11
2
Udział w rynku
węgla energetycznego
w Polsce
Udział w rynku
węgla kamiennego
w Polsce
27,0%18,4%
33,2%
Lubelski Węgiel
Bogdanka S.A.
jeden z liderów rynku producentów
węgla kamiennego w Polsce,
wyróżniający się na tle branży pod
względem osiąganych wyników
finansowych, wydajności wydobycia
węgla kamiennego oraz planów
inwestycyjnych zakładających
udostępnienie nowych złóż.
Udział w dostawach węgla
do energetyki
zawodowej w Polsce
33
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
Spis treści
List Prezesa Zarządu 4
1. Organizacja i działalność GK LW Bogdanka 5-50
LW Bogdanka S.A. i struktura GK LW Bogdanka 6-10
Model działania a łańcuch dostaw 11
Zintegrowany model budowania wartości 11-13
Perspektywy oraz wpływ otoczenia na działalność Spółki 14
Świadomy wpływ na otoczenie 15
Podsumowanie roku 2024 16
Potencjał produkcyjny oraz czynniki istotne dla rozwoju 17
Koncesje 18
Strategia rozwoju GK LW Bogdanka 1 9-22
Działania inwestycyjne 23-25
Umowy handlowe i instrumenty finansowe 26-27
Otoczenie biznesowe 28-32
Zarządzanie ryzykiem 33-39
Warunki pracy i zagrożenia techniczne, czynniki uciążliwe 40-41
Zatrudnienie 42-45
Wynagrodzenia 46
Działania marketingowe 47-49
Informacje o audytorze oraz postępowaniach sądowych i pozasądowych 50
2. Sytuacja finansowa 51-74
Produkcja, sprzedaż, zapasy węgla GK LW Bogdanka 52
Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy GK LW Bogdanka 53
Wyniki finansowe GK LW Bogdanka 54-56
Bilans GK LW Bogdanka 57
Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka 58
Wskaźniki ekonomiczne GK LW Bogdanka 59-60
Rezerwy GK LW Bogdanka 61
Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy LW Bogdanka S.A. 62
Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. 63-65
Bilans LW Bogdanka S.A. 66
Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A. 67
Wskaźniki ekonomiczne LW Bogdanka S.A. 68-69
Rezerwy LW Bogdanka S.A. 70
Koszty LW Bogdanka S.A. 71-73
Pozostałe informacje wpływające na sytuacje finansową GK LW Bogdanka 74
3. Corporate governance 75-105
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego 76-77
Polityka różnorodności 78
Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych 79-80
Struktura kapitału zakładowego i akcjonariat Jednostki Dominującej 81-83
Relacje Inwestorskie kontakt z inwestorami 84
Notowania akcji LW Bogdanka S.A. na GPW 85
Stan posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez członków organów Jednostki Dominującej 86
Polityka dywidendowa 87
Zarząd Jednostki Dominującej 88-94
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej 95-100
Komitet Audytu 101-102
Audytor Zewnętrzny 103
Walne Zgromadzenie 104-105
4. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju GK LW Bogdanka 106-173
Rozdział pierwszy:
ESRS 2: Ujawnienia ogólne 107
Drugi rozdział: Środowisko
ESRS E1: Łagodzenie zmian klimatycznych 128
ESRS E2: Zanieczyszczenie powietrza 133
ESRS E3: Zużycie i zrzuty wody 135
ESRS E4: Wpływ na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacja gruntów 138
Dodatkowy temat: Szkody górnicze i rekultywacja terenu 140
E5: Wpływy zasobów oraz odpady 141
Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (Taksonomia) 146
Trzeci rozdział: Kwestie społeczne
ESRS S1: Bezpieczne warunki zatrudnienia, Wolność zrzeszania się, Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Szkolenia i rozwój 155
Dodatkowy temat: Dostępność pracowników 163
ESRS S3: Dotknięte społeczności: Dodatkowy temat: Relacje ze społecznością i utrzymanie licencji na
działanie (w tym zaangażowanie społeczne, współpraca z samorządem i organizacjami społecznymi,
zrównoważone miasta (zdrowie i jakość życia społeczności) 164
Dodatkowe tematy: Innowacyjność i przemysł, Konflikt na Ukrainie 165-166
Czwarty Rozdział - Ład korporacyjny
ESRS G1: Zarządzanie relacjami z dostawcami 167
Dodatkowe tematy: Regulacje w zakresie zrównoważonego rozwoju 169
Słowniczek pojęć 174-175
44
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
List Prezesa
Szanowni Państwo,
z przyjemnością przekazuję Państwu
sprawozdanie z działalności Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A. oraz Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka za 2024 rok. Miniony rok był dla
nas czasem wyzwań, ale także okazją do
umocnienia naszej pozycji jako lidera branży
górniczej w Polsce. Pomimo trudności
rynkowych i dynamicznie zmieniających się
warunków prowadzenia biznesu dla górnictwa
węgla kamiennego, zakończyliśmy rok z bardzo
dobrym wynikiem operacyjnym i ambitnymi
planami na przyszłość.
Osiągnięcia i wyzwania 2024 r.
Rok 2024 upłynął pod znakiem dalszego
dostosowywania się do dynamicznie
zmieniającego się otoczenia rynkowego
i regulacyjnego. Kluczowe znaczenie miało
efektywne zarządzanie procesami
wydobywczymi oraz kontynuacja inwestycji
w rozwój infrastruktury. Dzięki zaangażowaniu
naszej załogi, pomimo spadku zapotrzebowania
na węgiel ze strony naszych kluczowych
odbiorców i niesprzyjających warunków
rynkowych, udało nam się zrealizować
zaktualizowany plan produkcyjny na poziomie
7,9 mln ton węgla handlowego.
Wyniki finansowe i operacyjne
W mijającym roku GK LW Bogdanka
wypracowała przychody na poziomie 3,7 mld zł.
Wynik EBIT, po uwzględnieniu jednorazowych
odpisów aktualizujących wartość aktywów
trwałych, zamknął się stratą w wysokości
1,9 mld zł. Z kolei EBITDA wyniosła 981,1 mln zł.
Po oczyszczeniu wyników z wpływu odpisu
aktualizującego wartość aktywów, wynik netto
wyniósł 471,8mln zł. Pomimo trudnych
warunków rynkowych, utrzymaliśmy wysoką
efektywność operacyjną oraz elastyczność
kosztową, co pozwoli nam lepiej dostosować się
do przyszłych zmian w sektorze energetycznym.
Kluczowe wydarzenia roku
W marcu 2024 roku otrzymaliśmy
zawiadomienie od kluczowego kontrahenta o
zmniejszeniu zapotrzebowania na węgiel o
prawie 1 mln. ton, co spowodowało konieczność
aktualizacji planów wydobywczych. W związku z
tym, w kolejnych miesiącach podjęliśmy
niezbędne działania w zakresie optymalizacji
planu produkcyjnego, dostosowując go do
zmieniającego się zapotrzebowania rynku.
W kwietniu 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła
decyzję o powołaniu nowych członków Zarządu,
co miało kluczowe znaczenie dla przyszłego
kierunku rozwoju Spółki.
Dokonaliśmy również analizy obszaru
sponsoringowego, a w jej następstwie
przeprowadziliśmy zmianę podejścia do
sponsoringu, kładąc większy nacisk na
strategiczne partnerstwa i długofalowe wsparcie
inicjatyw społecznych oraz sportowych, co
pozwoliło nam lepiej dopasować naszą
działalność do wartości Spółki i oczekiwań
interesariuszy.
Istotnym zdarzeniem było także
przeprowadzenie testów na utratę wartości
aktywów, którego wyniki uwzględniliśmy
w sprawozdaniach finansowych za 2024 r.
Dokonaliśmy odpisów aktualizujących wartość
aktywów trwałych, co wpłynęło na księgowe
ujęcia naszych wyników finansowych.
Rozwój i strategia
W 2024 roku rozpoczęliśmy prace nad
aktualizacją strategii rozwoju Bogdanki. Nasza
nowa strategia koncentruje się na
długoterminowym rozwoju Spółki oraz
inicjatywach transformacyjnych, będących
odpowiedzią na wyzwania związane
z transformacją polskiej energetyki i trendami
spadkowymi w kontekście wykorzystania węgla
w miksie energetycznym.
Będziemy dążyć do stopniowej dywersyfikacji
działalności jednak z zachowaniem dominującej
roli naszej działalności podstawowej czyli
wydobycia węgla energetycznego. Zgodny z tym
założeniem był jeden z priorytetów w 2024 r.
czyli zwiększenie efektywności wydobycia
i poprawa bezpieczeństwa pracy, co udało się
osiągnąć dzięki wdrożeniu nowoczesnych
rozwiązań technologicznych oraz cyfryzacji
procesów górniczych.
ESG i zaangażowanie społeczne
LW Bogdanka konsekwentnie rozwija działania
w obszarze zrównoważonego rozwoju
i zaangażowania społecznego. 2024 rok był
kolejnym rokiem wdrażania inicjatyw istotnych
z punktu widzenia lokalnej społeczności
i odpowiadających na potrzeby i oczekiwania
interesariuszy, które poznaliśmy przede
wszystkim w procesie analizy podwójnej
istotności.
To właśnie nowy standard raportowania ESG
zdeterminował nowe podejście do zarządzania
sprawami społecznymi, środowiskowymi i z
zakresu ładu organizacyjnego w naszej Grupie.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
opierająca się o standardy ESRS zwiększa
transparentność naszych działań w obszarze
niefinansowym, a odbiorcom niniejszego
Raportu pozwala lepiej ocenić rezultaty.
Niezmiennie, ważnym dla Bogdanki obszarem
działalności rozwojowej pozostaje kwestia
efektywności środowiskowej. Inwestujemy
w projekty związane z gospodarką obiegu
zamkniętego i minimalizacją oddziaływania na
środowisko naturalne, w czym zarząd
LW Bogdanka wspierany jest m.in. przez Radę
Naukową ds. Ochrony Środowiska.
W minionym roku kontynuowaliśmy także
działania na rzecz ograniczania emisji, w tym
modernizację systemów filtracji powietrza w
zakładach przeróbki węgla oraz wdrożenie
inicjatyw mających na celu zwiększenie
efektywności energetycznej kopalni. Ponadto
pracowaliśmy nad nową metodyką mierzenia
śladu węglowego oraz informatyzacją procesu
i analizowaliśmy możliwości wdrażania
i wykorzystania odnawialnych źródeł energii,
jednak kluczowe inwestycje w tym zakresie są
jeszcze w fazie planowania.
Perspektywy na 2025 rok
Patrząc w przyszłość, widzimy wyzwania
związane z dalszą transformacją sektora
energetycznego, ale także szanse na rozwój
i dywersyfikację naszej działalności. Przed nami
kolejne inwestycje w innowacyjne technologie
oraz wdrażanie rozwiązań wspierających naszą
konkurencyjność na rynku. Jesteśmy przekonani,
że dzięki determinacji i profesjonalizmowi naszej
załogi będziemy w stanie sprostać
nadchodzącym wyzwaniom.
Serdecznie dziękuję wszystkim pracownikom,
partnerom i interesariuszom za zaangażowanie
i wkład w rozwój Spółki. To dzięki Waszej pracy
i determinacji możemy z optymizmem patrzeć
w przyszłość.
Z wyrazami szacunku,
Zbigniew Stopa
Prezes Zarządu LW Bogdanka S.A.
55
1. Organizacja i działalność
GK LW Bogdanka
66
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
LW Bogdanka S.A.
jest jednym z liderów rynku producentów węgla
kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle
branży pod względem osiąganych wyników
finansowych, wydajności wydobycia węgla
kamiennego oraz planów inwestycyjnych
zakładających udostępnienie nowych złóż.
Sprzedawany przez Spółkę węgiel kamienny
energetyczny stosowany jest przede wszystkim do
produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji
cementu. Odbiorcami Spółki są w głównej mierze
firmy przemysłowe, przede wszystkim podmioty
prowadzące działalność w branży
elektroenergetycznej, zlokalizowane we
wschodniej i północno-wschodniej Polsce.
LW Bogdanka S.A. jest częścią Grupy Enea, jednego
z liderów polskiego rynku energetycznego.
Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. od 2009 r.
LW Bogdanka S.A. posiada trzy pola
wydobywcze:
• Bogdanka
• Nadrybie
• Stefanów
Struktura produkcji węgla w 2024 r.
przedstawia się następująco:
• miały – 98,5%
• groszek – 1,2%
• orzech – 0,3%
Zastosowanie węgla LW Bogdanka S.A.:
• produkcja energii eklektycznej
• produkcja energii cieplnej
• produkcja cementu
Do głównych odbiorców Spółki należą
(% udział w przychodach):
• GK Enea – Enea Wytwarzanie (68%)
• GK Enea - Enea Połaniec (15%)
Spółka posiada cztery koncesje na
wydobycie węgla kamiennego ze złóż
(obszarów):
• Bogdanka (Puchaczów V)
• K-3 (Stręczyn)
• Ostrów (Ludwin)
• K-6, K-7 (Cyców))
Nowoczesne technologie
LW Bogdanka S.A. dba o bezpieczeństwo
pracowników i środowisko naturalne. W procesie
wydobycia stosuje najnowocześniejsze technologie
i światowej klasy park maszynowy przez co jest
kopalnią o najwyższych wskaźnikach wydajności
i efektywności w Polsce. Spółka uzyskuje
wydajność dołową ponad dwukrotnie wyższą niż
średnia w branży górnictwa węgla kamiennego
w Polsce.
Kontrola kosztów
Spółka pozostaje liderem efektywności w Polskim
górnictwie dzięki konsekwentnie realizowanemu
Programowi Optymalizacji Kosztów. Strategia
Spółki zakłada dalsze zmniejszenie jednostkowego
gotówkowego kosztu wydobycia (Unit Mining Cash
Cost).
Spółka posiada system zarządzania
gospodarką złożem:
• cyfrowy model złoża (dotychczas jedyny
w polskim górnictwie węgla kamiennego)
• cyfrowa mapa wyrobisk górniczych
• cyfrowy harmonogram robót udostępniających
przygotowawczych oraz eksploatacyjnych.
Nasz sukces zbudowaliśmy dzięki:
• załodze o wysokich kwalifikacjach, wysokiej
kulturze technicznej, dobrze współpracującej
i koncentrującej się na realizacji wspólnych
celów
• wysokowydajnym, niezawodnym,
energooszczędnym, dobrze dobranym do
istniejących warunków geologiczno-górniczych
maszynom i urządzeniom, mechanizującym
zarówno główne roboty górnicze, jak i szeroki
zakres robót pomocniczych
• mechanizacji i automatyzacji jak największego
zakresu robót pod ziemią
• wdrażaniu nowoczesnych systemów
informatycznych do różnych sfer działalności
górniczej, usprawniających procesy
technologiczne, monitorujących pracę maszyn
i urządzeń oraz w sferze planowania produkcji
i identyfikacji zagrożeń.
77
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Długookresowa
stabilność prowadzonej
działalności
MISJA
Odpowiedzialny i zrównoważony
rozwój bazujący na kompetencjach
wydobywczych
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Produkcja węgla handlowego (tys. ton)
Produkcja węgla handlowego Średnia
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sprzedaż węgla handlowego (tys. ton)
Sprzedaż węgla handlowego Średnia
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Nowe wyrobiska (km)
Nowe wyrobiska (km) Średnia
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
2018 2019 2020 2021* 2022 2023 2024**
Przychody ze sprzedaży (tys. zł)
Przychody ze sprzedaży Średnia
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
2018 2019 2020 2021* 2022 2023 2024**
EBITDA (tys. zł)
EBITDA Średnia
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
2018 2019 2020 2021* 2022 2023 2024
CAPEX (tys. zł)
CAPEX Średnia
*pozycje po przekształceniu danych za 2021 r. w związku z zastosowaniem przez Grupę zmian do standardu MSR 16 - szczegółowe dane znajdują się w nocie nr 2.1.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 r.
**dane oczyszczone z odpisów jednorazowych - szczegółowe informacje znajdują się w nocie nr 4.3 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 r.
88
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Rys Historyczny
Lubelski Węgiel Bogdanka Spółka
Akcyjna
Adres: Bogdanka, 21-013 Puchaczów,
woj. lubelskie
Telefon: +48 81 462 51 00, +48 81 462 51 01
Fax: +48 81 462 51 91
www: www.lw.com.pl; www.ri.lw.com.pl
REGON: 430309210
NIP: 713-000-57-84
e-mail: bogdanka@lw.com.pl
Forma prawna i przepisy będące
podstawą działalności Spółki
LW Bogdanka S.A. jest spółką akcyjną działającą
na podstawie przepisów prawa polskiego.
Spółka działa na podstawie m.in. następujących
aktów prawnych:
• Ustawy z dnia 15 września 2000 r. – Kodeks
spółek handlowych
• Ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. - Prawo
geologiczne i górnicze
Założycielem Spółki jest Skarb Państwa
reprezentowany przez Ministra Skarbu Państwa.
Spółka może prowadzić działalność na
terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej
granicami.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.
17.05.2023 r.
w odpowiedzi na
dynamiczne
zmiany sytuacji
na rynku krajowym
i międzynarodowym
w 2023 roku, przyjęcie
nowej Strategii GK LW
Bogdanka na lata 2023
– 2030, z perspektywą
do 2040 r.
17.01.1975 r.
podjęto decyzję
o budowie kopalni
pilotująco -
wydobywczej w
Bogdance. Bogdanka
była jedną z siedmiu
kopalń, które miały
powstać w Lubelskim
Zagłębiu Węglowym,
jednak w związku z
zawieszeniem projektu
okazała się jedyną
01 .03.1993 r.
przekształcenie
przedsiębiorstwa
państwowego w
Jednoosobową
Spółkę Skarbu
Państwa pod
firmą: Kopalnia
Węgla
Kamiennego
"Bogdanka" S.A.
29.12.1994 r.
w ramach realizacji
postanowień ugody
bankowej, w wyniku
konwersji długu,
KWK "Bogdanka„ S.A.
przestała być
Jednoosobową
Spółką Skarbu
Państwa,
wobec objęcia przez
nowych
akcjonariuszy
(wierzycieli) 4,0%
akcji Spółki
25.06.2009 r.
debiut na
Giełdzie
Papierów
Wartościowych
w Warszawie
29.10.2015 r.
LW Bogdanka S.A.
weszła w skład
GK Enea
Ze względu na strukturę Grupy i fakt, że podstawą jej działalności i funkcjonowania jest działalność prowadzona
przez LW Bogdanka S.A. (działalność spółek zależnych ma głównie charakter pomocniczy w stosunku do
działalności prowadzonej przez Jednostkę Dominującą), zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się również
bezpośrednio do działań i zdarzeń w LW Bogdanka S.A. Wszędzie gdzie istnieją rozbieżności jest to wyraźnie
wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu i danych.
20.12.2019 r.
otrzymanie
koncesji
na wydobywanie
węgla kamiennego
ze złoża „Lubelskie
Zagłębie Węglowe
– obszar K-6 i K-7”
w obszarze
górniczym „Cyców”
17.11.2017 r.
otrzymanie
koncesji
na wydobywanie
węgla
kamiennego
ze złoża Ostrów
w obszarze
górniczym
Ludwin
17.12.2020 r.
w odpowiedzi na
dynamiczne
zmiany sytuacji
na rynku krajowym
i międzynarodowym
w 2020 roku,
przyjęcie nowej
Strategii
LW Bogdanka do
2030 r.
99
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania
LW Bogdanka S.A. posiada także 22,41% akcji spółki
Kolejowe Zakłady Maszyn „KOLZAM” S.A., której
kapitał zakładowy wynosi 750 tys. zł. (umorzono
postępowanie upadłościowe, spółka nie prowadzi
działalności gospodarczej). Własność akcji została
przeniesiona na Jednostkę Dominującą na
zabezpieczenie rozliczeń finansowych za wykonanie
usług przewozowych. Spółka ta nie została objęta
konsolidacją.
Zmiany w strukturze
GK LW Bogdanka
W 2024 r. nie było zmian w strukturze
GK LW Bogdanka oraz w powiązaniach
organizacyjnych i kapitałowych Grupy z innymi
podmiotami. W okresie tym nie zaszły także zmiany
w strukturze GK LW Bogdanka w wyniku połączenia
jednostek gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży
jednostek Grupy, inwestycji długoterminowych,
podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności.
Struktura GK LW Bogdanka
ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O.
produkcja energii cieplnej, remonty, konserwacje i montaż urządzeń
energetycznych, produkcja wody pitnej i przemysłowej
RG BOGDANKA SP. Z O.O.
usługi, dostawy oraz roboty górnicze na rzecz LW Bogdanka S.A.
100%
88,7 %
MR BOGDANKA SP. Z O.O.
remonty, regeneracja oraz produkcja konstrukcji stalowych, świadczenie
usług na rzecz LW Bogdanka S.A.
100%
100%
LUBELSKI WĘGIEL
„BOGDANKA” S.A.
EKOTRANS BOGDANKA SP. Z O.O.
kompleksowe organizowanie procesu transportu i odzysku odpadów
powstających przy płukaniu i oczyszczaniu łupka węglowego, usługi
rekultywacji
Zarządzanie
Proces zarządczy w LW Bogdanka wykorzystuje
Zintegrowany System Zarządzania, w skład
którego wchodzą systemy zarządzania jakością,
środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną
pracy.
Wizję, misję oraz cele strategiczne naszego
przedsiębiorstwa zdefiniowaliśmy w Polityce
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Członków Zarządu LW Bogdanka powołuje
i odwołuje Rada Nadzorcza na okres wspólnej
kadencji, która trwa trzy lata. Zgodnie ze Statutem
Spółki Zarząd kieruje działalnością oraz
reprezentuje ją na zewnątrz, dbając o przejrzystość
i efektywność systemu zarządzania.
Działania Zarządu określa regulamin, a w trakcie
wykonywania swoich obowiązków członkowie
Zarządu muszą działać zgodnie ze Statutem
Spółki i Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych
na GPW.
Nadzór nad działalnością LW Bogdanka sprawuje
Rada Nadzorcza. Zarząd przekazuje Radzie
Nadzorczej regularne i wyczerpujące informacje
o wszystkich istotnych sprawach dotyczących
działalności Spółki, w tym o ryzykach i sposobach
zarządzania nimi.
Członków i członkinie Rady Nadzorczej powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie na okres
trzyletniej kadencji. Zasady działania Rady
Nadzorczej określa Szczegółowo Regulamin Rady
Nadzorczej.
Nasze cele w zakresie zarządzania:
1. Utrzymanie pozycji lidera na rynku dostaw
węgla energetycznego dla energetyki
zawodowej w Polsce, skutecznie
konkurującego z importem.
2. Utrzymanie wysokiej efektywności
i rentowności produkcji, dzięki zastosowaniu
innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych
i techniczno-technologicznych.
3. Nadrzędnymi wartościami, jakimi się
kierujemy w swojej działalności są:
odpowiedzialność, etyka, profesjonalizm
i transparentność. Wartości te zapewniają
harmonijny rozwój Spółki, realizującej swoje
cele biznesowe przy zachowaniu najwyższych
standardów i proaktywnej postawy związanej
z efektywnością środowiskową,
bezpieczeństwem pracy oraz relacjami
z otoczeniem.
4. Zobowiązujemy się do zachowania
najwyższych standardów i norm jakości
wszystkich produkowanych i wytwarzanych
przez nas wyrobów. Mając na uwadze
szczególny charakter działalności firmy,
pamiętamy również o tym, aby chronić
środowisko naturalne oraz ograniczać
niepożądany wpływ na nie, a także zapewnić
i priorytetowo traktować bezpieczeństwo
pracy naszych pracowników oraz osób, które
pracują na rzecz lub w imieniu spółki.
5. Gwarancją realizacji powyższych deklaracji
jest dbałość kierownictwa Kopalni
o zagwarantowanie zasobów, w tym środków
niezbędnych dla podnoszenia kompetencji
i motywacji wszystkich pracowników Spółki.
1010
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Model działania,
a łańcuch dostaw
Działalność podstawowa – wydobywamy węgiel
GK LW Bogdanka, jako podmiot zajmujący się
przede wszystkim wydobyciem i obróbką węgla,
znajduje się na samym początku branżowej ścieżki
ekonomicznej. Produkcji podstawowej towarzyszy
realizacja innych działań, wykonywanych
najczęściej przez spółki zależne (produkcja energii
cieplnej, uzdatnianie i dostarczanie wody oraz
odbiór ścieków, jak również usługi transportowe,
w zakresie związanym z transportem kolejowym
węgla oraz transportem odpadowej skały płonnej).
Dostarczamy surowiec dla innych branż
Patrząc na dominującą działalność związaną
z produkcją węgla kamiennego, przedsiębiorstwo
jest przede wszystkim dostawcą surowca dla innych
branż (przemysł energetyczny, produkcja cementu,
branża chemiczna), znajdującym się na początku
ich łańcucha dostaw.
Zakupy i nasi dostawcy
Oczywiście nie oznacza to, że LW Bogdanka nie
posiada dostawców i nie korzysta z produktów
i usług innych sektorów. Kluczowe znaczenie,
z punktu widzenia łańcucha dostaw kopalni, mają
zakupy: materiałów, paliw i energii, a także
specjalistycznych produktów i usług specyficznych
dla branży górniczej (np. drążenie i przebudowa
wyrobisk, odstawa urobku, a także dostawa
obudów chodnikowych, maszyn i urządzeń
górniczych). Kopalnia potrzebuje również
ogromnych i stabilnych dostaw energii elektrycznej
oraz paliw. Bez energii elektrycznej nie
funkcjonowałby zainstalowany pod ziemią ciężki
sprzęt, nie byłoby możliwości wydobycia urobku na
powierzchnię, nie działałyby pompy odwadniające,
ani systemy klimatyzacyjne.
Transport kolejowy
Z kolei olej napędowy wykorzystywany jest pod
ziemią do celów transportowych, jak również przez
naziemny transport kolejowy.
Podmioty zewnętrzne
Należy też wspomnieć, że część przedsiębiorstw,
które wykonują prace na rzecz GK LW Bogdanka,
realizuje je na terenie zakładu, w tym także pod
ziemią, czego konsekwencją jest poszerzenie
odpowiedzialności społecznej, związane choćby ze
sferą BHP, na osoby pracujące na terenie kopalni,
ale niebędące jej pracownikami.
Przechodzą one szkolenia z tego zakresu, a obok
tego standardy ich pracy podlegają ciągłemu
monitoringowi i kontroli.
Poza wspomnianymi pracami, podmiotom
zewnętrznym zlecane są też inne zadania,
realizowane typowo w modelu outsourcingu
(np. usługi transportowe, ochrony).
W związku z realizacją wszelkiego rodzaju prac,
każdego dnia na terenie zakładu, obok
pracowników własnych, pracuje kilkuset, a nieraz
nawet ponad tysiąc - pracowników przedsiębiorstw
zewnętrznych.
Udział w łańcuchu wartości GK Enea
W związku z uczestnictwem GK LW Bogdanka w
Grupie Enea, na łańcuch dostaw można spojrzeć z
innej, szerszej perspektywy. Enea może pochwalić
się w pełni zintegrowanym łańcuchem wartości. Ma
to konsekwencje ekonomiczne, związane chociażby
ze stabilnością i bezpieczeństwem dostaw, a także
odpornością na wahania cenowe surowców. Daje
też szanse na uzyskiwanie efektów synergicznych
(np. umowa na zakup energii elektrycznej z Enea
S.A., zabezpieczenie zbytu na węgiel). Tak silnie
zintegrowany pionowo model biznesowy, z punktu
widzenia zarządzania odpowiedzialnością, pozwala
na właściwie pełną kontrolę nad wpływem
społecznym i środowiskowym, który towarzyszy
tworzeniu wartości ekonomicznej.
Łańcuch wartości GK Enea
Łańcuch wartości GK LW Bogdanka
Produkcja
Przeróbka
Węgla
Sprzedaż
Poszukiwanie
i rozpoznanie
Dystrybucja
Wydobycie
Wytwarzanie
Obrót
1111
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Zintegrowany model
budowania wartości
Odpowiedzialnie tworzymy wartość
Kompleksowe podejście do odpowiedzialnego
zarządzania wiąże się z całościowym spojrzeniem
na organizację i jej wyniki.
Jednym ze spojrzeń jest proces tworzenia wartości
poprzez pryzmat analizy sześciu kapitałów:
• finansowego
• produkcyjnego (operacyjnego)
• ludzkiego
• intelektualnego
• społecznego
• naturalnego
Analiza, w kontekście sześciu wskazanych
kapitałów, wychodzi znacznie ponad
charakterystykę działalności i jej wyniki finansowe,
uwzględniając:
• formy dialogu z interesariuszami, które im
towarzyszą
• powiązanie poszczególnych kapitałów
z kategoriami ryzyka biznesowego, którymi
Grupa zarządza i kontroluje - poprzez
odpowiedzialne podejście zarządcze
Takie ujęcie pozwala zaprezentować w sposób
przejrzysty związki między bieżącą działalnością
operacyjną, a odpowiedzialnym zarządzaniem oraz
między strategią biznesową, a dotrzymywaniem
zasad zrównoważonego rozwoju. W branży takiej
jak górnictwo nie można zaprzestać mitygowania
ryzyk związanych z kwestiami społecznymi
i środowiskowymi. Ich świadomość jest punktem
wyjścia do odpowiedzialnego zarządzania.
Patrzymy długoterminowo
Na działalność kopalni trzeba patrzeć
długoterminowo - to dzisiejsze decyzje i inwestycje
przekładają się na przygotowanie złóż do
eksploatacji i zapewniają możliwości produkcyjne
w kolejnych latach. Z kolei to, czy i jakie złoża będą
wydobywane, determinuje horyzont czasowy
funkcjonowania kopalni.
Patrzymy strategicznie
Strategia LW Bogdanka zakłada takie podejście do
zarządzania koncesjami oraz wydobyciem, które
pozwoli na prowadzenie działalności wydobywczej
do 2049 r. oraz wprowadzi dywersyfikację tej gałęzi
działalności pod kątem nowych surowców
strategicznych dla transformacji energetycznej.
Dbamy o sąsiadów
Otwarty i partnerski dialog z interesariuszami
lokalnymi bezpośrednio przekłada się na
funkcjonowanie społeczności gmin wydobywczych
oraz Powiatu Łęczyńskiego. To tysiące osób, których
sytuacja ekonomiczna. m.in. ze względu na plan
zatrudnienia, zależna jest od wyniku finansowego
kopalni. To także wysokie wpływy do budżetów
gmin z podatków i innych danin publicznych,
odprowadzanych przez LW Bogdankę, dzięki
którym samorządy mogą skutecznie realizować
swoje zadania własne i zlecone.
Jesteśmy innowacyjną kopalnią
Planowanie wydobycia, przy wykorzystaniu
unikalnych i innowacyjnych technologii,
związanych m.in. z cyfrowym modelowaniem złoża,
pozwala przewidywać odkształcenia powierzchni,
a tym samym procesy osiadań mające wpływ na
zmiany środowiskowe i te we florze i faunie. To
również perspektywiczne myślenie o kształtowaniu
krajobrazu, np. w związku ze składowaniem skały
płonnej, a także nowatorskie rozwiązania na jej
alternatywne, gospodarcze wykorzystanie poza
górnictwem, w myśl gospodarki o obiegu
zamkniętym.
Aktywność we wszystkich procesach
produkcyjnych i zarządczych GK LW Bogdanka,
w przypadku analizowania ich przez pryzmat
sześciu kapitałów oraz w perspektywie
długoterminowej, powiązana jest ze sobą i od siebie
współzależna. Umiejętność kreowania wartości
dodanej dla tychże sześciu obszarów to –
poddawany nieustannie procesowi doskonalenia
– strategiczny, czyli umocowany w strategii
bizesowej, zrównoważony rozwój.
Kapitał finansowy
Kapitał produkcyjny
Kapitał ludzki
Kapitał intelektualny
Kapitał społeczny
Kapitał naturalny
Wizja
STRATEGIA
Misja
1212
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Model tworzenia wartości
w GK LW Bogdanka
Kluczowe wielkości i transfery pieniężne,
a kapitały:
Interesariusze i formy dialogu z nimi,
a kapitały:
Zarządzanie ryzykiem,
a kapitały:
Kapitał finansowy - są to wszelkie źródła
finansowania działalności górniczej oraz innych
działalności z nią związanych.
Jest to kapitał akcyjny powierzony przez
właścicieli, wypracowane wyniki finansowe oraz
zobowiązania długo i krótkoterminowe. Dzięki
tym środkom możemy inwestować i rozwijać
naszą obecną i przyszłą działalność.
• Suma aktywów 3 904,5 mln zł
• Kapitały własne 2 706,5 mln zł
• Przychody 3 665,1 mln. zł
• Strata netto -1 491,3 mln zł
• Zysk netto po oczyszczeniu o wpływ istotnych
zdarzeń jednorazowych: 471,8 mln zł
• Współpraca strategiczna i operacyjna
z akcjonariuszem większościowym
• Codzienna komunikacja telefoniczna
i elektroniczna z udziałowcami
mniejszościowymi i innymi
uczestnikami rynku kapitałowego oraz
kredytodawcami
• Udział w inicjatywach rynku
kapitałowego
• Raportowanie bieżące i okresowe oraz
zintegrowane
• Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną
w Polsce i na świecie
• Ryzyko ubezpieczeniowe
• Ryzyko związane z polityką gospodarczą państwa
wobec sektora górnictwa węgla kamiennego
• Ryzyko związane z kształtowaniem się cen surowców
energetycznych w Polsce i na świecie
• Ryzyko związane ze specyfiką działalności w sektorze
górniczym oraz możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
• Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
• Ryzyko podatku od nieruchomości w stosunku do
wyrobisk górniczych LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko niewypłacalności klientów
Kapitał produkcyjny (operacyjny) - jest to cała
infrastruktura górnicza, energetyczna i
transportowa, którą dysponujemy. To cała
infrastruktura podziemna i naziemna kopalni
oraz towarzyszące jej maszyny, urządzania,
jak i nowoczesna infrastruktura IT. To również
ciepłownie, własna bocznica kolejowa, jak i tabor
kolejowy oraz zintegrowany system zarządzania.
• Aktywa trwałe: 2 232,0 mln zł, w tym rzeczowe
aktywa trwałe 1 849,1 mln zł
• 870,8 mln zł wydatków na inwestycje i rozwój
w 2024 r.
• Analiza zgłoszeń reklamacyjnych oraz
bezpośrednie kontakty z klientami,
mające na celu identyfikację obszarów
ulepszeń
• Współpraca i bezpośrednia wymiana
opinii z dostawcami
i podwykonawcami, mające na celu
poprawę efektywności
i bezpieczeństwa pracy
• Ryzyko związane z uruchomieniem wydobycia
nowych złóż GK LW Bogdanka
• Ryzyko techniczne i technologiczne
• Ryzyko związane z wysokimi kosztami stosowanych
przez Grupę technologii
• Ryzyko awarii systemów informatycznych
• Ryzyko kluczowych dostawców
• Ryzyko zmowy cenowej dostawców
• Ryzyko wydłużenia się procesu wydawania decyzji
administracyjnych w zakresie prowadzenia
działalności górniczej
Kapitał ludzki - ludzie zatrudnieni pod ziemią i
na powierzchni, eksperci i pomysłodawcy
usprawnień wraz z ich wiedzą i doświadczeniem,
które składają się na unikalny zasób, jakim są
kompetencje, a tym samym pokrewny kapitał
intelektualny. To również stworzona kultura
bezpieczeństwa i odpowiedzialności za siebie i
współpracowników oraz system etyczny i
compliance.
• 6 167 zatrudnionych w GK LW Bogdanka
• przeciętne miesięczne wynagrodzenie w grupie
kapitałowej na poziomie 13 185 zł
• 288,0 mln zł wydatków na BHP w 2024 r.
• Spadek wypadkowości o 7% w odniesieniu do
2023 r. w rezultacie wdrażania planu poprawy
bezpieczeństwa pracy i budowania kultury
bezpieczeństwa
• 142 osoby pracujące w LW Bogdanka S,A,
zatrudnione w ramach programu „Przepustka do
pracy,”
• Prace w ramach Komisji BHP
(w tym dialog ze stroną społeczną i jej
przedstawicielami)
• Wdrażanie Polityki Compliance
• Partnerstwa ze szkołami branżowymi
i uczelniami – kształcącymi przyszłą
kadrę dla GK LW Bogdanka jako
koncernu multisurowcowego
• Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych w Grupie
• Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla Grupy
1313
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Model tworzenia wartości
w GK LW Bogdanka
Kluczowe wielkości i transfery pieniężne,
a kapitały:
Interesariusze i formy dialogu z nimi,
a kapitały:
Zarządzanie ryzykiem,
a kapitały:
Kapitał intelektualny - wiedza i innowacje, które składają
się na efektywność i innowacyjność kopalni. Dzięki nim
możliwe jest zapewnienie unikalnej wydajności i
efektywności wydobycia węgla, a także nowych rozwiązań
zwiększających elastyczność Grupy
w stosunku do sytuacji rynkowej, planów inwestycyjnych czy
polityk i nowych obowiązków. To także wiedza pozyskiwana
od lokalnych partnerów naukowych.
• 81 402 godzin szkoleń dla pracowników
• 17,5 mln zł – NBV wartości niematerialnych,
w tym 9,3 mln zł wartość informacji
geologicznej
• 38 tys. zł na stypendia dla najlepszych uczniów
szkół partnerskich ponadpodstawowych
• 11 pracowników którzy rozpoczęli studia 1. i 2.
stopnia w 2024 r. z dofinansowaniem
• Partnerstwa technologiczne i dialog techn.
• Współpraca ze środowiskiem akademickim,
w tym Związkiem Uczelni Lubelskich,
• Kooperacja branżowa w ramach
strategicznych umów partnerskich
(Węglokoks, KGHM Polska Miedź)
• Funkcjonowanie Rady Naukowej ds.
Ochrony środowiska przy Zarządzie LWB
• Koordynacja i rozwój sieci Klastrów OZE
i GOZ w oparciu o strategię
• Ryzyko techniczne i technologiczne
Kapitał Społeczny - wkład w rozwój społeczno-gospodarczy
lokalnych społeczności, zamieszkujących Lubelszczyznę – w
szczególności w oparciu o strategię ESG spójną ze strategią
lokalną „Zielone Zagłębie” dla gmin wydobywczych. Relacje,
oparte o konstruktywny dialog i zaufanie, a w efekcie brak
konfliktów z interesariuszami. Unikalne, konstruktywne
nastawienie związków zawodowych. Ograniczanie
negatywnych skutków społecznych działalności górniczej
(skuteczne usuwanie szkód górniczych) oraz realizowanie
Polityki zaangażowania społecznego LWB.
• 1,3 mld zł przetransferowanych w 2024 r.
do społeczności w postaci wydatków na
świadczenia na rzecz pracowników
• 3,5 mln zł na usuwanie szkód górniczych
w lokalnej społeczności w 2024 r.
• 0,6 mln zł na cele charytatywne w 2024 r.
• płatności na rzecz administracji publicznej
162,8 mln z w 2024 r.
• Regularne spotkania Zarządu ze Związkami
Zawodowymi
• Regularne spotkania Zespołu
Porozumiewawczego dla okresowej oceny
wpływów eksploatacji górniczej na
powierzchnię w granicach gminy Cyców,
Ludwin i Puchaczów
• Otwarte konferencje, konsultacje społeczne
• Strategia ESG
• Raportowanie ESG
• Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
• Ryzyko związane z silną pozycją
związków zawodowych
Kapitał naturalny - Ograniczanie negatywnego
oddziaływania na środowisko naturalne, w tym
bioróżnorodność, gospodarkę zasobami naturalnymi i
gospodarkę odpadami. Ograniczenie emisji do środowiska,
wyliczanie i publikowanie śladu węglowego GK,
Maksymalizacja efektywności środowiskowej poprzez
projekty inwestycyjne i innowacje, a także partnerstwa z
organizacjami środowiskowymi i instytucjami.
Dywersyfikacja działalności w kierunku wsparcia „zielonej
transformacji”.
• 2,5 mln ton wykorzystanych gospodarczo
odpadów górniczych
• 3,8 mln m3 odzyskanej i wykorzystanej
gospodarczo wody dołowej
• 57,3 mln zł wydatków na ochronę środowiska
w 2024 r., w tym blisko 2,5 mln zł na
monitoring i rekultywacje
• 0,8 mln zł - wydatki poniesione na projekty
dedykowane wsparciu ekosystemów
i różnorodności biologicznej
• Opiniowanie projektów i planów
inwestycyjnych pod kątem wpływu na
aspekty ESG
• Funkcjonowanie Rady Naukowej ds. ochrony
środowiska
• Współpraca z organizacjami
środowiskowymi w zakresie oceny wpływu
działalności górniczej na otoczenie
• Podpisanie umowy z Poleskim Parkiem
Narodowym w dziedzinie współpracy
• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej
polityki klimatycznej skutkującej
zmianami w zakresie obowiązującego
prawa
• Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze
środowiska
• Ryzyko związane
z zagospodarowaniem odpadów
wydobywczych
• Ryzyko inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
1414
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Perspektywy oraz
wpływ otoczenia na
działalność Spółki
Globalna produkcja węgla
Szacuje się, że na świecie w 2024 r. zostało
wyprodukowane ok. 8,8 mld ton węgla.
Przewiduje się, że poziom ten utrzyma się
w kolejnych latach.
Pomimo, że oznacza to wzrost tylko o 1% (co
stanowi znaczne spowolnienie w porównaniu
z poprzednimi latami po pandemii), pokazuje, że
węgiel nadal pozostaje znaczący w skali światowej.
Szacuje się, że konsumpcja węgla będzie
utrzymywała się w kolejnych latach na stabilnym
poziomie ok. 8-9 mld ton.
Zużycie węgla w Unii Europejskiej notuje stały
spadek, co wynika w szczególności ze strategii
dekarbonizacji i ekspansji energii odnawialnej.
Całkowita konsumpcja węgla w Unii Europejskiej
wyniosła 312 mln ton w 2024 r., co stanowi
spadek o 12% w porównaniu z 2023 r. Do 2027 r.
konsumpcja ma zostać zmniejszona do
244 mln ton. Oznacza to dalszy średni roczny
spadek o około 7,9%.
Produkcja energii elektrycznej z elektrowni
węglowych stanowiła około 10% unijnego miksu
elektrycznego w 2024 r., ale do 2027 r. spadnie do
7%. Spadek ten zostanie przyspieszony przez
ekspansję odnawialnych źródeł energii, zwłaszcza
słonecznej i wiatrowej.
Krajowa produkcja węgla
Zgodnie z założeniami Polityki Energetycznej
Państwa (PEP 2040) produkcja węgla kamiennego
w Polsce będzie spadała.
W 2024 r. zostało wyprodukowane 44,0 mln ton
węgla kamiennego z kolei 8,0 mln ton zostało
importowane do Polski.
W kolejnych latach przewidywany jest spadek
wydobycia.
Wydobycie węgla energetycznego w Polsce ma
zakończyć się do 2049 r.
Nasza produkcja stanowi obecnie ok 18%
produkcji krajowej.
Moce elektrowni
Aktualizacja Polityki Energetycznej Państwa
zakłada wykorzystanie elektrowni
i elektrociepłowni węglowych, mimo dalszego
wzrostu generacji z jednostek gazowych.
Ceny węgla w Polsce
Ceny węgla kamiennego w Polsce w 2024 r. były
o 30% niższe niż w roku ubiegłym. Wpłynęły na to
spadki cen na rynku światowym, spadek popytu,
rosnące zapasy.
W dłuższym terminie spodziewana jest stabilizacja
cen.
Czynniki wpływające na naszą branżę:
• Regulacje UE i krajowe
• Inwazja Rosji na Ukrainę
• Ceny węgla na świecie i w Polsce
• Ceny stali, energii
• Ceny innych źródeł energii: ropa naftowa, gaz
ziemny, źródła odnawialne
• Ilość produkcji OZE
• Transformacja gospodarki w stronę
niskoemisyjności
Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję
rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe
dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla
kamiennego oraz elektroenergetyki. Od 2 lutego
2021 r. obowiązuje zatwierdzona przez Radę
Ministrów „Polityka energetyczna Polski do
2040 r.”, w założeniu której węgiel kamienny jest
nadal istotnym źródłem energii dla polskiej
gospodarki w perspektywie 2030 r. i lat kolejnych.
Jednak w związku z istotną zmianą sytuacji
geopolitycznej i gospodarczej w 2022
uruchomione zostały prace dotyczące aktualizacji
PEP 2040, która nadal nie została ukończona. .
Należy jednak zaznaczyć, że przewidywana -
pomimo tendencji spadkowych - nadal
stosunkowo wysoka rola węgla w krajowym
systemie energetycznym i w procesie zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego kraju wpływa
pozytywnie na długoterminowy aspekt
funkcjonowania LW Bogdanka.
Jak widzimy przyszłość branży w kraju?
Trendami kształtującymi przyszłość rynku węgla
w Polsce są:
Zielona transformacja wynikająca z polityki UE:
• Wsparcie rozwoju OZE
• Ograniczanie zapotrzebowania na węgiel
energetyczny
• Dążenie do osiągniecia neutralności
klimatycznej
• Presja społeczna związana ze zmianami
klimatu
Zmiany w wielkości i strukturze popytu:
• Odchodzenie od węgla energetycznego na
rzecz OZE
• Wzrost efektywności energetycznej
i autoprodukcji energii w przemyśle
• Uznanie węgla koksującego za surowiec
strategiczny
Ograniczone opcje finansowania:
• Rezygnacja z finansowania projektów
węglowych przez instytucje finansowe
• Budowanie przez instytucje finansowe portfeli
o niskim wpływie na środowisko (tzw.
niewęglowych)
Proces stopniowej likwidacji kopalń:
• Wydobycie węgla energetycznego w Polsce
ma zakończyć się do 2049 r.
• Likwidacja sektora wiąże się z szeregiem ryzyk
społeczno-gospodarczych
Jak widzimy naszą przyszłość?
Zgodnie ze Strategią, podstawowym filarem
działalności pozostanie produkcja węgla
energetycznego. Zamierzamy wykorzystać swoje
zasoby i przewagi rynkowe, w tym innowacyjność
i kontrolę kosztów.
LW Bogdanka jest trzecim największym
producentem węgla kamiennego w Polsce
i niekwestionowanym liderem efektywności –
bazując na wysokich kompetencjach
wydobywczych planujemy rozwijać pozostałe filary
działalności – multisurowcowość, produkcję
komponentów do odnawialnych źródeł energii czy
magazyny energii.
Naszą ambicją jest pozostać filarem
gospodarczym regionu, dającym stabilne
zatrudnienie.
Rynek węgla energetycznego w Polsce
w ostatnich latach charakteryzuje się
niespotykaną dotychczas dynamiką i trudnymi do
przewidzenia warunkami funkcjonowania. Spółka
bacznie obserwuje te zmiany i na bieżąco na nie
reaguje.
W krótkim terminie, pod pełną kontrolą pozostają
także koszty i wydatki. W długim terminie, poza
działaniami w kierunku poprawy efektywności,
konieczna może być optymalizacja procesu
produkcyjnego i dostosowanie operacyjne do
oczekiwanego poziomu popytu na węgiel.
Wszystkie te działania pozwolą na utrzymanie
długoterminowej rentowności wydobycia
i utrzymanie najniższego jednostkowego kosztu
produkcji węgla.
1515
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Świadomie wpływamy
na otoczenie
Dbamy o rozwój gospodarczy, społeczny i naszych
pracowników
Wspieramy rozwój gospodarczy i społeczny Regionu
w którym działamy. Nasza Spółka zapewnia stabilne
zatrudnienie i wysokie wynagrodzenia, znacznie
wyższe od średniej dla województwa lubelskiego.
Obok pensji zasadniczej oraz systemu premiowego,
nasi pracownicy otrzymują szereg dodatkowych
świadczeń finansowych i niefinansowych - od
świadczeń z tytułu „Barbórki”, czternastej pensji,
nagrody jubileuszowej, świadczeń urlopowych, czy
dofinansowanie pobytu w żłobku/przedszkolu oraz
wypoczynku dzieci i młodzieży, po wspieranie
rozwoju, postaw przedsiębiorczości, wysokiej jakości
i dostępnej dla wszystkich edukacji i wielu inicjatyw
społecznych.
LW Bogdanka jest filarem ekonomicznym regionu
i chcemy wspierać wartości, które integrują
wspólnoty społeczne. Dlatego realizujemy Politykę
zaangażowania społecznego, która zakłada rozwój
sfery kulturalnej, naukowej, oświatowej, zdrowotnej,
budowę infrastruktury lokalnej oraz zabezpieczenie
innych potrzeb lokalnej społeczności.
Jak dbamy o lokalną infrastrukturę:
• Podnosimy bezpieczeństwo na drogach i innych
przestrzeniach publicznych
• Dbamy o gospodarkę wodną, przeciwdziałamy
suszy i negatywnym zjawiskom związanym
z dostępnością wody
• Rekultywujemy i pielęgnujemy tereny zielone,
promując zrównoważony rozwój, ekologiczne
rolnictwo czy wspieranie rodzimych gatunków,
• Dbamy o estetyzację przestrzeni miejskiej
i wiejskiej, jednocześnie promując wspólną
odpowiedzialność za porządek publiczny.
Nasza działalność społeczna skupia się m. in. na
poniższych obszarach:
• Sprawy społeczne - wsparcie organizacji
charytatywnych, przeciwdziałanie wykluczeniu
społecznemu, dbanie o równość szans
• Nauka i edukacja - w szczególności wsparcie dla
szkół (w tym branżowych), projektów
edukacyjnych, wyrównujących szanse dla
uczniów, wspierających postawy przedsiębiorcze,
kreatywność i innowacyjność, edukujących
w obszarze zrównoważonego rozwoju;
• Zdrowie, w tym aktywność fizyczna - wspieranie
instytucji medycznych, promocji profilaktyki
i zdrowego stylu życia, przeciwdziałanie
chorobom cywilizacyjnym i dbałość o ogólną
poprawę zdrowia społeczności;
• Pamięć i tożsamość narodowa, ochrona
dziedzictwa, wspieranie kultury i sztuki - w tym
inicjatywy budujące świadomość obywatelską
i postawę patriotyzmu, w tym patriotyzmu
lokalnego, odwołujące się do historii,
popularyzujące wiedzę o historii Polski lub jej
elementach, zwyczajach, tradycji, a także udział
w odbudowie, renowacji i ratowaniu zabytków;
• Zwiększanie dostępności wydarzeń kulturalnych,
promowanie artystów, twórców
• Ochrona środowiska, ekologia – wspieranie
inicjatyw i organizacji, których celem jest
podnoszenie poziomu świadomości ekologicznej
i kształtowanie postaw ekologicznych
społeczeństwa poprzez promowanie zasad
zrównoważonego rozwoju, w tym
upowszechnianie wiedzy z tego zakresu
i aktywizacja społeczna w obszarze ochrony
środowiska i zrównoważonego rozwoju;
wdrażanie inicjatyw wspierających realizację
Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz
zadania mające pozytywny wpływ na środowisko;
Cenimy naszych sąsiadów i otoczenie, w którym
funkcjonujemy. Jesteśmy dumni z Regionu
i jego mieszkańców – ich energii, pomysłów
oraz lokalnego zaangażowania. Zdajemy sobie
jednocześnie sprawę, że nasza kopalnia jest
filarem ekonomicznym całego województwa.
Dlatego wspieramy lubelskie inicjatywy i od
lat pracujemy na renomę dobrego partnera.
Zdajemy sobie sprawę z wyzwań stojących przed
firmami z naszej branży i wiemy, że kwestie te
są również przedmiotem troski mieszkańców
Lubelszczyzny oraz lokalnych władz. Wspólnie
pracujemy nad odpowiedzialnymi zmianami, które
pozwolą na zachowanie stabilności zatrudnienia.
Odpowiedzią na powyższe wyzwania jest Strategia
ESG naszej Grupy Kapitałowej.
1616
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Podsumowanie roku 2024
Najważniejsze wydarzenia
• otrzymanie wyroku w sprawie patentowej
• otrzymanie zawiadomienia od kluczowego
kontrahenta o zmniejszeniu zapotrzebowania
na węgiel w 2024 r. o ok. 934 tys. ton
• aktualizacja celu produkcyjnego na 2024 r. do
poziomu ok. 7-8 mln ton węgla handlowego
• obrady Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia – podjęcie uchwał w sprawie
zmian w składzie Rady Nadzorczej, uchwał
w sprawie zmiany Polityki wynagrodzeń
członków organu nadzorującego oraz organu
zarządzającego LW Bogdanka S.A. oraz
w sprawie zmiany zasad kształtowania
wynagrodzeń członków Zarządu
• zmiany w składzie Rady Nadzorczej
• zmiany w składzie Zarządu Spółki
• obrady Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
• podjęcie decyzji o wypłacie dywidendy
• dokonanie odpisu aktualizującego bilansową
wartość aktywów trwałych w wysokości
1.121 mln zł, w związku z wynikami
przeprowadzonych testów na utratę wartości
aktywów
• zawarcie aneksu do umowy z Grupą Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.
Zdarzenia po dniu
bilansowym do dnia
publikacji Sprawozdania
• zawarcie Aneksów do umów wieloletnich na
dostawę węgla ze spółkami ENEA Wytwarzanie
sp. z o.o. oraz ENEA Elektrownia Połaniec S.A.
• informacja o przyznaniu i wypłacie
odszkodowania za szkodę w ścianie 3/VII/385 z
lutego 2023 r. Kwota przyznanego
odszkodowania wyniosła 144,85 mln zł
• dokonanie odpisu aktualizującego bilansową
wartość aktywów trwałych w wysokości
1.249 mln zł, w związku z wynikami
przeprowadzonego testu na utratę wartości
aktywów wg stanu na 31.12.2024 r.
Dane operacyjne
12,0 mln ton Wydobycie węgla brutto
65,5% Uzysk
7,9 mln ton Produkcja węgla handlowego
21,8 km Nowe wyrobiska
8,1 mln ton Sprzedaż węgla handlowego
Zatrudnienie
6 167 osób Stan zatrudnienia na koniec 2024 r.
0,6% Wzrost zatrudnienia w stosunku do 2023 r.
Dane finansowe
GK LW Bogdanka
3 665,1 mln zł Przychody ze sprzedaży
582,6 mln zł Zysk ze sprzedaży
-1 855,0 mln zł EBIT
568,6 mln zł EBIT - dane oczyszczone
z jednorazowego odpisu
981,1 mln zł EBITDA
-1 491,3 mln zł Strata netto
471,8 mln zł Zysk netto - dane oczyszczone
z jednorazowego odpisu
1717
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Potencjał produkcyjny
oraz czynniki istotne
dla rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz
całej Grupy Kapitałowej
Obszar górniczy eksploatowany przez
Spółkę podzielony jest na trzy pola
wydobywcze:
• Pole Bogdanka
• Pole Nadrybie
• Pole Stefanów
Szyby kopalni zlokalizowane są w:
• Bogdance
• Nadrybiu
• Stefanowie
Przy czym szyby wydobywcze znajdują
się w:
• Bogdance
• Stefanowie
Spółka posiada cztery koncesje
na wydobywanie węgla kamiennego:
• złoże Bogdanka, objęte obszarem górniczym
Puchaczów V (pokłady: 382, 385/2, 389, 391)
o powierzchni 73,3 km2, położone na terenie
gmin Cyców, Ludwin i Puchaczów
w województwie lubelskim
• złoże K-3 objęte obszarem górniczym Stręczyn
(pokłady: 379/2, 385/2, 391) o powierzchni 9,38
km
2
, położony na terenie gmin Cyców i
Puchaczów w województwie lubelskim
• złoże Ostrów w obszarze górniczym Ludwin,
położone na obszarze gmin Ludwin, Łęczna,
Ostrów Lubelski, Sosnowica, Uścimów
i Puchaczów, jego łączna powierzchnia to
78,67 km
2
, a do wydobycia są planowane
pokłady 377/1, 379, 382 oraz 385/2
• złoże K-6, K-7 w obszarze górniczym Cyców,
położone na obszarze gminy Cyców, jego
łączna powierzchnia to 51,78 km2, a do
wydobycia są planowane pokłady 379, 380,
382, 387, 389 oraz 391.
Czynniki istotne dla rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz całej
Grupy Kapitałowej
• stabilny poziom sprzedaży dzięki
przynależności do GK Enea
• bogate zasoby węgla kamiennego
zapewniające kontynuację produkcji na długi
okres czasu
• wysokie kwalifikacje pracowników oraz
kultura techniczna
• innowacyjność i rozwój najnowocześniejszych
technologii
• wieloletnie doświadczenie przekładające się
na efektywność i elastyczność w prowadzonej
działalności.
Zasoby złoża węgla kamiennego
zaktualizowane wg stanu na 31 grudnia 2024 r.
Zasoby
[mln ton]
K-6,K-
Stręczyn - K-
Bilansowe
ogółem*
Przemysłowe
Operatywne
*Zasoby
bilansowe w obszarze koncesyjnym
Zasoby złoża węgla kamiennego
– Bogdanka (Puchaczów V) - zaktualizowane wg stanu
na 31 grudnia 2024 r.
Zasoby
[mln ton]
2022
2023
2024
2024-
2023
Bilansowe
ogółem
724,9
718,9
712,2
-
6,7
Potencjalnie
przemysłowe*
247
,9
232,7
228,0
-
4,7
Potencjalnie
operatywne*
169,0
151,3
148,2
-
3,1
* Zasoby możliwe do wykorzystania na podstawie posiadanych przez Spółkę koncesji oraz po
przedłużeniu koncesji na złoże Bogdanka (Spółka jest w trakcie procesu koncesyjnego)
148
169
65
18
400
Złoże Bogdanka
(Puchaczów V)
Złoże Ostrów Złoże K-6, K-7 Złoże K-3 Zasoby
operatywne
31.12.2024 r.*
Zasoby operatywne (mln ton)
1818
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Koncesje
Działalność górnicza w zakresie gospodarczego
wydobywania kopaliny węgla kamiennego musi
odbywać się zgodnie z przepisami Prawa
Geologicznego i Górniczego.
• w Strategii do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.)
kluczowe są dla Spółki obszary Puchaczów V,
Stręczyn (K-3), Ludwin (Ostrów) oraz Cyców
(K-6, K-7)
• w 2017 r. Spółka uzyskała koncesję
wydobywczą na złoże Ostrów (obszar Ludwin).
Pozwoliło to na podwojenie posiadanych
zasobów operatywnych przez Spółkę
• w 2019 r. Spółka uzyskała koncesję
wydobywczą na złoże Ostrów (obszar Cyców).
Pozwoliło to na zwiększenie zasobów
operatywnych o 66 mln ton
LW Bogdanka S.A. posiada następujące koncesje na wydobycie
:
Złoże
Nr koncesji
Data udzielania
koncesji
Data wygaśnięcia
koncesji
Bogdanka
5/2009
6 kwiecień 2009 r.
31 grudzień 2031 r.
K
-3
3/2014
17 czerwiec 2014 r.
17 lipiec 2046 r.
Ostrów
6/2017
17 listopad 2017 r.
31 grudzień 2065 r.
K
-6, K-7
10/2019
20 grudzień 2019 r.
31 grudzień 2046 r.
Pozwolenie/zezwolenie
Numer
Organ
wydający
Data
udzielenia
Data
wygaśnięcia
Pozwolenie wodno
-prawne na usługę wodną obejmującą:
LU.RUZ.421.16.2019.VR
PGW Wody
Polskie
06 listopad
2019 r.
31 października
2025 r.
a) odwodnienie zakładu górniczego LW Bogdanka S.A.
b) zrzut ścieków przemysłowych (wód odciekowych z
obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych i wód
pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego) za
pośrednictwem Rowu Żelaznego do rzeki Świnki
Pozwolenie na wykonanie górniczych robót budowlanych
związanych z rozbudową zwałowiska odpadów kopalnianych
L.dz.5/512/1/93/AG
Okręgowy
Urząd
Górniczy
w
Lublinie
30 marzec
1993 r.
-
Pozwolenie zatwierdzające projekt budowlany na rozbudowę
obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
w
Bogdance
LUB.5200.20.2021.MS
L.dz. 37949
Okręgowy
Urząd
Górniczy
w
Lublinie
10 grudzień
2021 r.
-
Decyzja Marszałka Województwa Lubelskiego zezwalającą na
prowadzenie obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych w Bogdance.
DŚ
-
III.7244.2.2022.EWF
31 marzec
2022 r.
31 marzec
2032 r.
1919
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Strategia Rozwoju
GK LW Bogdanka
W dniu 17 maja 2023 r. Rada Nadzorcza Spółki
zatwierdziła przyjętą przez Zarząd w dniu 9 maja
2023 r. „Strategię rozwoju GK LW Bogdanka na lata
2023-2030 z perspektywą do 2040 roku”
(„Strategia”) obejmującą również politykę
dywidendową.
Strategia rozwoju GK LW Bogdanka na lata 2023-
2030 z perspektywą do 2040 r. („Strategia”) opiera
się na 5 filarach - silnym węglowym fundamencie
i bazujących na nim 2 filarach dywersyfikacji oraz
filarach zrównoważonego i odpowiedzialnego
rozwoju. W ramach 5 filarów opracowano 21
inicjatyw strategicznych.
Prace nad aktualizacją Strategii
GK LW Bogdanka
Obecnie obserwuje się wyraźny trend wzrostu mocy
wytwórczych jednostek odnawialnych źródeł
energii (OZE), co bezpośrednio wpływa na popyt na
węgiel. Wzrost znaczenia OZE w polskim miksie
energetycznym oraz planowane w perspektywie
długookresowej stopniowe wyłączenia jednostek
wytwórczych opartych na węglu i ich zamiana w
kierunku innych źródeł energii, prowadzi do
zmniejszania się udziału energii produkowanej
z węgla, co jest konsekwencją polityki klimatycznej
zakładającej postępującą dekarbonizację polskiej
gospodarki. Proces ten zmusza spółki działające
w sektorze węglowym do weryfikacji
obowiązujących strategii oraz dostosowania ich do
zmieniających się realiów rynkowych.
W związku z wyżej wskazanymi zmianami na rynku
i wynikającymi z nich perspektywami
sprzedażowymi, Spółka w 2024 r. rozpoczęła prace
nad aktualizacją Strategii, której ogłoszenie
przewidziane jest do końca pierwszego półrocza
2025 r.
WIZJA
Innowacyjny koncern multisurowcowy
napędzający zieloną transformację
i zabezpieczający rozwój gospodarczy
Lubelszczyzny
MISJA
Odpowiedzialny i zrównoważony
rozwój bazujący na kompetencjach
wydobywczych
IV
Zielona
Transformacja
III
Gwarant
Zrównoważonej
Energii
V
Przyszłość
Lubelszczyzny
II
Koncern
Multisurowcowy
I
Lider Efektywności
2020
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Strategia Rozwoju
GK LW Bogdanka
Filar I - Lider efektywności:
• Budowa Grupy Kapitałowej – punktem wyjścia do
wejścia w obszary dywersyfikacji będzie
profesjonalizacja i budowa silnej grupy kapitałowej.
• Zagwarantowanie wydobycia do 2049 r. poprzez
rozpoczęcie wydobycia z bazy zasobowej K-6
i K-7 w roku 2024 oraz przygotowanie do
gotowości udostępnienia pionowego pola Ostrów
po roku 2038 gwarantuje elastyczność
i bezpieczeństwo energetyczne Państwa
w transformacji energetycznej.
• Efektywna Transformacja poprzez usprawnienie
efektywności w 8 obszarach działania. Rezultatem
tych działań będzie redukcja jednostkowego
kosztu wydobycia.
• Innowacyjna kopalnia – wykorzystanie
najnowszych rozwiązań w obszarze monitoringu
górotworu, procesu produkcji i środowiska,
wdrażanie innowacyjności poprawiających
bezpieczeństwo i ergonomię pracy oraz
zarządzanie zakładem w oparciu o sensory
generujące dane rzeczywiste wspierające
podejmowanie decyzji.
• Wsparcie odbudowy energetycznej Ukrainy dzięki
wykorzystaniu kompetencji oraz zasobów
Bogdanki, które mogą aktywnie wspierać
odbudowę po wojnie infrastruktury krytycznej na
terenie Ukrainy.
• komercjalizacja ekspertyzy wydobywczej przez
profesjonalizację ekspertyzy wydobywczej
i technologii na wskroś łańcucha.
• rozwój potencjału wywozu surowca poprzez ocenę
możliwości szerszego wykorzystania taboru
kolejowego.
Filar II - Koncern Multisurowcowy:
• Górnictwo multisurowcowe bazujące na
eksploracji i komercyjnym wydobyciu szeregu
surowców mineralnych kluczowych dla
zrównoważonej transformacji i atrakcyjnych
rynkowo.
• Fundusz Bogdanka będący akceleratorem
umożliwiającym inwestowanie w nowe
technologie dla przyszłości Koncernu i regionu.
Filar III - Gwarant Zrównoważonej Energii:
• Produkcja komponentów OZE tj. koszów
fundamentowych do farm wiatrowych
i konstrukcji do montażu paneli fotowoltaicznych.
• Nowa skala instalacji OZE polegająca na
dywersyfikacji przychodów LW Bogdanka poprzez
instalacje OZE o skali około 500MW do 2030 roku
oraz sprzedaż energii elektrycznej wytworzonej w
instalacjach OZE.
• Recykling baterii elektrycznych.
• Recykling odpadów z fotowoltaiki.
Filar IV - Zielona Transformacja:
• Gospodarka obiegu zamkniętego skupiona na
ograniczaniu zużycia zasobów poprzez wdrażanie
rozwiązań w ramach gospodarki obiegu
zamkniętego, wykorzystaniu odpadów górniczych
(łupków) do komercyjnego wykorzystania
(produkcji składników nawozów, materiałów
budowalnych), rozwoju technologii odzysku ciepła
z wód kopalnianych, analizie możliwości
zwiększenia retencji (odwadnianie pola Stefanów).
• Zwiększanie efektywności energetycznej
i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych
w ramach działalności kopalni, wykorzystanie
energii z testowych instalacji OZE budowanych
w ramach filaru III do zwiększenia efektywności
energetycznej LW Bogdanka, rozwój Łęczyńskiego
Klastra Energii oraz ograniczenie śladu węglowego.
• Rewitalizacja terenów górniczych po wydobyciu
oraz usuwanie szkód górniczych, opracowanie
strategii funkcjonowania pola Nadrybie po
zakończeniu prac eksploatacyjnych,
zrównoważone wykorzystanie i rekultywacja hałd
górniczych we współpracy z samorządami oraz
skuteczne zarządzanie szkodami górniczymi.
Filar V - Przyszłość Lubelszczyzny:
• Pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników
dzięki kampanii poprawiającej wizerunek marki
pracodawcy dla potencjalnych pracowników,
włączenie technologii cyfrowych do procesów
szkoleniowych, zwiększenie konkurencyjności
Bogdanki w pozyskiwaniu ekspertów
wspierających proces transformacji, rozwój
współpracy z partnerami zewnętrznymi,
w tym ze szkołami partnerskimi w Regionie
i Radą naukową przy LW Bogdanka.
• Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy przez
budowanie kultury bezpieczeństwa
w organizacji, promocji dbania o zdrowie
i skutecznej profilaktyki na wszystkich
stanowiskach.
• Techniczna poprawa bezpieczeństwa pracy
poprzez Monitorowanie warunków pracy za
pomocą mobilnych urządzeń kontroli oraz
poszukiwanie rozwiązań eliminujących
niebezpieczne czynności.
• Programy przebranżowienia skupiające się na
opracowaniu planu uzupełniania wiedzy kadry
i przebranżowienia, program pierwszeństwa dla
obecnych pracowników w nowych obszarach
działalności (OZE).
• Odpowiedzialne praktyki biznesowe dzięki
wdrożeniu kryteriów ESG w procesach
zakupowych oraz sprzedażowych i troska
o ograniczone i zrównoważone korzystanie
z surowców i energii we wszystkich procesach
funkcjonujących w Spółce, proaktywność
w podejmowaniu zrównoważonych inicjatyw ESG
iprzekazywanie dobrych praktyk łańcuchowi
wartości, transparentność w komunikacji
z interesariuszami oraz skuteczna działalność
fundacji korporacyjnej.
Podstawowe parametry operacyjne
i ekonomiczne:
• Średni poziom produkcji węgla w latach 2023-
2025 wyniesie ok. 9,1 mln ton, w latach 2026 -2030
ok. 10,1 mln ton, a w latach 2031-2040 ok. 9,1 mln
ton.
• Średnie przychody ze sprzedaży w latach 2023-
2025 przewidziane są na poziomie 5.902 mln zł,
w latach 2026-2030 na poziomie 5.565 mln zł,
a w latach 2031-2040 4.967 mln zł.
• Przeciętna wartość nakładów w latach 2023-2025
wyniesie ok. 1.017 mln zł, w latach 2026-2030 ok.
1.116 mln zł, a w latach 2031-2040 ok. 426 mln zł.
• Bogdanka zakłada w Strategii wzmocnienie
pozycji rynkowej poprzez osiągnięcie w 2030 r.
58% udziału w rynku węgla dostarczanego
do energetyki zawodowej.
• Spółka zakłada dynamiczny wzrost średniego
udziału przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu z poziomu 1% w latach 2023-2025
do poziomu 12% w latach 2026-2030 oraz
do poziomu 29% w latach 2031-2040.
• Przyjmując wyżej wskazane założenia, Spółka
będzie dążyła do osiągniecia średnio w latach
2023-2025 wskaźnika rentowności kapitału (ROE)
na poziomie 26% (11% w latach 2026-2030, 3%
w latach 2031-2040) wskaźnika rentowności
aktywów (ROA) na poziomie 22% (10% w latach
2026-2030, 3% w latach 2031-2040) oraz marży
EBITDA na poziomie 46% (41% w latach 2026-
2030, 30% w latach 2031-2040).
Polityka dywidendowa:
• LW Bogdanka S.A. zamierza pozostać Spółką
dywidendową przy uwzględnieniu planowanych
nakładów inwestycyjnych związanych
z dywersyfikacją działalności.
• Zamiarem Zarządu LW Bogdanka S.A. jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto.
• Wysokość każdorazowo rekomendowanej
dywidendy będzie zależna od aktualnej sytuacji
rynkowej, generowanych przepływów
pieniężnych z działalności operacyjnej,
realizowanych i planowanych inwestycji oraz
możliwości i warunków pozyskania finansowania
dłużnego.
• Na kształtowanie się polityki dywidendowej
Spółki w przyszłości wpływ będzie miała realizacja
inicjatyw strategicznych, których celem jest
wzrost efektywności produkcji i dywersyfikacji
przychodów, co z kolei może przełożyć się na
wielkość nakładów inwestycyjnych.
2121
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja węgla
Produkcja węgla jest głównym I Filarem
działalności Spółki.
Więcej informacji dotyczących produkcji węgla
zostało opisane w rozdziale Produkcja, sprzedaż
i zapasy węgla na stronie …. niniejszego
Sprawozdania.
Plan:
• w latach 2023-2025 wyniesie ok. 9,1 mln ton
• w latach 2026 -2030 ok. 10,1 mln ton
• w latach 2031-2040 ok. 9,1 mln ton
Realizacja 2024: 7,9 mln ton
Przychody ze sprzedaży
Zgodnie z obowiązującą Strategią, podstawowym
źródłem przychodów są przychody ze sprzedaży
węgla, stanowiące 98% całości przychodów.
Środki pozyskane w ten sposób stanowią źródło
finansowania działalności podstawowej oraz
spoza core businessu.
Plan:
• w latach 2023-2025 na poziomie 5.902 mln zł
• w latach 2026-2030 na poziomie 5.565 mln zł
• w latach 2031-2040 na poziomie 4.967 mln zł
Realizacja 2024: 3.660 mln zł
Wartość nakładów
W perspektywie do roku 2040 prawie 80%
nakładów inwestycyjnych będzie przeznaczone
na działalność podstawową LW Bogdanka S.A.
Plan:
• w latach 2023-2025 wyniesie ok. 1.017 mln zł
• w latach 2026-2030 ok. 1.116 mln zł
• w latach 2031-2040 ok. 426 mln zł
Realizacja 2024: 870,8 mln zł
Pozycja rynkowa
Główną przyczyną wzrostu udziału rynkowego
będzie zmniejszająca się konkurencja w związku
z zamykaniem kopalń.
Dodatkowo wzrost udziału rynkowego
LW Bogdanki będzie napędzany przez malejący
rynek, w związku ze spadkiem zapotrzebowania
ze strony energetyki zawodowej.
Bogdanka zakłada w Strategii wzmocnienie
pozycji rynkowej poprzez osiągnięcie w 2030 r.
58% udziału w rynku węgla dostarczanego do
energetyki zawodowej.
Realizacja 2024: 33,2%
Dynamiczny wzrost średniego udziału
przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu
W perspektywie do roku 2040 prawie 20%
skumulowanych przychodów i EBITDA będzie
pochodzić z działalności związanych z
Inicjatywami Strategicznymi.
Spółka zakłada dynamiczny wzrost średniego
udziału przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu z poziomu 1% w latach 2023-2025 do
poziomu 12% w latach 2026-2030 oraz do
poziomu 29% w latach 2031-2040.
Realizacja 2024: 0,0%
Wskaźnik rentowności kapitału (ROE)
Główną przyczyną ujemnej rentowności na
aktywach i kapitale własnym w 2024 r. są
utworzone odpisy z tytułu utraty wartości
rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych w wyniku przeprowadzonego
testu o wartości 2.423.674 tys. zł
Plan:
• w latach 2023-2025 na poziomie 26%
• w latach 2026-2030 na poziomie 11%
• w latach 2031-2040 na poziomie 3%
Realizacja 2024: -43,2%
Realizacja 2024: 10,3% - dane oczyszczone
z jednorazowego odpisu
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)
Plan:
• w latach 2023-2025 - 22%
• w latach 2026-2030 - 10%
• w latach 2031-2040 - 3%
Realizacja 2024: -31,4%
Realizacja 2024: 8,0% - dane oczyszczone
z jednorazowego odpisu
Marża EBITDA
LW Bogdanka S.A. przez ostatnie 10 lat
generowała dobre wyniki finansowe, mimo
zmian trendów węglowych w Polsce i UE,
zwiększając swoje przychody
Plan
• w latach 2023-2025 - 46%
• w latach 2026-2030 - 41%
• w latach 2031-2040 - 30%
Realizacja 2024: 26,0%
Realizacja Strategii rozwoju
LW Bogdanka S.A. w 2024 r.
2222
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Strategie rozwoju
spółek zależnych
Strategia rozwoju
Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o.
Zarząd Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o. określił
następujące cele strategiczne dla spółki, które
będą realizowane w następnych latach:
• zmiana sposobu wytwarzania ciepła
wynikająca m.in. z konieczności zapewnienia
odbiorcom ciepła nieprzerwanej dostawy
energii cieplnej (zagwarantowania
dodatkowej, rezerwowej mocy wytwórczej
w celu ograniczenia ryzyka przerw
w wytwarzaniu ciepła) oraz sukcesywnego
odchodzenia od paliwa węglowego. Spółka
przewiduje podjęcie działań w zakresie
znalezienia i wyboru optymalnego
niewęglowego źródła dla produkcji ciepła
w kolejnych latach w celu spełnienia coraz
bardziej restrykcyjnych norm ochrony
środowiska
• Modernizacja magistrali ciepłowniczej
Bogdanka – Łęczna – realizacja tego zadania
ma na celu stopniową redukcję znaczących
strat przesyłowych, jak również pozwoli na
zabezpieczenie sieci przed korozją,
umożliwiając tym samym eksploatację
w kolejnych latach.
Powyższe przedsięwzięcia inwestycyjne spółki
planuje się zrealizować ze środków własnych
z zastrzeżeniem, iż w przypadku magistrali
Bogdanka - Łęczna, w kolejnych latach może
nastąpić zmiana źródła finansowania (w razie
otrzymania środków pomocowych).
Łęczyński Klaster Energii
Łęczyńska Energetyka z uwagi na swoje
kompetencje jest dedykowanym podmiotem do
pełnienia roli koordynatora w Łęczyńskim
Klastrze Energii. Rola ta będzie oznaczała
zarządzanie energią w ramach klastra,
reprezentowanie klastra na zewnątrz
bilansowanie handlowe i rozliczanie energii
w klastrze. Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. może
również być dostawcą usług w zakresie
eksploatacji źródeł ciepła, udostępniania
know-how w zakresie energii elektrycznej
i cieplnej.
Strategia rozwoju
MR Bogdanka sp. z o.o.
Celami strategicznymi spółki są:
• rozwój możliwości w zakresie produkcji
i remontów maszyn górniczych
• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego
zastosowania
• produkcja i regeneracja wyrobów masowych
stosowanych w LW Bogdanka S.A..
Do głównych celów spółki należą:
• prowadzenie oraz rozwój możliwości
w zakresie remontów maszyn i urządzeń
górniczych
• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego
zastosowania, przy spełnieniu wszelkich
wymogów formalno-prawnych
• wykonywanie prac związanych z regeneracją
wyrobów masowych stosowanych
w Jednostce Dominującej
• świadczenie usług naprawczych
i adaptacyjnych infrastruktury biurowo-
administracyjnej na powierzchni.
Strategia rozwoju
EkoTrans Bogdanka sp. z o.o.
Spółka planuje w 2025 r. i w latach następnych
prowadzić działalność związaną
z gospodarowaniem odpadami pogórniczymi.
W ramach odzysku i przetwarzania odpadów
powstających w procesie przeróbki suchej
i mokrej węgla kamiennego spółka planuje
rocznie zagospodarować ok. 2,5 mln ton
odpadów.
Strategia rozwoju
RG Bogdanka sp. z o.o.
Spółka na przyszłe lata, jako główny kierunek
rozwoju, wskazuje kontynuację obranej strategii,
tj. zwiększenie udziału specjalistycznych prac
górniczych - drążenie wyrobisk, wykonywanie
przebudów oraz realizacja prac przy
wykorzystaniu maszyn specjalistycznych.
Działania te mają na celu ugruntowanie pozycji
spółki na rynku lokalnym. Rozszerzenie zakresu
działalności zapewni ciągłość działania, a także
pozwoli na rozwój zawodowy pracowników
poprzez sukcesywne podwyższanie ich
kwalifikacji. Spółka planuje rozbudowę parku
maszynowego w perspektywie długoterminowej,
która ma zapewnić niezależność oraz możliwość
realizacji pełnego zakresu prac górniczych.
2323
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania inwestycyjne
zrealizowane w 2024 r.
W 2024 r. spółka LW Bogdanka S.A. zrealizowała
zaplanowane inwestycje, ponosząc wydatki na
środki trwałe w łącznej wysokości
861.830 tys. zł.
Plan na 2024 r. obejmował zadania w dwóch
głównych obszarach:
• inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe, w tym
zakupy, remonty generalne i modernizacje
nowych maszyn i urządzeń
• operacyjne – w tym drążenie, modernizacja
i przebudowa wyrobisk w polu Bogdanka,
Nadrybie, Stefanów.
Strategicznymi inwestycjami dla Spółki były
inwestycje dotyczące core bussinesu obejmujące
głównie nakłady poniesione na nowe wyrobiska,
a także zakup i utrzymanie sprzętu niezbędnego
do prowadzenia działalności wydobywczej w
łącznej kwocie 759 mln zł, co stanowi 87% całości
poniesionych nakładów inwestycyjnych.
Inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe
LW Bogdanka S.A.
Utrzymanie parku maszynowego
• Zakup nowych maszyn i urządzeń
podlegających montażowi na łączną kwotę
38.535 tys. zł - zakupiono m.in. odpylacze,
lokomotywy podwieszane, lokomotywy torowe
kopalniane, tamy wentylacyjne, podajniki
taśmowe, obudowy zmechanizowane
i kombajn ścianowy.
• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń -
zakupiono dobra gotowe na kwotę 36.980 tys.
zł. Najważniejsze to: urządzenia transportowe
gotowe (m.in. wóz hamulcowy WHR, kontenery
bez podwozia), pompy i agregaty hydrauliczne,
urządzenia elektryczne (m. in. silniki
elektryczne, transformatory), urządzenia
gotowe pozostałe (m.in. separatory, opylacze,
wentylatory), węglarki czteroosiowe
i chłodnice.
• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń –
58.360 tys. zł przeznaczono m.in. na
modernizację stacji transformatorowych,
spągoładowarek, agregatów
wysokociśnieniowych oraz przenośników
taśmowych 1600. Ponadto środki te obejmują
remonty generalne m.in. przenośników
ścianowych i podścianowych, kombajnu
ścianowego oraz lokomotyw i wagonów
szlakowych.
Kompleksy ścianowe - 168.699 tys. zł poniesiono
na zakup i montaż nowego kompleksu
kombajnowego 8.
Rozwojowe pozostałe
• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance –
poniesiono nakład w wysokości 445 tys. zł
głównie na wykup gruntów pod teren
inwestycji.
• Centralna klimatyzacja pola Bogdanka –
1.689 tys. zł przeznaczono na modernizację
wężownic w skraplaczach natryskowo-
wyparnych.
• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne
i mechaniczne – poniesiono nakład w kwocie
8.786 tys. zł, m. in. na rozbudowę sieci
elektroenergetycznych, teletechnicznych
i transmisji danych a także na zabudowę
rurociągów gł. odwadniania DN250 w szybie
S1.2, DN100 w S.1.5 i DN150 w S1.3.
• Elektromobilność – wydano 40 tys. zł na
wykonanie projektów technicznych na budowę
stanowisk ładowania samochodów
elektrycznych.
• Obiekty rozdzielni maszyn wyciągowych
i pozostałe układy elektroenergetyczne -
przeznaczono nakłady w wysokości 12.769 tys. zł
m.in. na wykonanie rozdzielni polowej RP-2,
modernizację Stacji Wentylatorów Głównych
S1.4, modernizację systemu sterowania,
sygnalizacji przenośników taśmowych
i falowników typu ACS w SWG.
• Obiekty rozdzielń i stacji 110/6 – poniesiono
nakłady w wysokości 2.946 tys. zł m.in. na
wymianę transformatora 110/6kV GSTR, budowę
mis olejowych dla transformatorów
w Stefanowie i modernizację baterii
kondensatorów GSTR.
• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW –
18.617 tys. zł wydano m.in. na modernizację
obiektów, konstrukcji stalowych i elewacji
ZPMW, wymianę osadzarek w ob. 46.1, a także
modernizację dróg dojazdowych, placów
manewrowych i suwnicy pomostowej S-2.
• Budowa i modernizacja obiektów i instalacji
z działalności podstawowej – 6.727 tys. zł
przeznaczono m.in. przystosowanie szybu do
jazdy ludzi i transportu materiałów po stronie
przeciwciężaru, modernizację centralnej
klimatyzacji w Stefanowie, na rozbudowę
składowiska węgla oraz rozbudowę systemu
telekomunikacyjnego HETMAN-T.
Teleinformatyka – wydano środki w wysokości
14.872 tys. zł m.in. na system dołowej łączności
bezprzewodowej, system „Ability” dla kompleksów
strugowych i przodkowych, rozbudowę systemu
automatyzacji i monitoringu wizyjnego w rejonie
odstawy taśmowej, system monitoringu obiektów
spółki a także na zakup gotowych systemów tj.
wspomagania pracy lampowni kopalnianej,
planowania i budżetowania oraz zakup urządzeń
komputerowych, sieciowych i oprogramowania.
Administracja – 3.386 tys. zł wydano m.in.
na rozbudowę parkingów w polu Stefanów,
zabudowę klimatyzacji w pomieszczeniach
biurowych a także budowę trzech modułowych
eko-wiat dla jednośladów.
Transport – 869 tys. zł przeznaczono m.in. na
zakup samochodów: osobowego, terenowego,
towarowego i lekkiego pożarniczego.
Inne – nakłady w wysokości 32.078 tys. zł
poniesiono m.in. na ochronę środowiska
w tym budowę nowej pompowni wód dołowych na
rowie RE „Żelazny” wraz z przebudowę rowu,
a także rozbudowę pompowni P-3. Dodatkowo
nakłady obejmuję zabudowę suwnicy bramowej na
placu serwisowym w polu Bogdanka a także
budowę obiektu dla stacji sprężarek przy szybie 2.1.
Inicjatywy strategiczne i OZE
Farmy fotowoltaiczne - poniesiono nakłady
w wysokości 14 tys. zł na wycenę nieruchomości.
Inwestycje operacyjne LW Bogdanka S.A.
Nowe wyrobiska realizowane były zgodnie
z obowiązującym Harmonogramem Robót
Górniczych. Łączna długość wykonanych wyrobisk
korytarzowych realizowanych w ramach inwestycji
od początku roku wyniosła ok 19,0km, (wszystkie
wyrobiska inwestycyjne i kosztowe to
ok. 21,8 km), a ich wartość 392.067 tys. zł.
Modernizacje wyrobisk w zakresie przebudów
poziomych i pionowych były realizowane zgodnie
z założonym harmonogramem na łączną wartość
63.951 tys. zł.
Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki
zależne LW Bogdanka S.A.
Spółki zależne należące do Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka poniosły nakłady na środki trwałe
w wysokości 9.018 tys. zł.
Łęczyńska Energetyka - zadania inwestycyjne
zrealizowane w 2024 r. dotyczyły inwestycji
związanych z wytwarzaniem, przesyłem
i dystrybucją ciepła, zakupem sprzętu
komputerowego, a także zakup samochodu
służbowego na łączną kwotę 3.177 tys. zł.
RG Bogdanka – poziom nakładów spółki wyniósł
3.744 tys. zł i został przeznaczony głównie na
działalność podstawową oraz zakup
oprogramowania.
MR Bogdanka – poziom nakładów spółki wyniósł
2.097 tys. zł i został przeznaczony głównie na zakup
maszyn i urządzeń w tym maszyn transportowych
oraz zakup sprzętu komputerowego
i oprogramowania.
