Sprawozdanie Zarządu z działalności
Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
za rok 2024
Niniejsze Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Grenevia („Grupa Grenevia”) za rok 2024
zostało sporządzone na podstawie §70 i §71 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz.U. z 2018 poz.757 z dnia 2018.04.20).
Ze względu na strukturę Grupy Grenevia zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się również
bezpośrednio do działań i zdarzeń w Jednostce Dominującej.
W przypadku wystąpienia rozbieżności jest to wyraźnie wskazane poprzez zamieszczenie
odpowiedniego opisu i danych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 1
Spis treści
| Podsumowanie roku 2024 ___________________________________________________________________________________________ 2
| List Prezesa Zarządu ________________________________________________________________________________________________ 4
| Charakterystyka działalności Grupy _________________________________________________________________________________ 6
Strategia i kierunki rozwoju __________________________________________________________________________________________ 6
Zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Grenevia ________________________________________________________________ 8
Charakterystyka działalności segmentów operacyjnych_____________________________________________________________ 9
Czynniki, które mogą mieć wpływ na wyniki Grupy Grenevia ______________________________________________________ 30
| Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka ____________________________________________________________________________ 35
| Grupa Grenevia Opis działalności w roku 2024 ____________________________________________________________________ 44
Omówienie podstawowych wyników finansowych oraz sytuacji majątkowej ______________________________________ 44
| Jednostka dominująca Grupy Grenevia ____________________________________________________________________________ 54
Informacje ogólne _________________________________________________________________________________________________ 54
Zmiany organizacyjne w Grenevia S.A. ____________________________________________________________________________ 54
Oddziały Spółki: ___________________________________________________________________________________________________ 54
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych ________________________________________________________55
Omówienie podstawowych wyników finansowych _________________________________________________________________55
Omówienie sytuacji majątkowej oraz zarządzania zasobami finansowymi _________________________________________ 56
| Ład korporacyjny w Grenevia S.A. _________________________________________________________________________________ 58
Akcjonariat ________________________________________________________________________________________________________ 58
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej ___________________________________________________________________________________ 61
Rada Nadzorcza Grenevia S.A. i Komitety Rady Nadzorczej ________________________________________________________ 61
Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących ____________________________________________________________ 68
| Pozostałe oświadczenia zarządu ___________________________________________________________________________________ 75
Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdania finansowego _____________________________________ 75
| Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju _______________________________________________________________ 76
Informacje ogólne __________________________________________________________________________________________________ 77
Informacje o środowisku __________________________________________________________________________________________ 111
Informacje dotyczące kwestii społecznych _______________________________________________________________________ 147
Informacje związane z ładem korporacyjnym ______________________________________________________________________170
| Podpisy Zarządu Grenevia S.A. ___________________________________________________________________________________ 186
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 2
| Podsumowanie roku 2024
Wybrane dane finansowe Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
Grenevia S.A.
12 miesięcy do 31 grudnia
2024
2023
2024
2023
w milionach złotych
Wybrane dane rachunku wyników
Przychody
1 869
1 618
1 021
1 016
Zysk brutto ze sprzedaży
704
577
437
441
Zysk z działalności operacyjnej
256
218
289
298
Zysk przed opodatkowaniem
304
204
392
393
Zysk netto
247
144
335
311
Stan na 31 grudnia
2024
2023
2024
2023
Wybrane pozycje bilansu
Aktywa obrotowe
2 100
2 202
1 063
912
Aktywa trwałe
1 748
1 587
1 927
1 691
Aktywa razem
3 848
3 789
2 990
2 603
Zobowiązania krótkoterminowe
511
630
256
206
Zobowiązania długoterminowe
1 064
966
450
449
Kapitał własny
2 273
2 193
2 284
1 948
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 3
Nazwa segmentu i główny zakres
działalności
Główne zdarzenia w 2024 roku
FAMUR
Rozwiązania dla przemysłu
wydobywczego i energetyki wiatrowej
1 098 mln zł całkowitych przychodów w 2024 roku,
825 mln zł backlog na koniec grudnia 2024 roku (dostawy maszyn i urządzeń oraz
dzierżawy zgodnie z terminami obowiązywania umów),
510 mln zł EBITDA za 12 miesięcy 2024 roku,
85 mln zł nadwyżki środków pieniężnych nad długiem netto segmentu na koniec
grudnia 2024 roku, w wyniku m. in. otrzymanych zaliczek na realizacje kontraktów,
Dezinwestycje: sprzedaż 100% udziałów spółki OOO FAMUR w Rosji, całkowite
wycofanie się segmentu FAMUR z działalności na rynku rosyjskim; sprzedaż 100%
udziałów spółki TOO FAMUR Kazachstan w Kazachstanie,
Utworzenie FAMUR Gearo, w celu organizacyjnego wydzielenia w ramach segmentu
FAMUR całej aktywność związanej z rozwojem i oferowaniem rozwiązań dla
energetyki wiatrowej oraz produkcją przekładni,
Zawarcie umowy na dofinansowanie rozwoju technologii i usług dla energetyki
wiatrowej w ramach programu Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027.
Elektroenergetyka
Rozwiązania dla sektora dystrybucji
energii
209 mln zł całkowitych przychodów w 2024 roku,
82 mln zł backlog na koniec grudnia 2024 roku, w tym 43 mln zł dla klientów
zewnętrznych Grupy Grenevia,
45 mln zł EBITDA za 12 miesięcy 2024 roku,
69 mln zł nadwyżki środków pieniężnych nad długiem finansowym na koniec roku
2024.
OZE
Wielkoskalowa fotowoltaika, energetyka
wiatrowa i magazyny energii
97 mln zł całkowitych przychodów (zgodnie z MSSF) w 2024 roku, w tym 78 mln zł
z wytworzonej energii elektrycznej z farm PV,
58 mln zł skonsolidowanego zysku ze sprzedaży farm fotowoltaicznych
klasyfikowanych jako środki trwałe (w tym 52 mln zł w segmencie OZE z
uwzględnieniem kosztów finansowania wewnątrzgrupowego),
-28 mln zł EBITDA w 2024 roku, wynik obciążony odpisem aktualizującym w kwocie
106 mln zł: 34 mln zł na zenergetyzowane farmy fotowoltaiczne, 45 mln zł na farmy
fotowoltaiczne w budowie, 12 mln zł projekty PV oraz 15 mln zł na pozostałe zapasy,
1 235 mln zł dług netto segmentu na koniec 2024 roku (1 331 mln zł dług brutto, w tym
829 mln zł finansowanie z segmentu Holding),
232 MW farm PV przyłączonych do sieci energetycznej na koniec 2024 roku, po
rozliczeniu sprzedaży 47 MW do KGHM S.A. (w tym ok. 42 MW w 2024 roku),
Ponad 5 GW łącznej mocy projektów z warunkami przyłączeniowymi, w tym ~2 GW
PV, ~2,5 GW magazyny energii i 0,6 GW projektów wiatrowych.
Sprzedaż aktywów niemieckich, które z perspektywy PST S.A. nie byłyby w przyszłych
założeniach strategicznych aktywami związanymi z podstawową działalnością.
E-mobilność
Systemy bateryjne dla e-mobilności
i magazynów energii
502 mln zł całkowitych przychodów i 13 mln zł EBITDA w 2024 roku,
80 mln zł długu netto segmentu na koniec 2024 roku,
Zakończenie inwestycji GigafactoryX: uruchomienie zautomatyzowanej linii
produkcyjnej.
Działalność holdingowa i pozostała
Funkcje zarządcze i nadzorcze w Grupie,
wsparcie finansowe segmentów w
różnych formach w celu ich rozwoju
Zawarcie z konsorcjum banków umowy kredytowej na łączną kwotę 850 mln zł w tym
700 mln zł zawarte w formule powiązanej ze zrównoważonym rozwojem
(Sustainability-Linked Loan) z 3-letnim terminem spłaty z możliwością
automatycznego przedłużenia o kolejne dwa lata.
Wykup obligacji serii C o łącznej wartości nominalnej 400 mln zł (skorzystanie z opcji
call).
Uzyskanie jednolitej struktury właścicielskiej w segmencie OZE: wykup 34,8% akcji
PST S.A. od głównego akcjonariusza mniejszościowego oraz pośrednie nabycie
12,83% akcji PST S.A. poprzez zawarcie umowy nabycia udziałów w FAMUR Solar sp.
z o.o.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 4
| List Prezesa Zarządu
Szanowni Akcjonariusze,
W roku 2024 Grenevia S.A. kontynuowała strategię przemiany z producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w
inwestora działającego w obszarach zielonej transformacji, zgodnie z przyjętymi w 2021 roku kierunkami strategicznymi.
Transformacja Grenevii S.A., w istotnie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, jest skupiona na rozwoju, budowie
wartości i potencjału rynkowego nowych obszarów inwestycyjnych (OZE, E-mobilność i FAMUR Gearo). To sprawia, że
jest to proces długoterminowy i wymagający istotnego i stałego zaangażowania kapitałowego, zarówno w zakresie
operacyjnym, jak i inwestycyjnym. Grenevia S.A. jako inwestor kontynuowała wsparcie finansowe dla wszystkich swoich
obszarów biznesowych w różnych formach, ze względu na stale rosnące potrzeby, jak i w niektórych przypadkach
ograniczone możliwości pozyskiwania przez te segmenty operacyjnego finansowania zewnętrznego w wyniku czy to
sytuacji finansowej, czy sytuacji makro sektora, czy też w związku z podejściem sektora finansowego do finansowania
danych obszarów biznesowych.
Na przestrzeni roku 2024 we wszystkich segmentach biznesowych Grupy Grenevia widoczna była kontynuacja
negatywnych trendów w otoczeniu rynkowym. Nie bez znaczenia też zmiany geopolityczne, w wyniku których
następują lub potencjalnie będą następować zmiany w warunkach dostaw oferowanych przez nas produktów i usług,
co istotnie wpływa na ich konkurencyjność na rynkach zagranicznych. Pomimo tak wymagającego otoczenia
rynkowego, zarząd podejmował szereg działań, które w jego ocenie pozwoliły ukształtować wynik na
satysfakcjonującym poziomie.
Wyniki finansowe w 2024 roku
Przychody Grupy Grenevia wg MSSF za rok 2024 wzrosły w porównaniu z rokiem 2023 do poziomu 1 869 mln zł.
Najistotniejsze przyrosty przychodów zewnętrznych w omawianym okresie odnotowały: segmenty E-mobilności o +167
mln zł oraz segment Elektroenergetyki o +60 mln zł. Skonsolidowana EBITDA za rok 2024 wyniosła 510 mln zł.
Rentowność EBITDA wyniosła 27%. Poziom długu netto wyniósł 148 mln na koniec roku 2024 i względem EBITDA
wynosi 0,3x.
W związku z tym, że działalność segmentów Grenevia S.A. jest istotnie kapitałochłonna i wymaga ich wsparcia
finansowego, w roku 2024 została zawarta umowa kredytowa na łączną kwotę 850 mln zł z konsorcjum banków z 3-
letnim terminem spłaty, z możliwością automatycznego przedłużenia o kolejne dwa lata. 700 mln zł z powszej umowy
kredytowej zostało zawarte w formule powiązanej ze zrównoważonym rozwojem (Sustainability-Linked Loan) z
uwzględnieniem określonych wskaźników ESG.
Na koniec 2024 roku Grenevia S.A. zwiększyła m. in. swoje zaangażowanie w finansowanie operacyjne segmentu OZE
w postaci pożyczek do poziomu 829 mln zł, z perspektywą długoterminowej spłaty. Realizowała również ze środków
własnych rozwój obszaru FAMUR Gearo, tj. rozwiązań dla energetyki wiatrowej w ramach segmentu FAMUR.
Działalność operacyjna w segmentach
Segment OZE. Spadające ceny energii, wysokie stopy procentowe bezpośrednio przełożyły się na spadki cen sprzedaży
gotowych farm w segmencie OZE. Jednocześnie zaobserwowaliśmy spadek zainteresowania inwestorów branżowych
i finansowych zakupami gotowych farm, co w istotny sposób wpłynęło na sytuację finansową tego segmentu. Część z
posiadanych przez segment OZE projektów farm fotowoltaicznych była budowana w środowisku wysokich cen
komponentów, co miało i może mieć negatywny wpływ na wynik finansowy, a tym samym rentowność segmentu OZE
w kolejnych kwartałach. Segment ten dodatkowo mierzy się ze spadkiem efektywności w produkcji energii z
posiadanych farm, w następstwie licznych wyłączeń farm PV przez operatorów.
W roku 2024 została uporządkowana struktura właścicielska w segmencie OZE i obecnie Grenevia S.A. posiada łącznie
99,6% akcji w PST S.A. (oraz tej samej ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu PST S.A.). Zmiany podyktowane
były w głównej mierze rozbieżną wizją dalszego rozwoju segmentu OZE prezentowaną przez akcjonariusza
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 5
mniejszościowego a podejściem Grenevia S.A. Łączne wydatki na zmiany w strukturze akcjonariatu PST S.A. wyniosły
134,5 mln zł z czego:
| 176 mln wydano na zakup 34,8% pakietu mniejszościowego od pana Macieja Marcjanika, część środków z tej
puli w kwocie prawie 97 mln zasiliła struktury spółek Grupy Grenevia, w związku z częściowym zbyciem
aktywów w ramach transakcji, które w opinii Spółki nie były aktywami, na bazie których można rozwijać segment
OZE w świetle zmieniającego się otoczenia,
| 55,2 mln wydano w styczniu 2025 roku na zakup 25,23% udziałów FAMUR Solar S.A. od TDJ, co oznaczało
pośrednie nabycie 12,83% akcji PST S.A.
Wykup mniejszościowego pakietu akcji w PST S.A. pozwala na dokonanie rewizji kierunków strategicznych w segmencie
OZE, a następnie ich realizację, optymalizację modelu operacyjnego oraz finansowego Grupy PST.
Segment FAMUR. Istotnie pogarszająca się sytuacja ekonomiczna polskiego sektora węgla kamiennego wpływa z kolei
na sytuację w segmencie FAMUR. Z danych ARP wynika, że szacowana strata sektora za rok 2024 wyniesie około 11
mld zł. Spadające ceny sprzedaży węgla na rynkach światowych (o około 10% na przestrzeni 2024 roku) przełożyły się
na niższą sprzedaż, a w konsekwencji również na wysoki poziom stanów magazynowych węgla (5,3 mln ton na koniec
ubiegłego roku). Przyspieszający proces zamykania kopalń, zmniejszające się wydatki na utrzymanie sprzętu i dalsze
zapowiedzi intensywnych działań optymalizacyjnych w istotny sposób wpływają i będą wpływać na FAMUR poprzez
poziom inwestycji w sektorze, zapotrzebowanie na ilość świadczonych usług, płynność finansową, dostęp do
finansowania, potencjalną konieczność optymalizacji posiadanego majątku.
Segment E-mobilności. Istotny wzrost aktywności producentów z Chin, którzy oferują swoje rozwiązania w całym
łańcuchu wartości, skutkuje presją na marżę w obszarze m. in ogniw do pojazdów elektrycznych czy kompleksowych
rozwiązań dla przemysłu wydobywczego. Producenci z Chin skutecznie konkurują ze spółkami Grenevii S.A., oferując
nie tylko pełne portfolio produktów, ale również zapewniają dostęp do preferencyjnego finansowania, co w istotny
sposób przekłada się na osiągane przez segmenty obroty oraz rentowność.
Plany na 2025 rok
W roku 2025 będziemy kontynuować strategię przekształcenia z producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w
inwestora działającego w obszarze zielonej transformacji. Wymagające otoczenie rynkowe we wszystkich segmentach
działalności Grupy Grenevia, a także kapitałochłonne inwestycje w segmencie OZE, E-mobilność oraz FAMUR Gearo,
konieczne do realizacji dalszego ich rozwoju, mogą negatywnie obciążać bilans i bieżące wyniki spółki, a także
generować dalsze zwiększone zapotrzebowanie na kapitał w roku 2025 i kolejnych latach.
Beata Zawiszowska
Prezes Zarządu Grenevia S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 6
| Charakterystyka działalności Grupy
Strategia i kierunki rozwoju
Informacje ogólne
Grupa Grenevia (dawniej: FAMUR) to inwestor integrujący i rozwijający działalność w czterech segmentach
biznesowych: wielkoskalowej fotowoltaiki (dalej „OZE”) skoncentrowanej w Grupie Projekt-Solartechnik (dalej: Grupa
PST/PST S.A.); systemów bateryjnych dla e-mobilności i magazynów energii (dalej „E-mobilność”) w ramach Impact
Clean Power Technology S.A.; nowoczesnych rozwiązań dla sektora dystrybucji energii ( dalej „Elektroenergetyka”) na
bazie spółki Elgór+Hansen S.A. (dalej: E+H); rozwiązań dla sektora wydobywczego i energetyki wiatrowej odpowiednio
pod marką handlową FAMUR i FAMUR Gearo (dalej FAMUR). Jednostką dominująca w Grupie jest Spółka Grenevia S.A.
(dawniej: FAMUR S.A.)
W styczniu 2023 roku została ogłoszona nowa struktura biznesowa wraz ze zmianą nazwy z FAMUR na Grenevia. Nowy
model biznesowy Grupy Grenevia to efekt konsekwentnie realizowanej strategii, ogłoszonej w maju 2021 roku. Ma ona
na celu przekształcenie Grupy z wiodącego producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w podmiot inwestujący
w zieloną transformację. Grupa tworzy swoją długoterminową wartość zgodnie z wizją odpowiedzialnego i aktywnego
wspierania budowy zrównoważonej i niskoemisyjnej gospodarki. Grenevia S.A. w swoim działaniu kieruje się następującą
wizją i misją.
Wizja:
Grenevia powstała by odpowiedzialnie i aktywnie wspierać budowę drogi do zrównoważonej i niskoemisyjnej
gospodarki.
Misja:
Świadomie zmieniając nasz model biznesowy inwestujemy w perspektywiczne projekty z obszaru zielonej transformacji
budując ich wartość z korzyścią dla świata.
Strategia rozwoju
Przyspieszający w skali globalnej proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych gospodarek wymagał zmiany modelu
biznesowego Grupy, której znaczna część przychodów była powiązana z krajowym sektorem górnictwa węgla
energetycznego. W maju 2021 r. Zarząd podjął decyzję o modyfikacji kierunków strategicznych oraz polityki
dywidendowej (raport bieżący 23/2021 z dnia 25.05.2021 r.). Nowe kierunki strategiczne mają na celu wykorzystanie
m.in. potencjału i szans wynikających z transformacji energetycznej Polski i będą skupiały się na następujących filarach:
| Orientacji na generowaniu gotówki z posiadanych aktywów, poprzez koncentrację na najbardziej rentownych i
stabilnych obszarach produktowych, bieżące dostosowywanie struktury aktywów operacyjnych zgodnie z
kierunkiem transformacji energetycznej Polski, przy zachowaniu kompetencji i know-how, umożliwiających
oportunistyczny udział w wybranych projektach górniczych w Polsce oraz na rynkach eksportowych,
| Przebranżowieniu wybranych zakładów produkcyjnych m.in. w modelu partnerstwa strategicznego (np. joint
venture, umowy licencyjne) w sektorach przemysłowych szczególnie zorientowanych na producentów maszyn
i urządzeń dla sektora OZE,
| Rozwoju w kierunku podmiotu inwestującego w zieloną transformację, w pierwszej kolejności poprzez wejście
w segment zielonej energetyki i kompleksowej realizacji wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych,
| Konsekwentnym poszukiwaniu atrakcyjnych inwestycji w obszarze związanym z OZE oraz innych
perspektywicznych branżach przemysłowych.
Realizacja powyższych założeń w celu dopasowania profilu działalności Grupy do otoczenia gospodarczego,
przekształcającego się zgodnie z Polityką Nowego Zielonego Ładu, jest możliwa dzięki zbudowanym przez Grupę
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 7
Grenevia kompetencjom w branży przemysłowej i energetycznej, skali realizowanych przedsięwzięć, bazy zasobów
oraz pozycji finansowej. Wejście Grupy Grenevia w nowe sektory i osiągnięcie skali działania, dzie wspierane poprzez
współpracę z Grupą TDJ, stabilnym i długoterminowym inwestorem Grenevia S.A. Rozwój w nowych obszarach będzie
finansowany z generowanych zysków, dostępnych funduszy UE oraz innych instrumentów finansowych wspierających
zieloną energetykę.
Realizacja strategii jest procesem długoterminowym i kapitałochłonnym wymagającym ponoszenia nakładów z
wypracowywanych zysków. Ewentualna wysokość proponowanej przez Zarząd dywidendy do Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy, jest uzależniona od osiągniętych zysków w danym roku obrotowym, wymaganych poziomów
długoterminowego wsparcia w obszarach biznesowych oraz sytuacji finansowej i płynnościowej Grupy Grenevia.
Ostateczną decyzję dotyczącą podziału zysku za dany rok obrotowy podejmuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki.
Celem przyjętej strategii jest dywersyfikacji źródeł przychodów poza branżę związaną z wydobyciem węgla
energetycznego, którego udział w przychodach ogółem wg założstrategicznych z maja 2021 roku powinien był spaść
w roku 2024 roku poniżej 30% z ok. 64% przychodów w roku bazowym 2020. Cel został w istotnym stopniu
zrealizowany, ponieważ udział przychodów powiązanych z sektorem gla energetycznego w całości przychodów
Grupy (rozumianej jako suma przychodów zgodnie z MSSF oraz przychodów ze sprzedaży farm fotowoltaicznych
1
)
spadł do ok 37% w roku 2024. Grupa Grenevia będzie w kolejnych latach dalszym ciągu dążyć do zmniejszania udziału
przychodów powiązanych z sektorem węgla energetycznego poprzez rozwój w obszarach wspierających zieloną
transformację.
Na przebieg realizacji zmodyfikowanych kierunków strategicznych, a tym samym na możliwość osiągnięcia zakładanych
korzyści, mogą wpłynąć następujące czynniki: istotne pogorszenie się sytuacji makroekonomicznej, istotna zmiana w
zapowiadanej transformacji energetycznej Polski, znaczące przyspieszenie programu wygaszania kopalń węgla
energetycznego w Polsce, ogłaszane programy optymalizacje kosztów w polskim górnictwie, intensyfikacja konkurencji
ze strony producentów z Chin oferujących pełen łańcuch wartości, trudna lub pogarszająca się sytuacja finansowa
głównych odbiorców spółek Grupy Grenevia oraz inne nietypowe, istotne dla działalności Grupy Grenevia zdarzenia
jednorazowe czy też istotne zmiany regulacji, które mogą pojawić się w miejsce aktualnych przepisów, a nade wszystko
znaczące globalne kryzysy geopolityczne w regionie i krajach, w których działa Grupa Grenevia.
Działania podjęte w ramach realizacji strategii w roku 2024
W roku 2024 Grenevia S.A. podejmowała następujące istotne działania w ramach realizacji strategii:
| Kontynuacja wsparcia finansowego dla nowych obszarów inwestycyjnych (OZE i E-mobilność) Grenevii S.A. w
różnych formach m.in. zwiększając zaangażowanie w postaci pożyczek wewnątrzgrupowych do segmentu OZE
do poziomu 829 mln zł na koniec 2024 roku z perspektywą długoterminową.
| Zakończenie inwestycji GigafactoryX: uruchomienie zautomatyzowanej linii produkcyjnej w Impact Clean Power
Technology S.A. (segment E-mobilność)
| Dalszy rozwój rozwiązań dla energetyki wiatrowej w segmencie FAMUR i dalszy rozwój oferty dla sektora nowej
energetyki przez Elgór + Hansen S.A. (segment elektroenergetyki)
| Pozyskanie finansowania zawartego w formule powiązanej ze zrównoważonym rozwojem (Sustainability-Linked
Loan) z uwzględnieniem określonych wskaźników ESG.
| Uporządkowanie struktury właścicielskiej w segmencie OZE
Szczegółowy rozwój poszczególnych segmentów w roku 2024 został przedstawiony w dalszej części Sprawozdania
Zarządu Grupy Grenevia za rok 2024.
1
Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki trwałe.
Przychody ze sprzedaży farm fotowoltaicznych są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej, uzgodnienie zostało
zaprezentowane w sekcji Przychody Grupy Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 8
Opis perspektyw rozwoju działalności Grupy Grenevia w roku
2025
W roku 2025 Grenevia S.A. będzie kontynuować strategię przekształcenia z producenta maszyn dla przemysłu
wydobywczego, w inwestora działającego w obszarze zielonej transformacji. Obecnie we wszystkich segmentach
Grupy Grenevia widoczna jest kontynuacja negatywnych trendów w otoczeniu rynkowym. W segmencie OZE ceny za
gotowe farmy OZE na wyjątkowo niskich poziomach przy jednoczesnym spadku popytu. W segmencie FAMUR ma
miejsce pogarszająca się sytuacja ekonomiczna polskiego sektora węgla kamiennego, przyspieszający proces
zamykania polskich kopalń, postępujące ograniczanie wydobycia węgla a co za tym idzie ograniczeniem inwestycji,
zmniejszającymi się wydatkami na utrzymanie i serwis maszyn dla przemysłu wydobywczego. Trudna lub pogarszająca
się sytuacja finansowa głównych odbiorców spółek Grupy Grenevia oraz intensyfikacja konkurencji ze strony chińskich
producentów oferującym rozwiązania w całym łańcuchu wartości, która dotyka wszystkie segmenty Grupy. Takie
wymagające otoczenie rynkowe we wszystkich segmentach działalności Grupy, a także kapitałochłonne inwestycje w
segmencie OZE i E-mobilność, konieczne do realizacji dalszego ich rozwoju, mogą negatywnie obciążać bilans i bieżące
wyniki spółki, a także generować dalsze zwiększone zapotrzebowanie na kapitał w roku 2025 i kolejnych latach.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata
2023-2030
W styczniu 2023 roku została ogłoszona Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy na lata 2023-2030, która została
opracowana przy wsparciu firmy doradczej EY. Integruje ona strategię transformacji modelu biznesowego Grupy z
działaniami podejmowanymi dla społeczeństwa, klimatu, pracowników i akcjonariuszy, zgodnie z ideą zielonej drogi
Grenevia S.A. Strategia w bezpośredni sposób wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, wzmacniając
zaangażowanie Grupy w rozwiązywanie globalnych problemów. Szczegółowe informacje dotyczące Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030 oraz jej realizacje w roku 2024 zamieszczono w
Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za rok 2024.
Zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Grenevia
Pełny opis struktury organizacyjnej Grupy Grenevia wraz ze zmianami został przedstawiony w Nocie 11 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Poniżej zostały zaprezentowane istotne zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Grenevia po dniu bilansowym:
| 9 stycznia 2025 roku Grenevia S.A. nabyła od spółki dominującej TDJ S.A. 25,23% udziałów w spółce zależnej
FAMUR Solar sp. z o.o., stając się tym samym właścicielem 100% udziałów w tej spółce;
| 23 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na udział Grenevii S.A. w podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki zależnej Projekt-Solartechnik S.A. poprzez objęcie przez Grenevia S.A. 45 mln zł akcji serii
F w zamian za wkład pieniężny w łącznej kwocie 450 mln zł oraz na wniesienie przez Grenevia S.A. wkładów na
akcje w podwyższonym kapitale zakładowym Projekt-Solartechnik S.A. poprzez potrącenie części
wierzytelności Grenevia S.A. wobec Projekt-Solartechnik S.A. z tytułu umowy pożyczki z wierzytelnością
Projekt-Solartechnik S.A. wobec Grenevia S.A. z tytułu zobowiązania do pokrycia wkładem pieniężnym akcji w
podwyższonym kapitale zakładowym Projekt-Solartechnik S.A. Objęcie akcji poprzez potrącenie części
wierzytelności Grenevia S.A. wobec Projekt-Solartechnik S.A. z tytułu umowy pożyczki nastąpiło 31 marca 2025
roku;
| 3 lutego 2025 r. dokonano sprzedaży udziałów w 14 spółkach projektowych: Invest PV 19 Sp. z o.o., Invest PV
20 Sp. z o.o., Invest PV 21 Sp. z o.o., Invest PV 22 Sp. z o.o., Invest PV 23 Sp. z o.o., Invest PV 24 Sp. z o.o.,
Invest PV 25 Sp. z o.o., Invest PV 32 Sp. z o.o., Invest PV 33 Sp. z o.o., Invest PV 35 Sp. z o.o., Invest PV 36 Sp.
z o.o., Invest PV 37 Sp. z o.o., Invest PV 38 Sp. z o.o., Invest PV 60 Sp. z o. o. - za łączną ce(w Enterprise
Value) w kwocie ok. 167 mln zł;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................... 9
| 28 lutego 2025 roku Grenevia S.A. nabyła 100% udziałów w spółce Windhunter Academy sp. z o.o. Przedmiotem
działalności spółki jest działalność szkoleniowa skierowana do branży energetyki wiatrowej, w tym szkolenia
certyfikowane przez Global Wind Organisation;
| 28 lutego 2025 roku Grenevia S.A. nabyła 100% udziałów w spółce Windhunter Service sp. z o.o. Przedmiotem
działalności spółki są kompleksowe rozwiązania i usługi związane z pomiarami wiatru dla przemysłu energetyki
wiatrowej;
| 4 marca 2025 roku Grenevia S.A. nabyła od spółki SHP Holding APS 32 10,03% udziałów w spółce Total Wind
PL sp. z o.o. Po dokonanym nabyciu Grenevia S.A. jest w posiadaniu 85% udziałów. W wyniku nabycia udziałów
wygasło zobowiązanie do wykupu akcji w kwocie 5 mln zł;
| 6 marca 2025 roku Grenevia S.A. sprzedała 100% udziałów w spółce Ex-Coal sp. z o.o. na rzecz podmiotu
zewnętrznego. Transakcja nie będzie miała istotnego wpływu na wynik Spółki w roku 2025;
| 16 kwietnia 2025 roku doszło do połączenia spółek zależnych spółki Invest PV 90 sp. z o.o. (spółka
przejmująca) ze spółką Invest PV 91 sp. z o.o. (spółka przejmowana).
Charakterystyka działalności segmentów operacyjnych
ESRS2 SBM-1
Poniżej przedstawiono charakterystykę segmentów w Grupie Grenevia.
Segment rozwiązań dla przemysłu wydobywczego i energetyki
wiatrowej („FAMUR”)
Segment FAMUR to rozwiązania dla przemysłu wydobywczego (pod marką handlową FAMUR) i energetyki wiatrowej
(pod marką handlową FAMUR Gearo).
FAMUR dostarcza wysokowydajne kompleksy ścianowe, maszyny i urządzenia do użytkowania w systemach
chodnikowych oraz szeroką gamę produktów dla systemów transportu – przeznaczonych głównie do podziemnej
eksploatacji „skał miękkich” m.in. węgla energetycznego i koksującego. Oferta obejmuje również projektowanie i
dostawę systemów informatycznych, które pozwalają monitorować pracę maszyn i poprawiać bezpieczeństwo oraz
wydajność wydobycia. Marka FAMUR ma międzynarodową rozpoznawalność. Na działalność segmentu FAMUR mają
przede wszystkim wpływ czynniki o charakterze geopolitycznym i makroekonomicznym, w tym w szczególności
sytuacja w polskim górnictwie węgla kamiennego, jak również specyfika branży wydobywczej, która charakteryzuje się
występowaniem wysokich ryzyk oraz zdarzeń jednorazowych, zwłaszcza o charakterze zagrożeń naturalnych i
technicznych związanych z procesem wydobycia, które mogą istotnie oddziaływać na działalność operacyjną klientów.
Segment FAMUR nieustannie podnosi jakość usług i oferowanych urządzeń, a jednocześnie dostarcza swoje
rozwiązania poza branżę rniczą. przykładem jest tu zrealizowany w 2024 roku kontrakt na dostawę kombajnu do prac
geotechnicznych w Arabii Saudyjskiej, dostawa kombajnu do drążenia tuneli serwisowych pod Pragą w Czechach oraz
kombajn do kopalni gipsu we Włoszech.
W ramach segmentu FAMUR istnieje obszar biznesowy FAMUR Gearo, który skupia całą aktywność związaną z
rozwojem i oferowaniem rozwiązań dla energetyki wiatrowej oraz produkcją przekładni dla różnych zastosowań
przemysłowych. Rozwój w tym obszarze bazuje na ponad 40 letnim doświadczeniu w projektowaniu, produkcji i
remontach przekładni zębatych i systemów napędowych przeznaczonych dla różnych sektorów przemysłowych oraz
kompleksowym zapleczu produkcyjnym wraz z asną hamownią umożliwiającą przetestowanie każdej
wyprodukowanej przekładni pod obciążeniem. Kompetencje segmentu FAMUR w zakresie wymiany głównych
komponentów, usług serwisowych oraz instalacji turbin wiatrowych dla kluczowych producentów i operatorów farm
wiatrowych, uzupełnia od 2023 roku spółka zależna Total Wind PL Sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 10
Działania operacyjne w segmencie FAMUR
Działania operacyjne w zakresie FAMUR rozwiązania dla przemysłu wydobywczego:
| Sprzedaż 100% udziałów spółki OOO FAMUR w dniu 23.01.2024 roku i całkowitym wycofaniem się segmentu
FAMUR z działalności na rynku rosyjskim (szczegółowy opis znajduje się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności
Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2023).
| Sprzedaż w dniu 12.06.2024 roku 100% udziałów w spółce TOO FAMUR Kazachstan za ce1,4 mln EUR, z
uwagi na znaczące zmiany na rynku Kazachstanu, w tym zmiany własnościowe u największego klienta na tym
rynku. Wraz z umową sprzedaży została podpisana z kupującym umowa agencyjna oraz umowa dystrybucyjna
wyłącznie na rynek Kazachstanu, zapewniająca obsługę serwisową dostarczonych na ten rynek maszyn i
urządzeń, a także dalszą współpracę biznesową z klientami i ofertowanie produktów FAMUR w Kazachstanie.
| 22.01.2024 roku utworzenie w ramach segmentu FAMUR obszaru FAMUR Gearo, odpowiedzialnego za rozwój
rozwiązań dla energetyki wiatrowej zgodnie z kierunkami strategicznymi Grupy Grenevia.
| Ofertowanie na rynkach zagranicznych skutkujące przyjęciem w styczniu 2025 roku oferty Grenevia S.A.
segment FAMUR przez znaczącego klienta zagranicznego, na dostawę obudowy zmechanizowanej wraz z
wyposażeniem dodatkowym, której wartość wynosi ok. 273 mln zł. Termin zakończenia dostawy został ustalony
na 1 lutego 2026 roku.
Działania operacyjne w zakresie FAMUR Gearo:
| Zawarcie 25.06.2024 r. umowy o dofinansowanie projektu: „Dywersyfikacja działalności w kierunku gospodarki
zeroemisyjnej oraz wzmocnienie potencjału zatrudnienia”. Umowa została zawarta pomiędzy Województwem
Śląskim - Śląskim Centrum Przedsiębiorczości z siedzibą w Chorzowie, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej
dla Programu Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027 a Grenevia S.A. Całkowita wartość projektu to 68
mln zł brutto, z czego ok 21 mln zł będzie dofinansowane z Funduszy Europejskich. W ramach projektu
przewidziano m.in. zakup licencji na technologię produkcji turbiny wiatrowej oraz rozwój parku maszynowego
pozwalającego na rozszerzenie zakresu produkcji i modernizacji przekładni wiatrowych do mocy 5 MW.
| Wraz ze spółką zależną Total Wind PL po zakończonym etapie integracji spółki w ramach segmentu, rozpoczęto
kompleksowe ofertowania wymiany i remontów przekładni wiatrowych.
| Rozwój portfolio zamówień i dywersyfikację klientów oraz rynków w zakresie usług instalacji turbin wiatrowych.
| Nabycie 28.02.2025 roku 100% udziałów w Windhunter Service Sp. z o.o. oraz Windhunter Academy Sp. z o.o.
za łączną cenę ok. 19 mln zł. Windhunter Service, specjalizuje się w kompleksowych rozwiązaniach i usługach
związanych z pomiarami wiatru dla przemysłu energetyki wiatrowej. Oprócz działalności pomiarowej firma
oferuje swoim klientom serwis prewencyjny i awaryjny turbin wiatrowych, inspekcję i naprawę łopat oraz
realizuje inne prace serwisowe. Windhunter Academy to czołowe centrum szkoleniowe skierowane do branży
energetyki wiatrowej. Jest największym w Polsce dostawcą szkoleń certyfikowanych przez Global Wind
Organisation (GWO) i jednym z pięciu najważniejszych na świecie. Zarówno Windhunter Service jak i Windhunter
Academy posiadają wieloletnie doświadczenie i szereg kompetencji, popartych realizacją projektów dla
szerokiego portfolia międzynarodowych klientów z branży.
Sytuacja rynkowa w Segmencie FAMUR
W 2024 roku polski rynek węgla kamiennego charakteryzował się następującymi tendencjami:
| Spadek produkcji węgla (netto) o 10% i wzrostem zapasów o ponad 60%.
| Kontynuacja spadku cen węgla na rynkach światowych.
| Spadek konsumpcji węgla energetycznego na skutek wzrostu produkcji energii elektrycznej z OZE.
| Kontynuacja procesu wygaszania kopalń węgla energetycznego oraz ciągła niepewność co do jego możliwego
przyspieszenia i/lub zmian w stosunku od zawartej w 2021 roku umowy społecznej.
| Rosnące straty polskiego górnictwa (energetycznego i koksującego), zapowiadane programy optymalizacji
kosztów, głównie po stornie inwestycji oraz kosztów serwisu i utrzymania sprzętu oraz obserwowana większa
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................... 11
skłonność klientów FAMUR do zawieszeń umów dzierżawy, będą wpływać na wyniki finansowe i płynności
segmentu FAMUR.
| Z kolei rynki zagraniczne, gdzie działa FAMUR w 2024 roku występowało nadal ograniczanie inwestycji w nowe
maszyny i urządzenia, skupiając się w większości na zamówieniach w obszarze aftermarket.
| Zmiany w otoczeniu geopolitycznym, które mogą skutkować zmianami regulacyjnymi w szczególności w
zakresie ceł i warunków dostaw na rynkach zagranicznych.
Otoczenie konkurencyjne
Konkurencję dla marki FAMUR w zakresie oferowanych rozwiązań dla przemysłu wydobywczego stanowią głównie
wyspecjalizowane firmy z rynku chińskiego jak Zhengzhou Coal Machinery Group Co., Ltd (ZMJ), China Coal Beijing
Coal Mining Machinery Co., Ltd. (BMJ) oraz globalne podmioty działające na rynku sprzętu dla górnictwa podziemnego
takie jak: Caterpillar Inc., Komatsu Mining Corp. czy Sandvik AB. W ramach obszaru FAMUR Gearo związanego z
usługami dla energetyki wiatrowej w zakresie instalacji turbin, wymiany głównych komponentów oraz produkcji, serwisu
i remontów przekładni wiatrowych i wałów głównych konkurencję stanowią takie firmy jak: Fair Wind A/S, Deutsche
Windtechnik AG, DWS Wind Turbine Service Sp. z o.o., GBS (Gearbox Services International), Multigear GmbH, Wikov
Industry a.s.
Strategia rozwoju segmentu
Przyspieszający w Polsce oraz skali globalnej proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych gospodarek pogarsza
perspektywy sektora rozwiązań dla przemysłu wydobywczego. Odpowiedzią segmentu FAMUR na ten trend jest
orientacja na generowanie gotówki z posiadanych aktywów oraz poszukiwanie możliwości wykorzystania istniejącej
bazy produkcyjnej i know-how do generowania przychodu z innych, perspektywicznych branż. W tym celu
podejmowane są następujące działania:
| Koncentracja na najbardziej rentownych i stabilnych obszarach produktowych,
| Utrzymanie modelu dzierżaw stabilizującego przychody oraz kontynuacja obsługi aftermarket,
| Sprzedaż lub stopniowe wygaszanie mniej rentownych aktywów zgodnie z kierunkiem transformacji
energetycznej Polski,
| Zachowanie kompetencji i know-how umożliwiających oportunistyczny udział w wybranych projektach dla
przemysłu wydobywczego w Polsce i na rynkach eksportowych,
| Wykorzystanie doświadczenia w produkcji przekładni przemysłowych do ofertowania ich remontu i serwisu dla
sektora energetyki wiatrowej,
| Systematyczne rozszerzanie oferty dla klientów z branży energetyki wiatrowej i budowa silnej pozycji FAMUR
Gearo w tym sektorze zarówno w Polsce jak i na rynkach zagranicznych,
| Poszukiwanie możliwości dalszego rozwoju w zakresie energetyki wiatrowej poprzez rozwój organiczny oraz
M&A.
Oferta FAMUR dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej
Obudowy ścianowe wraz z kombajnami
W tej grupie produktowej znajdują się kombajny ścianowe, zmechanizowane obudowy ścianowe i przenośniki
zgrzebłowe. Mogą być oferowane niezależnie od pozostałych urządzeń, zaś w połączeniu z innymi rozwiązaniami
tworzyć kompleksy ścianowe, umożliwiające eksploatację złóż węgla o grubości do 6m. Do eksploatacji cienkich
pokładów węgla, o grubości od 1,2 - 1,7 m służy specjalistyczny zestaw wydobywczy „Mikrus”. Segment FAMUR
produkuje hydraulikę siłową i sterowniczą, w tym w szczególności stojaki hydrauliczne i sterowania pilotowe oraz
elektrohydraulikę.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 12
Kombajny chodnikowe
Kombajny chodnikowe wchodzą w skład kompleksu chodnikowego i są głównie wykorzystywane do przygotowywania
wyrobisk oraz drążenia tuneli. Portfolio segmentu FAMUR w tym obszarze uzupełniają wozy wiercące, wiertnice,
spągoładowarki i ładowarki wykorzystywane w kopalniach głębinowych.
Systemy transportu podziemnego oraz systemy transportu materiałów sypkich
Segment produkuje również urządzenia do transportu i przeładunku różnorodnych materiałów masowych
wykorzystywanych m.in. w kopalniach głębinowych. Dla rnictwa węgla kamiennego profil produktowy obejmuje
przenośniki taśmowe dołowe, przenośniki taśmowe powierzchniowe, a także różnorodne środki transportu
podziemnego dla zabezpieczenia potrzeb logistycznych kopalń.
Pełne portfolio wraz z opisem mocy i parametrów technicznych oferowanych produktów dostępne jest na stronie
FAMUR www.famur.com/oferta.
Usługi instalacji turbin wiatrowych oraz remontu i serwisu przekładni
Segment FAMUR wykorzystując swoje zasoby operacyjne, podjął w 2022 roku decyzje o stworzeniu oferty usług
remontów i serwisu przekładni stosowanych w turbinach wiatrowych w obszarze onshore. Oferta segmentu pod marką
FAMUR Gearo bazuje przede wszystkim na wieloletnim doświadczeniu w produkcji przekładni i systemów napędowych
dla różnych gałęzi przemysłu. Kompleksowe usługi obejmują ocenę stanu technicznego przekładni u klienta oraz
kompleksowy serwis i remont wraz z testowaniem przekładni pod obciążeniem na posiadanej hamowni. Ofertę
uzupełniają usługi typu Predictive Maintanance takie jak systemy monitoringu i diagnostyki przekładni w czasie
rzeczywistym, regeneracja dodatkowych elementów (wały główne, falowniki, sterowniki). Oferowana jest równi
możliwość przechowywania przekładni wraz z obsługą konserwacyjną w celu zapewnienia pełnej gotowość do pracy u
klienta.
Segment FAMUR poprzez swoją spółkę zależną Total Wind PL p. z o.o., świadczy od 2023 roku również kompleksowe
usługi instalacji turbin wiatrowych oraz serwis i wymianę głównych komponentów, modernizacje, przeglądy oraz
ochronę i naprawę łopat. Usługi w tym zakresie dedykowane dla kluczowych producentów oraz operatorów turbin
wiatrowych i wraz usługami w obszarze produkcji, remontów i serwisu przekładni stanowią kompleksową i unikatową
ofertę na rynku energetyki wiatrowej.
Pełna oferta wraz z opisem oferowanych usług dla energetyki wiatrowej przez segment FAMUR jest dostępna na stronie
www.famur.com/energetyka-wiatrowa.
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług segmentu FAMUR dla przemysłu wydobywczego odbywa się w modelu sprzedaży
bezpośredniej i kierowana jest do podmiotów zajmujących się wydobyciem skał miękkich (węgiel energetyczny i
koksujący, sól potasowa, gips). W opinii segmentu nie istnieje istotne uzależnienie od któregokolwiek z odbiorców dla
tego sektora, jako pojedynczych podmiotów. Jednocześnie istnieje znacząca koncentracja sprzedaży do jednego
sektora gospodarki jakim jest przemysł wydobywczy. Wśród odbiorców krajowych, których udział w przychodach
segmentu za 2024 r. wynosi ponad 10%, można wyróżnić: Grupę Kapitałową PGG (ok. 34% sprzedaży), Grupę
Kapitałową JSW (ok. 25% udziału w sprzedaży) oraz Południowy Koncern Węglowy S.A. (ok. 13% sprzedaży). Nie
występują formalne powiązania kapitałowe wyżej wymienionych podmiotów z Emitentem.
W zakresie usług dla branży energetyki wiatrowej, sprzedaż równiodbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej.
Skierowana jest przede wszystkim do międzynarodowych podmiotów będących producentami turbin wiatrowych takich
jak m.in. GE Vernova Inc, Nordex SE, Siemens Gamesa Renewable Energy S.A. oraz dla operatorów i właścicieli farm
wiatrowych. Ok. 95% przychodów z usług instalacji turbin wiatrowych pochodzi z rynków zagranicznych.
Łańcuch dostaw
Segment FAMUR posiada zdywersyfikowane źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji i nie jest uzależniony od
jednego lub większej liczby dostawców. Kontynuowano dywersyfikację źródeł zaopatrzenia w kluczowe materiały i
surowce. Pozwala to na bardziej efektywne zakupy materiałów głównie poprzez wykorzystywanie efektu skali oraz
wzrost wydajności systemów zarządzania i logistyki. Proces wyboru dostawców i podzespołów odbywa się z
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 13
zachowaniem należytej staranności. Wszyscy dostawcy muszą potwierdzić zapoznanie się z wymogami segmentu
FAMUR ujętymi w kodeksie etycznym i antykorupcyjnym oraz zobowiązać się do stosowania zasad w nich zawartych a
także do przestrzegania obowiązujących w UE przepisów prawnych.
Wytworzone w segmencie maszyny i urządzenia dostarczane bezpośrednio do finalnych odbiorców. W zakresie
dostaw gotowych produktów do kontrahentów oraz dostaw części towarów do własnych zakładów, FAMUR zleca usługi
sprawdzonym firmom transportowym.
Działalność badawczo rozwojowa
W 2024 roku w segmencie FAMUR kontynuowano prace rozwojowe związane zarówno z rozwojem dotychczasowych
produktów dla przemysłu wydobywczego, jak również rozwiązaniami w zakresie przekładni dla energetyki wiatrowej
oraz innych zastosowań przemysłowych oraz dalszym udoskonaleniu systemów diagnostycznych typu Predictive
Maintenance.
W ramach obszaru FAMUR Gearo w 2024 roku trwały pracę nad wyprodukowaniem asnej przekładni do turbin
wiatrowych, które zakończyły się sukcesem. Powstała pierwsza wyprodukowana w Polsce, autorska przekładnia
FAMUR Gearo o nazwie GearoX. Przekładnia ta o mocy 2 MW jest kompatybilna z wieloma rodzajami turbin wiatrowych
produkcji Vestas oraz Siemes Gamesa, wykorzystywanych głównie w turbinach lądowych i będących jednymi z
najczęściej instalowanych modeli na rynku.
Wyniki finansowe segmentu FAMUR
* dane porównawcze odpowiednio zmieniono:
| przesunięto działalność spółki zależnej Taian Famur Coal Mining Machinery Co., Ltd. z działalności segmentu Famur do segmentu
Działalność holdingowa i pozostała. Spółka ta nie prowadzi działalności operacyjnej, a wspiera działalność pozostałych
segmentów w relacjach z dostawcami z Chin.
| zakwalifikowano działalność spółki zależnej TOO Famur Kazachstan do działalności zaniechanej.
Przychody segmentu FAMUR w 2024 roku wyniosły 1 098 mln i stanowi wartość porównywalną wobec 2023 roku.
Spadek zysku brutto na sprzedaży przełożył się na spadek zysku operacyjnego, który wyniósł 314 mln zł, na co wpływ
miał niższy udział przychodów z aftermarket i dzierżaw w strukturze przychodów.
W 2024 roku wynik operacyjny był zawyżony o ok 15 mln w następstwie rozliczenia utraconych w wyniku zdarzeń
geologicznych ponadnormatywnej ilości dzierżawionych kombajnów. Zdarzenie to będzie miało negatywny wpływ na
poziom przyszłych przychodów z dzierżaw i aftermarket oraz na udział w rynku.
Wynik EBITDA z uwagi na większy poziom amortyzacji w 2024 roku wyniósł 510 mln zł. Rentowność EBITDA w 2024 roku
utrzymała się na porównywalnym poziomie i wyniosła 46%.
Główne wyniki finansowe segmentu FAMUR
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023*
Przychody ze sprzedaży
1 098
1 089
Zysk brutto na sprzedaży
451
458
Zysk operacyjny
314
334
Amortyzacja
196
165
EBITDA
510
499
Rentowność EBITDA [w %]
46%
46%
Zysk (Strata) netto
263
276
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 14
* dane porównawcze odpowiednio zmieniono:
| przesunięto działalność spółki zależnej Taian Famur Coal Mining Machinery Co., Ltd. z działalności segmentu Famur do segmentu
Działalność holdingowa i pozostała. Spółka ta nie prowadzi działalności operacyjnej, a wspiera działalność pozostałych
segmentów w relacjach z dostawcami z Chin.
| zakwalifikowano działalność spółki zależnej TOO Famur Kazachstan do działalności zaniechanej.
Przychody z dostaw maszyn i urządzeń w 2024 roku pozostały na podobnym poziomie jak w roku 2023 i wyniosły 380
mln zł, podczas gdy przychody z aftermarket i dzierżaw spadły o 25 mln zł do poziomu 668 mln w następstwie wzrostu
zawieszeń dzierżaw oraz mniejszych zamówień w ramach usług aftermarket. Przychody z produktów i usług dla sektora
energetyki wiatrowej wyniosły 50 mln zł, co oznacza wzrost o 27 mln względem okresu porównywalnego. Na ten
przyrost w znaczącym stopniu miał wpływ fakt objęcia konsolidacją przychodów spółki Total Wind za pełen rok, podczas
gdy w okresie porównywalnym przychody zostały rozpoznane tylko za 5 miesięcy, ponieważ spółka ta została włączona
w skład Grupy od sierpnia 2023 roku.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu
Sprzedaż eksportowa segmentu FAMUR w 2024 roku stanowiła ok. 11% przychodów segmentu i pozostała na
porównywalnym względem poprzedniego roku. Coraz większy udział w sprzedaży eksportowej segmentu FAMUR
związany jest z działalnością w sektorze energetyki wiatrowej. Prace instalacyjne i serwisowe prowadzone przez Total
Wind PL oraz FAMUR Gearo, były realizowane na takich rynkach zagranicznych jak m.in.: Niemcy, Litwa, Szwecja,
Finlandia, Turcja, Chorwacja.
Na 31 grudnia 2024 roku segment FAMUR wykazał nadwyżkę środków pieniężnych nad długiem finansowym w kwocie
85 mln , co oznacza poprawę o 84 mln względem końca roku 2023 m. in. w wyniku otrzymanych zaliczek na
realizację zawartych kontraktów.
Segment rozwiązań dla dystrybucji energii („Elektroenergetyka”)
Segment Elektroenergetyki tworzy spółka Elgór + Hansen S.A. („E+H”), która ma prawie 30-letnie doświadczenie w
tworzeniu rozwiązań dla przemysłu. Działalność obejmuje projektowanie, produkcję, dostawę oraz serwisowanie
aparatury do transformacji i rozdziału energii elektrycznej. Produkty spółki znajdują zastosowanie w różnych branżach
przemysłu, m.in. w szeroko rozumianym przemyśle wydobywczym, w tym także w strefach zagrożonych wybuchem, w
Przychody segmentu według typu działalności
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023*
Dostawy maszyn i urządzeń
380
373
Przychody z aftermarket i dzierżaw
668
693
Produkty i usługi dla energetyki wiatrowej
50
23
Przychody z tytułu dostaw i usług, razem
1 098
1 089
Mniej przychody od innych segmentów
1
2
Przychody zewnętrzne segmentu
1 097
1 087
Dług finansowy netto segmentu
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi długoterminowe
37
30
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi krótkoterminowe
33
21
Dług finansowy brutto segmentu
70
51
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
155
52
Nadwyżka finansowa netto (-) /dług netto (+) segmentu
-85
-1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 15
przemyśle hutniczym oraz spożywczym. Elgór + Hansen S.A. na bazie opracowanej w 2022 roku nowej strategii rozwoju
i wykorzystując posiadany potencjał oraz perspektywy związanej z inwestycjami w zieloną energię poszerzył portfolio
swoich produktów o kontenerowe stacje transformatorowe, w tym dedykowane wielkoskalowym instalacjom OZE.
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu oraz bazie rozwojowo-produkcyjnej, firma oferuje także usługi oraz produkty z
zakresu systemów IT/OT, SCADA, AKPiA, elektroniki, energoelektroniki i automatyzacji obiektów przemysłowych oraz
elektroenergetycznych. W ofercie E+H posiada zarówno rozwiązania autorskie, jak również wykorzystuje produkty
uznanych i sprawdzonych marek. Spółka wspiera klientów w każdej fazie inwestycji, tj. na etapie projektowania,
budowy, dokumentowania oraz w trakcie eksploatacji, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Sytuacja rynkowa i główne działania operacyjne w segmencie Elektroenergetyka
W ciągu 2024 roku segment Elektroenergetyki koncentrował się na utrzymaniu pozycji w sektorze rozwiązań dla
przemysłu wydobywczego oraz na dalszym umacnianiu pozycji w branży związanej z dystrybucją energii, szczególnie
w obszarze OZE. Perspektywy inwestycji w OZE wydają się być pozytywne, wspierane przez politykę Unii Europejskiej
oraz uwolnienie środków z Krajowego Planu Odbudowy (KPO).
Segment rozwijał swoje działania na rzecz rozbudowy portfela produktów dla OZE, w tym kontenerowych stacji
transformatorowych osłonie żelbetowej. Dzięki tym inicjatywom oraz dołączeniu do Polskiego Stowarzyszenia
Fotowoltaiki i Polskiego Stowarzyszenia Branży Elektroenergetycznej Elgór + Hansen S.A. sukcesywnie zwiększa swoją
rozpoznawalność na rynku OZE, uczestnicząc w różnych wydarzeniach branżowych.
W ostatnim kwartale 2024 roku E+H zrewidował przyjętą w 2022 roku strategię firmy poszerzając o kolejne grupy
produktowe dedykowane dla sektora nowej energetyki w ten sposób wyznaczając sobie kolejne cele na najbliższe lata.
Na rynku rozwiązań dla sektora wydobywczego Elgór + Hansen S.A. doświadcza tej samej sytuacji, z jaką mierzy się
segment FAMUR.
Otoczenie konkurencyjne
Konkurencja spółki Elgór + Hansen S.A. różni się w zależności od grupy produktowej. W obszarze oferowanych
rozwiązań dla przemysłu wydobywczego są to m. in. Becker Warkop Sp. z o.o. oraz Elektrometal S.A. Istotną przewa
Elgór + Hansen S.A. w zakresie oferty dla przemysłu wydobywczego jest kompleksowość i jakości oferowanych
produktów, dobrze rozwinięty serwis oraz rozpoznawalność marki. W segmencie rozwiązań z zakresu zasilania i
rozdziału energii na rynku dystrybucji energii elektrycznej, w tym branży rozwiązań dla odnawialnych źródeł energii są
to firmy ZPUE S.A., Elektromontaż Lublin Sp. z o.o., Revico S.A. czy Emiter Sp. z o.o. AmbicElgór + Hansen S.A. jest
konsekwentny rozwój produktów oraz skali działalności na nowym dla spółki rynku dystrybucji energii.
Strategia rozwoju segmentu
W roku 2024 segment Elektroenergetyki reprezentowany przez Elgór + Hansen S.A. realizował wypracowaną w roku
2022, długoterminową strategię rozwoju. W pierwszym kroku skoncentrowano się na budowie bazy produkcyjnej oraz
struktur organizacyjnych. Rok 2024 to dalsza dywersyfikacja i systematyczne poszerzanie oferty produktów i usług
poza tradycyjną bazę klientów związanych z przemysłem wydobywczym. Elgór + Hansen S.A. koncentrował się na
produkcji i dostarczaniu do klientów kompleksowych, zaawansowanych rozwiązań inżynierskich z zakresu rozdziału i
dystrybucji energii, poprawy efektywności energetycznej, systemów wizualizacji i zarządzania energią. Produkowane
w roku 2024 rozwiązania dedykowane przede wszystkim dla sektora wytwarzania i dystrybucji energii w obszarze
OZE jak również w przemyśle. Konsekwentna realizacja założeń strategii zaowocowała znaczącym wzrostem sprzedaży
kontenerowych stacji transformatorowych dla wytwórców energii z farm fotowoltaicznych. W 2024 roku prowadzono
również prace rozwojowe prowadzące do poszerzenia portfolio produktowego, głównie koncentrując się na
zaprojektowaniu oraz wytworzeniu stacji transformatorowej dedykowanej do branży dystrybucji energii elektrycznej
(OSD).
Równolegle do rozwoju oferty dla rynku OZE, celem segmentu będzie utrzymanie swojej pozycji w rozwiązaniach dla
przemysłu wydobywczego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 16
Oferta Elgór+Hansen S.A. dla sektora Elektroenergetyki
Elgór + Hansen S.A. dostarcza rozwiązania techniczne z zakresu systemów zasilania, automatyki i sterowania
maszynami oraz całymi obiektami przemysłowymi, w tym pełną wizualizację, zdalny nadzór i archiwizację procesów.
Realizuje projekty urządzeń elektrycznych i elektronicznych oraz systemów automatyki oraz IT, w tym rozwiązania ATEX
dla stref zagrożonych wybuchem.
Spółka oferuje produkcję i dostawę aparatury elektrycznej dla przemysłu wydobywczego, kompletnych układów
zasilania oraz automatyki do obiektów, maszyn i instalacji stosowanych w systemach odstaw, wysokowydajnych
kompleksów przodkowych, ścianowych, strugowych we wszystkich poziomach napięcia zasilania. Oferowane są
zarówno rozwiązania autorskie, jak również wykorzystywane są produkty uznanych i sprawdzonych marek światowych.
Do rozwiązań autorskich można zaliczyć dołączoną niedawno do oferty produktowej kontenerową stację
transformatorową przeznaczoną dla elektrowni fotowoltaicznych. Produkt ten zapoczątkował transformację biznesową
spółki i jej zwrot w kierunku sektora elektroenergetyki w tym OZE, kontynuowaną z powodzeniem w roku 2023.
Firma świadczy kompleksowe usługi od projektowania, poprzez produkcję, montaż, wdrożenie oprogramowania, aż po
serwis i naprawy 24/7 zarówno w kraju jak i za granicą. Spółka posiada również kompetencje w projektowaniu i produkcji
elektroniki EMS. Projektowany i wykonywany jest montaż urządzeń elektronicznych w oparciu o wieloletnie
doświadczenie oraz zakupioną w 2021 roku nowoczesną w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną. Zapewniana jest
również pełna identyfikowalność procesu produkcyjnego. Pełne portfolio wraz z opisem parametrów technicznych
oferowanych produktów dostępne jest na stronie Elgór + Hansen S.A. www.elgorhansen.com.
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Klienci Elgór + Hansen S.A. oczekują kompleksowej realizacji usług od projektu poprzez dostawę i bezawaryjną pracę
urządzeń o wysokim stopniu bezobsługowości, wymagają produktów intuicyjnych w obsłudze i z pełnym zdalnym
dostępem do służb serwisowych. Główni klienci spółki to podmioty wydobywające w Polsce w podziemnych zakładach
górniczych węgiel kamienny (energetyczny i koksujący) oraz zajmujące się wydobyciem surowców. Odbiorcy
zewnętrzni stanowiący powyżej 10% przychodów segmentu to Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
(ok. 29% udziału w przychodach) i Joy Global Sp. z o.o (ok. 15% udział udziału w przychodach), ponadto znaczącymi
odbiorcami są również Grupa Kapitałowa PGG S.A., Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A., Lubelski Węgiel
Bogdanka S.A., Południowy Koncern Węglowy S.A., Przedsiębiorstwo Górnicze Silesia Sp. z o.o. W roku 2023 portfel
klientów poszerzył się o odbiorców kontenerowych stacji transformatorowych przeznaczonych dla farm
fotowoltaicznych. Obroty w roku 2024 z nowego sektora działalności firmy wyniosły ok. 16% całości przychodów firmy.
