dominujący), a także
Chorwacja (poprzez spółkę GRODNO Adria d.o.o.). Najważniejszymi segmentami klientów są instalatorzy,
inwestorzy indywidualni oraz odbiorcy przemysłowi.
Cele związane ze zrównoważonym rozwojem:
Grupa przyjęła strategię ESG oraz strategię dekarbonizacji w lipcu 2025 r., zakładającą m.in. zmniejszenie
śladu węglowego (redukcja emisji w zakresie 1 i 2 do 2030 r.), a także podnoszenie kompetencji
pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Wskaźniki odniesienia:
Wskaźniki odniesienia zostały określone w formie celów strategicznych. Ze względu na to, że rok
obrachunkowy 2024/2025 jest pierwszym rokiem realizacji strategii, Grupa nie przedstawia jeszcze
poziomu realizacji tych celów.
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku obrotowym 2023/24 przeprowadzono ocenę grup interesariuszy, identyfikując wzajemne relacje
oraz najczęstsze obszary interakcji. Interesariusze zostali sklasyfikowani według uznanej metody
zaproponowanej przez G. Johnsona i K. Scholesa, która pozwala na wyodrębnienie grup o podobnych
oczekiwaniach względem poziomu zainteresowania i wpływu na Grupę. Taki sposób systematyzacji i
analizy interesariuszy umożliwia lepsze zarządzanie relacjami przez Spółkę i Grupę oraz dostosowanie się
do konkretnych potrzeb informacyjnych. Wynikiem tych prac jest macierz interesariuszy, która nie tylko
wskazuje poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy na Grupę GRODNO, ale także rodzaj wpływu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
73
Rodzaj wpływu:
• Pozytywny
• Neutralny
• Negatywny
sklasyfikowany jako pozytywny, neutralny lub negatywny. Ta prezentacja graficzna umożliwia również
identyfikację grup interesariuszy, które wymagają określonych działań informacyjnych.
Dodatkowo przeprowadzono analizę relacji interesariuszy, ich oczekiwań i sposobu oddziaływania na
Grupę GRODNO. Uwzględniono również sposób komunikacji oraz najczęstsze tematy podejmowane w
ramach interakcji. Poniższa tabela przedstawia różnorodność i zakres zainteresowań interesariuszy,
którymi Grupa regularnie się zajmuje.
Macierz interesariuszy
• 1.
• 2.
.
.
• 3
.
• 4.
• 5.
• 6
.
• 7.
Grupa zaangażowała swoich interesariuszy w proces analizy podwójnej istotności. W anonimowym
badaniu uczestniczyli: kontrahenci (klienci i dostawcy - grupa losowa), pracownicy, kadra menedżerska,
środowisko inwestorów (grupa losowa), partnerzy społeczni oraz inni zainteresowani. W ramach tego
procesu interesariusze mieli możliwość wyrażenia opinii na temat spraw społecznych, pracowniczych,
klimatycznych, etycznych i środowiskowych. Środowisko naturalne jako niemy interesariusz, również
SIŁA WPŁYWU
Podtrzymuj zadowolonych
Kluczowi interesariusze
Monitoruj
Informuj
Grupy interesariuszy
1. Środowisko inwestorów
2. Dostawcy i klienci
3. Pracownicy i kadra menadżerska
4. Inni interesariusze
5. Środowisko naturalne
6. Partnerzy społeczni
7. Konkurencja
POZIOM ZAINTERESOWANIA
5
- 5
- 5
5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
74
zostało uwzględnione w analizie. Opinie interesariuszy zostały uwzględnione w analizie podwójnej
istotności, co miało istotny wpływ na ostateczny kształt Sprawozdania. Grupa prowadzi regularny dialog z
interesariuszami, w tym przede wszystkim z pracownikami, dostawcami i klientami. Spotkania z załogą oraz
rozmowy handlowe stanowią platformę do komunikacji i podobnie jak Walne Zgromadzenia są okazją do
rozmów z inwestorami.
Tabela 7. Grupy interesariuszy oraz rodzaj zaangażowania
Grupa interesariuszy
Typ zaangażowania
Obszary poruszane przez interesariuszy
Inwestorzy
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Walne Zgromadzenia,
• Spotkania indywidualne,
• Konferencje i telekonferencje,
• Kontakt telefoniczny,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Sytuacja nansowa Spółki i Grupy,
• Przejrzystość i transparentność działania,
• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,
• Strategia Zrównoważonego rozwoju,
• Zarządzanie ryzykiem,
• Dywidenda i alokacja kapitału,
• Działania rozwojowe,
• Perspektywy rynkowe i makroekonomiczne,
• Wartości Spółki i Grupy.
Pracownicy i Kadra
Menadżerska
• Bezpośrednie spotkania z Pracownikami i ich
rodzinami,
• Bezpośrednie rozmowy przełożonego,
• Ocena bieżąca,
• Szkolenia i warsztaty,
• Spotkania integracyjne,
• Programy zaangażowania społecznego (wolontariat),
• Wewnętrzne komunikaty mailowe,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,
• Strategie operacyjne,
• Warunki zatrudnienia,
• Polityka płacowa,
• Prawa człowieka,
• Rozwój zawodowy,
• Wsparcie i benety,
• Polityka prorodzinna,
• Stabilność i pewność zatrudnienia,
• Komunikacja wewnętrzna,
• Zarządzanie zespołem,
• Środowisko pracy i bezpieczeństwo.
Dostawcy i klienci
• Strona internetowa www.grodno.pl,
• Raport roczny,
• Relacje biznesowe,
• Spotkania branżowe i targi,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Terminy płatności,
• Warunki handlowe,
• Proces zamówień i logistyka,
• Rozwój współpracy, transparentne zasady
współpracy i wyboru dostawców,
• Warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,
• Wspólne inicjatywy branżowe,
• Jakość oferowanych produktów,
• Planowany rozwój produktów,
• Nowe produkty i promocje,
• Satysfakcja ze współpracy.
Partnerzy społeczni
• Udział w wydarzeniach społecznych,
• Programy wolontariatu,
• Konferencje,
• Bezpośrednie spotkania,
• Patronaty i sponsoring,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Wsparcie nansowe,
• Wspólne inicjatywy społeczne,
• Zrównoważony rozwój, ochrona środowiska
i klimatu,
• Edukacja i świadomość społeczna,
• Działania prospołeczne w biznesie,
• Partnerstwa społeczne i relacje z lokalnymi
społecznościami.
Konkurencja
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Konferencje prasowe,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Wyniki nansowe,
• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,
• Strategia Zrównoważonego rozwoju,
• Strategia rynkowa,
• Klienci i partnerzy biznesowi,
• Działania rozwojowe,
• Szkolenie i rozwój pracowników,
• Wizerunek Spółki i Grupy,
• Wartości Spółki i Grupy.
Środowisko naturalne
• Wymogi prawne,
• Wyniki badań naukowych,
• Raporty zrównoważonego rozwoju,
• Raporty zmian klimatycznych,
• Ocena wpływu na środowisko.
• Redukcja emisji i odpadów,
• Ochrona zasobów naturalnych,
• Monitorowanie i raportowanie
środowiskowe,
• Adaptacja do zmian klimatu,
• Przeciwdziałanie zmianom klimatu,
zrównoważony rozwój.
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
75
Grupa GRODNO dokonały oceny podwójnej istotności, w ramach której zidentyfikowały znaczący wpływ,
szanse i ryzyka. Ocena została dokonana w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu
korporacyjnego. Został określony kierunek wpływu (rzeczywisty negatywny, rzeczywisty pozytywny,
potencjalny pozytywny, potencjalny negatywny). Określono również zakres wpływu wskazujący, czy
dotyczy on własnych operacji czy łańcucha wartości. Ponadto w ramach łańcucha wartości
zidentyfikowano, czy obejmuje on dostawców czy klientów. Wskazano perspektywę czasową wpływu
(krótkoterminowa, średnioterminowa, długoterminowa). W wyniku prac zidentyfikowano, że Grupa w istotny
sposób wpływają na poniższe obszary:
Zmiana klimatu:
• Przystosowanie się do zmiany klimatu (szczegóły wpływu: rozwiązania logistyczne pozwalające
sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami klimatu).
• Łagodzenie zmiany klimatu (szczegóły wpływu: wprowadzanie rozwiązań technicznych
zmniejszających zużycie energii elektrycznej np. oświetlenie LED oraz korzystanie z OZE np.
własne instalacje fotowoltaiczne).
• Energia (szczegóły wpływu: monitorowanie zużycia energii i paliw oraz identyfikacja możliwości
ograniczenia ich zużycia).
Gospodarka o obiegu zamkniętym:
• Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów (szczegóły wpływu: udział OZE w
wykorzystywanych źródłach energii na własne potrzeby).
• Odpady (szczegóły wpływu: zarządzanie odpadami, polityka opakowaniowa oraz recykling, opłaty
za recykling paneli fotowoltaicznych).
Nasi pracownicy:
• Odpowiednia płaca (szczegóły wpływu: jednolite warunki płacy dla wszystkich pracowników).
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (szczegóły wpływu: korzystanie z
dostępnych form urlopów rodzinnych).
• Szkolenia i rozwój umiejętności (szczegóły wpływu: szkolenia, rozwój i wsparcie zewnętrzne w
przepisach, zmianach regulacyjnych oraz zgłoszonych potrzeb rozwojowych przez pracowników).
• Bezpieczeństwo i higiena pracy (szczegóły wpływu: warunki wspierające zachowanie zdrowia i
bezpieczeństwa pracowników).
Konsumenci i użytkownicy końcowi:
• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: jasne wymogi techniczne i technologiczne spełniane
przez produkty).
• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: weryfikacja norm bezpieczeństwa produktów
kupowanych od dostawców).
• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: instrukcja użytkowania produktu zgodnie z jego
przeznaczeniem).
• Odpowiedzialne praktyki marketingowe (szczegóły wpływu: prowadzenie przejrzystych działań
marketingowych niewprowadzających klientów w błąd).
• Bezpieczeństwo i higiena pracy (szczegóły wpływu: oferowanie produktów spełniających normy
bezpieczeństwa).
Prowadzenie działalności gospodarczej:
• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (szczegóły wpływu: przejrzyste
warunki płatności, terminowość zapłaty).
• Korupcja i przekupstwo (szczegóły wpływu: informowanie o przyjętych praktykach
antykorupcyjnych).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
76
• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (szczegóły wpływu: przejrzyste
warunki płatności, terminowość zapłaty).
• Korupcja i przekupstwo (szczegóły wpływu: zapobieganie praktykom korupcyjnym).
Pracownicy w łańcuchu wartości
• Praca przymusowa (szczegóły wpływu: brak akceptacji pracy przymusowej).
• Praca dzieci (szczegóły wpływu: brak akceptacji pracy dzieci).
Szczegółowe szanse i ryzyka zidentyfikowane w danym obszarze zostały zaprezentowane w tabelach od
8 do 17.
Tabela 8. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanego ryzyka – obszar: zmiana klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
(Rozwiązania logistyczne
pozwalające sprostać
wyzwaniom związanym ze
zmianami klimatu)
Rzeczywisty negatywny
Własne operacje
Brak terminowej realizacji
zamówienia dla klienta ze
względu na
nieprzewidywalne warunki
klimatyczne
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 9. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanej szansy – obszar: zmiana klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Łagodzenie zmiany
klimatu
(Wprowadzanie rozwiązań
technicznych
zmniejszających zużycie
energii elektrycznej np.
oświetlenie LED oraz
korzystanie z OZE np.
własne instalacje
fotowoltaiczne)
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
Zwiększenie
zapotrzebowania rynku na
panele fotowoltaiczne
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Energia
(Monitorowanie zużycia
energii i paliw oraz
identykacja możliwości
odgraniczenia ich zużycia)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Identykacja obszarów
nadmiernego zużycia oraz
wprowadzenie
efektywnych środków
oszczędnościowych może
przynieść oszczędności
nansowe
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 10. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanej szansy – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
(Udział OZE w
wykorzystywanych
źródłach energii na
własne potrzeby)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
Zmniejszenie kosztów
zużycia energii
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Odpady
(Zarządzanie odpadami,
polityka opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za recykling paneli
fotowoltaicznych)
Potencjalny pozytywny i
rzeczywisty pozytywny
Łańcuch wartości (klienci)
Uzyskanie przewagi
konkurencyjnej poprzez
działania zgodne z
przepisami dot. zasad
recyklingu paneli
fotowoltaicznych
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
77
Tabela 11. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanej szansy – obszar: nasi pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Odpowiednia płaca
(Jednolite warunki płacy
dla wszystkich
pracowników)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
Pozyskanie
wykwalifikowanych
pracowników z rynku
‒ Średnioterminowa
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
(Korzystanie z dostępnych
form urlopów rodzinnych)
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
Wzrost produktywności
pracowników
‒ Średnioterminowa
Szkolenia i rozwój
umiejętności
(Szkolenia, rozwój i
wsparcie zewnętrzne w
przepisach, zmianach
regulacyjnych oraz
zgłoszonych potrzeb
rozwojowych przez
pracowników)
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
Wzrost lojalności
pracowników
‒ Średnioterminowa
Tabela 12. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanego ryzyka – obszar: nasi pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
(Warunki wspierające
zachowanie zdrowia i
bezpieczeństwa
pracowników)
Potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Ryzyko utraty zdrowia lub
życia pracowników
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 13. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanej szansy – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Bezpieczeństwo osoby
(Jasne
wymogi techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Minimalizacja ryzyka
wypadków i incydentów
związanych z
użytkowaniem produktów
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Bezpieczeństwo osoby
(Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów kupowanych
od dostawców)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
Ograniczenie
wprowadzenia na rynek
towaru niezgodnego z
normami
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Bezpieczeństwo osoby
(Instrukcja użytkowania
produktu zgodnie z jego
przeznaczeniem)
Rzeczywisty pozytywny
Łańcuch wartości (klienci)
Zwiększenie świadomości
użytkowników na temat
prawidłowego i
bezpiecznego korzystania
z produktu ogranicza
koszty nansowe
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
(Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Wzrost sprzedaży poprzez
ugruntowanie pozycji
odpowiedzialnego
partnera biznesowego
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
78
Tabela 14. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanego ryzyka – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego
wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
(Oferowanie produktów
spełniających normy
bezpieczeństwa)
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości (klienci)
Wprowadzenie na rynek
produktów niezgodnych z
obowiązującymi normami i
narażenie zdrowia klientów
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Odpowiedzialne
praktyki marketingowe
(Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Negatywne opinie o
produkcie mogą wpłynąć
na postrzeganie marki
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Tabela 15. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanej szansy – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
(Przejrzyste warunki
płatności, terminowość
zapłaty)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Preferencyjne warunki
współpracy poprzez
długoterminowe relacje z
dostawcami
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Korupcja i przekupstwo
(Informowanie o przyjętych
praktykach
antykorupcyjnych)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Wzrost zaufania
kontrahenta przez
stosowanie przejrzystych
praktyk współpracy
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 16. Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanego ryzyka – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
(Przejrzyste warunki
płatności, terminowość
zapłaty)
Rzeczywisty negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Ryzyko związane z
niewypłacalnością
odbiorców
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Korupcja i przekupstwo
(Zapobieganie praktykom
korupcyjnym)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy i
klienci)
Straty nansowe w wyniku
nielegalnych opłat
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Tabela 17: Zakres i perspektywa czasowa zidentyfikowanego ryzyka – obszar: pracownicy w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Praca dzieci
(Brak akceptacji pracy
dzieci)
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
Wzrost kosztów
operacyjnych związanych
z audytami u dostawców i
nadzorem nad łańcuchem
dostaw.
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Praca przymusowa
(Brak akceptacji pracy
przymusowej)
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
Wzrost kosztów
operacyjnych i wzrost
zaangażowania zasobów
związanych z
monitorowaniem nadużyć
u dostawców.
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
79
Ryzyka zidentyfikowane w trakcie analizy podwójnej istotności zostały poddane dalszej ocenie, aby
określić ich obecne i przyszłe skutki oraz zaplanować odpowiednie reakcje. Szczegółowy opis znajduje
się w tabelach od 18 do 27.
Tabela 18. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: zmiana
klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
(Rozwiązania logistyczne
pozwalające sprostać wyzwaniom
związanym ze zmianami klimatu)
Brak terminowej realizacji
zamówienia dla klienta ze
względu na nieprzewidywalne
warunki klimatyczne
Istnieje ryzyko braku
terminowej realizacji
zamówienia dla klienta z
powodu nieprzewidywalnych
warunków klimatycznych.
Grupa GRODNO stale
monitorują sytuację i
wprowadzają dodatkowe
środki zapobiegawcze, takie
jak zwiększenie elastyczności
w planowaniu dostaw, aby
zminimalizować negatywne
skutki takich sytuacji.
Grupa GRODNO dokładnie
monitorują i analizują wpływ
skutków zmian klimatu na swoje
operacje logistyczne oraz
podejmują odpowiednie działania
w celu przystosowania się do tych
zmian. W związku z coraz
częstszymi i bardziej
nieprzewidywalnymi warunkami
klimatycznymi, rma wyznaczyła
Hub-y jako miejsca przeładunku i
potencjalnego składowania,
wdrożono elastyczne planowanie
tras i magazynowania.
Tabela 19. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: zmiana klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Łagodzenie zmiany klimatu
(Wprowadzanie rozwiązań
technicznych zmniejszających
zużycie energii elektrycznej np.
oświetlenie LED oraz korzystanie
z OZE np. własne instalacje
fotowoltaiczne)
Zwiększenie
zapotrzebowania rynku na
panele fotowoltaiczne
Jedną z szans wynikających ze
zmian klimatu jest zwiększenie
zapotrzebowania rynku na panele
fotowoltaiczne.
Grupa GRODNO może wykorzystać
tę szansę, aby zwiększyć swoją
obecność na rynku OZE, zbudować
reputację ekologicznie
odpowiedzialnej rmy oraz
przyczynić się do dalszego
ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych. Poprzez promowanie
innowacyjnych rozwiązań
technicznych i aktywne uczestnictwo
w transformacji energetycznej Grupa
może osiągnąć konkurencyjną
przewagę na rynku i przyczynić się
do długoterminowego
zrównoważonego rozwoju.
Grupa będzie aktywnie działać na
rzecz udziału w rynku energii
odnawialnej (OZE) poprzez
współpracę z lokalnymi instalatorami
oraz promowanie korzystania z
energii słonecznej. Działania te mają
na celu stymulowanie rozwoju
sektora fotowoltaiki i zwiększanie
popytu na panele fotowoltaiczne.
Energia
(Monitorowanie zużycia energii i
paliw oraz identykacja
możliwości odgraniczenia ich
zużycia)
Identykacja obszarów
nadmiernego zużycia oraz
wprowadzenie efektywnych
środków
oszczędnościowych może
przynieść oszczędności
nansowe
Dzięki monitorowaniu zużycia energii
i paliw oraz identykacji obszarów
nadmiernego zużycia, Grupa
GRODNO będzie mogła wprowadzić
efektywne środki oszczędnościowe.
Poprawa efektywności energetycznej
poprzez np. modernizację instalacji,
optymalizację procesów
produkcyjnych czy wykorzystanie
energii odnawialnej pozwoli na
zmniejszenie kosztów operacyjnych
oraz potencjalnie pozytywnie
wpłynie na rentowność działalności.
Działania podejmowane w ramach
identykacji możliwości
oszczędnościowych mogą
obejmować:
Grupa GRODNO będzie aktywnie
monitorować zużycie energii i paliw
w swoich operacjach oraz
identykować możliwości redukcji
tego zużycia. Poprzez analizę danych
dotyczących zużycia energii
elektrycznej, ciepła, wody i paliw,
rma będzie w stanie zidentykować
obszary, w których występuje
nadmierne zużycie oraz wprowadzić
skuteczne środki oszczędnościowe.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
80
Wprowadzenie nowych technologii
lub modernizację istniejących
urządzeń, które będą bardziej
energooszczędne.
Optymalizację procesów
produkcyjnych i logistycznych w celu
zmniejszenia zużycia energii.
Promowanie świadomości
pracowników w zakresie
oszczędzania energii i wdrażanie
praktyk zmniejszających jej
marnotrawstwo.
Dzięki skutecznemu wykorzystaniu
tej szansy, Grupa GRODNO będzie
mogła nie tylko zmniejszyć swoje
koszty operacyjne, ale również
zwiększyć swoją konkurencyjność na
rynku poprzez działania
proekologiczne oraz bardziej
efektywne wykorzystanie zasobów
energetycznych.
Tabela 20. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: gospodarka o
obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
(Udział OZE w wykorzystywanych
źródłach energii
na własne potrzeby)
Zmniejszenie kosztów
zużycia energii
Zwiększenie udziału OZE w
wykorzystywanych źródłach energii
pozwoli Grupie na zmniejszenie
kosztów zużycia energii. Energia
pochodząca z odnawialnych źródeł
często jest tańsza w
długoterminowej perspektywie niż
tradycyjne źródła energii, co
umożliwia rmie oszczędności na
rachunkach za prąd oraz redukcję
kosztów operacyjnych. Ponadto
rosnąca dostępność technologii
związanych z OZE pozwoli Grupie
GRODNO na bardziej efektywne
wykorzystanie własnych zasobów
oraz lepszą kontrolę nad kosztami
energetycznymi.
Grupa skupi się na zwiększeniu
udziału energii pochodzącej z
odnawialnych źródeł energii (OZE) w
swoich operacjach. Planują
wykorzystać źródła energii, takie jak
energia słoneczna, poprzez
instalację paneli fotowoltaicznych na
terenie hal magazynowych,
budynków biurowych i oddziałach
handlowych. Dzięki temu rma
będzie dążyć do zrównoważonego
wykorzystania zasobów oraz redukcji
negatywnego wpływu na
środowisko.
Odpady
(Zarządzanie odpadami,
polityka opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za
recykling
paneli fotowoltaicznych)
Uzyskanie przewagi
konkurencyjnej poprzez
działania zgodnie z
przepisami dot. zasad
recyklingu paneli
fotowoltaicznych
Grupa GRODNO widzi szansę w
efektywnym zarządzaniu odpadami,
polityce opakowaniowej oraz
recyklingu, w szczególności
związanych z panelami
fotowoltaicznymi. Poprzez skuteczne
wdrożenie zasad recyklingu, rma
będzie mogła uzyskać przewagę
konkurencyjną oraz zwiększyć swoją
reputację jako dbającej o
środowisko.
Uzyskanie przewagi konkurencyjnej
poprzez działania zgodnie z
przepisami dotyczącymi recyklingu
paneli fotowoltaicznych będzie
obejmować:
• Kontynuowanie obecnie
realizowanej praktyki
wnoszenia opłat za recykling
paneli fotowoltaicznych.
• Ustanowienie klarownej polityki
opakowaniowej, która promuje
recykling i minimalizację
odpadów.
• Współpracę z partnerami
branżowymi oraz instytucjami
zajmującymi się recyklingiem,
aby zapewnić prawidłowe i
zrównoważone postępowanie z
odpadami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
81
Tabela 21. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: nasi pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Odpowiednia płaca
(Jednolite warunki płacy dla
wszystkich pracowników)
Pozyskanie
wykwalifikowanych
pracowników z rynku
Grupa GRODNO dostrzega szansę w
zapewnieniu odpowiedniej płacy
poprzez ustanowienie jednolitych
warunków płacy dla wszystkich
pracowników. Poprzez zapewnienie
uczciwych i konkurencyjnych
wynagrodzeń Grupa będzie mogła
przyciągnąć oraz zatrzymać
wykwalikowanych pracowników.
Pozyskanie wykwalikowanych
pracowników z rynku będzie
osiągnięte poprzez:
• Ustanowienie transparentnych
procedur wynagradzania, które
zapewniają równość płacową i
uczciwe traktowanie wszystkich
pracowników.
• Zaoferowanie atrakcyjnych
pakietów świadczeń
dodatkowych, takich jak
ubezpieczenia zdrowotne,
plany emerytalne czy benety
pozapłacowe.
• Kreowanie pozytywnego
wizerunku pracodawcy poprzez
promowanie wartości rmy,
kultury organizacyjnej oraz
możliwości rozwoju
zawodowego.
Poprzez konsekwentne dążenie do
zapewnienia jednolitych i uczciwych
warunków płacy dla wszystkich
pracowników, Grupa GRODNO
będzie mogła przyciągnąć i
zatrzymać najlepszych specjalistów
na rynku, co wpłynie pozytywnie na
efektywność działania rmy oraz jej
rozwój.
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
(Korzystanie z dostępnych form
urlopów rodzinnych)
Wzrost produktywności
pracowników
Grupa dostrzega szansę w
zapewnieniu równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym
poprzez korzystanie z dostępnych
form urlopów rodzinnych. Poprzez
umożliwienie pracownikom
korzystania z urlopów rodzicielskich,
opiekuńczych czy innych form
urlopów związanych z życiem
rodzinnym, rma może przyczynić się
do poprawy jakości życia
pracowników oraz zwiększenia ich
produktywności.
Wzrost produktywności pracowników
będzie osiągnięty poprzez:
• Zmniejszenie stresu i
wyczerpania pracowników
poprzez umożliwienie im czasu
na odpoczynek i spędzanie
czasu z rodziną w postaci
korzystania z dostępnych form
urlopu oraz nieangażowania
pracowników poza
wyznaczonymi godzinami pracy
w postaci nadgodzin.
• Zwiększenie zaangażowania i
motywacji pracowników, którzy
czują się docenieni i wsparci
przez rmę w zakresie życia
rodzinnego.
• Poprawę atmosfery pracy i
relacji między pracownikami, co
może przyczynić się do lepszej
komunikacji i współpracy w
zespole.
• Zmniejszenie absencji i rotacji
pracowników, co wpływa
pozytywnie na stabilność
zespołu oraz kontynuację
realizacji projektów.
Poprzez zapewnienie pracownikom
możliwości korzystania z urlopów
rodzicielskich i innych form urlopów
rodzinnych, Grupa GRODNO będzie
mogły stworzyć sprzyjające warunki
do osiągania równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym, co
przyczyni się do wzrostu
produktywności i efektywności całej
organizacji.
Szkolenia i rozwój umiejętności
(Szkolenia, rozwój i wsparcie
zewnętrzne w przepisach,
zmianach regulacyjnych oraz
Wzrost lojalności
pracowników
Grupa GRODNO dostrzega szansę w
inwestowaniu w szkolenia, rozwój
oraz wsparcie zewnętrzne w zakresie
przepisów, zmian regulacyjnych oraz
Wzrost lojalności pracowników
będzie osiągnięty poprzez:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
82
zgłoszonych potrzeb
rozwojowych przez pracowników)
zgłoszonych potrzeb rozwojowych
przez pracowników. Poprzez
zapewnienie pracownikom
możliwości ciągłego rozwoju
zawodowego i osobistego, rma
może przyczynić się do wzrostu ich
lojalności oraz zaangażowania w
wykonywane obowiązki.
• Zapewnienie pracownikom
dostępu do odpowiednich
szkoleń i programów
rozwojowych, które
odpowiadają na zmiany w
przepisach i regulacjach
branżowych. Regularnie
przeprowadzane są szkolenia
asortymentowe, które w
większości aktualizują wiedzę
pracowników, podnoszą ich
kompetencje w danym
obszarze oraz odpowiadają na
potrzeby rynkowe. Szkolenia
administracyjno-prawne oraz
związane z uprawnieniami na
danym stanowisku pracy będą
nadal realizowane regularnie
oraz na podstawie zgłoszonych
potrzeb szkoleniowych.
• Wsparcie zewnętrznych
ekspertów lub rm
szkoleniowych w dostarczaniu
specjalistycznej wiedzy i
umiejętności potrzebnych do
efektywnego wykonywania
obowiązków.
• Reagowanie na zgłoszone
przez pracowników potrzeby
rozwojowe i umożliwianie im
udziału w szkoleniach
dostosowanych do ich
indywidualnych celów
zawodowych.
• Kreowanie kultury
organizacyjnej opartej na
ciągłym doskonaleniu się i
wspieraniu rozwoju
pracowników.
Poprzez inwestowanie w szkolenia,
rozwój oraz wsparcie zewnętrzne,
Grupa GRODNO będzie mogła
zbudować silny zespół pracowników,
który będzie gotowy sprostać
wyzwaniom i osiągnąć sukcesy w
dynamicznie zmieniającym się
otoczeniu biznesowym. W rezultacie
wzrośnie także lojalność
pracowników oraz ich
zaangażowanie w realizację celów
organizacji.
Tabela 22. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: nasi
pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Bezpieczeństwo i higiena pracy
(Warunki wspierające zachowanie
zdrowia i bezpieczeństwa
pracowników)
Ryzyko utraty zdrowia lub
życia pracowników
Istnieje ryzyko utraty zdrowia lub
życia pracowników w związku z
prowadzoną działalnością. Grupa
GRODNO podejmują wszelkie
możliwe środki zaradcze, aby
minimalizować to ryzyko, w tym
reagują na zgłaszane incydenty,
prowadzą dochodzenia oraz
wprowadzają korekty w
procedurach i infrastrukturze pracy.
W długoterminowej perspektywie
Grupa GRODNO planuje
kontynuować inwestycje w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy,
rozwijając system zarządzania
bezpieczeństwem oraz prowadząc
stałą edukację i świadomość
pracowników. Celem jest utrzymanie
wysokich standardów
Grupa priorytetowo traktuje kwestie
związane z bezpieczeństwem i
higieną pracy, wdrażając środki
mające na celu zapewnienie
odpowiednich warunków pracy
wspierających zachowanie zdrowia
i bezpieczeństwa pracowników.
W tym celu Grupa GRODNO
regularnie przeprowadza oceny
ryzyka zawodowego oraz dokonują
aktualizacji procedur i wytycznych
dotyczących bezpieczeństwa i
higieny pracy. Działania te obejmują
również szkolenia pracowników z
zakresu BHP oraz promowanie
świadomości i odpowiedzialności w
zakresie zachowania bezpiecznych
praktyk pracy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
83
bezpieczeństwa i zapewnienie
ochrony zdrowia i życia
pracowników jako priorytetu w
działalności rmy.
Grupa GRODNO jest
zaangażowana w zapewnienie
odpowiedniego wyposażenia
ochronnego oraz narzędzi pracy,
które minimalizują ryzyko
wypadków i urazów. Ponadto
regularnie przeprowadzają kontrole
stanu technicznego urządzeń i
maszyn oraz monitorują środowisko
pracy pod kątem szkodliwych
substancji czy czynników mogących
zagrażać zdrowiu pracowników.
Tabela 23. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: konsumenci i
użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Bezpieczeństwo osoby
(Jasne
wymogi techniczne
i technologiczne spełniane
przez produkty)
Minimalizacja ryzyka
wypadków i incydentów
związanych z użytkowaniem
produktów
Grupa dostrzega szansę w
zapewnieniu bezpieczeństwa
osobom poprzez ustalenie jasnych
wymogów technicznych i
technologicznych, jakie muszą
spełniać oferowane produkty.
Poprzez zapewnienie, że produkty są
zgodne z określonymi standardami i
wymogami, rma może
minimalizować ryzyko wypadków i
incydentów związanych z ich
użytkowaniem.
Minimalizacja ryzyka wypadków i
incydentów związanych z
użytkowaniem produktów jest i
będzie osiągana poprzez:
• Przestrzeganie rygorystycznych
norm i wymagań technicznych
dotyczących użytkowania
produktów.
• Dostarczanie odpowiednich
instrukcji obsługi oraz szkoleń
dla użytkowników, aby
zapewnić właściwe korzystanie
z produktów i uniknąć
potencjalnych zagrożeń.
Poprzez konsekwentne stosowanie
jasnych wymogów technicznych i
technologicznych dla swoich
produktów, Grupa GRODNO będzie
mogła zapewnić bezpieczeństwo
osobom oraz budować zaufanie
klientów do swojej marki.