2424
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania inwestycyjne
zrealizowane w 2024 r.
Łączna długość wykonanych wyrobisk korytarzowych w 2024 r. wyniosła 19 027 m.
Przebudowy wyrobisk były realizowane zgodnie z założonymi harmonogramami. Łączne
wydatki na przebudowy wyrobisk korytarzowych w tym okresie wyniosły 63.951 tys. zł. Łączne
wydatki poniesione na nowe wyrobiska i modernizację istniejących wynoszą 392.067 tys. zł.
Do wartości wykazanych w tabeli nie są zaliczane przecinki, gdyż zaliczane są bezpośrednio
w koszty. Natomiast w wartości łącznej długości są one uwzględniane. W tym przypadku jest
to 663 m.
Wybrane pozycje nakładów inwestycyjnych w GK LW Bogdanka
[tys. zł]
PTE 2024*
Realizacja
PTE 2024
Realizacja
PTE 2024 [%]
PTE 2025
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących
462 019
456 018
98,7%
430 769
Utrzymanie parku maszynowego
210 339
133 875
63,6%
136 220
Kompleksy ścianowe
167 931
168 699
100,5%
0
Rozwojowe pozostałe
79 875
52 019
65,1%
78 832
Teleinformatyka
25 967
14 872
57,3%
16 279
Administracja
5 231
3 386
64,7%
335
Transport
1 125
869
77,2%
207
Inne
44 861
32 078
71,5%
19 398
Inicjatywy strategiczne i OZE
100
14
14,0%
250
RAZEM CAPEX LW Bogdanka S.A.
997 448
861 830
86,4%
682 290
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
9 500
3 177
33,4%
9 000
MR Bogdanka
1 590
2 097
131,9%
2 906
RG Bogdanka
3 987
3 744
93,9%
3 277
EkoTrans
0
0
0
0
RAZEM CAPEX GK LW Bogdanka
1 012 525
870 848
86,0%
697 473
Wartość nakładów inwestycyjnych poniesionych na wyrobiska w 2024 r.
Wyrobiska i roboty razem
Metoda amortyzacji
Długość
[mb]
Wartość nakładów
inwestycyjnych
[tys. zł]
Wyrobiska przyścianowe
naturalna
12 023
456 018
Wyrobiska podstawowe
liniowa
6 341
Przebudowy poziome
liniowa/naturalna
2 756
* Aktualizacja PTE na 2024 r. w związku z aktualizacją celu produkcyjnego na 2024 r.
2525
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Planowane działania
inwestycyjne w 2025 r.
Inwestycje Operacyjne
LW Bogdanka S.A.
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących
Planuje się realizację nowych wyrobisk: chodników
przyścianowych, chodników kapitalnych i
przecinek oraz innych wyrobisk technologicznych
i udostępniających, które umożliwią eksploatację
ścian w pokładach 385, 389 i 391 w rejonach
Bogdanka i Stefanów. Prowadzone również będą
przebudowy istniejących wyrobisk górniczych.
Inwestycje Rozwojowe
LW Bogdanka S.A.
Utrzymanie parku maszynowego
• Zakup nowych maszyn i urządzeń
wymagających montażu – w 2025 r.
planowany jest zakup m.in. odpylaczy,
lokomotywy elektrycznej podwieszanej, tam
wentylacyjnych, przenośnika taśmowego 1400,
zakup 3 szt. sekcji obudowy zmechanizowanej,
zakup spągoładowarek i kombajnu
chodnikowego.
• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń –
zaplanowano zakup: urządzeń transportowych
gotowych (obejmujących m.in. platformy
transportowe, wciągniki elektryczne, wózki
hamulcowe, drewniarki i mobilne urządzenie
dźwigowe do transportu ludzi), pomp
i agregatów hydraulicznych, urządzeń
elektrycznych (obejmujących m. in. silniki
elektryczne, przyrządy elektryczne) i urządzeń
gotowych pozostałych (m.in. spawarki,
przecinarki plazmowe, urządzenia
warsztatowe i urządzenia laboratoryjne),
chłodnic oraz urządzenia do podawania
elementów obudowy do czoła przodka.
• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń:
- w ramach modernizacji zaplanowano m.in.
modernizację stacji transformatorowych,
ognioszczelnych rozdzielnic kopalnianych,
kombajnu chodnikowego DH, wozu wiercąco-
kotwiącego, przenośników taśmowych 1000
typu Pioma - dostosowanie do transportu
ludzi, a także modernizację przenośnika i
kombajnu ścianowego;
- dodatkowo zaplanowano remont
przenośników ścianowych i podścianowych
a także remonty okresowe wagonów.
Inne inwestycje rozwojowe
• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych – kontynuacja
zadania, zaplanowano wykup gruntów pod
kolejne etapy a także zabudowę odstawy na
składowisku odpadów.
• Centralna klimatyzacja pola Bogdanka –
w 2025 r. zaplanowano modernizację
wężownic w skraplaczach natryskowo-
wyparnych.
• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne
i mechaniczne - w 2025 r. zaplanowano m.in.
rozbudowę sieci elektroenergetycznych, sieci
teletechnicznych i transmisji danych,
zabudowę rurociągu DN 150 w szybie S 1.3.
• Obiekty rozdzielni maszyn wyciągowych
i pozostałe układy elektroenergetyczne:
w 2025 r. będzie kontynuowana modernizacja
Stacji Wentylatorów Głównych S 1.4 i
zabudowa rozdzielni polowej RP-2. Planowane
jest rozpoczęcie prac modernizacyjnych
górniczego wyciągu szybowego S 1.4.
• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW –
w ramach zadania na 2025 r. zaplanowano
m.in. modernizację obiektów w tym
konstrukcji stalowych i elewacji ZPMW,
zabudowę pulsatorów pneumatycznych nad
podajnikami oraz zabudowę
wysokociśnieniowej instalacji mycia siatek na
prasach filtracyjnych.
• Obiekty rozdzielni i stacji 110/6 kV - w 2025 r.
zaplanowano m.in. wymianę transformatora
110 kV GSTR i modernizację baterii
kondensatorów GSTR Bogdanka i STR
Nadrybie.
• Rozbudowa składowiska węgla – kontynuacja
prac związanych z rozbudową składowiska, na
2025 r zaplanowano m.in. rozbudowę
infrastruktury i zakup zwałowarki.
• Pozostałe inwestycje: zaplanowano m. in
modernizację części hali ZCB oraz wykup
gruntów zajętych pod szlak kolejowy
Bogdanka-Jaszczów.
Teleinformatyka
• Zintegrowany System Zarządzania Produkcją –
zaplanowano kontynuację wykonania systemu
dołowej łączności bezprzewodowej.
• Projekt „Kopalnia inteligentnych rozwiązań”
kontynuacja w 2025 r. wykonania systemu
„Ability” dla kompleksów przodkowych.
• Systemy komputerowe: w 2025 r. planuje się
m.in. rozbudowę i modernizację sieci
teleinformatycznej LWB, zakup systemu
informatycznego wspomagania pracy
lampowni kopalnianej, systemu kolejowego
i systemu informatycznego do budżetowania
kosztów produkcji węgla.
• Systemy alarmowania i monitorowania –
zaplanowano m.in. wykonanie systemu
monitoringu obiektów spółki, systemu SPP
w budynkach maszyn wyciągowych i stacji
wentylacyjnych, rozbudowę
systemu automatyzacji i monitoringu
wizyjnego w rejonie odstawy taśmowej na
polu Stefanów a także modernizację systemu
wizualizacji klimatyzacji wyrobisk dołowych
w Bogdance.
• Zakup urządzeń gotowych – teleinformatyka –
w ramach tej grupy zaplanowano zakup
urządzeń komputerowych, sieciowych
i oprogramowania.
Inicjatywy strategiczne i OZE
• W 2025 r. zaplanowano nakłady na prace
dokumentacyjne nowej farmy fotowoltaicznej.
Inne
• Budowa obiektów budowlanych powierzchni
pola Nadrybie, Bogdanka i Stefanów –
w 2025 r. głównie zaplanowane nakłady będą
przeznaczone na kontynuację inwestycji,
w tym zabudowę suwnicy bramowej na placu
serwisowym w polu Bogdanka oraz budowę
obiektu na stacji sprężarek przy szybie 2.1.
• Ochrona środowiska – planowane są m.in.
zakończenie budowy nowej pompowni wód
dołowych na rowie RE „Żelazny”
i kontynuowanie prac przy powstaniu
pompowni nr 1 w m. Uciekajka.
Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki
zależne LW Bogdanka S.A
Łęczyńska Energetyka - planowane wydatki
inwestycyjne w 2025 r. są przeznaczone na
inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem
i dystrybucją ciepła. Zaplanowano także wydatki
na zakup dóbr rzeczowych.
MR Bogdanka - w 2025 r. planuje wykorzystać
nakłady na zakup i montaż maszyn i urządzeń
a także teleinformatykę.
RG Bogdanka - wydatki zaplanowane głównie na
zakup dóbr gotowych oraz teleinformatykę
i transport.
2626
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Znaczące umowy
handlowe
LW Bogdanka S.A. podobnie jak w poprzednich
latach zawierała nowe umowy handlowe jak
i negocjowała ceny oraz wolumeny dostaw na
kolejne lata w ramach obowiązujących umów
wieloletnich.
W wyniku powyższych działań, na dzień
przekazania Sprawozdania zakontraktowano
niemal 100% wolumenu przewidzianego do
sprzedaży w 2025 r. O wszystkich istotnych
z punktu widzenia prowadzonej działalności
umowach jak i ich zmianach, Spółka informuje za
pomocą raportów bieżących. W 2024 r. i do dnia
publikacji Sprawozdania kryterium istotności
spełniło zawarcie aneksów zmieniających
warunki umów oraz zawarcie umów
dodatkowych z:
• Enea Elektrownia Połaniec S.A.
• ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.
• Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W 2024 r. Spółka oraz jednostki zależne nie
zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi,
które pojedynczo lub łącznie byłyby istotne
i zostały zawarte na innych warunkach niż
rynkowe.
Zaprezentowane obok zestawienie przedstawia
główne umowy obowiązujące w 2024 r. zawarte
pomiędzy LW Bogdanka S.A., a jej spółkami
zależnymi.
W 2024 r. LW Bogdanka S.A. obowiązywała
umowa na zakup energii elektrycznej od spółki
Enea S.A.
Więcej informacji na temat umów z GK Enea oraz
spółkami kontrolowanymi przez Skarb Państwa
znajduje się w nocie nr 30 Sprawozdania
Finansowego LW Bogdanka S.A. za 2024 r.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a Łęczyńską Energetyką sp. z o.o.
• dostawa energii cieplnej
• dostawa wody i odprowadzanie ścieków,
usługi konserwacji urządzeń c.o. c.w.u. i c.t.
• sprzedaż węgla energetycznego oraz
energii elektrycznej
• dzierżawa, najem użyczenie pomieszczeń
• ogrzewanie powietrza wlotowego do
szybów kopalnianych (obsługa
i nadzór eksploatacyjny)
• wynajem pomieszczeń od Łęczyńskiej
Energetyki dla działów PSG i POS
• usługa ważenia
• dostarczenie zimnej wody oraz zrzut
ścieków z budynków w Zawadowie
•
obsługa i konserwacja pompowni ścieków,
instalacji i sieci kanalizacyjnej
• usługa nadzoru inwestorskiego
• usługa dot. wyrabiania identyfikatorów
• usługi porządkowe dot. obiektów ŁE
• usługa w zakresie czynności i obowiązków
związanych z użytkowaniem systemu
kontroli dostępu i stosowaniem zasad
ruchu osobowego i materiałowego
• usługa dot. pełnienia funkcji inspektora
ochrony danych osobowych.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a RG Bogdanka sp. z o.o.
•
wykonywanie robót górniczych i usług
w kopalni LW „Bogdanka” S.A.,
•
świadczenie robót strzałowych,
•
świadczenie usług z zakresu wyższego
dozoru ruchu górniczego w zakładzie
górniczym,
•
dzierżawa, najem, odpłatne udostępnianie
(np. narzędzi, urządzeń, pomieszczeń,
środków ochrony indywidualnej),
•
umowa dostawy (sprzedaży) urządzenia,
• użytkowania systemu kontroli dostępu oraz
stosowania zasad ruchu osobowego
i materiałowego.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a MR Bogdanka sp. z o.o.
• dostawa rur okładzinowych i łączników
• remonty maszyn, urządzeń oraz
podzespołów tych maszyn, a także naprawa
narzędzi i jednostek transportowych
• dostawa elementów maszyn, urządzeń
i konstrukcji stalowych
• remont jednostek transportowych
podziemnej kolejki spągowej
• wykonanie stojaków ciernych SV-36 i SV-32
• świadczenie usług konserwacji, remontów
bieżących napraw, obsługi stolarni,
odśnieżania i przeprowadzek
• porozumienie o współpracy
• najem części budynku wielofunkcyjnego
warsztatowo-magazynowego
• usługa ważenia samochodów ze
wskazanym towarem na wadze
samochodowej miału w Bogdance
• dostarczanie energii elektrycznej
• najmu działki oraz pomieszczeń do
świadczenia usług pralniczych i
przygotowywania napojów.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a EKOTRANS Bogdanka sp. z o.o.
• usuwanie odpadów innych niż
niebezpieczne (skała płonna)
• najem pomieszczenia biurowego
w budynku wielofunkcyjnym
• umowa na świadczenie usług
samochodami ciężarowymi na terenie
kopalni i pomiędzy polami wydobywczymi
• umowa na świadczenie usług
samochodami ciężarowymi na terenie
kraju.
2727
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Informacja o
instrumentach
finansowych, obligacje,
umowy dotyczące
kredytów i pożyczek
Informacja o pochodnych instrumentach
finansowych
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Jednostka Dominująca
nie posiadała otwartych transakcji pochodnych.
Obligacje
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa:
• nie posiadała czynnej umowy dotyczącej
emisji obligacji
• nie posiadała wyemitowanych
i niewykupionych obligacji.
Emisja papierów wartościowych
W roku obrotowym 2024 Spółka nie prowadziła
emisji papierów wartościowych.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania,
Grupa nie widzi zagrożenia, co do możliwości
pozyskania dodatkowego finansowania dłużnego,
jednakże wskazuje na ryzyko, iż koszty jego
pozyskania i obsługi mogą być wyższe od obecnie
ponoszonych.
Umowy dotyczące dzierżawy i najmu
Łączne przychody Grupy z tytułu umów dzierżawy
i najmu m.in. gruntów, lokali, maszyn i urządzeń
w 2024 r. wyniosły 10.624 tys. zł netto.
Stanowisko Zarządu LW Bogdanka S.A.
odnośnie możliwości zrealizowania
wcześniej publikowanych prognoz
wyników za dany rok, w świetle wyników
zaprezentowanych w jednostkowym
raporcie rocznym w stosunku do
wyników prognozowanych
LW Bogdanka S.A. nie publikowała prognoz
wyników finansowych na 2024 r.
Informacje o zaciągniętych i udzielonych
istotnych pożyczkach
W 2024 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała, nie
udzielała i nie wypowiadała żadnych umów
dotyczących istotnych pożyczek.
Informacje o udzielonych i otrzymanych
poręczeniach i gwarancjach
W 2024 r. Jednostka Dominująca nie udzielała (ani
nie otrzymywała) żadnych poręczeń.
Gwarancje udzielone przez
LW Bogdanka S.A.
W 2024 r. Jednostka Dominująca nie zlecała
bankom wystawienia żadnych gwarancji.
Informacje o zaciągniętych kredytach
W 2024 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała
żadnych umów dotyczących kredytów.
Umowy dotyczące kredytów i pożyczek
spółek zależnych
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. kontynuowała
spłatę pożyczki przyznanej zgodnie z umową
z 9 czerwca 2014 r. (w kwocie 26.580 tys. zł) przez
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w Lublinie,
z przeznaczeniem na dofinansowanie budowy
Stacji Uzdatniania Wody w Bogdance, której
realizacja zakończyła się w lutym 2016 r. Jej
oprocentowanie wynosiło 0,7 stopy redyskontowej
weksli ustalanej przez Radę Polityki Pieniężnej, nie
mniej niż 4,0% w skali rocznej.
Spłata ostatniej raty kapitałowej w ramach
przedmiotowej pożyczki nastąpiła w lipcu 2024 r.,
natomiast zapłata ostatniego zobowiązania
wynikającego z w/w umowy pożyczki tj. odsetek
należnych za lipiec 2024 r. została uregulowana
w październiku 2024 r.
Poza powyższą pożyczką Łęczyńska Energetyka
sp. z o.o. nie korzystała w okresie 1 stycznia –
31 grudnia 2024 r. z zewnętrznych źródeł
finansowania działalności.
W 2024 r. spółki zależne EkoTrans Bogdanka
sp. z o.o., RG Bogdanka sp. z o.o., MR Bogdanka
sp. z o.o. nie udzielały, nie zaciągały ani nie
wypowiadały umów dotyczących kredytów
i pożyczek ani nie udzielały gwarancji.
2828
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Cena węgla na rynku
międzynarodowym
Światowe ceny węgla z ok. rocznym opóźnieniem
wpływają na ceny węgla w Polsce, w tym również
na ceny węgla sprzedawanego w LW Bogdanka
S.A. Istotnymi czynnikami są również import
i eksport, koszty transportu i ceny walut, polityka
energetyczna i regulacje (np. embargo na rosyjski
węgiel).
Ceny węgla CIF ARA
• 118,3 USD/t - średnia cena węgla CIF ARA
w IV kwartale 2024 r. -5,4% vs. IV kwartał 2023
r. (125,1 USD/t)
• porównując ze średnią ceną węgla CIF ARA
w III kwartale 2024 r. (115,0 USD/t) jest to
wzrost o 2,9%
• średnia cena w 2024 r. wyniosła 112,5 USD/t,
spadek o 12,5% r/r (w 2023 r. 128,5 USD/t).
Zapasy w portach ARA
• ok. 4,0 mln ton zapasów węgla na koniec
grudnia 2024 r. w portach ARA – na koniec
września 2024 r. zapasy były na poziomie
3,9 mln ton.
Ceny w głównych portach na świecie
• 87,0 USD/t - średnia cena FOB Baltic Ports
w IV kwartale 2023 r. vs. IV kwartał 2023 r.
(83,6 USD/t) – spadek o 4,1%
• porównując ze średnią ceną w III kwartale
2024 r. (79,8 USD/t) jest to wzrost o 9,0%
• średnia cena w 2024 r. wyniosła 76,4 USD/t,
spadek o 12,9% r/r (w 2023 r. było to 87,7 USD/t).
Chiny
• w 2024 r. wyprodukowano ok. 4,76 mld ton
węgla tj. +1,1% vs. 2023 r. (4,71 mld ton)
• import w 2024 r. wyniósł 542,7 mln ton i był
wyższy o ok. 14,4% w stosunku do 2023 r.
(474,4mln ton).
USA
• produkcja w 2024 r. wyniosła 464,2 mln ton,
-12% vs. 2023 r. (527,6 mln ton)
• konsumpcja w 2024 r. wyniosła 370,9 mln
ton, -3,5% vs. 2023 r. (384,4 mln ton)
• eksport w 2024 r. wyniósł 97,6 mln ton węgla
kamiennego, -13,0% r/r (66,8 mln ton
w 2023 r.)
Rosja
• produkcja w 2024 r. wyniosła 427 mln ton,
spadek o 0,7% r/r. (430 mln ton w 2023 r.)
• eksport w 2024 r. wyniósł 196 mln ton, spadek
o 8,0% r/r (213 mln ton w 2023 r.).
Cena węgla na rynku międzynarodowym [USD/tona]
35,0
85,0
135,0
185,0
235,0
285,0
335,0
385,0
435,0
IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ
2022 2023 2024
CIF ARA FOB BP
2929
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ceny miałów
energetycznych na
rynku krajowym
Ceny węgla energetycznego w Polsce wpływają
również na kształtowanie są cen węgla
sprzedawanego w Spółce. Spadki cen wpłynęły na
osiągnięte przez spółkę wyniki finansowe m. in na
wysokość przychodów oraz na wynik EBITDA.
Spadek cen węgla w Polsce wynika ze wzrostu
produkcji energii z odnawialnych źródeł (OZE),
wzrost zapasów węgla, spadek cen węgla na
rynkach światowych.
Cena miałów energetycznych
• średnia cena miałów energetycznych dla
energetyki zawodowej w IV kwartale 2024 r.
wyniosła 20,8 zł/GJ, dynamika spadku cen
wyniosła ok. 33,1% porównując
z IV kwartałem 2023 r. (31,1 zł/GJ)
• w 2024 r. (21,8 zł/GJ) – spadek o 31,0%
w porównaniu do 2023 r. (31,6 zł/GJ)
• średnia wartość opałowa miałów dla
energetyki zawodowej wyniosła ok. 21,3 GJ.
Ceny z notowań indeksu PSCMI
• średnia cena z notowań Indeksu PSCMI
w IV kwartale 2024 r. wyniosła ok. 22,0 zł/GJ,
w porównaniu do średniej ceny w IV kwartale
2023 r. (31,1 zł/GJ) spadek wyniósł ok. 31,5%
• w 2024 r. cena była na poziomie 22,2 zł/GJ
wobec 32,7 zł/GJ w 2023 r., co oznacza spadek
o 34,1%.
Ceny miałów energetycznych na rynku krajowym [zł/GJ]
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ
2022 2023 2024
energetyka zawodowa miały PSCMI
3030
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja, sprzedaż
oraz stan zapasów
węgla energetycznego
na rynku krajowym
Spadek produkcji i sprzedaży węgla
energetycznego w Polsce w 2024 r. oraz wzrost
zapasów wynikały z malejącego krajowego
popytu na węgiel oraz ze zmian w strukturze
produkcji energii – wzrost udziału OZE.
Dla Spółki oznacza to funkcjonowanie
w zmieniającym się otoczeniu, transformacji
energetycznej oraz strategiczne działania w celu
zapewnienia ciągłości działania Spółki.
Produkcja węgla energetycznego
w Polsce
• w 2024 r. wyprodukowano ok. 32,6 mln ton
węgla energetycznego, co oznacza spadek
o 10,4% r/r.
Sprzedaż węgla energetycznego
w Polsce
• sprzedaż w 2024 r. wyniosła ok. 31,3 mln ton,
z czego sprzedaż do energetyki zawodowej
wyniosła ok. 21,7 mln ton miałów
energetycznych
• w porównaniu do 2023 r., sprzedaż węgla
energetycznego spadła o ok. 8,5%.
Zapasy węgla w Polsce
• na koniec 2024 r. stan zapasów węgla
energetycznego wynosił 4,9 mln ton (3,8 mln
ton na koniec 2023 r.).
40,5
36,4
32,6
40,2
34,2
31,3
1,8
3,8
4,9
0
10
20
30
40
50
60
70
2022 2023 2024
Produkcja węgla energetycznego
Sprzedaż węgla energetycznego
Stan zapasów węgla energetycznego na koniec okresu
Produkcja, sprzedaż oraz stan zapasów węgla energetycznego na rynku krajowym [mln ton]
3131
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja, sprzedaż
oraz stan zapasów
węgla energetycznego
na rynku krajowym
Na krajowym rynku obserwujemy spadek
zapotrzebowania na węgiel energetyczny.
Strategia, która obowiązuje od 2023 r. zakłada
dywersyfikację źródeł przychodów. Szczegółowe
informacje na temat Strategii można znaleźć na
stronach 19-22.
Główni odbiorcy węgla energetycznego
w Polsce
Głównym odbiorcą węgla energetycznego w
Polsce jest energetyka zawodowa, gdzie w 2024 r.
trafiło ok. 21,7 mln ton miałów energetycznych, co
stanowi spadek o 8,4% porównując z 2023 r.
Najważniejsi odbiorcy w ramach energetyki
zawodowej to:
• Tauron
• PGE
• Enea
• PGNiG
• ENERGA.
Sprzedaż węgla energetycznego
w Polsce
W całym 2024 r. w Polsce zostało sprzedane ok.
31,3 mln ton węgla energetycznego (-8,5% r/r).
Na rynek krajowy trafiło ok. 30,4 mln ton węgla
energetycznego, z czego blisko 27,1 mln ton
stanowiły miały energetyczne.
Eksport węgla
Na eksport w 2024 r. trafiło ok. 4,0 mln ton węgla
(4,2 mln ton w 2023 r.), z czego około 0,9 mln ton
dotyczy węgla energetycznego (0,8 mln ton w
2023 r.).
Import węgla
Import węgla kamiennego do Polski w 2024 r.
wyniósł 8,2 mln ton (-51,5% r/r), z czego 6,2 mln ton
stanowił węgiel energetyczny (-58,1% r/r). Węgiel
energetyczny importowany był głównie z
Kolumbii i Kazahstanu.
26,3
23,7
21,7
19
20
21
22
23
24
25
26
27
2022 2023 2024
Sprzedaż węgla energetycznego do energetyki zawodowej [mln ton]
3232
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja energii
elektrycznej
w Polsce
Produkcja energii elektrycznej ogółem
W 2024 r. wyprodukowano 166.990 GWh energii
elektrycznej, w porównaniu do 2023 r. jest to
wzrost o 3.361 GWh (2,1%).
Produkcja energii elektrycznej z węgla
Głównym paliwem do produkcji energii
elektrycznej był węgiel, z którego
w 2024 r. wytworzono 111.178 GWh. Taki poziom
oznacza spadek o 23.561 GWh (-17,5%)
w porównaniu do 2023 r.
W 2024 r. węgiel stanowił źródło 62,9% całej
produkcji energii elektrycznej w Polsce - jego
udział w miksie paliwowym był niższy o 5,0%
w porównaniu do 2023 r.
Produkcja energii elektrycznej z węgla
kamiennego
W 2024 r. z węgla kamiennego wyprodukowano
69.112 GWh energii elektrycznej (spadek o 9,8%
w porównaniu do 2023 r.).
Produkcja energii elektrycznej z węgla
brunatnego
W 2024 r. z węgla brunatnego wyprodukowano
35.844 GWh (3,7% więcej w porównaniu do
2023 r.).
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni wiatrowych
W elektrowniach wiatrowych w 2024 r.
wyprodukowano 24.874 GWh, co w porównaniu
do 2023 r. oznacza wzrost o 13,1%. Udział wiatru
w produkcji energii elektrycznej wyniósł ok. 14,9%.
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni gazowych
Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie
gazowe w 2024 r. wyniosła 16.768 GWh i jest
to wzrost o 22,8% w porównaniu do 2023 r.
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni innych odnawialnych
Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie
inne odnawialne w 2024 r. wyniosła 17.334 GWh
i jest to wzrost o 31,2% w porównaniu do 2023 r.
Krajowe zużycie energii elektrycznej
W 2024 r. zużyto 168.956 GWh energii elektrycznej
i w porównaniu do 2023 r. oznacza to wzrost
o 1.438 GWh (0,9%).
Saldo wymiany zagranicznej
Saldo wymiany zagranicznej energii elektrycznej
w 2024 r. wyniosło 1.966 GWh, co świadczy
o imporcie energii, podczas gdy w 2023 r. było to
3.889 GWh (-49,5%).
Produkcja energii elektrycznej w Polsce [GW/h]
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
2022 2023 2024
El. węgiel kamienny El. węgiel brunatny
El. wiatrowe El. gazowe
El. wodne El. inne odnawialne
3333
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Opis czynników ryzyka
i zagrożeń oraz
czynników, które
w ocenie
GK LW Bogdanka będą
miały wpływ na
osiągnięte wyniki
Zarządzanie ryzykiem
Główne cele zarządzania ryzykiem:
• zapewnienie bezpieczeństwa działalności
Grupy
• zapewnienie skuteczności podejmowanych
decyzji, nakierowanych na maksymalizację
zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka.
Funkcjonujące systemy:
• Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym (ERM) Grupy Enea.
Podstawowe zasady, procedury
i dokumenty, na których opiera się
działanie systemu zarządzania:
• Polityka Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie ENEA
• Metodyka Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie ENEA – procedury
ERM
• rejestr ryzyk GK LW Bogdanka
• Sprawozdanie – Aktualizacja Ryzyk LWB wg
Metodyki ERM Grupy Enea (mapa ryzyk
GK LW Bogdanka, lista ryzyk krytycznych,
kluczowych, średnich i niskich GK LW
Bogdanka, programy działań
minimalizujących ryzyka krytyczne i kluczowe
Jednostki Dominującej).
Proces zarządzania ryzykiem
LW Bogdanka S.A., w ramach procesu integracji
w Grupie ENEA i stosownie do uregulowań
w Grupie w tym zakresie, wdrożyła od stycznia
2018 r. obowiązujące „Akty pochodne” - System
ERM funkcjonujący w Spółkach Grupy.
Na 31 grudnia 2024 r. zaktualizowano Rejestr
Ryzyk Jednostki Dominującej wg Metodologii
Grupy ENEA.
Jednostka Dominująca przedstawia Radzie
Nadzorczej i Komitetowi Audytu informacje,
sprawozdania i raporty z wyników wdrożenia
i realizacji ERM.
W kolejnych okresach przewidziana jest praca
w zakresie dalszego dostosowania systemu do
potrzeb Grupy w kierunku zwiększenia jego roli
i efektywności, przy wykorzystaniu
dotychczasowych doświadczeń oraz wyników
działania systemu.
W systemie zarządzania ryzykiem
w LW Bogdanka S.A. uczestniczą:
• Rada Nadzorcza
• Zarząd
• Komitet Audytu
• Kierownicy komórek organizacyjnych w
Jednostce Dominującej – właściciele ryzyk
• Dział Zarządzania Ryzykami.
Ocena ryzyka
Postępowanie z
ryzykiem
Monitorowanie i przegląd
Cele i zadania
Identyfikacja ryzyka
Analiza ryzyka
Szacowanie ryzyka
Komunikacja
Ustanowione otoczenie
Proces zarządzania ryzykiem
Ustanowione otoczenie
system zarządzania
ryzykiem w Grupie
obejmuje swoim
zasięgiem wszystkie
obszary działalności
przedsiębiorstwa
Cele i zadania
system jest nakierowany
na identyfikację
potencjalnych zagrożeń
jak i szans
przedsiębiorstwa
Identyfikacja ryzyka
identyfikacja ryzyk
dokonywana jest przez
właścicieli ryzyk (osoby
pełniące kierownicze
funkcje w organizacji)
Analiza ryzyka
ryzyka są wyceniane
w ustalonych skalach
prawdopodobieństwa
i najwyższego nadanego
potencjalnego skutku
materializacji ryzyka w
czterech obszarach
Szacowanie ryzyka
ryzyka, które otrzymały
łączną ocenę
przekraczającą określoną
wartość, uznawane są
za ryzyka krytyczne i
kluczowe – istotne dla
działalności Grupy
Postępowanie z ryzykiem
dla ryzyk kluczowych i
krytycznych ustalane są
akceptowane przez Zarząd
działania/programy mające
na celu ich minimalizacje
i ograniczenie
ewentualnych skutków
ich materializacji
3434
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Podstawowe ryzyka na jakie narażona jest Grupa
w określonych kategoriach obszarowych
• Ryzyko związane z sytuacją
społeczno-ekonomiczną w Polsce
i na świecie
• Ryzyko związane z polityką
gospodarczą państwa wobec
sektora górnictwa węgla
kamiennego
• Ryzyko związane z kształtowaniem
się cen surowców energetycznych
w Polsce i na świecie
• Ryzyko związane ze specyfiką
działalności w sektorze górniczym
oraz możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej
polityki klimatycznej skutkującej
zmianami w zakresie
obowiązującego prawa
Otoczenie i rynek
• Ryzyko związane z uruchomieniem
wydobycia z nowych złóż
LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko techniczne i technologiczne
• Ryzyko związane z wysokimi
kosztami stosowanych przez Spółkę
technologii
• Ryzyko awarii systemów
informatycznych
• Ryzyko niewypłacalności klientów
• Ryzyko związane z silną pozycją
związków zawodowych
• Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla
Grupy
• Ryzyko kluczowych dostawców
• Ryzyko zmowy cenowej dostawców
• Ryzyko ubezpieczeniowe
• Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
• Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem
uzyskania pozwoleń na korzystanie
ze środowiska
• Ryzyko związane z
zagospodarowaniem odpadów
wydobywczych
• Ryzyko inwestycyjne związane
z obecnością obszarów
chronionych
• Ryzyko zmiany przepisów
podatkowych
• Ryzyko podatku od nieruchomości
w stosunku do wyrobisk
górniczych LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko zmiany prawa oraz jego
interpretacji i stosowania
• Ryzyko naruszenia giełdowych
obowiązków informacyjnych
• Ryzyko wydłużenia się procesu
wydawania decyzji
administracyjnych w zakresie
prowadzenia działalności górniczej
Operacyjne
Finansowe
Ochrona środowiska
Prawne
3535
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka związane z
otoczeniem społeczno-
gospodarczym
i rynkowym Grupy
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-
ekonomiczną w Polsce i na świecie
Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A.:
• kierunki i tempo zmian krajowego
i światowego PKB, w tym zmiany w wielkości
produkcji przemysłowej
• zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz
cieplną
• rozwój odnawialnych źródeł wytwórczych
energii elektrycznej
• tendencje w polityce klimatycznej w kraju
i w Europie
• rządowe plany w zakresie
rozbudowy/modernizacji systemu
wytwarzania energii elektrycznej w Polsce
• plany Parlamentu Europejskiego w zakresie
redukcji emisji metanu z sektora
energetycznego
• ceny surowców na rynkach światowych, co
przekłada się na ceny czynników produkcji
• ceny praw do emisji C02 oraz presja ze strony
energetyki zawodowej na ceny węgla
• saldo eksportu i importu węgla z/do Polski
• poziom inflacji
• presja strony społecznej na wzrost
wynagrodzeń w spółce
• rządowa polityka w zakresie kształtowania
minimalnego wynagrodzenia w gospodarce
• stopa bezrobocia.
Przeciwdziałanie: monitoring wszystkich
czynników, dopasowywanie działalności do
sytuacji rynkowej i otoczenia, planowanie
przyszłych działań, tworzenie długoterminowych
prognoz finansowych, kontrola kosztów,
zawieranie umów długoterminowych,
podejmowane działań mających na celu poprawę
efektywności wydobycia.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z polityką gospodarczą
państwa wobec sektora górnictwa węgla
kamiennego
Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję
rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe
dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla
kamiennego oraz elektroenergetyki. Od 2 lutego
2021 r. obowiązuje zatwierdzona przez Radę
Ministrów „Polityka energetyczna Polski do
2040 r.”, w założeniu której węgiel kamienny jest
nadal istotnym źródłem energii dla polskiej
gospodarki w perspektywie 2030 r. i lat kolejnych.
Obecnie jednak, w związku ze zmieniającą się
sytuacją geopolityczno-gospodarczą i kryzysem
energetycznym związanym z agresją Rosji na
Ukrainę, trwają prace nad aktualizacją PEP 2040.
Należy jednak zaznaczyć, że przewidywana -
pomimo tendencji spadkowych - nadal
stosunkowo wysoka rola węgla w krajowym
systemie energetycznym i w procesie
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego
kraju wpływa pozytywnie na długoterminowy
aspekt funkcjonowania LW Bogdanka.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z kształtowaniem się
cen surowców energetycznych w Polsce
i na świecie
Na kształtowanie się cen surowców
energetycznych wpływają przede wszystkim ceny
węgla energetycznego oraz surowców
alternatywnych wobec węgla energetycznego
(ropa naftowa, gaz ziemny, źródła odnawialne) na
rynkach światowych, a w konsekwencji na rynku
krajowym. Ma to kluczowe znaczenie dla
działalności prowadzonej przez Jednostkę
Dominującą.
Na światowym rynku węgla w styczniu 2025 r.
ceny w portach ARA kształtowały się na poziomie
ok. 110USD/t, co jest wzrostem w stosunku do
średniej ceny w styczniu 2024 r., która wyniosła
ok. 105 USD/t. Średnie ceny CIF ARA narastająco
dla całego roku 2024 wyniosły ok. 112 USD/t.
Należy jednak podkreślić, że pomimo spadku
notowań CIF ARA w 2024 r., w szczególności w
porównaniu do rekordowych cen 2022 r., poziom
z stycznia 2025 r., tj. ok.110USD/t jest powyżej
średnich cen w latach 2019-2021 (średnia dla tego
okresu wynosi ok. 77 USD/t).
Na krajowym rynku miałów energetycznych,
notowania indeksu PSCMI 1 (segment energetyki
zawodowej) za miesiąc grudzień 2024 kształtuje
się na poziomie 20,79zł/GJ, a indeksu PSCMI 2
(segment ciepłowni zawodowych
i niezawodowych) na poziomie ok. 23,18 zł/GJ.
Ostatnie notowanie z grudnia 2023 r. wyniosło
odpowiednio: 28,51 zł/GJ (PSCMI 1) oraz 27,99 zł/GJ
(PSCMI 2). Pomimo spadku notowań obu
indeksów na początku 2024 r. w porównaniu
do ich poziomów z końca 2023 r., należy jednak
podkreślić, że ceny węgla krajowego
ustabilizowały się i nadal pozostają na
stosunkowo wysokim poziomie, w szczególności
w porównaniu do notowania indeksu PSCMI 1 w
latach poprzednich (średnio 11,42 zł/GJ w 2021 r.
oraz 19,12 zł/GJ w 2022 r.). Jednocześnie należy
wskazać, że średnioroczne notowanie indeksu
PSCMI 1 w 2024 r. kształtowało się na poziomie
22,21 zł/GJ, a w 2023 r. na poziomie 32,47 zł/GJ,
natomiast średnioroczne notowanie indeksu
PSCMI 2 w 2024 r. kształtowało się na poziomie
23,77 zł/GJ, a w 2023 r. na poziomie 36,52 zł/GJ,
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane ze specyfiką
działalności w sektorze górniczym oraz
możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
Działalność operacyjna LW Bogdanka S.A.
narażona jest na ryzyka i niebezpieczeństwa
wynikające ze specyfiki prowadzenia działalności
w branży wydobywczej.
Należą do nich m.in.:
• zdarzenia związane ze środowiskiem (m.in.
awarie przemysłowe i technologiczne)
• zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym,
m.in. zjawiska geotechniczne, katastrofy
górnicze, pożary czy zalanie wyrobisk wodami
dołowymi
• szkody wywołane eksploatacją górniczą.
Konsekwencjami mogą być:
• czasowe przerwy w działalności, straty
dotyczące majątku i aktywów finansowych
• wypadki przy pracy z wypadkami
śmiertelnymi włącznie
• powstanie ewentualnej odpowiedzialności
prawnej Spółki.
Przeciwdziałanie:
• rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP
• stały monitoring zagrożeń występujących na
poszczególnych stanowiskach pracy
• stosowanie rozwiązań w zakresie profilaktyki.
Dodatkowe znaczenie mają:
• stosowanie nowoczesnych
i niezawodnych maszyn i urządzeń
wydobywczych ograniczających ryzyko
wystąpienia awarii przemysłowych
• stosunkowo regularne zaleganie
eksploatowanych pokładów węgla
• relatywnie niskie koszty związane
z naprawą szkód górniczych, wynikające
z niskiego stopnia zurbanizowania obszaru,
na którym kopalnia prowadzi wydobycie
węgla kamiennego
• wysokie kwalifikacje załogi.
Skala zagrożenia: średnia
3636
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka związane z
otoczeniem społeczno-
gospodarczym
i rynkowym Grupy
Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej polityki
klimatycznej skutkującej zmianami w
zakresie obowiązującego prawa
Restrykcyjna polityka klimatyczna UE prowadzi do
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,
zwiększenia pozyskania energii ze źródeł
odnawialnych i zwiększenia efektywności
energetycznej. W polskiej elektroenergetyce
zdecydowana większość energii elektrycznej
produkowana jest w oparciu o węgiel (kamienny
i brunatny). Produkcja energii elektrycznej lub
cieplnej z węgla wiąże się ze znaczącymi emisjami
CO2. Od początku 2021 r. nastąpił znaczny wzrost
cen praw do emisji CO2, które pomimo spadku na
przełomie 2023 i 2024 roku nadal utrzymują się na
wysokim poziomie, co ma bezpośrednie przełożenie
na koszt spalania węgla. Powyższe ograniczenia oraz
kolejne projekty regulacji prawnych w postaci
rozporządzeń dotyczących norm emisji CO2, SOx,
NOx, rtęci oraz norm jakościowych sprzedawanego
węgla na rynku gospodarstw domowych, tj. wejście
w życie Rozporządzenia Ministra Przemysłu oraz
Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 4 listopada
2024 r. ws. wymagań jakościowych dla paliw stałych
zabraniającego sprzedaży węgla na rynku (bądź w
jego segmencie) od 1 lipca 2027 r. o zawartości siarki
przekraczającej 1,2% i spiekalności RI>60, realizacja
samorządowych uchwał antysmogowych,
wprowadzenie systemu ETS2, a także utrzymujący
się wysoki poziom cen uprawnień do emisji CO2,
mogą wpłynąć na duże trudności w zakresie
konkurencyjności węgla produkcji LWB dla potrzeb
produkcji energii elektrycznej i ciepła oraz mogą
wpłynąć bezpośrednio na możliwość sprzedaży
węgla produkcji LWB. W konsekwencji powyższe
ograniczenia lub plany kolejnych zmian prawnych
mogą powodować dalsze zmniejszenie popytu na
węgiel. Może to również negatywnie wpłynąć na
sprzedaż węgla przez LW Bogdanka S.A. oraz
ograniczenie przychodów, a w konsekwencji
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.
Przeciwdziałanie:
• aktywny udział w konsultacjach prowadzonych
przez branżę węgla kamiennego w Polsce w celu
minimalizacji powyższego ryzyka dla krajowych
producentów węgla;
• monitoring zmian Prawa Energetycznego lub
innych ustaw i badanie ich ewentualnego
wpływu na działalność Grupy.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka związane
bezpośrednio
z działalnością Grupy
Ryzyko związane z uruchomieniem
wydobycia z nowych złóż
LW Bogdanka S.A.
Istotnym aspektem prowadzonej przez Spółkę
działalności operacyjnej jest konieczność
zabezpieczania przyszłych możliwości
wydobywczych poprzez dostęp do obecnie
posiadanych zasobów węgla. Wynikające
z bieżącej eksploatacji zmniejszanie bazy zasobowej
na skutek sczerpywania złoża poprzez bieżącą jego
eksploatację, brak przygotowania złoża do
eksploatacji i zmniejszenie poziomu wydobycia, w
konsekwencji wpłynie na oczekiwane wyniki
finansowe w przyszłości.
Udostępnienie nowych złóż wiąże się z
koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów
inwestycyjnych w szczególności na wykonanie
nowych wyrobisk kapitalnych jak i na budowę
szybów ( wentylacyjny i wdechowo, zjazdowo
materiałowy).
Kluczową kwestią jest zapewnienie utrzymania
efektywności produkcji pomimo wydłużenia dróg
transportu i odstawy oraz skrócenia efektywnego
czasu pracy.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko techniczne i technologiczne
Podziemna eksploatacja złóż węgla kamiennego jest
procesem złożonym i podlegającym ostrym reżimom
technicznym i technologicznym.
W trakcie tego typu działalności mogą występować
różne przestoje spowodowane przez planowane
i nieplanowane (np. awarie) przerwy techniczne. W
tej grupie ryzyk istnieje ponadto ryzyko
niespodziewanego, najczęściej lokalnego,
pogorszenia się jakości złoża.
Przeciwdziałanie:
• dostępność infrastruktury - dwa szyby
Wydobywcze
• możliwość transportu urobku z pola Stefanów do
pola Bogdanka wyrobiskami dołowymi
• system podziemnych zbiorników retencyjnych
węgla
• zbiorniki węgla surowego na powierzchni
• korzystanie z nowoczesnego sprzętu
• i maszyn górniczych
• prace badawczo-rozwojowe mające na celu
zwiększenie wydajności pracy oraz poprawę
bezpieczeństwa pracy.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z wysokimi kosztami
stosowanych przez Spółkę technologii
Stosowana technologia wydobycia węgla
energetycznego wiąże się z zastosowaniem wysoce
specjalistycznych maszyn i urządzeń.
Z uwagi na światową koncentrację producentów
ww. maszyn i urządzeń, istnieje ryzyko
nieprzewidzianego wzrostu ich cen. Mogłoby to
wpłynąć na wzrost nakładów inwestycyjnych
i obniżenie efektywności kosztowej.
Istnieje również ryzyko utrudnień w dostępie do
unikalnych części zamiennych niezbędnych dla
zapewnienia ciągłości ich pracy.
Wraz z głębokością zwiększają się trudności
z utrzymaniem wyrobisk (wzrost ciśnień górotworu),
zwiększa się temperatura pierwotna skał oraz
niektóre zagrożenia naturalne, tj. wodne, metanowe.
Udostępnienia partii złóż w których zlokalizowano
pola ścianowe o wybiegach ponad 7.000 m wymaga
wdrożenia rozwiązań technologiczno-
organizacyjnych dla przeciwdziałania zagrożeniom
naturalnym, zabezpieczenia ciągłości produkcji i
BHP. Łącznie może to skutkować wzrostem kosztów
eksploatacji węgla.
Przeciwdziałanie: kontrola kosztów i nakładów
inwestycyjnych, korzystanie z wysoce
specjalistycznych maszyn i urządzeń, wysoka
kultura pracy w zakresie przestrzegania przepisów
prawa górniczo-geologicznego i technologii, dbałość
o stosowany sprzęt, prowadzenie prac naukowo-
badawczych, wdrażanie innowacyjnej technologii
poprawy warunków klimatycznych pod ziemią,
wdrożenie platformy IIoT dla kontroli parametrów
pracy oraz ciągła analiza efektywnego czasu pracy
kluczowych maszyn w procesie produkcyjnym.
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyko awarii systemów informatycznych
Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita, danych
związana z awarią systemów komputerowych może
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność i tym
samym wpłynąć na wyniki finansowe osiągane w
przyszłości.
Przeciwdziałania:
• okresowe audyty w zakresie bezpieczeństwa
teleinformatycznego
• przeglądy uprawnień do systemów
informatycznych
• podnoszenie poziomów bezpieczeństwa przez
ciągły monitoring ruchu sieciowego
potencjalnych zagrożeń i wdrażanie rozwiązań
uszczelniających i podnoszących
bezpieczeństwo dostępów do systemów
informatycznych
• wykonywanie bezpiecznych kopii zapasowych
systemów i danych, gwarantujących szybkie
przywrócenie systemów w przypadku
wystąpienia awarii
Skala zagrożenia: niska
3737
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka związane
bezpośrednio
z działalnością Grupy
Ryzyko niewypłacalności klientów
Ryzyko niewypłacalności klientów związane jest z
ogólnym poziomem bieżących należności GK LW
Bogdanka od jej odbiorców oraz salda należności
ponad zobowiązania Grupy. Należności handlowe
oraz pozostałe należności krótkoterminowe Grupy
stanowiły 14,9% sumy bilansowej oraz 15,9% jej
przychodów ze sprzedaży za 2024 r.
Udział należności handlowych w należnościach
handlowych i pozostałych należnościach
krótkoterminowych ogółem wynosił 90,9%.
Przeciwdziałanie:
• monitoring zaległości kontrahentów w
regulowaniu płatności za sprzedane produkty
• analiza ryzyka kredytowego dla głównych
kontrahentów indywidualnie lub w ramach
poszczególnych klas aktywów
• transakcje wyłącznie z kontrahentami
o potwierdzonej wiarygodności.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych
Zmieniająca się polityka energetyczna Unii
Europejskiej i kraju oraz regulacje prawne
zmierzające do stopniowego ograniczania
wydobycia węgla, w tym umowa społeczna z maja
2021 r. regulująca zasady i tempo wygaszania
kopalń węgla energetycznego w Polsce, mogą
wpływać na poczucie niepewności wśród
pracowników. Zagadnienie dekarbonizacji jest
niezwykle istotne z punktu widzenia Pracodawcy
jak i reprezentujących pracowników związków
zawodowych.
W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki
zawodowe zajmują znaczącą pozycję i odgrywają
ważną rolę w kształtowaniu polityki kadrowo-
płacowej wymuszając często, poprzez działania
protestacyjne, renegocjacje polityki płacowej.
Według stanu na 31 grudnia 2024 r. na terenie
Grupy funkcjonowało sześć organizacji
związkowych (z czego w LWB cztery organizacje
związkowe zrzeszające ok. 71,1% zatrudnionych
pracowników). Silna pozycja związków
zawodowych stwarza sytuację, w której istnieje
ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń, powstałych
w ramach wynegocjowanych porozumień
płacowych w przyszłości, co w konsekwencji może
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe
osiągane przez GK LW Bogdanka.
Ponadto, ewentualne akcje protestacyjne i/lub
strajki, na tle polityki płacowej lub postępującego
procesu dekarbonizacji, organizowane przez
funkcjonujące w Grupie związki zawodowe mogą
mieć wpływ na prowadzoną przez GK LW
Bogdanka działalność operacyjną.
Przeciwdziałanie:
• stały dialog z organizacjami związkowymi,
• prowadzenie cyklicznych spotkań
negocjacyjnych i informacyjnych ze stroną
społeczną w ważnych sprawach Spółki, w
szczególności dotyczących wynagrodzeń i
procesu dekarbonizacji.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla Spółki
Rynek pracy jest obecnie rynkiem pracownika, co
sprzyja temu, że pracownicy z łatwością mogą
zmienić pracę na bardziej atrakcyjną. Dodatkowo
w związku z prowadzoną polityką dekarbonizacji
gospodarki branża górnicza staje się mało
atrakcyjna dla potencjalnych kandydatów do
pracy. Obawy związane z przyszłością sektora
mogą powodować, że obecni pracownicy Spółki
będą szukać alternatywnych możliwości
zawodowych w bardziej stabilnych i
perspektywicznych branżach.
Ponadto proces dekarbonizacji będzie powodował
utrudnione pozyskiwanie nowych pracowników,
zwłaszcza wykwalifikowanej kadry technicznej,
inżynierskiej czy specjalistów nowych technologii
górniczych. Wraz ze wzrostem nacisku na
dekarbonizację i transformację energetyczną,
młodsze pokolenia coraz mniej chętnie podejmują
pracę w sektorze węglowym.
Niezadbanie o konkurencyjną ofertę zatrudnienia i
nieutrzymanie wynagrodzeń na poziomie
standardów rynkowych będzie rodzić
konsekwencje utraty pracowników posiadających
wysokie kwalifikacje.
Przeciwdziałanie:
• budowanie ciągłości pokoleniowej - wdrażanie
programów rozwojowych wspomaga
przekazywanie wiedzy i doświadczenia
starszych pracowników młodszym pokoleniom
• pozyskiwanie pracowników z branż
pokrewnych, inwestowanie w pracowników z
doświadczeniem spoza górnictwa pomaga w
transformacji działalności i dostosowaniu do
przyszłych wymagań rynku pracy
• współpraca z lokalnymi szkołami zawodowymi
(partnerskie szkoły górnicze) oraz z uczelniami
wyższymi poprzez określenie ram współpracy
(listy intencyjne ze szkołami/uczelniami),
• zapewnienie pracownikom możliwości awansu
i rozwoju w strukturach firmy
• budowanie przyjaznej kultury organizacyjnej,
• zwiększona konkurencyjność na rynku pracy –
poprzez wdrażanie programów
motywacyjnych oraz odpowiednich działań
prospołecznych
• działania rozwojowe kompetencji
menedżerskich wśród kadry zarządzającej
i nadzorującej pracę
• programy rozwojowe dla pracowników.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko kluczowych dostawców
Specyfika działalności wymaga stosowania
technologii wiążących się często z zastosowaniem
wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń oraz
korzystaniem z wyspecjalizowanych usług. Istnieje
zatem potencjalne ryzyko problemów ze
znalezieniem odpowiednich dostawców, a także
ryzyko niewywiązania się dostawców z zawartych
umów. Dotyczy to także wykonawców
specjalistycznych usług górniczych, gdyż ze
względu na ich małą liczbę na rynku polskim,
może dojść do uzależnienia od tych podmiotów.
Przeciwdziałanie: ocena ewentualnego ryzyka
wystąpienia zagrożeń przy zawieraniu umów
z dostawcami dla realizacji kontraktów oraz
możliwość podjęcia współpracy z innymi
dostawcami. Ponadto w celu zabezpieczenia
realizacji umów podwyższonego ryzyka wymagane
jest wniesienie zabezpieczenia należytego
wykonania kontraktu.
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyko zmowy cenowej dostawców
Wymóg stosowania wysoce specjalistycznych
produktów i usług oraz aspekty prawne, jakie
muszą zostać spełnione, aby takie produkty oraz
usługi mogły zostać uznane za właściwe niosą za
sobą ryzyko zmowy cenowej. Istnieje zatem
potencjalne ryzyko uzgadniania przez grupę
dostawców warunków handlowych, jakie mogą
zostać zaoferowane LW Bogdanka S.A.
Przeciwdziałanie:
• stały monitoring rynku i pozyskiwanie nowych
dostawców
• okresowa analiza cen kontraktowych i badanie
tendencji rynkowych
• wyszukiwanie produktów zamiennych.
Skala zagrożenia: średnia
3838
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyko finansowe oraz
ryzyka związane z
ochroną środowiska
Ryzyko ubezpieczeniowe
Grupa jest narażona na ryzyko ubezpieczeniowe,
zarówno w standardowym zakresie dotyczącym
wszystkich podmiotów prowadzących działalność
gospodarczą, jak również w zakresie typowym dla
jednostek z branży wydobywczej wynikającym
w szczególności z ryzyk skumulowanych
w podziemnej części kopalni. Z uwagi na
istotność ryzyk na jakie narażona jest Grupa, tam
gdzie jest to szczególnie uzasadnione, dokonuje
się transferu tych ryzyk na zewnątrz na podstawie
zawieranych umów ubezpieczeniowych. Grupa
jest zabezpieczona w zakresie mienia
podziemnego, mienia na powierzchni
i odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej
działalności (OC), jak również w zakresie
pozostałych, mniej istotnych ryzyk. Poza
zabezpieczeniem się na wypadek ewentualnej
odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej
działalności oraz szkód w majątku, Grupa
zabezpiecza także ryzyka utraty zysku (Business
Interrution) oraz ryzyko „terroryzmu”,
w odniesieniu do ryzyk na powierzchni kopalni.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
Na GK LW Bogdanka ciążą obowiązki w zakresie
rekultywacji terenów pogórniczych i usuwania
szkód górniczych. Dotychczasowe standardy
rekultywacji i usuwania szkód górniczych mogą
ulec zmianie w przyszłości – przewiduje się
większy rygor w tym zakresie.
Przeciwdziałanie: prace naprawcze, wykonywanie
profilaktycznych zabezpieczeń budynków przed
skutkami szkód górniczych oraz zwrot
inwestorom kosztów przystosowywania do terenu
górniczego nowych budynków realizowanych na
terenie górniczym, stały dialog z lokalną
społecznością. Inwentaryzacja wyprzedzająca
obiektów budowlanych w celu wyeliminowania
nieuzasadnionych roszczeń. Bieżący monitoring
gruntów podlegających wpływom eksploatacji.
Spotkania Zespołu Porozumiewawczego dla
okresowej oceny wpływów eksploatacji górniczej
na powierzchnię terenu w granicach gminy
Cyców, Ludwin i Puchaczów organizowane przez
Dyrektora Urzędu Górniczego 2 razy w roku.
Sukcesywne wykonywanie odwodnieniowych
robót hydrotechnicznych oraz rekultywacja
terenu w granicach wpływów.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze środowiska
Działalność LW Bogdanka S.A. w sposób istotny
oddziałuje na środowisko. W związku z tym musi
posiadać określone pozwolenia oraz przestrzegać
określonych przepisami prawa standardów
korzystania ze środowiska (w tym także wymagań
BAT - Najlepszej Dostępnej Techniki). Dotyczą one
w szczególności:
• prowadzenia gospodarki wodno–ściekowej
• gospodarowania wytworzonymi odpadami
• emisji substancji i hałasu do powietrza
• w zakresie wykorzystania zasobów
naturalnych
Przeciwdziałanie: : Spółka na bieżąco monitoruje
regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje
swoją działalność do obowiązujących norm
w ustawowych terminach.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z zagospodarowaniem
odpadów wydobywczych
Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów
wydobywczych. Odpady wydobywcze są
poddawane zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz
składowaniu na obiekcie unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance.
Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%
wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest
składowane na obiekcie.
W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka
prowadzi roboty związane z podwyższeniem
obecnej hałdy (do 250 m n.p.m.) oraz
powiększeniem hałdy na wschodzie. Podjęła
również działania mające na celu pozyskanie
przyległych terenów pod dalszą rozbudowę,
uzyskano kolejne pozwolenie na rozbudowę
obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych w południowo-wschodniej części,
które zabezpieczy składowanie odpadów w
kolejnych latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze
działania w celu pozyskania kolejnych działek pod
rozbudowę obiektu.
Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał
ryzyko zachwiania stabilności procesu
wydobywczego i konieczność poszukiwania
alternatywnych metod zagospodarowania
odpadów wydobywczych.
Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty
związane z podwyższeniem istniejącego obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz
jego powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace
nad pozyskaniem nowych terenów pod kolejne
etapy rozbudowy hałdy.
Jednostka Dominująca prowadzi intensywne
działania związane z odzyskiem i
zagospodarowaniem odpadów wydobywczych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów
chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,
obszary chronionego krajobrazu, korytarz
ekologiczny a także dwa obszary objęte
regulacjami sieci Natura 2000 położone
częściowo na terenie obszaru górniczego oraz
trzy w bliskiej odległości od obszaru górniczego).
Wszelkie planowane działania inwestycyjne
muszą być analizowane pod kątem ich
potencjalnego negatywnego oddziaływania na
obszary chronione. Istnieje ryzyko, że
w przypadku działań inwestycyjnych, mogą
zostać na nią nałożone określone obowiązki lub
zaostrzone wymagania dla ograniczenia
negatywnego wpływu na środowisko. Może
również wystąpić sprzeciw przed realizacją danej
inwestycji. Takie ograniczenia inwestycyjne mogą
wymagać większych nakładów inwestycyjnych,
a tym samym mogą mieć wpływ na wynik
finansowy.
Przeciwdziałanie: bieżący monitoring,
dostosowywanie działalności do wymagań
i obowiązków.
Skala zagrożenia: średnia
3939
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka dotyczące
postępowań oraz
otoczenia prawnego
Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
Brak stabilności i przejrzystości polskiego
systemu podatkowego, wynikający z ciągłych
zmian przepisów i niespójnych interpretacji
prawa podatkowego może powodować
niepewność w zakresie końcowych rezultatów
podejmowanych decyzji finansowych. Ciągłe
nowelizacje przepisów podatkowych a także
rygorystyczne przepisy sankcyjne nie są
bodźcami do ich podejmowania. Zmienność
przepisów, a niekiedy nawet samych interpretacji
przepisów, może powodować powstanie
wszelkich rodzajów ryzyka.
W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniach
finansowych mogą ulec zmianie w późniejszym
terminie, po ostatecznym ustaleniu ich wysokości
przez organy skarbowe.
Przeciwdziałanie:
• monitorowanie zmian przepisów
podatkowych
• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali
jak najwyższe kompetencje w tym zakresie
• szczegółowe analizowanie wszelkich
pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.
poprzez porównanie ich do ostatnich
interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa
sądowego w podobnym zakresie,
występowanie o indywidualne interpretacje
podatkowe
• korzystanie z pomocy firm doradczych
• realizacja Polityki Cen Transferowych, która
określa podstawowe warunki i zasady
kształtowania cen dla transakcji zawieranych
• w ramach Grupy Kapitałowej
• stosowanie w Jednostce Dominującej
strategii podatkowej, o której mowa w art. 27c
Ustawy o podatku dochodowym od osób
prawnych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko podatku od nieruchomości
w stosunku do wyrobisk górniczych
LW Bogdanka S.A.
Zgodnie z przyjętą strategią Jednostka
Dominująca od 2019 r. w deklaracjach na podatek
od nieruchomości uwzględnia dla potrzeb
kalkulacji tego podatku również wartości
podziemnych wyrobisk górniczych oraz
wyposażenia znajdującego się w tych
wyrobiskach. Jednocześnie z dniem 1 stycznia
2025 r. wchodzą w życie przepisy ustawy z dnia 19
listopada 2024 r. o zmianie ustawy o podatku
rolnym, ustawy o podatkach i opłatach lokalnych
oraz ustawy o opłacie skarbowej. Przepisy te
wprowadzają dość istotne zmiany w zakresie
podatku od nieruchomości, m.in. zawierają
zmienioną definicję budynku oraz nowy wykaz
i zakres obiektów, które będą uznawane za
budowle podlegające podatkowi od
nieruchomości dlatego też Jednostka
Dominująca podjęła odpowiednie działania
w celu ograniczenia ryzyka w tym zakresie.
Przeciwdziałanie:
• monitorowanie zmian przepisów
podatkowych
• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali
jak najwyższe kompetencje w tym zakresie
• szczegółowe analizowanie wszelkich
pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.
poprzez porównanie ich do ostatnich
interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa
sądowego w podobnym zakresie korzystanie
z pomocy firm doradczych.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko zmiany prawa oraz jego
interpretacji i stosowania
Przepisy prawa w Polsce ulegają dość częstym
zmianom. Zmianom ulegają także interpretacje
prawa oraz praktyka jego stosowania. Szczególnie
częste są zmiany interpretacyjne przepisów
podatkowych. Brak jest jednolitości
w praktyce organów skarbowych i orzecznictwie
sądowym w sferze opodatkowania. Przyjęcie
przez organy podatkowe interpretacji prawa
podatkowego innej niż przyjęta przez Grupę lub
wprowadzenie przez Prawo Górnicze nowych
wymogów może implikować pogorszenie jej
sytuacji finansowej, a w efekcie ujemnie wpłynąć
na osiągane wyniki i perspektywy rozwoju Grupy.
Przeciwdziałanie:
• korzystanie z usług radców prawnych oraz
firm doradczych, jak również zasięganie opinii
różnorodnych urzędów specjalizujących się
w tematyce analizowanego zagadnienia
• tam gdzie ma to zastosowanie Grupa
występuje także o wydanie wiążących
interpretacji przepisów prawa.
Pomimo podejmowanych działań całkowite
wyeliminowanie ryzyka nie jest możliwe,
aczkolwiek w opinii Zarządu ryzyko to jest
znacznie ograniczone.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko naruszenia giełdowych
obowiązków informacyjnych
W związku z notowaniem akcji LW Bogdanka S.A.
na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A., Spółka podlega przepisom
nakładającym na nią szereg obowiązków. Za
niewykonanie lub nienależyte ich wykonanie
grożą wysokie kary pieniężne.
Przeciwdziałanie: rzetelne wypełnianie
narzuconych obowiązków, poprzedzone
wprowadzaniem procedur wewnętrznych
określających obieg informacji giełdowych
w LW Bogdanka S.A., a także stały monitoring
działalności Spółki pod kątem obowiązków
informacyjnych.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko wydłużenia się procesu
wydawania decyzji administracyjnych
w zakresie prowadzenia działalności
górniczej
LW Bogdanka S.A. podobnie jak inne kopalnie,
prowadzi działalność górniczą na podstawie
zatwierdzonego przez Dyrektora Okręgowego
Urzędu Górniczego Planu Ruchu Zakładu
Górniczego. Obecnie obowiązujący Plan Ruchu
obejmuje lata 2023-2025 i w trakcie prowadzenia
eksploatacji podlega wielokrotnym
aktualizacjom, wynikającym z okoliczności
pojawiających się podczas jej prowadzenia.
Aktualizacja Planu Ruchu w postaci Dodatku
zatwierdzana jest w drodze decyzji
administracyjnej na tych samych zasadach co
sam Plan. Spółka powzięła informację, że jedna z
organizacji społecznych, która w swoich celach
statutowych wskazuje na ochronę przyrody,
krajobrazu i środowiska naturalnego, złożyła
wniosek o dopuszczenie do udziału w
postępowaniu administracyjnym w zakresie
aktualizacji Planu Ruchu na podstawie, którego
działa obecnie Spółka. Interwencja negatywnie
nastawionych do Spółki organizacji społecznych
w postępowania dotyczące zatwierdzania
aktualizacji Planu Ruchu, niesie ryzyko
wydłużenia się tego procesu, a co za tym idzie
może mieć wpływ na utrudnienie prowadzenia
działalności górniczej w zakresie objętym
dodatkiem. W celu mitygowania powyższego
ryzyka, Spółka prowadzi działalność edukacyjno-
informacyjną na temat wpływu działalności
górniczej na jej otoczenie jak również posiłkuje
się wsparciem renomowanych kancelarii
prawnych w prowadzeniu samych postępowań.
Skala zagrożenia: wysoka
4040
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Warunki pracy
i zagrożenia
techniczne
Warunki pracy
Charakter prowadzonej przez Spółkę
działalności gospodarczej powoduje, że
pracownicy zatrudnieni w kopalni, zwłaszcza
pod ziemią, narażeni są na szereg zagrożeń
naturalnych i technicznych. Praca w
warunkach dołowych to również narażenie
pracownika na szkodliwe i uciążliwe czynniki
środowiska pracy występujące na stanowiskach
pracy.
Zagrożenia naturalne
W zakładzie górniczym występują następujące
zagrożenia naturalne:
• Zagrożenie metanowe
skala zagrożenia: niska
• Zagrożenie wodne
skala zagrożenia: wysoka
• Zagrożenie wybuchem pyłu węglowego
skala zagrożenia: średnia
• Zagrożenie pożarowe
skala zagrożenia: średnia
Przestrzeganie przepisów BHP, ciągły
monitoring i stosowana profilaktyka powodują,
że występujące zagrożenia są pod kontrolą.
Zagrożenia techniczne
W 2024 r. na stanowiskach, na których
występowały zagrożenia czynnikami
mechanicznymi związane z maszynami
szczególnie niebezpiecznymi, zatrudnionych
było średnio w ciągu doby 11 pracowników.
Do maszyn szczególnie niebezpiecznych zalicza
się m.in.:
• przenośniki taśmowe i zgrzebłowe
• lokomotywy kolei podziemnej
• kolejki podwieszane spalinowe
• hydrauliczne obudowy zmechanizowane.
Ograniczanie zagrożeń technicznych oraz ich
wpływu na pracowników jest realizowane
poprzez:
• wymianę parku maszynowego na bardziej
nowoczesne i zapewniające większe
bezpieczeństwo dla pracowników
• szkolenia dotyczące obsługi maszyn,
urządzeń i instalacji wymagających
odpowiednich kwalifikacji, a także obsługi
drobnej mechanizacji
• ciągłe monitorowanie stanu technicznego
maszyn i urządzeń
• wdrażanie nowatorskich rozwiązań
technicznych, stosowanie maszyn i sprzętu
drobnej mechanizacji o podwyższonych
standardach bezpieczeństwa.
średnio 11 pracowników na dobę jest zagrożonych
czynnikami mechanicznymi
ograniczamy zagrożenia techniczne poprzez:
nowoczesny
park
maszynowy
nowatorskie
rozwiązania
techniczne
monitoring
maszyn i
urządzeń
szkolenia
pracowników
4141
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Czynniki szkodliwe
i uciążliwe
Czynniki szkodliwe i uciążliwe
Pomiary czynników szkodliwych występujących
na stanowiskach pracy w Spółce wykonywane są
zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia
z 2 lutego 2011 r. w sprawie badań i pomiarów
czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku
pracy (Dz.U.2023.419 z późn. zm.) oraz
opracowaną w tym zakresie wewnętrzną
procedurą.
Wewnętrzna procedura obejmuje
pomiary:
• pyłów węgla kamiennego
• pyłów krzemionki krystalicznej
• hałasu słyszalnego
• wibracji ogólnych i miejscowych
• promieniowania jonizującego
• szkodliwości gazów spawalniczych
• mikroklimatu.
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w warunkach
szkodliwych dla zdrowia są na bieżąco
informowani o występujących zagrożeniach -
czynnikach szkodliwych i uciążliwych na
stanowiskach pracy.
Pracodawca zapewnia pracownikom środki
ochrony indywidualnej, adekwatne do
występujących zagrożeń oraz szkoli z zakresu
prawidłowego ich stosowania.
Wypadki przy pracy
W 2024 r. w LW Bogdanka S.A. miały miejsce
52 wypadki powodujące czasową niezdolność do
pracy. Liczbę wypadków oraz podstawowe
wskaźniki wypadkowości przedstawiono w tabeli
obok.
W roku 2024 wskaźnik częstotliwości obniżył się
o 9,0%, a wskaźnik częstości obniżył się o 10,5%.
Liczba pracowników dołowych zatrudnionych na stanowiskach pracy
o przekroczonych normach NDN (najwyższe dopuszczalne natężenie)
i NDS (najwyższe dopuszczalne stężenie)
Zapylenie
Hałas
Wibracja
Mikroklimat
Czynniki
chemiczne
Inne
2022
1 459
635
103
637
-
-
2023
1 380
967
109
845
-
-
2024
1 452
959
117
964
-
-
Zestawienie ilości wypadków i wskaźniki wypadkowości w Spółce za lata
2022
-2024
2022
2023
2024
Liczba wypadków
– ogółem
67
56
52
w tym: śmiertelne
1
-
-
w tym: powodujące ciężkie uszkodzenie ciała
-
-
-
wskaźnik częstotliwości (na 1000 osób zatrudnionych)
13,7
11,0
9,9
wskaźnik częstości (na 100 000 przepracowanych dniówek)
7,1
5,7
5,1
4242
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Kapitał ludzki
Grupa LW Bogdanka to jeden z największych
pracodawców na Lubelszczyźnie. Zatrudniamy
ponad sześć tysięcy osób, z których znaczna
większość pochodzi z Powiatu Łęczyńskiego
i okolic – w promieniu 50 km od Bogdanki.
W naturalny sposób jesteśmy silnie związani
z regionem i mieszkańcami. Oferujemy atrakcyjne
miejsca pracy, możliwość rozwoju w organizacji
oraz bogaty pakiet socjalny. Chcemy budować
wraz z pracownikami zgrany zespół osób
zaangażowanych w pracę, zdających sobie sprawę
z wyzwań, szans oraz możliwości jakie stoją przed
naszą organizacją. Pracowników postrzegamy
jako jeden z naszych najważniejszych aktywów, od
którego zależy nasz zrównoważony rozwój.
Cieszymy się z ich ambicji zawodowych i dbamy
o ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych
i interpersonalnych oraz efektywne motywowanie.
Kluczowe cele w aspekcie ludzkim:
• Pozyskanie i utrzymanie najlepszych
pracowników
• Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy
• Techniczna poprawa bezpieczeństwa pracy
• Program przebranżowienia kadry górniczej.
Zatrudnienie w Grupie
W 2024 r. nastąpiło zwiększenie zatrudnienia
w GK LW Bogdanka o 0,6%.
Największy wzrost liczby pracowników został
osiągnięty w MR Bogdanka sp. z o.o.
Pracownicy zatrudnieni pod ziemią stanowili
podstawową grupę zatrudnionych
w GK LW Bogdanka tj. 70,5%.
Zatrudnienie w LW Bogdanka S.A.
W Jednostce Dominującej w 2024 r. pracowało
84,7% ogółu zatrudnionych w GK LW Bogdanka.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
stanowili 80,3% zatrudnionych
w LW Bogdanka S.A.
84,8%
1,6%
0,0%
11,4%
2,2%
Struktura Zatrudnienia
w GK LWB z podziałem na spółki
LW Bogdanka SA
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
EkoTrans sp. z o.o.
RG Bogdanka sp. z o.o.
MR Bogdanka sp. z o.o.
Łączne zatrudnienie
w osobach wynosi
6 167
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2022 2023 2024
Zatrudnienie w Grupie
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
2024
Struktura
Zmiana
2024/2023
LW Bogdanka S.A.
4 929
5 246
5 225
84,8%
-
0,4%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
97
101
99
1,6%
-
2,0%
EkoTrans
sp. z o.o.
1
1
1
0,0%
0,0%
RG Bogdanka sp. z o.o.
656
675
704
11,4%
4,3%
MR Bogdanka sp. z o.o.
108
109
138
2,2%
26,6%
GK LW Bogdanka
5 791
6 132
6 167
100,0%
0,6%
4343
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Zmiany w stanie
zatrudnienia
89,8%
2,5%
0,1%
6,0%
1,6%
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na stanowiskach nierobotniczych
LW Bogdanka S.A.
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
EkoTrans sp. z o.o.
RG Bogdanka sp. z o.o.
MR Bogdanka sp. z o.o.
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
2024
Struktura
Zmiana
2024/2023
LW Bogdanka S.A.
908
1 032
1 027
89,8%
-
0,5%
Łęczyńska Energetyka sp. z
o.o.
30
31
29
2,5%
-
6,5%
EkoTrans
sp. z o.o.
1
1
1
0,1%
0,0%
RG Bogdanka sp. z o.o.
66
69
69
6,0%
0,0%
MR Bogdanka sp. z o.o.
11
12
18
1,6%
50,0%
GK LW Bogdanka
1 016
1 145
1 144
100,0%
-
0,1%
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
2024
Struktura
Zmiana
2024/2023
LW Bogdanka S.A.
4 021
4 214
4 198
83,6%
-
0,4%
Łęczyńska Energetyka sp. z
o.o.
67
70
70
1,4%
0,0%
EkoTrans
sp. z o.o.
-
-
-
-
-
RG Bogdanka sp. z o.o.
590
606
635
12,6%
4,8%
MR Bogdanka sp. z o.o.
97
97
120
2,4%
23,7%
GK LW Bogdanka
4 775
4 987
5 023
100,0%
0,7%
Pracownicy zatrudnieni na dole
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
2024
Struktura
Zmiana
2024/2023
LW Bogdanka S.A.
3 557
3 726
3 753
86,3%
0,7%
Łęczyńska Energetyka sp. z
o.o.
-
-
-
-
-
EkoTrans
sp. z o.o.
-
-
-
-
-
RG Bogdanka sp. z o.o.
571
582
596
13,7%
2,4%
MR Bogdanka sp. z o.o.
-
-
-
-
-
GK LW Bogdanka
4 128
4 308
4 349
100,0%
1,0%
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2022 2023 2024
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na stanowiskach robotniczych
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
0
1000
2000
3000
4000
5000
2022 2023 2024
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na dole
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
4444
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Zmiany w stanie
zatrudnienia
LW Bogdanka S.A.
• na koniec 2024 r. w Spółce zatrudnionych
było 5.225 osób, wobec 5.246 osób na koniec
2023 r., oznacza to spadek o 0,4%
• pracownicy dołowi stanowią 71,8% kadry,
wobec 28,2% pracowników na powierzchni.
Ze względu na specyfikę branży Spółka
zatrudnia głównie mężczyzn – stanowili oni
93,1%, kobiety 6,9%
• biorąc pod uwagę wiek pracowników
dominującą grupę stanowiły osoby
pomiędzy 30 a 40 rokiem życia – 40,9%
wszystkich zatrudnionych
• pod względem wykształcenia największą
grupę stanowią osoby z wykształceniem
średnim. Ich udział w zatrudnieniu ogółem
na koniec grudnia 2024 r. wyniósł 59,5%
• 2.987 osób (57,2%) w Spółce posiada ponad
15-letni staż pracy, co wskazuje na duże
doświadczenie i wysokie kwalifikacje.
71,8%
28,2%
Zatrudnienie na dole i powierzchni
- stan na 31 grudnia 2024 r.
Pracownicy na dole
Pracownicy na powierzchni
5 246
-88
-4
-74
145
5 225
Stan zatrudnienia na 31.12.2023 r. Przejścia na emeryturę Zgon Pozostałe zwolnienia Przyjęcia Stan zatrudnienia na 31.12.2024 r.
Zmiany w stanie zatrudnienia - osoby
4545
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
27,5%
59,5%
11,8%
1,2%
Struktura zatrudnienia wg wykształcenia
stan na 31 grudnia 2024 r.
Wyższe
Średnie
Zasadnicze
Podstawowe
Struktura zatrudnienia
w LW Bogdanka S.A.
6,9%
93,1%
Struktura zatrudnienia wg płci
- stan na 31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
16,5%
26,3%
26,2%
14,6%
16,4%
Struktura zatrudnienia wg stażu pracy
- stan na 31 grudnia 2024 r.
Do 10 lat
Od 10 do 15 lat
Od 15 do 20 lat
Od 20 do 25 lat
Powyżej 25 lat
9,0%
40,9%
37,8%
12,3%
Struktura zatrudnienia wg wieku
– stan na 31 grudnia 2024 r.
Do 30 lat
30 - 40 lat
40-50 lat
Powyżej 50 lat
4646
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Przeciętne miesięczne
wynagrodzenie
Zasady wynagradzania w Spółce reguluje Zakładowy
Układ Zbiorowy Pracy z dnia 31 października 2001 r.
(zwany dalej „ZUZP”), zawarty pomiędzy Zarządem
Spółki a działającymi na terenie Spółki
organizacjami związkowymi: Komisją
Międzyzakładową NSZZ „Solidarność”, Związkiem
Zawodowym Górników w Polsce, Związkiem
Zawodowym „Kadra” oraz Związkiem Zawodowym
Pracowników Zakładów Przeróbki Mechanicznej
Węgla w Polsce „Przeróbka”.
ZUZP określa pakiet świadczeń należnych w ramach
stosunku pracy oraz zasad wypłacania
poszczególnych składników wynagrodzeń, między
innymi: tabel obowiązujących stawek, dodatków za
efektywnie wykonaną pracę np. za pracę
w godzinach nadliczbowych, dodatków dla
ratowników i innych. ZUZP dotyczy również
kluczowych menadżerów, o których mowa
w zasadzie 6.1 DPSN 2021.
Realizacja osobowego funduszu płac w 2024 r.
odbywała się na podstawie:
• porozumienia w sprawie realizacji polityki
płacowej na 2024 r. z dnia 25 września 2024 r.
• premii miesięcznej rozliczanej na podstawie:
• skali wykonania miesięcznych zadań
produkcyjnych
• sprzedaży węgla handlowego
• uzyskanej średniej ceny sprzedaży
• poziomu realizacji budżetu kosztów Spółki
za poszczególne okresy.
Spółka realizując politykę wynagrodzeń zwraca
szczególnie uwagę na to, aby ich wysokość była
odzwierciedleniem efektów działalności.
Premiowani i nagradzani są pracownicy, którzy
wykazują zaangażowanie oraz przejawiają inicjatywę
w pracy.
Struktura wynagrodzenia w 2023 r. oraz
2024 r. kształtowała się następująco:
W 2024 r. Zarząd Spółki kładł szczególny nacisk na
powiązanie wynagrodzeń z wynikami osiągniętymi
przez Spółkę, realizację planów produkcyjnych i
inwestycyjnych oraz zachowanie stabilności miejsc
pracy w Spółce. Wzrost wynagrodzeń wynikał
przede wszystkim z następujących wydarzeń:
• Doceniając bieżące zaangażowanie i wkład
pracy Załogi w jak najszybsze odbudowanie
możliwości maksymalnego wydobycia w 2024 r.,
Zarząd wypłacił nagrodę doraźną za I półrocze
2024 r., która to wpłynęła na średnie
wynagrodzenie w Spółce. Suma nagrody
doraźnej (brutto pracownika) wypłaconej
pracownikom wyniosła 15 mln zł.
• W związku z porozumieniem w sprawie realizacji
polityki płacowej na rok 2024 podpisanym
pomiędzy Zarządem Spółki a Związkami
Zawodowymi uwzględniającym wzrost
średniego wynagrodzenia w Spółce o 11,4%,
ustalono, iż ww. wzrost wynagrodzeń
realizowany będzie poprzez:
• Utrzymanie poziomu miesięcznej premii
regulaminowej na tych samych zasadach co
w I półroczu 2024 r.
• Wypłaconą w dniu 13 września 2024 r.
nagrodę doraźną za I półrocze 2024 r.,
o której mowa powyżej;
• Wypłacenie nagrody doraźnej za realizację
zadań w II półroczu 2024 r. w dwóch ratach.
Suma nagrody doraźnej (II raty brutto
pracownika) wypłaconej pracownikom
wyniosła 32,5 mln zł.
• Zawarte w porozumieniu w sprawie realizacji
polityki płacowej na rok 2024 uzgodnienia
wynikały z troski o zachowanie miejsc pracy
Pracowników zatrudnionych w Spółce oraz
zrekompensowanie im rosnących kosztów życia,
przy jednoczesnym utrzymaniu bezpiecznej
kondycji finansowej LW Bogdanka S.A.
*Przeciętne miesięczne wynagrodzenie obliczone zostało na podstawie przeciętnego zatrudnienia
wykonanego w GK LW Bogdanka (z uwzględnieniem metodologii GUS obniżającej zatrudnienie
pracowników przebywających powyżej 14 dni (nieprzerwanie) na zasiłku chorobowym,
macierzyńskim, opiekuńczym czy świadczeniu rehabilitacyjnym).
[zł]
2023
2024
Zmiana
2024/2023
LW Bogdanka S.A.
14
633
14
031
-
4,1%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
7 311
8 778
20,1%
EkoTrans sp. z o.o.
10 755
12 651
17,6%
RG Bogdanka sp. z o.o.
7 934
8 167
2,9%
MR Bogdanka sp. z o.o.
7 408
7 882
6,4%
GK LW Bogdanka*
13 724
13 185
-
3,9%
15,2%
2,8%
7,7%
20,7%
25,8%
27,8%
18,8%
5,8%
9,2%
22,8%
14,0%
29,4%
Pozostałe
wynagrodzenia
Ekwiwalent za
deputat węglowy
Absencja
Dodatki za pracę
Premie i nagrody
Płaca zasadnicza
2024 2023
0 zł
2000 zł
4000 zł
6000 zł
8000 zł
10000 zł
12000 zł
14000 zł
16000 zł
2023 2024
Średnie wynagrodzenia 2023 -2024
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
4747
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania
marketingowe
W 2024 r. działalność marketingowa była
prowadzona w oparciu o obowiązującą w Spółce
Strategię Działalności Sponsoringowej
Lubelskiego Węgla Bogdanka na lata 2022–2024
oraz Politykę zaangażowania społecznego
LW Bogdanka S.A. Zarówno cele działań jak
i obszary aktywności zostały ściśle określone
w ww. dokumentach.
W 2024 r. Spółka wsparła lokalne inicjatywy
i przedsięwzięcia, konsekwentnie budując
wizerunek firmy odpowiedzialnej społecznie.
Większość działań podejmowanych w obszarze
promocji ukierunkowana była na kreowanie
pozytywnego wizerunku marki kopalni,
w szczególności w otoczeniu lokalnym. W połowie
roku decyzją zarządu dokonano przeglądu
realizowanych projektów. Wynikało to z
konieczności optymalizacji finansowej i redukcji
kosztów w obszarze działań marketingowych
wykorzystujących działalność sponsoringową.
W wyniku przeglądu i rewizji podejmowanych
działań zmniejszona została liczba realizowanych
projektów, co następnie przełożyło się na
zmniejszenie wydatków o ok. 24% w stosunku do
założonego planu.
Cele działań
Celem podejmowanych działań marketingowych
i promocyjnych jest m. in.:
• propagowanie (upowszechnianie
i wzmacnianie) marki Spółki poprzez
zwiększenie stopnia jej znajomości,
rozpoznawalności i zasięgu oddziaływania,
• wzmocnienie w świadomości społecznej
i opiniotwórczej znaczenia Spółki dla regionu
Lubelszczyzny,
• kształtowanie pozytywnego wizerunku Spółki,
w szczególności w jej najbliższym otoczeniu
geograficznym,
• budowanie wizerunku Spółki efektywnie
wdrażającej ideę biznesu odpowiedzialnego
społecznie (CSR),
• wzmacnianie reputacji Spółki, jako aktywnego
mecenasa istotnych społecznie przedsięwzięć
i inicjatyw, w szczególności na terenie
województwa lubelskiego,
• zaangażowanie młodzieży (w tym dzieci
pracowników Spółki) w sport, dbanie o ich
rozwój psychofizyczny poprzez możliwość
• uczestnictwa w zajęciach sportowych
organizowanych przez sponsorowane przez
Spółkę podmioty,
• budowanie poparcia społecznego dla działań
biznesowych spółki,
• kontynuacja budowy wizerunku Bogdanki
jako lidera branży wydobywczej,
• dotarcie z przekazem do kluczowych
interesariuszy Spółki, takich jak klienci,
partnerzy biznesowi, akcjonariusze,
inwestorzy, społeczność lokalna.
Powyższe cele realizowane były poprzez
następujące narzędzia: projekty sponsoringowe,
projekty PR, aktywności z obszaru społecznej
odpowiedzialności biznesu, a także aktywizację
projektów poprzez wsparcie organizacyjne,
działania promocyjne i reklamowe. Projekty były
dobierane, weryfikowane i rozliczane pod kątem
realizacji celów Spółki i efektywności.
Sponsoring
Sponsoring jest narzędziem realizacji
strategicznych celów naszej spółki, w tym przede
wszystkim kształtowania pozytywnego jej
wizerunku, w szczególności w najbliższym
otoczeniu geograficznym oraz budowanie
przekonania społecznego, że Bogdanka jest
stabilną i wrażliwą na potrzeby społeczne spółką,
a wprowadzane zmiany organizacyjne mają
charakter pozytywny i nie będą realizowane ze
szkodą dla społeczeństwa lokalnego i pozostałych
ważnych interesariuszy.
Spółka realizuje działania w formie sponsoringu
sportowego (sport amatorski i zawodowy) oraz
sponsoringu społeczno-kulturalnego (projekty
z największym potencjałem społecznym). Całość
realizowanych projektów przekładała się na
wartości reklamowe, promocyjne i wizerunkowe
dla marki i przedsiębiorstwa.