Dzięki kooperacji z segmentem FAMUR, produkty Elgór + Hansen S.A. eksportowane do znaczących podmiotów
zagranicznych wydobywających surowce metodami głębinowymi w takich krajach jak Argentyna, Włochy, Indonezja,
Chiny. Grupa zaprzestała eksportu do Rosji z uwagi na obowiązujące sankcje gospodarcze, co znacząco zmniejszyło
obrót handlowy firmy poza granicami Polski.
Model dystrybucji produktów Elgór + Hansen S.A. opiera się o sprzedaż bezpośrednią na terenie Polski, zaś za granicą
w oparciu o biura handlowe segmentu FAMUR oraz o niezależne umowy agencyjne ze spółkami reprezentującymi firmę.
W przyszłości model dystrybucji w kraju zostanie skorygowany z uwagi na zmieniający się zakres jej działalności.
Łańcuch dostaw
Segment posiada zdywersyfikowane źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji i nie jest uzależniony od jednego lub
większej liczby dostawców. Wybór dostawców odbywa się zgodnie z zasadami przyjętymi w Grupie i jest poprzedzany
analizą zgodności oferty z wymaganiami technicznymi oraz jakościowymi. W roku 2024 obserwowano obniżenie
kosztów zakupu niektórych komponentów oraz stabilizację łańcuchów dostaw materiałów niezbędnych w procesie
produkcyjnym.
Działalność badawczo rozwojowa
Elgór + Hansen S.A. w 2024 roku prowadził prace badawczo-rozwojowe w obszarze produktowym dedykowanym dla
branży OZE. Efektem prowadzonych działań było poszerzenie oferty produktowej w zakresie kontenerowych stacji
transformatorowych przeznaczonych dla wielkoskalowych farm fotowoltaicznych o mocy 3,15 MWp, uwzględniając
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 17
wymagania klientów oraz operatorów rejonów energetycznych oraz zaprojektowaniu oraz wytworzeniu stacji
transformatorowej dedykowanej do branży dystrybucji energii elektrycznej (OSD).
Rozwijano również system komputerowy EH-SmartPV typu SCADA (ang. Supervisory Control And Data Acquisition),
służący do zdalnego monitoringu i zarządzania farmami fotowoltaicznymi w czasie rzeczywistym. Ponadto wdrożono 4
średnionapięciowe przekształtniki częstotliwości do zastosowania w strefach zagrożonych wybuchem dla klienta
krajowego. Zastosowano również nowe funkcjonalności w bezprzewodowym systemie pomiaru ciśnienia, zarówno w
części sprzętowej jak i w oprogramowaniu. W ramach działań rozwojowych prowadzone były równi prace nad
optymalizacją i unifikacją produktów posiadanych w aktualnym portfolio.
Wyniki finansowe segmentu Elektroenergetyki
Całkowite przychody segmentu Elektroenergetyki w 2024 roku wyniosły 209 mln zł, co oznacza wzrost o 47 mln
względem okresu porównywalnego. Zysk brutto na sprzedaży za rok 2024 w segmencie Elektroenergetyki wyniósł 55
mln zł. Wzrost zysku brutto to głównie wynik poprawy przychodów ze sprzedaży produktów i usług dla przemysłu
wydobywczego oraz osiągnięcia pierwszych przychodów z sektora OZE. Zysk operacyjny wzrósł do poziomu 28 mln zł.
Wartość EBITDA poprawiła się o 10 mln do poziomu 45 mln zł w wyniku zwiększenia przychodów. Rentowność EBITDA
wyniosła 22%. Zysk netto za rok 2024 wyniósł 30 mln zł.
Przychody ze sprzedaży produktów i usług dla przemysłu wydobywczego w 2024 roku wzrosły względem okresu
porównywalnego o 38 mln i wyniosły 158 mln zł. Przychody ze sprzedaży aparatury przemysłowej osiągnęły 14 mln
zł, a sprzedaż dla energetyki wyniosła 37 mln zł. Przychody zewnętrzne segmentu w 2024 roku wzrosły względem roku
2023 o 60 mln zł do poziomu 170 mln zł
Główne wyniki finansowe segmentu Elektroenergetyki
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
209
162
Zysk brutto na sprzedaży
55
48
Zysk operacyjny
28
24
Amortyzacja
17
11
EBITDA
45
35
Rentowność EBITDA [w %]
22%
22%
Zysk (Strata) netto
30
24
Przychody segmentu według typu działalności
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Produkty i usługi dla przemysłu wydobywczego
158
120
Aparatura przemysłowa
14
19
Produkty dla energetyki
37
23
Przychody z tytułu dostaw i usług, razem
209
162
Mniej przychody od innych segmentów
39
52
Przychody zewnętrzne segmentu
170
110
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 18
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu Elektroenergetyki
W roku 2024 sprzedaż segmentu Elektroenergetyka była w 100% kierowana do odbiorców krajowych.
Na 31 grudnia 2024 roku segment Elektroenergetyki wykazał nadwyżkę środków pieniężnych nad długiem finansowym
w kwocie 69 mln.
Segment wielkoskalowej fotowoltaiki, energetyki wiatrowej
i magazynów energii („OZE”)
Segment OZE tworzy spółka Projekt-Solartechnik S.A. („PST S.A.”) wraz z podmiotami zależnymi (Grupa PST), które
prowadzą obsługę inwestycji w wielkoskalowe odnawialne źródła energii (fotowoltaiczne [„PV”], energetyki wiatrowej
[„EW”], oraz magazyny energii [„ME”]), na etapie pozyskania/weryfikacji odpowiednich lokalizacji, projektowania, i
inżynierii/rozwoju projektu. W przypadku projektów fotowoltaicznych dodatkowo prowadzi obsługę inwestycji w
zakresie wyboru i zabezpieczenia odpowiednich komponentów, konstrukcji i montażu, usługi zarządzania i utrzymania
gotowych instalacji. Grupa PST posiada profesjonalny zespół deweloperski, biuro projektowe, własne zaplecze
budowlano realizacyjne specjalizujące się w projektach PV oraz ich serwisie (O&M), jak również oferuje projekty w
formule „pod klucz” bazując na własnych mocach produkcyjnych i kooperacji. Poza rozwojem własnych projektów oraz
zabezpieczaniem nieruchomości do potencjalnego wykorzystania, Grupa PST dokonuje również zewnętrznych zakupów
projektów na różnych etapach rozwoju. Oferuje także możliwość zakupu gotowych projektów OZE (głównie gotowych
farm PV) oraz zielonej energii w formule umów cPPA (corporate Power Purchase Agreement). Portfel budowanych i
gotowych farm PV jest zarządzany poprzez fundusz inwestycyjny: Projekt -Solartechnik Fund Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty. Grupa Grenevia aktywnie wspiera i uczestniczy w rozwoju OZE, co widoczne jest w rosnących aktywach z
tytułu wydatków na projekty PV i nakładach na budowę farm fotowoltaicznych oraz zwiększającej się wartości środków
trwałych segmentu OZE. Począwszy od roku 2023 podjęto działania zmierzające do zintensyfikowania rozwoju
segmentu w kierunku pozyskiwania warunków przyłączeniowych dla energetyki wiatrowej oraz dla magazynów energii
w celu rozszerzenia spektrum oferowanych rozwiązań OZE, w tym instalacji hybrydowych, również z wykorzystaniem
korzyści „cable pooling”.
Strategia rozwoju segmentu OZE
W następstwie wykupu w listopadzie 2024 roku mniejszościowego pakietu akcji w kapitale zakładowym PST S.A. przez
Grenevię S.A., zarząd PST S.A. jest w trakcie rewizji kierunków strategicznych w segmencie OZE.
Oferta grupy Projekt-Solartechnik dla rynku wielkoskalowej Fotowoltaiki
Spółki operacyjne z segmentu OZE działające pod marką Grupy PST, oferują pełną obsługę inwestycji w zakresie
realizacji wielkoskalowych farm fotowoltaicznych: od rozwoju projektu, poprzez projektowanie, inżynierię i budowę
farmy, a następnie usługę jej utrzymania. W szczególności są to następujące produkty i usługi:
| Fotowoltaika wielkoskalowa farmy, czyli instalacje wolnostojące o mocy od 1 MW wzwyż. Specjalizacja
obejmuje zarówno rozwój, projektowanie farmy, jak również budowę, podłączenie i utrzymanie w pełni
pracującej instalacji.
Dług finansowy netto segmentu
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi długoterminowe
4
5
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi krótkoterminowe
2
2
Dług finansowy brutto segmentu
6
7
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
75
33
Nadwyżka finansowa netto (-) /dług netto (+) segmentu
-69
-26
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 19
| Rozwój projektu poprzez Dział Development tworzona jest na potrzeby inwestycji kompletna dokumentacja
projektowa od zabezpieczenia tytułu do nieruchomości, uzyskania decyzji środowiskowych, warunków
zabudowy, warunków przyłączeniowych, po projekt budowlany, wykonawczy, zamienny oraz kompleksową
dokumentację powykonawczą (dot. projektów fotowoltaicznych, wiatrowych oraz magazynów energii).
Dodatkowo, może zostać wykonany audyt energetyczny budynków, a także skuteczny nadzór nad każdym z
etapów realizowanej inwestycji fotowoltaicznej.
| Sprzedaż lub zakup gotowych projektów lub na różnych etapach rozwoju, w celu znalezienia odpowiedniego
rozwiązania dla klienta.
| Sprzedaż energii elektrycznej z posiadanego portfela gotowych farm fotowoltaicznych.
| Usługi serwisowe dla wielkopowierzchniowych farm fotowoltaicznych.
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług segmentu OZE odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej i kierowana jest głownie
do następujących typów odbiorców: dużych krajowych firm energetycznych, krajowych i zagranicznych funduszy
infrastrukturalnych tworzących portfele projektów OZE, przedsiębiorstw energochłonnych.
Otoczenie konkurencyjne
Segment charakteryzuje się wysokim poziomem konkurencyjności szczególnie w obszarze inwestycji fotowoltaicznych
o wielkości do 1MW, ze względu na niskie bariery wejścia. Rynek kompleksowej realizacji wielko i średnioskalowych
instalacji fotowoltaicznych jest mocno rozdrobniony, większość przedsiębiorstw działa tylko w jednym obszarze
łańcucha wartości w tym sektorze. Jednocześnie perspektywy wzrostu polskiego rynku rozwoju i budownictwa
rozwiązań fotowoltaicznych przyciągają nowe podmioty krajowe i zagraniczne, głównie z Niemiec i Chin.
Bezpośrednią konkurencję dla Grupy Projekt-Solartechnik, z podziałem na rodzaj prowadzonej działalności, stanowią
m.in. następujące spółki:
| Multienergetyczne Luneos Sp. z o.o., Energa obrót S.A., PGE S.A., Columbus S.A.
| Specjalizujące się w instalacjach wielkoskalowych – Electrum Holding Sp. z o.o., Onde S.A., Photon Energy N.V.,
ML System S.A.
| Deweloperskie - R. Power S.A., PCWO S.A., BayWa.re Solar Systems Sp. z o.o., Polenergia S.A., Engie S.A., e-
On S.A.
Łańcuch dostaw
Na rynku obecni są liczni konkurujący ze sobą producenci komponentów do budowy instalacji fotowoltaicznych. Zmiana
dostawców, zarówno w odniesieniu do modułów fotowoltaicznych, inwerterów oraz innych komponentów, może odbyć
się w dowolnym, wybranym przez Grupę momencie. W ocenie Zarządu PST S.A., Grupa PST nie jest uzależniona od
dostawców komponentów w stopniu wyższym niż inne podmioty działające w tej samej branży. Wybierając głównego
dostawcę paneli fotowoltaicznych segment OZE dąży do pozyskania stabilnego i zaufanego producenta, który zgodnie
z raportem Bloomberg, zajmuje miejsce w pierwszej piątce największych producentów paneli na świecie. Obecnie są to
m.in. Jinko Solar (CHUZHOU) CO. LTD czy Trina Solar GmbH (obie firmy produkują i dostarczają swoje produkty
bezpośrednio z Chin). Grupa PST ogranicza ryzyko koncentracji i zakłóceń w dostawach poprzez dostęp do
alternatywnych producentów paneli, którzy są w stanie wypełnić lukę podażową.
W zakresie inwerterów Grupa PST korzysta z kilku znanych producentów, a wybór podyktowany jest specyfiką danego
projektu inwestycyjnego. W zakresie stacji transformatorowych Grupa PST korzysta z rozwiązań dostarczanych przez
ZPUE S.A. oraz Elgór +Hansen S.A. (spółka z Grupy Grenevia). W przypadku konstrukcji stalowych, stal zamawiana jest
od producenta europejskiego. Dodatkowo, wykorzystuje się zasoby operacyjne dostępne w strukturach Grupy
Grenevia.
Ze względu na skalę zamówień Grupa PST jest w stanie kupować większości produktów i komponentów bezpośrednio
od producentów. Ciągłość dostaw jest zabezpieczana m.in. poprzez składanie zamówień z odpowiednio dużym
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 20
wyprzedzeniem oraz zawieranie umów ramowych na dostawy strategicznych komponentów (m.in. panele
fotowoltaiczne, stacje transformatorowe, inwertery).
Działalność badawczo rozwojowa
Grupa PST prowadzi badania w zakresie optymalizacji projektowanych.
Sytuacja rynkowa i główne działania operacyjne w segmencie OZE w roku 2024
Moc zainstalowana fotowoltaiki w Polsce na koniec grudnia 2024 roku wyniosła ok. 21 GW z czego wielkoskalowe
instalacje stanowiły ok. 9 GW. W 2024 roku obserwowano spadające ceny energii, wysokie stopy procentowe, które
bezpośrednio przełożyły się na spadki cen sprzedaży gotowych farm z jednoczesnym spadkiem zainteresowania
inwestorów branżowych i finansowych zakupami gotowych farm, co w istotny sposób wpłynęło na sytuację finansową
segmentu. Część z posiadanych przez segment OZE projektów farm fotowoltaicznych była budowana w środowisku
wysokich cen komponentów, co miało i może mieć negatywny wpływ na wynik finansowy a tym samym rentowność
segmentu OZE w kolejnych kwartałach. Segment ten dodatkowo mierzy się również ze spadkiem przychodów ze
sprzedaży energii w następstwie licznych wyłączeń farm PV przez operatorów oraz dalszej degradacji profilu PV.
Poniższa tabela przedstawia strukturę portfela projektów OZE. W celu zapewnienia porównywalności dane za rok 2023
zostały skorygowane o projekty związane z magazynami energii i energii wiatrowej.
Na koniec grudnia 2024 r. szacunkowa łączna moc projektów PV w portfelu na różnym etapie rozwoju na rynku polskim
wzrosła o ok. 4 GW względem końca rok 2023 i wyniosła ok. 8 GW, w tym 232 MW mocy farm PV było przyłączonych
do sieci energetycznej. W wyniku rozliczenia transakcji wykupu akcjonariusza mniejszościowego (raport bieżący
19/2024 z dnia 29.11.2024r), zostały mu zbyte wszystkie projekty na rynku niemieckim, które nie byłyby w przyszłych
założeniach strategicznych aktywami związanymi z podstawową działalnością PST S.A.
W ramach realizacji przedwstępnej umowy zawartej z KGHM zawartej w 2023 r. w dniu 29 lutego 2024 r. została
zawarta umowa sprzedaży udziałów w trzech spółkach projektowych z całkowitą mocą farm PV ok. 42 MW za łączną
cenę (powiększoną o wartość subrogacji) w kwocie ok. 186 mln zł. Płatność nastąpiła w dniu podpisania umowy poprzez
rozliczenie ceny oraz subrogacji z wcześniej wpłaconą zaliczką i dopłaty różnicy przez Inwestora.
W dniu 25 lipca 2024 roku Projekt-Solartechnik Fundusz Inwestycyjny Zamknięty zawarł ze spółką zależną od funduszu
Next Energy Capital („Next”), przedwstępną umowę sprzedaży udziałów w Spółkach Projektowych posiadających
portfel projektów farm słonecznych. Transakcja została zrealizowana 3 lutego 2025 r. na rzecz Flestilleby Investments
za łączną cenę (w Enterprise Value) w wysokości ok. 167 mln zł
Struktura łącznej mocy projektów OZE i farm PV w portfelu segmentu
stan na dzień
Łączna moc projektów OZE i farm PV w MW
31.12.2024
31.12.2023
Farmy przyłączone do sieci energetycznej
232
210
Farmy w budowie
52
85
Projekty w przygotowywaniu do budowy
35
154
Projekty w rozwoju
7 836
3 959
Szacunkowa łączna moc projektów OZE w portfelu na różnym etapie rozwoju w Polsce
8 155
4 408
Projekty w rozwoju na rynku niemieckim
-
525
Szacunkowa łączna moc projektów OZE w portfelu na różnym etapie rozwoju
w Polsce i na rynkach zagranicznych
8 155
4 933
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 21
Na koniec roku 2024 szacunkowa łączna moc projektów z warunkami przyłączeniowymi wyniosła ~5 GW, co oznacza
przyrost o ok. 3,5GW względem końca roku 2023. W omawianym okresie największy przyrost nastąpił w projektach
magazynów energii o ok. 2 GW, następnie w projektach fotowoltaika 0,9GW a projekty elektrownie wiatrowe wrosły o
ponad 0,5GW.
Wyniki finansowe segmentu OZE
*Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki trwałe.
Przychody ze sprzedaży farm fotowoltaicznych są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej.
W roku 2024 przychody segmentu OZE wyniosły 97 mln zł. Całość przychodu osiągnięto na rynku krajowym. Zysk ze
sprzedaży farm fotowoltaicznych klasyfikowanych jako środki trwałe wyniósł 52 mln zł w roku 2024 względem 7 mln zł
w okresie porównywalnym. Wynik operacyjny i EBITDA w 2024 roku wykazały stratę odpowiednio na poziomie 63 mln
zł i 28 mln zł. Na wynik operacyjny segmentu w 2024 roku miał wpływ odpis aktualizujący w kwocie 106 mln zł (34 mln
zł na zenergetyzowane farmy fotowoltaiczne, 45 mln zł na farmy fotowoltaiczne w budowie, 12 mln zł projekty PV oraz
15 mln zł na pozostałe zapasy) oraz pozostały przychód operacyjny o charakterze jednorazowym w kwocie 23 mln zł z
tytułu odszkodowania za nieprzystąpienie do umowy. Strata netto za 2024 rok wyniosła 101 mln zł względem straty 102
mln zł w okresie porównywalnym
Struktura portfela projektów z warunkami przyłączeniowymi w Polsce
stan na dzień
Moc projektów wg źródła wytwarzania w MW
31.12.2024
31.12.2023
Fotowoltaika
1 927
1 012
Magazyny energii
2 488
444
Elektrownie wiatrowe
607
53
Szacunkowa łączna moc projektów z warunkami przyłączeniowymi w Polsce
5 022
1 509
Główne wyniki finansowe segmentu OZE
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody ze sprzedaży zgodnie z MSSF
97
78
Przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych*
186
25
Zysk ze sprzedaży farm fotowoltaicznych klasyfikowanych jako środki trwałe
52
7
Zysk brutto na sprzedaży
99
39
Zysk (Strata) operacyjny
-63
-71
Amortyzacja
35
15
EBITDA
-28
-56
Rentowność EBITDA [w %]
n/d
n/d
Zysk (Strata) netto
-101
-102
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 22
*Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki trwałe.
Przychody ze sprzedaży farm fotowoltaicznych są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej.
Łączne przychody zgodnie z MSSF w roku 2024 wyniosły 97 mln zł w tym przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
z OZE stanowiły 78 mln zł. Przychody zewnętrzne segmentu w roku 2024 wyniosły 95 mln zł.
Dodatkowo osiągnięto 186 mln zł przychodów z tytułu sprzedaży farm fotowoltaicznych klasyfikowanych jako środki
trwałe, które nie przychodami w rozumieniu MSSF. Zgodnie z przyjętym modelem biznesowym segmentu OZE i
zasadami rachunkowości wynik ze sprzedaż farm fotowoltaicznych rozpoznawany jest jako sprzedaż środków trwałych
w podstawowej działalności operacyjnej segmentu.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu
W okresie 12 miesięcy 2024 r. sprzedaż segmentu OZE była w 100% kierowana do odbiorców krajowych.
Stan zadłużenia netto segmentu OZE na koniec 2024 r. wyniósł 1 235 mln zł, co oznacza wzrost o 92 mln zł względem
końca roku 2023. Wsparcie finansowe wewnątrzgrupowe udzielone przez segment Grenevia Holding na rozwój
segmentu OZE w formie pożyczek wyniosło na koniec 2024 roku 829 mln zł. Pozostałe zadłużenie segmentu OZE składa
się m.in. głównie z długu bankowego w formule project finance w wysokości 389 mln zł oraz zobowiązań z tytułu
leasingu w wysokości 111 mln zł.
W celu zapewnienia finansowania kosztów budowy farm fotowoltaicznych, segment OZE zawarł w dniu 28.10.2024 r.
umowę pożyczki o charakterze Project Finance z PFR Fundusz Inwestycyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów
Niepublicznych na łączną kwotę 82,5 mln zł. Celem zawartej umowy pożyczki jest sfinansowanie kosztów budowy farm
fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 40 MW przez 11 spółek projektowych.
W ramach zabezpieczenia umowy sprzedaży udziałów w spółkach projektowych, posiadających portfel projektów farm
słonecznych, segment OZE udzielił nabywcy poręczeń do maksymalnej kwoty 193 mln zł. Poręczenie obowiązywać
będzie do najwcześniejszej z następujących dat: w dniu pełnego, nieodwołalnego i bezwarunkowego uregulowania
przez Sprzedającego wszelkich jego zobowiązań wynikających z umowy lub w dacie 31 grudnia 2027 r.
Przychody segmentu według typu działalności
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Energia elektryczna
78
57
EPC i pozostałe
19
21
Przychody ze sprzedaży, razem (zgodne z MSSF)
97
78
Mniej przychody od innych segmentów
2
-
Przychody zewnętrzne segmentu (zgodne z MSSF)
95
78
Przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych*
186
25
Dług finansowy netto segmentu
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi długoterminowe
485
1 205
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi krótkoterminowe
846
64
Dług finansowy brutto segmentu
1 331
1 269
w tym dług finansowy brutto do Grenevia Holding (wewnątrzgrupowy)
829
824
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
96
126
Nadwyżka finansowa netto (-) /dług netto (+) segmentu
1 235
1 143
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................23
Dodatkowo, po dniu bilansowym, w wyniku realizacji transakcji sprzedaży udziałów w spółkach projektowych na rzecz
Flestilleby Investments, PST S.A. udzielił nieodwołalnego i bezwarunkowego poręczenia należytego i prawidłowego
wykonania przez Sprzedającego zobowiązań wynikających z umowy przyrzeczonej do maksymalnej kwoty 70 mln zł.
Poręczenie obowiązywać będzie przez okres 5 lat od daty zawarcia umowy przyrzeczonej jednak nie później niż do 31
marca 2030 r.
Segment bateryjny dla e-mobilności i magazynów energii
(„E-mobilność”)
W ramach realizacji swojej strategii Grenevia S.A. zainwestowała w 2022 roku w sektor E-mobilności poprzez nabycie
akcji w Impact Clean Power Technology S.A. z siedzibą w Warszawie – czołowego producenta innowacyjnych, szytych
na miarę systemów bateryjnych, głównie dla autobusów, transportu szynowego, transportu specjalistycznego oraz
stacjonarnych magazynów energii. 8 listopada 2022 roku została zawarta umowa nabycia 18 475 729 akcji w spółce
Impact Clean Power Technology S.A z siedzibą w Warszawie reprezentujących 51% kapitału zakładowego oraz
uprawniających do wykonywania ok. 59% głosów na walnym zgromadzeniu (raport bieżący nr 34/2022 z dnia
08.11.2022 r.). Łączna wartość transakcji wyniosła ok. 280 mln zł. Zakup został sfinansowany ze środków pozyskanych
w 2021 roku z emisji Zielonych Obligacji.
Doświadczenie Impact Clean Power Technology S.A. na rynku systemów bateryjnych w zastosowaniach
transportowych i przemysłowych, wsparte zasobami finansowymi i operacyjnymi Grenevia S.A., ma na celu szybki
wzrost skali działania i długoterminową budowę wartości Impact Clean Power Technology S.A. i Grupy Grenevia na
perspektywicznym rynku przemysłowej E-mobilności oraz magazynowania energii. Impact Clean Power Technology S.A.
współpracuje z czołowymi producentami autobusów elektrycznych pozostając istotnym dostawcą systemów
bateryjnych do e-autobusów na rynku europejskim typu Tier 1 na pierwszy montaż. Produkty Impact Clean Power
Technology S.A. również obecne na takich rynkach jak Ameryka Północna, Azja i Australia. Szacunkowy koszt
systemu bateryjnego w koszcie wyprodukowania całego e-autobusu to ok. 20-30%. Średni cykl życia produktu
oferowanego przez Impact Clean Power Technology S.A. to 10-15 lat. Spółka posiada własne centrum badawczo-
rozwojowe technologii magazynowania energii oraz baterii do transportu publicznego i ciężkiego. Impact Clean Power
Technology S.A. równolegle rozwija rozwiązania z zakresu wielkoskalowych i przemysłowych magazynów energii.
Obecna, roczna zdolność produkcyjna Impact Clean Power Technology S.A. po przeniesieniu produkcji do GigafactoryX
wynosi ok. 1,2 GWh.
Model działalności Impact Clean Power Technology S.A. oparty jest na korzystaniu z efektu skali operacyjnej poprzez
oferowanie dostosowanego do potrzeb klienta rozwiązania oraz jego produkcji dla dedykowanej grupy odbiorców.
Zwiększanie skali działania zgodnie z dynamicznym rozwojem rynku, a przy tym dywersyfikacja bazy klientów wymaga
istotnego wzrostu rocznych mocy produkcyjnych. Impact Clean Power Technology S.A. osiągnął te cele poprzez
realizację w latach 2023-2024 jednej z kluczowych inicjatyw strategicznych - budowę GigafactoryX. To projekt
wielkoformatowej fabryki dostosowanej do wymagań klienta systemów bateryjnych dla elektrycznych pojazdów
transportu publicznego, głównie e-autobusów, e-pojazdów w zastosowaniach przemysłowych, a także magazynów
energii. Ta inwestycja pozwoliła na rozwój rocznej zdolności produkcyjnej Impact Clean Power Technology S.A. w roku
2024 do ponad 1,2 GWh, a w roku 2027 do minimum 2 GWh lub nawet powyżej 4 GWh, stosownie do dynamiki popytu.
Inwestycje w nowe moce produkcyjne mają także pozwolić Impact Clean Power Technology S.A. rozszerzyć swoją
działalność na rynkach pokrewnych takich jak e-ciągniki siodłowe, ciężkie pojazdy przemysłowe oraz kolej o napędzie
wodorowym. W 2024 roku Impact Clean Power Technology S.A. pojął m. in. następujące inicjatywy rozwojowe na
wczesnym etapie opracowania: sprzedaży magazynów energii w technologii bateryjnej oraz wykorzystanie technologii
wodorowej w systemach bateryjnych dla transportu i magazynów energii. Inicjatywy te w najbliższym okresie nie
przełożą się istotnie na osiągane przychody.
Sytuacja rynkowa i główne działania operacyjne w segmencie E-mobilności
Obserwowany jest dynamiczny wzrost udziału autobusów elektrycznych i wodorowych na rynku autobusów miejskich
zarówno w Polsce, Europie i na świecie. Według danych Bloomberg New Energy Finance (EVO 2024) udział autobusów
elektrycznych w całkowitej sprzedaży w 2023 r. wyniósł 26% (ponad 720 tys. sztuk). BNEF prognozuje, że do 2050 roku
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................24
86% floty autobusowej na świecie może być zeroemisyjna. Oznacza to, że segment autobusów miejskich jest na dobrej
drodze do osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku. Z kolei jak wynika z danych Chatrou CME Solutions
europejski rynek autobusów elektrycznych zanotował 53% wzrost w 2023 r. W 2023 roku zarejestrowano 6.354
jednostek na terenie EU27, Norwegii, Islandii i Szwajcarii. Niespełna 18 proc. rynku nowych autobusów zarejestrowanych
w Polsce w pierwszych 11 miesiącach 2024 r. miało napędy alternatywne, co daje dużą przestrzeń i potencjał do rozwoju
działalności Impact Clean Power Technology S.A. i powiększania udziału w rynku.
Uruchomienie środków z KPO dla Polski jest dodatkowym czynnikiem, który może wpływać pozytywnie na aktywność
zakupową polskich miast oraz zapotrzebowanie na wyroby segmentu E-mobilności. Start programu dofinansowań
CUPT-KPO (Centrum Unijnych Projektów Transportowych CUPT) wpłynął na uruchomienie przez samorządy
przetargów na autobusy o alternatywnych napędach, wyposażonych w litowo-jonowe systemy bateryjne. Klienci Impact
Clean Power Technology S.A. odnoszą sukcesy w tych postępowaniach przetargowych.
Na rynku obserwowana jest nasilająca się konkurencja, głównie ze strony producentów chińskich. Producenci z Chin
wywierają silną presję na rynku systemów bateryjnych w sposób bezpośredni poprzez oferowanie swoich rozwiązań
obecnym i potencjalnym klientom Impact Clean Power Technology S.A. lub w sposób pośredni poprzez oferowanie
całych jednostek e-autobusów oraz samochodów ciężarowych z własnymi systemami bateryjnymi. To z kolei może
wypierać z rynku dotychczasowych lub potencjalnych odbiorów rozwiązań Impact Clean Power Technology S.A. Wzrost
aktywności producentów z Chin skutkuje presją na marżę w segmencie E-mobilność.
W 2024 r. zakończono inwestycję w GigafactoryX i uruchomiono zautomatyzowaną linię produkcyjną, co umożliwiło
poprawę jakości produkowanych baterii oraz zwiększyło moce produkcyjne Impact Clean Power Technology S.A. z 0,6
GWh do 1,2 GWh.
Otoczenie konkurencyjne
Głównymi konkurentami dla Impact Clean Power Technology S.A. w systemach bateryjnych dla pojazdów transportu
publicznego i zastosowań przemysłowych są firmy z Europy: BorgWarner eMobility Poland Sp. z o.o., Forsee Power Sp.
z o.o. i BMZ Poland Sp. z o.o. Obserwuje się także dynamiczną ekspansję chińskich producentów ogniw jak i całych
pojazdów: Contemporary Amperex Technology Co., Ltd. (CATL), BYD Company Limited i Yutong Bus Co., Ltd. którzy
weszli na rynek gotowych produktów bateryjnych i zaczynają bezpośrednio konkurować z firmami europejskimi.
Strategia rozwoju segmentu
Główne kierunki rozwojowe segmentu E-mobilności to zwiększanie skali działania zgodnie z dynamicznym rozwojem
rynku, dalsza dywersyfikacja bazy klientów oraz wzrost skali zamówień od dotychczasowych kontrahentów w celu
optymalnego wykorzystywania 1,2GWh mocy produkcyjnych uruchomionej w 2024 roku GigafactoryX, pozyskanie
finansowania na zwiększenie wolumenu produkcji i sprzedaży, optymalizacja kapitału obrotowego, optymalizacja
łańcucha dostaw w celu maksymalizacji efektywności kosztowej przy zapewnieniu wysokiej stabilności logistyki
kluczowych komponentów, realizacja inicjatyw rozwojowych w kierunku magazynów energii oraz wykorzystywania
technologii wodorowej w systemach bateryjnych i magazynach energii.
Oferta Impact Clean Power Technology S.A. dla sektora E-mobilności i OZE
Produkcja systemów bateryjnych do pojazdów transportu publicznego, wyspecjalizowanych samochodów ciężarowych
oraz pojazdów w zastosowaniach przemysłowych („Heavy Duty”) charakteryzuje się krótkimi seriami (w porównaniu z
rynkiem masowym samochodów elektrycznych). Jednocześnie technologie bateryjne ulegają bardzo szybkiej zmianie.
To sprawia, że większość producentów takich pojazdów decyduje się korzystać z poddostawców, zamiast inwestycji
we własną fabrykę, ze względu na zbyt małą skalę operacyjną i konieczność specjalizacji. Model działalności Impact
Clean Power Technology S.A. oparty jest na wykorzystaniu efektu skali operacyjnej, poprzez oferowanie
dostosowanego do potrzeb klienta rozwiązania oraz jego produkcji dla dedykowanej grupy odbiorców.
Impact Clean Power Technology S.A. oferuje kompleksowe systemy bateryjne projektowane według określonych
wymagań klienta. Współpraca z klientem rozpoczyna się od fazy analizy aplikacji, następnie doboru optymalnego
rozwiązania, zaprojektowania, uruchomienia produkcji seryjnej, a następnie dostarczania systemów bateryjnych na
montaż do klienta. Spółka oferuje też gwarancję oraz usługę utrzymania pojazdu w ruchu przez okres całego życia.
Oferowane przez Impact Clean Power Technology S.A. systemy bateryjne oparte są o ogniwa litowo-jonowe z
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 25
wykorzystaniem kilku dostępnych technologii ogniw typu NMC, LFP i LTO. Głównymi odbiorcami produktów Impact
Clean Power Technology S.A. jest transport publiczny: autobusy elektryczne, trolejbusy, pojazdy komercyjne, tramwaje,
kolejnictwo oraz aplikacje specjalne z obszarów takich jak: roboty AGV, górnictwo, łodzie i jachty elektryczne, pojazdy
przemysłowe. Impact Clean Power Technology S.A. oferuje również stacjonarne magazyny energii dla biznesu,
przemysłu i energetyki zawodowej oraz do współpracy z operatorami sieci dystrybucyjnych.
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej, w zdecydowanej większości na
podstawie umów ramowych, a także pojedynczych zamówień od producentów pojazdów. Impact Clean Power
Technology S.A. dostarcza swoje rozwiązania do firm takich jak Solaris Bus & Coach sp. z o.o., Alexander Dennis Limited
(„ADL”), J.M. Voith SE & Co. KG | VTA c/o Voith Global Business Services EMEA GmbH (Voith), Kiepe Electric GmbH,
Normet OY, Skoda Electric S.A., Carrosserie Hess AG, Liebherr GmbH.
W roku 2024 wśród odbiorców, których udział w przychodach segmentu za 12 miesięcy wynosi ponad 10%, był Solaris
Bus & Coach sp. z o.o. z udziałem ok. 55% w przychodach oraz Alexander Dennis Limited z udziałem ok. 38%. Nie
występują formalne powiązania kapitałowe tego podmiotu z Impact Clean Power Technology S.A. W roku 2024
rozbudowywano znacząco moce produkcyjne, a równocześnie aktywnie prowadzono działania komercyjno-
marketingowe w celu pozyskania nowych odbiorców na dostawy o dużym wolumenie. Miało to na celu dalszy wzrost
portfela zamówień przy jednoczesnej dywersyfikacji portfela klientów. Rynek jest dalej we intensywnej fazie rozwoju.
Większość producentów pojazdów stopniowo buduje swoje łańcuchy dostaw, kierując się zasadą „co najmniej dwóch
dostawców” na kluczowe komponenty, do których zalicza się bateria trakcyjna.
Łańcuch dostaw
Głównym komponentem w systemach bateryjnych oferowanych przez Impact Clean Power Technology S.A. są ogniwa
litowo-jonowe, które kupowane w Japonii i w Chinach, a także lokalnie w Polsce (LG Energy Solution). W celu
ograniczenia ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw i utrzymania ciągłości produkcyjnej Impact Clean Power Technology
S.A. dąży do tego, aby dla każdego projektu mieć zapewnionych co najmniej dwóch dostawców kluczowych
komponentów (dual sourcing), a tam, gdzie możliwe i ekonomicznie uzasadnione, utrzymuje odpowiednio wyższy
poziom zapasów.
Od 2022 roku segment E-mobilności kontynuuje strateg „European Supply Chain” i sukcesywnie monitoruje rynek
producentów ogniw i modułów zlokalizowanych w Europie celem dywersyfikacji kierunków dostaw oraz mitygacji
potencjalnych ryzyk geopolitycznych.
W ramach realizacji tej strategii, Impact Clean Power Technology S.A. kontynuuje współpracę z LG Energy Solution,
jednym z największych producentów modułów w Europie. LG, dodatkowo rozwija obecnie swoją działalność o kolejne
produkty, związane z odnawialnymi źródłami energii. Umacniając swoją pozycję na rynku, co wspiera Impact Clean
Power Technology S.A. w działaniach marketingowo-sprzedażowych. Pozostałe komponenty do produkcji pozyskiwane
są w większości na rynku krajowym.
Pomimo, że rynek europejski oferuje mniej konkurencyjne warunki zakupu ogniw i modułów względem dostawców z
Azji, przekłada się to na większą stabilność i bezpieczeństwo łańcucha dostaw. W ramach działań zapewniających
stabilność w łańcuchu dostaw, systematycznie prowadzona jest dywersyfikacja dostawców kluczowych komponentów.
W 2024 r. ponad połowa nabywanych ogniw pochodziła od LG (Polska), z Chin ok. 40%, a także w kilku procentach z
Japonii (Toshiba). Oznacza to obniżenie poziomu pozyskiwania ogniw z Chin o ponad 30% względem 2023 roku.
Równolegle w ramach dywersyfikacji dostawców kluczowych komponentów oraz optymalizacji biznesowej, Impact
Clean Power Technology S.A. systematycznie prowadzi działania na rzecz rozwoju partnerstw strategicznych z
dostawcami z Chin oraz innych regionów geograficznych. Zgodnie z wytyczonymi kierunkami działań, Impact Clean
Power Technology S.A. nawiązał w 2024 roku bezpośrednią współpracę z jednym z kluczowych, chińskich producentów
systemów bateryjnych – REPT. Współpraca obejmuje dostawy ogniw i modułów do systemów bateryjnych, jak również
rozwój nowej aktywności w obszarze systemów magazynowania energii (ESS).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 26
W 2025 roku Impact Clean Power Technology S.A. zamierza kontynuować działania w kierunku pogłębiania oraz rozwoju
nowych partnerstw strategicznych, mających na celu jeszcze lepsze dopasowanie technologii do zmieniających się
potrzeb Klientów.
Działalność badawczo rozwojowa
Dział Badań i Rozwoju Impact Clean Power Technology S.A. (B+R) opracowuje nowe technologie w zakresie konstrukcji
i zarządzania bateriami litowo-jonowymi oraz rozwija nowe produkty i nowoczesne technologie w zgodzie z potrzebami
rynku. W 2024 roku dział B+R m.in. ukończył projekt rozwoju systemu zasilania bateryjno-wodorowego dla pojazdów
szynowych.
Wyniki finansowe segmentu E-mobilności
Przychody segmentu e-mobilności za 2024 rok wyniosły 502 mln zł, co stanowi wzrost o 167 mln względem okresu
porównywalnego. Wynik operacyjny w roku 2024 wykazał stratę na poziomie 11 mln zł. EBITDA wyniosła 13 mln zł. Wynik
netto wykazał stratę 10 mln względem straty 42 mln zł w okresie porównywalnym roku 2023. Poprawa wyniku
finansowego w omawianym okresie to efekt wzrostu sprzedaży, optymalizacji kosztów wytworzenia baterii oraz
konsekwentnej dyscyplinie kosztów stałych. W dalszym ciągu obserwuje s rosnącą konkurenc ze strony
producentów chińskich, a tym samym presję na ceny.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu
W roku 2024 sprzedaż eksportowa wyniosła 57% (względem 32% w 2023 roku) i była realizowana w całości na terenie
Europy.
Na 31 grudnia 2024 roku segment E-mobilności wykazał dług finansowy netto w kwocie 80 mln zł, co oznacza wzrost o
6 mln zł względem końca roku 2023 r.
Realizacja prognoz segmentu E-mobilności
Zarząd Impact Clean Power Technology S.A. (segment E-mobilności Grupy Grenevia) przewiduje osiągnąć ok.1 mld
rocznych przychodów segmentu w okresie najbliższych 4-5 lat (licząc od roku 2023). Obserwowany dynamiczny wzrost
rynku przy jednocześnie nasilającej się konkurencji (głównie ze strony producentów chińskich) skutkuje presją na marżę,
Główne wyniki finansowe segmentu E-mobilności
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
502
335
Zysk brutto na sprzedaży
87
29
Zysk operacyjny
-11
-46
Amortyzacja
24
23
EBITDA
13
-23
Rentowność EBITDA [w %]
3%
n/d
Zysk (Strata) netto
-10
-42
Dług finansowy netto segmentu
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi długoterminowe
77
82
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi krótkoterminowe
28
18
Dług finansowy brutto segmentu
105
100
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
25
26
Nadwyżka finansowa netto (-) /dług netto (+) segmentu
80
74
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 27
co może wydłużyć okres potrzebny do osiągnięcia oczekiwanej rentowności EBITDA na poziomie ~7-8% poza rok 2027.
Zarząd Impact Clean Power Technology S.A. będzie monitorować sytuację makroekonomiczną i geopolityczną oraz na
bieżąco dokonywać oceny jej wpływu na wyniki i możliwość realizacji założeń.
Segment działalność holdingowa i pozostała („holding”)
Działalność holdingowa w Grupie Grenevia jest realizowana przez wydzieloną operacyjnie część spółki Grenevia S.A.
(„Grenevia Holding”), która odpowiada za pozyskiwanie finansowania zewnętrznego na potrzeby własne, alokację
kapitału między segmentami, wsparcie finansowe segmentów w różnych formach celem ich rozwoju, w tym dla
segmentów z obszaru zrównoważonego rozwoju (obecnie to przede wszystkim segmenty OZE i E-mobilność), celem
realizacji założeń przyjętej strategii Grupy Grenevia do momentu osiągniecia przez nie odpowiedniej stabilności
finansowej, zdolności kredytowej i wzrostu skali biznesu operacyjnego. Wsparcie finansowe dla spółek wchodzących w
skład segmentów udzielane jest zazwyczaj w formie pożyczek z oprocentowaniem na warunkach rynkowych w oparciu
o stopę zmienną WIBOR + marża, a zabezpieczeniem są zastawy rejestrowe na aktywach, oświadczenia o poddaniu się
egzekucji i inne typowe dla tego rodzaju umów. Dodatkowo udzielane poręczenia instrumentów finansowych z opłatą
ustalaną na warunkach rynkowych. Ze względu na przyjętą niezależność operacyjną poszczególnych segmentów
pozostała działalność Grenevia Holding ogranicza się do takich funkcji korporacyjnych na poziomie całej Grupy Grenevia
jak zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny, sprawozdawczość finansowa, kontroling, finanse zarządcze,
zrównoważony rozwój (ESG) oraz relacje inwestorskie. Grenevia Holding realizuje funkcje zarządcze i nadzorcze.
Głównym źródłem przychodów Grenevia Holding przychody finansowe od udzielanych pożyczek i poręczeń dla
spółek portfelowych, odsetki od lokat oraz dywidendy.
Pozostała istotna działalność segmentu obejmuje głównie spółki Taian FAMUR Coal Mining Machinery Co., Ltd. („Taian”),
która nie prowadzi działalności operacyjnej, a wspiera działalność pozostałych segmentów w relacjach z dostawcami z
Chin oraz De Estate Sp. z o.o. („De Estate”), która zarządza wynajmem powierzchni nieruchomości przeznaczonych do
dezinwestycji.
Wykup akcjonariusza mniejszościowego w segmencie OZE i osiągnięcie 99,6% akcji w
kapitale zakładowym PST S.A.
W następstwie rozbieżności między Grenevia S.A. a akcjonariuszem mniejszościowym w zakresie dalszej wizji rozwoju
Segmentu OZE w świetle dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego, Zarząd Grenevia S.A. podął decyzję o
wykupie jego pakietu akcji stanowiących 34,8% w kapitale zakładowym PST S.A. 29 listopada 2024 roku Grenevia S.A.
podpisała z Fundacją Rodzinną Marcjanik i Panem Maciejem Marcjanikiem (razem „Sprzedający”) przyrzeczone umowy
nabycia łącznie 34,80% akcji spółki Projekt-Solartechnik S.A., stanowiących łącznie 34,80% kapitału zakładowego tej
Spółki, uprawniających do łącznie 34,80% ogólnej liczby głosów na jej Walnym Zgromadzeniu za łączną ceok 176 mln
zł. W ramach rozliczenia transakcji przekazano do spółek z grupy PST S.A. część płatności w kwocie ok. 96,7 mln zł. w
zamian za aktywa nabyte przez Sprzedającego od PST S.A., które z perspektywy PST S.A., nie byłyby w przyszłych
założeniach strategicznych aktywami związanymi z podstawową działalnością PST S.A.
Równocześnie umowa inwestycyjna z dnia 7 grudnia 2020 roku, zmieniona późniejszymi aneksami, dotycząca PST S.A.,
zawarta między Panem Maciejem Marcjanikiem, Grenevią S.A. oraz FAMUR Solar sp. z o.o. (raporty bieżące: nr 14/2023
z dnia 15 czerwca 2023 r., nr 29/2022 z dnia 1 lipca 2022 r., nr 11/2022 z dnia 10 marca 2022 r., nr 35/2021 z dnia 16
lipca 2021 r. oraz nr 24 /2021 z dnia 25 maja 2021 r.), w wyniku zawartego porozumienia stron uległa rozwiązaniu w dniu
nabycia przez Grenevię S.A. akcji PST S.A. od Sprzedających (tj. w dniu wpisu zmiany właściciela akcji w rejestrze
akcjonariuszy).
Wykup mniejszościowego pakietu akcji w kapitale zakładowym PST S.A. przez Grenevię S.A. pozwoli na dokonanie
rewizji kierunków strategicznych w segmencie OZE, a następnie ich realizację. W segmencie OZE rozpoczęto prace nad
nową strategią. Jednocześnie podjęto się optymalizacji modelu operacyjnego oraz finansowego PST S.A., a także
koncentracji na rozwoju biznesu w obszarach uznanych przez zarząd PST S.A. za najbardziej perspektywiczne.
Jednocześnie w dniu 29 listopada 2024 r. TDJ S.A. zawarła ze spółką Grenevia S.A. przedwstępną umowę sprzedaży
udziałów, na podstawie której dokona zbycia 25,23% udziałów w kapitale zakładowym spółki FAMUR Solar sp. z o.o.,
stanowiących 25,23% ogólnej liczby głosów na Zgromadzeniu Wspólników tej spółki, za łączną cenę ok. 55,2 mln zł, na
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 28
rzecz Grenevia S.A., co stanowić będzie pośrednie nabycie przez Grenevię S.A. w kapitale zakładowym PST S.A. 12,83%
akcji tej Spółki. W dniu 9 stycznia 2025 roku nastąpiło zawarcie przyrzeczonej umowy sprzedaży udziałów FAMUR Solar
Sp. z o.o. (10 stycznia 2025 roku została dokonana płatność na rzecz TDJ S.A.). Nabycie od TDJ S.A. pakietu akcji PST
S.A. (posiadanego dotychczas przez FAMUR Solar Sp. z o.o.) ma na celu uporządkowanie aktywów i uzyskanie jednolitej
struktury właścicielskiej w ramach Grupy Grenevia. Akcje posiadane w kapitale PST S.A. przez FAMUR Solar Sp. z o.o.
są jedynymi istotnymi aktywami tej spółki, która nie posiada istotnych zobowiązań.
Powyższe transakcje pozwoliły Grenevii S.A. osiągnąć pośrednio oraz bezpośrednio łącznie 99,6% akcji w kapitale
zakładowym PST S.A. (oraz tej samej ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu PST S.A.). Pozostałe 0,4% akcji
PST S.A. jest w posiadaniu menedżerów PST S.A. Transakcje te mają na celu uporządkowanie aktywów w ramach Grupy
Grenevia. Rada Nadzorcza na wniosek Zarządu Grenevia S.A. wyraziła zgodę na przeprowadzenie powyższych
transakcji. Rada Nadzorcza otrzymała wycenę warunków finansowych oraz opinię (ang. fairness opinion) dla celów
nabycia akcji PST S.A. i udziałów FAMUR Solar sp. z o.o. sporządzone przez podmiot doradczy (z tzw. „wielkiej czwórki”),
potwierdzające, że ustalone ceny za nabywane akcje PST S.A. oraz udziały FAMUR Solar sp. z o.o. są godziwe. (raport
bieżący 19/2024 z dnia 29.11.2024 r.).
Wyniki finansowe segmentu działalność holdingowa i pozostała
Przychody segmentu działalność holdingowa i pozostała w 2024 roku wzrosły względem okresu porównywalnego o 55
mln zł i wyniosły 64 mln zł. Zdecydowana większość przychodów to przychody wewnętrzne w ramach Grupy i wynikają
z zakupów w 2024 roku komponentów do systemów bateryjnych realizowanych przez chińską spółkę zależną Taian
FAMUR Coal Mining Machinery na rzecz spółki Impact Clean Power Technology S.A. (segment E-mobilność). Przychody
zewnętrzne segmentu wyniosły w omawianym okresie sprawozdawczym 5 mln zł i wynikają głównie z wynajmu
powierzchni nieruchomości przeznaczonych do dezinwestycji, prowadzoną przez spółkę De Estate.
Wynik operacyjny segmentu wykazał w 2024 roku stratę w wysokości 16 mln zł. Strata wynika głównie z ponoszonych
kosztów ogólnego zarządu przez Grenevia Holding oraz spółkę De Estate Sp. z o.o. Mimo straty na działalności
operacyjnej segment wykazał zysk netto w kwocie 94 mln zł w 2024 roku, który zasadniczo jest zyskiem wewnętrznym,
w następstwie osiągniętego zysku z działalności finansowej w kwocie 117 mln zł, pomniejszonego o podatek dochodowy
m.in. z tytułu dostarczonego finansowania do segmentu OZE. Istotnym nietypowym zdarzeniem wpływającym na wynik
w roku 2024 było rozpoznanie w przychodach finansowych w łącznej kwocie 30 mln zł z tytułu nienależnie zapłaconych
odsetek od podatku od towarów i usług za październik 2013 r. powiększoną o należne odsetki od tej kwoty w
następstwie wyroku Naczelnego Sądu Administracyjnego – nota 4.3 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Główne wyniki finansowe segmentu działalność holdingowa i pozostała
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody segmentu
64
9
Mniej przychody od innych segmentów
59
1
Przychody zewnętrzne segmentu
5
8
Wynik operacyjny
-16
-21
Wynik na działalności finansowej
117
73
Zysk (Strata) netto
94
45
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 29
Wynik na działalności finansowej w 2024 roku poprawił się o 44 mln względem okresu porównywalnego i wykazał
zysk 117 mln w następstwie osiągniętych przychodów finansowych w kwocie 130 mln zł, to głównie przychody
wewnątrzgrupowe z odsetek od pożyczek udzielonych do spółek segmentu OZE, z lokat od wolnych środków
pieniężnych oraz wynik istotnego nietypowego zdarzenia, jakim było rozpoznanie w łącznej kwocie 30 mln z tytułu
nienależnie zapłaconych odsetek od podatku od towarów i usług za październik 2013 r. powiększoną o należne odsetki
od tej kwoty w następstwie wyroku Naczelnego Sądu Administracyjnego nota 4.3 do Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024. Na wartość kosztów finansowych składają się przede wszystkim
odsetki od zaciągniętego zadłużenia zewnętrznego, głównie obligacji korygowane o wynik transakcji terminowej typu
IRS zabezpieczającej przed wahaniami stopy procentowej od wyemitowanych obligacji.
Łączna wartość udzielonych pożyczek do segmentu OZE na koniec 2024 r. wyniosła 829 mln zł, tj. na podobnym
poziomie jak w okresie porównywalnym. Efektywna stopa procentowa w roku 2024 (w skali rocznej) od udzielonych
pożyczek do OZE wynosiła 9,4%.
Podwyższenie kapitału zakładowego Projekt-Solartechnik S.A. poprzez potrącenie części
wierzytelności Grenevia S.A.
Biorąc pod uwagę, że Projekt-Solartechnik S.A. nie jest w stanie w perspektywie średnio- i długoterminowej spłacić
swoich zobowiązań wobec Grenevia S.A. powstała konieczność dostarczenia Projekt-Solartechnik S.A.
długoterminowego finansowania w celu zapewnienia środków na development i budowę projektów w obszarze OZE w
dniu 23.01.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na:
| udział Grenevia S.A. w podwyższeniu kapitału zakładowego spółki zależnej Projekt-Solartechnik S.A. z
segmentu OZE Grupy Grenevia poprzez objęcie przez Grenevia S.A. 45 mln akcji serii F w zamian za wkład
pieniężny w łącznej kwocie 450 mln zł,
| wniesienie przez Grenevia S.A. wkładów na akcje w podwyższonym kapitale zakładowym Projekt-Solartechnik
S.A. poprzez potrącenie części wierzytelności Grenevia S.A. wobec Projekt-Solartechnik S.A. z tytułu umowy
pożyczki z wierzytelnością Projekt-Solartechnik S.A. wobec Grenevia S.A. z tytułu zobowiązania do pokrycia
wkładem pieniężnym akcji w podwyższonym kapitale zakładowym Projekt-Solartechnik S.A.
Na tym samym posiedzeniu Rada Nadzorcza Grenevia S.A. wyraziła zgodę na przekształcenie spółki Projekt-
Solartechnik S.A. w Projekt-Solartechnik Sp. z o.o.
W dniu 31 marca 2025 roku Grenevia S.A. objęła nowo wyemitowane akcje spółki Projekt-Solartechnik S.A. o łącznej
wartości nominalnej 45 mln zł, w zamian za wkład pieniężny w wysokości 450 mln poprzez potrącenie części
wierzytelności Grenevia S.A. wobec Projekt-Solartechnik S.A. z tytułu umowy pożyczki.
Główne wyniki finansowe segmentu działalność holdingowa i pozostała
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody z tytułu odsetek
130
105
Koszty z tytułu odsetek
22
35
Pozostałe przychody (koszty) finansowe
9
3
Zysk na działalności finansowej
117
73
Udzielone pożyczki wewnątrz Grupy
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Udzielone pożyczki dla spółek segmentu OZE
829
824
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 30
Na koniec 2024 roku dług finansowy brutto segmentu Holding w formie obligacji, kredytów i leasingu wyniósł 424 mln
zł, co stanowi wzrost o 8 mln zł względem końca 2023 roku. Efektywna stopa procentowa (z uwzględnieniem
zabezpieczenia stopy procentowej) w odniesieniu do tytułu zadłużenia (Holding) obowiązującego na koniec 2024 roku
wyniosła ok. 6,4% w skali rocznej. Wartość środków pieniężnych wzrosła w roku 2024 do poziomu 580 mln zł.
Czynniki, które mogą mieć wpływ na wyniki Grupy Grenevia
Grupa Grenevia identyfikuje następujące kluczowe czynniki wpływające na wyniki działalności i sytuację finansową oraz
perspektywy rozwoju Grupy. Zdaniem Zarządu poniższe czynniki w istotny sposób wpływały na wyniki działalności i
sytuację finansową w omawianym okresie. O ile nie wskazano inaczej, Zarząd przewiduje, że w przyszłości będą one
nadal wywierać znaczący wpływ na wyniki działalności i sytuację finansową. Informacja o niepewnych zdarzeniach
mogących mieć istotny wpływ na perspektywy rozwoju Grupy Grenevia została przedstawiona w rozdziale: Opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Segment FAMUR
Czynnik
Opis czynnika
Restrukturyzacja górnictwa
węglowego w Polsce
Podobnie jak w całej UE również na rynku krajowym podejmowane są działania w kierunku
ograniczenia roli energetyki konwencjonalnej w miksie energetycznym. Ciągły brak decyzji
kierunkowych związanych z realizacją założeń „umowy społecznej” zakładającej w kolejnych
latach wygaszanie kopalń przekłada się na ograniczanie wydobycia węgla i wstrzymywania
inwestycji przez polskie firmy górnicze i w konsekwencji spadek zapotrzebowania na maszyny i
urządzenia produkowane przez segment FAMUR.
Zwiększający się stan zapasów
węgla, spadek wydobycia oraz
ograniczony poziom inwestycji w
polskich kopalniach
Na rynku polskim obserwowany jest stale zwiększający się stan zapasów węgla
energetycznego i wydłużający się proces jego wykorzystywania w wyniku postępującego
wzrostu udziału energii wytwarzanej z OZE. W konsekwencji prowadzi to do spadku wydobycia
oraz ograniczania lub odraczania planowanych nakładów inwestycyjnych związanych z
udostępnianiem i eksploatacją nowych ścian wydobywczych. Czynniki te mogą przełożyć się na
mniejszy popyt na produkty oferowane przez segment FAMUR, m. in. kombajny ścianowe i
chodnikowe oraz związaną z tym wyższą skłonność klientów do zawieszeń umów dzierżawy,
przekładającą się na spadek przychodów z dzierżaw i usług aftermarket.
Pogarszająca się kondycja
finansowa głównych odbiorców
na rynku krajowym wraz z
planowanymi programami
oszczędnościowymi
Polskie grupy górnicze (JSW, LW Bogdanka, PGG) zmagają się w ostatnich kwartałach z
pogarszającą się sytuacją finansową. Główny wpływ miał na to zarówno spadający poziom
wydobycia jak i cen węgla w związku dekoniunkturą na rynku stali i węgli koksujących oraz
zmniejszone zapotrzebowania na węgiel energetyczny ze strony krajowych i zagranicznych
kontrahentów. Dodatkowo, istotnym czynnikiem wpływającym na pogarszającą się rentowność
polskich odbiorców mają wysokie koszty operacyjne związane z wydobyciem. Konsekwencją
tego, jest rozważane przez spółki wydobywcze wdrażanie programów oszczędnościowych, co
może przełożyć się na ograniczanie kosztów operacyjnych, ale również nakładów
inwestycyjnych i mniejsze zapotrzebowania na produkty oferowane przez segment FAMUR.
Dług finansowy netto segmentu
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi długoterminowe
409
410
Kredyty, obligacje, pożyczki i leasingi krótkoterminowe
15
6
Dług finansowy brutto segmentu
424
416
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
580
373
Nadwyżka finansowa netto (-) /dług netto (+) segmentu
-156
43
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 31
Rosnąca bezpośrednia chińska
konkurencja oraz ograniczona
możliwość ekspansji rynkowej w
segmencie maszyn dla
wydobycia
Wzrost konkurencji ze strony podmiotów z Chin, która powoduje presję na marżę lub utratę
udziału w rynku, a tym samym spadek potencjalnych przychodów. Segment FAMUR
intensywnie oferuje swoje produkty i usługi w USA, Australii, Kazachstanie oraz na innych
globalnych rynkach. Jednak obecna jest tam silna konkurencja ze strony lokalnych i globalnych
graczy, a także widoczna jest nasilająca się ekspansja chińskich producentów. Powyższe
czynniki przekładają się na ograniczone możliwości wzrostu przychodów z eksportu w
segmencie FAMUR i presje na marże, względem osiąganych wcześniej wielkości.
Globalna transformacja
w kierunku niskoemisyjnych
gospodarek
Oczekiwany strukturalny spadek popytu na węgiel energetyczny w długim terminie na rynku
krajowym i zagranicznym. Strategia dekarbonizacyjna Unii Europejskiej oraz jej implementacja
do systemów prawnych państw członkowskich, w tym umowa społeczna z przyjętym
programem wygaszania kopalń węgla w Polsce, spowoduje w długim i średnim terminie
znaczący spadek popytu na węgiel energetyczny. W konsekwencji może to obniżyć popyt na
urządzenia i maszyny oferowane przez segment FAMUR.
Utrudniony dostęp do produktów
bankowych i ubezpieczeniowych
w zakresie branży maszyn i
urządzeń dla przemysłu
wydobywczego
Instytucje finansowe systematycznie ograniczają finansowanie spółek, w których przychód
pochodzi lub jest powiązany z wydobyciem węgla energetycznego lub produkcją energii z
węgla, co przekłada się na trudności w pozyskiwaniu kredytów oraz innych produktów
bankowych lub ubezpieczeniowych dla segmentu FAMUR.