Dodatkowo, minimalizując ryzyko
wypadków i incydentów, rma będzie
chronić swój wizerunek oraz unikać
potencjalnych strat nansowych
związanych z roszczeniami i
reklamacjami.
Bezpieczeństwo osoby
(Werykacja norm
bezpieczeństwa produktów
kupowanych od dostawców)
Ograniczenie wprowadzenia
na rynek towaru
niezgodnego z normami
Grupa GRODNO dostrzega szansę w
zapewnieniu bezpieczeństwa
osobom poprzez werykację norm
bezpieczeństwa produktów
kupowanych od dostawców. Poprzez
dokładną ocenę zgodności
zakupionych produktów z
obowiązującymi standardami i
normami bezpieczeństwa, rma
może ograniczyć ryzyko
wprowadzenia na rynek towaru
niezgodnego z wymaganymi
normami.
Ograniczenie wprowadzenia na
rynek towaru niezgodnego z
normami będzie osiągnięte poprzez:
• Systematyczną werykację
dostarczanych przez
dostawców dokumentacji
technicznych i certykatów
zgodności produktów.
• Współpracę z wiarygodnymi
instytucjami certykującymi i
laboratoriami badawczymi w
celu potwierdzenia zgodności
zakupionych produktów z
normami bezpieczeństwa.
• Ustanowienie jasnych procedur
i wymagań dotyczących
bezpieczeństwa produktów od
dostawców oraz ich
monitorowanie i egzekwowanie.
Poprzez konsekwentne stosowanie
procedur werykacji norm
bezpieczeństwa produktów od
dostawców, Grupa GRODNO będzie
mogła zapewnić bezpieczeństwo
swoim klientom oraz chronić swój
wizerunek jako solidnego i
rzetelnego dostawcy. Dodatkowo
Grupa będzie minimalizować ryzyko
potencjalnych szkód oraz strat
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
84
nansowych związanych z
wprowadzeniem na rynek towaru
niezgodnego z wymaganymi
normami.
Bezpieczeństwo osoby
(Instrukcja użytkowania produktu
zgodnie z jego przeznaczeniem)
Zwiększenie świadomości
użytkowników na temat
prawidłowego i
bezpiecznego korzystania z
produktu ogranicza koszty
nansowe
Grupa GRODNO dostrzega szansę w
zapewnieniu bezpieczeństwa
osobom poprzez dostarczanie
klarownych instrukcji użytkowania
produktu, zgodnych z jego
przeznaczeniem. Poprzez
edukowanie użytkowników na temat
prawidłowego i bezpiecznego
korzystania z produktu, rma może
przyczynić się do zwiększenia
świadomości oraz ograniczenia
kosztów nansowych związanych z
potencjalnymi wypadkami czy
szkodami.
Zwiększenie świadomości
użytkowników na temat
prawidłowego i bezpiecznego
korzystania z produktu będzie
osiągnięte poprzez:
• Dostarczanie jasnych,
zrozumiałych instrukcji
użytkowania produktu, włącznie
z informacjami dotyczącymi
właściwego montażu, obsługi i
konserwacji.
• Organizowanie szkoleń lub
warsztatów dla
klientów/instalatorów, na
których omawiane są zasady
bezpiecznego użytkowania
produktów oraz sposoby
postępowania w sytuacjach
awaryjnych.
• Udostępnianie informacji na
stronie internetowej rmy oraz
w materiałach promocyjnych,
które podkreślają znaczenie
przestrzegania instrukcji
użytkowania produktu.
• Wdrażanie systemów
monitorowania i raportowania
incydentów związanych z
użytkowaniem produktów oraz
szybkie reagowanie na sygnały
o potencjalnych zagrożeniach.
Poprzez konsekwentne działania
mające na celu dostarczenie
klarownych instrukcji użytkowania
produktu, Grupa GRODNO będzie
mogła zwiększyć bezpieczeństwo
użytkowników oraz ograniczyć
ryzyko wystąpienia wypadków czy
szkód. Dodatkowo rma będzie
budować pozytywny wizerunek jako
odpowiedzialny dostawca, co
przyczyni się do wzrostu zaufania
klientów oraz ograniczenia kosztów
związanych z ewentualnymi
reklamacjami czy roszczeniami.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
(Prowadzenie przejrzystych
działań marketingowych
niewprowadzających klientów w
błąd)
Wzrost sprzedaży poprzez
ugruntowanie pozycji
odpowiedzialnego partnera
biznesowego
Grupa GRODNO widzi szansę w
stosowaniu odpowiedzialnych
praktyk marketingowych, które są
przejrzyste i nie wprowadzają
klientów w błąd. Poprzez
konsekwentne prowadzenie
transparentnych działań
marketingowych, rma może
zwiększyć zaufanie klientów oraz
ugruntować swoją pozycję jako
odpowiedzialnego partnera
biznesowego, co może prowadzić do
wzrostu sprzedaży.
Wzrost sprzedaży poprzez
ugruntowanie pozycji
odpowiedzialnego partnera
biznesowego będzie osiągnięty
poprzez:
• Prezentowanie rzetelnych i
wiarygodnych informacji o
produktach i usługach w
materiałach marketingowych
oraz na stronie internetowej
rmy.
• Unikanie manipulacji
informacjami oraz obietnic,
które nie mogą być spełnione,
aby nie wprowadzać klientów w
błąd.
• Stosowanie jasnych i
zrozumiałych komunikatów
marketingowych, które nie są
mylące ani niezrozumiałe dla
klientów.
• Budowanie długoterminowych
relacji z klientami poprzez
uczciwe i transparentne
działania, które budują zaufanie
i lojalność.
Poprzez konsekwentne stosowanie
odpowiedzialnych praktyk
marketingowych, Grupa GRODNO
będzie budować pozytywny
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
85
wizerunek rmy jako solidnego i
rzetelnego partnera biznesowego, co
może przyczynić się do wzrostu
zaufania klientów oraz wzrostu
sprzedaży. Dodatkowo rma będzie
unikać działań stwarzających ryzyko
potencjalnych konsekwencji
prawnych i uszczerbku na reputacji,
związanych z wprowadzaniem
klientów w błąd poprzez
manipulacyjne działania
marketingowe.
Tabela 24: Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: konsumenci
i użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Bezpieczeństwo i higiena pracy
(Oferowanie produktów
spełniających normy
bezpieczeństwa)
Wprowadzenie na rynek
produktów niezgodnych z
obowiązującymi normami i
narażenie zdrowia klientów
Istnieje ryzyko wprowadzenia na
rynek produktów, które nie spełniają
obowiązujących norm
bezpieczeństwa, co może narażać
zdrowie i bezpieczeństwo klientów.
Grupa podejmuje jednak wszelkie
możliwe środki, aby minimalizować to
ryzyko i zapewnić bezpieczeństwo
swoich produktów.
Działania te obejmują m.in.:
• Ciągłe szkolenie pracowników z
zakresu bezpieczeństwa i
higieny pracy.
• Reagowanie natychmiastowo na
zgłoszenia klientów dotyczące
potencjalnych zagrożeń dla
zdrowia związanych z
produktami oraz
przeprowadzanie szybkich i
skutecznych działań
naprawczych.
W długoterminowej perspektywie
rma będzie kontynuować
monitorowanie i doskonalenie
swoich praktyk w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, aby
minimalizować ryzyko wprowadzenia
na rynek niebezpiecznych
produktów i chronić zdrowie
klientów.
Firma zobowiązuje się do
zapewnienia bezpieczeństwa i
higieny pracy poprzez oferowanie
produktów, które spełniają standardy
bezpieczeństwa.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
(Prowadzenie przejrzystych
działań marketingowych
niewprowadzających klientów w
błąd)
Negatywne opinie o
produkcie mogą wpłynąć na
postrzeganie marki
Grupa GRODNO rozpoznaje ryzyko
związane z prowadzeniem
nieprzejrzystych działań
marketingowych, które mogą
prowadzić do negatywnych opinii o
produkcie i wpłynąć na postrzeganie
marki.
Aby zminimalizować ryzyko, Grupa
będzie skupiać się na:
• Zapewnieniu, że wszelkie
działania marketingowe są
zgodne z rzeczywistymi
cechami i właściwościami
produktu.
• Komunikowaniu się
transparentnie i uczciwie,
unikając przesadnego
glorykowania produktu lub
obiecywania korzyści, które są
niemożliwe do spełnienia.
• Monitorowaniu opinii klientów i
szybkiej reakcji na ewentualne
negatywne sygnały, aby
naprawić szkody na reputacji i
zminimalizować negatywny
wpływ na markę.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
86
Tabela 25. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: prowadzenie
działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
(Przejrzyste warunki płatności,
terminowość zapłaty)
Preferencyjne warunki
współpracy poprzez
długoterminowe relacje z
dostawcami
Grupa GRODNO dostrzega szansę w
efektywnym zarządzaniu stosunkami
z dostawcami poprzez stosowanie
przejrzystych warunków płatności
oraz terminowość dokonywania
zapłaty. Działania te mogą prowadzić
do budowania preferencyjnych
warunków współpracy poprzez
ustanowienie długoterminowych
relacji z dostawcami.
Preferencyjne warunki współpracy
poprzez długoterminowe relacje z
dostawcami będą osiągnięte
poprzez:
• Zapewnienie terminowej
płatności za dostarczone
produkty lub usługi, budujące
zaufanie i lojalność w relacjach
z dostawcami.
• Ustanowienie jasnych i
zrozumiałych warunków
płatności, które eliminują
niejasności i potencjalne spory.
• Rozwój długoterminowych
strategii współpracy, które
uwzględniają potrzeby i
oczekiwania zarówno Grupy
GRODNO, jak i dostawców.
• Budowanie relacji partnerskich
opartych na wzajemnym
szacunku, komunikacji i
wspólnych celach biznesowych.
Korupcja i przekupstwo
(Informowanie o przyjętych
praktykach antykorupcyjnych)
Wzrost zaufania kontrahenta
przez stosowanie
przejrzystych praktyk
współpracy
Grupa GRODNO dostrzega szansę w
zwalczaniu korupcji i przekupstwa
poprzez informowanie o przyjętych
praktykach antykorupcyjnych.
Działania te mogą przyczynić się do
wzrostu zaufania kontrahenta
poprzez stosowanie przejrzystych
praktyk współpracy.
Wzrost zaufania kontrahenta poprzez
stosowanie przejrzystych praktyk
współpracy będzie osiągnięty
poprzez:
• Komunikowanie się otwarcie i
transparentnie z kontrahentami
na temat przyjętych praktyk
antykorupcyjnych oraz zasad
postępowania w przypadku
podejrzeń o korupcję.
• Ustanowienie polityki
antykorupcyjnej oraz procedur,
które zapewniają
przestrzeganie zasad etyki
biznesowej i prawa.
• Szkolenie pracowników i
kontrahentów w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu oraz promowanie
kultury etycznej w rmie.
• Wdrażanie mechanizmów
monitorowania i raportowania
przypadków podejrzanych o
korupcję oraz podejmowanie
odpowiednich działań w celu
ich zwalczania.
Tabela 26. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: prowadzenie
działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
(Przejrzyste warunki płatności,
terminowość zapłaty)
Ryzyko związane z
niewypłacalnością
odbiorców
Istnieje ryzyko związane z
niewypłacalnością odbiorców, które
może negatywnie wpłynąć na
płynność nansową Grupy GRODNO
oraz relacje z dostawcami. Aby
zaradzić temu ryzyku, podmiot
prowadzi ścisłą analizę kredytową
swoich klientów oraz monitoruje ich
kondycję nansową.
Grupa GRODNO podejmuje również
działania mające na celu
dywersykację portfela klientów oraz
stosują elastyczne podejście do
Grupa GRODNO przywiązują dużą
wagę do efektywnego zarządzania
stosunkami z klientami, szczególnie
w obszarze praktyk płatniczych.
Zależy jej na zapewnieniu
przejrzystych warunków płatności
oraz terminowej realizacji płatności
za dostarczone produkty lub usługi.
W tym celu rma nawiązuje otwarty
dialog z klientami w celu ustalenia
klarownych warunków płatności, w
tym ustalania terminów oraz metod
płatności, co umożliwia obu stronom
właściwe planowanie nansowe.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
87
negocjacji warunków płatności, aby
zminimalizować ryzyko wystąpienia
niewypłacalności. Ponadto rma
regularnie ocenia ryzyko związane z
konkretnymi klientami i podejmuje
odpowiednie środki zaradcze, w tym
ewentualne zmiany w polityce
kredytowej czy zabezpieczenia
umów handlowych.
W długoterminowej perspektywie
rma planuje kontynuować
monitorowanie i doskonalenie
swoich praktyk zarządzania
stosunkami z dostawcami oraz
zarządzania ryzykiem związanym z
niewypłacalnością odbiorców, aby
zapewnić stabilność nansową i
ciągłość działalności.
Firma konsekwentnie przestrzega
uzgodnionych warunków płatności i
dba o terminową realizację płatności,
co przyczynia się do utrzymania
dobrych relacji z klientami oraz
budowania zaufania. Regularnie
monitoruje również swoje
zobowiązania nansowe wobec
klientów, aby zapewnić terminową
spłatę faktur i uniknąć
niepotrzebnych sporów.
Korupcja i przekupstwo
(Zapobieganie praktykom
korupcyjnym)
Straty nansowe w wyniku
nielegalnych opłat
Istnieje ryzyko wystąpienia strat
nansowych w wyniku nielegalnych
opłat lub korupcji. Grupa podejmuje
wszelkie możliwe środki, aby
minimalizować to ryzyko i chronić
swoje interesy. Przykładowe
działania obejmują:
• Wdrożenie procedury
werykacji kontrahentów dla
zachowania należytej
staranności przy rozpoczęciu i
kontynuowaniu współpracy
Ścisłą kontrolę nad relacjami z
partnerami biznesowymi oraz
dostawcami, w tym
przeprowadzanie regularnych
ocen ich wiarygodności i
uczciwości.
• Prowadzenie wyjaśnień w
przypadku podejrzeń o
działania korupcyjne oraz
współpracę z odpowiednimi
organami ścigania w celu
eliminacji nieprawidłowości.
W długoterminowej perspektywie
rma będzie kontynuować
podejmowanie działań mających na
celu zapobieganie praktykom
korupcyjnym oraz zarządzanie
ryzykiem związanym z nielegalnymi
opłatami, aby utrzymać wysokie
standardy etyczne i zapewnić
stabilność nansową oraz
reputacyjną rmy.
Grupa GRODNO podejmuje ścisłe
działania w celu zapobiegania
wszelkim praktykom korupcyjnym w
swoich działaniach. Zgodnie z
polityką rmy, wszyscy pracownicy
oraz partnerzy biznesowi są
zobowiązani do przestrzegania
wysokich standardów etycznych i
zasad uczciwości w prowadzeniu
biznesu. Firma również posiada
wyraźne wytyczne oraz procedury
mające na celu identykację,
zapobieganie i eliminację
potencjalnych sytuacji związanych z
korupcją i przekupstwem.
Firma prowadzi regularne szkolenia z
zakresu etyki i przeciwdziałania
korupcji dla swoich pracowników, co
pomaga podnosić świadomość na
temat ryzyka i konsekwencji
związanych z naruszaniem
standardów etycznych. Ponadto rma
stosuje rygorystyczne kontrole
wewnętrzne oraz audyty, aby
monitorować i oceniać skuteczność
działań przeciwdziałających korupcji.
Tabela 27. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: pracownicy
w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Praca dzieci
(Brak akceptacji pracy dzieci)
Wzrost kosztów
operacyjnych związanych z
audytami u dostawców i
nadzorem nad łańcuchem
dostaw.
Istnieje ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych związanych z audytami
u dostawców oraz nadzorem nad
łańcuchem dostaw, zwłaszcza w
kontekście zapobiegania pracy
dzieci. Działania te mogą wymagać
znaczących nakładów nansowych i
zasobów ludzkich.
Grupa GRODNO stara się
minimalizować ten rodzaj ryzyka
poprzez efektywne planowanie i
optymalizację procesów audytowych
oraz nadzoru nad łańcuchem dostaw.
Ponadto rma rozważa inwestycje w
technologie i systemy monitorowania
Grupa GRODNO przywiązuje
szczególną wagę do kwestii
związanych z pracą dzieci i
kategorycznie nie akceptują takiej
praktyki w swoim łańcuchu dostaw.
Zgodnie z polityką rmy, wszyscy
dostawcy są zobowiązani do
przestrzegania standardów
etycznych i prawnych dotyczących
minimalnego wieku pracowników, co
obejmuje zakaz zatrudniania dzieci w
wieku poniżej ustawowego limitu.
Grupa GRODNO dokonuje oceny
dostawców w celu werykacji
przestrzegania wymogów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
88
dostaw, które mogą pomóc w
identykacji potencjalnych zagrożeń
związanych z pracą dzieci oraz
redukcji kosztów operacyjnych z tym
związanych.
W długoterminowej perspektywie
rma będzie monitorowała i
doskonaliła swoje praktyki w
zakresie zapobiegania pracy dzieci.
dotyczących pracy dzieci. W
przypadku wykrycia naruszeń, rma
podejmuje odpowiednie działania,
takie jak wstrzymanie współpracy z
dostawcą, udzielenie pomocy w
poprawie warunków pracy lub
zgłoszenie naruszeń organom
odpowiedzialnym.
Praca przymusowa
(Brak akceptacji pracy
przymusowej)
Wzrost kosztów
operacyjnych i wzrost
zaangażowania zasobów
związanych z
monitorowaniem nadużyć u
dostawców.
Istnieje ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych oraz zwiększonego
zaangażowania zasobów związanych
z monitorowaniem nadużyć u
dostawców, zwłaszcza w kontekście
zapobiegania pracy przymusowej.
Działania te mogą wymagać
znacznych nakładów nansowych i
intensywnych działań nadzorczych.
Grupa GRODNO stara się
minimalizować to ryzyko poprzez
efektywne planowanie i
optymalizację procesów oceny
działań nad łańcuchem dostaw.
Grupa GRODNO przywiązuje
szczególną wagę do kwestii
związanych z pracą przymusową i
kategorycznie nie akceptują takiej
praktyki w swoim łańcuchu dostaw.
Zgodnie ze standardami etycznymi
Grupy GRODNO, wszyscy dostawcy
są zobowiązani do przestrzegania
standardów etycznych i prawnych,
które obejmują zakaz zatrudniania
pracowników w warunkach pracy
przymusowej. Grupa GRODNO
zobowiązuje się do stałego
doskonalenia swoich procedur i
praktyk, aby skutecznie zapobiegać i
eliminować pracę przymusową w
całym łańcuchu dostaw.
1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości
W toku prowadzonej analizy podwójnej istotności, przeprowadzonej zgodnie z wymaganiami Standardów
Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards -
ESRS), zidentyfikowane zostały wpływy, ryzyka i szanse w obszarze ESG. Analiza obejmowała identyfikację
istotnego wpływu we własnych operacjach oraz w łańcuchu wartości. Określono kierunek wpływu, tj.
wpływ organizacji na otoczenie oraz otoczenia na organizację, wraz ze wskazaniem, czy jest on pozytywny
czy negatywny. Zastosowano skalę od 0 do 5 oraz rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo
zidentyfikowanych wpływów. Do przeprowadzenia analizy wykorzystano tematy i subtematy obejmujące
standardy tematyczne ESRS. Dodatkowo, dla lepszego zrozumienia kontekstu organizacji określono
badany subtemat, który został wskazany oddzielnie w celu określenia istotnego wpływu we własnych
operacjach i łańcuchu wartości.
Analiza podwójnej istotności przebiegała kilku etapowo: przeprowadzono ankietę wśród interesariuszy
(próba losowa), badania jakościowe i ilościowe wśród kadry menadżerskiej i kluczowych pracowników
Grupy oraz dokonano oceny przez zewnętrznych ekspertów zaangażowanych przez firmę Kapitał
Intelektualny Sp. z o. o. Uwzględniono także wyzwania związane ze środowiskiem, które zostały
sklasyfikowane jako niemy interesariusz.
W ramach analizy istotności finansowej zidentyfikowano szanse i ryzyka w każdym z proponowanych przez
ESRS tematów i subtematów oraz określono skalę skutków finansowych i prawdopodobieństwo ich
wystąpienia. Przeprowadzona analiza podwójnej istotności wykazała, że istotnymi tematami dla Grupy
GRODNO są: ESRS E1 - Zmiana klimatu; ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym; ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze; ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości; ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy
końcowi; ESRS G1 - Prowadzenie działalności gospodarczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
89
Ostateczna lista istotnych tematów została ustalona w wyniku analizy podwójnej istotności. Nad
prawidłowością przebiegu całego procesu czuwała ekspercka firma doradcza Kapitał Intelektualny Sp. z
o.o.
1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów
Tabela 28. Dodatek C: Wymogi dotyczące ujawniania i stosowania zawarte w tematycznych ESRS i mające zastosowanie w związku
z ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
ustanowiony w ESRS 2
Powiązany punkt ESRS
Miejsce w Sprawozdaniu
GOV-1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
(pkt 5)
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej
4.1.1. ESRS 2 GOV-1 – Rola organów
administrujących, nadzorczych i
zarządzających
GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
ESRS E1
Zmiana klimatu
(pkt 13)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.1 Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych
stron
ESRS S1
Własne zasoby pracownicze
(pkt 12)
3. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S2
Pracownicy w łańcuchu wartości
(pkt 9)
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S3
Dotknięte społeczności
(pkt 7)
Nie dotyczy – Grupa nie zidentykowała
istotnego wpływu na dotknięte
społeczności, tym samym nie wpływają na
model biznesu i strategię
ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy końcowi
(pkt 8)
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
ESRS E1
Zmiana klimatu
(pkt 18–19)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E4
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
(pkt 16)
Nie dotyczy – Grupa nie zidentykowała
istotnego negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności
ESRS S1
Własne zasoby pracownicze
(pkt 13–
16)
3. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2
Pracownicy w łańcuchu wartości
(pkt 10–13)
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S3
Dotknięte społeczności
(pkt 8–11)
Nie dotyczy – Grupa nie zidentykowała
istotnego rzeczywistego i potencjalnego
wpływu na społeczności
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
90
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
(pkt 9–12)
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
IRO-1 Opis procesów służących do
identykacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
ESRS E1
Zmiana klimatu
(pkt 20–21)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identykacji i oceny związanych z klimatem
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
ESRS E2
Zanieczyszczenie
(pkt 11)
Nie dotyczy – Grupa nie zidentykowała
istotnego wpływu na zanieczyszczenia
ESRS E3
Woda i zasoby morskie
(pkt 8)
Nie dotyczy – Grupa nie zidentykowała
istotnego rzeczywistego ani potencjalnego
wpływu, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi, zarówno w ramach
własnych operacji, jak i w łańcuchu
wartości.
ESRS E4
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
(pkt 17–19)
Nie dotyczy – Grupa nie zidentykowała
istotnego rzeczywistego ani potencjalnego
wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy,
zarówno we własnych lokalizacjach, jak i w
łańcuchu wartości.
ESRS E5
Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
(pkt 11)
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
2.3.1 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identykacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
(pkt 6)
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących
do identykacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
1.1.6. Wykaz punktów danych
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Poniższa tabela wskazuje dane zawarte w Oświadczeniu wynikające z obligatoryjnych ujawnień
standardów przekrojowych i standardów tematycznych zawartych w ESRS 2 dodatek B. Zakres
ujawnianych danych wynika z procesu przeprowadzonej analizy podwójnej istotności.
Tabela 29. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych
przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Miejsce w Sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
91
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące
należytej staranności
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Grupa prowadzi działalności związanej z
paliwami kopalnymi - Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Grupa nie prowadzi działalności
związanej z produkcja chemikaliów - Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Grupa nie prowadzi działalności
związanej z kontrowersyjną bronią - Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Grupa nie prowadzi działalności
związanej z uprawą i produkcją tytoniu -
Nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Grupa nie posiada planu transformacji
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Grupa nie posiada planu transformacji
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródło (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Grupa nie należy do sektorów o
znaczącym oddziaływaniu na klimat
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
pkt 37
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
Grupa nie należy do sektorów o
znaczącym oddziaływaniu na klimat
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
92
emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
Nie dotyczy – Grupa nie realizuje tego
typu działań
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko zyczne związane z klimatem
pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka zycznego pkt 66
lit. a)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem zycznym
pkt 66 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem
pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Grupa nie posiada polityk odnoszących
się do zarządzania zasobami wodnymi
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Nie dotyczy – Grupa nie przyjęła polityk
związanych ze równoważnością mórz i
oceanów
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nie dotyczy – Grupa nie realizuje
procesów recyklingu wody
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
Nie dotyczy – nie są realizowane
działania negatywnie wpływające na
obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Nie dotyczy – nie zidentykowano takich
negatywnych oddziaływań
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Nie dotyczy – nie mają wpływu na
gatunki zagrożone
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy Grupa i Spółka nie przyjęły
zrównoważonych praktyk lub polityki w
zakresie gruntów/rolnictwa
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły
zrównoważonych praktyk lub polityki w
zakresie oceanów/mórz
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły
polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-5 – Wypływy zasobów
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-5 – Wypływy zasobów
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą
roboczą
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Nie dotyczy
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Nie dotyczy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
93
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą
roboczą
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych
oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88
lit. b) i c)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i
higieny pracy
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, oar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i
higieny pracy
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
pkt 18
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
94
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S4-4 – Podejmowanie działań
dotyczących istotnych oddziaływań na
konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnym ryzykiem
i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-3 – Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich wykrywanie
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
1.1.6. Wykaz punktów danych
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu
zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z
korupcją lub przekupstwem
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z
korupcją lub przekupstwem
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
Przyjęte zasady stanowią fundament funkcjonowania Grupy GRODNO. Regulują one działania
ukierunkowane na ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko, utrzymanie wysokich standardów
świadczonych usług oraz zapewnienie bezpieczeństwa i dobrostanu pracowników oraz partnerów
biznesowych.
Poniżej przedstawiono zestawienia kluczowych dokumentów odnoszących się do aspektów
środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.
1. Kodeks Etyczny
2. Procedura Należytej Staranności
3. Procedura nr 13 Zgłoszenia wewnętrzne i ochrona sygnalisty
4. Procedura nr 14 Polityka Antykorupcyjna Grupy Grodno
5. Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
6. Polityka Personalna
7. Procedura rozpatrywania reklamacji
8. Polityka BHP
9. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
10. Polityka wobec Dostawców i Podwykonawców w Grupie GRODNO
11. Polityka Ochrony Danych Osobowych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
95
- Ad 1 Kodeks Etyczny
Kodeks Etyki Grupy GRODNO to kluczowy dokument określający standardy postępowania etycznego i
zawodowego we wszystkich obszarach działalności Grupy. Stanowi integralny element systemu
zarządzania zgodnością i wyznacza ramy odpowiedzialnych zachowań dla wszystkich pracowników,
menedżerów, współpracowników oraz partnerów biznesowych.
Kodeks został opracowany w oparciu o krajowe i międzynarodowe źródła prawa, w tym: przepisy
Kodeksu pracy, Ustawę o ochronie sygnalistów, Ustawę o przeciwdziałaniu korupcji, Ustawę o ochronie
konkurencji i konsumentów, Ustawę o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, Rozporządzenie RODO, a
także wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Zasady United Nations Global Compact,
Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Kartę Praw Podstawowych Unii Europejskiej.
Uwzględnia również dobre praktyki z zakresu ładu korporacyjnego i zrównoważonego rozwoju.
Zakres Kodeksu obejmuje m.in. uczciwą konkurencję, przeciwdziałanie konfliktom interesów,
przestrzeganie praw człowieka, równe traktowanie, przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji,
ochronę zdrowia i bezpieczeństwo pracy, przeciwdziałanie korupcji, poufność informacji, ochronę
danych osobowych oraz odpowiedzialność środowiskową. Dodatkowo dokument reguluje zasady
zgłaszania naruszeń, zgodnie z obowiązującą procedurą wewnętrzną, oraz zapewnia ochronę
sygnalistów.
Kodeks stanowi nie tylko formalny zbiór zasad, ale również narzędzie kształtowania kultury
organizacyjnej opartej na szacunku, przejrzystości, odpowiedzialności i współpracy. Jego stosowanie
służy budowaniu zaufania ze strony interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych – w tym klientów,
partnerów handlowych, dostawców oraz instytucji publicznych.
Wszystkie osoby zatrudnione w Grupie GRODNO są zobowiązane do zapoznania się z treścią Kodeksu
oraz potwierdzenia tego faktu w formie pisemnego oświadczenia. Przestrzeganie zasad etycznych
objęte jest nadzorem i może podlegać różnego rodzaju sankcjom w przypadku stwierdzenia naruszeń.
Kodeks Etyki jest dokumentem podlegającym cyklicznej weryfikacji, dostosowywanym do zmian
legislacyjnych, rynkowych oraz potrzeb wynikających z dialogu z interesariuszami. Jego funkcjonowanie
wspierają polityki i procedury tematyczne, takie jak: Polityka Antykorupcyjna, Polityka przeciwdziałania
mobbingowi i dyskryminacji, Polityka Ochrony Danych Osobowych, Procedura zgłoszeń wewnętrznych i
ochrona sygnalistów, Polityka Poszanowania Praw Człowieka, Polityka BHP oraz Polityka Personalna.
Razem tworzą one spójny system etyki i odpowiedzialności organizacyjnej, wspierający realizację celów
ESG Grupy GRODNO.
- Ad 2 Procedura Należytej Staranności
Procedura należytej staranności Grupy GRODNO tworzy wspólne dla całej Grupy ramy identyfikowania,
zapobiegania i minimalizowania negatywnego wpływu na prawa człowieka i środowisko we własnych
operacjach oraz w stałych relacjach biznesowych. Jej nadrzędnym celem jest wczesne wykrywanie
zarówno potencjalnych, jak i rzeczywistych ryzyk ESG, wdrażanie adekwatnych środków prewencyjnych
lub naprawczych oraz transparentne raportowanie wyników i postępów.
Procedura Należytej Staranności obejmuje wszystkie podmioty z Grupy Grodno, a także pozostałe
podmioty z łańcucha wartości Grupy, z którymi prowadzone są stałe relacje biznesowe. Za nadzór nad
realizacją polityki odpowiada Komisja ds. Monitorowania, powołana w związku z koniecznością realizacji
zadań z zakresu ESG oraz monitorowania należytej staranności w obszarze zrównoważonego rozwoju.
W skład Komisji wchodzą: Dyrektor ds. Procesów, pełniący funkcję Pełnomocnika Zarządu, Compliance
Officer, Kierownik Kadr i Płac, Menadżer ds. Audytu Wewnętrznego oraz Menadżer ds. Personalnych.
Organ ten, kierowany przez Przewodniczącego Komisji tj. Pełnomocnika Zarządu Grodno S.A., spotyka
się co najmniej raz w roku w celu analizy raportów rocznych przygotowywanych przez członków Komisji,
oceny ryzyka, przeglądu realizacji Strategii ESG i dekarbonizacji oraz podejmowania decyzji o
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
96
działaniach zapobiegawczych lub korygujących w przypadku stwierdzenia nieakceptowalnego poziomu
ryzyka.
Procedura została opracowana w oparciu o kluczowe międzynarodowe akty prawne i wytyczne, w tym
Rozporządzenie UE w sprawie Taksonomii, projekt Dyrektywy CSDD, Wytyczne OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklarację
Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, i przekłada je na
praktyczne wymogi kontraktowe, m.in. poprzez obowiązkowe klauzule etyczne w umowach oraz audyty
dostawców.
Ryzyka są zgłaszane przez pracowników, dostawców lub społeczności lokalne za pośrednictwem kanału
sygnalisty, polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz polityki antykorupcyjnej; dane te
uzupełniają wewnętrzne audyty BHP, oceny środowiskowe i analizy sektorowe. W przypadku pojawienia
się rzeczywistych niekorzystnych skutków dla praw człowieka i dla środowiska Komisja może
zasugerować środki zaradcze Zarządowi danej spółki plan działań naprawczych.