W 2024 r. Spółka zrealizowała 45 projektów
sponsoringowych, z czego 22 dotyczyło sportu
(zawodowego i amatorskiego), a 23 obszaru
społeczno–kulturalnego. Łączne nakłady na
sponsoring wyniosły 14.094 tys. zł. Budżet
sponsoringowy został zrealizowany w 76,4% (plan
roczny zakładał maksymalny budżet w wysokości
18.440 tys. zł).
W zamian za wynagrodzenie sponsorskie
wszystkie sponsorowane podmioty realizowały na
rzecz LW Bogdanka S.A., przewidziane umowami,
katalogi świadczeń promocji i reklamy.
Działalność sponsoringowa Spółki
prowadzona jest w dwóch obszarach:
a) Sponsoring sportowy
W ramach sponsoringu sportowego Spółka
angażuje się w sport profesjonalny oraz amatorski,
podtrzymując wybrane tradycje sportowe regionu
oraz wspierając rozwój młodych talentów
sportowych i rozwijając sprawność fizyczną dzieci
i młodzieży.
W przypadku sponsoringu sportu liczba projektów
zrealizowanych w 2024 r. w porównaniu do 2023 r.
zmniejszyła się o 19 (w 2023 roku liczba projektów
wyniosła 41, a w 2024 roku 22), a łączne wydatki
wyniosły 13.371 tys. zł (spadek r/r o blisko 8 %).
Wśród wspieranych dyscyplin sportowych były te
cieszące się największą popularnością w regionie:
piłka nożna, żużel, siatkówka, a głównymi
beneficjentami budżetu były kluby sportowe
z terenu Lubelszczyzny, tj.: Górnik Łęczna S.A. wraz
z Fundacją Górnika Łęczna prowadzącą Akademię
Sportu, Speedway Lublin S.A. (prowadzi drużynę
żużlową występującą pod nazwą Motor Lublin),
LKPS Lublin Sp. z o. o. (prowadzi drużynę
występującą w rozgrywkach pod nazwą
BOGDANKA Luk Lublin), Miejsko-Górniczy Klub
Sportowy Gwarek Łęczna (boks amatorski).
W I półroczu 2024 roku zakończona została
współpraca sponsoringowa z Chełmskim Klubem
Sportowym Sp. z o.o. (sekcja siatkówki i piłki
nożnej) oraz Miejskim Klubem Sportowym Avia
Świdnik Sp. z o.o. (sekcja siatkówki).
W przypadku projektów: Górnik Łęczna,
Speedway Lublin, LKPS Lublin zaangażowanie
Spółki jest długofalowe, gwarantujące realizację
założonych w Strategii celów i korzyści dla marki
Bogdanka.
4848
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania marketingowe
Głównymi beneficjentami budżetu
sponsoringowego Spółki, a jednocześnie
projektami, które wzbudzały największe
zainteresowanie oraz przyniosły największą wartość
ekspozycji marki LW Bogdanka były:
• Górnik Łęczna S.A. (wraz z Fundacją
Akademia Sportu Górnika Łęczna)
Górnik Łęczna obecnie występuje na poziomie I ligi
piłki nożnej. W swojej dotychczasowej historii przez
osiem sezonów występował w najwyższej klasie
rozgrywkowej. Klub poprzez powołaną Fundację
prowadzi Akademię Sportu, w ramach której
szkoleniem objętych jest ponad 400 zawodniczek
i zawodników w trzech dyscyplinach sportowych:
piłka nożna, badminton oraz biegi. Klub posiada
Złoty Certyfikat szkółek piłkarskich w ramach
programu prowadzonego przez Polski Związek
Piłki Nożnej i jest jedynym w województwie
lubelskim z wyróżnieniem świadczącym o
spełnianiu najwyższych standardów w szkoleniu
dzieci i młodzieży. Od 6 lat Fundacja Górnika
prowadzi pierwszą i jedyną Szkołę Mistrzostwa
Sportowego o profilu piłka nożna na poziomie
Liceum Ogólnokształcącego.
Z Górnikiem Łęczna Spółka związana jest jako
Sponsor Strategiczny nieprzerwanie od początku
założenia klubu tj. od 1979 roku. Sponsorowanie
drużyny Górnika Łęczna, która jest jednym
z najważniejszych symboli sportowych regionu,
wzmacnia wizerunek firmy jako podmiotu
wspierającego rozwój lokalnej kultury, sportu
i aktywności fizycznej. Funkcjonowanie na
Lubelszczyźnie klubu Górnik Łęczna daje poczucie
dumy sporej części mieszkańcom woj. lubelskiego,
jest jednym z istotnych elementów kultywowania
i rozwoju tradycji sportowych w otoczeniu kopalni
w Bogdance. Fakt istnienia takiego zespołu
w Łęcznej oraz powiązania go poprzez relacje
sponsorskie z naszą Spółką ma istotny wpływ na
postrzeganie w otoczeniu marki korporacyjnej
„Bogdanka” i oddziaływania Spółki na lokalną
społeczność (realizacja polityki społecznej
odpowiedzialności).
• Speedway Motor Lublin (występujący w
ligowych rozgrywkach żużlowych PGE
Ekstraliga pod nazwą Platinum Motor Lublin)
W 2024 r. żużlowa drużyna Motoru Lublin po raz
trzeci z rzędu wywalczyła tytuł Drużynowego
Mistrza Polski w najlepszej żużlowej lidze świata
PGE Ekstralidze. Oprócz drużynowego złotego
medalu zawodnicy Motoru Lublin odnieśli
w 2024 r. wiele indywidualnych sukcesów, w tym
m. in.: Bartosz Zmarzlik został indywidulanym
mistrzem świata seniorów (po raz piąty), a Wiktor
Przyjemski zdobył identyczne trofeum w kategorii
juniorów.
Klub jest obecnie najbardziej rozpoznawalnym
klubem sportowym na Lubelszczyźnie, z rzeszą
wiernych fanów, którzy zawsze w komplecie
wypełniają stadion żużlowy w Lublinie. Wśród
sympatyków drużyny jest bardzo liczna grupa
pracowników naszej Spółki wraz z rodzinami.
Niewątpliwie żużel cieszy się ogromną
popularnością wśród pracowników, o czym
świadczy liczba wykupionych karnetów oraz
biletów na każdy mecz. Fakt popularności drużyny
żużlowej Motoru Lublin oraz powiązania go
poprzez relacje sponsorskie z naszą Spółką ma
istotny wpływ na postrzeganie wśród interesariuszy
marki korporacyjnej „Bogdanka” oraz
oddziaływania na społeczność lokalną (realizacja
polityki społecznej odpowiedzialności).
Sponsorowanie mistrzowskiej drużyny jest
powodem do dumy i uznania, że Spółka przyczynia
się do popularności tej dyscypliny oraz zaspakaja
potrzeby społeczne mieszkańców Lubelszczyzny.
Fenomen Motoru Lublin polega na udanej synergii
sportu i biznesu. Każda z zaangażowanych stron
osiąga własne korzyści i cele.
• LKPS Lublin Sp. z o.o. (występujący
w rozgrywkach siatkarskiej PlusLigi pod
nazwą BOGDANKA Luk Lublin)
W 2024 roku Spółka kontynuowała zawartą w 2023
roku umowę z LKPS Lublin Sp. z o.o. na
sponsorowanie drużyny siatkarskiej Bogdanka LUK
Lublin. Udział zespołu w cieszącej się dużym
zainteresowaniem i mającej duże osiągnięcia
klubowe oraz reprezentacyjne dyscyplinie jest dla
Spółki doskonałą okazją do promocji marki na
arenie ogólnopolskiej. Wszystkie mecze z udziałem
Bogdanki LUK Lublin są transmitowane ,,na żywo’’
na antenie stacji Polsat Sport (średnia oglądalność
wynosi ponad 250 tys.), a wyniki spotkań są
podawane przez wszystkie największe
ogólnopolskie i regionalne media. Dzięki stałej
obecności marki w środkach masowego przekazu
Spółka uzyskuje korzyści wizerunkowe wyrażone w
wysokim ekwiwalencie reklamowym oraz
pozytywnym postrzeganiu przez społeczność
lokalną. Dodatkowo popularność meczów z
udziałem drużyny wyrażana jest przez najwyższą
średnią frekwencją kibiców spośród wszystkich
występujących w rozgrywkach PlusLigi klubów.
W wymiarze sportowym, drużyna na zakończenie
sezonu 2023/2024 zajęła historycznie najwyższe
miejsce w ligowej tabeli – piąte – co stało się
przepustką do gry w rozgrywkach na szczeblu
europejskim. Bogdanka LUK Lublin wygrała Puchar
Challenge. Kołem zamachowym dla klubu, które
przeniosło go na wyższe poziomy i zmieniło
postrzeganie stało się przyjście do drużyny jednego
z najlepszych siatkarzy świata, reprezentanta Polski
Wilfredo Leona.
4949
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania marketingowe
Efektywność realizowanych projektów
sponsoringowych:
Spółka – jak co roku – dokonała szczegółowej
analizy realizowanych projektów sponsoringowych
w obszarze sportu, pod kątem wypracowanej
wartości ekspozycji marki Lubelski Węgiel
Bogdanka oraz efektywności. Łączna wartość
ekspozycji marki w zrealizowanych w 2024 r.
projektach sponsoringowych wyniosła 55 970,6 tys.
zł i była - pomimo mniejszych nakładów
finansowych - o 80% wyższa w porównaniu do
uzyskanych w 2023 r. wartości (31 100 tys. zł). Taki
wynik został wypracowany przez ponad 232 tys.
ekspozycje marki Bogdanka w prasie, telewizji
i Internecie (w 2023 roku było to 148 tys.)
TOP 10 projektów sponsoringowych o
najwyższej wartości ekspozycji marki Bogdanka
w 2024 r.:
1. BOGDANKA LUK Lublin - 30 739,2 tys. zł
2. Motor Lublin - 10 712,4 tys. zł
3. Górnik Łęczna i Akademia Sportu - 5 888,4 tys. zł
4. BOGDANKA Volley Cup - 4 362,6 tys. zł
5. BOGDANKA Arka Chełm - 1 502,5 tys. zł
6. Polski Związek Taekwondo - 545,4 tys. zł
7. Padwa Zamość - 432,0 tys. zł
8. Polski Cukier AZS UMCS Lublin - 393,7 tys. zł
9. Avia Świdnik - 372,7 tys. zł
10. Chełmianka Chełm - 326,4 tys. zł
b) Sponsoring społeczno-kulturalny
Współpraca w ramach sponsoringu społeczno –
kulturalnego skoncentrowana jest na wybranych
obszarach zaangażowania społecznego,
z uwzględnieniem realizacji celów społecznie
użytecznych oraz wykorzystaniem potencjału
promocyjnego dla Spółki. Wśród priorytetowych
zadań wspieranych w ramach sponsoringu
społeczno – kulturalnego są: kultura i sztuka, nauka
i tradycje, sprawy społeczne oraz pamięć
i tożsamość narodowa.
W obszarze sponsoringu społeczno – kulturalnego
liczba zrealizowanych w 2024 r. projektów w
porównaniu do roku 2023 zmniejszyła się z 76 do
23, a łączne wydatki wyniosły 323,5 tys. zł (spadek
r/r o 83%). Spółka kontynuowała swoją działalność
w zakresie wsparcia wydarzeń o charakterze
społeczno-kulturalnym, objęła także mecenatem
Teatr im. H. Ch. Andersena, jedyny instytucjonalny
teatr dla dzieci i młodzieży na Lubelszczyźnie
i jeden z trzech we wschodniej Polsce. Co roku
teatr odwiedza ponad 42 000 widzów i liczba ta
wciąż rośnie. Od kilku już sezonów tworzy
interesujące projekty teatralne, nie ograniczając się
tylko do produkcji spektakli, ale prowadząc
również szeroką działalność edukacyjną. Ponadto
w 2024 r. Spółka wspierała działalność m.in. Teatru
Muzycznego w Lublinie oraz Galerię Sztuki
Wirydarz.
Z punktu widzenia Spółki, włączenie się w tego
rodzaju inicjatywy jest wyrazem spójności
z realizowaną polityką społecznej
odpowiedzialności, która polega na budowaniu w
otoczeniu wizerunku organizacji wiarygodnej
społecznie, angażującej się w ważne dla
społeczności lokalnej wydarzenia. Sponsoring
kultury ma dla LW Bogdanka wymiar wizerunkowy
i jest elementem społecznej odpowiedzialności
biznesu.
Public Relations
Pozostała część budżetu promocyjnego była
w 2024 r. wykorzystana na skorelowane działania
public relations z wykorzystaniem zróżnicowanych
kanałów komunikacyjnych (Internet, media
społecznościowe, prasa, radio, telewizja). Działania
te skoncentrowano na budowaniu poparcia
społecznego dla działań biznesowych spółki.
Z wydarzeń ubiegłego roku należy podkreślić
udział licznej grupy naszych Pracowników w Szkole
Eksploatacji Podziemnej – to branżowe wydarzenie
co roku gromadzi ekspertów, naukowców
i opiniotwórcze media. Tuż po SEP odbyła się
kolejna edycja Akademii Liderów Górnictwa.
Spółka była także reprezentowana przez członków
Zarządu w najważniejszych wydarzeniach, w tym
na m.in. na Europejskim Kongresie Gospodarczym.
Ubiegły rok to liczne działania w Internecie i social
mediach skierowane na upowszechnianie marki
i prezentowanie Bogdanki szerszemu gronu
odbiorców. Spółka realizowała również materiały
filmowe z wizyt gości odwiedzających Spółkę, ale
również takie, które przybliżały charakter pracy
pracowników dołowych. Materiały umieszczane
były na oficjalnych kanałach social mediowych
Spółki. Nie mniej istotne są wywiady, artykuły, jakie
pojawiały się zarówno w prasie branżowej (Trybuna
Górnicza, nettg.pl), w gazetach ogólnopolskich
(Forbes, Puls Biznesu, PAP), jak i w lokalnych
(Kurier Lubelski, Dziennik Wschodni, TVP3 Lublin,
Radio Lublin).
Nakłady na sponsoring
i promocję
[tys. zł]
2023 2024
Promocja
2 204,4 785,2
Sponsoring sportowy
14 428,6 13 771,0
Sponsoring
społeczno-
kulturalny
1 906,2 323,5
Razem
18 539,2 14 879,7
5050
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Informacje o audytorze
badającym
sprawozdanie, zasady
sporządzania rocznego
skonsolidowanego
i jednostkowego
sprawozdania
finansowego oraz
postępowania sądowe
i pozasądowe
Informacje o audytorze badającym
sprawozdanie
W dniu 24 marca 2021 r. Rada Nadzorcza podjęła
uchwałę w sprawie wyboru
PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
z siedzibą w Warszawie (PwC), jako podmiotu
uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2021 i 2022 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata
2021 i 2022.
Umowa została zawarta w dniu 16 czerwca 2021 r.
W dniu 29 maja 2023 r. Rada Nadzorcza podjęła
uchwałę w sprawie przedłużenia umowy
z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
z siedzibą w Warszawie, jako podmiotu
uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2023, 2024 i 2025 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata
2023, 2024 i 2025.
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. jest
wpisana od dnia 16 lutego 1995 r. na listę
podmiotów uprawnionych do badania
sprawozdań finansowych, prowadzoną przez
Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, pod
numerem ewidencyjnym 144.
Aneks został podpisany w dniu 30 maja 2023 r.
Grupa Kapitałowa korzystała wcześniej z usług
PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz
podmiotów wchodzących w skład sieci PwC m. in.
w zakresie: przeprowadzenia przeglądu i badania
sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych,
w tym weryfikacji skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy za lata 2023-
2020, sporządzonych w formacie XBRL; doradztwa
podatkowego w zakresie m.in. podatku
akcyzowego; weryfikacji poprawności wyliczenia
przez Jednostkę Dominującą Współczynnika
Akcyzowego; prac związanych z weryfikacją
wyliczenia współczynnika intensywności zużycia
energii elektrycznej, a także oceny Sprawozdania
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
Jednostki Dominującej. Ponadto firma PwC
wykonała dla Jednostki Dominującej usługę
atestacji raportu zrównoważonego rozwoju (ESG)
za 2024 r.
Zasady sporządzenia Rocznego
skonsolidowanego oraz jednostkowego
sprawozdania finansowego
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
GK LW Bogdanka oraz sprawozdanie finansowe
LW Bogdanka S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 r. sporządzone zostały
w oparciu o Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej oraz związane
z nimi interpretacje ogłoszone w formie
rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Sprawozdania te sporządzone zostały zgodnie
z zasadą kosztu historycznego za wyjątkiem
pochodnych instrumentów finansowych
wycenianych w wartości godziwej.
Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie
finansowe sporządzono przy zastosowaniu tych
samych zasad rachunkowości dla okresu
bieżącego i porównawczego.
Postępowania sądowe i pozasądowe
W dniu 20 lutego 2024 r. na skutek apelacji
Jednostki Dominującej od wyroku sądu I instancji
w sprawie sygn. akt I C 942/13 o zapłatę z tytułu
praw do patentu 206048, Sąd Apelacyjny w
Warszawie (sygn. akt VII Aga 422/23) zmienił
zaskarżony wyrok i w znacznej części oddalił
powództwo. Zgodnie z wyrokiem Sądu Jednostka
Dominująca zobowiązana była do zapłaty na rzecz
powodów kwoty 4,1 mln zł z odsetkami liczonymi
od terminów wskazanych w wyroku. Wyrok jest
prawomocny. Zarówno Jednostka Dominująca jak
i Strona Powodowa wniosła skargę kasacyjną od
wyroku Sądu Apelacyjnego w Warszawie z dnia
20 lutego 2024 r. W Sądzie Najwyższym sprawa
uzyskała sygnaturę I CSK 2668/24. Termin
rozpatrzenia skargi nie został jeszcze wyznaczony.
Poza powyższą sprawą, na dzień Sporządzenia
niniejszego Sprawozdania LW Bogdanka S.A. ani
jednostki od niej zależne nie były stronami
istotnych postępowań toczących się przed sądem,
organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji
publicznej, dotyczących zobowiązań oraz
wierzytelności Spółki lub jej jednostki zależnej.
Postępowania układowe
W 2024 r. Spółka nie była stroną postępowań
układowych.
Wynagrodzenie audytora badającego sprawozdania finansowe (Jednostki Dominującej
oraz spółek zależnych) a także innych podmiotów z sieci
PricewaterhouseCoopers
z tytułu
wszystkich usług świadczonych przedstawia się następująco:
2023
2024
Wynagrodzenie audytora
[w tys. zł]
495
859
w tym:
-
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
350
395
-
Przegląd sprawozdania finansowego
70
79
-
Weryfikacja skonsolidowanego sprawozdania finansowego XBRL
30
34
-
Atestacja raportu zrównoważonego rozwoju (ESG)
-
300
-
Weryfikacja sprawozdania o wynagrodzeniach
35
40
-
Inne usługi poświadczające (weryfikacja wskaźników)
10
11
5151
2. Sytuacja finansowa
5252
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Produkcja, sprzedaż i zapasy węgla
GK LW Bogdanka
Na wyniki finansowe wypracowane
przez Grupę w 2024 r. wpływ miała
niższa cena sprzedaży węgla, która
została w znacznej części
skompensowana wyższą sprzedażą.
Ponadto, na wyniki finansowe
w analizowanym okresie istotny wpływ
miały odpisy aktualizujące z tytułu
utraty wartości aktywów trwałych
w łącznej kwocie 2.437 mln zł
Produkcja węgla
(+) wydobycie węgla brutto w 2024 r. wzrosło
o 2,6%, tj. o 309 tys. ton
(+) w IV kwartale 2024 r. produkcja węgla
handlowego zwiększyła się o 1,2% w stosunku
do IV kwartału 2023 r. i wyniosła 2.526 tys. ton
(+) produkcja węgla handlowego w 2024 r.
wyniosła 7.896 tys. ton, czyli o 12,0% (+843 tys.
ton) więcej niż w 2023 r.
(+) uzysk wyniósł 65,5% w 2024 r. wobec 60,1%
w 2023 r.
Sprzedaż węgla
(+) w IV kwartale 2024 r. sprzedaż węgla
zwiększyła się o 12,2% w stosunku do
IV kwartału 2023 r. i wyniosła 2.404 tys. ton
(+) w 2024 r. sprzedaż węgla handlowego
wyniosła 8.109 tys. ton, tj. o 21,0% więcej niż
w 2023 r.
Zapasy
(+) na koniec 2024 r. stan zapasów węgla
wyniósł 159 tys. ton, czyli o 212 tys. ton mniej niż
na koniec 2023 r.
(+) prezentowany na koniec 2024 r. poziom
zapasu węgla odpowiada w przybliżeniu
sześciodniowej produkcji węgla handlowego
(na podstawie średniej 12-miesięcznej dobowej
produkcji)
(+) poziom zapasów pozwala na bezpieczną
obsługę procesów logistycznych
w przypadku wystąpienia problemów
z produkcją węgla.
Struktura produkcji węgla handlowego
(+) utrzymany został dominujący udział
produkcji miałów sprzedawanych do odbiorców
przemysłowych
(+) w analizowanym okresie wyższy udział
groszku w strukturze produkcji związany jest ze
sprzedażą dla drobnych odbiorców oraz
pośredniczących podmiotów węglowych.
Produkcja,
sprzedaż węgla handlowego Spółki
[tys. ton]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
Zmiana %
2023
2024
Zmiana
Zmiana %
Wydobycie węgla brutto
3 810
3 597
-
213
-
5,6%
11 740
12 049
309
2,6%
Produkcja węgla handlowego
2 496
2 526
30
1,2%
7 053
7 896
843
12,0%
Uzysk (%)
65,5%
70,2%
4,7 p.p
7,2%
60,1%
65,5%
5,4
p.p
9,0%
Sprzedaż węgla handlowego
2 142
2 404
262
12,2%
6 703
8 109
1 406
21,0%
Nowe wyrobiska (
km)
6,9
5,4
-
1,5
-
21,7%
29,7
21,8
-
7,9
-
26,6%
Zapasy
węgla handlowego Spółki
[tys. ton]
31.12.2023
30.09.2024
31.12.2024
Zmiana [%]
31.12.2024 /
30.09.2024
Zmiana [%]
31.12.2024 /
31.12.2023
Zapasy węgla
371
36
159
341,7%
-
57,1%
Struktura
produkcji węgla handlowego
[%]
IVQ 2023
IVQ 2024
2023
2024
Miał
99,4%
99,4%
99,0%
98,5%
Orzech
0,1%
0,2%
0,6%
0,3%
Groszek
0,5%
0,4%
0,4%
1,2%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
5353
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy
GK LW Bogdanka
Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
Zmiana %
2023
2024
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż węgla
1 226 274
1 039 417
-
186 857
-
15,2%
3 856 089
3 576 472
-
279 617
-
7,3%
Pozostała działalność
20 023
22 077
2 054
10,3%
70 188
72 013
1 825
2,6%
Sprzedaż towarów
i materiałów
4 226
3 450
-
776
-
18,4%
13 011
16 571
3 560
27,4%
Razem
1 250 523
1 064 944
-
185 579
-
14,8%
3 939 288
3 665 056
-
274 232
-
7,0%
Struktura przychodów
[%]
IVQ 2023
IVQ 2024
2023
2024
Sprzedaż węgla
98,1%
97,6%
97,9%
97,5%
Pozostała działalność
1,6%
2,1%
1,8%
2,0%
Sprzedaż towarów i materiałów
0,3%
0,3%
0,3%
0,5%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2023
Struktura
IVQ 2024
Struktura
2023
Struktura
2024
Struktura
Sprzedaż krajowa
1 250 523
100,0%
1 043 263
98,0%
3 939 288
100,0%
3 616 602
98,7%
Sprzedaż zagraniczna
0
0,0%
21 681
2,0%
0
0,0%
48 454
1,3%
Razem
1 250 523
100,0%
1 064 944
100,0%
3 939 288
100,0%
3 665 056
100,0%
Przychody ze sprzedaży węgla
(-) w IV kwartale 2024 r. Grupa uzyskała
1.039.417 tys. zł przychodów ze sprzedaży węgla,
co oznacza spadek o 186.857 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2023 r.
(-) w 2024 r. przychody ze sprzedaży węgla
wyniosły 3.576.472 tys. zł wobec
3.856.089 tys. zł w analogicznym okresie 2023 r.,
co oznacza spadek r/r o 7,3%.
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży
Grupy jest produkcja i sprzedaż węgla
energetycznego realizowana przez Jednostkę
Dominującą. Działalność ta generuje
w każdym z porównywanych okresów
sprawozdawczych ok. 97-98% osiąganych przez
GK LW Bogdanka przychodów ze sprzedaży.
Przychody z pozostałej działalności
W IV kwartale 2024 r. przychody z pozostałej
działalności (do której zakwalifikowane są m.in.
przychody spółek zależnych realizowane poza
Grupę) wyniosły 22.077 tys. zł (2,1% ogółu
przychodów), wobec 20.023 tys. zł (1,6%
przychodów) w analogicznym okresie 2023 r.
(wzrost o 10,3% r/r). Znaczącymi pozycjami w tej
grupie były:
• przychody z usług transportu węgla
świadczonych przez Jednostkę
Dominującą na rzecz niektórych odbiorców
węgla (przewoźne)
• przychody Łęczyńskiej Energetyki z tytułu
sprzedaży energii cieplnej do podmiotów
zewnętrznych
• przychody z tytułu usług przemysłowych
świadczonych dla firm wykonujących
roboty zlecone przez Jednostkę
Dominującą
• przychody z tytułu wynajmu środków
trwałych.
W całym 2024 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 72.013 tys. zł wobec
70.188 tys. zł w roku poprzednim. Za wzrost
przychodów w tej grupie odpowiadają głównie
wyższe przychody z tytułu przewoźnego oraz
przychody spółek zależnych z usług
świadczonych poza GK LW Bogdanka.
Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów zanotowana na koniec
roku 2024, jest pochodną większej ilościowo
sprzedaży złomu, tj. obudów odzyskanych
z likwidacji chodników, które nie nadają się do
regeneracji i powtórnego wykorzystania.
Struktura geograficzna przychodów ze
sprzedaży
W 2024 r. Grupa koncentrowała swoją
działalność przede wszystkim na terenie Polski.
W 2024 r. sprzedaż węgla za granicę odbywała
się zarówno za pośrednictwem
pośredniczącego podmiotu węglowego
(Ukraina) jak i bezpośrednio (Słowacja).
Sprzedaż zagraniczna węgla energetycznego
w analogicznym okresie 2023 r. nie była
realizowana.
Główni odbiorcy
Około 82% ze zrealizowanej sprzedaży węgla
(w ujęciu wartościowym) w trakcie 2024 r.
odbywało się między LW Bogdanka S.A.,
a Enea Wytwarzanie sp. z o.o. oraz Enea
Elektrownia Połaniec S.A.
W analogicznym okresie 2023 r. udział wyżej
wymienionych odbiorców był o ok. 3 p.p.
wyższy.
Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea
S.A. – ok. 67% udziału w przychodach
• Enea Elektrownia Połaniec S.A. – Grupa
Enea S.A. - ok. 15% udziału w przychodach.
5454
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki finansowe
GK LW Bogdanka
Analiza skonsolidowanego sprawozdania z wyniku
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
2023
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 250 523
1 064 944
-
14,8%
3 939 288
3 665 056
-
7,0%
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
728 325
709 561
-
2,6%
3 042 792
3 082 422
1,3%
Zysk ze sprzedaży
522 198
355 383
-
31,9%
896 496
582 634
-
35,0%
Rentowność sprzedaży brutto
41,8%
33,4%
-8,4
p.p
22,8%
15,9%
-
6,9 p.p
Pozostałe przychody
890
719
-
19,2%
3 548
5 425
52,9%
Pozostałe koszty
329
2 275
591,5%
6 900
3 491
-
49,4%
Zysk operacyjny netto
522 759
353 827
-
32,3%
893 144
584 568
-
34,5%
Pozostałe zyski (straty) netto
9 732
-
836
-
108,6%
-
5 534
-
2 307
-
58,3%
Odpis aktualizujący z tyt.utraty wartości
aktywów trwałych
-
1 624
-
1 263 024
77672,4%
-
47 769
-
2 437 292
5002,2%
Zysk/(Strata) operacyjny/(
-a) (EBIT)
530 867
-
910 033
-
271,4%
839 841
-
1 855 031
-
320,9%
Rentowność EBIT
42,5%
-
85,5%
-128,0
p.p
21,3%
-
50,6%
-71,9
p.p
EBITDA
671 755
441 799
-
34,2%
1 345 175
981 108
-
27,1%
Rentowność EBITDA
53,7%
41,5%
-
12,2 p.p
34,1%
26,8%
-7,3
p.p
Przychody finansowe
9 069
12 147
33,9%
35 965
46 175
28,4%
Koszty finansowe
6 491
5 441
-
16,2%
25 183
24 467
-
2,8%
Zysk/(Strata) przed opodatkowaniem
533 445
-
903 327
-
269,3%
850 623
-
1 833 323
-
315,5%
Rentowność zysku przed
opodatkowaniem
42,7%
-
84,8%
-
127,5 p.p
21,6%
-
50,0%
-71,6
p.p
Podatek dochodowy
-
102 998
168 127
-
263,2%
-
163 479
341 975
-
309,2%
Zysk/(Strata) netto roku obrotowego
430 447
-
735 200
-
270,8%
687 144
-
1 491 348
-
317,0%
Rentowność netto
34,4%
-
69,0%
-
103,4 p.p
17,4%
-
40,7%
-58,1
p.p
Podstawowe wyniki finansowe GK LW Bogdanka (tys. zł)
896 496
839 841
1 345 175
850 623
687 144
582 634
-1 855 031
981 108
-1 833 323
-1 491 348
Zysk ze sprzedaży Zysk/(Strata)
operacyjny/(-a)
(EBIT)
EBITDA Zysk/(Strata) przed
opodatkowaniem
Zysk/(Strata) netto
roku obrotowego
2023 2024
5555
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki finansowe
GK LW Bogdanka – czynniki wpływające
na wynik EBITDA (mln zł)
1 345,2
981,1
812,2
1 097,3
136,5
237,6
22,1
EBITDA GK LWB
Wykonanie 2023
Ilość
sprzedanego
węgla
Cena
sprzedanego węgla
Zmiana kosztów działalności
operacyjnej
Zmiana
stanu produktów
Wynik
na pozostałej
działalności LWB oraz spółek
zależnych
EBITDA GK LWB
Wykonanie 2024
(+) Wzrost sprzedaży ilościowej węgla - w 2024 r. sprzedaż węgla handlowego wyniosła 8.109 tys. ton, tj. o 21,0% więcej niż w 2023 r.
(-) Niższa cena sprzedanego węgla - w ślad za spadającymi cenami na rynkach światowych i krajowych spadły ceny kontraktowe węgla sprzedawanego przez Jednostkę Dominującą.
(+) Spadek kosztów produkcji - niższy koszt zużycia materiałów i energii elektrycznej oraz usług obcych
(-) Zmiana stanu produktów - w 2024 r. nastąpił spadek zapasu węgla o 212 tys. t, co przełożyło się na zwiększenie kosztów okresu o 95,1 mln zł, podczas gdy w 2023 r. odnotowano
wzrost zapasu węgla o 349 tys. t o wartości 142,5 mln zł (aktywowano koszty produkcji węgla na zapas)
5656
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki
finansowe
GK LW Bogdanka
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży (na które
składają się przychody ze sprzedaży węgla,
przychody z pozostałej działalności Jednostki
Dominującej i spółek zależnych realizowane poza
Grupę Kapitałową oraz sprzedaż towarów
i materiałów) w IV kwartale 2024 r. spadła o 14,8%
w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego i wyniosła 1.064.944 tys. zł.
W całym 2024 r. Grupa wygenerowała przychody
na poziomie 3.665.056 tys. zł wobec 3.939.288 tys.
zł w 2023 r. (spadek o 7,0%).
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
W IV kwartale 2024 r. koszt własny produkcji
sprzedanej, czyli koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi wyniosły 709.561
tys. zł i były niższe o 18.764 tys. zł w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego,
w którym wykazały wartość 728.325 tys. zł.
W 2024 r. koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi wzrosły z poziomu
3.042.792 tys. zł do 3.082.422 tys. zł.
Zysk ze sprzedaży
W IV kwartale 2024 r. Grupa osiągnęła zysk ze
sprzedaży w wysokości 355.383 tys. zł, podczas gdy
w analogicznym okresie 2023 r. wynosił on 522.198
tys. zł.
W całym 2024 r. Grupa wygenerowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 582.634 tys. zł wobec
896.496 tys. zł w 2023 r.
Pozostałe przychody
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• otrzymane odszkodowania
• rozwiązanie pozostałych rezerw na
zobowiązania
• rozwiązanie odpisów aktualizujących
• zwrot akcyzy.
W IV kwartale 2024 r. pozostałe przychody
wyniosły 719 tys. zł wobec 890 tys. zł
w analogicznym okresie 2023 r
Pozostałe przychody za 2024 r. wyniosły
5.425 tys. zł wobec 3.548 tys. zł rok wcześniej.
Wzrost wynika głównie z wyższej kwoty
rozwiązanych odpisów aktualizujących należności.
Pozostałe koszty
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• darowizny
• opłaty egzekucyjne i kary
• zapłacone odszkodowania.
W IV kwartale 2024 r. pozostałe koszty wyniosły
2.275 tys. zł wobec 329 tys. zł w analogicznym
okresie 2023 r.
Pozostałe koszty za 2024 r. wyniosły 3.491 tys. zł
podczas gdy na koniec 2023 r. wyniosły
6.900 tys. zł. Spadek wynika głównie z niższej
wartości przekazanych darowizn.
Pozostałe zyski/(straty) netto
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• zysk na sprzedaży środków trwałych
• różnice kursowe
• wynik na likwidacji środków trwałych
• utworzenie pozostałych rezerw.
W IV kwartale 2024 r. pozostałe straty netto
wyniosły -836 tys. zł wobec zysku netto
9.732 tys. zł w IV kwartale 2023 r.
Pozostałe straty netto w całym 2024 r. wyniosły
-2.307 tys. zł wobec straty netto wynoszącej
-5.534 tys. zł za 2023 r.
W 2024 r. utworzono wyższe pozostałe rezerwy
oraz zlikwidowano majątek o niższej wartości
netto, przy wyższych pozostałych stratach netto
Odpisy aktualizujące
W analizowanym okresie 2024 r. w wyniku
przeprowadzonych testów na utratę wartości
aktywów, dokonano odpisów o wartości
2.423.674 tys. zł (łączna kwota odpisów dotycząca
aktywów trwałych, wraz z pozostałymi odpisami
wynosi 2.437.292 tys. zł), podczas gdy odpis za cały
2023 r. wynosił 47.769 tys. zł i dotyczył maszyn
i urządzeń zlokalizowanych w rejonie szkody
(zdarzenia geologicznego w ścianie 3/VII/385).
Szczegółowy opis przeprowadzonego testu na
utratę wartości na koniec 2024 r. znajduje się
w nocie 4.3 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia do
31 grudnia 2024 r.
EBIT
Strata operacyjna w IV kwartale 2024 r. wyniosła
-910.033 tys. zł. Jednocześnie rentowność EBIT
wyniosła -85,5% tj. o 128 p.p. mniej aniżeli
w IV kwartale poprzedniego roku.
Rentowność EBIT za cały 2024 r. była niższa
o 71,9 p.p. w stosunku do całego 2023 r. i wyniosła
-50,6%. Za cały 2024 r. wynik operacyjny EBIT
wyniósł -1.855.031 tys. zł wobec 839.841 tys. zł za
2023 r. Ujemny wynik EBIT jest rezultatem
przeprowadzonego testu na utratę wartości na
koniec 2024 r.
EBITDA
Wynik EBITDA (czyli wynik operacyjny EBIT
powiększony o amortyzację i dokonane w trakcie
roku odpisy aktualizujące wartość aktywów
trwałych) w IV kwartale 2024 r. zmniejszył się w
stosunku do IV kwartału 2023 r. i wyniósł
441.799 tys. zł. Rentowność EBITDA w IV kwartale
2024 r. była niższa od tej osiągniętej
w analogicznym okresie 2023 r. i wyniosła 41,5%.
W całym 2024 r. Grupa uzyskała rentowność
EBITDA na poziomie 26,8%, tj. o 7,3 p.p. mniej
niż w 2023 r. (wynik EBITDA spadł w analizowanym
okresie o 27,1%). Wynik EBITDA w 2024 r. wyniósł
981.108 tys. zł wobec 1.345.175 tys. zł w 2023 r.
Przychody finansowe
Przychody finansowe w IV kwartale 2024 r.
wyniosły 12.147 tys. zł wobec 9.069 tys. zł
w IV kwartale 2023 r. W całym 2024 r. przychody
finansowe wyniosły 46.175 tys. zł wobec 35.965 tys.
zł za 2023 r. Na wyższe przychody finansowe
w 2024 r. wpłynęły przede wszystkim wyższe
przychody odsetkowe z lokat bankowych. Wzrost
jest pochodną wyższego poziomu środków
pieniężnych posiadanych przez Grupę.
Koszty finansowe
Koszty finansowe za IV kwartał 2024 r. były niższe
o 1.050 tys. zł od kosztów analogicznego okresu
2023 r. i wyniosły 5.441 tys. zł.
Koszty finansowe za cały 2024 r. wyniosły
24.467 tys. zł wobec 25.183 tys. zł w tym samym
okresie 2023 r.
Na 31 grudnia 2024 r. Grupa nie posiadała
oprocentowanego zadłużenia, natomiast na
31 grudnia 2023 r. całkowite zadłużenie wynosiło
1.809 tys. zł.
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
W IV kwartale 2024 r. Grupa odnotowała stratę
przed opodatkowaniem w wysokości
903.327 tys. zł wobec zysku przed
opodatkowaniem w wysokości 533.445 tys. zł.
w IV kwartale 2023 r. Strata przed
opodatkowaniem za cały 2024 r. wyniosła 1.833.323
tys. zł wobec zysku przed opodatkowaniem
wynoszącego 850.623 tys. zł w 2023 r.
Zysk/(strata) netto za okres obrotowy
W IV kwartale 2024 r. Grupa osiągnęła stratę netto
w wysokości 735.200 tys. zł wobec zysku netto
430.447 tys. zł w IV kwartale 2023 r.
Strata netto Grupy za 2024 r. wyniosła
-1.491.348 tys. zł wobec zysku netto
w wysokości 687.144 tys. zł w analogicznym
okresie poprzedniego roku obrotowego.
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2024
oczyszczone o wpływ istotnych zdarzeń
jednorazowych, tj. o odpisy, wynikające
z testów na utratę wartości:
• Przychody ze sprzedaży netto: 3.665,1 mln zł
• EBITDA: 981,1 mln zł
• EBIT: 568,6 mln zł
• Zysk netto: 471,8 mln zł
5757
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Bilans GK LW Bogdanka
Bilans
[tys. zł]
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
Suma aktywów
5 762 168
3 904 460
-
32,2%
Rentowność aktywów (ROA)*
13,0%
-
30,9%
-43,9
p.p.
Aktywa trwałe
4 101 959
2 231 970
-
45,6%
Aktywa obrotowe
1 660 209
1 672 490
0,7%
Kapitał własny
4 304 041
2 706 495
-
37,1%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)*
17,2%
-
42,5%
-59,7
p.p.
Rezerwy i zobowiązania
1 458 127
1 197 965
-
17,8%
*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz
kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2024 r. + stan na 31 grudnia 2023 r.)/2.
Aktywa
Suma aktywów na 31 grudnia 2024 r.
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2023 r.
zmniejszyła się o 1.857.708 tys. zł. i wyniosła
3.904.460 tys. zł., przy czym aktywa trwałe
spadły o 1.869.989 tys. zł, a aktywa obrotowe
wzrosły o 12.281 tys. zł. Wśród aktywów trwałych
najistotniejszą zmianą jest spadek rzeczowych
aktywów trwałych (-1.992.221 tys. zł) oraz
wartości niematerialnych(-39.881 tys. zł). Spadek
wartości aktywów trwałych jest pochodną
dokonanych odpisów aktualizujących z tytułu
trwałej utraty wartości.
Wśród aktywów obrotowych zmniejszeniu uległ
głównie stan zapasów (-99.486 tys. zł) natomiast
wzrósł poziom środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów (+118.967 tys. zł).
Na 31 grudnia 2024 r. rentowność aktywów
(ROA) wyniosła -30,9%, podczas gdy na koniec
2023 r. wyniosła ona 13,0%. Ujemna wartość
wskaźnika jest pochodną dokonanych odpisów
w wynikach Grupy.
Pasywa
Kapitał własny spadł o 37,1%. Jest to głównie
rezultatem uwzględnienia całkowitych
dochodów netto za 2024 r. oraz wypłaconej
dywidendy.
Rezerwy i zobowiązania spadły o 17,8%
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2023 r.,
przy czym zobowiązania krótkoterminowe
spadły o 3,5% (przede wszystkim spadły
zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania oraz zobowiązania z tytułu
bieżącego podatku dochodowego przy
jednoczesnym wzroście rezerw z tytułu
świadczeń pracowniczych), a zobowiązania
długoterminowe spadły o 32,2% (głównie w
wyniku spadku zobowiązań z tytułu
odroczonego podatku dochodowego, przy
jednoczesnym wzroście rezerw z tytułu
świadczeń pracowniczych).
Na 31 grudnia 2024 r. odnotowano spadek
rentowności kapitałów własnych o 59,7 p.p.
w stosunku do końca 2023 r. Wartość wskaźnika
na 31 grudnia 2024 r. wyniosła -42,5%., wobec
17,2% na 31 grudnia 2023 r. Ujemna wartość
wskaźnika jest pochodną dokonanych odpisów
w wynikach Grupy.
Analiza skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej
(mln zł)
4 102
1 660
4 304
1 458
2 232
1 672
2 706
1 198
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe Kapitał własny Rezerwy i
zobowiązania
31.12.2023 31.12.2024
5858
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
2023
2024
Zmiana
Przepływy z działalności operacyjnej
376 528
291 556
-
22,6%
1 124 572
1 043 300
-
7,2%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-
242 868
-
236 161
-
2,8%
-
764 842
-
827 777
8,2%
CFFO*
133 660
55 395
-
58,6%
359 730
215 523
-
40,1%
Przepływy z działalności finansowej
-
2 960
-
2 104
-
28,9%
-
100 082
-
96 556
-
3,5%
Sytuacja pieniężna
Przepływy z działalności operacyjnej
W IV kwartale 2024 r. Grupa osiągnęła
niższe o 22,6% przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej aniżeli
w IV kwartale 2023 r. – w IV kwartale 2024 r.
wyniosły one 291.556 tys. zł wobec
376.528 tys. zł rok wcześniej.
W całym 2024 r. GK LW Bogdanka
wygenerowała 1.043.300 tys. zł przepływów
z działalności operacyjnej (-7,2% r/r).
Zanotowany spadek jest przede wszystkim
pochodną niższych wpływów pieniężnych
przy jednocześnie wyższym zapłaconym
podatku dochodowym.
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
Przepływy z działalności inwestycyjnej
zmniejszyły swoją wartość (w ujęciu
bezwzględnym) w IV kwartale 2024 r.
o 2,8% (do 236.161 tys. zł) w stosunku do
analogicznego okresu 2023 r.
W całym 2024 r. przepływy inwestycyjne
były większe (w ujęciu bezwzględnym)
o 8,2% od wartości za cały 2023 r. i wynosiły
-827.777 tys. zł.
Wzrost w 2024 r. wynika przede wszystkim,
z wyższych wydatków na nabycie
rzeczowych aktywów trwałych.
Przepływy z działalności finansowej
W IV kwartale 2024 r. Grupa odnotowała
ujemne przepływy z działalności finansowej
w wysokości -2.104 tys. zł. W całym 2024 r.
Grupa odnotowała ujemne przepływy
z działalności finansowej w wysokości
-96.556 tys. zł. Dominującą pozycją była
dywidenda wypłacona akcjonariuszom
spółki.
Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka
*suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych
Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)
1 124 572
-764 842
359 730
-100 082
1 043 300
-827 777
215 523
-96 556
Przepływy
z dział. operacyjnej
Przepływy
z dział. inwestycyjnej
CFFO Przepływy
z dział. finansowej
2023 2024
5959
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Wskaźniki zadłużenia i płynności
GK LW Bogdanka
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
25,3%
30,7%
5,4
p.p.
Wskaźnik (dług plus zobowiązania pracownicze)/EBITDA*
0,20
0,35
75,0%
Wskaźnik dług netto/EBITDA*
-
0,54
-
0,87
61,1%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
33,9%
44,3%
10,4 p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
(aktywa trwałe/kapitały
stałe)
118,5%
135,6%
17,1
p.p.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
(zobowiązania
krótkoterminowe/pasywa)
12,7%
18,0%
5,3
p.p.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
(zobowiązania
długoterminowe/pasywa)
12,6%
12,6%
0
p.p.
*Dług
= długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty i pożyczki
31.12.2023
31.12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej
2,33
2,44
Wskaźnik płynności szybkiej
1,86
2,10
W okresie objętym skonsolidowanym rocznym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Grupy utrzymywały
się na wysokim, bezpiecznym poziomie - Grupa nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.
Grupa przy omawianiu wyników skonsolidowanych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one
źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Grupa prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Grupy
pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Wskaźnik ogólnego zadłużenia na
31 grudnia 2024 r. wzrósł o 5,4 p.p.
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 r.
i wyniósł 30,7%.
W analizowanym okresie nastąpił spadek
wartości zobowiązań przy jednoczesnym
znaczącym spadku sumy bilansowej (nastąpił
spadek kapitałów własnych w związku
z dokonanym odpisem).
Poziom zadłużenia Grupy nie stanowił na
31 grudnia 2024 r. zagrożenia dla jej
działalności oraz zdolności do terminowego
wywiązywania się ze zobowiązań.
Na podstawie średnio i długoterminowych
prognoz analizowane są potrzeby finansowe
Grupy, aby zapewnić płynność i stan gotówki
na odpowiednim poziomie.
Wskaźnik dług plus zobowiązania
pracownicze/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu do
wyniku EBITDA na koniec 2024 r. wzrósł
o 75,0% i wyniósł 0,35. Porównując dane na
31 grudnia 2024 r. wobec 31 grudnia 2023 r.
odnotowano spadek wyniku EBITDA
(liczonego krocząco za ostatnie cztery
kwartały) przy wyższym poziomie zadłużenia
i zobowiązań pracowniczych.
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu netto
(suma oprocentowanych zobowiązań krótko
i długoterminowych minus gotówka i jej
ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu
bezwzględnym, z -0,54 na 31 grudnia 2023 r.
do -0,87 na 31 grudnia 2024 r. Wartość długu
netto wzrosła o ok. 121 mln zł i wyniosła
-854 mln zł przy spadku EBITDA o ok. 364 mln
zł (EBITDA liczona krocząco za ostatnie cztery
kwartały) do poziomu 981 mln zł.
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych na
31 grudnia 2024 r. zwiększył się w stosunku do
stanu na 31 grudnia 2023 r. o 10,4 p.p.
i wyniósł 44,3% - zobowiązania spadły
o ok. 260 mln zł, a kapitały własne spadły
o ok. 1.598 mln zł.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi osiągnął poziom 135,6% (na
31 grudnia 2024 r.) wobec 118,5% (na
31 grudnia 2023 r.) – w analizowanym okresie
spadła wartość zarówno aktywów trwałych
o ok. 1.870 mln zł, jak i wartość kapitałów
stałych (suma kapitałów własnych
i zobowiązań długoterminowych bez rezerw)
o ok. 1.836 mln zł.
6060
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Cykle rotacji należności
i zobowiązań w GK LW Bogdanka
Cykl rotacji zapasów
Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia 2024 r.
wydłużył się o 2 dni w stosunku do stanu na
31 grudnia 2023 r. i wynosi 37 dni. Średnio o
2 dni dłużej zajmuje upłynnianie zapasów.
W analizowanym okresie średni poziom
zapasów wzrósł o około 21 mln zł, przy
jednoczesnym wzroście kosztów o
41 mln zł.
Cykl rotacji należności
Cykl rotacji należności (liczony na
podstawie pozycji bilansowej „Należności
handlowe oraz pozostałe należności”)
wyniósł 58 dni (wg stanu na 31 grudnia
2024 r.) wobec 37 dni (wg stanu na
31 grudnia 2023 r.). Średni stan należności
wzrósł o ok. 189 mln zł, przy spadku
przychodów o ok. 274 mln zł.
Cykl rotacji zobowiązań
Cykl rotacji zobowiązań (liczony na
podstawie pozycji bilansowej
„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania”) w okresie objętym
informacjami finansowymi uległ
wydłużeniu o 13 dni do 79 dni w stosunku
do wartości na koniec 2023 r.
W analizowanym okresie Grupa posiadała
wyższy średni poziom krótkoterminowych
zobowiązań handlowych, a także wyższy
poziom kosztów.
Cykl operacyjny
Operacyjny cykl aktywów obrotowych
(suma cyklu rotacji zapasów i należności
handlowych) w analizowanym okresie uległ
wydłużeniu i wyniósł 95 dni. Średnio po 95
dniach upłynnia się majątek obrotowy
Grupy.
Cykl konwersji gotówki
Rezultatem opisanych powyżej zmian było
osiągnięcie cyklu konwersji gotówki
wynoszącego na 31 grudnia 2024 r. 16 dni.
Dodatnia wartość wskaźnika oznacza, że
Grupa nie korzysta z kredytu kupieckiego.
.
Cykle rotacji
[tys. zł]
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
1. Cykl rotacji zapasów
średni stan zapasów
x
liczba dni w
okresie
35
37
5,7%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
2. Cykl rotacji należności*
średni stan należności
x
liczba dni w
okresie
37
58
56,8%
przychody ze sprzedaży
3. Cykl rotacji zobowiązań**
średni stan zobowiązań
x
liczba dni w
okresie
66
79
19,7%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
4. Cykl operacyjny
1+2
72
95
31,9%
5. Cykl konwersji gotówki
4-3
6
16
166,7%
*Należności
handlowe oraz pozostałe należności
**Zobowiązania
handlowe oraz pozostałe zobowiązania
6161
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Rezerwy GK LW Bogdanka
Rezerwy bilansowe
[tys. zł]
Stan na
31.12.2023
Stan na
31.12.2024
Zmiana
31.12.2024/
31.12.2023
Rezerwy pracownicze
270 719
345 620
27,7%
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację gruntów
169 102
173 450
2,6%
Szkody górnicze
7 352
10 768
46,5%
Pozostałe
9 571
8 383
-
12,4%
Razem
456 744
538 221
17,8%
Zmiana
stanu rezerw
[tys. zł]
Zmiana
IVQ2023
Zmiana
IVQ2024
Zmiana
IVQ 2024/
IVQ 2023
Zmiana
w 2023
Zmiana
w 2024
Zmiana
2024/
2023
Rezerwy pracownicze
-
91 559
-
17 703
-
80,7%
40 906
74 901
83,1%
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
15 932
5 897
-
63,0%
13 650
4 348
-
68,1%
Szkody górnicze
5 317
4 945
-
7,0%
508
3 416
572,4%
Pozostałe
-
10 973
199
-
3 669
-
1 188
-
Razem
-
81 283
-
6 662
-
91,8%
58 733
81 477
38,7%
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana
rezerw w
2024
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku z
działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
74 901
82 398
11 052
-
25 967
-
44 516
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni
i rekultywację gruntów
4 348
2 102
8 962
-
6 716
-
-
Szkody górnicze
3 416
6 935
-
-
-
-
3 519
Pozostałe
-
1 188
2 702
-
-
-
-
3 890
Razem
81 477
94 137
20 014
-
6 716
25 967
-
51 925
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana
rezerw
w IVQ 2024
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku z
działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
-
17 703
-
21 920
2 170
-
4 959
-
2 912
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
5 897
1 038
2 862
1 997
-
-
Szkody górnicze
4 945
6 935
-
-
-
-
1 990
Pozostałe
199
223
-
-
-
-
24
Razem
-
6 662
-
13 724
5 032
1 997
4 959
-
4 926
6262
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy
LW Bogdanka S.A.
Struktura przychodów
[%]
IVQ 2023
IVQ 2024
2023
2024
Sprzedaż węgla
98,7%
98,2%
98,4%
98,0%
Pozostała działalność
1,0%
1,5%
1,3%
1,5%
Sprzedaż towarów i materiałów
0,3%
0,3%
0,3%
0,5%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
Zmiana %
2023
2024
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż węgla
1 232 769
1 045 043
-
187 726
-
15,2%
3 874 226
3 589 105
-
285 121
-
7,4%
Pozostała działalność
13 113
15 406
2 293
17,5%
51 489
54 109
2 620
5,1%
Sprzedaż towarów
i materiałów
4 224
3 431
-
793
-
18,8%
12 940
16 514
3 574
27,6%
Razem
1 250 106
1 063 880
-
186 226
-
14,9%
3 938 655
3 659 728
-
278 927
-
7,1%
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2023
Struktura
IVQ 2024
Struktura
2023
Struktura
2024
Struktura
Sprzedaż krajowa
1 250 106
100,0%
1 042 199
98,0%
3 938 655
100,0%
3 611 274
98,7%
Sprzedaż zagraniczna
0
0,0%
21 681
2,0%
0
0,0%
48 454
1,3%
Razem
1 250 106
100,0%
1 063 880
100,0%
3 938 655
100,0%
3 659 728
100,0%
Przychody ze sprzedaży węgla
(-) w IV kwartale 2024 r. Spółka uzyskała
1.045.043 tys. zł przychodów ze sprzedaży
węgla, co oznacza spadek o 187.726 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2023 r.
(-) w 2024 r. przychody ze sprzedaży węgla
wyniosły 3.589.105 tys. zł wobec
3.874.226 tys. zł w analogicznym okresie
2023 r., co oznacza spadek r/r o 7,4%.
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży
dla LW Bogdanka S.A. jest produkcja
i sprzedaż węgla energetycznego. Działalność
ta generuje w każdym z porównywanych
okresów sprawozdawczych ok. 98%
osiąganych przez LW Bogdanka S.A.
przychodów ze sprzedaży.
Przychody z pozostałej działalności
W IV kwartale 2024 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 15.406 tys. zł
(1,4% ogółu przychodów), wobec 13.113 tys. zł
(1,0% przychodów) w analogicznym okresie
2023 r. (wzrost o 17,5% r/r).
Znaczącymi pozycjami w tej grupie były:
• przychody z usług transportu węgla
świadczonych przez LW Bogdanka na
rzecz niektórych odbiorców węgla
(przewoźne)
• przychody z tytułu usług przemysłowych
świadczonych dla firm wykonujących
roboty zlecone przez Spółkę
• przychody z tytułu wynajmu środków
trwałych.
W całym 2024 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 54.109 tys. zł wobec
51.489 tys. zł w roku poprzednim. Za wzrost
przychodów w tej grupie odpowiadają głównie
wyższe przychody z tytułu przewoźnego.
Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów zanotowana na koniec
2024 roku, jest pochodną większej ilościowo
sprzedaży złomu, tj. obudów odzyskanych
z likwidacji chodników, które nie nadają się do
regeneracji i powtórnego wykorzystania.
Struktura geograficzna przychodów ze
sprzedaży
W 2024 r. Spółka koncentrowała swoją
działalność przede wszystkim na terenie
Polski. W 2024 r. sprzedaż węgla za granicę
odbywała się zarówno za pośrednictwem
pośredniczącego podmiotu węglowego
(Ukraina), jak i bezpośrednio (Słowacja).
Sprzedaż zagraniczna węgla energetycznego
w analogicznym okresie 2023 r. nie była
realizowana.
Główni odbiorcy
Około 82% ze zrealizowanej sprzedaży węgla
(w ujęciu wartościowym) w trakcie 2024 r.
odbywało się między LW Bogdanka S.A.,
a Enea Wytwarzanie sp. z o.o., Enea
Elektrownia Połaniec S.A.
W analogicznym okresie 2023 r. udział wyżej
wymienionych odbiorców był o ok. 3 p.p.
wyższy.
Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea
S.A. – ok. 67% udziału w przychodach
• Enea Elektrownia Połaniec S.A. – Grupa
Enea S.A. - ok. 15% udziału w przychodach.
6363
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A.
Analiza
sprawozdania z wyniku
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
2023
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 250 106
1 063 880
-
14,9%
3 938 655
3 659 728
-
7,1%
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
727 612
717 677
-
1,4%
3 047 075
3 095 987
1,6%
Zysk/(Strata) ze sprzedaży
522 494
346 203
-
33,7%
891 580
563 741
-
36,8%
Rentowność sprzedaży brutto
41,8%
32,5%
-
9,3 p.p
22,6%
15,4%
-
7,2 p.p
Pozostałe przychody
694
462
-
33,4%
3 100
4 996
61,2%
Pozostałe koszty
329
2 209
571,4%
6 886
3 367
-
51,1%
Zysk operacyjny netto
522 859
344 456
-
34,1%
887 794
565 370
-
36,3%
Pozostałe zyski (straty) netto
9 732
-
831
-
108,5%
-
5 520
-
2 283
-
58,6%
Odpis aktualizujący z tyt.utraty wartości
aktywów trwałych
-
1 624
-
1 263 024
77672,4%
-
47 769
-
2 437 292
5002,2%
Zysk/(Strata) operacyjny/(
-a) (EBIT)
530 967
-
919 399
-
273,2%
834 505
-
1 874 205
-
324,6%
Rentowność EBIT
42,5%
-
86,4%
-128,9
p.p
21,2%
-
51,2%
-
72,4 p.p
EBITDA
669 074
430 779
-
35,6%
1 325 156
949 790
-
28,3%
Rentowność EBITDA
53,5%
40,5%
-
13 p.p
33,6%
26,0%
-
7,6 p.p
Przychody finansowe
8 896
11 801
32,7%
38 766
46 782
20,7%
Koszty finansowe
6 158
5 181
-
15,9%
24 235
23 865
-
1,5%
Zysk/(Strata) przed opodatkowaniem
533 705
-
912 779
-
271,0%
849 036
-
1 851 288
-
318,0%
Rentowność zysku przed
opodatkowaniem
42,7%
-
85,8%
-
128,5 p.p
21,6%
-
50,6%
-
72,2 p.p
Podatek dochodowy
-
103 037
170 638
-
265,6%
-
162 045
347 234
-
314,3%
Zysk/(Strata) netto roku obrotowego
430 668
-
742 141
-
272,3%
686 991
-
1 504 054
-
318,9%
Rentowność netto
34,5%
-
69,8%
-
104,3 p.p
17,4%
-
41,1%
-58,5
p.p
Podstawowe wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. (tys. zł)
891 580
834 505
1 325 156
849 036
686 991
563 741
-1 874 205
949 790
-1 851 288
-1 504 054
Zysk ze sprzedaży Zysk/(Strata)
operacyjny/(-a)
(EBIT)
EBITDA Zysk/(Strata) przed
opodatkowaniem
Zysk/(Strata) netto
roku obrotowego
2023 2024
6464
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A. – czynniki wpływające
na wynik EBITDA (mln zł)
1 325,2
949,8
812,2
1 097,3
136,5
237,6
10,8
EBITDA LWB SA
Wykonanie
2023
Ilość
sprzedanego
węgla
Cena
sprzedanego węgla
Zmiana kosztów
działalności operacyjnej
Zmiana
stanu produktów
Wynik na pozostałej
działalności
EBITDA LWB SA
Wykonanie
2024
(+) Wzrost sprzedaży ilościowej węgla - w 2024 r. sprzedaż węgla handlowego wyniosła 8.109 tys. ton, tj. o 21,0% więcej niż w 2023 r.
(-) Niższa cena sprzedanego węgla w ślad za spadającymi cenami na rynkach światowych i krajowych spadły ceny kontraktowe węgla sprzedawanego przez Spółkę.
(+) Spadek kosztów produkcji - niższy koszt zużycia materiałów i energii elektrycznej oraz usług obcych
(-) Zmiana stanu produktów - w 2024 roku nastąpił spadek zapasu węgla o 212 tys. t, co przełożyło się na zwiększenie kosztów okresu o 95,1 mln zł, podczas gdy w 2023 r. odnotowano
wzrost zapasu węgla o 349 tys. t o wartości 142,5 mln zł (aktywowano koszty produkcji węgla na zapas)
6565
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki
finansowe
LW Bogdanka S.A.
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży (na które
składają się przychody ze sprzedaży węgla,
przychody z pozostałej działalności oraz sprzedaż
towarów i materiałów) w IV kwartale
2024 r. spadła o 186.226 tys. zł w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego
i wyniosła 1.063.880 tys. zł. W całym 2024 r. Spółka
wygenerowała przychody na poziomie
3.659.728 tys. zł wobec 3.938.655 tys. zł w 2023 r.
(spadek o 7,1%).
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
W IV kwartale 2024 r. koszt własny produkcji
sprzedanej, czyli koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi wyniósł
717.677 tys. zł i był niższy o 9.935 tys. zł (-1,4%)
w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, w którym wykazał wartość
727.612 tys. zł.
W 2024 r. koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi ukształtowały się
na poziomie 3.095.987 tys. zł, co oznacza wzrost
o 1,6% w stosunku do 2023 r. (3.047.075 tys. zł).
Zysk ze sprzedaży
W IV kwartale 2024 r. Spółka zanotowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 346.203 tys. zł, podczas
gdy w analogicznym okresie 2023 r. wyniósł on
522.494 tys. zł.
W całym 2024 r. Spółka wygenerowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 563.741 tys. zł wobec
891.580 tys. zł w 2023 r.
Pozostałe przychody
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• otrzymane odszkodowania
• rozwiązanie pozostałych rezerw na
zobowiązania
• rozwiązanie odpisów aktualizujących
• zwrot akcyzy.
W IV kwartale 2024 r. pozostałe przychody
wyniosły 462 tys. zł wobec 694 tys. zł rok
wcześniej.
W 2024 r. wartość pozostałych przychodów
wyniosła 4.996 tys. zł wobec 3.100 tys. zł za rok
poprzedni. Wzrost wynika głównie z wyższej
kwoty rozwiązanych odpisów aktualizujących
należności.
Pozostałe koszty
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• darowizny
• opłaty egzekucyjne i kary
• zapłacone odszkodowania.
W IV kwartale 2024 r. pozostałe koszty wyniosły
2.209 tys. zł wobec 329 tys. zł w analogicznym
okresie 2023 r.
Pozostałe koszty w 2024 r. wyniosły 3.367 tys. zł
wobec 6.886 tys. zł w roku 2023.
Pozostałe zyski/(straty) netto
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• zysk na sprzedaży środków trwałych
• różnice kursowe
• wynik na likwidacji środków trwałych
• utworzenie pozostałych rezerw.
W IV kwartale 2024 r. pozostałe straty netto
wyniosły 831 tys. zł wobec zysku netto
9.732 tys. zł w IV kwartale 2023 r.
Pozostałe straty netto w całym 2024 r. wyniosły
2.283 tys. zł, wobec 5.520 tys. zł w 2023 r.
W 2024 r. utworzono wyższe pozostałe rezerwy
oraz zlikwidowano majątek o niższej wartości
netto, przy wyższych pozostałych stratach netto.
Odpisy aktualizujące
W analizowanym okresie 2024 r. w wyniku
przeprowadzonych testów na utratę wartości
aktywów, dokonano odpisów o wartości
2.423.674 tys. zł (łączna kwota odpisów dotycząca
aktywów trwałych, wraz z pozostałymi odpisami
wynosi 2.437.292 tys. zł), podczas gdy odpis za cały
2023 r. wynosił 47.769 tys. zł i dotyczył maszyn
i urządzeń zlokalizowanych w rejonie szkody
(zdarzenia geologicznego w ścianie 3/VII/385).
Szczegółowy opis przeprowadzonego testu na
utratę wartości na koniec 2024 r. znajduje się
w nocie 4.3 Sprawozdania Finansowego Spółki za
rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2024.
EBIT
Wynik operacyjny w IV kwartale 2024 r. wyniósł
-919.399 tys. zł. Rentowność EBIT wyniosła
w IV kwartale 2024 r. -86.4%,.
Rentowność EBIT za cały 2024 r. była niższa
o 72,4 p.p. w stosunku do 2023 r. i wyniosła -51,2%.
Za cały 2024 r. wynik operacyjny EBIT wyniósł
-1.874.205 tys. zł, wobec 834.505 tys. zł za 2023 r.
Ujemny wynik EBIT jest rezultatem
przeprowadzonego testu na utratę wartości na
koniec 2024 r.
EBITDA
Wynik EBITDA (czyli wynik operacyjny EBIT
powiększony o amortyzację i dokonane w trakcie
roku odpisy aktualizujące wartość aktywów
trwałych) w IV kwartale 2024 r. wyniósł 430.779
tys. zł i zmniejszył się o 238.295 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2023 r. Rentowność
EBITDA w IV kwartale 2024 r. wyniosła 40,5%.
W całym 2024 r. Spółka uzyskała rentowność
EBITDA na poziomie 26,0%, tj. o 7,6 p.p. mniej niż
w 2023 r. (wynik EBITDA zmniejszył się
w analizowanym okresie o 375.366 tys. zł). Wynik
EBITDA za 2024 r. wyniósł 949.790 tys. zł, wobec
1.325.156 tys. zł w 2023 r.
Przychody finansowe
Przychody finansowe w IV kwartale 2024 r.
wyniosły 11.801 tys. zł i były wyższe niż
w IV kwartale 2023 r. w którym to miały wartość
8.896 tys. zł. W całym 2024 r. przychody finansowe
wyniosły 46.782 tys. zł wobec 38.766 tys. zł
za 2023 r.
Na wyższe przychody finansowe w 2024 r.
wpływają przede wszystkim wyższe przychody
odsetkowe z lokat bankowych. Wzrost jest
pochodną wyższego poziomu środków
pieniężnych posiadanych przez Spółkę.
Koszty finansowe
Koszty finansowe w IV kwartale 2024 r. były niższe
o 977 tys. zł od kosztów analogicznego okresu
2023 r. i wyniosły 5.181 tys. zł. Koszty finansowe za
cały 2024 r. wyniosły 23.865 tys. zł wobec
24.235 tys. zł w 2023 r.
Na 31 grudnia 2024 r. Spółka nie posiadała
zadłużenia oprocentowanego.
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
W IV kwartale 2024 r. Spółka odnotowała stratę
przed opodatkowaniem w wysokości 912.779 tys. zł
wobec zysku przed opodatkowaniem
wynoszącego 533.705 tys. zł w IV kwartale 2023 r.
Strata przed opodatkowaniem za cały 2024 r.
wyniosła 1.851.288 tys. zł wobec zysku przed
opodatkowaniem wynoszącego 849.036 tys. zł
w 2023 r.
Zysk/(strata) netto za okres obrotowy
W IV kwartale 2024 r. Spółka zanotowała stratę
netto w wysokości 742.141 tys. zł wobec 430.668
tys. zł w IV kwartale 2023 r.
Strata netto Spółki za 2024 r. wyniosła 1.504.054
tys. zł wobec zysku netto 686.991 tys. zł w roku
ubiegłym.
Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. za
2024 r. oczyszczone o wpływ istotnych
zdarzeń jednorazowych, tj. o odpisy,
wynikające z testów na utratę wartości:
• Przychody ze sprzedaży netto: 3.659,7 mln zł
• EBITDA: 949,8 mln zł
• EBIT: 549,5 mln zł
• Zysk netto: 459,1 mln zł
6666
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Bilans LW Bogdanka S.A.
Bilans
[tys. zł]
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
Suma aktywów
5 719 703
3 853 172
-
32,6%
Rentowność aktywów (ROA)*
13,1%
-
31,4%
-
44,5 p.p.
Aktywa trwałe
4 091 155
2 234 452
-
45,4%
Aktywa obrotowe
1 628 548
1 618 720
-
0,6%
Kapitał własny
4 283 487
2 673 636
-
37,6%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)*
17,2%
-
43,2%
-
60,4 p.p.
Rezerwy i zobowiązania
1 436 216
1 179 536
-
17,9%
*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz
kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2024 r. + stan na 31 grudnia 2023 r.)/2.
Aktywa
Suma aktywów na 31 grudnia 2024 r. zmniejszyła się
do kwoty 3.853.172 tys. zł (tj. spadła o 1.866.531 tys. zł)
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2023 r., przy
czym aktywa trwałe spadły o 1.856.703 tys. zł,
a aktywa obrotowe o 9.828 tys. zł. Wśród aktywów
trwałych najistotniejszą zmianą jest spadek
rzeczowych aktywów trwałych (-1.985.423 tys. zł) oraz
wartości niematerialnych(-36.294 tys. zł). Spadek
wartości aktywów trwałych jest pochodną
dokonanych odpisów aktualizujących z tytułu
trwałej utraty wartości.
Wśród aktywów obrotowych zmniejszeniu uległ
głównie stan zapasów (-100.762 tys. zł) natomiast
wzrósł poziom środków pieniężnych
i ich ekwiwalentów (+99.214 tys. zł).
Na 31 grudnia 2024 r. rentowność aktywów (ROA)
wyniosła -31,4%, podczas gdy na koniec 2023 r.
wyniosła ona 13,1%. Ujemna wartość wskaźnika jest
pochodną dokonanych odpisów w wynikach Spółki.
Pasywa
Kapitał własny spadł o 1.609.851 tys. zł. Jest to
głównie rezultatem uwzględnienia całkowitych
dochodów netto za 2024 r. oraz wypłaconej
dywidendy.
Rezerwy i zobowiązania spadły o 17,9%
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2023 r., przy
czym zobowiązania krótkoterminowe spadły o 3,0%
(przede wszystkim spadły zobowiązania handlowe
i pozostałe zobowiązania oraz zobowiązania
z tytułu bieżącego podatku dochodowego),
a zobowiązania długoterminowe spadły o 32,6%
(głównie w wyniku spadku zobowiązań z tytułu
odroczonego podatku dochodowego, przy
jednoczesnym wzroście zobowiązań z tytułu
świadczeń pracowniczych).
Na 31 grudnia 2024 r. odnotowano spadek
rentowności kapitałów własnych o 60,4 p.p.
w stosunku do końca 2023 r. Wartość wskaźnika na
31 grudnia 2024 r. wyniosła -43,2%., wobec 17,2%
na 31 grudnia 2023 r. Ujemna wartość wskaźnika jest
pochodną dokonanych odpisów w wynikach Spółki.
Analiza jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej (mln zł)
4 091
1 629
4 283
1 436
2 234
1 619
2 674
1 180
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe Kapitał własny Rezerwy i
zobowiązania
31.12.2023 31.12.2024
6767
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A.
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
2023
2024
Zmiana
Przepływy z działalności operacyjnej
373 317
285 212
-
23,6%
1 091 031
1 008 583
-
7,6%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-
238 879
-
237 142
-
0,7%
-
745 556
-
819 049
9,9%
CFFO*
134 438
48 070
-
64,2%
345 475
189 534
-
45,1%
Przepływy z działalności finansowej
-
1 092
-
1 263
15,7%
-
91 406
-
90 320
-
1,2%
Sytuacja pieniężna
Przepływy z działalności operacyjnej
W IV kwartale 2024 r. Spółka osiągnęła
niższe o 88.105 tys. zł przepływy pieniężne
netto z działalności operacyjnej aniżeli
w IV kwartale 2023 r. W IV kwartale 2024 r.
wyniosły one 285.212 tys. zł, wobec 373.317
tys. zł w IV kwartale 2023 roku. W trakcie
całego 2024 r. Spółka wygenerowała
1.008.583 tys. zł przepływów pieniężnych
z działalności operacyjnej (-7,6% r/r.).
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
Przepływy z działalności inwestycyjnej
zmniejszyły swoją wartość (w ujęciu
bezwzględnym) w IV kwartale 2024 r.
o 0,7% (do 237.142 tys. zł) w stosunku do
analogicznego okresu 2023 r. Narastająco za
12 miesięcy 2024 r. przepływy inwestycyjne
były większe o 9,9% od wartości przepływów
z analogicznego okresu roku poprzedniego.
Dotyczyły one głównie wydatków na nabycie
rzeczowych aktywów trwałych.
Przepływy z działalności finansowej
W IV kwartale 2024 r. Spółka odnotowała
ujemne przepływy z działalności finansowej
w wysokości 1.263 tys. zł. co oznacza wzrost
o 15,7%.
W całym 2024 r. Spółka wygenerowała
ujemne przepływy pieniężne z działalności
finansowej w wysokości 90.320 tys. zł.
Dominującą pozycją była dywidenda
wypłacona akcjonariuszom spółki.
* suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych
Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)
1 091 031
-745 556
345 475
-91 406
1 008 583
-819 049
189 534
-90 320
Przepływy z dział. operacyjnej Przepływy z dział. inwestycyjnej CFFO* Przepływy z dział. finansowej
2023 2024
6868
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Wskaźniki zadłużenia i płynności
LW Bogdanka S.A.
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
25,1%
30,6%
5,5 p.p.
Wskaźnik (dług plus zobowiązania
pracownicze)/EBITDA*
0,20
0,35
75,0%
Wskaźnik dług netto/EBITDA*
-
0,53
-
0,85
60,4%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
33,5%
44,1%
10,6 p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami
stałymi
(aktywa trwałe/kapitały stałe)
118,2%
133,6%
15,4 p.p.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
(zobowiązania
krótkoterminowe/pasywa)
12,5%
18,0%
5,5
p.p.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
(zobowiązania
długoterminowe/pasywa)
12,6%
12,6%
0,0
p.p.
*Dług = długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty
i pożyczki
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Wskaźnik ogólnego zadłużenia na
31 grudnia 2024 r. wzrósł o 5,5 p.p.
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 r.
i wyniósł 30,6%. W analizowanym okresie
nastąpił spadek wartości zobowiązań przy
jednoczesnym znaczącym spadku sumy
bilansowej (nastąpił spadek kapitałów
własnych w związku z dokonanym
odpisem).
Poziom zadłużenia Spółki nie stanowił na
31 grudnia 2024 r. zagrożenia dla jej
działalności oraz zdolności do
terminowego wywiązywania się
z zobowiązań. Na podstawie średnio
i długoterminowych prognoz analizowane
są potrzeby finansowe Spółki, aby
zapewnić płynność i stan gotówki na
odpowiednim poziomie.
Wskaźnik dług plus zobowiązania
pracownicze/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu do
wyniku EBITDA na koniec 2024 r. wzrósł
o 75,0% i wyniósł 0,35. Porównując dane
wg stanu na 31 grudnia 2024 r. wobec
31 grudnia 2023 r. odnotowano spadek
wyniku EBITDA (liczony krocząco za
ostatnie cztery kwartały) przy wyższym
poziomie zadłużenia i zobowiązań
pracowniczych.
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu netto
(suma oprocentowanych zobowiązań
krótko- i długoterminowych minus
krótkoterminowa gotówka i jej
ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu
bezwzględnym, z -0,53 na 31 grudnia
2023 r. do -0,85 na 31 grudnia 2024 r.
Wartość długu netto spadła o ok. 99 mln
zł i wyniosła -808 mln zł przy spadku
EBITDA o ok. 375 mln zł (EBITDA liczona
krocząco za ostatnie cztery kwartały).
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
na 31 grudnia 2024 r. zwiększył się
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 r.
o 10,6 p.p. i wyniósł 44,1% - zobowiązania
spadły o ok. 257 mln zł, a kapitały własne
o ok. 1.610 mln zł.
Wskaźnik pokrycia aktywów
trwałych kapitałami stałymi
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi osiągnął poziom 133,6%
(na 31 grudnia 2024 r.) wobec 118,2%
(na 31 grudnia 2023 r.) – w analizowanym
okresie spadła wartość aktywów trwałych
(o ok. 1.857 mln zł), jak i kapitałów stałych
(suma kapitałów własnych i zobowiązań
długoterminowych bez rezerw)
o ok. 1.849 mln zł.
31.12.2023
Zmiana
Wskaźnik płynności bieżącej
2,33
2,6%
Wskaźnik płynności szybkiej
1,85
10,8%
W okresie objętym rocznym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Spółki utrzymywały się na wysokim,
bezpiecznym poziomie - Spółka nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.
Spółka przy omawianiu wyników jednostkowych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one
źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Spółka prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Spółki
pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
6969
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Cykle rotacji należności i zobowiązań
w LW Bogdanka S.A.
Cykl rotacji zapasów
Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia
2024 r. wydłużył się o 2 dni w stosunku do
stanu na 31 grudnia 2023 r. i wyniósł 36
dni. Średnio o 2 dni dłużej zajmuje
upłynnianie zapasów. W analizowanym
okresie średni poziom zapasów wzrósł
o około 20 mln zł, przy jednoczesnym
wzroście kosztów o 50 mln zł.
Cykl rotacji należności
Cykl rotacji należności (liczony na
podstawie pozycji bilansowej „Należności
handlowe oraz pozostałe należności”)
wyniósł 59 dni (wg stanu na 31 grudnia
2024 r.) wobec 37 dni w roku ubiegłym.
Średni stan należności wzrósł o ok. 189
mln zł, przy spadku przychodów o ok. 279
mln zł.
Cykl rotacji zobowiązań
Cykl rotacji zobowiązań (liczony na
podstawie pozycji bilansowej
„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania”) w okresie objętym
informacjami finansowymi uległ
wydłużeniu o 14 dni do 79 dni w stosunku
do wartości na koniec 2023 r.
W analizowanym okresie Spółka
posiadała wyższy średni poziom
krótkoterminowych zobowiązań
handlowych, a także wyższy poziom
kosztów.
Cykl operacyjny
Operacyjny cykl aktywów obrotowych
(suma cyklu rotacji zapasów i należności
handlowych) w analizowanym okresie
uległ wydłużeniu do 95 dni. Średnio po 95
dniach upłynnia się majątek obrotowy
Spółki.
Cykl konwersji gotówki
Rezultatem opisanych powyżej tendencji
było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki
wynoszącego na 31 grudnia 2024 r. +16
dni. Dodatnia wartość wskaźnika oznacza,
że Grupa nie korzysta z kredytu
kupieckiego.
Cykle rotacji
[tys. zł]
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
1. Cykl rotacji zapasów
średni stan zapasów
x
liczba dni w
okresie
34
36
5,9%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
2. Cykl rotacji należności*
średni stan należności
x
liczba dni w
okresie
37
59
59,5%
przychody ze sprzedaży
3. Cykl
rotacji zobowiązań**
średni stan zobowiązań
x
liczba dni w
okresie
65
79
21,5%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
4. Cykl operacyjny
1+2
71
95
33,8%
5. Cykl konwersji gotówki
4-3
6
16
166,7%
*
Należności handlowe oraz pozostałe należności
**
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania
7070
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Rezerwy LW Bogdanka S.A.
Rezerwy bilansowe
[tys. zł]
Stan na
31.12.2023
Stan na
31.12.2024
Zmiana
2024/2023
Rezerwy pracownicze
261 285
336 780
28,9%
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację
gruntów
169 102
173 450
2,6%
Szkody górnicze
7 352
10 768
46,5%
Pozostałe
8 755
7 609
-
13,1%
Razem
446 494
528 607
18,4%
Zmiana
stanu rezerw
[tys. zł]
Zmiana
IVQ2023
Zmiana
IVQ2024
Zmiana
IVQ 2024/
IVQ 2023
Zmiana w
2023
Zmiana w
2024
Zmiana
2024/2023
Rezerwy pracownicze
-
89 084
-
14 696
-
83,5%
38 950
75 495
93,8%
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
15 932
5 897
-
63,0%
13 650
4 348
-
68,1%
Szkody górnicze
5 317
4 945
-
7,0%
508
3 416
572,4%
Pozostałe
-
10 890
411
-
3 075
-
1 146
-
Razem
-
78 725
-
3 443
-
95,6%
56 183
82 113
46,2%
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana rezerw
w 2024
W tym:
Zmiana ujęta
w działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku
z działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta
w Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
75 495
81 059
10 840
-
25 633
-
42 037
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni
i rekultywację gruntów
4 348
2 102
8 962
-
6 716
-
-
Szkody górnicze
3 416
6 935
-
-
-
-
3 519
Pozostałe
-
1 146
2 744
-
-
-
-
3 890
Razem
82 113
92 840
19 802
-
6 716
25 633
-
49 446
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana rezerw
w IVQ 2024
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku
z działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
-
14 696
-
19 660
1 962
-
4 625
-
1 623
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
5 897
1 038
2 862
1 997
-
-
Szkody górnicze
4 945
6 935
-
-
-
-
1 990
Pozostałe
411
435
-
-
-
-
24
Razem
-
3 443
-
11 252
4 824
1 997
4 625
-
3 637
7171
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Koszty LW Bogdanka S.A.
Koszty według rodzaju
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
2023
2024
Zmiana
Produkcja netto [tys. t]
2 496
2 526
1,2%
7 053
7 896
12,0%
Sprzedaż [tys. t]
2 142
2 404
12,2%
6 703
8 109
21,0%
Amortyzacja
136 483
87 154
-
36,1%
442 882
386 703
-
12,7%
Zużycie materiałów i energii
307 041
282 929
-
7,9%
1 209 903
1 045 922
-
13,6%
Usługi obce
182 029
159 859
-
12,2%
666 241
611 818
-
8,2%
Świadczenia na rzecz pracowników
494 212
434 286
-
12,1%
1 174 302
1 203 138
2,5%
Koszty reprezentacji i reklamy
5 024
3 472
-
30,9%
20 587
17 117
-
16,9%
Podatki i opłaty
13 578
14 675
8,1%
51 283
58 633
14,3%
Pozostałe koszty
1 551
3 331
114,8%
6 223
62 185
899,3%
Razem koszty rodzajowe
1 139 918
985 706
-
13,5%
3 571 421
3 385 516
-
5,2%
Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby
jednostki
-
133 705
-
141 303
5,7%
-
490 163
-
481 744
-
1,7%
Rozliczenia międzyokresowe
-
77 270
-
93 312
20,8%
-
594
-
10 742
1708,4%
Rezerwy i inne korekty prezentacyjne pomiędzy
układem rodzajowym a funkcjonalnym kosztów
-
64 688
2 425
-
103,7%
97 185
92 102
-
5,2%
Całkowite koszty produkcji
864 255
753 516
-
12,8%
3 177 849
2 985 132
-
6,1%
Zmiana stanu produktów
-
139 695
-
39 252
-
71,9%
-
142 492
95 148
-
166,8%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
3 052
3 413
11,8%
11 718
15 707
34,0%
Koszt własny produkcji sprzedanej, w tym:
727 612
717 677
-
1,4%
3 047 075
3 095 987
1,6%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
658 383
651 178
-
1,1%
2 793 404
2 843 689
1,8%
Koszty sprzedaży
20 954
15 556
-
25,8%
64 888
60 386
-
6,9%
Koszty administracyjne
48 275
50 943
5,5%
188 783
191 912
1,7%
IV kwartał 2024 r.
Koszty rodzajowe
W IV kwartale 2024 r. LW Bogdanka S.A.
poniosła koszty wg układu rodzajowego
w wysokości 985.706 tys. zł (-154.212 tys. zł r/r),
tj. o 13,5% niższe niż w IV kwartale 2023 r. Na
spadek kosztów w IV kwartale 2024 r. główny
wpływ miały w szczególności niższe koszty
amortyzacji, świadczeń na rzecz pracowników
oraz zużycia materiałów i energii, a także
usług obcych.
Amortyzacja
Wartość amortyzacji spadła o 36,1% (do 87.154
tys. zł). W głównej mierze spadła wartość
amortyzacji środków trwałych w związku
z dokonanym odpisem aktualizującym.
Koszty zużytych materiałów i energii
Wartość kosztów zużytych materiałów
i energii w trakcie IV kwartału 2024 r.
w stosunku do IV kwartału 2023 r. spadła
o 7,9% i wyniosła 282.929 tys. zł.
W analizowanym okresie spadła cena energii
elektrycznej, a także spadła wartość zużytych
materiałów (przede wszystkim w związku
z mniejszym zakresem prac
przygotowawczych).
Usługi obce
Wartość kosztów usług obcych spadła
w stosunku do IV kwartału 2023 r. o 12,2%
i wyniosła 159.859 tys. zł.
W analizowanym okresie zmianie uległ zakres
usług zleconych firmom obcym
(w szczególności zleconych po za
harmonogramem pracy LW Bogdanka S.A.).
Świadczenia na rzecz pracowników
Wartość świadczeń na rzecz pracowników
w IV kwartale 2024 r. w stosunku do
IV kwartału 2023 r. spadła o 59.926 tys. zł.
W IV kwartale 2023 r. została wypłacona
dodatkowa premia dla pracowników.
Koszty reprezentacji i reklamy
Spadek wartości kosztów reprezentacji
i reklamy o 1,6 mln zł wynika z realizacji
aktualnego harmonogramu płatności z tytułu
umów sponsorskich.
Podatki i opłaty
Wzrost podatków i opłat o ok 1,1 mln zł wynika
ze wzrostu opłaty eksploatacyjnej, podatku
od nieruchomości oraz wpłat na PFRON.
Pozostałe koszty
Wzrost pozostałych kosztów o 1,8 mln zł jest
wynikiem wzrostu opłat za szkody górnicze
i ubezpieczenie majątkowe.
7272
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Koszty LW Bogdanka S.A.
Rok 2024
Koszty rodzajowe
W trakcie 2024 r. LW Bogdanka S.A. poniosła
koszty wg układu rodzajowego w wysokości
3.385.516 tys. zł, tj. o 5,2% (-185.905 tys. zł) nisze niż
w 2023 r. Na spadek kosztów w analizowanym
okresie zasadniczy wpływ miał odnotowany
mniejszy koszt zużycia materiałów i energii,
amortyzacji, a także usług obcych.
Amortyzacja
Wartość amortyzacji spadła o 12,7% (do 386.703 tys.
zł). W głównej mierze spadła wartość amortyzacji
środków trwałych w związku z dokonanym
odpisem aktualizującym.