Ograniczona dostępność
wykwalifikowanej kadry, wzrost
oczekiwań płacowych oraz
mobilności pracowników
Utrzymujące się wysokie oczekiwania płacowe w Polsce na skutek ograniczonej dostępności
wykwalifikowanej kadry (w szczególności technicznej, zarówno wyższej jak i zawodowej)
wysoka rotacja pracowników o dużych kompetencjach oraz niski poziom bezrobocia
w regionach szczególnie istotnych w działalności segmentu FAMUR, może przekładać się na
wzrost poziomu kosztów operacyjnych. Dodatkowo, obserwuje się systematycznie spadające
nakłady na szkolnictwo techniczne i zawodowe, co będzie pogłębiać problemy z pozyskaniem
nowych pracowników.
Przedłużająca się liberalizacja
ustawy wiatrakowej, wolniejsza
realizacja w zakresie rozwoju
farm wiatrowych w Polsce,
Przedłużające się procedowanie liberalizacji ustawy wiatrakowej, która zmniejsza minimalną
odległość turbin wiatrowych od zabudowań z 700 do 500 metrów, znacząco wpływa na tempo i
skalę rozwoju energetyki wiatrowej w Polsce. Obecne przepisy ograniczają dostępność terenów
pod nowe inwestycje, co w konsekwencji blokuje istotny potencjał wzrostu mocy w energetyce
wiatrowej. Aktualnie wolniejszy rozwój rynku energetyki wiatrowej, może prowadzić do
ograniczonego zapotrzebowania na produkty i usługi serwisowe oferowane przez segment
FAMUR oraz skalowanie tego obszaru działalności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................32
Segment Elektroenergetyka
Czynnik
Opis czynnika
Globalna transformacja w
kierunku niskoemisyjnych
gospodarek
Oczekiwany strukturalny spadek popytu na węgiel energetyczny w długim terminie na rynku
krajowym i zagranicznym. Strategia dekarbonizacyjna Unii Europejskiej oraz jej implementacja
do systemów prawnych państw członkowskich, w tym umowa społeczna z przyjętym
programem wygaszania kopalń węgla w Polsce, spowoduje w długim i średnim terminie
znaczący spadek popytu na węgiel energetyczny i koksujący. W konsekwencji może to obniżyć
popyt na urządzenia i maszyny oferowane przez segment Elektroenergetyki. Segment
Elektroenergetyki wdraża od 2023 roku skutecznie strategię dywersyfikacji działalności w
obszarze poza górnictwem węgla kamiennego. W konsekwencji udział przychodów z innych
sektorów niż węgiel kamienny w roku 2024 wyniósł prawie 30%
Ograniczona dostępność
wykwalifikowanej kadry, wzrost
oczekiwań płacowych oraz
mobilności pracowników
Utrzymujące się wysokie oczekiwania płacowe w Polsce na skutek ograniczonej dostępności
wykwalifikowanej kadry (w szczególności technicznej, zarówno wyższej jak i zawodowej),
wysoka rotacja pracowników o dużych kompetencjach oraz niski poziom bezrobocia w
regionach szczególnie istotnych w działalności segmentu Elektroenergetyki, może przekładać
się na wzrost poziomu kosztów operacyjnych. Dodatkowo, obserwuje się systematycznie
spadające nakłady na szkolnictwo techniczne i zawodowe, co będzie pogłębiać problemy z
pozyskaniem nowych pracowników.
Segment OZE
Czynnik
Opis czynnika
Presja cenowa na gotowe farmy
fotowoltaiczne w wyniku spadku
cen energii i cen komponentów
oraz utrzymujących się wysokich
stóp procentowych
Utrzymująca się presja cenowa za gotowe farmy fotowoltaiczne w wyniku utrzymujących się
wysokich stóp procentowych oraz wzrostu częstotliwości wyłączeń farm PV (czynnik opisany
poniżej w punkcie: Nadprodukcja energii z OZE przy niewystarczająco rozwiniętej
infrastrukturze przesyłowej) powoduje presję cenową i erozję marż na sprzedaży gotowych
farm. Część z posiadanych przez segment OZE projektów farm fotowoltaicznych, była
budowana w środowisku wysokich cen komponentów, co w krótkim terminie może negatywnie
wpłynąć na wynik finansowy segmentu oraz jego oczekiwaną rentowność, w wyniku
ewentualnej konieczności utworzenia odpisów aktualizujących przez segment OZE, a tym
samym negatywnie wpłynąć na jego wynik finansowy.
Nadprodukcja energii z OZE przy
niewystarczająco rozwiniętej
infrastrukturze przesyłowej i
niesatysfakcjonującej
rentowności inwestycji w
magazyny energii
Wzrost przyłączonych do krajowej sieci energetycznej instalacji OZE (głównie farm PV) przy
niewystarczająco rozwiniętej energetycznej infrastrukturze przesyłowej, utrzymujące się niskie
nakłady na jej modernizację a także niesatysfakcjonująca rentowność inwestycji w magazyny
energii, mogą prowadzić do wzrostu liczby okresów, w których ceny energii elektrycznej
osiągają wartości ujemne. W konsekwencji może to prowadzić do wzrostu częstotliwości
wyłączeń posiadanych przez segment OZE farm PV oraz obniżać przyszłe przychody ze
sprzedaży wyprodukowanej energii elektrycznej.
Koncentracja produkcji istotnych
komponentów w Chinach
Panele fotowoltaiczne, inwertery oraz komponenty elektroniczne są produkowane głównie
przez producentów z Chin. Dla pewnych grup komponentów (m.in. panele fotowoltaiczne)
geograficzna dywersyfikacja źródeł dostaw jest możliwa w bardzo ograniczonym zakresie, co
ogranicza możliwości dywersyfikacji w łańcuchu dostaw.
Utrudniony dostęp do produktów
bankowych i ubezpieczeniowych
Niższy niż oczekiwano wolumen sprzedaży farm i projektów fotowoltaicznych, a także
niespełnianie przez główną spółkę segmentu OZE – PST S.A. kluczowych wskaźników
finansowych wymaganych przez instytucje finansujące (takich jak wskaźnik kapitałowy czy
zadłużenie netto), powodują ograniczoną dostępność segmentu OZE do produktów
finansowych. Obejmuje to m.in. limity gwarancyjne, które są niezbędne w procesach
finansowania oraz sprzedaży farm.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 33
Ograniczona liczba wydawanych
warunków
przyłączeniowych, długi proces
przyłączenia farm PV do sieci
operatorów przy pojawiającym
się spadku dostępności gruntów
w danych lokalizacjach
W związku z niższą od oczekiwanej ilości sprzedawanych farm i projektów PV/OZE, segment
posiada na dzień bilansowy ograniczoną możliwość pozyskiwania finansowania zewnętrznego
(kredyty obrotowe, linie gwarancyjne i FX) dla prowadzenia bieżącej działalności bez wsparcia
Grenevia S.A. z uwagi na brak spełniania przez główny spółkę segmentu OZE tj. PST S.A.
podstawowych wskaźników, które są kluczowe dla instytucji finansujących – wskaźnik
kapitałowy czy też zadłużenia netto. Bieżąca sytuacja segmentu w kontekście możliwości
pozyskania finansowania zewnętrznego może ulec poprawiona poprzez jego dokapitalizowanie.
Globalna transformacja
w kierunku niskoemisyjnych
gospodarek
Strategia dekarbonizacyjna Unii Europejskiej oraz jej implementacja do systemów prawnych
państw członkowskich, założenia regulacyjne Pakietu klimatycznego UE (Fit For Fifty Five)
mogą pozytywnie wpłynąć na popyt przedsiębiorstw energochłonnych na własne odnawialne
źródła energii.
Segment E-mobilność
Czynnik
Opis czynnika
Rosnąca konkurencja
producentów z Chin w sektorze
e-mobilności
Obserwowany jest dynamiczny wzrost rynku e-mobilności przy jednocześnie nasilającej się
konkurencji, głównie ze strony producentów chińskich. Producenci z Chin wywierają silną presję
na rynku systemów bateryjnych w sposób bezpośredni poprzez oferowanie swoich rozwiąz
obecnym i potencjalnym klientom segmentu E-mobilności lub w sposób pośredni poprzez
oferowanie całych jednostek e-autobusów oraz samochodów ciężarowych z własnymi
systemami bateryjnymi. To z kolei może wypierać z rynku dotychczasowych lub potencjalnych
odbiorów rozwiązań segmentu E-mobilności. Wzrost aktywności producentów z Chin skutkuje
presją na marżę w segmencie E-mobilność.
Koncentracja produkcji istotnych
komponentów w Chinach
Obecnie ogniwa do systemów bateryjnych oraz komponenty elektroniczne są produkowane
głównie przez producentów z Chin. Segment realizuje strategię dywersyfikacji w kierunku
producentów znajdujących się na terenie Europy w celu zapewnienia stabilnego łańcucha
dostaw. Dla ogniw do systemów bateryjnych geograficzna dywersyfikacja źródeł dostaw jest
możliwa w bardzo ograniczonym zakresie. Obserwuje się wzmożony wzrost konkurencyjności
cenowej producentów chińskich względem europejskich, powoduje często konieczność wyboru
pewnego kompromisu między marżą, a stabilnością dostaw. Z kolei ograniczanie ryzyka
zakłóceń w dostawach minimalizuje ryzyko nieterminowego wykonania zamówienia dla jego
odbiorcy. Segment E-mobilności w wyniku realizacji swojej strategii dywersyfikacji dostaw ma
zapewnione ponad 50% swoich dostaw od producentów zlokalizowanych w Europie w 2025
roku.
Utrudniony dostęp do produktów
bankowych i ubezpieczeniowych
Niska dywersyfikacja portfela odbiorców, którzy niejednokrotnie mogą być w trudnej sytuacji
finansowej wraz z wysoką kapitałochłonnością branży negatywnie wpływa na możliwości
pozyskiwania finansowania zewnętrznego przez segment E-mobilności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 34
Czynniki mające wpływ na wszystkie segmenty Grupy Grenevia
Czynnik
Opis czynnika
Skuteczna i sprawna realizacja
przyjętej strategii w kierunku
holdingu inwestującego w zieloną
transformację
Rozwój Grupy Grenevia wymaga istotnych działań w kierunku dywersyfikacji źródeł
przychodów poza branżę związaną z wydobyciem węgla energetycznego. W 2021 roku zostały
przyjęte zmodyfikowane kierunki strategiczne, które zakładają transformację Grupy Grenevia w
holding inwestujący w zieloną transformację. Wejście w nowe sektory odbywa się poprzez
nabywanie większościowego udziału w średniej wielkości przedsiębiorstwach z ugruntowaną
pozycją w danym sektorze. Poprzez inwestycje w obszary związane z zieloną transformacją
Grupa Grenevia dąży do zmniejszania udziału przychodów powiązanych z sektorem węgla
energetycznego.
W 2021 roku Grenevia S.A. weszła w sektor wielkoskalowej fotowoltaiki, następnie w 2022 roku
w sektor systemów bateryjnych dla przemysłowej elektromobilności i transportu publicznego,
systemów transformacji i przesyłu energii oraz remonty i modernizacje przekładni dla
energetyki wiatrowej wraz z usługami serwisowo-instalacyjnymi. W 2023 roku w ramach
segmentu FAMUR nabyto spółkę Total Wind PL Sp. z o.o. W 2024 roku nastąpił wykup
akcjonariuszy mniejszościowych w segmencie OZE.
Tempo dywersyfikacji Grupy zależy od sprawnej integracji nowych podmiotów w strukturze
Grupy, tempa ich rozwoju oraz możliwości identyfikacji kolejnych, odpowiednio atrakcyjnych
celów inwestycyjnych.
Dywersyfikacja działalności w kierunku OZE wraz z realizowaną strategią przyspieszonego
rozwoju nowych obszarów powoduje wzrost wydatków inwestycyjnych, szczególnie w krótkim
okresie.
Utrzymanie elastycznego modelu
operacyjnego
i ścisła kontrola kosztów
Ideą operacyjną Grupy Grenevia jest utrzymywanie elastycznego modelu działania, który
pozwala na szybką i efektywną adaptację bazy kosztowej i produkcyjnej do aktualnego i
oczekiwanego poziomu popytu wynikającego zarówno z ewolucji cyklu koniunkturalnego, jak i
zmian strukturalnych na rynkach, na których działa Grupa Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................35
| Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka
ESRS2 IRO-1, ESRS2 GOV-5, G1-1
Ogólna definicja i klasyfikacja kluczowych rodzajów ryzyk
w Grupie Grenevia
Grupa Grenevia prowadzi swoje operacje biznesowe na rynku krajowym i rynkach zagranicznych, działając w złożonym
i zmieniającym się otoczeniu rynkowym, w którym podejmowane działania odznaczają się niepewnością co do ich
rzeczywistych przyszłych efektów, czyli działaniem w warunkach ryzyka. Definiujemy ryzyko jako wpływ niepewności,
która jest integralną częścią prowadzonej działalności, skutkując zarówno szansami jak i zagrożeniami dla realizacji
obranych celów strategicznych, które mogą mieć niekorzystny wpływ na perspektywy rozwoju, działalność operacyjną
i handlową, wyniki finansowe czy sytuację majątkową segmentów Grupy Grenevia. Zarząd zidentyfikował wedle swojej
najlepszej wiedzy kluczowe rodzaje ryzyka i pogrupował je według następujących kryteriów:
| Zewnętrzne - związane z otoczeniem społeczno-ekonomiczno-prawnym, w którym działa Grupa Grenevia,
| Operacyjne - wynikające z prowadzonej działalności gospodarczej,
| Finansowe - obejmujące ryzyko związane z fluktuacją cen, stóp procentowych i kursów walutowych, a także
sytuacją płynnościową Grupy Grenevia i możliwością niewywiązywania się kontrahentów z zobowiązań
umownych,
| Klimatyczno-środowiskowe - związane z wpływem naszej działalności na klimat i środowisko naturalne oraz
wpływem zmian klimatycznych i zmian zachodzących w środowisku naturalnym na prowadzoną przez nas
działalność gospodarczą.
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia
Świadome zarządzanie ryzykiem jest nieodłącznym elementem w procesie planowania działań mających na celu
zminimalizowanie szansy zmaterializowania się ryzyka lub ograniczenie jego potencjalnych skutków do poziomu
akceptowalnego dla organizacji. Struktura procesu zarządzania ryzykiem uwzględnia fakt, jest to proces ciągły, a
ryzyka, na które eksponowana jest Grupa Grenevia mogą zmieniać się wraz z upływem czasu. Wdrożone mechanizmy
kontrolne pozwalają na identyfikację tych zmian i podjęcie odpowiednich działań zaradczych w odpowiedzi na nie.
Grupa Grenevia przyjęła zdecentralizowaną strukturę kontroli i zarządzania ryzykiem, w której na poziomie segmentów
jest przypisana odpowiedzialności za identyfikację kluczowych ryzyk, planowanie działań ograniczających oraz
reagowanie na konkretne ryzyka o charakterze strategicznym, operacyjnym, handlowym czym finansowym.
Identyfikowane ryzyka na poziomie segmentów poddawane ocenie w kontekście realizowanych celów
strategicznych i operacyjnych. Kryteriami ich oceny zarówno skutki finansowe, organizacyjne, ochrony zdrowia i
bezpieczeństwa jak i reputacyjne dla organizacji, a także konsekwencje dla środowiska, pracowników i członków
społeczności, na którą Grupa Grenevia wpływa swoją działalnością. Dla każdego ze zidentyfikowanych ryzyk ustalane
sposoby postępowania oraz konieczne działania ograniczające ryzyko. W przypadku ryzyk zaklasyfikowanych jako
wysokie lub bardzo wysokie podejmowane są niezwłoczne działania zaradcze. Okresowo dokonuje się przeglądu ryzyk
pod kątem ich aktualności i adekwatności do zmieniających się warunków funkcjonowania Grupy Grenevia. Odpowiada
za to Risk Manager z Działu Zarządzania Ryzykiem na poziomie Grupy Grenevia. Przegląd zidentyfikowanych ryzyk jest
corocznie uwzględniany w sprawozdaniach Zarządu z działalności zarówno na poziomie Spółki, jak i Grupy Grenevia.
Przy ocenie istotności ryzyka uwzględniono zarówno skalę jego potencjalnego negatywnego wpływu na działalność,
sytuację finansową, wyniki oraz perspektywy Grupy Grenevia, jak i prawdopodobieństwo jego materializacji. W analizie
brano pod uwagę m.in. historyczne przypadki wystąpienia tego ryzyka i ich skutki, a także dostępność i skuteczność
środków naprawczych oraz mechanizmów kontrolnych ograniczających jego konsekwencje. Proces oceny opiera się na
najlepszej wiedzy Zarządu i uwzględnia wszystkie znane fakty oraz okoliczności na dzień publikacji niniejszego raportu
za rok 2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 36
Proces zarządzania ryzykiem został sformalizowany w Polityce Zarządzania Ryzykiem oraz Procedurze Zarządzania
Ryzykiem wdrożonych na poziomie jednostki dominującej Grenevia S.A. w 2023 roku. W latach 2023-2024 Procedura
Zarządzania Ryzykiem została przyjęta w kluczowych spółach Grupy Grenevia. Dokumenty te w swoim zakresie
odnoszą się do wszystkich procesów biznesowych w organizacji, w tym również do procesu związanego z
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju oraz określają zasady, etapy, cele i odpowiedzialności w zarządzaniu
ryzykiem w poszczególnych obszarach działalności. Za przegląd i aktualizację Polityki oraz Procedury odpowiada Risk
Manager z Działu Zarządzania Ryzykiem na poziomie Grupy Grenevia.
Cele zarządzania ryzykiem
W Polityce Zarządzania Ryzykiem oraz Procedurze Zarządzania Ryzykiem wdrożonych w Grenevia S.A. określono
formalne zasady identyfikacji, monitorowania i minimalizacji ryzyka. Zidentyfikowane przez nas cele, których realizację
wspiera wdrożony system zarządzania ryzykiem to:
| Zwiększenie wartości Grupy Grenevia oraz wzrost zaufania inwestorów i interesariuszy,
| Optymalizacja wyników finansowych, w tym poprawa rentowności, efektywności, płynności i wypłacalności,
przy jednoczesnym minimalizowaniu potencjalnych strat,
| Wsparcie realizacji celów biznesowych spółek wchodzących w skład Grupy, ze szczególnym uwzględnieniem
strategii rozwoju oraz zapewnienia ciągłości działania,
| Ochrona zdrowia i życia pracowników oraz współpracowników,
| Minimalizacja wpływu działalności na klimat i środowisko naturalne, a także działania na rzecz ich
zrównoważonego rozwoju,
| Wspieranie inicjatyw w obszarze ESG,
| Budowanie i promowanie kultury świadomości ryzyka oraz odpowiedzialności w całej organizacji.
Rola i odpowiedzialność w Systemie Zarządzania Ryzykiem
Role i zakresy odpowiedzialności w systemie zarządzania ryzykiem oparte na tzw. modelu trzech linii obrony,
zakładającego ustanowienie niezależnych funkcji wewnętrznych, odpowiedzialnych za różne aspekty procesu
zarządzania ryzykiem.
Pierwsza linia obrony zarządzanie operacyjne
Każdy pracownik i współpracownik Grupy Grenevia jest zobowiązany do przestrzegania polityki i procedur zarządzania
ryzykiem oraz do działania zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Obejmuje to również obowiązek zgłaszania
identyfikowanych zagrożeń oraz przypadków materializacji ryzyka.
Kierownictwo poszczególnych jednostek organizacyjnych odpowiada za:
| identyfikację i ocenę ryzyk operacyjnych w podległych obszarach działalności,
| opracowywanie, wdrażanie oraz prawidłowe funkcjonowanie mechanizmów kontrolnych,
| nadzór nad działaniami podległych pracowników,
| zapewnienie, że ekspozycja na ryzyko pozostaje na poziomie akceptowanym przez Zarząd,
| bieżący nadzór nad efektywnością systemów kontroli wewnętrznej.
Druga linia obrony funkcja zarządzania ryzykiem
Za stworzenie i nadzorowanie efektywnego systemu zarządzania ryzykiem odpowiada Zarząd poszczególnych spółek,
wspierany przez Dział Zarządzania Ryzykiem na poziomie Grupy Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 37
Funkcja zarządzania ryzykiem realizuje następujące zadania:
| opracowanie wytycznych i procedur dotyczących zasad zarządzania ryzykiem,
| zapewnienie spójnego i jednolitego podejścia do zarządzania ryzykiem we wszystkich jednostkach
organizacyjnych,
| monitorowanie poziomu ekspozycji na ryzyko oraz raportowanie kluczowych zagrożeń do Zarządu i Rady
Nadzorczej,
| inicjowanie działań edukacyjnych w zakresie zarządzania ryzykiem we współpracy z innymi jednostkami
organizacyjnymi,
| identyfikacja, analiza oraz ocena ryzyk kluczowych dla działalności organizacji,
| wsparcie w identyfikacji oraz wdrażaniu mechanizmów kontrolnych a także pomoc w opracowaniu działań
mitygujących.
Trzecia linia obrony audyt wewnętrzny
Zarząd spółek w realizacji swoich zadań wspierany jest przez funkcję audytu wewnętrznego, której głównym celem jest:
| niezależna i systematyczna ocena systemu zarządzania ryzykiem,
| weryfikacja skuteczności mechanizmów kontroli wewnętrznej wdrożonych w odpowiedzi na zidentyfikowane
zagrożenia,
| identyfikacja obszarów wymagających poprawy, badanie efektywności operacyjnej procesów oraz
rekomendowanie działań usprawniających,
| raportowanie wyników audytu oraz rekomendacji do Zarządu i Rady Nadzorczej.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku w ramach Grupy Grenevia przeprowadzono 13 wewnętrznych zadań
audytowych, podczas których zidentyfikowano 82 przypadki nieefektywności oraz wydano 82 rekomendacje
pokontrolne. Zadania te realizowano w oparciu o zatwierdzone plany audytu wewnętrznego w poszczególnych
Segmentach, które zostały opracowane z uwzględnieniem zidentyfikowanych ryzyk oraz oceny skuteczności
mechanizmów kontrolnych. Dzięki temu proces audytowy był ukierunkowany na kluczowe obszary działalności Grupy
Grenevia, zapewniając skuteczne wsparcie w identyfikacji i minimalizacji potencjalnych zagrożeń.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem, do jej zadań realizowanych za
pośrednictwem Komitetu Audytu należy ocena skuteczności tego procesu.
Etapy zarządzania ryzykiem
System zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia obejmuje następujące etapy:
| Identyfikacja ryzyka identyfikacja i klasyfikacja potencjalnych zagrożeń, które mogą wpłynąć na działalność
Grupy Grenevia,
| Ocena ryzyka analiza prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz jego potencjalnego wpływu na
organizację. Proces ten wykorzystuje odpowiednie techniki i narzędzia analityczne oraz opiera się na wiedzy,
doświadczeniu i znajomości procesów oraz otoczenia biznesowego Grupy Grenevia,
| Minimalizacja ekspozycji na ryzyko oraz wdrożenie mechanizmów kontrolnych podejmowanie działań
mających na celu ograniczenie ryzyka do poziomu zgodnego z ustaloną tolerancją ryzyka w odniesieniu do
poszczególnych obszarów działalności,
| Monitorowanie i raportowanie - ustanowienie systemu zapewniającego regularne i efektywne raportowanie
ekspozycji na ryzyko przez odpowiednie komórki organizacyjne;
| Promowanie kultury ryzyka - prowadzenie działań edukacyjnych i inicjatyw mających na celu zwiększenie
świadomości ryzyka wśród pracowników i współpracowników. Celem jest budowanie postawy
odpowiedzialności i podejmowanie decyzji z uwzględnieniem istniejących zagrożeń.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 38
Poniższe zestawienie przedstawia najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych w Grupie Grenevia. Kolejność
wymienionych czynników ryzyka nie odzwierciedla ich hierarchii pod względem istotności, prawdopodobieństwa
wystąpienia ani potencjalnego wpływu na działalność Grupy.
Grupa Grenevia stosuje czterostopniową skalę oceny poziomu ryzyka:
Bardzo wysokie ryzyko stanowi zagrożenie dla prawidłowej działalności Grupy oraz zrealizowania przez nią celów,
wymaga stałego nadzoru i/lub działań zaradczych, ponieważ może prowadzić do poważnych konsekwencji
finansowych, operacyjnych, regulacyjnych lub reputacyjnych.
Wysokie ryzyko, które może istotnie wpłynąć na operacje, wyniki finansowe lub reputację, wymagające
priorytetowego monitorowania i odpowiednich działań ograniczających.
Średnie ryzyko o umiarkowanym wpływie i prawdopodobieństwie wystąpienia, którego potencjalne skutki mogą być
zarządzane za pomocą standardowych mechanizmów kontrolnych i działań prewencyjnych.
Niskie ryzyko o ograniczonym prawdopodobieństwie wystąpienia oraz niewielkim wpływie na działalność Grupy,
wymagające bieżącego monitorowania.
Kluczowe ryzyka operacyjne
Rodzaj ryzyka
Stopień narażenia na ryzyko
Ryzyko związane z łańcuchem dostaw i zarządzaniem zakupami
Średnie
Ryzyko koncentracji kluczowych klientów
Bardzo wysokie
Ryzyko sprostania wymaganiom klienta
Wysokie
Ryzyko utraty kluczowych pracowników lub trudności w ich pozyskaniu
Średnie
Ryzyko zakłócenia procesu produkcyjnego
Niskie
Ryzyko zakłócenia procesu świadczonych usług serwisowych
Średnie
Ryzyko cyberbezpieczeństwa i utraty ciągłości działania systemów IT
Średnie
Ryzyko niedopełnienia wymogów regulacyjnych
Niskie
Ryzyko transakcji M&A i integracji nabytych podmiotów
Średnie
Ryzyko niedotrzymania zapisów umownych
Średnie
Ryzyko błędnego oszacowania i realizacji projektów
Wysokie
Kluczowe ryzyka zewnętrzne
Rodzaj ryzyka
Stopień narażenia na ryzyko
Ryzyko zmiany w trendach makroekonomicznych
Wysokie
Ryzyko geopolityczne
Bardzo wysokie
Ryzyko istotnych zmian w sektorach działalności Grupy (górnictwo, OZE)
Bardzo wysokie
Ryzyko konkurencji na rynkach zagranicznych
Bardzo wysokie
Ryzyko zmiany technologii
Średnie
Ryzyko niepewności regulacyjnej w sektorze energetycznym (górnictwo, OZE)
Bardzo wysokie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 39
Kluczowe ryzyka finansowe
Rodzaj ryzyka
Stopień narażenia na ryzyko
Ryzyko kredytowe kontrahentów
Wysokie
Ryzyko utraty płynności finansowej
Wysokie
Ryzyko zmienności walutowej
Niskie
Ryzyko zmiany poziomu stóp procentowych
Średnie
Ryzyko cenowe
Średnie
Ryzyko podatkowe
Niskie
Ryzyko ograniczonej dostępności finansowania zewnętrznego
Wysokie
Kluczowe ryzyka klimatyczno-środowiskowe
Rodzaj ryzyka
Stopień narażenia na ryzyko
Ryzyko regulacyjne i polityki klimatycznej
Wysokie
Ryzyko oddziaływania na środowisko
Niskie
Ryzyko reputacyjne
Niskie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 40
Opis kluczowych ryzyk ze wskazaniem działań ograniczających
Poniżej został przedstawiony opis kluczowych ryzyk zewnętrznych, operacyjnych, finansowych oraz klimatyczno-środowiskowych mogących mieć wpływ na Grupę Grenevia
wraz ze wskazaniem działań ograniczających prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalne skutki. Informacje o ryzykach finansowych, na które jest narażona Grupa
Grenevia zostały przedstawione również w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024 w Nocie 52 „Cele i zasady zarządzania ryzykiem
finansowym”.
Rodzaj ryzyka
Opis ryzyka
Działania ograniczające ryzyko
Ryzyko zmiany
w trendach
makroekonomicznych
Ryzyko zbyt wolnej adaptacji do zmian w otoczeniu gospodarczym. Skutki
spowolnienia gospodarczego mogą obejmować spadek zamówień, wzrost walki
konkurencyjnej i erozję marż. Z kolei gwałtowny wzrost gospodarczy może
prowadzić do zwiększonego popytu na produkty i usługi, ale jednocześnie
powodować wzrost kosztów płac, usług, energii i komponentów, co może wpłynąć
na rentowność działalności.
Ciągła optymalizacja procesów produkcyjnych i ścisła kontrola kosztów oraz
optymalizacja dostaw. Elastyczna struktura organizacyjna i autonomia
operacyjna segmentów. Monitoring rentowności projektów, przepływów
pieniężnych. Utrzymywanie optymalnego poziomu zadłużenia. Dywersyfikacja
działalności.
Ryzyko geopolityczne
Ryzyko dotyczy wpływu sytuacji politycznej, konfliktów międzynarodowych oraz
zmian regulacyjnych na działalność Grupy Grenevia. Może wiązać się z nagłymi
restrykcjami handlowymi, sankcjami, utrudnieniami w przepływie kapitału czy
niestabilnością gospodarczą w krajach, w których firma działa lub z którymi
współpracuje. Takie czynniki mogą prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych,
problemów z dostawami czy konieczności dostosowania strategii biznesowej do
nowych warunków rynkowych.
Monitoring dynamiki zmian politycznych w krajach, gdzie działają podmioty
Grupy Grenevia (oraz z którymi współpracuje w ramach prowadzonej
działalności) lub oferowane produkty Grupy albo na które Grupa rozważa
wejście. Wprowadzanie europejskiego łańcucha dostaw.
Ryzyko istotnych zmian
w sektorach działalności
Grupy (górnictwo, OZE)
Ryzyko związane z ograniczeniem (spowolnienie w sektorze) lub nieprzewidzianą
zmianą wielkości inwestycji w kluczowych sektorach, takich jak górnictwo i
odnawialne źródła energii (OZE), które może wynikać ze zmian regulacyjnych,
polityki klimatycznej oraz transformacji energetycznej.
Dywersyfikacja portfela działalności oraz elastyczne dostosowywanie oferty do
zmieniających się warunków rynkowych, w tym inwestowanie w innowacyjne
technologie i rozwój usług. Stałe monitorowanie trendów regulacyjnych i polityki
klimatycznej, aby odpowiednio wcześnie reagować na zmiany i dostosowywać
strategię biznesową.
Ryzyko konkurencji na
rynkach zagranicznych
Ryzyko związane z intensywną konkurencją na rynkach zagranicznych, gdzie
Grupa Grenevia prowadzi swoją działalność i konkuruje z lokalnymi i globalnymi
podmiotami posiadającymi ugruntowaną pozycję
Stałe ulepszanie i poszerzanie oferowanych produktów oraz oferowanie
kompleksowych rozwiązań, poszerzanie portfolio klientów i ich dywersyfikacja,
dywersyfikacja obszarów działalności, optymalizacja kosztów.
Ryzyko zmiany
technologii
Ryzyko związane z rozwojem lub pojawieniem się nowych technologii
ekonomicznie konkurencyjnych względem przyjętych na rynku.
Rozwój nowych i udoskonalanie istniejących produktów, inwestycje w R&D,
monitoring zmian w technologiach oraz potrzeb i oczekiwań klientów.
Ryzyko niepewności
regulacyjnej w sektorze
energetycznym
(górnictwo, OZE)
Ryzyko związane z brakiem klarownych wytycznych dotyczących restrukturyzacji
branży górniczej oraz rozwoju energii wiatrowej w Polsce. Ryzyko zwiększa
trudność w planowaniu strategicznym. Niska przewidywalność procesów
legislacyjnych i terminów transformacji energetycznej może negatywnie wpłynąć
na działalność i inwestycje Grupy.
Bieżący monitoring zmian legislacyjnych oraz wszechstronna analiza wykładni
przepisów prawa, niezwłoczne dostosowanie działalności do nowych regulacji.
Współpraca z ekspertami branżowymi. Dywersyfikacja działalności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 41
Ryzyko związane
z łańcuchem dostaw
i zarządzaniem zakupami
Ryzyko wynikające z przerw w dostawach, opóźnień lub ograniczonej dostępności
kluczowych komponentów, które mogą prowadzić do zakłóceń w procesach
produkcji i realizacji zleceń. Problemy logistyczne, takie jak utrudnienia
transportowe, ograniczona przepustowość dostawców czy zmieniające się
regulacje celne, mogą dodatkowo wpływać na terminowość i koszty operacyjne.
Wysoka zmienność cen wybranych komponentów może prowadzić do wzrostu
kosztów produkcji, ograniczając rentowność i konkurencyjność Grupy.
Wybór i ocena partnerów biznesowych na podstawie obiektywnych czynników,
jak jakość, cena i niezawodność dostawy. Przechodzenie na europejski łańcuch
dostaw. Stałe monitorowanie i optymalizacja stanów magazynowych
oraz składanie zamówień na kluczowe komponenty z wyprzedzeniem.
Pozyskiwanie nowych partnerów biznesowych oraz w miarę możliwości
dywersyfikacja dostawców. Stosowanie odpowiednich zapisów w umowach w
celu minimalizacji ryzyk.
Ryzyko koncentracji
kluczowych klientów
Ryzyko wynikające z ograniczonej liczby odbiorców w sektorach działalności
Grupy, co może prowadzić do wahań przychodów i zwiększonego ryzyka
finansowego w przypadku utraty kluczowych kontraktów lub kontrahentów.
Aktywne poszukiwanie nowych rynków i odbiorców, rozszerzenie oferty
produktowej i usługowej, budowanie długoterminowych relacji z obecnymi
klientami poprzez elastyczne warunki współpracy.
Ryzyko sprostania
wymaganiom klienta
Ryzyko związane z koniecznością spełnienia rosnących wymagań klientów w
zakresie jakości, zgodności z regulacjami, cen, terminowości dostaw oraz
innowacyjności produktów i usług. Może obejmować ryzyko braku uzyskania
wymaganych certyfikatów, niepowodzenie testów jakościowych, niedostosowanie
oferty do zmieniających się trendów rynkowych, a także opóźnienia w realizacji
zamówień lub brak elastyczności w odpowiedzi na nowe oczekiwania klientów.
Inwestycje w R&D, rozszerzanie portfolio produktowego, oferowanie
dedykowanych rozwiązań przy ścisłej współpracy z klientem, zapewnienie usług
posprzedażowych. Budowa bardziej efektywnego łańcucha dostaw oraz
zasobów serwisowych.
Ryzyko utraty
kluczowych
pracowników lub
trudności w ich
pozyskaniu
Ryzyko związane z trudnościami w pozyskiwaniu oraz utrzymaniu
wykwalifikowanych pracowników, co może prowadzić do ograniczenia możliwości
rozwoju i realizacji projektów w Grupie Grenevia. Wysoka inflacja oraz dynamiczna
sytuacja na rynku pracy powodują istotną presję płacową.
Stałe mapowanie kompetencji i wymagań, monitoring rynku pracy pod względem
wynagrodzeń i kwalifikacji, dostosowywanie systemów motywacyjnych,
zapewnianie szkoleń (w tym rozwój talentów) oraz pionowe i poziome ścieżki
rozwoju pracowników zgodne z rozwojem Grupy.
Ryzyko zakłócenia
procesu produkcyjnego
Ryzyko nieprzewidzianych poważnych zakłóceń w produkcji w następstwie np.
anomalii pogodowych, pożarów, pandemii, niepokojów społecznych,
ograniczonych dostaw prądu lub gazu oraz awarii maszyn, problemów z
dostępnością surowców i komponentów.
Wypracowanie procedur zarządzania sytuacja kryzysową oraz ryzykiem
zakłócenia działalności operacyjnej. Bieżąca ich aktualizacja i dostosowywanie
do zaistniałej sytuacji. Utrzymywanie zapasów strategicznych surowców i
komponentów, dywersyfikacja dostawców, regularne przeglądy i konserwacje
maszyn, inwestowanie w automatyzację i cyfryzację procesów produkcyjnych.
Ryzyko zakłócenia
procesu świadczonych
usług serwisowych
Ryzyko nieprzewidzianych poważnych zakłóceń w świadczonych usługach w
następstwie np. anomalii pogodowych, pandemii, ograniczonej dostępności części
zamiennych, problemów logistycznych lub niedoboru wykwalifikowanych
techników.
Wypracowanie procedur zarządzania sytuacja kryzysową oraz ryzykiem
zakłócenia działalności operacyjnej. Bieżąca ich aktualizacja i dostosowywanie
do zaistniałej sytuacji. Szkolenia i rozwój kompetencji zespołów serwisowych,
optymalizacja procesu celem minimalizacji opóźnień w realizacji usług,
monitorowanie stanu technicznego urządzeń w czasie rzeczywistym,
utrzymywanie zapasów magazynowych.
Ryzyko
cyberbezpieczeństwa
i utraty ciągłości
działania systemów IT
Ryzyko związane z awariami systemów IT, atakami hakerskimi lub
nieautoryzowanym dostępem do infrastruktury IT, które mogą skutkować
wyciekiem poufnych informacji, kradzieżą wartości intelektualnych oraz
zakłóceniem ciągłości działania kluczowych systemów i usług IT. Incydenty
cybernetyczne takie jak ransomware, phishing.
Stałe działania w celu zapewnienia odpowiedniego zabezpieczenia infrastruktury
i systemów IT – zaawansowane mechanizmy zabezpieczeń IT jak szyfrowanie
danych, wielopoziomowe uwierzytelnianie, regularne audyty i testy, szkolenia dla
pracowników, stały monitoring infrastruktury IT, zapasowe centra danych i
procedury odzyskiwania po awarii oraz inne zabezpieczenia o charakterze
proceduralnym, organizacyjnym oraz technicznym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 42
Ryzyko niedopełnienia
wymogów regulacyjnych
Ryzyko naruszeń regulacji powszechnie obowiązujących m.in. wymogi związane
z funkcjonowaniem spółki publicznej, regulacji związanych z przeciwdziałaniem
korupcji, konfliktem interesów, ochroną danych osobowych, uczciwą konkurencją
oraz przepisów sankcyjnych.
Implementacja procedur wewnętrznych związanych z przeciwdziałaniem
korupcji oraz łapówkarstwu, uczciwej konkurencji, ochroną danych osobowych,
dostępem do informacji poufnych, należytą weryfikacją dostawców, wdrażanie
odpowiednich środków technicznych i organizacyjnych w powyższych
obszarach. Cykliczne szkolenia pracowników w zakresie właściwego
postępowania oraz identyfikacji potencjalnych naruszeń prawa w organizacji.
Ryzyko transakcji M&A
i integracji nabytych
podmiotów
Ryzyko związane z trudnością w sfinalizowaniu przejęcia, integracji nabytego
podmiotu, uzyskania oczekiwanych synergii.
Stały przegląd planów akwizycyjnych, opracowanie planów integracji spółki
przejmowanej na etapie pełnego procesu due dilligence, zapewnienie
adekwatnych zasobów osobowych o odpowiednich kwalifikacjach,
korzystanie z renomowanych zewnętrznych doradców.
Ryzyko niedotrzymania
zapisów umownych
Ryzyko związane z niedotrzymaniem zapisów umownych dotyczących konkretnych
parametrów zawartej umowy lub niewywiązanie się z realizacji umowy.
Ścisła współpraca z klientem, optymalizacja procesów, zarządzanie reklamacjami
i ich monitoring, konsultacje prawne w zakresie zapisów umownych.
Ryzyko błędnego
oszacowania i realizacji
projektów
Ryzyko związane m.in z niewłaściwym oszacowaniem kosztów wdrożenia
projektów, niedoszacowaniem terminów, nieprawidłowych założeń, niepełnym
wykonaniem zakresu projektu.
Bieżący monitoring działań oraz potencjalnych opóźnień realizacji projektów,
systematyczna weryfikacja kosztów względem zaplanowanego budżetu, bieżąca
ocena postępów.
Ryzyko kredytowe
kontrahentów
Ryzyko związane z możliwością opóźnień w płatnościach, częściowej spłaty lub
całkowitej niewypłacalności partnerów biznesowych, co może skutkować utratą
należności oraz pogorszeniem płynności finansowej Grupy Grenevia. Może wynikać
z problemów finansowych kontrahentów, zmian rynkowych, niewłaściwej oceny ich
zdolności kredytowej lub pogorszenia koniunktury gospodarczej.
Weryfikacja wiarygodności kontrahentów oraz stosowanie zabezpieczeń
finansowych (akredytywy, gwarancje bankowe, ubezpieczenia należności,
faktoring). Stały monitoring terminowości płatności, wczesne podejmowanie
działań windykacyjnych.
Ryzyko utraty płynności
finansowej
Ryzyko związane z możliwością wystąpienia trudności w terminowym regulowaniu
zobowiązań finansowych, wynikających z niewystarczających przepływów
pieniężnych, opóźnień w płatnościach od kontrahentów lub ograniczonego dostępu
do finansowania zewnętrznego.
Zarządzanie cyklem rotacji należności i zobowiązań oraz systemem przedpłat,
optymalizacja stanu zapasów, utrzymywanie odpowiedniego poziomu
zewnętrznych źródeł finansowania, w tym o charakterze długoterminowym.
Ryzyko zmienności
walutowej
Ryzyko wynika z wahań kursów walutowych, które mogą wpływać na wyniki
finansowe Grupy Grenevia, zwłaszcza w przypadku działalności prowadzonej na
rynkach zagranicznych lub kontraktów rozliczanych w walutach obcych
Bieżący monitoring i analiza ekspozycji walutowej, stosowanie instrumentów
zabezpieczających (hedging walutowy), klauzule umożliwiających zmianę ceny
w przypadku zmiany kursu walutowego.
Ryzyko zmiany poziomu
stóp procentowych
Ryzyko związane z istotnymi i gwałtownymi zmianami stóp procentowych
mogących mieć wpływ na wynik finansowy Grupy Grenevia.
Bieżący monitoring decyzji Rady Polityki Pieniężnej oraz negocjacje warunków
zawieranych umów kredytowych. Transakcje zabezpieczające IRS.
Ryzyko cenowe
Ryzyko związane z istotnymi wahaniami cen surowców i materiałów, takich jak stal,
miedź, wyroby hutnicze, panele fotowoltaiczne, ogniwa bateryjne oraz komponenty
elektroniczne, które mogą wpłynąć na koszty operacyjne i rentowność Grupy
Grenevia.
Negocjacja cen lub stosowanie zamówień otwartych, dywersyfikacja źródeł
zaopatrzenia i dostawców, tworzenie zapasów, optymalizacja kosztów poprzez
redukcję pracochłonności i poszukiwanie zamienników, stosowanie indeksacji
cen w kontraktach sprzedażowych tam, gdzie to możliwe.
Ryzyko podatkowe
Ryzyko dotyczące błędnych lub nieterminowych realizacji wymaganych
zobowiązań podatkowych.
Wsparcie doradców podatkowych, wnioski o interpretacje indywidualne,
działania zgodne z przepisami prawa, monitoring zmian w przepisach
podatkowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 43
Ryzyko ograniczonej
dostępności
finansowania
zewnętrznego
Ryzyko związane z restrykcyjną polityką kredytową instytucji finansowych w
związku z prowadzoną działalnością biznesową – zdecydowanie mniejsza
ekspozycja banków na działalność pośrednio lub bezpośrednio związana z
sektorem górniczym/wydobywczym.
Stały monitoring warunków rynkowych i dostępności opcji finansowania. W
ramach dywersyfikacji rozwijanie działalności biznesowej w obszarze OZE.
Finansowanie w modelu Sustainability-Linked Loan (SLL produkt
zrównoważony środowiskowo), który pozwala na korzystniejsze warunki
kredytowe i wzmacnia wiarygodność finansową.
Ryzyko regulacyjne i
polityki klimatycznej
Ryzyko związane z zaostrzeniem regulacji klimatycznych i środowiskowych, które
mogą wpłynąć na działalność Grupy Grenevia poprzez nowe wymogi dotyczące
redukcji emisji CO₂, gospodarki odpadami, efektywności energetycznej oraz
standardów ESG. Może to prowadzić do konieczności dostosowania technologii,
zwiększenia nakładów na zgodność z regulacjami oraz zmian w strukturze
działalności. Istnieje również możliwość przyspieszenia globalnych trendów
odchodzenia od emisyjnych źródeł wytwarzania energii.
Przyjęcie strategii wejścia w sektor odnawialnych źródeł energii, rozwój
segmentów OZE, e-mobilności, elektroenergetyki, rozwój oddziału FAMUR Gearo
energetyka wiatrowa i przekładnie przemysłowe. Inwestycje w systemy
fotowoltaiczne i magazyny energii w zakładach produkcyjnych. Bieżący
monitoring zmian w regulacjach i politykach klimatycznych.
Ryzyko oddziaływania na
środowisko
Ryzyko związane z negatywnym oddziaływaniem prowadzonej działalności
biznesowej na środowisko naturalne, w tym emisją odpadów produkcyjnych oraz
zanieczyszczeń do powietrza, takich jak pyły i tlenki.
Prowadzenie działalności biznesowej w sektorach odnawialnych źródeł energii,
oddziałującej na środowisko zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Monitoring emisji zanieczyszczeń. Wdrożenie strategii zrównoważonego
rozwoju.
Ryzyko reputacyjne
Ryzyko dotyczące potencjalnego wpływu na przychody Grupy Grenevia ze
względu negatywnej opinii publicznej m.in. związanej z prowadzoną działalnością
w wybranych segmentach lub niepodążaniem za trendami rynkowymi związanymi
z ochroną środowiska i klimatu.
Dywersyfikacja działalności, wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju, stały
monitoring zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych oraz mediów, angażowanie
w inicjatywy społeczne, dostosowanie oferty do trendów rynkowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 44
| Grupa Grenevia
Opis działalności w roku 2024
Omówienie podstawowych wyników finansowych oraz sytuacji
majątkowej
Poniższe omówienie wyników za rok 2024, należy czytać łącznie ze zbadanym Skonsolidowanym sprawozdaniem
finansowym Grupy Kapitałowej Grenevia i ze zbadanym sprawozdaniem finansowym Grenevia S.A. za rok 2024,
sporządzonymi zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Intencją poniższej
analizy osiągniętych wyników w omawianym okresie jest dostarczenie czytelnikowi informacji, która pozwoli mu
zrozumieć zmianę w wybranych głównych pozycjach sprawozdania finansowego, ze wskazaniem istotnych czynników
stojących za tymi zmianami. Dokonując oceny i omówienia raportowanych wyników finansowych, sytuacji finansowej i
przepływów pieniężnych Grupa Grenevia odnosi się również do innych pomiarów wyników niż tych bezpośrednio
zdefiniowanych lub określonych w ramach stosowanej sprawozdawczości finansowej zgodnie z wymogami MSSF,
takich jak Całkowite przychody operacyjne”, „wskaźnik EBITDA” i „Dług netto”, lecz to miary wyliczone na bazie
informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF.
W celu zapewnienia porównywalności dane dotyczące segmentów operacyjnych za rok 2023 zostały przekształcone,
zgodnie z obowiązującą struktubiznesową na dzień 31 grudnia 2024 roku. Zmiany dotyczyły segmentu FAMUR i
Holding i polegały na zakwalifikowaniu działalności spółki zależnej TOO FAMUR Kazachstan do działalności zaniechanej
oraz przeklasyfikowaniu z segmentu FAMUR do segmentu działalność holdingowa i pozostała (Holding) wyników spółki
zależnej Taian FAMUR Coal Mining Machinery Co., Ltd., która nie prowadzi działalności operacyjnej, a wspiera
działalność pozostałych segmentów w relacjach z dostawcami z Chin.
Dokonując oceny i omówienia raportowanych wyników finansowych, sytuacji finansowej i przepływów pieniężnych
Grupa Grenevia odnosi się również do alternatywnych pomiarów wyników (APM), które są inne niż te zdefiniowane lub
określone w ramach stosowanej sprawozdawczości finansowej zgodnie z wymogami MSSF, lecz są to miary wyliczone
na bazie informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF. APM są zgodne z tym,
w jaki sposób Zarząd Grenevia S.A. mierzy i ocenia wyniki działalności Grupy w ramach wewnętrznej sprawozdawczości
zarządczej oraz pomocne w prezentowaniu sytuacji finansowej i operacyjnej, a także ułatwiają analizę i oce
osiągniętych wyników Grupy zarówno dla potrzeb wewnętrznych, jak i zewnętrznych: w rozmowach z analitykami
finansowym, potencjalnymi inwestorami, akcjonariuszami i obligatariuszami oraz instytucjami finansującymi działalność
Grupy Grenevia.
Alternatywne pomiary wyników prezentowane przez Gru Grenevia stanowią standardowe miary i wskaźniki
powszechnie stosowane w analizie finansowej oraz są najczęściej używane do omawiania wyników podmiotów
integrujących i rozwijających swoją działalność w oparciu o niezależne segmenty biznesowe w strukturze holdingu.
Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia
inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i
w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych. Do stosowanych przez Grupę Grenevia
APM należą takie wskaźniki jak „Całkowite przychody operacyjne”, „EBITDA” i „Dług netto”.
Zgodnie z wytycznymi ESMA Alternatywne pomiary wyników” w odpowiednich sekcjach odwołujących się do APM
(„Całkowite przychody operacyjne”, EBITDA”, „dług netto”) przedstawiono ich definicję oraz uzgodnienie do danych
ujętych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym sporządzonym zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................45
Omówienie podstawowych wyników finansowych wraz z oceną
czynników mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik
finansowy
*w celu zapewnienia porównywalności dane dotyczące segmentów operacyjnych za rok 2023 zostały przekształcone, zgodnie z
obowiązującą strukturą biznesową na dzień 31 grudnia 2024 roku.
**Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki
trwałe. Przychody ze sprzedaży farm fotowoltaicznych są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej.
Przychody Grupy Grenevia wg MSSF za rok 2024 wzrosły do poziomu 1 869 mln w wyniku poprawy przychodów
zasadniczo w dwóch segmentach biznesowych. Największy przyrost odnotowały segmenty E-mobilności i
Elektroenergetyki, odpowiednio +167 mln oraz +60 mln zł. Zgodnie z przyjętym modelem biznesowym segmentu OZE
i zasadami rachunkowości wynik ze sprzedaż farm fotowoltaicznych rozpoznawany jest jako sprzedaż środków
trwałych w podstawowej działalności operacyjnej segmentu. Nominalny przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych
w 2024 roku wyniósł 186 mln zł.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży
Sprzedaż eksportowa Grupy Grenevia za rok 2024 wzrosła i wyniosła ok. 22% przychodów ze sprzedaży ogółem. To
efekt sprzedaży eksportowej głównie w segmencie E-mobilność a także segmencie FAMUR.
Zysk brutto na sprzedaży
Zysk brutto na sprzedaży za rok 2024 roku wyniósł 704 mln zł, co oznacza wzrost o 127 mln zł względem roku 2023,
głównie w wyniku poprawy zysku brutto w segmencie OZE w związku ze sprzedażą farm PV a także w segmencie E-
mobilność.
Przychody Grupy Grenevia
12 miesięcy do
przychody zewnętrzne segmentów w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023*
FAMUR rozwiązania dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej
1 097
1 087
Elektroenergetyka
170
110
Fotowoltaika
95
78
E-mobilność
502
335
Pozostała działalność
5
8
Przychody Grupy Grenevia wg MSSF
1 869
1 618
Przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych**
186
25
Całkowite przychody operacyjne
2 055
1 643
Główne wskaźniki rentowności
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Zysk brutto ze sprzedaży
704
577
Zysk z działalności operacyjnej
256
218
Zysk netto z działalności kontynuowanej
249
145
Wynik netto
247
144
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 46
Zysk operacyjny i EBITDA
Sposób kalkulacji wskaźnika EBITDA nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę Grenevia została
zaprezentowana poniżej.
Zysk z działalności operacyjnej za rok 2024 wyniósł 256 mln zł. Na poprawę skonsolidowanego zysku operacyjnego w
roku 2024 miały wpływ m. in. następujące zdarzenia o charakterze jednorazowym:
| w segmencie FAMUR wynik operacyjny został zawyżony o ok. 15 mln na skutek rozliczenia utraconych w
następstwie zdarzeń geologicznych dzierżawionych kombajnów, co wpłynie negatywnie na poziom przyszłych
przychodów z dzierżaw i aftermarket oraz na udział w rynku;
| w segmencie OZE rozpoznano pozostałe przychody operacyjne w kwocie 23 mln zł z tytułu odszkodowania za
nieprzystąpienie do umowy przez kontrahenta
EBITDA za rok 2024 wyniosła 510 mln zł i zawiera opisane powyżej zdarzenia o charakterze jednorazowym. EBITDA jako
procent przychodów w roku 2024 wyniosła 27%, na porównywalnym poziomie jak w roku 2023.
Saldo na działalności finansowej za rok 2024 wykazało dodatni wynik w wysokości 48 mln zł, co stanowi poprawę
względem okresu porównywalnego o 62 mln zł. Wzrost wynika z kombinacji następujących czynników:
| nietypowego istotnego zdarzenia, rozpoznania w przychodach finansowych w łącznej kwocie 30 mln zł z tytułu
nienależnie zapłaconych odsetek od podatku od towarów i usług za październik 2013 r. powiększoną o należne
odsetki od tej kwoty w następstwie wyroku Naczelnego Sądu Administracyjnego nota 4.3 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
| rozpoznania zysku na zdarzeniu jednorazowym jakim była sprzedudziałów jednostek podporządkowanych
przez segment OZE w kwocie 59 mln zł,
| wzrostu kosztów finansowych o 9 mln zł,
| rozpoznania straty z tytułu odpisu na przewidywane straty kredytowe w kwocie 5 mln zł.
Zysk operacyjny i EBITDA
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Zysk z działalności operacyjnej
256
218
Amortyzacja
254
197
Wskaźnik EBITDA
510
415
Wynik na działalności finansowej
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody finansowe
83
57
Koszty finansowe
89
80
Koszty finansowe netto
-6
-23
Zyski (straty) z tytułu odpisu na przewidywane straty kredytowe
-5
7
Zysk (strata) na sprzedaży całości lub części udziałów jednostek
podporządkowanych oraz na utracie kontroli
59
2
Wynik na działalności finansowej
48
-14
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 47
Podatek
Efektywna stopa podatkowa za rok 2024 wyniosła 18% względem nominalnej stopy podatkowej 19%. Uzgodnienie
między efektywną a nominalną stopą podatkową znajduje się w Nocie 25 do Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Zysk z działalności kontynuowanej i działalność zaniechana
Zysk netto z działalności kontynuowanej w 2024 roku wyniósł 249 mln względem 145 mln w roku 2023. Wynik za
rok 2024 był zawyżony o istotne nietypowe zdarzenia opisane poniżej.
W 2024 roku rozpoznano 2 mln zł straty na działalności zaniechanej względem 1 mln straty w okresie porównywalnym.
Szczegółowe informacje dotyczące działalności zaniechanej zamieszczono w Nocie 14 do Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Zysk netto
Zysk netto za rok 2024 roku wyniósł 247 mln zł względem 144 mln zł w okresie porównywalnym. Zysk netto
przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego osiągnął w roku 2024 poziom 311 mln zł względem 212 mln zł w
okresie porównywalnym.
Wskazanie wraz z oceną czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
Grupy Grenevia
W roku 2024 wystąpiły następujące istotne nietypowe zdarzenia zwiększające wynik brutto Grupy w łącznej wartości
127 mln zł:
| w segmencie FAMUR wynik operacyjny został zawyżony o ok. 15 mln na skutek rozliczenia utraconych w
następstwie zdarzeń geologicznych dzierżawionych kombajnów, co wpłynie negatywnie na poziom przyszłych
przychodów z dzierżaw i aftermarket oraz na udział w rynku;
| w segmencie OZE rozpoznano pozostałe przychody operacyjne w kwocie 23 mln zł z tytułu odszkodowania za
nieprzystąpienie do umowy przez kontrahenta oraz został rozpoznany zysk w kwocie 59 mln na sprzedaży
udziałów jednostek podporządkowanych w następstwie rozliczenia transakcji wykupu akcjonariusza
mniejszościowego w segmencie OZE.
| w segmencie Holding rozpoznano w przychodach finansowych w łącznej kwocie 30 mln zł z tytułu nienależnie
zapłaconych odsetek od podatku od towarów i usług za październik 2013 r. powiększoną o należne odsetki od
tej kwoty w następstwie wyroku Naczelnego Sądu Administracyjnego nota 4.3 do Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Pozostałe istotne czynniki kształtujące wyniki w roku 2024 zostały opisane powyżej w punktach omawiających
poszczególne składowe rachunku wyników Grupy Grenevia.
W roku 2023 nietypowym istotnym zdarzeniem zmniejszającym wynik finansowy Grupy Grenevia była decyzja Szefa
Krajowej Administracji Skarbowej o określeniu zobowiązania podatkowego w podatku dochodowym od osób prawnych
za 2017 rok w dodatkowej wysokości 8 mln zł wraz z odsetkami, które na dzień zapłaty wyniosły 3 mln zł. Szczegółowe
informacje zamieszczono w Nocie 4 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za
rok 2024.
Znaczący odbiorcy i dostawcy Grupy Grenevia
Do znaczących odbiorców Grupy Grenevia, których udział w przychodach Grupy wyniósł ponad 10% w roku 2024,
zaliczały się następujące podmioty Grupa Kapitałowa PGG (21% udziału w przychodach), Grupa Kapitałowa JSW (18%
udziału w przychodach), Solaris Bus & Coach sp. z o.o. (15% udziału w przychodach), Alexander Dennis Ltd (10% udziału
w przychodach).
Do znaczących dostawców Grupy Grenevia, których udział w kosztach Grupy wyniósł ponad 10% w roku 2024, zaliczał
się 'LG Energy Solutions Wrocław Sp. z o.o. (12% udziału w kosztach własnych sprzedaży).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 48
Omówienie sytuacji majątkowej oraz zarządzania zasobami
finansowymi
Aktywa
W roku 2024 aktywa wzrosły o 59 mln zł, co wynika ze wzrostu aktywów trwałych o 161 mln oraz spadku aktywów
obrotowych o 102 mln zł.
Zobowiązania
W roku 2024 suma zobowiązań spadła o 21 mln zł do poziomu 1 575 mln zł. Zobowiązania długoterminowe wzrosły o 98
mln zł i wyniosły 1 064 mln zł, w tym samym czasie zobowiązania krótkoterminowe spadły o 119 mln zł.
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych
dokonanych w ramach grupy w 2024 roku
W roku 2024 w ramach Grupy Grenevia przeprowadzono następujące znaczące transakcje:
| W dniu 29.11.2024 roku Grenevia S.A. nabyła od Fundacji Rodzinnej Marcjanik oraz od Pana Macieja Marcjanika
łącznie 34,80% akcji spółki Projekt-Solartechnik S.A. za łączną kwotę ok. 176 mln zł. (raport bieżący nr 19/2024
z dnia 29.11.2024 r.)
| W dniu 9 stycznia 2025 roku Grenevia S.A. nabyła od spółki TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach łącznie 25,23%
udziałów w kapitale zakładowym spółki FAMUR Solar sp. z o.o. (co stanowiło pośrednie nabycie w kapitale
zakładowym spółki Projekt-Solartechnik S.A., 12,83% akcji tej spółki) za kwotę ok. 55 mln zł. Powyższa
transakcja wynikała z realizacji przedwstępnej umowę sprzedaży udziałów w FAMUR Solar Sp. z o.o. zawartej
29.11.2024 r. (raport bieżący nr 19/2024 z dnia 29.11.2024 r.)
Zestawienie długo i krótkoterminowych aktywów finansowych zostało zaprezentowane odpowiednio w Notach 32 oraz
35 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Zasoby finansowe i sytuacja płynnościowa
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa Grenevia posiadała następujące główne źródła finansowania i płynności:
środki pieniężne na rachunkach bankowych, środki pieniężne generowane z działalności operacyjnej (w zakresie
przekraczającym zapotrzebowanie na kapitał operacyjny), wpływy ze sprzedaży aktywów nieoperacyjnych, dostępnych
linii kredytowych w ramach zawieranych umów z bankami.