- Ad 3 Procedura nr 13 Zgłoszenia wewnętrzne i ochrona sygnalisty
Procedura nr 13 dotycząca zgłoszeń wewnętrznych i ochrony sygnalisty w Grupie GRODNO została
stworzona, aby umożliwić bezpieczne, poufne i przejrzyste zgłaszanie wszelkich naruszeń prawa,
standardów etycznych oraz wewnętrznych regulacji, w tym wymienionych w pkt 4 procedury (m.in.
naruszeń w obszarze ochrony praw człowieka, środowiska, zasad uczciwej konkurencji czy
przeciwdziałania korupcji). Procedura dotyczy wszystkich pracowników, w tym zatrudnionych na stałe,
czasowo oraz współpracowników i innych osób ujawniających informacje uzyskane w kontekście
związanym z pracą, które mogą zgłaszać nieprawidłowości przez wyznaczone kanały wewnętrzne
i zewnętrzne, m.in. za pośrednictwem dedykowanego formularza online lub poczty elektronicznej.
Po wpłynięciu zgłoszenia mailowego, Compliance Officer wprowadza zgłoszenie do systemu Sygnalista.
Każde zgłoszenie, jeśli nadawca nie jest anonimowy, musi zostać potwierdzone w terminie 7 dni od dnia
jego otrzymania. Wszystkie zgłoszenia podlegają analizie i są prowadzone z zachowaniem należytej
staranności, niezależności i obiektywizmu. Zgłoszenia analizowane są przez osoby wyznaczone do
rozpatrywania zgłoszeń: Zarząd, Pełnomocnik Zarządu, Compliance Officer i Kierownik działu Kadr.
Informacja zwrotna dla sygnalisty powinna zostać przekazana w terminie maksymalnie 3 miesięcy od dnia
potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia, a w przypadku braku takiego potwierdzenia — najpóźniej w ciągu 3
miesięcy od upływu 7 dni od daty dokonania zgłoszenia, o ile sygnalista wskazał adres do kontaktu. Cały
proces prowadzony jest poufnie, z zachowaniem zasady bezstronności i poszanowaniem ochrony
danych. Jeśli naruszenie się potwierdzi, Spółka wdraża działania naprawcze lub dyscyplinarne.
Grupa GRODNO nie toleruje żadnych form odwetu wobec osób zgłaszających nieprawidłowości;
zakazane są m.in. degradacja, rozwiązanie umowy, pomijanie przy awansie, szykany czy zastraszanie. W
celu zapewnienia skutecznej ochrony sygnalistów, procedura przewiduje odpowiedzialność karną za
działania utrudniające lub uniemożliwiające dokonanie zgłoszenia, stosowanie przemocy, gróźb lub
podstępu wobec sygnalisty, podejmowanie działań odwetowych, a także za ujawnienie tożsamości
sygnalisty. Odpowiedzialność grozi również osobom, które dokonują zgłoszenia lub ujawnienia
publicznego w złej wierze, wiedząc, że do naruszenia prawa nie doszło.
- Ad 4 Procedura nr 14 Polityka Antykorupcyjna Grupy Grodno
Polityka Antykorupcyjna Grupy GRODNO ustanawia zasadę zero-tolerancji wobec wszelkich przejawów
korupcji i nadużyć. Polityka jest skierowana do pracowników, współpracowników, kontrahentów,
wszystkich partnerów biznesowych oraz kadry zarządzającej Grupy GRODNO. Zabronione są wszelkie
formy przekupstwa, wymuszania, nakłaniania, handlu wpływami oraz legalizowanie dochodów
pochodzących z działań korupcyjnych — zarówno w działaniach bezpośrednich, jak i pośrednich,
w relacjach wewnętrznych oraz z interesariuszami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
97
Grupa dopuszcza przyjmowanie lub proponowanie skromnych podarunków o symbolicznym charakterze
i co do zasady o wartości nieprzekraczającej 200 PLN, które są zgodne z lokalną kulturą biznesową oraz
nie mają wpływu na bezstronność podejmowanych decyzji. Wszelkie upominki o wyższej wartości muszą
być ewidencjonowane w Rejestrze korzyści, prowadzonym zgodnie z procedurą wewnętrzną.
Pracownicy Grupy GRODNO mogą zgłaszać podejrzenia naruszeń zasad Polityki Antykorupcyjnej lub
innych przepisów prawa poprzez dedykowane kanały, zgodnie z Procedurą nr 13. Zgłoszenia są poufne,
badane z należytą starannością i chronione przed represjami. Przez ten sam kanał można zgłaszać
również inne nieetyczne działania. Grupa dba o podnoszenie świadomości poprzez obowiązkowe
szkolenia z zakresu niniejszej polityki.
Grupa GRODNO jasno definiuje skutki zachowań korupcyjnych i nieprzestrzeganie zasad Polityki
Antykorupcyjnej, które mogą obejmować upomnienie, naganę, kary finansowe, zwolnienie dyscyplinarne
oraz powiadomienie organów ścigania.
- Ad 5 Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
Grupa GRODNO nie akceptuje jakichkolwiek form mobbingu, dyskryminacji, molestowania – w tym
molestowania seksualnego – ani innych niepożądanych zachowań w środowisku pracy. Przyjęta Polityka
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników,
niezależnie od rodzaju umowy czy zajmowanego stanowiska, a jej postanowienia rozciągają się również
na osoby współpracujące na podstawie umów cywilnoprawnych oraz podwykonawców wykonujących
usługi na rzecz spółek Grupy. Polityka definiuje na podstawie Kodeksu pracy pojęcie mobbingu,
dyskryminacji, molestowania oraz molestowania seksualnego.
Grupa GRODNO zobowiązuje się do tworzenia bezpiecznego, opartego na szacunku środowiska pracy
poprzez szkolenia wewnętrzne zwiększające świadomość pracowników, promowanie kultury otwartej
komunikacji, przejrzyste procedury ocen i awansów oraz analizę incydentów.
Każdy pracownik posiada prawo i obowiązek zgłoszenia sytuacji noszącej znamiona mobbingu lub
dyskryminacji – niezależnie od tego, czy jest jej ofiarą, czy świadkiem. Zgłoszenia przyjmowane są ustnie,
pisemnie, pocztą elektroniczną oraz przez dedykowany formularz on-line. Zgłoszenie można przekazać
m.in. bezpośrednio do przełożonego, Compliance Officera lub Menadżera ds. personalnych. Przyjmujący
zgłoszenie potwierdza osobie zgłaszającej przyjęcie zgłoszenia w terminie 7 dni od dnia jego
otrzymania, chyba że osoba ta nie podała adresu do kontaktu, na który należy przekazać potwierdzenie.
Grupa GRODNO gwarantuje poufność danych i ochronę tożsamości zgłaszającego, natomiast wszelkie
działania odwetowe są zakazane i traktowane jako poważne naruszenie Polityki. Każde zgłoszenie
uruchamia bezstronne postępowanie wyjaśniające prowadzone przez Komisje Wyjaśniającą, która
zostaje powołana przez Zarząd. Komisja analizuje dokumenty, przeprowadza rozmowy, gromadzi
materiał dowodowy i sporządza protokół działań. Wszelkie czynności powinny być zakończone w
terminie do 30 dni od dnia powołania Komisji. Po zakończeniu postępowania Komisja przygotowuje
raport z ustaleniami i rekomendacjami, który co do zasady przekazuje Zarządowi. W przypadku
potwierdzenia zarzutów Zarząd stosuje środki naprawcze lub dyscyplinarne, od upomnienia przez
naganę i pozbawienie premii, po rozwiązanie umowy; jeśli zachodzi podejrzenie przestępstwa, spółka
Grupy zawiadamia właściwe organy ścigania. Zgłoszenie dokonane w złej wierze może skutkować
działaniami dyscyplinarnymi wobec zgłaszającego.
Dokument dostępny jest dla wszystkich pracowników i interesariuszy, a każdy nowo zatrudniony
otrzymuje go w ramach procesu onboardingu. W ten sposób Grupa GRODNO buduje kulturę
wzajemnego szacunku i równego traktowania, stanowiącą fundament etycznego oraz odpowiedzialnego
biznesu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
98
- Ad 6 Polityka Personalna
Polityka personalna Grupy GRODNO określa wspólne zasady zarządzania personelem w całej Grupie.
Polityka ta stanowi uzupełnienie szczegółowych regulaminów, polityk i procedur obowiązujących w
Grupie GRODNO, w szczególności w obszarze kadr, szkoleń, BHP, ochrony danych osobowych oraz
compliance.
Dokument wskazuje wartości, które stanowią fundament relacji pracodawca–pracownik, takie jak
szacunek, równość, transparentność, odpowiedzialność i bezpieczeństwo. Polityka wspiera rozwój
kompetencji poprzez programy szkoleniowe (w tym Akademię szkoleniową GRODNO), zapewnia
przejrzyste reguły rekrutacji, wynagradzania i awansu, a także dba o zdrowie i bezpieczeństwo
pracowników, zgodnie z obowiązującymi procedurami BHP. Podkreśla także znaczenie ochrony danych
osobowych i etycznego postępowania, w tym przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Za realizację niniejszej polityki odpowiadają Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy GRODNO oraz
pion personalny. Pełna wersja dokumentu jest dostępna dla pracowników w intranecie, dla pracowników
magazynu centralnego w wersji papierowej, a dla nowych pracowników podczas onboardingu.
- Ad 7 Procedura rozpatrywania reklamacji
Procedura rozpatrywania reklamacji w Grupie GRODNO ustanawia jednolite zasady przyjmowania,
rejestrowania, przekazywania i monitorowania reklamacji składanych przez klientów w związku z
produktami sprzedawanymi oraz usługami świadczonymi przez spółki wchodzące w skład Grupy
GRODNO. Procedura obowiązuje wszystkie podmioty wchodzące w skład Grupy, prowadzące sprzedaż
produktów lub świadczenie usług.
Reklamacja – definiowana jako zgłoszenie wady fizycznej, uszkodzenia, niezgodności zamówienia bądź
niewłaściwego wykonania usługi – może być złożona bezpośrednio w punkcie sprzedaży. Każde
zgłoszenie trafia do systemu, otrzymuje numer identyfikacyjny, a potwierdzenie przyjęcia wysyłane jest
w ciągu trzech dni roboczych. Następnie koordynator ds. reklamacji weryfikuje kompletność danych i w
ciągu dwóch dni przekazuje sprawę właściwemu podmiotowi: producentowi, dostawcy lub
wewnętrznemu działowi technicznemu, zależnie od charakteru roszczenia. Decyzja – uznanie,
odrzucenie, wymiana, naprawa lub poprawki serwisowe – zapada co do zasady nie później niż w
czternastym dniu kalendarzowym od wpływu zgłoszenia, a klient jest niezwłocznie informowany o wyniku
i dalszych krokach.
- Ad 8 Polityka BHP
Polityka BHP określa zobowiązanie Grupy GRODNO do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy wszystkim pracownikom, współpracownikom, kontrahentom oraz gościom. Dokument
podkreśla, że bezpieczeństwo i ochrona zdrowia stanowią fundament odpowiedzialnego zarządzania i
realizacji celów zrównoważonego rozwoju, a głównym celem jest osiągnięcie „zera wypadków”.
Grupa systematycznie identyfikuje zagrożenia, ocenia i ogranicza ryzyka zawodowe, zgodnie z zasadami
należytej staranności i cyklem ciągłego doskonalenia (model PDCA). Polityka obejmuje wszystkie spółki
Grupy, niezależnie od formy zatrudnienia, oraz wszystkie miejsca pracy, w tym biura, magazyny, hale,
punkty sprzedaży oraz pracę mobilną i zdalną.
Podstawowe zasady obejmują obowiązek zgłaszania zagrożeń, projektowanie procesów z
uwzględnieniem aspektów BHP, zakaz działań stwarzających niebezpieczeństwo oraz przestrzeganie
prawa krajowego, unijnego i międzynarodowych standardów.
Polityka realizowana jest poprzez wewnętrzne procedury i instrukcje (m.in. Księga Jakości), wsparcie
zewnętrznej firmy BHP, zarządzenie nr 1/2019 w sprawie ustalania okoliczności i przyczyn wypadków przy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
99
pracy, w drodze do pracy i z pracy oraz innych wypadków i chorób zawodowych, które stanowi formalny
mechanizm postępowania w sytuacjach wypadkowych i wspiera analizę oraz eliminowanie źródeł
zagrożeń, jak również regularne szkolenia i działania edukacyjne.
- Ad 9 Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie GRODNO określa, że uznanie i ochrona podstawowych
wolności stanowią fundament całej działalności Grupy. Dokument – stworzony w oparciu o Powszechną
Deklarację Praw Człowieka, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka oraz konwencje
Międzynarodowej Organizacji Pracy – obejmuje wszystkich pracowników, współpracowników,
dostawców, podwykonawców i innych partnerów handlowych.
Grupa deklaruje zapewnienie godnych, bezpiecznych i zdrowych warunków pracy, przestrzeganie
zasady równego traktowania i zakaz jakichkolwiek form dyskryminacji, pracy dzieci, pracy przymusowej
czy wszelkich form współczesnego niewolnictwa. Jednocześnie zobowiązuje się do przeciwdziałania
mobbingowi i molestowaniu, poszanowania wolności zrzeszania się oraz ochrony prywatności i danych
osobowych.
Grupa wdrożyła zintegrowany zestaw procedur i mechanizmów – obejmujący m.in. Politykę
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, Politykę Antykorupcyjną, Zgłoszeń wewnętrznych
i ochrony sygnalistów oraz Procedurę Należytej Staranności – który wspiera realizację powyższych
zobowiązań.
Grupa GRODNO wymaga od wszystkich podmiotów w łańcuchu wartości przestrzegania równorzędnych
standardów, a w przypadku uchybień zastrzega sobie prawo do zawieszenia lub zakończenia
współpracy. Pracownicy mają zapewniony stały dostęp do szkoleń podnoszących świadomość
w zakresie praw człowieka. Dokument jest publicznie dostępny w intranecie oraz na stronach
internetowych spółek Grupy GRODNO.
- Ad 10 Polityka wobec Dostawców i Podwykonawców w Grupie GRODNO
Polityka wobec Dostawców i Podwykonawców określa ramy współpracy z partnerami łańcucha dostaw
w taki sposób, aby każdy etap pozyskiwania produktów i usług był zgodny z naszymi standardami
etycznymi, społecznymi oraz środowiskowymi. Dokument ma zastosowanie do wszystkich spółek
wchodzących w skład Grupy GRODNO oraz do wszystkich dostawców, podwykonawców i partnerów
handlowych, niezależnie od formy prawnej współpracy. Jego nadrzędnym celem jest wspieranie strategii
zrównoważonego rozwoju i wdrażanie zasad należytej staranności w całym łańcuchu wartości, tak aby
wspólne działania łączyły przejrzystość, uczciwość, odpowiedzialność i wzajemny szacunek.
Grupa GRODNO oczekuje, od partnerów biznesowych przestrzegania tych samych wartości, jakimi
Grupa kieruje się w działalności rynkowej. Obejmuje to działanie zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa pracy, bezwzględny zakaz pracy przymusowej i wykorzystywania dzieci, zapewnienie godnych
warunków zatrudnienia i wynagradzania, eliminowanie wszelkich przejawów dyskryminacji i mobbingu
oraz zagwarantowanie pracownikom prawa do zrzeszania się i rokowań zbiorowych. Partnerzy są
zobowiązani utrzymywać bezpieczne środowisko pracy, regularnie szkolić personel w zakresie BHP i
podejmować szybkie działania naprawcze w razie wypadków lub zagrożeń. Równie istotne jest
ograniczanie negatywnego wpływu działalności na środowisko, przestrzeganie przepisów ochrony
środowiska i aktywne wspieranie inicjatyw zrównoważonego rozwoju. Każda forma korupcji, nadużyć
finansowych czy konfliktu interesów jest niedopuszczalna; wszystkie transakcje muszą być prowadzone
w sposób przejrzysty i udokumentowany, a nieprawidłowości należy niezwłocznie zgłaszać.
W celu weryfikacji przestrzegania powyższych wymogów Grupa zastrzega sobie prawo do
przeprowadzania audytów i kontroli u dostawców oraz może wymagać wypełnienia kwestionariuszy
samooceny, przedkładania certyfikatów lub innych dowodów zgodności. W sytuacji naruszenia zasad
spółka Grupy wspólnie z partnerem ustala działania naprawcze; brak poprawy może skutkować
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
100
ograniczeniem lub zakończeniem współpracy. Partnerzy mogą zgłaszać wszelkie nieprawidłowości za
pośrednictwem systemu zgłaszania naruszeń, a każde zgłoszenie jest traktowane poważnie,
rozpatrywane z zachowaniem poufności i z należytą starannością.
- Ad 11 Polityka Ochrony Danych Osobowych
Polityka Ochrony Danych Osobowych w Grupie GRODNO określa zasady przetwarzania i ochrony
danych zgodnie z RODO. Obejmuje dane w formie papierowej i elektronicznej, zarówno przetwarzane w
sposób całkowicie lub częściowo zautomatyzowany, jak i w sposób inny niż zautomatyzowany,
stanowiących część zbioru danych lub mających stanowić jego część. Polityka ma zastosowanie do
wszystkich pracowników Grupy GRODNO, a także zleceniobiorców oraz innych osób i podmiotów
mających dostęp do danych osobowych, przy pomocy których Grupa realizuje swoje działania.
Dane osobowe w Grupie GRODNO są przetwarzane zgodnie z prawem, rzetelnie i przejrzyście,
wyłącznie w jasno określonych i uzasadnionych celach. Przetwarzane dane są adekwatne, prawidłowe i
aktualizowane, ograniczone do niezbędnego minimum oraz przechowywane nie dłużej, niż to konieczne.
Grupa zapewnia ich bezpieczeństwo, chroniąc je przed nieuprawnionym dostępem, utratą lub
zniszczeniem dzięki odpowiednim środkom technicznym lub organizacyjnym.
Polityka Ochrony Danych Osobowych w Grupie GRODNO określa podstawy i zasady przetwarzania
danych osobowych, prawa osób, których dane dotyczą, reguły zgłaszania naruszeń oraz wymogi
związane z bezpieczeństwem i minimalizacją ryzyk. Dokument precyzuje również obowiązki
pracowników, zasady powierzania i udostępniania danych oraz środki fizyczne, techniczne i
organizacyjne zapewniające poufność, integralność i rozliczalność przetwarzanych danych.
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia
2020/852
Grupa GRODNO w okresie sprawozdawczym 2024/25 po raz kolejny przeprowadziła analizę w zakresie
oceny poziomu realizowanej przez siebie działalności w sposób zrównoważony środowiskowo
(taksonomiczny). Wyniki prac zostały opublikowane w zaprezentowanych tabelach obejmujących
kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji obrotów (przychodów), nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z tą działalnością oraz wymagane informacje
jakościowe i kontekstowe.
Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał Intelektualny Sp.
z o. o. w oparciu o:
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088,
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
101
adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w
niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i
ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 r. w sprawie
sprostowania niektórych wersji językowych rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami Grupa GRODNO za okres sprawozdawczy 2024/25 ujawniła czy
i w jakim stopniu jej działalność biznesowa w zakresie przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz
wydatków operacyjnych (OpEx) jest zrównoważona środowiskowo, tj. wnosi istotny wkład w realizację co
najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych (łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu,
zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola, ochrona i przywracanie różnorodności
biologicznej i ekosystemów), nie wyrządza szkód dla żadnego z celów środowiskowych, prowadzona jest
zgodnie z minimalnymi gwarancjami oraz spełnia wymogi technicznych kryteriów kwalifikacji. Przełożyło
się to w szczególności na wskazanie udziału procentowego obrotu pochodzącego ze sprzedaży
produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo oraz udziału
procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających
aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo poprzez
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
102
przypisanie ich do działalności kwalifikującej się do systematyki - zrównoważonej środowiskowo,
działalności kwalifikującej się do systematyki – niezrównoważonej środowiskowo oraz działalności
niekwalifikującej się do systematyki.
Proces badania zgodności działalności Grupy GRODNO z systematyką taksonomii
Badanie zgodności działalności Grupy GRODNO z systematyką taksonomii przeprowadzono w czterech
etapach prac – identyfikacja działalności, alokacja, weryfikacja i kalkulacja.
I. Identyfikacja działalności
Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za okres sprawozdawczy 2024/25 Grupa
GRODNO zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego Rozporządzeniem delegowanym Komisji
(UE) 2022/1214 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 dokonała przeglądu
swojej działalności w celu wyodrębnienia działalności klasyfikującej się do systematyki taksonomii
UE w zakresie przychodów, wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx).
II. Alokacja
Do każdej działalności zidentyfikowanej w Etapie I jako kwalifikująca się do systematyki przypisano
odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx). Szczegóły
dotyczące odniesionych do nich metod alokacji prezentowane są we wskazanych poniżej
Zasadach rachunkowości i informacjach kontekstowych.
III. Weryfikacja
Weryfikację zgodności działalności Grupy GRODNO z taksonomią przeprowadzono w dwóch
krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalifikacji oraz badając
zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami, zdefiniowanymi, zgodnie z art. 18
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 jako procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
„Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w „Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka”.
Zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalifikacji określonymi w Załącznikach do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 rozszerzonego Rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2023/2486 zbadano dla wszystkich rodzajów działalności Grupy. Jako warunek uznania danej
działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto zgodność rzeczywistej działalności z
opisami zawartymi we wskazanym wyżej Rozporządzeniu, pomocniczo stosując zawarte w nim
kody NACE. Następnie przeprowadzono szczegółową analizę w zakresie zgodności działalności
z technicznymi kryteriami kwalifikacji pod kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu
w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz niewyrządzania
poważnych szkód żadnemu z celów wskazanych w Taksonomii UE (tj. łagodzeniu zmian klimatu,
adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie zasobów wodnych i
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
103
morskich, przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego
kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).
Badanie zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte
w „Poradniku dla przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii UE”
opracowanym w ramach Grupy Roboczej ds. stosowania Taksonomii UE pod auspicjami
Ministerstwa Rozwoju i Technologii i we współpracy z Ministerstwem Funduszy i Polityki
Regionalnej, biorąc pod uwagę wewnętrzne procedury i procesy stosowane przez Grupę.
Wykazano, że Grupa w swojej działalności stosuje zalecenia sformułowane w Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka. W okresie sprawozdawczym nie stwierdzono żadnych prawomocnych wyroków
skazujących i nie wprowadzono żadnych sankcji administracyjnych dotyczących Grupy lub jej
kadry zarządzającej w odniesieniu do badanych obszarów. Przeprowadzona weryfikacja bazy
zgłoszeń KPK OECD [http://mneguidelines.oecd.org/database/], również wykazała brak
w odniesieniu do Grupy zgłoszeń o potencjalnych naruszeniach Wytycznych OECD.
IV. Kalkulacja
Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono, zgodnie z obowiązującymi
wymogami, tabele przedstawiające stan zgodności obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx)
i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy GRODNO z taksonomią działalności zrównoważonej
środowiskowo, wskazując udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką.
Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe
Kluczowe wskaźniki wyników - przychody (obroty), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne
(OpEx) - obliczone zostały zgodnie z metodologią opisaną w Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do
kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do
sporządzenia skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy GRODNO oraz odpowiednie
wyłączenia konsolidacyjne. W przypadku zidentyfikowania działalności przyczyniających się do realizacji
więcej niż jednego celu środowiskowego wykazywano ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych
celów, podobnie jak ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków
operacyjnych z tych działalności.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu, zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości,
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu
obrotów służyła również analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych spółek Grupy.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono na podstawie danych finansowych
dotyczących sprzedaży towarów, materiałów, produktów i usług Grupy GRODNO zakwalifikowanych do
Taksonomii. Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną obliczono jako
relację sumy przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów
ujawnionych w Sprawozdaniu skonsolidowanym Grupy w okresie sprawozdawczym. Podstawę do
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
104
wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy ujawnione w Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym w Nocie nr 15 (Przychody ze sprzedaży).
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy. Nie zostały również wyemitowane ekologiczne obligacje
lub dłużne papiery wartościowe w celu finansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych
z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,
obroty z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz
z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony poniżej w tabelach
Udział
procentowy obrotu Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
i
Udział procentowy obrotu GRODNO S.A. z tytułu produktów lub
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono jako relację sumy
nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki do całości nakładów inwestycyjnych
ujawnionych w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy GRODNO za okres sprawozdawczy
2024/25. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych
aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w okresie
sprawozdawczym przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym
wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, tj. obejmujące:
− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,
− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,
− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR
40,
− zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg
MSSF 16,
opisane w Nocie 1 (Wartości niematerialne i prawne) i Nocie 2 (Rzeczowe aktywa trwałe) skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za okres sprawozdawczy 2024/25.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem
mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów
związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych,
umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, nakłady z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony poniżej w
tabeli
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów
lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych ujawnionych w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy GRODNO za okres sprawozdawczy 2024/25. Zgodnie
z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień, w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji
budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
105
wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo
lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego
i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą
składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane z
konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów
trwałych oraz koszty utrzymania nieruchomości.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem
mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków
związanych z nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych,
umożliwiających prowadzenie działalności niskoemisyjnej.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, wydatki z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony poniżej w
tabeli
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi. Grupa GRODNO dokonując weryfikacji zgodności swojej działalności z systematyką taksonomii
za okres sprawozdawczy 2024/25 w zakresie działalności związanych z wytwarzaniem energii w ramach
procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz istniejącymi obowiązkami w
zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności, dokonała przeglądu całej swojej
działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Przeprowadzona analiza wykazała, że Grupa nie
prowadzi, a tym samym nie finansuje i nie ma ekspozycji na działalności określone w sekcjach 4.26 – 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139. Biorąc pod uwagę powyższe Grupa,
ujawnia w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg wzoru 1 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178, pomijając pozostałe tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich
wykazywałyby jedynie wartości równe zero, co mogłoby negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu
i jego odbiór przez interesariuszy.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
NIE
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
106
pod kątem bezpieczeństwa, nansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję
Działalność związana z gazem ziemnym
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych Grupy GRODNO
z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo przedstawiono w poniższych tabelach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
107
Tabela 30: Udział procentowy obrotu Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY GRODNO Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
2024/2025
(tys. PLN)
Część obrotu
2024/2025
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót
2023/2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
0,00%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
sprzętu
zwiększająceg
o efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
416
0,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,05%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych w
budynkach (i na
parkingach przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
44
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,00%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów i
urządzeń do
CCM
7.5 /
CCA
7.5
50
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,02%
E
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
108
pomiaru,
regulacji i
kontroli
charakterystyk
i
energetycznej
budynku
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
5 009
0,43%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
1,07%
E
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
5 519
0,47%
0,47%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,14%
W tym wspomagająca
5 519
0,47%
0,47%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,14%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja,
instalacja i
serwisowanie
urządzeń
elektrycznych
wysokiego,
średniego i
niskiego
napięcia
służących do
przesyłu i
dystrybucji
energii
elektrycznej,
które
pociągają za
sobą lub
umożliwiają
istotny wkład
w łagodzenie
zmian klimatu
CCM
3.20
470
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Usługi
transportu
CCM
6.6 /
1 708
0,15%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
109
drogowego
towarów
CCA
6.6
Nabywanie i
prawo
własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
2 511
0,22%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Obrót z działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
4 689
0,41%
0,41%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,03%
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
10 208
0,88%
0,88%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,17%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się
do systematyki
1 155 650
99,12%
OGÓŁEM
1 165 858
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego
kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
110
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0,47%
0,88%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Grupa GRODNO w okresie sprawozdawczym 2024/25 uzyskała przychody z segmentów kwalifikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji
Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego napięcia służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które
pociągają za sobą lub umożliwiają istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, Usługi transportu drogowego towarów, Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną, Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy
budynkach), Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku, Montaż, konserwacja
i naprawa systemów technologii energii odnawialnej oraz Nabywanie i prawo własności budynków. Wskaźnik obrotów z działalności zrównoważonej środowiskowo
w okresie sprawozdawczym 2024/25 wyniósł 0,47%, obrotów kwalifikujących się do systematyki, ale niezrównoważonych środowiskowo 0,41%, a obrotów z
działalności niekwalifikującej się do systematyki taksonomii 99,12%.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
111
Tabela 31. Udział procentowy obrotu GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
2024/2025
(tys. PLN)
Część obrotu
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót
2023/2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
2
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
0,00%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
sprzętu
zwiększająceg
o efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
416
0,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,05%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych
w budynkach (i
na parkingach
przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
44
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,00%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów i
urządzeń do
CCM
7.5 /
CCA
7.5
50
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,02%
E
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
112
pomiaru,
regulacji i
kontroli
charakterystyki
energetycznej
budynku
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
5 009
0,43%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
1,06%
E
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
5 519
0,47%
0,47%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,13%
W tym
wspomagająca
5 519
0,47%
0,47%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,13%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja,
instalacja i
serwisowanie
urządzeń
elektrycznych
wysokiego,
średniego i
niskiego
napięcia
służących do
przesyłu i
dystrybucji
energii
elektrycznej,
które
pociągają za
sobą lub
umożliwiają
istotny wkład
w łagodzenie
zmian klimatu
CCM
3.20
470
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
1 708
0,15%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
113
Nabywanie i
prawo
własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
1 386
0,12%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Obrót z działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
3 564
0,31%
0,31%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,03%
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
9 083
0,78%
0,78%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,16%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się
do systematyki
1 151 464
99,22%
OGÓŁEM
1 160 547
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli;
CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
114
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym 2024/25 uzyskała przychody z segmentów
kwalifikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego
napięcia służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, Usługi transportu
drogowego towarów, Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów
elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach), Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki
energetycznej budynku, Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej oraz Nabywanie i prawo własności budynków. Wskaźnik obrotów
z działalności zrównoważonej środowiskowo w okresie sprawozdawczym 2023/24 wyniósł 0,47%, obrotów kwalifikujących się do systematyki, ale
niezrównoważonych środowiskowo 0,31%, a obrotów z działalności niekwalifikującej się do systematyki taksonomii 99,22%.
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0,47%
0,78%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
115
Tabela 32. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY GRODNO Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
2024/2025
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
2023/2024 (%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki
(A.2.)
Nakłady inwestycyjne
2023/2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
7,38%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
sprzętu
zwiększająceg
o efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
120
1,07%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
1,02%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych
w budynkach (i
na parkingach
przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,44%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów
i urządzeń do
pomiaru,
regulacji i
CCM
7.5 /
CCA
7.5
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,03%
E
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
116
kontroli
charakterysty
ki
energetyczne
j budynku
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
48
0,43%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
2,21%
E
Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1.)
169
1,50%
1,50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
11,08%
W tym
wspomagająca
169
1,50%
1,50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,70%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
7,38%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa
nowych
budynków
CCM
8,1 /
CCA
8.1/
CE
3.1
0
0,00%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
16,19%
Renowacja
istniejących
budynków
CCM
8.2 /
CCA
8.2 /
CE
3.2
546
4,87%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
9,35%
Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
546
4,87%
4,87%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
25,54%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
117
A. Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
715
6,37%
6,37%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
36,62%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się
do systematyki
10 505
93,63%
OGÓŁEM
11 220
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE
- gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
118
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia
.