Zużycie materiałów i energii
Łączna wartość kosztów zużytych materiałów
i energii spadła w stosunku do 2023 r. o 13,6%
i wyniosła 1.045.922 tys. zł.
W związku z mniejszym zakresem prac
pomocniczych spadł koszt zużycia materiałów,
jednocześnie odnotowano spadek ceny energii
elektrycznej.
Podatki i opłaty
Wzrost podatków i opłat o ok. 7,4 mln zł wynika ze
wzrostu opłaty eksploatacyjnej oraz wyższych
wartości podatku od nieruchomości i wpłat na
PFRON.
Usługi obce
Wartość usług obcych w 2024 r. w stosunku do
analogicznego okresu 2023 r. spadła
z 666.241 tys. zł do 611.818 tys. zł (-8,2%).
W analizowanym okresie zmianie uległ zakres prac
zleconych firmom obcym (szczególnie zlecanych
poza harmonogramem prac LW Bogdanka S.A.).
Świadczenia na rzecz pracowników
W 2024 r. w stosunku do analogicznego okresu
2023 r. wartość świadczeń na rzecz pracowników
wzrosła o 28.836 tys. zł.
W analizowanym okresie nastąpił wzrost
przeciętnego zatrudnienia oraz wynagrodzeń i ich
pochodnych. Dodatkowo wzrosła wartość
pozostałych świadczeń na rzecz pracowników,
uzgodniona ze stroną społeczną.
Koszty reprezentacji i reklamy
Spadek wartości kosztów reprezentacji i reklamy
o 3,5 mln zł wynika z realizacji aktualnego
harmonogramu płatności z tytułu umów
sponsorskich.
Pozostałe koszty
Wzrost pozostałych kosztów o 56,0 mln zł wynika
z zawarcia nowej polisy ubezpieczeniowej na
kolejne 18 miesięcy oraz z realizacji postanowienia
Sądu Apelacyjnego w Warszawie w związku
z roszczeniami prawnymi dotyczącymi patentów.
Koszty polisy są rozliczane międzyokresowo,
proporcjonalnie do okresu jej trwania i będą wobec
tego obciążały wynik kolejnych okresów.
Koszty w układzie rodzajowym
(% udział w całości kosztów)
12,4%
33,9%
18,6%
32,9%
0,6%
1,4%
0,2%
11,4%
30,9%
18,1%
35,6%
0,5%
1,7%
1,8%
Amortyzacja Zużycie
materiałów i
energii
Usługi obce Świadczenia
na rzecz
pracowników
Koszty
reprezentacji i
reklamy
Podatki i
opłaty
Pozostałe
koszty
2023 2024
7373
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Koszty LW Bogdanka S.A.
Koszty wg układu kalkulacyjnego
Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie
kalkulacyjnym) w IV kwartale 2024 r. wyniósł
717.677 tys. zł, podczas gdy w analogicznym
okresie roku poprzedniego wyniósł 727.612 tys. zł.
Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie
kalkulacyjnym) w całym 2024 r. wyniósł
3.095.987 tys. zł i był wyższy o 1,6% (+48.912 tys. zł)
od kosztu poniesionego w analogicznym okresie
2023 r.
[tys. zł]
IVQ 2023
IVQ 2024
Zmiana
2023
2024
Zmiana
Koszt sprzedanych produktów,
towarów i materiałów
658 383
651 178
-
1,1%
2 793 404
2 843 689
1,8%
Koszty sprzedaży
20 954
15 556
-
25,8%
64 888
60 386
-
6,9%
Koszty administracyjne
48 275
50 943
5,5%
188 783
191 912
1,7%
Koszt własny produkcji sprzedanej
727 612
717 677
-
1,4%
3 047 075
3 095 987
1,6%
Koszty w układzie kalkulacyjnym
(% udział w całości kosztów)
91,7%
2,1%
6,2%
91,8%
2,0%
6,2%
Koszt sprzedanych
produktów, towarów i
materiałów
Koszty sprzedaży Koszty administracyjne
2023 2024
7474
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Pozostałe informacje
wpływające na sytuacje
finansową
GK LW Bogdanka
Informacja o aktualnej i przewidywanej
sytuacji gospodarczej i finansowej
GK LW Bogdanka, a także ocena
dotycząca zarządzania zasobami
finansowymi
GK LW Bogdanka stale monitoruje poziomy
kosztów, wskaźników oraz wartość zgromadzonej
gotówki. Brak zadłużenia oprocentowanego
łącznie z posiadanym poziomem gotówki
gwarantują bieżące finansowanie.
W Jednostce Dominującej systematycznie
prowadzone są prace mające na celu
zoptymalizowanie procesu wydobywczego (pod
kątem wykorzystywanej technologii, jak
i planowanej rozcinki złoża oraz prac
udostępniających nowe pokłady węgla). Całość
prac (planowanie nowych wyrobisk, wydobycie
i sprzedaż węgla handlowego) uwzględnia
aktualne i przyszłe kwantyfikowalne ryzyko
rynkowe. Prace udostępniające (nowe wyrobiska)
prowadzone są tak, aby uzyskać ciągłość
wydobycia. Stale prowadzony jest także
monitoring cen węgla na rynkach krajowych
i międzynarodowych.
GK LW Bogdanka na bieżąco reguluje zaciągnięte
zobowiązania. Grupa efektywnie gospodaruje
zasobami finansowymi, przy jednoczesnym
lokowaniu wolnych środków finansowych
w bankach (długość trwania i wartość lokat
uzależniona jest od wewnętrznych prognoz
finansowych).
Dostawcy
Udzielanie zamówień przez podmioty prowadzące
działalność w zakresie wydobycia węgla
kamiennego, w celu prowadzenia tej działalności,
podlega przepisom o sektorowych zamówieniach
publicznych. W GK LW Bogdanka wszystkie
zamówienia powyżej określonych zgodnie
z ustawą „Prawo zamówień publicznych” progów,
udzielane są w oparciu o zasady obowiązujące
w w/w ustawie. Pozostałe zamówienia udzielane
są w oparciu o obowiązujące w Grupie
wewnętrzne procedury.
Głównymi dostawcami dla GK LW Bogdanka są
przede wszystkim firmy oferujące usługi
i produkty specyficzne dla branży górniczej
(drążenie i przebudowy wyrobisk, odstawa urobku,
a także dostawa obudów chodnikowych,
specjalistycznych maszyn i urządzeń górniczych)
oraz firmy dostarczające energię elektryczną.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
wartość obrotów z żadnym z dostawców nie
przekroczyła 10% przychodów Grupy.
Inwestycje i lokaty kapitałowe
GK LW Bogdanka
Wartość środków pieniężnych będących
w posiadaniu Grupy na koniec 2024 r. wyniosła
1.031.068 tys. zł, z czego:
• w aktywach trwałych wykazana była kwota
177.394 tys. zł
• w aktywach obrotowych wykazana była kwota
853.674 tys. zł.
Kwota 177.394 tys. zł obejmuje środki
zgromadzone przez Jednostkę Dominującą
w ramach Funduszu Likwidacji Kopalni,
z przeznaczeniem na pokrycie kosztów likwidacji
zakładu górniczego (środki te utrzymywane są na
lokacie bankowej).
Kwota 853.674 tys. zł obejmuje środki pieniężne
(dostępna gotówka) utrzymywane na
krótkoterminowych lokatach bankowych – poziom
lokat uzależniony jest od wewnętrznych
prognoz dotyczących wpływów i wydatków, jak
również dostępności takiego rozwiązania
w bankach obsługujących spółki Grupy.
Zgodnie z przyjętymi standardami, utrzymuje
poziom gotówki dyspozycyjnej w wysokości co
najmniej wartości średniomiesięcznych wpływów
ze sprzedaży (1/12 planowanych rocznych
przychodów ze sprzedaży). Środki zgromadzone
w Jednostce Dominującej na 31 grudnia 2024 r.
wyniosły 807.770 tys. zł, natomiast w spółkach
zależnych 45.904 tys. zł (głównie po stronie
Łęczyńskiej Energetyki).
Opis istotnych pozycji pozabilansowych
GK LW Bogdanka w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym
Szczegółowy opis zobowiązań i aktywów
warunkowych został przedstawiony w nocie
nr 28 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego GK LWB za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 r.
Decyzja o wypłacie dywidendy
W dniu 28 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie
wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki
przeznaczając na ten cel kwotę 85.034 tys. zł
(2,50 zł na jedną akcję) z zysku netto za 2023 r.
Dywidenda została wypłacona w dniu 19 lipca
2024 r.
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń
mających wpływ na wynik z działalności:
Zawiadomienie o zmniejszeniu
zapotrzebowania na węgiel od spółki Enea
Trading Sp. z o.o.
W dniu 28 marca 2024 r. Jednostka Dominująca
otrzymała od spółki Enea Trading Sp. z o.o.,
działającej jako pełnomocnik Enea
Wytwarzanie Sp. z o.o. oraz Enea Elektrownia
Połaniec S.A., informację o zmniejszeniu
zapotrzebowania na węgiel ze strony
elektrowni należących do GK Enea o ok. 934 tys.
ton w stosunku do wartości wynikających
z obowiązujących na bieżący rok minimalnych
wolumenów, ustalonych na podstawie aneksów
do umów wieloletnich.
Zmniejszenie zapotrzebowania na węgiel wynikało
z ograniczeń produkcji, wprowadzonych przez
Operatora Systemu Przesyłowego (PSE S.A.)
w związku ze spadkiem zapotrzebowania
Krajowego Systemu Energetycznego m.in. na
energię produkowaną z węgla kamiennego.
Ujęcie w sprawozdaniach finansowych za
2024 r. wyników przeprowadzonych testów na
utratę wartości aktywów
Znaczący wpływ na osiągnięte przez Grupę wyniki
w okresie 2024 r. miały odpisy aktualizujące
bilansową wartość aktywów trwałych z tytułu
utraty ich wartości, w łącznej kwocie 2.424 mln zł,
które zostały utworzone w związku
z przeprowadzonymi testami na utratę wartości
aktywów zgodnie z wymogami MSR 36.
Szczegółowy opis dotyczący odpisu z tytułu utraty
wartości rzeczowych aktywów trwałych został
przedstawiony w nocie 4.3 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego GK LWB za okres
od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
7575
3. Corporate governance
7676
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Określenie
stosowanego zbioru
zasad ładu
korporacyjnego
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu Ładu
Korporacyjnego zostało sporządzone zgodnie
z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim.
LW Bogdanka S.A., spółka notowana na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia
2024 r. stosowała się do zasad ładu
korporacyjnego określonych w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021”.
W związku z faktem, iż Prezes Rady Ministrów nie
określił dobrych praktyk w zakresie ładu
korporacyjnego, o których mowa w art. 7 ust. 3
ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym, w zakresie dobrych praktyk
w 2024 r. Spółka nie stosowała innych praktyk
poza tymi wskazanymi w DPSN.
Dobre praktyki spółek notowanych na
GPW
W dniu 29 marca 2021 r. Rada Giełdy uchwałą
Nr 13/1834/2021 przyjęła dokument „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre
Praktyki”) obowiązujące od 1 lipca 2021 r. Treść
zasad dostępna jest na stronie internetowej Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie:
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Raport informujący na temat stanu stosowania
przez Spółkę Dobrych Praktyk został
opublikowany w dniu 27 lipca 2021 r. – dostępny
jest na stronie Relacji Inwestorskich
LW Bogdanka S.A. w sekcji dotyczącej ładu
korporacyjnego:
https://ri.lw.com.pl/lad-korporacyjny-raporty
Stosowanie „Dobrych praktyk
notowanych na GPW 2021”:
Rozdział 1 - Polityka informacyjna
i komunikacja z inwestorami
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 1.
W 2024 r. Spółka komunikowała się z inwestorami
stosując politykę informacyjną, której głównym
celem jest budowanie zaufania ze strony
uczestników rynku kapitałowego.
Spółka prowadzi komunikację z inwestorami za
pomocą strony Relacji Inwestorskich
www.ri.lw.com.pl na której zamieszczane są
wszelkie informacje istotne dla inwestorów
w wersji polskiej i angielskiej.
• w Serwisie Relacji Inwestorskich były
zamieszczane wszystkie informacje na temat
Spółki takie jak raporty, sprawozdania,
aktualności korporacyjne, informacje na temat
władz Spółki i inne.
• informacje związane z działalnością
w obszarze ESG znajdują się w dedykowanej
zakładce, uwzględniającej sprawy
środowiskowe, sprawy społeczne oraz
dotyczącej ładu korporacyjnego. Informacje
dotyczące ESG zawarte są również
w publikowanym co roku i dostępnym na
stronie internetowej Spółki raporcie
zintegrowanym.
• Spółka regularnie raportuje wstępne wyniki
finansowe w okolicach połowy miesiąca
następującego po zakończeniu kwartału
• przyjęta przez Spółkę strategia biznesowa,
której elementem jest Strategia ESG, zawiera
opis działań planowanych do wdrożenia w
ramach zarządzania aspektami ESG,
z uwzględnieniem aspektu związanego
z działaniami minimalizującymi szkody
środowiskowe i wpływ na klimat.
• przedstawiciele Zarządu spółki co kwartał
biorą udział w konferencji wynikowej
skierowanej w szczególności do analityków
i dziennikarzy. Ponadto Prezes Zarządu bierze
udział w czatach inwestorskich skierowanych
do akcjonariuszy indywidulanych, na których
loguje się zazwyczaj ok. 100 uczestników;
informacje o planowanym czacie
inwestorskim zamieszczane są na stronie
Spółki, w kalendarzu inwestora
• Spółka odpowiada na pytania akcjonariuszy na
bieżąco – najczęściej jest to kontakt mailowy
oraz telefoniczny.
Rozdział 2 - Zarząd i Rada Nadzorcza
Spółka stosuje się do zasad z rozdziału 2, za
wyjątkiem zasad 2.1, 2.2, 2.11.6 w zakresie
posiadania polityki różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Osoby wchodzące w skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki spełniają wszystkie kryteria
i wymogi określone w Dobrych Praktykach.
Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne,
za wyjątkiem sytuacji gdy wymóg głosowania
tajnego wynika z przepisów prawa.
Przyczyny odstąpienia od stosowania zasad 2.1,
2.2, 2.11.6
Przy powoływaniu Zarządu i Rady Nadzorczej pod
uwagę brane są wykształcenie i doświadczenie
zawodowe, nie różnicując przy tym kandydatów
pod względem płci, wieku pochodzenia czy
innych czynników nie mających merytorycznego
wpływu na ocenę kwalifikacji. Decydującym
aspektem jest przede wszystkim przygotowanie
do pełnienia określonej funkcji.
• W LW Bogdanka nie posiadamy odrębnej
formalnej polityki różnorodności stosowanej
wobec organów zarządzających i
nadzorujących.
• Udział kobiet w składzie Rady Nadzorczej na
dzień 31.12.2023 r. 11% kobiet, 89% mężczyzn, na
dzień 31.12.2024 r. 14% kobiet, 86% mężczyzn
• W składzie Zarządu zarówno na dzień
31.12.2023 r. jaki i 31.12.2024 r., 100% stanowili
mężczyźni.
Rozdział 3 - Systemy i funkcje
wewnętrzne
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 3.
• Spółka spełnia kryteria i wymogi dotyczące
systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), a także audytu
wewnętrznego
• W schemacie organizacyjnym Spółki
wyodrębnione są działy odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt
wewnętrzny
• Spółka posiada dział Audytu Wewnętrznego
na czele którego stoi kierownik,
• Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem, compliance oraz audyt
wewnętrzny uzależnione jest od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od wyników Spółki
• Dział zarządzania ryzykami podlega
Dyrektorowi Zarządu, który podlega
bezpośrednio Prezesowi Zarządu
• Dział polityki compliance podlega Dyrektorowi
Zarządu, który podlega bezpośrednio
Prezesowi Zarządu
• Dział Audytu Wewnętrznego podlega
funkcjonalnie Komitetowi Audytu,
a organizacyjnie bezpośrednio Prezesowi
Zarządu LW Bogdanka S.A.
• Osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny,
każdorazowo po przeprowadzonym audycie
przekazuje ocenę wraz ze sprawozdaniem
poaudytowym, a w sprawozdaniu rocznym
przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów
• Audyt polegający na przeprowadzeniu
niezależnej oceny funkcji audytu
wewnętrznego w LW Bogdanka, dokonany
przez niezależnego audytora miał miejsce
w 2020 r.
7777
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Określenie
stosowanego zbioru
zasad ładu
korporacyjnego
Rozdział 4 - Walne Zgromadzenie
i relacje z akcjonariuszami
Spółka stosuje się do zasad z rozdziału 4za
wyjątkiem zasady 4.1 dotyczącej umożliwienia
akcjonariuszom udziału w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne).
• Spółka ustala miejsce i termin, a także formę
walnego zgromadzenia w sposób
umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy – walne
zgromadzenia organizowane są w siedzibie
spółki w Bogdance
• Spółka transmituje obrady Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym, a z obrad Nadzwyczajnych
Walnych Zgromadzeń umieszcza nagrania na
stronie internetowej
• Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej są
każdorazowo obecni na Walnych
Zgromadzeniach i gotowi do omówienia
wyników i sytuacji Spółki
• Spółka publikuje projekty uchwał
• Spółka dąży do wypłaty dywidendy zgodnie
z polityką dywidendową - w 2024 r. została
wypłacona dywidenda z zysku za 2023 r.
w wysokości 2,50 zł na akcję, co stanowi 12,4%
zysku Spółki wypracowanego w 2023 r.
Przyczyny odstąpienia od stosowania zasady
4.1:
W 2024 r. Spółka nie stosowała zasady 4.1
dotyczącej umożliwienia akcjonariuszom udziału
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne).
Uzasadnienie
Spółka odstąpiła od powyższej zasady ze względu
na istniejące w jej ocenie czynniki ryzyka natury
technicznej i prawnej. Jednocześnie analiza
potencjalnych kosztów organizacji e-walnego
oraz braku zgłaszanych potrzeb w tym zakresie
przez akcjonariuszy Spółki pozwoliły stwierdzić
brak potrzeby dokonywania zmian.
Spółka nie wyklucza możliwości zapewnienia
akcjonariuszom dwustronnej komunikacji
w czasie rzeczywistym podczas obrad walnego
zgromadzenia w przyszłości.
Rozdział 5 - Konflikt interesów
i transakcje z podmiotami powiązanymi
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 5.
• Spółka spełnia wszystkie wymogi w zakresie
zarządzania konfliktami interesów oraz
transakcji z podmiotami powiązanymi
• Żaden akcjonariusz Spółki nie jest
uprzywilejowany w stosunku do pozostałych
akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi
• W przypadku transakcji spółki z podmiotem
powiązanym Rada Nadzorcza wyraża zgodę,
a przed podjęciem uchwały w sprawie
wyrażenia zgody ocenia, czy istnieje
konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii
podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi
wycenę transakcji oraz analizę jej skutków
ekonomicznych.
Rozdział 6 – Wynagrodzenia
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 6.
• W dniu 28 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki przyjęło Politykę
wynagrodzeń członków organu
nadzorującego oraz organu zarządzającego.
• Polityka wynagrodzeń spełnia wszystkie
wymogi zbioru Dobrych Praktyk
• Spółka dba o stabilność kadry zarządzającej,
zapewniając stabilne, spójne
i niedyskryminujące zasady wynagradzania
• W 2024 r. nie było w Spółce aktywnego
programu opcji menadżerskich
• Rada Nadzorcza otrzymuje stałe miesięczne
wynagrodzenie, niezależne od liczby
posiedzeń. Za udział w pracach komitetów
Rady Nadzorczej, Członkowie Rady
Nadzorczej nie otrzymywali dodatkowego
wynagrodzenia
• Wysokość wynagrodzenia członków Rady
Nadzorczej nie jest uzależniona od wyników
Spółki.
02
7878
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Polityka różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki
różnorodności stosowanej wobec jej organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu i
Rady Nadzorczej. Przy powoływaniu organów Spółka
kładzie duży nacisk na zapewnienie
wszechstronności i różnorodności, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego,
nie różnicując przy tym kandydatów pod względem
płci, wieku, pochodzenia czy innych czynników nie
mających merytorycznego wpływu na ocenę ich
kwalifikacji. Decydującym aspektem jest przede
wszystkim przygotowanie do pełnienia określonej
funkcji.
Niezależnie od powyższego Spółka stosuje politykę
różnorodności w zakresie doboru jej pracowników.
Stosowana przez LW Bogdanka S.A. polityka
różnorodności ma na celu wykorzystanie potencjału
pracowników, ich różnorodnych umiejętności,
doświadczeń i talentów oraz kompetencji
i doświadczeń w atmosferze szacunku i wsparcia.
Takie podejście dotyczy wszystkich pracowników
Spółki co wpływa na lepsze jej funkcjonowanie oraz
pozwala na budowanie jej silnej pozycji na rynku.
Tak prowadzona polityka różnorodności zdaniem
Spółki prowadzi do zwiększenia efektywności pracy,
budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji,
a tym samym tworzy klimat wzajemnego
poszanowania.
Kwestię różnorodności regulują w Spółce „Polityka
różnorodności”, „Statut”, „Regulamin pracy”, „Kodeks
Etyki”, „Polityka kadrowa” oraz „Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy”.
Zgodnie z treścią „Kodeksu Etyki”, zjawiska takie
jak dyskryminacja, zarówno bezpośrednia jak
i pośrednia, molestowanie czy mobbing są
w LW Bogdanka S.A. absolutnie niedopuszczalne
i nieakceptowane.
„Regulamin pracy” wśród podstawowych
obowiązków pracodawcy wymienia przeciwdziałanie
dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze
względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,
religię, narodowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, pochodzenie etniczne,
wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu
na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony
albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy.
Polityka równych szans rozwoju zawodowego dla
każdego pracownika jest kluczowym elementem
strategii realizowanej przez Spółkę.
„Polityka kadrowa” określa zasady rekrutacji
pracowników. Poszukując najlepszych kandydatów
Spółka stawia przede wszystkim na ich wiedzę,
kwalifikacje zawodowe, predyspozycje
osobowościowe oraz posiadane doświadczenie
zawodowe. Mając świadomość wartości kapitału
ludzkiego, dużą wagę przywiązuje do procesu
rekrutacji. W procesie rekrutacji i selekcji
kandydatów do pracy kieruje się profesjonalnymi
kryteriami doboru kandydatów w oparciu
o wymagania zdefiniowane dla poszczególnych
stanowisk.
„Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy” poprzez zapisy
w nim zawarte zobowiązuje do przestrzegania
równości szans efektywnej i dobrze zorganizowanej
pracy tak, aby wynagrodzenie odpowiadało
rodzajowi wykonanej pracy w powiązaniu z jej
jakością i wydajnością. Kryteria kształtowania
wynagrodzenia za pracę mają zapewnić
pracownikom godziwe wynagrodzenie.
Wynagrodzenie za pracę ustala się w wysokości
odpowiadającej rodzajowi wykonywanej pracy,
kwalifikacjom pracownika wymaganym przy jej
wykonywaniu, przy uwzględnieniu ilości i jakości
wykonanej pracy.
Dobór kluczowych pracowników w LW Bogdanka
S.A. odbywa się na podstawie obiektywnych
kryteriów merytorycznych, w poszanowaniu dla
różnorodności. Spółka daje równe szanse rozwoju
i awansu zawodowego.
Działania realizowane przez LW Bogdanka S.A.
w ramach zasad równego traktowania:
• zapoznanie wszystkich pracowników
z „Kodeksem Etyki” oraz permanentne
propagowanie standardów etycznych na terenie
kopalni (strona internetowa Spółki, tablice, roll-
upy, plakaty, komunikaty, monitory BHP, itp.)
• szkolenia kadry kierowniczej z zakresu
dyskryminacji i mobbingu
• równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych,
awansów, podwyżek oraz do stanowisk
kierowniczych
• stosowanie systemu wynagradzania, który
w żaden sposób nie dyskryminuje pracowników
• równy dostęp do szkoleń dla wszystkich
pracowników
• prowadzenie dialogu z przedstawicielami
pracowników (związki zawodowe)
• prowadzenie regularniej komunikacji
wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami
• programy emerytalne
• pomoc rodzinom pracowników w potrzebie
(Fundacja „Solidarni Górnicy”)
• równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.
LW Bogdanka S.A.
– Zarząd
stan na 31 grudnia 2024 r
.
Ogółem
4
Kobiet
0
Mężczyźni
4
Do 30 lat
0
Od 31 do 40 lat
0
Od 41 do 50 lat
2
Powyżej 50 lat
2
Obcokrajowcy
0
LW Bogdanka S.A.
– Rada Nadzorcza
stan na 31 grudnia 2024 r.
Ogółem
7
Kobiety
1
Mężczyźni
6
Do 30 lat
0
Od 31 do 40 lat
1
Od 41 do 50 lat
4
Powyżej 50 lat
2
Obcokrajowcy
0
7979
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Opis głównych cech
stosowanych
w przedsiębiorstwie
emitenta systemów
kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu
sporządzania
jednostkowych oraz
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
LW Bogdanka S.A. sporządza jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdania finansowe w
oparciu o powszechnie obowiązujące przepisy
prawa oraz regulacje wewnętrzne.
W ramach systemu kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych w Grupie funkcjonuje
szereg procedur wewnętrznych, których celem
jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli
oraz identyfikacji i eliminowania potencjalnych
ryzyk. Przyjęte rozwiązania opierają się na
regulaminie organizacyjnym Spółki, instrukcji
obiegu dokumentów, polityce rachunkowości,
oraz zakresach obowiązków i uprawnień
pracowników służb finansowo-księgowych.
Jednocześnie utrzymany jest w pełnym zakresie
obowiązek samokontroli pracowników i kontroli
funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie
szczeble kierownicze - w ramach obowiązków
koordynacyjno-nadzorczych.
W LW Bogdanka S.A. wdrożono mechanizmy
kontroli mające na celu realizację następujących
celów kontrolnych:
• uprawnienia i obowiązki – podział zadań
pomiędzy pracowników umożliwia wczesne
wykrycie błędów lub nadużyć
• wiarygodność i kompletność – wszystkie
operacje i transakcje są od początku do
końca poprawnie przeprowadzone oraz
zarejestrowane
• terminowość – operacje są wykonane
i zarejestrowane w rejestrach lub aplikacjach
informatycznych we właściwym terminie,
wskazanym w przepisach
• wartościowanie i przypisanie – aktywa
i pasywa są wycenione prawidłowo, a zyski
i koszty wykazane we właściwej wysokości
• prezentacja i ujęcie – aktywa, pasywa, zyski
i koszty oraz transakcje są poprawnie
sklasyfikowane, opisane i ujęte we właściwych
dokumentach
• monitorowanie i sprawozdawczość – raporty
zawierające informacje i dane dotyczące
realizowanych czynności są terminowo
przekazywane Zarządowi Spółki
• poufność – informacje i dane są dostępne
wyłącznie osobom, które są ich odbiorcami
z racji pełnionych funkcji i obowiązków
• dostępność – systemy i aplikacje
informatyczne są dostępne w czasie
wymaganym dla przeprowadzenia i rejestracji
operacji i transakcji
• zgodność z prawem – proces i obsługujące go
systemy spełniają wymagania wynikające
z przepisów prawa, norm i standardów.
Rzetelność sprawozdania finansowego
zapewniają dane wynikające z ksiąg
rachunkowych, które zawierają zapisy
wprowadzone na podstawie właściwej
dokumentacji źródłowej.
Kompletność sprawozdawczości obejmuje
wszystkie dotyczące Spółki wzory
sprawozdawcze. Sposób prezentacji danych ma
zapewnić zrozumiałość sprawozdania
(przejrzystość i jasność informacji), przydatność
informacji zawartych w sprawozdaniu oraz
porównywalność prezentowanych danych.
Do prowadzenia ksiąg rachunkowych w
LW Bogdanka S.A. służy system informatyczny
FINANSE, będący częścią Zintegrowanego
Systemu Zarządzania INTEGRA.
Nadzór nad procesem przygotowania
sprawozdania finansowego Spółki sprawuje
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych, któremu podlegają służby
finansowo-księgowe.
Dodatkowo, na jakość sprawozdania finansowego
wpływają doświadczenie i kwalifikacje
pracowników służb finansowo-księgowych, nad
którymi kontrolę funkcjonalną sprawuje Główny
Księgowy Spółki.
Spółka LW Bogdanka S.A. prowadzi księgi
rachunkowe i sporządza sprawozdanie finansowe
w oparciu o Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej oraz związane
z nimi interpretacje ogłoszone w formie
rozporządzeń Komisji Europejskiej, w kształcie
zatwierdzonym przez UE („MSSF UE”).
Zgodnie z przepisami Dyrektywy 2004/109/WE
z dnia 15 grudnia 2004 r. w sprawie harmonizacji
wymogów dotyczących przejrzystości informacji
o emitentach, których papiery wartościowe
dopuszczone są do obrotu na rynku
regulowanym („Emitent”) oraz w nawiązaniu do
Rozporządzenia Komisji Europejskiej nr 2019/815
z dnia 17 grudnia 2018 r. w sprawie regulacyjnych
standardów technicznych ESEF, Spółka jako
Emitent zobowiązana jest do sporządzenia
sprawozdania finansowego zgodnie z Jednolitym
Europejskim Formatem Raportowania (ESEF) za
rok obrotowy rozpoczynający się 1 stycznia 2020 r.
Na mocy powyższych przepisów, emitenci są
zobowiązani sporządzać roczne sprawozdania
finansowe w formacie XHTML, a w przypadku gdy
roczne sprawozdania finansowe zawierają
skonsolidowane sprawozdania finansowe
sporządzone zgodnie z MSSF – co ma miejsce
w przypadku LWB - emitenci muszą je znakować
(inaczej tagować) przy użyciu języka XBRL.
Wobec powyższego sprawozdanie finansowe za
2024 r. GK LW Bogdanka, w której Spółka jest
Jednostką Dominującą, zostało sporządzone
zgodnie z wymogami ESEF.
Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez
przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do
wymogów sprawozdawczości. Organem
sprawującym nadzór nad procesem raportowania
finansowego w Spółce oraz współpracującym
z niezależnym audytorem jest Komitet Audytu,
powołany w ramach kompetencji Rady
Nadzorczej Spółki. Ponadto na mocy art. 4a
ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości, do obowiązków Rady
Nadzorczej należy zapewnienie, aby
sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie
z działalności Spółki spełniały wymagania
określone prawem.
W celu potwierdzenia zgodności danych
zawartych w sprawozdaniu finansowym ze
stanem faktycznym i zapisami w księgach
rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,
sprawozdanie poddawane jest badaniu przez
niezależnego audytora, który sporządza
sprawozdanie z badania w tym przedmiocie.
Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza
Spółki spośród renomowanych firm audytorskich
w oparciu o rekomendacje Komitetu Audytu,
który m.in. dba o zapewnienie bezstronności
i niezależności przy realizacji powierzonych
audytorowi zadań.
Przyjęte zasady postępowania dotyczące
sporządzania sprawozdania finansowego oraz
przyjęta „Polityka wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania w LW Bogdanka S.A.,
Polityka świadczenia usług dozwolonych
niebędących badaniem przez firmę audytorską
oraz Procedura wyboru firmy audytorskiej” mają
zapewnić zgodność z wymogami prawa i stanem
faktycznym oraz odpowiednio wczesne
identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych
ryzyk, aby nie wpływały one na rzetelność
i prawidłowość prezentowanych danych
finansowych.
8080
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Opis głównych cech
stosowanych
w przedsiębiorstwie
emitenta systemów
kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu
sporządzania
jednostkowych oraz
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Istotnym elementem jest funkcjonowanie
w ramach struktury organizacyjnej Działu Audytu
Wewnętrznego, który działa na podstawie
„Regulaminu Audytu Wewnętrznego”.
Do zakresu działania Działu Audytu
Wewnętrznego należy w szczególności:
• Ocena efektywności i adekwatności systemu
kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
• Badanie i ocena adekwatności mechanizmów
kontrolnych mających na celu zapewnienie
zgodności działania komórek organizacyjnych
z przepisami prawa, statutem, umowami,
procedurami, regulaminami, instrukcjami,
wewnętrznymi aktami normatywnymi itp.
• Badanie i ocena mechanizmów kontrolnych
pod kątem zgodności działania Spółki
z przyjętymi strategiami i planami
• Badanie i ocena mechanizmów kontrolnych
służących zapewnieniu wiarygodności
i spójności danych, stanowiących podstawę
do sporządzania sprawozdań wymaganych
przepisami prawa oraz informacji
i sprawozdań dla celów zarządczych
• Ocena efektywności i wydajności operacyjnej
• Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń
dla działalności Spółki
• Prowadzenie audytów planowych
i doraźnych w Spółce i jednostkach zależnych
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka S.A.
• Monitorowanie wdrożenia rekomendacji
i zaleceń poaudytowych
• Wykonywanie zadań zlecanych przez Radę
Nadzorczą oraz Komitet Audytu działający
w ramach Rady Nadzorczej Spółki
• Współpraca z Działem Polityki Compliance
oraz Działem Zarządzania Ryzykami mająca
na celu wspólne wsparcie Spółki w realizacji
jej celów oraz zintegrowane wsparcie
organów Spółki w obszarze skuteczności
i efektywności systemu kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, polegająca w
szczególności na stałej, niezakłóconej
wymianie informacji.
System kontroli wewnętrznej w LW Bogdanka
S.A. stanowi zbiór procedur i mechanizmów
kontrolnych zaprojektowany i wdrożony w celu
rozsądnego zapewnienia, że cele określone przez
GK LW Bogdanka są realizowane. System kontroli
wewnętrznej obejmuje wszystkie komórki
organizacyjne określając realizację zadań, zasady
współpracy pomiędzy nimi, przepływ informacji i
monitorowanie działań w ramach Spółki,
i dotyczy wszystkich procesów Spółki, w tym
mających bezpośrednio lub pośrednio wpływ na
prawidłowość sprawozdań finansowych.
Zmiany w podstawowych
zasadach zarządzania
LW Bogdanka S.A.
W celu doprecyzowania zasad zarządzania
w LW Bogdanka S.A., w 2024 r. zaktualizowano
i przyjęto m. in. poniższe dokumenty.
Przyjęto do stosowania w Spółce:
• Politykę Zarządzania Konfliktem Interesów
• Politykę prezentową
• Regulamin Koordynacji Kontroli
Zewnętrznych
• Regulaminu Racjonalizacji
• Regulaminu uczestnictwa w programie
prywatnej abonamentowej opieki medycznej
dla pracowników
• Procedurę sporządzania i ujawniania
informacji niefinansowych dla GK LW
Bogdanka
• Politykę poszanowania Praw Człowieka
i Różnorodności w GK LW Bogdanka
Wprowadzono zmiany w:
• Regulaminie i schemacie organizacyjnym
Spółki
• Regulaminie Sprzedaży Węgla
• Regulaminie Programu Motywacyjnego dla
Kadry Menedżerskiej (MBO)
• Regulaminie Audytu Wewnętrznego
Lubelskiego Węgla „Bogdanka" S.A.
• Regulaminu Obiegu Informacji Poufnych
w Spółce Lubelski Węgiel "Bogdanka" S.A.
Wprowadzono do stosowania:
• znowelizowaną Politykę Zaangażowania
Społecznego
• znowelizowane Zasady przyznawania
darowizn przez Zarząd Spółki
• Akty Pochodne Grupy ENEA
• zaktualizowaną Politykę Compliance
8181
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Struktura kapitału
zakładowego
i akcjonariat
LW Bogdanka S.A.
Struktura kapitału zakładowego
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 170.067.950 zł
i dzieli się na 34.013.590 akcji o wartości nominalnej
5 zł każda. W dniu 4 stycznia 2012 r. do obrotu na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. zostało wprowadzonych 3.208.111 akcji
pracowniczych, a 4 lutego 2013 r. kolejne 34.754
akcji.
Łączna liczba akcji Spółki w obrocie wynosi
34.013.455.
Pozostałych 135 akcji na dzień publikacji
niniejszego Sprawozdania jest akcjami imiennymi.
Ogólna liczba głosów wynikających ze wszystkich
wyemitowanych akcji Emitenta odpowiada liczbie
akcji i wynosi 34.013.590 głosów. W Spółce
występuje dominujący akcjonariusz strategiczny,
którym jest ENEA S.A., z większościowym pakietem
akcji sięgającym 64,6% akcji LW Bogdanka S.A.,
które uprawniają do 21.962.189 głosów, co w
przeliczeniu na wartość nominalną wynosi
109.810.945 zł.
Pozostałymi akcjonariuszami Emitenta są głównie
inwestorzy instytucjonalni w postaci funduszy
emerytalnych i inwestycyjnych.
Akcje własne
LW Bogdanka S.A. oraz jej spółki zależne
nie nabywały w 2024 r. akcji własnych Spółki.
Udział akcji LW Bogdanka S.A.
w indeksach
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu
25 czerwca 2009 r.
Na koniec 2024 r. LW Bogdanka S.A. wchodziła
w skład następujących indeksów giełdowych:
• WIG - obejmuje wszystkie spółki notowane na
Głównym Rynku GPW S.A., które spełnią
bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach
• mWIG40 – 40 średnich spółek notowanych na
rynku głównym GPW, które pod względem
kapitalizacji i obrotów plasują się poniżej
największych firm wchodzących w skład
WIG20, ale powyżej mniejszych spółek z
sWIG80WIG
• Górnictwo – tworzą spółki zakwalifikowane do
sektora „górnictwo” (wcześniejsza nazwa
sektora „surowce”)
• WIG-Poland - w skład indeksu wchodzą
wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW, które spełnią
bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach
• Indeks WIG.MS-BAS - publikowany jest na
podstawie wartości portfela akcji 5 najbardziej
płynnych spółek z branż obejmujących
energie, górnictwo i surowce
• WIG-ESG – spółki odpowiedzialne społecznie,
które prowadzą swój biznes z poszanowaniem
czynników środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego.
0,06%
0,28%
0,08%
0,25%
WIG-GORNIC
1,34%
WIG.MS-BAS
1,93%
8282
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Struktura kapitału
zakładowego
i akcjonariat
LW Bogdanka S.A.
Zmiany w strukturze akcjonariatu do dnia
sporządzenia sprawozdania
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą w trakcie 2024 r. nie
nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów
posiadanych przez akcjonariuszy mających
powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Od dnia 31 grudnia 2024 r. do dnia publikacji
Sprawozdania zgodnie z informacjami
posiadanymi przez Jednostkę Dominującą, nie
nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów
posiadanych przez akcjonariuszy mających
powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Enea S.A.
64,6%
Pozostali
35,4%
Łączna liczba głosów
34 013 590
Akcjonariat LW Bogdanka S.A.
wg stanu na 31 grudnia 2023 r.
Struktura akcjonariatu
Enea S.A.
64,6%
Pozostali
35,4%
Łączna liczba głosów
34 013 590
Akcjonariat LW Bogdanka S.A.
wg stanu na 31 grudnia 2024 r.
8383
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Akcjonariusze
posiadający
bezpośrednio lub
pośrednio znaczne
pakiety akcji Spółki
Wskazanie posiadaczy wszelkich
papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych
dających akcjonariuszom specjalne uprawnienia
kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
odnośnie wykonywania prawa głosu
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie
prawa wykonywania głosu na Walnym
Zgromadzeniu LW Bogdanka S.A.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych
Spółki
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń
dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych Spółek.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy
Spółki
Zmiany w Statucie Spółki wymagają uchwały
Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru
przedsiębiorców, zgodnie ze statutem
LW Bogdanka S.A. oraz przepisami kodeksu
spółek handlowych.
W przypadku zamiaru dokonania w Statucie
zmian o znacznym zakresie, Zarząd przygotowuje
projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz
z wyliczeniem postanowień Statutu, które mają
zostać zmienione lub wprowadzone i dołącza ten
projekt do ogłoszenia o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia, którego przedmiotem ma być
dokonanie zmian Statutu.
Po dokonaniu przez Walne Zgromadzenie zmian
Statutu, Zarząd przygotowuje projekt jednolitego
tekstu zmienionego Statutu i przedstawia go do
zatwierdzenia Radzie Nadzorczej.
Ponadto w przypadku zmiany Statutu
zastosowanie mają przepisy Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim, nakładający obowiązek
publicznego przekazania w formie raportu
bieżącego informacji o zamierzonej lub
dokonanej zmianie statutu.
Akcjonariusz
31 grudnia 2023 r. 31 grudnia 2024 r.
Liczba akcji/ Liczba
głosów na WZ
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Liczba akcji/ Liczba
głosów na WZ
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Enea S.A.
21 962
189
64,6%
21 962
189
64,6%
Pozostali
12 051 401
35,4%
12 051 401
35,4%
Razem
34 013 590
100,0%
34 013 590
100,0%
Od dnia 31 grudnia 2024 r. do dnia publikacji Sprawozdania zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą, nie nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów posiadanych przez akcjonariuszy
mających powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
8484
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Relacje Inwestorskie,
kontakt z inwestorami
Relacje inwestorskie – jak działamy
Relacje inwestorskie są dla LW Bogdanka SA
bardzo ważnym elementem spójnej
i zintegrowanej komunikacji korporacyjnej.
Komunikacja oraz wykorzystywane w niej kanały
i narzędzia są dopasowane do potrzeb
poszczególnych grup odbiorców przy
jednoczesnym zachowaniu reguły równego
dostępu do informacji.
W 2024 r. Spółka komunikowała się z inwestorami
stosując politykę informacyjną, której głównym
celem jest budowanie zaufania ze strony
uczestników rynku kapitałowego.
Formy komunikacji z inwestorami
1. Spółka prowadzi komunikację z inwestorami
za pomocą strony Relacji Inwestorskich
www.ri.lw.com.pl na której w wersji polskiej
i angielskiej zamieszczane są wszelkie
informacje istotne dla inwestorów.
2. Spółka wysyła Newsletter inwestorski, po
publikacji raportów bieżących
i okresowych oraz informacji istotnych dla
inwestorów.
3. Ponadto w 2024 r. przedstawiciele Zarządu
spółki:
• brali udział w konferencjach wynikowych
skierowanych w szczególności do
analityków i dziennikarzy, spotkania były
również transmitowane online,
• Prezes Zarządu brał udział w czatach
inwestorskich skierowanych do
akcjonariuszy indywidulanych, na których
logowało się zazwyczaj ok. 100
uczestników; informacje
o planowanym czacie inwestorskim
zamieszczane są na stronie Spółki
w kalendarzu inwestora,
• Spółka odpowiada na pytania
akcjonariuszy na bieżąco – najczęściej jest
to kontakt mailowy oraz telefoniczny z
pracownikami działu relacji inwestorskich,
• Przedstawiciele Spółki uczestniczą w
wydarzeniach branżowych, podczas
których istnieje możliwość bezpośredniego
uzyskania informacji na temat Spółki.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby spełniać jak
najwyższe standardy w zakresie jakości
i dostępności informacji dla inwestorów.
W 2024 r. za działania związane m.in.
z komunikacją z inwestorami Spółka otrzymała
nagrodę w Konkursie The Best Annual Report
organizowanym przez Instytut Rachunkowości
i Podatków - Spółka zdobyła II nagrodę główną
w konkursie The Best Annual Report w kategorii
„Przedsiębiorstwa”
Konkurs The Best Annual Report koncentruje się
na promocji najlepszych praktyk w dziedzinie
sprawozdawczości finansowej spółek oraz na
wspieraniu środowiska biznesowego. Tegoroczna
edycja przyniosła zmiany w podejściu do oceny
poszczególnych części raportu rocznego, kładąc
większy nacisk na storytelling i raportowanie
zintegrowane. W szczególności jurorzy przyglądali
się zgodności z MSR 1 w zakresie prezentacji zasad
rachunkowości oraz uwzględnieniu wytycznych
ESMA dotyczących ryzyk klimatycznych
i alternatywnych wskaźników pomiaru wyniku
(APM).
Spółka nie otrzymywała istotnych zapytań lub
uwag od Inwestorów lub analityków dotyczących
sprawozdawczości lub raportów.
Publikacja informacji dotyczących Spółki
Raport informujący na temat stanu stosowania
przez Spółkę Dobrych Praktyk został
opublikowany w dniu 27 lipca 2021 r. – dostępny
jest na stronie Relacji Inwestorskich LW Bogdanka
S.A. w sekcji dotyczącej ładu korporacyjnego:
https://ri.lw.com.pl/lad-korporacyjny-raporty
Spółka również informuje o stosowaniu Dobrych
praktyk w raporcie rocznym, w dziale Corporate
governance opisując działania, które miały miejsce
w danym roku.
W Serwisie Relacji Inwestorskich były
zamieszczane wszystkie informacje na temat
Spółki:
• podstawowe dokumenty korporacyjne,
w szczególności takie jak Statut, Regulamin
obrad walnego zgromadzenia, Regulamin
Rady Nadzorczej, Regulamin Zarządu, Polityka
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, a także informację na temat
stosowania przez Spółkę Dobrych Praktyk,
• raporty bieżące i okresowe,
• skład Zarządu, Rady Nadzorczej, Komitetu
Audytu , życiorysy zawodowe członków tych
organów,
• zestawienie danych finansowych
i operacyjnych od 2011 r. (w tym między innymi
bilans, rachunek zysków i strat, przepływy,
wskaźniki finansowe, dane operacyjne) z
możliwością ustawienia danych
w wersji tabeli oraz wykresu, możliwe jest
również pobranie tych danych w pliku CSV lub
XLS,
• aktualne prezentacje inwestorskie, w tym
dotyczące wyników finansowych oraz strategii
biznesowej,
• kalendarz inwestora zawierający, m. in. daty
publikacji sprawozdań i spotkań inwestorskich,
daty walnych zgromadzeń, daty czatów
inwestorskich,
• informacje związane z działalnością
w obszarze ESG, które znajdują się w
dedykowanej zakładce, uwzględniającej
sprawy środowiskowe, sprawy społeczne oraz
dotyczące ładu korporacyjnego. Informacje
dotyczące ESG zawarte są również
w publikowanym co roku i dostępnym na
stronie internetowej Spółki raporcie
zintegrowanym.
Spółka regularnie raportuje wstępne wyniki
finansowe w okolicach połowy miesiąca
następującego po zakończeniu kwartału.
Kontakt z działem Relacji Inwestorskich
Paweł Bielski
Kierownik działu relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel.: +48 81 462 55 44
e-mail: gielda@lw.com.pl, pbielski@lw.com.pl
Magdalena Szewczyk
Główny specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel:. +48 81 462 55 44
e-mail: gielda@lw.com.pl, mszewczyk@lw.com.pl
Łukasz Sarzyński
Główny specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel.: +48 81 462 50 29
e-mail: gielda@lw.com.pl, lsarzynski@lw.com.pl
8585
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Powyższe informacje stanowią streszczenie z rekomendacji maklerskiej w rozumieniu Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2016/958 z 9 marca 2016 r.
Notowania akcji
LW Bogdanka S.A. na
Giełdzie Papierów
Wartościowych
Kluczowe dane dotyczące akcji
2023
2024
Kurs maksymalny [zł]
55,8
36,4
Kurs minimalny [zł]
31,3
20,3
Kurs ostatni [zł]
34,0
21,6
Kurs średni [zł]
39,5
28,1
Kapitalizacja na koniec okresu [mln zł]
1 157,1
733,3
Wartość księgowa [mln zł]
4 283,5
2 673,6
C/Z [kapitalizacja giełdowa/zysk netto]
1,7
-
0,5
C/WK [kapitalizacja giełdowa/wartość księgowa]
0,3
0,3
Stopa zwrotu na koniec okresu [%]
-
32,0
-
37,0
% zysku przeznaczony na dywidendę
[%]
49,9
12,4
Stopa dywidendy [%]
6,5
8,0
Średnia wartość obrotów na sesję [tys. zł]
5 377,4
1 659,7
Średni wolumen na sesję
127 539
55 282
Ilość akcji w obrocie [szt.]
34 013 590
34 013 590
Notowania LW Bogdanka S.A. w 2024 r.
Rekomendacje analityków
Data wydania
Instytucja
Rekomendacja
Cena
docelowa
Cena przed
dniem wydania
11 styczeń 2024
Ipopema Kupuj 45,62 zł 33,52 zł
12 styczeń 2024
Santander Biuro
Maklerskie
Sprzedaj 18,30 zł 33,72 zł
8 kwiecień 2024
Pekao BP Securities Sprzedaj 27,00 zł 32,56 zł
9 kwiecień 2024
BOŚ Dom Maklerski Sprzedaj 25,00 zł 33,00 zł
10 kwiecień 2024
Noble Securities Sprzedaj 22,70 zł 33,70 zł
18 kwiecień 2024
Ipopema Sprzedaj 26,00 zł 32,24 zł
23 maj 2024
Santander Biuro
Maklerskie
Sprzedaj 15,60 zł 31,76 zł
6 wrzesień 2024
PKO BP Securities Sprzedaj 20,20 zł 24,20 zł
10 wrzesień 2024
Santander Biuro
Maklerskie
Sprzedaj 13,00 zł 23,00 zł
24 wrzesień 2024
Ipopema Sprzedaj 18,53 zł 20,50 zł
29 listopad 2024
Santander Biuro
Maklerskie
Trzymaj 25,80 zł 23,08 zł
02 grudzień 2024
Ipopema Trzymaj 22,34 zł 23,30 zł
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Obrót (szt) Kurs zamknięcia (PLN)
8686
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Stan posiadania akcji
LW Bogdanka S.A.
przez członków
organów Spółki
Udziały w jednostkach powiązanych
Spółki
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. nie posiadają udziałów
w spółkach zależnych:
• Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
• EkoTRANS Bogdanka sp. z o.o.
• RG Bogdanka sp. z o.o.
• MR Bogdanka sp. z o.o.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą w okresie od publikacji
poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu
za III kwartał 2024 r. do dnia publikacji raportu
rocznego za 2024 r. nie miały miejsca zmiany
w stanie posiadania akcji LW Bogdanka S.A.
przez osoby zarządzające i nadzorujące.
Emitent nie ma wiedzy o zawartych umowach,
w tym umowach zawartych po dniu bilansowym,
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
Program akcji pracowniczych
W spółkach Grupy Kapitałowej nie funkcjonują
programy akcji pracowniczych.
Zestawienie stanu posiadania akcji LW Bogdanka S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki
przez osoby zarządzające i nadzorujące LW Bogdanka S.A. przedstawiają tabele*:
ZARZĄD
Imię i nazwisko
Liczba akcji Spółki na
9 kwietnia 2025 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
20 listopada 2024 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów
w Spółkach Zależnych
Zbigniew
Stopa
0
0
0
0
0
Bartosz
Rożnawski
43
215
43
215
0
Sławomir
Krenczyk
0
0
0
0
0
Artur
Wasilewski
0
0
0
0
0
RADA NADZORCZA
Imię i nazwisko
Liczba akcji Spółki na
9 kwietnia 2025 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
20 listopada 2024 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów
w Spółkach Zależnych
Bartosz
Krysta
0
0
0
0
0
Szymon
Jankowski
0
0
0
0
0
Paweł
Cygan
0
0
0
0
0
Daniel
Frąc
0
0
0
0
0
Magdalena
Makieła
0
0
0
0
0
Robert
Wietrzyk
0
0
0
0
0
Paweł
Wójcik
0
0
0
0
0
Liczba akcji Spółki na
9 kwietnia 2025 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
20 listopada 2024 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów w
spółkach zależnych
RAZEM
43
215
43
215
0
*Wg
oświadczeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta
8787
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Polityka dywidendowa
LW Bogdanka S.A.
Polityka dywidendowa
LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio
i długoterminowej chce pozostać Spółką
dywidendową, a zamiarem Zarządu jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto wykazanego w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym Spółki, sporządzonym
zgodnie z MSSF UE.
Priorytetem Zarządu jest zapewnienie
bezpieczeństwa finansowego i płynnościowego
Spółki ze względu na dynamiczne zmiany na
rynku węgla w Polsce i na świecie. W związku
z tym wysokość rekomendowanej przez Zarząd
dywidendy będzie każdorazowo uzależniona od:
• aktualnej sytuacji rynkowej
• generowanych przepływów pieniężnych
z działalności operacyjnej
• planowanych procesów inwestycyjnych
• prognozowanego poziomu zadłużenia Spółki.
Sformułowana polityka wypłaty dywidendy będzie
podlegać okresowej weryfikacji, a przyszłe
dywidendy będą wypłacane zgodnie z decyzjami
Walnego Zgromadzenia.
Wypłata dywidendy z zysku netto
LW Bogdanka S.A. za 2023 r.
W dniu 28 czerwca 2024 r. odbyło się ZWZ Spółki,
na którym Akcjonariusze podjęli uchwałę
o podziale zysku za 2023 r., zgodnie z którą zysk
netto Spółki w wysokości 686.991 tys. złotych został
podzielony w następujący sposób:
• kwotę 85.034 tys. zł przeznaczono na
dywidendę
• pozostałą kwotę, tj. 601.957 tys. zł
przeznaczono na kapitał rezerwowy Spółki.
Decyzja w sprawie dywidendy
LW Bogdanka S.A. za 2024 r.
W 2024 r. Spółka poniosła stratę w wysokości
1.504.054 tys. zł. Zarząd Spółki jest na etapie
analizy odnośnie rekomendacji sposobu pokrycia
straty za 2024 r. Decyzja oczekiwana jest
w połowie drugiego kwartału 2025 r.
Dywidenda
wypłacona z zysku w latach 2022-2024
2022
2023
2024
Jednostkowy zysk netto za rok poprzedni [mln zł]
291,6
175,8
687,0
Łączna dywidenda [mln zł]
85,0
87,8
85,0
Wartość dywidendy na akcję [zł]
2,50
2,58
2,50
% zysku przeznaczony na dywidendę
29,2%
49,9%
12,4%
Wartość zysku/straty na akcję [zł]
8,6
5,2
20,2
Stopa dywidendy
4,4%
6,5%
8,0%
8888
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
- Zarząd
Zarząd
Powoływanie i odwołanie Członków
Zarządu
Zgodnie ze Statutem Spółki Członków Zarządu lub
cały Zarząd powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza.
Przy powoływaniu Członków Zarządu Rada
Nadzorcza stosuje się w szczególności do zasad
zawartych w § 17 ust. 2 i 3 oraz § 19 ust. 4 i 5 Statutu
Spółki oraz zasad wynikających z przepisów
powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania
Prezesa Zarządu i Zastępców Prezesa Zarządu
Spółki reguluje Statut LW Bogdanka S.A.
Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej
kadencji, która trwa trzy kolejne lata.
Mandaty członków Zarządu powstają z chwilą
powołania ich na stanowisko i wygasają z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia tej funkcji, a ponadto z chwilą
odwołania, rezygnacji albo śmierci członka
Zarządu.
Zgodnie z obowiązującym Statutem
LW Bogdanka S.A., każdy z członków Zarządu
może być odwołany lub zawieszony
w czynnościach przez Radę Nadzorczą.
Opis działania i uprawnienia
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd kieruje
działalnością Spółki oraz reprezentuje ją na
zewnątrz.
Tryb działania Zarządu określa szczegółowo
regulamin uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony
przez Radę Nadzorczą. W trakcie wykonywania
swoich obowiązków członkowie Zarządu
są zobowiązani działać zgodnie z postanowieniami
Statutu Spółki i zasadami DPSN, do stosowania
których Spółka się zobowiązała.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy
związane z prowadzeniem spraw Spółki,
niezastrzeżone przepisami prawa lub
postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Poszczególni członkowie Zarządu zarządzają
powierzonymi im obszarami działalności Spółki,
a pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.
Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy
przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki.
Uchwały Zarządu, z zastrzeżeniem uprawnień
innych organów LW Bogdanka S.A., wymagają,
w szczególności:
• przyjęcie Regulaminu Zarządu
• przyjęcie Regulaminu Organizacyjnego
przedsiębiorstwa Spółki
• tworzenie i likwidacja oddziałów
• powoływanie prokurentów i ustanawianie
pełnomocników, za wyjątkiem
pełnomocników procesowych, z tym
zastrzeżeniem że powołanie prokurenta
wymaga zgody wszystkich członków Zarządu
• przyjęcie planu rzeczowo - finansowego,
• w tym planu inwestycyjnego
• udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń
majątkowych i poręczeń wekslowych
• wystawianie i akceptowanie weksli o wartości
netto przekraczającej 200.000 (słownie:
dwieście tysięcy) złotych
• dokonywanie innych czynności prawnych
skutkujących zaciągnięciem zobowiązania lub
nabyciem, zbyciem albo obciążeniem
aktywów trwałych, o łącznej wartości netto
przekraczającej 200.000 (słownie: dwieście
tysięcy) złotych
• sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca
się do Rady Nadzorczej, Walnego
Zgromadzenia lub Komitetów Grupy ENEA
• w zakresie prawa do podjęcia decyzji o emisji
lub wykupie akcji obowiązują przepisy
Kodeksu spółek handlowych.
Zarząd Spółki dba o przejrzystość i efektywność
systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej
spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą
praktyką.
Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej regularne
i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych
sprawach dotyczących działalności
LW Bogdanka S.A. oraz o ryzyku związanym
z prowadzoną przez Spółkę działalnością
i sposobach zarządzania tym ryzykiem.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki
wymagane jest współdziałanie dwóch członków
Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie
z prokurentem.
Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej
uchwały wszystkich członków Zarządu. Odwołać
prokurę może każdy członek Zarządu.
Informacja o odbytych posiedzeniach
Zarządu i podjętych uchwałach
W 2024 r. odbyło się 70 protokołowanych
posiedzeń Zarządu na których podjęto 1 338
uchwał, w tym 4 uchwały podjęto
z wykorzystaniem środków komunikacji
elektronicznej.
Decyzje podejmowane przez Zarząd w formie
uchwał wynikały z:
• przepisów Kodeksu spółek handlowych,
• Statutu Spółki,
• Regulaminu Rady Nadzorczej,
• Regulaminu Zarządu,
• zasad określonych w uchwałach Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy,
• Procedury sporządzania i obiegu dokumentów
przedkładanych na posiedzenie Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Informacja o istotnych zagadnieniach
którymi zajmował się Zarząd w 2024 r.
Zarząd podczas swoich posiedzeń w 2024 roku na
bieżąco i cyklicznie monitorował sytuację
ekonomiczno-finansową Spółki oraz sytuację na
rynku węgla i podejmował w tym zakresie
niezbędne decyzje, m.in.: produkcji węgla,
warunków handlowych i cen węgla, BHP, ochrony
środowiska, koncesji, naprawy szkód górniczych,
zakupów i przetargów, wykupu nieruchomości,
kadrowo-zatrudnieniowych, wynagrodzeń,
przyjęcia wewnętrznych regulacji, przyjęcie
planów oraz raportów z audytów i kontroli,
aktualizacji ryzyk, obszaru ESG, zmian do ZUZP,
nadzorowania inwestycji.
Realizując obowiązki sprawozdawcze Zarząd
• przyjął sprawozdania za 2023 rok, w tym:
sprawozdanie finansowe, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe GK LWB,
sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki
oraz Grupy Kapitałowej LWB oraz
skonsolidowane sprawozdanie z płatności na
rzecz administracji publicznej GK LWB.
• zatwierdził kwartalne skonsolidowane
sprawozdania
• zatwierdził Skonsolidowany raport półroczny
GK LW Bogdanka za I półrocze 2024 r.
Ponadto Zarząd zatwierdził m.in:
• Plan Techniczno-Ekonomiczny LWB na 2024 r.
• Regulamin Koordynacji Kontroli Zewnętrznych
Regulamin sprzedaży węgla
• Regulamin Organizacyjny Spółki
• Procedurę Zarządzania ESG
• Politykę Poszanowania Praw Człowieka
i Różnorodności w GK LW Bogdanka
• Politykę Compliance LW Bogdanka S.A.
• aktualizację Polityki Rachunkowości Spółki
• aktualizację Metodyki Zarządzania Projektami
• Procedurę kontroli
• przyjęcie dokumentu pt. „Strategia
Działalności Sponsoringowej LWBogdanka S.A.
na lata 2025 - 2026”.
Zarząd występował do Rady Nadzorczej m.in. o:
• przyjęcie sprawozdań za rok obrotowy 2023,
• zaopiniowanie Planu Techniczno-
Ekonomicznego
Informacja o ustanowionych i odwołanych
prokurach w 2024 r.
• odwołano prokurę Pana Adama Laskowskiego,
Pana Tomasza Bryka
• ustanowiono prokurę dla Pana Pawła
Kraszewskiego.
8989
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się
z członków w liczbie od 3 do 7, w tym Prezesa
Zarządu i pozostałych członków Zarządu.
Obecnie Zarząd LW Bogdanka S.A. jest
czteroosobowy.
Skład zarządu na 31 grudnia 2023 r.:
• Kasjan Wyligała - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Pracowniczych i Społecznych
• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
Skład zarządu na 31 grudnia 2024 r.:
• Zbigniew Stopa - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Produkcji
• Sławomir Krenczyk - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju
Skład osobowy i zmiany w składzie Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Okres pełnienia funkcji Skład osobowy
1 stycznia 2024 r. do 15 kwietnia 2024 r.
• Kasjan Wyligała - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych
• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
Zmiany w składzie Zarządu:
W dniu 15 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki, podjęła uchwały w sprawie odwołania
z Zarządu Spółki Pana Kasjana Wyligały – Prezesa Zarządu oraz Pana Dariusza Dumkiewicza -
Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji z chwilą podjęcia uchwał, natomiast Pan Adam
Partyka – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych, został odwołany
z upływem dnia 30 kwietnia 2024 r.
Ponadto Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie oddelegowania do czasowego
wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki Pana Sławomira Krenczyka - Członka Rady
Nadzorczej Spółki, do dnia powołania Prezesa Zarządu, lecz nie dłużej niż do dnia 15.07.2024 r.
15 kwietnia 2024 r. do 30 kwietnia 2024 r.
• Sławomir Krenczyk - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych
Zmiany w składzie Zarządu:
W dniu 25 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwały w sprawie powołania z dniem
1 maja 2024 r.:
• Pana Zbigniewa Stopy na stanowisko Prezesa Zarządu
• Pana Bartosza Rożnawskiego na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Produkcji
• Pana Sławomira Krenczyka na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
na wspólną kadencję, która rozpoczęła się w dniu 24.06.2022 r.
1 maja 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
• Zbigniew Stopa - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Sławomir Krenczyk - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
• Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Produkcji
1 stycznia 2025 r. do dnia publikacji
Sprawozdania
• Nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu LW Bogdanka S.A.
9090
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Zbigniew Stopa – Prezes Zarządu
(pełni funkcję od 1 maja 2024 r.)
Wykształcenie
Jest absolwentem Wydziału Górniczego Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, uznanym
menedżerem oraz ekspertem i specjalistą
w zakresie podziemnej eksploatacji złóż. W 1997 r.
ukończył podyplomowe studia w Głównym
Instytucie Górnictwa w Katowicach
w zakresie Zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy. Uczestniczył w wielu szkoleniach
i kursach specjalistycznych (podstawy ekonomiki,
zarządzanie zasobami ludzkimi, finanse dla
menadżerów) oraz ukończył kurs dla kandydatów
na członków rad nadzorczych JSSP.
Doświadczenie
Niemal cała kariera zawodowa Pana Zbigniewa
Stopy związana jest z przemysłem wydobywczym
oraz Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A., gdzie
przeszedł wszystkie jej szczeble. W latach
1984-1985 odbył staż pod ziemią, w latach
1985-1987 pracował na stanowisku nadgórnika
pod ziemią. W lutym 1987 r. objął stanowisko
Sztygara zmianowego pod ziemią, a pod koniec
tego samego roku Sztygara oddziałowego pod
ziemią.
W latach 1991-2006 pełnił funkcję Nadsztygara
górniczego pod ziemią. Od maja do grudnia
2006 r. pełnił funkcję Kierownika Działu Robót
Górniczych pola Nadrybie.
Pan Zbigniew Stopa posiada kwalifikacje
zatwierdzone przez Urząd Górniczy: Kierownik
działu górniczego (1997 r.), Osoba wyższego
dozoru ruchu (1991 r.) oraz w 2007 r. został
powołany przez Prezesa Wyższego Urzędu
Górniczego do Komisji Bezpieczeństwa Pracy w
Górnictwie przy Wyższym Urzędzie Górniczym w
Katowicach.
W latach 2006-2012 sprawował funkcję Zastępcy
Prezesa Zarządu - Dyrektora ds. Produkcji,
a następnie w latach 2012-2016 - Prezesa Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Jako Prezes Zarządu organizuje i nadzoruje
działalność Spółki w szczególności w zakresie:
• Przekazywania informacji i raportów
inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom
giełdowym
• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.
i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania
zarządzania strategicznego i zarządzania
projektami w Spółce
• Analiz rynkowych
• Polityki komunikacji oraz współpracy ze
środkami masowego przekazu
• Społecznej odpowiedzialności biznesu,
projektów z zakresu zrównoważonego
rozwoju oraz ESG
• Działań związanych z utrzymaniem
i doskonaleniem systemu Compliance
• Organizacji przedsiębiorstwa
• Obsługi organów Spółki
• Polityki kadrowej i spraw pracowniczych.
• Polityki płac i ubezpieczeń
• Obsługi prawnej Spółki.
• Działań z zakresu promocji i marketingu.
• Zarządzania ryzykami.
• Audytu wewnętrznego w Spółce.
• Spraw bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Polityki bezpieczeństwa Spółki, ochrony
i bezpieczeństwa informacji krytycznej.
• Spraw obronnych.
• Archiwum zakładowego i kancelarii ogólnej.
• Polityki administracyjno - gospodarczej.
• Współpracy z organizacjami związkowymi.
• Ochrony informacji niejawnych.
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych.
Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
Wykształcenie
W 1998 r. ukończył studia wyższe na Politechnice
Lubelskiej, kierunek Zarządzanie i Marketing,
następnie w 2000 r. studia podyplomowe Finanse
Przedsiębiorstw i Rynek Kapitałowy i w 2003 r.
Master of Business Administration na
Uniwersytecie Warszawskim & University of
Illinois. Uczestnik licznych szkoleń z zakresu
finansów i sprawozdawczości według MSR/MSSF.
Członek Rad Nadzorczych spółek kapitałowych.
Doświadczenie
W latach 1998-2000 pracował jako analityk
finansowy w firmie konsultingowej „DEMOS” Sp.
z o.o. zdobywając doświadczenie z zakresu analizy
i wyceny przedsiębiorstw, doradztwa przy
wprowadzaniu rozwiązań efektywnościowych,
przygotowywaniu raportów prywatyzacyjnych dla
Ministerstwa Skarbu Państwa.
Od 2000 r. związany z Lubelskim Węglem
Bogdanka S.A. Przeszedł szczeble kariery
zawodowej od Analityka Finansowego,
Kierownika Działu Planowania i Analiz do
Głównego Ekonomisty. Od 2013 r. pełnił funkcję
Dyrektora ds. Controllingu, w 2018 r. objął
stanowisko Dyrektora ds. Controllingu i Finansów.
Od 8 października 2018 r. Z-ca Prezesa Zarządu ds.
Ekonomiczno-Finansowych.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych odpowiada za działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Zarządzania finansami Spółki
• Analiz ekonomiczno-finansowych
• Sprawozdawczości i statystyki
• Budżetowania i controllingu
• Nadzoru nad zarządzaniem wartością Spółki
• Nadzoru nad obsługą finansowo – księgową
• Nadzoru nad księgowością i rozrachunkami
z kontrahentami
• Efektywności ekonomicznej przedsięwzięć
inwestycyjnych
• Opracowania zasad gospodarowania
krótkoterminowymi papierami wartościowymi
• Informatyzacji Spółki
• Inwentaryzacji i zarządzania majątkiem
• Kosztorysowania
• Spraw socjalnych
• Ochrony danych osobowych.
Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na 9 kwietnia 2025 r.
9191
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Produkcji
(pełni funkcję od 1 maja 2024 r.)
Wykształcenie
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie
inżynierii z Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa
i Geologii. W AGH ukończył również studia
podyplomowe z Zarządzania Wartością
Przedsiębiorstwa Górniczego. Posiada tytuł
Master of Business Administration (MBA)
z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB przy
partnerstwie EY Academy of Business.
Doświadczenie
Karierę zawodową rozpoczął w 2006 r. jako
stażysta w Lubelskim Węglu „Bogdanka" S.A.,
by po roku kontynuować ją już jako sztygar
zmianowy. W latach 2010-2012 był zatrudniony
jako sztygar oddziałowy oddziału górniczego.
W 2017 r. powierzono mu funkcję Kierownika
Działu Górniczego, a w 2020 r. funkcję
z-cy Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego.
Od lipca 2020 r. do końca kwietnia 2024 r. pełnił
funkcję Członka Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Produkcji
organizuje i nadzoruje działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Utrzymania i rozwoju zdolności produkcyjnych
• Planowania gospodarki złożem
• Wydobycia i produkcji węgla handlowego
• Innowacji, badań i wdrożeń
• Planowania operacyjnego
• Gospodarki materiałowej
• Logistyki wewnętrznej
• Ochrony środowiska
• Szkód górniczych
• Organizacji i planowania produkcji oraz
rozwoju zakładu górniczego
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych
• Kontrolowania działalności techniczno –
produkcyjnej w zakładzie górniczym
• Analiza postępu technicznego oraz wdrażanie
nowoczesnych rozwiązań w zakresie ich
innowacyjności.
• Kontroli pracy zakładu przeróbki węgla
• Prowadzenia gospodarki magazynowej węgla.
Sławomir Krenczyk - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju
(pełni funkcję od 1 maja 2024 r.)
Wykształcenie
Ukończył studia magisterskie na wydziale prawa
KUL w Lublinie, a także studia podyplomowe na
SGH w Warszawie, WSHiU w Poznaniu (Executive
MBA) oraz SAN w Łodzi (seminarium doktorskie).
Ma doświadczenie wykładowcy akademickiego.
Przygotowuje pracę doktorską w zakresie nauk o
zarządzaniu i jakości.
Doświadczenie
Doświadczenie menedżerskie zdobywał
w spółkach publicznych, a także zarządzając
fundacjami i projektami. Na poziomie organów
reprezentacji odpowiadał m.in. za obszary:
prawno-organizacyjny, komunikacyjno-
marketingowy oraz rozwojowy. Pełnił funkcje
dyrektorskie i kierownicze w spółkach
publicznych w obszarze komunikacji, marketingu
i relacji z otoczeniem. W ramach działalności
gospodarczej realizował projekty doradczo-
szkoleniowe na rzecz krajowych
i międzynarodowych podmiotów z branży
energetyczno-surowcowej.
Odpowiadał za program energetyczno-
klimatyczny Warsaw Security Forum, koordynując
prace ekspertów wysokiego szczebla z Polski, USA,
UE oraz Ukrainy. Jest autorem i współautorem
raportów i publikacji dotyczących transformacji
energetycznej, a także uczestnikiem publicznych
debat branżowych. Wskazuje w nich
w szczególności na istotność aspektów
konkurencyjności przemysłu oraz bezpieczeństwa
dostaw energii.
Był członkiem zespołu projektowego,
odpowiadającego za przejęcie pakietu
kontrolnego LW Bogdanka przez Enea. S.A.
w 2015 r. Po stronie akcjonariusza dominującego
odpowiadał za procesy włączania spółki
wydobywczej do grupy energetyczno-
surowcowej. W latach 2019-2020 pełnił funkcję
pełnomocnika zarządu Bogdanki oraz dyrektora
ds. relacji spółki z otoczeniem.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
organizuje i nadzoruje działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Przetargów, zakupów, sourcingu i analiz
• Przetargów publicznych i zakupów
strategicznych
• Przetargów wewnętrznych i zakupów
operacyjnych
• Zaopatrzenia i magazynów
• Planowania i realizacji inwestycji
• Realizacji dostaw maszyn
• Sprzedaży węgla
• Relacji z klientami
• Logistyki sprzedaży
• Rozwoju rynku
• Transportu kolejowego
• Ruchu i przewozów kolejowych
• Utrzymania taboru kolejowego
• Utrzymania infrastruktury kolejowej
• Audytu Kolejowego
• Projektów dywersyfikacji biznesu
Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na 9 kwietnia 2025 r.
9292
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Kasjan Wyligała – Prezes Zarządu
Wykształcenie
Kasjan Wyligała w 2014 r. ukończył studia wyższe
na Wydziale Prawa i Administracji
na Uniwersytecie Warszawskim - kierunek prawo.
Ukończył również studia podyplomowe
Executive Master of Business Administration
w Instytucie Nauk Ekonomicznych
Polskiej Akademii Nauk, „Zarządzanie finansami
przedsiębiorstwa” w Szkole Głównej Handlowej
oraz Program Executive MBA in Innovation
Management w Queen Hedvig Academy.
Doświadczenie
Pan Kasjan Wyligała posiada wieloletnie
doświadczenie w organach korporacyjnych spółek
handlowych, w tym publicznych i zagranicznych,
zdobyte podczas zasiadania w zarządach oraz
radach nadzorczych. Z branżą wydobywczą Pan
Kasjan Wyligała związany jest od 2016 r. gdy podjął
pracę w Agencji Rozwoju Przemysłu, najpierw na
stanowisku Doradcy Prezesa Zarządu, a następnie
Dyrektora Biura Analiz Strategicznych.
Pan Kasjan Wyligała począwszy od 2017 r. pracował
dla jednej z największych na świecie firm
wydobywczych metali nieżelaznych – KGHM
Polska Miedź S.A. na czołowych stanowiskach
kierowniczych, pełniąc funkcje Dyrektora
Naczelnego ds. Nadzoru Korporacyjnego oraz
Dyrektora Departamentu Zarządzania Aktywami.
Jako Prezes Zarządu organizował i nadzorował
działalność Spółki w szczególności w zakresie:
• Przekazywania informacji i raportów
inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom
giełdowym
• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.
i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania
zarządzania strategicznego i zarządzania
projektami w Spółce
• Analiz rynkowych
• Polityki komunikacji oraz współpracy ze
środkami masowego przekazu
• Społecznej odpowiedzialności biznesu,
projektów z zakresu zrównoważonego rozwoju
oraz ESG
• Działań związanych z utrzymaniem
i doskonaleniem systemu Compliance
• Organizacji przedsiębiorstwa
• Obsługi organów Spółki
• Obsługi prawnej Spółki
• Prywatyzacji, restrukturyzacji Spółki
• Wewnętrznych przekształceń strukturalnych
i własnościowych
• Działań z zakresu ochrony środowiska.
• Działań z zakresu promocji i marketingu.
• Nadzoru właścicielskiego i inwestycji
kapitałowych
• Zarządzania ryzykami
• Audytu wewnętrznego w Spółce
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych.
Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
Wykształcenie
W 2002 r. ukończył studia wyższe na Wydziale
Prawa i Administracji UMCS w Lublinie - kierunek
prawo, studia podyplomowe „Zarządzanie
projektami i prawo UE” organizowane przez UMCS
i Lubelską Fundację Rozwoju oraz w 2018 r. Master
of Business Administration na Politechnice
Lubelskiej.
Doświadczenie
Dariusz Dumkiewicz posiada wieloletnie
doświadczenie zawodowe związane z
prowadzeniem projektów rozwojowych
i inwestycyjnych. W latach 2002-2006 zatrudniony
był w Urzędzie Miasta Lublin na stanowiskach
kierowniczych związanych z realizacją projektów
finansowych ze środków UE. W 2006 r. pełnił rolę
doradcy Ministra w Ministerstwie Pracy i Polityki
Społecznej oraz eksperta ds. Rozwoju Polski
Wschodniej w Ministerstwie Rozwoju. W 2007 r.
objął stanowisko Dyrektora Departamentu
Strategii i Rozwoju w Urzędzie Marszałkowskim
woj. lubelskiego. Odpowiedzialny był za negocjacje
z Komisją Europejską i finansowanie
strategicznych dla województwa inwestycji
infrastrukturalnych.
Od 2008 r. był Członkiem Zarządu, Wiceprezesem
spółek consultingowych doradzających
przedsiębiorstwom w szczególności z branży
energetycznej. W 2016 r. objął stanowisko
Dyrektora Lubelskiego Oddziału PSG sp. z o.o,
dystrybutora gazu ziemnego w Grupie Kapitałowej
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A.
Od 15 października 2018 r. Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju w LW Bogdanka S.A. Od
24 czerwca 2022 r. Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Handlu i Inwestycji.
Jako Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
I Inwestycji organizował i nadzorował
działalność Spółki w szczególności w zakresie:
• Nadzoru nad pracami Działów z Pionu
Dyrektora ds. Zakupów
• Sprzedaży i ekspedycji hurtowej węgla
• Kontroli sprzedaży węgla handlowego
i kontroli jakości urobku węglowego oraz
kontroli pracy zakładu przeróbki węgla
• Prowadzenia gospodarki magazynowej węgla
• Sprawowania nadzoru nad Działem Transportu
Kolejowego
• Planowania i realizacja inwestycji.
Członkowie Zarządu
pełniący funkcję do
15 kwietnia 2024 r.
9393
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
.
Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Pracowniczych i Społecznych
Wykształcenie
Ukończył studia magisterskie na Politechnice
Lubelskiej na kierunku Inżynierskie zastosowanie
informatyki oraz Studia podyplomowe na Wyższej
Szkole Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie
na kierunku Rachunkowość i finanse. Ukończył
wiele szkoleń z zakresu: audytu, odpowiedzialności
i kompetencji kadry zarządzającej, finansów dla
menedżerów oraz kursów na członków zarządów
i rad nadzorczych spółek.
Doświadczenie
Z Lubelskim Węglem Bogdanka S.A. związany od
1985 r. Od czerwca 2014 r. pełnił funkcję Zastępcy
Przewodniczącego Związku Zawodowego NSZZ
„Solidarność”. W latach 2007-2014 pełnił funkcję
sztygara zmianowego urządzeń elektrycznych pod
ziemią. W latach 2006-2012 pełnił funkcję członka
Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. Od kwietnia
2016 r. do czerwca 2022 r. pełnił funkcję Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych
w LW Bogdanka S.A., od lipca 2022 r. powołany na
kolejną kadencję zarządu.
Jako Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Pracowniczych i Społecznych nadzorował
wykonanie zadań przez podległe mu komórki
organizacyjne obejmujące swoim zakresem:
• pracę komórek podlegających Dyrektorowi
Technicznemu, Pełnomocnikowi Zarządu ds.
Produkcji
• utrzymanie i rozwój zdolności produkcyjnych
(zamierzenia przyszłościowe związane
z rozwojem i modernizacją produkcji w Spółce).
• sprawy bezpieczeństwa i higieny pracy
• Politykę bezpieczeństwa Spółki i ochronę
• sprawy obronne
• archiwum zakładowe i kancelarię ogólną
• politykę administracyjno-gospodarczą
• współpracę z organizacjami związkowymi
• ochronę informacji niejawnych.
Członek Zarządu
pełniący funkcję do
30 kwietnia 2024 r.
9494
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Zasady wynagradzania
oraz wysokość
wynagrodzeń Zarządu
Zasady wynagradzania Członków Zarządu
W 2024 r. obowiązywały zasady wynagradzania
Członków Zarządu LW Bogdanka S.A.
wprowadzone na mocy uchwał Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 7 marca
2017 r. i dnia 17 października 2019 r., Rady
Nadzorczej Spółki z dnia 30 lipca 2018 r. z późn. zm.
i Polityki wynagrodzeń członków organu
nadzorującego oraz organu zarządzającego
w LW Bogdanka S.A. wprowadzonej na mocy:
• uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 29 lipca 2020 r. zmienionej
uchwałą Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 26 kwietnia 2024 r.
• uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 28 czerwca 2024 r.
Wszyscy Członkowie Zarządu zawarli ze Spółką
Umowy o świadczenie usług – kontrakty
menedżerskie, o których mowa w Ustawie z dnia
9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami.
Zawarte przez Spółkę Umowy o świadczenie usług
zarządzania przewidują, że:
• w okresie obowiązywania Umowy o
świadczenie usług Członkom Zarządu
przysługuje wynagrodzenie stałe miesięczne
oraz wynagrodzenie zmienne, stanowiące
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy
Spółki
• w zamian za przestrzeganie przez Członków
Zarządu zobowiązań wynikających z zakazu
prowadzenia działalności konkurencyjnej
w okresie zakazu konkurencji, Członkom
Zarządu przysługuje odszkodowanie w łącznej
wysokości równej iloczynowi 0,5 krotności
miesięcznego wynagrodzenia stałego oraz
liczby 6
• w przypadku rozwiązania umowy Członek
Zarządu jest zobowiązany do przekazania
obowiązków upoważnionej osobie lub osobom,
w tym do osobistego stawiennictwa na
żądanie Spółki, złożenia żądanych wyjaśnień,
rzetelnego przekazania informacji,
dokumentów i przedmiotów związanych z
wykonywaniem Umowy;
• Członkom Zarządu przysługuje odprawa w
wysokości równej 3-krotności miesięcznego
wynagrodzenia stałego pod warunkiem
pełnienia przez Członka Zarządu funkcji przez
okres co najmniej 12 miesięcy przed
rozwiązaniem umowy, za wyjątkiem:
• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany
umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej
przez Członka Zarządu w składzie Zarządu
• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany
umowy wskutek powołania Członka
Zarządu na kolejną kadencję
• objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce
w ramach Grupy Kapitałowej ENEA
w rozumieniu art. 4 pkt. 14 ustawy z dnia 16
lutego 2007 r. o ochronie konkurencji
i konsumentów
• rezygnacji z pełnienia funkcji.
W przypadku naruszenia przez Członków Zarządu
zakazu prowadzenia działalności konkurencyjnej,
Członkowie Zarządu tracą prawo do otrzymania
dalszych rat odszkodowania oraz zobowiązani są
zapłacić na rzecz Spółki karę umowną.
Osoby zarządzające na własny koszt ubezpieczyły
się od odpowiedzialności cywilnej mogącej
powstać z tytułu niewykonania lub nienależytego
wykonania umowy zarządzania.
Członkom Zarządu, w zależności od zakładanych
poziomów Kluczowych Wskaźników Efektywności
(KPI), może być przyznana premia roczna w
wysokości do 100% wynagrodzenia podstawowego
otrzymanego w danym roku (wynagrodzenie
zmienne).
Na przedstawione w tabeli łączne roczne
wynagrodzenie członków Zarządu LW Bogdanka
S.A. składają się cztery elementy: wynagrodzenie
stałe, część zmienna wynagrodzenia (premia
wypłacana w zależności od realizacji celu
rocznego), odprawa oraz wynagrodzenie z tytułu
zakazu konkurencji.
W 2024 r. na podstawie podjętych uchwał
w sprawie wykonania Celów Zarządczych, ustalenia
wysokości Wynagrodzenia Zmiennego
za 2023 r. oraz nie udzielenia absolutorium
z wykonania obowiązków za rok obrotowy 2023,
Członkom Zarządu Spółki nie wypłacono premii
rocznej.
W 2024 r. wypłacono Członkom Zarządu Spółki
wynagrodzenia z tytułu zakazu konkurencji
w wysokości 408,0 tys. zł.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
Członków Zarządu wypłaconych w 2024 r.
W 2024 r. wypłacone przez Spółkę Członkom
Zarządu (obecnym i byłym) wynagrodzenie brutto
wyniosło łącznie 3.055,3 tys. zł, spadek r/r o 34,5%
(w 2023 r. wypłacono 4.665,6 tys. zł). W ramach
pełnienia swoich funkcji w Spółce Członkowie
Zarządu otrzymywali wynagrodzenie z tytułu
umowy o świadczenie usług.
W 2024 r. Członkowie Zarządu Spółki nie pobierali
wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji
w spółkach zależnych LW Bogdanka S.A.
W 2024 r. wynagrodzenie brutto wypłacone przez
Spółkę prokurentom wyniosło 3.197,4 tys. zł.
W ramach pełnienia swoich funkcji w Spółce
prokurenci otrzymywali wynagrodzenie jedynie
z tytułu umowy o pracę.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
Członków Zarządu Spółki wypłaconych
w 2024 r. z tytułu umów o pracę.
Forma zatrudnienia Członków Zarządu jest
realizowana na podstawie umów o świadczenie
usług zarządzania.
Zmiany w zasadach wynagrodzeń
po 31 grudnia 2024 r.
Po 31 grudnia 2024 r. nie było zmian w zasadach
wynagrodzeń Członków Zarządu. Szczegółowe
sprawozdawanie z wynagrodzeń sporządzone na
podstawie art 90g ust 1 ustawy o ofercie za 2024 r.
zostanie przygotowane przez Radę Nadzorczą
i przedstawione do opinii Walnego Zgromadzenia.
Imię i Nazwisko
Premia roczna za 2023
(wypłacona w 2024 r.)
Kasjan Wyligała
0,0 tys. zł
Adam Partyka
0,0 tys. zł
Artur Wasilewski
0,0 tys. zł
Dariusz Dumkiewicz
0,0 tys. zł
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w Zarządzie w 2024 r.
Łączne roczne
wynagrodzenie
Zbigniew Stopa
1 maja – 31 grudnia
416,0 tys. zł
Artur Wasilewski
1 stycznia – 31 grudnia
563,5 tys. zł
Bartosz Rożnawski
1 maja – 31 grudnia
381,4 tys. zł
Sławomir
Krenczyk 1 maja – 31 grudnia
381,4 tys. zł
Kasjan
Wyligała 1 stycznia – 15 kwietnia
494,0 tys. zł
Dariusz Dumkiewicz
1 stycznia - 15 kwietnia
399,0 tys. zł
Adam Partyka
1 stycznia
–
30 kwietnia
420,0 tys. zł
9595
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
- Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza
Powołanie i odwołanie członków Rady
Nadzorczej
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania
członków Rady Nadzorczej Spółki reguluje Statut
LW Bogdanka S.A.
Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa
się z członków w liczbie od pięciu do dziewięciu.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje
Walne Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji,
która trwa trzy lata, przy czym uprawnionym do
powoływania jednego Członka Rady Nadzorczej jest
Skarb Państwa reprezentowany przez Ministra
Aktywów Państwowych. Członek Rady Nadzorczej
może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie.
W przypadku rezygnacji członka Rady z pełnienia
funkcji, powinien on skierować pisemne
oświadczenie o rezygnacji do Zarządu i do
wiadomości Rady Nadzorczej.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie z działalności oraz
sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.
Skład osobowy
Rada Nadzorcza LW Bogdanka S.A. powoływana jest
na okres trzyletniej wspólnej kadencji. Członków
Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie.
Opis działania
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad
działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Rada podejmuje uchwały w sprawach
przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz
Statucie Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej, poza
kompetencjami wynikającymi z
powszechnie obowiązujących przepisów
prawa, należy:
• ocena sprawozdania Zarządu z działalności
Spółki, sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy oraz ocena sprawozdania Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej,
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej, o ile są one sporządzane
• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia
badania rocznego sprawozdania finansowego
oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki
• ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku
netto lub pokrycia straty netto
• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego
pisemnego sprawozdania z wyników ocen,
o których mowa w pkt 1 i 3
• uchwalanie regulaminu szczegółowo
określającego tryb działania Rady Nadzorczej
• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
przygotowanego przez Zarząd Spółki
• wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom
zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy
• zatwierdzanie Regulaminu wyboru i odwołania
członków Rady Nadzorczej wybieranych przez
pracowników Spółki
• powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu,
w tym Prezesa Zarządu
• kształtowanie wynagrodzenia członków Zarządu
• zawieszanie w czynnościach członków Zarządu
• delegowanie członków Rady Nadzorczej, na
okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do
czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli
rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą
sprawować swoich czynności
• udzielanie zgody członkom Zarządu na
zajmowanie stanowisk w organach innych
podmiotów
• zatwierdzanie przyjętych przez Zarząd planów
rzeczowo-finansowych, wieloletnich planów
rozwoju, strategii obszarowych
• wyrażanie zgody na nabycie i zbycie aktywów
trwałych wartości powyżej 20.000.000 złotych
• reprezentowanie Spółki w umowach i sporach
pomiędzy Spółką a członkami Zarządu Spółki
• wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę
istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce
lub podmiotem powiązanym. Za istotną umowę
w rozumieniu zdania poprzedzającego uważa
się umowę, której wartość w dniu jej zawarcia
przekracza 10% wartości skonsolidowanych
kapitałów własnych Spółki ustalonych w oparciu
o ostatnie opublikowane sprawozdanie
finansowe Spółki. Powyższemu obowiązkowi nie
podlegają transakcje typowe i zawierane na
warunkach rynkowych w ramach prowadzonej
działalności operacyjnej przez Spółkę z
podmiotami wchodzącymi w skład Spółki
kapitałowej Spółki
• wyrażanie zgody na zawarcie:
a) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,
usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,
jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego
za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub
innych umowach zawieranych z tym samym
podmiotem przekracza 500.000 złotych netto,
w stosunku rocznym
b) zmiany umowy o usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków
międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie
powyżej kwoty 500.000 złotych netto,
w stosunku rocznym
c) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,
usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,
w których maksymalna wysokość
wynagrodzenia nie jest przewidziana
d) umowy darowizny lub innej umowy
o podobnym skutku o wartości przekraczającej
20.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu
ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości, ustalonych na podstawie
ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego
e) umowy zwolnienia z długu lub innej umowy
o podobnym skutku o wartości przekraczającej
50.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu
ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości, ustalonych na podstawie
ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego
• opiniowanie przedkładanego przez Zarząd
Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania
o wydatkach reprezentacyjnych, a także
wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków
międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem a także sprawozdania ze
stosowania dobrych praktyk, o których mowa
w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r.
o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
wraz ze sprawozdaniem Zarządu z działalności
Spółki, za ubiegły rok obrotowy
• opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych
przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu
Zgromadzeniu.
Zasady działania Rady Nadzorczej, w tym zasady
zwoływania posiedzeń Rady, określa szczegółowo
Regulamin Rady Nadzorczej, uchwalany przez Radę
Nadzorczą.
W swojej działalności Rada kieruje się także
zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie.
Rada może powoływać spośród jej członków
komitety stałe lub doraźne.
Stałym komitetem Rady jest Komitet Audytu, który
był jedynym komitetem w Spółce w 2024 r.
9696
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Skład Rady Nadzorczej na dzień
31 grudnia 2023 r.:
• Anna Chudek - Przewodnicząca Rady
Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Breś - Członek Rady Nadzorczej
• Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej
• Kamil Szafrański - Członek Rady Nadzorczej
• Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza w powyższym składzie
funkcjonowała do dnia 1 marca 2024 r.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2024 r.:
• W dniu 1 marca 2024 r. Zarząd LW Bogdanka
S.A. otrzymał oświadczenie od Ministra Aktywów
Państwowych o odwołaniu Członka Rady
Nadzorczej – Pana Grzegorza Wróbla.
• W dniu 12 kwietnia 2024 r. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały w
sprawie odwołania Pani Anny Chudek, Pana
Szymona Jankowskiego, Pana Krzysztofa Gigola,
Pana Piotra Bresia, Pana Kamila Szafrańskiego,
Pana Bartosza Piechoty.
• Jednocześnie w tym samym dniu
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło uchwały w sprawie powołania do składu
Rady Nadzorczej Spółki Pana Bartosza Krystę,
Pana Szymona Jankowskiego, Pana Sławomira
Krenczyka, Panią Magdalenę Makieła, Pana
Daniela Frąca oraz Pana Pawła Cygana.
• W dniu 29 kwietnia 2024 r. Zarząd Spółki
otrzymał oświadczenia o rezygnacji z pełnienia
funkcji członków Rady Nadzorczej złożone przez
Pana Bartosza Rożnawskiego z dniem 29
kwietnia 2024 r. oraz Pana Sławomira Krenczyka
z dniem 30 kwietnia 2024 r.
Rezygnacje wynikają z faktu objęcia przez Pana
Bartosza Rożnawskiego oraz Pana Sławomira
Krenczyka stanowisk w Zarządzie Lubelskiego
Węgla Bogdanka S.A.
• W dniu 20 maja 2024 r. Zarząd Spółki otrzymał
oświadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji
członka Rady Nadzorczej złożone przez Pana
Dariusza Batyrę. Rezygnacja wynika ze zmiany
podległości, w strukturze organizacyjnej Spółki,
zajmowanego przez Pana Dariusza Batyrę
stanowiska tj. Naczelnego Inżyniera Kierownika
Ruchu Zakładu Górniczego.
W dniu 20 maja 2024 r., komórka organizacyjna,
w której zatrudniony jest Pan Dariusz Batyra
została przeniesiona w bezpośrednią podległość
pod Z-cę Prezesa Zarządu ds. Produkcji.
Zgodnie z art. 387 KSH członek rady nadzorczej
nie może bezpośrednio podlegać członkowi
zarządu.
• W dniu 28 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki w wyniku podjętych
uchwał powołało do składu Rady Nadzorczej
Spółki, na okres trzyletniej wspólnej kadencji
Pana Roberta Wietrzyka oraz Pana Pawła
Wójcika, którzy to, na członków Rady
Nadzorczej zostali wybrani przez pracowników
Spółki w dniu 8 maja 2024 r. w drodze wyborów
dokonanych zgodnie z § 16 ust. 1 Statutu Spółki.
Skład Rady Nadzorczej na
31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji
Sprawozdania
• Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady
Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Paweł Cygan - Członek Rady Nadzorczej
• Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
• Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
• Robert Wietrzyk - Członek Rady Nadzorczej
• Paweł Wójcik - Członek Rady Nadzorczej
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej po dniu
bilansowym do dnia publikacji Sprawozdania:
Nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Rada Nadzorcza w 2024 r. podejmowała
uchwały m. in. w sprawach:
• zatwierdzenia Planów Techniczno-
Ekonomicznych na rok 2024
• zatwierdzenie Planu Audytu na 2024 r.
• wyrażanie zgody na szkolenia Prezesów
• wszczęcia postępowania, wyłonienia kandydata
i powołania na stanowisko Prezesa Zarządu,
Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Produkcji oraz
Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju Spółki
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.
• określenia treści umowy o świadczenie usług
zarządzania oraz upoważnienia Członka Rady
Nadzorczej do zawarcia w imieniu Spółki umów
o świadczenie usług zarządzania z Członkami
Zarządu Spółki
• oceny sprawozdań finansowych
i sprawozdania zarządu za 2023 r.
• wyrażanie zgody na podpisanie umów
sponsorskich
• zarządzenia wyborów członków Rady
Nadzorczej wybieranych przez pracowników
Spółki
• wyrażanie zgody na przekazanie darowizn
• oceny wniosku Zarządu dotyczącego podziału
zysku netto za rok obrotowy 2023
• wyrażenia zgody na zawarcia umów
handlowych
• wszczęcia postępowania na wybór firmy
audytorskiej dla Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
S.A., określenia warunków udziału w
postępowaniu oraz kryteriów oceny ofert na
badanie sprawozdań finansowych Spółki,
wyrażenia zgody na prowadzenie tego
postępowania wspólnie ze spółkami zależnymi
Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A. oraz z ENEA
S.A. i jej spółkami zależnymi, zatwierdzenia
treści ogłoszenia, a także w sprawie wyrażenia
zgody na udzielenie ENEA S.A. pełnomocnictwa
do przygotowania i prowadzenia postępowania
Frekwencja członków w posiedzeniach
Rady Nadzorczej
2023 2024
Krysta Bartosz
- 8/8
Jankowski Szymon
9/9 11/11
Cygan Paweł
- 8/8
Frąc Daniel
- 8/8
Makieła Magdalena
- 8/8
Wietrzyk Robert
- 7/8
Wójcik Paweł
- 8/8
Krenczyk Sławomir
4/4
Batyra
Dariusz
9/9 7/7
Chudek Anna
9/9 3/3
Gigol Krzysztof
9/9 3/3
Wróbel Grzegorz
9/9 3/3
Rożnawski Bartosz
9/9 3/3
Piechota Bartosz
7/7 3/3
Breś
Piotr
1/2 3/3
Szafrański Kamil
2/2 3/3
Jakubaszek Marcin
7/7 -
Knipfelberg
Bożena
6/7 -
Rak Zbigniew
3/3 -
9797
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Doktor nauk ekonomicznych, ekspert z 27-letnim
doświadczeniem w zakresie rozwoju handlu
i sprzedaży w spółkach energetycznych.
Specjalista w obszarze ciepłownictwa,
optymalizacji aktywów, zarządzania portfelem,
hurtowej sprzedaży energii elektrycznej
i instrumentów z nią związanych,
a także controllingu oraz zarządzania ryzykiem.
Karierę zawodową rozpoczął w 1997 r.
w Górnośląskim Zakładzie Energetycznym. Przez
całeżycie zawodowe wyznaczał kierunki rozwoju
handlu i sprzedaży w kluczowych
przedsiębiorstwach na rynku energii, takich jak
Vattenfall, Tauron i Enea oraz Veolia.
W latach 2001-2012 pracował w Vattenfall Sales
Poland, pełniąc funkcje menadżerskie w obszarze
controllingu oraz portfela sprzedaży
i cenotwórstwa. Od 2012 do 2014 r. był szefem
Biura Wycen i Pomiaru Ryzyka w koncernie
Tauron Polska Energia, gdzie odpowiadałza
wdrożenie i rozwój nowatorskiego systemu
pomiaru i kontroli ryzyka handlowego.
W latach 2014-2016 pełnił funkcję Członka
Zarządu ds. Zarządzania Portfelem, a następnie
Prezesa Zarządu w Enei Trading, odpowiadając za
zarządzanie strategiczne i operacyjne spółką.
W spółce Zarmen Energia od 2017 do 2018 r., jako
Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający, stworzył
od podstaw organizację zajmującą się hurtowym
handlem energią elektryczną i instrumentami
powiązanymi.
W latach 2019-2024 związany z Grupą Veolia.
W spółce Veolia Energia Warszawa pełnił
funkcję Członka Zarządu oraz Dyrektora
Handlowego. Odpowiadał tam m.in. za
stworzenie koncepcji i realizację integracji
obszarów handlowych w całej Grupie Veolia,
organizację i automatyzację procesu
przyłączeniowego oraz wdrożenie narzędzi
zarządzania ryzykiem i rozwój działalności
komercyjnej w obszarze projektów i produktów
ciepłowniczych.
Od 1 marca 2024 r. pełni funkcję Członka Zarządu
ds. Handlowych w ENEA S.A.
Absolwent Politechniki Śląskiej oraz studiów
podyplomowych z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwem zajmującym się obrotem
i dystrybucją energii elektrycznej. Stopień
doktora nauk ekonomicznych uzyskał w 2010 r.
na Wydziale Finansów i Ubezpieczeń
Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
Posiada krajowe i zagraniczne certyfikaty
programów szkoleniowych z zakresu praktyk
energetycznych, finansowych i zarządczych.
Szymon Jankowski - Sekretarz Rady
Nadzorczej
Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu, ukończył studia na Wydziale
Zarządzania na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Ukończył również Studium Podyplomowe
Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
w zakresie prawa gospodarczego oraz Studium
Podyplomowe Wyższej Szkoły Bankowej w
Poznaniu w zakresie odnawialnych źródeł
energii. Posiadane kompetencje rozwijał poprzez
szkolenia z zakresu nadzoru właścicielskiego oraz
analizy finansowej przedsiębiorstw. Odbyt kurs
dla kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa zakończony
egzaminem i uzyskaniem dyplomu. Z energetyką
zawodową związany od ponad 30 lat. Od roku
1999 do chwili obecnej, na różnych stanowiskach
sprawuje nadzór właścicielski nad spółkami
Grupy Kapitałowej ENEA. Posiada doświadczenie
w nadzorowaniu spółek kapitałowych w sektorze
energetycznym, usługowym i IT -pełni/ funkcje
członka rady nadzorczej m.in. w Enea Operator
sp. z o.o., Enea Centrum sp. z o.o., BHU S.A.,
Energetyka Poznańska Zakład Transportu
sp. z o.o., ITSERWIS sp. z o.o. W Radzie Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. pełni obecnie funkcję
Sekretarza.
Paweł Cygan - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Jest absolwentem Wyższej Szkoły Biznesu-
National Louis University w Nowym Sączu,
członkiem ACCA, Biegłym Rewidentem. Ukończył
studia MBA z Zarządzania Finansami
na University of Hull w Wielkiej Brytanii.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w Arthur
Andersen/Ernst & Young w obszarze audytu
finansowego oraz doradztwa gospodarczego,
następnie od 2004 r. pracował w Vattenfall,
gdzie odpowiadał za rozwój i zarządzanie
audytem wewnętrznym oraz doradztwo
biznesowe i nadzór kluczowych projektów w
obszarze sprzedaży i dystrybucji energii
elektrycznej.
Od 2008 r. do 2016 r. wiceprezes zarządu dyrektor
finansowy TAURON Dystrybucja
oraz przewodniczący rad nadzorczych spółek
zależnych, w tym odpowiedzialny
za kilkadziesiąt projektów optymalizacyjnych,
M&A oraz wdrożenia kluczowych systemów
informatycznych. W 2014 r. został wyróżniony
w kategorii dużych przedsiębiorstw
w konkursie Dyrektor Finansowy Roku 2013
organizowanym przez ACCA, Forbes oraz Euler
Hermes m.in. ,,za szerokie zaangażowanie
dyrektora finansowego w trudne i złożone
procesy w firmie oraz za wpływ na kształtowanie
kultury organizacyjnej firmy". W latach 2010-2012
reprezentował Polski Komitet Energii Elektrycznej
oraz Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału
Energii Elektrycznej w Eurelectric w ramach
zespołu zadaniowego ds. budżetu UE po roku
2013. W latach 2016-2017 członek zarządu dyrektor
ds. finansowych w Grupie Ożarów, a od 2017 r.
dyrektor zarządzający członek zarządu Kirchhoff
Automotive Polska odpowiedzialny za całokształt
działalności przedsiębiorstwa.
Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej
Wydziału Transportu, absolwentem
Politechniki Lubelskiej Wydziału Zarządzania
i Podstaw Techniki, gdzie odbył studia na
kierunku Zarządzanie i Marketing oraz
absolwentem Wydziału Mechanicznego.
Ukończyłrównież studia podyplomowe Master Of
Business Administration University of llinois at
Urban-Champaing. Posiada kompetencje
z zakresu nadzoru właścicielskiego, Kodeksu
Spółek Handlowych oraz analizy finansowej
przedsiębiorstw. Odbył kurs dla kandydatów na
członków rad nadzorczych z udziałem Skarbu
Państwa zakończony egzaminem i uzyskanym
dyplomem wydanym przez Ministra Skarbu
Państwa.
Posiada wieloletnie doświadczenie na
stanowiskach menadżerskich uzyskane
w międzynarodowych instytucjach finansowych,
specjalizując się w rozwiązaniach finansowych dla
podmiotów korporacyjnych oraz rachunkowości
zabezpieczeń.
Magdalena Makieła - Członek Rady
Nadzorczej (członek niezależny)
Adwokat, doktor nauk prawnych, arbiter,
mediator, vice Prezes Sądu Polubownego przy
Izbie Przemysłowo-Handlowej w Krakowie,
Advisory Board Member w European Criminal
Bar Association. Szkoleniowiec z zakresu mediacji
gospodarczych, prelegent na licznych
seminariach i konferencjach dotyczących m.in.
mediacji gospodarczych.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.
Doktorat obroniony na Alma Mater w katedrze
prawa międzynarodowego publicznego.
Ukończona aplikacja adwokacka.
Właściciel Kancelarii Adwokackiej w Krakowie
posiadający wieloletnie doświadczenie
w prowadzeniu procesów sądowych
i pozasądowych, negocjacji i mediacji. Ekspert
w prawie ekstradycyjnym. Specjalizuje się
w sprawach gospodarczych, karnych
gospodarczych sprawach międzynarodowych
oraz obsłudze spółek prawa handlowego.
9898
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Robert Wietrzyk – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Od 2009 r. jest pracownikiem LW Bogdanka S.A.
Obecnie zatrudniony na stanowisku Górnik pod
ziemią. Ukończył policealne technikum górnicze,
z tytułem technika górnictwa podziemnego.
W maju 2024 r. wybrany przez pracowników na
kandydata na Członka Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Paweł Wójcik – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego,
kierunek administracja ukończony w 2006 r.
Z LW Bogdanka S.A. związany od 2007 r.,
początkowo na powierzchni w dziale logistyki,
obecnie robotnik pod ziemią w dziale
mechanicznym na stanowisku ślusarz – mechanik.
Od 2024 r. Społeczny Oddziałowy Inspektor Pracy
LW Bogdanka S.A.
Pełni również od kwietnia 2023 r. funkcję radnego
dzielnicy Sławinek.
W maju 2024 r. wybrany przez pracowników na
kandydata na Członka Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej
(pełnił funkcję do 20 maja 2024 r.)
Absolwent Zasadniczej Szkoły Górniczej
i Technikum Górniczego w Ostrowie Lubelskim
oraz Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława
Staszica w Krakowie, kierunek Górnictwo
i Geologia, specjalność; Podziemna Eksploatacja
Złóż. W Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie ukończył również
studia podyplomowe z zakresu Zarządzania
Wartością Przedsiębiorstwa Górniczego.
Z LW „Bogdanka” S.A. związany od 1989 r. najpierw
jako uczeń szkół górniczych, a od lipca 2001 r. do
chwili obecnej jako pracownik Kopalni.
W kopalni przeszedł wszystkie szczeble kariery od
stażysty w oddziale wydobywczym do Kierownika
Działu Górniczego pola Nadrybie i pola Bogdanka.
Od lipca 2023 r. na stanowisku Naczelny Inżynier,
Kierownik Ruchu Zakładu Górniczego, z-ca
Dyrektora Technicznego – Pełnomocnika Zarządu
ds. Produkcji
Od lipca 2020 r. do 20 maja 2024 r. pełni funkcję
Członka Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A.
z wyboru pracowników.
Sławomir Krenczyk – Członek Rady
Nadzorczej (członek niezależny, pełnił funkcję do
30 kwietnia 2024 r.)
Doświadczenie menedżerskie zdobywał w
spółkach publicznych, a także zarządzając
fundacjami i projektami. Na poziomie organów
reprezentacji odpowiadał m.in. za obszary: prawno-
organizacyjny, komunikacyjno-marketingowy oraz
rozwojowy. Pełnił funkcje dyrektorskie i
kierownicze w spółkach publicznych w obszarze
komunikacji, marketingu i relacji z otoczeniem. W
ramach działalności gospodarczej realizował
projekty doradczo-szkoleniowe na rzecz krajowych
i międzynarodowych podmiotów z branży
energetyczno-surowcowej.
Odpowiadał za program energetyczno-klimatyczny
Warsaw Security Forum, koordynując prace
ekspertów wysokiego szczebla z Polski, USA, UE
oraz Ukrainy. Jest autorem i współautorem
raportów i publikacji dotyczących transformacji
energetycznej, a także uczestnikiem publicznych
debat branżowych. Wskazuje w nich w
szczególności na istotność aspektów
konkurencyjności przemysłu oraz bezpieczeństwa
dostaw energii.
Był członkiem zespołu projektowego,
odpowiadającego za przejęcie pakietu kontrolnego
LW Bogdanka przez Enea. S.A w 2015 roku. Po
stronie akcjonariusza dominującego odpowiadał za
procesy włączania spółki wydobywczej do grupy
energetyczno-surowcowej. W latach 2019-2020
pełnił funkcję pełnomocnika zarządu Bogdanki
oraz dyrektora ds. relacji spółki z otoczeniem.
Ukończył studia magisterskie na wydziale prawa
KUL w Lublinie, a także studia podyplomowe na
SGH w Warszawie, WSHiU w Poznaniu (Executive
MBA) oraz SAN w Łodzi (seminarium doktorskie).
Ma doświadczenie rzecznika firmy oraz
wykładowcy akademickiego. Przygotowuje pracę
doktorską w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości.
Anna Chudek – Przewodnicząca Rady
Nadzorczej (członek niezależny, pełniła funkcję
do 12 kwietnia 2024 r.)
Jest absolwentką prawa na Wydziale Prawa
i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-
Skłodowskiej w Lublinie. Ukończyła aplikację
sądową w Sądzie Okręgowym w Lublinie.
Ukończyła następujące studia podyplomowe:
„Zarządzanie Projektami Europejskimi i Prawo Unii
Europejskiej" na Uniwersytecie Marii Curie-
Skłodowskiej w Lublinie;
,,Zamówienia Publiczne" na Uniwersytecie
Warszawskim; „Prawo Spółek" na Uniwersytecie
Warszawskim.
Posiada tytuł zawodowy radcy prawnego i jest
wpisana na listę radców prawnych w Okręgowej
Izbie Radców Prawnych w Lublinie.
Od 1993 r. jest zatrudniona w Urzędzie Miasta
Świdnik na stanowisku radcy prawnego, kieruje
Biurem Prawnym w tym urzędzie. Pracuje także
w Starostwie Powiatowym w Świdniku na
stanowisku radcy prawnego - koordynatora obsługi
prawnej. Od 1 marca 2007 r. prowadzi indywidualną
kancelarię radcy prawnego w ramach której
obsługuje jednostki samorządu terytorialnego,
urzędy administracji publicznej oraz spółki prawa
handlowego, w tym z branży energetycznej.
W latach 2006-2009 była Członkiem Rady
Nadzorczej Polskiego Radia Regionalnej Rozgłośni
„Radio Lublin", a w okresie od 3 czerwca 2011 r. do
25 czerwca 2020 r. Przewodniczącą Rady
Nadzorczej Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej
„PEC" sp. z o.o. w Świdniku.
Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny, pełnił funkcję do 12 kwietnia
2024 r.)
Jest absolwentem Wydziału Zarządzania
w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Z wynikiem bardzo dobrym ukończył
podyplomowe studia MBA w Wyższej Szkole
Finansów i Zarządzania w Warszawie otrzymując
tytuł Master of Business Administration.
Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie
w opracowaniu strategii sprzedażowych i rozwoju
biznesu oraz zarządzaniu zespołami w branży
energetycznej i przemysłowej. Efektywnie tworzył
nowe struktury i prowadził procesy restrukturyzacji
organizacji. Od 2011 r. zajmuje się modernizacjami
ciepłowni oraz inwestycjami
w kogeneracyjne źródła wytwórcze i odnawialne
źródła energii. Wdraża długoterminowe projekty
z szeroko rozumianej energetyki w przemyśle oraz
spółkach należących do jednostek samorządu
terytorialnego.
Zasiadał w zarządach oraz piastował wysokie
stanowiska menadżerskie w spółkach
energetycznych, m.in. Gaspol Energy, Energia
Polska, Cogen Energy czy Energa Obrót.
Ekspert w zakresie efektywności i niezależności
energetycznej, odnawialnych źródeł energii oraz
nisko emisyjnego wytwarzania energii elektrycznej
i ciepła. Społecznie angażował się w prace Forum
Rozwoju Efektywnej Energii, gdzie pełnił rolę
eksperta oraz w Fundacji Ochrony Klimatu
PROZON pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu.
Jest autorem artykułów i opracowań o tematyce
energetycznej i bezpieczeństwie energetycznym
kraju.
9999
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej
(pełnił funkcję do 29 kwietnia 2024 r.)
Absolwent Akademii Górniczo–Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie inżynierii
z Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa i Geologii.
W AGH ukończył również studia podyplomowe
z Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa
Górniczego.
Posiada tytuł Master of Business Administration
(MBA) z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB
przy partnerstwie EY Academy of Business.
Karierę zawodową rozpoczął w roku 2006 jako
stażysta w LW „Bogdanka” S.A. by po roku
kontynuować ją już jako sztygar zmianowy.
W latach 2010-2012 był zatrudniony jako sztygar
oddziałowy oddziału górniczego. W roku 2017
powierzono mu funkcję Kierownika Działu
Górniczego, którą pełnił do marca 2023 r. Od lipca
2020 r. do 30 kwietnia 2024 r. pełni funkcję Członka
Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A.
Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny, pełni funkcję do 1 marca
2024 r. )
Jest absolwentem Uniwersytetu Marii Curie-
Skłodowskiej w Lublinie, kierunek administracja.
Ukończył również studia podyplomowe Executive
Master of Business Administration w Wyższej Szkole
Menedżerskiej w Warszawie.
Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał
w Zakładzie Gospodarki Komunalnej w Obszy.
Od 2011 r. jest zatrudniony w Urzędzie Gminy
w Obszy, gdzie obecnie pełni funkcję Sekretarza
Gminy Obsza oraz funkcję Zastępcy Urzędu Stanu
Cywilnego w Obszy. Od 2018 r. jest Radnym
Województwa Lubelskiego. Pełnił funkcję Członka
Rady Nadzorczej w Miejskim Zakładzie Komunikacji
Sp. z o.o. w Zamościu. Obecnie Członek Rady
Nadzorczej RC Ekoenergia Sp. z o.o. w
Czechowicach–Dziedzicach.
Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny, pełnił funkcję do 12 kwietnia
2024 r.)
Ukończył Wydział Prawa i Administracji
Uniwersytetu Warszawskiego, a także Cardiff
University Law School. Bartosz Piechota jest
absolwentem IESE Business School Barcelona
(Advanced Management Program).
Bartosz Piechota od sierpnia 2019 r. jest
Wiceprezesem Zarządu Polskiej Grupy Lotniczej.
Posiada tytuł zawodowy adwokata i jest wpisany na
listę adwokatów w Okręgowej Radzie Adwokackiej
w Warszawie. Od 2010 r. był Wspólnikiem
i Założycielem wiodącej w Polsce kancelarii
prawnej, specjalizującej się w rozwiązywaniu sporów
gospodarczych i restrukturyzacji. Wcześniej
pracował w największych krajowych i
międzynarodowych kancelariach prawnych.
Indywidulanie rekomendowany przez krajowe i
zagraniczne rankingi (m.in. Legal500) jako
specjalista w tym obszarze. Był Członkiem i
Oficerem International Bar Association.
Od lipca 2018 r. do czerwca 2022 r. był Członkiem
Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
W latach 2016-2019 był Członkiem Rady Nadzorczej
PLL LOT S.A., a w okresie od października 2018 r. do
lipca 2019 r. pełnił, w ramach delegacji, funkcję
Członka Zarządu PLL LOT S.A.
Piotr Breś - Członek Rady Nadzorczej (członek
niezależny, pełnił funkcję do 12 kwietnia 2024 r.)
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego
Politechniki Lubelskiej na kierunku Elektrotechnika.
Ukończył studia podyplomowe „Zarządzanie
zasobami ludzkimi z uwzględnieniem standardów
europejskich" - Szkoła Główna Handlowa w
Warszawie, „Master of Business Administration" na
Politechnice Lubelskiej.
Od 2008 do 2021 r. prowadził działalność
gospodarczą w branży marketingowej oraz
eventowej. Od 2014 r. był Radnym Miasta Lublin -
Członek Komisji Budżetowo-Ekonomicznej.
W latach 2019–2020 był Członkiem Rady Uczelni
Politechniki Lubelskiej. Od maja 2021 r. pełnił
funkcję Dyrektora Lubelskiego Oddziału
Totalizatora Sportowego.
Jest członkiem Rady Programowej Radia Lublin
a także Przewodniczącym Rady Społecznej Szpitala
Neuropsychiatrycznego im. prof. Mieczysława
Kaczyńskiego w Lublinie.
Kamil Szafrański - Członek Rady Nadzorczej
(pełnił funkcję do 12 kwietnia 2024 r.)
Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej
w Warszawie, kierunek Finanse i Rachunkowość,
specjalizacji: Finanse Przedsiębiorstwa, Bankowość.
Absolwent studiów podyplomowych eMBA
w Wyższej Szkole Menadżerskiej w Warszawie.
Doświadczenie zawodowe z zakresu finansów
i zarządzania zdobywał podczas pracy na rzecz:
• GK PGNiG w Exalo Drilling S.A.,
• GK Lotos w Lotos Serwis Sp. z o.o.,
• GK Agencji Rozwoju Przemysłu w Operator ARP
Sp. z o.o.
100100
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Zasady wynagradzania
oraz wysokość
wynagrodzeń Rady
Nadzorczej
Zasady wynagradzania Rady Nadzorczej
Spółki
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje
wynagrodzenie miesięczne w wysokości
określonej przez Walne Zgromadzenie. Spółka
pokrywa koszty poniesione w związku
z wykonywaniem przez członków Rady Nadzorczej
powierzonych im funkcji, a w szczególności koszty
przejazdu na posiedzenia Rady, koszt
wykonywania indywidualnego nadzoru, koszt
zakwaterowania i wyżywienia.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej
delegowanych do czasowego wykonywania
czynności członka Zarządu ustala uchwałą Rada
Nadzorcza.
W przypadku, gdy członek Rady Nadzorczej
oddelegowany do czasowego pełnienia funkcji
członka Zarządu otrzymuje w/w wynagrodzenie,
za okres ten nie przysługuje mu wynagrodzenie
z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej
ustalone zostało:
• uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 7 marca 2017 r.
• zmienione uchwałą nr 30 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia z dnia 26 czerwca
2017 r.
• uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. z dnia
17 października 2019 r.
Zgodnie z podjętymi uchwałami miesięczne
wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej ustala
się, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa
w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach
kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami z uwzględnieniem
obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość oraz mnożnika:
• dla przewodniczącego rady nadzorczej –
do 2,75
• dla pozostałych członków rady nadzorczej –
do 2,75.
Ponadto w związku z regulacjami
GK Enea wskazanym przedstawicielom GK Enea
w Radzie Nadzorczej Spółki wynagrodzenie nie
przysługuje.
W związku z wejściem w życie Ustawy z dnia
16 stycznia 2024 r. o szczególnych rozwiązaniach
służących realizacji ustawy budżetowej na rok
2024 podstawa używana do obliczenia
wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej
LW Bogdanka SA w okresie styczeń – luty 2024 r.
wyniosła 7 767,61 zł, a w okresie marzec – grudzień
2024 r. wyniosła 4 403,78 zł.
Dodatkowo na mocy uchwały Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28 czerwca
2024 r. została przyjęta Polityka wynagrodzeń
członków organu nadzorującego oraz organu
zarządzającego w LW Bogdanka S.A., która
doprecyzowała zasady wynagradzania Rady
Nadzorczej Spółki.
Pozostałe świadczenia i źródła
wynagrodzenia
W 2024 r. Członkowie Rady Nadzorczej Spółki
LW Bogdanka S.A. nie otrzymywali wynagrodzenia
z tytułu pełnienia funkcji w organach spółek
zależnych.
W Spółce nie obowiązują programy emerytalne
i nie wypłaca ona świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych członków organów
zarządzających i nadzorujących.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
członków Rady Nadzorczej wypłaconych
w 2024 r.
W 2024 r. łączne wynagrodzenie brutto
wypłacone członkom Rady Nadzorczej z tytułu
pełnienia swoich funkcji w Spółce wyniosło
511,4 tys. zł, spadek r/r o 7,4% (w 2023 r. wyniosło
552,1 tys. zł).
Członkowie Rady Nadzorczej, pełniący funkcje w 2024 r:
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji
Wynagrodzenie
w 2024 r.
Szymon Jankowski
01.01.2024. - 31.12.2024.
71,5 tys. zł
Dariusz Batyra
01.01.2024. - 20.05.2024.
32,6 tys. zł
Bartosz Rożnawski
01.01.2024. - 29.04.2024.
29,0 tys. zł
Anna Chudek
01.01.2024. - 12.04.2024.
26,0 tys. zł
Grzegorz Wróbel
01.01.2024. - 01.03.2024.
18,8 tys. zł
Krzysztof Gigol
01.01.2024. - 12.04.2024.
26,0 tys. zł
Bartosz Piechota
01.01.2024. - 12.04.2024.
26,0 tys. zł
Kamil Szafrański
01.01.2024. - 12.04.2024.
26,0 tys. zł
Piotr Breś
01.01.2024. - 12.04.2024.
26,0 tys. zł
Paweł Cygan
12.04.2024. - 31.12.2024.
45,6 tys. zł
Daniel Frąc
12.04.2024. - 31.12.2024.
45,6 tys. zł
Magdalena Makieła
12.04.2024. - 31.12.2024.
45,6 tys. zł
Sławomir Krenczyk
12.04.2024. - 30.04.2024.
28,3 tys. zł
Bartosz
Krysta 12.04.2024. - 31.12.2024. -
zł
Robert Wietrzyk
28.06.2024. - 31.12.2024.
32,2 tys. zł
Paweł Wójcik
28.06.2024. - 31.12.2024.
32,2 tys. zł
101101
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Komitet Audytu
Komitet Audytu, jako kolegialny organ doradczy
i opiniotwórczy wspomagał w 2024 r. działania Rady
Nadzorczej.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej
trzech członków powoływanych przez Radę spośród
jej członków, na okres odpowiadający długości
kadencji Rady.
Zadania Komitetu Audytu:
Komitet Audytu doradza Radzie Nadzorczej
w zakresie wewnętrznej polityki i procedur
budżetowych przyjętych przez Spółkę oraz kontroli
i doradztwa w zakresie kontaktów Spółki
z biegłym rewidentem, w tym w szczególności:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej, a także sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej, systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, w tym
w zakresie sprawozdawczości finansowej
• opiniowanie rocznego planu audytu
i przedstawianie go do zatwierdzenia Radzie
Nadzorczej
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji
finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania,
z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń
Komisji Nadzoru Audytowego, wynikających z
kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności
biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz
Spółki świadczone są przez firmę audytorską
inne usługi niż badanie sprawozdań
finansowych
• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach
badania sprawozdań finansowych oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości
finansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania
• dokonywanie oceny niezależności biegłego
• rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług w Spółce,
niebędących badaniem sprawozdań
finansowych
• opracowywanie polityki wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania;
• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z firmą audytorską lub
przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem
• opracowywanie procedury wyboru firmy
audytorskiej
• przedstawianie Radzie Nadzorczej
rekomendacji co do wyboru biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej zgodnie z ww. politykami
• przedkładanie Zarządowi i Radzie Nadzorczej
zaleceń mających na celu zapewnienie
rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Spółce
• omawianie z biegłym rewidentem Spółki, przed
rozpoczęciem każdego badania rocznego
sprawozdania finansowego, charakteru
i zakresu badania
• przedstawianie Radzie informacji z prac
Komitetu Audytu wraz z ewentualnymi
wnioskami, co do konieczności podjęcia
określonych działań
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej
rekomendację, w której:
• wskazuje firmę audytorską, której proponuje
powierzyć badanie ustawowe
• oświadcza, że rekomendacja jest wolna od
wpływu osób trzecich
• stwierdza, że Spółka nie zawarła umów
zawierających klauzule, zgodnie z którymi za
nieważne z mocy prawa uznaje się wszelkie
klauzule umowne w umowach zawartych
przez Spółkę, które ograniczałyby możliwość
wyboru firmy audytorskiej przez Radę
Nadzorczą, na potrzeby przeprowadzenia
badania ustawowego sprawozdań finansowych
Spółki, do określonych kategorii lub wykazów
firm audytorskich
W dniu 1 marca 2024 r. do Spółki wpłynęło od
Ministra Aktywów Państwowych Oświadczenie
o odwołaniu członka Rady Nadzorczej Pana
Grzegorza Wróbla, który był również członkiem
Komitetu Audytu, a następnie w związku ze
zmianami w składzie Rady Nadzorczej dokonanymi
w dniu 12 kwietnia 2024 r. przez Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza na
posiedzeniu w dniu 15 kwietnia 2024 r. powołała w
skład Komitetu Audytu Panią Magdalenę Makieła
oraz Panów Pawła Cygana oraz Daniela Frąca.
W dniu 20 maja 2024 r. Zarząd Spółki otrzymał od
Pana Dariusza Batyry oświadczenie o rezygnacji
z pełnionej funkcji Członka Rady Nadzorczej
z dniem 20 maja 2024 r.
1)
Członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 3
ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
2)
Członek posiadający wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych,
3)
Członek posiadający wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa emitent.
Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2023 r.
Krzysztof Gigol
1)
Przewodniczący
Dariusz Batyra
3)
Członek
Anna Chudek
1)
Członek
Bartosz Piechota
1) 2)
Członek
Grzegorz Wróbel
1)
Członek
Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2024 r.
oraz na dzień sporządzenia Sprawozdania:
Paweł Cygan
1), 2)
Przewodniczący
Daniel Frąc
1)
Członek
Magdalena Makieła
1)
Członek
102102
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych posiada:
Paweł Cygan - jest absolwentem Wyższej Szkoły
Biznesu-National Louis University w Nowym
Sączu, członkiem ACCA, Biegłym Rewidentem.
Ukończył studia MBA z Zarządzania Finansami
na University of Hull w Wielkiej Brytanii.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w Arthur
Andersen/ Ernst & Young w obszarze audytu
finansowego oraz doradztwa gospodarczego,
następnie od 2004 r. pracował w Vattenfall,
gdzie odpowiadał za rozwój i zarządzanie
audytem wewnętrznym oraz doradztwo
biznesowe i nadzór kluczowych projektów w
obszarze sprzedaży i dystrybucji energii
elektrycznej.
Od 2008 r. do 2016 r. wiceprezes zarządu dyrektor
finansowy TAURON Dystrybucja
oraz przewodniczący rad nadzorczych spółek
zależnych, w tym odpowiedzialny
za kilkadziesiąt projektów optymalizacyjnych,
M&A oraz wdrożenia kluczowych systemów
informatycznych. W 2014 r. został wyróżniony
w kategorii dużych przedsiębiorstw
w konkursie Dyrektor Finansowy Roku 2013
organizowanym przez ACCA, Forbes oraz Euler
Hermes m.in. ,,za szerokie zaangażowanie
dyrektora finansowego w trudne i złożone
procesyw firmie oraz za wpływ na kształtowanie
kultury organizacyjnej firmy". W latach 2010-2012
reprezentował Polski Komitet Energii Elektrycznej
oraz Polskie Towarzystwo Przesyłu
i Rozdziału Energii Elektrycznej w Eurelectric
w ramach zespołu zadaniowego ds. budżetu
UE po roku 2013. W latach 2016-2017 członek
zarządu dyrektor ds. finansowych w Grupie
Ożarów, a od 2017 r. dyrektor zarządzający członek
zarządu Kirchhoff Automotive Polska
odpowiedzialny za całokształt działalności
przedsiębiorstwa.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży
posiada:
Dariusz Batyra (pełnił funkcję do 20 maja
2024 r.) – jest absolwentem Zasadniczej Szkoły
Górniczej i Technikum Górniczego
w Ostrowie Lubelskim oraz Akademii Górniczo-
Hutniczej, kierunek Górnictwo i Geologia,
specjalność; Podziemna Eksploatacja Złóż oraz
ukończył również studia podyplomowe z zakresu
Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa
Górniczego.
W LW Bogdanka S.A. przeszedł wszystkie szczeble
kariery od stażysty w oddziale wydobywczym
do Kierownika Działu Górniczego pola Nadrybie
i pola Bogdanka. Od lipca 2023 r. na stanowisku
Naczelny Inżynier, Kierownik Ruchu Zakładu
Górniczego, z-ca Dyrektora Technicznego –
Pełnomocnika Zarządu ds. Produkcji
Komitet Audytu
Członkostwo w Komitecie Audytu kończy się wraz
z ustaniem członkostwa w Radzie Nadzorczej,
przy czym członek Komitetu może być w każdym
czasie uchwałą Rady Nadzorczej odwołany ze
składu Komitetu. Członek Komitetu Audytu może
także zrezygnować z członkostwa w Komitecie
w każdym czasie poprzez złożenie rezygnacji.
Przewodniczącemu Komitetu. W przypadku
Przewodniczącego Komitetu składa on swoją
rezygnację Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Przewodniczący Komitetu Audytu jest wybierany
przez Radę Nadzorczą. Przewodniczący Komitetu
kieruje pracami Komitetu, sprawuje nadzór nad
pracą Komitetu, w szczególności nad organizacją
i przebiegiem posiedzeń Komitetu.
Przewodniczący Rady Nadzorczej może być
członkiem Komitetów Rady, ale nie może być
przewodniczącym Komitetu Audytu.
Posiedzenia Komitetu zwołuje jego
Przewodniczący, a w razie jego nieobecności –
wskazany przez niego członek Rady. Pierwsze
posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący
Rady Nadzorczej lub wskazany przez niego
członek Rady.
Do zawiadamiania o posiedzeniach Komitetu
Audytu stosuje się odpowiednio postanowienia
dotyczące zawiadamiania o posiedzeniach Rady.
Posiedzenia Komitetów powinny odbywać się
w miarę potrzeb, w tym jedno przed
opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań
finansowych.
Uchwały Komitetów są podejmowane
bezwzględną większością głosów. W przypadku
równej ilości głosów, głos Przewodniczącego
Komitetu jest decydujący.
Do podejmowania uchwał Komitetu stosuje się
tryb podejmowania uchwał przez Radę
Nadzorczą.
Komitet z odbytych posiedzeń przedstawia
informację Radzie Nadzorczej.
Przewodniczący Komitetu przedkłada Radzie
uchwały, wnioski i sprawozdania w sprawach
objętych porządkiem obrad Rady, a także inne
wnioski, w tym wnioski dotyczące konieczności
opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyzy lub
opinii dotyczącej zakresu zadań Komitetu lub
zatrudnienia doradcy.
W kwestiach nieuregulowanych w przepisach
dotyczących Komitetów Rady Nadzorczej, stosuje
się odpowiednio przepisy Regulaminu.
Informacja o działalności Komitetu
Audytu
Komitet Audytu w 2024 r. odbył 5 posiedzeń
i podjął 10 uchwał dotyczących m.in:
• zaopiniowania Jednostkowego
i Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia do
31 grudnia 2023 r.
• zaopiniowania Sprawozdania Zarządu
z działalności LW Bogdanka S.A. i Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 rok
• przyjęcia informacji dla Rady Nadzorczej
o wynikach badania sprawozdań finansowych
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. i Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za rok
obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.
• przyjęcia Sprawozdania z działalności
Komitetu Audytu w 2023 r.
• zatwierdzenia Sprawozdania z realizacji planu
audytów i kontroli wewnętrznych za 2023 r.
Ponadto Komitet Audytu:
• zapoznał się z raportem dotyczącym
zarządzania ryzykiem - aktualizacji ryzyk
istotnych wg stanu na dzień 31 grudnia
2023 r., następnie według stanu na koniec
pierwszego, drugiego i trzeciego kwartału
2024 r.;
• zapoznał się ze sprawozdaniem z audytów
przeprowadzonych w I półroczu 2024 roku
przez Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
• rozpatrzył wniosek w sprawie zaopiniowania
Planu Audytu na 2025 r.
Współpraca Komitetu Audytu
z biegłym rewidentem:
• rozpatrzył wniosek w sprawie wyrażenia
zgody na wykonanie sprawdzenia
poprawności wyliczenia przez Spółkę
współczynnika akcyzowego za 2023 rok przez
firmę PricewaterhouseCoopers Polska Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
• zapoznał się z harmonogramem prac
biegłego rewidenta PricewaterhouseCoopers
Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. związanych
z przeprowadzeniem badania sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka za 2024 r.
Frekwencja członków Komitetu Audytu
w posiedzeniach
2023 2024
Paweł Cygan
- 4/4
Daniel Frąc
- 4/4
Magdalena Makieła
- 4/4
Krzysztof Gigol
4/4 1/1
Dariusz
Batyra 4/4 1/1
Anna Chudek
4/4 1/1
Bartosz Piechota
2/2 1/1
Grzegorz Wróbel
4/4 1/1
103103
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Audytor zewnętrzny
Informacja o wyborze biegłego rewidenta
W celu dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Spółki,
Rada Nadzorcza zgodnie z rekomendacją Komitetu
Audytu, w dniu 29 maja 2023 r. podjęła uchwałę
w sprawie przedłużenia umowy z PwC., jako
podmiotu uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania finansowego
Jednostki Dominującej i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Spółki za I półrocze 2023, 2024 i 2025 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2023, 2024
i 2025.
Usługi nie będące badaniem:
PwC w 2024 r. poza usługą badania rocznego
sprawozdania finansowego Spółki
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej oraz przeglądu śródrocznych
sprawozdań, został zaangażowany do wykonania:
• innych usług atestacyjnych (badanie i przegląd
pakietu grupowego dla celów ENEA),
• weryfikacji skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za rok 2024, sporządzonego
w formacie XBRL
• atestacji raportu zrównoważonego rozwoju (ESG)
za 2024 rok
• oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach
Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki
Dominującej za 2024
• weryfikację prawidłowości wyliczenia wskaźnika
akcyzowego za rok 2023.
PwC – jako podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, jak również biegli
rewidenci wykonujący czynności rewizji finansowej
na rzecz LW Bogdanka S.A. oraz Spółek zależnych,
w okresie wykonywania w/w czynności zachowali
warunki niezależności, o których mowa w Art. 69-73a
Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Główne założenia opracowanej Polityki
wyboru firmy audytorskiej
Przy wyborze Firmy audytorskiej pod uwagę brane
jest przede wszystkim doświadczenie zespołu
audytowego w badaniu spółek, kompetencje,
kryterium finansowe oraz zasoby osobowe. Wybór
dokonywany jest z poszanowaniem zasady
bezstronności i niezależności Firmy audytorskiej,
zgodnie z przepisami prawa w zakresie
obowiązkowej rotacji Firm audytorskich i kluczowych
biegłych rewidentów, obowiązkowych okresów
karencji oraz wyników kontroli Firm audytorskich
zawartych w sprawozdaniu rocznym publikowanym
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.
Pierwsza umowa dotycząca badania ustawowego
jest zawierana z Firmą audytorską na okres nie
krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na
kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny
czas nieprzerwanego trwania zleceń badania
ustawowego realizowanych przez jedną Firmę
audytorską nie może przekroczyć dziesięciu lat.
Ponowne zlecenie może nastąpić dopiero po upływie
czterech lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego.
Główne założenia opracowanej Polityki
świadczenia usług dozwolonych
niebędących badaniem przez firmę
audytorską
LW Bogdanka S.A. oraz jej jednostki zależne mogą
korzystać z usług dozwolonych (tzn. nie będących
usługami zabronionymi, zgodnie z art. 136 Ustawy
o biegłych), które świadczone są przez Firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, o ile nie są
związane z polityką podatkową spółek. Usługa
dozwolona niebędąca badaniem może być
świadczona przez Firmę audytorską pod warunkiem,
że została uprzednio zatwierdzona przez Komitet
Audytu po przeprowadzeniu oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności, o którym mowa w art.
69-73a Ustawy o biegłych. Dodatkowo w przypadku
gdy Firma audytorska świadczy usługi dozwolone
niebędące badaniem przez okres co najmniej trzech
kolejnych lat obrotowych, wówczas wynagrodzenie
za świadczenie tych usług ogranicza się do 70%
średniego wynagrodzenia z trzech kolejnych
ostatnich lat obrotowych płaconego z tytułu badania
ustawowego LW Bogdanka oraz, w stosownych
przypadkach, jej Spółek Zależnych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych tej
grupy przedsiębiorstw. W przypadku usług
zabronionych, tzn. usług innych niż usługi
dozwolone, zabronione jest bezpośrednie lub
pośrednie ich świadczenie w LW Bogdanka S.A. oraz
jej Spółkach Zależnych przez firmę audytorską, która
przeprowadza badanie LW Bogdanka w czasie od
rozpoczęcia badanego okresu do wydania
sprawozdania z badania.
104104
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Walne Zgromadzenie
Sposób działania walnego zgromadzenia
i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania, w szczególności zasady
wynikające z regulaminu walnego
zgromadzenia
Walne Zgromadzenie Spółki obraduje, jako
Zwyczajne lub Nadzwyczajne, w oparciu
o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu
Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia
LW Bogdanka S.A.
Zwołanie Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,
z zastrzeżeniem przepisów Kodeksu Spółek
Handlowych oraz postanowień Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez
ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji
bieżących przez spółki publiczne, z zastrzeżeniem,
że takie ogłoszenie powinno być dokonane co
najmniej na dwadzieścia sześć dni przed
terminem Walnego Zgromadzenia.
Prawa akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek
handlowych. Akcjonariusz lub akcjonariusze
reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego są uprawnieni do żądania
umieszczenia określonej sprawy w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze
uprawnieni do żądania umieszczenia określonej
sprawy w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
w celu wykonania tego uprawnienia powinni
zgłosić wniosek do Zarządu Spółki na piśmie lub w
formie elektronicznej, wraz z uzasadnieniem oraz
projektem uchwały dotyczącej proponowanego
punktu porządku obrad, nie później niż
na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia.
Zarząd ogłasza wprowadzone na żądania
akcjonariuszy zmiany w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia niezwłocznie,
nie później jednak niż na osiemnaście dni przed
wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla
zwołania Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w WZ
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo
uczestniczyć z prawem głosu tylko osoby będące
na szesnaście dni przed datą Walnego
Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu) akcjonariuszami
LW Bogdanka S.A.
Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje
prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w
walnym zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli
ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa
rzeczowego jest zarejestrowane na rachunku
papierów wartościowych w dniu rejestracji
uczestnictwa w walnym zgromadzeniu. W WZ
mają ponadto prawo uczestniczyć członkowie
Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, a w Walnym
Zgromadzeniu, którego przedmiotem obrad mają
być sprawy finansowe LW Bogdanka S.A., również
biegły rewident, dokonujący badania
sprawozdania finansowego Spółki oraz główny
księgowy Spółki.
W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć
eksperci oraz goście zaproszeni przez organ
zwołujący dane Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusz może przenosić akcje w okresie
między dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu a dniem zakończenia Walnego
Zgromadzenia.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia
LW Bogdanka S.A. członkowie Rady Nadzorczej
i Zarządu oraz biegły rewident spółki powinni,
w granicach swych kompetencji i w zakresie
niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw
omawianych przez Zgromadzenie udzielać
uczestnikom Zgromadzenia wyjaśnień i informacji
dotyczących Spółki.
Prawo uczestniczenia w WZ przez
pełnomocnika
Akcjonariusz może uczestniczyć na Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu
osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu i do głosowania powinno być
udzielone na piśmie lub w formie elektronicznej.
Podejmowanie uchwał przez WZ
Zgodnie ze Statutem Walne Zgromadzenie
podejmuje uchwały jeżeli na Walnym
Zgromadzeniu reprezentowana jest co najmniej
połowa kapitału zakładowego.
Jedna akcja daje jeden głos na Walnym
Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia, poza innymi
sprawami wynikającymi z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa, wymaga:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
• decyzja o podziale zysku netto lub pokryciu
straty netto
• udzielenie absolutorium członkom organów
Spółki z wykonania przez nich obowiązków
• ustalenie dnia dywidendy oraz określenie
terminu wypłaty dywidendy
• powoływanie i odwoływanie członków Rady
Nadzorczej
• określenie liczebności Rady Nadzorczej
• ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia
członków Rady Nadzorczej i członków Zarządu
• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa
Spółki lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego
• zawarcie przez Spółkę lub spółkę od niej
zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia
lub innej podobnej umowy z członkiem
Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem,
likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek
z tych osób
• określanie zasad, trybu i warunków umorzenia
akcji
• tworzenie i likwidacja funduszy lub kapitałów
Spółki
• uchwalanie Regulaminu Walnego
Zgromadzenia określającego szczegółowe
zasady prowadzenia obrad i podejmowania
uchwał
• przystąpienie i wystąpienie Spółki z Grupy
ENEA
• przyjęcie lub uchylenie Kodeksu Grupy ENEA
po rekomendacji Zarządu i opinii Rady
Nadzorczej.
Ponadto uchwał Walnego Zgromadzenia
wymagają sprawy określone w §12 pkt. 2 Statutu
Spółki.
Zasady zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek
Handlowych, zmiana Statutu Spółki wymaga
uchwały podjętej określoną większością głosów
oraz wpisu do rejestru. Statut Spółki nie zawiera
zapisów odmiennych od przepisów Kodeksu
Spółek Handlowych, regulujących zmianę Statutu.
105105
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Walne Zgromadzenie
Informacja o posiedzeniach Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A.
odbytych w 2024 r.
W 2024 r. odbyło się jedno Zwyczajne Walne
Zgromadzenie oraz jedno Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenia
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane
na 12 kwietnia 2024 r. – odbyte w siedzibie Spółki
w Bogdance.
Porządek obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 12 kwietnia 2024 r.:
1. Otwarcie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
2. Wybór Przewodniczącego Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia.
3. Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
i jego zdolności do podejmowania uchwał.
4. Przyjęcie porządku obrad.
5. Podjęcie uchwał w sprawie zmian w składzie
Rady Nadzorczej Spółki.
6. Podjęcie uchwały w sprawie zmiany Polityki
wynagrodzeń członków organu
nadzorującego oraz organu zarządzającego
w Lubelskim Węglu „Bogdanka” Spółka
Akcyjna, stanowiącej załącznik do uchwały nr
4 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 29 lipca 2020 r.
7. Podjęcie uchwały w sprawie zmiany zasad
kształtowania wynagrodzeń członków
Zarządu.
8. Zamknięcie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
w dniu 12 kwietnia 2024 r. powzięło uchwałę
w sprawie ogłoszenia przerwy w obradach NWZ
i były kontynuowane w dniu 26 kwietnia 2024 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na
28 czerwca 2024 r. – odbyte w siedzibie Spółki
w Bogdance.
Porządek obrad Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 28 czerwca 2024 r.:
1. Otwarcie Walnego Zgromadzenia.
2. Wybór Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia.
3. Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Walnego Zgromadzenia oraz jego zdolności
do podejmowania uchwał.
4. Przyjęcie porządku obrad.
5. Rozpatrzenie Sprawozdania Zarządu z
działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.,
zawierającego oświadczenie na temat
informacji niefinansowych.
6. Rozpatrzenie Sprawozdania finansowego
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2023.
7. Rozpatrzenie Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Lubelskiego Węgla Bogdanka za
rok obrotowy 2023.
8. Przedstawienie wniosku Zarządu w sprawie
podziału zysku netto za rok obrotowy 2023.
9. Przedstawienie Sprawozdania Rady
Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. za rok obrotowy 2023.
10. Przedstawienie Sprawozdania o wydatkach
reprezentacyjnych, a także wydatkach na
usługi prawne, usługi marketingowe, usługi
w zakresie stosunków międzyludzkich (public
relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z
zarządzaniem, a także sprawozdania ze
stosowania dobrych praktyk, o których mowa
w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r.
o zasadach zarządzania mieniem
państwowym za rok obrotowy 2023.
11. Podjęcie przez Walne Zgromadzenie uchwał
w sprawach:
• przyjęcia Polityki wynagrodzeń członków
organu nadzorującego oraz organu
zarządzającego w Lubelskim Węglu
„Bogdanka” Spółka Akcyjna,
• zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z
działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.,
zawierającego oświadczenie na temat
informacji niefinansowych,
• zatwierdzenia Sprawozdania finansowego
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2023,
• zatwierdzenia Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka za rok obrotowy
2023,
• udzielenia Członkom Zarządu Lubelskiego
Węgla Bogdanka S.A. absolutorium z
wykonania obowiązków w roku obrotowym
2023,
• zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2023,
• udzielenia Członkom Rady Nadzorczej
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
absolutorium z wykonania obowiązków w
roku obrotowym 2023,
• zaopiniowania Sprawozdania o
wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. za 2023 r.,
• podziału zysku netto za rok obrotowy 2023.
• ustalenia dnia dywidendy oraz określenia
terminu wypłaty dywidendy,
• powołania Członków Rady Nadzorczej.
12. Wolne wnioski.
13. Zamknięcie obrad Walnego Zgromadzenia.
Informacje o podjętych uchwałach oraz wszystkie
dokumenty dostępne są na stronie internetowej
LW Bogdanka S.A. www.ri.lw.com.pl.
106106
4. Sprawozdanie Zrównoważonego
Rozwoju GK LW Bogdanka
107107
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2 – Informacje
ogólne
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka (GK LWB)
zostało przygotowane na podstawie art. 63x
Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
(t.j. z 4 listopada 2022 r. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z
późn. zm.) oraz zgodnie z wytycznymi
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
zawartymi w Rozporządzeniu delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku,
które uzupełnia dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w zakresie
standardów sprawozdawczości dotyczących
zrównoważonego rozwoju (European Sustainability
Reporting Standards, „ESRS”).
Dokument przygotowano w postaci
skonsolidowanej, a zakres konsolidacji danych jest
taki sam jak w przypadku sprawozdania
finansowego i obejmuje spółki:
• Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. (LWB)
• Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o.
• Ekotrans Bogdanka Sp. z o.o.
• RG Bogdanka Sp. z o.o. (RGB)
• MR Bogdanka Sp. z o.o. (MRB)
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za rok 2024 ma
zastosowanie do całego łańcucha wartości Grupy.
Grupa przygotowując dokument nie skorzystała z
możliwości pominięcia informacji dotyczącej
własności intelektualnej, know-how lub wyników
innowacji oraz nie skorzystała z możliwości
ujawnienia informacji przez odniesienie.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności
Niniejsze oświadczenie zostało opracowane
zgodnie z Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego
Rozwoju (ESRS). Zakres raportu został określony
uwzględniając wyniki analizy podwójnej istotności -
istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze
środowiskiem, kwestiami społecznymi oraz ładem
korporacyjnym. Oświadczenie za rok 2024 jest
pierwszym oświadczeniem Grupy sporządzonym w
oparciu o standardy ESRS. Z tego względu nie są
zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania
lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym
rozwoju ani błędy za poprzednie okresy. Grupa nie
uwzględnia innych niż określonych w ESRS
przepisów dotyczących sprawozdawczości na
temat zrównoważonego rozwoju. Przygotowując
oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Grupa LW Bogdanka nie odstąpiła od określonych
w standardzie ESRS 1 definicji pojęć krótko-,
średnio- i długoterminowych perspektyw
czasowych przyjmując 1 rok za perspektywę
krótkoterminową, 5 lat jako średnioterminową i
czas powyżej 5 lat za perspektywę
długoterminową. Dominująca część
opublikowanych danych ilościowych opiera się na
rzeczywistych danych pochodzących z
bezpośrednich źródeł. W przypadku braku dostępu
do pełnych i bezpośrednich danych organizacja
wykorzystała szacunki Dane dotyczące łańcucha
wartości opublikowane w oświadczeniu zostały
oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich,
takich jak dane dotyczące emisji z zakresu 3.
Dane szacunkowe pochodziły z wiarygodnych
państwowych instytutów, które publicznie
udostępniają informacje i dane pozyskiwane przez
zróżnicowane podmioty Dokument nie zawiera
mierników ilościowych i kwot, które
podlegają wysokiemu poziomowi niepewności
pomiaru. Szczegółowe informacje na temat
zastosowanych metodologii obliczania danych dla
poszczególnych wskaźników zostały przedstawione
w poszczególnych podrozdziałach.
Jednostka dominująca w Grupie, LW Bogdanka
S.A., posiada wdrożone i certyfikowane w 2024 roku
normy ISO 9001 (jakość), ISO 14001 (środowisko)
oraz ISO 45001 (BHP). Spółka nie posiada jednak
analiz, w jakim stopniu dane na potrzeby
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
zostały zweryfikowane przez dostawcę usług
atestacyjnych ww. certyfikatów.
GOV-1 - Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka jest zarządzana
i nadzorowana przez Zarząd i Radę Nadzorczą
jednostki dominującej - spółki Lubelski Węgiel
Bogdanka S.A.
Liczba członków Zarządu
4
Liczba członków wykonawczych 4
Liczba członków nie
wykonawczych
0
Liczba członków Rady
Nadzorczej
7
Liczba kobiet w Radzie Nadzorczej 1
Liczba przedstawicieli
pracowników w Radzie
Nadzorczej
2 pracowników
wybranych w
wyborach
Odsetek mężczyzn w Zarządzie 100%
Odsetek kobiet w Zarządzie 0%
Liczba członków niezależnych w
Zarządzie
0
Odsetek członków niezależnych w
Zarządzie
0%
108108
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Zarząd LW Bogdanka S.A. jest upoważniony do
podejmowania wszelkich decyzji niezastrzeżonych
dla innych organów spółki. Decyzje dotyczące praw
i obowiązków majątkowych spółki oraz strategiczne
decyzje gospodarcze i organizacyjne zapadają w
jednostce dominującej kolegialnie, a podstawą ich
ogłoszenia są uchwały Zarządu. W sprawach
bieżącego, operacyjnego zarządzania spółką,
Członkowie Zarządu oraz kierownicy pionów
podejmują decyzje indywidualnie, stosownie do
zakresu kompetencji określonych w Regulaminie
Zarządu i Regulaminie Organizacyjnym. Wiedza
fachowa związana ze zrównoważonym rozwojem
była wśród członków Zarządu w 2024 roku rozwijana
poprzez konsultacje z ekspertami z obszaru ESG
oraz uczestnictwo w seminariach i konferencjach,
m.in. seminarium naukowe pn. Wyzwania i szanse
Zrównoważonego Rozwoju Lubelskiego Węgla
Bogdanka S.A. w kontekście uwarunkowań
środowiskowych i społeczno – gospodarczych, które
odbyło się w dniu 18.12.2024 r. a jego organizatorem
było Centrum Badań Zmian Klimatu i Środowiska
Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Nadzór nad działalnością Grupy LW Bogdanka
sprawuje Rada Nadzorcza. Zarząd przekazuje Radzie
Nadzorczej istotne informacje o działalności Spółki,
w tym o zidentyfikowanych ryzykach i szansach oraz
procesach zarządzania nimi. Rada Nadzorcza
otrzymuje również informacje o przyjętych przez
Zarząd celach niefinansowych, które kontrolowane
są przez Dział ESG, na którym spoczywa
odpowiedzialność za zarządzanie wpływami
organizacji oraz ryzykami i szansami ESG. W okresie
objętym sprawozdaniem Dział ESG znajdował się w
pionie Dyrektora ds. Strategii i Zrównoważonego
Rozwoju, który podlegał nadzorowi Prezesowi
Zarządu, a następnie, po zmianach organizacyjnych,
znalazł się bezpośrednio w podległości Prezesa
Zarządu. Informacje dotyczące działań związanych
ze zrównoważonym rozwojem raportowane są
kwartalnie w formie Sprawozdania Zarządu, a dla
poszczególnych celów w okresie miesięcznym,
kwartalnym i rocznym (w zależności od tego jak
zostały określone w Zintegrowanym Systemie
Zarządzania). Zarząd przyjmuje także cele ESG
opracowywane w strategii ESG – obowiązująca
strategia została także zatwierdzona na szczeblu
Rady Nadzorczej.
Równolegle w Grupie Kapitałowej odpowiedzialność
za poszczególne istotne tematy powiązane z
istotnymi wpływami, ryzykami, szansami spoczywa
na określonych departamentach merytorycznych.
Odpowiedzialność za kwestie środowiskowe
spoczywa na Dziale Ochrony Środowiska, który
zarządza wpływami, ryzykami i szansami związanymi
z zanieczyszczeniami, wodą, bioróżnorodnością oraz
gospodarką obiegu zamkniętego. Dział ten,
podlegał Dyrektorowi ds. Strategii i
Zrównoważonego Rozwoju, a następnie został
przeniesiony do pionu Kierownika Ruchu Zakładu
Górniczego. Dział Ochrony Środowiska monitoruje
i ocenia realizację celów środowiskowych oraz
wprowadza odpowiednie procedury kontrolne.
W okresie objętym sprawdzaniem w LWB działała
Sekcja ds. Klimatu. Aktualnie kwestią zmian
klimatycznych, w tym monitorowaniem
i obliczaniem śladu węglowego, zajmuje się Dział
Ochrony Środowiska.
Kwestie społeczne, w tym szkolenia i rozwój
pracowników, są w gestii Dyrektora ds.
Personalnych, który dba o odpowiednie programy
rozwojowe i szkoleniowe, wpływające na
zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
Bezpieczeństwo i higiena pracy są nadzorowane
przez Kierownika Działu BHP, który podlega
bezpośrednio Prezesowi Zarządu, zapewniając
przestrzeganie norm i procedur w zakresie BHP.
W obszarze polityki compliance, praw człowieka
oraz przeciwdziałania nieprawidłowościom, w tym
korupcji, odpowiedzialność spoczywa na Dyrektorze
Biura Zarządu, który nadzoruje zgodność działań
z obowiązującymi przepisami i standardami.
W zakresie zarządzania łańcuchem dostaw,
odpowiedzialność spoczywa na Dyrektorze ds.
Zakupów, który dba o weryfikację dostawców oraz
monitorowanie zużycia materiałów odnawialnych i
nieodnawialnych. Dział Rachunkowości, w Pionie
Głównego Księgowego, zajmuje się
sprawozdawczością finansową, w tym danych
finansowymi pozyskiwanymi na potrzeby
sprawozdawczości związanej z zrównoważonym
rozwojem, rozliczeniami oraz praktykami
płatniczymi zapewniającymi transparentność
finansową.
Grupa nie wdrożyła osobnych procedur kontroli
zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami – w jednostce dominującej są one
kontrolowane w ramach istniejącego Systemu
Kontroli, na który składają się:
• środowisko kontroli – obejmuje takie czynniki
jak wartości etyczne, kompetencje pracowników
i wola podnoszenia kwalifikacji, struktura
organizacyjna, sposób delegowania uprawnień
i odpowiedzialności, filozofia zarządzania
ryzykiem,
• szacowanie ryzyk – polega na ciągłej
identyfikacji i analizie ryzyk zagrażających
osiąganiu założonych celów, co stanowi
podstawę do ustalenia sposobów zarządzania
ryzykiem,
• czynności kontrolne – wszelkie czynności
pozwalające zapewnić przestrzeganie prawa
i wytycznych Zarządu, umożliwiające podjęcie
działań koniecznych dla minimalizacji ryzyk na
wszystkich szczeblach organizacyjnych i we
wszystkich jej komórkach,
• system informacji i komunikacji – sprzyja
zdobywaniu i wymianie informacji koniecznych
do skutecznego zarządzania i wykonywania
zadań,
• monitorowanie – działania pozwalającego na
ciągłą ocenę jakości i efektywności systemu
kontroli wewnętrznej.
W skład Zarządu jednostki dominującej, który
stanowi organ odpowiedzialny za nadzór nad
wpływami, ryzykami i szansami, wchodzi czterech
doświadczonych menedżerów, których posiadane
kompetencje znalazły odzwierciedlenie w
schemacie organizacyjnym – a konkretnie - w
przyznanych obszarach merytorycznych które
przekazano im do zarządzania. Zarząd korzysta z
doradztwa, m.in. w kontekście decyzji związanych ze
zrównoważonym rozwojem zwraca się do
funkcjonującego przy LW Bogdanka niezależnego
organu jakim jest Rada ds. Ochrony Środowiska przy
LW Bogdanka.
Skład osobowy Zarządu
Zbigniew Stopa - Prezes Zarządu Absolwent
Wydziału Górniczego Akademii Górniczo - Hutniczej
w Krakowie, menedżer oraz ekspert w zakresie
podziemnej eksploatacji złóż. Niemal cała kariera
zawodowa Zbigniewa Stopy związana jest z
przemysłem wydobywczym oraz Lubelskim Węglem
Bogdanka S.A., gdzie przeszedł wszystkie szczeble
organizacji. W latach 1984 - 1985 odbył staż pod
ziemią, w latach 1985 -1987 pracował na stanowisku
nadgórnika pod ziemią. W lutym 1987 roku objął
stanowisko Sztygara zmianowego pod ziemią, a pod
koniec tego samego roku Sztygara oddziałowego
pod ziemią. W latach 1991 - 2006 pełnił funkcję
Nadsztygara górniczego pod ziemią. Od maja do
grudnia 2006 roku pełnił funkcję Kierownika Działu
Robót Górniczych pola Nadrybie. Zbigniew Stopa
posiada kwalifikacje zatwierdzone przez Urząd
Górniczy: Kierownik działu górniczego (1997 r.),
Osoba wyższego dozoru ruchu (1991 r.) oraz w 2007 r.
został powołany przez Prezesa Wyższego Urzędu
Górniczego do Komisji Bezpieczeństwa Pracy w
Górnictwie przy Wyższym Urzędzie Górniczym w
Katowicach. W latach 2006 – 2012 sprawował
funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu - Dyrektora ds.
Produkcji, a następnie w latach 2012 - 2016 - Prezesa
Zarządu Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. Rada
Nadzorcza Lubelskiego Węgla Bogdanka powołała
go 25 kwietnia 2024 na stanowisko prezesa zarządu
z dniem 1 maja 2024 roku.
109109
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Produkcji
Absolwent Akademii Górniczo - Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie inżynierii
z Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa i Geologii.
W AGH ukończył również studia podyplomowe z
Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa Górniczego.
Posiada tytuł Master of Business Administration
(MBA) z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB przy
partnerstwie EY Academy of Business. Karierę
zawodową rozpoczął w roku 2006 jako stażysta
w Lubelskim Węglu Bogdanka S.A., by po roku
kontynuować ją jako sztygar zmianowy. W latach
2010-2012 był zatrudniony jako sztygar oddziałowy
oddziału górniczego. W roku 2017 powierzono mu
funkcję Kierownika Działu Górniczego, a w roku
2020 funkcję zastępcy Kierownika Ruchu Zakładu
Górniczego. Od lipca 2020 r. do końca kwietnia
2024 r. pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A., w Zarządzie
sprawuje swoją funkcję od dnia 1 maja 2024 roku.
Sławomir Krenczyk - Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Rozwoju
Doświadczenie menedżerskie zdobywał w spółkach
publicznych, a także zarządzając fundacjami i
projektami. Na poziomie organów reprezentacji
odpowiadał m.in. za obszary: prawno-organizacyjny,
komunikacyjno-marketingowy oraz rozwojowy.
Pełnił funkcje dyrektorskie i kierownicze w spółkach
publicznych w obszarze komunikacji, marketingu i
relacji z otoczeniem. W ramach działalności
gospodarczej realizował projekty doradczo-
szkoleniowe na rzecz krajowych i
międzynarodowych podmiotów z branży
energetyczno-surowcowej. Odpowiadał za program
energetyczno-klimatyczny Warsaw Security Forum,
koordynując prace ekspertów wysokiego szczebla z
Polski, USA, UE oraz Ukrainy. Jest autorem i
współautorem raportów i publikacji dotyczących
transformacji energetycznej, a także uczestnikiem
publicznych debat branżowych. Sławomir Krenczyk
był członkiem zespołu projektowego,
odpowiadającego za przejęcie pakietu kontrolnego
LW Bogdanka S.A. przez Enea. S.A. w 2015 roku. Po
stronie akcjonariusza dominującego odpowiadał za
procesy włączania spółki wydobywczej do grupy
energetyczno-surowcowej. W latach 2019-2020
pełnił funkcję pełnomocnika zarządu
LW Bogdanka S.A. oraz dyrektora ds. relacji spółki
z otoczeniem. w Zarządzie sprawuje funkcję
Zastępcy Prezesa od dnia 1 maja 2024 roku.
Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Ekonomiczno-Finansowych
Artur Wasilewski w 1998 r. ukończył studia wyższe na
Politechnice Lubelskiej, kierunek Zarządzanie
i Marketing, następnie w 2000 r. studia
podyplomowe Finanse Przedsiębiorstw i Rynek
Kapitałowy i w 2003 r. Master of Business
Administration na Uniwersytecie Warszawskim &
University of Illinois. Uczestnik licznych szkoleń z
zakresu finansów i sprawozdawczości według MSR /
MSSF. Członek Rad Nadzorczych spółek
kapitałowych. W latach 1998 – 2000 pracował jako
analityk finansowy w firmie konsultingowej DEMOS,
zdobywając doświadczenie z zakresu analizy
i wyceny przedsiębiorstw, doradztwa przy
wprowadzaniu rozwiązań efektywnościowych,
przygotowywaniu raportów prywatyzacyjnych dla
Ministerstwa Skarbu Państwa. Od 2000 r. związany
z Lubelskim Węglem Bogdanka S.A. Przeszedł
szczeble kariery zawodowej od Analityka
Finansowego, Kierownika Działu Planowania i Analiz
do Głównego Ekonomisty. Od 2013 r. pełnił funkcję
Dyrektora ds. Controllingu, w 2018 r. objął
stanowisko Dyrektora ds. Controllingu i Finansów.
Od 8 października 2018 r. Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych.
Skład osobowy
Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
(stan na dzień publikacji
sprawozdania)
Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Doktor nauk ekonomicznych, ekspert z 27-letnim
doświadczeniem w zakresie rozwoju handlu
i sprzedaży w spółkach energetycznych. Specjalista
w obszarze ciepłownictwa, optymalizacji aktywów,
zarządzania portfelem, hurtowej sprzedaży energii
elektrycznej i instrumentów z nią związanych,
a także controllingu oraz zarządzania ryzykiem.
Karierę zawodową rozpoczął w 1997 r.
w Górnośląskim Zakładzie Energetycznym. Przez
całe życie zawodowe wyznaczał kierunki rozwoju
handlu i sprzedaży w kluczowych
przedsiębiorstwach na rynku energii, takich jak
Vattenfall, Tauron i Enea oraz Veolia. W latach 2001-
2012 pracował w Vattenfall Sales Poland, pełniąc
funkcje menadżerskie w obszarze controllingu oraz
portfela sprzedaży i cenotwórstwa. Od 2012 do 2014
r. był szefem Biura Wycen i Pomiaru Ryzyka w
koncernie Tauron Polska Energia, gdzie odpowiadał
za wdrożenie i rozwój nowatorskiego systemu
pomiaru i kontroli ryzyka handlowego. W latach
2014-2016 pełnił funkcję Członka Zarządu ds.
Zarządzania Portfelem, a następnie Prezesa Zarządu
w Enei Trading, odpowiadając za zarządzanie
strategiczne i operacyjne spółką. W spółce Zarmen
Energia od 2017 do 2018 r., jako Prezes Zarządu
i Dyrektor Zarządzający, stworzył od podstaw
organizację zajmującą się hurtowym handlem
energią elektryczną i instrumentami powiązanymi.
W latach 2019-2024 związany z Grupą Veolia.
W spółce Veolia Energia Warszawa pełnił funkcję
Członka Zarządu oraz Dyrektora Handlowego.
Odpowiadał tam m.in. za stworzenie koncepcji
i realizację integracji obszarów handlowych w całej
Grupie Veolia, organizację i automatyzację procesu
przyłączeniowego oraz wdrożenie narzędzi
zarządzania ryzykiem i rozwój działalności
komercyjnej w obszarze projektów i produktów
ciepłowniczych. Od 1 marca 2024 r. pełni funkcję
Członka Zarządu ds. Handlowych w ENEA S.A.
Absolwent Politechniki Śląskiej oraz studiów
podyplomowych z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwem zajmującym się obrotem
i dystrybucją energii elektrycznej. Stopień doktora
nauk ekonomicznych uzyskał w 2010 r. na Wydziale
Finansów i Ubezpieczeń Uniwersytetu
Ekonomicznego w Katowicach. Posiada krajowe
i zagraniczne certyfikaty programów szkoleniowych
z zakresu praktyk energetycznych, finansowych
i zarządczych.
Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu, ukończył studia na Wydziale
Zarządzania na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Ukończył również Studium Podyplomowe
Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
w zakresie prawa gospodarczego oraz Studium
Podyplomowe Wyższej Szkoły Bankowej w
Poznaniu w zakresie odnawialnych źródeł energii.
Posiadane kompetencje rozwijał poprzez szkolenia
z zakresu nadzoru właścicielskiego oraz analizy
finansowej przedsiębiorstw. Odbyt kurs dla
kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa zakończony
egzaminem i uzyskaniem dyplomu. Z energetyką
zawodową związany od ponad 30 lat. Od roku 1999
do chwili obecnej, na różnych stanowiskach
sprawuje nadzór właścicielski nad spółkami Grupy
Kapitałowej ENEA.
Posiada doświadczenie w nadzorowaniu spółek
kapitałowych w sektorze energetycznym,
usługowym i IT -pełni/ funkcje członka rady
nadzorczej m.in. w Enea Operator sp. z o.o.,
Enea Centrum sp. z o.o., BHU S.A., Energetyka
Poznańska Zakład Transportu sp. z o.o.,
ITSERWIS sp. z o.o. W Radzie Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. pełni obecnie funkcję Sekretarza.
110110
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Paweł Cygan - Członek Rady Nadzorczej (członek
niezależny)
Jest absolwentem Wyższej Szkoły Biznesu-
National Louis University w Nowym Sączu,
członkiem ACCA, Biegłym Rewidentem. Ukończył
studia MBA z Zarządzania Finansami na University
of Hull w Wielkiej Brytanii. Doświadczenie
zawodowe zdobywał w Arthur Andersen/ Ernst &
Young w obszarze audytu finansowego oraz
doradztwa gospodarczego, następnie od 2004 r.
pracował w Vattenfall, gdzie odpowiadał za rozwój
i zarządzanie audytem wewnętrznym oraz
doradztwo biznesowe i nadzór kluczowych
projektów w obszarze sprzedaży i dystrybucji
energii elektrycznej. Od 2008 r. do 2016 r.
wiceprezes zarządu dyrektor finansowy TAURON
Dystrybucja oraz przewodniczący rad nadzorczych
spółek zależnych, w tym odpowiedzialny za
kilkadziesiąt projektów optymalizacyjnych, M&A
oraz wdrożenia kluczowych systemów
informatycznych. W 2014 r. został wyróżniony w
kategorii dużych przedsiębiorstw w konkursie
Dyrektor Finansowy Roku 2013 organizowanym
przez ACCA, Forbes oraz Euler Hermes m.in. ,,za
szerokie zaangażowanie dyrektora finansowego w
trudne i złożone procesy w firmie oraz za wpływ na
kształtowanie kultury organizacyjnej firmy". W
latach 2010-2012 reprezentował Polski Komitet
Energii Elektrycznej oraz Polskie Towarzystwo
Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej w
Eurelectric w ramach zespołu zadaniowego ds.
budżetu UE po roku 2013. W latach 2016-2017
członek zarządu dyrektor ds. finansowych w
Grupie Ożarów, a od 2017 r. dyrektor zarządzający
członek zarządu Kirchhoff Automotive Polska
odpowiedzialny za całokształt działalności
przedsiębiorstwa.
Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej (członek
niezależny)
Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej
Wydziału Transportu, absolwentem Politechniki
Lubelskiej Wydziału Zarządzania i Podstaw
Techniki, gdzie odbył studia na kierunku
Zarządzanie i Marketing oraz absolwentem
Wydziału Mechanicznego. Ukończył również
studia podyplomowe Master Of Business
Administration University of llinois at Urban-
Champaing. Posiada kompetencje z zakresu
nadzoru właścicielskiego, Kodeksu Spółek
Handlowych oraz analizy finansowej
przedsiębiorstw. Odbył kurs dla kandydatów na
członków rad nadzorczych z udziałem Skarbu
Państwa zakończony egzaminem i uzyskanym
dyplomem wydanym przez Ministra Skarbu
Państwa. Posiada wieloletnie doświadczenie na
stanowiskach menadżerskich uzyskane w
międzynarodowych instytucjach finansowych,
specjalizując się w rozwiązaniach finansowych dla
podmiotów korporacyjnych oraz rachunkowości
zabezpieczeń.
Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Adwokat, doktor nauk prawnych, arbiter, mediator,
vice Prezes Sądu Polubownego przy Izbie
Przemysłowo-Handlowej w Krakowie, Advisory
Board Member w European Criminal Bar
Association. Szkoleniowiec z zakresu mediacji
gospodarczych, prelegent na licznych seminariach
i konferencjach dotyczących m.in. mediacji
gospodarczych. Absolwent Wydziału Prawa
i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego
w Krakowie. Doktorat obroniony na Alma Mater
w katedrze prawa międzynarodowego
publicznego. Ukończona aplikacja adwokacka.
Właściciel Kancelarii Adwokackiej w Krakowie
posiadający wieloletnie doświadczenie
w prowadzeniu procesów sądowych
i pozasądowych, negocjacji i mediacji. Ekspert
w prawie ekstradycyjnym. Specjalizuje się
w sprawach gospodarczych, karnych
gospodarczych sprawach międzynarodowych oraz
obsłudze spółek prawa handlowego.
Robert Wietrzyk – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Od 2009 r. jest pracownikiem LW Bogdanka S.A.
Obecnie zatrudniony na stanowisku Górnik pod
ziemią. Ukończył policealne technikum górnicze,
z tytułem technika górnictwa podziemnego.
W maju 2024 r. wybrany przez pracowników na
kandydata na Członka Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Paweł Wójcik – Członek Rady Nadzorczej (członek
niezależny)
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego,
kierunek administracja ukończony
w 2006 r. Z LW Bogdanka S.A. związany od 2007 r.,
początkowo na powierzchni w dziale logistyki,
obecnie robotnik pod ziemią w dziale
mechanicznym na stanowisku ślusarz – mechanik.
Od 2024 r. Społeczny Oddziałowy Inspektor Pracy
LW Bogdanka S.A. Pełni również od kwietnia 2023
r. funkcję radnego dzielnicy Sławinek. W maju
2024 r. wybrany przez pracowników na kandydata
na Członka Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A.
GOV-2 - Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i
nadzorującym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w
Grupie LW Bogdanka są informowane przez osoby
kierujące komórkami merytorycznymi zgodnie ze
strukturą organizacyjną (dyrektorzy, kierownicy
i ich zastępcy, liderzy sekcji, osoby dozoru),
o istotnych wpływach, ryzykach i szansach,
wdrażaniu należytej staranności oraz o wynikach
i skuteczności polityk, działań, wskaźników i celów
prowadzących do ich realizacji w miarę bieżących
potrzeb informacyjnych i komunikacyjnych (m.in.
na regularnych odprawach lub przez systemy
zarządzania, np. ZSZ) oraz kwartalnie w raportach.
Organy administrujące, zarządzające oraz
nadzorcze w GK LW Bogdanka aktywnie
uwzględniają wpływy, ryzyka i szanse związane z
aspektami ESG w procesie nadzorowania strategii
przedsiębiorstwa oraz kluczowych decyzji
biznesowych. Grupa włączyła te kwestie na etapie
definiowania strategii rozwoju oraz
komplementarnej strategii ESG. Organy
zarządzające regularnie monitorują realizację
celów strategicznych oraz ich wpływ na wyniki
finansowe i osiągnięcia niefinansowe Bogdanki.
Decyzje dotyczące głównych działań
inwestycyjnych i projektowych są analizowane pod
kątem ich wpływu na realizację celów strategii
ESG, strategii biznesowej oraz celów Taksonomii
UE. Aspekty ESG stanowią kluczowy element
analizy ryzyka oraz due diligence w przypadku
dużych inwestycji, projektów czy współpracy z
nowymi dostawcami, w tym weryfikacji
oświadczeń oferentów oraz spełniania założeń
Kodeksu Postępowania dla dostawców. Decyzje te
podejmowane są z uwzględnieniem możliwych
kompromisów pomiędzy krótkoterminowymi
korzyściami a długoterminowym wpływem na
środowisko i interesariuszy. Organy zarządzające
regularnie analizują ryzyka i szanse ESG, w tym te
związane z regulacjami, zmianami klimatycznymi,
bezpieczeństwem pracowników oraz prawami
człowieka. W LWB S.A. wdrożono systemy kontroli
i raportowania ryzyk ESG, a Zarząd okresowo
przegląda ich status oraz podejmowane działania
korygujące. W procesie decyzyjnym organizacja
bierze pod uwagę kompromisy pomiędzy
aspektami finansowymi, operacyjnymi oraz ESG.