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Grenevia
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa trwałe
1 748
1 587
Aktywa obrotowe
2 100
2 202
Aktywa razem
3 848
3 789
Kapitały własne
2 273
2 193
Zobowiązania długoterminowe
1 064
966
Zobowiązania krótkoterminowe
511
630
Przepływy pieniężne
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przepływy z działalności operacyjnej
947
625
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-594
-682
Przepływy z działalności finansowej
-32
-266
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 49
Dodatnie przepływy z działalności operacyjnej w roku w kwocie 947 mln to głównie efekt wypracowanego zysku
przed opodatkowaniem w kwocie 304 mln zł, umorzenia i amortyzacji w kwocie 254 mln zł, korekt z tytułu zapasów
(+283 mln zł), należności (+136 mln zł). Zapłacony podatek dochodowy wyniósł 70 mln zł. Pozostałe korekty
uzgadniające zysk przed opodatkowaniem do przepływów z działalności operacyjnej wyniosły łącznie +40 mln zł.
Ujemne przepływy pieniężne związane z działalnością inwestycyjną w wysokości -594 mln wynikają głównie z
wydatków na zakup rzeczowych aktywów trwałych (-547 mln zł) oraz rozliczenia transakcji zakupu pakietu
mniejszościowego w PST S.A.
Przepływy z działalności finansowej w kwocie -32 mln zł to przede wszystkim efekt netto spłat i wpływów z kredytów,
pożyczek i obligacji (+77 mln zł), wypłacone odsetki w wysokości (-85 mln zł) i spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (-
24 mln zł). We wrześniu 2024 roku Grenevia S.A. zawarła umowę kredytową z konsorcjum banków na łączkwotę 850
mln zł, a w listopadzie 2024 roku dokonano przedterminowego, całościowego wykupu Obligacji serii C o wartości
nominalnej 400 mln zł, wraz z należnym obligatariuszom odsetkami.
Dług finansowy netto
Dług finansowy netto jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego
netto nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę Grenevia została zaprezentowana poniżej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku dług finansowy netto wyniósł 148 mln zł, co oznacza spadek o 224 mln względem
końca roku 2023. Dług finansowy netto względem EBITDA spadł na koniec 2024 roku do poziomu 0,3 względem 0,9 na
koniec 2023 roku.
Dług finansowy netto
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Długoterminowe zobowiązania finansowe
1 003
924
Kredyty i pożyczki
825
403
Obligacje
27
400
Leasing
151
121
Krótkoterminowe zobowiązania finansowe
76
58
Kredyty i pożyczki
59
29
Obligacje
-
17
Leasing
17
12
Dług finansowy brutto
1 079
982
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
-931
-610
Dług finansowy netto
148
372
EBITDA
510
415
Wskaźnik dług netto/EBITDA
0,3x
0,9x
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 50
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju
i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
W 2024 roku Grupa Grenevia zawarła następujące, istotne umowy i aneksy z bankami:
Data
Rodzaj
zawartej
umowy
Podmiot
finansowany
Podmiot
udzielający
finansowania
Kwota
Oprocentowanie
Termin spłaty
09.09.2024
Umowa
kredytowa
Grenevia S.A.
PEKAO S.A.
BNP Paribas S.A.
PKO Bank Polski S.A.
850 mln zł
Stopa bazowa +
marża
max. 08.09.2031*
28.10.2024
Umowa
Kredytowa
Total Wind PL
Sp.z o.o.
Credit Agricole
13 mln zł
Stopa bazowa +
marża
30.03.2029**
* 9 września 2024 roku Grenevia S.A. zawarła z konsorcjum banków Bank Polska Kasa Opieki S.A., Powszechna Kasa Oszczędności
Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę kredytona łączną kwotę 850 mln zł. Termin spłaty kredytu został
ustalony na trzy lata od podpisania umowy z możliwością automatycznego wydłużenia o kolejne dwa lata, o ile nie nastąpi przypadek
naruszenia uzgodnionych wskaźników finansowych. Kolejne przedłużenie na dwa lata jest możliwe po uzyskaniu zgody
kredytodawców. Kredyt jest podzielony na dwie transze: Transzę A w kwocie 700 mln zł, zawar w formule powiązanej ze
zrównoważonym rozwojem (SLL) na podstawie określonych wskaźników ESG oraz Transzę B w kwocie 150 mln zł, która może zostać
wykorzystana jako linia wielocelowa zgodnie z ustalonymi sublimitami (kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 100 mln oraz
gwarancje i akredytywy do kwoty 150 mln zł). Stopa oprocentowania została ustalona jako suma marży odpowiedniej stopy bazowej
i jest uzależniona od waluty wypłaty (Wibor, Euribor, Term SOFR). Marża w zakresie Transzy A może ulegać korekcie (podwyższeniu
lub obniżeniu) w zależności od spełnienia lub niespełnienia wskazanych w umowie wskaźników odnoszących się do
zrównoważonego rozwoju. Pozostałe podstawowe opłaty i prowizje nie odbiegają od typowych warunków dla tego rodzaju umów.
Zabezpieczenia wierzytelności kredytodawców obejmują: hipoteki na wskazanych nieruchomościach Grenevia S.A. o wartości
rynkowej ok. 90 mln zł, cesję wierzytelności z umów ubezpieczenia tych nieruchomości, zastawy rejestrowe i finansowe na
rachunkach bankowych prowadzonych przez kredytodawców, oświadczenie o poddaniu się egzekucji na rzecz każdego z
kredytodawców do maksymalnej kwoty wynoszącej 150% udzielonego limitu kredytowego i gwarancyjnego.
** Termin spłaty: 30.09.2027 dla kredytu w rachunku bieżącym oraz 30.03.2029 dla ciągnień krótkoterminowych. Umowa zakłada
wydłużenie terminu o kolejny rok przy określonych warunkach.
Poza powyższymi w 2024 roku Grupa Grenevia zawarła następujące, istotne umowy o charakterze finansowym:
28 października 2024 między spółką zależną Grupy Projekt-Solartechnik Finance PV 3 Sp. z o.o. a PFR Fundusz
Inwestycyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych reprezentowanym przez Polski Fundusz
Rozwoju S.A. została zawarta umowa pożyczki na kwotę 82,5 mln zł. Ostateczny termin spłaty określono do dnia 30
czerwca 2044 roku (oprocentowanie: WIBOR + marża).
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym istotnych pożyczkach, w tym
udzielonych podmiotom powiązanym od Grenevia S.A., z podaniem co najmniej ich
kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
W 2024 roku Grenevia S.A. udzieliła istotnych pożyczek następującym podmiotom zależnym:
Projekt-Solartechnik S.A. w okresie 12 miesięcy 2024 roku funkcjonowały umowy pożyczek z dnia 19.06.2023
pomiędzy Grenevia S.A. (pożyczkodawca), FAMUR Finance sp. z o.o. (pożyczkodawca) a PST S.A. (pożyczkobiorca),
na mocy, których to umów zapewniono finansowanie w postaci dwóch odnawialnych limitów pożyczkowych na łączną
wartość 1 mld zł. W dniu 20 grudnia 2024 podpisano aneksy do w/w umów zmieniające m.in. termin spłaty pożyczek do
dnia 30 czerwca 2025 roku. W wyniku podpisania w/w aneksów strony dopuszczają, że część finansowania
przeznaczona zostanie przez Grenevia S.A. na konwersję istniejącego długu w kwocie 450 mln zł na zasilenie kapitałów
własnych spółki Projekt-Solartechnik S.A., zaś co do pozostałej części finansowania strony poczynią ustalenia na
przestrzeni 1 półrocza 2025 roku. Oprocentowanie: WIBOR 3M + marża dla finansowania w polskich złotych, EURIBOR
3M + marża dla finansowania w euro. Na koniec roku 2024 wykorzystanie limitu wynosi 829 mln zł.
Impact Clean Power Technology S.A. w okresie 12 miesięcy 2024, a także na moment publikacji niniejszego
sprawozdania w mocy pozostaje umowa bezwarunkowej i podporządkowanej pożyczki z limitem w wysokości do 45
mln zł, która została zawarta w celu zabezpieczenia spłaty wierzytelności przysługujących Pekao S.A. oraz mBank S.A
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 51
wobec Impact Clean Power Technology S.A. wynikających z umowy kredytów (zawartej pomiędzy Impact Clean Power
Technology S.A. a bankami Pekao S.A. i mBank S.A w dniu 11.12.2023 r.). Termin spłaty przypada na wcześniejszą z
następujących dat (o ile w przypadku pożyczki strony nie zdecydują wydłużyć terminu spłaty):
| w dacie spełnienia przez Impact Clean Power Technology S.A. określonych w umowie kredytów warunków lub
| w dniu, w którym wszystkie wierzytelności Pekao S.A. i mBank S.A na podstawie lub w związku z umową
kredytów zostaną bezwarunkowo i nieodwołalnie zaspokojone w całości i wygasną.
Oprocentowanie: WIBOR 1M + marża. Na koniec roku 2024 wykorzystanie limitu wynosi 0 zł.
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym Grenevia oraz zobowiązania
warunkowe
Szczegółowe zestawienie zobowiązań warunkowych zostało przedstawione w Nocie 49 do Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024 oraz w Nocie 39 do sprawozdania finansowego
Grenevia S.A. za rok 2024.
Emisje papierów wartościowych w Grupie Grenevia w 2024 roku
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku w Grupie Grenevia miały miejsce następujące zdarzenia
związane z emisją papierów wartościowych:
Obligacje serii A (emitent Finance PV 1 S.A.) - w marcu 2023 roku spółka zależna Finance PV 1 S.A. wyemitowała
obligacje serii A o wartości nominalnej 2,7 mln EUR. Obligacje te oprocentowane według stałej stopy procentowej
wynoszącej od dnia objęcia obligacji do dnia przypadającego 12 miesięcy od dnia podpisania umowy emisji 8,5% w
skali roku, następnie do terminu zapadalności - 10,0% w skali roku. Wypłata odsetek następuje w każdym dniu
przypadającym w rocznicę daty podpisania umowy emisji oraz w dniu wymagalności. Rejestr obligacji został złożony do
depozytu notariusza Tomasz Merta w Warszawie (Repertorium A Nr 13204/2023). Datą emisji Obligacji serii A jest 30
marca 2023 roku. Datą wykupu Obligacji serii A bdzień 7 września 2024 roku. Obligacje mają charakter finansowania
„project finance” na budowę farm fotowoltaicznych. 18 lipca 2024 roku zawarto zmiany do umowy emisji obligacji.
Zmianie uległy: - data wykupu obligacji na 18 lipca 2026 roku, - od dnia 1 października 2024 roku oprocentowanie
obligacji wynosi EURIBOR 12M +5,75 p.p.
Obligacje serii C i D (emitent Finance PV 1 S.A.) 18 lipca 2024 roku spółka zależna Finance PV 1 S.A. zawarła Zmianę
Umowy nr 1 do Umowy Emisji Obligacji z dnia 07.03.2023 r., oraz Umowę emisji Obligacji z dnia 7.03.2023 r. z
późniejszymi zmianami i przekształceniami na podstawie Zmiany Umowy nr 1 z dnia 18.07.2024r. Umowa Emisji Obligacji
zakłada emisję dwóch nowych serii obligacji - Obligacji Serii C oraz Obligacji serii D: a) 20 Obligacji Serii C o wartości
nominalnej 100.000 euro, o łącznej nominalnej kwocie subskrypcji 2.000.000 euro, b) 13 Obligacji Serii D o wartości
nominalnej 100.000 euro, o łącznej nominalnej kwocie subskrypcji 1.300.000 euro. Emisja Obligacji Serii C oraz Serii D
miała miejsce 30 lipca 2024 roku. Termin wykupu Obligacji Serii C oraz Obligacji Serii D upływa 18 lipca 2026 roku.
Obligacje Serii C oraz Obligacje Serii D oprocentowane według stopy procentowej wynoszącej: a) od Dnia Subskrypcji
danej Serii obligacji do Dnia Zakończenia dla wszystkich projektów finansowanych w ramach danej Serii Obligacji -
EURIBOR 12M + 6,50 p.p., b) następnie do dnia zapadalności EURIBOR 12M +5,75 p.p. Wypłata odsetek następuje w
każdym roku przypadającym w rocznicę umowy emisji oraz w dniu wymagalności. Obligacje mają charakter
finansowania „project finance” na budowę farm fotowoltaicznych.
W 2015 roku został ustanowiony w Grenevia S.A. Program Emisji Obligacji (zmodyfikowany w sierpniu 2021 r.). W ramach
tego Programu Grenevia S.A. przeprowadziła następujące emisje obligacji:
| Emisję obligacji serii A o łącznej wartości nominalnej 108 mln zł, które zostały wykupione terminowo, w styczniu
2020 r.,
| Emisję obligacji serii B o łącznej wartości nominalnej 200 mln i pierwotnym terminem wykupu 27 czerwca
2024 roku, których całkowitego przedterminowego wykupu Grenevia S.A. dokonała dnia 27 grudnia 2023 roku
(raport bieżący 21/2023 z dnia 22.11.2023 r.),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 52
| Emisję Obligacji serii C Spółki o łącznej wartości nominalnej 400 mln i pierwotnym terminem wykupu 3
listopada 2026 roku, których całkowitego przedterminowego wykupu Grenevia S.A. dokonała dnia 4 listopada
2024 roku (raport bieżący nr 15/2024).
Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie Grenevia S.A. podjęła lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Celem Grupy Grenevia jest stabilność finansowa i dywersyfikacja źródeł finansowania. Zgodnie z umowami zawartymi
z bankami, Grupa Grenevia jest zobowiązana do utrzymywania wybranych wskaźników w określonych przedziałach.
Wskaźniki na bieżąco monitorowane na poziomie segmentów operacyjnych jak również podmiotu dominującego,
celem dochowania powziętych zobowiązań względem instytucji finansujących. Natomiast, konsekwentna i
konserwatywna polityka finansowa wraz z elastycznym modelem biznesowym, a w szczególności skutecznym
zarządzaniem stroną kosztową, pozwala utrzymać satysfakcjonującą płynność finansową.
Na 31 grudnia 2024 r. suma zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, obligacji i leasingu przewyższała saldo środków
pieniężnych o 148 mln zł. Niewykorzystane, dostępne do uruchomienia bankowe limity kredytów obrotowych Grupy
Grenevia na 31 grudnia 2024 r. wynosiły łącznie 473 mln (z wyłączeniem „project finance”). W opinii Zarządu Grenevia
S.A. sposób zarządzania zasobami finansowymi Grupy jest na dobrym poziomie.
Instrumenty pochodne
Grupa Grenevia prowadzi działalność globalnie, co w konsekwencji powoduje, że jest narażona na niekorzystne wahania
kursów walutowych. Spółki Grupy, w których poziom ekspozycji na ryzyka walutowe jest istotny posiadają odpowiednie
limity skarbowe w instytucjach finansowych umożliwiające realizację określonych polityk zabezpieczających. W miarę
możliwości stosowany jest hedging naturalny oraz instrumenty zabezpieczające typu forward. Potencjalnie
niekorzystne zmiany stóp procentowych, w zależności od potrzeb każdego z segmentów, zabezpieczane
instrumentami typu SWAP na stopę procentową (zwanymi dalej IRS). Zestawienie instrumentów pochodnych Grupy
Grenevia znajduje się w Nocie 51 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok
2024 oraz w Nocie 41 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Poziom nakładów inwestycyjnych jest na bieżąco dostosowywany przez Grupę do sytuacji gospodarczej na rynku
krajowym jak i globalnym, a także do aktualnych potrzeb w zakresie zapewnienia spółkom Grupy właściwego tempa
rozwoju. Wedle najlepszej wiedzy Zarządu Grenevia S.A. nie ma obecnie zagrożeń w odniesieniu do możliwości realizacji
przez Grenevia S.A. oraz spółki Grupy zamierzeń inwestycyjnych w perspektywie co przynajmniej najbliższego roku.
Realizacja prognoz
Zarząd Grenevia S.A. nie publikował prognoz finansowych Grenevia S.A. ani Grupy Grenevia na 2024 r.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W okresie 12 miesięcy 2024 roku nie wystąpiły istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe. Szczegółowa informacja na temat transakcji z podmiotami powiązanymi została przedstawiona w
Nocie 53 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024 oraz w Nocie 43
do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
Zatrudnienie
W 2024 roku przeciętne zatrudnienie w Grupie Grenevia wyniosło 2 376 osób względem przeciętnego zatrudnienia w
2023 roku wynoszącego 2 560 osób. Koszty zatrudnienia w Grupie Grenevia w roku 2024 i 2023 wyniosły odpowiednio
373 mln zł i 336 mln zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................53
Istotne roszczenia i spory, kary i postępowania
Informacje o istotnych ryzykach procesowych przeciwko spółkom Grupy Grenevia znajdują się w Nocie 49 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024. Informacje o postępowaniach
związanych z rozliczeniami podatkowymi zostały przedstawione w Nocie 4 do Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Ponadto w okresie 12 miesięcy 2024 roku oraz na dzień złożenia sprawozdania nie toczą się istotne postępowania przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, w szczególności
takie w których wartość roszczenia przekraczałby 10% kapitałów własnych Grenevia S.A.
Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
Opis zdarzeń po dniu bilansowym zamieszczono w Nocie 58 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Grenevia za rok 2024 oraz w Nocie 48 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................54
| Jednostka dominująca Grupy Grenevia
Informacje ogólne
Spółka Grenevia S.A. (dawniej: FAMUR S.A.) z siedzibą w Katowicach przy ul. Al. Roździeńskiego 1a, zarejestrowana pod
numerem KRS 0000048716 („Grenevia”, „Spółka”, „Emitent”) jest jednostką dominującą w Grupie Grenevia.
Podstawowy przedmiot działalności Grenevia S.A. to produkcja kompleksów ścianowych, kombajnów chodnikowych,
przenośników taśmowych do maszyn stosowanych w przemyśle wydobywczym oraz usługi remontu, modernizacji oraz
serwisowania przekładni lądowych turbin wiatrowych. Spółka prowadzi również działalność holdingową w ramach której
budowane i wspierane nowe działalności Grupy Grenevia związane z odnawialnymi źródłami energii (m.in.
fotowoltaiki, energetyki wiatrowej, magazynów energii, elektroenergetyki, e-mobilności) oraz realizowane funkcje
zarządcze i nadzorcze.
W dniu 20 sierpnia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. podjęło Uchwałę, na podstawie której
dodano w Statucie Spółki nowy przedmiot działalności PKD: "35.11.Z wytwarzanie energii elektrycznej". W dniu 5
września 2024 roku Sąd Rejonowy w Katowicach wydał postanowienie o rejestracji zmian w statucie Grenevia S.A.
Grenevia S.A. (ówcześnie pod firmą FABRYKA MASZYN FAMUR SPÓŁKA AKCYJNA - FAMUR) zadebiutowała na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”) w sierpniu 2006 r. Na 31 grudnia 2024 r. notowanych było 574 680 673
szt. akcji pod skróconą nazwą Grenevia, tickerem GEA, ISIN PLFAMUR00012. Akcje Grenevia S.A. są notowane na rynku
podstawowym GPW w systemie notowań ciągłych.
Zmiany organizacyjne w Grenevia S.A.
Realizacja strategii transformacji Grupy Grenevia z mono producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w holding
inwestujący w zieloną transformację wymagała dostosowania struktury organizacyjnej. Od stycznia 2022 r. zasoby
spółki Grenevia S.A. zostały pogrupowane na dwa obszary: operacyjny segment FAMUR (jednostka samobilansująca) i
zarządczy segment holdingowy.
Pełny opis struktury organizacyjnej Grupy Grenevia wraz ze zmianami został przedstawiony w Nocie 7 do sprawozdania
finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
Oddziały Spółki:
Grenevia S.A. FAMUR Oddział w Katowicach, 40-202 Katowice, ul. Roździeńskiego 1B
Grenevia S.A. FAMUR Gearo Oddział w Katowicach, 40-608 Katowice, ul. Kościuszki 245
Grenevia S.A. FAMUR Gearo Service Oddział w Katowicach, 40-608 Katowice, ul. Kościuszki 245 (utworzony po dniu
bilansowym)
Grenevia S.A. FAMUR Mining Oddział w Katowicach, 40-750 Katowice, ul. Boya Żeleńskiego 107
Grenevia S.A. FAMUR Nowomag Oddział w Nowym Sączu, 33-300 Nowy Sącz, u. Jana Pawła II 27
Grenevia S.A. FAMUR Glinik Oddział w Gorlicach, 38-300 Gorlice, ul. Michalusa 1
Grenevia S.A. FAMUR Hydraulic Power Oddział w Zabrzu, 41-800 Zabrze, ul. 3 Maja 91
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 55
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych wraz
z określeniem głównych inwestycji w papiery wartościowe,
instrumenty finansowe, wartości niematerialne oraz nieruchomości
Jednostką dominującą dla Grenevia S.A. jest TDJ Equity I Sp. z o.o., a jednostką dominującą najwyższego szczebla jest
TDJ S.A.
| W listopadzie 2024 roku Grenevia S.A. Grenevia S.A. nabyła od Fundacji Rodzinnej Marcjanik oraz od Pana
Macieja Marcjanika łącznie 34,80% akcji spółki Projekt-Solartechnik S.A. z siedzibą w Tomaszowie
Mazowieckim, nr KRS: 0000834759.
| W styczniu 2025 roku Grenevia S.A. nabyła od spółki TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach (jednostki dominującej
wobec Grenevia S.A.) łącznie 25,23% udziałów w kapitale zakładowym słki FAMUR Solar sp. z o.o. z siedzibą
w Katowicach, nr KRS: 0000906516, (co stanowiło pośrednie nabycie w kapitale zakładowym spółki Projekt-
Solartechnik S.A., 12,83% akcji tej spółki).
Posiadane przez Grenevia S.A. udziały i akcje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz udziały i akcje w
pozostałych jednostkach zakupione bez zamiaru szybkiej odsprzedaży zostały wykazane w Nocie 22 do sprawozdania
finansowego Grenevia S.A. za rok 2024. Zestawienie wartości niematerialnych i prawnych oraz nieruchomości znajduje
się odpowiednio w Notach 20 oraz 21 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
Omówienie podstawowych wyników finansowych
Przychody Grenevia S.A. za rok 2024 wyniosły 1 021 mln zł względem 1 016 mln w 2023 roku. Udział przychodów z
eksportu utrzymał się na podobnym poziomie jak w roku 2023 i wyniósł 5%.
Zysk operacyjny za rok 2024 wyniósł 289 mln zł, co oznacza stabilny poziom względem okresu porównywalnego, w
którym wyniósł 298 mln zł. EBITDA wyniosła 483 mln zł. Rentowność EBITDA za rok 2024 wyniosła 47% względem 45%
w roku 2023. Niższe koszty finansowe z tytułu odsetek przełożyły się między innymi na poprawę zysku netto, który za
rok 2024 wyniósł 335 mln zł.
Istotne zdarzenia o charakterze nietypowym
W roku 2024 wynik operacyjny został zawyżony o ok. 15 mln zł na skutek rozliczenia utraconych w następstwie zdarzeń
geologicznych dzierżawionych kombajnów, co wpłynie negatywnie na poziom przyszłych przychodów z dzierżaw i
aftermarket oraz na udział w rynku.
W roku 2023 nietypowym istotnym zdarzeniem zmniejszającym wynik finansowy Grenevia S.A. była decyzja Szefa
Krajowej Administracji Skarbowej o określeniu zobowiązania podatkowego w podatku dochodowym od osób prawnych
Podstawowe wyniki finansowe Grenevia S.A.
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Przychody
1 021
1 016
Zysk z działalności operacyjnej
289
298
Amortyzacja
194
162
EBITDA
483
460
Zysk netto
335
311
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 56
za 2017 rok w dodatkowej wysokości 8 mln zł. Szczegółowe informacje zamieszczono w Nocie 5 do sprawozdania
finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
Zatrudnienie i sytuacja płacowa
Przeciętny stan zatrudnienia w Grenevia S.A. za rok 2024 rok wyniósł 1 509 etatów (1 532 etaty w 2023 roku), a koszty
zatrudnienia 196 mln zł (189 mln zł w 2023 roku).
Omówienie sytuacji majątkowej oraz zarządzania zasobami
finansowymi
Struktura aktywów i pasywów
W 2024 roku aktywa ogółem wzrosły o 387 mln zł do kwoty 2 990 mln zł. Aktywa obrotowe wzrosły w 2024 roku o 151
mln zł do poziomu 1 063 mln zł. Aktywa trwale wzrosły w roku 2024 o 236 mln zł do poziomu 1 927 mln zł w następstwie
przede wszystkim nabycia 34,8% akcji spółki zależnej Projekt-Solartechnik S.A. od akcjonariusza mniejszościowego.
Zobowiązania długoterminowe wyniosły 450 mln i pozostały na podobnym poziomie jak na koniec 2023. Zobowiązania
krótkoterminowe zwiększyły się o 50 mln zł, głównie ze względu na wzrost krótkoterminowych zobowiązań z tytułu
dostaw i usług oraz krótkoterminowych zobowiązań finansowych.
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Struktura aktywów i pasywów
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa trwałe
1 927
1 691
Aktywa obrotowe
1 063
912
Aktywa razem
2 990
2 603
Kapitały własne
2 284
1 948
Zobowiązania długoterminowe
450
449
Zobowiązania krótkoterminowe
256
206
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.2024
31.12.2023
Długoterminowe zobowiązania finansowe
435
431
Kredyty i pożyczki
398
-
Obligacje
-
400
Leasing
37
31
Krótkoterminowe zobowiązania finansowe
45
26
Kredyty i pożyczki
18
1
Obligacje
-
5
Leasing
27
20
Dług finansowy brutto
480
457
Mniej środki pieniężne i ich ekwiwalenty
-680
-365
Dług finansowy netto (+) /Nadwyżka środków pieniężnych nad długiem (-)
-200
92
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 57
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grenevia S.A. wykazuje nadwyżkę środków pieniężnych nad sumą zobowiązań
finansowych. W roku 2024 suma długo i krótkoterminowych zobowiązań finansowych wzrosła o 23 mln do poziomu
480 mln zł a stan środków pieniężnych zwiększył się o 315 mln zł do kwoty 680 mln zł.
W 2024 roku Grenevia S.A. zawaa z konsorcjum banków umowę kredytową na łączną kwotę 850 mln zł. Szczegółowy
opis znajduje się w punkcie „Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i
terminu wymagalności”
W związku z podpisaniem w/w umowy kredytowej, rozwiązaniu uległy dotychczasowe umowy bilateralnych w zakresie
umów kredytowych i umów o limity wierzytelności (limity kredytowe i gwarancyjne) na łączną wartość ok. 530 mln zł o
charakterze krótkoterminowym, a także wcześniejszy wykup obligacji serii C o wartości nominalnej 400 mln zł.
Niewykorzystane bankowe limity kredytowe na 31 grudnia 2024 r. wynosiły 373 mln zł. W opinii Zarządu Grenevia S.A.
sposób zarządzania zasobami finansowymi Spółki jest na dobrym poziomie.
Zobowiązania warunkowe
Zobowiązania warunkowe Grenevia S.A. wynikają głównie z udzielonych poręczeń i gwarancji. Zestawienie zobowiąz
warunkowych zamieszczono w Nocie 39 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 58
| Ład korporacyjny w Grenevia S.A.
Akcjonariat
Akcjonariusze posiadający, bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
na walnym zgromadzeniu Grenevia S.A. na dzień opublikowania raportu rocznego oraz zmiany w strukturze własności
w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego
Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu Grenevia S.A. oraz na podstawie rozliczenia w dniu 7.03.2025 r. wezwania
ogłoszonego przez TDJ Equity I sp. z o.o. oraz w związku z rozliczeniem transakcji pakietowej w dniu 14.03.2025 r.
struktura własności kapitału zakładowego Grenevia S.A. na dzień przekazania do publikacji niniejszego raportu rocznego
za rok 2024 przedstawia się następująco:
* Fundusz zarządzany przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska SA tj.: Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny
według stanu na dzień 27 lutego 2025 r. tj. dzień Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grenevia S.A.
** w tym pośrednio przez spółkę zależną FAMUR Finance sp. z o.o.
*** łącznie pozostali akcjonariusze posiadający poniżej 5% głosów w ogólnej liczbie głosów.
W okresie od przekazania ostatniego raportu okresowego za 9 miesięcy 2024 roku zakończonych dnia 30 września
2024 roku, do dnia publikacji niniejszego sprawozdania rocznego w strukturze własności kapitału zakładowego Grenevia
S.A. wystąpiły zmiany w akcjonariacie Grenevia S.A. w następstwie rozliczenia w dniu 7.03.2025 r. wezwania
ogłoszonego przez TDJ Equity I sp. z o.o. W dniu 15.01.2025 roku zostało ogłoszone Wezwanie przez TDJ Equity I sp. z
o.o., w wyniku którego planowane było nabycie 283.948.098 akcji Grenevia uprawniających do ok. 49,41 proc. ogólnej
liczby głosów na walnym zgromadzeniu spółki, tj. wszystkich pozostałych akcji Grenevia S.A. W dniu 7.03.2025 r. w
wyniku rozliczenia tego Wezwania TDJ Equity I sp. z o.o. nabyła 150 854 527 akcji Spółki. W dniu 14.03.2025 r. w
następstwie rozliczenia transakcji pakietowej TDJ Equity I sp. z o.o. nabyła 14 479 402 akcji Grenevia S.A. W wyniku
powyżej opisanych transakcji TDJ Equity I sp. z o.o. zwiększył udział w kapitale zakładowym Grenevia S.A. do 79,36%.
W odpowiedzi na wezwanie ogłoszone przez TDJ Equity I sp. z o.o., Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny przekazał Spółce informację, iż zmniejszył stan posiadania akcji Spółki, poniżej 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Jednocześnie Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne
S.A. zarządzające swoimi funduszami poinformowało, fundusze te zmniejszyły łączny stan posiadania akcji Spółki
poniżej progów 10% oraz 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki. W wyniku transakcji
dokonanych przez Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny oraz fundusze zarządzane przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A., podmioty te zbyły 57 794 263 akcji Grenevia S.A.,
uprawniających do wykonania 10,06% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i nie posiadają obecnie
akcji Spółki.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Liczba
głosów na WZ
Udział
w kapitale zakładowym
TDJ Equity I sp. z o.o.
456 062 388
456 062 388
79,36%
Allianz OFE*
55 513 805
55 513 805
9,66%
Grenevia S.A.**
4 116
4 116
0,00%
Pozostali akcjonariusze***
63 100 364
63 100 364
10,98%
Razem
574 680 673
574 680 673
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 59
Zestawienie stanu posiadania wraz ze wskazaniem zmian w stanie
posiadania akcji Grenevia S.A. lub uprawnień do nich przez osoby
zarządzające i nadzorujące Grenevia S.A., zgodnie z posiadanymi
przez Grenevia S.A. informacjami, w okresie od przekazania
poprzedniego raportu okresowego
Zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę nie znajdują się obecnie żadne akcje Grenevia
S.A., z zastrzeżeniem, że w okresie sprawozdawczym i na dzień publikacji sprawozdania większościowy pakiet akcji
Emitenta posiadał pośrednio Pan Tomasz Domogała poprzez spółkę TDJ Equity I Sp. z o.o., będącą spółką zależną TDJ
S.A., pozostając znaczącym akcjonariuszem Grenevia S.A.
Znaczne pakiety akcji i specjalne uprawnienia
Zmiany stanu akcjonariatu na 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień ostatniego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Emitenta, jak również na skutek Wezwania ogłoszonego przez spółkę TDJ Equity I Sp. z o.o., zostały opisane w punkcie
„Akcjonariat” niniejszego sprawozdania. Jednocześnie nie istnieją żadne papiery wartościowe mogące dawać specjalne
uprawnienia kontrolne. Zarządowi nie również znane żadne ograniczenia, dotyczące przenoszenia praw własności
akcji Emitenta ani żadne umowy, które mogą spowodować zmiany struktury akcjonariatu w przyszłości.
Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego
zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania
Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. działa na podstawie Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Statutu Spółki oraz
Kodeksu spółek handlowych. Do zasadniczych uprawnień Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami określonymi
w przepisach prawa, należą:
1. wybór i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
2. ustalanie zasad wynagradzania Rady Nadzorczej,
3. ustalenie wysokości wynagradzania dla członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego
indywidualnego wykonania nadzoru.
Walne Zgromadzenie (WZ) spółki publicznej zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki
oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Ogłoszenie o Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej powinno zawierać co najmniej:
1. datę, godzinę i miejsce Walnego Zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad,
2. precyzyjny opis procedur dotyczących uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania
prawa głosu, w szczególności informacje o:
a. prawie akcjonariusza do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia,
b. prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do
porządku obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia,
c. prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad podczas walnego zgromadzenia,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................60
d. sposobie wykonywania prawa głosu przez pełnomocnika, w tym w szczególności o
formularzach stosowanych podczas głosowania przez pełnomocnika oraz sposobie
zawiadamiania spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej o
ustanowieniu pełnomocnika,
e. możliwości i sposobie uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
f. sposobie wypowiadania się w trakcie Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
g. sposobie wykonywania prawa głosu drogą korespondencyjną lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej,
h. prawie akcjonariusza do zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku
obrad Walnego Zgromadzenia,
3. dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, o którym mowa w art. 4061 Kodeksu
spółek handlowych,
4. informację, że prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące
akcjonariuszami spółki w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu,
5. wskazanie, gdzie i w jaki sposób osoba uprawniona do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
może uzyskać pełny tekst dokumentacji, która ma być przedstawiona Walnemu Zgromadzeniu, oraz
projekty uchwał lub jeżeli nie przewiduje się podejmowania uchwał, uwagi Zarządu lub Rady
Nadzorczej Spółki, dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia
lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad przed terminem Walnego
Zgromadzenia,
6. wskazanie adresu strony internetowej, na której będą udostępnione informacje dotyczące Walnego
Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na
szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZ). Dzień rejestracji uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu jest jednolity dla uprawnionych z akcji na okaziciela i akcji imiennych.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia otwiera jego obrady, kieruje nimi, a także zapewnia sprawny przebieg obrad
oraz poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Przewodniczący, po przedstawieniu przez referenta
sprawy objętej porządkiem obrad otwiera dyskusję. Dyskusja może być przeprowadzona nad kilkoma punktami
porządku łącznie. Dyskutanci zabierają głos w kolejności zgłoszenia. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej
z posiadanych akcji. Akcjonariusz ma prawo do jednokrotnego głosowania nad każdym wnioskiem.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Statutu lub Kodeksu spółek
handlowych nie stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad
wnioskami o odwołanie członków organów, likwidatorów, o pociągnięcie do odpowiedzialności oraz w sprawach
osobowych.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu obrad.
Protokół z przebiegu Walnego Zgromadzenia sporządza notariusz. Akcjonariuszom i członkom władz spółki przysługuje
prawo przeglądania protokołów z obrad Walnych Zgromadzeń i żądania wydania poświadczonych przez Zarząd
odpisów.
Zmiana statutu spółki
Zmiana statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego. Zmianę
statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany statutu nie może nastąpić po upływie trzech miescy
od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie, z uwzględnieniem art. 431 § 4 KSH i art. 455 § 5 KSH. Walne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 61
Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia
innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Zgromadzenia.
W dniu 5 września 2024 r. Sąd Rejonowy w Katowicach dokonał rejestracji zmian statutu Grenevia S.A. przyjętych
uchwałą nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 20 sierpnia 2024 r. Zmiany zostały dokonane w
następujący sposób: w § 5 ust. 1 Statutu Spółki poprzez dodanie po pkt 84) pkt 85) o następującym brzmieniu: 35.11.Z
Wytwarzanie energii elektrycznej.
Tekst jednolity Statutu Spółki dostępny jest na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.grenevia.com/lad-korporacyjny.
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej
ESRS2 GOV-1
Zarząd Grenevia S.A.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r. i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Imię i nazwisko
Stanowisko
Beata Zawiszowska
Prezes Zarządu
Pani Beata Zawiszowska od roku 2002 jest związana zawodowo z Grupą Grenevia (dawniej: FAMUR). Od 2005 r.
nieprzerwanie do 30.06.2023 r. pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu Grenevia S.A. (dawniej FAMUR S.A.),
odpowiedzialnego za koordynowanie pracy finansów Grupy i pozyskiwanie finansowania. Pani Beata Zawiszowska
pełniła również funkcję w organach zarządzających oraz nadzorujących spółek Grupy Grenevia (dawniej FAMUR).
Opis zmian w składzie Zarządu w roku 2024
W 2024 roku nie było zmian w składzie Zarządu Grenevia S.A. Zarząd Grenevia S.A. jest jednoosobowy
Rada Nadzorcza Grenevia S.A. i Komitety Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2024 r. i na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania
Imię i nazwisko
Stanowisko
Tomasz Domogała
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Leonkiewicz
Członek Rady Nadzorczej
Adam Toborek
Członek Rady Nadzorczej
Robert Rogowski
Członek Rady Nadzorczej
Michał Ciszek
Członek Rady Nadzorczej
Dorota Wyjadłowska*
Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Kruk*
Członek Rady Nadzorczej
Jacek Osowski*
Członek Rady Nadzorczej
*Członek rady nadzorczej spełniający ustawowe kryteria niezależności
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 62
Opis zmian w składzie Rady Nadzorczej w roku 2024
W dniu 21 czerwca 2024 roku uchwałą nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grenevia S.A. z dnia 21 czerwca
2024 r. powołano Jacka Osowskiego na członka Rady Nadzorczej Grenevia S.A. kadencji rozpoczętej w dniu 27 czerwca
2023 roku.
Komitety Rady Nadzorczej
Począwszy od 2018 roku w składzie Rady Nadzorczej Grenevia S.A. funkcjonują Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Komitet ds. Strategii i Inwestycji oraz Komitet Audytu. Składy poszczególnych komitetów prezentowane są poniżej.
Komitet ds. Strategii i Inwestycji:
| Pan Michał Ciszek
| Pan Adam Toborek
| Jacek Leonkiewicz
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń:
| Pan Michał Ciszek
| Pan Adam Toborek
| Pan Jacek Leonkiewicz
Komitetu Audytu:
| Pan Tomasz Kruk, Przewodniczący Komitetu Audytu
| Pani Dorota Wyjadłowska
| Pan Jacek Leonkiewicz
Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej:
| Pan Tomasz Kruk
| Pani Dorota Wyjadłowska
| Pan Jacek Osowski
Życiorysy Członków Rady Nadzorczej
| Pan Tomasz Domogała posiada wykształcenie wyższe. Ukończył Akademię Górniczo-Hutniczą w Krakowie z tytułem
inżyniera na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki oraz studia na University of Loughborough w Wielkiej
Brytanii na wydziale Mechanical and Manufacturing Engineering. Pan Tomasz Domogała posiada tytuł MBA uzyskany
na Stanford Graduate School of Business (USA). Pan Tomasz Domogała w sposób pośredni posiada kontrolny pakiet
akcji Grenevia S.A. Zasiadał w radach nadzorczych: Teamtechnik Production Technology sp. z o.o., FAMAK S.A.,
FPM S.A., PGO S.A., ZAMET S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze „GLINIK” Sp. z o.o., PRIMETECH S.A., Fabryka
Maszyn „GLINIK” S.A., PME S.A., Odlewnia Żeliwa „Śrem” S.A., Zamet-Budowa Maszyn S.A., Pioma Odlewnia Sp. z
o.o., Gerlach S.A. Od 2010 r. zasiada w Radzie Nadzorczej TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach. W Radzie Nadzorczej
Emitenta zasiada począwszy od roku 2004 r.
| Pan Jacek Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe - jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
oraz CEMS Master in International Management. Pan Jacek Leonkiewicz studiował również w Madrycie na
Universidad Carlos III oraz w Kopenhadze na Copenhagen Business School. Pan Jacek Leonkiewicz rozpoczął karierę
zawodową w banku inwestycyjnym J.P. Morgan w Londynie, gdzie pracował w zespołach Equity Capital Markets,
Debt Capital Markets oraz Equity Private Placements. Był równiczłonkiem zespołu Debt Capital Partners banku
Merrill Lynch w Londynie. Następnie był związany z PKO TFI, gdzie zajmował się analizą rynku akcji, zwłaszcza spółek
z sektora budowlanego, przemysłowego, deweloperskiego i transportowego. W latach od 2013 do 2015 pełnił funkcję
Dyrektora Zarządzającego ds. Nadzoru Właścicielskiego i Prywatyzacji w PKP S.A., gdzie odpowiadał m.in. za
nadzorowanie procesów prywatyzacyjnych w Grupie PKP. Przeprowadził m.in. debiut giełdowy ABB spółki PKP
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 63
Cargo. W okresie od stycznia 2015 do marca 2016 był prezesem PKP Intercity S.A. W latach 2016 - 2022 był
partnerem zarządzającym w TDJ S.A., gdzie odpowiadał za nadzór właścicielski oraz strategię inwestycyjną obszaru
equity. Od stycznia 2023 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu TDJ S.A. Pan Jacek Leonkiewicz zasiadał w radach
nadzorczych Spedkoks, PKP Energetyka, TK Telekom i PKP Cargo. Obecnie jest członkiem Rady Nadzorczej Sports
Resorts Solutions sp. z o.o., PGO S.A., FPM S.A., Zamet S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze "GLINIK" Sp. z o.o.,
TALKIN THINGS Sp. z o.o., TEAMTECHNIK PRODUCTION TECHNOLOGY Sp. z o.o., IMPACT CLEAN POWER
TECHNOLOGY S.A., EDINA VETCARE GROUP S.A., PROJEKT-SOLARTECHNIK S.A.
| Pan Adam Toborek posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem programu Master of Business Administration
Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Ukończył liczne kursy
menedżerskie w kraju i za granicą: w 2014 r. Project Portfolio Management OMEC, w 2013 r. Conscious
Leadership MPS, w 2010 r. Leadership Training Corporate Management Platform Ramirent PLC, w 2000 r.
Young Business Talents Smithfield, w 1998 r. Cooperative Management VOCA. Zawodową karierę rozpoczynał
w spółkach BRADO, gdzie piastował m.in. stanowisko Prezesa Zarządu, Z.M. BRADO 2 S.A. Pełnił funkcję Prezesa
Zarządu także w RODO SRL w Rumunii oraz Lodus Sp. o. o. Był Dyrektorem Centrum Dystrybucji w Animex SA
(Smithfield Foods Incorporated), a w latach 2000-2015 związał się z fińską Grupą RAMIRENT, gdzie sprawował
funkcje Dyrektora Regionu Południe, Wiceprezesa Zarządu RAMIRENT Scaffolding Sp. z o.o. oraz Członka Zarządu
RAMIRENT S.A. W latach 2015-2017 związany z NiUW Glinik, sprawując od roku 2015 funkcję Wiceprezesa Zarządu
NiUW Glinik, a rok później Prezesa Zarządu tej słki. Od 2017 roku sprawował funkcję Zastępcy Prezesa Segmentu
kompleksów Ścianowych ds. sprzedaży FAMUR S.A., od stycznia 2018 r. Wiceprezesa Zarządu FAMUR S.A.,
natomiast od 1 stycznia 2019 r. do dnia 21 czerwca 2021 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży
eksportowej Underground. Obecnie jest członkiem Zarządów: PV CZERNIEWICE 1 sp. z o.o., PV CZERNIEWICE 2 sp.
z o.o., "ADVANCED PRODUCTION TECHNOLOGY" sp. z o.o., TDJ Equity I sp. z o.o., TDJ Equity II sp. z o.o., TDJ
Equity III sp. z o.o., TDJ Equity VI sp. z o.o. Obecnie jest członkiem Rady Nadzorczej Finance PV 1 S.A., Elgór+Hansen
S.A., TEAMTECHNIK PRODUCTION TECHNOLOGY sp. z o.o., PROJEKT-SOLARTECHNIK S.A., "ADVANCED
PRODUCTION TECHNOLOGY" sp. z o.o., FPM S.A., Zamet S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze "GLINIK" Sp. z
o.o., PGO S.A.
| Pan Robert Rogowski posiada wykształcenie wyższe. Ukończył Uniwersytet Warmińsko – Mazurski w Olsztynie (tytuł
magistra inżyniera na Wydziale Mechanicznym) oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem
na Olsztyńskiej Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Olsztynie oraz Central Europe Trust and The Chartered
Association of Certified Accountants (ACCA). Od 1998 r. pracuje w obszarze finansów, zarządzania strategicznego
i operacyjnego, głównie dla spółek produkcyjnych, notowanych na GPW. Pełnił funkcje zarządcze w firmach: Indykpol
S.A. oraz Fabryki Mebli Forte S.A. Od 2014 roku do czasu przejścia do Grupy TDJ zajmował stanowisko dyrektora
finansowego w Rolmex S.A., był też wiceprezesem Wine Taste Sp. z o.o. oraz członkiem Rady Nadzorczej Indykpol
Brand Sp. z o.o. Od 2017 r. związany z Grupą TDJ. W latach 2017-2018 członek rad nadzorczych FAMUR S.A. oraz
ZAMET S.A. Obecnie jest Członkiem Zarządu: TDJ S.A. oraz INVEST TDJ ESTATE Sp. z o.o. Obecnie pełni funkcję w
organach nadzorczych: PGO S.A., FPM S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze "GLINIK” sp. z o.o., TEAMTECHNIK
PRODUCTION TECHNOLOGY sp. z o.o., PME S.A. ZAMET S.A. Pan Robert Rogowski jest członkiem Zarządu TDJ
ESTATE sp. z o.o. oraz INVEST TDJ ESTATE sp. z o.o.
| Pan Michał Ciszek odbył studia na Wydziale Nauk Historycznych i Pedagogicznych Uniwersytetu Wrocławskiego.
Jest psychologiem. Ma dyplom MBA Akademii Leona Koźmińskiego. Studiował także w Kellog School of Management
na Northwestern University. Karierę zawodową rozpoczął w roku 2003, w dziale HR Kredyt Banku. W roku 2005
został menedżerem w dziale HR w spółce FM Logistic Polska. W roku 2007 objął stanowisko dyrektora do spraw
administracji i HR w Eurocash Group. W roku 2012 był dyrektorem biura zarządzania projektami i działu HR firmy
Lekkerland Polska. Potem dołączył do zespołu Circle K. Do roku 2015 był dyrektorem Działu Personalnego; później
jako dyrektor do spraw sprzedaży i działalności operacyjnej, odpowiadał za region Polski Wschodniej. W latach 2017
2023 był Prezesem zarządu spółki Circle K Polska i jej dyrektorem zarządzającym. Obecnie pełni funkcję w
organach nadzorczych: EDINA VETCARE GROUP S.A., IMPACT CLEAN POWER TECHNOLOGY S.A., TEAMTECHNIK
PRODUCTION TECHNOLOGY Sp. z o.o., ELGÓR+HANSEN S.A., FAMUR S.A., PGO S.A., FPM S.A., Narzędzia i
Urządzenia Wiertnicze "GLINIK” sp. z o.o., ZAMET S.A. Pan Michał Ciszek jest członkiem Zarządu TDJ S.A. oraz TDJ
EQUITY I sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 64
| Pani Dorota Wyjadłowska posiada wykształcenie wyższe. Ukończyła Akademię Ekonomiczną w Krakowie na kierunku
Finanse oraz studia podyplomowe z prawa finansowego i podatkowego w Szkole Głównej Handlowej, a także z
zakresu prawa gospodarczego na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pani Dorota Wyjadłowska zdała
państwowy egzamin na doradcę podatkowego i uzyskała wpis na listę doradców podatkowych. Przebieg kariery
zawodowej Pani Doroty Wyjadłowskiej przedstawia się następująco:
| 2001-nadal Kancelaria Doradztwa Podatkowego Dorota Wyjadłowska Właściciel, doradca podatkowy
| 2015-nadal Logline Sp. z o.o. Wiceprezes Zarządu - obszar finanse, podatki
| 2004-2011 Spółka Doradztwa Podatkowego KDT Sp. z o.o. Większościowy udziałowiec, Prezes Zarządu
| 2008-2010 Equus S.A. Członek Zarządu – obszar finanse, podatki
| 1993-2001 Izba Skarbowa w Krakowie Wydział nadzoru nad urzędami skarbowymi
| Pan Tomasz Kruk posiada wykształcenie wyższe. Studiował na Wydziale Menedżerskim w Wyższej Szkole Handlu i
Prawa w Warszawie, gdzie uzyskał tytuł magistra ekonomii (specjalizacja: zarządzanie strategiczne). Edukację w
zakresie zarządzania ryzykiem zdobywał w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (Podyplomowe Studia
Zarządzania Ryzykiem w Instytucjach Finansowych). W 2006 r. został członkiem The Institue of Internal Auditors, FL,
USA W 2008 r. uzyskał dyplom Certified Internal Auditor (CIA). Posiada kwalifikacje w zakresie zarządzania
projektami (Prince2 Foundation Examination). Członek International Compliance Association uzyskał dyplom ICA
International Diploma in Governance, Risk & Compliance. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w obszarze audytu
zapewnienia zgodności, audytu wewnętrznego i kontroli specjalnych, audytów doradczych, doradztwa w sprawach
spornych, zarządzania ryzykiem oraz w projektach z zakresu zarządzania ryzykiem oszustw i nadużyć. Realizował
projekty w wielu branżach: finansowej, logistyki, transportu, zarządzania nieruchomościami, geodezji i kartografii,
zarządzania projektami infrastrukturalnymi, IT i telekomunikacji, hotelarstwa i gastronomii/zarządzania ośrodkami
wczasowymi, deweloperskiej, czy w przemyśle lekkim. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie i
nadzorcze, w tym jako członek komitetów inwestycyjnych. Przez kilkanaście lat współpracował bezpośrednio z
zarządami i radami nadzorczymi spółek sektora prywatnego i publicznego, m.in.:
| 2018 Zarządzający Ryzykiem (TFI Energia)
| 2017-2018 Menedżer ds. Zgodności i Zarządzania Ryzykiem (PFR Ventures)
| 2016 Doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania (The Raven Group)
| 2016 Pełnomocnik Zarządu ds. projektu pre-pack (Kopex-Famago)
| 2015/2016 Członek Rady Nadzorczej (Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych)
| 2015 Dyrektor ds. Jakości i Ryzyka Operacyjnego – Członek Zarządu (PKP Polskie Linie Kolejowe)
| 2012-2015 Dyrektor Zarządzający ds. Audytu i Kontroli (Grupa PKP)
| 2012-2015 Członek Rady Inwestorów Funduszu Własności Pracowniczej PKP (Legg Mason TFI/ING TFI)
| 2008-2012 Dyrektor Departamentu Nadzoru i Kontroli Ryzyka, Audytor Wewnętrzny (PKO TFI)
| 2006-2008 Dyrektor Inspektor Nadzoru (PZU TFI)
| 2003-2005 Compliance & Financial Risk Manager (Grupa CA IB)
| 2001-2005 Inspektor Nadzoru (BPH TFI)
Pan Tomasz Kruk ukończył następujące kursy i szkolenia:
Private Equity and Venture Capital (Università Bocconi, 2018), ICA International Diploma in Governance, Risk and
Compliance (2017), Dyplom potwierdzający pozytywny wynik egzaminu dla kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa (2015), Audyt wewnętrzny (EY, 2013), Prince2 Foundation Examination (Infovide-Matrix,
2010), Certified Internal Auditor (IIA, 2008), Compliance/AML Workshops (Credit Suisse, 2008), Preparing Financial
Statements, Managerial Accounting, Managing People (BPP Professional Education, 2006).
| Pan Jacek Osowski jest doradcą inwestycyjnym oraz biegłym rewidentem posiadającym bogate doświadczenie w
zakresie budowania strategii inwestycyjnych i prowadzenia transakcji kapitałowych. Od kilkunastu lat jest aktywnym
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 65
członkiem Rad Nadzorczych spółek publicznych i niepublicznych. Obecnie Jacek Osowski jest przewodniczącym
Rad Nadzorczych Develia S.A, Ferro S.A., a także członkiem w Mangata Holding S.A. oraz Selvita S.A.
| Swoje doświadczenie z zakresu zarządzania zdobywał pracując w licznych podmiotach z branży finansowej, w tym
jako doradca inwestycyjny w Millennium DM S.A. (lata 2001-2003), a także jako analityk w TP Invest S.A. (lata 2003-
2004) oraz jako zastępca dyrektora, kierownik i doradca inwestycyjny w PZU AM S.A./PZU Życie S.A (lata 2004-
2007). W latach 2007-2008 pełnił funkcję wiceprezesa zarządu IPOPEMA TFI S.A., następnie pracował jako zastępca
dyrektora Biura Skarbnika w PZU S.A./PZU Życie S.A., a w latach 2009-2011 pełnfunkcję wiceprezesa zarządu, CIO,
dyrektora w PZU AM S.A. Od 2011 roku do 2016 roku współpracował z Grupą TDJ, w tym zasiadał w zarządzie FAMUR
S.A. (obecnie Grenevia S.A.) i Radach Nadzorczych licznych spółek. Prowadził też działalność w zakresie strategii,
organizacji i wyceny, w tym zasiadając w zarządach własnych spółek.
| Jacek Osowski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej (finanse i bankowość). W 2006 roku uzyskał tytuł MBA
na Uniwersytecie Warszawskim i University of Illinois. Ponadto posiada licencję doradcy inwestycyjnego, certyfikat
CFA oraz jest wpisany na listę Biegłych Rewidentów.
Działalność wykonywana przez Członków Rady Nadzorczej poza Spółką nie jest konkurencyjna w stosunku do
działalności Emitenta oraz nie uczestniczą oni w spółkach konkurencyjnych jako wspólnicy spółki cywilnej, spółki
osobowej lub jako członkowie organu spółki kapitałowej. Żadna z w/w osób nie została wpisana do Rejestru Dłużników
Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym. Pani Dorota Wyjadłowska, Pan
Tomasz Kruk oraz Pan Jacek Osowski spełniają ustawowe kryteria niezależności członka Rady Nadzorczej Emitenta.
Komitet Audytu
Komitet Audytu jest ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej
wspierającym działania Rady Nadzorczej w szczególności poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji,
wniosków, opinii i sprawozdań. Zadaniem Komitetu Audytu jest m.in. monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym, w zakresie sprawozdawczości
finansowej. Dwóch Członków Komitetu Audytu, spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2024 r. poz. 1035 z
późn. zm.). Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych oraz przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Spółka lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i
umiejętności z zakresu tej branży.
W składzie Komitetu Audytu w 2024 r. znajdowali się:
| Pan Tomasz Kruk, Przewodniczący Komitetu Audytu, spełniający ustawowe kryteria niezależności,
| Pani Dorota Wyjadłowska, członek Komitetu Audytu spełniający ustawowe kryteria niezależności,
| Pan Jacek Leonkiewicz.
Członkowie Rady Nadzorczej oraz jej Komitetów działają na podstawie: Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Rady Nadzorczej zamieszczonych na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.grenevia.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/, jak również zobowiązani są do stosowania zasad ładu
korporacyjnego wynikających z Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, za
wyjątkiem tych, co do których Spółka złożyła oświadczenie o ich niestosowaniu (zgodnie z Oświadczeniem o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego w Grenevia S.A.) z dnia 17 kwietnia 2024 r. Pełna treść oświadczenia znajduje się na stronie
internetowej Emitenta pod adresem: www.grenevia.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
Informacje o powołanych osobach w zakresie wykształcenia i doświadczenia zawodowego przedstawił w punkcie Rada
Nadzorcza Grenevia S.A. i Komitety Rady Nadzorczej niniejszego sprawozdania.
W ramach analizy praktyk i procedur określonych w art. 130 ust. 1 pkt. 5 - 7 ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, Komitet Audytu przyjął:
| politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania,
| procedurę wyboru firmy audytorskiej,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................66
| politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.
Dodatkowe informacje nt. Komitetu Audytu
Na rzecz emitenta nie były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe dozwolone
usługi niebędące badaniem, za wyjątkiem usługi przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego.
Główne założenia przyjętej u Emitenta Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego
sprawozdań finansowych Emitenta oraz Polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej w Emitenta, są następujące:
1. Regulacje wewnętrzne dotyczące zasad wyboru oraz zasad rotacji firm audytorskich i kluczowego
biegłego rewidenta zostały wprowadzone na podstawie przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o
biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań
finansowych oraz o nadzorze publicznym (tj. z dnia 12 kwietnia 2023 r. ((Dz.U. z 2024 r. poz. 1035 z
późn. zm.)),
2. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania
zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez te samą firmę audytorską lub firmę audytorską
powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii
Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie przekraczał pięciu lat, zaś kluczowy biegły
rewident nie przeprowadzał badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy niż pięć lat (w
takim przypadku kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w
Spółce po upływie co najmniej trzech lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego),
3. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Emitenta po zapoznaniu się z
rekomendacją Komitetu Audytu,
4. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem umożliwiającym firmie
audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych oraz przeglądu
sprawozdań śródrocznych,
5. Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza zwracają szczególną uwagę
na zachowanie niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta,
6. Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na
każdym etapie procedury wyboru audytora,
7. Rada Nadzorcza przy wyborze, a Komitet Audytu przygotowując rekomendację kierują się w
szczególności następującymi kryteriami: potwierdzeniem bezstronności i niezależności audytora,
ceną zaproponowaną przez audytora, reputacją i doświadczeniem firmy audytorskiej, posiadanymi
zasobami osobowymi oraz kwalifikacjami i doświadczeniem osób bezpośrednio zaangażowanych w
proces audytu, możliwości przeprowadzenia badania w terminach określonych przez Spółkę,
kompletność oferty,
8. Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest w zakresie opisanym w art.
136 ust. 2 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
9. Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny
zagrożeń i zabezpieczeniu niezależności, o której mowa w art. 69-73 ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
10. Zawarcie umowy o świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem dokonywane jest z
inicjatywy Zarządu Spółki po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu,
11. Przy zawarciu umowy o świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem Zarząd Spółki
zwraca szczególną uwagę na konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego
rewidenta,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 67
12. Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem odbywa się zgodnie z wymogami
niezależności określonymi odpowiednio dla takich usług w zasadach etyki zawodowej oraz
standardach wykonywania takich usług.
13. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta spełnia obowiązujące warunki
określone w przepisach ustawy z dnia 29 września 1994 o rachunkowości (Dz. U. z 2023r. poz. 120
z późn. zm.), Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia
2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE oraz jest
zgodna z przyjętą Polityką wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego
sprawozdań finansowych Emitenta. Rekomendacja jest sporządzana w następstwie procedury
wyboru firmy audytorskiej.
Informacja na temat liczby odbytych posiedzeń Komitetu Audytu albo posiedzeń Rady Nadzorczej lub
innego organu nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków komitetu
audytu:
W 2024 roku odbyły się 3 posiedzenia Komitetu Audytu z wykorzystaniem środków bezpośredniego porozumiewania
się na odległość, a uchwały podejmowane były w formie głosowań pisemnych. W roku 2024 przeprowadzono 3
głosowania pisemne Komitetu Audytu. Dodatkowo Komitet Audytu pracował w tzw. trybie roboczym, tj. bez zwoływania
posiedzeń.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania członków Zarządu i ich wymiany oraz zmiany
statutu spółki, uprawnień członków Zarządu (w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji)
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby
członków. Dokonując wyboru członków Zarządu, Rada Nadzorcza określa liczbę członków Zarządu oraz wskazuje
funkcję, którą powołana osoba wykonywać będzie w Zarządzie Spółki. Członków Zarządu powołuje się na okres
wspólnej kadencji. Kadencja Zarządu wynosi trzy lata. Członek Zarządu może w każdym czasie złożyć rezygnację z
wykonywanej funkcji. Rezygnacja jest składana w formie pisemnej Spółce.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną
większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu kieruje pracami
Zarządu, w szczególności koordynuje, nadzoruje oraz organizuje pracę członków Zarządu, a także zwołuje i
przewodniczy posiedzeniom Zarządu. W czasie nieobecności Prezesa Zarządu obowiązki te wykonuje Wiceprezes
Zarządu lub wyznaczony przez Prezesa Zarządu członek Zarządu.