Część nakładów inwestycyjnych
/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
CCA
1,50%
6,37%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne Grupy GRODNO S.A. poniesione w okresie sprawozdawczym 2024/25 związane były
z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w głównej mierze inwestycje związane z realizacją prowadzonych projektów
budowlanych i remontowych (renowacyjnych), zakup maszyn i urządzeń oraz środków transportu. Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z
działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w okresie sprawozdawczym 2024/25 1,50 %. Odsetek nakładów dla działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 4,87 % a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 93,63 %.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
119
Tabela 33. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarc
za
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
2024/2025
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
2024/2025 (%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne
2023/2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
C. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
T
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
sprzętu
zwiększają
cego
efektywnoś
ć
energetycz
ną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
103
0,98%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
E
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
stacji
ładowania
pojazdów
elektryczny
ch w
budynkach
(i na
parkingach
przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
120
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
instrument
ów i
urządzeń
do
pomiaru,
regulacji i
kontroli
charakterys
tyki
energetycz
nej
budynku
CCM
7.5 /
CCA
7.5
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
Montaż,
konserwacja
i naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
48
0,46%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1.)
152
1,44%
1,44%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym
wspomagająca
152
1,44%
1,44%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa
nowych
budynków
CCM
8,1 /
CCA
8.1/
CE
3.1
0
0,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Renowacja
istniejących
budynków
CCM
8.2 /
CCA
8.2 /
CE
3.2
546
5,18%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
546
5,18%
5,18%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
121
klasyfikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważone
j środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
A. Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
698
6,62%
6,62%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
D. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
nieklasyfikującej
się do systematyki
9 843
93,38%
OGÓŁEM
10 541
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE
- gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
122
Część nakładów inwestycyjnych
/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
1,44%
6,62%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne GRODNO S.A. poniesione w okresie sprawozdawczym 2024/25 związane były przede wszystkim
z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółki i obejmowały w głównej mierze inwestycje związane z realizacją prowadzonych projektów budowlanych i
remontowych (renowacyjnych), zakup maszyn i urządzeń oraz środków transportu. Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
zrównoważoną środowiskowo wyniósł w okresie sprawozdawczym 2024/25 1,44%. Odsetek nakładów dla działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 5,18% a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 93,38 %.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
123
Tabela 34. Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY GRODNO I GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
2024/2025
(tys. PLN)
Odsetek wydatków
operacyjnych
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne
2023/2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CC
M
7.3 /
CCA
7.3
22
0,66%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,45%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CC
M
7.6
/
CC
A
7.
6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
1,07%
E
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
22
0,66%
0,66%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,52%
W tym
wspomagająca
22
0,66%
0,66%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,52%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
124
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
C
C
M
6.
6 /
C
C
A
6.
6
0
0,00%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,04%
A. Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
22
0,66%
0,66%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,56%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
nieklasyfikującej się
do systematyki
3 288
99,34%
OGÓŁEM
3 310
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli;
CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
125
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz
przejścia.
Wydatki operacyjne Grupy GRODNO S.A. w całości obejmowały wydatki spółki GRODNO S.A. i w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we
właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn, urządzeń i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność.
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy GRODNO w okresie sprawozdawczym
2024/25 wyniósł 0,66%, udział wydatków operacyjnych klasyfikujących się do systematyki taksonomii, ale niezrównoważonych środowiskowo wyniósł 0,00%, a
pozostałe 99,34% przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.
Część wydatków operacyjnych
/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
CCA
0,66%
0,66%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
126
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Grupa GRODNO nie uwzględnia kwestii związanych z klimatem w wynagrodzeniach członków organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych. Grupa nie oceniają ich wyników pod kątem celów redukcji
emisji gazów cieplarnianych, brak jest również powiązania ich wynagrodzenia z kwestiami związanymi z
klimatem w bieżącym okresie sprawozdawczym.
2.2.2 Strategia Grupy GRODNO
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa GRODNO na moment sporządzania niniejszego raportu nie posiada odrębnego, formalnie
zatwierdzonego planu przejścia (transition plan) w rozumieniu przepisów ESRS E1. Niemniej jednak,
realizuje kompleksową Strategię ESG i Dekarbonizacji, która została opracowana w odpowiedzi na cele
Porozumienia Paryskiego, Europejskiego Zielonego Ładu oraz Agendy 2030 ONZ. Strategia ta integruje
działania łagodzące zmianę klimatu z operacyjnym zarządzaniem organizacją i zawiera konkretne cele,
mierniki, harmonogramy oraz mechanizmy monitorowania, które w znacznej mierze odpowiadają
wymogom planu przejścia. Strategia ESG i dekarbonizacji została opracowana w lipcu 2025 r. natomiast
Grupa w kolejnych miesiącach będzie przygotowywała plan wdrożenia strategii zawierający wytyczne
finansowo – zasobowe umożliwiające jej realizację. Grupa podsumuje pierwsze efekty wdrożenia
strategii w kolejnym roku obrachunkowym.
Odniesienie do celu 1,5°C i neutralności klimatycznej
Strategia GRODNO S.A. została opracowana w zgodzie z założeniami Porozumienia Paryskiego i celem
ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C. Przewiduje sukcesywną redukcję emisji gazów
cieplarnianych oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających efektywność energetyczną, wspierających
przejście na niskoemisyjny model działania. Wyznaczone cele są spójne z europejskim kierunkiem
neutralności klimatycznej do 2050 r.
Dźwignie dekarbonizacji i działania transformacyjne
W ramach strategii wdrażane są następujące działania wspierające dekarbonizację:
‒ zmniejszenie zużycia energii elektrycznej o 2,5% względem roku 2023/24,
‒ instalacja paneli fotowoltaicznych do łącznej mocy 350 kW do 2029 roku,
‒ zwiększenie poziomu kompensacji mocy biernej,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
127
‒ osiągnięcie łącznie udziału 30% wózków widłowych elektrycznych w całej flocie wózków,,
‒ ograniczenie emisji śladu węglowego z transportu downstream (zakres 3, kat. 9) o 3% względem
roku 2023/24,
‒ ograniczenie zużycia paliwa o 5% na 100 km w działalności flotowej względem roku 2023/24,
‒ redukcja emisji śladu węglowego z własnych pojazdów o 1% CO₂e względem roku 2023/24.
Zaangażowanie w działalność związaną z węglem, ropą i gazem
Grupa GRODNO nie prowadzi działalności związanej z wydobyciem, przetwarzaniem ani handlem
węglem, ropą czy gazem. Działalność koncentruje się na sprzedaży hurtowej i usługach związanych z
instalacjami, co minimalizuje ryzyko związane z ekspozycją na sektory wysokoemisyjne.
Integracja planu ze strategią biznesową i finansową
Strategia ESG i Dekarbonizacji została opracowana w ścisłej integracji z celami operacyjnymi i
rozwojowymi Grupy GRODNO na lata 2025–2029. Została osadzona w mapie strategii,
zoperacjonalizowana poprzez karty projektów i zintegrowana z monitoringiem efektów energetycznych,
środowiskowych i społecznych.
Zatwierdzenie przez organy zarządzające
Strategia została przyjęta jako obowiązujący dokument strategiczny Grupy GRODNO, co potwierdza
zaangażowanie organów zarządzających i nadzorczych. W dokumentach operacyjnych wskazano, że
zarząd aktywnie uczestniczył w jej tworzeniu i realizacji. Strategia ESG i dekarbonizacji została przyjęta
Uchwałą zarządu w lipcu 2025 r.
Postęp w realizacji strategii
Strategia zawiera konkretne mierniki umożliwiające ocenę postępów, m.in. w zakresie redukcji emisji,
zużycia energii, wdrożeń technologii OZE i szkoleniowych KPI. Obecnie jednak nie przedstawiono
jeszcze danych liczbowych dotyczących bieżącego poziomu realizacji ze względu na to, że jest pierwszy
rok, w którym strategia została przyjęta do realizacji.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Badanie podwójnej istotności pozwoliło zidentyfikować poniższe szanse i ryzyka w obszarze zmiany klimatu:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
128
Tabela 35. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: zmiana klimatu
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Rozwiązania
logistyczne
pozwalające
sprostać
wyzwaniom
związanym ze
zmianami klimatu
Rzeczywisty
negatywny
Własne operacje
-
Brak terminowej
realizacji
zamówienia dla
klienta ze
względu na
nieprzewidywalne
warunki
klimatyczne
Łagodzenie
zmiany klimatu
Wprowadzanie
rozwiązań
technicznych
zmniejszających
zużycie energii
elektrycznej (np.
oświetlenie LED)
oraz korzystanie
z OZE (np.
własne instalacje
fotowoltaiczne)
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Zwiększenie
zapotrzebowania
rynku na panele
fotowoltaiczne
-
Energia
Monitorowanie
zużycia energii i
paliw oraz
identykacja
możliwości
ograniczenia ich
zużycia
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Identykacja
obszarów
nadmiernego
zużycia oraz
wprowadzenie
efektywnych
środków
oszczędnościowyc
h może przynieść
korzyści nansowe
-
W roku 2023/24 GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały analizy ryzyk klimatycznych w oparciu o
scenariusze RCP. W toku prac dokonano oceny możliwych zmian klimatycznych poprzez analizę stanu ex-
post i ex-ante, a także scenariuszy klimatycznych RCP 4.5 i 8.5. definiowanych w poniższy sposób:
− RCP 4.5 zakłada dalszy wzrost stężeń CO
2
, odpowiednio do 540 ppm w roku 2100 oraz osiągnięcie
wymuszenia radiacyjnego na poziomie 4.5 W/m
2
. Jest to poziom stabilnego wymuszenia
radiacyjnego, w którym wzrost temperatury globalnej jest mniej drastyczny niż w przypadku
scenariusza RCP 8.5.
− RCP 8.5 zakłada dalszy wzrost stężeń CO
2
, odpowiednio do 940 ppm w roku 2100 oraz osiągnięcie
wymuszenia radiacyjnego na poziomie 8.5 W/m
2
. Jest to bardzo wysoki poziom wymuszenia
radiacyjnego, co oznacza, że wzrost temperatury globalnej będzie znacznie większy niż w przypadku
scenariuszy RCP 2.6 i RCP 4.5.
Dokonano predykcji zmian klimatycznych dla Polski dla scenariusza RCP 4.5. i 8.5 w perspektywie do 2100
r. Przeprowadzono ocenę ryzyka klimatycznego poprzedzoną identyfikacją poziomu ekspozycji oraz
wskazano jakie rozwiązania wdrożono w ramach działalności, które przeciwdziałają materializacji skutków
ryzyk.
Wpływ swojej działalności na zmiany temperatury w Polsce Grupa szacuje jako umiarkowany. Grupa nie
prowadzi procesów produkcyjnych, natomiast ze względu na handlowo-usługowy charakter swojej
działalności korzysta ze środków transportu. Tym samym wykorzystywane samochody generują ślad
węglowy, który negatywnie wpływa na łagodzenie zmian klimatu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
129
Ponadto działalność Grupy obejmuje m. in. sprzedaż paneli fotowoltaicznych. Efektywność instalacji
fotowoltaicznej stanowi kluczowy czynnik determinujący maksymalne korzyści z inwestycji w tę
technologię. Różnorodne czynniki, takie jak temperatura, zanieczyszczenia czy wilgotność powietrza, mają
wpływ na wydajność paneli fotowoltaicznych. Dopasowanie właściwości eksploatacyjnych, takich jak
niezawodność, dostępność, łatwość konserwacji, bezpieczeństwo, wydajność i zdolność do
prognozowania produkcji energii, stanowi kluczowe wyzwanie w efektywnym zarządzaniu energią
pochodzącą ze zmiennych źródeł. W tym kontekście warunki działania paneli fotowoltaicznych, takie jak
temperatura, odgrywają kluczową rolę w całkowitej wydajności systemu fotowoltaicznego. Proces
wytwarzania energii elektrycznej przez ogniwa fotowoltaiczne jest istotnie uzależniony od warunków
atmosferycznych. Co więcej, sucha pogoda, zwłaszcza w wysokich temperaturach, nie sprzyja
optymalnemu funkcjonowaniu systemów fotowoltaicznych.
Moduły fotowoltaiczne reagują na zmiany temperatury, a ich efektywność maleje wraz z jej wzrostem.
Teoretyczny wpływ zależy od zastosowanej technologii i może być różny dla każdego modułu
fotowoltaicznego, co podkreśla istnienie silnej korelacji między temperaturą a efektywnością.
Stopień ekspozycji działalności Grupy GRODNO w obszarze transportu towarów do klienta oraz montażu
i sprzedaży paneli fotowoltaicznych został przeanalizowany pod kątem czynników pogodowych, które
zostały określone na podstawie rekomendowanego scenariusza klimatycznego. Poszczególne czynniki
pogodowe zostały ocenione przez pryzmat kierunku i wielkości trendu w oparciu o scenariusz RCP 4.5
oraz RCP 8.5. W trakcie prac nie zidentyfikowano istotnych ryzyk wynikających ze założeń scenariusza
RCP 4.5. Zidentyfikowano natomiast ryzyka, które mogą zaistnieć w przypadku realizacji założeń
scenariusza RCP 8.5. Tym samym w trakcie kontynuacji dalszych prac zidentyfikowano stopień ekspozycji
przedmiotu badań na zmiany klimatu.
W trakcie prowadzonych prac obejmujących identyfikację możliwego wpływu klimatu na realizowaną
działalność i działalności na klimat potwierdzono możliwość materializacji ryzyka fizycznego. Tym samym
określono, że działalność jest narażona na poniższe ryzyka fizyczne:
Działalność związana z przewozem towarów:
• Silne opady deszczu,
• Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz),
• Gołoledź,
• Intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze powietrza.
Działalność związana z montażem paneli fotowoltaicznych:
• Fale upałów,
• Wzrost średniej temperatury.
Tabela 36. Skala oceny stopnia ekspozycji na ryzyko klimatyczne scenariusza RCP 8.5
L.p.
Stopień ekspozycji na ryzyko
Interpretacja
1
Niski stopień ekspozycji
Występuje wtedy, gdy trend danego zjawiska jest malejący oraz
kiedy oddziaływanie danego czynnika spada.
2
Średni stopień ekspozycji
Dane zjawisko nie wykazuje żadnego trendu, a oddziaływanie
czynnika jest stałe i nie podlega zmianom.
3
Wysoki stopień ekspozycji
Charakteryzuje się rosnącym trendem dla danego zjawiska, a
oddziaływanie czynnika będzie rosło i nasilało się.
Poszczególne zjawiska pogodowe zostały zagregowane i poddane ocenie w oparciu o przyjętą skalę
ekspozycji. Wyniki prezentują się następująco:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
130
Tabela 37. Wyniki analizy czynników klimatycznych
L.P.
Grupa czynnika klimatycznego
Czynnik klimatyczny
Stopień ekspozycji na czynnik
klimatyczny
Stopień ekspozycji na grupę
czynnika klimatycznego
1
Burze z towarzyszącymi
wyładowaniami
atmosferycznymi
Burze i wyładowania
atmosferyczne
1,5
1,5
2
Opady deszczu, ekstremalne
przepływy, powodzie
Opady deszczu
2
2,6
Zmiany wzorców i rodzajów
opadów deszczu
3
Silne opady deszczu
3
3
Mgła
Mgła
2
2
4
Temperatura
Niska temperatura
1
1
Wysoka temperatura
1
5
Wiatr
Silny wiatr
1
1,25
Bardzo silny wiatr
1,5
6
Mróz
Bardzo niska temperatura
2
2,5
Przemarzanie gruntu
2,5
Pokrywa lodowa na ciekach
wodnych i instalacjach
2,5
Gołoledź
3
7
Śnieg
Intensywne opady przy niskiej
temperaturze powietrza
3
2,6
Zamieć śnieżna
2,5
Pokrywa śnieżna
2,5
Gradobicie
2,5
Tabela 38. Ocena ekspozycji montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych
L.P.
Grupa czynnika klimatycznego
Czynnik klimatyczny
Stopień ekspozycji na czynnik
klimatyczny
Stopień ekspozycji na grupę
czynnika klimatycznego
1
Burze z towarzyszącymi
wyładowaniami
atmosferycznymi
Burze i wyładowania
atmosferyczne
1
1
2
Opady deszczu, ekstremalne
przepływy, powodzie
Opady deszczu
1
1,6
Zmiany wzorców i rodzajów
opadów deszczu
2
Silne opady deszczu
2
3
Mgła
Mgła
1
1
4
Temperatura
Niska temperatura
2
2,5
Wysoka temperatura
3
5
Wiatr
Silny wiatr
1
1,25
Bardzo silny wiatr
1,5
6
Mróz
Bardzo niska temperatura
2,5
2,1
Przemarzanie gruntu
1
Pokrywa lodowa na ciekach
wodnych i instalacjach
3
Gołoledź
2
7
Śnieg
Intensywne opady przy niskiej
temperaturze powietrza
2
1,5
Zamieć śnieżna
1
Pokrywa śnieżna
1
Gradobicie
2
W oparciu o przeprowadzoną ocenę ekspozycji opierającą się na obecnych i prognozowanych zmianach
klimatu należy stwierdzić, że największa ekspozycja prowadzonej działalności w obszarze transportu
towarów do klienta jest na zmiany wzorców i rodzajów opadów deszczu oraz nawałnice śnieżne i
oblodzenia. Powyższe czynniki mogą w głównej mierze wpływać na prawidłowe funkcjonowanie
infrastruktury drogowej. Z kolei w przypadku montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych największa
ekspozycja prowadzonej działalności w powyższym obszarze związana jest ze wzrostem temperatury, co
może się przekładać na efektywność paneli fotowoltaicznych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
131
Tabela 39. Potencjalne zjawiska atmosferyczne
Potencjalne zjawiska atmosferyczne, które mogą oddziaływać na
infrastrukturę drogową / komunikacyjną.
Silne opady deszczu
Zmiany wzorców i rodzajów opadów deszczu
Gołoledź
Intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze powietrza
Tabela 40. Czynniki wpływające na montaż i sprzedaż paneli fotowoltaicznych
Potencjalne zjawiska atmosferyczne, które mogą oddziaływać na
efektywność paneli fotowoltaicznych
Wysoka temperatura
Pokrywa lodowa na ciekach wodnych i instalacjach
Wskazane zjawiska atmosferyczne negatywnie oddziałują na infrastrukturę drogową i komunikacyjną.
Analizując prognozowane zmiany należy zauważyć, że wymienione czynniki atmosferyczne będą
negatywnie oddziaływać w krótkim, jak i długim horyzoncie czasu. Za najbardziej istotne zjawiska uznaje
się: deszcze nawalne, podtopienia i powodzie, gołoledź oraz występowanie opadów śniegu przy niskiej
temperaturze. W pespektywie długookresowej warto mieć na względzie wzrost temperatury powietrza
oraz częstsze występowanie deszczy nawalnych. Co więcej, zjawiskom tym mogą towarzyszyć burze oraz
silny wiatr. Zwiększone prawdopodobieństwo pojawienia się wymienionych zjawisk może powodować
pojawianie się podtopień i powodzi oraz gołoledź wraz w występowaniem intensywnych opadów śniegu
wpływających na przepustowość tras oraz czas dotarcia do klienta.
W przypadku działalności związanej z montażem i sprzedażą paneli fotowoltaicznych kluczowym
czynnikiem pogodowym jest wzrost temperatury.
Wyniki oceny ekspozycji na ryzyko klimatyczne zostały poddane dalszym analizom, w trakcie których
zdefiniowano co oznaczają zidentyfikowane zagrożenia dla inwestycji.
• Silne opady deszczu – silnym opadom deszczu towarzyszą na ogół gwałtowne spływy wód
powierzchniowych powodujące szkody głównie na terenach zurbanizowanych w postaci osuwisk,
podtopień lub erozji gleb. Istniejące systemy odwodnieniowe także wpływają na coraz częstsze
występowanie nagłych wezbrań wód powierzchniowych czy powodzi miejskich. Związane jest to
z postępującym uszczelnieniem powierzchni terenów zurbanizowanych, na których dochodzi do
zaniku naturalnej retencji. W perspektywie do 2100 r. przewiduje się, że obecna intensywność
opadów będzie występowała około dwukrotnie częściej. Także przepływy tzw. „100-letnie” będą
pojawiały się częściej niż raz na 50 lat.
• Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz) – postępujące ocieplenie klimatu wpływa na zmianę
trendów struktury opadów, które objawiają się m.in. tym, że intensywne i krótkotrwałe opady
podlegają grupowaniu w dłuższe, trwające nawet kilka dni okresy o znacznie wyższej
intensywności w porównaniu do okresów poprzednich.
• Gołoledź i intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze – zmiany klimatu wywierają coraz
większy wpływ na warunki pogodowe, co ma bezpośrednią konsekwencję dla wielu regionów.
Globalne ocieplenie sprzyja obfitym, wielodniowym opadom śniegu, co stanowi zaskakujący
paradoks w obliczu wzrostu temperatur. Jednym z kluczowych czynników wpływających na ten
fenomen jest zdecydowanie zbyt wysoka temperatura wód Morza Północnego i Bałtyku w porze
roku, gdy zwykle dominują niżowe układy atmosferyczne. To zjawisko powoduje, że para wodna
jest pompowana do powietrza, które napływa nad Europę z północy, kreując warunki sprzyjające
intensywnym opadom śniegu oraz gołoledzi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
132
• Wysoka temperatura - zmiany klimatu, zwłaszcza globalne ocieplenie, mają potencjał wpływać na
wzrost temperatur, co z kolei może stanowić wyzwanie dla wydajności niektórych technologii, w
tym paneli fotowoltaicznych. W miarę podnoszenia się średnich temperatur atmosferycznych,
istnieje ryzyko, że panele fotowoltaiczne, które są kluczowym źródłem energii odnawialnej, będą
bardziej podatne na przegrzewanie, co może negatywnie wpłynąć na ich efektywność.
• Zmiana klimatu prowadzi do coraz częstszych i intensywniejszych opadów deszczu, co z kolei
zwiększa ryzyko powodzi i innych zjawisk związanych z wodą. Silne deszcze i deszcze nawalne,
które występują coraz częściej, mają negatywny wpływ na infrastrukturę drogową, w tym na tunele,
drogi i inne części infrastruktury miejskiej.
Zidentyfikowane ryzyka oceniono szczegółowo ze względu na konsekwencje, jakie mogą przynieść, a
także określono ich istotność. Do oceny istotności wykorzystano poniższą skalę:
• Niska – występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest niskie, a
potencjalne konsekwencje są mało znaczące. Oznacza to, że prawdopodobieństwo wystąpienia
negatywnych skutków jest niskie lub bardzo niskie, a nawet jeśli zdarzą się, ich wpływ na zdrowie
lub mienie jest niewielki. W takiej sytuacji nie są wymagane szczególne środki ostrożności ani
interwencje.
• Średnia - występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest
umiarkowane, a potencjalne konsekwencje są znaczące. Oznacza to, że prawdopodobieństwo
wystąpienia negatywnych skutków jest umiarkowane lub dość wysokie, a ich wpływ na zdrowie
lub mienie jest znaczny, ale nie krytyczny. W takiej sytuacji wymagane są pewne środki ostrożności
i interwencje w celu zminimalizowania ryzyka.
• Wysoka - występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest wysokie, a
potencjalne konsekwencje są bardzo poważne. Oznacza to, że prawdopodobieństwo wystąpienia
negatywnych skutków jest wysokie lub bardzo wysokie, a ich wpływ na zdrowie lub mienie jest
krytyczny. W takiej sytuacji wymagane są natychmiastowe i skuteczne działania w celu
zmniejszenia ryzyka oraz ochrony zdrowia i życia ludzi.
Tabela 41. Ocena ryzyka fizycznego – RCP. 8.5
Rodzaj ryzyka klimatycznego
Ryzyko nienansowe
Ocena ryzyka
Istotność ryzyka
Istotność ryzyka: niska średnia  wysoka 
Fizyczne
Silne opady deszczu
Ulewy i wywołane nimi powodzie
dezorganizują prace transportu
poprzez: wyłączenie z ruchu tras
komunikacyjnych, uszkodzenia
infrastruktury drogowej,
obsunięcia ziemi, podtopienia
terenu, a wraz z nim np. awarie i
uszkodzenia urządzeń
odwadniających, zniszczenie
środków transportowych, a także
utrudnienia w komunikacji,
zwłaszcza w wyniku podtopienia
tuneli i obniżonych części dróg i
ulic, także dojazdów do mostów.

Fizyczne
Zmiany wzorców i rodzajów
opadów (deszcz)

Fizyczne
Gołoledź
Opady śniegu, a zwłaszcza
mokrego oraz oblodzenie dróg i
ulic stanowią poważne
utrudnienie w pracy tego rodzaju
transportu, powodując
nieprzejezdność dróg przez
zaspy śnieżne i powalone
drzewa, opóźnione lub
niezrealizowane kursy, wypadki

Fizyczne
Intensywne opady śniegu przy
niskiej temperaturze powietrza

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
133
drogowe, pogorszenie warunków
jezdnych przez zmniejszenie
przyczepności kół do nawierzchni
dróg.
Fizyczne
Wysoka temperatura
Wysoka temperatura otoczenia
może powodować wzrost
temperatury modułów
fotowoltaicznych, co z kolei
zmniejsza sprawność konwersji
energii słonecznej na energię
elektryczną. Panele
fotowoltaiczne są bardziej
skuteczne w chłodniejszych
warunkach, więc wzrost
temperatur może prowadzić do
tzw. efektu degradacji cieplnej.
Degradacja ta może skutkować
obniżeniem wydajności systemu
fotowoltaicznego, a nawet
skróceniem jego trwałości.

Tabela 42. Ocena ryzyka przejścia - RCP. 8.5
Rodzaj ryzyka klimatycznego
Ryzyko nienansowe
Ocena ryzyka
Istotność ryzyka
Istotność ryzyka: niska średnia  wysoka 
Przejścia
Polityczne i prawne:
Większe obowiązki
sprawozdawcze w zakresie emisji
gazów cieplarnianych
Większe obowiązki
sprawozdawcze mogą wynikać z
nowych przepisów i regulacji
dotyczących emisji gazów
cieplarnianych, co może
prowadzić do ryzyka prawno-
regulacyjnego związanego z
karami nansowymi.

Przejścia
Technologiczne:
Konieczność inwestowania w
technologie nisko emisyjne
Technologie niskoemisyjne
rozwijają się dynamicznie, co
może powodować ryzyko
inwestycji w technologie, które
wkrótce mogą zostać
przestarzałe lub zastąpione
nowszymi, bardziej efektywnymi
rozwiązaniami.

Przejścia
Rynkowe:
Wzrost kosztów surowców
Wzrost cen surowców może
przełożyć się na cenę produktów
końcowych wpływając tym samym
na odroczenie decyzji zakupowej
klientów.

W celu przeciwdziałania materializacji ryzyk klimatycznych związanych z transportem towarów do klienta
Grupa GRODNO, w ramach prowadzonego modelu biznesu, wprowadziła rozwiązania logistyczne oparte
na rozbudowanej sieci oddziałów oferując nie tylko elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających
się warunków atmosferycznych, ale także skuteczne środki zapobiegawcze w przypadku ewentualnych
przestojów w dostawach. W sytuacji, gdy warunki pogodowe uniemożliwiają dostarczenie towaru z
jednego oddziału, sprawne zarządzanie magazynem pozwala na szybkie przekierowanie zamówienia z
innego punktu sprzedaży, który może obsłużyć klienta w terminie.
Niezawodność systemu logistycznego w przypadku warunków atmosferycznych jest także ułatwiona przez
umiejętne wykorzystanie sprawdzonych przewoźników, z którymi firma ma podpisane umowy. Te umowy
obejmują kluczowe postanowienia, takie jak możliwość niezwłocznego podstawienia nowego samochodu
transportowego. Dzięki temu elastyczne dostosowanie się do sytuacji awaryjnych staje się kluczowym
elementem strategii logistycznej.
Dodatkowo, wprowadzone rozwiązania umożliwiają wysyłanie towaru z magazynu innego oddziału w
przypadku, gdy dostawy z jednej lokalizacji są utrudnione. System jest zaprojektowany w taki sposób, aby
minimalizować czas reakcji, co pozwala na szybkie podjęcie decyzji i skoordynowanie alternatywnego
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
134
transportu. To z kolei gwarantuje, że zamówienia klientów są zawsze realizowane na czas, niezależnie od
warunków pogodowych, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji klienta oraz utrzymania
konkurencyjności na rynku.
Dodatkowym aspektem skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw w warunkach zmiennych
klimatycznie jest strategia utrzymywania odpowiednich stoków magazynowych. Grupa konsekwentnie
inwestuje w infrastrukturę magazynową, umożliwiającą racjonalne gospodarowanie zapasami.
Stosowane rozwiązania logistyczne minimalizują ryzyko przerw w dostawach wynikłych z ewentualnych
przestojów produkcyjnych u dostawców. W sytuacjach, gdy dostawy z zewnątrz są utrudnione lub
niemożliwe, posiadane stoki magazynowe stanowią zabezpieczenie przed przerwami w łańcuchu dostaw.
Długotrwałe zamrożenie dostaw od dostawców z powodu ekstremalnych warunków pogodowych czy
innego rodzaju kryzysu staje się mniej ryzykowne, gdy firma posiada wystarczające zasoby magazynowe.
To podejście umożliwia utrzymanie ciągłości dostaw do klientów nawet w najtrudniejszych warunkach, co
przekłada się na zwiększenie zaufania klientów i budowanie solidnej pozycji rynkowej.
Producenci paneli fotowoltaicznych intensywnie pracują nad doskonaleniem charakterystyk
eksploatacyjnych produktu, aby panele mogły efektywnie działać w różnorodnych warunkach
temperaturowych. W związku z tym, producenci skupiają się na optymalizacji wydajności paneli
fotowoltaicznych, nawet w przypadku ekstremalnych temperatur. Panele fotowoltaiczne są również
uznawane za kluczowe źródła energii odnawialnej, co przyczynia się do minimalizacji negatywnego
wpływu na klimat. Montaż i sprzedaż paneli fotowoltaicznych generują rosnące zainteresowanie klientów,
którzy coraz częściej wybierają zieloną energię jako alternatywę dla tradycyjnych źródeł. Ten trend
przyczynia się do osiągania celów związanych z neutralnością klimatyczną, ponieważ energia słoneczna
jest czystą formą energii, niegenerującą emisji gazów cieplarnianych.
Działania producentów paneli fotowoltaicznych oraz wzrost popularności energii słonecznej wśród
klientów są krokiem w stronę zrównoważonego i ekologicznego rozwoju. Przechodzenie na odnawialne
źródła energii staje się ważnym elementem globalnych wysiłków na rzecz ochrony klimatu, a panele
fotowoltaiczne odgrywają kluczową rolę w tej przemianie.
W ramach dalszej inicjatywy zrównoważonego rozwoju, Grupa nie zapomina również o własnych
potrzebach energetycznych. Posiadając własne instalacje fotowoltaiczne firma demonstruje, że propaguje
korzystanie z alternatywnych źródeł energii. Ten krok ukazuje zobowiązanie Grupy do podejmowania
działań na rzecz zmniejszenia śladu węglowego oraz tworzenia własnych, zrównoważonych źródeł
energii.
2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka
i możliwości
Grupa dokonała analizy istotnego wpływu, szans i ryzyk podczas badania podwójnej istotności. Ponadto
dokonały analizy ryzyk klimatycznych fizycznych i ryzyk przejścia. Analiza została przeprowadzona w
oparciu o dwa scenariusze klimatyczne RCP 8.5 oraz RCP 4.5. Analizy zostały wykonane przez ekspercki
zespół firmy doradczej włączając w nią kluczowych pracowników Spółki. W trakcie prac poddano analizie
model biznesu, łańcuch wartości oraz kluczowe procesy. Podczas prac zostały zidentyfikowane ryzyka
klimatyczne fizyczne wg RCP 8.5, które ocenione zostały jako istotne, a także ryzyka przejścia wg RCP
8.5, ocenione jako średnie i wysokie. Natomiast analizy nie wykazały istotnej wrażliwości aktywów i
działalności Grupy GRODNO na zmiany klimatu. Obecne rozwiązania mające na celu przeciwdziałanie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
135
wystąpieniu negatywnym skutkom w przypadku materializacji ryzyk są wystarczające, aby kontynuować
realizację istotnych procesów Grupy GRODNO.