Przykładem może być inwestycja w działania
dekarbonizacyjne, które krótkoterminowo wiążą
się ze wzrostem kosztów i zmniejszeniem
zapotrzebowania na węgiel, ale w dłuższej
perspektywie przynoszą oszczędności, redukcję
ryzyk regulacyjnych oraz zapewniają miejsca pracy
i ciągłość zatrudnienia dla załogi. W okresie
sprawozdawczym organy administrujące,
zarządzające i nadzorcze w GK LW Bogdanka
koncentrowały się na zarządzaniu istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami powiązanymi
z: zmianami klimatycznymi, wpływem na
bioróżnorodność, bezpieczeństwem i higieną
pracy, relacją z pracownikami oraz kulturą
korporacyjną.
111111
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
GOV-3 - Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady
Nadzorczej nie są w Grupie LW Bogdanka
powiązane z kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem. W jednostce
dominującej wdrożono jednak Management by
Objectives (MBO) – program motywacyjny dla
managerów średniego szczebla. Część z osób
objętych programem posiada przypisane
indywidualne cele MBO związane ze
zrównoważonym rozwojem, a wynagrodzenie tych
pracowników zależne jest od ich spełnienia.
W ramach programu, menadżer otrzymuje
indywidualne cele wynikowe, które są spójne
z przyjęta Strategią Spółki, a ich realizacja jest
regularnie monitorowana i oceniana. Corocznie,
menadżerowie są dodatkowo wynagradzani
uwzględniając postęp w realizacji
zaakceptowanych przez Zarząd celów ilościowych
lub jakościowych. W okresie sprawozdawczym,
mierniki nie były uznane jako wskaźniki
referencyjne dotyczące wyników i dotyczyły
wybranych kwestii jakościowych dotyczących
BHP, ochrony środowiska czy efektywności
energetycznej.
GOV-4 - Oświadczenie dotyczące
należytej staranności
GOV–5 - Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Proces sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju jest w Grupie Lubelski
Węgiel Bogdanka precyzyjnie uregulowany. Aby
zwiększyć efektywność oraz zapewnić należytą
staranność, jakość i terminowość ujawniania
informacji niefinansowych, Grupa podzieliła
proces raportowania na cztery grupy czynności,
które każdego roku poprzedza analiza
i aktualizacja tematów istotnych dla organizacji.
Są to:
• zbieranie danych – proces polega na
identyfikacji i cyklicznym aktualizowaniu
kluczowych obszarów i wskaźników do
raportowania zgodnie ze standardem ESRS
(na podst. analizy podwójnej istotności);
określeniu źródeł danych, a następnie ich
gromadzeniu w odpowiednim formacie
i terminie,
• wstępna analiza danych pod kątem ich
kompletności i zgodności ze standardem
ESRS - weryfikacja wewnętrzna pod kątem
finansowym i merytorycznym, nanoszenie
korekt danych i uzupełnień,
• sporządzanie raportu – konsolidacja danych,
a następnie redagowanie treści raportu,
przesyłanie do weryfikacji i korekty,
pozyskiwanie finalnych akceptacji,
przygotowanie do publikacji w 2 wersjach
językowych,
• publikacja i monitorowanie – publikacja w
terminie zgodnym z przyjętym
harmonogramem, w systemie ESPI i serwisie
Relacje Inwestorskie. Informacja o publikacji
przesyłana jest do interesariuszy Grupy LW
Bogdanka. Dopuszcza się także organizację
spotkań z kluczowymi interesariuszami celem
szerszej prezentacji wyników ESG.
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności
w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
ESRS2 GOV-2, ESRS2 SBM-3
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera wpływy, na
wszystkich kluczowych etapach należytej
staranności
ESRS2 SBM-2, S1-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
ESRS2 IRO-1 , ESRS2 SBM-3
d) Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2, S1-4
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownym informacji w
tym zakresie
Mierniki i cele: E1, E2, E3, E4, E5, S1
112112
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Powyższe etapy procesu raportowania oraz
związane z nimi zadania i odpowiedzialności
uczestników uregulowane zostały w przyjętej przez
Zarząd we wrześniu 2024 roku Procedurze
sporządzania i ujawniania informacji
niefinansowych dla Grupy Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka. Zgodnie z tym dokumentem za
koordynowanie procesu raportowania, w tym
szczególnie agregowania danych z komórek
merytorycznych oraz spółek zależnych we
wskazanych terminach, jak również weryfikację ich
spójności odpowiada Dział ESG. Za jakość oraz
rzetelność ujawnianych informacji
odpowiedzialność przejmują osoby zarządzające
komórkami merytorycznymi. Wyznaczeni w
procesie raportowania pracownicy merytoryczni,
poza dostarczaniem danych, stale uczestniczą w
pracach dokonując uzupełnień, przygotowując
materiały źródłowe oraz odpowiadając na pytania
pojawiające się w procesie atestacji.
Ogólne zasady zarządzania ryzykiem określone są w
Polityce Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w
Grupie Enea. Dyrektorzy i kierownicy komórek
organizacyjnych, do których kompetencji należy
realizacja poszczególnych procesów operacyjnych
i wspierających w jednostce dominującej,
odpowiadają za bieżącą identyfikację i ocenę
ryzyka, jak również wdrożenie odpowiednich
sposobów postępowania i reakcji na ryzyka oraz
monitorowanie ich skuteczności. Ryzyka związane
ze sprawozdawczością są podawane ocenie pod
kątem: (1) prawdopodobieństwa wystąpienia,
(2)potencjalnych skutków w wymiarze finansowym,
reputacyjnym, mającym wpływ na zdrowie
i bezpieczeństwo, mającym wpływ na środowisko
naturalne. W ramach oceny prawdopodobieństwa
i skutków należy uwzględnić dane historyczne dot.
materializacji Ryzyka i Incydentów w Spółce, Grupie
ENEA i w branży. Proces zarządzania ryzykiem
koordynuje Dział Zarządzania Ryzykami.
Przygotowuje i dostarcza Zarządowi sprawozdania
z realizacji działań w zakresie zarządzania ryzykiem
korporacyjnym na podstawie informacji uzyskanych
z poszczególnych obszarów organizacyjnych.
Dodatkowo, w jednostce dominującej funkcjonuje
Dział Audytu Wewnętrznego znajdujący się w
pionie Prezesa Zarządu, a także Komitet Audytu
przy Radzie Nadzorczej. Obydwie komórki posiadają
roczne plany audytów i funkcjonowania,
zatwierdzane przez zwierzchników.
W okresie objętym sprawozdaniem GK LWB
zidentyfikowała ryzyka związane
z sprawozdawczością: ryzyko greenwashingu oraz
ryzyko związane z niewypełnienia obowiązków
związanych z ujawnianiem informacji
niefinansowych. Działania mitygujące w tym
zakresie obejmują procedurę sporządzania
i ujawnienia informacji niefinansowych dla Grupy
Kapitałowej LWB oraz weryfikację i korektę danych
objętym sprawozdaniem oraz treści raportu.
Ustalenia z oceny ryzyk w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju są przedmiotem identyfikacji działań
mitygujących, które mają na celu redukcję
zidentyfikowanych ryzyk oraz rozwój jakości
ujawnianych danych. Istotne ryzyka z zakresu
sprawozdawczości wraz z efektami procesów
związanych ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju są komunikowane do
organów zarządczych, nadzorczych
i administrujących kwartalnie, półrocznie oraz na
koniec roku sprawozdawczego.
SBM-1 - Strategia, model biznesowy
i łańcuch wartości
Strategia Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka opiera się na dywersyfikacji i
transformacji biznesu w kierunku zrównoważonego
rozwoju. Celem strategicznym jest budowa
nowoczesnej Grupy Kapitałowej, tworzącej łańcuch
wartości wokół odnawialnych źródeł energii
i zielonej transformacji Lubelszczyzny. Strategia
biznesowa od 2024 roku aktualizowana jest przez
Zespół wewnętrzny LWB – jednostka dominująca
aktualizację dokumentów strategicznych
opublikuje w pierwszej połowie 2025 r.
Jednostką dominującą w Grupie jest Lubelski
Węgiel Bogdanka S.A., zajmujący się podziemnym
wydobyciem, przeróbką i wzbogaceniem węgla
kamiennego - głównie na potrzeby energetyki
zawodowej, jednocześnie koordynując i
zapewniając proces jego sprzedaży w większości w
oparciu o umowy długoterminowe. Pozostałe spółki
mają głównie charakter pomocniczy w stosunku do
działalności prowadzonej przez jednostkę
dominującą, ponadto Łęczyńska Energetyka
zaopatrza w ciepło mieszkańców miasta Łęczna.
Działalność Grupy Kapitałowej wymaga dużego
zaangażowania finansowego – zarówno w obszarze
działalności operacyjnej, jak i inwestycyjno-
rozwojowej. Źródłem finansowania dla tych pozycji
są głównie środki własne (przychody z działalności
operacyjnej).
W roku objętym sprawozdaniem Grupa Kapitałowa
nie posiadała czynnych umów dotyczących emisji
obligacji oraz nie posiadała wyemitowanych
obligacji. W roku 2024 r. jednostka dominująca nie
zaciągała żadnych umów dotyczących kredytów.
W ramach prowadzonej działalności, Grupa
Kapitałowa oferuje szereg korzyści dla
zróżnicowanych klientów: firm przemysłowych -
podmiotów prowadzących działalność w branży
przemysłowej oraz elektroenergetyczne
zlokalizowane we wschodniej i północno-
wschodniej Polsce. Grupa jest jednym z liderów na
rynku w zakresie produkcji węgla kamiennego w
Polsce pod kątem wyników finansowych, innowacji
oraz wydajności wydobycia węgla. Sprzedawany
przez Grupę węgiel wykorzystywany jest głównie do
produkcji energii elektrycznej i cieplnej
a największym jego odbiorcą jest branża
elektroenergetyczna na wschodzie i północnym -
wschodzie Polski (w szczególności Grupę Enea).
Realizując działania w 2024, Grupa Kapitałowa
zanotowała stratę w wysokości 1,5 mld PLN.
Spółki zależne wchodzące w skład Grupy to:
• Łęczyńska Energetyka, zajmująca się
produkcją energii cieplnej, remontami,
konserwacjami i montażem urządzeń
energetycznych oraz produkcją wody pitnej
i przemysłowej,
• Ekotrans Bogdanka, zajmująca się
organizowaniem procesów transportu i odzysku
odpadów powstających przy płukaniu
i oczyszczaniu łupka węglowego oraz
prowadzeniem rekultywacji,
• RG Bogdanka realizująca usługi, dostawy oraz
roboty górnicze na rzecz LW Bogdanka S.A.,
• MR Bogdanka specjalizująca się w remontach,
regeneracji oraz produkcji konstrukcji
stalowych i świadcząca usługi na rzecz
LW Bogdanka S.A. Dodatkowo Spółka świadczy
też usługi prania odzieży roboczej,
przygotowywania napojów dla LW Bogdanka
S.A. oraz podmiotów świadczących usługi na
terenie kopalni.
Dane obejmują pracowników zatrudnionych w
pełnym i niepełnym wymiarze czasu pracy. GK
LWB zatrudnia pracowników wyłącznie na terenie
Polski.
W LW Bogdanka S.A. eksploatacja węgla
prowadzona jest na trzech polach wydobywczych –
Bogdanka, Nadrybie oraz Stefanów. W 2024 roku
większość wydobycia stanowił sortyment miał i
wyniósł 98,3%. Pozostałe wydobycie stanowił
sortyment groszek - 1,2% oraz orzech- 0,3%.
Aktualnie jednostka dominująca posiada cztery
koncesje na wydobycie węgla kamiennego. Przy
założeniu, że dalsza produkcja utrzymana zostanie
na poziomie około 9 mln ton rocznie, zasoby
surowca z kluczowych obszarów wystarczą na
ponad 50 lat eksploatacji.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły istotne
zmiany w zakresie oferowanych produktów i usług
w Grupie. Do głównych odbiorców Grupy należą
spółki Grupy Kapitałowej ENEA – ENEA
Wytwarzanie oraz ENEA Elektrownia Połaniec.
Grupa prowadzi działalność w sektorze paliw
kopalnych, a przychody z tego tytułu wyniosły
w 2024 roku 3.665.456 tys zł.).
Liczba
pracowników
LW Bogdanka 5 236
Łęczyńska Energetyka 99
RG Bogdanka 708
MR Bogdanka 138
Ekotrans 1
Całkowita ilość 6 182
113113
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Zgodnie z kwalifikacją sektorów EFRAG, Grupa
Kapitałowa w okresie sprawozdawczym
prowadziła działalność w dwóch sektorach, które
zostały uwzględnione w ramach analizy
podwójnej istotności: górnictwo, wydobycie
i węgiel oraz wytwarzanie i zaopatrywanie w
energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze
do układów klimatyzacyjnych -Produkcja energii
i przedsiębiorstwa energetyczne.*
Strategia Grupy aktualna w roku
sprawozdawczym opiera się na pięciu filarach,
z których część odnosi się do kwestii
zrównoważonego rozwoju. Są to:
• filar Koncern Multisurowcowy, w którego
ramach Grupa planuje m.in. utworzenie
Funduszu, inwestującego w projekty nowych
technologii w takich obszarach jak
gospodarka obiegu zamkniętego,
magazynowanie energii, czyste technologie
węglowe, wychwyt CO2, bezemisyjne ciepło
i wodór.
• filar Gwarant Zrównoważonej Energii –
w filarze tym Grupa upatruje szansę nabycia
nowych kompetencji, takich jak inwestycje
w instalacje OZE, a także w cały łańcuch
wartości - począwszy od produkcji
komponentów, poprzez wytwarzanie energii,
magazynowanie energii oraz recykling
odpadów z fotowoltaiki i baterii elektrycznych.
• filar Zielona Transformacja, zgodnie z
którym działania ESG Grupy skupione będą
w ramach trzech obszarów:
• gospodarka obiegu zamkniętego,
• efektywność energetyczna
• rewitalizacja terenów górniczych
Zidentyfikowane wpływy Grupy LW Bogdanka
były podstawą opracowanej Strategii ESG,
będącej częścią strategii biznesowej.
W 2023 r. Zarząd Grupy Kapitałowej przyjął listę
zidentyfikowanych wpływów razem
z dokumentem strategicznym, który określał
działania strategiczne wobec celów określonych
w ramach strategii ESG.
Przyjęta w 2023 r. strategia obejmuje lata 2023-
2025 z perspektywą do roku 2030. W ramach
przyjętej strategii, organizacja przyjęła jakościowe
cele skupione na 3 filarach:**
1. Środowisko i Klimat
Ograniczenie negatywnego wpływu na klimat,
poprzez poprawę efektywności energetycznej
przy równoczesnym udziału energii z OZE
wykorzystywanej na własne potrzeby.
2. Ludzie
Rozwój obszaru zaangażowania społecznego,
rozwój działań i współpracy na rzecz transformacji
regionu poprzez realizację skutecznych projektów
docierających do szerokiego grona beneficjentów.
3. Organizacja
Uruchomienie nowych narzędzi i środków do
zwiększenia innowacyjności i optymalizacji
procesów,, jak również budowanie ładu
organizacyjnego opartego na zarządzaniu ESG.
Cele i działania z zakresu drugiego filaru zostały
opisane w rozdziale ESRS S1 niniejszego
oświadczenia.
*Podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS: Górnictwo, wydobycie i węgiel: 3 576 045 482, 82 zł / wytwarzanie i zaopatrywanie w energię cieplną: 28 279 504 ,99 zł Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze
do układów klimatyzacyjnych 3.659.428 tys. Zł Produkcja energii i przedsiębiorstwa energetyczne: 48. 658 zł
**W ramach procesu identyfikacji oraz tworzenia celów, Grupa Kapitałowa nie oceniała znaczących produktów, znaczących rynków i grup klientów w odniesieniu do swoich celów związanych z zrównoważonym rozwojem.
114114
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
TIER 5
PRODUCENCI SUROWCÓW,
MATERIAŁÓW, ŚRODKÓW
CHEMICZNYCH ORAZ ENERGII
I PALIW
TIER 4
USŁUGI DYSTRYBUCYJNE, WSPIERAJĄCE I
LOGISTYCZNE
TIER 3
DOSTAWCY KOMPONENTÓW I PODZESPOŁÓW ORAZ
SUROWCÓW I MATERIAŁÓW DLA PODWYKONAWCÓW
TIER 2
POZOSTALI DOSTAWCY USŁUG,
NARZĘDZI I MATERIAŁÓW
TIER 1
BEZPOŚREDNI DOSTAWCY
I GLÓWNI PARTNERZY
1. Zakłady chemiczne
1. Importerzy i pośrednicy sprzedaży narzędzi
ręcznych i wyposażenia
1. Dostawcy surowców do produkcji sprzętu (dostawcy
surowców, takich jak stal, aluminium, miedź, stosowane
do produkcji maszyn i urządzeń)
1. Dostawcy części zamiennych (np.
Silników, układów napędowych,
akumulatorów, układów chłodzących,
układów elektrycznych i hydraulicznych
1. Dostawcy usług górniczych
2. Producenci materiałów
budowlanych
2. Podmioty atestujące i audytorzy
2. Dostawcy materiałów używanych w procesach
górniczych, takich jak środki przeciwpyłowe, smary, oleje.
2. Dostawcy prefabrykatów i konstrukcji
stalowych (w tym kotew, przenośników)
2. Dostawcy maszyn i narzędzi górniczych
3, producenci paliw i energii
3. Dostawcy badań i ekspertyz
3.Inżynierowie i projektanci, kierownicy budów
3. Dostawcy systemów automatyzacji i
sterowania oraz bezpieczeństwa
3. Dostawcy oprogramowania i technologii
4. Usługi transportowe
4. Importerzy środków ochrony osobistej i bhp
4.Pracownicy i podwykonawcy kontrahentów
4.
Support techniczny
4. Zaopatrzenie w materiały i środki
chemiczne
5. Producenci narzędzi ręcznych
i wyposażenia
5. Dostawcy usług finansowych i księgowych
oraz prawnych i administracyjnych
5. Dostawcy materiałów budowlanych
5. Konserwacja
5. Dostawcy usług
pozagórniczych
(zdrowotnych,
p.Poż, benefitów)
6. Producenci środków ochrony
osobistej i BHP
6. Odbiorcy i przetwórcy odpadów
6. Firmy transportowe przewożące skałę płonną
6. Serwis maszyn i urządzeń
7. Innowatorzy i dostawcy
patentów
7. Wykonawcy prac rekultywacyjnych
7. Usługi transportowe
8. Centra logistyczne
8. Dostawcy usług szkoleniowych
i edukacyjnych
8. Usługi bezpieczeństwa i ochrony
9. Kopalnie innych surowców
9. Usługi pocztowe
9. Pozostałe usługi budowlane
10. PHU Górnik
11. Firmy transportowe przewożące
pracowników
Górny zakres łańcucha wartości
115115
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Dolny zakres łańcucha wartości
Operacje własne
RG Bogdanka sp. z o.o. MR Bogdanka sp. z o.o. EkoTrans Bogdanka sp. z o.o. LW Bogdanka S.A. Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
świadczenie usług na rzecz kopalni
w zakresie robót górniczych i prac
pomocniczych oraz obsługą odstawy
urobku
świadczenie usług na rzecz kopalni w
zakresie remontów, usług remontowo
-
budowlanych, wykonywania prac w
oddziałach maszynowych p/z, regeneracji
oraz produkcji konstrukcji stalowych;
świadczenie usług na rzecz kopalni
związanych z transportem, utylizacją,
zagospodarowaniem odpadów
powstających przy płukaniu
i oczyszczaniu urobku oraz wykonywanie
usług rekultywacji;
producent węgla kamiennego w, spółka
specjalizuje się w wydobyciu węgla
energetycznego, wykorzystywanego
głownie do produkcji energii elektrycznej,
cieplnej oraz w przemyśle cementowym.
świadczenie usług dostaw energii cieplnej
oraz prowadzenie gospodarki wodno
-
ściekowej; sprzedaż energii cieplnej do
odbiorców w Łęcznej; Budowa i remonty
instalacji ciepłowniczych,
wodociągowych, kanalizacyjnych
TIER 1
TRANSPORT
TIER 2
UŻYTKOWNICY PRZEMYSŁOWI
TIER 3
SPRZEDAŻ I DYSTRYBUCJA PRODUKTU
TIER 4
ZUŻYCIE PRODUKTU PRZEZ UŻYTKOWNIKÓW
KOŃCOWYCH
1. Transport kolejowy
1. Grupa Enea
1. Sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej i ciepła
1. Zużycie energii przez gospodarstwa domowe
2. Transport kołowy
2. Elektrownie i elektrociepłownie spoza Grupy Enea
2. Sprzedaż i dystrybucja energii w Grupie Enea
2. Zużycie energii przez klientów z sektora usług
3. Inne podmioty przemysłowe
3. Sprzedaż i dystrybucja materiałów budowlanych
3. Zużycie energii przez klientów przemysłowych
4. Dystrybutorzy i składy węgla
4. Sprzedaż i dystrybucja materiałów chemicznych
4. Klienci korzystający z materiałów budowlanych
5. Sprzedaż innych produktów i usług
5. Klienci korzystający ze środków chemicznych
116116
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych
stron
Proces zarządzania relacjami z interesariuszami w
jednostce dominującej w Grupie Lubelski Węgiel
Bogdanka obejmuje szereg skoordynowanych
działań, mających na celu identyfikację, zrozumienie,
angażowanie i utrzymywanie pozytywnych relacji
z różnymi grupami interesariuszy, a także całościowy
nadzór nad wdrożeniem modelu relacji (proces
zarządczy) oraz koordynację realizacji
poszczególnych inicjatyw strategicznych w ramach
operacjonalizacji modelu zarządzania. Grupa
Kapitałowa współpracuje ze wszystkimi kluczowymi
grupami interesariuszy, częstotliwość i sposoby
zaangażowania są zróżnicowane i uzależnione od
charakteru relacji. Grupa prowadzi analizy informacji
zwrotnych uzyskiwanych od różnych grup
interesariuszy oraz weryfikuje, czy podejmowane
działania odpowiadają na ich potrzeby i oczekiwania.
Wyniki monitoringu i oceny mogą w razie potrzeby
wpływać na strategię organizacji i podejmowane
działania – celem jest ciągłe doskonalenie procesu
zarządzania relacjami.
Większość planowanych projektów i inwestycji
o charakterze społecznym lub lokalnym
konsultowana jest z interesariuszami na etapie
planowania – Grupa prowadzi spotkania
konsultacyjne i panele dialogowe w tym zakresie –
m.in. spotkania konsultacyjne przy tworzeniu
koncepcji przestrzeni o nazwie „Polana Bogdanki”.
Równolegle, Grupa Kapitałowa zaangażowała
interesariuszy w proces identyfikacji rzeczywistych
i negatywnych wpływów organizacji. W ramach
procesu analizy podwójnej istotności wykorzystano
rezultat zaangażowania interesariuszy z badania
przeprowadzonego w 2021 roku. Istotni
interesariusze zostali zaangażowania w procesy
identyfikacji istotności wpływu za pomocą ankiet,
dzięki którym mogli ocenić wpływ jednostki na
kwestie związane ze środowiskiem, kwestiami
społecznymi oraz ładem korporacyjnym.
Opinie interesariuszy na temat zrównoważonego
rozwoju Grupy LW Bogdanka są przedstawiane
Zarządowi w postaci raportów przygotowywanych po
przeprowadzonych konsultacjach. Ich perspektywa
została przedstawiona Zarządowi LW Bogdanka S.A.
w postaci listy istotnych tematów do zatwierdzenia w
procesie sprawozdawczości za 2024 rok. W okresie
objętym sprawozdaniem nie nastąpiła zmiana
strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej.
Kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka to:
Kluczowi interesariusze Zaangażowanie Częstotliwość kontaktu
Podwykonawcy robót górniczych
i przygotowawczych
Współpraca w ramach własnych
operacji
Regularne
Zleceniobiorcy innych dostaw usług i
towarów
Współpraca w ramach własnych
operacji
Regularne
Podmioty doradcze
Współpraca w ramach własnych
operacji
Regularne
Pracownicy
Zróżnicowane w ramach
prowadzonej działalności
Regularne
Stowarzyszenia/Izby gospodarcze Współpraca w ramach sektora Nieregularne
Organizacje branżowe i techniczne
Współpraca w ramach projektów
i rozwoju
Nieregularne
Otoczenie prawne i regulacyjne Konsultacje, wymiana informacji Nieregularne
Klienci indywidualni
Relacja bezpośrednia, sprzedaż,
obsługa
Regularne
Grupa ENEA Ścisła współpraca Regularne
Klienci detaliczni/odbiorcy węgla
Relacja bezpośrednia, sprzedaż,
obsługa
Regularne
Odbiorcy materiałów innych niż
węgiel
Relacja bezpośrednia, sprzedaż,
obsługa
Regularne
117117
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko
i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Opisane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse
zostały zidentyfikowane jako istotne w ramach
przeprowadzonej analizy podwójnej istotności. Na
podstawie standardu ESRS 1 proces oceny został
zrealizowany oddzielnie dla istotności wpływu oraz
istotności finansowej.
Zidentyfikowane wpływy w ramach analizy
istotności wpływu są powiązane ze strategią
i modelem biznesowym Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka S.A.- działalność prowadzona przez
Grupę jest związana z oddziaływaniem na
środowisko i kwestie społeczne opisane poniżej.
Istotne wpływy zidentyfikowane przez Grupę
LW Bogdanka w procesie analizy podwójnej
istotności to:
Standard ESRS Podtemat
Miejsce
występowania
wpływu
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Nieodwracalność (uwzględniana
wyłącznie w przypadku
zidentyfikowanego negatywnego
wpływu)
Perspektywa
czasowa
Zmiany klimatyczne
Łagodzenie zmian
klimatu
wyższych szczebel
łańcucha wartości
Wydobycie węgla i jego spalanie w elektrowniach przyczynia się do emisji gazów
cieplarnianych, takich jak dwutlenek węgla (CO2), które są głównymi sprawcami
globalnego ocieplenia. Procesy te prowadzą do zwiększenia koncentracji gazów
cieplarnianych w atmosferze, co przyczynia się do zmian klimatycznych.
NEGATYWNY Częściowo odwracalna Krótkoterminowa
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
organizacja, wyższy
szczebel łańcucha
wartości
Emisje pyłów i gazów: Proces wydobycia węgla generuje pyły oraz emisje gazów
takich jak metan (CH4) i dwutlenek węgla (CO2), które zanieczyszczają powietrze.
Spalanie węgla: Elektrownie spalające węgiel emitują zanieczyszczenia powietrza,
w tym dwutlenek siarki (SO2), tlenki azotu (NOx) i pyły zawieszone (PM). Emisje
spalin z pojazdów ciężarowych i pociągów transportujących węgiel przyczyniają się
do zanieczyszczenia powietrza.
NEGATYWNY Częściowo odwracalna Krótkoterminowa
Woda i zasoby
morskie
Zużycie wody
organizacja, wyższy
szczebel łańcucha
wartości
Wydobycie węgla wymaga znacznych ilości wody do chłodzenia maszyn, tłumienia
pyłu oraz w procesach technologicznych. Przetwarzanie węgla: Procesy takie jak
płukanie węgla również zużywają duże ilości wody. Elektrownie zużywają wodę do
chłodzenia turbin i kondensatorów w procesie produkcji energii.
NEGATYWNY Całkowicie nieodwracalna Krótkoterminowa
Woda i zasoby
morskie
Zrzuty wody
organizacja, wyższy
szczebel łańcucha
wartości
Wody kopalniane, które mogą zawierać zanieczyszczenia chemiczne i metale
ciężkie, są odprowadzane do lokalnych cieków wodnych, co może wpływać na
jakość wody. Elektrownie węglowe mogą odprowadzać podgrzaną wodę oraz
ścieki przemysłowe do lokalnych cieków wodnych, co może wpływać na
temperaturę i jakość wody.
NEGATYWNY Częściowo odwracalna Średnioterminowa
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Wpływ na zasięg
i stan ekosystemów
spowodowany
degradacją
gruntów
organizacja
Wydobycie węgla prowadzi do degradacji gruntów, co wpływa na zasięg i stan
lokalnych ekosystemów. Elektrownie i inne zakłady przemysłowe mogą wpływać
na degradację gruntów poprzez zanieczyszczenia i zmiany w użytkowaniu
terenu.
NEGATYWNY Częściowo odwracalna Długoterminowa
118118
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Standard ESRS Podtemat
Miejsce występowania
wpływu
Opis wpływu
Nieodwracalność (uwzględniana
wyłącznie w przypadku
zidentyfikowanego
negatywnego wpływu)
Perspektywa czasowa
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
organizacja, wyższy
szczebel łańcucha
wartości
Wydobycie węgla generuje znaczne ilości odpadów kopalnianych, w tym odpady
skalne i muły węglowe, które muszą być składowane lub przetwarzane.
-Procesy
przetwórcze mogą generować odpady chemiczne, które wymagają odpowiedniego
zarządzania i utylizacji. Elektrownie węglowe generują odpady, takie jak popiół, żużel
i ścieki przemysłowe, które muszą być odpowiednio zarządzane. Transport węgla
może generować odpady, takie jak zużyte materiały eksploatacyjne (np. oleje, smary)
i opakowania.
Całkowicie nieodwracalna
Długoterminowa
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
organizacja, wyższy
szczebel łańcucha
wartości
Wykorzystanie odpadów pogórniczych do przetworzenia na inne/nowe produkty
może pozwolić na ograniczenie liczby odpadów.
Długoterminowa
Pracownicy
w organizacji
Bezpieczne warunki
zatrudnienia
pracowników
organizacja
Bogdanka zapewnia bezpieczne warunki zatrudnienia poprzez zatrudnianie
pracowników na umowy o pracę oraz zapewnianie innych mechanizmów gwarancji
zatrudnienia.
Średnioterminowa
Pracownicy
w organizacji
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych i
prawa pracowników
do informacji,
konsultacji i
uczestnictwa*
organizacja
Pracownicy Bogdanki mają prawo do zrzeszania się w związki zawodowe i
uczestniczenia w radach zakładowych.
Średnioterminowa
Pracownicy
w organizacji
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
organizacja
Branża wydobywcza jest branżą o znacznym narażeniu na ryzyko wypadków oraz
choroby zawodowe. Dodatkowo nieprzestrzeganie przepisów może prowadzić do
wypadków
Częściowo odwracalne
Średnioterminowa
119119
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Standard ESRS Podtemat
Miejsce występowania
wpływu
Opis wpływu
Rodzaj wpływu
Nieodwracalność
(uwzględniana wyłącznie
w przypadku
zidentyfikowanego
negatywnego wpływu)
Perspektywa czasowa
Prowadzenie
działalności
biznesowej
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki związane
z płatnościami
organizacja
Bogdanka zarządza relacjami z dostawcami poprzez transparentne i uczciwe
praktyki, w tym terminowe płatności, negocjacje umów i wspieranie
długoterminowych partnerstw. Dostawcy i partnerzy biznesowi mogą być
zobowiązani do przestrzegania podobnych standardów w relacjach z ich własnymi
dostawcami.
Pozytywny
Krótkoterminowa
Tematy dodatkowe
Szkody górnicze
i rekultywacja terenu
organizacja
Działalność górnicza może prowadzić do różnych szkód, takich jak osiadanie terenu,
uszkodzenia budynków, dróg oraz infrastruktury. Bogdanka jest zobowiązana do
monitorowania i oceny szkód górniczych oraz do podejmowania działań
naprawczych. Firma może realizować programy odszkodowawcze dla właścicieli
nieruchomości dotkniętych szkodami górniczymi oraz inwestować w technologie i
metody eksploatacji, które minimalizują ryzyko wystąpienia takich szkód.
Negatywny
Krótkoterminowa
Tematy dodatkowe
Relacje ze społecznością
i utrzymanie licencji na
działanie (w tym
zaangażowanie
społeczne, współpraca
z samorządem
i organizacjami
społecznymi,
zrównoważone miasta
(zdrowie i jakość życia
społeczności)
organizacja
Relacje ze społecznością oraz zaangażowanie w działania na rzecz zrównoważonego
rozwoju są kluczowe dla utrzymania licencji na działanie. Dobre relacje z lokalnymi
społecznościami oraz pozytywny wizerunek firmy mogą wpływać na decyzje władz
dotyczące przedłużenia licencji oraz na akceptację społeczną dla działalności
górniczej. Bogdanka współpracuje z lokalnymi władzami oraz organizacjami
społecznymi, aby wspólnie realizować projekty mające na celu poprawę jakości życia
mieszkańców. Współpraca ta może obejmować inwestycje w infrastrukturę, ochronę
środowiska oraz działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Bogdanka angażuje się
w różne inicjatywy społeczne, wspierając lokalne społeczności poprzez sponsoring
wydarzeń kulturalnych, sportowych oraz edukacyjnych.
Pozytywny
Średnioterminowa
120120
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko
i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Istotne ryzyka i szanse zidentyfikowane przez
organizację:
Obszar ryzyka nr ESRS Podtemat Opis ryzyka Szansa/Ryzyko
Przewidywane skutki
finansowe
Zmiany klimatu
E1
łagodzenie zmian klimatu
przejścia
- polityczne i prawne- Zmiany regulacyjne w zakresie ESG/
zrównoważonego rozwoju generują ryzyko większych kosztów prowadzenia
działalności a docelowo konieczności zaprzestania działalności kopalni
Ryzyko
Bardzo duży wpływ na
działalność organizacji
E1
łagodzenie zmian klimatu
przejścia
- technologiczne- Nowe rozwiązania technologiczne mogą być zarówno
ryzykiem
- nowe, alternatywne i niskoemisyjne źródła energii, jak i szansą -
możliwość wdrażania rozwiązań technologicznych umożliwiających ograniczanie
negatywnego wpływu na klimat własnej działalności
Szansa lub ryzyko
Znaczący wpływ na działalność
organizacji
E1
łagodzenie zmian klimatu
przejścia
- rynkowe-
Zmiany oczekiwań klientów i konsumentów mogą generować
ryzyko ograniczania popytu na węgiel. Ze względu na obecną strukturę źródeł
energii, czas i koszt zmiany tej struktury jest to ryzyko długoterminowe. Ocena
odnosi się do krótkiej i średniej perspektywy czasowej
- dlatego
prawdopodobieństwo oceniono jako mało możliwe
Ryzyko
Istotny wpływ na działalność
organizacji
E1
łagodzenie zmian klimatu
przejścia
- utraty reputacji- Zidentyfikowano istotne ryzyko utraty reputacji całej
branży wydobywczej, zwłaszcza związanej z wydobyciem paliw kopalnych.
Przyjęto, że materializacja tego ryzyka ma także wpływ na dostęp do finansowania
(wykluczanie z finansowania sektora paliw kopalnych).
Ryzyko
Znaczący wpływ na działalność
organizacji
E1
łagodzenie zmian klimatu
przejścia
- polityczne i prawne- Zmiany regulacyjne w zakresie ESG/
zrównoważonego rozwoju generują ryzyko większych kosztów prowadzenia
działalności a docelowo konieczności zaprzestania działalności kopalni
Ryzyko
Bardzo duży wpływ na
działalność organizacji
121121
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko
i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Istotne ryzyka i szanse zidentyfikowane przez
organizację:
Obszar ryzyka nr ESRS Podtemat Opis ryzyka Szansa/Ryzyko
Przewidywane skutki
finansowe
Wykorzystanie surowców
E5
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie
zasobów
dostępność surowców, w tym odnawialność/ nieodnawialność surowców
-
nieodnawialność i ograniczenie dostępności surowca, będzie skutkowało
koniecznością ograniczania a docelowo zakończenia działalności kopalni
Ryzyko
Bardzo istotny wpływ na
działalność organizacji
Wykorzystanie surowców
E5
Odpady
Przetwarzanie odpadów wydobywczych może być szansą na
wprowadzenie nowych produktów na rynek przy równoczesnym
ograniczeniu wolumenu odpadów składowanych
Szansa
Istotny wpływ na działalność
organizacji
Własne zasoby
pracownicze
S1
Szkolenia i rozwój umiejętności
pracowników
Brak chętnych na kierunki związane z górnictwem na różnych poziomach
kształcenia (zawodowe, wyższe), może skutkować brakiem odpowiedniej,
wykwalifikowanej kadry. Brak zapewnienia załogi może skutkować
koniecznością ograniczenia działalności
Ryzyko
Znaczący wpływ na działalność
organizacji
Inne (specyficzne dla
organizacji)
Konflikt zbrojny w Ukrainie
krótkoterminowo
- szansa związana z koniecznością zastąpienia
niedostępnych źródeł energii, równocześnie ryzyko związane z wyższymi
kosztami prowadzenia działalności będącymi skutkiem kryzysu
energetycznego i wzrostu kosztów energii.
Szansa lub ryzyko
Istotny wpływ na działalność
organizacji
Inne (specyficzne dla
organizacji)
Dostępność pracowników
Ze względu na obecną sytuację demograficzną oraz niepewność kopalni
(docelowe plany zamknięcia kopalni) istnieje istotne ryzyko braku
odpowiedniej, wykwalifikowanej kadry. Brak zapewnienia załogi może
skutkować koniecznością ograniczenia działalności
Ryzyko
Istotny wpływ na działalność
organizacji
122122
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko
i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Istotne ryzyka i szanse zidentyfikowane przez
organizację:
Obszar ryzyka nr ESRS Podtemat Opis ryzyka Szansa/Ryzyko
Przewidywane skutki
finansowe
Inne (specyficzne dla
organizacji)
Relacje ze społecznością i utrzymanie
licencji na działanie (w tym zaangażowanie
społeczne, współpraca z samorządem i
organizacjami społecznymi, zrównoważone
miasta (zdrowie i jakość życia społeczności)
Działania w społeczności lokalnej, zaangażowanie społeczne, współpraca z
samorządami generują dla LW Bogdanka szanse na sprawne działanie i
rozwój działalności, Współpraca z organizacjami pozarządowymi tworzy
szansę na nowe projekty i działania, jeszcze lepiej dostosowanie działań
społecznych do potrzeb społeczności
Szansa
Istotny wpływ na działalność
organizacji
Inne (specyficzne dla
organizacji)
Innowacyjność i przemysł
Rozwój innowacji, w tym zrównoważonych innowacji może ograniczyć
potrzebę korzystania z węgla jako surowca (zastąpienie źródłami nisko i
bez emisyjnymi) a w efekcie generować ryzyko dla LW Bogdanka
zmniejszenia zapotrzebowania na produkt; równocześnie rozwój innowacji,
także innowacji zrównoważonych może być dla LW Bogdanka szansą na
poszukiwanie możliwości ograniczania własnego negatywnego wpływu na
środowisko i transformację działalności. Rozwój przemysłu może być
szansą dla LW Bogdanka i oznaczać większe zapotrzebowanie na produkt,
równocześnie rozwój zrównoważonego przemysłu, ograniczanie zużycia
energii w przemyśle, przechodzenie na odnawialne źródła energii może
generować dla LW Bogdanka ryzyko spadku zapotrzebowania na produkt
Szansa lub ryzyko
Istotny wpływ na działalność
organizacji
Inne (specyficzne dla
organizacji)
Regulacje w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Unijne regulacje w zakresie zrównoważonego rozwoju będą zwiększały
koszty prowadzenia działalności a docelowo wykluczały węgiel jako źródło
energii
Ryzyko
Istotny wpływ na działalność
organizacji
123123
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obecne i przewidywane skutki wynikające z
istotnych wpływów, ryzyk i szans są adresowane
przez Grupę Kapitałową w ramach przyjętej
strategii biznesowej oraz komplementarnej
strategii ESG, a także realizowanych procesów
skoncentrowanych na poszczególnych istotnych
podtematach. Szczegółowe informacje dotyczące
przyjętych celów, realizowanych działań oraz
obowiązujących w jednostkach politykach są
przedmiotem niniejszego oświadczenia w
dedykowanych sekcjach tematycznych.
Równolegle, Grupa Kapitałowa LWB jest
świadoma wpływu swojej działalności na kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem i dąży do
wprowadzania nowych procesów, które będą
przedmiotem sprawozdawczości w następnych
latach. W roku objętym sprawozdaniem, Grupa
nie realizowała przyjętą w organizacji strategię
rozwoju. W 2025 roku organizacja planuje
dokonać aktualizacji strategii rozwoju oraz
strategii ESG, tym samym wprowadzić potencjalne
zmiany w modelu biznesowym w ramach działań
zorientowanych na istotne wpływy, ryzyka i szanse.
W okresie objętym sprawozdaniem materializacja
żadnego z powyższych ryzyk i szans nie wpłynęła
w sposób istotny na wyniki finansowe, przepływy
pieniężne i sytuację finansową Grupy Kapitałowej.
GK LWB. nie zidentyfikowała ryzyka związanego z
istotną korektą w sprawozdawczości finansowej w
następnym okresie sprawozdawczym. W 2024, GK
LWB. nie przeprowadzała analizy odporności w
zakresie zdolności organizacji do przeciwdziałania
istotnym wpływom, ryzykom zidentyfikowanym w
ramach analizy podwójnej istotności.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji
i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans*
Grupa LW Bogdanka w roku 2023 przeprowadziła
proces analizy podwójnej istotności. Metodyka,
według której wykonano badanie oraz jego
aktualizację w 2024 roku została dostosowana do
wymogów dyrektywy CSRD oraz nowych
standardów raportowania ESRS. Metodyka ta
uwzględniała zasadę podwójnej istotności, co
oznacza, że podczas badania uwzględniona
została istotność z perspektywy wpływu, jaki
wywiera GK LWB na zagadnienia
zrównoważonego rozwoju oraz z perspektywy
istotności finansowej, czyli wypływu danego
zagadnienia zrównoważonego rozwoju na wyniki
finansowe Grupy.
Proces analizy podwójnej istotności obejmował
spółki:
• LW Bogdanka
• Łęczyńska Energetyka
• Ekotrans Bogdanka
• RG Bogdanka
• MR Bogdanka
Analiza podwójnej istotności przebiegała w
oparciu o realizację opartych na metodyce
procesów:
Mapowanie łańcuchów wartości
Grupa Kapitałowa rozpoczęła proces od
mapowania i opracowywania łańcucha wartości
organizacji. Najistotniejsze elementy łańcucha
wartości zostały zmapowane przez zespół
projektowy LWB przy współpracy z
przedstawicielami odpowiednich działów
merytorycznych Grupy Kapitałowej. Działalność
Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
odbywa się w ramach jednego sektora
działalności. Grupa posiada operacje wyłącznie na
terenie Polski, a identyfikacja i analiza łańcuchów
wartości, nie zidentyfikowała elementów łańcucha
wartości, które charakteryzowałaby się
zwiększonym ryzykiem wystąpienia negatywnych
skutków, podwyższonego ryzyko w stosunku do
innych uwzględnionych w ramach analizy.
Identyfikacja oraz analiza zakresu działalności
GK LWB
Równolegle, w celu zrozumienia kontekstu i
zakresu działalności organizacji, przeanalizowane
zostały Strategia biznesowa, strategia ESG oraz
Raport zintegrowany za rok 2022. Celem
przeprowadzonego przeglądu było zrozumienie
kontekstu i funkcjonowania organizacji,
szczególnie pod kątem analizy i zrozumienia
modelu biznesowego, lokalizacji, wielkości,
dojrzałości, sektorów. W ramach realizowanych
procesów, uwzględniono również kluczowe
produkty, usługi GK LWB. Pozyskane informacje
stanowiły materiał wykorzystywany do oceny
własnej wpływów ryzyk i szans realizowanej w
następnych krokach analizy podwójnej istotności.
W następnych krokach, zespół projektowy wraz z
zewnętrznym doradcą opracował szczegółową
metodykę oceny, która określała proces
przeprowadzenia analizy istotności wpływów oraz
istotności finansowej. Metodyka uwzględniała
kryteria ocen, skalę oraz progi istotności.
Istotność wpływu
Analiza istotności z perspektywy wpływu
uwzględniała zróżnicowane dane: istniejące
w organizacji systemy zarządzania, procedury,
perspektywę sektorową, ratingi ESG publikacje
eksperckie oraz perspektywę istotnych
interesariuszy. Ocena istotności według
interesariuszy odzwierciedla ocenę
przeprowadzoną w roku 2021 na potrzeby raportu
zintegrowanego. Na potrzeby tego procesu, zespół
projektowy dokonał przeglądu istniejącej
w LW Bogdanka S.A. mapy interesariuszy, w celu
potwierdzenia, czy nie zaszły w niej żadne zmiany.
W 2021 roku została przeprowadzona sesja
dialogowa dotycząca wybranych tematów ESG.
Interesariusze zaproszeni do udziału w sesji
dialogowej reprezentowali kluczowe grupy
interesariuszy, według mapy interesariuszy
LW Bogdanka S.A. Istotne tematy wskazane
podczas sesji dialogowej przeprowadzonej
zgodnie ze standardem AA 1000SES w 2021 roku
zostały zweryfikowane poprzez badanie
ankietowe, w którym odpowiedzi udzieliły 22
osoby. W proces (badanie ankietowe) zostali
zaangażowani kluczowi interesariusze (próba
celowa), którzy uczestniczyli w sesji dialogowej.
Ankieta została przekazana bezpośrednio
interesariuszom.
Perspektywa tych grup interesariuszy została
uwzględniona pośrednio, poprzez włączenie
w proces przedstawicieli działów zakupów oraz
sprzedaży, którzy mają bieżący kontakt z tymi
grupami interesariuszy i mogli wskazać istotne
tematy z ich perspektywy. Zidentyfikowane
istotne tematy powiązane z wpływem
z perspektywy interesariuszy, nie mające
odzwierciedlenia w tematach ESRS zostały
wskazane jako tematy dodatkowe. Równolegle
w ramach procesu zaangażowania interesariuszy
przeprowadzono wywiady strukturyzowane
z przedstawicielami departamentów GK LWB.
Uczestnicy wywiadów zostali wybrani
uwzględniając kryteria obszaru odpowiedzialności
w organizacji oraz perspektywy strategicznej
wynikające z poziomu organu w strukturze
organizacji.
Ekspercka ocena wpływu
W procesie oceny Grupa przeprowadziła analizę
swojej działalności, relacji biznesowych i nie
zidentyfikowała obszarów, które
charakteryzowałaby się z zwiększonym ryzykiem
wystąpienia negatywnych skutków w stosunku do
innych. Własna ocena wpływu została
przeprowadzana z wykorzystaniem kryteriów
oceny dla trzech etapów łańcucha wartości oraz
uwzględniała obszary tematyczne wskazane w
standardzie ESRS 1 oraz tematy dodatkowe
wykazane w ramach poprzednich etapów analizy
wpływu. Zakres oceny własnej obejmował
zarówno wpływ rzeczywisty jaki potencjalny oraz
pozytywny i negatywny z wykorzystaniem ocen
opisanych w tabeli poniżej. Wpływ potencjalny
(w przypadku identyfikacji występowania) został
oceniony dla trzech perspektyw czasowych
(krótkoterminowej <1 rok, średnioterminowej 1-5
lat, długoterminowej >5 lat). Uwzględniając
wskazane poniżej kryteria, w ramach
przeprowadzonej oceny własne określono próg
istotności na poziomie 2,8 (wyższy lub równy),
który uwzględniał średnią wszystkich kategorii
ocen.
Ze względu na znaczący wpływ LW Bogdanka S.A.
na lokalną społeczność i gospodarkę,
wyodrębniono w ramach analizy ocenę wpływu na
otoczenie lokalne. Analiza w tym zakresie została
dodatkowo przeprowadzona przez doradcę, bez
odnoszenia się do kryteriów określonych
w standardach ESRS.
*Ujawnienia specyficzne dla poszczególnych tematów istotnych z zakresu IRO-1 zostały zawarte w dedykowanych sekcjach tematycznych niniejszego oświadczenia.
124124
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Najistotniejsze elementy własnej oceny
istotności wpływu oraz wykorzystane
kryteria
Analiza istotności finansowej
W ramach oceny własnej istotności finansowej,
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka przeprowadziła
identyfikację oraz ocenę ryzyk i szans związanych
z środowiskiem, kwestiami społecznymi i ładem
korporacyjnym, które mogą mieć wpływa na wynik
finansowy i działalność organizacji. W procesie oraz
celu opracowywania podejścia do ustalania progu
istotności, oparto się o proces i podejście ujęte w
normie ISO 31 000.
*Oba kryteria zostały ocenione w skali od 1 do 5.
Ocena w ramach istotności finansowej została
przeprowadzona z wykorzystaniem kryteriów
określonych w standardach ESRS: skutków
i prawdopodobieństwa materializacji. W okresie
objętym sprawozdaniem opisany powyżej proces
został zrealizowany odrębnie od obowiązującego
w GK ENEA systemu zarządzania ryzyk.
W ramach procesu, zrealizowano szczegółowe
procesy analizy w ramach których przenalizowano
istnienie powiązań zidentyfikowanych wpływów
i zależności z ryzykami i szansami, które mogą
wynikać z wpływów i zależności. W ramach oceny
własnej określono próg istotności finansowej- średni
wynik obu kryteriów na poziomie 4.
Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4
Określenie charakteru wpływów
oraz ich miejsca występowania z
wykorzystaniem kryteriów
poniżej:
• Wpływ pozytywny/
negatywny
• Wpływ rzeczywisty/
potencjalny
• Miejsce występowania:
Własne operacje/ Wyższy
szczebel łańcucha wartości/
Dolny szczebel łańcucha
wartości
Omówienie kryteriów
wpływów wykorzystanych
w ramach oceny własnej
• Skali
• Zakresu
• Charakteru
(odwracalności- w
przypadku wpływów
negatywnych)
• Prawdopodobieństwa
(w przypadku
potencjalnego
wpływu)
• Horyzontów
czasowych
Przypisanie ocen
które pozwoliły
określić potencjalnie
istotne tematy
Walidacja
i weryfikacja
Przyjęte 5 stopniowe kryteria wpływów wykorzystane w ramach oceny własnej:
Skala wpływu, gdzie 1 oznaczał minimalny wpływ, a 5 dotkliwy
Zakres wpływy, gdzie 1 oznacza ograniczony, a 5 globalny
Nieodwracalny charakter, gdzie oznaczała łatwy do zarządzenia a 5 nieodwracalny
Prawdopodobieństwo, gdzie 1 oznaczał mało a 5 pewne
Krok 1
Krok 2
Krok 3 Krok 4
• Identyfikacja ryzyk i
szans związanych z
poszczególnymi
podtematami ESRS:
• Ryzyka
• Szanse
Omówienie kryteriów
wykorzystanych w ramach
oceny własnej
• Prawdopodobieństwa*
• Wpływu finansowego*
• Horyzontów
czasowych
Przypisanie ocen które
pozwoliły określić
potencjalnie istotne
tematy z pespektywy
istotności finansowej
Walidacja
i weryfikacja
125125
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Realizowany w ramach analizy istotności
finansowej proces identyfikacji i oceny ryzyk
i szans powiązanych z tematami środowiskowymi,
społecznymi oraz ładem korporacyjnym nie został
wdrożony do ogólnie obowiązującego w jednostce
procesu identyfikacji i zarządzania ryzykiem.
Poszczególne departamenty merytoryczne w
Grupie Kapitałowej są zobowiązane do
identyfikacji i oceny ryzyk związanych z ich
zakresami czynności oraz do znajomości
procesów.
Wyniki oceny istotności zostały potwierdzone
przez zespół projektowy, następnie przekazane
także do opiniowania innym osobom w organizacji
zaangażowanym w proces i reprezentującym
różne jednostki w organizacji (Dyrektorzy w
pionach organizacyjnych). Zarząd LW Bogdanka
S.A. zaakceptował wyniki analizy istotności za
sprawą uchwały zarządu „w sprawie: Przyjęcia
(akceptacji przez Zarząd) wyników oceny
istotności (tzw. tematów istotnych) wynikających
z przeprowadzonej analizy podwójnej istotności za
2024 rok. W okresie objętym sprawozdaniem,
GK LWB zrealizowała przegląd procesu analizy
podwójnej istotności po raz pierwszy, modyfikacje
oraz zmiany w procesie będą przedmiotem
sprawozdawczości corocznie, w tym analiza
powiązań i zależności pomiędzy
zidentyfikowanymi wpływami a ryzykami
i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów
i zależności.
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawnienia
informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Informacje wymagające ujawnienia w związku
z wpływami, ryzykami i szansami zostały ustalone
poprzez identyfikację istotnych tematów
związanych ze zrównoważonym rozwojem (istotne
z perspektywy wpływu lub z perspektywy
finansowej, lub z obu tych perspektyw, zgodnie
z założeniami podwójnej istotności, szczegóły
dotyczące wyznaczonych progów opisane zostały
w IRO-1 w oparciu o rekomendację zawarte
w ESRS 1). W ramach oświadczenia nie
uwzględniono innych punktów danych,
wynikających z przepisów UE. Określone przez
EFRAG i ESRS1 kryteria, zostały wykorzystane przez
jednostkę w ramach oceny własnej zrealizowanej
w ramach procesu analizy podwójnej istotności
(szczegółowy opis dotyczący metodyki został
opisany w sekcji IRO-1 w niniejszym rozdziale).
Powiązanie istotnych informacji wymagających
ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami
i szansami, które jednostka uznała za istotne
przedstawia poniższa tabela:
126126
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Wymóg ujawnienia
Punkt danych
Ujawnienie Regulacja*
ESRS 2, GOV
-1
21 (d)
Zróżnicowanie zarządu pod względem płci - dane na temat odsetka według płci
SFDR/BRR
21 (e)
Dane na temat odsetka niezależnych członków zarządu
BRR
ESRS 2, GOV
-4
32
Oświadczenie o należytej staranności
SFDR
ESRS 2, SBM
-1
40 (d) (i)
Udział w działalności związanej z sektorem paliw kopalnych
SFDR/P3/BRR
40 (d) (ii)
Udział w działalności związanej z produkcją chemikaliów
SFDR/BRR
40 (d) (iii)
Udział w działalności związanej z kontrowersyjnymi rodzajami broni
SFDR/BRR
40 (d) (iv)
Udział w działalności związanej z uprawą i produkcją tytoniu
BRR
ESRS E1
-1
14
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
EUCL
16 (g)
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego
P3/BRR
ESRS E1
-4
34
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych ustalone przez przedsiębiorstwo
SFDR/P3/BRR
ESRS E1
-5
38
Przedsiębiorstwo prowadzące działalność w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat dokonuje dalszej dezagregacji swojego całkowitego zużycia energii ze
źródeł kopalnych
SFDR
37
Całkowite zużycie energii w MWh związane z własnymi operacjami
SFDR
40
-43 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
SFDR
ESRS E1
-6
44
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1,2,3 oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
SFDR/P3/BRR
53
-55 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
SFDR/P3/BRR
ESRS E1
-7
56
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
EUCL
ESRS E1
-9
66
Ekspozycja portfela na ryzyka fizyczne związane z klimatem
BRR
66 (a);
66 (c)
Rozdzielenie kwot pieniężnych według ryzyka fizycznego ostrego i chronicznego; lokalizacja znaczących aktywów w istotnym ryzyku fizycznym
P3
67 (c)
Podział wartości księgowej aktywów nieruchomości według klas efektywności energetycznej
P3
69
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem
BRR
ESRS E2
-4
28
Ilość każdego zanieczyszczenia wymienionego w załączniku II regulacji E-PRTR emitowanego do powietrza, wody i gleby
SFDR
ESRS E3
-1
9
Zasoby wodne i morskie
SFDR
13
Polityka dedykowana
SFDR
14
Zrównoważone oceany i morza
SFDR
ESRS E3
-4
28 (c)
Całkowita ilość wody poddana recyklingowi i ponownemu użyciu
SFDR
29
Całkowite zużycie wody w m3 na przychody netto z własnej działalności
SFDR
127127
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Wymóg ujawnienia
Punkt danych
Ujawnienie Regulacja*
ESRS E4, SBM
-3 (ESRS 2)
16 (a) (i)
Działalność negatywnie wpływająca na obszary wrażliwe na bioróżnorodność
SFDR
16 (b)
Degradacja gruntów, pustynnienie lub uszczelnienie gleby
SFDR
ESRS E4
-2
24 (b)
Zrównoważone praktyki lub polityki dotyczące gruntów/rolnictwa
SFDR
24 (c)
Zrównoważone praktyki lub polityki dotyczące oceanów/mórz
SFDR
24 (d)
Polityki dotyczące przeciwdziałania wylesianiu
SFDR
ESRS E5
-5
37 (d)
Odpady, które nie zostały poddane recyklingowi
SFDR
39
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
SFDR
ESRS S1, SBM
-3 (ESRS 2)
14 (f)
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
SFDR
14 (g)
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
SFDR
ESRS S1
-1
20
Zobowiązania dotyczące polityki praw człowieka
SFDR
21
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8
BRR
22
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
SFDR
23
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy
SFDR
ESRS S1
-3
32 (c)
Mechanizmy rozpatrywania skarg
SFDR
ESRS S1
-14
88 (b) and (c)
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
SFDR/BRR
88 (e)
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
SFDR
ESRS S1
-16
97 (a)
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
SFDR/BRR
97 (b)
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
SFDR
ESRS S1
-17
103 (a)
Przypadki dyskryminacji
SFDR
104 (a)
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
SFDR/BRR
ESRS G1
-1
10 (b)
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
SFDR
10 (d)
Ochrona sygnalistów
SFDR
ESRS G1
-4
24 (a)
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw
SFDR/BRR
24 (b)
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
SFDR
*SFDR - Sustainable Finance Disclosure Regulation, Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych
BRR - Benchmark Regulation, Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych
P3 – Pillar 3, Odniesienie do Trzeciego Filaru
EUCL - European Climate Law, Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie
128128
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Rozdział drugi:
Środowisko
E1 – Zmiana klimatu
SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Analiza ryzyk i szans klimatycznych z
wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych dla
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka nie była
przedmiotem analizy podwójnej istotności –
organizacja prowadziła w tym zakresie w 2024 roku
osobny proces identyfikacji i oceny, który nie został
zakończony w okresie sprawozdawczym. W
ramach analizy istotności finansowej, Grupa
Kapitałowa LW Bogdanka wraz z zewnętrznymi
ekspertami zidentyfikowała ryzyka i szanse
związane z klimatem, które następnie zostały
skategoryzowane pomiędzy dwie kategorie:
fizyczne oraz przejścia. Ryzyka i szanse klimatyczne,
które uzyskały próg istotności, zostały ujawnione w
sekcji poniżej. Grupa Kapitałowa nie
przeprowadziła również analizy odporności
strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do
zmiany klimatu – organizacja nie ma jeszcze
sprecyzowanych planów przeprowadzenia takiej
analizy. W ramach procesu analizy istotności
finansowej Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel
Bogdanka zidentyfikowała 4 istotne ryzyka i jedną
szansę związaną z łagodzeniem zmian klimatu,
oraz jeden istotny negatywny wpływ:
Kategoria ryzyko/szansa Opis Perspektywa czasowa Miejsce występowania
Ryzyko/ przejścia
Zmiany regulacyjne w zakresie ESG/ zrównoważonego rozwoju
generują ryzyko większych kosztów prowadzenia działalności a
docelowo konieczności zaprzestania działalności kopalni
Krótkoterminowa
Cała GK LW Bogdanka (nie
dotyczy Eko trans Bogdanka)
Szansa i ryzyko/przejścia
Nowe rozwiązania technologiczne mogą być zarówno ryzykiem
-
nowe, alternatywne i niskoemisyjne źródła energii, jak i szansą
-
możliwość wdrażania rozwiązań technologicznych
umożliwiających ograniczanie negatywnego wpływu na klimat
własnej działalności
Średnioterminowa
Ryzyko/ przejścia
Zmiany oczekiwań klientów i konsumentów mogą generować
ryzyko ograniczania popytu na węgiel. Ze względu na obecną
strukturę źródeł energii, czas i koszt zmiany tej struktury jest to
ryzyko długoterminowe. Ocena odnosi się do krótkiej i średniej
perspektywy czasowej
- dlatego prawdopodobieństwo oceniono
jako mało możliwe
Długoterminowa
Ryzyko/przejścia
Zidentyfikowano istotne ryzyko utraty reputacji całej branży
wydobywczej, zwłaszcza związanej z wydobyciem paliw
kopalnych. Przyjęto, że materializacja tego ryzyka ma także
wpływ na dostęp do finansowania (wykluczanie z finansowania
sektora paliw kopalnych)
Średnioterminowa
Kategoria wpływu Opis Perspektywa czasowa Miejsce występowania
Negatywny powiązany z
łagodzeniem zmian klimatu
Wydobycie węgla i jego spalanie w elektrowniach przyczynia się
do emisji gazów cieplarnianych, takich jak dwutlenek węgla
(CO2), które są głównymi sprawcami globalnego ocieplenia.
Procesy te prowadzą do zwiększenia koncentracji gazów
cieplarnianych w atmosferze, co przyczynia się do zmian
klimatycznych.
Krótkoterminowy
Wyższych szczebel łańcucha
wartości
129129
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Proces identyfikacji i oceny związanych
z klimatem istotnych ryzyk, szans i wpływów jest
w Grupie Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
prowadzony osobno do przeprowadzonej analizy
podwójnej istotności. Proces ten zakończył się w
marcu 2025 roku, jednak wyniki nie zostały
uwzględnione w analizie podwójnej istotności do
sprawozdania za 2024 rok. Z tych powodów
w ramach analizy podwójnej istotności nie
zrealizowano i nie korzystano z analizy
scenariuszowej związanej z klimatem.
Proces identyfikacji Istotnych wpływów, ryzyk
i szans zidentyfikowanych w ramach analizy
podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 r.
wraz z przyjętymi kryteriami oraz zastosowaną
metodologią zostały w niniejszym oświadczeniu
opisane we wskaźniku ESRS 2 Informacje ogólne-
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie
istotnych wpływów, ryzyk i szans. .
W ramach procesu istotności finansowej Grupa
LW Bogdanka opierała się na kryteriach oraz
wytycznych standardów ESRS. Proces uwzględniał
zidentyfikowane ryzyka i szanse klimatyczne
skalsyfikowane zgodnie z metodyką klasyfikacji
ryzyk i szans klimatycznych TCFD: fizyczne oraz
przejścia. Ocena wpływu ryzyk i szans na
działalność organizacji oraz łańcuch wartości
uwzględniał analizę prawdopodobieństwa
wystąpienia oraz dotkliwości finansowej w trzech
perspektywach czasowych (spójnych z kryteriami
EFARGU).. Ocena uwzględniała jeden scenariusz
RCP 8.5 „Business as usual” dla ryzyk fizycznych
oraz RCP 4.5 dla ryzyk przejścia. Analiza nie
uwzględniała oceny stopnia, wyceny w jaki aktywa
i działalność gospodarcza organizacji może być
narażona na poważne ryzyka fizyczne. W ramach
budowania dojrzałości GK LWB, w przyszłych
latach możliwości rozbudowania procesu analizy
istotności finansowej w kontekście standardu
ESRS E1 będą przedmiotem analizy wewnętrznej,
uwzględniając rozwijające się praktyki rynkowe
dla sektora wydobywczego w Polsce.
E1-1 - Plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka nie
przyjęła planu przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu i nie podjęła działań zmierzających
do opracowania takiego dokumentu.
E1-2/ ESRS 2 GOV-3 - Polityki związane
z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej oraz uwzględnienie
wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemie zachęt
W Grupie Kapitałowej LW Bogdanka nie przyjęto
polityki regulującej istotne kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem – organizacja nie
opracowała założeń, które dotyczą kluczowych
aspektów jej wpływu na klimat, w tym emisji
gazów cieplarnianych, energii i efektywności
energetycznej, łagodzenia zmian klimatu czy
adaptacji do zmian klimatu. Brak przyjęcia polityki
wynika z rozpoczętego w 2024 roku - a
planowanego do zakończenia w roku 2025 –
procesu nad przygotowaniem wyjściowego
elementu niezbędnego do dalszych prac nad
założeniami polityki, czyli ryzykami i szansami
klimatycznymi oraz scenariuszami klimatycznymi.
Kwestie środowiskowe, w tym dotyczące
ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na
środowisko, są w jednostce dominującej
zaadresowane poprzez Zintegrowany System
Zarządzania, który obejmuje m.in. System
Zarządzania Środowiskowego. Księga
Zintegrowanego Systemu Zarządzania
LW Bogdanka S.A. jako najważniejsze aspekty
wskazuje:
• identyfikację i ocenę aspektów
środowiskowych,
• monitorowanie kluczowych charakterystyk
aspektów środowiskowych,
• identyfikacja wymagań prawnych i innych
oraz ocena zgodności,
• opracowywanie programów środowiskowych.
Polityka ZSZ została zaakceptowana przez Zarząd
LW Bogdanka S.A., który jest również
odpowiedzialny za wdrażanie jej zapisów oraz
monitoring skuteczności. Regulacja jest dostępna
na stronie internetowej spółki. System jest zgodny
z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
45001: 2024.
Zintegrowany System Zarządzania, adresujący
wpływ jednostki na środowisko, został również
przyjęty w Łączyńskiej Energetyce i opiera się na
normach ISO 14001: 2015 oraz ISO 9001:2015.
W Grupie Kapitałowej LW Bogdanka nie
uwzględniono kwestii związanych z klimatem
w wynagrodzeniu członków organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych
spółek zależnych oraz spółki dominującej.
E1-3 - Działania i zasoby w odniesieniu do
polityki klimatycznej
Zintegrowany System Zarządzania determinuje
prowadzone w 2024 roku i planowane do roku
2026 lub 2027 działania LW Bogdanka S.A.
związane z łagodzeniem zmiany klimatu oraz
efektywnością energetyczną. Regulacja nie
definiuje terminów dla poszczególnych zadań
wskazując jedynie terminy graniczne ich
zakończenia. Zastosowane działania stanowiące
dźwignie dekarbonizacyjną, czyli mające na celu
redukcję emisji, to inwestycje w procesy
technologiczne oraz w farmę fotowoltaiczną*:
• wymiana zestawu pompowego systemu
głównego odwadniania w komorze pod
zmienią na nowy zestaw o podwyższonej
wydajności - roczna oszczędność energii to
2352 MWh (1691 Mg CO2e)
• modernizacja istniejącego oświetlenia na
oświetlenie LED (stopniowa wymiana w
okresie 3 lat) - planowana oszczędność zużycia
energii to 850 MWh (611 Mg CO2e)
• wymiana dwóch transformatorów zasilających
kopalnie w polu Stefanów na urządzenia o
podwyższonej sprawności - oszczędność
energii to 209 MWh (150 Mg CO2e)
• rozpoczęcie prac nad uruchomieniem budowy
farmy fotowoltaicznej do 10MW w latach 2025-
2027
Działania te były realizowane na terenie gminie
Puchaczów, w województwie lubelskim, gdzie
swoją działalność prowadzi jednostka dominująca.
Zakres kluczowych działań obejmuje własne
operacje LW Bogdanka S.A.** a ich realizacja nie
wymagała znaczących nakładów inwestycyjnych
w skali Grupy - w 2024 r. na poniższe działania
wydano 3.145.600 zł netto – wydatki te nie zostały
ujęte w części sprawozdania zawierającej
odniesienie do Taksonomii UE. Według
szacunków spółki, wdrożone w latach 2024-2026
działania pozwolą na redukcję emisji gazów
cieplarnianych w wysokości 2 445 Mg eCO2
rocznie. W okresie objętym oświadczeniem, w
innych spółkach zależnych GK LW Bogdanka nie
prowadzono kluczowych działań zorientowanych
na osiąganie celów związanych z łagodzeniem
zmian klimatu.
E1-4 - Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu
W Grupie Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu są
wyznaczane w poszczególnych spółkach
tworzących organizację. W okresie objętym
sprawozdaniem wyłącznie jednostka dominująca
w Grupie wyznaczyła cel zorientowany na
łagodzenie zmian klimatu, zakładający w latach
2024-2026 ograniczenie zużycia energii w
zakresie własnych operacji o 3400 MWh rocznie
względem roku 2024*** - co bezpośrednio wpływa
na łagodzenie zmian klimatu.
Osiągniecie celu jest zaplanowane przez spółkę do
roku 2026, a cel, powiązane z nim mierniki,
znaczące założenia, ograniczenia, źródła i procesy
gromadzenia danych nie zostały zmienione w
okresie sprawozdawczym.
*Realizowane działania w okresie objętym sprawozdaniem nie był oparte na zasobach przyrody.
** Ze względu na opublikowanie przez Grupę raportu zgodnego ze standardem ESRS po raz pierwszy, nie jest możliwe podanie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów
ujawnionych w latach poprzednich.
***Wartość bazowa w roku 2024 wyniosła 318 969,989 MWh
130130
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Cel zostały stworzony w powiązaniu do
znaczących aspektów środowiskowych w spółce,
uwzględniając zużycie energii. Przy wyznaczeniu
celu związanego ze zmniejszeniem zużycia
energii, LW Bogdanka nie korzystała z danych
prezentujących niezbite dowody naukowe, proces
uwzględniał obowiązujące przepisy, wyniki
audytów efektywności energetycznej
przedstawionych URE, oraz wewnętrzną wiedzę
techniczną. Podczas ustalania celów kierowano się
zróżnicowanymi źródłami dostępnymi
w jednostce - nie przyjęto dedykowanej metodyki
ich ustalania i definiowania. Poprzez konsultacje
eksperckie w proces byli angażowani
interesariusze, w szczególności: audytorzy,
pracownicy komórek organizacyjnych
odpowiedzialnych za obszary związane ze
środowiskiem i, jednostka certyfikująca . W okresie
objętym oświadczeniem prowadzono szczegółowy
proces monitorowania postępów w realizacji celu
w ramach monitorowania realizacji celów
środowiskowych Zintegrowanego Systemu
Zarządzania. Ocena osiągniecia celów zostanie
przeprowadzona po realizacji najistotniejszych
inwestycji zorientowanych na ograniczanie
zużycia energii, umożliwiając pełną efektywność
i weryfikację podjętych działań.
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie przyjęła
celów w zakresie redukcji emisji gazów
cieplarnianych, bowiem w okresie
sprawozdawczym Grupa prowadziła prace nad
nową metodyką obliczania emisji organizacji.
Przyjęcie przez Grupę zrewidowanej metodyki
i dokonanie zgodnie z nią wyliczeń dla roku
bazowego (2024 r.) jest kluczowe do opracowania
adekwatnych i mierzalnych celów redukcyjnych.
E1-5 - Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Informacje porównawcze
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
122 311,37
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
42 585,64
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
-
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
(MWh)
358 090,32
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
522 987,33
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,99
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych (MWh)
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
44,13
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
44,13
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,01
Całkowite zużycie energii (MWh)
523 031,45
Energochłonność (całkowite zużycie energii na przychody netto) związanej z działalnością w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat*
0,143MWh/1 000 PLN
Sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat, które są wykorzystywane do określenia energochłonności* Górnictwo i wydobywanie:
wydobywanie węgla kamiennego
Wytwarzanie i zaopatrywanie w
energię elektryczną, gaz, parę
wodną i powietrze do układów
klimatyzacyjnych
*Wyliczenia oparto o dane zużycia energii oraz przychód ze sprzedaży netto ujawniony w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK LW Bogdanka punkt 18.
131131
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-6 - Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
W 2024 roku w GK LW Bogdanka podjęto
działania mające na celu kompleksową
inwentaryzację i raportowanie danych o wielkości
emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1, Zakresie
2 oraz Zakresie 3 zgodnie ze standardem GHG
Protocol (The Greenhouse Gas Protocol: A
Corporate Accounting and Reporting Standard
Revised Edition and Corporate Value Chain (Scope
3) Accounting and Reporting Standard). Powyższy
proces obejmował wszystkie spółki GK LW
Bogdanka tj. RG Bogdanka Sp. z o.o., EkoTrans
Bogdanka Sp. z o.o., MR Bogdanka Sp. z o.o. oraz
Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o.
Na potrzeby wytyczenia granic organizacyjnych
GK LW Bogdanka do inwentaryzacji emisji GHG
ustalono metodę kontroli operacyjnej co oznacza,
że w przypadku gdy Grupa sprawowała nad
danym procesem kontrolę wówczas emisje
przypisywano jej w całości, natomiast w przypadku
gdy takiej kontroli nie posiadała emisji nie
przypisywano wcale.
Podsumowanie obliczonych emisji Grupy
Kapitałowej Bogdanka w Zakresie 1, 2 i 3
Zidentyfikowano możliwość osobnego wykazania
emisji biogenicznych CO₂, pochodzących ze
spalania biokomponentów, które stanowią
domieszkę paliw (benzyna i olej napędowy),
wyłącznie w zakresie 1. W zakresach 2 i 3
zastosowane wskaźniki emisji nie umożliwiły
wydzielenia biogenicznego CO₂. Obliczone emisje
biogeniczne w zakresie 1 wynoszą 581,70 t CO₂.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
liczonych metodą opartą na rynku uwzględniając
przychody netto wyniosła 0, 005465462tCO2/PLN.
Natomiast emisja gazów cieplarnianych liczonych
metodą opartą na lokalizacji uwzględniając
przychody netto wyniosła 0,005445502 tCO2/PLN.
Wyliczenia oparto o dane emisji z zakresu 1, 2 oraz
3 oraz przychód ze sprzedaży netto ujawniony w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK
LW Bogdanka punkt 18. W/w dane zawarto
również w tabeli poniżej:
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto [t CO2e]
75 596,88
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
53,56
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na
lokalizacji [t CO2e]
179 249,85
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na
rynku [t CO2e]
252 404,00
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto [t CO2e]
19 703 222,50
1. Zakupione towary i usługi
54 951,74
2. Dobra inwestycyjne
42 343,18
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
48 221,80
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
13 116,11
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
82 542,87
6. Podróże służbowe
115,15
7. Dojazd pracowników do pracy
1 215,29
8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
0,00
9. Transport na niższym szczeblu
3 818,37
10. Przetwarzanie sprzedawanych produktów
0,00
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów
19 456 085,50
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
0,00
13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
812,50
14. Franczyzy
0,00
15. Inwestycje
0,00
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) [t CO2e]
19 958 069,23
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) [t CO2e]
20 031 223,38
Metoda
raportowania
Wartość emisji
[tCO2e]
Przychód ze
sprzedaży
netto [tys. zł]
Intensywność
emisji gazów
cieplarnianych
[tCO2/zł]
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(metoda oparta
na rynku) [t
CO2e]
20 031 223,38 3 665 056,00 0, 005465462
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(metoda oparta
na lokalizacji) [t
CO2e]
19 958 069,23 3 665 056,00 0,005445502
132132
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
W ramach emisji bezpośrednich (Zakres 1) za rok
2024 uwzględniono emisje ze spalania paliw
zarówno ze źródeł stacjonarnych jak i mobilnych,
oraz emisje pochodzące ze zużycia czynników
chłodniczych z systemów chłodzenia i klimatyzacji
w przedsiębiorstwie oraz wykorzystanie gazów
palnych i osłonowych. Wskaźniki jakie przyjęto do
wyliczeń pochodzą z bazy DEFRA 2024, IPCC 2021
oraz Greenhouse Gas Emissions during the
Construction Phase of a Building: A Case Study in
China. Obliczeniami i raportowaniem zgodnie z
Protokołem z Kioto objęto siedem gazów
cieplarnianych tj. dwutlenk węgla (CO2), metan
(CH4), podtlenk azotu (N2O), fluorowęglowodory
(HFC), perfluorowęglowodory (PFC), sześciofluorek
siarki (SF6) i trifluorek azotu (NF3).
Zużycie paliw (benzyny oraz oleju napędowego)
zostało pomnożone przez dedykowany wskaźnik z
bazy DEFRA (dla paliwa 100% mineralnego), dla
którego CO2 zredukowano o wymagany
minimalny udział biokomponentów, tj. 5,2% dla
oleju napędowego oraz 5,3% dla benzyny. Tę
zredukowaną ilość emisji wykazano poza
zakresami jako emisje biogeniczne. Zgodnie z
Protokołem GHG emisje biogeniczne dwutlenku
węgla raportuje się osobno.
W ramach emisji pośrednich (Zakres 2) za rok 2024
zgodnie z metodyką GHG Protocol uwzględniono
zużycie energii elektrycznej oraz zużycie energii
cieplnej.
Do obliczenia emisji z wykorzystanej energii
elektrycznej zastosowano metodę opartą na
lokalizacji i metodę rynkową.
Przy metodzie rynkowej wykorzystano informacje
o dostawcach energii elektrycznej a następnie dla
wskazanych dostawców zastosowano
odpowiednie dla nich wskaźniki emisji CO2. Ze
względu, że żadna ze spółek z GK LW Bogdanka
nie posiadała gwarancji pochodzenia przypisanych
od swoich dostawców energii elektrycznej, bądź
innych form potwierdzenia, że zakupiona energia
pochodzi ze źródeł odnawialnych, np. umowy PPA
do wyliczeń wykorzystano wskaźnik rezydualny
(ang. residual mix) pochodzący z publikacji
„European Residual Mixes; Results of the
calculation of Residual Mixes for the calendar year
2023” – nieuwzględniający energii ze źródeł
odnawialnych, która została objęta gwarancjami
pochodzenia.
Przy metodzie opartej na lokalizacji zastosowano
wskaźnik emisji dla energii elektrycznej
opublikowany przez Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE).
W procesie analizy emisji gazów cieplarnianych
zastosowano hierarchię źródeł danych, aby
zapewnić maksymalną dokładność obliczeń.
Pierwszeństwo miały dane zgłaszane przez spółki
w ramach systemu EU ETS, co gwarantowało
zgodność z obowiązującymi regulacjami.
W drugiej kolejności uwzględniono wyliczone
emisje na inne potrzeby, np. KOBiZE,
indywidualne wskaźniki emisji i wartości opałowe
dostarczone przez spółki, umożliwiając bardziej
precyzyjne uwzględnienie specyfiki ich
działalności. W przypadku braku powyższych
danych, stosowano wskaźniki emisji pochodzące
z bazy DEFRA 2024
1
. Takie podejście pozwalało na
pogodzenie zgodności regulacyjnej
z dokładnością obliczeń oraz zapewniało spójność
i porównywalność wyników w sytuacji braku
bardziej szczegółowych informacji.
W ramach emisji pośrednich (zakres 3)
GK LW Bogdanka przedstawiła wyliczenia emisji
w oparciu o wszystkie 15 kategorii. Kategorie
związane z przetwarzaniem sprzedanych
półproduktów, franczyz oraz inwestycji za rok
2024 nie generują emisji ze względu na brak tego
rodzaju działalności.
W poniższym zestawieniu tabelarycznym
przedstawiono szczegółowy wykaz
uwzględnionych kategorii wraz z podejściem
metodycznym. Wszystkie zastosowane wskaźniki
emisji pochodzą z zewnętrznych źródeł i baz
danych, nie zostały wykorzystane żadne dane
pierwotne od dostawców.
Pomimo iż z analizy zakresu istotności wynika, że
za 97,13% emisji w zakresie 3 odpowiada Kategoria
11. Użytkowanie sprzedanych produktów to
działalność GK LW Bogdanka jest na tyle szeroka,
że Grupa zadecydowała o publikacji wszystkich 15
kategorii zakresu 3 według GHG Protocol,
zachowując przy tym kompletność. Działanie to w
ocenie Grupy może być pozytywnie odbierane
przez inwestorów, klientów i inne strony
zainteresowane, ponieważ pokazuje większą
transparentność oraz świadomość wpływu
środowiskowego. Grupa nie ogranicza publikacji
kategorii w zakresie 3 tylko do istotnych kategorii,
ale publikuje pełne dane.
Nazwa kategorii Założenia metodyczne
Kategoria 1. Zakupione dobra i usługi
Zastosowano wskaźniki wydatkowe, tzw. spend - based na podstawie bazy danych
EPA tj. poszczególne kategorie księgowe zostały przyporządkowywane do
odpowiednich kategorii dóbr i usług zawartych w bazie EPA.
Kategoria 2. Dobra inwestycyjne
Kategoria 3. Emisje związane z energią i
paliwami nieuwzględnione w Zakresach 1 i
2
Zastosowano wskaźniki z bazy DEFRA
Kategoria 4. Transport i dystrybucja –
upstream
Dla części wykazanych pozycji zakupowych nie było możliwości wyodrębnienia kosztu
transportu wliczonego w cenę towaru lub usługi. W efekcie emisje GHG związane z
tym transportem zostały ujęte pośrednio w kategoriach 1 i 2, przyjmując, że koszt
transportu zwiększa wartość towarów i usług, tym samym zwiększając szacowane na
tej podstawie emisje GHG wykazane w tych kategoriach. Dla pozostałych wartości
zastosowano wskaźniki z bazy EPA.
Kategoria 5. Odpady powstałe w wyniku
działalności podmiotu
Obliczenia na podstawie danych ilościowych oparte o wskaźniki EPA dla odpadów ze
wskazanym konkretnym sposobem przetwarzania. Dla pozostałych odpadów (o
nieznanym sposobie unieszkodliwiania) przyjęto dane zgodnie z krajowym
zagospodarowaniem odpadów w oparciu o publikację GUS Ochrona Środowiska 2024.
Kategoria 6. Podróże służbowe
Zastosowano wskaźniki z bazy DEFRA uwzględniające odległość oraz środek
transportu. W przypadku rezerwacji hoteli korzystano z bazy EPA.
Kategoria 7. Dojazdy pracowników do
pracy
Nie monitorowano danych dotyczących dojazdów pracowników. Do oszacowania
emisji, przyjęto scenariusz na podstawie danych opublikowanych przez Europejski
Urząd Statystyczny dla Polski, przemnożone przez liczbę pracowników. W oparciu o
dostępne dane, przyjęto średni dzienny dystans pokonywany przez osobę w jedną
stronę wynoszący 7,9 km w obie strony dziennie, 5 dni w tygodniu, 50 tygodni w roku.
Zastosowano normalizację danych dotyczących procentowego udziału wybieranych
środków transportu. Na tej podstawie oraz wskaźników emisji w kategorii business
travel – land z bazy wskaźników emisji DEFRA wyliczono średni ważony wskaźnik
emisji na jednego pracownika wynoszący 0,072121 kgCO2e/km.
Kategoria 8. Aktywa dzierżawione Emisje uwzględniono w zakresie 1 i 2.
Kategoria 9. Transport i dystrybucja –
downstream
Obliczono na podstawie wagi transportowanego produktu oraz dystansu transportu
wraz z rodzajem pojazdu przewożącego poferment.
Kategoria 10. Przetwarzanie sprzedanych
półproduktów
Brak emisji.
Kategoria 11. Wykorzystanie sprzedanych
produktów
Źródło emisji w tym zakresie stanowi węgiel, którego emisję określono na podstawie
danych ilościowych (wagi produktu) oraz przypisanego mu wskaźnika DEFRA.
Kategoria 12. Postępowanie ze
sprzedanymi produktami po użyciu
Ze względu na charakter działalności Grupy Kapitałowej LWB kategoria 12, która
dotyczy utylizacji i przetwarzania produktów sprzedanych przez spółkę, nie znalazła
zastosowania w obliczeniu śladu węglowego Zamawiającego za rok 2024.
Kategoria 13. Aktywa wydzierżawiane
W celu obliczania emisji uwzględniono liczbę dzierżawionych aktywów, ich
powierzchnię oraz ich roczne zużycie energii. Dla pozycji bez dokładnych informacji o
występujących zużyciach, oszacowano zużycia energii elektrycznej (przyjęto
ogrzewanie elektryczne) dla wytypowanych rodzajów powierzchni. Dla powierzchni
biurowych przyjęto wskaźnik wynoszący 225 kWh/m2, dla powierzchni
magazynowych wynoszący 80kWh/m2.
Kategoria 14. Franczyzy Brak emisji.
Kategoria 15. Inwestycje Brak emisji.
1
UK Government, Department for Energy Security and Net Zero, Greenhouse gas reporting: conversion factors 2024
(wersja 1.1), 2024, https://assets.publishing.service.gov.uk/media/6722567487df31a87d8c497e/ghg-conversion-factors-
2024-full_set__for_advanced_users__v1_1.xlsx
133133
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie prowadziła
w 2024 roku projektów usuwania gazów
cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowanych za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-8 - Ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie wdrożyła
systemów ustalania wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla.
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe
wynikające z istotnego ryzyka i istotnych
możliwości związanych z klimatem
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka korzysta z
możliwości pominięcia informacji określonych
w Dodatku C, ESRS 1.
E2 – Zanieczyszczenia
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
Identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupy Lubelski Węgiel Bogdanka związanych
z zanieczyszczeniami została przeprowadzona
w trakcie analizy podwójnej istotności. Zakres
procesu obejmował własne operacje oraz górny
i dolny łańcuch wartości. Szczegółowe informacje
dotyczące tego procesu znajdują się w niniejszym
oświadczeniu we wskaźniku ESRS 2 Informacje
ogólne.
W procesie oceny istotności tematów wzięto pod
uwagę wyniki badania ankietowego, w którym
brali udział m.in przedstawiciele lokalnej
społeczności. Dokonano również eksperckiej
oceny wpływu na otoczenie lokalne w oparciu
o istniejące raporty i opracowania. Nie
przeprowadzano dedykowanego dialogu z lokalną
społecznością w kontekście zanieczyszczeń
powietrza.
W ramach analizy podwójnej istotności
zidentyfikowano istotność z obu perspektyw:
istotności finansowej oraz istotności wpływu. W jej
rezultacie wykazano, że zanieczyszczenia
powietrza są istotne zarówno w ramach własnych
operacji GK LW Bogdanka, jak i w łańcuchu
wartości wyższego stopnia oraz w ramach
własnych operacji z perspektywy istotności
finansowej dla Spółki Łęczyńska Energetyka.
Grupa uznaje za działalność gospodarczą mającą
związek z istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami związanymi z zanieczyszczeniem proces
spalania węgla w elektrowniach, przyczyniający się
do emisji gazów cieplarnianych. Proces ten
prowadzi do zwiększenia koncentracji gazów
cieplarnianych w atmosferze, a te są jedną z
przyczyn występujących zmian klimatycznych.
Proces analizy istotności finansowej dla Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka nie
wykazał istotnych ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniami powietrza. W rezultacie,
jednostka nie ujawnia informacji wymaganych
wskaźnikiem E2-6: Antycypowane skutki
finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniami powietrza.