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd upoważniony był do podwyższania kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą
niż 2 523 491 PLN, poprzez emisję nowych akcji, o łącznej wartości nominalnej nie większej niż 2 523 491 PLN, w drodze
jednego lub kilku podwyższeń kapitału zakładowego w granicach określonych powyżej (kapitał docelowy). W ramach
upoważnienia do podwyższania kapitału zakładowego w granicach kapitału docelowego, Zarząd był uprawniony do
emisji warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych, z terminem wykonania
prawa zapisu upływającym nie później niż okres, na który zostało udzielone upoważnienie. Zarząd był upoważniony do
dokonywania podwyższenia kapitału zakładowego w okresie 3 lat od zarejestrowania przez właściwy Sąd zmiany
Statutu, upoważniającej Zarząd do podwyższania kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego w kwocie nie
wyższej niż 2 523 491 PLN (wpis zmiany Statutu w tym zakresie nastąpił w dniu 29.09.2011 r.). Wykonując upoważnienie,
o którym mowa w poprzednich zdaniach, Zarząd w ramach dokonywanych emisji ma prawo decydować samodzielnie –
z zastrzeżeniem odmienności postanowień Kodeksu spółek handlowych – o wszystkich sprawach związanych z
podwyższeniem kapitału zakładowego, w szczególności Zarząd jest uprawniony do:
a. dokonania podwyższenia w granicach określonego wyżej kapitału docelowego w ramach jednej
bądź wielu emisji i nadania tym emisjom oznaczenia kolejnych serii;
b. ustalenia ceny emisyjnej, za zgodą Rady Nadzorczej Spółki;
c. pozbawienia akcjonariuszy w całości lub części prawa poboru w stosunku do akcji emitowanych w
granicach kapitału docelowego, za zgodą Rady Nadzorczej Spółki;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................68
d. podjęcia decyzji o wydaniu akcji w ramach danej emisji w zamian za wkład pieniężny, wkład
niepieniężny lub za wkład pieniężny i wkład niepieniężny; wydanie akcji za wkład niepieniężny może
nastąpić także w trybie określonym w art. 447¹ KSH, ale w każdym przypadku wymaga zgody Rady
Nadzorczej Spółki;
e. podjęcia czynności w celu rejestracji w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych S.A. oraz
wprowadzenia i dopuszczenia do notowań i obrotu giełdowego na rynku regulowanym na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. akcji wyemitowanych przez spółkę w ramach kapitału
docelowego.
Walne Zgromadzenie upoważniło Zarząd Spółki do dokonania wszystkich czynności niezbędnych do rozpoczęcia
notowania akcji wyemitowanych przez Spółkę w ramach kapitału docelowego na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A., upoważnienie obejmuje w szczególności:
a. podpisanie z Krajowym Depozytem Papierów Wartościowych S.A. umowy w sprawie
dematerializacji akcji wyemitowanych przez Spółkę w ramach kapitału docelowego oraz ich
rejestracji we właściwym rejestrze,
b. złożenie wniosków lub zawiadomień do właściwych organów i instytucji w zakresie wprowadzenia
i dopuszczenia akcji wyemitowanych przez Spółkę w ramach kapitału docelowego do notowań i
obrotu giełdowego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Zarząd nie jest uprawniony do podjęcia decyzji o wykupie akcji. Szczegółowy zakres praw i obowiązków Zarządu, a
także tryb jego działania określa Regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd, a zatwierdza Rada Nadzorcza.
Zarząd Emitenta z dniem 23 października 2023 r. za zgodą Rady Nadzorczej podjął Uchwałę w przedmiocie zmiany
obowiązującego Regulaminu Zarządu Grenevia S.A., poprzez aktualizację jego postanowień, w tym m.in. zmianę nazwy
z FAMUR S.A. na Grenevia S.A., a także doprecyzowanie zapisów dotyczących sposobów głosowania w związku ze
zmianami jakie pojawiły się w Kodeksie spółek handlowych odnośnie podejmowania uchwał i tworzenia protokołów z
posiedzeń Zarządu. Dodano również zapis o możliwości podpisywania uchwał podpisem kwalifikowanym. Ujednolicony
tekst Regulaminu Zarządu dostępny jest na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.grenevia.com/lad-korporacyjny.
Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących
ESRS2 GOV-3
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej Grenevia S.A. została przyjęta przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Emitenta Uchwałą nr 21 podjętą dnia 21 czerwca 2024 r. Polityka wynagrodzeń stanowi ramowe
zasady przyznawania wynagrodzeń Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w Grenevia S.A. Jest elementem składowym
funkcjonujących w Spółce zasad zarządzania opartych na kulturze korporacyjnej, na którą składają się: przejrzysta
struktura organizacyjna, wartości etyczne i kompetencje personelu, zakresy uprawnień i odpowiedzialności, kanały
informacji, mechanizmy kontrolne oraz system zarządzania ryzykiem. Pełny tekst przyjętej Polityki został zamieszczony
stronie Emitenta: https://grenevia.com/general-meetings/zwyczajne-walne-zgromadzenie-akcjonariuszy-2/. Spółka
wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z przedmiotową Polityką
Wynagrodzeń.
Informacja dotycząca wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących została podana w Nocie 54 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024.
Zarząd Emitenta nie jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Członkowie Zarządu pobierają wynagrodzenie z
tytułu pełnionej funkcji w wysokości ustalonej uchwałą Rady Nadzorczej. W roku 2024 Emitent nie zawarł z Członkami
Zarządu umów o zakazie konkurencji. W spółce obowiązuje polityka wynagradzania Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, która przewiduje, że w przypadku odwołania Członka Zarządu z funkcji w trakcie kadencji albo złożenia
przez niego rezygnacji, albo nie powołania go na kolejną kadencję, Członek Zarządu uprawniony jest do otrzymania
odprawy w wysokości: w przypadku Prezesa Zarządu - od 3 do 6 krotności swojego miesięcznego stałego
wynagrodzenia brutto, w zależności do decyzji Rady Nadzorczej; w przypadku innego Członka Zarządu - od 1 do 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................69
krotności miesięcznego stałego wynagrodzenia brutto danego Członka Zarządu, w zależności do decyzji Rady
Nadzorczej. W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.
W dniu 21 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. (ZWZ) Uchwałą nr 20 ZWZ pozytywnie
zaopiniowało „Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grenevia S.A.
za rok 2023”. Treść uchwał podjętych na ZWZ wraz z załącznikami została zamieszczona na stronie Emitenta:
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy - Grenevia.
Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze
W Grenevia S.A. dla Członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej nie prowadzi się dodatkowych programów
emerytalno-rentowych i programów wcześniejszych emerytur. W Grenevia S.A. nie przyznaje się ani Członkom Zarządu
ani Członkom Rady Nadzorczej wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych.
Poniższa tabela przedstawia dane o wynagrodzeniach Członków organów Jednostki Dominującej - osób
zarządzających wypłaconych w roku obrotowym 2024 zgodnie z §70 ust. 7 pkt 17) Rozporządzenia w sprawie
informacji bieżących i okresowych.
*wartości premii ujęte w kolumnie C i D są częścią składową wartości podanych w kolumnie B (wynagrodzenie + premia)
** wartości przedstawione w kolumnie F stanowią sumę wartości ujętych w kolumnie B i E
*** jednostki podporządkowane - rozumie się przez to jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone
Członkowie Rady Nadzorczej Emitenta otrzymują wynagrodzenie na zasadach i w wysokości określonej uchwałą
Walnego Zgromadzenia. Zgodnie z uchwałą nr 24 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grenevia S.A. z dnia 21 czerwca
2024 r. w sprawie ustalenia zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej członkom Rady Nadzorczej Grenevia S.A.
przyznane zostaje miesięczne wynagrodzenie w wysokości 500 lub 1500 brutto. Członkowie Komitetu Audytu
Grenevia S.A. otrzymują dodatkowe miesięczne wynagrodzenie w wysokości 500 zł brutto.
w tys. zł brutto
A
B
C
D
E
F
Osoba
zarządzająca
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych w 2024 r.
przez Grenevia S.A.
(wynagrodzenia +
premia)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A. w roku
obrotowym 2024
za rok 2023 (premia*)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A. w roku
obrotowym 2024
za rok 2024
(premia*)
Łączna wartość
wynagrodzeń i nagród
otrzymanych z tytułu
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
***
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych przez
Grenevia S.A. oraz
jednostki
podporządkowane
w 2024 r.**
Beata
Zawiszowska
594
204
0
1 882
2 476
Razem
594
204
0
1 882
2 476
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 70
Poniższa tabela przedstawia dane o wynagrodzeniach Członków organów Jednostki Dominującej - osób nadzorujących
wypłaconych w roku obrotowym 2024 r. zgodnie z §70 ust. 7 pkt 17) Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących
i okresowym.
*wartości premii ujęte w kolumnie C i D są częścią składową wartości podanych w kolumnie B (wynagrodzenie + premia)
** wartości przedstawione w kolumnie F stanowią sumę wartości ujętych w kolumnie B i E
*** jednostki podporządkowane - rozumie się przez to jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone
Polityka różnorodności
W Grenevia S.A. wdrożono politykę różnorodności, która zobowiązuje do:
| zapobiegania wszelkiej dyskryminacji ze względu na odmienność wynikającą z: płci, przynależności rasowej,
narodowej lub etnicznej, religii, wyznania, światopoglądu, stopnia i rodzaju niepełnosprawności, stanu zdrowia,
wieku, orientacji psychoseksualnej czy tożsamości płciowej, a także statusu rodzinnego, stylu życia i innych
możliwych przesłanek dyskryminacyjnych (polityka równego traktowania),
| zarządzania różnorodnością przez rozwijanie strategii, rodzajów polityki i programów, które tworzą takie
środowisko pracy, w którym każdy pracownik może czuć się doceniany, a co przekłada się na sukces całej
Grupy Grenevia.
Ponadto polityka różnorodności zakłada, że przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Grenevia S.A.
dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne
przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
w tys. zł brutto
A
B
C
D
E
F
Osoba
nadzorująca
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych w 2024
r. przez Grenevia S.A.
(wynagrodzenia +
premia)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A.
w roku obrotowym
2024 za rok 2023
(premia*)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A.
w roku obrotowym
2024 za rok 2024
(premia*)
Łączna wartość
wynagrodzeń i nagród
otrzymanych z tytułu
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
***
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych przez
Grenevia S.A. oraz
jednostki
podporządkowane w
2024 r.**
Tomasz Domogała
6
-
-
-
6
Jacek Leonkiewicz
12
-
-
11
23
Michał Ciszek
6
-
-
11
17
Robert Rogowski
6
-
-
11
17
Adam Toborek
6
-
-
8
14
Dorota Wyjadłowska
18
-
-
8
26
Tomasz Kruk
18
-
-
8
26
Jacek Osowski
9
-
-
-
9
Razem
81
-
-
57
138
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 71
Opis systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem stosowanego w Spółce w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych obejmują:
| Transakcje przeprowadza się na podstawie ogólnej lub szczegółowej ich akceptacji przez kierownictwo
(w zależności od wagi dokumentu),
| Dokumenty sprawdzane, akceptowane i opisywane przez osoby odpowiedzialne zarówno rachunkowo jak
i merytorycznie,
| Każda istotna transakcja jest odpowiednio weryfikowana przez dział prawny, aby umożliwić prawidłowe zgodne
z prawem bilansowym i podatkowym ujmowanie w księgach,
| Stosowanie ustalonych przez kierownictwo procedur kontroli, do których należą:
o Sprawdzanie poprawności rachunkowej zapisów przez osoby odpowiedzialne,
o Kontrola programów i środowiska komputerowych systemów informacyjnych drogą ustanowienia
opieki informatyków oraz firm informatycznych,
o Prowadzenie i przegląd kont pomocniczych i zestawień obrotów i sald,
o Zatwierdzanie i kontrola dokumentów przez osoby odpowiedzialne,
o Porównywanie wyników finansowych z planami/budżetami i ich analiza,
o Wszystkie transakcje i pozostałe zdarzenia bezzwłocznie ewidencjonowane w prawidłowych
kwotach, na odpowiednich kontach i we właściwym okresie obrachunkowym tak, aby umożliwić
sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnego z określonymi założeniami koncepcyjnymi
sprawozdawczości finansowej,
o Dostęp do aktywów i ewidencji jest możliwy jedynie za zgodą kierownictwa,
o Zaewidencjonowane aktywa fizycznie porównywane z rzeczywistym ich stanem zgodnie z
przepisami ustawy o rachunkowości, a w razie wystąpienia różnic podejmowane odpowiednie
działania,
o Opracowana jednolita polityka rachunkowości dla wszystkich spółek tworzących grupę kapitałową,
o Bieżąca aktualizacja polityki rachunkowości w oparciu o aktualne przepisy.
Funkcje związane z audytem wewnętrznym, kontrolą wewnętrzną, zarządzaniem ryzykiem oraz nadzorem nad
zgodnością działalności z przepisami prawa realizowane w ramach: Działu Audytu Wewnętrznego (utworzonego w
2019 roku), Działu Zarządzania Ryzykiem (utworzonego w 2023 roku), Działu Finansów i Kontrolingu Zarządczego oraz
Departamentu Prawnego.
Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent oraz miejsca, gdzie
zbiór zasad jest publicznie dostępny
Spółka przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe, które publikuje na stronie korporacyjnej. Tam
też znajduje się kalendarium najważniejszych wydarzeń, wyniki finansowe Spółki, jak i informacje o bieżących
wydarzeniach w Spółce. Emitent w kwietniu 2024 r. opublikował Informację na temat stanu stosowania przez spółkę
zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW. Tekst wskazanego zbioru zasad wraz z
komentarzami i zmianami jest publicznie dostępny na oficjalnej stronie portalu Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. w części poświęconej tematyce ładu korporacyjnego pod adresem www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
oraz na stronie internetowej Emitenta pod adresem: https://grenevia.com/lad_korporacyjny/.
Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, które nie były przez emitenta stosowane
W okresie sprawozdawczym Emitent nie stosował 12 zasad Dobrych Praktyk: 1.1, 1.2., 1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2., 2.7., 2.11.6.,
3.7, 4.3., 4.8., 6.3. Aktualny zakres w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
wskazanie tych postanowień wraz z wyjaśnieniem przyczyn tego odstąpienia został zaktualizowany, na podstawie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 72
Regulaminu GPW S.A. w dniu 17 kwietnia 2024 r. raportem EBI Nr 1/2024, dostępnym na stronie internetowej Emitenta
pod adresem: https://grenevia.com/lad_korporacyjny/.
Opis zakresu, w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, wskazanie
tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia w okresie sprawozdawczym
Zasada 1.1. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując
o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym
przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Spółka na swojej stronie internetowej zamieszcza informacje
dotyczącą składu Zarządu oraz Rady Nadzorczej, podstawowe dokumenty korporacyjne takie jak Statut Spółki,
Regulaminy Walnego Zgromadzenia, Rady Nadzorczej, Zarządu, przyjęte polityki, zasady Dobrych Praktyk oraz Ładu
Korporacyjnego stosowanych przez Spółkę. Znajdują się tam również wybrane dane finansowe, prezentacje omawiające
opublikowane wyniki spółki, strategie, wszelkie dane dotyczące zmian w kapitale zakładowym oraz operacjach na
akcjach spółki. Na stronie internetowej Emitenta dostępne jest także kalendarium zdarzeń korporacyjnych takich jak
publikacja raportów finansowych, a także informacja na temat możliwości kontaktu ze spółką z podaniem numeru
telefonu oraz adresu e-mail.
Zasada 1.2. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych
powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Emitent wskazuje, zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Spółka nie publikuje prognoz finansowych ani
wstępnych szacunkowych wyników finansowych. Wyniki finansowe prezentowane w raportach okresowych
przekazywanych w terminach przewidzianych przepisami prawa w możliwie najkrótszym czasie, po zakończeniu okresu
sprawozdawczego.
Zasada 1.4.2. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka powinna przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, decydującym kryterium wysokości
wynagrodzeń przede wszystkim kwalifikacje, posiadane kompetencje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji. Wynagrodzenie jest ustalane z poszanowaniem przepisów prawa pracy, w tym zasady równego
wynagradzania przewodzonej art. 18(3c) Kodeksu pracy, zgodnie z którym pracownicy mają prawo do jednakowego
wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości.
Zasada 1.6. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą w przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd
spółki prezentuje i komentuje przyjęta strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Emitent wskazuje, iż zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Grupa Grenevia działa w strukturze holdingowej,
której charakterystyką jest duża niezależność operacyjna segmentów tworzących Grupę. Przynajmniej raz na pół roku
Grenevia S.A. organizuje konferencje, na których Zarząd wraz z kluczowymi przedstawicielami segmentów prezentuje i
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 73
komentuje osiągnięte przez Gru oraz poszczególne segmenty wyniki finansowe, najważniejsze wydarzenia oraz
perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań, publicznie udzielane są odpowiedzi na zadane pytania.
Zasada 2.1. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka żnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w
danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Emitent wskazuje, zasada była stosowana w ograniczonym zakresie. W dniu 18 grudnia 2017 r. Zarząd Emitenta przyjął
i wprowadził do stosowania w Grupie Grenevia m.in. politykę różnorodności, która zobowiązuje spółki wchodzące w
skład Grupy Grenevia do: zapobiegania wszelkiej dyskryminacji ze względu na odmienność wynikającą z płci,
przynależności rasowej, narodowej lub etnicznej, religii, wyznania, światopoglądu, stopnia i rodzaju niepełnosprawności,
stanu zdrowia, wieku, orientacji psychoseksualnej czy tożsamości płciowej, a także statusu rodzinnego, stylu życia i
innych możliwych przesłanek dyskryminacyjnych (polityka wnego traktowania); zarządzania różnorodnością przez
rozwijanie strategii, rodzajów polityki i programów, które tworzą takie środowisko pracy, w którym każdy pracownik
może czuć się doceniany, co przekłada się na sukces całej Grupy Grenevia. Ponadto polityka różnorodności zakłada, że
przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Grupa Grenevia dąży do zapewnienia wszechstronności i
różnorodności, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Decydującym aspektem tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji.
Zasada 2.2. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych
menedżerów uprawnione organy Emitenta dążą do zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w
obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem tu przede
wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji. Zasada nie jest
stosowana w zakresie wskazanego wskaźnika 30%. Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki jest wynikiem decyzji
podejmowanych przez Walne Zgromadzenie, zaś ustalanie składu osobowego Zarządu Spółki należy do kompetencji
Rady Nadzorczej.
Zasada 2.7. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą pełnienie przez Członków Zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Emitent wskazuje, zasada była stosowana w ograniczonym zakresie. Zgodnie z paragrafem 15 ust. 2 pkt. 6) Statutu
spółki w zw. z art. 380 KSH Rada Nadzorcza Spółki udziela zgody na zajmowanie s przez członków Zarządu interesami
konkurencyjnymi bądź uczestniczenie przez nich w konkurencyjnych podmiotach.
Zasada 2.11.6. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym
mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Emitent wskazuje, zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Przyczyny częściowego odstąpienia wskazano
w komentarzu do zasady 2.1.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 74
Zasada 3.7. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Kierujący Audytem Wewnętrznym podlega u Emitenta organizacyjnie
Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu. W podmiotach z Grupy Spółki zasada nie
została zastosowana z uwagi na indywidualną ocenę ich struktury organizacyjnej, procesów biznesowych oraz
specyfikę działalności. W podmiotach z Grupy Spółki Audyt Wewnętrzny został zorganizowany pod nadzorem
Wiceprezesów Zarządu ds. Finansowych.
Zasada 4.3. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, zasada nie jest stosowana z uwagi na koszty
związane z obsługą transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym, gwarancję bezpieczeństwa
technicznego i prawnego obsługi e-WZ, jak również strukturę akcjonariatu Spółki.
Zasada 4.8. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą projekty uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, Spółka stosuje w tym zakresie przepisy kodeksu
spółek handlowych.
Zasada 6.3. w roku 2024 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą, jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej
3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz
zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać
od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, obecnie w Spółce nie funkcjonuje program opcji
menedżerskich. Zgodnie z przyjętą przez Słkę Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej nie
jest uzależnione od opcji i innych instrumentów pochodnych, ani jakichkolwiek innych zmiennych składników, oraz nie
są powiązane z wynikami działalności Spółki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 75
| Pozostałe oświadczenia zarządu
Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdania
finansowego
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych jest BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
sp.k., z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 12, zarejestrowany w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy, XIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000729684, wpisany na listę podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod nr 3355 (prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru
Audytowego). Umowa pomiędzy Grenevia S.A. a BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. została zawarta
w dniu 21 sierpnia 2024 roku i dotyczy:
| przeglądu skróconego śródrocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz skróconego śródrocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia,
| badania jednostkowego sprawozdania finansowego Grenevia S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy
Kapitałowej Grenevia,
| przeprowadzenia oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Grenevia S.A.,
| przeprowadzenia atestacji danych niefinansowych Grupy Kapitałowej Grenevia sporządzonych zgodnie z
dyrektywą CSRD.
Informacje dotyczące wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych zostały
przedstawione w Nocie 55 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024
oraz w Nocie 45 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2024.
Oświadczenie o przyjętych zasadach rachunkowości
Zarząd Grenevia S.A. w składzie:
Imię i nazwisko
Stanowisko
Beata Zawiszowska
Prezes Zarządu
potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą, roczne Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej
Grenevia S.A. oraz roczne sprawozdanie finansowe Grenevia S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z
obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową Grenevia S.A. oraz jej Grupy Kapitałowej, a także jej wynik finansowy. Sprawozdanie Zarządu
zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grenevia S.A. oraz jej Grupy Kapitałowej, w tym opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 76
| Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Podstawa sporządzenia
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
Zakres konsolidacji
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Grenevia (zwane dalej: „Oświadczeniem”)
opracowano w formie skonsolidowanej. Obejmuje ono informacje o podmiotach i operacjach dotyczących całej Grupy
Grenevia.
Oświadczenie zostało sporządzone zgodnie z ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. z 2023 r.
poz.120 z późn. zmianami) oraz przyjętymi przez Unię Europejską (UE) Europejskimi Standardami Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), a także europejskimi regulacjami dotyczącymi Taksonomii Europejskiej, w tym
Rozporządzeniem (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającym
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Taksonomia Europejska), obowiązującymi na dzień sporządzenia Oświadczenia.
Oświadczenie zawiera odniesienia do innych rozdziałów Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia
S.A. za rok 2024 (Sprawozdanie Zarządu) oraz Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Grenevia za 2024 rok (Skonsolidowane sprawozdanie finansowe) i powinno być analizowane w połączeniu z tymi
dokumentami.
Niniejsze Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., który jest tożsamy z rokiem
obrotowym Grupy Grenevia.
Zakres podmiotowy informacji jest tożsamy z zakresem Skonsolidowanego sprawozdania finansowego, w którym
znajduje się pełna lista konsolidowanych spółek. Informacje, dane oraz mierniki i stwierdzenia zawarte w Oświadczeniu
odnoszą się do Grupy Grenevia.
Informacje o łańcuchu wartości. Szacowanie łańcucha wartości.
Dane prezentowane w Oświadczeniu dotyczą Grupy Grenevia oraz łańcucha wartości na wyższym (upstream) i niższym
(downstream) szczeblu. Model łańcucha wartości wypracowano na podstawie analizy przepływów materiałowych i
procesów biznesowych zachodzących w segmentach Grupy Grenevia i jest on podstawą do kalkulacji emisji gazów
cieplarnianych oraz do analizy wpływów Grupy na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy. Szczegółowy
opis modelu łańcucha wartości został przedstawiony w pt.: SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł i wpływu, każdorazowo
określone przy poszczególnych ujawnieniach.
Dla spółek mających siedzibę w Republice Południowej Afryki, tj.: Kopex Africa (Pty) Ltd, Hansen and Genwest (Pty) Ltd
i Air Reliant (Pty) Ltd, (zwanych dalej łącznie: Spółkami z RPA”), w zakresie ujawnień dotyczących kwestii społecznych
i ładu korporacyjnego, przyjęto oświadczenie Zarządów Spółek z RPA dotyczące polityk i wewnętrznych regulacji,
potwierdzające brak identyfikacji ryzyk, na istotnym poziomie, które mogłyby występować w ramach operacji własnych
i w ich łańcuchu wartości, w myśl lokalnie obowiązujących przepisów prawa, w obszarze:
| praw pracowniczych, szczególnie w zakresie kwestii dotyczących: warunków pracy, bezpieczeństwa
zatrudnienia, czasu pracy, adekwatnej płacy, bezpieczeństwa i higieny pracy, równego traktowania i równych
szans, szkoleń i rozwoju umiejętności, środków zapobiegania przemocy i molestowania w miejscu pracy,
| innych praw związanych z pracą, w tym: pracą dzieci, pracą przymusową, postępowania w biznesie, kultury
korporacyjnej, zarządzania relacjami z dostawcami, praktyk płatniczych, korupcji i przekupstwa.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 77
W odniesieniu do mierników środowiskowych dla Spółek z RPA informacje kontekstowe i zakres prezentowanych
danych zostały opisane pod każdym z ujawnień.
Zwolnienia
Grupa Grenevia nie skorzystała z możliwości pomięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-
how lub wyników innowacji.
Grupa Grenevia nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń
lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
Włączenie przez odniesienie
Włączenie przez odniesienie zastosowano w przypadku następujących punktów Oświadczenia:
| Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych - szczegółowe informacje na temat składu i
doświadczenia Zarządu i Rady Nadzorczej (ESRS2 GOV-1 pkt 21c),
| Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (ESRS2 GOV-3 pkt 27),
| Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
(ESRS2 GOV-5 pkt 34),
| Szczegółowy opis Polityki i Procedury Zarządzania ryzykiem (ESRS2 IRO-1 pkt 53c).
| Model biznesowy Grupy Grenevia (SBM-1 pkt 40a i, ii).
Miejsce odniesienia jest każdorazowo wskazane przy danym punkcie Oświadczenia.
Niniejsze Oświadczenie jest pierwszym opublikowanym zgodnie z ESRS, dlatego też wymóg informowania o zmianach
w przygotowaniu i prezentacji informacji w stosunku do roku ubiegłego nie ma zastosowania.
Informacje ogólne
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Zarząd Grenevia S.A.
Szczegółowy opis kwalifikacji i doświadczenia zawodowego poszczególnych członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Grenevia S.A. został przedstawiony w rozdziale Ład korporacyjny w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy
Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2024.
W niniejszym rozdziale przedstawiono jedynie informacje na temat wiedzy fachowej oraz umiejętności organów
zarządzających i nadzorczych Grenevia S.A. w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym dostępem
do takiej wiedzy fachowej i umiejętności.
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji niniejszego oświadczenia:
Beata Zawiszowska Prezes Zarządu Grenevia S.A.
W ramach pozyskiwania wiedzy fachowej, budowania doświadczenia i umiejętności w kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem w 2022 roku, Pani Beata Zawiszowska brała udział w warsztatach dotyczących analizy
dojrzałości ESG Grupy Grenevia. Analiza ta pozwoliła na określenie potencjalnych obszarów priorytetowych z
perspektywy prac nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy, w której tworzenie zaangażowana była firma
doradcza. W latach 2023 i 2024 Pani Beata Zawiszowska brała udział w szkoleniach i warsztatach dotyczących
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 78
zrównoważonego finansowania, raportowania zgodnie z Taksonomią UE w ujęciu prawnym, technicznym i finansowym
dla Grupy Grenevia oraz funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem.
Zarząd Grenevia S.A. pełni rolę organu wykonawczego, prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją, w tym także odpowiada
za wdrażanie zagadnień z obszaru zrównoważonego rozwoju. Do Zarządu należy w szczególności zaangażowanie w
wyznaczanie celów strategicznych Grenevia S.A., w tym z zakresu zrównoważonego rozwoju, ich realizacja oraz nadzór
nad stosowaniem odpowiednich rozwiązań.
Prezes Zarządu Grenevia S.A. nie pełni funkcji przedstawiciela pracowników ani też nie jest niezależnym członkiem
żadnego organu.
Rada Nadzorcza Grenevia S.A.
Rada Nadzorcza Grenevia S.A. pełni rolę organu niewykonawczego, sprawując stały nadzór nad działalnością spółki.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza liczyła 8 członków, z czego 12,5% stanowiły kobiety (1 osoba).
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji niniejszego oświadczenia:
Imię i nazwisko
Stanowisko
Tomasz Domogała
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Leonkiewicz
Członek Rady Nadzorczej
Adam Toborek
Członek Rady Nadzorczej
Robert Rogowski
Członek Rady Nadzorczej
Michał Ciszek
Członek Rady Nadzorczej
Dorota Wyjadłowska
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Kruk
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Jacek Osowski
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Niezależni członkowie Rady Nadzorczej Grenevia S.A. stanowili 37,5% (3 osoby).
Zdobyte przez Członków Rady Nadzorczej na przestrzeni lat wykształcenie i budowana w dalszym ciągu wiedza
fachowa oraz umiejętności nadzorcze w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem, obejmują m.in.:
| finansowanie wspierające zrównoważone inwestycje (np. greenbonds),
| social sustainability (tzn. zrównoważony rozwój społeczny - identyfikowanie i zarządzaniem wpływem biznesu,
zarówno pozytywnym jak i negatywnym, na ludzi),
| compliance, przestrzeganie regulacji oraz zapewnienie zgodności,
| bezpieczeństwo ochrony danych (w tym IT),
| zarządzaniem ryzykiem,
| audyt,
| Taksonomię UE.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie Grenevia
W celu wdrażania Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030, zapewnienia wykonania poszczególnych
celów i ustanowienia kontroli procesowej, w Grupie Grenevia wdrożono strukturę organizacyjną składająca się z
centralnego Komitetu Sterującego ESG, Liderów ESG Segmentów, zespołu Koordynatorów ESG oraz Działu
Zrównoważonego Rozwoju.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 79
Nadzór nad kwestiami środowiskowymi, społecznymi i ładu zarządczego - ESG, w tym równinad realizacją celów
strategicznych zrównoważonego rozwoju sprawuje Zarząd Grenevia S.A. kierowany przez Prezes Zarządu.
Liderzy ESG Segmentu
Realizacja zadań i celów zrównoważonego rozwoju spoczywa na liderach, którzy w spółkach portfelowych, tworzących
poszczególne segmenty Grupy, sprawują funkcję członka zarządu. Przyjęty model funkcjonowania podmiotu dla Grupy
Grenevia, który daje autonomię operacyjną swoim spółkom portfelowym pozwala na wyznaczanie na poziomie
segmentów dodatkowych celów ESG wynikających ze specyfiki ich działalności. Liderzy ESG segmentu
odpowiedzialni za kaskadowanie celów strategicznych Grupy na swój poziom operacyjny oraz zapewnienie właściwych
zasobów do realizacji projektu. Odpowiadają oni także za identyfikowanie potrzeb klientów w celu realizacji kontraktów
biznesowych w obszarze ESG.
Dział Zrównoważonego Rozwoju
Dział Zrównoważonego Rozwoju podlega Dyrektorowi Finansowemu Grenevia S.A., który to Dyrektor jest w
bezpośredniej podległości Prezes Zarządu Grenevia S.A.
Zadaniem działu jest koordynacja kwestii zrównoważonego rozwoju w Grupie Grenevia, w tym nadzór nad
monitorowaniem stopnia realizacji celów, badanie wskaźników, raportowanie i ujawnianie informacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju oraz organizacja wszystkich procesów z tym związanych.
Koordynatorzy ESG
Za operacyjną koordynację strategicznych działań zrównoważonego rozwoju odpowiada zespół koordynatorów ESG w
poszczególnych segmentach biznesowych Grupy. Koordynatorzy ESG są odpowiedzialni za implementację standardów
ESG z poziomu segmentów Grupy Grenevia, a także bieżący monitoring harmonogramów projektowych. Ro
Koordynatorów ESG jest budowanie świadomości pracowników i informowanie o nowych procedurach i praktykach
organizacji w obszarze ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Jednostki te są również odpowiedzialne za proces
raportowania tj. zbieranie, weryfikowanie, analizę oraz raportowanie danych ESG z segmentów biznesowych do
Grenevia S.A. jako jednostki dominującej Grupy. Zespół koordynatorów ESG, przynajmniej raz na kwartał, raportuje do
Komitetu Sterującego ESG przebieg realizowanych zadań, działań i celów strategicznych zrównoważonego rozwoju
oraz bierze czynny udział w analizie ryzyka w Grupie Grenevia.
Komitet Sterujący ESG
Komitet Sterujący ESG, na czele którego stoi Prezes Zarządu Grenevia S.A. wyznacza wspólne kierunki strategiczne i
zakres działań dla całej Grupy, przy współudziale zarządów spółek portfelowych. Dodatkowo rolą Komitetu jest
zatwierdzanie oraz egzekwowanie realizacji poszczególnych etapów projektów w ramach Zrównoważonego Rozwoju,
które jest dokonywane w cyklach kwartalnych. W spotkaniach Komitetu uczestniczą Liderzy ESG segmentu,
Koordynatorzy ESG, Dział Zrównoważonego Rozwoju wraz z Sustainability Reporting Managerem oraz kluczowe osoby
w organizacji zajmujące się danymi z obszaru ESG.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Organy zarządzające i nadzorcze w Grenevia S.A. informowane o kwestiach związanych ze zrównoważonym
rozwojem w ramach monitorowania efektów realizacji zadań i wskaźników wynikających ze strategii zrównoważonego
rozwoju, podczas przeglądu celów strategicznych oraz w ramach przedstawiania wyników przeglądu ryzyk i funkcji
audytu wewnętrznego.
W okresie sprawozdawczym organy zarządcze i nadzorcze zajmowały się następującymi istotnymi zagadnieniami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem:
| W 2024 roku, w ramach posiedzenia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej omawiano kwestie dotyczące ładu
korporacyjnego oraz statusu wdrożenia w poszczególnych spółkach polityk związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................80
| Funkcjonujący w spółce Manager ds. Zarządzania Ryzykiem przedstawiał wyniki przeglądu ryzyka w całej
Grupie Grenevia Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej. W rejestrach ryzyk znajdowały się też ryzyka dotyczące
zrównoważonego rozwoju.
| W styczniu 2024 r. Zarząd Grenevia S.A. przyjął uchwałą: Politykę poszanowania praw człowieka, Politykę
różnorodności oraz Politykę antymobbingową i antydyskryminacyjną.
| W lutym 2024 r. Zarząd Grenevia S.A przyjął aktualizację Polityki ochrony danych osobowych.
| Na przestrzeni roku 2024 Zarząd Grenevia S.A. uczestniczył w czterech spotkaniach Komitetu sterującego ESG.
Oprócz Zarządu Grenevia S.A. oraz przedstawicieli Zarządów głównych spółek portfelowych wzięli w nich udział
Koordynatorzy ESG w segmentach, Działu Zrównoważonego Rozwoju, Główna Księgowa, Dyrektor Finansowy,
oraz Kierownik Kontrolingu Zarządczego. Podczas każdego spotkania Komitetu omawiane były wskaźniki
dotyczące realizacji strategii biznesowej będącej jednocześnie strategią zrównoważonego rozwoju, w tym
między innymi:
o odsetek przychodów pochodzących spoza sektora węgla energetycznego w odniesieniu
do przychodów ogółem,
o ilość zakupionej bądź wyprodukowanej energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych,
o wskaźniki dotyczące pracowników tj.: rotacja oraz wyniki badania zaangażowania,
| Przeanalizowano potencjalne ryzyka związane z możliwością braku realizacji zobowiązań strategicznych.
Dodatkowo na każdym spotkaniu Komitetu sterującego ESG Zarząd był informowany przez Koordynatorów ESG
o działaniach związanych ze zrównoważonym rozwojem podejmowanych przez segmenty, w tym między innymi
o:
o implementacji polityk,
o działaniach związanych z redukcją śladu węglowego,
o realizacji planu szkoleń dotyczących zrównoważonego rozwoju,
o postępach w implementacji Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych Spółek Grupy
Grenevia.
| Istotną kwestią związaną ze zrównoważonym rozwojem, którą zajmowały się organy zarządcze było zawarcie
umowy kredytowej z konsorcjum banków Pekao, PKO BP i BNP Paribas Bank Polska na 850 mln zł. Umowa
zawiera komponent dotyczący zrównoważonego rozwoju (SLL). Oznacza to, że Grupa Grenevia, aby utrzymać
uzgodnione warunki finansowania musi monitorować i raportować wskaźniki związane ze zrównoważonym
rozwojem. Pozyskane w ramach Transzy A środki, w wysokości 700 mln zł, pozwolą spółce na realizację
inwestycji zgodnych ze strategzrównoważonej transformacji, w tym rozwój projektów w obszarze energetyki
odnawialnej. Finansowanie to może również być wykorzystane na działalność segmentu FAMUR, niezwiązaną
z sektorem wydobywczym, a w szczególności koncentrującą się na sektorze energetyki wiatrowej. Projekty
takie są realizowane w segmencie FAMUR pod marką FAMUR Gearo.
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
System wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej w Grenevia S.A. reguluje Polityka Wynagrodzeń
Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Grenevia S.A. (dalej: „Polityka Wynagrodzeń”), przyjęta dniu 21 czerwca
2024 roku na mocy uchwały nr 21 Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.
Szczegółowe informacje na temat wynagrodzeń otrzymanych przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w okresie
sprawozdawczym znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2024 w
rozdziale Ład Korporacyjny, w sekcji Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 81
Opis składników wynagrodzenia Zarządu Grenevia S.A.
Zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami Członkowi Zarządu mogą być przyznane świadczenia w postaci:
a. wynagrodzenia stałego - ustalanego indywidualnie dla danego Członka Zarządu;
b. wynagrodzenia zmiennego, uzależnionego od poziomu realizacji wyznaczonych celów (tj.
odpowiednio wynikowych, budżetowych, zadaniowych i dodatkowych) – wynagrodzenie ustalane
jest indywidualnie dla danego Członka Zarządu;
c. świadczenia w tzw. systemie kafeteryjnym – świadczenia ustalane są indywidualnie dla danego
Członka Zarządu;
d. dodatkowej nagrody.
Ponadto, na zasadach przewidzianych Polityką Wynagrodzeń, Członkom Zarządu może zostać udostępnione do
korzystania mienie będące we władaniu Spółki.
Cele zadaniowe dla Zarządu Grenevia S.A. na dany rok wyznacza i przyjmuje Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza Grenevia S.A., w miarę możliwości, powinna dokładać starań by wyznaczać też cele związane z
realizacją Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w tym z inicjowaniem działań propagujących transformację
energetyczną i dbałość o środowisko, w tym ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko naturalne, czy
wdrażanie bezpiecznych dla środowiska metod produkcji.
W granicach wskazanych w Polityce Wynagrodzeń, Rada Nadzorcza może określić procentowy udział wagowy
poszczególnych zadań (tzw. KPI) w ogólnej kwocie ustalonego wynagrodzenia zmiennego. Ustalone przez Radę
Nadzorczą na dany rok cele mogą mieć charakter mierzalny lub uznaniowy. Ocena poziomu realizacji celów
zadaniowych jest dokonywana przez Radę Nadzorczą.
W 2024 r. kwestie związane z klimatem zostały uwzględnione w wynagrodzeniu Zarządu Grenevia S.A. poprzez
powiązanie części wynagrodzenia (część zmienna) z wynikami Spółki i realizacją indywidualnych celów (KPI), w tym
celów zrównoważonego rozwoju. W tym zakresie, w roku 2024 roku Zarząd Grenevia S.A. wykonywał działania mające
na celu przygotowanie Grupy do raportowania zgodnego z Rozporządzeniem Taksonomicznym i Dyrektywą CSRD oraz
monitorował wskaźniki wynikające ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Grenevia S.A. nie jest powiązane z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie zarządczym, strategii i modelu biznesowym
SBM-3, S1-1, S4-1, G1-1, G1-3,
GOV-2, GOV-3,
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1-2, S2-2, S3-2,
Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
IRO-1, SBM-3,
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania
E1-3, E2-2, E4-3, E5-2, S1-3,
S2-3, S3-3, G1-3,
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
E1-4, E2-3, E4-4, E4-5, S1-8
do S1-17, S2-5, S3-5, G1-4,
G1-6,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 82
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
System nadzoru nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju ma na celu zapewnienie rzetelności,
przejrzystości i zgodności informacji przekazywanych interesariuszom, a także wspieranie długoterminowego rozwoju
organizacji zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
System ten obejmuje:
| Nadzór Komitetu Audytu,
| Nadzór Zarządu,
| Identyfikację i ocenę ryzyk zgodnie z zasadami opisanymi w Polityce Zarządzania Ryzykiem,
| Działania w zakresie przeglądu ryzyk opisane w Procedurze Zarządzania Ryzykiem,
Polityka Zarządzania Ryzykiem i Procedura Zarządzania Ryzykiem
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne
Polityka Zarządzania Ryzykiem została wdrożona w 2023 roku na poziomie jednostki dominującej Grenevia S.A. i w
segmencie FAMUR, a w segmentach Elektroenergetyka i OZE w roku 2024. Zgodnie z przyjętymi założeniami systemu
zarzadzania ryzykiem w Grupie Grenevia nie ustanowiono obowiązku przyjęcia Polityki Zarządzania Ryzykiem przez
wszystkie segmenty, określając to rozwiązanie jako dobrowolne, ponieważ kluczowym dokumentem operacyjnym w
tym zakresie jest Procedura Zarzadzania Ryzykiem.
Procedura Zarzadzania Ryzykiem została wdrożona we wszystkich segmentach Grupy Grenevia w latach 2023 2024.
Polityka i procedura odnoszą się do wszystkich ryzyk organizacji, w tym również do ryzyk związanych ze
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju. Szczegółowy opis Polityki i Procedury zarządzania ryzykiem
został zamieszczony w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2024 w rozdziale
Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Nadzór nad przepływem informacji ESG w Grenevia S.A. sprawują Prezes Zarządu, Dyrektor Finansowy oraz Dział
Zrównoważonego Rozwoju, pod kierownictwem Sustainability Reporting Managera.
Sustainability Reporting Manager ponosi odpowiedzialność za zakres podmiotowy i przedmiotowy konsolidowanych
danych z zakresu ESG, zgodny z obowiązującymi przepisami prawa, odpowiednią kwalifikację informacji
przekazywanych przez Koordynatorów w segmentach, redagowanie Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju oraz nadzór nad zgodnością i spójnością jego treści z danymi prezentowanymi w Sprawozdaniu Zarządu z
działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Główny księgowy
Grenevia S.A. jest odpowiedzialny za przygotowanie rocznych skonsolidowanych danych taksonomicznych, które
prezentowane w formie tabelarycznej, jako element sprawozdawczości okresowej, sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju i integralna część Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. Risk
Manager w Grenevia S.A. jest odpowiedzialny za przygotowanie rejestru ryzyk korporacyjnych na poziomie Grupy
Grenevia, zgodnie z obowiązującą Polityką i Procedurą zarzadzania ryzykiem. Kierownik Kontrolingu Zarządczego
Grenevia S.A. odpowiedzialny jest za konsolidację danych liczbowych i wskaźników. Koordynatorzy ESG w segmentach
przygotowują, analizują i weryfikują dane liczbowe, opisowe oraz taksonomiczne na poziomie Segmentów. Są
odpowiedzialni za zapewnienie właściwego obiegu informacji w podległych im strukturach organizacyjnych, w tym za
zaznajomienie pracowników z zasadami przepływu, weryfikacji i zatwierdzania danych dotyczących zrównoważonego
rozwoju. Dane liczbowe i wskaźniki przekazywane z segmentów potwierdzane przez Koordynatorów i Członków
Zarządu Segmentów.
Główne zidentyfikowane ryzyka oraz strategie ich ograniczania, w tym powiązane
kontrole
Grupa Grenevia identyfikuje następujące główne ryzyka w obszarze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 83
Ryzyko błędów w sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju.
Ewentualne błędy mogą prowadzić do nierzetelnego przedstawienia sytuacji Grupy i spadku zaufania interesariuszy.
Ryzyko to sklasyfikowano na poziomie niskim. Odnosi się do problemów, które mogą wynikać z braku wiedzy,
niedostatecznego wdrożenia wewnętrznych regulacji, niezachowania należytej staranności podczas procesu
sprawozdawczości oraz braku nadzoru nad procesem i dokumentacją. Grupa ogranicza ryzyko błędów poprzez
ustanowienie wyraźnej struktury nadzoru z określonymi rolami i przypisanie odpowiedzialności uczestnikom procesu.
Osoby zaangażowane w raportowanie poszerzają wiedzę w zakresie zrównoważonego rozwoju. Audyt wewnętrzny
uwzględnia w planach rocznych zadania związane z audytem procesu raportowania.
Ryzyko przedstawienia w sprawozdaniach negatywnych wyników w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
Przedmiotowe ryzyko może wpływać na reputację organizacji i postrzeganie jej przez inwestorów, klientów oraz innych
interesariuszy. Ryzyko to jest pozycjonowane na poziomie średnim. Odnosi się do sytuacji, w której interesariusze
odbiorą rzeczywiste działania w zakresie zrównoważonego rozwoju jako niedostateczne. Grupa Grenevia ogranicza to
ryzyko poprzez: regularne informowanie o efektach realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju, m.in. na
konferencjach dla Inwestorów i w mediach społecznościowych, publikacje raportów bieżących oraz konsekwentną
realizację Strategii Grupy i wynikających z niej celów oraz zadań.
Ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju włączane do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrznych w ten sam sposób, jak
wszystkie inne ryzyka objęte systemem.
Risk Manager Działu Zarządzania Ryzykiem Grenevia S.A. odpowiada za okresowe raportowanie ryzyk (w tym ryzyk
związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju) Zarządowi. Risk Manager raportuje ponadto do
Komitetu Audytu Rady Nadzorczej każdorazowo na żądanie organów nadzorczych, nie rzadziej niż raz w roku.
SBM 1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Strategia biznesowa oparta na zrównoważonym rozwoju
W styczniu 2023 roku Grenevia S.A. ogłosiła Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia (dalej: „Strategia
ESG”, „Strategia Grupy Grenevia”), która stanowi integralne uzupełnienie Strategii Biznesowej przyjętej w 2021 roku,
mającej na celu przekształcenie z wiodącego producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w podmiot inwestujący
w zieloną transformację.
Opracowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju miało na celu:
| podejście do kwestii ESG, jako integralnej części strategii transformacji modelu biznesowego Grupy Grenevia,
| sprostanie rosnącym oczekiwaniom kolejnych grup interesariuszy oraz zaadresowanie kwestii ESG,
| budowę długoterminowej wartości Grupy Grenevia w sposób równoważący względy ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne.
Filary i cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia
Struktura Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia opiera się na 5 Filarach, przypisanych do nich 5 celach,
18 aspiracjach i 22 wewnętrznych projektach wdrożeniowych.
Wybór filarów Strategii ESG był konsekwencją dogłębnej analizy globalnych mega trendów, na czele z dążeniem do
redukowania emisji oraz odpowiedzialnego wykorzystania zasobów, będących fundamentami transformacji
energetycznej światowej gospodarki.
Strategia transformacji modelu biznesowego w oparciu o zrównoważony rozwój uwzględnia i integruje cele strategiczne
w zakresach środowiskowym, społecznym ładu korporacyjnego a jej konsekwentna realizacja w segmentach
biznesowych ujednolica transformację modelu biznesowego Grupy Grenevia z kwestiami ESG i w bezpośredni sposób
wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 84
Filar
Aspiracje
Cel
Filar 1
Zrównoważona
transformacja biznesowa
| Na bazie zasobów i wieloletnich doświadczeń producenta maszyn wydobywczych
przekształcamy się w podmiot przemysłowy, inwestujący w podmioty działające w zakresie
transformacji energetycznej,
| Transformujemy się w sposób, który równoważy względy ekonomiczne, środowiskowe i
społeczne,
| Wspieramy rozwój naszych spółek portfelowych z korzyścią dla wszystkich interesariuszy,
jednocześnie generując naszym akcjonariuszom atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Poprzez rozwój nowych segmentów ~70% przychodów Grupy w
2024 roku powinno pochodzić z innych źródeł niż sektor węgla
energetycznego.
Filar 2
Energia do transformacji
| Istotnie zredukujemy emisje gazów cieplarnianych Grupy Grenevia w Zakresach 1 i 2,
| Do końca 2024 roku ~35% energii z OZE i wzrost w kolejnych latach, poprzez rozwój źródeł
własnych i cPPA, o ile będzie to dostępne i ekonomicznie uzasadnione,
| Rozwój naszych nowych segmentów wspierających transformację energetyczną przyczyni
się jednocześnie do uniknięcia emisji gazów cieplarnianych,
| W ramach działalności operacyjnej dążymy do ograniczenia zużycia zasobów, takich jak
woda i energia elektryczna.
Do 2030 roku zredukujemy emisje gazów cieplarnianych w
Zakresach 1 i 2, w stosunku do roku 2021, o 40% i jednocześnie
będziemy rozwijali nowe segmenty biznesowe, które pozwolą na
uniknięcie w gospodarce nawet
do 2,3 mln t CO2 emisji do roku 2030.
Filar 3
Nowoczesne produkty
i modele biznesowe
| Aktywnie wspieramy naszych Klientów i Dostawców w ograniczeniu wpływu na klimat,
| Wdrażamy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym,
| Priorytetem jest bezpieczeństwo i redukcja wpływu naszych produktów na środowisko.
W odniesieniu do cyklu życia naszych produktów sukcesywnie
wdrażamy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym
i zarządzania emisyjnością produktów.
Filar 4
Efektywna i odpowiedzialna
organizacja
| Zrównoważony rozwój traktujemy jako integralną część procesu podejmowania decyzji w
całej organizacji,
| Kierujemy się najwyższymi standardami w prowadzeniu działalności i zarządzaniu
łańcuchem dostaw oraz sprzedaży. Do końca 2025 roku relacje z 70% naszych istotnych
dostawców będą oparte o Kodeks Zrównoważonego Rozwoju Grenevia,
| Prowadzimy aktywny dialog z interesariuszami i wdrażamy najlepsze praktyki
raportowania, zarządzania ryzykiem oraz ładu korporacyjnego,
| Zwiększamy efektywność organizacji poprzez doskonalenie procesowe, w tym
automatyzację i cyfryzację.
Wdrażamy najlepsze międzynarodowe praktyki w zakresie ładu
korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz postępowania
z partnerami biznesowymi.
Filar 5
Pracownicy i społeczeństwo
kluczowym elementem
transformacji klimatycznej.
| Współpracujemy z przedsiębiorstwami i organizacjami, działając na rzecz zrównoważonego
rozwoju Polski i regionów,
| Wzmacniamy edukację i rozwój pracowników oraz społeczności lokalnych,
| Chcemy być preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą,
| Rozwijamy kulturę organizacyjną promującą równouprawnienie i różnorodność.
Prowadzimy inicjatywy pozytywnie oddziałujące na pracowników,
lokalne społeczności oraz dostawców.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 85
Podsumowanie zmian strukturalnych realizowanych w ramach strategii biznesowej i strategii
zrównoważonego rozwoju od 2021 r. do 2024 r.
Grenevia S.A. jest inwestorem w spółki, których produkty oraz technologie zmieniają przemysł i gospodarkę.
Konsekwentnie buduje silną pozycję w sektorze nowych, niskoemisyjnych technologii, poprzez rozwój zróżnicowanego
portfela projektów związanych z zieloną transformacją.
Pierwszym krokiem zmiany było zaangażowanie w sektor fotowoltaiki wielkoskalowej oraz rozwiązań PV dla sektora
B2B. W 2022 roku Grenevia S.A. zaangażowała się w obszar energetyki wiatrowej, opierając się o wieloletnie
doświadczenie i kompetencje w projektowaniu i budowie urządzeń dla przemysłu. W tym samym roku Grupa Grenevia
rozwinęła się o kolejny perspektywiczny obszar OZE – systemy bateryjne, elektro mobilność i magazyny energii
produkowane przez Impact Clean Power Technology S.A. Rok 2022 to również rozpoczęcie dywersyfikacji biznesowej
Elgór+Hansen S.A. Spółka weszła w obszar rozwiązań dla sektora dystrybucji energii, dostarczając m.in. stacje
transformatorowe dla OZE. W ten sposób powstał wieloobszarowy podmiot, którego rozwój wymagał zdefiniowania
nowych ram organizacyjnych. Przez cały rok 2024 Grupa Grenevia skupiała się na skalowaniu działalności operacyjnej
swoich segmentów, związanych z transformacją energetyczną tj. e-mobilności i OZE, a także wspierała konsekwentny
rozwój w sektorze wiatrowym, poprzez akwizycję spółki Total Wind PL sp. z o.o., pozwalającej rozszerzać działalność
zakładów produkcyjnych segmentu FAMUR, uzupełniając jego kompetencje w obszarze rozwiązań i usług dla tego
sektora, w szczególności o produkcję oraz naprawę elementów turbin wiatrowych i przekładni przemysłowych.
Model biznesowy Grupy Grenevia
Grupa Grenevia rozwija obecnie swoją działalność w czterech segmentach biznesowych:
| segmencie wielkoskalowej fotowoltaiki, energetyki wiatrowej i magazynów energii (Segment OZE)
skoncentrowanej w Projekt- Solartechnik S.A i Grupie PST;
| systemów bateryjnych dla e-mobilności i magazynów energii (Segment E-mobilność) w ramach Impact Clean
Power Technology S.A.
| nowoczesnych rozwiązań dla sektora dystrybucji energii (Segment Elektroenergetyka) na bazie spółki
Elgór+Hansen S.A.;
| rozwiązań dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej w ramach segmentu FAMUR.
Segmenty biznesowe posiadają niezależność operacyjną oraz finansową.
Na czele Grenevia S.A. stoi Grenevia Holding („Działalność holdingowa i pozostała”), operacyjnie wydzielona cześć
spółki Grenevia S.A., która odpowiada za pozyskiwanie finansowania zewnętrznego na potrzeby własne, alokację
kapitału między segmentami, relacje inwestorskie, koordynację strategii zrównoważonego rozwoju, wsparcie finansowe
dla segmentów w różnych formach celem ich rozwoju oraz pełni funkcje zarządcze i nadzorcze.
Grupa Grenevia nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji
kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.
Szczegółowe informacje na temat segmentów Grupy Grenevia i ich działalności biznesowej w okresie sprawozdawczym
zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2024, w
rozdziale: Charakterystyka działalności segmentów operacyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 86
Segmenty, produkty, usługi i znaczący odbiorcy
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia
Segment FAMUR
Segment Elektroenergetyka
Segment OZE
Segment E-mobilność
Segment FAMUR to rozwiązania dla przemysłu
wydobywczego (pod marką handlową
FAMUR) oraz dla energetyki wiatrowej pod
marką FAMUR Gearo
Segment rozwiązań dla dystrybucji energii
Segment wielkoskalowej fotowoltaiki,
energetyki wiatrowej i magazynów energii
Segment bateryjny dla e-mobilności i
magazynów energii
Segment FAMUR dostarcza: wysokowydajne
kompleksy ścianowe, maszyny i urządzenia do
użytkowania w systemach chodnikowych;
szeroką gamę produktów dla systemów
transportu –przeznaczonych głównie do
podziemnej eksploatacji „skał miękkich” m.in.
węgla energetycznego i koksującego; oraz
usługę projektowania; dostawę systemów
informatycznych, pozwalającą monitorować
pracę i wydajność maszyn oraz
bezpieczeństwo.
FAMUR Gearo rozwija i oferuje rozwiązania dla
energetyki wiatrowej oraz produkcję i serwis
przekładni dla różnych zastosowań
przemysłowych, bazując na zasobach i
kompetencjach oddziału FAMUR Gearo,
spółek: Total Wind PL sp. z o.o. oraz
Windhunter Academy sp. z o.o., Windhunter
Service sp. z o.o., o których mowa w punkcie
„Zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy
Sprawozdania Zarządu z działalności.
W ramach FAMUR Gearo realizowany jest
projekt "Polski Wiatrak, tj. inwestycja w rozwój
technologii i usług dla energetyki wiatrowej,
opisany szerzej w pkt G1-5 Oświadczenia.
Segment Elektroenergetyki tworzy spółka
Elgór + Hansen S.A., która ma prawie 30-letnie
doświadczenie w tworzeniu rozwiązań dla
przemysłu. Działalność segmentu obejmuje
projektowanie, produkcję, dostawę oraz
serwisowanie aparatury do transformacji i
rozdziału energii elektrycznej.
Segment OZE tworzą podmioty Grupy Projekt
-Solartechnik, które prowadzą pełną obsługę
inwestycji w wielkoskalowe odnawialne źródła
energii (fotowoltaiczne, energetyki wiatrowej)
oraz magazyny energii, od etapu pozyskania
odpowiednich lokalizacji, projektowania,
inżynierii i rozwoju projektu, wyboru i
zabezpieczenia odpowiednich komponentów,
poprzez montaż, usługi zarządzania i
utrzymania gotowych instalacji.
Impact Clean Power Technology S.A. oferuje
kompleksowe systemy bateryjne
projektowane według określonych wymagań
klienta. Współpraca z klientem rozpoczyna się
od fazy analizy aplikacji, następnie doboru
optymalnego rozwiązania, zaprojektowania,
uruchomienia produkcji seryjnej, a następnie
dostarczania systemów bateryjnych na
montaż do klienta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 87
Znaczące grupy oferowanych produktów i usług
| obudowy ścianowe wraz z kombajnami,
| kombajny chodnikowe wchodzące w skład
kompleksu chodnikowego,
| systemy transportu podziemnego oraz
systemy transportu materiałów sypkich,
| urządzenia do transportu i przeładunku
różnorodnych materiałów masowych
wykorzystywanych m.in. w kopalniach
głębinowych,
| przekładnie wiatrowe (tj. GearoX,
uniwersalna przekładnia główna turbin
wiatrowych o mocy nominalnej do 2MW),
| usługi instalacji turbin wiatrowych oraz
remontu i serwisu przekładni,
| usługi serwisowe, w tym: Service in Grid
Monitoring Area (SIGMA).
| aparatura elektryczna dla przemysłu
wydobywczego, kompletne układy zasilania
oraz automatyka do obiektów, maszyn i
instalacji stosowanych w systemach
odstaw, wysokowydajnych kompleksów
przodkowych, ścianowych, strugowych we
wszystkich poziomach napięcia zasilania,
| kontenerowe stacje transformatorowe, w
tym dedykowane wielkoskalowym
instalacjom OZE,
| kompleksowe usługi od projektowania,
poprzez produkcję, montaż, wdrożenie
oprogramowania, aż po serwis i naprawy
24/7 zarówno w kraju, jak i za granicą,
| projektowanie i produkcja elektroniki EMS.
| fotowoltaika wielkoskalowa (farmy PV),
czyli instalacje wolnostojące o mocy od 1
MW wzwyż,
| rozwój projektów PV,
| sprzedaż lub zakup gotowych projektów
lub na różnych etapach rozwoju, w celu
znalezienia odpowiedniego rozwiązania dla
klienta,
| sprzedaż energii elektrycznej z
posiadanego portfela gotowych farm
fotowoltaicznych,
| usługi serwisowe dla
wielkopowierzchniowych farm
fotowoltaicznych.
| kompleksowe systemy bateryjne, oparte o
ogniwa litowo-jonowe z wykorzystaniem
kilku dostępnych technologii ogniw typu
NMC, LFP i LTO.
| gwarancja oraz usługa utrzymania pojazdu
w ruchu przez okres żywotności baterii.
Znaczące grupy klientów
| klienci wchodzący w skład sektorów
wydobywczych, przemysłowych oraz firmy
z sektora energetyki
| wiodący producenci turbin wiatrowych.
| klienci wchodzący w skład sektorów
wydobywczych, przemysłowych oraz firmy
z sektora energetyki.
| duże, krajowe firm energetyczne,
| krajowe i zagraniczne fundusze
infrastrukturalne tworzące portfele
projektów OZE,
| przedsiębiorstwa energochłonne.
| czołowi producenci pojazdów transportu
publicznego, wyspecjalizowanych
samochodów ciężarowych oraz pojazdów
w zastosowaniach przemysłowych („Heavy
Duty”),
| odbiorcy stacjonarnych magazynów energii
(biznes, przemysł i energetyka zawodowa),
| operatorzy sieci dystrybucyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 88
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Grupa zatrudnia łącznie 2 360 pracowników w czterech krajach.
Kluczowe nakłady, aktywności i tworzone korzyści
Główne kapitały wykorzystywane przez Grupę Grenevia w procesie tworzenia wartości to zasoby naturalne, kapitał
ludzki, kapitał intelektualny, kapitał finansowy oraz kapitał relacyjny.
Kluczowe nakłady i zależności
Zasoby naturalne: Działalność segmentów biznesowych Grupy Grenevia opiera się na: surowcach naturalnych, takich
jak miedź czy rudy żelaza niezbędne do produkcji stali; surowcach energetycznych, tj. gaz, energia elektryczna, paliwa
do pojazdów oraz na zasobach naturalnych, takich jak np. słońce, pozwalających m.in. naszym aktywom wytwarzać
energię odnawialną.