Grupa nie dokonały analizy przyszłych emisji, możliwych do wygenerowania ze względu na pozostanie
przy aktywach opartych na paliwach kopalnych.
W ramach opracowywania Strategii ESG i dekarbonizacji Grupa GRODNO przeprowadziła analizę
aktualnej sytuacji w kontekście wpływu działalności na środowisko. Celem analizy była identyfikacja
obszarów, w których możliwe jest wprowadzenie istotnych zmian mających pozytywny wpływ na
otoczenie Grupy. W wyniku tej analizy zostały ustalone konkretne i mierzalne cele związane z redukcją
emisji, poprawą efektywności energetycznej, zmniejszeniem ilości generowanych odpadów oraz innymi
istotnymi kwestiami środowiskowymi. Grupa zaplanowała kontynuację rozpoczętych inwestycji w energię
odnawialną oraz w zrównoważone technologie.
Ponadto Strategia ESG i dekarbonizacji ujmuje w wyznaczonych celach zaangażowanie pracowników
Grupy w cele zrównoważonego rozwoju poprzez planowane szkolenia z zakresu efektywności
energetycznej, racjonalnego korzystania z zasobów naturalnych oraz istotnych obszarów związanych ze
zrównoważonym rozwojem i zasadami ESG. W ten sposób Grupa dąży do stworzenia świadomej i
zaangażowanej społeczności pracowniczej, która będzie wspierać organizację w osiąganiu celów
zrównoważonego rozwoju.
Grupa planuje regularne monitorowanie postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju, a proces
raportowania ESG będzie dla Grupy ważnym narzędziem w ciągłej poprawie stopnia realizacji strategii
oraz wpływu Grupy na otoczenie.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa GRODNO nie posiada odrębnej, formalnie przyjętej polityki klimatycznej. Funkcję tę pełni jednak
kompleksowa Strategia ESG i dekarbonizacji, która została opracowana i wdrożona jako główny
dokument określający kierunki, cele oraz działania podejmowane przez Grupę w zakresie łagodzenia
zmiany klimatu, przystosowania się do jej skutków oraz poprawy efektywności środowiskowej.
Strategia ta została przyjęta w oparciu o analizę istotnych wpływów środowiskowych, ryzyk i szans, a jej
celem jest zintegrowanie aspektów środowiskowych z modelem biznesowym i zarządzaniem
operacyjnym Grupy.
W ramach strategii zdefiniowano cele ilościowe i jakościowe w obszarach omówionych w pkt. 2.2.2.
Strategia ESG i dekarbonizacji została przyjęta na lata 2025–2029 i stanowi integralny element
planowania strategicznego Grupy GRODNO. Dokument ten spełnia funkcję polityki zarządzania
wpływami klimatycznymi.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa Kapitałowa GRODNO realizuje szereg działań związanych z łagodzeniem zmiany klimatu oraz
zieloną transformacją energetyczną, opierając się na przyjętej Strategii ESG i Dekarbonizacji. Działania te
koncentrują się na redukcji emisji gazów cieplarnianych, zwiększeniu efektywności energetycznej,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
136
wykorzystywaniu energii ze źródeł odnawialnych oraz wdrażaniu rozwiązań technologicznych
ograniczających zużycie zasobów.
W minionych latach Spółka dokonała znaczących inwestycji we własne instalacje fotowoltaiczne, co
umożliwiło zmniejszenie korzystania ze źródeł kopalnych oraz zwiększenie udziału energii pochodzącej z
odnawialnych źródeł. Ponadto, jako część strategii ograniczenia zużycia energii, przeprowadziła wymianę
oświetlenia na energooszczędne źródła LED, co znacznie zmniejszyło ogólny pobór energii elektrycznej i
tym samym niższe generowanie śladu węglowego.
W roku obrotowym 2024/2025 Grupa przeznaczyła 63 885,77 PLN na inwestycje w technologie
redukujące emisję CO₂:
‒ 48 285,77 zł na nowe instalacje fotowoltaiczne,
‒ 15 600,00 zł na zakup elektrycznych wózków widłowych, jako element dekarbonizacji floty.
Dodatkowo prowadzone są działania oparte na dźwigniach dekarbonizacji, takich jak:
‒ efektywność energetyczna – modernizacja oświetlenia we wszystkich lokalizacjach. Obecnie w
83% lokalizacji istnieje pełne oświetlenie LED, natomiast w pozostałych punkach zainstalowano
LED w 80%.
‒ automatyzacja zużycia energii – w 26 lokalizacjach wdrożono czujniki ruchu, a w wybranych
punktach zaawansowane systemy sterowania oświetleniem.
‒ rozwój energii odnawialnej – Grupa posiada instalacje PV w 14 lokalizacjach o łącznej mocy 309
kW, z planami dalszej rozbudowy mocy fotowoltaicznej.
‒ elektryfikacja infrastruktury – montaż i eksploatacja 12 stacji ładowania pojazdów elektrycznych.
Grupa GRODNO rozwija także segment sprzedaży i doradztwa w zakresie OZE, oferując klientom instalacje
fotowoltaiczne, pompy ciepła i stacje ładowania – co przekłada się na pozytywny wpływ środowiskowy
również w łańcuchu wartości (poziom downstream).
Działania te przekładają się na mierzalne efekty środowiskowe, przede wszystkim w zakresie
spodziewanej redukcji emisji CO₂e dzięki elektryfikacji i OZE oraz zmniejszenia zużycia energii w
obiektach własnych.
Działalność biznesowa Grupy również odzwierciedla zaangażowanie w propagowanie odnawialnych
źródeł energii. Grupa jest aktywnym dostawcą paneli fotowoltaicznych oraz pomp ciepła, przyczyniając się
do rozwoju rynku energii odnawialnej i zwiększenia udziału tych technologii w globalnym miksie
energetycznym. Ponadto Grupa użytkuje samochód elektryczny, który jest ładowany we własnych stacjach
ładowania z wykorzystaniem energii słonecznej. Poprzez oferowanie klientom produktów opartych na
odnawialnych źródłach energii, Grupa wspiera dążenia do zrównoważonego rozwoju i redukcji emisji CO2.
Te zintegrowane działania pozwalają nie tylko ograniczyć własny wpływ na zmiany klimatu, ale także
przyczynić się do szerzenia świadomości i promowania ekologicznych rozwiązań energetycznych.
Rynek i otoczenie rynkowe, na którym działa Grupa GRODNO podlegają dynamicznym zmianom. Proces
dekarbonizacji oraz programy, takie jak Europejski Zielony Ład, znacząco wpływają na ewolucję sektorów
energetycznego i grzewczego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
137
W kontekście powyższych zmian, Grupa dąży do jak najlepszego wykorzystania potencjału przekształceń
w obszarze energetyki. Zarząd Grodno spodziewa się, że w nadchodzących latach udział sprzedaży
produktów OZE będzie stale rósł.
W kolejnych latach fotowoltaika pozostanie ważnym obszarem działalności Grupy. Nadal planowany jest
dynamiczny rozwój w obszarach związanych z efektywnością energetyczną czyli sprzedaż pomp ciepła,
stacji ładowania oraz banków energii. Kolejne obszary, które Grupa nadal będzie rozwijać to nowoczesne
systemy grzewcze, automatyka, nowoczesne systemy sterowania budynkiem, systemy klimatyzacji i
wentylacji oraz oświetlenie LED. Zarząd upatruje duże szanse w procesie elektryfikacji szczególnie w
kontekście spodziewanych inwestycji infrastrukturalnych finansowanych ze środków KPO.
Celem Grupy jest zapewnienie klientom kompleksowej oferty i wsparcia w zakresie realizacji inwestycji
zgodnych z zasadami energooszczędności. Takie podejście, w świetle wzrastającej roli energii zielonej,
będzie kluczowe dla dalszego rozwoju Grupy.
2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmian klimatycznych
Grupa Kapitałowa GRODNO ustanowiła szereg celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu oraz
ograniczaniem wpływu operacyjnego na środowisko, które wspierają realizację Strategii ESG
i Dekarbonizacji. Cele te odnoszą się zarówno do emisji gazów cieplarnianych, jak i do działań
zwiększających efektywność energetyczną oraz wdrażania rozwiązań odnawialnych i niskoemisyjnych.
Poniższe cele zostały przyjęte do realizacji, natomiast ich rozliczenie częściowo nastąpi w kolejnym
okresie obrachunkowym. Grupa jest na etapie przygotowywania planów wdrożenia strategii.
Zakres i struktura celów w stosunku do roku bazowego 2023/24.:
Cele zostały ustanowione w trzech filarach strategicznych:
1. Zrównoważona mobilność i logistyka
• Cel 1: Zmniejszenie śladu węglowego o 3% do 2027 r. w zakresie 3, kategoria 9 (transport
i dystrybucja do klienta – downstream).
‒ Zakres emisji: GHG Scope 3, kat. 9
‒ Miernik: wskaźnik redukcji śladu węglowego (%)
‒ Typ celu: redukcja procentowa względem roku bazowego
2. Działania na rzecz klimatu
• Cel 1: Redukcja śladu węglowego z własnych samochodów o 1% CO₂e do 2028 r.
‒ Zakres emisji: GHG Scope 1 (flota własna)
‒ Miernik: wskaźnik redukcji CO₂e z własnych samochodów (%)
‒ Typ celu: procentowa redukcja brutto względem roku bazowego
• Cel 2: Wymiana 30% wózków widłowych na wózki elektryczne do 2027 r.
‒ Zakres emisji: pośredni wpływ na emisje Scope 1
‒ Miernik: wskaźnik wymiany wózków widłowych (%)
‒ Typ celu: strukturalna zmiana technologiczna, wspierająca dekarbonizację
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
138
3. Transformacja energetyczna i oszczędność zasobów
• Cel 1: Zmniejszenie zużycia energii o 2,5% do 2029 r.
‒ Zakres emisji: pośredni wpływ na Scope 2
‒ Miernik: wskaźnik zużycia energii (%)
‒ Typ celu: efektywność energetyczna (wskaźnik zużycia energii)
• Cel 2: Zainstalowanie łącznej mocy fotowoltaiki 350 kW do 2029 r.
‒ Zakres emisji: GHG Scope 2 (wpływ na ograniczenie emisji Scope 2)
‒ Miernik: wskaźnik realizacji inwestycji w PV (%)
‒ Typ celu:
• Cel 3: Zwiększenie poziomu kompensacji mocy biernej – zmniejszenie opłat za energię bierną
‒ Zakres emisji: GHG Scope 2
‒ Miernik: wskaźnik zmniejszenia opłat za energię bierną
‒ Typ celu: wspierający dekarbonizację przez modernizację systemów zasilania
• Cel 4: Przeszkolenie pracowników w zakresie redukcji zużycia energii (frekwencja 20–30%)
‒ Zakres emisji: GHG Scope 2 (wpływ na ograniczenie emisji Scope 2)
‒ Miernik: wskaźnik frekwencji pracowników (%)
‒ Typ celu: edukacyjny, wspierający zmianę zachowań
• Cel 5: Wyposażenie 90% lokalizacji w oświetlenie LED
‒ Zakres emisji: GHG Scope 2 (wpływ na ograniczenie emisji Scope 2)
‒ Miernik: wskaźnik realizacji inwestycji LED (%)
‒ Typ celu: strukturalna zmiana technologiczna, wspierająca dekarbonizację
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela 43. Zużycie energii i koszyk energetyczny GRODNO S.A.
Zużycie energii i koszyk energetyczny GRODNO S.A.
MWh
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
56,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
5 970,82
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
208,68
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
2 039,78
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
8 275,28
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,6%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0,00
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych
34,80
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
0,00
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
34,80
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,4%
Całkowite zużycie energii
8 310,08
Tabela 44. Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy GRODNO
Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy GRODNO
MWh
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
56,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
6 003,09
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
208,68
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
139
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
2 039,78
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
8 307,55
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,6%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0,00
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych
34,80
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
0,00
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
34,80
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,4%
Całkowite zużycie energii
8 342,35
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Grupa GRODNO kolejny raz przygotowała kalkulację śladu węglowego w zakresie bezpośrednich oraz
pośrednich emisji gazów cieplarnianych ujętych w Zakresach 1, 2 i 3, obliczonych na bazie pierwotnych
danych źródłowych lub wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Kalkulacja śladu węglowego Grupy obejmuje okres sprawozdawczy od 1 kwietnia 2024 r. do 31 marca
2025 r. i pokrywa się z rokiem obrachunkowym Grupy.
Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji GHG objęły działalność Grupy GRODNO tj. spółki:
GRODNO S.A., INEGRO Sp. z o.o. i GRODNO Adria d o.o. Wyniki na poziomie Grupy zostały
skonsolidowane według kontroli operacyjnej, uwzględniając 100% emisji z każdej spółki.
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych ujęte
w Zakresach 1, 2 i 3. Raportowaniu podlegają substancje, które powodują efekt cieplarniany, są wymagane
przez protokół z Kioto i dotyczą: dwutlenku węgla CO2, metanu CH4, podtlenku azotu N2O,
wodorofluorowęglowodorów HFC, perfluorowęglowodorów PFC, sześciofluorku siarki SF6.
Kalkulację przygotowano zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounting
and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz Corporate Value Chain
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Źródłami wskaźników emisji były publikacje: Krajowego
Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), Urzędu Regulacji Energetyki (URE), Association of
Issuing Bodies (AIB), ADEME Full Carbon Base oraz baza danych Department for Environment, Food &
Rural Affairs (DEFRA) - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting. Ekwiwalent eCO₂
został obliczony w oparciu o wartości GWP (Global Warming Potential Value) w 100-letnim horyzoncie
czasowym (AR5) zgodne z wytycznymi IPCC
Zgodnie z przyjętą terminologią Zakres 1 oznacza emisje bezpośrednie powstałe w wyniku spalania paliw
w źródłach stacjonarnych i mobilnych będących własnością przedsiębiorstwa lub przez nie
nadzorowanych oraz emisje powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych i ulatniających
się czynników chłodniczych. Zakres 2 to pośrednie energetyczne emisje powstałe w wyniku zużywania
importowanej (zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz do organizacji) energii elektrycznej, cieplnej, pary
technologicznej oraz chłodu, które w praktyce powstają w miejscu wytworzenia tych mediów. Zakres 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
140
z kolei oznacza wszystkie inne emisje pośrednie występujące w łańcuchu dostaw - wartości organizacji,
czyli emisje gazów cieplarnianych, na które przedsiębiorstwo może wpływać, ale których nie kontroluje.
W oparciu o przeprowadzone konsultacje oraz ocenę istotności i dostępność danych źródłowych
dokonano kalkulacji śladu węglowego z następujących obszarów Zakresu 3:
Obszar upstream:
• Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi,
• Kategoria 3: Paliwo i energia,
• Kategoria 4: Transport i dystrybucja,
• Kategoria5: Odpady
• Kategoria 6: Podróże służbowe,
• Kategoria 7: Dojazdy pracowników.
Obszar downstream:
• Kategoria 9: Transport i dystrybucja w obszarze downstream (do klienta).
Do kalkulacji emisji z Zakresu 1 wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) oraz dedykowane narzędzia kalkulacyjne przygotowane w
oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA),
bazujące na IV raporcie IPPC w zakresie emisji WTT i V raporcie IPPC w zakresie pozostałych źródeł emisji.
Emisje gazów cieplarnianych generowanych w Zakresie 2 obliczone zostały dwoma metodami:
- metodą location-based (LB) według średniego wskaźnika emisji dla energii elektrycznej
przyjętego dla Polski, skalkulowaną zgodnie ze wskaźnikami emisji Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE),
- metodą market-based (MB), wedłud wskaźników rezydualnych publikowanych przez Association
of Issuing Bodies (AIB).
Przy obliczaniu emisji metodą location-based dla energii elektrycznej zostały wykorzystane wskaźniki
emisji Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (na podstawie publikacji: Wskaźniki
emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji
zawartych w krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok) natomiast
dla energii cieplnej przyjęto wskaźnik emisyjności za Urzędem Regulacji Energetyki (na podstawie
publikacji: „Energetyka Cieplna w liczbach 2023). Obliczenia emisji zgodnie z metodą market-based
zostały skalkulowane na podstawie wskaźnika rezydualnego publikowanego przez Association of Issuing
Bodies (AiB). Tym samym do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 2 zostały wykorzystane
następujące wskaźniki intensywności emisyjnej:
− dla energii elektrycznej LB: 597,0000 kg CO
2
/MWh,
− dla energii elektrycznej MB: 808,3000 kg CO
2
/MWh,
− dla energii cieplnej: 98, 1855 Mg CO
2
/TJ.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
141
Dane o zużyciu energii i paliw pochodziły z faktur i wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Wielkość emisji z Zakresu 3 skalkulowano wykorzystując dedykowane narzędzia kalkulacyjne oparte o
arkusze przygotowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA i KOBIZE na podstawie
danych pozyskanych o wielkości emisji od dostawców i kooperantów współpracujących z Grupą w ramach
łańcucha dostaw /wartości/ lub wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Do obliczenia poszczególnych kategorii emisji przyjęto następujące założenia:
− Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi
W kategorii ujęto pozyskane z wewnętrznych rejestrów spółek Grupy dane dotyczące zakupionych
w okresie sprawozdawczym paneli fotowoltaicznych, sprzedanych następnie w formie kompleksowej
usługi z montażem oraz ilości zakupionego gazu na podstawie refaktur od wynajmujących.
Emisja wynikająca z zakupionych paneli fotowoltaicznych została skalkulowana na podstawie danych
dostarczonych przez ich producenta w zakresie mocy panelu i przeliczona w oparciu o dane śladu
węglowego generowanego podczas ich wytworzenia w oparciu o dane zagregowane w ADEME Full
Carbon Base. Zużycie gazu skalkulowano w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA
(Department for Environment, Food & Rural Affairs)..
− Kategoria 3: Paliwo i energia
Kategoria uwzględnia emisje związane z wydobyciem, rafinacją i transportem paliw do miejsca ich
wykorzystania, jeszcze przed ich spaleniem. Uwzględniono w niej emisje WTT z zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej, skalkulowane w oparciu o wskaźniki z bazy DEFRA (Department for
Environment, Food & Rural Affairs) oraz straty na przesyle energii elektrycznej (T&D) skalkulowane w
oparciu o bazę KOBiZE.
− Kategoria 4: Transport i dystrybucja
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji (transport samochodowy) zgromadzono na podstawie
bezpośrednich danych dostarczonych przez przewoźników /kooperantów świadczących usługi
przewozowe dla spółek Grupy obejmujących dane dotyczące pokonywanej odległości, wielkości
przewożonego ładunku i wykorzystywanego środka transportu.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych w
Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
142
− Kategoria 5: Odpady
W kategorii uwzględniono odpady powstałe w wyniku działalności Grupy, którym na podstawie
rodzaju odpadu, przydzielono odpowiedni współczynnik emisyjności.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs).
− Kategoria 6: Podróże służbowe
W celu obliczenia generowanych emisji w trakcie podróży służbowych uwzględniono
wykorzystywany środek transportu (samochód osobowy, taksówka, pociąg, samolot). Do kalkulacji
przyjęto dane o ilości osób odbywających podróże służbowe i ilości przejechanych kilometrów
poszczególnymi środkami transportu pochodzące z wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs).
− Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Dane dotyczące dojazdów pracowników do organizacji zgromadzono na podstawie
przeprowadzonej ankiety on-line. Na podstawie zgromadzonych danych ankietowych określono
środek komunikacji i liczbę kilometrów pokonanych przez pracowników w drodze do i z pracy oraz
oszacowano nieobecności pracowników wynikające z urlopów, absencji chorobowej i pracy w trybie
home-office. Następnie dane te – w związku z faktem, iż w badaniu ankietowym nie wzięli udziału
wszyscy pracownicy Grupy - zostały poddane interpolacji i odniesione do całej organizacji.
Do kalkulacji emisji celem zachowania porównywalności danych zastosowano dedykowane
narzędzie kalkulacyjne zbudowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA
(Department for Environment, Food & Rural Affairs).
− Kategoria 9: Transport i dystrybucja w obszarze downstream (do klienta)
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji do klienta (transport drogowy) zgromadzono na
podstawie danych źródłowych przewoźników świadczących usługi przewozowe dla spółek Grupy.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych
w Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
143
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs). Wyniki emisji
skonsolidowano na poziomie Grupy wg kryterium kontroli operacyjnej.
Podczas analizy nie zidentyfikowano biogenicznych emisji gazów cieplarnianych związanych
z wykorzystaniem biomasy.
Tabela 45. Emisje gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
Tabela 46. Emisje gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
Emisje gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
MgCO2e
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
Odsetek emisji z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
1 595,06
0,0%
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na rynku
1 018,05
1 018,05
1 375,40
1 375,40
Emisje gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
MgCO2e
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
Odsetek emisji z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
1 586,25
0,0%
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na rynku
1 018,05
1 018,05
1 375,40
1 375,40
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- zakupione surowce i usługi
- paliwo i energia
- transport i dystrybucja w obszarze upstream
- odpady
- podróże służbowe
- dojazdy pracowników
- transport i dystrybucja w obszarze downstream
7 653,73
86,08
139,37
5 029,63
33,90
45,68
828,72
1 490,35
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na lokalizacji
10 258,03
10 258,03
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na rynku
10 615,38
10 615,38
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
144
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- zakupione surowce i usługi
- paliwo i energia
- transport i dystrybucja w obszarze upstream
- odpady
- podróże służbowe
- dojazdy pracowników
- transport i dystrybucja w obszarze downstream
7 654,46
86,08
139,37
5 029,63
33,90
46,41
828,72
1 490,35
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na lokalizacji
10 267,57
10 267,57
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na rynku
10 624,92
10 624,92
Tabela 47. Intensywność emisji gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
MgCO2e
Emisje (Zakres 1 i 2) na przychód netto (MgCO2e/ 1 mln przychodu netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
Emisje (Zakres 1, 2 i 3) na przychód netto (MgCO2e/ 1 mln przychodu
netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
2,24
2,55
15,50
15,81
Tabela 48. Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
MgCO2e
Emisje (Zakres 1 i 2) na przychód netto (MgCO2e/ 1 mln przychodu netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
Emisje (Zakres 1, 2 i 3) na przychód netto (MgCO2e/ 1 mln przychodu
netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
2,24
2,55
15,44
15,75
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa GRODNO nie realizuje projektów pozwalających na usuwanie i składowanie gazów cieplarnianych
w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla, ani w ramach własnych operacji, ani w przypadku
uczestnictwa w nich w ramach swojego łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu.
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Grupa GRODNO nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych,
takiego jak ceny kalkulacyjne przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, wewnętrzne opłaty za emisję
dwutlenku węgla ani wewnętrzne fundusze węglowe.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
145
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych możliwości związanych z klimatem
Informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem, pomija się korzystając z przepisu
przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji
(Dodatek C, ESRS 1).
Tabela 49. Kary klimatyczne
Spółka
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar klimatycznych
(PLN)
GRODNO S.A.
0
Grupa GRODNO
0
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym
2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
Grupa GRODNO dokonała identyfikacji rzeczywistego i potencjalnego wpływu, ryzyka i szans związanych
z zanieczyszczeniem w trakcie analizy podwójnej istotności. Jednakże, zanieczyszczenia nie zostały
uznane za istotny czynnik wpływu działalności Grupy na otoczenie. W toku prac nad realizacją oceny
podwójnej istotności zastosowano Standardy Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju
(European Sustainability Reporting Standards - ESRS). Szczegółowy proces został opisany w części
1
Informacje ogólne
niniejszego Sprawozdania. W ramach analizy podwójnej istotności Grupa zaangażowała
zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych interesariuszy oraz grono ekspertów. Nie potwierdzono, że
wśród interesariuszy znajdowali się przedstawiciele lokalnych lub dotkniętych społeczności.
Podczas badania podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała poniższe szanse i ryzyka w obszarze
gospodarki o obiegu zamkniętym:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
146
Tabela 50. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Udział OZE
w
wykorzystywanych
źródłach energii
na własne
potrzeby
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Zmniejszenie
kosztów zużycia
energii
-
Odpady
Zarządzanie
odpadami,
polityka
opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za
recykling
paneli
fotowoltaicznych
Potencjalny
pozytywny i
rzeczywisty
pozytywny
Łańcuch wartości
(klienci)
Uzyskanie
przewagi
konkurencyjnej
poprzez działania
zgodnie z
przepisami dot.
zasad recyklingu
paneli
fotowoltaicznych
-
W ramach działań analitycznych Grupa GRODNO przeprowadziła również ocenę cyklu życia opakowań
wykorzystywanych w transporcie nabywanych towarów. W tym celu posłużono się m.in. analizami
rynkowymi i regulacyjnymi, służącymi identyfikacji potencjalnych ryzyk prawnych i rynkowych wynikających
z nadchodzących zmian legislacyjnych dotyczących gospodarki odpadami i recyklingu. Ponadto Grupa
prowadzi systematyczną ocenę sposobu wykorzystania opakowań i produktów, jak również ilości oraz
rodzaju generowanych odpadów.
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa GRODNO nie posiada polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym.
Strategia ESG Grupy GRODNO obejmuje cele związane z gospodarką obiegu zamkniętego.
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa GRODNO podejmują wysiłki w celu zarządzania swoimi odpadami w sposób odpowiedzialny.
Znacząca część odpadów, takich jak papier, kartony i opakowania, jest kierowana do recyklingu.
Dodatkowo, istotna część produktów oferowanych klientom może być przekierowana do recyklingu lub
naprawę po zakończeniu ich użytkowania. Grupa również dąży do oferowania klientom najwyższej jakości
produktów, co wpisuje się w koncepcję zrównoważonego rozwoju.
Grupa GRODNO współpracuje z firmami świadczącymi usługi recyklingu i utylizacji odpadów, a także
z regulatorami i organizacjami branżowymi, w celu dostosowania procesów operacyjnych do aktualnych
i przyszłych wymogów prawnych. W ramach zarządzania cyklem życia opakowań stosowanych w obiegu
towarów, Grupa wdrożyła system segregacji odpadów, który zwiększa udział materiałów nadających się
do ponownego wykorzystania. Działania te wspierają rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, w której
Grupa aktywnie uczestniczy również poprzez współpracę z partnerami zewnętrznymi w zakresie
recyklingu opakowań produktów oferowanych klientom.
Grupa GRODNO nie korzysta z surowców pierwotnych. Wspólnie z dostawcami rozwija systemy zwrotu
i ponownego użycia opakowań, takich jak kartony, folie, palety i bębny. W celu ograniczenia zużycia energii
pochodzącej z paliw kopalnych, Grupa systematycznie zwiększa udział odnawialnych źródeł energii (OZE)
w swojej działalności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
147
W 2023 roku zainwestowano około 120 tys. zł w zakup pojemników i koszy wysyłkowych wielokrotnego
użytku wykorzystywanych w magazynie centralnym do dystrybucji towarów do oddziałów. Zastosowanie
paletoboxów wielokrotnego użytku pozwoliło na istotne ograniczenie zużycia kartonów. Dostosowano
także automatykę magazynową do realizacji skonsolidowanych zamówień, co umożliwiło dalsze
ograniczenie ilości zużywanej folii oraz eliminację małych opakowań kartonowych.
Grupa wdrożyła system kuwet transportowych wykorzystywanych w logistyce wewnętrznej, m.in.
w oddziałach w Warszawie i okolicach. Przesyłki do oddziałów realizowane są w oryginalnych
opakowaniach producentów, a uzupełnianie stanów magazynowych odbywa się w pełnych jednostkach
logistycznych. Dodatkowo prowadzony jest odbiór zużytych kartonów, palet, stojaków oraz bębnów
z oddziałów w celu ich ponownego wykorzystania.
2.3.2 Mierniki i cele
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W ramach realizowanej strategii ESG, Grupa GRODNO wyznaczyła cele środowiskowe wspierające
przejście na model gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) oraz ograniczenie wykorzystania zasobów
naturalnych. Cele te odnoszą się zarówno do zasobów wprowadzanych, jak i odprowadzanych, ze
szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zużycia opakowań, papieru, wody oraz ilości powstających
odpadów. Poniższe cele zostały przyjęte do realizacji, natomiast ich rozliczenie częściowo nastąpi
w kolejnym okresie obrachunkowym. Grupa jest na etapie przygotowywania planów wdrożenia strategii.
Na podstawie analizy istotnych wpływów, ryzyk i szans środowiskowych, Grupa przyjęła następujące
dobrowolne cele środowiskowe do 2029 r. w stosunku do roku 2023/24.:
‒ Zmniejszenie zużycia kartonów o 5%
‒ Zmniejszenie zużycia folii pakowej o 5%
‒ Zmniejszenie liczby wydruków o 5%
‒ Zmniejszenie liczby plastikowych opakowań o 5%
‒ Zmniejszenie zużycia papieru o 5%
‒ Zmniejszenie masy wytwarzanych odpadów o 2%
‒ Zmniejszenie zużycia wody o 2%
Do każdego celu przypisano wskaźniki redukcji (porównanie poziomu zużycia w roku bazowym
i bieżącym), a ich pomiar odbywa się raz w roku. Cele te są monitorowane w ramach systemu oceny
efektywności polityk i działań (zgodnie z ESRS 2 MDR-T).
Cele Grupy GRODNO wspierają:
‒ minimalizację wykorzystania surowców pierwotnych (np. poprzez rozwój systemów zwrotu
opakowań i eliminację zbędnych opakowań kartonowych),
‒ wzrost udziału materiałów nadających się do ponownego wykorzystania (m.in. wdrożenie
pojemników wysyłkowych wielokrotnego użytku, paletoboxów, kuwet transportowych),
‒ lepsze gospodarowanie odpadami (segregacja, współpraca z firmami recyklingowymi, recykling
92% odpadów w 2023 r.),
‒ zmniejszenie wpływu działalności na środowisko, w tym redukcję zapotrzebowania na wodę
i energię z paliw kopalnych (zwiększanie udziału OZE).
Wskazane cele koncentrują się głównie na poziomach wyższych hierarchii postępowania z odpadami, tj.
redukcji u źródła oraz ponownym użyciu materiałów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
148
E5-4 – Wpływy zasobów (wykorzystanie surowców i materiałów)
Dane dotyczące wskaźnika nie są dostępne. Ujawnienie to zostanie zaraportowane w kolejnym roku
sprawozdawczym z uwagi na potrzebę wdrożenia rozwiązań konsolidujących dane źródłowe.
E5-5 – Wypływy zasobów (produkty i materiały wprowadzone do obiegu i generowane odpady)
Tabela 51. Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacji
Spółka
Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacji przekazana uprawnionym odbiorcom
(Mg)
odpady niebezpieczne
odpady inne niż niebezpieczne
GRODNO S.A.
0
441
Grupa GRODNO
0
441
Tabela 52. Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
Spółka
Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady niebezpieczne
recykling
unieszkodliwianie
spalanie
składowanie na
wysypisku
inne formy odzysku
GRODNO S.A.
0
0
0
0
0
Grupa GRODNO
0
0
0
0
0
Spółka
Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady inne niż niebezpieczne
recykling
unieszkodliwianie
spalanie
składowanie na
wysypisku
inne formy odzysku
GRODNO S.A.
198
0
0
81
162
Grupa GRODNO
198
0
0
81
162
E5-6 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań, ryzyka
i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, pomija się
korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących
ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
Tabela 53. Kary środowiskowe
Spółka
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar środowiskowych
(PLN)
GRODNO S.A.