E2-1 - Polityki związane z zanieczyszczeniem
Spółki Grupy LW Bogdanka nie przyjęły osobnych
regulacji dedykowanych zanieczyszczeniu
powietrza oraz nie wprowadziły polityk
dotyczących zastępowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych i minimalizowania ich
stosowania oraz stopniowego wycofywania
substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy a także unikania incydentów i sytuacji
nadzwyczajnych.. W jednostce dominującej
kwestia ta jest w sposób pośredni zaadresowana w
zapisach Polityki Zintegrowanego Systemu
Zarządzania ¬– dokument wskazuje, że przyjętym
w Spółce sposobem zapobiegania
zanieczyszczeniom jest minimalizowanie
negatywnego oddziaływania na środowisko
naturalne. Monitorowanie skuteczności przyjętej
polityki jest realizowane poprzez monitorowanie
wskaźników zanieczyszczeń generowanych przez
organizację.
Kwestie związane z zanieczyszczeniem powietrza
zostaną ujęte w polityce klimatycznej, nad którą
prace w LW Bogdanka rozpoczną się w drugim
kwartale 2025 roku. Polityka spójna będzie
z opracowywanym równolegle Planem
przejścia/Planem transformacji na rzecz
przeciwdziałania zmianie klimatu. Punktem
wyjścia do wymienionych dokumentów jest lista
ryzyk i szans klimatycznych oraz scenariusze
klimatyczne, opracowywane wspólnie z Głównym
Instytutem Górniczym – Państwowym Instytutem
Badawczym na przełomie 2024 i 2025 roku.
Dokument „Opracowanie ryzyk i szans
klimatycznych w oparciu o scenariusze
klimatyczne dla spółki Lubelski Węgiel Bogdanka
S.A.” przedstawia analizę ryzyk i szans
klimatycznych w kontekście przewidywanych
zmian klimatu oraz ich potencjalnego wpływu na
działalność operacyjną i strategię
przedsiębiorstwa. Analiza opiera się na dwóch
scenariuszach klimatycznych: „Paris-aligned”,
zakładającym realizację celów Porozumienia
Paryskiego i ograniczenie wzrostu temperatury do
2 stopni Celsjusza, oraz „Paris-missed”
przewidującym niepowodzenie działań
klimatycznych i istotne konsekwencje dla
gospodarki.
E2-2 - Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniem
Podstawowymi działaniami związanymi
z zanieczyszczeniem powietrza podejmowanymi
w 2024 roku w ramach operacjach własnych LW
Bogdanka S.A. było monitorowanie kluczowych
charakterystyk emitowanych zanieczyszczeń,
stosowanie urządzeń odpylających (workowych
i cyklonowych) – działania te realizowane są w
trybie ciągłym i nie mają wyznaczonych
perspektyw czasowych. Priorytetem w Spółce było
prowadzenie w tym zakresie działalności w pełnej
zgodności z uzyskanymi decyzjami
administracyjnymi. Oczekiwane rezultaty
prowadzonych działań są zorientowane na
zagwarantowaniu pełnej zgodności z decyzjami
administracyjnymi oraz ograniczeniu emisji
zanieczyszczeń.
W przypadku spółki RG Bogdanka działania
związane z zanieczyszczeniami powietrza opierały
się na wykorzystaniu pracy mobilnego urządzenia
filtrowentylacyjnego.
Pozostałe Spółki z Grupy w okresie objętym
sprawozdaniem wdrażały działania monitorujące
m.in. poprzez weryfikowanie i ujawnianie emisji
z działalności. W Łęczyńskiej Energetyce dane
o emisji zanieczyszczeń z wyjątkiem emisji CO2
uzyskiwane są w wyniku okresowych pomiarów
emisji przeprowadzanych przez akredytowane
laboratorium. Wyniki badań emisyjnych
przekazywane są do WIOŚ i Departamentu
Ochrony Środowiska UM w Lublinie. Działania
realizowane są w Spółce w ramach operacji
własnych, w trybie ciągłym i nie mają
wyznaczonym perspektyw czasowych.
Podejmowane przez LW Bogdanka S.A. działania
nie wiązały się ze znaczącymi wydatkami
operacyjnymi lub nakładami finansowymi.
W przyszłości GK Lubelski Węgiel Bogdanka
będzie dążyć do kontynuacji obecnie
realizowanych działań.
E2-3 - Cele związane z zanieczyszczeniem
Spółki Grupy LW Bogdanka nie przyjęły
mierzalnych celów związanych z
zanieczyszczeniem powietrza z uwagi na
opracowywaną i planowaną do przyjęcia w 2025 r.
politykę regulującą kwestie klimatyczne.
Obowiązującym w 2024 r. celem nakreślonym dla
jednostki dominującej jest zapisane w Polityce
Zintegrowanego Systemu Zarządzania
zapobieganie zanieczyszczeniom poprzez
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na
środowisko naturalne, które w efekcie przynieść
ma poprawę środowiskowych parametrów
działalności. Zakres celu dotyczy całej działalności
jednostki, a jednocześnie Spółka nie wyznaczyła
dla celu: poziomu docelowego oraz roku
bazowego. Okres, którego dotyczy cel to czas do
2026 roku.
134134
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
W związku z ogólnym sformułowaniem celu
dotyczącego zanieczyszczeń, spółka nie
przyjmowała w jego ustalaniu metodologii
wyznaczania, ani nie opierała go na dowodach
naukowych. Cel – podobnie jak korespondująca
z nim treść Polityki Zintegrowanego Systemu
Zarządzania - nie został zmieniony w 2024 roku.
Przy ustalaniu celu LW Bogdanka S.A. angażowała
interesariuszy wewnętrznych – przedstawicieli
pracodawcy oraz pracowników zrzeszonych w
związkach zawodowych, co jest wymaganiem
normy ISO.
Realizacja celu jest w spółce dominującej
kontrolowana poprzez monitoring emisji do
powietrza.
E2-4 - Zanieczyszczenie powietrza
W Grupie w 2024 roku odnotowano
przekroczenie wartości progowych dla uwolnień
do powietrza określonych w załączniku II do
rozporządzenia (WE) nr 166/2006 w przypadku
jednego czynnika zanieczyszczającego
(fluorowęglowodory). Zanieczyszczenia
wyemitowane w okresie sprawozdawczym były na
porównywalnym poziomie do roku 2023. Do ich
obliczeń posłużono się danymi dotyczącymi
zużycia materiałów spawalniczych, zużycia
czynnika chłodniczego oraz czasu pracy urządzeń
odpylających, pomiarami z kontrolnych punktów
pomiarowych oraz obliczeniami z wykorzystaniem
oficjalnych wskaźników dla poszczególnych
substancji.
Czynniki emitowane do powietrza przez
LW Bogdanka S.A. w 2024 roku:
LW Bogdanka
[kg]
MRB [kg] RGB [kg]
Łęczyńska
Energetyka [kg]
Dane
skonsolidowane
Limit (kg/rok)
Fluorowęglowodory
1 600,4 0 40 0 1 640,4 100
Amoniak
100 0 0 0 100 10 000
Tlenki azotu
13,54 0,07 1 718,02 46 121 47 852,6 100 000
Tlenki węgla
0 25,92 179,73 154 393 154 598,65 500 000
Tlenki siarki
0 14,4 40,32 18 696 18 752,72 150 000
Pył PM 10
22 757,32 0 0 258 23 015,32 50 000
135135
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E3 – woda i zasoby
morskie
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
Identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
związanych z wodą i zasobami morskimi została
przeprowadzona w trakcie analizy podwójnej
istotności. Szczegółowe informacje dotyczące tego
procesu wraz [(E3) 8 b)] z opisem ankietowego
zaangażowania interesariuszy znajdują się w
niniejszym oświadczeniu we wskaźniku ESRS 2:
IRO-1: Opis procesu służącego do identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Informacje ogólne. W ramach realizowanego
procesu nie zastosowano dodatkowych
specyficznych dla tematów wody i zasobów
morskich metod, założeń i narzędzi oraz nie
zidentyfikowano dotkniętych społeczności
dotkniętych zużyciem i poborami wody.
Zużycie wody stanowi istotny element operacji
własnych w Grupie. Wydobycie węgla wymaga
znacznych ilości wody do procesów
technologicznych w tym m.in. do chłodzenia
maszyn, tłumienia pyłu, czy płukania węgla. Grupa
pozyskuje wodę do tych celów z odwodnienia
zakładu górniczego. W łańcuchu wartości Grupy
elektrownie węglowe zużywają wodę do chłodzenia
turbin i kondensatorów w procesie produkcji
energii.
W kontekście zrzutów, wody pochodzące z
odwodnienia zakładu górniczego mogą wpływać
na jakość wód powierzchniowych, zaś w
odniesieniu do dolnego szczebla łańcucha wartości
elektrownie węglowe mogą odprowadzać
podgrzaną wodę oraz ścieki przemysłowe do
lokalnych cieków wodnych, co
z kolei może oddziaływa na temperaturę i jakość
wody.
Proces analizy istotności finansowej dla Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka nie wykazał
istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi. W rezultacie, jednostka nie
ujawnia informacji wymaganych wskaźnikiem E3-5:
Antycypowane skutki finansowe wynikające
istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi.
E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami
morskimi
Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka opierając swoją
działalność w tym zakresie na prawodawstwie
Polskim nie przyjęła osobnych polityk związanych z
istotnym wpływem na zużycie i zrzuty wody.
Wewnętrznie kwestie te są ujęte w zapisach
Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania
dwóch Spółek z Grupy: LW Bogdanka oraz
Łęczyńskiej Energetyki. Zgodnie z dokumentacją,
spółka LW Bogdanka minimalizuje negatywne
oddziaływanie na środowisko naturalne, prowadząc
działania skupione na racjonalnym zużyciu wody
Prowadząc działalność na terenach silnie
zagrożonych suszą, głównym działaniem jednostki
w tym aspekcie jest prowadzenie stałego
monitoringu jakości i ilości wody, nadzór i regularne
przeglądy obiektów biorących udział w procesach
gospodarki wodno-ściekowej, a także - w razie
potrzeb - modernizacja poszczególnych instalacji.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Łęczyńskiej Energetyki adresuje negatywny wpływ
spółki na środowisko poprzez zapobieganie ryzyka i
zanieczyszczeniom mogącym wpłynąć na
środowisko naturalne.
Grupa nie przyjęła szczegółowych polityk
związanych z istotnym wpływem w odniesieniu do
zużycia i zrzutów wody, gdyż w ocenie organizacji
kwestie te na etapie przed przyjęciem polityki
związanej z klimatem, nie wymagały
szczegółowego doprecyzowania, a ich ujęcie w
Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest
determinantem podejmowanych (konkretnych i
dostosowanych do potrzeb) działań projektowych,
inwestycyjnych i operacyjnych spółki.
E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i
zasobami morskimi
Jednostka dominująca w Grupie Lubelski Węgiel
Bogdanka prowadzi działalność w sposób
minimalizujący zużycie wody w procesach
produkcyjnych, z nadrzędnym zachowaniem
ciągłości pracy zakładu i bezpieczeństwa
pracowników. Kluczowe działania podejmowane są
w ramach własnych operacji corocznie. Głównymi
działaniami jednostki prowadzonymi w trybie
ciągłym jest prowadzenie stałego monitoringu
środowiskowego w zakresie jakości i ilości wody,
prowadzenie stałego nadzoru i regularnych
przeglądów obiektów biorących udział w procesach
gospodarki wodno-ściekowej, a także - w razie
potrzeb - modernizacja poszczególnych instalacji,
np. układów pompowych. W 2024 roku
wykorzystanie wody dołowej do celów
technologicznych wyniosło około 41% wody
wypompowanej. W przyszłości jednostka planuje
kontynuować ww. działania skupione na
ograniczeniu zużycia wody.
W zakresie zrzutów wody spółka działa w oparciu o
decyzje administracyjne pozwalające na
gospodarowanie wodami. Decyzje te określają
parametry ilościowe i jakościowe, jakie muszą być
spełnione przy prowadzeniu gospodarki wodami.
Działania LW Bogdanka dotyczące zrzutów wody
opierały się w 2024 roku na ograniczeniu
pompowania wody dołowej i zagospodarowywaniu
wypompowywanej wody. W celu ograniczenia
zrzutów wody Spółka prowadzi skuteczną
gospodarkę obiegu zamkniętego poprzez
wykorzystywanie wody na cele Zakładu Przeróbki
Mechanicznej Węgla, a także Stacji Uzdatniania
Wody, która uzdatnia wodę do celów
technologicznych i przeciwpożarowych.
Ponownemu wykorzystaniu podlega ok. 35% wody
dołowej. Ponadto prowadzono roboty
hydrotechniczne, budowę zbiorników wodnych,
konserwację rowów melioracyjnych oraz
rekultywację.*
Podejmowane przez jednostkę dominującą
działania związane ze zużyciem wody nie
wymagały w 2024 roku znaczących wydatków
operacyjnych lub nakładów inwestycyjnych – w
związku z brakiem zaplanowanych działań Grupa
nie przeznaczyła też środków w budżecie na ten cel
na rok 2025. Wydatki na kwestię zrzutów wody
wyniosły 35,3 mln zł i związane były z budową
pompowni na RE Żelazny wykorzystywanej m.in. do
zrzutu wód dołowych. W 2025 roku Spółka
zabudżetowała na kontynuację tych prac
13,1 mln zł.
W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano
interesariuszy będących osobami pokrzywdzonymi
w wyniku zużycia, zrzutów wody czy innych działań
prowadzonych przez spółki z Grupy. Środki w celu
zapewniające działania naprawcze na rzecz osób
ewentualnie pokrzywdzonych w wyniku zużycia
wody lub zrzuty wody przez LW Bogdanka S.A. są
zapewnione w planie techniczno-ekonomicznym
spółki – w szczególności w budżecie
przeznaczonym na ochronę środowiska oraz szkody
górnicze.
W związku z przygotowaniem w Grupie LW
Bogdanka raportu zgodnego ze standardem ESRS
za rok 2024 po raz pierwszy, nie jest możliwe
ujawnienie informacji jakościowych i ilościowych
dotyczących postępów w realizacji działań w
stosunku do informacji ujawnionych w latach
poprzednich.
W odniesieniu do istotnego zidentyfikowanego
wpływu Spółki RG Bogdanka oraz MR Bogdanka
nie podejmowały w okresie sprawozdawczym
istotnych działań związanych z zasobami wodnymi.
Łęczyńska Energetyka eksploatuje ujęcia wód
głębinowych na polach Bogdanka, Stefanów i
Nadrybie. Zrzut wód odbywa się zgodnie z
obowiązującymi pozwoleniami. Na Polu Bogdanka
od kilku lat działa Stacja Uzdatniania Wody, która z
wody dołowej produkuje - w procesie uzdatnienia -
wodę pitną i technologiczną. MR Bogdanka pobiera
wodę z Łęczyńskiej Energetyki oraz odprowadza
ścieki do kanalizacji, których odbiorcą jest również
Łęczyńska Energetyka. Jest to proces prowadzący
do zmniejszonego zużycia wody z zewnętrznych
źródeł oraz efektywnego zarządzania zasobami
wodnymi w zakresie własnych operacji Łęczyńskiej
Energetyki i LW Bogdanka, w stałej rocznej
perspektywie czasowej. Ilość wody pochodzącej z
SUW w 2024 roku wyniosła 3 472 960 m3.
* Spółki w okresie objętym sprawozdaniem nie prowadziły działań mających na celu unikanie i wykorzystanie wody i zasobów morskich oraz działań zorientowanych na odtwarzanie i regenerację ekosystemu
wodnego i jednolitej części wód.
136136
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami
morskimi
Cele związane z wodą i zasobami morskimi na lata
2024-2026 są przyjęte w Grupie LW Bogdanka
wyłącznie na poziomie jednostki dominującej oraz
spółki Łęczyńska Energetyka i odnoszą się do
wskazanych istotnych wpływów w sekcji IRO-1.
Cel związany ze zużyciem wody Cel związany ze zrzutem wody Wynik w realizacji celów
LW Bogdanka S.A.
• Minimalizowanie oddziaływania
na środowisko naturalne
• Utrzymywanie ponownego
wykorzystania wody na
poziomie min. 30%
•
• Minimalizowanie oddziaływania na
środowisko naturalne
• Utrzymywanie ponownego
wykorzystania wody na poziomie
min. 30% za rok 2024
• Ograniczanie zrzutu wód
• Zagospodarowanie wody dołowej
• Prowadzenie działań zgodnie z
pozwoleniami wodnoprawnymi
• Ponowne wykorzystanie wody na poziomie
41,25%
• Zmniejszenie zrzutu wody dołowej o 21% w
stosunku do roku 2023
Łęczyńska Energetyka
• Minimalizacja strat przesyłu
• Zapewnienie utrzymania obiegu
zamkniętego wody poprzez
uzdatnianie oczyszczonych ścieków
na SUW do poziomu jakościowego
wody technologicznej
• bieżąca informacja o stratach wody,
zmniejszenie ilości awarii sieci
wodociągowej w ciągu roku
• 100% ścieków oczyszczonych jest ponownie
wykorzystanych (wyeliminowanie procesu
zrzucania ścieków oczyszczonych na
zewnątrz)
137137
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Przyjęte cele obejmujące swoim zakresem
wyłącznie własne operacje obu spółek: Łęczyńskiej
Energetyki oraz LW Bogdanka, wynikają z Polityki
Zintegrowanego Staremu Zarządzania. Poziom
docelowy celów LW Bogdanka S.A. został
określony dla celu związanego z utrzymaniem
ponownego wykorzystanie wody na określonym
poziomie min. 30% w okresie objętym
sprawozdaniem. Łęczyńska Energetyka nie
wyznaczyła poziomów docelowych dla celów,
w procesie określania celów nie zostały
wyznaczone również wartości bazowe.
Przy wyznaczaniu celu związanego z zasobami
wodnymi, LW Bogdanka S.A. kierowała się
zgodnością ze standardami, wymaganiami
prawnymi oraz zasadami racjonalnej gospodarki
wodno- ściekowej. Łęczyńska Energetyka nie
dysponuje danymi pozwalającymi zaraportować
opis metodologii i znaczących założeń przy
wyznaczaniu celów. Obie spółki nie korzystały
w procesie wyznaczania celów z niezbitych
dowodów naukowych. W ramach procesu
identyfikacji celów środowiskowych spółki
uwzględniły wymagania zróżnicowanych stron
zainteresowanych (w tym: dostawców,
kontrahentów, pracowników oraz innych).
Perspektywa zainteresowanych stron została
uwzględniona w ramach dialogu na spotkaniach
konsultacyjnych.
Dobrowolne cele przyjęte przez LW Bogdanka
i Łęczyńską Energetykę nie zmieniły się w okresie
sprawozdawczym. Nie uległy zmianie również
powiązane z celami mierniki lub w leżących u ich
podstaw metody pomiaru, znaczące założenia,
ograniczenia oraz źródła i procesy gromadzenia
danych.
LW Bogdanka S.A. monitoruje realizację celów
poprzez prowadzenie bilansu ilościowego
i jakościowego zgodnie z wymaganiami prawnymi,
w szczególności określonymi w pozwoleniu
wodno-prawnym. Analogicznie do kwestii
monitorowania podchodzi Łęczyńska Energetyka,
swoje efekty prezentując w raportach
przygotowywanych w celu wywiązania się
z obowiązków informacyjnych.
Spółka RG Bogdanka nie wyznaczyła celów
związanych z zużyciem wody - pobór wody nie jest
weryfikowany przez nią, gdyż jest wliczony jest w
koszt wynajmu pomieszczeń oraz wykonywanych
usług. Spółki MR Bogdanka, RG Bogdanka i
Ekotrans nie wykonują zrzutów wody, a w efekcie
nie wyznaczyły celów związanych ze użyciem
wody.
E3-4 - Zużycie wody
LW Bogdanka
S.A.
Łęczyńska
Energetyka
RG
Bogdanka
MR
Bogdanka
Dane
skonsolidowane
Całkowite zużycie wody
w m3
274 372 3 622 655 Brak danych 1 472 3 898 499
Całkowite zużycie wody
w m3 na obszarach
narażonych na ryzyko
związane z wodą, w
tym na obszarach o
znacznym deficycie
wody
274 372 3 622 655 Brak danych 1 472 3 898 499
Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu w
m3
3 784 010* 148 233 Brak danych 3 704 3 935 947
Całkowita ilość
magazynowanej wody
0 9 400 Brak danych 0 9 400
Zmiana w
magazynowaniu w m3
0 0 Brak danych 0 0
*zagospodarowana woda dołowa w 2024 roku.
138138
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Informacje kontekstowe:
W okresie sprawozdawczym spółka RG Bogdanka
nie dysponowała danymi umożliwiającymi
ujawnienie całkowitego zużycia wody w m3
z uwagi na fakt, że zużycie wody ujęte jest
w kosztach wynajmu pomieszczeń od spółki
dominującej. W przyszłości Grupa planuje podjąć
działania zmierzające do opracowania
szczegółowych systemów dedykowanych
zarządzaniem danymi środowiskowymi, na
podstawie danych naukowych (historycznych,
aktualnych i prognozowanych). Działanie to
realizowane będzie projektowo po uzyskaniu
zewnętrznego dofinansowania, w ramach
konsorcjum z UMCS, PAN oraz Uniwersytetu
Śląskiego w Katowicach.
W LW Bogdanka S.A. zużycie wody ogranicza się do
wykorzystywania wód do celów socjalnych i celów
technologicznych. Do celów technologicznych
woda jest pobierana ze strumienia wód
pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego.
Pozostałe wody pochodzące z odwodnienia
zakładu górniczego po uprzednim podczyszczeniu
z zawiesiny są zrzucane do cieku
powierzchniowego i zasilają jednolite części wód
powierzchniowych. Dane dla Łęczyńskie Energetyki
i MR Bogdanka pochodzą z odczytów wodomierzy.
W ramach własnych operacji wskaźniki ilościowe są
poddane ciągłemu monitoringu oraz analizowane
za pomocą cyklicznych raportów.
Wodochłonność: Całkowite zużycie wody w ramach
własnych operacji na każdy 1 mln EUR przychodu
netto:*
E4 – Bioróżnorodność
i ekosystemy
SBM 3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Spółka Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. jest
zlokalizowana w Centralnym Rejonie Węglowym
położonym w północno-wschodniej, najlepiej
rozpoznanej części Lubelskiego Zagłębia
Węglowego. Pod względem geograficznym
Centralny Rejon Węglowy leży w granicach Polesia
Lubelskiego, a tylko niewielkie jego fragmenty
przechodzą na Wyżynę Lubelską. Pod względem
administracyjnym kopalnia Bogdanka położona
jest w województwie lubelskim, na obszarze gminy
Puchaczów, Ludwin, Cyców. Spółka prowadzi
eksploatację w Obszarach Górniczych:
• Puchaczów V o powierzchni około 73,36 km2,
• Stręczyn o powierzchni około 9,38 km2,
• Ludwin o powierzchni około 78,67 km2,
• Cyców o powierzchni około 40,73 km2.
Obszary górnicze kopalni podzielone są na trzy pola
wydobywcze - pole Bogdanka, pole Stefanów oraz
pole Nadrybie.
Działalność Grupy Kapitałowej w sektorze
wydobywczym związana jest z eksploatacją węgla
kamiennego, istotnego surowca w polskim miksie
energetycznym. W efekcie działalności Grupa
Kapitałowa identyfikuje szkody górnicze za czynniki
negatywnie wpływające na obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności. Wpływ ma związek
z degradacja pobliskich gruntów zlokalizowanych
w sąsiedztwie prowadzonych operacji
spowodowanych rozbudową obiektu
unieszkodliwienia odpadów wydobywczych
i związane z nim zajęcie nowych terenów.
Jednocześnie Spółka nie prowadzi wydobycia
w obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności, tym samym eksploatacja nie ma
bezpośredniego wpływu na gatunki zagrożone, a
wszelkie duże inwestycje związane są z uprzednim
pozyskaniem formalnych zgód, w tym m.in. decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach.
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i
szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Istotne wpływy, ryzyka, zależności i szanse związane
z bioróżnorodnością i ekosystemami Grupy
LW Bogdanka zostały zidentyfikowane podczas
analizy podwójnej istotności przeprowadzonej
zgodnie ze standardem ESRS oraz dyrektywą
CSRD. Analiza obejmowała własne operacje, górny
i dolny łańcuch wartości oraz kryteria oceny
szczegółowo opisane w we wskaźniku ESRS-2
Informacje ogólne IRO-1- Opis procesów
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans. W ramach realizowanego procesu
istotności finansowej, Grupa Kapitałowa nie
kwalifikowała zidentyfikowanych ryzyk i szans
powiązanych z bioróżnorodnością na ryzyka/szanse
przejścia, fizyczne oraz nie uwzględniła ryzyk
systemowych. Proces analizy istotności wpływu nie
obejmował dodatkowego i rozbudowanego
procesu identyfikacji i oceny zależności od
bioróżnorodności i ekosystemów oraz powiązanych
usług we własnych lokalizacjach. W konkretnych
przypadkach Grupa Kapitałowa przeprowadza
szczegółową analizę wpływu swojej działalności na
lokalne środowisko. W sytuacji, gdy realizacja
projektu wiąże się z potencjalnym ryzykiem
oddziaływania na środowisko, podejmowana jest
decyzja o konieczności przeprowadzenia
dedykowanej analizy oddziaływania projektu na
środowisko.
W procesie identyfikacji istotnych wpływów ryzyk
i szans uwzględniono perspektywę interesariuszy.
Proces zaangażowania interesariuszy został
szczegółowo opisany w rozdziale ESRS2, sekcji IRO-
1- opisów procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans. Zrealizowany proces
zaangażowania interesariuszy nie uwzględniał
dedykowanych dla tematów związanych
z bioróżnorodnością konsultacji. W kontekście
bioróżnorodności, perspektywa interesariuszy
została uwzględniona dzięki zaangażowaniu
przedstawicieli działów i oddziałów GK LWB, w
dialog z lokalnymi społecznościami. Ze względu na
specyfikę swojej działalności, LW Bogdanka S.A.
w sposób
szczególny podchodzi do kwestii konsultacji
z dotkniętymi społecznościami. W Spółce obszar
ten jest zarządzany m.in. przez Zespół ds. szkód
górniczych na spotkaniach Zespołu
Porozumiewawczego . W ocenie organizacji, ryzyko
największego wpływu na bioróżnorodność
i ekosystemy wiąże się z prowadzeniem Obiektu
Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych
(OUOW) – spółka w tym zakresie ściśle przestrzega
wszystkich wytycznych zawartych w pozwoleniach
administracyjnych. LW Bogdanka prowadzi swoją
działalność w niedalekim sąsiedztwie obszarów
chronionych w tym m.in. Natura 2000 Jeziora
Uściwierskie czy Polesie, Parku Krajobrazowego
Pojezierze Łęczyńskie, Poleskiego Obszaru
Chronionego Krajobrazu, a także Chełmskiego
Obszaru Chronionego Krajobrazu. Ponadto
w granicach w/w Obszarów Natura 2000 jest
właścicielem 6,39 ha łąk. Działalność Grupy wpływa
negatywnie na lokalne środowisko przyrodnicze.
Wpływ działalności organizacji na lokalną
bioróżnorodność jest stale monitorowana.
W okresie objętym sprawozdaniem nie
zidentyfikowano negatywnego wpływy
prowadzącego do pogorszeniu siedlisk
przyrodniczych i siedlisk gatunków, czy
niepokojenia gatunków, dla których wyznaczono
obszar chroniony.
W związku z wpływem działalności organizacji na
bioróżnorodność, prowadzone są działania
skupione na łagodzenia skutków wpływu oraz
łagodzeniu utraty bioróżnorodności opisane
szczegółowo w sekcji E4-3 „Działania i zasoby
związane z bioróżnorodnością i ekosystemami”.
Opis obejmuje informacje dotyczące własnych
inicjatyw niewynikających z dedykowanych
przepisów określających środki łagodzące utratę
bioróżnorodności
Łączyńska Energetyka 1817,9
MR Bogdanka 0,000172239
LW Bogdanka S.A. 4738,46
*W ramach obliczeń przyjęto kurs 1 Euro- 4,20 zł, Wyliczenia oparto o przychód ze sprzedaży netto ujawniony w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK LW Bogdanka punkt 18.
** W Obszarze Górniczym Cyców prowadzone są roboty chodnikowe udostępniające złoże węgla kamiennego dla prowadzenia eksploatacji złoża w przyszłości.
139139
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E4-1 - Plan przejścia w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów oraz
uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów
w strategii i modelu biznesowym
Wpływy związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami LW Bogdanka S.A. są
bezpośrednio związane z modelem biznesowym
organizacji. Zgodnie z Polityką Zintegrowanego
Systemu Zarządzania spółka dąży do
minimalizowania negatywnego oddziaływania na
środowisko przyrodnicze i poprawy
środowiskowych efektów działalności. W 2024
roku spółka dominująca w Grupie LW Bogdanka
nie przeprowadziła analizy odporności swojego
modelu biznesowego i strategii na związane
z bioróżnorodnością i ekosystemami ryzyka
fizyczne, ryzyka przejścia i ryzyka systemowe.
E4-2 - Polityki związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
Zidentyfikowany w trakcie analizy podwójnej
istotności istotny wpływ związany z ekosystemami
i różnorodnością biologiczną wiąże się z
degradacją gruntów. W LW Bogdanka S.A. nie
przyjęto odrębnej polityki dotyczącej tego wpływu
– kwestia jest zarządzana poprzez Politykę
Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Dokument
jest zobowiązaniem organizacji do
minimalizowania negatywnego oddziaływania na
środowisko przyrodnicze i poprawy
środowiskowych efektów działalności, m.in.
poprzez rekultywację gruntów oraz tworzenie
zbiorników wodnych. Za wdrożenie zapisów
Polityki odpowiada Zarząd Spółki.
E4-3 - Działania i zasoby związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami
Działania zorientowane na wsparcie zachowania
bioróżnorodności w 2024 roku przez
LW Bogdanka S.A. to:
• monitoring podjętych wcześniej działań
rekultywacyjnych*, pielęgnacja terenów
zieleni,
• inwentaryzacja przyrodnicza obszarów
górniczych,
• projekt monitoring rzek i jezior na obszarach
górniczych,
• prawidłowa eksploatacja maszyn i urządzeń
zapobiegająca powstawaniu odcieków do
gruntu,
• prawidłowe postępowanie z substancjami
niebezpiecznymi,
• magazynowanie odpadów zgodnie z
instrukcjami,
• właściwa eksploatacja zbiornika wód
dołowych,
• opracowywanie wytycznych dotyczących
bioróżnorodności dla inwestycji, projektów
i innych działań operacyjnych i rozwojowych,
• współpraca z partnerami w ramach funduszu
grantowego dla naukowców na badania
i działalność naukową w obszarze ochrony
środowiska,
• partnerstwa z organizacjami środowiskowymi
i instytucjami ochrony środowiska.
W planach organizacji jest rekultywacja terenów
szkód górniczych oraz terenu OUOW w Bogdance.
W ocenie Grupy podejmowane działania nie mogą
spowodować negatywnego wpływu na
zrównoważony rozwój, a charakter
podejmowanych aktywności nie jest jednorazową
praktyką, ale systemowym rozwiązaniem.
W podejmowane działania spółka angażuje
lokalne urzędy gmin i mieszkańców uzgadniając
zakres rekultywacji oraz sposób postępowania na
terenach objętych szkodami górniczymi. W
okresie objętym sprawozdaniem, działania te nie
wiązały się z istotnymi nakładami operacyjnymi
lub inwestycyjnymi.* W ramach podejmowanych
działań, Grupa Kapitałowa przeznaczyła
zróżnicowane zasoby na ich realizację – były to
środki finansowe oraz zasoby osobowe
wykonujące analizy i opracowania. Spółki zależne
w Grupie LW Bogdanka w 2024 roku nie
podejmowały działań związanych z ograniczaniem
degradacji gruntów. Ze względu na fakt, że
oświadczenie za rok 2024 jest pierwszym
oświadczeniem opartym na standardach ESRS,
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie raportuje
postępów w porównaniu do okresów poprzednich.
E4-4 - Cele związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
32 d] Cele związane z degradacją gruntów na
obszarach górniczych w LW Bogdanka S.A.
w sposób pośredni wynikają z Ustawy Prawo
Geologiczne i Górnicze. Zgodnie z zapisami
regulacji, przedsiębiorca jest odpowiedzialny za
naprawienie szkód powstałych w wyniku
działalności górniczej. W ramach przyjętych celów
na lata 2023-2025 z perspektywą do roku 2030 dla
spółki LW Bogdanka, organizacja zobowiązuje się
do realizowania 100% projektów i inwestycji
spełniających kryteria w zakresie ochrony
bioróżnorodności oraz naprawiania szkód
powstałych w wyniku działalności górniczej-
usuwanie szkód górniczych oraz działania
naprawcze.
Przyjmując cele opierano się na krajowych
przepisach prawa, wydanych koncesjach,
decyzjach środowiskowych oraz innych
postanowieniach resortowych. Cele nie były
opracowywane bezpośrednio przez LW Bogdanka
S.A. z wykorzystaniem danych opartych na
niezbitych dowodach naukowych oraz nie
obejmowały progów ekologicznych. Spółka
określiła poziom docelowy dla jednego z
przyjętych celów na poziomie 100% wartości
bazowych. W procesie tworzenia celów, Spółka
uwzględniła perspektywę interesariuszy,
pozyskaną w ramach organizowanych spotkań
Zespołu porozumiewawczego ds. szkód
górniczych, spotkań konsultacyjnych i kontrolnych
z organami administracyjnymi zakresu decyzji
środowiskowych i resortowych, w tym wynikającą
z uzgodnień, rekomendacji i zaleceń
pokontrolnych. W okresie objętym
sprawozdaniem cele związane z
bioróżnorodnością nie uległy zmianie oraz nie
zostały powiązane z globalnymi oraz unijnymi
strategiami ochrony bioróżnorodności. Ze względu
na fakt, że oświadczenie za rok 2024 jest
pierwszym oświadczeniem opartym na
standardach ESRS, Grupa Kapitałowa LW
Bogdanka nie raportuje postępów w porównaniu
do okresów poprzednich.
Działania wyrównujące utratę bioróżnorodności
przy określaniu celów przez LW Bogdanka S.A. to
m.in. określanie zasięgu zalewisk i możliwości
budowy nowych zbiorników wodnych, a także
analiza map osiadania terenu pod kątem
powstawania zalewisk. Ponadto w ramach
prowadzonych działań naprawczych, Grupa
Kapitałowa skupia się na odwadnianiu, regulacji
stosunków wodnych oraz pracach
konserwacyjnych związanych m.in.
z. utrzymaniem rowów melioracyjnych.
Cele przyjęte przez spółkę w hierarchii łagodzenia
przypisać można do:
• minimalizacji (planowanie wydobycia w
oparciu o koncesje i decyzje środowiskowe),
• odtwarzania i rekultywacji (budowa
zbiorników wodnych, rekultywacja OUOW),
• środków kompensacyjnych (nasadzenia
kompensacyjne).
W spółkach zależnych w Grupie LW Bogdanka nie
przyjęto celów związanych z degradacją gruntów
(jej przeciwdziałaniem).
E4-5 - Mierniki wpływu związane ze zmianą
w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
LW Bogdanka S.A. na obszarach Natura 2000 jest
właścicielem sześciu łąk o łącznej powierzchni 6,39
ha. Spółka wykupiła je w ramach usuwania szkód
górniczych. Dodatkowo, w pobliżu obszarów
Natura 2000 zlokalizowane jest pole Nadrybie o
powierzchni około 10 ha.
E4-6 - Przewidywane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
Proces analizy istotności finansowej dla Grupy
Kapitałowej nie wykazał istotnych ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością. W rezultacie,
jednostka nie ujawnia informacji wymaganych
wskaźnikiem E4-6: Antycypowane skutki
finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
*LW Bogdanka S.A. nie podejmowała w 2024 roku działań wyrównujących utratę bioróżnorodności
** W roku objętym sprawozdaniem na zadania inwestycje oraz koszty pielęgnacji zieleni Grupa Kapitałowa przeznaczyła 504 tys. zł
140140
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Temat specyficzny dla
jednostki: Szkody
górnicze i rekultywacja
terenu
Polityki związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Szkody górnicze i rekultywacja terenu zostały
w trakcie analizy podwójnej istotności uznane
przez Grupę LW Bogdanka jako istotne tematy
dodatkowe w ramach analizy i identyfikacji
istotnych wpływów.
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka od lat jest
zobowiązana do zarządzania negatywnymi
skutkami związanymi z eksploatacją górniczą.
Kwestia zarządzania negatywnymi skutkami jest
zaadresowana przez obowiązujące w ramach
własnych operacji GK LWB procedury oraz
regulamin postępowania przy naprawianiu szkód
spowodowanych ruchem zakładu górniczego.
Dokumenty ujednolicają procesy zgłaszania
negatywnych wpływów związanych
z działalnością Grupy Kapitałowej oraz ich
rozpatrywania przez pracowników Działu Szkód
Górniczych LW Bogdanka S.A. Dokumentacja
wdraża w organizacji procesy umożliwiające
regularne i szczegółowe rozpatrywanie wniosków
o naprawienie szkód górniczych poprzez
bezpośredni kontakt z interesariuszami -
mieszkańcami terenów, których nieruchomości
lub zasoby mogą zostać poddane negatywnym
wpływom, które związane są z eksploatacja
górniczą.
Rekultywacja z kolei odbywa się na postawie
postanowień/aktów prawnych: Prawa
geologicznego i górniczego oraz Ustawy
o ochronie gruntów rolnych l leśnych zapisanych
w decyzjach środowiskowych czy planie
zagospodarowania przestrzennego. Cele związane
ze skuteczną i efektywną rekultywacją zostały
uwzględnione w obowiązującej strategii
biznesowej i komplementarnej strategii ESG.
Wdrażanie polityk oraz monitorowanie efektów
związanych z ich realizacją jest obowiązkiem
wybranych komórek organizacyjnych GK LWB –
przede wszystkim jest to w zakresie
kompetencyjnym Działu Szkód Górniczych, który
podlega bezpośrednio Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Produkcji oraz Prezesowi Zarządu.
Obowiązujące procedury oraz regulamin został
wprowadzony w zgodności z Ustawą Prawo
Geologiczne i Górnicze. Dokumentacja jest
regularnie aktualizowana w oparciu o wnioski
z odbywających się dwa razy do roku konsultacji
społecznych w ramach posiedzeń tzw. Zespołu
Porozumiewawczego, w skład którego wchodzą
przedstawiciele Spółki, lokalnych samorządów
oraz Okręgowego Urzędu Górniczego w Lublinie,
a także w oparciu o samo doświadczenie
pracowników Działu Szkód Górniczych.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
Kluczowe działania zorientowane na zarządzanie
szkodami górniczymi i ich likwidacją są
realizowane w przypadku identyfikacji szkody
górniczej. Działania związane z naprawą szkód
górniczych Grupa Kapitałowa realizuje
niezwłocznie, zachowując ustawowe terminy na
udzielenie odpowiedzi. Charakter prowadzonych
działań jest uzależniony od charakteru zgłoszeń
dotyczących negatywnych wpływów. Środki
naprawcze obejmują naprawę powstałych szkód
górniczych lub wypłatę odszkodowań.
Obowiązujące od dnia 1 stycznia 2012 roku
regulacje prawne pozostawiają prawo wyboru
sposobu naprawienia powstałej szkody stronie
poszkodowanej, dopuszczając, poza uprzednio
obowiązującą regułą naprawienia przez
przywrócenie stanu poprzedniego (sprzed
powstania szkody), możliwość naprawienia szkody
przez zapłatę odpowiedniej sumy pieniężnej –
zgodnie z postanowieniami art. 363 §1 Kodeksu
cywilnego.
Naprawa uszkodzeń obejmuje uszkodzenia
występujące na obiektach budowlanych, drogach
czy infrastrukturze technicznej. Wszystkie prace
Grupa Kapitałowa realizuje pod nadzorem
wyspecjalizowanej kadry: inspektora nadzoru
inwestorskiego, wykonawców, ekspertów.
Usuwanie szkód górniczych jest objęte procesem
analiz. Dział Szkód Górniczych wykonuje
miesięczne, półroczne i roczne zestawienia
ilościowe i kosztowe związane z usuwaniem szkód
górniczych. Raporty są przedmiotem analiz
Zespołu
Porozumiewawczego w ramach okresowej oceny
wpływów eksploatacji górniczej na powierzchnię
terenu. W ocenie Grupy Kapitałowej w okresie
objętym sprawozdaniem realizowane działania nie
wymagały znacznych wydatków.
Rekultywacja prowadzona jest przede wszystkim
na obiekcie unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych oraz terenach podlegającym
wpływom eksploatacji górniczej. W 2024 roku nie
były prowadzone przez spółkę działania
rekultywacyjne. Prace ograniczały się do
pielęgnacji terenów zielnie na terenach
poprzemysłowych (Pole Bogdanka, Nadrybie,
Stefanów, zaplecze techniczne w Zawadowie i
Albertowe, ścieżka przyrodnicza w Nadrybiu).
Rozpoczęto zadania inwestycyjne związane z
regulacja stosunków wodnych na gruntach
gminny Ludwin (Uciekajka, Kaniwola, Kobyłki).
Cele związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem.
W roku objętym sprawozdaniem Grupa
Kapitałowa realizowała działania w celu spełnienia
założeń strategicznych: skutecznej naprawy
i przywróceniu szkód wynikających ze szkód
górniczych oraz dążenia do rozpatrywania spraw
w trybie ugodowym i unikanie ewentualnych
procesów sądowych.
Eksploatacja węgla kamiennego obarczona jest
negatywnymi zjawiskami oddziaływania na
środowisko naturalne – są to szkody górnicze
spowodowane wpływami eksploatacji górniczej
i oddziaływaniem górotworu na budowle, drogi,
infrastrukturę, czy też grunty rolne i leśne.
Prowadzone przez Grupę podziemne prace
górnicze w naturalny sposób mają wpływ na
powierzchnię, głównie w postaci osiadania
gruntów i odkształceń terenu. Biorąc pod uwagę
powyższe Spółka dominująca, będąc w pełni
świadomą swoich zobowiązań wobec lokalnej
społeczności związanych z występowaniem
negatywnych skutków działalności górniczej, na
obszarach gdzie prowadzona jest eksploatacja
pokładów węgla podejmuje szereg działań
prewencyjnych oraz takich, które mają na celu
poprawę zaistniałej sytuacji. W ramach procesu
likwidowania szkód górniczych w 2024 r.
wypłacono odszkodowania za utratę przez
rolników plonu spowodowaną podtopieniami
gruntów ornych, naprawiano uszkodzenia w
obiektach budowlanych, niejednokrotnie
wykonując ich profilaktyczne zabezpieczenia, czy
też zwracano koszty przystosowania konstrukcji
nowo realizowanych budynków do
prognozowanych kategorii terenu górniczego.
W sytuacjach, gdy negatywne skutki wieloletniej
eksploatacji górniczej sprawiały, że
zamieszkiwanie na danej nieruchomości było
uciążliwe ze względu na złe warunki bytowe, a jej
sprzedaż na wolnym rynku niemożliwa, jednostka
dominująca w Grupie dokonywała ich wykupu.
Ponadto prowadzone były liczne prace związane
z odwadnianiem gruntów rolnych, bieżące
konserwacje sieci melioracyjnej, wykonywanie
pompowni, czy też zbiorników wyrównawczych.
Tryb postępowania
Tryb postępowania przy naprawianiu szkód
górniczych jest prowadzony w oparciu
o wewnętrzny „Regulamin postępowania przy
naprawianiu szkód spowodowanych ruchem
zakładu górniczego” oraz o opracowane
i wdrożone w Zintegrowanym Systemie
Zarządzania procedury w zakresie profilaktyki
i naprawiania szkód powstałych w związku
z ruchem zakładu górniczego.
Zgłaszanie szkody
Zakład górniczy przystępuje do załatwienia
sprawy o naprawienie szkody na pisemny
wniosek właściciela obiektu (osoby przez niego
upoważnionej) lub osoby posiadającej inny tytuł
władania przedmiotem, składany w LW
„Bogdanka” S.A. w Bogdance osobiście, lub
listownie.
Interesariusze mogą dokonać zgłoszenia na
udostępnionych na stronie internetowej
LW Bogdanka SA formularzach: wniosku
o naprawienie szkody w obiektach budowlanych,
o naprawienie szkody w gruntach i uprawach,
o zwrot utraconych dopłat unijnych oraz o zwrot
kosztów zabezpieczeń nowo wznoszonego
obiektu budowlanego.
141141
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E5 – Wykorzystanie
zasobów i obieg
zamknięty
IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka zidentyfikowała
i oceniła istotne wpływy, ryzyka i szanse związane
z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym w trakcie analizy podwójnej
istotności zgodnej ze standardami ESRS. Proces
obejmował m.in. analizę dokumentów
strategicznych Grupy, uwzględnienie perspektywy
różnych grup interesariuszy oraz ekspercką ocenę
wpływu. Szczegółowy opis analizy podwójnej
istotności znajduje się w niniejszym oświadczeniu
w rozdziale ESRS-2 Informacje ogólne, sekcji IRO-
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie
istotnych wpływów, ryzyk i szans. W ramach
procesu organizacja przenalizowała prowadzoną
działalność oraz zasoby w ramach własnych
operacji i łańcuchach wartości. Wszystkie
lokalizacje Grupy LWB znajdują się w Polsce.
Identyfikując i oceniając wpływy, Grupa nie
przeprowadziła szczegółowych konsultacji
z lokalną społecznością w zakresie gospodarki
o obiegu zamkniętym.
Istotne wpływy zidentyfikowane w ramach
gospodarki obiegu zamkniętego związane są
z procesem wydobycia węgla, które wymaga
znacznych zasobów naturalnych, w tym energii,
wody, surowców do budowy i utrzymania
infrastruktury kopalnianej, jak również
generowanymi przez działalność kopalni
znacznymi ilościami odpadów, w tym odpadów
skalnych i mułów węglowych, które muszą być
składowane lub przetwarzane. Ponadto
eksploatacja instalacji w zakładzie górniczym
generuje inne opady niż przemysłowe:
niebezpieczne oraz inne niż niebezpieczne, które
wymagają odpowiedniego zarządzania.
Elektrownie węglowe generują odpady, takie jak
popiół, żużel i ścieki przemysłowe, które muszą
być odpowiednio zarządzane. Transport węgla
może generować odpady, takie jak zużyte
materiały eksploatacyjne (np. oleje, smary)
i opakowania. Wykorzystanie odpadów po
górniczych do przetworzenia na inne/ nowe
produkty mogą pozwolić na ograniczanie liczby
odpadów.
W ramach prowadzonej działalności Grupa
Kapitałowa wytwarza zróżnicowane odpady, które
zostały objęte zakresem sprawozdawczości w
ramach niniejszego rozdziału. W roku objętym
sprawozdaniem, najistotniejsze (pod kątem
kryterium ilościowym) jest wytwarzanie odpadów
wydobywczych.
W procesie pisania oświadczenia dotyczącego
Zrównoważonego Rozwoju GK LWB skorzystała
z możliwości pominięcia ujawnienia informacji
wskazanych w dodatku C do ESRS 1- E3-5:
Przewidywane skutki finansowe wynikające
z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętego.
E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa LW Bogdanka nie przyjęła jednolitych dla
całej organizacji polityk związanych z
wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym. W jednostce dominującej w Grupie
kwestie zasobów wprowadzonych są realizowane
w oparciu o Plan Ruchu, zgodnie z którym
odpowiednie Piony w spółce zamawiają
asortyment i wykorzystują odpowiednio posiadane
zasoby. W zakresie odpadów, LW Bogdanka S.A.
swoje działania opiera na obowiązującej w całej
Spółce Polityce Zintegrowanego Systemu
Zarządzania zgodnie z jej zapisami Spółka
minimalizuje negatywne oddziaływanie na
środowisko naturalne. Zapisy regulacji
przygotowano według norm ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 oraz ISO 45001:2024. Za wdrażanie
Polityki odpowiada Zarząd LW Bogdanka S.A.,
a treść dokumentu dostępna jest na stronie
internetowej spółki. Ponadto Spółka jest
członkiem Lubelskiego Klastra GOZ, gdzie pełni
rolę koordynatora. Klaster jest na etapie
opracowywania celów strategicznych, które
przyjmie w 2025 roku.
W pozostałych spółkach nie przyjęto regulacji
związanych z wykorzystaniem zasobów
i gospodarką obiegu zamkniętego z powodów
m.in. braku kluczowego znaczenia dla działalności
oraz braku wymogów formalnych.
E5-2 - Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Działania związane z odpadami w wybranych
spółkach zależnych: spółce Lubelski Węgiel
Bogdanka S.A., Łęczyńskiej Energetyce oraz RG
Bogdanka w 2024 roku koncentrowały się na
ograniczeniu ich powstawania w okresie objętym
sprawozdaniem w ramach operacji własnych.
Spółki planuje kontynuować działania i nie
określiły daty ich zakończenia, w ramach ich
realizacji, spółki dążą do zmniejszenia
wykorzystania zasobów oraz wytwarzanych
odpadów.
Kluczowe
działania
Wykorzystane
zasoby
Odzysk i zagospodarowanie odpadów
górniczych
Poddawanie odzyskowi odpadów wydobywczych
powstających w procesie płukania i oczyszczania kopalin.
Odpady są wykorzystywane m.in. w procesie wypełniania
terenów niekorzystnie przekształconych.
Sukcesywne poszukiwanie nowych możliwości zastosowania
odpadów górniczych.
Poszukiwanie nowych metod
zagospodarowania odpadów wydobywczych
Analiza i identyfikacja nowych możliwości zagospodarowania
odpadów wydobywczych za pomocą działań edukacyjno
-
szkoleniowych własnych pracowników
i współpracy z instytucjami partnerskimi.
Współpraca i partnerstwa, LW Bogdanka S.A. podpisała list
intencyjny z firmą Taylor dotyczący wykorzystania łupka do
produkcji bionawozów.
Racjonalne wykorzystywanie zasobów oraz
minimalizowanie strat
Działania realizowane poprzez racjonalne zarządzanie
harmonogramem zamówień, narzędzia do monitorowania
dostaw. Spółka kładzie nacisk na wysoką jakość maszyn i
urządzeń oraz materiałów i surowców niezbędnych do
prawidłowego funkcjonowania zakładu. Praktyką wdrożoną w
organizacji jest brak zakupów „na zapas”, co minimalizuje
ryzyko przeterminowania m.in. odczynników, klejów i smarów.
Ponowne wykorzystanie
Przekazywanie do ponownego użycia wytwarzanej w ramach
procesu produkcyjnego mieszanki popiołowo
-
żużlowej (opady
te stanowią ponad 95% wszystkich powstających odpadów w
ramach własnych operacji spółki)
Dążenie do ponownego wykorzystania
materiałów
Identyfikacja materiałów do ponownego wykorzystania
poprzez regeneracje, remont, naprawę
Współpraca w ramach Lubelskiej Klastra
Gospodarki Obiegu Zamkniętego
Współpraca i wymiana doświadczeń, wiedzy oraz najlepszych
praktyk z członkami Klastra
Analiza i badania naukowe skupione na wykorzystaniu łupka
przywęglowego do produkcji ceramicznych materiałów
budowlanych
142142
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa
Kapitałowa nie podjęła strategicznych działań
skupionych na zasobach wprowadzanych. Spółka
MRB nie podejmowała również strategicznych
działań z zakresu zarządzania odpadami.
Oświadczenie Zrównoważonego Rozwoju jest
pierwszym oświadczeniem opartym na
standardach ESRS, GK LWB planuje raportować
postępy w realizacji działań w porównaniu do
bieżącego okresu sprawozdawczego w następnym
roku sprawozdawczym. W okresie objętym
oświadczeniem realizacja ww. działań nie wymaga
znacznych wydatków operacyjnych lub nakładów
inwestycyjnych.
E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie wyznaczyła
celów związanych z wykorzystaniem zasobów.
W zakresie odpadów, cele na lata 2024-2026 zostały
wyznaczone w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania ISO dla jednostki dominującej. Są to:
• Odzysk i zagospodarowanie odpadów
górniczych na poziomie minimum 45%
rocznego uzysku odpadów górniczych .**
• Poszukiwanie nowych metod
zagospodarowania odpadów wydobywczych.
Cele nie zmieniły się w okresie sprawozdawczym,
a przy ich wyznaczaniu, LW Bogdanka S.A. nie
korzystała ze źródeł zawierających niezbite dowody
naukowe – pod uwagę wzięto obowiązujące
przepisy prawa, dane historyczne dotyczące ilości
wytwarzanych odpadów, wieloletnie doświadczenie
ekspertów Spółki oraz technologie możliwe do
zastosowania przez przedsiębiorstwo.
W opracowywanie celów nie zostali zaangażowani
interesariusze.
Całkowita masa produktów użytych w LW
Bogdanka S.A. w 2024 wyniosła 34 186 ton, w tym:
• oleje - 246 ton,
• trudnopalna ciecz hydrauliczna - 282 ton,
• obudowa górnicza - 21 080 ton,
• wyroby hutnicze - 692 ton,
• kleje do wzmacniania górotworu - 85 ton,
• materiały do izolacji wyrobisk - 137 ton,
• kleje poliuretanowe - 1107 ton,
• preparaty do zwilżania pyłów - 166 ton,
• mieszanka do wykładki mechanicznej - 6889
ton,
• olej napędowy - 3503 ton.
E5-4 - Zasoby wprowadzane
W procesie obliczania danych na potrzeby
sprawozdawczości, Grupa Kapitałowa wykorzystała
dane pochodzące z pomiarów skonsolidowanych
w zweryfikowanych wewnętrznych systemach
ewidencji materiałów- Oracle BI.
Spółka Zasoby wprowadzane
LW Bogdanka
S.A.
Materiały procesowe niezbędne
w procesie produkcji, ale nie będące
finalnym produktem spółki.
Łęczyńska
Energetyka
Miał węglowy, wytwarzany
w procesie produkcji ciepła
RGB
• środki trwałe,
• części zamienne
i eksploatacyjne maszyn,
• materiały do konserwacji
i naprawy maszyn,
• narzędzia ręczne,
• odzież robocza i ochronna,
obuwie ochronne, chemii
kosmetyczna, sprzęt do
pracy na wysokości i
pozostałe materiały BHP.
MRB
• produkty głównie stalowe,
• rzeczowe aktywa trwałe
sprzedawane innym
podmiotom.
* Charakter celu nie wymaga ustalenia roku bazowego, w roku objętym sprawozdaniem cel nie uległ zmianom. Oświadczenie Zrównoważonego Rozwoju jest pierwszym oświadczeniem opartym na standardach ESRS, GK LWB S.A.
planuje raportować postępy w realizacji celu w porównaniu do bieżącego okresu sprawozdawczego w następnym roku sprawozdawczym.
Masy w tonach
Łącznie
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym
42 720,4405
Masa całkowita produktów użytych w okresie sprawozdawczym 34 706,0000
Masa całkowita materiałów technicznych użytych w okresie sprawozdawczym 37,6955
Masa całkowita materiałów biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym 7 976,7450
Wartość procentowa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych
do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług (w tym
opakowań)
0,0000
Masa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż
energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów (w tym opakowań)
0,0000
Masa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż
energetyczne) wykorzystywanych do świadczenia usług (w tym opakowań)
0,0000
Wartość procentowa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne)
wykorzystywanych do wytwarzania produktów przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony
0,0000
Wartość procentowa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne)
wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony
0,0000
Całkowita masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
10 439,8900
Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów wykorzystywanych do
wytwarzania produktów przez jednostkę
10 439,8900
Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów wykorzystywanych do
świadczenia usług przez jednostkę
0,0000
Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu produktów wykorzystywanych do
wytwarzania produktów przez jednostkę
0,0000
Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu produktów wykorzystywanych do
świadczenia usług przez jednostkę
0,0000
Masa w wartości bezwzględnej materiałów wtórnych wykorzystywanych do wytwarzania produktów przez jednostkę 0,0000
Masa w wartości bezwzględnej materiałów wtórnych wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę 0,0000
Wskaźnik ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę
24,44%
143143
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E5-5 - Zasoby odprowadzane
Całkowita ilość
wytworzonych
odpadów
pochodzących z
własnych operacji:
Całkowita ilość
odpadów
niepoddanych
recyklingowi
Procentowa ilość
odpadów
niepoddanych
recyklingowi
LW Bogdanka S.A. 4 872 438,ton* 4 872438, ton 100
MRB 214,707 ton 0 0
RGB 13,94 ton 0 0
Łęczyńska Energetyka 4244,4866 ton 22,226 ton 0,52%
Całkowita ilość 4 876 911 4 872 460 99,9%
LW BOGDANKA S.A.
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia
Recykling
Inne procesy
odzysku
Razem
Odpady niebezpieczne
0 0 254,902 254,902
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 0 2 477 332,81 2 477 332,81
Łącznie
0 0 2 477 587,71 2 477 587,71
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, według masy, w podziale
na odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne oraz w podziale na następujące rodzaje procesu
odzysku:
ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia
Recykling
Inne procesy
odzysku
Razem
Odpady niebezpieczne
0 2,778 0 2,778
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 4094,7181 0 4094,7181
Łącznie
0 4097,4961 0 4097,4961
MRB
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia
Recykling
Inne procesy
odzysku
Razem
Odpady niebezpieczne
0 0 0 0
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 0 0 0
Łącznie
0 0 0 0
* Dane pochodzą z: ważenia odpadów LW Bogdanka S.A. oraz zestawienia odpadów w przypadku RGB. Pozostałe spółki nie dysponują danymi pozwalającymi zaraportować informacje kontekstowe na temat metod zastosowanych do
obliczeń.
144144
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E5-5 - Zasoby odprowadzane
LW BOGDANKA S.A.
Rodzaj odpadu
Spalanie Składowanie
Inne procesy
unieszkodliwiania
Razem
Odpady niebezpieczne
0 2,4409 2,4409
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 2 394 847,40 0,46 2 394 847,86
Łącznie
0 2 394 847,40 2,9009 2 394 850,30
Ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia, według masy, w podziale na rodzaj przetwarzania
odpadów, oraz całkowitą ilość odpadów jako sumę wszystkich trzech rodzajów procesu odzysku,
w podziale na odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne:
ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA
Rodzaj odpadu
Spalanie Składowanie
Inne procesy
unieszkodliwiania
Razem
Odpady niebezpieczne
0 0 0,075 0,075
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 0 22,15 22,15
Łącznie
0 0 22,225 22,225
MRB
Rodzaj odpadu
Spalanie Składowanie
Inne procesy
unieszkodliwiania
Razem
Odpady niebezpieczne
0 0 0,605 0,605
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 0 214,102 214,102
Łącznie
0 0 214,707 214,707
RGB
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia
Recykling
Inne procesy
odzysku
Razem
Odpady niebezpieczne
0.255 0 0.13 0.385
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 12,48 1,075 13.555
Łącznie
0,255 12,48 1.205 13.94
145145
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E5-5 - Zasoby odprowadzane
W przypadku LW Bogdanka głównym
strumieniem odpadów są odpady górnicze oraz
odpady przemysłowe. W składzie fizyko-
chemicznym odpadów wydobywczych znajdują
się niewielkie ilości surowców krytycznych:
skalenie, arsen, antymon, magnez, fosfor oraz
strategicznych surowców krytycznych: tlenek
glinu, kobalt, mangan, nikiel. Spółka wytworzyła
w 2024 r. 257,3429 ton odpadów niebezpiecznych,
wśród których nie było odpadów
promieniotwórczych. Skład i źródła odpadów
obliczono na podstawie ważenia odpadów.
Odpady Łęczyńskiej Energetyki powstają przede
wszystkim w procesie spalania miału węglowego
i są to mieszanki popiołowo-żużlowe z mokrego
odprowadzania odpadów paleniskowych oraz
odpady z oczyszczania gazów odlotowych. Spółka
nie posiada informacji dotyczącej składu
głównych strumieni odpadów – żużlu i pyłów.
Pozostałe odpady to głównie tworzywa sztuczne,
wyroby włókiennicze, metale i elementy
elektroniczne. W 2024 r. Łęczyńska Energetyka
wytworzyła 2,853 tony* odpadów
niebezpiecznych**.
Spółka MRB nie posiada danych dotyczących
składu i pochodzenia głównego strumienia
odpadów. W okresie sprawozdawczym MRB
wytworzyła 0,605 tony*** odpadów
niebezpiecznych, wśród których nie było
materiałów promieniotwórczych.
Strumieniem odpadów w RGB są odpady
z utrzymania parku maszynowego - metale
żelazne, tworzywa sztuczne, papier i tektura, oleje
oraz tkaniny. Spółka wytworzyła w 2024 r.
0,385 tony odpadów niebezpiecznych (brak
wytworzonych odpadów promieniotwórczych).
W ramach procesu zbierania danych
wykorzystano dane z bezpośrednich pomiarów
pochodzących z procesu ważenia odpadów oraz
ewidencji obejmujące zestawienie odpadów
rocznych zgodnie z BDO.****
RGB
Rodzaj odpadu
Spalanie Składowanie
Inne procesy
unieszkodliwiania
Razem
Odpady niebezpieczne
0 0 0 0
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 0 0 0
Łącznie
0 0 0 0
* Dane o ilościach wytworzonych odpadów, pochodzą bezpośrednio z procesu ważenia z wyjątkiem mieszanek popiołowo-żużlowych, których ilości są wyliczane na podstawie zużycia miału węglowego i analiz
laboratoryjnych.
** Łączyńska Energetyka nie wytwarza odpadów promieniotwórczych
*** Dane własne spółki
**** Proces ważenia odpadów nie dotyczy wybranych odpadów obejmujących mieszankę popiołowo żużlową, którego ilości są wyliczane na podstawie zużycia miału węglowego i analiz laboratoryjnych.
146146
Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
(Taksonomia)
147147
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia - [E]
Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE
2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione
informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim
stopniu działalność GK LW Bogdanka jest związana
z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się
jako zrównoważona środowiskowo (działalność
zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki
wyników zostały opracowane zgodnie z
wymaganiami określonymi w poniżej
wymienionych rozporządzeniach delegowanych
UE, z zachowaniem najwyższej staranności oraz w
oparciu o najlepszą dostępną wiedzę:
• Rozporządzenie (UE) 2020/852 oraz
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt
Delegowany określający kryteria techniczne
kwalifikacji, zaktualizowany Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27
czerwca 2023 r.
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany
do art. 8 Taksonomii),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (dotyczące
działalności związanej z energią jądrową
i gazem ziemnym),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.,
uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz
zmieniające Rozporządzenie Delegowane
Komisji (UE) 2021/2178
W ramach przeprowadzonej analizy
przeprowadzono ocenę zgodności działalności
gospodarczej z systematyką, w ramach
poszczególnych kluczowych wskaźników wyników
w oparciu o kryteria techniczne w zakresie
wszystkich celów określonych w aktach
delegowanych UE.
Akty delegowane UE definiują działalność
kwalifikującą się do taksonomii jako działalność
gospodarczą, które znajduję się na liście
odpowiednich aktów delegowanych określających
techniczne kryteria oceny dla działań przyjaznych
dla środowiska. Jako działalność zgodną
z taksonomią, akty delegowane UE określają
aktywność gospodarczą, która:
• Znacząco przyczyniają się do jednego lub
więcej celów środowiskowych
• Nie wyrządzają poważnych szkód dla
pozostałych celów środowiskowych (tzw.
zasada DNSH)
• Spełniają techniczne kryteria kwalifikacji
• Przestrzegają minimalnych standardów
społecznych
Przedsiębiorstwa są zobowiązane do ujawnienia
kluczowych wskaźników wyników związanych
z przychodami (obrotem), wydatkami kapitałowi
(CapEx) i operacyjnymi (OpEx) dla działań
przyczyniających się do jednego z sześciu celów:
1. CCM- Łagodzenie zmian klimatu
2. CCA- Adaptacja do zmian klimatu
3. WTR- Zrównoważone wykorzystywanie
i ochrona zasobów wodnych i morskich
4. CE- Przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym
5. PPC- Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola
6. BIO- Ochrona i odbudowa bioróżnorodności
i ekosystemów
W ramach realizowanego powyżej procesu, w
Grupie Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
przeprowadzono następujące procesy i uzyskano
wyniki, które są przedmiotem niniejszej sekcji
ujawnienia:
Krok 1: Identyfikacja działalności gospodarczych
kwalifikujących się do Taksonomii Środowiskowej
UE
Na podstawie rozporządzeń delegowanych Komisji
2021/2139 oraz rozporządzeń uzupełniających w
ramach analizy dokonano wyboru działalności
kwalifikujących się do Taksonomii, które w 2024
roku występowały w Grupie Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka w ramach prowadzonej
działalności gospodarczej.
Krok 2: Weryfikacja technicznych kryteriów
kwalifikacji (TKK) oraz wymogów zasady DNSH
Dla zidentyfikowanych działalności przygotowano
karty oceny zgodności mające na celu sprawdzenie
technicznych kryteriów kwalifikacji. Karty oceny
weryfikowały dodatkowo wymogi związane ze
spełnieniem zasady DNSH. Wyniki analizy pozwoliły
na przyporządkowanie następujących działalności:
• W zakresie KPI Obrót:
• Nie wykazano działalności zgodnych z
systematyką w związku z niespełnieniem
TKK i/lub wymogów zasady DNSH;
• Wykazano następujące działalności
kwalifikujące się do systematyki:
• CCM 4.15 Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
• CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
• CCM 5.3 Budowa, rozbudowa
i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
• CCM 6.2 Transport kolejowy towarów
• CCM 7.2 Renowacja istniejących
budynków
• W zakresie KPI Capex:
• Za zgodne z systematyką uznano nakłady
inwestycyjne w ramach działalności CCM
4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej;
• Za kwalifikujące się do systematyki uznano
nakłady inwestycyjne w ramach
następujących działalności:
• CCM 6.2 Transport kolejowy towarów
• CCM 6.5 Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
• CCM 6.13 Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
• CCM 7.3 Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
• W zakresie KPI Opex:
• Nie wykazano działalności zgodnych z
systematyką w związku z niespełnieniem
TKK i wymogów zasady DNSH
• Za kwalifikujące się do systematyki uznano
wydatki operacyjne w ramach działalności:
• CCM 4.15 Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
• CCM 6.2 Transport kolejowy towarów
• CCM 7.3 Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
Krok 3: Ocena minimalnych gwarancji
Po szczegółowej ocenie spełniania minimalnych
gwarancji przeprowadzonej w oparciu o
wymagania rekomendowane dla przedsiębiorstw
niefinansowych podlegających pod Dyrektywę
CSRD (ang. Corporate Sustainability Reporting
Directive) zgodnie z raportem unijnej Platformy na
rzecz zrównoważonego finansowania,
opublikowanym w październiku 2022 r. GK LW
Bogdanka spełnia minimalne gwarancje o których
mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852.
Prawa człowieka
GK LW Bogdanka wdrożyła proces należytej
staranności w zakresie praw człowieka zgodny z
Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, w okresie objętym
sprawozdaniem:
• Nie zarejestrowano żadnych zdarzeń ani
sygnałów wskazujących na niewłaściwe
wdrożenie procesu należytej staranności
• W organizacji obowiązuje Polityka
poszanowania praw człowieka oraz proces
zgłaszania nieprawidłowości
• Nie stwierdzono przypadków naruszeń praw
człowieka ani zgłoszeń do Krajowego Punku
Kontaktowego OECD
148148
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Korupcja
• W zakresie korupcji GK LW Bogdanka wdrożyła
dedykowaną politykę antykorupcyjną, realizuje
szkolenia oraz działania edukacyjne
• W roku objętym oświadczeniem pracownicy
oraz GK LW Bogdanka nie została skazana za
przestępstwa o charakterze korupcyjnym
Podatki
• GK LW Bogdanka wdrożyła odpowiednie
procedury zarządzania ładem korporacyjnym
oraz ryzykiem związanym z ryzykiem
podatkowym.
• W analizowanym okresie Grupa ani żadna ze
spółek zależnych nie zostały uznane za winne
naruszenia prawa podatkowego
Uczciwa konkurencja
• GK LWB wdrożyła rozbudowany system
Zgodności Compliance w ramach którego
pracownicy Grupy są zobowiązani do
przestrzegania procedur i polityk
antykorupcyjnych, kodeksu etyki, polityki
zarządzania konfliktem interesów.
Krak 4: Kalkulacja wskaźników dotyczących
działalności kwalifikujących się i zgodnych z
Taksonomią UE za 2024 rok
W ramach projektu zidentyfikowano wymagane
wskaźniki oraz wartości wymagane do
przeprowadzenie analizy. Szczegółowe informacje
dotyczące podejścia oraz zgodności z
odpowiednimi pozycjami w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym zostały przedstawione
w dedykowanych sekcjach poniżej.
Uwzględniając informacje powyżej, Grupa
Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka ujawnia w
sekcji poniżej:
• Procent działalności kwalifikujących się do
taksonomii: Przychody, CapEx, OpEx
• Wyniki przeglądu kryteriów minimalnych
gwarancji społecznych
• Informacje dotyczące zastosowanych metodyk.
Wskaźniki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka
Wskaźniki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka zostały zaprezentowane w tabelach
poniżej, opracowanych uwzględniając wzory oraz
oznaczenia w Rozporządzeniu 2023/2486:
• T- Tak, działalność kwalifikująca się do
systematyki i zgodna z systematyką w
przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
• N-Nie, działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z systematyką w
przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
• EL – Działalność kwalifikująca się do
systematyki w przypadku odpowiedniego celu
• N/EL- Nie kwalifikuje się, działalność
niekwalifikująca się do systematyki w
przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
Wszystkie dane na potrzeby kalkulacji kluczowych
wskaźników w ujawnieniach taksonomicznych,
podchodziły wprost z systemów finansowych
spółek z Grupy LW Bogdanka, w związku z czym
nie było konieczności dokonywania szacunków.
KPI Obrót
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do KPI Obrotu mianownik
wskaźnika stanowiły całkowite przychody ze
sprzedaży, określone w skonsolidowanym
rachunku zysków i strat w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel „Bogdanka” za rok zakończony 31
grudnia 2024 r. Sprawozdanie zostało
przygotowane zgodnie z Ustawą o rachunkowości.
Wartość przychodów netto ze sprzedaży, wykazana
w sprawozdaniu skonsolidowanym posłużyła jako
mianownik kluczowego wskaźnika wyników (nota
18).
W 2024 r. wśród prowadzonych przez Grupę
Kapitałową Lubelski Węgiel “Bogdanka”
działalności kwalifikujących się lub zgodnych z
Taksonomią, nie zidentyfikowano przypadków
konsumpcji własnej.
Kwalifikacja działalności do systematyki
Taksonomii UE
Poszczególne kategorie przychodów GK LW
Bogdanka zostały przeanalizowane pod względem
kwalifikowalności do systematyki. Proces ten
obejmował analizę działalności kwalifikujących się
do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu
UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214 z
uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2023/2485
oraz Rozporządzenia UE 2023/2486. W oparciu o
przeprowadzoną analizę zidentyfikowano pięć
działalności kwalifikujących się do systematyki
związanych z:
• dostarczaniem ogrzewania oraz ciepłej wody
przez Spółkę Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o.
(CCM 4.15)
• robotami Spółki Łęczyńska Energetyka Sp. z
o.o. z tytułu wykonania przyłączeń
wodociągowych oraz kanalizacyjnych (CCM 5.1 i
CCM 5.3)
• przewozem węgla transportem kolejowym
(CCM 6.2)
• renowacją istniejących budynków (CCM 7.2).
Ocena zgodności działalności z Taksonomią UE
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane
w odniesieniu do technicznych kryteriów
kwalifikacji określonych dla poszczególnych
działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139.
Wymagania poszczególnych technicznych
kryteriów były konsultowane i potwierdzane
z osobami posiadających odpowiednią wiedzę,
umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium
techniczne zostało spełnione. W wyniku
przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano
przychodów z działalności zgodnej z systematyką.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
oraz informacje kontekstowe.
Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy LW
Bogdanka za rok 2024 nie zidentyfikowano
przychodów powiązanych z działalnością
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z
systematyką).
Grupa LW Bogdanka zastosowała mechanizmy w
celu uniknięcia podwójnego liczenia podczas
przypisywania obrotu poprzez wykonanie
odpowiednich wyłączeń konsolidacyjnych -
zgodnie z obowiązującymi w Grupie zasadami
rachunkowości.
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
0% 1,60%
CCA
0% 0%
WTR
0% 0%
CE
0% 0%
PPC
0% 0%
BIO
0% 0%
149149
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
- ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalności gospodarcze (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu rok
2024 (4)
Łagodzenie
zmian klimatu
(5)
Adaptacja do
zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczeni
e (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie
zmian klimatu
(11)
Adaptacja do
zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszenia
(15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne
gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.) Obrót, 2023
(18)
Kategoria
(działalność
wspomagająca)
(19)
Kategoria
(działalności
transakcyjna)
(20)
PLN %
T; N; N/EL
T;N; N/EL
T;N;
N/EL
T;N; N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N %
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z systematyką)
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
W tym wspomagająca
0,00
0
,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0,00
0
,00%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
28 279 504, 99
0,77%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,76%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
31 791,64
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
10 588,32
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
30 163 897,43
0,82%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,71%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
14 715,69
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
58 500 498,07
1,60%
1,60%
0%
0%
0%
0%
0%
1,47%
Razem (A1 + A.2)
58 500 498,07
1,60%
1,60%
0%
0%
0%
0%
0%
1,47%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
3 606 555 056,59
98,40 %
Razem (A + B)
3 665 055 554,66
100,00%
150150
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
KPI Capex
Zasady rachunkowości
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami
inwestycyjnymi został obliczony poprzez
podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych
spełniających warunki wskazane w załączniku I pkt.
1.1.2.2. do rozporządzenia 2021/2178 przez sumę
nakładów inwestycyjnych określonych w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za rok 2024,
w ramach której uwzględniono:
• nabycie środków trwałych (pozycja
„zwiększenia” w nocie 4 „Rzeczowe aktywa
trwałe” skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka za rok 2024),
• nabycie wartości niematerialnych (pozycja
„zwiększenia” w nocie 5 „Wartości
niematerialne” w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka za rok 2024),
• zwiększenie wartości aktywów z tytułu prawa
do użytkowania (pozycja „zwiększenia” w nocie
6.1 „Prawo do korzystania ze składnika aktywów”
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
za 2024 rok).
Kwalifikacja działalności do systematyki
Taksonomii UE oraz ocena zgodności działalności
W wyniku przeprowadzonej oceny zidentyfikowane
zostały nakłady inwestycyjne powiązane z
prowadzoną działalnością kwalifikującą się do
systematyki, jak również zgodne z systematyką. GK
LW Bogdanka nie prowadziła działalności, co do
których zgodność byłaby wykazywana na
podstawie planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
W ramach analiz zidentyfikowane zostały koszty
dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych
środków umożliwiających docelowej działalności
stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych
zakupionych z działalności kwalifikującej się do
systematyki. Działalności z której zostały zakupione
produkty została przeanalizowana pod względem
technicznych kryteriów kwalifikacji oraz wymogów
zasady DNSH określonych w Rozporządzeniu UE
2021/2139. Wyniki przeprowadzonej oceny były
podstawą do przypisania określonych kosztów do
licznika kluczowego wskaźnika wyników
dotyczącego nakładów inwestycyjnych.
Jako zgodne z systematyką zakwalifikowano
nakłady związane z działalnością dot. produkcji
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej (4.1).
Analiza nakładów na działalność dotyczącą
produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej pod kątem spełniania
celów środowiskowych została w 100% przypisana
do celu jakim jest „Łagodzenie zmian klimatu”. Nie
przyczynia się więc do realizacji kilku celów
środowiskowych.
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej,
obejmowały wydatki na:
• modernizację sieci ciepłowniczej (CCM 7.3)
• inwestycje związane z działem kolejowym (CCM
6.2)
• zakup pojazdów elektrycznych (CCM 6.5)
• budowa „ekowiat” dla rowerów i motorowerów
(CCM 6.13)
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
i informacje kontekstowe
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej
dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne
zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Grupa LW Bogdanka zastosowała mechanizmy w
celu uniknięcia podwójnego liczenia podczas
przypisywania wartości CapEx poprzez wykonanie
odpowiednich wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie
z obowiązującymi w Grupie zasadami
rachunkowości.
Część nakładów inwestycyjnych/
Całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
0,00% 2,31%
CCA
0% 0%
WTR
0% 0%
CE
0% 0%
PPC
0% 0%
BIO
0% 0%
151151
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z syste
matyką- ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalności gospodarcze (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszczenia (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Nakłady
inwestycyjne 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność
transakcyjna) (20)
PLN
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1. 13 978,2 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 1,43%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
13 978,20 0,00% 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 1,43%
W tym wspomagająca
0,00 0,00% 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,00%
W tym na rzecz przejścia
0,00 0% 0% T T T T T T T 0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3 2 181 932,99 0,25% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,84%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2 16 648 302,87 1,91% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,16%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5 934 197,99 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej,
logistyka rowerowa
CCM 6.13 307 000,00 0,11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Nakłady inwestycje z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
20 071 433,85 2,31% 2,31% 0% 0% 0% 0% 0% 3,00%
Razem (A1 + A.2)
20 085 412,05 2,31% 2,31% 0% 0% 0% 0% 0% 4,43%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
850 947 587,95 97,69%
Razem (A + B)
871 033 000,00
100,00%
152152
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
KPI Opex
Zasady rachunkowości
Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu
2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione w
mianowniku wskaźnika wydatków operacyjnych
GK LW Bogdanka i będące podstawą do obliczenia
wskaźnika wydatków operacyjnych obejmują
wydatki operacyjne na:
• nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi
• prace remontowe budynków
• wynajem krótkoterminowy
• konserwacje i naprawę
• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane
z bieżącą obsługą środków trwałych przez
przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zlecono
czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości
i sprawności funkcjonowania tych środków.
Udział procentowy działalności gospodarczej
kwalifikującej się do taksonomii w łącznych
wydatkach operacyjnych został obliczony poprzez
podzielenie wydatków operacyjnych związanych z
działalnością kwalifikującą się do taksonomii przez
sumę wydatków operacyjnych w ramach
wskazanych powyżej kategorii wydatków
operacyjnych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Kwalifikacja działalności do systematyki
Taksonomii UE oraz ocena zgodności działalności
W odniesieniu do wydatków operacyjnych
kwalifikujących się do systematyki, podstawę
stanowiły koszty działalności związanej z:
• renowacją obiektów ciepłowniczych, bieżącymi
naprawami, remontami i konserwacją obiektów
sieci dystrybucji (CCM 4.15)
• remontami i konserwacją taboru kolejowego
(CCM 6.2)
• montażem, konserwacją i naprawą sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną,
poprzez wymianę i zabudowę stolarki okiennej
(CCM 7.3)
Udział ww. wydatków stanowi wynosi 770 893,63 zł,
co stanowi 0,89 % wydatków operacyjnych Grupy.
W ramach przeprowadzonej analizy poszczególne
kategorie wydatków Grupy Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka zostały przeanalizowane pod
kątem ich zgodności z technicznymi kryteriami
kwalifikacji oraz wymogami zasady DNSH
określonymi w Rozporządzeniu. W ramach analizy
wykazano, że wydatki GK LW Bogdanka nie
spełniają kryteriów dla zidentyfikowanych
działalności w związku z czym nie można wykazać
zgodności z systematyką.
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników oraz
informacje kontekstowe
Nie dotyczy. W liczniku kluczowego wskaźnika
wyników nie zostały wykazane żadne wydatki
operacyjne związane z działalnością (zgodną z
systematyką).
Grupa LW Bogdanka zastosowała mechanizmy w
celu uniknięcia podwójnego liczenia podczas
przypisywania wartości OpEx poprzez przegląd kont
w systemie finansowo-księgowym. Następnie
zidentyfikowane pozycje, które spełniają definicję
taksonomiczną OpEx zostały przypisane do danego
rodzaju działalności kwalifikującej się do Taksonomii
UE.
Przekształcenie danych porównawczych
W ramach naszych nieustannych działań mających
na celu zapewnienie dokładnego i pełnego
dostosowania do Taksonomii UE, Grupa Kapitałowa
zmodyfikowała podejście do działań kwalifikujących
się: 6.2 Transportu kolejowego towarów, 1.1 Ochrony,
w tym odbudowy siedlisk, ekosystemów i gatunków
oraz CCM 4.15 Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych. Zmiana wynikała z
nieprawidłowego zakwalifikowania wydatków OpEx
w roku 2023 dla trzech działalności wskazanych
poniżej. W ramach przeprowadzonej rewizji w roku
2024, usunięto działalności BIO 1.1 w całości oraz
działalność CCM 6.2 w części z kwalifikacji, jak
również dodano działalność CCM 4.15 do
kwalifikacji, wpływając na wartości wskaźnika A2.
Poniżej załączone zostało podsumowanie, które
wskazuje na to jakie wartości zostały zaraportowane
w 2023 r. oraz jakie powinny być zaraportowane, w
podziale na poszczególne działalności.
KPI OpEx Dane przekształcone Dane ujawnione w 2023
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
6.2 Transport kolejowy towarów
628 403,44
0,32%
5 116 401,03 2,59%
1. 1 Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk,
ekosystemów i gatunków
0
0%
144 920,00 0,07%
4.15 Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
450 772,29
0,23%
0 0%
Część wydatków operacyjnych/
Całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
0% 0,89%
CCA
0% 0%
WTR
0% 0%
CE
0% 0%
PPC
0% 0%
BIO
0% 0%
153153
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systema
tyką- ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalności gospodarcze (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne
(3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok 2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszczenia (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki
(A.2.) Wydatki
operacyjne, 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność
transakcyjna) (20)
PLN %
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N;EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się
do systematyki
A.1 Rodzaje działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,00%
W tym wspomagająca
0,00 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,00%
W tym na rzecz przejścia
0,00 0,00% 0% T T T T T T T 0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się
do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z
systematyką)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
471 750,79 0,54% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,23%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2 278 642,84 0,32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,32%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3 20 500,00 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,07%
Razem (A1 + A.2)
770 893,63 0,89% 0,89% 0% 0% 0% 0% 0% 0,62%
B. Działalność niekwalifikująca
się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
85 964 204,44 99,11%
Razem (A + B)
86 735 098,07 100,00%
154154
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
Grupa nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma
ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa
w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, co prezentują poniższe zestawienia.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
KPI Obrót
KPI
Capex
KPI
Opex
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
155155
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Trzeci rozdział: Kwestie
społeczne
ESRS S1: Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczne warunki
zatrudnienia, Wolność
Zrzeszania się,
Bezpieczeństwo
i higiena pracy,
Szkolenia i rozwój,
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych
stron
W GK LW Bogdanka interesy, poglądy i prawa osób
należących do grona własnych zasobów
pracowniczych są uwzględniane w strategii
i modelu biznesowym. Perspektywa interesariuszy
jest uwzględniana w procesie aktualizacji strategii
biznesowej oraz jej przeglądu. Aktualizacja strategii
biznesowej oraz jej przegląd jest poprzedzany
konsultacjami z istotnymi interesariuszami, którzy
są również zaangażowani w proces identyfikacji
istotnych wpływów, ryzyk i szans w ramach analizy
podwójnej istotności. Równolegle, spółka
dominująca każdorazowo w przypadku negocjacji
warunków pracy i wynagrodzeń prowadzi je w
duchu wzajemnego zrozumienia stron dialogu.
Zarząd jednostki dominującej wyraża gotowość do
rozmów ze stroną społeczną, o czym świadczą
spotkania cykliczne organizowane w celu
bieżącego omawiania sytuacji zatrudnionych
pracowników. W GK LW Bogdanka dialog
zabezpieczający interesy pracowników
prowadzony jest bezpośrednio z ich
przedstawicielami w funkcjonujących w zakładzie
z związkach zawodowych. Dodatkowo, możliwość
wnioskowania przez pracowników o zmianę lub
interpretację Zakładowego Układu Zbiorowego
Pracy powoduje, że każda osoba zatrudniona może
mieć wpływ na strategię oraz model biznesowy jaki
jest tworzony w Grupie. Więcej informacji na ten
temat w niniejszym oświadczeniu znajduje się we
wskaźniku S1-3 - Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze.
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Wpływy na własnych pracowników
przedsiębiorstwa, zidentyfikowane w ocenie
podwójnej istotności, wynikają ze strategii i modeli
biznesowych spółek GK Lubelski Węgiel Bogdanka.
Wpływy związane z bezpieczeństwem i higieną
pracy wynikają bezpośrednio z charakteru branży
wydobywczej, która łączy się z prowadzeniem prac
niebezpiecznych wykonywanych w trudnych
warunkach, gdzie zdrowie i życie pracowników w
dużej mierze zależy od skuteczności
podejmowanych działań z zakresu BHP. Z kolei
w aspekcie bezpieczeństwa zatrudnienia oraz
zarządzania relacjami z pracownikami, istotne
tematy związane są przede wszystkim z
uznawanym za strategiczny dialogiem i dobrymi
relacjami strony pracodawcy z Załogą oraz
przedstawicielami pracowników (stroną społeczną),
którzy jako istotny interesariusz kształtują
organizację. Bezpieczeństwo i higiena pracy,
bezpieczeństwo zatrudnienia i dialog pracowniczy,
stanowią jeden z priorytetów Grupy Kapitałowej i
są stale monitorowane w ramach przeglądów
strategii przez najwyższe organy zarządcze.