Kapitał ludzki, intelektualny i finansowy: Grupa Grenevia jest zależna od: kapitału ludzkiego, tj. utalentowanych
pracowników, którzy każdego dnia pracują nad tworzeniem jej wartości; kapitału intelektualnego, tj. kompetencji,
wiedzy, umiejętności, które to, jako zbiór zasobów niematerialnych, przyczyniają się do budowania wartości i
konkurencyjności Grupy; oraz kapitału finansowego.
Przyspieszający mega trend w kierunku niskoemisyjnych gospodarek stanowi wsparcie dla inwestycji w liderów zielonej
transformacji oraz pozwala na lepsze wykorzystanie bazy operacyjnej spółek wchodzących w skład Grupy.
Kluczowe wyniki i tworzone korzyści: Grenevia jest ogniwem łączącym inwestorów z zieloną transformacją. Aktywnie
rozwija perspektywiczne biznesy, umożliwiając inwestorom giełdowym zaangażowanie w zróżnicowane projekty.
Łańcuch wartości Grupy Grenevia
Model łańcucha wartości wypracowano na podstawie analizy przepływów materiałowych i procesów biznesowych
zachodzących w segmentach Grupy Grenevia i jest on podstawą do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych oraz do
analizy wpływów Grupy na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy.
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne według stanu na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników
Polska
2 298
Republika Południowej Afryki
56
Chiny
3
Niemcy
3
Kluczowe nakłady i zależności
Aktywności w naszym modelu biznesowym
(Uzysk)
Kluczowe wyniki i tworzone korzyści
zasoby naturalne
(kapitał naturalny),
kapitał ludzki,
kapitał intelektualny,
kapitał finansowy,
kapitał relacyjny.
sprzedaż technologii, produktów i rozwiązań
dla sektora wydobywczego oraz OZE, w tym
energetyki wiatrowej,
produkcja i sprzedaż energii odnawialnej,
sprzedaż zielonej energii i farm
fotowoltaicznych,
produkcja systemów bateryjnych dla e-
mobilności,
produkcja magazynów energii oraz
wartość ekonomiczna, wytwarzana w wyniku
opisanych działalności.
klienci,
akcjonariusze,
pracownicy,
społeczności lokalne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ...................................................89
Podstawową częścią łańcucha wartości Grupy Grenevia własne procesy operacyjne, czyli to, co dzieje s w
segmentach biznesowych Grupy od momentu zakupu komponentów i towarów handlowych, aż po dostarczenie ich do
klientów i obsługę posprzedażową.
Wpływ Grupy Grenevia w upstream:
Do łańcucha wartości w części upstream należą wcześniejsze operacje poprzedzające własne procesy Grupy Grenevia,
prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców, przez wytworzenie komponentów, towarów i
ich opakowań, po transport ich do lokalizacji segmentów biznesowych. W ramach łańcucha wartości w Upstream Grupa
Grenevia wyszczególniła trzy kategorie dostawców:
Dostawcy Tier 3, czyli:
| Dostawcy surowców pierwotnych i energetycznych, wykorzystywanych w procesie produkcyjnym przez
segmenty biznesowe.
Dostawcy Tier 2, czyli:
| Dostawcy surowców do produkcji stali, wyrobów hutniczych.
| Dostawcy materiałów, części do produkcji urządzeń, podzespołów.
| Kooperanci dostawcy usług produkcyjnych.
Dostawcy Tier 1, czyli dostawcy komponentów, materiałów, urządzeń i usług
| To dostawcy materiałów, gotowych komponentów oraz urządzeń wykorzystywanych w procesach
produkcyjnych i w ramach usług świadczonych przez segmenty Grupy Grenevia. Do tej kategorii Grupa
zalicza również dostawców mediów oraz dostawców usług typu np.: usługi bankowe i finansowe,
systemy i programy IT, usługi prawne, audyt zewnętrzny oraz inne usługi doradcze.
Kluczowe procesy Grupy Grenevia w ramach operacji własnych:
Do własnych procesów operacyjnych należą:
| Procesy operacyjne (R&D, projektowanie, zakupy, kontrola jakości, produkcja, logistyka i transport, kontrola
jakości i certyfikacja, sprzedaż oraz zarządzanie relacjami z klientami i dostawcami.),
| Procesy wsparcia (zarządzanie i nadzór, finanse, kontroling, administracja, HR, BHP, PR i marketing, wewnętrzne
IT, zarządzanie ISO, w przypadku spółek w których obowiązuje Zintegrowany System Zarządzania - ZSZ),
| Sprzedaż,
| Obsługa posprzedażowa i serwis,
| Transport i logistyka.
Aktywność Grupy Grenevia w downstream:
Do łańcucha wartości w części downstream, zaliczamy etapy procesu dystrybucji i użytkowania produktu poza
lokalizacjami segmentów biznesowych oraz usługi wykonywane przez segmenty u Klienta. W tej części łańcucha
wartości mieści się faza użytkowania produktu i serwis, w tym serwis posprzedażowy, niewykonywany w ramach
operacji własnych. Ostatnim etapem łańcucha wartości jest koniec cyklu życia produktów oferowanych przez Grupę
Grenevia (w tym recykling).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 90
Schemat łańcucha wartości
Grupa Grenevia
Upstream
Operacje własne
Downstream
Dostawcy surowców
pierwotnych
i energetycznych
| Dostawcy surowców do
produkcji stali, wyrobów
hutniczych
| Dostawcy materiałów, części
do produkcji urządzeń,
podzespołów
| Kooperanci dostawcy usług
produkcyjnych
Dostawcy komponentów, materiałów, urządzeń,
mediów i usług
Dostawcy surowców
pierwotnych
i energetycznych
wykorzystywanych
w procesie
produkcyjnym przez
segmenty
biznesowe.
Surowce pierwotne
wykorzystywane w
procesie produkcji:
| komponentów,
produktów i
urządzeń dla
sektora
wydobywczego
oraz energetyki:
o węgiel koksujący
o rudy żelaza
o kauczuk
o drewno
o materiały
organiczne
o surowce
naturalne
| paneli
fotowoltaicznych:
o krzem
o bor
o fosfor
Dostawcy surowców do
produkcji stali, wyrobów
hutniczych:
| węgiel koksujący
| ruda żelaza
Dostawcy surowców
chemicznych niezbędnych do
produkcji farb i lakierów:
| utwardzacze
| pigmenty
| spoiwa
| rozcieńczalniki
Dostawcy surowców do
produkcji materiałów i części:
| wiązki elektryczne
| tworzywa sztuczne
| stal
| guma
| drewno
Dostawcy materiałów do
produkcji urządzeń, podzespół,
narzędzi:
| odlewy/ odkuwki
| stal, rury, pręty (materiały
hutnicze)
| elektronika
| elementy: hydrauliczne,
pneumatyczne, elektryczne
Dostawcy komponentów, materiałów, urządzeń:
Segment FAMUR:
Komponenty i urządzenia:
Elementy mechaniczne:
silniki elektryczne i
hydrauliczne, przekładnie i sprzęgła, łożyska,
odkuwki, rury, pręty kute i walcowane, rury,
łańcuchy i elementy złączne.
Urządzenia i elementy elektryczne,
transformatory, przewody elektryczne.
Systemy hydrauliczne, pompy hydrauliczne.
Urządzenia techniczne: przekładnie turbin
wiatrowych.
Segment Elektroenergetyka:
Komponenty mechaniczne:
obudowy z metalu
(również z elementami szklanymi), żelbetu i
tworzyw sztucznych, moduły montażowe oraz
elementy złączne i łączniki.
Elementy elektryczne:
styczniki, przekaźniki i
wyłączniki, falowniki i sterowniki PLC, czujniki i
elementy pomiarowe, kondensatory i rezystory.
Okablowanie i akcesoria montażowe:
przewody i
złącza, listwy zaciskowe, rurki osłonowe.
Materiały elektroizolacyjne:
rurki, peszle, taśmy.
Segment OZE:
Moduły fotowoltaiczne, konstrukcje i elementy
wsporcze, inwertery, smartloggery, stacje
transformatorowe
kable AC, DC, SN, TELEKO i osprzęt, ogrodzenia
komponenty, elementy zabezpieczające dostęp
do instalacji. Instalacje CCTV i SSWiN.
Procesy operacyjne i procesy wsparcia:
Procesy operacyjne realizowane przez wszystkie
segmenty biznesowe Grupy Grenevia:
| R&D,
| projektowanie,
| zakupy,
| kontrola jakości,
| produkcja lub usługi,
| sprzedaż,
| usługi serwisowe.
Procesy operacyjne specyficzne dla poszczególnych
segmentów Grupy:
Segment FAMUR:
| sprzedaż technologii, produktów i rozwiązań dla
sektora wydobywczego oraz energetyki wiatrowej,
| produkcja i sprzedaż energii odnawialnej.
Segment Elektroenergetyka
| sprzedaż urządzeń i rozwiązań dla sektora
wydobywczego oraz energetyki odnawialnej (OZE)
Segment OZE:
| sprzedaż zielonej energii i farm fotowoltaicznych
oraz rozwój projektów,
| budowa elektrowni solarnych,
Segment E-mobilność:
| produkcja systemów bateryjnych dla e-mobilności,
| produkcja magazynów energii.
Procesy wsparcia: realizowane w ramach Działalności
holdingowej i pozostałej, operacyjnie wydzielonej
części Grenevia S.A.
Klienci:
Odbiorcy produktów i
usług oferowanych przez
segmenty biznesowe
Grupy Grenevia, w tym:
| podmioty sektora
wydobywczego
(w tym podmioty
zajmujące się
wydobyciem sk
miękkich: węgiel
energetyczny i
koksujący, sól
potasowa, gips),
| podmioty sektora
energetycznego, w tym
energetyki wiatrowej,
producenci energii
(IPP), grupy
energetyczne,
| krajowe i zagraniczne
fundusze
infrastrukturalne
tworzące portfele
projektów OZE,
| odbiorcy
kontenerowych stacji
transformatorowych
przeznaczonych dla
farm fotowoltaicznych,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 91
o srebro
o aluminium
| ogniw bateryjnych:
o nikiel
o miedź
o lit
o kobalt
o grafit
o mangan
Surowce
energetyczne:
| gaz
| energia
elektryczna
| paliwa do
pojazdów
| farby, lakiery, oleje,
rozpuszczalniki, kleje
| śruby, nakrętki, łożyska,
uszczelnienia
| gazy techniczne
| materiały spawalnicze
Segment E-mobilność:
Podzespoły do produkcji baterii litowo-jonowych:
ogniwa litowo-jonowe: ogniwa cylindryczne,
pryzmatyczne i pouch (np. NMC, LFP), oraz
separatory.
Komponenty elektryczne:
Systemy zarządzania
baterią (BMS): Elektronika sterująca pracą baterii,
złącza i przewody, konwertery.
Elementy konstrukcyjne:
obudowy baterii,
elementy chłodzenia.
Dostawcy mediów
Dostawcy usług niezbędnych do funkcjonowania
Grupy Grenevia:
| usługi bankowe,
| systemy i programy IT
| usługi prawne,
| audyt zewnętrzny,
| usługi doradcze,
| inne usługi (np. ubezpieczeniowe oraz
finansowania w różnych formach).
| pozyskiwanie finansowania; alokacja kapitału między
segmentami biznesowymi Grupy Grenevia oraz
wsparcie finansowe dla segmentów w różnych
formach celem ich rozwoju,
| Zarządzanie i nadzór,
| Relacje Inwestorskie,
| Zrównoważony Rozwój.
Procesy wsparcia: realizowane w ramach segmentów
biznesowych Grupy Grenevia:
| Zarządzanie i nadzór,
| Księgowość,
| Finanse (w tym pozyskiwanie finansowania)
| Kontroling,
| Audyt wewnętrzny,
| Zarządzanie ryzykiem,
| Administracja,
| HR,
| BHP,
| Zarządzanie ISO (w przypadku ZSZ),
| IT.
| branża automotive (w
tym producenci
autobusów
elektrycznych).
Odbiorcy odpadów
(Koniec życia produktu)
Podmioty zajmujące się
utylizacją, recyklingiem i
odzyskiem.
Transport i logistyka
Transport surowców
Transport i logistyka:
Transport komponentów nabywanych przez segmenty biznesowe Grupy Grenevia.
Pracownicy właśni
Pracownicy w łańcuchu wartości
Procesy wspólne dla segmentów Grupy Grenevia:
| Transport i logistyka
| Usługi serwisowe wykonywane w ramach operacji własnych lub na miejscu, u
klienta.
Procesy operacyjne specyficzne dla poszczególnych segmentów Grupy:
Segment FAMUR:
| usługi serwisowe w cyklu 24/7/365, monitoring i diagnostyka zdalna, w tym:
| service in grid monitoring area (SIGMA),
| szkolenia dla operatorów oraz konsultacje w zakresie efektywnego użytkowania
urządzeń.
Segment Elektroenergetyka:
| zdalne wsparcie techniczne (24/7) klienta wraz z pełną diagnostyką urządzeń.
Segment OZE:
| O&M - zarządzanie farmami fotowoltaicznymi, monitoring 24 h/7.
Segment E-mobilność:
| serwis baterii i magazynów energii; szkolenia dla pracowników klientów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................... 92
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Lista kluczowych interesariuszy Grupy Grenevia została ustalona w procesie budowania Strategii Zrównoważonego
Rozwoju w 2022 r.
Interesariusze Grenevia zostali zdefiniowani jako podmioty lub osoby:
| na które w znaczący sposób mogą wpływać działania, produkty lub usługi oferowane przez Grupę, w tym
poprzez łańcuch wartości jak i relacje pośrednie,
| od których zależy w dłuższej perspektywie budowa wartości Grupy,
| które zainteresowane dostępem do informacji na temat działalności Grupy w zakresie raportowania
zrównoważonego rozwoju.
W badaniach kwestionariuszowych przeprowadzonych wśród Zarządów segmentów, przedstawicieli kadry
zarządzającej oraz kluczowych osób odpowiedzialnych za procesy związane ze zrównoważonym rozwojem oceniono
wpływ Grupy Grenevia na interesariuszy oraz wpływ interesariuszy na Grupę. Wzięto pod uwagę wpływy pozytywne i
negatywne, rzeczywiste i potencjalne, znaczenie interesariusza dla organizacji i realizacji planów biznesowych.
Grupa Grenevia zidentyfikowała następujące grupy interesariuszy:
| Interesariusze kluczowi z perspektywy strategii zrównoważonego rozwoju: pracownicy, klienci, lokalni
dostawcy, akcjonariusze, banki oraz instytucje finansowe. Te grupy mają największy wpływ na działalność
Grenevia S.A. lub Grupa Grenevia wywiera na nie największy wpływ.
| Interesariusze istotni: dalsi dostawcy, pracownicy w łańcuchu dostaw, instytucje finansowe, społeczności
lokalne, konkurenci, samorządy, związki zawodowe, jednostki certyfikujące.
| Pozostali interesariusze: organizacje branżowe, organizacje pozarządowe, media, regulatorzy.
Grupa Grenevia budując swoją strategię zrównoważonego rozwoju przeprowadziła analizę podwójnej istotności. W
proces ten zaangażowała kluczowych interesariuszy. Interesariusze wskazali oraz ocenili istotne zagadnienia, które ich
zdaniem powinna adresować strategia Grupy:
| Ochrona prywatności i danych osobowych klientów,
| Prewencja zachowań nieetycznych i przeciwdziałanie nadużyciom, w tym ryzyku korupcji,
| Odpowiedzialna komunikacja marketingowa (uczciwy marketing, rzetelne i obiektywne informowanie klienta o
właściwościach produktu lub usługi, uczciwe praktyki operacyjne dotyczące zawieranych umów – terminowość
w realizacji zobowiązań, zrozumiałość zapisów i in.),
| Zgodność działalności z przepisami prawa i przyjętymi kodeksami postępowania, ograniczanie ryzyka
społecznego i reputacyjnego w działalności,
| Jakość obsługi klientów i kontrahentów oraz ich satysfakcja ze współpracy, w tym posprzedażowa komunikacja
z odbiorcami produktów lub podwykonawcami,
| Ograniczanie śladu środowiskowego w działalności (ograniczanie wpływu transportu, gospodarowanie mediami
i odpadami, wykorzystanie surowców naturalnych),
| Możliwości edukacji oraz rozwoju zawodowego i osobistego pracowników,
| Innowacje w zakresie oferty produktów i usług jako wsparcie rozwoju gospodarczego i społecznego kraju,
| Poszanowanie różnorodności, zapewnienie równych szans w miejscu pracy, przeciwdziałanie wszelkim
przejawom dyskryminacji.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia angażują się w organizację spotkań konsultacyjnych, uczestniczenie w
konferencjach czy innych formach dialogu. W trakcie interakcji segmenty prezentują swoje cele zrównoważonego
rozwoju, plany działań oraz dotychczasowe wyniki w obszarze ESG. Jednocześnie otwierają przestrzeń dla opinii i
oczekiwań interesariuszy. Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w Grupie Grenevia informowane o
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 93
opiniach i interesach stron, na które Grupa wywiera wpływ, w ramach standardowych procesów sprawozdawczych,
operacyjnych oraz zarządczych, wdrożonych w segmentach biznesowych.
Kluczowi Interesariusze oraz współpraca Grupy Grenevia z kluczowymi interesariuszami
Kluczowi interesariusze
Rodzaj współpracy
Cel współpracy
Pracownicy
Spotkania i konsultacje z przedstawicielami
pracowników dotyczące istotnych decyzji lub
wydarzeń, badania zaangażowania, rozmowy
rozwojowe.
Wydarzenia firmowe, konkursy, wolontariat
pracowniczy.
Intranet, newsletter, mailingi informacyjne.
Szkolenia i warsztaty.
Zarządy spółek portfelowych Grupy regularnie
spotykają się również ze związkami zawodowymi
lub przedstawicielami pracowników. Podczas
tych spotkań omawiane są wszystkie kwestie
pracownicze, w tym te dotyczące polityki
wynagrodzeń.
Budowanie zaufania, poprawa komunikacji,
zwiększenie zrozumienia wzajemnych oczekiwań
między innymi co do warunków pracy, poziomu
bezpieczeństwa, rozwoju zawodowego
pracowników.
Informowanie pracowników o kierunkach rozwoju
Grupy, o jej wynikach finansowych.
Zapewnienie pracownikom dostępu do informacji
o otoczeniu gospodarczym i o sytuacji w
branżach, w których działają segmenty.
Klienci
Działalność Biur Obsługi Klienta.
Spotkania indywidualne z przedstawicielami
handlowymi.
Udział w targach i wydarzeniach branżowych.
Budowanie i utrzymywanie relacji.
Zrozumienie potrzeb i oczekiwań Klientów.
Personalizacja oferty.
Zbieranie opinii i sugestii dotyczących
produktów, usług oraz obsługi klienta.
Monitorowanie satysfakcji klienta i
identyfikowanie obszarów wymagających
poprawy.
Edukacja klientów na temat produktów i usług.
Zwiększenie sprzedaży i zapobieganie utracie
klientów.
Lokalni dostawcy
Regularna komunikacja w ramach współpracy.
Bezpośrednie spotkania.
Udział w targach i wydarzeniach branżowych.
Budowanie i utrzymywanie relacji.
Zrozumienie potrzeb i oczekiwań dostawców.
Przekazywanie dostawcom opinii i sugestii
dotyczących materiałów i komponentów.
Identyfikowanie obszarów wymagających
poprawy.
Akcjonariusze, banki,
instytucje finansowe
Spotkania z Inwestorami.
Konferencje wynikowe.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Publikowane przez Grupę raporty: bieżące,
okresowe, raport zintegrowany.
Zakładka Relacje inwestorskie i komunikacja na
stronie korporacyjnej.
Dział Relacji Inwestorskich na bieżąco udziela
odpowiedzi na pytania zadawane przez
analityków rynku akcji oraz inwestorów w formie
telefonicznej lub mailowej.
Poinformowanie o wynikach finansowych i
istotnych transakcjach oraz o postępach w
realizacji strategii biznesowej.
Odpowiedzi na pytania inwestorów.
Zdobywanie wsparcia dla kluczowych inicjatyw i
strategicznych decyzji.
Umożliwienie rynkowi przeprowadzenia rzetelnej
oceny sytuacji finansowej Grupy Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ........................................................................................................................................................ 94
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W wyniku badania podwójnej istotności wyłoniono 48 istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju (podtematy i mniejsze jednostki tematyczne), które są przypisane do 8
obszarów tematycznych, zgodnych z ESRS.
E1 Zmiana klimatu
S1 Własne zasoby pracownicze
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
| Łagodzenie zmiany klimatu
| Przystosowanie się do zmiany klimatu
| Energia
Warunki pracy
| Bezpieczeństwo zatrudnienia
| Czas pracy
| Adekwatna płaca
| Dialog społeczny
| Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
| Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników
objętych układami zbiorowymi
| Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
| Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
| Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
| Szkolenia i rozwój umiejętności
| Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami
| Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w
miejscu pracy
| Różnorodność
Inne prawa związane z pracą
| Prywatność
Warunki pracy
| Bezpieczeństwo zatrudnienia
| Czas pracy
| Adekwatna płaca
| Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa
pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
| Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
| Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
| Różnorodność
Inne prawa związane z pracą
| Praca dzieci
| Praca przymusowa
E2 Zanieczyszczenia
| Zanieczyszczenie powietrza
| Substancje potencjalnie niebezpieczne
| Substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
S3 Dotknięte społeczności
| Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę
bioróżnorodności
| Wpływy na stan gatunków
| Wpływy na zasięg i stan ekosystemów
| Wpływ na grunty
| Prawa obywatelskie i polityczne
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
G1 Postępowanie w biznesie
| Zasoby wprowadzane do organizacji i
ich wykorzystanie
| Zasoby odprowadzane z organizacji
związane z jej produktami i usługami
| Odpady
| Kultura korporacyjna
| Ochrona sygnalistów
| Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
| Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami w zakresie
płatności
| Korupcja i przekupstwo
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 95
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny
Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
E1 Zmiana klimatu
| Łagodzenie zmiany klimatu
| Przystosowanie się do
zmiany klimatu
| Energia
Wpływ zmian klimatu na Grupę Grenevia ma znaczenie przede wszystkim w obszarze
ekstremalnych zjawisk pogodowych, oddziaływujących na dostępność surowców i rosnące
ceny energii elektrycznej w Polsce, zmiany wymogów regulacyjnych oraz przepisów prawa
związanych z działalnością poszczególnych segmentów biznesowych Grupy.
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na zmianę klimatu przejawia się w konsekwentnym
wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju, mającej na celu przekształcenie z wiodącego
producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w podmiot, który poprzez inwestycje i
rozwój nowych segmentów wspierających transformację energetyczną przyczyni się do
uniknięcia emisji gazów cieplarnianych.
RODZAJ WPŁYWU:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia na zmianę klimatu wynika z emisji gazów cieplarnianych
wskutek zużycia paliw i energii w zakładach produkcyjnych spółek wchodzących w skład
Grupy oraz w procesach w łańcuchu wartości.
RODZAJ WPŁYWU:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
Negatywny wpływ segmentów FAMUR i Elektroenergetyka na zmiany klimatu ma miejsce
poprzez dostarczanie rozwiązań dla przemysłu wydobywczego.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, pośredni, długoterminowy, silny.
| Segment FAMUR
| Segment Elektroenergetyka
| Downstream
E2 Zanieczyszczenia
| Zanieczyszczenie
powietrza
| Substancje potencjalnie
niebezpieczne
| Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Negatywny wpływ Grupy Grenevia związany jest z emisją zanieczyszczeń do powietrza oraz
z używaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych w procesach produkcyjnych i
konserwacji maszyn. Równocześnie Grupa dokłada wszelkich starań, aby zmniejszyć
negatywne oddziaływanie na środowisko naturalne w tym zakresie, m.in. stosując odpowiednie
procedury i szereg działań ograniczających negatywne skutki wykorzystania substancji
niebezpiecznych w ramach operacji własnych. Istotność emisji zanieczyszczeń wynika z
istotności tego zagadnienia w branży.
RODZAJ WPŁYWU:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
Negatywny wpływ segmentu FAMUR związany jest z wykorzystywaniem w procesie produkcji
substancji wzbudzających szczególne obawy.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Segment FAMUR,
operacje własne
| Upstream
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 96
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny
Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
| Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
| Wpływy na stan gatunków
| Wpływy na zasięg i stan
ekosystemów
Negatywny wpływ segmentu OZE związany jest z zajmowaniem gruntów pod budowę farm
fotowoltaicznych może prowadzić do utraty siedlisk oraz zmiany lokalnej fauny.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Segment OZE
| Operacje własne
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
| Zasoby wprowadzane
do organizacji i ich
wykorzystanie
| Zasoby odprowadzane
z organizacji związane z jej
produktami i usługami
| Odpady
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia związany jest ze świadczeniem usług remontów, renowacji
i modernizacji: maszyn dla przemysłu wydobywczego, turbin wiatrowych, magazynów energii,
serwisu farm fotowoltaicznych, serwisu baterii. Wdrożono model dzierżaw maszyn. Działania
przyczyniają się do wydłużania cyklu życia produktów.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia wynika ze zużycia surowców i komponentów w procesach
produkcyjnych oraz braku istotnego wykorzystania materiałów z drugiego obiegu lub źródeł
odnawialnych, głównie w zakresie produkcji baterii i paneli fotowoltaicznych.
RODZAJ WPŁYWU
:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia związany jest z generowanymi odpadami
i stosowaniem materiałów, których odzysk nie jest możliwy do ponownego użycia w
organizacji.
Wpływ ten jest niwelowany w dużej mierze poprzez wdrożenie rozwiązań w zakresie
sprzedaży oraz właściwej utylizacji odpadów. Wpływ jest rozszerzony na łańcuch wartości,
gdyż odpady są wykorzystywane w innych łańcuchach.
RODZAJ WPŁYWU
:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 97
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny
Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
S1 Własne zasoby pracownicze
| Warunki pracy
| Równe traktowanie
| i równość szans dla
wszystkich
| Inne prawa związane
z pracą
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na własne zasoby pracownicze związany jest przede
wszystkim z tworzeniem odpowiednich warunków pracy, rodzaju i jakości pracy, zgodnej z
prawem i przyjętymi standardami, przeciwdziałaniem m.in. mobbingowi, dyskryminacji,
przymusowi pracy czy pracy dzieci oraz poszanowaniem zasady równości, różnorodności i
swobody wypowiedzi. Ponadto racjonalne i efektywne zarządzanie czasem pracy, brak
nadgodzin, właściwe i równomierne obciążenie pracą oraz systemy motywacyjne i
szkoleniowe pozwalają na eliminację takich problemów jak np. wypalenie zawodowe.
Grupa Grenevia oferuje bezpieczne środowisko pracy, a wysoki poziom poczucia jego
bezpieczeństwa jest potwierdzony w wynikach przeprowadzanego badania zaangażowania.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia zapewniają dialog społeczny, wolność zrzeszania
się oraz dostęp do kanałów komunikacji i zgłoszeń dla pracowników.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
Negatywny wpływ Grupy Grenevia na własne zasoby pracownicze związany jest z
występowaniem wypadków w pracy.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, krótkoterminowy, średni.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
| Warunki pracy
| Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
| Inne prawa związane
z pracą
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na pracowników w łańcuchu wartości może być efektem
odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw, wdrażania najlepszych międzynarodowych
praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz postępowania z
partnerami biznesowymi.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Grupa Grenevia
| Upstream
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia może być związany z nowoczesnym charakterem
oferowanych produktów pozwalającym na znaczące wyeliminowanie obecności człowieka w
niebezpiecznych warunkach środowiskowych, tj. kopalnie.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Segment FAMUR
| Segment Elektroenergetyka
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia może być wynikiem współpracy segmentów Grupy z
wieloma partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości, zlokalizowanymi w różnych
obszarach geograficznych, które mogą być szczególnie narażone na ryzyko wystąpienia
potencjalnych negatywnych wpływów w łańcuchu dostaw, jakimi są naruszenia praw
pracowniczych i praw człowieka (praca przymusowa, praca dzieci).
Potencjalny negatywny wpływ jaki Grupa Grenevia może wywierać na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości jest niwelowany poprzez zachęcanie partnerów biznesowych do
wdrożenia Kodeksu postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy Grenevia.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Segment FAMUR
| Segment Elektroenergetyka
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 98
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny
Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
S3 Społeczności dotknięte wpływem
| Warunki pracy
| Równe traktowanie
| i równość szans dla
wszystkich
| Inne prawa związane
z pracą
Negatywny wpływ segmentu OZE na społeczności lokalne może być związany z realizacją
projektów budowy farm fotowoltaicznych w rejonach sąsiadujących z tymi społecznościami i
obawami społeczności lokalnych dotyczącymi oddziaływania inwestycji na ich otoczenie.
Wielkoskalowe instalacje OZE zajmują dużą powierzchnię, dlatego niezwykle ważna jest dobra
współpraca z właścicielami gruntów, mieszkańcami i lokalnymi samorządami.
Segment OZE rozwija swoją działalność z szacunkiem dla zdania lokalnych społeczności.
Priorytetem segmentu jest zrównoważony rozwój oraz dialog z lokalnymi interesariuszami,
ponieważ farmy fotowoltaiczne są inwestycją długofalową, która stanowi element lokalnego
krajobrazu społeczno-przyrodniczego.
Równocześnie Grupa Grenevia nie identyfikuje istotnych potencjalnych oddziaływań na grunty
w pozostałych segmentach biznesowych.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Segment OZE
| Downstream
G1 Postępowanie w biznesie
| Kultura korporacyjna
| Ochrona sygnalistów
| Zaangażowanie polityczne i
działalność lobbingowa
| Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktykami w zakresie
płatności
| Korupcja i przekupstwo
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na interesariuszy związany jest z wdrażaniem najlepszych
międzynarodowych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem, audytu
wewnętrznego, postępowania z partnerami biznesowymi, ochrony danych osobowych oraz
raportowania.
Działania te Grupa Grenevia rozszerza na swój łańcuch wartości poprzez propagowanie
Kodeksu postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy Grenevia wśród dostawców i
włączenie kryteriów dotyczących zrównoważonego rozwoju w proces oceny dostawców.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................... 99
System Zarządzania Ryzykiem
Podczas procesu analizy podwójnej istotności wykorzystano wyniki procesu przeglądu ryzyk. System zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia został opisany w Sprawozdaniu
Zarządu w rozdziale Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Grupa Grenevia identyfikuje następujące istotne ryzyka i szanse w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Istotne ryzyka zidentyfikowane w Grupie Grenevia w obszarze zrównoważonego rozwoju
Obszar środowiskowy
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania ograniczające:
Poziom
ryzyka
Ryzyko przyspieszonej
dekarbonizacji i restrukturyzacji
sektora górniczego w związku ze
zmianami klimatu, prowadzące do
spadku popytu w segmentach
FAMUR i Elektroenergetyka
ryzyko przejścia
Transformacja klimatyczna i regulacje unijne powodują ryzyko
przyspieszonej dekarbonizacji i restrukturyzacji sektora górniczego.
Sytuacja ta może prowadzić do ograniczenia popytu na maszyny dla
przemysłu wydobywczego, czyli spadek zapotrzebowania na produkty i
usługi oferowane przez segmenty FAMUR i Elektroenergetyka.
Grupa Grenevia uwzględnia w swoich planach biznesowych fakt, że
możliwe jest przyspieszenie globalnych tendencji odchodzenia od
emisyjnych źródeł wytwarzania energii. Strategia dekarbonizacyjna Unii
Europejskiej oraz jej implementacja do systemów prawnych państw
członkowskich, w tym umowa społeczna z przyjętym programem
wygaszania kopalń węgla w Polsce, spowoduje w długim i średnim terminie
znaczący spadek popytu na węgiel energetyczny. W konsekwencji może to
obniżyć popyt na urządzenia i maszyny oferowane przez segment FAMUR
oraz Elektroenergetyka, jak również utrudnić finansowanie działalności w
zakresie maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego.
Ryzyko to w łańcuchu wartości przekłada się na pogarszającą się kondycję
finansową głównych odbiorców w sektorze wydobywczym na rynku
krajowym. Polskie grupy górnicze zmagają się w ostatnich kwartałach z
pogarszającą się sytuacją finansową. Główny wpływ miały na to zarówno
spadek poziomu wydobycia, spadek cen węgla w związku dekoniunkturą na
rynku stali i węgli koksujących oraz zmniejszone zapotrzebowania na węgiel
energetyczny ze strony krajowych i zagranicznych kontrahentów.
Dodatkowo, istotnym czynnikiem wpływającym na pogarszającą się
rentowność polskich odbiorców są wysokie koszty operacyjne związane z
wydobyciem. Konsekwencją tego, jest rozważane przez spółki wydobywcze
wdrażania programów oszczędnościowych, co może przełożyć się na
ograniczanie kosztów operacyjnych, ale również nakładów inwestycyjnych i
Grupa Grenevia buduje odporność na powyższe ryzyko poprzez
przyjęcie strategii wejścia w sektor odnawialnych źródeł energii,
rozwój segmentów OZE, e-mobilności, Elektroenergetyki i tym
samym zmniejszenie zależności od segmentu maszyn dla
przemysłu wydobywczego. Grupa prowadzi bieżący monitoring
zmian w regulacjach oraz uwzględnienia scenariusze
zmniejszenia popytu na produkty i usługi segmentów FAMUR i
Elektroenergetyka w planach długoterminowych.
Bardzo
wysokie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 100
mniejsze zapotrzebowania na produkty oferowane przez segment FAMUR i
Elektroenergetyka.
Z drugiej strony zmiany mogą pozytywnie wpłynąć na popyt
przedsiębiorstw energochłonnych na własne odnawialne źródła energii.
Pozwoli to na rozwój segmentów Grupy Grenevia związanych z tymi
źródłami
Ryzyko związane z koniecznością
dostosowania działalności
biznesowej do wymagań
gospodarki niskoemisyjnej i
osiągnięcia celów
dekarbonizacyjnych ryzyko
przejścia.
Grupa Grenevia stoi przed ryzykiem związanym z koniecznością
dostosowania swojej działalności do wymagań gospodarki niskoemisyjnej i
realizacji celów dekarbonizacyjnych, co wynika z rosnących regulacji
środowiskowych oraz presji rynkowej. Zmieniające się preferencje klientów,
ograniczenia w finansowaniu działalności wysokoemisyjnej oraz
dynamiczny rozwój alternatywnych źródeł energii mogą generować
dodatkowe wyzwania dla segmentów związanych z tradycyjną energetyką i
przemysłem ciężkim
Grupa Grenevia dywersyfikuje działalność rozwijając segmenty
OZE, E-mobilności i Elektroenergetyki. Grupa monitoruje zmiany
regulacyjne, współpracuje z instytucjami finansowymi oraz
dostosowuje swoją ofertę do rosnących wymagań klientów.
Bardzo
wysokie
Ryzyko utraty dotacji na
planowane inwestycje w
obszarze OZE m.in. ze względu
na niespełnienie wymagań
prawnych ryzyko przejścia
Ryzyko utraty dotacji na planowane inwestycje w obszarze odnawialnych
źródeł energii z powodu niespełnienia wymagań prawnych odnosi się do
potencjalnych problemów, które mogą wystąpić w tej sytuacji. Dotacje na
OZE są często udzielane przez instytucje rządowe, organizacje
międzynarodowe lub fundusze unijne i mają na celu wspieranie projektów
zwiększenia efektywności energetycznej.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia starannie analizują
przepisy i wymagania prawne, współpracują z ekspertami
prawnymi, którzy zapewniają odpowiednie zasoby i kompetencje
oraz bieżący monitoring zmian prawnych.
Wysokie
Ryzyko niezrealizowania celów
ESG ryzyko przejścia.
Grupa Grenevia stoi przed ryzykiem niezrealizowania założonych celów
ESG, co może prowadzić do utraty zaufania inwestorów, interesariuszy oraz
klientów.
Wdrożenie Strategii ESG. Bieżące monitorowanie realizacji celów
strategicznych. Dywersyfikacja biznesu m.in. w obszarze
odnawialnych źródeł energii. Grenevia S.A. stale koordynuje i
nadzoruje segmenty w zakresie wypełnienia strategii ESG.
Średnie
Ryzyko związane z wpływem
działalności operacyjnej na
środowisko – ryzyko przejścia
Ryzyko związane jest z wpływem prowadzonej działalności na środowisko
naturalne, emisją odpadów produkcyjnych oraz emisją do powietrza pyłów i
tlenków.
W celu redukcji ryzyka Grupa Grenevia prowadzi część
działalności w sektorze odnawialnych źródeł energii i wdrożyła
Strategię Zrównoważonego Rozwoju.
Grupa Grenevia nie przeprowadziła formalnej analizy odporności
swojej strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany
klimatu. Zagadnienie
to będzie rozpatrywane przez Grupę w latach kolejnych.
Niskie
Ryzyko związane z reputacją –
ryzyko przejścia
Ryzyko dotyczy potencjalnego zmniejszenia przychodów Grupy Grenevia
ze względu na negatywny odbiór publiczny związany z prowadzoną
działalnością w wybranych segmentach lub niepodążaniem za trendami
rynkowymi związanymi z ochroną środowiska i klimatu.
Działaniami mitygującymi ryzyko są dywersyfikacja działalności,
wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju, stały monitoring
zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych oraz mediów.
Niskie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .............................................................................................................................................................. 101
Obszar społeczny
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania ograniczające:
Poziom
ryzyka
Ryzyko deficytu w zakresie
dostępności pracowników
Ryzyko odnosi się do możliwości, że spółki wchodzące w skład Grupy
Grenevia mogą napotkać trudności w pozyskiwaniu, zatrzymywaniu
wykwalifikowanych pracowników, co może prowadzić do deficytu
kadrowego. Deficyt w zakresie dostępności pracowników może wynikać z
kilku czynników, takich jak:
| brak wykwalifikowanych kandydatów,
| wysoka rotacja pracowników,
| zmiany demograficzne.
Rekrutacja pracowników, rozwój kompetencji wewnętrznych
(szkolenia, kursy techniczne), automatyzacja i innowacje
zdefiniowanych procesów pozwalające na zmniejszenie
zapotrzebowania na pracowników w niektórych obszarach,
zapewnienie bezpiecznych i komfortowych warunków pracy.
Stałe mapowanie kompetencji i wymagań, monitoring rynku
pracy pod względem wynagrodzeń i kwalifikacji, stałe
dostosowywanie systemów motywacyjnych oraz pionowe i
poziome ścieżki rozwoju pracowników zgodne z rozwojem Grupy
Grenevia.
Wysokie
Ryzyko związane z presją
płacową ze strony pracowników i
związków zawodowych
Ryzyko odnosi się do potencjalnych problemów, które mogą wyniknąć z
presji płacowej wywieranej przez pracowników oraz związki zawodowe na
spółki. Pracownicy oraz ich reprezentanci mogą domagać się podwyżek
wynagrodzeń, poprawy warunków pracy czy innych benefitów, co może
wpływać na finanse spółki oraz jej politykę płacową. Presja płacowa może
wynikać z rosnących oczekiwań pracowników dotyczących wynagrodzeń,
które mogą być podyktowane inflacją, kosztami życia, wzrostem kosztów
utrzymania czy ogólnymi warunkami rynkowymi. Związki zawodowe, które
reprezentują interesy pracowników, mogą podejmować działania takie jak
strajki, negocjacje czy kampanie mające na celu wymuszenie na
pracodawcy podwyżek lub poprawy warunków pracy. Tego rodzaju presja
może prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych spółek, co może
wpływać na ich rentowność i konkurencyjność.
Budowanie otwartej i zaufanej komunikacji kierownictwa z
własnymi zasobami pracowniczymi. Prowadzenie w spółkach
corocznych przeglądów wynagrodzeń oraz monitorowanie luki
płacowej w oparciu o trendy rynkowe oraz raporty płacowe. W
zakresie płacowych systemów motywacyjnych wprowadzone
zostały również systemy premii regulaminowej. Dodatkowo
prowadzone są monitoringi w zakresie pozapłacowych
systemów motywacyjnych, tj. przegląd benefitów i aktualizacja
oferty benefitów dla pracowników przy zachowaniu balansu
kosztowego; dostęp do podnoszenia kwalifikacji zawodowych
dla pracowników w oparciu o jasne zasady regulaminowe.
Wysokie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 102
Obszar społeczny
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania ograniczające:
Poziom
ryzyka
Ryzyko demograficzne związane
z rosnącym średnim wiekiem
pracowników
Ryzyko odnosi się do potencjalnych problemów, które mogą wystąpić w
wyniku rosnącego średniego wieku pracowników w każdej organizacji. W
miarę starzenia się populacji pracowników, spółki może napotkać różne
wyzwania, takie jak: zmniejszona adaptacyjność do nowych technologii,
potrzeba dostosowania warunków pracy, spadek zdolności fizycznej i
zdrowotnej, planowanie sukcesji i transfer wiedzy.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia wprowadziły
programy zdrowotne, tworzą jasne ścieżki kariery i możliwości
rozwoju dla pracowników w różnych grupach wiekowych,
plany sukcesji i strategii przechowywania wiedzy, aby
zminimalizować ewentualne straty związane z odejściem na
emerytury doświadczonych pracowników. Oferowane są staże
i praktyki dla studentów oraz absolwentów kierunków
związanych nie tylko z energią odnawialną, co pozwala na
przyciągnięcie młodszych pracowników do firmy.
Średnie
Ryzyko związane z możliwością
występowania protestów lokalnej
społeczności na niemal
wszystkich etapach procesu
przygotowania inwestycji
Ryzyko dotyczy potencjalnych konfliktów interesów wynikających z obaw
mieszkańców o wpływ farm fotowoltaicznych na środowisko, wartość
nieruchomości i jakość życia. Może objawiać się sprzeciwem na etapie
planowania, pozyskiwania pozwoleń, budowy oraz eksploatacji inwestycji
co może prowadzić do opóźnień i wzrostu kosztów.
Utrzymanie bieżącego kontaktu z urzędami i dbanie o
zgodność dokumentacji z przepisami. Stały kontakt i
promowanie działalności segmentu OZE na terenie gmin, w
których zlokalizowany jest dany projekt.
Średnie
Obszar zarządczy
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania ograniczające:
Poziom
ryzyka
Ryzyko defraudacji i innych
nadużyć (konflikt interesów przy
zawieraniu transakcji,
przyjmowanie korzyści
majątkowych od potencjalnych
kontrahentów)
Ryzyko odnosi się do sytuacji, w których w firmie dochodzi do nielegalnych
lub nieetycznych działań, takich jak defraudacja, korupcja czy konflikty
interesów. Takie nadużycia mogą wystąpić w różnych obszarach
działalności, w tym przy zawieraniu transakcji, zarządzaniu finansami, czy
relacjach z dostawcami i innymi partnerami biznesowymi.
Implementacja procedur wewnętrznych związanych z
przeciwdziałaniem korupcji oraz łapówkarstwu. Cykliczne
szkolenia pracowników w zakresie właściwego postępowania
oraz identyfikacji potencjalnych naruszeń prawa w organizacji.
Monitoring i kontrola Audytu Wewnętrznego.
Średnie
Ryzyko braku lub niepełnego
wdrożenia regulacji
korporacyjnych w spółkach
związane z brakiem lub
ograniczeniem nadzoru (brak
spójności w dokumentacji Spółek
przy nadmiernie rozbudowanych
wymogach formalnych w ramach
procesów komunikacji i
podejmowania decyzji)
Ryzyko odnosi się do problemów, które mogą wynikać z niedostatecznego
wdrożenia regulacji korporacyjnych w spółkach, szczególnie w kontekście
braku efektywnego nadzoru oraz problemów z dokumentacją i procesami
decyzyjnymi. Sytuacja taka może prowadzić do nieprawidłowości w
zarządzaniu, co może wpłynąć na stabilność i efektywność działalności
firmy.
Ustanowienie wyraźnej struktury nadzoru z jasno określonymi
rolami i odpowiedzialnościami dla wszystkich członków
zarządu i menedżerów. Regularna aktualizacja dokumentacji
korporacyjnej w celu odzwierciedlenia bieżących wymagań
prawnych i najlepszych praktyk branżowych. Ustanowienie
jasnych i skutecznych kanałów komunikacji w organizacji.
Zarządy Spółek na bieżąco analizują wykonanie
poszczególnych założeń strategicznych.
Średnie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 103
Istotne szanse zidentyfikowane w Grupie Grenevia w obszarze zrównoważonego rozwoju
Obszar środowiskowy
Szansa
Opis szansy
Sprzyjające regulacje Unii Europejskiej w
zakresie transformacji energetycznej
Unia Europejska wprowadza przepisy i programy wspierające przejście na zieloną energię, co może znacząco zwiększyć możliwości rozwoju Grupy
Grenevia. Te regulacje ułatwiają finansowanie projektów OZE i przyspieszają transformację energetyczną w Europie.
Zgodnie z aspiracją Filaru 1: Zrównoważona transformacja biznesowa Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia: Na bazie zasobów
i wieloletnich doświadczeń producenta maszyn wydobywczych przekształcamy się w podmiot przemysłowy, inwestucy w podmioty działające w
zakresie transformacji energetycznej.
Prognozowane zwiększenie inwestycji na
farmy wiatrowe w sektorze onshore
Prognozowane zwiększenie inwestycji w lądowe farmy wiatrowe w Polsce jest wynikiem rosnącego zapotrzebowania na odnawialne źródła energii
oraz sprzyjających regulacji rządowych. Szacuje się, że do 2030 roku moc zainstalowana w tym sektorze może osiągnąć 14 GW.
Rozwój energii odnawialnej
Globalny trend ku energii odnawialnej, szczególnie w Europie, stwarza okazję do inwestowania w fotowoltaikę, farmy wiatrowe oraz inne zielone
technologie. Grupa może skorzystać z rosnącego zapotrzebowania na czystą energię i zwiększyć swoje udziały w rynku OZE.
Rozwój elektromobilności
Wzrost zapotrzebowania na pojazdy elektryczne stwarza szansę na zwiększenie skali produkcji baterii i umocnienie pozycji spółki Impact Clean
Power Technology S.A. na dynamicznie rozwijającym się rynku elektromobilność.
Rosnący popyt na technologie
magazynowania energii
Wraz z rozwojem energii odnawialnej rośnie potrzeba magazynowania energii, aby zapewnić stabilność dostaw. Segmenty Grupy inwestują w
innowacyjne rozwiązania magazynowania energii, które mogą stać się kluczowym elementem infrastruktury energetycznej.
Oczekiwania klientów w kierunku
innowacyjnego i nowoczesnego produktu
Oczekiwania klientów w kierunku innowacyjnych i nowoczesnych produktów stwarzają szansę dla Grupy Grenevia, która już oferuje rozwiązania
spełniające te potrzeby. Rosnąca świadomość ekologiczna oraz dążenie do zrównoważonego rozwoju otwierają możliwość przyciągnięcia nowych
klientów i umocnienia pozycji firmy na rynku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 104
Obszar społeczny
Szansa
Opis szansy
Zwiększenie zaangażowania pracowników
Zwiększenie zaangażowania pracowników może prowadzić do wyższej efektywności oraz wspierać ich innowacyjność co sprzyja rozwojowi firmy.
Działania mające na celu motywację i integrację pracowników mogą poprawić jakość pracy i retencję talentów
Poprawa warunków pracy i rozwój
pracowników
Inwestowanie w rozwój pracowników oraz poprawa warunków pracy pozwala na budowanie lojalnej i wykwalifikowanej kadry.
Uwolnienie wykwalifikowanych zasobów
pracowniczych przez spółki z otoczenia
rynkowego / innych segmentów
Uwalnianie wykwalifikowanych pracowników przez firmy sektora górniczego i pokrewnych branż stwarza szansę na pozyskanie doświadczonych
specjalistów przez przedsiębiorstwa rozwijające się w nowych obszarach. Dzięki temu firmy z branż takich jak odnawialne źródła energii czy
elektromobilność mogą zyskać pracowników z cennym doświadczeniem technicznym.
Zwiększenie efektywności organizacji
Optymalizacja procesów wewnętrznych, w tym digitalizacja procesów biznesowych oraz oszczędności wynikające z efektywności energetycznej,
pozwalają spółkom działać sprawniej, co może obniżyć koszty operacyjne. Skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zasobami i procesami
wspiera wzrost rentowności oraz przyspiesza realizację strategii biznesowych.
Zgodnie z aspiracją Filaru 4 Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia: Efektywna i odpowiedzialna organizacja: Zwiększamy efektywność
organizacji poprzez doskonalenie procesowe, w tym automatyzację i cyfryzację.
Rosnące znaczenie standardów ESG dla
pracowników
Dynamiczny rozwój standardów ESG skupiających się na aspektach społecznych, takich jak np. dobrostan i rozwój pracowników, stwarza szansę na
budowanie silnego, przyjaznego środowiska pracy w Grupie Grenevia. Wdrażanie tych standardów może pomóc firmie wyróżnić się na rynku pracy,
zwiększyć jej atrakcyjność jako pracodawcy i zaangażowanie obecnych pracowników.
Szanse specyficzne dla Grupy GRENEVIA w obszarze zrównoważonego rozwoju
Szansa
Opis szansy
Potencjalne cele akwizycyjne, podmioty
szukające inwestora
Na rynku istnieją firmy poszukujące kapitału, co stwarza dla Grupy Grenevia szansę na akwizycję podmiotów wspierających jej rozwój w obszarach
OZE. Taka strategia inwestycyjna pozwoli Grenevia na wzmocnienie pozycji rynkowej i dostęp do innowacyjnych rozwiązań technologicznych,
kluczowych dla zielonej transformacji.
Fundusz na rzecz Sprawiedliwej
Transformacji dla Województwa Śląskiego
Fundusz wspiera przedsiębiorczość, rozwój i innowacyjność tych obszarów województwa śląskiego, które znajdują się na obszarze szczególnie
potrzebującym wsparcia w związku z wygaszaniem działalności kopalń.
Dostęp do preferencyjnego finansowania
Przejście na zrównoważony rozwój otwiera możliwość pozyskiwania funduszy o korzystnych warunkach finansowych, takich jak kredyty SLL.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 105
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Badanie istotności
Opis metody i założeń
Badanie podwójnej istotności w Grupie Grenevia było procesem rozłożonym w czasie: zainicjowanym w sierpniu 2022
roku, kontynuowanym w maju 2024 roku i zakończonym w styczniu 2025 r., na którego efekt składają się dwa
strumienie:
1. Badanie podwójnej istotności na potrzeby opracowania Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla
Grupy Grenevia na lata 2023-2030, obejmujące segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka i OZE,
przeprowadzone w okresie od sierpnia do października 2022 r. przy wsparciu firmy doradczej EY i w
oparciu o następujące narzędzia badawcze:
| analizę benchmarkingową konkurentów, klientów oraz dostawców w zakresie ESG,
| wysokopoziomową analizę wpływu zmian regulacyjnych ESG na działalność Grupy,
| weryfikację / opracowanie pogłębionej analizy istotności wpływu działalności Grupy na otoczenie, w tym
poprzez bezpośrednią interakcję z interesariuszami Grupy,
| analizę dotychczasowych działań Grupy względem wyników analizy istotności i standardów
międzynarodowych (GRI, TCFD, SDGs, etc.) oraz identyfikację luk.
2. Badanie podwójnej istotności na potrzeby Oświadczenia dotyczącego Zrównoważonego Rozwoju za
rok 2024, obejmujące segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka, OZE i E-mobilność, przeprowadzone w
okresie pod od sierpnia do grudnia 2024, w oparciu o:
| analizę danych źródłowych,
| wyniki badania podwójnej istotności z 2022, zaktualizowane do wymagań Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS),
| ESRS i analizę zagadnień listy AR 16.,
| kompleksowy przegląd ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, przeprowadzony w miesiącach
kwiecień – maj 2024 r.,
| analizę szans,
| analizę wpływów prowadzoną między innymi w ramach warsztatów wewnętrznych, przeprowadzonych
dla czterech segmentów biznesowych Grupy Grenevia, przy wsparciu zewnętrznego doradcy TDJ
Business Excellence, w okresie od maja do sierpnia 2024 r.,
| analizę benchmarkingową dotyczącą ujawnień organizacji o podobnym profilu działalności
zlokalizowanych w Polsce i Europie za rok 2023,
| rekomendacje SASB Standards,
| przegląd umów, decyzji środowiskowych, analizy wskaźników i trendów dotyczących organizacji oraz
branży,
| przegląd prognoz klimatycznych dla miejsc prowadzenia działalności. W celu jednolitego podejścia
wykorzystano informacje dostępne na portalu: Klimat scenariusze - Klimada 2.0 (ios.gov.pl), zawierające
projekcje klimatyczne dla całej Polski w podziale na powiaty. Za wiodący przyjęto scenariusz RCP 4.5.
| Nie przeprowadzono analizy scenariuszy klimatycznych.
| Nie były przeprowadzane szczegółowe analizy dotyczące bioróżnorodności i ekosystemów, takie jak:
analiza wpływu, analiza scenariuszowa czy analiza odporności strategii i modelu biznesowego. Nie
zidentyfikowano ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia związanych z bioróżnorodnością. Segment OZE
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 106
posiada farmy fotowoltaiczne w pobliżu obszarów Natura 2000. Działalność w tych lokalizacjach nie
prowadzi do pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia
gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony. Segment uzyskał wymagane pozwolenia i decyzje
środowiskowe dotyczące tych farm, które indywidualnie precyzują warunki realizacji inwestycji w danej
lokalizacji i regulują działania ograniczające oddziaływania na środowisko przyrodnicze.
Aby poznać oddziaływanie Grupy Grenevia na środowisko naturalne posłużono się:
| analizą benchmarkingową: porównywano wpływy zidentyfikowane przez 12 spółek i grup kapitałowych
reprezentujących branże zbliżone do działalności segmentów biznesowych Grupy Grenevia,
| analizą aspektów środowiskowych przygotowanych przez segmenty biznesowe.
Przebieg procesu badania
Przebieg procesu badania koordynował Dział Zrównoważonego Rozwoju pod kierownictwem Sustainability Reporting
Managera. Na różnych etapach tego procesu zaangażowani byli: Koordynatorzy ESG segmentów, Dyrektorzy i
kierownicy Grenevia S.A. odpowiedzialni za obszary: finansowy, zarządzania ryzykiem, kontroling oraz relacje
inwestorskie.
Badanie za rok 2024 zostało wsparte wynikiem wywiadów z interesariuszami wskazanymi przez segmenty biznesowe
Grupy. Wywiady zostały przeprowadzone w okresie od grudnia 2024 r. do stycznia 2025 r.
Podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano ryzyka i szanse związane z aspektami
środowiskowymi i społecznymi oraz istotność wpływu tj. przeanalizowano wpływ jaki Grupa Grenevia wywiera na
zagadnienia środowiskowe i społeczne.
Zagadnienia ESG badano w zakresie pięciu parametrów w dwóch perspektywach, zgodnie z zasadą podwójnej
istotności, tj. cztery parametry wpływu siła wpływu, zakres wpływu, prawdopodobieństwo wpływu i możliwości
naprawienia skutków oraz jeden parametr istotności finansowej, czyli wpływ zagadnienia ESG na rozwój, wyniki i
sytuację biznesową Grupy Grenevia.
Kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju analizowane były w perspektywie operacji własnych Grupy Grenevia jak
i szerzej, w łańcucha wartości, poczynając od łańcucha dostaw po koniec cyklu życia produktów.
Podczas badania analizowano poszczególne kwestie wskazane w wykazie AR 16 oraz tematy dodatkowe, szczególne
dla Grupy, poddając pod ocenę zidentyfikowany wpływ zgodnie ESRS. Kwestie dodatkowe, szczególne dla Grupy, o ile
zostały uznane za istotne, przedstawiono wyniku badania, w formie ujawnień specjalnych, dodatkowych.
Dodatkowo w ramach oceny istotności finansowej oceniano 29 potencjalnych ryzyk związanych z kwestiami
zrównoważonego rozwoju.
W przypadku każdego z ryzyk oceniano dwa parametry: prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka i wagę
skutków finansowych w przypadku materializacji danego ryzyka.
W wyniku przeprowadzonej oceny ustalona została lista 12 ryzyk istotnych dotyczących kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Przebieg procesu dochodzenia do określonego wyniku, tj. wniosków z przeprowadzonej oceny i identyfikacji zakresu
ujawnień dla Grupy, został opisany w formie tabelarycznej, uwzględniającej: wykaz kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem objętych zakresem tematycznym ESRS AR 16 oraz tematów dodatkowych; materiały i
zagadnienia brane pod uwagę w procesie oceny podwójnej istotności; opis zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans;
finalną ocenę wpływów. Istotność wpływu została oceniona w ramach kryteriów dostosowanych do wytycznych ESRS.
Ostatnim etapem było określenie progu istotności oraz zatwierdzenie wyników z segmentami Grupy Grenevia.
Zidentyfikowane IRO oceniono w skali 0-5 (1- znikomy; 2 - mały, 3 - średni, 4 - duży, 5 - bardzo duży). Sumując wyniki
ze skali uzyskano wstępną istotność wpływu (wpływ: 5 i poniżej: mały; od 6 do 7 - średni; od 8 do 9 - ważny; od 10 do
11 - istotny; powyżej 12 - krytyczny). Progi jakościowe przyjęte dla oceny wpływu ustalono na poziomie powyżej 8
punktów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 107
Procesy identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Na obu etapach badania podwójnej istotności, zarówno na potrzeby budowy Strategii Zrównoważonego Rozwoju jak i
podczas aktualizacji badania w 2024 r., zidentyfikowano wpływy Grupy na zmianę klimatu, w tym w odniesieniu do
emisji gazów cieplarnianych.
Podczas kompleksowego przeglądu ryzyk nie zidentyfikowano ryzyk fizycznych w perspektywie krótko i
średnioterminowej. Ryzyka te w perspektywie długoterminowej nie były badane. Proces ten prowadzony był zgodnie z
Procedurą Zarządzania Ryzykiem wdrożoną w Grupie Grenevia.
Wynik badania
W efekcie procesu badania podwójnej istotności przeprowadzonym w roku 2024 lista istotnych zagadnień
zrównoważonego rozwoju zmieniła się względem listy prezentowanej w raporcie za rok 2023.
W wyniku badania podwójnej istotności wyłoniono 48 istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju, które
przypisane do 8 obszarów tematycznych zgodnych z ESRS.
Wynik procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans został skonsultowany z zainteresowanymi
stronami w następujący sposób:
| Podczas prac prowadzonych w 2022 roku przeprowadzono badania ankietowe wśród pracowników Grupy
Grenevia. oraz pogłębione badania kwestionariuszowe wśród wyższej kadry zarządzającej, wsparte wywiadami
z przedstawicielem klientów i Instytucji finansowych.
| W badanie podwójnej istotności prowadzone w 2024 r. ponownie zostali zaangażowani kluczowi interesariusze
wskazani przez segmenty biznesowe, w tym segment E-mobilność, który nie był w składzie Grupy Grenevia w
2022 r. Interesariuszy angażowano poprzez spotkania prowadzone w formie wywiadów w grudniu 2024 i
styczniu 2025, w ramach których przeprowadzono rozmowy z kluczowymi dostawcami, klientami, oraz
przedstawicielami pracowników.
Połączenie wyników badań ankietowych i kwestionariuszowych z 2022 r. oraz wywiadów pozwoliło Grupie Grenevia na
zrozumienie interesów i opinii kluczowych interesariuszy. W roku 2024 nie konsultowano wyników analizy podwójnej
istotności z przedstawicielami społeczności lokalnych oraz pracownikami w łańcuchu wartości.
Kolejny proces identyfikacji i oceny wpływów ryzyk i szans na potrzeby raportowania zrównoważonego rozwoju
zostanie przeprowadzony w roku 2026.