0
Grupa GRODNO
0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
149
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE
KWESTII SPOŁECZNYCH
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Opracowując strategię biznesową Grupa przykłada dużą wagę do zagadnień pracowniczych.. W związku
z tym Grupa uwzględnia interesy, poglądy i prawa pracowników. Wsłuchuje się w potrzeby zespołu
i prowadzi z nim dialog, kierując się celem wzajemnego zrozumienia.
Własne zasoby pracownicze stanowią kluczową grupę interesariuszy organizacji. Interesy, potrzeby oraz
prawa pracowników — w tym poszanowanie ich praw człowieka — są integralnym elementem
kształtowania naszej strategii i modelu biznesowego. Strategia ESG Grupy uwzględnia zarówno aspekty
społeczne, jak i prawa zatrudnionych, przekładając je na konkretne cele i działania operacyjne w trzech
kluczowych obszarach:
1. Wsparcie życia rodzinnego
Uwzględniając potrzeby związane z godzeniem życia zawodowego i prywatnego, organizacja promuje
kulturę wspierającą życie rodzinne. W ramach tego filaru przyjęto następujące cele strategiczne:
• osiągnięcie poziomu 90% pracowników korzystających z benefitów wspierających rodzinę,
• systematyczne monitorowanie liczby zapytań dotyczących urlopów rodzicielskich, co umożliwia
ocenę poziomu świadomości pracowników odnośnie do przysługujących im świadczeń oraz
procedur.
Powyższe działania mają na celu nie tylko zapewnienie zgodności z prawami pracowniczymi, ale również
aktywne wspieranie równości szans i dobrostanu zatrudnionych.
2. Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracowników
Bezpieczeństwo i zdrowie zatrudnionych to jeden z fundamentów odpowiedzialnego modelu
biznesowego. Strategia zakłada:
• przeprowadzanie audytów BHP co najmniej raz w roku,
• dążenie do zmniejszenia liczby wypadków przy pracy względem poprzednich okresów,
• uzyskanie frekwencji na szkoleniach BHP na poziomie 100%,
• osiągnięcie 74% udziału pracowników w próbnych ewakuacjach rocznie,
• dostosowanie 100% stanowisk pracy do wymogów ergonomicznych.
Powyższe działania mają na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy i zmniejszenie ryzyk
zdrowotnych, co ma istotny wpływ na efektywność operacyjną oraz stabilność zatrudnienia.
3. Rozwój kompetencji i zaangażowanie zespołu
Organizacja promuje kulturę ciągłego uczenia się oraz włączenia pracowników w procesy decyzyjne
dotyczące rozwoju kompetencji. W ramach tego filaru określono następujące cele:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
150
• realizacja zgłoszonych przez pracowników tematów szkoleń miękkich na poziomie 7,4%,
• realizacja zgłoszonych przez pracowników tematów szkoleń produktowych na poziomie 90%.
W ten sposób organizacja odpowiada na oczekiwania zatrudnionych w zakresie samorozwoju i awansu
wewnętrznego, budując jednocześnie większe zaangażowanie i długofalową motywację pracowników.
Opinie pracowników gromadzone są podczas spotkań z zespołami operacyjnymi i grupami projektowymi,
co umożliwia bieżące identyfikowanie potrzeb oraz potencjalnych obszarów do usprawnień. Szczególną
uwagę poświęcamy nowym pracownikom — rozmowy prowadzone po rozpoczęciu zatrudnienia pozwalają
zrozumieć ich pierwsze wrażenia, oczekiwania oraz bariery adaptacyjne. Dodatkowo, osoby odchodzące
z organizacji zapraszane są do wypełnienia ankiety Exit Interview, zawierającej pytania dotyczące
doświadczeń związanych z pracą w firmie oraz propozycji usprawnień. Zgromadzone w ten sposób
informacje są analizowane i uwzględniane przy podejmowaniu decyzji strategicznych oraz w procesach
doskonalenia środowiska pracy.
Grupa konsekwentnie dąży do zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, szanując
czas wolny personelu i promując rozwiązania sprzyjające work-life balance. Przeciwdziałanie dyskryminacji
i zapewnienie równego traktowania stanowią fundament kultury organizacyjnej. Równocześnie
promowana jest otwarta i innowacyjna kultura pracy – projekt „Czas na Innowacje” umożliwia pracownikom
zgłaszanie pomysłów i aktywny udział w rozwoju firmy. Innowacyjne rozwiązania proponowane przez
pracowników mają bezpośredni wpływ na doskonalenie modelu biznesowego i zdolność organizacji do
adaptacji w zmiennym otoczeniu rynkowym.
Strategia Grupy zakłada długoterminowe utrzymanie doświadczonego i wykwalifikowanego zespołu. W
tym celu realizowane są działania rozwojowe, w tym szkolenia, warsztaty oraz aktywność Akademii
szkoleniowej GRODNO, będącej kluczowym narzędziem podnoszenia kompetencji. Zapewnienie
pracownikom realnych możliwości rozwoju i awansu przekłada się na ich większe zaangażowanie, jakość
obsługi klienta oraz wyniki sprzedażowe, mając tym samym istotny wpływ na kształtowanie modelu
biznesowego Grupy.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
W trakcie procesu oceny podwójnej istotności zostały zdefiniowane istotne wpływy, szanse i ryzyka
w obszarze pracowniczym.
Faktyczne i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze wynikają bezpośrednio ze strategii ESG
i modelu biznesowego Grupy GRODNO. Własne zasoby pracownicze stanowią kluczową grupę
interesariuszy organizacji. Interesy, potrzeby oraz prawa pracowników — w tym poszanowanie ich praw
człowieka — są integralnym elementem kształtowania strategii i modelu biznesowego. Strategia ESG
jednostki uwzględnia aspekty społeczne i prawa zatrudnionych, przekładając je na konkretne cele
i działania w trzech obszarach: wsparcie życia rodzinnego, ochrona zdrowia i bezpieczeństwo, rozwój
kompetencji i zaangażowanie zespołu.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse dotyczące pracowników pozostają w związku ze strategią ESG firmy.
Działania strategiczne obejmują wspieranie godzenia życia zawodowego z prywatnym, dbałość o zdrowie
i bezpieczeństwo oraz tworzenie kultury zaangażowania i ciągłego rozwoju.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
151
Grupa GRODNO zatrudnia 680 pracowników. Zatrudniane są również osoby innego pochodzenia, głównie
w magazynie centralnym – firma zapewnia im wsparcie w komunikacji i integracji. Szczegóły zatrudnienia
prezentowane są poniżej w rozdz. 3.1.3., w tabelach od 54 do 62.
Zidentyfikowane pozytywne wpływy strategii:
‒ programy podnoszenia kwalifikacji: szkolenia techniczne, produktowe i miękkie,
‒ benefity: prywatna opieka medyczna, dofinansowanie do kart sportowych, studiów, kursów,
‒ bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy,
‒ programy zgłaszania pomysłów, innowacje i usprawnienia,
‒ wsparcie życia rodzinnego: urlopy rodzicielskie, cele wskaźnikowe w tym zakresie.
Osoby szczególnie narażone
Zidentyfikowano potrzebę wsparcia osób innego pochodzenia zatrudnionych w magazynie centralnym –
firma zapewnia im kontakt z dedykowanym pracownikiem. Nie wskazano innych grup szczególnie
narażonych. Nie zidentyfikowano wpływów na pracowników wynikających z transformacji środowiskowej
lub planów przejścia. Nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie przypadków pracy
przymusowej lub pracy dzieci.
Szanse:
Pozyskanie wykwalifikowanych pracowników z rynku
Dzięki zapewnieniu jednolitych i konkurencyjnych warunków płacowych dla wszystkich pracowników,
Grupa GRODNO zwiększa swoją atrakcyjność jako pracodawca. Działanie to przekłada się na możliwość
przyciągania wykwalifikowanej kadry z rynku, co wspiera realizację strategii biznesowej.
Wzrost produktywności pracowników
Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, w tym umożliwienie korzystania
z urlopów rodzinnych, wpływa na zwiększenie zadowolenia pracowników, co może skutkować wyższą
produktywnością i większym zaangażowaniem w pracę.
Wzrost lojalności pracowników
Działania w zakresie szkoleń i rozwoju, w tym reagowanie na potrzeby zgłaszane przez pracowników oraz
zapewnianie wsparcia zewnętrznego, wpływają pozytywnie na poczucie wartości i możliwości rozwoju
zawodowego. To z kolei przekłada się na wzrost lojalności i długofalowego zaangażowania kadry.
Ryzyka:
Ryzyko utraty zdrowia lub życia pracowników
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
152
Prowadzona działalność operacyjna i współpraca z dostawcami może nieść ze sobą ryzyko negatywnego
wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników. Potencjalne zagrożenia obejmują wypadki przy pracy
oraz niewłaściwe warunki pracy. Grupa GRODNO przeciwdziała tym zagrożeniom poprzez działania
prewencyjne, szkolenia, reagowanie na incydenty oraz wprowadzanie korekt w infrastrukturze
i procedurach pracy.
Tabela 54: Ryzyka i szanse w obszarze pracowniczym
Nasi pracownicy
OBSZAR
ISTOTNEGO
WPŁYWU /
USZCZEÓŁOWIENIE
ISTOTNEGO
WPŁYWU
KIERUNEK WPŁYWU
ZAKRES WPŁYWU
PERSPEKTYWA
CZASOWA WPŁYWU
RYZYKO / SZANSA
OPIS
ZDEFINIOWANEGO
WPŁYWU
Odpowiednia płaca /
Jednolite warunki
płacy dla wszystkich
pracowników
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
‒ Średnioterminowa
Szansa
Pozyskanie
wykwalikowanych
pracowników z rynku
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na pracowników,
dążąc do
zapewnienia im
odpowiedniej płacy
poprzez
ustanowienie
jednolitych
warunków płacy dla
wszystkich
pracowników.
Poprzez
zapewnienie
uczciwych i
konkurencyjnych
wynagrodzeń
podmiot zatrudnia
wykwalikowanych
pracowników, co
związane jest ze
strategią biznesową.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy /
Warunki wspierające
zachowanie zdrowia
i bezpieczeństwa
pracowników
Potencjalny
negatywny
Własne operacje i
łańcuch wartości
(dostawcy)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Ryzyko
Ryzyko utraty
zdrowia lub życia
pracowników
Prowadzona
działalność może
negatywnie wpływać
na zdrowie i
bezpieczeństwo
pracowników. Grupa
GRODNO podejmuje
wszelkie możliwe
środki zaradcze, aby
minimalizować to
ryzyko, w tym
reagują na zgłaszane
incydenty, prowadzą
dochodzenia oraz
wprowadzają korekty
w procedurach i
infrastrukturze pracy.
Podnoszenia wiedzy
poprzez szkolenia w
tym obszarze wynika
ze strategii
biznesowej.
Równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym /
Korzystanie z
dostępnych form
urlopów rodzinnych
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
‒ Średniotermino
wa
Szansa
Wzrost
produktywności
pracowników
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na pracowników,
wspierając
zapewnienie
równowagi między
życiem zawodowym
a prywatnym
poprzez korzystanie
z dostępnych form
urlopów rodzinnych.
Osiągnięcie
zadowolenia
pracowników jest
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
153
jednym z elementów
strategii biznesowej.
Szkolenia i rozwój
umiejętności /
Szkolenia, rozwój i
wsparcie zewnętrzne
w przepisach,
zmianach
regulacyjnych oraz
zgłoszonych potrzeb
rozwojowych przez
pracowników
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
‒ Średniotermino
wa
Szansa
Wzrost lojalności
pracowników
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na pracowników
poprzez inwestycje
w ich rozwój.
Przeprowadzają
szkolenia oraz
gwarantują wsparcie
zewnętrzne w
zakresie przepisów,
zmian regulacyjnych
oraz zgłoszonych
przez pracowników
potrzeb
rozwojowych.
Poprzez
zapewnienie
pracownikom
możliwości ciągłego
rozwoju
zawodowego i
osobistego, rma
może przyczynić się
do wzrostu ich
lojalności oraz
zaangażowania w
wykonywane
obowiązki, co
przekłada się na ich
zadowolenie,
wpisujące się w
strategię biznesową
rmy.
3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
W celu skutecznego kierowania wpływem na pracowników, zastosowano następujące procedury, które
obejmują wszystkich zatrudnionych:
Tabela 55. Wykaz procedur
Prawa człowieka
• Regulamin Pracy
• Regulamin wynagradzania
• Kodeks Etyczny
• Procedura Należytej Staranności
• Procedura nr 13 Zgłoszenia wewnętrzne i ochrona
sygnalisty
• Procedura nr 14 Polityka antykorupcyjna i przeciwdziałania
mobbingowi Grupy Grodno
• Polityka Ochrony Danych Osobowych
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka
• Polityka Personalna
Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Księga Jakości – procedury i instrukcje
• Polityka BHP
• Zarządzenie w sprawie ustalania okoliczności i przyczyn
wypadków przy pracy, wypadków w drodze do pracy i z
pracy oraz innych wypadków i chorób zawodowych
Warunki płacy i zatrudnienia
• Regulamin Pracy
• Regulamin wynagradzania
Grupa GRODNO traktuje swoich pracowników jako kluczowy filar długofalowego rozwoju i realizacji
strategii zrównoważonego wzrostu. Budowanie silnej, etycznej, zaangażowanej i bezpiecznej kultury
organizacyjnej jest nie tylko obowiązkiem prawnym i moralnym, ale także strategiczną inwestycją w kapitał
ludzki – jeden z najważniejszych zasobów firmy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
154
W tym celu Grupa wdrożyła spójny zestaw polityk i procedur, które wyznaczają jasne zasady postępowania
w kluczowych obszarach relacji pracowniczych, takich jak: etyka i zgodność, przeciwdziałanie mobbingowi
i dyskryminacji, ochrona sygnalistów, bezpieczeństwo i higiena pracy, prawa człowieka, rozwój
pracowników oraz współpraca z kontrahentami i dostawcami w zgodzie ze standardami odpowiedzialności
społecznej.
Zestawienie i opis kluczowych dokumentów regulujących obszar pracowniczy znajduje się w rozdziale 1.
Informacje ogóle (1.1.6. Wykaz punktów danych: Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania
istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem).
Przestrzeganie zasad współżycia społecznego jest fundamentalnym elementem kultury organizacyjnej
całej Grupy GRODNO. Wszyscy pracownicy są zobowiązani do przestrzegania postanowień Regulaminu
Pracy, które stanowią podstawę relacji w miejscu pracy. Zgodnie z regulaminem, każdy pracownik ma
obowiązek dbać o zachowanie porządku i spokoju w miejscu pracy oraz utrzymywać właściwy stosunek
do swoich przełożonych, współpracowników oraz klientów. Zakłócanie porządku czy niewłaściwe
traktowanie współpracowników są uznawane za rażące naruszenie wartości firmy i mogą skutkować
konsekwencjami dyscyplinarnymi.
Priorytetem Grupy jest zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Pracodawca jest
zobowiązany do organizacji pracy w taki sposób, aby zapewnić odpowiednie warunki pracy, chroniące
zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich pracowników.
Grupa praktykuje rekrutację pracowników na zasadach równości i uczciwości. Bez względu na stanowisko,
wiek czy płeć, każdy pracownik ma równe szanse na rozwój kariery i udział w szkoleniach. Spółka
umożliwia rozwój zawodowy i osobisty, dążąc do zapewnienia równego dostępu do szkoleń dla wszystkich
pracowników, niezależnie od ich pozycji w firmie.
Grupa wspiera pracowników także w rozwijaniu ich kompetencji poprzez dofinansowanie prywatnych
szkoleń i kursów. Dąży do tego, by każdy pracownik miał możliwość rozwijania się w obszarze, który go
interesuje, i który może przyczynić się do jego rozwoju zawodowego.
W Grupie planowane jest przeprowadzenie szkoleń, które będą budować świadomość związaną
z różnorodnością, promując szacunek i akceptację dla różnic kulturowych oraz indywidualnych cech
każdego pracownika. W ocenie Grupy, różnorodność w zespole jest atutem i może przynosić korzyści
zarówno dla pracowników, jak i dla firmy jako całości.
Grupa zatrudnia pracowników różnych narodowości, co pozwala na tworzenie międzykulturowego
środowiska pracy, w którym doceniana jest różnorodność i bogactwo perspektyw. Niezależnie od
charakteru branży, Grupa dąży do zapewnienia reprezentacji różnych grup wiekowych oraz płci na
wszystkich stanowiskach pracy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
155
W Grupie GRODNO pracują również osoby będące na emeryturze, których doświadczenie i wiedza są
nieocenione dla rozwoju zespołu. Grupa umożliwia im udział w życiu zawodowym poprzez wykorzystanie
ich wiedzy do nauki i mentorowania młodszych pracowników.
W Grupie stopniowo wprowadzane są rekrutacje wewnętrzne. Pracownicy są informowani o dostępnych
możliwościach awansu i rozwoju w firmie. Dzięki temu Grupa buduje zaangażowanie pracowników
i motywuje ich do dalszego rozwoju w ramach organizacji.
Grupa nie posiada spisanego Kodeksu Etyki, jednak w codziennym działaniu kieruje się wartościami takimi
jak uczciwość, lojalność, dobro klienta oraz dobro pracownika.
Obowiązki pracowników
Wszyscy pracownicy mają określone zadania, które obejmują:
Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa.
• Zachowanie zgodności z dokumentami zawartymi w Księdze Jakości GRODNO, takimi jak polityki,
procedury, instrukcje i zarządzenia.
• Reagowanie w przypadku obserwacji nielegalnych działań, sprzecznych z wewnętrznymi
regulacjami oraz powszechnie akceptowanymi normami i zasadami dobrego zachowania.
• Zgłaszanie wszelkich zaobserwowanych nieprawidłowości i naruszeń np. poprzez portal
Sygnalista.
Kadra zarządzająca ma za zadanie promowanie i zapewnianie postawy, która wspiera etyczne zachowania.
Ma to miejsce podczas szkoleń, spotkań roboczych oraz innych okazji, gdy reprezentuje Spółkę.
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
oddziaływania
W Grupie GRODNO prowadzona jest systematyczna współpraca z pracownikami oraz ich
przedstawicielami w celu identyfikowania i monitorowania faktycznych oraz potencjalnych wpływów
działań organizacji na własne zasoby pracownicze. Praktyki te obejmują m.in. cykliczne spotkania
z zespołami, menadżerami oraz liderami zespołów, a także comiesięczne spotkania projektowe, podczas
których omawiany jest status realizowanych działań oraz napotkane wyzwania.
Grupa GRODNO wdrożyła system zgłaszania naruszeń oraz promuje aktywne zaangażowanie
pracowników w poprawę warunków pracy – m.in. poprzez możliwość zgłaszania nieprawidłowości oraz
udział w komisjach BHP. W firmie funkcjonują wybrani w demokratycznych wyborach przedstawiciele
pracowników, którzy uczestniczą w konsultacjach i spotkaniach dotyczących bezpieczeństwa oraz kwestii
pracowniczych.
W obszarze bezpieczeństwa i warunków pracy regularnie przeprowadzane są audyty BHP, audyty socjalne
oraz kontrole zgodności z przepisami prawa pracy. Monitorowane są kluczowe wskaźniki, takie jak liczba
wypadków przy pracy, poziom absencji chorobowej oraz rotacja pracowników. Prowadzone są również
inspekcje stanowisk pracy z udziałem specjalistów ds. BHP i samych pracowników, obejmujące ocenę
ergonomii, oświetlenia i ogólnych warunków pracy. Obowiązkowe szkolenia BHP oraz stanowiskowe
instruktaże są integralną częścią systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
156
Grupa GRODNO prowadzi także działania informacyjne i konsultacyjne w przypadku zmian
organizacyjnych – z udziałem przedstawicieli pracowników oraz kadry zarządzającej. Ważną rolę
odgrywają cykliczne spotkania Zarządu i Dyrekcji, w których dyrektorzy reprezentują swoje zespoły. Raz
w miesiącu organizowane jest otwarte spotkanie online „Kawa z Prezesem”, podczas którego wszyscy
pracownicy mogą zadawać pytania, dzielić się opiniami oraz proponować własne rozwiązania.
Dzięki powyższym mechanizmom Grupa GRODNO zapewnia otwartą i przejrzystą komunikację
z pracownikami, wspiera kulturę zaangażowania oraz dąży do ciągłego doskonalenia warunków pracy
i dobrostanu załogi.
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki
W Grupie GRODNO funkcjonują sformalizowane procesy służące naprawie skutków negatywnych
wpływów na osoby należące do własnych zasobów pracowniczych oraz kanały umożliwiające zgłaszanie
i rozstrzyganie wątpliwości pracowników.
Grupa GRODNO wdrożyła Procedurę nr 13 – Zgłoszenia wewnętrzne i ochrona sygnalisty, której celem
jest umożliwienie bezpiecznego, poufnego i zgodnego z ustawą zgłaszania wszelkich nieprawidłowości
oraz zapewnienie ochrony zgłaszających przed działaniami odwetowymi.
Środki naprawcze i działania następcze
W przypadku wystąpienia negatywnego wpływu, zgłoszenie podlega analizie i weryfikacji przez
upoważnione osoby (Zarząd, Compliance Officer, Kierownik Działu Kadr). Przeprowadzane jest
postępowanie wyjaśniające, które ma na celu ustalenie stanu faktycznego, usunięcie nieprawidłowości
oraz zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości. Sporządzany jest raport z zaleceniami dalszych
działań. W przypadku zasadności zgłoszenia podejmowane są działania naprawcze. Grupa GRODNO
deklaruje również możliwość przyznania sygnaliście nagrody w sposób poufny, jeżeli zgłoszenie
przyczyniło się do usprawnień lub uniknięcia negatywnych skutków.
Kanały zgłaszania wątpliwości
Grupa GRODNO zapewnia pracownikom kilka bezpiecznych kanałów zgłaszania:
‒ dedykowany adres e-mail: sygnalista@grodno.pl,
‒ formularz online dostępny pod adresem: https://panel.sygnalista-online.eu/grodno-sa.
Zgłoszenia mogą być składane anonimowo, a każdemu zgłoszeniu przypisywany jest unikalny klucz
i hasło umożliwiające śledzenie statusu sprawy.
Mechanizm rozpatrywania skarg
Procedura przewiduje formalny mechanizm rozpatrywania skarg i zgłoszeń, prowadzony z zachowaniem
obiektywizmu i bezstronności. Osoby, których dotyczy zgłoszenie, są wyłączane z procesu
wyjaśniającego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
157
Wspieranie dostępności kanałów
Organizacja udostępnia pracownikom instrukcje, dostęp do kanałów zgłaszania, oraz dba o ich znajomość
poprzez procedury wewnętrzne i komunikaty. Kanały są łatwo dostępne w formie cyfrowej dla wszystkich
pracowników, również współpracowników i osób zatrudnionych w innej formie niż stosunek pracy.
Monitorowanie skuteczności kanałów
Zgłoszenia są rejestrowane, a działania następcze dokumentowane. Firma monitoruje, czy sygnalista
otrzymał informację zwrotną w ustawowym terminie (do 3 miesięcy). Wprowadzane są również zachęty dla
osób zgłaszających, takie jak czasowe przeniesienie, praca zdalna lub dni wolne.
Świadomość i zaufanie
Procedura przewiduje ochronę sygnalistów oraz osób im pomagających. Pracodawca zobowiązany jest do
niedopuszczania do działań odwetowych, co jest również komunikowane pracownikom. W przypadku
działań odwetowych, procedura przewiduje środki ochronne, a sam pracodawca ponosi ciężar dowodu
ich braku.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
W Grupie GRODNO podejmowane są liczne działania mające na celu zarówno ograniczenie negatywnych
wpływów, jak i wzmacnianie pozytywnych efektów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.
Polityka personalna, zgodna z przepisami prawa pracy i strategią ESG, ukierunkowana jest na zapewnienie
bezpiecznych i godnych warunków pracy, wspieranie rozwoju kompetencji, dbałość o równowagę między
życiem zawodowym a prywatnym oraz oferowanie adekwatnego wynagrodzenia. Wszystkie te obszary są
zarządzane w sposób zintegrowany, a ich skuteczność jest systematycznie monitorowana.
W zakresie ograniczania ryzyk związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy Grupa GRODNO wdrożyła
szereg działań systemowych. Każdy nowo zatrudniony pracownik przechodzi obowiązkowe szkolenie
wstępne z zakresu BHP, a pracownicy kontynuujący zatrudnienie uczestniczą w szkoleniach okresowych
zgodnych z harmonogramem. Organizowane są także specjalistyczne szkolenia dotyczące identyfikacji
zagrożeń, reagowania w sytuacjach awaryjnych oraz korzystania ze środków ochrony indywidualnej. Firma
zapewnia bezpieczne środowisko pracy poprzez dostosowanie stanowisk do obowiązujących norm
ergonomicznych i technicznych oraz prowadzi regularny monitoring i ocenę ryzyka zawodowego, w tym
analizę zagrożeń oraz wdrażanie środków zapobiegawczych. Wszystkie te działania mają na celu
minimalizowanie ryzyka wypadków i negatywnego wpływu działalności operacyjnej na zdrowie i życie
pracowników. Skuteczność podejmowanych działań jest monitorowana za pomocą wskaźników
wypadkowości oraz systematycznych konsultacji z przedstawicielami pracowników w zakresie warunków
pracy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
158
Grupa GRODNO aktywnie realizuje działania, które przynoszą pozytywne efekty dla pracowników,
odpowiadając jednocześnie na zidentyfikowane szanse rozwojowe. Jednym z kluczowych obszarów jest
polityka wynagrodzeń. Spółka zapewnia wynagrodzenia zgodne z przepisami prawa pracy, w tym nie
niższe niż ustawowe minimum, a także zgodne z warunkami określonymi w umowach o pracę. Już na
etapie zatrudnienia pozyskiwane są informacje o oczekiwaniach finansowych kandydatów, które są
następnie weryfikowane w odniesieniu do wewnętrznych zasad wynagradzania. Grupa prowadzi proces
wartościowania stanowisk oraz analizę luki płacowej, a przy zmianach wynagrodzeń korzysta
z zewnętrznych raportów płacowych, aby utrzymać konkurencyjność rynkową. Dzięki temu możliwe jest
przyciąganie i utrzymywanie wykwalifikowanych pracowników, co bezpośrednio wspiera realizację celów
strategicznych organizacji.
Kolejnym istotnym obszarem jest wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Grupa
GRODNO promuje korzystanie z urlopów wypoczynkowych i przeciwdziała przepracowaniu. Dodatkowym
benefitem są dofinansowane karty sportowe, z których mogą korzystać nie tylko pracownicy, ale również
ich rodziny – na korzystnych, wynegocjowanych warunkach. Ewidencja czasu pracy prowadzona jest za
pomocą list obecności, grafików pracy i systemów ERP, które integrują dane o czasie pracy,
wynagrodzeniach, urlopach i nieobecnościach. Takie podejście sprzyja transparentności i efektywnemu
zarządzaniu czasem pracy.
W Grupie GRODNO duży nacisk kładziony jest na rozwój kompetencji zawodowych pracowników.
Oferowane są różnorodne formy doskonalenia – od szkoleń produktowych dla działów sprzedaży, przez
szkolenia miękkie, aż po kursy językowe, studia, kursy kwalifikacyjne oraz szkolenia umożliwiające
zdobycie uprawnień UDT (np. do obsługi wózków widłowych). Każdy pracownik, w zależności od
stanowiska i zgłoszonych potrzeb, ma możliwość udziału w odpowiednio dobranych szkoleniach. Grupa
GRODNO dąży do realizacji 100% zapotrzebowania szkoleniowego zgłoszonego przez pracowników. Od
stycznia 2025 roku spółka posiada Certyfikat Jakości Usług SUS, potwierdzający jakość realizowanych
działań szkoleniowych. Skuteczność szkoleń oceniana jest poprzez ankiety mierzące poziom satysfakcji
uczestników, ocenę wzrostu wiedzy, kwalifikacji prowadzących oraz identyfikację dalszych potrzeb
szkoleniowych.
Planowanie działań związanych z zarządzaniem wpływami na zasoby pracownicze odbywa się z udziałem
przedstawicieli pracowników, m.in. poprzez konsultacje w zakresie warunków pracy, zagrożeń oraz
priorytetów rozwojowych. Wdrażane inicjatywy są wynikiem systematycznej analizy ryzyk, monitorowania
wskaźników (np. rotacji, wypadkowości), a także danych pozyskiwanych z systemów ERP i ankiet
ewaluacyjnych. Grupa dysponuje odpowiednimi zasobami kadrowymi – w tym specjalistami HR, BHP
i Compliance – którzy odpowiadają za wdrażanie i nadzorowanie działań w tych obszarach.
Wszystkie te działania mają na celu nie tylko zapewnienie zgodności z przepisami, ale również budowanie
zaangażowanego, lojalnego i kompetentnego zespołu pracowników. Grupa GRODNO uznaje inwestycje
w zasoby ludzkie za kluczowy element długofalowej przewagi konkurencyjnej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
159
3.1.3. Mierniki i cele
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększaniem pozytywnych
oddziaływań i zarządzaniem istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami związanymi z własną siłą roboczą
W ramach zarządzania wpływami, ryzykami i szansami związanymi z własnymi zasobami pracowniczymi,
Grupa GRODNO ustanowiła zestaw celów strategicznych, osadzonych w trzech filarach ESG: wsparcia
życia rodzinnego, ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracowników oraz rozwoju kompetencji
i zaangażowania. Cele te są określone w czasie (do 2026 r. lub 2029 r.), mierzalne za pomocą jasno
zdefiniowanych wskaźników i ukierunkowane na wyniki poprawiające jakość zatrudnienia oraz
zmniejszające negatywne wpływy.
W filarze wsparcia życia rodzinnego wyznaczono m.in. cel osiągnięcia 90% pracowników korzystających z
benefitów, mierzonego wskaźnikiem udziału korzystających względem całkowitego zatrudnienia.
Monitorowana jest także liczba zapytań dotyczących urlopów rodzicielskich, co stanowi podstawę oceny
poziomu wiedzy pracowników nt. dostępnych świadczeń – tym samym służy identyfikacji ewentualnych
luk informacyjnych.
W obszarze ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracowników realizowane są cele takie jak:
‒ prowadzenie audytów BHP minimum raz w roku,
‒ zmniejszenie liczby wypadków w porównaniu z poprzednim okresem (mierzone wskaźnikiem
redukcji),
‒ osiągnięcie 100% frekwencji na szkoleniach z zakresu BHP,
‒ osiągnięcie 74% udziału w próbnych ewakuacjach,
‒ przystosowanie 100% stanowisk pracy do wymogów ergonomii.
Wskaźniki przypisane do tych celów są oparte na danych liczbowych i pozwalają monitorować postęp w
sposób obiektywny oraz umożliwiają korekty działań w przypadku nieosiągnięcia zakładanych rezultatów.
Regularność pomiarów (raz w roku) zapewnia bieżący przegląd i ewaluację skuteczności wdrażanych
inicjatyw.
Filar rozwoju kompetencji i zaangażowania obejmuje cele dotyczące realizacji tematów szkoleń
zgłaszanych przez pracowników. Zaplanowano osiągnięcie poziomu 7,4% realizacji szkoleń miękkich oraz
90% w przypadku szkoleń produktowych. Cele te mają charakter rozwojowy i wzmacniają pozytywny
wpływ na zasoby pracownicze poprzez wzmocnienie ich kompetencji, motywacji i identyfikacji
z pracodawcą.
Cele są stabilne pod względem metod pomiaru, co pozwala na ich porównywalność w dłuższym okresie
oraz ocenę efektywności w kontekście wpływów i ryzyk. Ponadto, bazują one na obowiązujących
przepisach, dobrych praktykach i wartościach organizacyjnych, w tym zapewnianiu bezpiecznych
warunków pracy, sprawiedliwego traktowania oraz możliwości rozwoju zawodowego.