Zakres ujawnianych w niniejszym oświadczeniu
zrównoważonego rozwoju informacji obejmuje
wszystkie osoby tworzące własną siłę roboczą
Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, na
które przedsiębiorstwo może wywierać istotny
wpływ. Wśród pracowników zatrudnionych w
organizacji występują pracownicy zatrudnieni: na
podstawie umowy o pracę na stanowiskach
robotniczych na powierzchni i pod ziemią oraz
zatrudnieni na stanowiskach tzw. umysłowych na
powierzchni i pod ziemią (wśród nich możemy
wyróżnić grupy zawodowe takie jak pracownicy
administracyjni, inżynieryjno-techniczni oraz
pracownicy dozoru). Grupa Kapitałowa LWB
współpracuje również z pracownikami firm
zewnętrznych, którzy wykonują pracę na terenie
organizacji oraz zleceniobiorcami zatrudnionymi
na wybranych stanowiskach. Definiuje się, że
opisane poniżej działania skupione na pozytywnym
wpływie dotykają również pracowników firm
zewnętrznych wykonujących pracę na terenie
kopalni, m.in. w kontekście postulatów
wysuwanych przez stronę społeczną w Bogdance.
Istotne ryzyka, szansy oraz wpływy w ramach
analizy podwójnej istotności zostały poddane
analizie miejsca występowania.* Swoim zakresem
obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych
przez Grupę Kapitałową . W ramach analizy
istotności wpływu Grupa Kapitałowa
zidentyfikowała istotne wpływy związane z
własnymi zasobami pracowniczymi powiązane
z bezpieczeństwem zatrudnienia, wolnością
zrzeszania się, istnienia rad zakładowych oraz
prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
W przypadku aktualnych negatywnych wpływów
w ocenie GK LWB, jest to wpływ o charakterze
powszechnym- związany z charakterem
prowadzonej działalności.
W okresie objętym sprawozdaniem w Grupie
działało sześć organizacji związkowych:
• Związek Zawodowy Górników w Polsce-
1 641 osób
• Niezależny Samorządny Związek
Zawodowy „Solidarność” – 1 040 osób
• Związek Zawodowy Kadra- 434 osób
• Związek Zawodowy Przeróbka- 640 osób
Charakter
wpływu
Miejsce
występowania
Opis wpływu
Aktualny i
pozytywny
Organizacja
Bogdanka może
zapewniać bezpieczne
warunki zatrudnienia
poprzez zatrudnianie
pracowników na umowy
o pracę oraz zapewnianie
innych mechanizmów
gwarancji zatrudnienia.
Aktualny i
pozytywny
Organizacja
Pracownicy Bogdanki
powinni mieć prawo do
zrzeszania się w związki
zawodowe i
uczestniczenia w radach
zakładowych.
Aktualny i
negatywny
Organizacja
Bogdanka musi
zapewniać odpowiednie
warunki bezpieczeństwa i
higieny pracy, w tym
regularne szkolenia i
inspekcje. Dodatkowo
nieprzestrzeganie
przepisów może
prowadzić do wypadków.
* W tym kontekście wpływy odnoszą się do wszystkich pracowników GK LWB niezależnie od rodzaju umowy.
156156
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Przeprowadzona analiza istotność finansowa,
wykazała jedno istotne ryzyko związane z
szkoleniem i rozwojem umiejętności własnych
zasobów pracowniczych:*
Grupa nie zidentyfikowała istotnych wpływów,
które mogłyby wynikać z planów transformacji.
W momencie publikacji oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju,
jednostka nie przeprowadziła planów przejścia
mających na celu zmniejszenie negatywnego
wpływu na środowisko i zwiększenia
ekologicznego i neutralnego dla klimatu
charakteru działalności.
Zidentyfikowany w ramach istotności wpływ,
w tym pozytywne wpływy są powiązane
z realizowanymi przez jednostkę w ramach
strategii ESG działaniami:
• Bezpiecznie w pracy - program mający na
celu wzmacnianie kultury bezpieczeństwa
i poczucia współodpowiedzialności za
bezpieczeństwo pracy własne
• i współpracowników.
• Najlepsza kadra- program zorientowany na
pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych
pracowników, zarówno doświadczonych
ekspertów jak
i pracowników wchodzących dopiero na
rynek pracy
• Jestem z Bogdanki- Budowanie wśród
pracowników poczucia tożsamości z
Bogdanką, zaangażowania i dumy z pracy,
dbałość o równość i różnorodność
pracowników, budując ich przynależność do
LWB.
Opisane powyżej programy są monitorowane
i analizowane przez wskazane w dokumencie
strategicznym odpowiedzialne komórki
merytoryczne. Strategiczne działania z zakresu
ESG są komplementarne z założeniami Strategii
Rozwoju GK LW Bogdanka na lata 2023-2030.
Działania strategiczne równolegle są wspierane
przez aktywności przyczyniające się do
pozytywnego wpływu GK LWB na własne zasoby
pracownicze. Najistotniejsze działania
powiązane z poszczególnymi podtematami
ESRS z zakresu S1 Własnych zasobów
pracowniczych były uwzględniane w ramach
oceny własnej wpływów GK LWB i zostały
również opisane w sekcji S1-4 niniejszego
rozdziału.
W ramach analizy podwójnej istotności,
zidentyfikowano jeden negatywny wpływ
powiązany z bezpieczeństwem i higieną pracy,
który stanowi od lat jeden z najistotniejszych
tematów dla wszystkich grup interesariuszy.
W ramach obowiązującego systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy w LW
Bogdanka, spółka dominująca identyfikuje na
bieżąco zagrożenia i ryzyka zawodowe.
Wszystkie stanowiska pracy są poddawane
przeglądowi
i kontroli, które są uzupełniane realizowanymi
przez służby BHP pomiarami, badaniami i
analizami parametrów środowiska pracy.
W LW Bogdanka S.A. jako istotne ryzyko w
obszarze BHP zidentyfikowano wypadki przy
pracy, w tym wypadki śmiertelne, ciężkie oraz
zbiorowe. W celu ich ograniczenia, Spółka
prowadzi intensywne kontrole stanowisk pracy
oraz regularnie sprawdza wiedzę pracowników
z zakresu BHP. Zatrudniani są wyłącznie
pracownicy posiadający odpowiednie
kwalifikacje i upoważnienia do wykonywania
określonych zadań.
Dodatkowo, Spółka zapewnia odpowiednie
środki ochrony zbiorowej i indywidualnej, które
są uprzednio testowane przez załogę, co
zwiększa ich skuteczność. Ocena efektywności
działań mających na celu poprawę warunków
pracy oraz zmniejszenie liczby wypadków jest
kluczowym elementem zarządzania BHP. Dane
dotyczące bezpieczeństwa pracy są zbierane,
analizowane i wykorzystywane do
monitorowania realizacji celów BHP organizacji,
a do oceny skuteczności działań stosowane są
wskaźniki ciężkości i częstości wypadków, co
pozwala na ciągłe doskonalenie procedur i
praktyk w zakresie bezpieczeństwa. Informacje
uzupełniające dotyczące działań z zakresu
bezpieczeństwa i higieny pracy zostały opisane
w podrozdziale dotyczącym działań
prowadzonych w Spółce.
S1-1 - Polityki związane z własnymi
zasobami pracowniczymi
Całokształt spraw związanych z zatrudnieniem i
pracą w Grupie LW Bogdanka regulują:
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
• Regulamin pracy
• Regulamin Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych
• Kodeks Etyki GK LW Bogdanka
• Polityka kadrowa LW Bogdanka S.A.
• Procedura postępowania w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników na
stanowiska produkcyjne
• Procedura postępowania w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników na
stanowiska menedżerskie i specjalistyczne
• Polityka Compliance LW Bogdanka S.A.
• Procedura zgłoszeń wewnętrznych i działań
następczych w LW Bogdanka S.A.
• Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników LW Bogdanka S.A.
• Dodatkowe, odpowiadające im dokumenty
są również przyjęte w spółkach zależnych od
LW Bogdanka.
Polityki funkcjonujące w Grupie LWB są
dostosowywane do wszystkich wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS,
dlatego nie wszystkie wymogi MDR-P zostaną
przedstawione w tym roku.
W ramach dedykowanej Polityki Poszanowania
Praw Człowieka, GK LW Bogdanka określa
szereg zasad odnoszących się do praw
człowieka, zapobiegania pracy przymusowej,
poszanowania praw pracowniczych, oraz
kwestie wykorzystania narzędzi zorientowanych
na zarządzenie negatywnym wpływem
związanym z prawami człowieka w ramach
operacji własnych oraz łańcuchów wartości.
Polityka zarządzana jest przez Członków
Zarządu, zaś koordynowana przez Dział ESG
i Dział Polityki Compliance, przy wsparciu
Dyrektora ds. Personalnych i Dyrektora ds.
Zakupów. Jest spójna z wewnętrzną
dokumentacją określającą zastosowanie
środków naprawczych w przypadku
negatywnego wpływu zawiązanego z prawami
człowieka określonymi w wewnętrznych
procedurach zgłaszania naruszeń oraz
podejmowania działań naprawczych w GK LWB.
Zgłoszenia mogą być bezpiecznie dostarczane,
w formie zanonimizowanej, a sygnaliści objęci są
ochroną. Żadna skarga ani zgłoszenie
naruszenia nie pozostaje bez odpowiedzi
i wyjaśnienia, a w przypadku osób, wobec
których wszczęto postępowanie, stosowana jest
zasada domniemania niewinności. Opinie
i uwagi interesariuszy zbierane są w oparciu
o istniejące mechanizmy compliance,
a następnie rozpatrywane i implementowane
w ramach działalności komisji pojednawczych.
Ryzyko/
Szansa
Miejsce
występowania
Opis
Ryzyko Organizacja
Brak chętnych na
kierunki związane
z górnictwem na
różnych poziomach
kształcenia
(zawodowe, wyższe),
może skutkować
brakiem
odpowiedniej,
wykwalifikowanej
kadry. Brak
zapewnienia załogi
może skutkować
koniecznością
ograniczenia
działalności.
* W ramach procesu analizy podwójnej istotności Grupa nie zidentyfikowała ryzyk związanych z pracą dzieci oraz pracą przymusową.
157157
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Wnioski są uwzględniane podczas opracowywania
planów działania w odpowiedzi na zgłoszone
skargi, naruszenia czy sugestie.[(S1) 21] Polityka
Poszanowania Człowieka jest zgodna z
Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka, w treści polityki zawarte są zapisy
zgodne z Wytycznymi ONZ. Obowiązująca w
Grupie Polityka Paw Człowieka bezpośrednio
odnosi się do pracy przymusowej, pracy dzieci
oraz handlu ludźmi.
Grupa Kapitałowa stale współpracuje z
pracownikami i przedstawicielami pracowników w
ramach formalnych procesów dialogu
społecznego. Komunikacja z pracownikami jest
formalnie zapisanym postanowieniem zawartym
w Kodeksie Etyki, realizowanym poprzez
regularne spotkania ze związkami zawodowymi,
organizacjami pracowniczymi i innymi grupami
interesariuszy umożliwiającymi Grupie Kapitałowej
zrozumienie potrzeb i oczekiwań pracowników.
Polityki związane z istotnymi wpływami
związanymi z kwestią szkoleń i rozwoju własnych
zasobów pracowniczych przyjęte w spółce
Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. to:
• W zakresie szkoleń wszystkich pracowników:
• Polityka podnoszenia kwalifikacji i
rozwoju pracowników LW
Bogdanka S.A.,
Za wdrożenie polityk związanych ze szkoleniami
pracowników odpowiada Dyrektor ds.
Personalnych LW Bogdanka S.A. Spółka nie
wdrożyła formalnego opisu procesu
monitorowania skuteczności wdrożonych polityk –
wszystkie regulacje są udostępniane
pracownikom oraz obejmują swoim zakresem
wszystkich pracowników LW Bogdanka S.A.
Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników nie odnosi się do norm /inicjatyw
trzecich oraz w procesie ustalania polityki
uwzględniono interes pracowników poprzez
szeroką współpracę ze Stroną Społeczną w
zakresie opracowywania i ewaluacji polityk.
W Grupie LW Bogdanka rozumiemy, że
zagrożenia związane z kwestiami BHP stanowią
jeden z najistotniejszych tematów dla wszystkich
grup interesariuszy.
Ryzyka związane z wydobyciem węgla
mitygowane są poprzez objęcie wszystkich
pracowników kompleksowym system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy. Opracowano i
wdrożono go zgodnie z uznanymi,
międzynarodowymi normami – ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018. Co ważne, zasady BHP
obowiązują nie tylko pracowników GK, ale też
wszystkich firm podwykonawczych i gości
odwiedzających obiekty kopalni.
Podstawy zarządcze naszego systemu BHP
opierają się na różnorodnych dokumentach, z
których do najbardziej istotnych należą polityki
dotyczące własnych operacji:
• Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania BHP, Jakością i Środowiskiem,
• Dokument Bezpieczeństwa Zakładu
Górniczego,
• Monitoring przepisów prawnych oraz norm
w obszarze BHP,
• Plany poprawy warunków BHP,
• Regulamin pracy,
• Wytyczne i instrukcje Zintegrowanego
Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem
i Bezpieczeństwem,
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,
• Zarządzenia Zarządu i Kierownika Ruchu
Zakładu Górniczego,
• Polecenia Zarządu i Kierownika Ruchu
Zakładu Górniczego,- Zarządzenia i polecenia
członków Zarządu oraz Kierownika Ruchu
Zakładu Górniczego,
• Procedury i instrukcje (między innymi:
dotyczące wypadków, zarządzania ryzykiem
zawodowym, postępowaniach przy
podejrzeniu choroby zawodowej, monitoringu
środowiska pracy). Polityki związane z
bezpieczeństwem w LW Bogdanka S.A. są
zatwierdzane na poziomie Zarządu, co
podkreśla ich znaczenie w strukturze
organizacyjnej. Odpowiedzialność za nadzór
nad BHP jest szczegółowo określona w
Regulaminie Organizacyjnym. Dział BHP
sporządza okresowe analizy stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy, które są
przedstawiane Prezesowi Zarządu oraz
Kierownikowi Zakładu Ruchu Górniczego,
zawierając propozycje działań mających na
celu zapobieganie zagrożeniom życia i zdrowia
pracowników oraz poprawę warunków pracy.
Prezes Zarządu sprawuje bezpośredni nadzór nad
sprawami BHP, a Kierownik Ruchu Zakładu
Górniczego jest zobowiązany do bieżącej analizy
stanu bezpieczeństwa oraz wprowadzania
środków zapobiegawczych wynikających z tych
analiz. Regulamin Organizacyjny nakłada również
obowiązek odpowiedzialności za bezpieczeństwo
w kopalni oraz poszczególnych oddziałach na ich
kierowników i osoby dozoru, co zapewnia
odpowiednią hierarchię odpowiedzialności i
skuteczność w zarządzaniu BHP w organizacji.
Polityki związane z bezpieczeństwem są
udostępniane interesariuszom poprzez publikację
w wewnętrznym systemie BPM. Do pracowników
kierowane są w tym zakresie bezpośrednie
działania komunikacyjne – m.in. szkolenia,
spotkania i materiały informacyjne.
W okresie objętym sprawozdaniem spółki zależne:
RG Bogdanka, Ekotrans, MR Bogdanka, Łęczyńska
Energetyka nie przyjęły polityk odnoszących się do
istotnych tematów związanych z
bezpieczeństwem zatrudnienia, szkoleniem
i rozwojem umiejętności. W spółkach nie
obowiązywały oddzielne i formalne polityki w tym
zakresie ze względu na brak wymogu formalnego.
Kwestię wolności zrzeszania w całej GK reguluje
Polityka poszanowania praw człowieka i
różnorodności opisana szczegółowo na początku
rozdziału.
S1-2 - Procedury współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
Istotne kwestie dla pracowników oraz organizacji
są przedmiotem bezpośredniego dialogu i
współpracy z pracownikami i pośrednio z
formalnymi przedstawicielami pracowników.
Grupa Kapitałowa cyklicznie przeprowadza
badania satysfakcji pracowników (ostatnio
zrealizowane w 2022), dodatkowo istotne kwestie
dla pracowników oraz organizacji są na agendzie
regularnych, bo odbywających się minimum raz
w miesiącu, spotkań z przedstawicielami
pracowników zrzeszonych w ramach związków
zawodowych oraz w trakcie spotkań
bezpośrednich pomiędzy pracownikami,
a Zarządami spółek z Grupy Kapitałowej.
Równolegle, kilka razy w tygodniu, organizowane
są spotkania konsultacyjne z kierownictwem.
W zakresie zarządzania kwestią szkoleń i rozwoju
umiejętności pracowników, GK LW Bogdanka
uwzględnia opinię własnych zasobów
pracowniczych przede wszystkim poprzez
współpracę ze związkami zawodowymi. Ponadto,
potrzeby pracowników identyfikowane są
indywidualnie, uwzględniając zapotrzebowanie
pracowników na rozwój i szkolenia. W zakresie
kwestii BHP opinie pracowników są uwzględniane
poprzez konsultacje dotyczące m.in. instrukcji
i oceny ryzyka zawodowego czy Polityki BHP.
Funkcjonuje także Komisja BHP składająca się
z przedstawicieli załogi (strona społeczna i ZSIP)
oraz pracodawcy (Służby BHP). Pozwala to na
dostosowanie działań zwiększających
bezpieczeństwo i minimalizujących zagrożenia
w miejscu pracy.
W ramach Grupy Kapitałowej współprace
usprawnia specjalnie powołany przez Zarząd
Pełnomocnik ds. współpracy z Związkami
Zawodowymi. Spotkania pomiędzy
przedstawicielami związków zawodowych oraz
pełnomocnikiem i Zarządem organizacji mają na
celu omówienie obowiązującego Zakładowego
Układu Zbiorowego Pracy, który został zawarty na
podstawie przepisów Działu XI Kodeksu Pracy.
ZUZP zakłada uregulowanie warunków pracy,
płacy oraz innych świadczeń związanych z pracą
w Spółce LWB.
Stale zawierane porozumienia ze związkami
zawodowymi odzwierciedlają stan współpracy
Grupy Kapitałowej z własnymi pracownikami.
W okresie objętym sprawozdaniem zawarto
4 dodatkowe protokoły do Umowy Społecznej.
Obowiązujące w GK LWB procesy współpracy
z pracownikami są otwarte dla wszystkich
pracowników. Równolegle wszyscy pracownicy
mają dostęp do zarządzanego na poziomie
jednostki dominującej, jednak dedykowanego
szerszej grupie pracowniczej, systemu
Compliance, za pomocą którego mogą zgłosić
swoje wątpliwości i/lub nieprawidłowości.
158158
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
W Grupie Lubelski Węgiel Bogdanka każda ze
spółek ma wdrożoną procedurę regulującą
kwestie zgłaszania naruszeń oraz podejmowania
działań w reakcji na nie. Jednostka dominująca
przyjęła Procedurę zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w Lubelskim
Węglu Bogdanka S.A. Zgodnie z jej zapisami,
pracownicy spółki oraz spółek zależnych a także
osoby zatrudnione u podwykonawców mogą
dokonywać zgłoszeń naruszeń prawa oraz
nieprawidłowości w LWB – za ich przyjmowanie
i prowadzenie działań wyjaśniających odpowiada
Dział Polityki Compliance. Zgodnie z Procedurą
zgłoszeń można dokonywać za pomocą:
• formularza on-line na stronie internetowej
spółki dominującej,
• wysyłki e-maila na dedykowany adres,
• skrzynek kontaktowych na polach
wydobywczych,
• tradycyjnej poczty,
• ustnie.
Proces zgłaszania nieprawidłowości jest opisany
w Kodeksie Etyki obejmującym całą Grupę
Kapitałową, umożliwiając wszystkim pracownikom
spółki korzystanie z możliwości zgłoszeń
obowiązujących w organizacji. Równolegle, spółki
zależne przyjęły komplementarne dokumenty
określające możliwość zgłaszania naruszeń.
Procedury umożliwiają dokonywanie zgłoszeń
również za pomocą drogi elektronicznej,
korespondencji tradycyjnej oraz telefonicznie.
Grupa nie oferuje mechanizmów zgłaszania
nieprawidłowości opartych na osobach trzecich,
jednocześnie promuje dostępność kanałów
wewnętrznych. Formularz zgłaszania naruszeń
znajduje się na ogólnodostępnej stronie
internetowej LW Bogdanka S.A., skrzynki
kontaktowe są umieszczone na każdym z pól
wydobywczych, umożliwiając umieszczenie w nich
zgłoszenia pisemnego. Pracownicy Działu Polityki
Compliance informują osoby zatrudnione o
możliwościach bezpiecznego i anonimowego
zgłaszania naruszeń na szkoleniach wstępnych
i okresowych oraz poprzez informacje
umieszczane na stronie internetowej oraz
w Newsletterze Compliance.
Dział Polityki Compliance prowadzi Rejestr
Naruszeń, wskazując przedmiot zgłoszeń oraz
podjęte działania następcze. W ocenie organizacji,
o skuteczności kanałów oraz zaufaniu wśród
zainteresowanych stron świadczy sam fakt
dokonywania zgłoszeń przez pracowników.
Ponadto Dział Polityki Compliance poprzez
regularną sprawozdawczość daje Zarządowi
możliwość śledzenia i monitorowania zgłaszanych
i rozwiązywanych problemów. Sygnaliści, osoby
pomagające w zgłoszeniu oraz osoby powiązane
z Sygnalistą korzystają z ochrony przed
działaniami odwetowymi w tym przed m.in.
wypowiedzeniu lub rozwiązaniu bez
wypowiedzenia stosunku pracy, obniżeniu
wysokości wynagrodzenia za pracę wstrzymaniu
awansu, przeniesieniu na niższe stanowisko pracy.
W LW Bogdanka S.A. pracownikom przekazywane
są informacje dotyczące kanałów zgłaszania
nieprawidłowości, zarówno na stronie
korporacyjnej, jaki w portalu pracownika i
kanałach komunikacji wewnętrznej. W roku
objętym sprawozdaniem nie weryfikowano czy
pracownicy są świadomi istnienia tych struktur
i mają do nich zaufanie. Szczegółowe informacje
dotyczące obowiązkowego systemu ochrony
sygnalistów zostały opisane w sekcji ESRS G1-1
niniejszego oświadczenia.
Wszczynane w Dziale Polityki Compliance
postępowania wyjaśniające kończą się
sporządzeniem raportu, w którym - jeżeli jest to
konieczne - wskazywane są rekomendacje działań
naprawczych.
W odniesieniu do praw człowieka
odpowiedzialność za zapewnienie środków
naprawczych i ich egzekwowanie w całej GK,
a nawet szerzej – w łańcuchu wartości, spoczywa
na jednostce dominującej. Dla przykładu, w
odniesieniu do poszanowania praw człowieka
LW Bogdanka SA. wymaga od podmiotów
z łańcucha wartości GK LW Bogdanka aby
podejmowały działania na dwóch płaszczyznach:
(1) bezpośrednio nie generowały negatywnego
wpływu na prawa człowieka przez swoją
działalność oraz podjęły niezwłoczne działania
naprawcze, gdy takowe zaistnieją, (2)
podejmowały działania mające na celu
zapobieganie negatywnemu wpływowi na prawa
człowieka pośrednio, czyli w ich łańcuchu
wartości, w tym w szczególności w odniesieniu do
produktów lub usług nabytych poprzez ich relacje
biznesowe lub łagodziły taki wpływ, nawet jeśli
one same nie przyczyniły się do niego. Działania są
tu rozumiane zarówno jako podejmowanie
aktywności, jak i jej zaniechanie. W przypadku
kwestii związanych z bezpieczeństwem sprawa
jest omawiana na Komisji BHP i raportowana do
Zarządu, podobnie w kontekście naruszeń
compliance – Dział Polityki Compliance
rekomenduje Zarządowi środki naprawcze, które
ten wdraża odpowiednimi decyzjami zarządczymi.
Spółka LWB S.A. wprowadziła w Zakładowym
Układzie Zbiorowym Pracy zasady negocjacji
i interpretacji zapisów Układu, w tym przede
wszystkim warunków pracy i płacy. Dodatkowo
Zarząd spółki dominującej powołał Zespół do
spraw prowadzenia negocjacji z organizacjami
związkowymi działającymi na terenie LW
Bogdanka S.A. w zakresie zmian treści ZUZP oraz
do wyjaśniania spornych postanowień Układu.
Każdy pracownik firmy może zawnioskować do
Zespołu o zmianę lub interpretację ZUZP, co z
kolei powoduje, że każdy pracownik może mieć
wpływ na Strategię oraz model biznesowy jaki jest
tworzony w Spółce.
S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
Akcje realizowane w Grupie LWB są
dostosowywane do wszystkich wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS, dlatego
nie wszystkie wymogi MDR-A zostaną
przedstawione w tym roku. Działania związane
z BHP w LW Bogdanka S.A. podejmowane
w 2024 r. to m.in.:
• kontrole i audyty wewnątrz grupy i wśród
podwykonawców - (dział BHP w 2024r.
przeprowadził 1004 kontroli stanowisk i miejsc
pracy w oddziałach, w tym 121 kontroli
w podmiotach obcych),
• konsultacje,
• szkolenia z zakresu BHP
• •organizacja dni bezpieczeństwa, konkursu
BHP i innych aktywności promujących wiedzę
z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Corocznie realizowane kluczowe działania
z zakresu BHP obejmowały własne operacji
w okresie objętym oświadczeniem. W roku 2024
w LW Bogdanka S.A. odnotowano spadek ilości
wypadków przy pracy w stosunku do 2023 r. (z 56
na 52 przy zwiększeniu liczby zatrudnionych).
Spójnie z polityką BHP w spółce, realizacja działań
przyczynia się do podnoszenia kultury
bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji oraz
jest zorientowana na obniżenie wskaźników
wypadkowości w organizacji. W roku 2024
przeprowadzono 250 szkoleń okresowych BHP,
w których przeszkolonych zostało 4320
pracowników LW Bogdanka S.A. oraz 40 szkoleń
wstępnych z dziedziny BHP, podczas których
przeszkolono 208 pracowników oraz
9 praktykantów. Ponadto przeprowadzono
szkolenia okresowe z dziedziny BHP dla
pracowników firm zewnętrznych, łącznie dla 620
osób. Szkolenia okresowe kończą się egzaminem
sprawdzającym. Dział BHP w 2024 r. przeprowadził
1004 kontrole stanowisk i miejsc pracy w
oddziałach, w tym 121 kontroli w podmiotach
obcych. W okresie sprawozdawczym
przeprowadzono także szereg działań
prewencyjnych i naprawczych, m.in.: wszystkie
incydenty i wypadki w górnictwie w Polsce
omawiano na odprawach, opracowano filmy
o tematyce bhp dotyczące rekonstrukcji
wypadków przy pracy i instrukcji bhp,
przeprowadzono przegląd warunków pracy
w wytypowanych oddziałach, w których czynny
udział wzięła Społeczna Inspekcja Pracy.
LW Bogdanka S.A. wziął udział jako partner
w ogólnopolskiej kampanii społecznej „Chroń
płuca, broń życie”, koordynowanej przez Centralny
Instytut Ochrony Pracy, na rzecz poprawy
świadomości dotyczącej doboru, stosowania,
przechowywania, konserwacji i utylizacji półmasek
filtrujących. W przyszłym roku sprawozdawczym,
GK LWB planuje kontynuować opisane powyżej
działania.
159159
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Aby uniknąć negatywnych wpływów na własne
zasoby pracownicze w obszarze BHP,
LW Bogdanka S.A. wprowadziła stałe
monitorowanie ryzyk, wdrożyła stosowne
procedury i prowadzi bliską współpracę
z dostawcami i partnerami w zakresie budowania
kultury bezpieczeństwa w kopalni. Identyfikacja
prowadzona jest również w trakcie analiz
przeprowadzanych podczas posiedzeń BHP oraz
konsultacji ze stroną społeczną
i przedstawicielami pracowników. Dodatkowo,
osoby zatrudnione oraz ich przedstawiciele mają
dostęp do Komisji BHP, formularzy zgłoszeń
i systemów raportowania umożliwiających
zgłaszanie oraz omawianie każdego istotnego
wpływu dotyczącego bezpieczeństwa i higieny
pracy. W przypadku identyfikacji ryzyk związanych
z bezpieczeństwem i higieną pracy specjaliści
z działu BHP sporządzają i przedstawiają
Prezesowi Zarządu okresowe analizy stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy wraz
z propozycjami środków działań mitygujących
i zapobiegających zagrożeniom życia i zdrowia
pracowników. Na kwestie związane z
bezpieczeństwem spółka przeznaczyła w 2024 r.
zasoby budżetowe m.in. na profilaktykę w zakresie
zwalczania zagrożeń naturalnych, szkolenia i
audyty oraz rozwój nowoczesnych technologii
monitorujących i poprawiających
bezpieczeństwo. Grupa Kapitałowa monitoruje
postępy w realizacji działań oraz skuteczność
wdrożonych procesów poprzez analizę rezultatów
rocznych planów poprawy bezpieczeństwa pracy,
jak również raporty i sprawozdania dotyczące BHP
oraz wskaźniki wypadkowości.
W ramach własnych operacji spółka dominująca
prowadziła również coroczne działania
zorientowane na rozwój pracowników. W 2024 r.
Dział Rozwoju Pracowników w Lubelskim Węglu
"Bogdanka" S.A. był odpowiedzialny za realizację
różnorodnych form podnoszenia kwalifikacji
pracowników, w tym kursów wewnętrznych,
szkoleń BHP, szkoleń i konferencji
organizowanych przez firmy zewnętrzne, a także
studiów I, II stopnia oraz podyplomowych. W
ramach działań rozwojowych uruchomiono dwa
kluczowe programy: "Mój rozwój", który ma na
celu zapewnienie przyszłej kadry dozoru oraz
rozwój pracowników na stanowiskach
robotniczych i umysłowych, oraz
"Akademia Liderów Górnictwa", skierowany do
kadry menedżerskiej, pragnącej podnieść swoje
kwalifikacje.
Dzięki tym działaniom, Dział Rozwoju
Pracowników przyczynił się do poprawy procesów
realizowanych w Spółce oraz wsparcia rozwoju
zawodowego pracowników.* Z zakresu
bezpieczeństwa zatrudnienia, w 2024 w ramach
operacji własnych i współpracy z zewnętrznymi
interesariuszami, podpisano list intencyjny
z RG Bogdanka oraz Zespołem Szkół Górniczych
w Łęcznej i Zespołem Szkół w Ostrowie Lubelskim,
mający na celu wsparcie uczniów obu placówek,
szczególnie tych kształcących się w zawodach:
technik górnictwa podziemnego, technik
mechanik, technik elektryk oraz technik przeróbki
kopalin stałych. Projekt ten stwarza warunki do
rozwoju zawodowego i zdobywania praktycznych
doświadczeń na rynku pracy. Na mocy
podpisanego porozumienia, LW Bogdanka oferuje
uczniom nie tylko nagrody stypendialne, ale także
przepustki do pracy, co otwiera przed nimi realne
możliwości zawodowe. Dla Bogdanki oznacza to
również zapewnienie sukcesji na stanowiskach
dołowych, co jest kluczowe dla przyszłości firmy.
Do działań skupionych na zabezpieczeniu
wystarczającej ilości pracowników, Grupa
Kapitałowa zalicza działania zorientowane na
wspieranie lokalnego szkolnictwa za pomocą
stypendiów, promowanie zawodu górnika oraz
przyjmowanie najlepszych uczniów do pracy.
W długiej perspektywie działania mają na celu
zabezpieczenie wykfalifikowanych pracowników
i zarządzanie wskaźnikiem rotacji.
W okresie objętym sprawozdaniem równolegle
działania dotyczące istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze były realizowane przez spółki
zależne. Łączyńska Energetyka podejmowała
działania zorientowane na rozwijanie kultury
bezpieczeństwa i higieny pracy. Kluczowe projekty
opierały się na planach poprawy warunków BHP
za rok 2024. Działania realizowane są rok do roku,
obejmują własnych pracowników spółki. ŁE
w okresie objętym sprawozdaniem nie
podejmowała działań z zakresu: Bezpieczeństwa
zatrudnienia, Szkolenia i rozwoju umiejętności
oraz Wolności zrzeszania się. W okresie objętym
sprawozdaniem, realizowane w pozostałych
spółkach GK działania nie wymagały znacznych
wydatków operacyjnych i inwestycyjnych. W MRB
w okresie objętym sprawozdaniem ze względu na
brak zidentyfikowanych ryzyk nie podejmowano
działań związanych z zarządzaniem istotnych
tematów zidentyfikowanych w ramach analizy
podwójnej istotności.
S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Cele realizowane w Grupie LWB są
dostosowywane do wszystkich wymogów
dotyczących ujawniania informacji ESRS, dlatego
nie wszystkie wymogi MDR-T zostaną
przedstawione w tym roku. W zakresie BHP
LW Bogdanka S.A. ustanowiła określone w czasie
i mierzalne cele ukierunkowane na minimalizację
negatywnego wpływu oraz maksymalizację
pozytywnych efektów dla zasobów
pracowniczych, a także na zarządzanie
kluczowymi ryzykami i szansami w tym obszarze
opierające się na Polityce BHP,
zoperacjonalizowanej Planem Poprawy
Warunków BHP na 2024 r.:
• eliminować zagrożenia i ograniczać ryzyka
dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy,
• stale podnosić stan bezpieczeństwa i higieny
pracy w celu zapobiegania zawiązanym z
pracą urazom i dolegliwościom zdrowotnym;
Przy ustalaniu celów BHP korzysta się z danych
historycznych, takich jak analiza wypadków przy
pracy, incydentów, wyników kontroli i audytów.
Pozwala to na identyfikację kluczowych zagrożeń
i określenie obszarów wymagających poprawy.
Angażowanie przedstawicieli pracowników,
Społecznych Inspektorów Pracy oraz związków
zawodowych jest istotnym elementem procesu
ustalania celów BHP. Ich wiedza i doświadczenie
pozwalają na lepsze dopasowanie działań do
realnych potrzeb pracowników oraz zwiększenie
skuteczności wdrażanych środków poprawy
bezpieczeństwa. Po przeprowadzeniu ewaluacji
postępów względem założonych celów BHP
wspólnie z przedstawicielami pracowników
wyciągane są wnioski dotyczące skuteczności
wdrożonych działań. W przypadku stwierdzenia
nieosiągnięcia zamierzonych efektów wdrażane są
działania naprawcze, takie jak dodatkowe
szkolenia, modyfikacja procedur, ulepszenie
środków ochrony lub dostosowanie procesów
pracy w celu eliminacji zagrożeń.
Plan poprawy przyjmuje Zarząd jednostki
dominującej, a zadania w nim zawarte
proponowane są przez samych kierowników
jednostek organizacyjnych w ramach procesu
doskonalenia.
W zakresie istotnych zidentyfikowanych wpływów,
ryzyk i szans spółki zależne MRB, ŁE, RGB nie
wyznaczyły wymiernych i zorientowanych na
rezultaty celów, oraz nie planują ich wyznaczać.
W zakresie szkoleń i rozwoju, bezpieczeństwa
zatrudnienia oraz wolności zrzeszania się, cele nie
zostały również wyznaczone przez spółkę
dominującą LW Bogdankę.
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Płeć została określona przez samych
pracowników. Pracownicy nie wybrali opcji Inna.
Dane przedstawione w tabeli zostały obliczone na
podstawie informacji i danych dotyczących
zatrudnienia pozyskanych z systemów
kadrowych, monitorowanych przez merytoryczne
komórki organizacyjne odpowiedzialne za sprawy
kadrowe, stan na 31/12/2024.
Płeć Dane skonsolidowane
Mężczyzna 5 755
Kobieta 427
Inna 0
Nie ujawniono 0
Pracownicy ogółem 6 182
*Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka nie zidentyfikowała aby praktyki i działania Grupy zorientowane na zaopatrzenie, sprzedaż i wykorzystanie danych powodowały istotne negatywne wpływy na
własne zasoby pracownicze.
160160
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Dane skonsolidowane
M K
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC) 5 755 427
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony (liczba całkowita/EPC)
1 064 168
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
4 691 259
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje
się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)
0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita/EPC)
5 751 423
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita/EPC)
4 4
Płeć została określona przez samych pracowników. Pracownicy nie wybrali opcji Inna. Dane
przedstawione w tabeli zostały obliczone na podstawie informacji i danych dotyczących zatrudnienia
pozyskanych z systemów kadrowych, monitorowanych przez merytoryczne komórki organizacyjne
odpowiedzialne za sprawy kadrowe, stan na 31/12/2024.
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
Dane skonsolidowane
Mężczyzna 5 751
Kobieta 423
Inna 0
Nie ujawniono 0
Pracownicy ogólni 6 174
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
Dane skonsolidowane
Mężczyzna 4
Kobieta 4
Inna 0
Nie ujawniono 0
Pracownicy ogólni 8
Dane przedstawione w tabeli zostały obliczone na podstawie informacji i danych dotyczących zatrudnienia
pozyskanych z systemów kadrowych, monitorowanych przez merytoryczne komórki organizacyjne
odpowiedzialne za sprawy kadrowe, stan na 31/12/2024.
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli w okresie
sprawozdawczym
367
Wskaźnik rotacji pracowników 0,059
Dane przedstawione w tabeli zostały obliczone na podstawie informacji i danych dotyczących
zatrudnienia pozyskanych z systemów kadrowych, monitorowanych przez merytoryczne komórki
organizacyjne odpowiedzialne za sprawy kadrowe, stan na 31/12/2024. Wskaźnik uwzględnia liczbę
pracowników, którzy odeszli lub zostali zwolnieni oraz całkowitą liczbę zatrudnionych pracowników
objętym sprawozdaniem.
161161
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-7 - Charakterystyka pracowników jednostki
W okresie objętym sprawozdaniem w ramach
własnym zasobów pracowniczych, spółki GK LWB
wyłącznie wybrane osoby są zatrudnione na
umowach innych niż umowy o pracę: członkowie
zarządu i rad nadzorczych. Dane przedstawione w
tabeli zostały obliczone na podstawie informacji i
danych dotyczących zatrudnienia (jako liczba
zatrudnionych) pozyskanych z systemów
kadrowych, monitorowanych przez merytoryczne
komórki organizacyjne odpowiedzialne za sprawy
kadrowe, stan na 31/12/2024.
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
S1-11 - Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej LW
Bogdanka są objęci obowiązkowym
ubezpieczeniem chorobowym, a spółki opłacają
im dodatkowo ubezpieczenie wypadkowe oraz
dodatkowe ubezpieczenie grupowe od
nieszczęśliwych wypadków. Zgodnie z przepisami,
osoby zatrudnione w Grupie mogą też korzystać z
urlopu rodzicielskiego. Pracownicy przechodzący
na emeryturę otrzymują odprawę.
W spółce MR Bogdanka pracownicy zatrudnieni
na umowę zlecenie nie są objęci ochroną socjalną
spowodowaną objętymi powyżej zagadnieniami w
ramach sprawozdawczości. Osoby na kontrakcie
menadżerskim oraz członkowie Rady Nadzorczej
nie są objęci ubezpieczeniem chorobowym.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Dane
skonsolidowane
Odsetek pracowników
objętych układami
zbiorowymi pracy
85%
Odsetek pracowników
reprezentowanych przez
przedstawicieli
pracowników
100%
Ochrona socjalna
Dane
skonsolidowane:
Odsetek objętych
pracowników
Choroba 100%
bezrobocie
rozpoczynające się w
czasie, gdy pracownik
własny pracuje dla
przedsiębiorstwa
100%
wypadek przy pracy i
niepełnosprawność
nabyta
100%
urlop rodzicielski 100%
przejście na emeryturę 100%
Dane skonsolidowane
Odsetek osób będących własnymi pracownikami przedsiębiorstwa, które są
objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki
opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych
100%
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu
zdrowia związanego z pracą
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z pracą
(chorób zawodowych)
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu
zdrowia związanego z pracą innych pracowników pracujących na terenie
przedsiębiorstwa
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą innych
pracowników pracujących na terenie przedsiębiorstwa
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z pracą
(chorób zawodowych) innych pracowników pracujących na terenie
przedsiębiorstwa
0
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
89
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
8,59
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu (z zastrzeżeniem ograniczeń prawnych dotyczących gromadzenia
danych)
4
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar
śmiertelnych w wyniku wypadków związanych z pracą, z powodu złego
stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu
zdrowia
7 156
Obliczając dane ujawnione w tabeli, wykorzystano liczbę wypadków, łączną liczbę godzin oraz liczbę dni straconych z
powody urazów związanych z pracą i zgonów z powody wypadków związanych z pracą, złego stanu zdrowia związanego
z pracą i zgonów z powodu złego stanu zdrowia. Obliczenia uwzględniały rzeczywiste dane zbierane przez Komórki BHP
Spółek.
Dane
skonsolidowane
Liczba osób niebędących
pracownikami we własnej
sile roboczej
81
162162
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-9 Mierniki różnorodności
W okresie objętym sprawozdaniem w GK LW Bogdanka nie zarejestrowano przypadków
dyskryminacji (w tym molestowania). W 2024, 21 skarg złożono za pośrednictwem kanałów
zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych.* W wyniku
incydentów i skarg Grupa Kapitałowa nie otrzyma żadnych grzywien oraz kar. Wszystkie
zgłoszone incydenty były przedmiotem klasyfikacji, analiz oraz w stosownych przypadkach
postępowań prowadzonych przez Dział Polityki Compliance GK LWB. W okresie objętym
sprawozdaniem nie zarejestrowano przypadków dotyczących łamania zasad poszanowania
praw człowieka oraz nie zarejestrowano skarg złożonych do krajowych punktów
kontaktowych ds. Wytycznych OECD.
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i
procentowym w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla
Dane skonsolidowane
Kobiety 4 20 %
Mężczyźni 16 80%
Inne N/A 0 %
Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla przyjęto w organizacji organy zarządzające.
Struktura wiekowa pracowników Dane skonsolidowane
Poniżej 30 lat 779 12,6 %
30-50 lat 4 643 75,1 %
Powyżej 50 lat 760 12,3 %
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
*Wszystkie zgłoszenia są rejestrowane w wewnętrznym systemie Rejestru Naruszeń.
Średnia liczba godzin szkoleniowych Dane skonsolidowane
Mężczyzna 13,43
Kobieta 15,04
Ogółem 13,54
S1-13 Szkolenia i rozwój umiejętności
W ramach sprawozdawczości GK LW Bogdanka skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących
odsetka pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery.
163163
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Temat specyficzny dla
jednostki: Dostępność
pracowników
Polityki związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka zarządza
kwestią dostępności pracowników, mając na
uwadze wyzwania związane z zatrudnianiem
w sektorze wydobywczym. Wdrażane polityki
i procedury zapewniać mają stabilność kadrową
oraz rozwój kompetencji, co ma kluczowe
znaczenie dla funkcjonowania organizacji
w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym
i regulacyjnym.
Jedną z podstaw podejścia Grupy w zakresie
dostępności pracowników jest Polityka
edukacyjna GK LWB, która koncentruje się na
wspieraniu kształcenia zarówno przyszłych, jak
i obecnych pracowników. Spółka angażuje się
w rozwój kompetencji w sektorze górniczym
poprzez współpracę z placówkami edukacyjnymi,
programy stażowe oraz inicjatywy mające na celu
przyciągnięcie młodych talentów do branży.
Ważnym elementem dbałości o zasoby ludzkie
jest również Polityka podnoszenia kwalifikacji
i rozwoju pracowników LW Bogdanka S.A., której
celem jest stałe doskonalenie umiejętności kadry.
Organizacja stawia na szkolenia dostosowane do
wymagań branży, umożliwiając pracownikom
zdobywanie nowych kwalifikacji oraz
awansowanie na wyższe stanowiska. Taki model
zarządzania pozwala na skuteczne reagowanie na
zmieniające się potrzeby sektora wydobywczego
i technologicznego.
Kluczowe znaczenie w zapewnianiu
odpowiednich zasobów ludzkich mają również
Procedura postępowania w procesie rekrutacji
i selekcji pracowników na stanowiska
menadżerskie i specjalistyczne oraz Procedura
postępowania w procesie rekrutacji i selekcji
pracowników na stanowiska produkcyjne. Procesy
te gwarantują, że firma pozyskuje
wykwalifikowanych kandydatów, spełniających
zarówno wymagania techniczne, jak i standardy
bezpieczeństwa. Transparentne zasady rekrutacji
oraz precyzyjne kryteria selekcji pozwalają na
zatrudnianie osób najlepiej dopasowanych do
specyfiki pracy w Bogdance, co przekłada się na
wysoką jakość realizowanych zadań oraz
stabilność zatrudnienia.
Za wdrażanie zapisów tych regulacji
odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Personalnych
jednostki dominującej w Grupie. Polityki są
udostępniane pracownikom za pomocą
wewnętrznie obowiązujących systemów.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
W roku 2024 Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka
kontynuowała działania mające na celu
zwiększanie dostępności wykwalifikowanych
pracowników poprzez rozwój kompetencji
obecnej kadry oraz stworzenie atrakcyjnych
ścieżek kariery. Jednym z kluczowych programów
w tym zakresie jest program „Mój rozwój”,
skierowany do pracowników na stanowiskach
robotniczych. Inicjatywa ta pozwala na
systematyczne podnoszenie kwalifikacji
zawodowych oraz rozwój umiejętności, co
zwiększa możliwości awansu wewnętrznego,
a także optymalizacji i stabilizacji zasobów
kadrowych. Dzięki programowi LW Bogdanka S.A.
zapewnia pracownikom lepsze perspektywy
zawodowe oraz buduje zaangażowanie i lojalność
zespołu, co w dłuższej perspektywie przekłada się
na większą dostępność doświadczonej kadry w
firmie.
W ramach działań ukierunkowanych na
kształcenie przyszłych liderów sektora górniczego
Grupa LW Bogdanka uruchomiła również studia
podyplomowe Akademia Liderów Górnictwa,
realizowane we współpracy z Akademią Górniczo-
Hutniczą w Krakowie. Program ten został
powołany uchwałą Zarządu i ma na celu
przygotowanie kadry menadżerskiej do
efektywnego zarządzania w dynamicznie
zmieniających się warunkach rynkowych.
Dodatkowo, organizacja wspiera rozwój naukowy
pracowników poprzez Regulamin podnoszenia
kwalifikacji zawodowych na studiach
doktoranckich, umożliwiając im zdobywanie
specjalistycznej wiedzy i realizację badań
przydatnych dla sektora wydobywczego.
Cele związane z istotnym specyficznym dla Cele
związane z istotnym specyficznym dla jednostki
tematem
W Grupie LW Bogdanka nie przyjęto mierzalnych
celów związanych bezpośrednio z dostępnością
pracowników. Grupa skupia swoje wysiłki jednak
na realizacji celów społecznych określonych w
Strategii ESG, które w sposób pośredni wiążą się
z dostępnością pracowników. Dodatkowo, filar
Przyszłość Lubelszczyzny zaprezentowany
w strategii biznesowej Grupy jednoznacznie
deklaruje, że celem organizacji jest uruchomienie
programów zmierzających do pozyskania
i utrzymania najlepszych pracowników.
164164
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS S3: Dotknięte
społeczności
Temat specyficzny dla
jednostki: Relacje ze
społecznością
i utrzymanie licencji na
działanie
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym oraz ESRS 2 SMB-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach przeprowadzonej analizy istotności
wpływu, Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka
zidentyfikowała istotny pozytywny wpływ,
wynikający z profilu prowadzonej działalności w
sektorze wydobywczym, który jest powiązany z
relacją z lokalną społecznością żyjącą w regionie
prowadzonej działalności. Wpływ ma charakter
pozytywny i jest skupiony na stabilnej i dobrej
relacji z lokalnymi społecznościami oraz dobrym
wizerunku firmy, które mogą wpływać na decyzję
lokalnej administracji dotyczące przedłużenia
licencji oraz akceptacji społecznej dla działalności
górniczej.
W celu utrzymania stabilnej relacji z lokalnymi
społecznościami, Grupa przeprowadza regularne
spotkania 2 razy w roku z przedstawicielami
administracji publicznej oraz analizuje i monitoruje
zgłoszenia od lokalnych społeczności. Wnioski
z procesu zaangażowania z lokalną społecznością
są uwzględniane w kształtowaniu działań i relacji
z lokalnymi społecznościami – m.in. perspektywa
lokalnych społeczności wpływa na strategię
i model biznesowy poprzez partycypacje w etapie
przygotowawczym strategii, gdzie
przeprowadzono czynności analogiczne do analizy
podwójnej istotności – tj. przeanalizowano
dotychczas złożone skargi, istotność wpływu,
istotność finansową, dokumentację wewnętrzną
i zewnętrzną, przeprowadzono wywiady oraz
badanie ankietowe. Całość wniosków ujęto w
odrębnym raporcie, na podstawie którego Zespół
przeszedł do etapu przygotowywania strategii
(celów, założeń, inicjatyw strategicznych). W ten
sposób zebrane informacje są także analizowane
każdorazowo przy rewizji/aktualizacji strategii.
Polityki związane z istotnym specyficznym
dla jednostki tematem
Relacje ze społecznością i utrzymanie licencji na
działanie w tym: zaangażowanie społeczne,
współpraca z samorządem i organizacjami
społecznymi oraz zdrowie i jakość życia
społeczności zostały w trakcie analizy podwójnej
istotności uznane przez Grupę LW Bogdanka jako
istotne tematy dodatkowe. W jednostce
dominującej kwestie te są zarządzane poprzez
Politykę zaangażowania społecznego, która określa
możliwości współpracy w zakresie różnorodnych
form zaangażowania społecznego,
podejmowanych za pomocą narzędzi takich jak
darowizny, sponsoring czy współpraca CSR.
Dokument dedykowany jest interesariuszom
zewnętrznym, chcącym rozpocząć współpracę ze
spółką w tych obszarach.
W opracowanie Polityki zaangażowania
społecznego w sposób pośredni byli zaangażowani
interesariusze – dokument wynika ze Strategii ESG,
która powstała przy aktywnym udziale
interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych –
m.in. dialogów prowadzonych na podstawie normy
AA1000. Treść Polityki jest dostępna na stronie
internetowej jednostki dominującej.
Kwestie objęte tematem dodatkowym są
regulowane również zapisami Polityki
poszanowania praw człowieka i różnorodności
w GK LW Bogdanka, Kodeksem Etyki GK LW
Bogdanka, Kodeksem postępowania dla
Dostawców LWB.
Za wdrażanie zapisów polityk związanych
z relacjami ze społecznością i utrzymaniem licencji
na działanie odpowiada Rada Nadzorcza i Zarząd
LW Bogdanka. W Regulaminie organizacyjnym
wymienione są także podległe komórki
organizacyjne, m.in. Dział ESG czy Dział
Komunikacji i Promocji, którym przypisano zadania
związane z koordynacją zaangażowania
społecznego i relacjami z otoczeniem.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
Relacje ze społecznością lokalną odgrywają
kluczową rolę w działalności Grupy LW Bogdanka -
ścisła współpraca z instytucjami naukowymi,
organizacjami ekologicznymi, samorządami oraz
lokalnymi przedsiębiorstwami pozwala aktywnie
wspierać rozwój regionu. Dzięki konsekwentnym
inwestycjom w dobro lokalnych społeczności,
Grupa buduje trwałe relacje oparte na partnerstwie
i odpowiedzialności. Realizowane działania w
okresie sprawozdawczym były podejmowane
w ramach operacji własnych we współpracy z
zróżnicowanymi partnerami.
Podejmowane w 2024 roku przez spółki Grupy
działania związane z relacjami ze społecznością
lokalną wiązały się z edukacją, ekologią, wsparciem
inicjatyw lokalnych, sportem i kulturą oraz
współpracą z administracją lokalną.
Edukacja i nauka
Grupa LW Bogdanka aktywnie wspierała rozwój
edukacji i nauki, współpracując z lokalnymi
instytucjami badawczymi oraz placówkami
oświatowymi. Wraz z Centrum CeReClimEn UMCS
organizowała Seminarium Naukowe „Wyzwania
i szanse zrównoważonego rozwoju LW Bogdanka
w kontekście uwarunkowań środowiskowych
i społeczno-gospodarczych”, które stanowiło
przestrzeń do wymiany wiedzy i doświadczeń.
Wzięło w nim łącznie udział ponad 100 osób z całej
Polski, w tym Podsekretarz Stanu w Ministerstwie
Klimatu i Środowiska - Główny Geolog Kraju,
przedstawiciele uniwersytetów i instytutów
naukowych (takich, jak m.in. Uniwersytet Marii
Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Uniwersytet
Przyrodniczy w Lublinie, Politechnika Warszawska,
Politechnika Lubelska, Uniwersytet Śląski, Instytut
Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią
Polskiej Akademii Nauk, Instytut Uprawy
Nawożenia i Gleboznawstwa, Państwowy Instytut
Badawczy), parków narodowych (Poleski Park
Narodowy) oraz krajobrazowych (Zespół Lubelskich
Parków Krajobrazowych), instytucji i organizacji
zajmujących się ochroną środowiska (Fundacja Dla
Przyrody, Regionalna Dyrekcja Ochrony
Środowiska, Wojewódzki Inspektorat Ochrony
Środowiska, Główny Instytut Górnictwa), jednostek
samorządu terytorialnego (Urząd Miejski
w Bytomiu, Gm. Urszulin) a także ekspertów ze
środowiska samorządowego i gospodarczego.
Seminarium było odpowiedzią na aktualne
wyzwania związane z transformacją energetyczną
i ochroną środowiska oraz okazją do omówienia
kluczowych kwestii dotyczących sektora węgla
kamiennego w Polsce, wpływu na środowisko
a także wyzwań, związanych z jego rozwojem
w kontekście zmieniających się warunków
społeczno-gospodarczych. Wydarzenie stworzyło
możliwość wymiany wiedzy, doświadczeń oraz
wskazania możliwości zrównoważonego rozwoju
w kontekście przemian energetycznych w Polsce .
W ramach innego projektu - Lubelscy
Przedsiębiorcy Jutra vol. 2., młodzież zdobywała
podstawy przedsiębiorczości, ucząc się, jak tworzyć
innowacyjne pomysły zgodne z zasadami
zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, w
Edukacyjnej Strefie C przez pierwsze półrocze 2024
roku odbywały się warsztaty o górnictwie, z których
skorzystało blisko 5000 dzieci i opiekunów
z pobliskich placówek edukacyjnych.
Ekologia i ochrona przyrody
Grupa LW Bogdanka podejmowała liczne
inicjatywy na rzecz ochrony środowiska
realizowane we współpracy z organizacjami
i instytucjami środowiskowymi, przede wszystkim
Poleskim Parkiem Narodowym oraz Fundacją dla
Przyrody. Grupa wsparła m.in realizację zadań
określonych w Planie Ochrony dla Poleskiego
Parku Narodowego. Szczególne znaczenie miały
działania związane z ochroną rzadkich gatunków
fauny – w 2024 roku monitorowano stanowiska
lęgowe puszczyka mszarnego oraz zabezpieczano
populację żurawia gniazdującego na Polesiu.
W ramach szerszej inicjatywy na rzecz
bioróżnorodności powołano Fundusz Badań
i Działań na rzecz Ochrony Środowiska na obszarze
Lubelskiego Zagłębia Węglowego, w ramach
którego dziewięciu naukowców z województwa
lubelskiego otrzymało granty finansowe na
realizację swoich badań.
165165
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Wsparcie inicjatyw lokalnych
Grupa LW Bogdanka angażowała się w działania
na rzecz społeczności lokalnej wspierając instytucje
edukacyjne, organizacje charytatywne oraz osoby
w trudnej sytuacji życiowej. W 2024 roku
przekazano 34 podmiotom darowizny rzeczowe
i finansowe, które trafiły m.in. do szkół, fundacji
oraz instytucji kultury. Wśród beneficjentów
znalazły się m.in. Zespół Szkół w Ludwinie, Parafia
św. Barbary w Łęcznej, Powiatowa Biblioteka
Publiczna oraz Stowarzyszenie na Rzecz
Wspierania Rodzin i Osób Niepełnosprawnych. Na
terenie zakładu pracy organizowano także
specjalne kiermasze wspierające seniorów i osoby
z niepełnosprawnościami, a w odpowiedzi na
potrzeby powodzian przeprowadzono zbiórkę
darów rzeczowych na wszystkich polach
wydobywczych.
Sport i kultura – aktywizacja i integracja
mieszkańców
LW Bogdanka S.A. wspierała rozwój sportu i kultury
w regionie, sponsorując drużyny piłkarskie,
siatkarskie oraz żużlowe. Dzięki wsparciu
LW Bogdanka drużyna Górnika Łęczna
rywalizowała w rozgrywkach I ligi piłki nożnej,
a Akademia Sportu Górnika Łęczna mogła
prowadzić szkolenie dzieci i młodzieży. Z kolei
siatkarze Bogdanka LUK Lublin oraz żużlowcy
Orlen Oil Motor Lublin mogli liczyć na finansowanie
w swoich ligach. Firma angażowała się także w
rozwój infrastruktury sportowej m.in. wspierając
budowę placu zabaw przy Szkole Podstawowej nr 2
w Łęcznej oraz finansując przebudowę boiska
piłkarskiego i budowę hali pneumatycznej dla
Fundacji Akademia Sportu Górnika Łęczna.
Współpraca z samorządem
Grupa LW Bogdanka uczestniczyła w projektach
poprawiających jakość życia mieszkańców.
Zakończono prace nad koncepcją projektową
Polany Bogdanki – przestrzeni społeczno-
przyrodniczej łączącej funkcje rekreacyjne
i edukacyjne. Prowadzony był także projekt
wzbogacający infrastrukturę turystyczną okolicy
jednocześnie wykorzystujący zagospodarowanie
odpadów wydobywczych, polegający na
utworzenie ścieżki rowerowej wokół Zbiornika
„Szczecin”.
Współpraca z Powiatem Łęczyńskim oraz Gminą
Puchaczów pozwoliła na realizację inicjatyw
promujących lokalnych twórców, turystykę oraz
działania przeciwdziałające wykluczeniu
społecznemu. Było to przede wszystkim
wielosektorowe partnerstwo przy realizacji projektu
„Awers-Rewers Sztuki – 2 edycja”.
Innym istotnym działaniem skierowanym do
interesariuszy lokalnych był realizowany w 2024
roku projekt „Aktywne i Spełnione 2”. To
dedykowane kobietom z terenu Powiatu
Łęczyńskiego działanie aktywizacyjne, mające na
celu wsparcie osób chcących zmienić swoją
sytuację na rynku pracy. W ramach projektu
zorganizowano szkolenia i warsztaty, indywidualne
wsparcie i tutoring oraz działania sieciujące dla 60
uczestniczek.
Kluczowymi działaniami Grupy w celu zapewnienia
środków naprawczych na rzecz osób
pokrzywdzonych w wyniku istotnych wpływów są
działania związane z usuwaniem szkód górniczych
i zostały opisane w ramach rozdziału obejmującego
standard ESRS E4. Ponadto do takich działań
zakwalifikować można działalność korporacyjnej
Fundacji Solidarni Górnicy, która ma status
Organizacji Pożytku Publicznego.
Cele związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Grupa LW Bogdanka nie przyjęła mierzalnych
celów związanych bezpośrednio z relacjami ze
społecznościami lokalnymi. W Grupie realizowane
są jednak cele Strategii ESG opisane w niniejszym
oświadczeniu we wskaźniku ESRS-2 – strategia
definiuje cele jakościowe związane z obszarem
społecznym i w sposób pośredni łączy się z kwestią
relacji ze społecznościami lokalnymi. Cele
dotyczące społeczności lokalnych są również ujęte
w strategii biznesowej Grupy. Organizacja jest
świadoma swojego znaczenia na lokalnym rynku
pracy, dlatego w strategii biznesowej deklaruje
tworzenie w przyszłości stabilnych miejsc pracy w
regionie poprzez m.in. dywersyfikację działalności,
akwizycje i projekty rozwojowe. Skuteczność
prowadzonych działań w tym zakresie mierzona
jest jednak poprzez relację ze społecznością
lokalną i innymi grupami interesariuszy.
Temat specyficzny dla
jednostki:
Innowacyjność
i przemysł
Polityki związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Grupa LW Bogdanka nie przyjęła odrębnych
polityk dotyczących innowacji – kwestia ta została
w organizacji uregulowana na najwyższym
poziomie strategii biznesowej. Filar I strategii –
Lider efektywności - wskazuje na ambicje
organizacji budowy silnej grupy kapitałowej
w oparciu o nowe pomysły rozwojowe zarówno dla
już istniejących spółek, jak i nowych, które LW
Bogdanka planuje utworzyć dla dedykowanych
projektów. W celu realizacji tego podejścia,
strategia przewiduje utworzenie specjalnego
funduszu inwestycyjnego, wspierającego
innowacyjne i obiecujące rokujące projekty.
Kwestie innowacji są również wpisane w określoną
strategią Wizję Grupy, która została zdefiniowana
jako „Innowacyjny koncern multisurowcowy
napędzający zieloną transformację i
zabezpieczający rozwój gospodarczy
Lubelszczyzny”.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
W 2024 roku w ramach własnych operacji Grupa
LW Bogdanka kontynuowała działania na rzecz
innowacyjności, wdrażając nowoczesne
rozwiązania technologiczne i optymalizując
kluczowe procesy górnicze. Wprowadzane
inicjatywy miały na celu zarówno poprawę
efektywności wydobycia, jak i zwiększenie
bezpieczeństwa oraz komfortu pracy załogi.
Priorytetem było doskonalenie systemów
transportu, automatyzacja procesów oraz
wykorzystanie nowych technologii monitoringu i
kontroli.
Nowoczesne technologie i transport
W ramach innowacji transportowych uruchomiono
jazdę ludzi na przenośnikach taśmowych
o szerokości 1600 oraz przeprowadzono analizę
techniczną dotyczącą transportu ładunków na
paletach EURO przy użyciu kolejek podwieszonych.
Dodatkowo wdrożono mobilne urządzenie kontroli
parametrów zabudowy trasy kolejki podwieszonej,
a także nowy system transportu ludzi do rejonów
wydobywczych, uwzględniający harmonogramy
pracy.
Bezpieczeństwo i monitoring górniczy
Dbałość o bezpieczeństwo znalazła
odzwierciedlenie w projektach takich jak system
monitoringu górotworu oparty na technologii
fotonicznej czy detekcja elementów
nadgabarytowych w strudze urobku przy użyciu
kamer ognioszczelnych ISK-11. Dodatkowo
przeprowadzono testy Kamery Ognioszczelnej
Termowizyjnej ISK-11/M2, a także rozpoczęto
projekt rozwoju technologii obrazowania 3D,
mający na celu poprawę bezpieczeństwa
i efektywności w przemyśle wydobywczym.
Optymalizacja energetyczna i wodna
LW Bogdanka S.A. skupiła podejmowała również
działania związane z innowacjami energetycznymi
i wodnymi. Przeprowadzono analizę możliwości
odzysku ciepła z wód dołowych oraz wdrożono
koncepcję montażu turbiny wodnej.
Zautomatyzowano również sterowanie
oświetleniem dworców osobowych kolei
podwieszonej. Dodatkowo wykonano i
zabudowano dołową Stację Uzdatniania Wody
wraz z instalacją pilotażową, a także usprawniono
proces odprowadzania wody z osadników w rząpiu.
166166
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Rozwój systemów controllingowych i
automatyzacja
Aby usprawnić procesy zarządcze, wprowadzono
nowy controllingowy system informatyczny do
planowania i budżetowania, obejmujący
wszystkich kierowników działów i oddziałów w
Spółce.
Na realizację działań Grupa Kapitałowa
sukcesywnie przeznacza zasoby finansowe, które
są uzależnione od wydatków zatwierdzonych do
realizacji i wyników wdrożonych działań
innowacyjnych i rozwojowych. W roku objętym
sprawozdaniem na wydatki i inwestycje w tym
zakresie Grupa Kapitałowa przeznaczyła 2 000 000
zł nakładów finansowych.
Cele związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
W ramach realizowanej strategii, celem rozwoju
innowacji w Grupie LW Bogdanka jest utrzymanie
statusu lidera innowacyjności i kosztów
operacyjnych oraz poprawa bezpieczeństwa pracy.
Poziom docelowy wyznaczany jest poprzez KPI
Zarządu LW Bogdanka S.A. i coroczne określenie
tzw. JKWn (jednostkowy koszt wydobycia netto).
Poziom realizacji celów monitorowany jest przez
dział kontrolingu operacyjnego oraz dział BHP.
W okresie objętym sprawozdaniem cele związane z
innowacyjnością nie uległy zmianie. Ze względu na
fakt, że oświadczenie za rok 2024 jest pierwszym
oświadczeniem opartym na standardach ESRS,
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie raportuje
postępów w porównaniu do okresów poprzednich.
Temat specyficzny dla
jednostki: Konflikt na
Ukrainie
Polityki związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Konflikt zbrojny na Ukrainie został zidentyfikowany
jako dodatkowy temat istotny w czasie
przeprowadzanej w Grupie LW Bogdanka analizy
podwójnej istotności. Grupa nie przyjęła oddzielnej
regulacji związanej z tym tematem.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
W okresie sprawozdawczym Grupa nie
podejmowała działań związanych z konfliktem
zbrojnym na Ukrainie. W pierwszym okresie od
wybuchu wojny Grupa wdrożyła działania
dostosowujące do krajowych przepisów
związanych z nałożeniem sankcji na Federację
Rosyjską. Dodatkowo, poprzez fundację
korporacyjną Solidarni Górnicy realizowane było
wsparcie na rzecz dotkniętej konfliktem
społeczności Ukrainy. Działania były odpowiedzią
na najpilniejsze potrzeby i obejmowały
zróżnicowane zakres działań: dostarczanie pomocy
humanitarnej, transport żywności leków i sprzętu
medycznego, wsparcie finansowe dla organizacji
i instytucji pomocowych.
Cele związane z istotnym specyficznym dla
jednostki
W okresie objętym sprawozdaniem decyzją
Zarządu organizacja skupiła się na realizacji celów
objętych Strategią ESG i nie wyznaczyło celów
związanych z Konfliktem na Ukrainie.
167167
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Czwarty Rozdział –
Ład korporacyjny
ESRS G1 – Postępowanie
w biznesie
ESRS 2 GOV-1 - Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
W Grupie LW Bogdanka najważniejsze aspekty
związane z kulturą korporacyjną compliance
i ładem organizacyjnym objęte są nadzorem
Zarządu oraz Rady Nadzorczej jednostki
dominującej. Organy te przyjęły kluczowe regulacje
w zakresie uczciwego i transparentnego
postępowania w biznesie – przede wszystkim
Kodeks Etyki GK LW Bogdanka oraz Kodeks
postępowania dla dostawców. W jednostce
dominującej oprócz wymienionych, obowiązuje
również Polityka antykorupcyjna LWB oraz
Procedura zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w LWB, która
obejmuje ochronę sygnalistów przed działaniami
odwetowymi. Za realizację zapisów regulacji
wewnętrznych odpowiedzialne jest wyższe
kierownictwo firmy – w pionie Prezesa Zarządu
znajduje się Dział Polityki Compliance, a w pionie
Z-cy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju – Dyrektor ds.
Zakupów i podległe mu komórki merytoryczne,
które wspierane są dodatkowo przez członków
Komisji Przetargowych W szczególnych
przypadkach Zarząd powołuje również specjalne
zespoły czy komitety, łączące pracowników
z osobnych działów do realizacji konkretnych
projektów dotyczących odpowiedzialnego
postępowania w biznesie czy relacji z dostawcami.
Członkowie Zarządu, Rady Nadzorczej ale i
najwyższego kierownictwa posiadają wiedzę
fachową w odniesieniu do postępowania w
biznesie, dzięki uczestnictwie w szkoleniach
i spotkaniach z zakresu przeciwdziałania korupcji,
etycznego zarządzania czy innych aspektów
compliance. Prezes Zarządu Zbigniew Stopa
sprawując poprzednią kadencję, wprowadził do
obowiązywania pierwszy Kodeks Etyki w
Bogdance, a także Kodeks Postępowania dla
Dostawców LWB.
GK LW Bogdanka promuje kulturę korporacyjną
przede wszystkim poprzez wdrażanie i proaktywne
komunikowanie Kodeksu Etyki. Kodeks ten określa
wzorce postępowania dla wszystkich pracowników
oraz standardy relacji z klientami, partnerami
biznesowymi, akcjonariuszami i społecznościami
lokalnymi. Ponadto regularnie dla pracowników
udostępniany jest Newsletter Compliance,
równolegle Dział Polityki Compliance publikuje
artykuły informacyjne w wewnętrznych kanałach
komunikacji (m.in. gazetce Bogdanka News).
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z
postępowaniem w biznesie zostały
zidentyfikowane przez Grupę LW Bogdanka w
procesie analizy podwójnej istotności
przeprowadzonym w 2023 roku (z przeglądem
dokonanym w 2024 r.). Przebieg procesu,
zastosowana metodologia oraz przyjęte kryteria
zostały w niniejszym oświadczeniu opisane we
wskaźniku ESRS-2: IRO-1 opis procesu służącego do
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans.
Grupa zidentyfikowała jeden istotny wpływ
dotyczący postępowania w biznesie – dotyczy on
relacji z dostawcami, w tym praktyk płatniczych.
Wpływ ten został zakwalifikowany w łańcuchu
wartości jako występujący wewnątrz organizacji i
oceniony jako pozytywny: Grupa LW Bogdanka
może zarządzać relacjami z dostawcami poprzez
transparentne i uczciwe praktyki, w tym
terminowe płatności, negocjacje umów i
wspieranie długoterminowych partnerstw.
Dostawcy i partnerzy biznesowi mogą być
zobowiązani do przestrzegania podobnych
standardów w relacjach z ich własnymi
dostawcami.
168168
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
,W jednostce dominującej obowiązuje Procedura
zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania
działań następczych w Lubelskim Węglu
„Bogdanka” S.A., która wskazuje pracownikom
Spółki oraz jej kontrahentom jakie czynności
powinni podjąć w celu zgłoszenia
zaobserwowanych praktyk niezgodnych z
obowiązującym prawem, nieuczciwych lub
nieetycznych. Wyodrębniono kanały dokonywania
zgłoszeń, w tym: formularz on-line na stronie
internetowej Spółki, dedykowany adres mail,
skrzynki do kontaktu zlokalizowane na każdym z
Pól Wydobywczych, poczta tradycyjna lub
zgłoszenia ustne do Działu Polityki Compliance.
Zgłoszeń można dokonywać anonimowo lub z
podaniem tożsamości. Prowadzone postępowania
wyjaśniające mają charakter poufny. W ramach
postępowań wyjaśniających w przypadku
stwierdzenia naruszenia wydawane są
rekomendacje podjęcia działań naprawczych.
Sygnaliści, osoby pomagające w zgłoszeniu oraz
osoby powiązane z Sygnalistą korzystają z ochrony
przed działaniami odwetowymi w tym przed m.in.
wypowiedzeniem lub rozwiązaniem bez
wypowiedzenia stosunku pracy, obniżeniem
wysokości wynagrodzenia za pracę, wstrzymaniem
awansu, przeniesieniem na niższe stanowisko
pracy. W LW Bogdanka S.A. pracownikom
przekazywana są informacje dotyczące kanałów
zgłaszania nieprawidłowości, zarówno na stronie
korporacyjnej, jaki w portalu pracownika i kanałach
wewnętrznych. Nowoprzyjęci pracownicy w trakcie
szkoleń wstępnych informowani są o
obowiązującym w Spółce systemie zgłoszeń
wewnętrznych, natomiast Dział Polityki
Compliance stale podnosi kompetencje
wewnętrzne, np. w 2024 r. odbył szkolenie
„Skuteczny Compliance Officer”.
W Spółce dominującej obowiązuje również Polityka
Antykorupcyjna Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
S.A., która ustala jasne zasady dotyczące
postępowania w przypadku stwierdzenia nadużyć,
a także zapobiegania i przeciwdziałania działaniom
korupcyjnym na szkodę Spółki.* Kadra
menedżerska Spółki oraz członkowie Stałej Komisji
Przetargowej uczestniczą w szkoleniach
antykorupcyjnych, które są organizowane
cyklicznie co kilka lat. W przypadku stwierdzenia
incydentów związanych z postępowaniem w
biznesie oraz korupcją i przekupstwem,
postępowanie jest prowadzone przez Dział Polityki
Compliance. Najwyższym szczeblem w organizacji
odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki
Antykorupcyjnej jest Zarząd LW Bogdanka S.A.
Jednostka nie posiada odrębnej polityki w zakresie
prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na
temat postępowania w biznesie ze wskazaniem
grupy docelowej, częstotliwości szkoleń i
szczegółowości ujęcia tematu – w organizacji
obowiązuje ogólna polityka szkoleniowa. Ponadto
nie wyznaczono formalnie zidentyfikowanych
funkcji w jednostce, które są najbardziej zagrożone
korupcją i przekupstwem - szkolenia z zakresu
antykorupcji dedykowane były kadrze
menedżerskiej oraz Członkom Stałej Komisji
Przetargowej.
ESRS G1-2 oraz ESRS G1 Zarządzanie relacjami z
dostawcami oraz polityki związane z praktykami
płatniczymi w relacjach z dostawcami
Grupa LW Bogdanka nie przyjęła polityk
dotyczących zamówień ponieważ spółki Grupy w
postępowaniach zakupowych kierują się przede
wszystkim przepisami ustawy Prawo Zamówień
Publicznych. W zgodnie z nią oraz na podstawie
wewnętrznej legislacji Grupa wdrożyła
sformalizowane procedury udzielania dostawcom
zamówień w postaci Regulaminów. Wdrożone
regulacje zapewniają kontrahentom oparty na
jasnych i równych dla wszystkich kryteriach proces
składania i rozstrzygania ofert. W Grupie LW
Bogdanka obowiązują osobne zarządzania dla
przeprowadzania postępowań o udzielnie
zamówień publicznych oraz dla tych, dla których
nie mają zastosowania przepisy ustawowe o
zamówieniach publicznych.
Grupa nie stosuje formalnych kryteriów
społecznych i środowiskowych przy wyborze
dostawców. Każdorazowo jednak oferenci
zobowiązują się do przestrzegania przepisów
prawa i poszanowania m.in. praw człowieka, prawa
pracy, regulacji BHP i ochrony środowiska.
Dodatkowo, pracownicy dostawców pracujący na
terenie spółek Grupy lub pod ich nadzorem
zobowiązani są do przestrzegania Kodeksu Etyki i
potwierdzenia znajomości m.in. Polityki
Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Instrukcji
poruszania się po terenie zakładu.
W Grupie nie przyjęto polityk mających na celu
zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
ESRS G1-6 Praktyki płatnicze
Umownym terminem płatności stosowanym w
Grupie LW Bogdanka jest w zdecydowanej
większości termin 30 dni. Krótsze terminy - np. 14
dni - pojawiają się w przypadku umów i zamówień
o małej - w skali Grupy - wysokości. Terminy krótsze
niż 14 dni zdarzają się sporadycznie w przypadku
zakupów usług lub towarów dokonywanych w
trybach przyspieszonych, np. poprzez składanie
podpisanego przez osoby uprawnione zamówienia,
i odnoszą się do zamówień o relatywnie niskiej
wartości.
W 2024 roku średni czas potrzebny na opłacenie
faktury od dnia, w którym zaczyna się obliczać
umowny lub ustawowy termin płatności wynosił
27 dni. Około 99% płatności organizacja dokonała
terminowo.
W okresie sprawozdawczym liczba
nierozstrzygniętych postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w płatnościach wynosiła:
0.**
* Polityka nie została stworzona zgodnie z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Polityka została stworzona z uwzględnieniem obowiązujących w Polsce praw i najlepszych praktyk realizowanych w Grupie.
** W celu obliczenia danych nie zastosowano prób reprezentatywnych.
169169
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Temat specyficzny dla
jednostki: Regulacje
z zakresu
zrównoważonego
rozwoju
Temat specyficzny dla jednostki: Regulacje z
zakresu zrównoważonego rozwoju
Polityki związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Grupa LW Bogdanka ma świadomość, że regulacje
Unii Europejskiej w zakresie zrównoważonego
rozwoju będą zwiększały koszty prowadzenia jej
działalności, a docelowo wykluczały węgiel jako
źródło energii. Kwestia ta została zidentyfikowana
podczas analizy podwójnej istotności jako istotny
temat dodatkowy. Ścieżka reagowania w całej
Grupie na zmiany regulacyjne związane z jej
działalnością jest wytyczona w:
• Strategii rozwoju,
• Strategii ESG,
• Procedurze zarządzania ESG,
• Procedurze sporządzania i ujawniania
informacji niefinansowych dla Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka.
Strategia biznesowa spółki dominującej w Grupie
uwzględnia m.in. regulacje Polityki Klimatycznej
UE, oczekiwania rynkowe związane z ESG oraz
ograniczenie dostępności finansowania dla
projektów węglowych. Strategia zakłada poprawę
efektywności energetycznej spółki, rozwój
gospodarki obiegu zamkniętego oraz inwestycje
w odnawialne źródła energii zmniejszające ślad
węglowy organizacji. Zarząd GK LWB jest
odpowiedzialny za wdrażanie zapisów polityki
mającej na celi zarządzanie wpływem regulacji na
działalność Grupy.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
Kluczowe inicjatywy i działania projektowe w
ramach własnych operacji, związane z regulacjami
UE dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
wynikają z przyjętej w organizacji Strategii ESG.
Najważniejsze działania Grupy skupiają się na
zaplanowanej do 2030 roku transformacji i
dywersyfikacji oraz zmianie profilu działalności
w kierunku napędzającym zieloną transformację.
Filary strategii obejmują:
Koncern Multisurowcowy - skoncentrowany na
dywersyfikacji oraz identyfikacji nowego potencjału
wydobywczego.
• Gwarancje Zrównoważonej Energii - produkcja
komponentów do instalacji energetyki
odnawialnej, magazynowanej energii oraz
inwestycje i rozwój OZE na potrzeby własne
Spółki oraz regionu.
• Zieloną Transformacja - obejmującą trzy filary:
Gospodarkę Obiegu Zamkniętego (GOZ),
efektywność energetyczną oraz rewitalizację
terenów górniczych.
• Przyszłość Lubelszczyzny - zapewnienie
bezpiecznego miejsca pracy, zatrudnienie
najlepszej kadry oraz zaangażowanie
pracowników.
Jednocześnie Grupa w trybie bieżącym opracowuje
i przyjmuje lub planuje przyjmowanie niezbędnych
polityk wynikających z Dyrektywy CSRD, w tym
m.in. Polityki klimatycznej i Polityki
bioróżnorodności. Postępy w realizacji strategii
biznesowej i komplementarnej z nią strategii ESG
są przedmiotem analiz oraz sprawozdań
przedstawianych wybranym organom zarządczym
w Grupie Kapitałowej. Będą też przedmiotem
sprawozdawczości w następnych oświadczeniach
zrównoważonego rozwoju. W roku objętym
sprawozdaniem działania związane z tematem
specyficznym dla jednostki nie wymagały
znaczących zasobów finansowych na ich realizację.
Należy jednak podkreślić, że mimo braku
bezpośrednich kosztów w 2024 roku, GK LWB
prowadzi analizę istotnych wydatków związanych
z transformacją klimatyczną opisaną w strategii.
Cele związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
We wszystkich inicjatywach projektowych
związanych z unijnymi regulacjami dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju Grupa LW Bogdanka
wyznaczyła cele w zakresie krótko-, średnio- i
długoterminowym oraz wskazała pracowników za
nie odpowiedzialnych. Informacje dotyczące celów
strategicznych objętych strategią ESG, zostały
opisane w pierwszym rozdziale oświadczenia ESRS.
Całość wsparto narzędziem informatycznym
ułatwiającym coroczną weryfikację osiągniętych
celów. Za punkt odniesienia uznaje się rok
opracowania Strategii ESG. W opracowanie celów
Grupa włączyła interesariuszy poprzez organizację
spotkań i ankiety. Oświadczenie Zrównoważonego
Rozwoju za rok 2024 jest pierwszym
oświadczeniem opartym na standardach ESRS, GK
LWB planuje raportować postępy w realizacji celu
w porównaniu do bieżącego okresu
sprawozdawczego w następnym roku
sprawozdawczym.
170170
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer
Ujawnienia
Strona
ESRS
2
BP
-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 107
BP
-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 107
GOV
-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 107
GOV
-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze
zrównoważonym
rozwojem
110
GOV
-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 111
GOV
-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności 111
GOV
-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju 111
SBM
-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 112
SBM
-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron 116
SBM
-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 117
IRO
-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnych wpływów, ryzyk i szans 123
IRO
-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju 125
171171
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer
Ujawnienia
Strona
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategia i z modelem biznesowym 128
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans 129
ESRS 2 GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemie zachęt
129
ESRS
E1
E1-1 – Plan transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu 129
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 129
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki dotyczącej zmian klimatycznych 129
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 129
E1-5 – Zużycie i miks energetyczny 130
E1-6 – Zakresy brutto 1, 2, 3 i całkowita emisja gazów cieplarnianych 131
E1-7 - Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla 133
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych 133
E1-9 – Potencjalne skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyka związanego z transformacją oraz potencjalne możliwości związane z klimatem Pominięte
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
133
E2-1 - Polityki związane z zanieczyszczeniem 133
ESRS
E2
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 133
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem 133
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 134
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
135
ESRS
E3
E3-1 – Polityki związane z zasobami wodnymi i morskimi 135
E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i zasobów morskich 135
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi 136
E3-4 – Zużycie wody 136
172172
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer
Ujawnienia
Strona
SBM - 3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym 138
ESRS 2 - IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
138
ESRS
E4
E4-1 – Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
139
E4-2 – Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 139
E4-3 – Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 139
E4-4 – Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 139
E4-5 – Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów 139
ESRS
E5
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym 141
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 141
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 141
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 142
E5-4 – Zasoby wprowadzane
142
E5-5 – Zasoby odprowadzane 143
ESRS
S1
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron 155
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne powiązania ze strategią i modelem biznesowym 155
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 156
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów 157
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze 158
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
158
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 159
S1-6 - Charakterystyka pracowników przedsiębiorstwa 159
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami najemnymi w sile roboczej przedsiębiorstwa 161
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 161
S1-9 – Wskaźniki różnorodności 161
S1-10 – Odpowiednie płace 162
S1-11 – Ochrona socjalna 162
173173
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer Ujawnienia
Strona
ESRS
S1
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 162
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy 161
S1-17 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami w sile roboczej przedsiębiorstwa 162
ESRS
S3
SMB-2- ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym 164
SBM-3- ESRS 2 SMB-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 164
ESRS
G1
GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających 167
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 167
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 168
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami 168
G1-6 – Praktyki płatnicze 168
174174
Słowniczek Pojęć
175175
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
SŁOWNICZEK POJĘĆ
▪ CSR – Corporate Social Responsibility
▪ Dług netto/ EBITDA – iloczyn długu netto (suma oprocentowanych
zobowiązań krótko i długoterminowych minus gotówka i jej ekwiwalenty) do
EBITDA
▪ EBIT – zysk operacyjny liczony przed odsetkami i opodatkowaniem
▪ EBITDA – EBIT powiększony o deprecjację i amortyzację oraz odpisy
aktualizacyjne
▪ PTE - Plan techniczno-ekonomiczny
▪ LWB – Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.
▪ MSSF – Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej przyjęte do
stosowania w UE
▪ Rentowność sprzedaży brutto – Wskaźnik rentowności sprzedaży oblicza się
jako iloraz zysku oraz wartości sprzedaży
▪ Rentowność EBITDA – stosunek zysku operacyjnego powiększonego o
amortyzację do przychodów
▪ Rentowność EBIT – iloraz EBIT liczony dla okresu i przychodów ze sprzedaży
okresu
▪ Rentowność brutto – iloraz zysku brutto (przed opodatkowaniem) i sprzedaży
netto
▪ Rentowność netto – iloraz zysku netto i sprzedaży netto
▪ Rentowność aktywów (ROA) - wskaźnik rentowności aktywów - stosunek
zysku netto spółki do wartości jej aktywów
▪ Rentowność kapitałów własnych (ROE) – stosunek zysk netto do kapitałów
własnych
SŁOWNICZEK POJĘĆ
▪ WFOŚiGW – Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
▪ Wskaźnik ogólnego zadłużenia – stosunek zobowiązań ogółem do majątku ogółem
▪ Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych – relacja zobowiązań ogółem do kapitałów
własnych
▪ Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi – Iloraz sumy kapitałów
własnych, zobowiązań długoterminowych, długoterminowych rozliczeń
międzyokresowych i aktywów trwałych
▪ Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – stosunek zadłużenia krótkoterminowego
do aktywów ogółem
▪ Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – iloraz zobowiązań długoterminowych i
kapitałów własnych
▪ Wskaźnik płynności bieżącej – stosunek aktywów obrotowych i zobowiązań
krótkoterminowych
▪ Wskaźniki płynności szybkiej – określa możliwości spłacania bieżących zobowiązań
najbardziej płynnymi aktywami spółki
▪ Wskaźniki APM - alternatywne mierniki wyniku
▪ CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive – dyrektywa Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. odnosząca się do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
▪ ESG - Akronim od Environmental, Social, Governance (środowisko, społeczeństwo, ład
korporacyjny) – oznacza istotne wskaźniki z zakresu danych niefinansowych
▪ ESRS – European Sustainability Reporting Standards, europejskie standardy
raportowania zrównoważonego rozwoju
▪ Taksonomia UE - system klasyfikacji, który określa kryteria, jakie musi spełniać
działalność gospodarcza, aby być uznawana za zrównoważoną, wprowadzony
rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852
z 18 czerwca 2020 r.
▪ PEP40 – Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.
176176
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
Podpisy wszystkich członków Zarządu
Zbigniew Stopa
Prezes Zarządu
Artur Wasilewski
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
Bartosz Rożnawski
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Produkcji
Sławomir Krenczyk
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju
Bogdanka, dnia 8 kwietnia 2025 r.
LW Bogdanka S.A.
Bogdanka
21-013 Puchaczów
gielda@lw.com.pl