Granice badania
Podczas badania podwójnej istotności w Grupie Grenevia przeanalizowano wpływy, ryzyka i szanse związane ze
zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do czterech segmentów biznesowych Grupy opisanych w punkcie SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Zakres podmiotowy spółek wchodzących w skład badania był zgodny z wykazem spółek konsolidowanych wskazanym
w nocie 11 Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za 6 miesięcy 2024
r. [Skład Grupy Kapitałowej Grenevia na dzień 30.06.2024 r.], z wyłączeniem spółek niekonsolidowanych oraz spółek
zależnych, nad którymi utracono kontrolę w pierwszym półroczu 2024 roku, tj.:
a. Śląskiego Towarzystwa Wiertniczego “Dalbis” Sp. z o.o., spółki pośrednio zależnej od Grenevia
S.A. [w dn. 9 stycznia 2024 roku została zawarta umowa na sprzedaż spółki za kwotę 3 mln zł,
w związku z czym rozpoznano utratę kontroli nad tą spółką (nota nr 12.1)],
b. TOO Famur Kazachstan (w dn. 12 czerwca 2024 r. Grenevia S.A. zawarła umowę sprzedaży
100% udziałów w spółce kontrahentowi spoza Grupy Grenevia. Własność udziałów przeszła na
kupującego z chwilą zapłaty, tj. 14 czerwca 2024 roku). Powodem nieuwzględnienia spółek w
badaniu podwójnej istotności był brak możliwość konsultacji z ich przedstawicielami oraz
nieistotna, z perspektywy Grupy, skala ich działalności w roku 2024.
Założono nieistotny wpływ ww. spółek na kwestie zrównoważonego rozwoju w okresie, w którym Grenevia S.A.
sprawowała nad nimi kontrolę.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 108
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Ujawnienia objęte zakresem Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Nazwa ujawnienia
Numer strony
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
76
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
77
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
77
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
79
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
80
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
81
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
81
SBM–1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
83
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
92
SBM-3 Istotne wywy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
94
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
105
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
108
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
111
SBM-3 Istotne wywy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
111
E1-2 Polityki zwzane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
111
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
112
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
112
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
114
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych Zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
114
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Nieraportowane z
powodu możliwości
odroczenia
E2-1 Polityki zwzane z zanieczyszczeniem
120
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
120
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
120
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza
121
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
121
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
zanieczyszczeniem
Nieraportowane z
powodu możliwości
odroczenia
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
123
E4-2 Polityki zwzane z bioróżnorodnością i ekosystemami
123
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
133
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
124
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 109
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
124
E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i możliwości związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Nieraportowane z
powodu możliwości
odroczenia
E5-1 Polityki związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
125
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
125
E5-3 Cele związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
128
E5-4 Zasoby wprowadzane
128
E5-5 Zasoby odprowadzane
130
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Nieraportowane z
powodu możliwości
odroczenia
SBM-3 Istotne wywy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
147
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
150
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczym i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
154
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własne
zasoby pracownicze
156
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
157
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wywami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
158
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
158
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
159
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
159
S1-9 Mierniki różnorodności
160
S1-10 Adekwatna płaca
160
S1-11 Ochrona socjalna
160
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
160
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
161
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
161
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
162
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
162
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
162
SBM-3 Istotne wywy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
163
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
164
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
165
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
165
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
166
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
166
SBM-3 Istotne wywy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
166
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 110
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
167
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
167
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
168
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
168
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
169
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
170
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
174
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
175
G1-4 Incydenty korupcji i przekupstwa
177
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
177
G1-6 Praktyki płatnicze
178
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
179
Taksonomia UE
138
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 111
Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Grenevia nie przyjęła sformalizowanego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, zgodnego z
wymogami ESRS.
Formalnym dokumentem, w którym określono strategię rozwoju Grupy Grenevia w kierunku segmentów związanych z
zieloną transformacją i określono cele redukcji emisji gazów cieplarnianych jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju
(zwana dalej także: „Strategią ESG”, „Strategią”), natomiast cele uwzględniające potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
zostały ujęte w Filarze 1 i 2 Strategii, o czym szerzej w pkt. SBM – 1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i modelem biznesowym
Grupa Grenevia identyfikuje, jako ryzyka przejścia, niżej wskazane ryzyka, których opis, działania ograniczające i poziom
zostały szczegółowo opisane w części ESRS2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym:
| Ryzyko przyspieszonej dekarbonizacji i restrukturyzacji sektora górniczego w związku ze zmianami klimatu,
prowadzące do spadku popytu w segmentach FAMUR oraz Elektroenergetyka,
| Ryzyko związane z koniecznością dostosowania działalności biznesowej do wymagań gospodarki
niskoemisyjnej i osiągnięcia celów dekarbonizacyjnych,
| Ryzyko utraty dotacji na planowane inwestycje w obszarze OZE m.in. ze względu na niespełnienie wymagań
prawnych,
| Ryzyko niezrealizowania celów ESG,
| Ryzyko związane z wpływem działalności operacyjnej na środowisko,
| Ryzyko związane z reputacją.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
W Grupie Grenevia nie ustanowiono polityk związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej.
Jednakże model biznesowy Grupy Grenevia, Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy oraz strategie biznesowe
segmentów zakładają prowadzenie działań ukierunkowanych na wsparcie i aktywne uczestnictwo w budowaniu
zeroemisyjnej gospodarki.
Na dzień zatwierdzenia i przekazania do publikacji Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
za rok 2024 w części segmentów biznesowych obowiązują polityki zintegrowanego systemu zarządzania i polityka
środowiskowa, które jedynie w sposób ogólny regulują kwestie minimalizowania znaczących wpływów na środowisko
naturalne, związanych z prowadzoną działalnością, wprowadzając jako jeden z celów, zgodny z celem strategicznym
Grupy, m.in. ograniczenie emisji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................112
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Poniżej opisano działania związane z Filarem 2 Strategii Zrównoważonego Rozwoju: „Energia do Transformacji”,
realizowane w okresie sprawozdawczym, w tym działania zainicjowane w latach poprzednich i kontynuowane w roku
2024.
Segment FAMUR
Działania segmentu zmierzające do dalszej redukcji wielkości emisji w zakresie 2 polegały na: zapewnieniu własnych
oraz zewnętrznych dostaw zeroemisyjnej energii elektrycznej, poprzez zawarcie umów z dostawcą energii pochodzenia
OZE oraz rozbudowę własnych instalacji dachowych w Grenevia S.A. FAMUR Nowomag Oddział w Nowym Sączu,
rozbudowę instalacji PV w oddziałach Grenevia S.A. FAMUR Mining Oddział w Katowicach i Grenevia S.A. FAMUR Gearo
Oddział w Katowicach. Ponadto w ramach działań ukierunkowanych na redukcję zużycia energii elektrycznej
sukcesywnie montowano czujniki ruchu na klatkach schodowych oraz w pomieszczeniach socjalnych a na halach w
oddziałach produkcyjnych zamontowane zostało oświetlenie typu LED. W okresie sprawozdawczym 3% energii
elektrycznej zużytej przez segment FAMUR zostało wyprodukowane ze źródeł własnych, a 45% stanowiła energia
elektryczna zakupiona z gwarancją pochodzenia.
Segment Elektroenergetyka
W 2024 roku Elgór+Hansen S.A. realizowała działania wynikające z umowy zawartej pod koniec 2023 roku, na budowę
instalacji PV, umiejscowionej na dachach budynków hal, o mocy 196,08kWp. Ponadto spółka rozpoczęła budowę tzw.
carportów (wiat z panelami PV), zlokalizowanych na parkingu jej siedziby, których uruchomienie planowane jest w 2025
roku.
W zakładach Spółki wymieniono równioświetlenie tradycyjne na LED, a ponad 50% pojazdów floty Elgór+Hansen S.A.
z napędem spalinowym wymieniono na pojazdy z napędem elektrycznym lub hybrydowym. W okresie sprawozdawczym
79% energii elektrycznej zużytej przez Elgór+Hansen S.A. pochodziło z OZE, w tym 7% zostało wyprodukowane ze
źródeł własnych, a 72% stanowiła energia elektryczna zakupiona z gwarancją pochodzenia.
Segment OZE
W ramach działań segmentu, mających na celu redukcję emisji Zakresu 1 w roku 2024 opracowano scenariusz wymiany
floty na rok 2025, poprzez zastąpienie pojazdów o napędzie spalinowym na pojazdy hybrydowe i częściową redukcję
zasobów floty. W okresie sprawozdawczym 27% energii elektrycznej zużytej przez segment OZE pochodziło ze źródeł
odnawialnych.
Segment E-mobilność
Działania Impact Clean Power Technology S.A., mające na celu redukcję wielkości emisji w zakresie 2 w roku 2024,
polegały na zawarciu umowy z dostawcą energii pochodzenia OZE. W okresie sprawozdawczym 100% energii
elektrycznej zakupionej przez Spółkę miało gwarancje pochodzenia.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
Przyjmując Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupa Grenevia ustanowiła niżej wskazane cele (wskaźniki) związane
z klimatem:
Cel 1 W 2024 roku 70% przychodów Grupy Grenevia powinno pochodzić spoza rynku gla
energetycznego.
Grupa Grenevia do kalkulacji wskaźnika przyjmuje zarządcze ujęcie przychodów. Ustalona przez Gru Grenevia
formuła wskaźnika uwzględnia sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów powiększoną o przychody ze
sprzedaży farm klasyfikowanych jako środki trwałe (mianownik). Jako sektor węgla energetycznego przyjęto kopalnie
węgla energetycznego oraz podmioty bezpośrednio powiązane z rynkiem węgla energetycznego (licznik). Przychody
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 113
ze sprzedaży farm fotowoltaicznych klasyfikowanych jako środki trwałe zostały przedstawione w Nocie nr 17 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Cel ten jest wspierany jest głównie poprzez sprzedaż urządzeń i maszyn do kopalń węgla koksowego oraz kopalń innych
minerałów, sprzedaż obszaru FAMUR Gearo, sprzedaż segmentu OZE i sprzedaż segmentu E-mobilność. W roku 2024
Grupa Grenevia nie osiągnęła celu strategicznego. Szacunkowo 63% przychodów Grupy Grenevia w ujęciu zarządczym
pochodziło spoza rynku węgla energetycznego.
Cel 2: W 2024 roku 35% energii elektrycznej zakupionej lub wyprodukowanej i zużytej na własne
potrzeby powinno pochodzić ze źródeł odnawialnych.
Odsetek zużytej energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych w roku 2024 wyniósł 50%.
Cel 3: Redukcja do 2030 roku emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 o 40% w stosunku do roku
bazowego 2021.
Cel redukcji o 40% podany został dla sumy dwóch zakresów. Grupa Grenevia nie ustanowiła celów dotyczących redukcji
emisji zakresu 3.
Granice śladu węglowego liczonego dla potrzeb celu strategicznego są takie same, jak granice dla potrzeb ujawnienia
informacji E1-6. Celem objęte zostały gazy cieplarniane wymienione w GHG Protokol.
Cel 4. Uniknięcie 2,3 mln t emisji CO2 do roku 2030.
Grupa Grenevia rozwija segmenty biznesowe (m.in. segment OZE oraz E-mobilność), których działalność i produkty
pozwolą na uniknięcie w gospodarce nawet do 2,3 mln Mg CO
2
e emisji do roku 2030.
Emisje uniknięte szacowane jako wielkość emisji, jaka mogłaby zostać wprowadzona do powietrza z instalacji w
ramach technologii stosowanych powszechnie do wytwarzania określonego produktu. Technologie te zostały
zastąpione poprzez działające w segmentach Grupy Grenevia powszechnie rozumiane jako zielone technologie, tj.
innowacyjne rozwiązania technologiczne, które mają na celu zmniejszenie negatywnego wpływu działalności
gospodarczej na środowisko. W 2024 r. były to wytwarzanie energii z farm fotowoltaicznych oraz zrównoważony
transport.
Grupa Grenevia szacuje, że do dnia 31 grudnia 2024 roku ilość emisji unikniętych wyniosła 555 tys. Mg CO2e.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych zostały określone jako zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia do
1,5°C na podstawie oceny firmy doradczej uczestniczącej w tworzeniu Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Grenevia. Cele nie były ustalane przy użyciu sektorowego scenariusza obniżenia emisyjności oraz scenariuszy
klimatycznych. Cele nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Podsumowanie redukcji emisji gazów cieplarnianych w Grupie Grenevia w zakresach 1 i 2
Ilość Mg CO2e / % redukcji
Emisje gazów cieplarnianych łącznie w zakresie 1 i 2 w roku bazowym 2021
17 641
Emisje gazów cieplarnianych łącznie w zakresie 1 i 2 w roku 2023
17 806
Emisje gazów cieplarnianych łącznie w zakresie 1 i 2 w roku 2024
12 108
Redukcja emisji w roku 2024 w stosunku do roku bazowego 2021
31%
Redukcja emisji w roku 2024 w stosunku do roku 2023
32%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 114
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1,2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
Zakres podmiotowy badania śladu glowego nie jest zgodny z zakresem Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2024, z uwagi na wyłączenie spółek Kopex Africa (Pty) Ltd, Hansen
and Genwest (Pty) Ltd i Air Reliant (Pty) Ltd (dalej: Spółki z RPA) z kalkulacji emisji gazów cieplarnianych. Spółki z RPA
w roku 2024 nie agregowały tych danych. Przyjęto, że szacunki w tym zakresie mogłyby być obarczone dużym ryzykiem
Zużycie energii w Spółkach Grupy Grenevia w 2024 r.
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
723
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2 175
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
14
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł kopalnych
MWh
13 467
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
16 379
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
69%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
MWh
0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł odnawialnych
MWh
6 525
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
810
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
7 335
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
31%
Całkowite zużycie energii
MWh
23 715
Własna produkcja energii ze źródeł odnawialnych
MWh
810
Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0
Energochłonność na jednostkę przychodu
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat
MWh
23 715
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane
do obliczenia energochłonności
mln
1 869
Przychody netto (inne)
mln
0
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln
1 869
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln
12,69
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................115
błędu. Badanie nie objęło też kilku spółek, które nie prowadzą działalności produkcyjnej, ich działalność operacyjna oraz
poziom zatrudnienie są nieistotna w skali Grupy Grenevia, a ich emisje szacowane są jako znikome.
Badanie we wszystkich spółkach obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024.
Obliczenia śladu węglowego z 2024 r. zostały przygotowane zgodnie ze standardami:
| GHG Protocol Corporate Standard [Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów
cieplarnianych] (wersja z 2004 r.) dla zakresu 1
| GHG Protocol Scope 2 Guidance” [Wytyczne dotyczące zakresu 2 w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów
cieplarnianych] (wersja z 2015 r)
| GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
Zakres 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto wyniosły 2 605 Mg CO2e. Dal celów obliczenia śladu węglowego w
zakresie 1 zidentyfikowano spalane substancje emitujące zanieczyszczenia do środowiska oraz rodzaje emitowanych
zanieczyszczeń. Spośród siedmiu gazów cieplarnianych, które uwzględnia metodyka Protokół GHG, w wyniku
działalności Grupy dochodzi do emisji: dwutlenku węgla (CO2), metanu (CH4), podtlenku azotu (N2O) oraz
wodorofluorowęglowodorów (HFCs). Emisje z zakresu 1 pochodziły ze spalania paliw w źródłach stacjonarnych,
mobilnych, procesowych i niezorganizowanych.
Dla obliczenia zakresu 1 użyto następujących baz danych:
| Dane pochodzące od producentów gazów osłonowych
| DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
| IPCC Global Warming Potential Values AR5
| Methodology for Reporting 2011 B.C. Public Sector Greenhouse Gas Emissions Version 2.0
Emisje biogeniczne
Do wyliczenia emisji biogenicznych uwzględniono zużycie benzyny i oleju napędowego. W celu wyrażenia wielkości
emisji w ekwiwalencie dwutlenku węgla, przemnożono wielkości emisji przez współczynnik IPCC Global Warming
Potential Values AR5 values.
Baza danych: DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
Zakres 2
Zakres 2 obejmuje emisje gazów cieplarnianych, powstałych w wyniku wytwarzania zakupionych i zużywanych przez
organizację mediów: energii elektrycznej i ciepła sieciowego. Para technologiczna oraz chłód nie są wykorzystywane w
organizacji.
Wielkość emisji ze zużycia zinwentaryzowanych mediów obliczono poprzez przemnożenie ilości zużytego paliwa przez
wskaźniki emisji. Następnie w celu wyrażania wielkości emisji w ekwiwalencie dwutlenku węgla, przemnożono wielkości
emisji przez współczynnik GWP.
Źródła danych do obliczenia zakresu 2 były następujące:
| „2023 Energetyka cieplna w liczbach”, Warszawa, styczeń 2025,
Emisje biogeniczne zakresu 1
Substancja
2024 Suma emisji [Mg CO
2
e]
Benzyna
27
Olej napędowy
95
Razem emisje biogeniczne
122
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 116
| Dane KOBIZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.
| Wskaźniki opublikowane przez sprzedawców energii elektrycznej i cieplnej (na dzień dokonywania obliczeń).
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji wyniosły 9 503 Mg CO2e.
Emisje
gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku wyniosły 2 188 Mg CO2e. Spółki grupy Grenevia
część zużytej energii zakupiły z gwarancjami pochodzenia. Produkowały też energię na własne potrzeby. Udział źródeł
odnawialnych w całkowitym zużyciu energii wyniósł 31%.
W Zakresie 2 nie wskazano emisji biogenicznych. Przyjęte współczynniki emisji nie umożliwiają ujęcia emisji innych
gazów cieplarnianych, takich jak metan (CH4) i podtlenek azotu (N2O), w ramach średnich wartości stosowanych dla
sieci energetycznych. Sprawozdanie dotyczy głównie emisji CO2, a inne gazy pozostają poza zakresem
prezentowanych danych.
Zakres 3
Emisje w zakresie 3 wyniosły 405 704 Mg CO2e. Wskazano następujące znaczące kategorie emisji w zakresie 3.
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi oraz Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe
Do obliczenia wielkości emisji gazów GHG z kategoriach 1 i 2 zastosowano metodę opartą na wydatkach. Z uwagi na
szeroki zakres zakupionych towarów, do inwentaryzacji emisji w ramach poszczególnych spółek przyjęto towary
stanowiące co najmniej 80% wydatków oraz towary/grupy towarów, które indywidualnie stanowiły powyżej 1%
całkowitych wydatków. W przypadku niektórych towarów poniesiony koszt uwzględniał zarówno towary oraz ich
transport. Zgodnie z metodyką emisje związane z transportami, za które koszt ponosi analizowana organizacja powinny
zostać zakwalifikowane do kategorii 4. Niemożliwe jednak było odrębne oszacowanie kosztów towarów oraz ich
transportów. Emisje te zostały zatem zakwalifikowane do kategorii 1. Spowodowało to zawyżenie emisji z kategorii 1
oraz zaniżenie emisji z kategorii 4.
W obliczeniach zastosowano wskaźniki emisji specyficzne dla zakupionych towarów lub usług opracowane dla 2022 r.
Oszacowania wielkości emisji dla zakupionych przez organizację towarów dokonano poprzez przemnożenie wartości
ekonomicznej zakupionych produktów (USD) przez odpowiednie wskaźniki emisji wyrażony w kg CO₂e/2022 USD.
Wskaźniki pochodzą z bazy: EPA (Supply Chain GHG Emission Factors_v1.3.0_NAICS_CO2e_USD2022).
Kategoria 3: Paliwa i energia (nieujęte w zakresie 1 i 2)
Zastosowano metodę średnich danych, która polega na szacowaniu emisji poprzez wykorzystanie wtórnych
wskaźników emisji dla emisji wyższego szczebla na jednostkę zużycia. W obliczeniach uwzględniono emisje związane
z wydobyciem, rafinacją i transportem źród surowych paliw przed spalaniem lub przed ich wykorzystaniem do
wytworzenia zakupionej energii elektrycznej. Aby obliczyć emisje w tej kategorii, zastosowano wskaźniki emisji cyklu
życia, które nie zostały uwzględnione w zakresie 1 i 2.
W celu obliczenia emisji pomnożono ilość zużytego paliwa/energii przez odpowiadający mu wskaźnik emisji. Dane
pochodzą z bazy DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1) oraz z KOBIZE: Wskaźniki
emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 4: Transport i dystrybucja wyższego szczebla
Do obliczenia wielkości emisji gazów GHG z kategorii 4 zastosowano metodę opartą na odległości. W tej metodzie
odległość [km] pokonywana przez pojazd lub odległość i masa transportowanego ładunku [tkm] mnożona jest przez
odpowiednie wskaźniki emisji, które obejmują średnie zużycie paliwa, średnie wykorzystanie, średni rozmiar i masę lub
objętość towarów i pojazdów oraz związane z nimi emisje gazów cieplarnianych. Przyjęto jednak założenie, że to, do
której z kategorii zaliczane emisje, zależy od tego kto ponosi koszty za dany transport. W sytuacji, gdy usługi
transportowe sprzedanych produktów opłaca jednostka raportująca, wówczas traktowane one jako zakupione usługi
transportowe i mimo że dotyczą sprzedanych produktów, to ujmowano je w kategorii 4.
Do inwentaryzacji przyjęto wyłącznie dane dotyczące przejazdów z załadunkiem (nie uwzględniono podróży
powrotnych). Zebrano dane pochodzące ze zleceń transportowych zleconych przez organizację. Dane dotyczyły
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 117
pojedynczych transportów lub zostały zagregowane poprzez pogrupowanie transportów o podobnej masie
przewożonego towaru, średniej odległości na jaką były transportowane oraz środka transportu. W kategorii tej nie ujęto
transportów wliczonych w cenę zakupionego towaru.
Wskaźniki pochodzą z bazy: DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1) oraz Dane
KOBIZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r Kategoria 5:
Postępowanie z odpadami produkcyjnymi
Wielkość emisji GHG z kategorii 5 obliczono za pomocą metody dla poszczególnych rodzajów odpadów. Zebrane dane
pochodziły z raportów BDO. Określono w nich kategorie odpadów, ilość wytworzonych odpadów w tonach oraz
przewidywany sposób ich przetwarzania.
W celu obliczenia emisji należy pomnożyć ilość wytworzonych odpadów przez wskaźnik emisji właściwy dla danego
sposobu przetwarzania odpadów. Dobierano wskaźniki odnoszące się do takiego sposobu przetwarzania, który był
najbardziej zbliżony do metody wskazanej w BDO.
Wykorzystano bazę: DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1) oraz "2023 Energetyka
cieplna w liczbach", Warszawa, styczeń 2025,
Kategoria 6: Podróże służbowe
Do obliczenia wielkości emisji gazów GHG z kategorii 6 zastosowano metodę opartą na odległości. Zebrano dane
oddzielnie dla każdego środka transportowego jaki był wykorzystany podczas podróży służbowych (poza pojazdami
firmowymi). Dane zawierają informacje o łącznym dystansie przebytym danym środkiem transportu przez każdego
pracownika organizacji. W przypadku spółki Impact Clean Power Technology S.A. zebrano dane o emisjach z podróży
służbowych samolotami. Aby obliczyć emisje odległość przebytą przez pracownika w ramach podróży służbowej
pomnożono przez wskaźnik emisji właściwy dla danego typu transportu.
W celu obliczenia emisji z pobytu pracowników w hotelach pozyskano dane o rocznej liczbie osobonoclegów oraz
krajach w jakich odbywał się pobyt. Aby obliczyć wartość emisji z kategorii 6 przemnożono roczną liczbę noclegów
przez wskaźnik emisji specyficzny dla kraju, w którym odbył się nocleg. Bazy danych:
| DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
| Hotel Footprinting Tool - Cornell Hotel Sustainability Benchmarking (CHSB)
| Dane na temat emisji z części lotów podane przez Global Airline Services Sp. z o.o. zajmującą się organizacją i
zarządzaniem podróżami służbowymi
| „2023 Energetyka cieplna w liczbach”, Warszawa, styczeń 2025.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy i praca zdalna
Dane zebrano przy wykorzystaniu ankiet pracowniczych. W przypadku transportu prywatnego w obliczeniach
uwzględniono liczbę pojazdów i przebytą odległość, a w przypadku wykorzystania transportu zbiorowego (np. autobus,
pociąg, tramwaj) – liczbę osób korzystających z danego środka transportu i przebytą odległość.
Do kategorii 7 włączono emisje wynikające z pracy zdalnej. Przyjęto dane dotyczące szacunkowej ilości dni pracy
zdalnej przypadającej na pracownika. Wielkość emisji związanej z pracą zdalną obliczono poprzez iloczyn ilości dni
pracy zdalnej oraz wskaźnika emisji na godzinę pracy zdalnej. Wskaźniki pochodzą z bazy: DEFRA (GHG Conversion
Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1).
Kategoria 8: Aktywa leasingowe wyższego szczebla
Kategoria ta obejmuje emisje wynikające z eksploatacji aktywów, które są dzierżawione przez spółkę i które nie zostały
uwzględnione w inwentaryzacji spółki w zakresie 1 i 2. Dotyczy tylko leasingobiorców np. emisje wynikające z produkcji
mediów używanych np. w dzierżawionym budynku. Metoda specyficzna dla aktywów obejmuje gromadzenie danych
dotyczących zużycia paliwa i/lub energii oraz danych dotyczących emisji procesowych i niezorganizowanych. Kategoria
8 miała zastosowanie tylko w przypadku spółki PST S.A., która prowadzi działalność w najmowanych biurach. Dane o
zużyciu energii pozyskano od właścicieli obiektów i refaktur. Wielkość emisji obliczono poprzez przemnożenie ilości
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 118
zużytego paliwa/medium przez odpowiednie wskaźniki emisji pochodzący z raportów: 2023 Energetyka cieplna w
liczbach”, Warszawa, styczeń 2025 oraz Dane KOBIZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023
opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 9: Transport i dystrybucja niższego szczebla
Kategoria została wyłączona z inwentaryzacji GHG, gdyż spółki nie posiadają danych związanych z transportem i
dystrybucją niższego szczebla, przez co nie ma możliwości dokonania obliczeń dla tej kategorii.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych półproduktów/produktów pośrednich
Kategoria została wyłączona z inwentaryzacji GHG, gdyż spółki nie posiadają danych dotyczących procesów
przetwarzania produktów pośrednich i ilości zużywanej w nich energii i/lub paliw.
Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów
Wybrano metodę obliczeniową dla emisji w fazie bezpośredniego użycia. Kategoria ta obejmuje emisje wynikające z
użytkowania towarów i usług sprzedanych w okresie sprawozdawczym. Emisje z kategorii 11 zakresu 3 Grupy Grenevia,
wynikające z użytkowania sprzedanych produktów, obejmują emisje z zakresu 1 i 2 użytkowników końcowych.
Emisje w tej kategorii wynikają z produktów sprzedanych przez segmenty FAMUR, Elektroenergetyka oraz E-mobilność.
Sprzedane produkty w okresie użytkowania powodują emisje bezpośrednie wynikające z zużycia energii elektrycznej
lub oleju napędowego. Dane o ilości zużywanej energii lub paliw podczas użytkowania produktów w całym ich cyklu
życia oszacowano w sposób przybliżony na podstawie informacji m.in. o mocach urządzeń, średnim rocznym czasie
pracy oraz długości cyklu życia. Z kategorii tej zostały wykluczone produkty sprzedane do innych spółek będących w
granicach Organizacji.
Wielkość emisji wynikających z użytkowania sprzedanych produktów obliczono poprzez iloczyn ilości sprzedanych
produktów, ich szacowanego zużycia paliw i energii elektrycznej w cyklu życia oraz wskaźnika emisji dla
poszczególnych paliw.
Największą część emisji w tej kategorii stanowią emisje wynikające z użytkowania baterii w transporcie. Na podstawie
wiedzy technicznej założono czas eksploatacji baterii, liczbę cykli ładowania oraz zużycie energii potrzebnej na
ładowanie w całym cyklu życia. Do obliczenia emisyjności przyjęto aktualne wskaźniki dla krajów, w których odbiorcy
baterii prowadzą swoją działalność. Producent baterii Impact Clean Power Technology S.A. nie kontroluje z jakich
źródeł będzie pochodziła energia zużyta do ładowania baterii w przyszłości i jak będą się kształtowały wskaźniki
emisyjności. Dlatego obliczenia emisyjności w kategorii 11 należy uznać za szacunkowe oraz niepewne.
Bazy danych, które wykorzystano do obliczenia emisji w kategorii 11 są następujące:
| DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
| AIB (Association of Issuing Bodies)
| Dane KOBIZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 12: Postępowanie z produktami po zakończeniu użytkowania
Wielkość emisji GHG z kategorii 12 obliczono za pomocą metody dla poszczególnych rodzajów odpadów i jest ona
zgodna z metodą przedstawioną w Kategorii 5: Postępowanie z odpadami produkcyjnymi.
Kategoria 13: Aktywa leasingowe niższego szczebla
Kategoria ta obejmuje emisje pochodzące z eksploatacji aktywów dących własnością spółek z segmentu FAMUR i
Elektroenergetyka i wydzierżawionych innym podmiotom w roku sprawozdawczym, które nie zostały jeszcze włączone
do zakresu 1 lub zakresu 2. Zidentyfikowano, że wydzierżawione aktywa zużywają wyłącznie energię elektryczną. Dane
o jej zużyciu zostały oszacowane na podstawie mocy urządzeń i średniego czasu pracy w okresie roku. Średnie zużycie
energii elektrycznej oszacowano na podstawie mocy produktów oraz zsumowanej ilości dni najmu dla poszczególnych
modeli produktów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 119
Wielkość emisji ze zużycia aktywów leasingowych obliczono poprzez przemnożenie ilości zużytego medium przez
odpowiednie wskaźniki emisji z bazy KOBIZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane
w grudniu 2024 r.
W zakresie 3 nie ujawniono informacji o emisjach biogenicznych, gdyż w łańcuchu wartości nie występuje transfer
biomasy. Wszystkie emisje wynikające z zakresu 3 dotyczą paliw kopalnych i innych procesów, gdzie udział biogeniczny
jest nieistotny.
Kategoria 14: Franczyzy
Kategoria 14 jest nieistotna, gdyż Grupa Grenevia nie działa w modelu franczyzowym.
Kategoria 15: Inwestycje
Kategoria 15 jest nieistotna, gdyż Grupa Grenevia nie dokonywała inwestycji, które mogłyby obejmować tę kategorię.
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych obejmuje całkowite emisje gazów cieplarnianych w tonach
metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla na przychody netto.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na lokalizacji wyniosły 417 812 Mg CO2e.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na rynku wyniosły 410 497 Mg CO2e.
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług zostały ujawnione w punkcie Skonsolidowany Rachunek
Zysków i Strat (w mln) Skonsolidowanego sprawozdania finansowego i wynoszą 1 869 mln .
Całkowite emisje gazów cieplarnianych Grupy Grenevia
2024 Suma emisji [Mg CO2e]
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
2 605
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
0%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
9 503
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku
2 188
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto
405 704
1 Zakupione towary i usługi
45 010
2 Dobra inwestycyjne
1 138
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
1 346
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
3 095
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
159
6 Podróże służbowe
849
7 Dojazd pracowników do pracy
2 545
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
34
9 Transport na niższym szczeblu
nieistotne
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
nieistotne
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
280 661
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użyci
38
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasing
70 828
14 Franczyzy
nieistotne
15 Inwestycje
nieistotne
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji)
417 812
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
410 497
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 120
E2 Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Grenevia nie ustanowiła odrębnych polityk dotyczących zapobiegania zanieczyszczeniom oraz zarządzania
substancjami niebezpiecznymi. Ze względu na emisje mieszczące się w dopuszczalnych limitach, przyjęte procedury
oraz stosowanie zasad BHP w postępowaniu z substancjami niebezpiecznymi, segmenty nie planują wdrożenia
odrębnych polityk w tym zakresie.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
W lokalizacjach stosujących substancje niebezpieczne, stosowane są odpowiednie procedury w zakresie postępowania
na wypadek awarii (np. rozszczelnień się pojemnika z substancją niebezpieczną, pożar).
W Elgór+Hansen S.A. wdrożono Procedurę reagowania na wypadki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe i znaczące
awarie PB 8.1-1/EHS.
W Oddziałach Grenevia S.A. wdrożono Instrukcję postępowania z niebezpiecznymi odpadami płynnymi.
W Impact Clean Power Technology S.A. funkcjonuje Procedura postępowania z substancjami, preparatami i materiałami
chemicznymi.
Kluczowe działania podejmowane przez segmenty w zakresie substancji niebezpiecznych są następujące:
| składowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych w wyznaczonych do tego miejscach,
| stosowanie wysokiej jakości olejów / smarów o obniżonej zawartości szkodliwych związków,
| zaopatrzenie w sorbent oraz zbiorniki na zużyty sorbent,
| przestrzeganie wymagań zawartych w kartach charakterystyki dotyczących: magazynowania, transportu,
przetwarzania tych substancji, stosowania środków ochrony indywidualnej przez pracowników, niezbędnego
zabezpieczenia w zakresie ppoż.,
| szkolenia pracowników w zakresie postepowania z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi,
| W segmencie FAMUR, gdzie wykorzystywana jest substancja niebezpieczna Cr+6 do nakładanie powłok
chromowych, klientom oferowane alternatywne sposoby zabezpieczenia przed korozją tj. powłoka
„Durachrom” lub napawanie drutem o podwyższonej odporności na korozję. Obydwie te technologie stale
rozwijane (zwiększanie zakresu średnic, spawanie i napawanie laserowe) oraz wprowadzane do stosowania w
maszynach, które są leasingowane przez organizację.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Grenevia nie wystąpiły sytuacje awaryjne związane z niekontrolowanym
wyciekiem lub emisją substancji potencjalnie niebezpiecznych.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa Grenevia nie ustanowiła formalnych celów związanych z redukcją użycia substancji niebezpiecznych.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na
przychody netto
[Mg CO2e] / 1 mln
224
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody
netto
[Mg CO2e] / 1 mln
220
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................121
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza
W badaniu podwójnej istotności zagadnienie emisji do powietrza zostało zidentyfikowane jako istotne, jedynie z powodu
istotności tematu w branży produkcji maszyn.
W żadnej instalacji nie zostały przekroczone normy emisji wynikające z decyzji środowiskowych oraz załącznika II do
rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (57) („rozporządzenie w sprawie Europejskiego
Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”). Pomimo tego w pierwszym roku
publikacji Oświadczenia dotyczącego Zrównoważonego rozwoju Grupa Grenevia zdecydowała o ujawnieniu mierników
w tym zakresie. W tabeli Emisje zanieczyszczeń do powietrza skonsolidowano dane ze wszystkich instalacji.
Podmioty emitujące zanieczyszczenia w Grupie Grenevia zobowiązane od ich raportowania z wykorzystaniem
krajowej bazy KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami).
W zależności od rodzaju źródła, wielkość emisji rocznej jest wyliczana na podstawie ilości zużytych substancji lub czasu
pracy emitorów wg standardów zawartych w tym oprogramowaniu. W przypadku lotnych związków organicznych ilości
procentowe poszczególnych związków ustalane na podstawie kart charakterystyki materiałów malarskich, a
następnie obliczana jest wielkość emisji, w zależności od faktycznego zużycia danego rodzaju farby lub
rozpuszczalnika.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
Emisja zanieczyszczeń do powietrza
Limit (kg)
2024 Emisje (kg)
Tlenek węgla (CO)
500 000
2 671
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC, NMLZO)
200 000
26 190
Tlenki azotu (NOx/ NO2)
100 000
484
Tlenki siarki (Sox/SO2)
150 000
95
Pył całkowity
50 000
2 283
Pył PM2,5
50 000
6
Chrom i jego związki
1 000
3
Mangan i jego związki
1 000
20
Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFCs)
1 000
20
Pierwiastki metaliczne i ich związki z wyjątkiem wymienionych w innych
pozycjach
1 000
105
Substancje potencjalnie niebezpieczne wykorzystywane podczas produkcji lub nabywane
Klasa zagrożenia
2024 (kg)
rakotwórczość kategorii 1 i 2;
21 738
działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2;
28
działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2;
2 875
działanie uczulające na skórę kategorii 1;
18 266
długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4;
24 703
zagrożenie dla warstwy ozonowej;
21
działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2;
89 091
działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2; lub
265
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 122
Substancje potencjalnie niebezpieczne to głównie: farby, lakiery stosowane w procesie lakierowania metalowych
obudów urządzeń, rozcieńczalniki, zmywacze, zalewy ochronne do elektroniki, silikony, smary, uszczelniacze, żywice,
chłodziwa, utwardzacze.
Wszystkie używane potencjalne niebezpieczne substancje i mieszaniny przechowywane w szczelnych
opakowaniach, oznaczonych odpowiednimi etykietami. Pracownikom mającym kontakt z substancjami zapewniono
środki ochrony zbiorowej (wyciągi mechaniczne, kabina lakiernicza) oraz indywidualnej (maski i półmaski z
pochłaniaczami, kombinezony, rękawice ochronne).
W przypadku substancji, które można zakwalifikować do kilku klas zagrożenia, w powyższych tabelach wskazano jedną,
główną klasę zagrożenia. Priorytetem było zagrożenie dla zdrowia pracownika mającego kontakt z substancją. W ten
sposób uniknięto podwójnego liczenia.
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wykorzystywanych podczas produkcji lub nabywanych
wyniosła 8 098 kg. Całość stanowi substancja chromium trioxide (CAS 1333820), stosowana w segmencie FAMUR w
Grenevia S.A. Oddział Glinik, zarejestrowana w systemie REACHIT, reference number 19-2120896196-39-0000 w dniu
08.02.2022. Substancja ta jest wykorzystywana do nakładania powłok chromowych.
Ilość tej samej substancji opuszczająca zakład w postaci emisji do powietrza wyniosła w okresie sprawozdawczym 3,5
kg.
W produkowanych przez segment Elektroenergetyka urządzeniach (np. rozdzielnice SN, stacje transformatorowe)
znajdują się podzespoły zawierające fluorowany gaz cieplarniany typu SF6. Dążąc do ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych, zgodnie z obowiązującymi przepisami, segment wdraża rozwiązania eliminujące montaż podzespołów
z SF6.
W segmencie E-mobilność nie uwzględniono substancji chemicznych zawartych w ogniwach bateryjnych. Przyjęto
następujące założenia: nienaruszone ogniwa, moduły ogniowe i akumulatory litowo -jonowe należy uznawać za wyroby
w rozumieniu Art. 3, pkt. 3 REACH. Wyrób oznacza przedmiot, który podczas produkcji otrzymuje określony kształt,
powierzchnię, konstrukcję lub wygląd zewnętrzny, co decyduje o jego funkcji w stopniu większym niż jego skład
chemiczny.
W przypadku ogniw szczelna obudowa chroni przed bezpośrednim kontaktem z elektrolitem wewnątrz. Skład
chemiczny elektrolitu zawartego w ogniwach jest pewną zmienną, ale nie decydującą o ich funkcji. Wszelkie
niebezpieczne substancje zamknięte w określonej strukturze, która uniemożliwia jej wydostanie w normalnych
warunkach.
Substancje potencjalnie niebezpieczne, które opuszczają zakłady w postaci emisji do powietrza, jako produkty lub jako część
produktów lub usług.
Klasa zagrożenia
2024 (kg)
rakotwórczość kategorii 1 i 2;
94
działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2;
28
działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2;
448
działanie uczulające na skórę kategorii 1;
13 553
długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4;
1 697
zagrożenie dla warstwy ozonowej;
191
działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2;
65 369
działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2;
265
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 123
E4 Bioróżnorodność
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
Grupa Grenevia nie ustanowiła planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów. W badaniu podwójnej
istotności zagadnienie to zostało uznane za istotne w segmencie OZE z powodu istotności w branży fotowoltaiki.
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Grenevia nie ustanowiła i nie planuje ustanawiać odrębnych polityk związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami. Działania dotyczące bioróżnorodności oparte głównie na wymaganiach prawnych oraz dobrych
praktykach branżowych.
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Inwestycje budowy farm fotowoltaicznych prowadzone przez spółki segmentu OZE poprzedzane szczegółowymi
analizami wpływu na środowisko, obejmującymi ocenę bioróżnorodności. Proces identyfikacji obszarów inwestycyjnych
dokonywany jest przez Dział Analiz Przestrzennych uwzględniając: wielkość i klasę gruntów, obecność obszarów
chronionych zgodnie z Ustawą z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody, bliskość infrastruktury energetycznej
i drogowej, występowanie gleb organicznych, występowanie gatunków chronionych, bliskość zabudowy mieszkaniowej
oraz obiektów użyteczności publicznej. Spółki nie budują farm na gruntach klas I-III i glebach organicznych.
Na etapie oceny (tzw. screeningu) zidentyfikowane są potencjalne oddziaływania inwestycji, co umożliwia wykluczenie
poszczególnych obszarów z procesów inwestycyjnych lub wczesne wdrożenie działań minimalizujących i
kompensacyjnych.
Spółki współpracują z lokalnymi organizacjami i ekspertami w celu ochrony gatunków chronionych i minimalizacji wpływu
na ich siedliska. Pozyskują też dane i materiały od różnych jednostek i instytucji (np. Regionalna Dyrekcja Ochrony
Środowiska, Główny Inspektorat Ochrony Środowiska). Ma to na celu lepsze rozpoznanie terenu inwestycyjnego oraz
jego otoczenia.
Spółki starają się ograniczać fragmentację ekosystemów poprzez optymalizację lokalizacji instalacji oraz projektowanie
tras infrastruktury w sposób zapewniający ciągłość korytarzy ekologicznych zarówno o randze krajowej, jak i tych
lokalnych.
Po zawarciu umów dzierżawy terenów przeprowadzana jest szczegółowa inwentaryzacja elementów biotycznych i
abiotycznych, obejmująca:
| Ocenę bioróżnorodności i jej związku z obszarami chronionymi,
| Analizę migracji zwierzyny,
| Identyfikację zagrożeń dla gatunków chronionych,
| Obecność gatunków inwazyjnych.
Po zamknięciu cyklu badań dla przedsięwzięć przygotowywane dokumenty niezbędne do pozyskania decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach takich jak: Karty Informacyjne Przedsięwzięcia (KIP) czy Raporty o oddziaływaniu
przedsięwzięcia na środowisku. W przypadku inwestycji z grupy II, zgodnie z klasyfikacją z Rozporządzenia w sprawie
przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko, organ prowadzący postępowanie na podstawie
wniosku, do którego KIP stanowi załącznik oraz opinii organów biorących udziw postępowaniu, nakazuje lub odstępuje
od przeprowadzenia pełnej oceny oddziaływania na środowisko. W przypadku odstąpienia może nałożyć warunki
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 124
realizacji przedsięwzięcia, a w przypadku konieczności przeprowadzenia pełnej Oceny Odziaływania na Środowisko
(OOŚ), dla projektu przygotowywany jest raport OOŚ. W przypadku inwestycji z grupy I, do organu prowadzącego
postępowanie przedkładany obligatoryjnie jest raport OOŚ i prowadzona pełna Ocena Oddziaływania na Środowisko
wraz z udziałem społeczeństwa.
Uwzględnienie różnorodności biologicznej jest częścią analiz środowiskowych i społecznych oraz badań bazowych.
Jeśli wpływ na środowisko jest nieunikniony, spółki segmentu OZE wdrażają środki minimalizujące ten wpływ oraz
przywracające wcześniejsze poziomy różnorodności biologicznej. Działania zaradcze obejmują m.in.:
| Unikanie: Ograniczenie ingerencji w siedliska naturalne (np. odsunięcie inwestycji od miejsc rozrodu płazów
szczególnie cennych; wyłączenie z zakresu inwestycji siedlisk cennych przyrodniczo).
| Minimalizację: Dostosowanie harmonogramu prac do cyklu przyrodniczego, realizacja prac poza okresem
lęgowym ptaków.
| Zabezpieczenia: Ochrona drzew w strefie budowy, monitorowanie migracji zwierząt, zapewnienie nadzoru
przyrodniczego w trakcie prowadzonych prac budowlanych.
| Kompensację: Nasadzenia zastępcze, wspieranie odtwarzania lokalnych ekosystemów.
| Zabezpieczenie przed gatunkami inwazyjnymi: Monitorowanie i usuwanie gatunków inwazyjnych zgodnie z
wytycznymi prawnymi oraz wdrażanie działań prewencyjnych zapobiegających ich rozprzestrzenianiu się na
terenach inwestycji.
W trakcie budowy na obszarach szczególnie wrażliwych środowiskowo (np. farmy fotowoltaiczne w Radestowie czy
Oleśniku) prowadzone są nadzory przyrodnicze. Po zakończeniu etapu realizacji na terenie inwestycji:
| unika się stosowania środków ochrony roślin (w szczególności pestycydów) oraz nawozów,
| tam, gdzie jest to uzasadnione wysiewa się nasiona łąk kwietnych lub wykonuje hotele dla owadów,
| do ewentualnego mycia paneli używana jest czysta woda (względnie zdemineralizowana) bez detergentów,
| koszenie roślinności odbywa się wyłącznie poza sezonem gowym ptaków i rozpoczyna się od środka w
kierunku narożników, aby umożliwić ewentualną ucieczkę znajdujących się na terenie inwestycji zwierzętom.
Spółki segmentu OZE angażują zasoby umożliwiające realizację działań na rzecz bioróżnorodności:
| Eksperci środowiskowi i nadzory przyrodnicze: własny zespół ekspertów i specjalistów ds. ochrony środowiska,
a tae sieć niezależnych jednostek współpracujących na każdym etapie inwestycji – od planowania po
eksploatację.
| Technologie wspierające analizy środowiskowe: wykorzystanie nowoczesnych narzędzi do mapowania i
monitorowania wpływu inwestycji na środowisko np. zdjęcia satelitarne czy modele GIS.
| Edukacja i szkolenia: organizacja szkoleń dla pracowników, lokalnych społeczności w zakresie znaczenia
ochrony bioróżnorodności i działań proekologicznych
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Grenevia nie ustanowiła formalnych celów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
Grupa Grenevia nie stosuje mierników pozwalających na systematyczną ocenę wpływu działalności na bioróżnorodność
i ekosystemy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 125
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystywaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Grenevia nie wdrożyła polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym,
jednakże Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy zakłada prowadzenie działań ukierunkowanych na wsparcie i
aktywne uczestnictwo w budowaniu gospodarki obiegu zamkniętego.
Na dzień zatwierdzenia i przekazania do publikacji Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
za rok 2024 w segmentach biznesowych FAMUR i Elektroenergetyka obowiązują polityki zintegrowanego systemu
zarządzania, które jedynie w sposób ogólny regulują kwestie wykorzystania zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego.
Polityki wskazują na:
| stosowanie podejścia gospodarki cyrkularnej, w tym racjonalne zasady gospodarki odpadami poprzez
segregację i przekazanie do ponownego wykorzystania,
| wprowadzenie zmian do stosowanych technologii oraz stosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych
przyjaznych środowisku, mających na celu minimalizację zużycia zasobów naturalnych.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystywaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W ramach realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju segmenty Grupy Grenevia wdrażają zasady gospodarki obiegu
zamkniętego w kilku kluczowych obszarach swojej działalności:
| Projektowanie maszyn i urządzeń z myślą o łatwym demontażu, konserwacji, naprawie, regeneracji i wymianie
komponentów.
| Zastosowanie standardowych części, które mogą być użyte w wielu wyrobach.
| Wdrożenie systemów zwrotu i naprawy zużytych części.
| Minimalizacja odpadów produkcyjnych np. poprzez wykorzystanie technologii precyzyjnego cięcia i obróbki
materiałów, ograniczanie odpadów „u źródła”.
| Recykling pozostałości produkcyjnych, w tym złomu metalowego i tworzyw sztucznych.
Zrównoważone gospodarowanie zasobami:
| Optymalizacja konstrukcji maszyn w celu zmniejszenia ilości metali i materiałów potrzebnych do produkcji.
| Minimalizacja zużycia materiałów krytycznych poprzez zastosowanie innowacyjnych technologii i zamienników.
Transparentność łańcucha dostaw:
| Współpraca z dostawcami w celu zapewnienia odpowiedzialnego pochodzenia metali, w tym surowców
konfliktowych, takich jak tantal czy kobalt.
Dodatkowe działania realizowane przez segmenty są następujące:
Segment FAMUR
Projektowanie, produkcja, serwis, regeneracja maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego:
Produkcja urządzeń dla przemysłu wydobywczego utrzymywana jest z myślą o obiegu zamkniętym. Już na etapie
projektowania przewiduje się możliwość ponownego zastosowania elementów maszyn, całych zespołów i podzespołów
w oparciu o wcześniej zaplanowane procesy regeneracji i sposoby odzyskiwania materiałów. Urządzania lub ich
elementy trafiające do Oddziałów FAMUR Grenevia S.A. po okresie eksploatacji oceniane pod kątem przydatności i
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 126
możliwości ich ponownego wykorzystania. Każda maszyna trafiająca od klienta do remontu w segmencie FAMUR jest
demontowana na części, które po procesie czyszczenia poddawane indywidualnej ocenie określającej stopień
zużycia oraz podatność do regeneracji. Stosowane technologie regeneracji pozwalają przywrócić odpowiednie
właściwości techniczne określonych części i ponownie zastosować je w maszynach bez utraty ich parametrów
użytkowych. Przywracanie w procesie regeneracji pełnej wartości użytkowej maszyny znacznie obniża koszty
wytworzenia, zmniejsza użycie nowych części a tym samym ilość energii potrzebnej do ich wytworzenia oraz znacznie
obniża zapotrzebowanie na materiały i surowce.
System dzierżaw:
Stosowany przez segment FAMUR system dzierżawy maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego, zgodnie z
zasadami GOZ, dąży do wydłużenia cyklu życia produktów i maksymalnego wykorzystania zasobów, zmniejszając tym
samym potrzebę uruchamiania nowej produkcji a dzięki serwisowaniu, regeneracji i ponownemu wykorzystaniu
materiałów sprzyja zmniejszeniu ilości generowanych odpadów.
Regeneracja uszkodzonych przekładni wiatrowych:
W związku z rozwojem linii biznesowej energetyki wiatrowej, uruchomiony został proces skupowania z rynku
uszkodzonych przekładni wiatrowych różnego typu. W oddziałach FAMUR Grenevia S.A. są one remontowane i
przywracana zostaje im pełna sprawność. Po pozytywnym odbiorze technicznym i pełnych badaniach pod obciążeniem,
przekładnie przygotowywane do sprzedaży. Dodatkowo świadczone także usługi remontowe przekładni na
zlecenie klientów zewnętrznych. Dzięki takiej usłudze segment zapobiega złomowaniu przekładni i wprowadza
wyremontowaną przekładnię ponownie na rynek. Proces skupu uszkodzonych przekładni rozpoczęto w 2023 roku, a
pierwsze wyremontowane przekładnie zostały wystawione na sprzedaż w 2024 roku. Spółka zależna Total Wind Sp. z
o.o. także świadczy usługi serwisu i wymiany głównych komponentów, modernizacje, przeglądy oraz naprawę łopat.
Czystsza produkcja:
Potwierdzeniem realizacji przez Oddziały FAMUR Grenevia S.A. działań mających na celu zapobieganie
zanieczyszczeniom lub marnotrawstwu zasobów u źródła ich powstawania było m.in. przyznanie w 2024 r. dwóm
oddziałom Świadectwa Czystszej Produkcji. Czystsza produkcja (CP) jest strategią ochrony środowiska, która kładzie
nacisk na ograniczenie zanieczyszczeń bądź odpadów “u źródła”, czyli w momencie ich powstawania w procesie
produkcyjnym. Oddziały te dołączyły do grona Sygnatariuszy Międzynarodowej Deklaracji Czystszej Produkcji UNEP.
Segment Elektroenergetyka
Projektowanie, produkcja, efektywne odzyskiwanie i ponowne wykorzystywanie:
Produkty i urządzenia Elgór + Hansen S.A. projektowane są tak, aby były trwałe, a jednocześnie łatwe do demontażu i
recyklingu po zakończeniu ich użytkowania. Dzięki temu materiały użyte w produktach mogą być efektywnie
odzyskiwane i ponownie wykorzystywane. Stosowanie modułowych konstrukcji pozwala na łatwiejszą naprawę i
modernizację produktów, i zmniejsza zapotrzebowanie na nowe surowce.
Remonty i regeneracja urządzeń:
Urządzania poddawane remontowi, po dostarczeniu przez klienta do Elgór + Hansen S.A. demontowane i poddawane
indywidualnej ocenie określającej stopień ich zużycia oraz podatność do regeneracji. Urządzenia te po wykonanym
remoncie spełniają wszystkie wymogi przepisów oraz mają te same parametry techniczne jak urządzenia nowe. Ponadto
produkując urządzenia organizacja stara się minimalizować transportowanie gotowych wyrobów w opakowaniach,
wykorzystując minimalne ilości drewna, kartonu lub folii, niezbędne wyłącznie w celu zapewnienia właściwego
transportu urządzenia.
Segment E-mobilność
Projektowanie i produkcja:
Produkty Impact Clean Power Technology S.A. zaprojektowane z myślą o zasadach zrównoważonego rozwoju i
zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego. Procesy charakteryzują się innowacyjnym podejściem do projektowania i
produkcji, uwzględniającym trwałość, możliwość recyklingu oraz ponownego użycia. W procesie projektowym
stosowane zaawansowane narzędzia inżynierskie, takie jak DFMEA (Design Failure Mode and Effects Analysis),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 127
PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) oraz APQP (Advanced Product Quality Planning), które zapewniają
najwyższe standardy jakości i niezawodności na każdym etapie cyklu życia produktu.
Systemy bateryjne projektowane z materiałów o wysokiej odporności na zużycie oraz przystosowane do
długoterminowego użytkowania. Dzięki analizom DFMEA i PFMEA już na etapie projektowania eliminowane
potencjalne źródła awarii.
Naprawa lub ponowne wykorzystanie
Konstrukcja modułowa produktów umożliwia łatwą wymianę komponentów, co wydłuża żywotność całego systemu.
Moduły bateryjne można demontować w celu naprawy lub ponownego użycia ich elementów.
Wszystkie produkty projektowane z myślą o maksymalizacji możliwości recyklingu. Zgodność z normami APQP
pozwala na wdrożenie procesów recyklingu już na etapie planowania produkcji. Impact Clean Power Technology S.A.
wdraża rozwiązania minimalizujące odpady produkcyjne.
Spółka prowadzi już działania związane z implementacją Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2023/1542 z dnia 12 lipca 2023 r. w sprawie baterii i zużytych baterii, mimo że nie wszystkie jego przepisy weszły
jeszcze w życie. Nowe rozporządzenie zastępuje Dyrektywę 2006/66/WE, wprowadzając bardziej rygorystyczne
wymagania dotyczące zrównoważonego zarządzania bateriami i akumulatorami na wszystkich etapach ich cyklu życia.
W ramach tych działań Spółka koncentruje się na następujących obszarach:
| Zrównoważony projekt baterii zapewnienie, aby konstrukcja baterii umożliwiała demontaż, naprawę,
regenerację i recykling.
| Przejrzystość pochodzenia surowców wdrażanie mechanizmów identyfikowalności w łańcuchu dostaw, w tym
śledzenie pochodzenia materiałów, takich jak kobalt, lit i nikiel, co jest zgodne z wymaganiami dotyczącymi
paszportu baterii, który stanie się obowiązkowy dla określonych typów baterii od 18 lutego 2027 r.
| Efektywny system zbiórki i recyklingu – organizacja zbiórki zużytych baterii oraz zapewnienie recyklingu
zgodnego z nowymi normami określonymi w rozporządzeniu 2023/1542.
| Oznaczenia informacyjne wprowadzenie etykiet umożliwiających użytkownikom końcowym i recyklerom łatwy
dostęp do informacji o składzie chemicznym baterii, oraz możliwościach recyklingu.
| Odpowiedzialność za produkt po cyklu życia – wdrażanie systemu rozszerzonej odpowiedzialności producenta
(EPR), obejmującego finansowanie zbiórki, przetwarzania i recyklingu zużytych baterii.
Działania te mają na celu wyprzedzenie przyszłych regulacji oraz przygotowanie do pełnej zgodności z nowymi
wymaganiami prawnymi, gdy wszystkie przepisy rozporządzenia zaczną obowiązywać.
Działania w zakresie serwisu produktów
Wszystkie segmenty Grupy Grenevia oferują rozbudowany zakres usług serwisowych swoich produktów obejmujący:
Segment FAMUR
| Serwis maszyn i urządzeń: remonty, modernizację, diagnostykę i bieżącą konserwację sprzętu wydobywczego,
takiego jak wysokowydajne kompleksy ścianowe, maszyny i urządzenia do użytkowania w systemach
chodnikowych oraz produkty dla systemów transportu i rozładunku różnego rodzaju materiałów.
| Wsparcie techniczne: szkolenia dla operatorów oraz konsultacje w zakresie efektywnego użytkowania
urządzeń.
Segment Elektroenergetyka
| Serwis aparatury elektrycznej: diagnostyka, naprawa oraz modernizacja urządzeń elektrycznych, w tym stacji
transformatorowych i systemów sterowania.
| Zdalne wsparcie techniczne (24/7) klienta wraz z pełną diagnostyką urządzeń.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 128
Segment OZE
| Serwis instalacji fotowoltaicznych: regularne przeglądy, konserwacje oraz usuwanie usterek
| Monitorowanie systemów: zdalna diagnostyka i analiza wydajności instalacji w celu optymalizacji ich pracy.
| Modernizacja i rozbudowa systemów: zwiększenie mocy lub dostosowanie do zmieniających się potrzeb klienta.
Segment E-mobilność
| Serwis baterii i magazynów energii: naprawy oraz wymiana zużytych komponentów w systemach bateryjnych,
zdalna diagnostyka baterii.
| Optymalizację systemów magazynowania energii: analiza i usprawnienie parametrów pracy magazynów energii,
aby zwiększyć ich efektywność.
| Szkolenia dla pracowników klientów
E5-3 Cele związane z wykorzystywaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Grenevia nie ustanowiła formalnych celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym.
E5-4 Zasoby wprowadzane
W związku z prowadzonym procesem produkcyjnym segmenty biznesowe Grupy wprowadzają do organizacji
następujące istotne produkty, komponenty, surowce i materiały.
Segment FAMUR
Produkty: silniki elektryczne, zestawy pompowe, transformatory, narzędzia, kontenery.
Materiały: odlewy staliwne i żeliwne, blachy, rury, elementy na bazie stali, pręty kuty i walcowe, łańcuchy i elementy
złączne; oleje, kleje, spoiwa, substancje chemiczne; łożyska, uszczelnienia, przewody elektryczne, elementy
hydrauliczne i elektryczne.
Segment Elektroenergetyka
Komponenty mechaniczne: obudowy z metalu (również z elementami szklanymi), żelbetu i tworzyw sztucznych, moduły
montażowe oraz elementy złączne.
Elementy elektryczne: styczniki, przekaźniki i wyłączniki, falowniki i sterowniki PLC, czujniki i elementy pomiarowe,
kondensatory i rezystory.
Okablowanie i akcesoria montażowe: przewody i złącza, listwy zaciskowe, jak również materiały elektroizolacyjne w
postaci koszulek, rurek, peszli i taśm.
Metale i stopy mogące wchodzić w skład kupowanych gotowych podzespołów służących do montażu urządzeń i
elektroniki: stal nierdzewna, miedź, aluminium, metale szlachetne (np. srebro, złoto) wykorzystywane w stykach
elektrycznych oraz układach precyzyjnych.
Segment OZE
Moduły fotowoltaiczne, konstrukcja wsporcza i elementy, Inwertery, smartloggery, stacje transformatorowe, kable AC,
DC, SN, TELEKO i osprzęt, ogrodzenia – komponenty, elementy zabezpieczające dostęp do instalacji, instalacja CCTV i
SSWiN.
Segment E-mobilność
Podzespoły do produkcji baterii litowo-jonowych:Ogniwa litowo-jonowe: ogniwa cylindryczne, pryzmatyczne i pouch
(np. NMC, LFP), oraz separatory:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 129
Komponenty elektryczne: Systemy zarządzania baterią (BMS): Elektronika sterująca pracą baterii, złącza i przewody,
konwertery.
Elementy konstrukcyjne: obudowy baterii, elementy chłodzenia.