Grupa GRODNO planuje kontynuację i rozwój podejścia opartego na partycypacji, wykorzystując dane
z ankiet, audytów i obserwacji, aby jeszcze skuteczniej kształtować polityki kadrowe w zgodzie z zasadami
zrównoważonego rozwoju oraz wymogami ESRS.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
160
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Tabela 56. Struktura pracowników w podziale na umowę o pracę i płeć
Spółka
Łączna liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę (czas określony lub nieokreślony) i płeć
wg stanu na dzień 31.03.2025
czas określony
czas nieokreślony
razem
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
23
67
0
0
123
463
0
0
676
Grupa GRODNO
23
67
0
0
123
467
0
0
680
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 57. Struktura pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć
Spółka
Łączna liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (pełny lub niepełny wymiar czasu pracy) i płeć
wg stanu na dzień 31.03.2025
pełny wymiar
niepełny wymiar
razem
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
137
521
0
0
9
9
0
0
676
Grupa GRODNO
137
525
0
0
9
9
0
0
680
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 58. Struktura pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych
Spółka
Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych
wg stanu na dzień 31.03.2025
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
9
5
0
0
14
Grupa GRODNO
9
6
0
0
15
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 59. Struktura pracowników tymczasowych
Spółka
Liczba pracowników tymczasowych
wg stanu na dzień 31.03.2025
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
12
37
0
0
49
Grupa GRODNO
12
37
0
0
49
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 60. Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy
Spółka
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
wg stanu na dzień 31.03.2025
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
0
0
0
0
0
Grupa GRODNO
0
0
0
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
161
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
Tabela 61. Pracownicy, niebędący pracownikami stanowiący własnych pracowników
Spółka
Łączna liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
wg stanu na dzień 31.03.2025
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
21
42
0
0
63
Grupa GRODNO
21
42
0
0
63
* płeć określona przez samych pracowników
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Tabela 62. Pracownicy objęci układem zbiorowym
Spółka
Liczba pracowników objęta układem zbiorowym pracy
GRODNO S.A.
0
Grupa GRODNO
0
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
Tabela 63. Różnorodność pracowników GRODNO S.A.
GRODNO S.A.
Różnorodność pracowników
wg stanu na dzień 31.03.2025
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
Liczba
pracowników
według wieku
- do 30 lat
- 31-50 lat
- pow. 50 lat
146
24
94
28
530
78
322
130
0
0
0
0
0
0
0
0
676
102
416
158
Liczba
pracowników na
wyższych
stanowiskach
kierowniczych
3
11
0
0
14
Odsetek
pracowników na
wyższych
stanowiskach
kierowniczych
2,1%
2,1%
0,0%
0,0%
2,1%
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 64. Różnorodność pracowników Grupa GRODNO
Grupa GRODNO
Różnorodność pracowników
wg stanu na dzień 31.03.2025
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
Liczba
pracowników
według wieku
- do 30 lat
- 31-50 lat
- pow. 50 lat
146
24
94
28
534
78
325
131
0
0
0
0
0
0
0
0
680
102
419
159
Liczba
pracowników na
wyższych
stanowiskach
kierowniczych
3
11
0
0
14
Odsetek
pracowników na
2,1%
2,1%
0,0%
0,0%
2,1%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
162
wyższych
stanowiskach
kierowniczych
S1-10 – Odpowiednie płace
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Grupie GRODNO wynagradzani są adekwatnie do wykonywanej
pracy oraz zakresu obowiązków i odpowiedzialności, przy uwzględnieniu minimalnego wynagrodzenia
z kraju zatrudnienia.
S1-11 – Ochrona socjalna
Każda osoba zatrudniona w Grupie GRODNO objęta jest ochroną socjalną przed utratą dochodów
z powodu ważnych zdarzeń losowych, takich jak: choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy,
niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę.
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela 65. Pracownicy z niepełnosprawnościami
Spółka
Pracownicy z niepełnosprawnościami
liczba pracowników z niepełnosprawnościami
odsetek pracowników z niepełnosprawnościami
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
6
14
0
0
4,1%
2,6%
0
0
Grupa GRODNO
6
14
0
0
4,1%
2,6%
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela 66. Szkolenia i rozwój
Spółka
Łączna liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
4
8
0
0
Grupa GRODNO
4
8
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela 67. Wypadki przy pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
GRODNO S.A.
Grupa GRODNO
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
Całkowita liczba
pracowników
objętych systemem
zarządzania
146
530
0
0
146
534
0
0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
163
bezpieczeństwem
i higieną pracy
Łączna liczba
wypadków przy pracy,
w tym:
- wypadki śmiertelne
- wypadki ciężkie
- wypadki lekkie
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
Całkowita liczba osób
poszkodowanych
w wypadkach
0
3
0
0
0
3
0
0
Liczba dni
niezdolności do pracy
związanych
z wypadkami przy
pracy
0
43
0
0
0
43
0
0
Wskaźnik
częstotliwości
wypadków
0,0
5,7
0,0
0,0
0,0
5,6
0,0
0,0
Wskaźnik ciężkości
wypadków
0,0
14,3
0,0
0,0
0,0
14,3
0,0
0,0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela 68. Równowaga miedzy życiem prywatnym a zawodowym
Spółka
Liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu
ze względów rodzinnych według płci
liczba pracowników uprawnionych
do korzystania z urlopu
procent pracowników uprawnionych
do korzystania z urlopu
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
146
530
0
0
100,0%
100,0%
0,0%
0,0%
Grupa GRODNO
146
534
0
0
100,0%
100,0%
0,0%
0,0%
Spółka
liczba pracowników uprawnionych,
którzy skorzystali z urlopu
procent pracowników uprawnionych,
którzy skorzystali z urlopu
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
Inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
57
136
0
0
39,0%
25,7%
0,0%
0,0%
Grupa GRODNO
57
137
0
0
39,0%
25,7%
0,0%
0,0%
* płeć określona przez samych pracowników
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela 69. Wskaźniki wynagrodzeń
Wynagrodzenia
GRODNO S.A.
Grupa GRODNO
Luka płacowa między kobietami
i mężczyznami
17,93 %
17,97 %
Stosunek wynagrodzenia
najlepiej zarabiającej osoby do
mediany wynagrodzenia
wszystkich pracowników
10,26
10,24
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W okresie sprawozdawczym w Grupie GRODNO nie zidentyfikowano żadnych incydentów dotyczących
naruszenia praw człowieka lub dyskryminacji, w tym molestowania. Nie otrzymaliśmy żadnych zgłoszeń
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
164
o naruszeniach i nie nałożono na naszą organizację żadnych grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów i skarg z tym związanych.
Tabela 70. Incydenty, kary i grzywny dotyczące naruszenia praw człowieka lub dyskryminacji
Spółka
Całkowita liczba przypadków
dotyczących naruszenia praw
człowieka lub dyskryminacji, w tym
molestowania
Liczba skarg i zgłoszonych
incydentów
Łączna kwota grzywien, kar
i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku ujawnionych incydentów
i skarg
GRODNO S.A.
0
0
0
Grupa GRODNO
0
0
0
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa GRODNO rozumie odpowiedzialność, jaka wiąże się z oddziaływaniem na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości, w tym pracowników dostawców oraz podwykonawców, na których
działalność może pośrednio wpływać. Grupa dąży do tego, aby prawa tych osób były respektowane w
całym łańcuchu dostaw i aby nie występowały naruszenia w zakresie podstawowych praw człowieka.
Kwestie te kształtują nie tylko model operacyjny, ale również strategię rozwoju w kierunku
zrównoważonego działania.
W szczególności, w przypadku komponentów pochodzących z krajów o podwyższonym ryzyku, takich
jak niektóre regiony Azji, zidentyfikowano potencjalne zagrożenie związane z występowaniem pracy
dzieci oraz pracy przymusowej. Grupa GRODNO nie akceptuje takich praktyk w żadnej formie
i zobowiązuje swoich partnerów do ich eliminacji poprzez zapisy w Kodeksie Etyki.
Chociaż dotychczas nie stwierdzono przypadków naruszeń, Grupa przewiduje działania prewencyjne
w celu ograniczenia ryzyka. Obejmują one m.in. planowane wdrożenie systemu monitorowania
i weryfikacji dostawców, w tym poprzez deklaracje zgodności. Wprowadzenie tych mechanizmów może
wiązać się z dodatkowymi kosztami operacyjnymi i wzrostem zaangażowania zasobów, co stanowi
potencjalne ryzyko biznesowe. Koszty te mogą wynikać m.in. z konieczności prowadzenia kontroli,
nadzoru i ewaluacji praktyk zatrudnienia u dostawców.
Z drugiej strony, działania te zwiększają transparentność łańcucha dostaw oraz wspierają budowanie
odpowiedzialnych relacji biznesowych. Wspieranie lokalnych firm transportowych poprzez
długoterminowe umowy jest jednym z przykładów pozytywnego wpływu na stabilność zatrudnienia
w regionach, z którymi Grupa współpracuje.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
165
Grupa GRODNO opracowała kompleksową politykę wobec dostawców i podwykonawców, która
obejmuje również konkretne mechanizmy egzekwowania standardów pracy oraz system reagowania na
potencjalne nadużycia. Poszanowanie praw człowieka i warunków zatrudnienia w łańcuchu wartości
stanowi integralnym elementem przyszłych działań w zakresie odpowiedzialnego zarządzania relacjami
z partnerami biznesowymi Grupy.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W ramach analizy podwójnej istotności, jako istotny wpływ Grupy dostrzeżono potencjalne zagrożenie
związane z pracą dzieci w łańcuchu wartości. Potencjalny wpływ związany jest z modelem biznesowym
i wiąże się ze współpracą z dostawcami towarów z Azji. Dlatego Grupa planuje przeprowadzenie audytu
dostawców pod kątem przestrzegania praw człowieka. Planuje również stworzenie i wdrożenie polityki
dotyczącej łańcucha wartości oraz ocenę kontrahentów pod względem kryteriów ESG. Grupa przewiduje
zakończenie tych działań do końca 2024 r.
W długoterminowej perspektywie Grupa będzie nadal monitorować i doskonalić swoje praktyki
w zapobieganiu pracy dzieci oraz zarządzaniu ryzykiem związanym z audytami u dostawców i nadzorem
nad łańcuchem dostaw, aby zapewnić przestrzeganie najwyższych standardów etycznych i minimalizować
negatywne skutki dla operacji firmy.
Tabela 71. Ryzyka i szanse w obszarze łańcucha wartości
Pracownicy w
łańcuchu wartości
Obszar istotnego
wpływu /
Uszczegółowienie
istotnego wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres
wpływu
Perspektywa
czasowa wpływu
Ryzyko / Szansa
Opis
zdeniowanego
wpływu
Praca przymusowa
/ Brak akceptacji pracy
przymusowej/
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminow
a
Ryzyko
Grupa GRODNO
może negatywnie
wpływać na relacje z
dostawcami z
powodu
wprowadzenia
kontroli
werykujących
przyjęte zasady
pracy, mających na
celu eliminację
pracy przymusowej.
Praca dzieci
/ Brak akceptacji pracy
dzieci/
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Ryzyko
Grupa GRODNO
może negatywnie
wpływać na relacje z
dostawcami w
wyniku
wprowadzenia
kontroli i
monitorowania pracy
w celu eliminacji
pracy dzieci.
3.2.2 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S2-1 – Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Grupa przyjęło Politykę wobec Dostawców i Podwykonawców, która określa ramy zarządzania istotnymi
wpływami na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz związanymi z tym ryzykami i szansami.
Celem tej polityki jest zapewnienie przestrzegania praw człowieka, standardów etycznych, społecznych
i środowiskowych we współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami handlowymi, niezależnie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
166
od formy prawnej współpracy.
Polityka obowiązuje we wszystkich jednostkach organizacyjnych Grupy i odnosi się do całego łańcucha
dostaw. Wspiera wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju oraz zasad należytej staranności (due
diligence).
Polityka zawiera zobowiązania zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
Deklaracją MOP dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznymi OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych. W szczególności odnosi się do:
‒ poszanowania praw człowieka i praw pracowniczych, w tym zakazu pracy przymusowej
i dziecięcej, przeciwdziałania dyskryminacji, mobbingowi, zapewnienia godnych warunków pracy
i prawa do zrzeszania się;
‒ bezpieczeństwa i higieny pracy, poprzez wymagania dotyczące bezpiecznego środowiska pracy
i obowiązkowych szkoleń BHP;
‒ ochrony środowiska, poprzez zgodność z przepisami oraz działania ograniczające negatywny
wpływ działalności na środowisko;
‒ przeciwdziałania korupcji, w tym zakazu łapownictwa, nadużyć i koniktów interesów.
Polityka zawiera także mechanizmy monitorowania i oceny przestrzegania zasad, w tym możliwość
audytów, wymaganie oświadczeń i certykatów, a także procedury działań naprawczych i zerwania
współpracy w przypadku naruszeń. Grupa wdrożyła również kanał do zgłaszania nieprawidłowości,
z zachowaniem poufności i ochrony zgłaszającego.
Dokument jest zgodny z międzynarodowymi standardami i wskazuje na gotowość Grupy do zapewniania
środków naprawczych w przypadku naruszeń praw człowieka. Spółka promuje długoterminowe relacje
oparte na wspólnych wartościach oraz dzieli się wiedzą i dobrymi praktykami ESG ze swoimi partnerami.
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
W Grupie kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka i warunkami pracy osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości są rozpatrywane jako integralna część strategii ESG i modelu biznesowego.
Grupa rozpoznaje zarówno potencjalne ryzyka, jak i pozytywne wpływy, które mogą mieć związek z jej
działalnością oraz polityką zakupową, logistyczną i dystrybucyjną. Wpływy te są analizowane w ramach
procesów oceny istotności oraz przygotowanej polityki wobec dostawców i podwykonawców.
Grupa GRODNO nawiązuje współpracę z dostawcami z wielu krajów, w tym z Polski, Niemiec, Chin,
Austrii, Belgii, Republiki Czeskiej, Danii, Estonii, Hiszpanii, Finlandii, Francji, Wielkiej Brytanii, Węgier,
Irlandii, Włoch, Litwy, Łotwy, Holandii, Rumunii, Szwecji, Słowenii, Słowacji, Egiptu oraz Ukrainy. W krajach
takich jak Chiny czy Egipt zidentyfikowano podwyższone ryzyko występowania niekorzystnych praktyk
zatrudnienia, takich jak praca przymusowa, nadmierne godziny pracy czy brak zabezpieczenia
socjalnego. W odpowiedzi na te zagrożenia Grupa zamierza wdrożyć system monitorowania zgodności
z zasadami odpowiedzialnego zatrudnienia, w tym deklaracje dostawców o działaniach prowadzonych
zgodnie z zasadami etycznymi. Pomimo braku stwierdzonych dotąd istotnych naruszeń, Grupa traktuje te
zagrożenia jako potencjalnie negatywne wpływy wymagające dalszego nadzoru.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
167
Zidentyfikowane istotne ryzyka obejmują m.in. brak akceptacji dla pracy dzieci oraz pracy przymusowej
w łańcuchu dostaw. Ich występowanie mogłoby skutkować nie tylko moralnym i reputacyjnym
zagrożeniem dla organizacji, ale również wymagać zaangażowania znacznych zasobów i poniesienia
dodatkowych kosztów operacyjnych związanych z kontrolą dostawców.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa GRODNO może oddziaływać, obejmują:
‒ Pracowników agencji zewnętrznych zatrudnianych w centrach logistycznych Grupy (średnio 48
osób miesięcznie) oraz pracowników ochrony (średnio 10 osób miesięcznie),
‒ Pracowników dostawców zaangażowanych w produkcję kabli, przewodów, opraw
oświetleniowych, paneli fotowoltaicznych – zarówno w Polsce, jak i za granicą – w tym
operatorów maszyn i pracowników fizycznych,
Pracowników firm kurierskich i transportowych (np. DHL, Schenker, Geodis, DPD) oraz partnerów
handlowych działających w ramach umów franczyzowych,
Grupy szczególnie narażone na negatywne wpływy, takie jak migranci, młodzi pracownicy czy osoby
wykonujące pracę fizyczną w krajach o słabszej ochronie socjalnej (np. w Chinach i Egipcie).
Obecnie Grupa GRODNO nie prowadzi działalności w formie wspólnych przedsięwzięć ani nie
uczestniczy w spółkach celowych, które generowałyby dodatkowe ryzyka w tym zakresie.
Zidentyfikowane wpływy są ściśle powiązane z modelem biznesowym Grupy, opartym na szerokiej sieci
dostawców i partnerów w wielu krajach. Strategia Grupy zakłada rozwój współpracy z lokalnymi firmami
transportowymi, którym oferowane są stabilne, długoterminowe umowy. Tego typu działania pozytywnie
wpływają na warunki zatrudnienia i stabilność pracy w lokalnych społecznościach.
Ważnym elementem integrującym podejście do zarządzania wpływem w łańcuchu dostaw jest strategia
ESG, w której kwestie związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości są uwzględnione w
filarze „Satysfakcja i partnerstwo z klientami”. Jednym z celów strategicznych jest wysłanie ankiety oceny
działań etycznych do grupy 50 dostawców. Wskaźnik monitorujący realizację celu to liczba dostawców,
do których została wysłana ankieta oceny działań etycznych. Działanie to stanowi element szerszego
podejścia do budowania odpowiedzialnych relacji z kontrahentami i wzmacniania kultury etycznej w
całym łańcuchu wartości.
S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
Grupa GRODNO podejmuje działania mające na celu zapewnienie skutecznego reagowania na
potencjalne i rzeczywiste negatywne wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, zarówno
poprzez bezpośrednie działania, jak i poprzez współpracę z kontrahentami. Choć na obecnym etapie nie
został jeszcze wdrożony system systematycznego monitorowania zgodności działań dostawców
z przyjętymi standardami etycznymi, organizacja prowadzi konsultacje z partnerami w trakcie procesu
wyboru dostawców i realizacji umów. Dotyczy to w szczególności podmiotów działających w obszarach
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
168
logistyki, magazynowania, transportu i usług technicznych, gdzie zatrudniani są pracownicy agencji
zewnętrznych oraz operatorów logistycznych.
Współpraca ta opiera się w dużej mierze na wzajemnym zaufaniu i wieloletnich relacjach, które sprzyjają
stabilności warunków pracy w całym łańcuchu wartości. Niemniej jednak Grupa GRODNO dostrzega
konieczność zwiększenia formalizacji tych relacji, w tym poprzez wdrażanie systemów kontroli zgodności
z Kodeksem Etycznym, który obejmuje zakaz pracy dzieci, pracy przymusowej oraz inne podstawowe
standardy pracy.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają możliwość zgłaszania naruszeń lub wątpliwości
zarówno poprzez wewnętrzne mechanizmy dostępne w Grupie, jak i zewnętrzny kanał sygnalizowania
nieprawidłowości dostępny za pośrednictwem strony internetowej. Platforma ta umożliwia składanie
zgłoszeń anonimowo, w sposób bezpieczny i zgodny z zasadami poufności. Zgłoszenia są rozpatrywane
przez specjalnie powołany zespół wewnętrzny, który ocenia zasadność zgłoszenia i inicjuje odpowiednie
działania naprawcze.
Grupa GRODNO zapewnia ochronę osób korzystających z mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości
przed działaniami odwetowymi. Zgłoszenia rozpatrywane są z poszanowaniem zasad prywatności oraz
zgodnie z przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych. Istniejące mechanizmy są dostępne
zarówno dla pracowników wewnętrznych, jak i – pośrednio – dla pracowników partnerów i dostawców.
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa GRODNO identyfikuje potencjalne i rzeczywiste wpływy swojej działalności na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości, w tym pracowników firm logistycznych, magazynowych, transportowych oraz
agencji pracy technicznej. Działania podejmowane przez Grupę mają na celu zarówno ograniczanie ryzyk
i łagodzenie negatywnych wpływów, jak i tworzenie warunków sprzyjających powstawaniu pozytywnych
efektów społecznych w ramach współpracy z kontrahentami.
Podejście organizacji koncentruje się obecnie na bezpośrednich relacjach z dostawcami
i podwykonawcami, z którymi współpraca odbywa się na podstawie wieloletnich umów i partnerskich
zasad. Choć Grupa nie wdrożyła jeszcze sformalizowanego systemu monitorowania warunków pracy u
dostawców, to proces wyboru partnerów uwzględnia wstępną ocenę wiarygodności, jakości świadczonych
usług oraz zgodności z ogólnymi wartościami firmy, w tym szacunku dla praw pracowniczych.
W ramach dotychczasowych działań, Grupa uruchomiła kanały zgłaszania nieprawidłowości, dostępne
również dla osób pracujących w łańcuchu wartości, w tym zewnętrzną platformę umożliwiającą anonimowe
składanie skarg lub wątpliwości. Zgłoszenia te są analizowane przez specjalnie powołany zespół
wewnętrzny, który odpowiada za ich weryfikację i podejmowanie działań naprawczych. Organizacja
zapewnia ochronę osób korzystających z tych mechanizmów przed działaniami odwetowymi, gwarantując
poufność i zgodność z przepisami o ochronie danych.
Grupa GRODNO jest świadoma istotnych ryzyk związanych z przestrzeganiem praw człowieka w łańcuchu
dostaw, w szczególności w kontekście pracy dzieci oraz pracy przymusowej. Brak akceptacji tych praktyk
stanowi jedno z kluczowych założeń etycznych działalności Grupy, jednak jego realizacja w praktyce wiąże
się z określonymi wyzwaniami operacyjnymi. Monitorowanie zgodności z tymi zasadami, szczególnie w
przypadku dostawców spoza Europy, może prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych – m.in. poprzez
konieczność prowadzenia audytów, wdrożenia procedur weryfikacyjnych oraz zwiększonego
zaangażowania zasobów wewnętrznych w nadzór nad zgodnością praktyk kontrahentów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
169
Mimo tych trudności, Grupa postrzega działania na rzecz przeciwdziałania pracy przymusowej i pracy
dzieci jako nieodłączny element odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem wartości. Zapewnienie
minimalnych standardów w tym zakresie służy nie tylko ograniczaniu ryzyk prawnych i reputacyjnych, ale
także wspiera długofalową stabilność relacji handlowych, poprawia jakość współpracy z dostawcami
i stanowi fundament budowania kultury opartej na transparentności i wzajemnym zaufaniu.
Z uwagi na brak pełnego nadzoru nad warunkami pracy u podwykonawców, Grupa planuje zwiększenie
wymagań w zakresie przestrzegania kodeksów etyki wśród dostawców. Grupa rozważa również
wdrożenie systemu weryfikacji zgodności z tymi standardami w formie okresowych deklaracji zgodności
z zasadami etycznymi.
3.2.3. Mierniki i cele
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
W ramach strategii ESG Grupa GRODNO przyjęła cel z zakresu zarządzania relacjami z dostawcami,
ukierunkowany na zwiększenie transparentności i etyczności łańcucha dostaw. Do 2029 roku planowane
jest wysłanie ankiety oceniającej działania etyczne do grupy 50 kluczowych dostawców. Celem tej
inicjatywy jest zgromadzenie informacji zwrotnych w zakresie przestrzegania podstawowych zasad prawa
pracy, w tym zakazu pracy przymusowej i pracy dzieci, a także monitorowanie gotowości dostawców do
wdrażania standardów zgodnych z Kodeksem Etycznym.
Wskaźnik oceny dostawców będzie monitorowany corocznie, a jego celem jest stopniowe rozszerzanie
zakresu oceny na całość kluczowych partnerów handlowych do 2029 roku.
Proces ustalania celu oparty był na analizie ryzyk i oczekiwań interesariuszy, a także wewnętrznych
konsultacjach między działem zakupów, ESG oraz zarządem.
W kontekście zarządzania ryzykami, cel ten odpowiada na zidentyfikowane zagrożenia związane
z występowaniem pracy dzieci lub pracy przymusowej w krajach o podwyższonym ryzyku (np. Chiny, Egipt),
które mogą prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych oraz ryzyk reputacyjnych. Jednocześnie
realizacja celu może przyczynić się do pozytywnych wpływów, takich jak wzrost świadomości partnerów,
poprawa warunków pracy oraz rozwój relacji opartych na etyce i przejrzystości.
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Konsumenci – zarówno klienci indywidualni, jak i B2B (instalatorzy, firmy wykonawcze) – należą do
kluczowych interesariuszy, na których działalność Grupy wywiera rzeczywisty wpływ. Grupa rocznie
obsługuje ponad 70 tysięcy klientów, stale angażując się w zaspokajanie ich potrzeb i oczekiwań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
170
Na przestrzeni lat GRODNO zbudowało stabilne relacje z rozbudowaną z siecią kilkunastu tysięcy
instalatorów elektrotechnicznych w całej Polsce, z których wielu współpracuje ze Spółką od początku jej
działalności.
Doświadczenie Grupy w integracji struktur przejętych hurtowni – w ramach ośmiu zrealizowanych akwizycji
– przełożyło się na rozwój kompetencji w zakresie wdrażania wspólnych standardów jakości, również w
obszarze obsługi klienta i doradztwa produktowego.
Użytkownicy końcowi pozostają w centrum zainteresowania strategii sprzedażowej Grupy, która
odpowiada na ich oczekiwania m.in. w zakresie energooszczędności, prostoty montażu i zgodności
produktów z aktualnymi wymogami bezpieczeństwa. Jednostka przywiązuje dużą wagę do ograniczania
ryzyka nieprawidłowego użycia produktów – poprzez zapewnienie przejrzystej i łatwo dostępnej
dokumentacji technicznej, dostępnej zarówno w wersji papierowej, jak i cyfrowej.
W ramach działań prokonsumenckich Grupa wdraża rozwiązania, które zwiększają dostępność produktów
dla użytkowników końcowych, obejmujące wdrażanie rozwiązań zwiększających dostępność produktów
dla osób z ograniczonym doświadczeniem technicznym lub mniejszą sprawnością – takich jak intuicyjne
złączki, narzędzia bezobsługowe czy komponenty nie wymagające regulacji.
Głosy klientów końcowych mają wpływ nie tylko na codzienną działalność operacyjną, lecz również na
rozwój usług o wysokiej wartości dodanej – zwłaszcza doradczych i technicznych. Ich zaangażowanie w
proces doboru i użytkowania produktów pozwala lepiej identyfikować potrzeby rynkowe oraz tworzyć
bardziej zrównoważoną ofertę.
W długoterminowej perspektywie relacje z użytkownikami końcowymi traktowane są jako element
przewagi konkurencyjnej, który wspiera rozwój odpowiedzialnego modelu sprzedaży oraz realizację
strategicznych celów w obszarze ESG i zrównoważonego wzrostu.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Grupa GRODNO identyfikuje istotny wpływ swojej działalności na konsumentów i użytkowników
końcowych, który jest ściśle powiązany ze strategią i modelem biznesowym opartym na dostarczaniu
kompleksowych i energooszczędnych rozwiązań budynkowych. Strategia ukierunkowana jest na jakość,
bezpieczeństwo oraz dostępność produktów i usług dla szerokiego grona odbiorców, w tym instalatorów,
firm budowlanych oraz klientów indywidualnych.
Wpływ ten ma charakter zarówno rzeczywisty, jak i potencjalny, i obejmuje działania podejmowane w
ramach własnych operacji oraz w łańcuchu wartości. Grupa uznaje za szczególnie istotne wpływy związane
z bezpieczeństwem użytkowania produktów, odpowiedzialnym marketingiem oraz dostępnością informacji
technicznych niezbędnych do prawidłowej eksploatacji oferowanych rozwiązań. Produkty GRODNO nie
należą do kategorii o charakterze szkodliwym ani nie generują zagrożeń dla zdrowia publicznego, jednak
ich niewłaściwe użytkowanie – wynikające np. z braku instrukcji lub błędnej interpretacji – może skutkować
incydentami, które organizacja stara się ograniczać poprzez dostarczanie klarownej dokumentacji (w wersji
papierowej i elektronicznej) oraz wsparcia technicznego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
171
Spółka regularnie analizuje potrzeby i preferencje konsumentów oraz użytkowników końcowych,
wykorzystując dane z rynku, informacje zwrotne i obserwacje klientów. Na tej podstawie dostosowuje
zarówno strategię sprzedażową, jak i model biznesowy – wdrażając personalizowane podejście do
komunikacji, ofert i usług, a także rozwijając dodatkowe usługi o wysokiej wartości dodanej, takie jak
doradztwo techniczne. Tego rodzaju podejście generuje istotne szanse rynkowe, w tym budowanie
lojalności, zwiększenie konkurencyjności oraz lepsze dopasowanie produktów do dynamicznie
zmieniających się potrzeb rynku.
Wśród pozytywnych wpływów organizacja wymienia m.in. zwiększanie dostępności produktów dla osób
z ograniczonym doświadczeniem technicznym lub sprawnością – poprzez oferowanie intuicyjnych
złączek, narzędzi bezobsługowych oraz komponentów nie wymagających regulacji. Tego typu działania
wspierają włączenie różnych grup użytkowników końcowych i przyczyniają się do poprawy
bezpieczeństwa ich pracy oraz codziennego funkcjonowania.
Grupa GRODNO nie odnotowała systemowych negatywnych wpływów na użytkowników końcowych,
jednak jako potencjalne ryzyko rozpoznaje możliwość wprowadzenia na rynek produktu niespełniającego
obowiązujących norm – zarówno ze względu na błędy własne, jak i działania partnerów handlowych.
Dlatego też Grupa GRODNO wdrożyła procedury weryfikacji bezpieczeństwa produktów pozyskiwanych
od dostawców. Dodatkowo, przejrzystość działań marketingowych traktowana jest jako kluczowy element
odpowiedzialnej relacji z klientem – unikanie przekazu mogącego wprowadzać w błąd minimalizuje ryzyko
utraty zaufania i reputacji.
Z perspektywy ryzyk i szans strategicznych, wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych stanowi
czynnik determinujący kształtowanie oferty i procesów sprzedażowych. Jednostka rozumie, że
potencjalne zagrożenia reputacyjne lub wynikające z wad produktowych mogą w dłuższej perspektywie
wpłynąć na działalność operacyjną i wyniki finansowe, dlatego też stale doskonali swoje praktyki
zarządzania relacjami z klientami, dbając o zgodność z wymogami ESG oraz o zapewnienie wysokich
standardów jakości i bezpieczeństwa.
Tabela 72. Ryzyka i szanse w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych
Prowadzenie
konsumentów i
użytkowników końcowych
Obszar istotnego wpływu /
Uszczegółowienie
istotnego wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres
wpływu
Perspektywa czasowa
wpływu
Ryzyka / Szanse
Opis zdeniowanego
wpływu
Bezpieczeństwo osoby
/ Jasne
wymogi techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty/
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Szansa
Minimalizacja ryzyka
wypadków i incydentów
związanych z
użytkowaniem
produktów.
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na konsumentów w
obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez ustalenie
jasnych wymogów
technicznych i
technologicznych,
jakie muszą spełniać
oferowane przez nią
produkty. Poprzez
zapewnienie, że
produkty są zgodne z
określonymi
standardami i
wymogami, rma
może minimalizować
ryzyko wypadków i
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
172
incydentów
związanych z ich
użytkowaniem.
Bezpieczeństwo osoby
/ Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów kupowanych
od dostawców/
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Szansa
Ograniczenie
wprowadzenia na rynek
towaru niezgodnego z
normami
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na konsumentów w
obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez werykację
norm bezpieczeństwa
produktów
kupowanych od
dostawców. Poprzez
dokładną ocenę
zgodności
zakupionych
produktów z
obowiązującymi
standardami i
normami
bezpieczeństwa, rma
może ograniczyć
ryzyko wprowadzenia
na rynek towaru
niezgodnego z
wymaganymi
normami.
Bezpieczeństwo osoby
/ Instrukcja użytkowania
produktu zgodnie z jego
przeznaczeniem/
Rzeczywisty
pozytywny
Łańcuch wartości
(klienci)
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Szansa
Zwiększenie
świadomości
użytkowników na temat
prawidłowego i
bezpiecznego
korzystania z produktu
ogranicza koszty
nansowe
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na konsumentów w
obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez dostarczanie
klarownych instrukcji
użytkowania
produktu, zgodnych z
jego przeznaczeniem.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
/ Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd/
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Szansa
Wzrost sprzedaży
poprzez ugruntowanie
pozycji
odpowiedzialnego
partnera biznesowego
Grupa GRODNO
pozytywnie wpływa
na konsumentów w
obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez stosowanie
odpowiedzialnych
praktyk
marketingowych,
które są przejrzyste i
nie wprowadzają
klientów w błąd.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
/Oferowanie produktów
spełniających normy
bezpieczeństwa/
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Ryzyko
Wprowadzenie na rynek
produktów niezgodnych
z obowiązującymi
normami
i narażenie zdrowia
klientów
Grupa GRODNO
może negatywnie
wpływać na
konsumentów ze
względu na
potencjalne
pojawienie się w
ofercie produktów,
które nie spełniają
norm
bezpieczeństwa.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
/ Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd/
Potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Ryzyko
Negatywne opinie
o produkcie mogą
wpłynąć na
postrzeganie marki
Grupa GRODNO
może negatywnie
wpływać na
konsumentów ze
względu na
wystąpienie
nieprzejrzystych
działań
marketingowych,
które mogą
prowadzić do
negatywnych opinii o
produkcie i wpłynąć
na postrzeganie
marki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
173
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa GRODNO wdrożyła procedurę rozpatrywania reklamacji, która stanowi jeden z elementów
zarządzania wpływem przedsiębiorstwa na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości – zarówno po
stronie klientów, jak i dostawców i podwykonawców.
Celem procedury jest zapewnienie spójnych i transparentnych zasad zgłaszania, weryfikowania,
przekazywania i rozpatrywania reklamacji dotyczących zarówno produktów, jak i usług świadczonych przez
podmioty Grupy GRODNO. Zakres procedury obejmuje wszystkie spółki w grupie, które prowadzą
sprzedaż lub świadczą usługi, a więc dotyczy całego łańcucha wartości – w tym także interakcji
z zewnętrznymi dostawcami i wykonawcami.
Procedura określa obowiązki poszczególnych podmiotów w zakresie:
‒ przyjmowania i rejestrowania zgłoszeń (działy sprzedaży i reklamacji),
‒ nadzoru nad procesem (koordynatorzy ds. reklamacji),
‒ weryfikacji i działań naprawczych (działy techniczne i zewnętrzni dostawcy).
Współpraca z podwykonawcami i dostawcami w zakresie reklamacji opiera się na zasadach
odpowiedzialności za jakość i zgodność produktów oraz usług z obowiązującymi standardami.
W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, podejmowane są działania naprawcze – także z udziałem
dostawców – zgodnie z warunkami gwarancji lub przepisami prawa. Klienci są informowani o statusie
reklamacji oraz przysługujących im działaniach naprawczych.
Procedura zawiera także wymogi dotyczące terminowości i przejrzystości działań – m.in. obowiązek
potwierdzenia przyjęcia reklamacji w ciągu 3 dni roboczych, przekazania jej do odpowiedniego podmiotu
w ciągu 2 dni roboczych oraz udzielenia odpowiedzi do 14 dni kalendarzowych od daty zgłoszenia.
W kontekście zgodności z międzynarodowymi wytycznymi dotyczącymi odpowiedzialności za osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości, procedura promuje rzetelne traktowanie zgłaszających (klientów)
oraz odpowiedzialność kontrahentów zewnętrznych (dostawców i podwykonawców) za jakość
świadczonych usług i produktów. Mechanizmy reakcji na zgłoszenia stanowią środek naprawczy
umożliwiający ograniczanie negatywnych wpływów oraz budowanie zaufania w relacjach biznesowych.
Dokumentacja każdej reklamacji jest archiwizowana przez co najmniej 2 lata, a sama procedura podlega
okresowemu przeglądowi i aktualizacji. Takie podejście zapewnia odpowiednią kontrolę, przejrzystość
oraz możliwość reagowania na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne
Grupa GRODNO wdraża kompleksowe zasady w zakresie jakości i bezpieczeństwa produktów, które
obejmują także ochronę konsumentów i użytkowników końcowych. Zasady te mają zastosowanie do
wszystkich klientów – zarówno biznesowych (B2B), takich jak instalatorzy i firmy budowlane, jak i klientów
indywidualnych.
Dobre praktyki ochrony konsumentów i użytkowników końcowych obejmują m.in.:
‒ zapewnienie zgodności oferowanych produktów z obowiązującymi normami technicznymi, w tym
oznakowaniem CE,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
174
‒ wymóg dostarczania instrukcji obsługi w języku polskim, zgodnie z przeznaczeniem produktu,
‒ zapewnienie dostępu do dokumentacji technicznej w wersji papierowej i elektronicznej,
‒ systematyczną weryfikację produktów dostawców pod kątem bezpieczeństwa użytkowania.
Jednostka prowadzi działania zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, a także przestrzega zasad określonych
w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka i Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy. W roku sprawozdawczym nie odnotowano przypadków naruszenia tych wytycznych, ani w ramach
własnych operacji, ani w łańcuchu dostaw.
Informacja o zasadach dotyczących jakości i bezpieczeństwa produktów oraz ochrony praw użytkowników
końcowych jest przekazywana za pośrednictwem różnych kanałów komunikacji – w tym materiałów
drukowanych, serwisu internetowego, bezpośrednich kontaktów z przedstawicielami handlowymi oraz
poprzez szkolenia i materiały informacyjne skierowane do instalatorów i dystrybutorów. Dzięki temu
jednostka minimalizuje bariery w dostępie do informacji i dba o ich przejrzystość oraz zrozumiałość dla
odbiorców o różnych poziomach wiedzy technicznej.
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Gdy istnieje uzasadnienie, w Grupie przeprowadzane są rygorystyczne testy produktów, szczególnie tych,
które wprowadzane są przez Grupę na rynek po raz pierwszy. Grupa preferuje produkty o wysokiej jakości
i kładzie nacisk na długą gwarancję. Podejście Grupy opiera się na ciągłym doskonaleniu oferty oraz
zapewnieniu klientom pewności, że oferowane produkty spełniają najwyższe standardy jakości i są godne
zaufania.
Pomimo że działalność całej Grupy GRODNO koncentruje się przede wszystkim na segmencie B2B,
jednostka konsekwentnie podejmuje działania ukierunkowane na poznanie i uwzględnienie potrzeb
użytkowników końcowych. Kluczową rolę w tym zakresie odgrywają instalatorzy oraz partnerzy handlowi,
którzy – dzięki bezpośredniemu kontaktowi z klientem – pełnią funkcję wiarygodnych reprezentantów jego
interesów i oczekiwań.
Jednostka prowadzi systematyczne działania pozwalające identyfikować rzeczywiste oraz potencjalne
wpływy na użytkowników końcowych, zarówno pozytywne, jak i negatywne. W tym celu gromadzi dane
m.in. na etapie doradztwa technicznego, wsparcia posprzedażowego oraz obsługi reklamacyjnej. Ważnym
źródłem informacji są także szkolenia produktowe, po których uczestnicy mają możliwość przekazania
swojej opinii w formie papierowej lub elektronicznej ankiety. Zebrane odpowiedzi są analizowane przez
menadżera ds. szkoleń, a ich wyniki wykorzystywane są do doskonalenia programów edukacyjnych
i działań operacyjnych.
W przypadku produktów wprowadzanych na rynek po raz pierwszy, Grupa stosuje rygorystyczne procedury
testowe, mające na celu potwierdzenie ich niezawodności i zgodności z oczekiwaniami użytkowników
końcowych. Szczególną wagę przykłada się do jakości produktów i długości gwarancji, co bezpośrednio
przekłada się na poczucie bezpieczeństwa klientów oraz budowanie trwałego zaufania do marki.
Grupa GRODNO prowadzi także pogłębione analizy preferencji i zachowań konsumenckich, uwzględniając
dostępne dane rynkowe, trendy branżowe oraz informacje dotyczące programów wsparcia (np. dotacji).
Pozwala to lepiej przewidywać potrzeby użytkowników końcowych, a także formułować strategię
zakupową i marketingową w sposób uwzględniający przyszłe oczekiwania.
Chociaż Grupa nie wdrożyła jeszcze wyspecjalizowanego systemu zgłaszania opinii przez konsumentów
indywidualnych, wszelkie uwagi przyjmowane są za pośrednictwem ogólnodostępnych danych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
175
kontaktowych. Gotowość do reagowania na sugestie i sygnały płynące od użytkowników końcowych
stanowi element szerszego podejścia do odpowiedzialności biznesowej i należytej staranności.
Odpowiedzialność za zapewnienie skutecznej współpracy z użytkownikami końcowymi rozproszona jest
pomiędzy kilka funkcji organizacyjnych – m.in. dział szkoleń, marketingu i jakości. Osoby pełniące te role
posiadają odpowiednie kompetencje merytoryczne i organizacyjne, a w razie potrzeby mają możliwość
rozwijania swoich umiejętności w zakresie współpracy z interesariuszami.
W dłuższej perspektywie Grupa GRODNO postrzega integrację głosu użytkowników końcowych jako
czynnik wspierający rozwój odpowiedzialnego modelu biznesowego, ukierunkowanego na jakość,
bezpieczeństwo i zrównoważony rozwój.
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
Grupa GRODNO wdrożyła zestaw procesów mających na celu zapewnienie skutecznego reagowania na
zgłoszenia skarg i reklamacji ze strony konsumentów i użytkowników końcowych, a także naprawę
potencjalnych negatywnych wpływów wynikających z działalności operacyjnej.
Zgłoszenia wątpliwości, reklamacji oraz naruszeń mogą być dokonywane:
‒ bezpośrednio w placówkach handlowych, w których dokonano zakupu,
‒ za pośrednictwem centrali Grodno,
‒ poprzez specjalną platformę zgłoszeniową dostępną na stronie internetowej firmy.
Wszystkie zgłoszenia są traktowane z zachowaniem zasady poufności oraz pełnej ochrony przed
działaniami odwetowymi wobec osób dokonujących zgłoszeń, co jest zgodne z najlepszymi praktykami
określonymi w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Jednostka nie posiada obecnie wyspecjalizowanego kanału zgłaszania skarg dedykowanego wyłącznie
konsumentom i użytkownikom końcowym, jednak zobowiązuje się do przyjmowania i rozpatrywania
wszelkich zgłoszeń za pośrednictwem ogólnodostępnych kanałów kontaktowych.
Priorytetem Grupy GRODNO jest zapobieganie negatywnym wpływom poprzez zapewnienie najwyższej
jakości oferowanych produktów. W związku z tym, przed wprowadzeniem nowego asortymentu, w razie
potrzeby realizowane są wewnętrzne procedury testowania i oceny jakości, a sama polityka zakupowa
kładzie nacisk na wybór sprawdzonych producentów i towarów objętych pełną gwarancją. Dzięki temu
konsumenci i użytkownicy końcowi mają pewność, że oferowane produkty są bezpieczne, niezawodne
i zgodne z deklarowanymi właściwościami.
Dodatkowo, Grupa przywiązuje szczególną wagę do opinii instalatorów, których doświadczenia stanowią
istotne źródło informacji zwrotnych o jakości produktów i ich funkcjonalności w praktyce. Grupa monitoruje
zgłaszane problemy oraz podejmuje działania korygujące i prewencyjne, a także ocenia skuteczność
procedur reklamacyjnych w celu ich dalszego doskonalenia.
Wszystkie działania naprawcze są prowadzone w duchu dialogu, a ich celem jest wypracowanie
rozwiązania zgodnego z interesem konsumenta i zgodnego z międzynarodowymi standardami w zakresie
praw człowieka i odpowiedzialności przedsiębiorstw.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
176
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Grupa GRODNO dba o rygorystyczne testy i weryfikację parametrów produktów wprowadzanych na rynek.
Na etapie wyboru towarów do własnych hurtowni Grupa kieruje się przede wszystkim jakością, trwałością
oraz opinią o produkcie. Dokładnie weryfikowane są etykiety oraz wszystkie dopuszczenia danego
produktu na rynek.
Standardy jakościowe Grupy obejmują również zapewnienie, że wszelkie oferowane produkty spełniają
najwyższe normy i standardy branżowe. Wszystkie produkty są starannie selekcjonowane, w trosce
o najwyższą jakość i satysfakcję klientów. Grupa dąży do tworzenia oferty nie tylko szerokiej, ale
i różnorodnej, gwarantującej klientom funkcjonalność, trwałość, niezawodność i bezpieczeństwo.
W celu ograniczenia ryzyka i zapewnienia pozytywnych rezultatów dla klientów, produkty oferowane przez
Grupę są projektowane z myślą o bezpieczeństwie, funkcjonalności i energooszczędności. Dla
zapewnienia właściwego użytkowania zapewniana jest dostępność instrukcji, a użytkownicy mają
możliwość zgłaszania wad lub sugestii poprzez ogólnodostępne kanały komunikacji, w tym formularze
online oraz kontakt z oddziałami sprzedażowymi.
Grupa weryfikuje etykiety i dopuszczenia produktów zgodnie z przepisami prawa oraz stosuje wewnętrzne
procedury kontroli jakości. Wszelkie działania mające na celu zapewnienie zgodności z normami oraz
ocena parametrów technicznych są prowadzone przed wprowadzeniem towaru do sprzedaży, co pozwala
uniknąć negatywnych wpływów, takich jak ryzyko użytkowania wadliwego lub niebezpiecznego produktu.
Działania marketingowe prowadzone przez Grupę opierają się wyłącznie na potwierdzonych danych
technicznych i rzetelnych informacjach, co zmniejsza ryzyko dezinformacji. Dodatkowo obowiązuje
polityka prywatności, w której jasno określono sposób przetwarzania i ochrony danych osobowych
klientów, zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Grupa nie odnotowała żadnych naruszeń praw człowieka
w relacjach z użytkownikami końcowymi, a praktyki sprzedażowe nie wykluczają dostępu do produktów
żadnej grupy społecznej.
Działania Grupy wspierają także wykorzystanie szans rynkowych wynikających z rosnącego znaczenia
aspektów jakościowych i środowiskowych dla klientów. Promowane są rozwiązania energooszczędne
i prośrodowiskowe, a oferta obejmuje szeroki wachlarz produktów dopasowanych do różnych potrzeb –
również osób o mniejszym doświadczeniu technicznym.
3.3.3. Mierniki i cele
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
W ramach realizacji strategii ESG, w szczególności filaru „Satysfakcja i partnerstwo z klientami”, Grupa
przyjęła konkretne cele ukierunkowane na poprawę relacji z użytkownikami końcowymi oraz na
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
177
zarządzanie istotnymi wpływami i ryzykami. Cele te służą również zwiększaniu pozytywnych wpływów oraz
rozwijaniu szans rynkowych wynikających z wysokiej jakości współpracy z partnerami i klientami. Poniższe
cele zostały przyjęte do realizacji, natomiast ich rozliczenie częściowo nastąpi w kolejnym okresie
obrachunkowym. Grupa jest na etapie przygotowywania planów wdrożenia strategii.
Do 2029 roku wyznaczone zostały m.in. następujące cele:
Cel: Uzyskanie frekwencji na przeprowadzanych szkoleniach dla instalatorów na poziomie 70%.
Monitorowanie będzie odbywać się raz w roku. Cel ten wspiera wzrost kompetencji instalatorów, zwiększa
bezpieczeństwo użytkowania produktów przez klientów końcowych i umożliwia bieżący kontakt
z odbiorcami.
Cel: Wysłanie ankiety do grupy 50 dostawców
Celem jest zidentyfikowanie poziomu etycznych praktyk i oczekiwań wśród kluczowych partnerów
handlowych.
Cele te zostały sformułowane na podstawie analizy istotnych wpływów i preferencji użytkowników
końcowych, zebranych w trakcie codziennej działalności, w tym szkoleń, doradztwa technicznego
i procesów reklamacyjnych. Określone cele wspierają realizację strategii odpowiedzialnej sprzedaży
i pozwalają na bieżące doskonalenie produktów i usług oferowanych przez Grupę.
Jednocześnie Grupa zakłada systematyczne śledzenie wyników oraz dostosowywanie podejścia na
podstawie zebranych danych ilościowych i jakościowych, co umożliwi skuteczniejsze zarządzanie zarówno
ryzykami, jak i szansami identyfikowanymi w relacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
178
4. INFORMACJE ZWIĄZANE
Z ŁADEM ZARZĄDCZYM
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
4.1.1. Ład zarządczy
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki
niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą
do zakresu działania Zarządu, w tym nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym.
Z kolei, zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, Rada sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki
we wszystkich dziedzinach jej działalności. Każdy członek Rady powinien przede wszystkim mieć na
względzie interes Spółki. Rada nie ma prawa wydawania Zarządowi wiążących poleceń dotyczących
prowadzenia spraw Spółki.
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka
i możliwości
Przejrzyste warunki płatności oraz terminowa realizacja transakcji stanowią kluczowe elementy
działalności Grupy. Dodatkowo ważnym aspektem jest zapobieganie praktykom korupcyjnym, które
mogłyby zaszkodzić interesom i renomie Spółki i Grupy.
Grupa wyznaje zasadę zerowej tolerancji wobec wszelkich przejawów korupcji. Korupcja jest całkowicie
sprzeczna z wartościami organizacji. Celem Grupy jest aktywne uczestnictwo w biznesie jako firma
odpowiedzialna, przyjazna i godna zaufania, dbająca o dobro swoich klientów, pracowników oraz
otoczenia biznesowego.
Podczas badania podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała poniższe szanse ryzyka w obszarze
prowadzenia działalności gospodarczej:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
179
Tabela 73. Istotny wpływ, ryzyka i szanse Grupy GRODNO – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Przejrzyste
warunki
płatności,
terminowość
zapłaty
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Preferencyjne
warunki
współpracy
poprzez
długoterminowe
relacje z
dostawcami
-
Rzeczywisty
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
-
Ryzyko związane
z
niewypłacalności
ą odbiorców
Korupcja i
przekupstwo
Zapobieganie
praktykom
korupcyjnym
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy i
klienci)
-
Straty nansowe
w wyniku
nielegalnych
opłat
Informowanie o
przyjętych
praktykach
antykorupcyjnych
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Wzrost zaufania
kontrahenta
przez stosowanie
przejrzystych
praktyk
współpracy
-
G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
Grupa GRODNO prowadzi działalność w oparciu o jasno zdeniowane polityki i procedury, mające na
celu zapewnienie wysokich standardów etycznych i przeciwdziałanie wszelkim przejawom nieuczciwego
postępowania. W centrum podejścia do postępowania w biznesie znajduje się Procedura nr 14 – Polityka
Antykorupcyjna, która wyraża zasadę zerowej tolerancji dla korupcji, łapownictwa i nadużyć w relacjach
zawodowych i handlowych.
Polityki i mechanizmy zarządzania wpływami i ryzykami:
‒ Polityka antykorupcyjna obejmuje denicje korzyści majątkowych i niemajątkowych, wskazując
przykłady działań uznawanych za nieakceptowalne, takie jak: oferowanie lub przyjmowanie
prezentów, usług, rabatów, zaproszeń na wydarzenia, przekazywanie darowizn w zamian za
preferencyjne traktowanie lub wpływ na decyzje zakupowe.
‒ Grupa zidentykowała obszary ryzyka korupcyjnego, w tym relacje z dostawcami, klientami,
instytucjami publicznymi i partnerami biznesowymi.
‒ Wdrożone zostały mechanizmy ograniczające ryzyko korupcji, w tym Rejestr Korzyści
Majątkowych, którego prowadzenie jest obowiązkiem jednostek organizacyjnych i pracowników.
‒ Polityka zakłada prowadzenie szkoleń, audytów wewnętrznych i monitorowanie zgodności
działań z polityką.
Mechanizmy wspierające kulturę organizacyjną obejmują:
‒ cotygodniowe posiedzenia Zarządu, z których minimum jedno kwartalnie poświęcone jest
kulturze korporacyjnej, ESG i przestrzeganiu zasad etycznych,
‒ promowanie wartości takich jak równość szans, zdrowy styl życia, działania sportowe
i charytatywne,
‒ szkolenia pracowników z zakresu ESG, etyki, przeciwdziałania korupcji i przyjmowania korzyści.
Członkowie zarządu aktywnie uczestniczą w inicjatywach ESG, promując standardy odpowiedzialnego
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
180
biznesu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Grupa GRODNO prowadzi również działania komunikacyjne
skierowane do pracowników, w tym szkolenia oraz udostępnianie materiałów polityk i procedur w wersji
elektronicznej i papierowej.
Poza wskazanymi politykami Grupa w ramach realizacji Strategii ESG, w szczególności filaru „Kultura
korporacyjna oparta na wartościach ESG”, Grupa GRODNO wyznaczyła cele wspierające rozwój
transparentnego, etycznego i zaangażowanego środowiska pracy. Działania te odpowiadają na ryzyka
nadużyć, braku przejrzystości oraz niedostatecznej świadomości ESG wśród pracowników, a także
wspierają pozytywne wpływy poprzez budowanie kultury zaufania, odpowiedzialności i współdziałania.
Poniższe cele zostały przyjęte do realizacji, natomiast ich rozliczenie częściowo nastąpi w kolejnym
okresie obrachunkowym. Grupa jest na etapie przygotowywania planów wdrożenia strategii.
Do 2029 roku wyznaczone zostały m.in. następujące cele:
Cel: Przeszkolenie 85% pracowników w obszarach zrównoważonego rozwoju.
Monitorowanie realizacji celu odbywa się raz w roku. Cel ten wspiera rozwój świadomości ESG wśród
pracowników, umożliwia lepsze rozumienie celów środowiskowych i społecznych firmy oraz wzmacnia
zaangażowanie w realizację strategii zrównoważonego rozwoju.
Cel: Przygotowanie minimum dwóch raportów w ciągu roku z działania systemu sygnalistów.
Raporty kwartalne pozwalają monitorować funkcjonowanie systemu zgłaszania nieprawidłowości. Celem
jest zapewnienie skuteczności mechanizmów etycznych, wczesne wykrywanie potencjalnych
nieprawidłowości oraz budowanie zaufania do wewnętrznych procedur zgłaszania.
Cel: Zweryfikowanie minimum 85% pracowników w zakresie nieprzyjmowania korzyści.
Cel realizowany poprzez coroczne podpisanie oświadczenia o nieprzyjmowaniu korzyści. Działanie to
wspiera prewencję antykorupcyjną i promuje wysokie standardy etyczne w codziennej działalności
operacyjnej.
Cele te zostały określone na podstawie analizy wewnętrznych procesów i dobrych praktyk ładu
korporacyjnego. Wspierają skuteczne zarządzanie wpływami społecznymi oraz zwiększają odporność
organizacyjną poprzez podnoszenie standardów etycznych i promowanie przejrzystości.
Grupa GRODNO zakłada systematyczne monitorowanie postępów realizacji celów oraz możliwość ich
modyfikacji w zależności od wyników pomiarów i zmieniających się uwarunkowań otoczenia
regulacyjnego i rynkowego.
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Grupa GRODNO prowadzi działania w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami w oparciu o zasadę
partnerstwa, zaufania oraz odpowiedzialności biznesowej. Spółka priorytetowo traktuje długoterminową
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
181
współpracę ze stałymi dostawcami, zapewniając jednocześnie odpowiedni nadzór nad łańcuchem
dostaw pod kątem ryzyk operacyjnych, finansowych oraz zrównoważonego rozwoju.
W okresie sprawozdawczym 2024/2025 po raz pierwszy przeprowadzono ocenę kluczowych
dostawców pod względem kryteriów ESG (środowiskowych, społecznych i zarządczych). W ramach tego
procesu do 50 dostawców wysłano ankietę oceniającą działania etyczne. Planowane są dalsze cykliczne
oceny oraz rozwój praktyk w zakresie monitorowania wpływów społeczno-środowiskowych w łańcuchu
dostaw. Wyniki tych ocen będą wykorzystywane do podejmowania decyzji o nawiązaniu lub
kontynuowaniu współpracy, zwłaszcza w przypadku dostawców kluczowych.
Przy wyborze nowych partnerów handlowych coraz częściej uwzględniane są kryteria środowiskowe
i społeczne, w tym zgodność z polityką antykorupcyjną i standardami etycznymi Grupy. Spółka aktywnie
wspiera lokalnych polskich dostawców, o ile jest to możliwe i spójne z potrzebą biznesową – co przekłada
się na skrócenie łańcucha dostaw, ograniczenie śladu węglowego i wspieranie krajowej gospodarki.
Współpraca z dostawcami prowadzona jest w oparciu o dobre praktyki i zasady przejrzystości. W razie
wystąpienia niezgodności z przyjętymi standardami lub ryzyk dla ciągłości dostaw, podejmowane są
działania naprawcze, a jeśli to konieczne – następuje dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia.
Grupa posiada politykę terminowych płatności i aktywnie przeciwdziała opóźnieniom, szczególnie
w relacjach z MŚP. Funkcjonuje dedykowany dział rozrachunków odpowiedzialny za nadzór nad
płatnościami, a od wielu lat spółka posiada polisę ubezpieczającą spływ należności, co dodatkowo
ogranicza ryzyko finansowe w relacjach handlowych.
Wszyscy pracownicy, w tym osoby odpowiedzialne za zaopatrzenie, są szkoleni z zakresu ESG, etyki
w relacjach z dostawcami, polityki antykorupcyjnej oraz zgłaszania naruszeń. Szkolenia mają na celu
podnoszenie świadomości oraz wspieranie dialogu z dostawcami.
Na moment sporządzania niniejszego ujawnienia nie zidentyfikowano dostawców szczególnie podatnych
na zagrożenia społeczno-środowiskowe. W przypadku ich wystąpienia planowane jest wprowadzenie
dodatkowych mechanizmów nadzoru, w tym audytów etycznych oraz wsparcia w zakresie podnoszenia
standardów.
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa GRODNO wdrożyła kompleksową politykę antykorupcyjną zgodną z Konwencją Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji, której celem jest zapobieganie przypadkom korupcji i przekupstwa,
ich wykrywanie oraz prowadzenie działań naprawczych. Polityka antykorupcyjna została sformalizowana
jako wewnętrzna procedura (Procedura nr 14) i jest ogólnodostępna dla wszystkich pracowników,
zarówno w formie cyfrowej (na wspólnym dysku), jak i papierowej – w przypadku osób nieposiadających
dostępu do poczty elektronicznej.
System zapobiegania naruszeniom obejmuje:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
182
‒ obowiązkowe coroczne szkolenia dla wszystkich pracowników (w roku 2024/2025 szkolenie
zrealizowano online),
‒ zapewnienie dostępu do nagrań oraz prezentacji szkoleniowej dla osób, które nie mogły wziąć
udziału w sesji na żywo,
‒ dystrybucję treści polityki po zakończeniu szkolenia,
‒ stałą dostępność polityki i procedur antykorupcyjnych online,
‒ wewnętrzny kanał zgłoszeń nieprawidłowości dostępny przez stronę internetową lub mailowo
(system zgłoszeń sygnalistycznych),
‒ systematyczne przypominanie o zasadach etycznych,
‒ ochronę zgłaszających przed działaniami odwetowymi.
Szkolenia obejmują definicje i przykłady korupcji, obowiązki pracowników w zakresie zapobiegania,
wykrywania i zgłaszania incydentów, a także procedury przyjmowania i wręczania prezentów,
z wyszczególnieniem sytuacji dozwolonych i zakazanych. Po szkoleniu wszyscy uczestnicy otrzymują
dodatkowo ankietę umożliwiającą ocenę programu edukacyjnego.
W przypadku otrzymania zgłoszenia, dochodzenie prowadzone jest przez dedykowany zespół
składający się z Zarządu, Compliance Officera i Kierownika Działu Kadr. Zgłoszenia dotyczące tych
jednostek są przekazywane bezpośrednio do Rady Nadzorczej. Wyniki postępowań są analizowane
przez odpowiednie struktury niezależne od sprawy.
Współpraca z dostawcami w zakresie etyki biznesowej obejmuje również organizację spotkań
informacyjnych oraz udostępnianie materiałów dotyczących zasad przeciwdziałania korupcji. Dostawcy
są zobowiązani do przestrzegania tych zasad. W kolejnym roku obrotowym planowany jest również audyt
wewnętrzny systemu.
4.1.3. Mierniki i cele
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Tabela 74. Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Spółka
Liczba wyroków skazujących za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
Całkowita kwota grzywien za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa (PLN)
GRODNO S.A.
0
0
Grupa GRODNO
0
0
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa GRODNO w okresie sprawozdawczym nie prowadziła działalności lobbingowej i nie angażowała
się w działania związane z wywieraniem wpływu politycznego, nie dokonywała też żadnych wkładów
finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym lub lobbingowym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
183
G1-6 – Praktyki płatnicze
Tabela 75. Praktyki płatnicze
Spółka
Średni czas, jaki zajmuje Spółce
uregulowanie faktury
(liczba dni)
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych
w związku
z opóźnieniami
w płatnościach
Odsetek płatności na rzecz
dostawców zrealizowany
terminowo
(%)
GRODNO S.A.
58
0
91,0
Grupa GRODNO
58
0
91,0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
184
Oświadczenie Zarządu w sprawie
rzetelności sporządzenia
sprawozdania finansowego
Zarząd GRODNO S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, roczne jednostkowe i skonsolidowane
sprawozdanie finansowe i dane porównywalne za rok obrotowy zakończony 31 marca 2025 r. sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową, finansową oraz wynik finansowy GRODNO S.A. oraz Grupy Kapitałowej
GRODNO.
Sprawozdanie zarządu z działalności zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz
sytuacji GRODNO S.A. oraz Grupy Kapitałowej GRODNO, jak również jednostek objętych konsolidacją
traktowanych jako całość, w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności, oraz że sprawozdanie
zarządu z działalności zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 i art. 55 ust. 2a ustawy
o rachunkowości. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została sporządzona zgodnie z ustawą
o rachunkowości, ESRS, oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na
podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Andrzej Jurczak
Prezes Zarządu
Marcin Gardas
Wiceprezes Zarządu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
185
Informacja Zarządu o dokonaniu
wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie rocznego
sprawozdania finansowego
Zarząd GRODNO S.A. oświadcza, że firma HLB M2 AUDIT PIE Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie dokonująca
badania rocznego skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania finansowego GRODNO S.A. za rok
obrotowy zakończony 31 marca 2025 r. została wybrana zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru
i procedury wyboru firmy audytorskiej.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W GRODNO S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
GRODNO S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia
na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmioty powiązane z firmą audytorską lub członka sieci, do
której należy firma audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo
zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Andrzej Jurczak
Prezes Zarządu
Marcin Gardas
Wiceprezes Zarządu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2024/25
186
Informacja Zarządu o dokonaniu
wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej atestację
sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju
Zarząd GRODNO S.A. oświadcza, że firma SWGK Audyt Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu
przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej GRODNO
za rok obrotowy zakończony 31 marca 2025 r. w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
została wybrana w dniu 26 czerwca 2025 r. przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie GRODNO S.A.
zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, a na dzień składania niniejszego oświadczenia organem uprawnionym do
wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej GRODNO jest Rada
Nadzorcza.
Zarząd GRODNO S.A. informuje, że w oparciu o przekazane przez firmę audytorską informacje
i dokumenty, firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej GRODNO oraz członkowie
zespołu przeprowadzającego tę atestację spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego
sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z obowiązującymi
przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
GRODNO S.A. posiada politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej GRODNO oraz politykę świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską
przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Andrzej Jurczak
Prezes Zarządu
Marcin Gardas
Wiceprezes Zarządu