W zakupywanych produktach znajdują się następujące minerały krytyczne (według listy UE):
| Lit (Li) obecny we wszystkich trzech typach chemii (NMC, LTO, LFP); uznawany za surowiec krytyczny ze
względu na strategiczne znaczenie w produkcji baterii i ograniczoną dostępność.
| Kobalt (Co) występuje głównie w NMC; kobalt jest zarówno surowcem krytycznym, jak i konfliktowym.
| Nikiel (Ni) zawarty w NMC; uważany za minerał krytyczny, szczególnie w kontekście rozwoju
elektromobilności.
| Mangan (Mn) obecny w NMC; zaliczany do surowców ważnych strategicznie.
| Grafit naturalny stosowany jako materiał anodowy (zwłaszcza w LTO i LFP); znajduje s na liście krytycznych
surowców UE.
| W zakupywanych produktach znajdują się następujące minerały konfliktowe (zgodnie z rozporządzeniem UE i
ustawodawstwem USA):
| Kobalt (Co) większość światowego wydobycia pochodzi z Demokratycznej Republiki Konga, gdzie istnieje
ryzyko naruszeń praw człowieka i finansowania konfliktów.
| Cyna (Sn) i złoto (Au) chociaż nie bezpośrednio składnikami chemicznymi NMC, LTO czy LFP, mogą
występować w komponentach elektronicznych (np. BMS Battery Management System), które integralną
częścią gotowych produktów bateryjnych.
Impact Clean Power Technology S.A. kontroluje kwestię pochodzenia tych surowców pod kątem odpowiedzialności
społecznej i środowiskowej nawiązując współpracę z dostawcami, którzy udostępniają dane dotyczące
zrównoważonego rozwoju i w stanie udokumentować pochodzenie surowców użytych w swoich produktach (LG
Energy Solution, Toshiba). 40% ogniw Spółka kupuje bezpośrednio z Chin. W przypadku tego łańcucha w 2024 r.
dokonano mapowanie i identyfikacji ryzyk zrównoważonego rozwoju dla modułu akumulatorowego NMC. Stwierdzono
potencjalną ekspozycję na ryzyka m.in.: narażenie na pracę przymusową Ujgurów, narażenie na pracę przymusową w
Indonezji, narażenie na pracę dzieci w Demokratycznej republice Konga oraz w Zimbabwe. Badanie nie potwierdziło
materializacji żadnego z powyższych ryzyk.
Łączna masa zasobów wprowadzonych do organizacji wyniosła w 2024 roku 20 695 Mg. Do masy wprowadzanych
zasobów zaliczono łączną masę produktów, materiałów technicznych i biologicznych użytych do wytworzenia
produktów i usług w 2024 roku, a także do wytworzenia opakowań.
Segmenty nie wykorzystują materiałów biologicznych pozyskanych ze źródeł zrównoważonych.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych
użytych w okresie sprawozdawczym
Mg
20 695
w tym Masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu
komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym
opakowań).
Mg
2 488
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
12%
Masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów
innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów i
świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w
sposób zrównoważony
Mg
0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 130
Dane na temat zasobów wprowadzanych pochodzą z wewnętrznych zestawień i dokumentów prowadzonych przez
poszczególne, odpowiedzialne obszary merytoryczne. Masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych
została policzona na podstawie informacji od dostawców o masach zakupywanych produktów i komponentów.
Informacja ta jest wprowadzana do systemów komputerowych organizacji jako atrybut produktu, komponentu, towaru
czy materiału. W tym celu wykorzystywane są systemy ERP używane w organizacji (np. Impuls, SAP).
W przypadku Spółek w Republice Południowej Afryki dokonano szacunków. Masę zasobów wprowadzanych do
organizacji oszacowano porównując ten sam miernik w segmencie Elektroenergetyka. Jako współczynnik proporcji
przyjęto wielkość przychodów w okresie sprawozdawczym.
Nie zidentyfikowano ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
E5-5 Zasoby odprowadzane
Grupa Grenevia stosuje rozwiązania z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego. Produkty są tworzone z wytrzymałych
materiałów, łatwych do konserwacji i naprawy. Produkty cechuje modularność. Modułowe komponenty minimalizują
potrzebę wymiany całych urządzeń, co ogranicza ilość odpadów.
Segmenty nie posiadają formalnych polityk i instrukcji dotyczących projektowanie produktów i materiałów zgodnie z
zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Wszystkie segmenty współpracują z organizacjami odzysku. Organizacje te na stronach BDO publikują informacje o
osiągniętym poziomie odzysku oraz o osiągniętym poziomie przygotowania do ponownego użycia i recyklingu
poszczególnych grup odpadów.
Segment E-mobilność
Impact Clean Power Technology S.A. współpracuje z organizacją dącą liderem w dziedzinie utylizacji baterii LTO, LFP,
NMC. Odpowiedzialny proces utylizacji baterii realizowany jest przy zaangażowaniu klientów, zapewniając zgodność z
ich wymaganiami oraz międzynarodowymi standardami, w tym zasadami. Customer Specific Requirements (CSR),
zgodnie ze standardem IATF 16949.
W ramach umowy recykler jest zobowiązany odzyskać co najmniej 95% każdego z pierwiastków takich jak: nikiel, ołów,
lit, kobalt, co potwierdza swoim oświadczeniem składanym raz w roku. Odzyskane materiały, takie jak lit, nikiel czy
kobalt, znajdują zastosowanie w produkcji nowych ogniw bateryjnych np. w bateriach do magazynów energii, urządz
elektronicznych czy systemów zasilania awaryjnego.
Produkty i materiały projektowane są zgodnie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego.
Przewidywana trwałość produktów wprowadzanych przez segmenty Grupy Grenevia do obrotu jest standardowa dla
reprezentowanych przez nie branż.
W segmentach FAMUR i Elektroenergetyka wskaźnik materiałów nadających się do recyklingu w produktach i
opakowaniach szacowany jest 95%, w segmencie OZE na 90%. Szacunku dokonano na podstawie wagi materiałów w
wyrobach.
W segmencie E-mobilność wskaźnik materiałów nadających się do recyklingu w produktach i opakowaniach w okresie
sprawozdawczym wyniósł 95%. Wskaźnik obliczono na podstawie informacji o odzysku materiałów otrzymanej od
recyklera.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .............................................................................................................................................................. 131
Kluczowe produkty, które zaprojektowano zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego
Segment
Przewidywana trwałość
Możliwości naprawy produktów, przy użyciu
ustalonego systemu oceny
Materiały nadające się do recyklingu w
produktach
Segment FAMUR
Maszyny dla przemysłu wydobywczego, takie
jak kombajny, obudowy czy przenośniki, mają
przewidywaną trwałość do 10 lat, w zależności
od warunków eksploatacji i intensywności
użytkowania.
Segment zapewnia systemy naprawy i
konserwacji dla swoich produktów, szczególnie
w przypadku maszyn, urządzeń wydobywczych,
przekładni przemysłowych oraz wiatrowych.
Segment oferuje usługi diagnostyki stanu
technicznego swoich maszyn, co ułatwia
określenie zakresu napraw.
Urządzenia wydobywcze mogą być naprawiane i
modernizowane poprzez wymianę zużytych
komponentów, takich jak łożyska, silniki czy
układy hydrauliczne. Umożliwia to długotrwałą
eksploatację urządzeń.
Segment projektuje swoje urządzenia stosując
materiały, które mogą być ponownie
przetworzone po zakończeniu cyklu życia
urządzenia.
Urządzenia wydobywcze, przekładnie składają
się głównie z elementów ze stali. Stal może być
odzyskiwana w 90-95%.
Urządzenia transportowe, w tym przenośniki
taśmowe mają przewidywaną trwałość 10-15 lat,
podobnie jak w branży.
Urządzenia transportowe mogą wymagać
naprawy, szczególnie w przypadku uszkodzenia
taśm transportowych, napędów lub elementów
mechanicznych.
Przekładnie przemysłowe mają przewidywaną
trwałość do 10lat, przekładnie wiatrowe po
remoncie - przewidywaną trwałość od 2 do 5lat.
Segment
Elektroenergetyka
Stacje transformatorowe i urządzenia
energetyczne:
Typowa trwałość stacji transformatorowych
waha się od 5 do 25 lat, w zależności od ich
typów, eksploatacji, warunków środowiskowych
oraz przeprowadzonych konserwacji i
remontów. Jest porównywalna do średniej w
branży
Segment oferuje rozbudowany system
serwisowy, który obejmuje:
Stacje transformatorowe i urządzenia
energetyczne:
Urządzenia takie jak transformatory czy
rozdzielnice mogą być naprawiane w przypadku
awarii lub zużycia, szczególnie w zakresie
wymiany uszkodzonych podzespołów (np.
przełączników, izolatorów, chłodnic). Segment
stosuje system oceny stanu urządzenia, który
obejmuje diagnozowanie zużycia, weryfikację
elementów wymagających wymiany oraz
kontrolę techniczną w ramach cyklicznych
przeglądów.
Stacje transformatorowe i urządzenia
energetyczne
składają się głównie z metali (stal, miedź,
aluminium) oraz materiałów izolacyjnych, które
mogą być poddane recyklingowi.
| Stal i aluminium: Wysoka zawartość metali
nadających się do recyklingu, w tym około
90-95% materiałów w niektórych produktach.
| Miedź: Miedź, wykorzystywana głównie w
uzwojeniach transformatorów, również
podlega pełnemu recyklingowi, z zawartością
dochodzącą do 99% w przypadku odzysku.
| Izolacje i tworzywa sztuczne: komponenty
zawierają materiały izolacyjne, które po
odpowiednim przetworzeniu mogą być
recyklingowane lub wykorzystywane w
innych produktach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 132
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne: Komponenty elektroniczne i
automatyki, takie jak sterowniki, przekaźniki,
czujniki oraz separatory, zwykle mają trwałość 3
- 10 lat, zależnie od technologii i warunków
pracy. Plasuje to produkty segmentu w
standardowym zakresie w branży.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne: są zaprojektowane z myślą o
wymianie poszczególnych modułów (np.
sterowników, czujników, przekaźników).
Naprawy są możliwe, ale w przypadku starszych
modeli może być konieczna ich pełna wymiana.
Segment oferuje serwis oceny stanu
technicznego urządzeń, który pozwala na
decyzję o naprawie lub wymianie podzespołów.
Systemy automatyki i elektroniki: zawierają
materiały takie jak miedź, cynę, aluminium oraz
tworzywa sztuczne.
Metale: są poddawane recyklingowi.
Tworzywa sztuczne zawarte w obudowach i
elementach konstrukcyjnych urządzeń w dużej
części nadają się do recyklingu.
Segment OZE
Farmy fotowoltaiczne, które są głównym
produktem segmentu OZE, charakteryzują się
długim cyklem życia i modułową budową
umożliwiającą wymianę poszczególnych
elementów.
Trwałość farmy zależy od trwałości jej
komponentów, którymi są:
Panele fotowoltaiczne z reguły nie wymagają
naprawy w tradycyjny sposób, ponieważ ich
konstrukcja nie przewiduje wymiany
poszczególnych elementów. Uszkodzone panele
mogą zostać wymienione, a ich recykling może
obejmować odzysk materiałów takich jak
aluminium.
Panele fotowoltaiczne zawierają około 80-90%
materiałów nadających się do recyklingu.
Główne materiały, które można odzyskać, to:
| Szkło
| Aluminium: Ramy paneli fotowoltaicznych
zawierają aluminium, które jest w pełni
recyklingowalne.
| Krystaliczny krzem: Podzespoły ogniw
fotowoltaicznych zawierają krzem, który
może być odzyskiwany w specjalistycznych
procesach recyklingu.
Izolacje i tworzywa sztuczne: po odpowiednim
przetworzeniu mogą być recyklingowane lub
wykorzystywane w innych produktach.
Panele fotowoltaiczne posiadają 30 letnią
gwarancję wydajności liniowej z 12 letnią
gwarancją produktu. Przeciętna trwałością
paneli w branży wynosi 25 lat.
Regularne przeglądy techniczne pozwalają na
wykrycie uszkodzeń, takich jak pęknięcia szkła
lub uszkodzenia ogniw. Uszkodzone panele
podlegają wymianie w ramach gwarancji.
Inwertery mają przewidywaną trwałość 10–15
lat, typową dla tego typu urządzeń.
Inwertery w przypadku awarii mogą zostać
naprawione przez wymianę uszkodzonych
podzespołów (np. kondensatorów,
wentylatorów) lub całkowitą wymianę
urządzenia. PST w ramach serwisu oferuje
system oceny stanu technicznego inwerterów,
co pozwala na ich konserwację lub naprawę.
Systemy monitorowania umożliwiają wykrywanie
usterek na wczesnym etapie.
Inwertery składają się z komponentów takich
jak metale (miedź, aluminium), tworzywa
sztuczne oraz elektronika. Wysoka zawartość
metali w inwerterach (szczególnie miedzi)
sprawia, że urządzenia te są w dużej części
przetwarzane w procesach recyklingu.
Miedź i aluminium: Recykling miedzi (od 90%
do 95%) i aluminium (około 100%) jest
powszechnie stosowany.
Tworzywa sztuczne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 133
Konstrukcje wsporcze: stelaże i mocowania,
mają przewidywaną trwałość 15–20 lat, w
zależności od materiału (np. stal nierdzewna,
aluminium), porównywalną do branżowych
standardów.
Konstrukcje wsporcze: W przypadku
uszkodzeń systemów montażowych (np.
rdzewienie lub uszkodzenie elementów
konstrukcyjnych), możliwa jest wymiana
poszczególnych elementów, np. stelaży czy
uchwytów. Systemy montażowe mogą być
dostosowywane do nowych instalacji. Okresowe
przeglądy umożliwiają ocenę stanu
technicznego systemów montażowych.
Konstrukcje wsporcze: wykonane z aluminium i
stali nierdzewnej są w pełni recyklingowalne.
Stal nierdzewna: materiał nadający się do
recyklingu.
Stal nierdzewna: materiał nadający się do
recyklingu.
Aluminium: łatwo przetwarzane i odzyskiwane,
z możliwością recyklingu wynoszącą ok. 95%.
Stacje transformatorowe:
Typowa trwałość stacji transformatorowych
waha się od 5 do 25 lat. Jest uzależniony od
typu stacji, eksploatacji, warunków
środowiskowych i konserwacji i jest
porównywalna do średniej w branży.
Transformatory i rozdzielnice mogą być
naprawiane w przypadku awarii lub zużycia,
szczególnie w zakresie wymiany uszkodzonych
podzespołów (np. przełączników, izolatorów,
chłodnic). Ocena stanu urządzenia, który
obejmuje diagnozowanie zużycia, weryfikację
elementów wymagających wymiany oraz
kontrolę techniczną w ramach cyklicznych
przeglądów.
Transformatory, stacje transformatorowe czy
systemy elektroenergetyczne składają się
głównie z metali (stal, miedź, aluminium) oraz
materiałów izolacyjnych, które mogą być
poddane recyklingowi.
| Stal i aluminium: Wysoka zawartość metali
nadających się do recyklingu, w tym około
90-95% materiałów w niektórych produktach.
| Miedź: Miedź, wykorzystywana głównie w
uzwojeniach transformatorów, również
podlega pełnemu recyklingowi, z zawartością
dochodzącą do 99% w przypadku odzysku.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne:
Komponenty takie jak sterowniki, przekaźniki,
czujniki, zwykle mają trwałość 3 - 10 lat.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne:
są zaprojektowane z myślą o wymianie
poszczególnych modułów (np. sterowników,
czujników, przekaźników).
Systemy automatyki i elektroniki: zawierają
materiały takie jak miedź, cynę, aluminium oraz
tworzywa sztuczne. Metale: są poddawane
recyklingowi. Tworzywa sztuczne zawarte w
obudowach i elementach konstrukcyjnych
urządzeń w dużej części nadają się do
recyklingu.
Segment
E-mobilność
Systemy magazynowania energii
charakteryzują się długim cyklem życia i
modułową budową umożliwiającą wymianę
poszczególnych elementów.
Trwałość baterii zależy od trwałości jej głównych
komponentów, którymi są:
Segment oferuje kompleksowe systemy
bateryjne projektowane według określonych
wymagań klienta. Współpraca z klientem
rozpoczyna się od fazy analizy aplikacji,
następnie doboru optymalnego rozwiązania,
zaprojektowania, uruchomienia produkcji
seryjnej, a następnie dostarczania systemów
bateryjnych na montaż do klienta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 134
Ogniwa akumulatorowe
Przewidywana trwałość ogniw wynosi 6-12 lat, w
zależności od intensywności użytkowania i
warunków pracy, co jest porównywalne do
standardów w branży
Ogniwa akumulatorowe:
Ogniwa litowo-jonowe stanowią kluczowy
komponent systemów magazynowania energii,
zapewniając wysoką wydajność i trwałość.
Uszkodzone ogniwa mogą być wymieniane w
ramach konserwacji systemu. Ponadto systemy
zarządzania baterią (BMS) monitorują ich stan,
co pozwala na diagnozę uszkodzeń i
optymalizację pracy.
Ogniwa akumulatorowe:
| Ponad 95% masy zużytych ogniw może być
poddane recyklingowi.
| Materiały, takie jak metale ciężkie i lit, są
odzyskiwane i ponownie wykorzystywane w
produkcji nowych ogniw, w tym do
magazynów energii dla systemów OZE.
Elementy konstrukcyjne
Elementy konstrukcyjne takie jak obudowy i
przewody wysokiego i niskiego napięcia,
zapewniają mechaniczną ochronę, izolację
termiczną i elektryczną, a także integralność
strukturalną baterii. Uszkodzone elementy
konstrukcyjne mogą być wymieniane na nowe,
co przedłuża żywotność całego systemu.
Elementy konstrukcyjne są wykonane z
trwałych materiałów, takich jak aluminium i stal
nierdzewna, o długim cyklu życia.
Metalowe komponenty są w pełni
przetwarzalne, z możliwością odzysku ponad
95% materiałów.
Elektronika systemu zarządzania baterią
(BMS)
Elektronika systemu zarządzania baterią
(BMS)
Systemy zarządzania baterią są
zaawansowanymi układami elektronicznymi
monitorującymi kluczowe parametry pracy
baterii, takie jak napięcie, temperatura i
przepływ prądu. Zapewniają optymalną
wydajność, wydłużają żywotność baterii i
zwiększają bezpieczeństwo eksploatacji.
W przypadku awarii możliwa jest wymiana
poszczególnych modułów elektronicznych,
takich jak kontrolery czy czujniki.
Elektronika systemu zarządzania baterią
(BMS) zawiera materiały, takie jak miedź,
aluminium i tworzywa sztuczne, które mogą być
w dużej mierze (ponad 90%) odzyskiwane w
procesach recyklingowych.
System wymiany ciepła
System wymiany ciepła odpowiada za
kontrolowanie temperatury baterii podczas
pracy, zapobiegając przegrzewaniu ogniw i tym
samym zwiększając bezpieczeństwo oraz
efektywność ich działania. Komponenty systemu
wymiany ciepła mogą być naprawiane lub
wymieniane.
System wymiany ciepła są wykonane głównie z
metali, które są w pełni przetwarzalne. Odzysk
stali nierdzewnej i aluminium przekracza 95%.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 135
Odpady
Wszystkie odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, przekazywane firmom, posiadającym stosowne
zezwolenia w kwestii gospodarowania określonym rodzajem odpadu.
W 2024 r. Grupa Grenevia wytworzyła 6 118 Mg odpadów, w tym:
| 344 Mg odpadów niebezpiecznych,
| 5 774 Mg odpadów innych niż niebezpieczne.
Do unieszkodliwienia przekazano 169 Mg odpadów niebezpiecznych i 406 Mg odpadów innych niż niebezpieczne.
Grupa Grenevia nie wytwarza odpadów promieniotwórczych.
Informacje o sposobie zagospodarowania odpadów pozyskiwane bezpośrednio od odbiorców. 91% masy
wytworzonych w 2024 r. odpadów zostało poddanych procesom odzysku i recyklingu, dzięki czemu pozostały w obiegu
zamkniętym.
Gospodarka odpadami w Grupie Grenevia
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
175
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
Recykling
Mg
126
Inne procesy odzysku
Mg
49
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
5 369
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
31
Recykling
Mg
1 027
Inne procesy odzysku
Mg
4 311
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
5 544
Odpady skierowane do unieszkodliwienia
Odpady niebezpieczne
Mg
169
Spalanie
Mg
78
Składowanie
Mg
0
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
91
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
406
Spalanie
Mg
209
Składowanie
Mg
194
Inne procesy unieszkodliwiania
3
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwienia
Mg
575
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
4 965
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
81%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych
Mg
344
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Mg
5 774
Całkowita ilość odpadów pochodzących z własnych operacji
Mg
6 118
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 136
W odpadach znajdują się między innymi następujące materiały:
| Metale: resztki stali, żeliwa i aluminium z procesów produkcji
| Tworzywa sztuczne: elementy plastikowe z urządzeń i opakowań oraz odpady z izolacji i kabli przewodów
zawierają tworzywa sztuczne.
| Surowce krytyczne i metale ziem rzadkich: ogniwa bateryjne, moduły oraz zużyte baterie zawierają surowce
krytyczne (m.in. lit, kobalt). Odpady te są oddawane do wyspecjalizowanych jednostek recyklingowych.
| Biomasa: materiały naturalne, np. drewno z opakowań i palet transportowych.
Dane na temat masy wytworzonych odpadów pochodzą z kart odpadów wypełnionych przez segmenty w systemie
BDO i korygowanych w procesie ważenia u odbiorcy odpadów.
W przypadku spółek w Republice Południowej Afryki dokonano szacunków. Ilość odpadów oszacowano porównując ten
sam miernik w segmencie Elektroenergetyka. Jako współczynnik proporcji przyjęto wielkość przychodów w okresie
sprawozdawczym.
Segmenty Grupy Grenevia generują następujące strumienie odpadów przemysłowych, które związane z działalnością
projektową, produkcyjną oraz serwisową.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 137
Strumienie odpadów istotne w działalności Grupy Grenevia
Segment
Strumienie odpadów
Charakterystyka
Segment FAMUR
Odpady produkcyjne z przemysłu
maszynowego
| Żelazo i stal, Odpady z toczenia i piłowania żelaza, jego stopów, oraz metali nieżelaznych, mieszaniny metali
| Zużyte materiały szlifierskie
| Odpady z gumy
Odpady niebezpieczne
| Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania,
| Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
| Odpady poszlifierskie zawierające substancje niebezpieczne
| Oleje silnikowe i smarowe
| Rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników, odpadowe emulsje i roztwory
| Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające chlorowców
| Baterie i akumulatory ołowiowe
Odpady elektroniczne
| Zużyte urządzenia i ich elementy
| Kable
Segment
Elektroenergetyka
Odpady produkcyjne z przemysłu
elektrotechnicznego
| Metale żelazne i nieżelazne (stal, aluminium, miedź)
| Zużyte urządzenia elektryczne i elektroniczne i ich elementy
| Kable
Odpady niebezpieczne
| Odpady farb, lakierów i rozpuszczalników
| Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
| Sorbenty, materiały filtracyjne
| Baterie i akumulatory ołowiowe
Odpady serwisowe i remontowe
| Zużyte urządzenia elektryczne elektroniczne ich elementy
Segment OZE
Odpady elektroniczne
| Zużyte urządzenia (panele, inwertery)
Odpady produkcyjne z budowy
| Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu
| Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadów i materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia
| Odpady innych materiałów ceramicznych
| Kable
| Drewno
Segment
E-mobilność
Zużyte produkty
| Zużyte baterie, moduły i ogniwa bateryjne
Odpady technologiczne i produkcyjne
| Odpady produkcyjny pochodzące z komponentów mechanicznych (żelazo, stal, aluminium, metale żelazne, tworzywa sztuczne)
Zmieszane odpady z budowy,
remontów i demontażu
| Odpad powstały przy pracach wykończeniowych Giga FactoryX
Odpady elektroniczne
| Uszkodzone urządzenia badawcze i pomiarowe
| Zużyte moduły elektroniczne i okablowanie
Wszystkie
segmenty
Odpady opakowaniowe
| Drewno z palet transportowych
| Folie ochronne i inne tworzywa sztuczne
| Opakowania z papieru i tektury i opakowania transportowe
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 138
Taksonomia UE
Taksonomia Unii Europejskiej
Poniższe ujawnienia zostały przygotowane na podstawie następujących regulacji europejskich
(„Taksonomia UE”):
| Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia 18 czerwca 2020 r.
(Dz.U.UE.L.2020.198.13)
| Rozporządzenia Delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021r. uzupełniającego Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
(„Techniczne kryteria kwalifikacji”)
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji (dalej “Rozporządzenie 2021/2178”).
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023r. uzupełniające Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w
zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające Rozporządzenie
Delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu
warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikując się jako wnoszące istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Grupa Grenevia nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach
4.26 4.31 załączników I i II do Technicznych kryteriów kwalifikacji (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem
energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych), dlatego nie odwołuje się do
Rozporządzenia delegowanego 2022/1214 zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu
do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej, na co bezpośrednio wskazują odpowiedzi zebrane w poniższej tabeli:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 139
Działalności związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczeksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Grupa Grenevia dokonała analizy swojej działalności za rok 2024 pod kątem kwalifikowalności do systematyki
Taksonomii UE oraz oceny zgodności działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE z jej kryteriami technicznymi i
z minimalnymi gwarancjami społecznymi. Techniczne kryteria określają sektory oraz listę rodzajów działalności
gospodarczych mogących wnosić istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz
kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Taksonomia UE obejmuje
niektóre sektory działalności („działalność kwalifikowana”) i może ulec zmianie, a działalności gospodarcze uznawane
obecnie za kwalifikowane, w rozumieniu Taksonomii UE, prawdopodobnie zostaną uzupełnione o kolejne sektory lub
rodzaje.
Podstawowa działalność wykonywana przez Grenevia S.A., tj. produkcja maszyn dla przemysłu wydobywczego - nie
jest działalnością kwalifikowaną. Zgodnie z przyjętą w 2021 roku strategią Grenevia S.A. przekształca się z producenta
maszyn dla przemysły wydobywczego w podmiot aktywnie inwestujący w zielone projekty związane z transformacją
energetyczną. W wyniku konsekwentnie realizowanej strategii i dywersyfikacji swojej działalności, obecnie w skład
Grupy Grenevia wchodzą segmenty biznesowe, których działalność gospodarcza będzie przyczynisię pozytywnie
do łagodzenia zmian klimatu w zakresie emisji unikniętych CO2 lub redukcji śladu węglowego w kolejnych okresach
sprawozdawczych:
| segment OZE - związany z rozwojem i budową wielkoskalowej fotowoltaiki, energetyki wiatrowej i magazynów
energii
| segment E-mobilności - związany z produkcją systemów bateryjnych dla transportu publicznego oraz
przemysłu o napędzie elektrycznym,
| segment FAMUR - w ramach usług instalacji turbin wiatrowych, a także serwisu i wymiany głównych
komponentów dla kluczowych producentów turbin,
| segment Elektroenergetyki ramach produkcji kontenerowych stacji transformatorowych dedykowanych
wielkoskalowym instalacjom OZE.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 140
Metodologia
Grupa Grenevia zastosowała metodologię opisaną w Rozporządzeniach delegowanych dotyczących Technicznych
kryteriów kwalifikacji w celu wyliczenia kwalifikowanej części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych. Grupa przeprowadziła weryfikację zgodności z Technicznymi kryteriami kwalifikacji dla wybranych
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. Badanie polegało na analizie kryteriów istotnego wkładu w
jeden z sześciu celów środowiskowych, niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym oraz
spełniania minimalnych gwarancji.
Ponadto w przypadku działalności, dla których przeprowadzano badanie zgodności z Technicznymi kryteriami
kwalifikacji i stwierdzono, że nie spełniono kryterium istotnego wkładu, nie przeprowadzano badania kryteriów
niewyrządzania poważnych szkód.
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do systematyki i zgodnych z systematyką zastosowano następujące zasady:
Pozycja
Opis
Obrót
(Przychody)
Do prezentacji danych na poziomie skonsolidowanym podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane
przychody Grupy Grenevia w roku 2024, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w
pozycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów opisane w notach 15 oraz 16, do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
CapEx (Nakłady
inwestycyjne)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) na poziomie skonsolidowanym podstawę do
prezentacji danych stanowiły nakłady inwestycyjne poniesione w Grupie Grenevia. Całość CapEx jest ujęta
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Aktywa trwałe i opisana w notach 28.2, 29.3,
31.3 oraz 46.2. Do licznika przypisano część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących
się do Taksonomii i zgodnych z systematyką oraz zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką.
OpEx (Wydatki
operacyjne)
W zakresie wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę do prezentacji danych stanowiły wszystkie koszty
służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano
OpEx, który dotyczy utrzymania aktywów związanych bezpośrednio z działalnością zgodną z systematyką.
Wydatki operacyjne dotyczyły wydatków poniesionych na utrzymanie aktywów związanych z działalnością
zgodną z systematyką, głównie naprawy, remonty i serwisowanie budynków, maszyn i urządzeń.
Minimalne gwarancje
W Grupie Grenevia została dokonana ocena zgodności działalności w zakresie spełnienia minimalnych gwarancji.
Badanie zostało przeprowadzone w oparciu o wytyczne zawarte w Final Report on Minimum Safeguards, który został
opublikowany w październiku 2022 roku przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania, jako praktyczne założenia
do weryfikacji spełnienia wymogów art. 18 Taksonomii UE. Uwzględnione w Final Report on Minimum Safeguards
rekomendacje i wytyczne, zawierają niezbędne wymogi, celem spełnienia należytej staranności w zakresach: praw
człowieka, prawa pracy, korupcji, uczciwej konkurencji, opodatkowania.
Ocenie zostało poddane również spełnienie zasady należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności
według wytycznych OECD, a także zgodności z wytycznymi dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Polityki i procedury obowiązuje w słkach Grupy Grenevia zostały szczegółowo opisane w Oświadczeniu w częściach
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna.
Dokonano analizy bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre oraz KPK OECD, która potwierdziła brak
zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy Grenevia w badanym okresie. Ponadto w Grupie Grenevia nie odnotowano
przypadków wytoczenia wobec spółek z Grupy spraw sądowych w zakresie naruszeń praw człowieka oraz narusz
prawa pracy.
Dokonano oceny należytej staranności oraz stosowanych rozwiązań w zakresach związanych z poszanowaniem praw
człowieka, przestrzeganiem praw pracowniczych, przeciwdziałaniu korupcji oraz łapówkarstwu, transparentności
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 141
podatkowej oraz uczciwej konkurencji. Przeprowadzona ocena zgodności wykazała, że Grupa Grenevia spełnia
minimalne gwarancje tj. posiada dokumentację wewnętrzną oraz standardy postępowania.
Udział procentowy obrotu Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką
Rok obrotowy
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
KOD LUB KODY
OBRÓT W MLN ZŁ
CZĘŚĆ OBROTU ROK 2024
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
MINIMALNE GWARANCJE
UDZIAŁ DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ (A.1.) LUB
KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO SYSTEMATYKI (A.2.) OBRÓT ROK 2023
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ NA
RZECZ PRZEJŚCIA
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja baterii
CCM
3.4
495,9
26,5%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
19,9%
E
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
82,5
4,4%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
nd
nd
T
T
T
4,4%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM
4.3
34,0
1,8%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
nd
T
T
T
1,1%
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
612,4
32,7%
32,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
25,4%
w tym wspomagająca
495,9
26,5%%
26,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
19,9%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja, instalacja i
serwisowanie urządzeń
elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego
napięcia służących do
przesyłu i dystrybucji energii
elektrycznej, które
pociągają za sobą lub
umożliwiają istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu
CCM 3.20
21,9
1,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Obrót z działalności kwalifikującej się
do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
21,9
1,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,1%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
634,3
33,9%
32,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
25,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
1 234,9
66,1%
OGÓŁEM
1 869,2
100,0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 142
Grupa Grenevia uzyskuje przychody głównie z produkcji, dzierżawy i serwisu maszyn dla sektora wydobywczego.
Działalność ta nie jest ujęta w systematyce.
Grupa rozpoznała następujące przychody zgodne z systematyką, wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu:
| CCM 3.4 - Produkcja baterii - działalność polegająca na produkcji baterii do autobusów elektrycznych
realizowana przez segment E-mobilność;
| CCM 4.1 - Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - działalność
realizowana w segmencie OZE, polegająca na wytwarzaniu energii elektrycznej z farm fotowoltaicznych (78,0
mln zł), budowie farm fotowoltaicznych (2,9 mln zł) oraz sprzedaż projektów budowy farm fotowoltaicznych
(1,6 mln zł);
| CCM 4.3 - Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej - działalność realizowana przez segment Famur,
polegająca na instalacji turbin wiatrowych. Do działalności tej nie przypisano przychodów z remontów
przekładni turbin wiatrowych, ze względu na fakt, że w Taksonomii UE w działalności 4.3 nie zostały wymienione
komponenty do budowy instalacji do produkcji energii elektrycznej z energii wiatrowej.
Spółka rozpoznała następujący przychód kwalifikujący się do systematyki, ale niezrównoważony środowiskowo:
CCM 3.20 - Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego napięcia
służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu - działalność dotycząca produkcji stacji transformatorowych przeznaczonych dla wytwórców
energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii, z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej. Przychody te
realizowane w Grupie Grenevia przez segment Elektroenergetyki. W Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r. Grupa zaprezentowała przychód z tej działalności jako kwalifikujący się do
systematyki i zrównoważony środowiskowo. Jednakże, w toku dodatkowych analiz stwierdzono, że użycie gazu SF6 w
stacjach transformatorowych wyklucza uznanie ich sprzedaży jako działalności zrównoważonej środowiskowo. W
związku z powyższym, działalność przypisano do działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo, a dane porównawcze za 2023 rok odpowiednio przekształcono (osiągnięty przychód
z tej działalności w 2023 rok to 2,1 mln zł, co stanowiło 0,1% obrotu ogółem).
Dla każdej wymienionej wyżej działalności zweryfikowano Techniczne Kryteria Kwalifikacji i ustalono, że zostały
spełnione kryteria istotnego wpływu oraz wszystkie kryteria związane z zasadami niewyrządzania poważnych szkód
dla pozostałych celów środowiskowych.
Przychody zgodne z systematyką stanowią przychody z umów z klientami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 143
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
KOD LUB KODY
NAKŁADY INWESTYCYJNE W MLN ZŁ
CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH ROK 2024
ŁAGODZENIE ZMIAN
KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
MINIMALNE GWARANCJE
UDZIAŁ DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ (A.1.) LUB
KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO SYSTEMATYKI (A.2.) NAKŁADY INWESTYCYJNE
ROK
2023
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ NA RZECZ PRZEJŚCIA
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
326,2
52,5%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
nd
nd
T
T
T
52,8%
Produkcja baterii
CCM
3.4
10,6
1,7%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
8,4%
E
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM
4.3
5,0
0,8%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
nd
T
T
T
0,2%
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6
1,4
0,2%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
nd
nd
nd
nd
T
0,1%
E
Produkcja, instalacja i
serwisowanie urządzeń
elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego napięcia
służących do przesyłu i
dystrybucji energii elektrycznej,
które pociągają za sobą lub
umożliwiają istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu
CCM
3.20
1,3
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
344,5
55,4%
55,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
61,5%
w tym wspomagająca
13,3
2,1%
2,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
8,5%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM
6.5
9,3
1,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja, instalacja i serwisowanie
urządzeń elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego napięcia
służących do przesyłu i dystrybucji
energii elektrycznej, które pociągają
za sobą lub umożliwiają istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu
CCM
3.20
0,8
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM
7.3
0,2
0,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
10,3
1,6%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,1%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
354,8
57,0%
53,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
61,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki
266,4
43,0%
OGÓŁEM
621,2
100,0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 144
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką dotyczą działalności Grupy Grenevia zgodnej z systematyką oraz zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką.
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką dotyczą nabycia rzeczowych aktywów trwałych, w tym prawa do
korzystania z aktywów, wartości niematerialnych oraz nieruchomości inwestycyjnych i nie związane z nabyciem
wskutek połączenia jednostek.
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką CCM 4.1
- Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, to nakłady na budowę farm
fotowoltaicznych, które zostały przyłączone do sieci energetycznej w 2024 roku;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką - CCM 3.4
Produkcja baterii, to nakłady na prace rozwojowe dotyczącej wytwarzania baterii w nowych technologiach,
bądź dostosowanych do indywidualnych potrzeb klienta;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką CCM 4.3
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej, to nakłady środki transportu, narzędzia i przyrządy służące
bezpośrednio działalności usługowej polegającej na budowie turbin wiatrowych;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności CCM 7.6 - Montaż, konserwacja
i naprawa systemów technologii energii odnawialnej, polegały na rozbudowie dachowej instalacji
fotowoltaicznej;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką CCM 3.20
- Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego napięcia
służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu, to nakłady na modernizację hali produkcyjnej, zwiększenie wynajmowanych
powierzchni, nabycie maszyn, urządzeń oraz wózków widłowych służących bezpośrednio tego rodzaju
działalności. Przychody z tej działalności zostały przypisane do działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo, natomiast ponoszone nakłady częścią planu mającego na celu
umożliwienie działalności dostosowanie się do systematyki w okresie do pięciu lat, poprzez zaprzestanie
stosowania gazu SF6. Z tego względu nakłady zostały przypisane do działalności zrównoważonej
środowiskowo.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 145
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
KOD LUB KODY
WYDATKI OPERACYJNE W MLN ZŁ
ODSETEK WYDATKÓW OPERACYJNYCH ROK 2024
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I
MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
MINIMALNE GWARANCJE
UDZIAŁ DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ (A.1.) LUB KWALIFIKUJĄCEJ
SIĘ DO SYSTEMATYKI (A.2.) WYDATKI OPERACYJNE
ROK 2023
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ NA RZECZ PRZEJŚCIA
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja baterii
CCM
3.4
3,8
37,3%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
20,4%
E
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM
4.3
0,5
4,9%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
nd
T
T
T
3,5%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
4,3
42,2%
42,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
23,9%
w tym wspomagająca
3,8
37,3%
37,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
20,4%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
0,5
4,9%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,5%
Transport motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM
6.5
0,3
2,9%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
0,8
7,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,5%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
5,1
50,0%
42,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
27,4%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki
5,1
50,0%
OGÓŁEM
10,2
100,0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 146
Wydatki operacyjne stanowią wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we
właściwej kondycji.
| Wydatki operacyjne związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo CCM 3.4 – Produkcja baterii
dotyczą utrzymania infrastruktury niezbędnej w procesie produkcji baterii.
| Wydatki operacyjne związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo CCM 4.3 – Produkcja energii
elektrycznej z energii wiatrowej dotyczą remontów i napraw maszyn, urządzeń oraz floty pojazdów służących
bezpośrednio działalności usługowej polegającej na budowie turbin wiatrowych. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 147
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
Pracownik to osoba fizyczna pozostająca w stosunku pracy ze spółką wchodzącą w skład Grupy Grenevia, zgodnie z
prawem krajowym, zatrudniona na umowę o pracę lub na powołaniu.
Osoba niebędąca pracownikiem to osoba wykonująca usługi lub współpracująca ze spółką wchodzącą w skład Grupy
Grenevia w oparciu o umowę cywilnoprawną (umowa zlecenie, dzieło) lub umowę współpracy (B2B), jak i osoby
zapewnione przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną z zatrudnieniem”.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa Grenevia liczy łącznie, w ramach spółek wchodzących w skład wszystkich segmentów biznesowych 2 641 osób,
stanowiące własne zasoby pracownicze. Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Grenevia,
na które Grupa może wywierać istotny wpływ, są objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem własnych zasobów pracowniczych zostały zidentyfikowane w
ramach badania istotności oraz w ramach systemu zarządzania ryzykiem.
Istotne zagadnienia: W obszarze własnych zasobów pracowniczych jako zagadnienia istotne zgodnie z ESRS
zidentyfikowano:
| Warunki pracy, w tym:
o Bezpieczeństwo zatrudnienia,
o Czas pracy,
o Adekwatną płacę,
o Dialog społeczny,
o Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa,
o Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi,
o Równowagę między życiem zawodowym a prywatnym,
o Bezpieczeństwo i higienę pracy.
| Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich, w tym:
o Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości,
o Szkolenia i rozwój umiejętności,
o Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy,
o Różnorodność.
| Inne prawa związane z pracą
o Prywatność.
Opis wpływu (rodzaj wpływu, zakres i skala):
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia, w ramach wyżej wskazanych zagadnień uznanych za istotne, wywierają:
rzeczywisty, pozytywny, bezpośredni, długoterminowy i silny wpływ na własne zasoby pracownicze.
Miejsce powstawania wpływu w łańcuchu wartości: Operacje własne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 148
Ryzyka
Badanie, monitorowanie i skuteczne zarządzanie wpływami umożliwiło stworzenie funkcjonującego w Grupie Grenevia
systemu zarządzania ryzykiem, który obejmuje swoim zasięgiem wszystkie obszary działalności Grupy, w tym związane
z własnymi zasobami pracowniczymi. W ramach tego obszaru jako istotne, zidentyfikowano:
| Ryzyko deficytu w zakresie dostępności własnych zasobów pracowniczych,
| Ryzyko demograficzne związane z rosnącym średnim wiekiem własnych zasobów pracowniczych,
| Ryzyko związane z presją płacową ze strony własnych zasobów pracowniczych lub związków zawodowych, w
przypadku segmentów, w których związki funkcjonują.
Szczegółowy opis ryzyk oraz sposobu zarządzania nimi został przedstawiony w ramach opisu wskaźnika SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Wskazane ryzyka wynikają z modelu biznesowego Grupy Grenevia i brane pod uwagę przy tworzeniu założeń
strategicznych.
W rejestrze ryzyk nie znajdują się operacje, w których może wystąpić znaczące ryzyko pracy przy musowej.
Szanse
W ramach badania podwójnej istotności Grupa Grenevia zidentyfikowała szanse dla obszaru własnych zasobów
pracowniczych, które mogą zostać wykorzystane dzięki realizacji działań prowadzących do powstania pozytywnego
wpływu na obecnych oraz przyszłych pracowników Grupy, w postaci dążenia do:
| zwiększenia zaangażowania pracowników,
| poprawy warunków pracy i rozwoju pracowników, czy
| wykorzystania potencjału uwolnionych, wykwalifikowanych zasobów pracowniczych przez spółki
z otoczenia rynkowego.
Rzeczywiste i pozytywne wpływy na własne zasoby pracownicze określone w ESRS 2 IRO-1 oraz związek między
istotnymi ryzykami i szansami wynikającymi z tych wpływów i zależności pomiędzy nimi skorelowane ze strategią i
modelem biznesowym Grupy Grenevia.
Zgodnie z Filarem 5 Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030: Pracownicy i
społeczeństwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej, m.in.:
| chcemy być preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą,
| wzmacniamy edukację i rozwój pracowników oraz społeczności lokalnych,
| rozwijamy kulturę organizacyjną promującą równouprawnienie i różnorodność.
Wpływy Grupy Grenevia obejmują wpływy związane z asnymi operacjami i łańcuchem wartości Grupy, w tym za
pośrednictwem jej produktów, usług, a także relacji biznesowych.
Charakterystyka rodzajów pracowników i osób niebędących pracownikami należących
do własnych zasobów pracowniczych w Grupie Grenevia.
| Pracownicy i osoby niebędące pracownikami bezpośrednio produkcyjni. To operatorzy maszyn (np. tokarze,
frezerzy, wytaczarze), monterzy, ślusarze, spawacze, hartownicy, magazynierzy, pracownicy produkcji,
technicy produkcji, testerzy baterii oraz osoby wykonujące prace budowlano montażowe na terenie budów farm
OZE. Podstawą zatrudnienia tych osób jest przede wszystkim umowa o pracę.
| Osoby pośrednio produkcyjne. To osoby, których praca znacząco wpływa na wykonywanie obowiązków przez
pracowników bezpośrednio produkcyjnych. To wykwalifikowani pracownicy m.in. specjaliści oraz inżynierowie
kontroli jakości, pracownicy utrzymania ruchu, procesu i magazynu. Osoby te zatrudnione na podstawie
umowy o pracę, ale także wykonują pracę w oparciu o umowy zlecenia lub umowy z agencją pracy
tymczasowej. Prace wysokospecjalistyczne świadczone są również umowami B2B.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 149
| Inżynierowie i eksperci. Jest to kadra wysoko wyspecjalizowana w zakresie projektowania wyrobu pod
względem wymagań klienta, bezpieczeństwa systemowego, mechaniki, elektroniki i elektryki oraz wymagań
dotyczących ochrony środowiska. to osoby z dużym know-how i unikatową wiedzą w zakresie
projektowania. Osoby te wykonują pracę są na podstawie umów o pracę oraz na podstawie umów B2B.
| Serwisanci i technicy. To osoby wykształcone technicznie, odpowiadające za prawidłowe funkcjonowanie
maszyn i urządzeń, prawidłowe funkcjonowanie farm OZE, serwisowanie wyrobów gotowych, szkolenie
klientów z obsługi wyrobów oraz ich techniczne wsparcie. to osoby zatrudnione na umowę o pracę oraz
świadczące pracę na podstawie umowy B2B.
| Kadra managerska. To zespół wykwalifikowanych managerów, w większości zarządzający i odpowiadający za
grupę pracowników. Są to osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę lub na podstawie umów B2B.
| Specjaliści. Jest to zespół wykwalifikowanych pracowników biurowych, pełniących funkcje wspierające biznes,
m.in w zakresie księgowości, sprzedaży, projektowania czy procesów HR. to osoby zatrudnione na
podstawie umów o pracę.
| Pozostali pracownicy i osoby niebędące pracownikami, których praca ma charakter pracy administracyjnej.
To osoby wykonujące prace biurowe, zatrudnione na podstawie umowy o pracę lub na podstawie umowy o
współpracę (B2B).
| Członkowie Zarządów. Członkowie Zarządów w spółkach Grupy Grenevia sprawują funkcję na podstawie
umów o pracę lub na podstawie powołania.
Podsumowując, w Grupie Grenevia występują następujące, inne niż umowa o pracę, formy zatrudnienia: umowa
zlecenia, B2B, umowa z Agencją Pracy Tymczasowej, powołanie.
Informacja dotycząca braku identyfikacji istotnych negatywnych wpływów.
W Grupie Grenevia nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie ryzyka przypadków pracy przymusowej
czy też pracy dzieci.
Przykłady działań realizowanych w Grupie Grenevia, wywołujących pozytywny wpływ na asne zasoby
pracownicze:
| Realizowanie projektów rozwojowych i edukacyjnych w postaci szkoleń on-line poświęconych w 2024 roku
m.in. tematyce:
o Sygnalistów,
o Taksonomii,
o Polityk społecznych i zarządzania ryzykiem,
o Znaczenia i metody ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa,
o Cyberbezpieczeństwa,
o Pierwszej pomocy.
| Inicjatywy realizowane w oparciu o wyniki badania zaangażowania, w postaci np.:
o wyjazdów integracyjnych w segmentach biznesowych,
o spotkań statusowych, które w zależności od segmentu i wielkości danej spółki, mają formę spotkań
wszystkich działów lub danych obszarów, podczas których omawiane realizowane i planowane
projekty,
o spotkań biura zarządu oraz rachunkowości wszystkich segmentów biznesowych, mających na celu
omówienie bieżących tematów, lepsze poznanie się i wzajemną integrację.
Szerszy opis działań realizowanych w Grupie Grenevia w celu wywoływania pozytywnych wpływów na własne zasoby
pracownicze został przedstawiony w punkcie S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 150
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia śledzą i oceniają skuteczność podejmowanych działań wobec własnych zasobów
pracowniczych poprzez analizę wyników badania zaangażowania, o ile takie badanie w danym roku segment
przeprowadza.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Polityki dotyczące zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem w obszarze
własnych zasobów pracowniczych wspólne dla wszystkich segmentów Grupy Grenevia*
Polityka poszanowania praw człowieka
Polityka różnorodności
Polityki obowiązujące odrębnie w segmentach biznesowych
Segment
FAMUR*
Segment
Elektroenergetyka
Segment
OZE
Segment
E-mobilność
| Wewnętrzna polityka
antymobbingowa
i antydyskryminacyjna
| Polityka Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
| Wewnętrzna polityka
antymobbingowa
i antydyskryminacyjna
| Polityka Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
| Wewnętrzna polityka
antymobbingowa
i antydyskryminacyjna
| Code of Conduct
(czyli Polityka biznesu)
| Polityka
środowiskowa oraz
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
*W segmencie FAMUR polityki wymienione w części S1 zostały przyjęte w spółkach: Grenevia S.A. i jej oddziałach oraz Total Wind PL
sp. z o.o. W związku z powyższym odniesienie przy opisywanych poniżej politykach do zakresu ich obowiązywania do segmentu
FAMUR dotyczy Grenevia S.A. i Total Wind PL sp. z o.o.
W celu zarządzania istotnymi oddziaływaniami i kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem w obszarze
społecznym, tj. w obszarze własnych zasobów pracowniczych, w Grupie Grenevia obowiązują zasady wspólne dla
wszystkich segmentów, przyjęte w formie: 
| Polityki poszanowania praw człowieka, 
| Polityki różnorodności.
Z uwagi na niezależność operacyjną oraz finansową segmentów biznesowych, w spółkach/oddziałach, będących
pracodawcami, obowiązują odrębne Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania Pracowników i Procedury
Rekrutacji.
W segmentach: FAMUR, Elektroenergetyka i E-mobilność obowiązuje Wewnętrzna polityka antymobbingowa i
antydyskryminacyjna oraz Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, której istotną częścią jest
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy (BHP).
W segmencie E-mobilność przyjęto tzw. “Code of Conduct”, czyli Politykę biznesu a kwestie dotyczące BHP
uregulowane zostały przez Politykę środowiskową oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Za wdrożenie w segmentach powołanych powyżej Polityk odpowiedzialne Zarządy spółek wchodzących w skład
Grupy Grenevia.
W spółkach wchodzących w skład Grupy Grenevia obowiązują Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania
Pracowników oraz Procedury i Instrukcje dotyczące Rekrutacji. Dokumenty te określają organizację i porządek w
procesie pracy, jak i związane z tym prawa oraz obowiązki pracodawcy i pracowników. Ich treść opracowywana jest
indywidualnie przez spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia. Nowo zatrudnieni pracownicy otrzymują dokumenty te
do wglądu i potwierdzają pisemnie, że zapoznali się z ich treścią. Wymienione polityki, regulaminy i procedury mają
charakter dokumentów wewnętrznych. Ich treść w formacie pdf zamieszczona jest przez spółki w formie elektronicznej,
w zabezpieczonych bazach danych, tj. na serwerach IT, a pracownicy wykonujący pracę, mają wgląd w ich treść.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ..................................................151
Polityki opisane w części S1 zostały przyjęte przez spółki Grupy Grenevia w formie uchwał Zarządu, zarządzeń lub
zgodnie z praktyką danej spółki, przez złożenie podpisu na dokumencie przez Zarząd i zatwierdzenie go w
elektronicznym systemie dokumentacyjnym PDM. Treść polityk udostępniono własnym zasobom pracowniczym
wewnętrznie, elektronicznie, w zabezpieczonych bazach danych, tj. serwerach IT, na których dana spółka pracuje. Za
wdrażanie polityk oraz nadzór nad ich aktualizacją i monitorowanie stosowania odpowiada Dyrektor HR lub inna osoba,
której w danej spółce powierzono obowiązki odpowiadające tej funkcji.
Polityka Zintegrowanego Sytemu Zarządzania została przyjęta przez Grenevia S.A. Oddział FAMUR w Katowicach, Total
Wind PL sp. z o.o. oraz Elgór+Hansen S.A., a za jej wdrażanie oraz nadzór nad aktualizacją i monitorowanie stosowania
odpowiada, w zależności od struktury organizacyjnej danej spółki, Dyrektor BHP i Zintegrowanego Systemu Zarządzania
lub Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
W przypadku Polityki środowiskowej oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, obowiązującej w segmencie E-mobilność,
za jej wdrażanie oraz nadzór nad aktualizacją i monitorowanie stosowania odpowiada Kierownik ds. Ochrony Środowiska
i BHP.
Polityka poszanowania praw człowieka
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne
Polityka poszanowania praw człowieka ustala zasady związane z przestrzeganiem podstawowych praw człowieka w
Grupie Grenevia, a także w relacjach z podmiotami zewnętrznymi, regulując zasady postępowania w przypadku
wystąpienia zachowań naruszających te prawa. Zasady określone w Polityce obowiązują bezpośrednio wszystkie
podmioty związane ze Spółką, zarówno osoby nią zarządzające, pozostające z nią w stosunku pracy, czy na innej
podstawie zatrudnienia. Dokument ten stanowi zobowiązanie Grupy do przestrzegania wskazanych w nim praw
człowieka, a także do dołożenia starań w zakresie zapobiegania ich ewentualnym naruszeniom. Jakiekolwiek działania
lub zachowania naruszające lub zmierzające do naruszenia praw człowieka są całkowicie zakazane.
Treść Polityki została oparta na respektujących prawa człowieka, krajowych oraz międzynarodowych aktach prawnych
oraz wytycznych, w tym m.in. na: Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych.
W zakresie poszanowania praw człowieka obejmuje kwestie prawa do życia, wolności, nietykalności osobistej i
bezpieczeństwa osobistego, zakaz tortur, nieludzkiego i poniżającego traktowania oraz karania i stosowania kar
cielesnych; prawo do wolności sumienia, wyznania i poglądów oraz wyrażania opinii, prawo do prywatności życia
rodzinnego i osobistego, prawo do legalnych zgromadzeń i stowarzyszeń oraz legalnego strajku, prawo do równości
wobec prawa; prawo do ochrony danych osobowych; zakaz współczesnych form niewolnictwa i handlu ludźmi oraz
zakaz pracy dzieci; prawo do wolności wykonywania zawodu oraz wyboru miejsca pracy; zakaz pracy przymusowej;
prawo do godziwych warunków pracy oraz do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o
jednakowej wartości, prawo do ochrony zdrowia; do bezpiecznych i higienicznych warunków pracy; prawo do dni
wolnych od pracy i urlopów.
Polityką objęto również zgłaszanie nieprawidłowości, które odbywa się zgodnie z Procedurą zgłaszania przypadków
naruszeń prawa i ochrony osób dokonujących zgłoszeń oraz wymieniono przykładowe działania na rzecz
respektowania praw człowieka.
Dbałość o ochronę praw człowieka jest jednym z priorytetów rozwoju. Grupa Grenevia wyraża przekonanie i
jednocześnie oczekuje, że wszyscy interesariusze współodpowiedzialni za przestrzeganie zasad i zobowiązań
objętych przedmiotową polityką. W celu identyfikacji możliwego negatywnego wpływu na prawa człowieka,
zapobiegania mu, łagodzenia jego skutków oraz rozliczenia się z działań, podejmowanych w celu przeciwdziałania ich
wystąpieniu, spółka zobowiązuje się do prowadzenia procesu należytej staranności w zakresie przestrzegania praw
człowieka w swojej działalności oraz w relacjach biznesowych, z uwzględnieniem planowania i realizacji nowych
inwestycji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 152
Spółki Grupy Grenevia monitorują skuteczność podjętych przez siebie działań, opierając się na wskaźnikach ilościowych
i jakościowych, a także dokonując rewizji polityk i procedur wewnętrznych, które mają lub mogą mieć wpływ na
prawa człowieka. Analiza dokumentów i procedur wewnętrznych ma charakter ciągły, ze względu na zmieniające się z
upływem czasu zagrożenia dla praw człowieka, ewolucję działalności przedsiębiorstwa oraz kontekst, w jakim
funkcjonuje.
Polityka różnorodności
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne
Zgodnie z treścią Polityki różnorodności nikt nie może być dyskryminowany z powodu istniejących żnic. Każdy
powinien być równo traktowany w zakresie rozpoczęcia i rozwiązania zatrudnienia, warunków zatrudnienia,
awansowania oraz możliwości podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności bez względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, wyznanie, narodowość, pochodzenie etniczne, orientację seksualną, zatrudnienie na czas
określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy, zatrudnienie na podstawie
stosunku pracy lub na innej podstawie. Grupa Grenevia ma na celu stworzenie otwartego na różnorodności środowiska
pracy, wyeliminowanie zachowań mających cechy dyskryminacji i stereotypizacji, wypłacanie równego wynagrodzenia,
w tym świadczeń i premii za pracę o równej wartości, wyzbycie się stereotypowych przeświadczeń o naturze jednostki,
jej możliwościach i umiejętnościach formułowanych w stosunku do różnorodności, uwzględnianie indywidulanych i
uzasadnionych potrzeb pracowników, wsparcie dla osób, które zostały pokrzywdzone wskutek dyskryminacji,
zapewnienie równości płci w możliwości ubiegania się o stanowiska w organach decyzyjnych, uwzględnianie
indywidulanych i uzasadnionych potrzeb pracowników, organizowanie szkol tematycznych pogłębiających
świadomość istnienia różnorodności.
Treść Polityki została oparta na respektujących wszelakie przejawy różnorodności, krajowych oraz międzynarodowych
aktach prawnych i wytycznych.
Zakresem tematycznym polityki objęto kwestie: równości płci (gender equality), definiując m.in. pojęcie dyskryminacji
ze względu na płeć, podkreślając prawo każdej osoby do uczestnictwa w rekrutacji oraz nawiązania stosunku
zatrudnienia na obiektywnych i sprawiedliwych zasadach. Szczególną uwagę zwraca się na wzmocnienie roli kobiet w
świecie i biznesie, zapewniając pełną i efektywną partycypację, równe szanse na awans, a także umożliwienie pełnego
i efektywnego udziału w procesach decyzyjnych czy równe szanse w pełnieniu funkcji przywódczych.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia opowiadają się za zasadą Zero Tolerancji dla dyskryminacji płciowej,
wskazując ponadto na poszanowanie kwestii równości ze względu na wiek czy niepełnosprawność. Polityka
różnorodności podkreśla wagę i istotność stworzenia środowiska sprzyjającego osobom innego pochodzenia
etnicznego/wyznania (race/religion equality), czy osobom o różnej orientacji seksualnej, stanowczo potępiając
przypadki łamania praw człowieka, dyskryminację, prześladowania czy groźby wobec tych osób. Odnosząc się do
wskazanych kwestii spółki przyjmujące politykę podkreślają prawo każdej osoby do równości we wszystkich aspektach
życia na takich samych zasadach jak inni, również w sferze życia zawodowego. Polityka w zakresie zapisów
dotyczących zgłaszania zastrzeżeń i nieprawidłowości odwołuje się bezpośrednio do Procedury zgłaszania
przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących zgłoszeń, która została opisana w ramach wskaźnika
ESRS G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Wewnętrzna polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
| Zakres obowiązywania: segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka, OZE.
| Zakres wpływu: operacje własne
Wewnętrzna polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna ma na celu dążenie do przeciwdziałania dyskryminacji i
mobbingowi, jako działanie prewencyjne. Ustala zasady postępowania w przypadku stwierdzenia praktykowania
zachowań o charakterze mobbingu oraz dyskryminacji w każdej formie. W ramach Polityki zdefiniowano pojęcia tj.
dyskryminacja pośrednia, bezpośrednia, molestowanie czy dyskryminacja ze względu na płeć (molestowanie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 153
seksualne). Jakiekolwiek działania lub zachowania mające cechy mobbingu lub dyskryminacji bezwzględnie
zakazane. Wszelkie działania o wskazanym charakterze uważane za szkodliwe zarówno dla pracowników jak i
pracodawcy. Zachowania uznane za szkodliwe, lecz praktykowane przez dowolną osobę pozostającą z pracodawcą w
stosunku pracy lub przez dowolną osobę reprezentującą pracodawcę na podstawie dowolnego umocowania, stanowią
ciężkie naruszenie podstawowych obowiązków pracowniczych. Pracodawca ma obowiązek przestrzegania przepisów
Polityki oraz monitorowania ich przestrzegania przez pracowników.
Grupa Grenevia zobowiązuje się traktować wszystkich pracowników z godnością i szacunkiem oraz powstrzymywania
się od wszelkich zachowań mogących nosić znamiona mobbingu lub dyskryminacji. Pracownicy natomiast zobowiązani
do przestrzegania Polityki oraz zwracania uwagi na wszelkie naruszenia tego obowiązku przez innych
współpracowników. Zobowiązaniem pracowników jest tratowanie innych współpracowników z godnością i szacunkiem
oraz powstrzymywanie się od wszelkich zachowań mogących nosić znamiona mobbingu lub dyskryminacji.
Wewnętrzna polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna reguluje proces zgłaszania nieprawidłowości,
podkreślając, każdy pracownik, który uzna, że został poddany mobbingowi, może wystąpić z pisemną skargą do
pracodawcy. Skargę składa się w zgodnie z „Procedurą zgłaszania przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób
dokonujących zgłoszeń”, która została opisana w ramach wskaźnika ESRS G1-1 Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna.
“Code of Conduct”, czyli Polityka biznesu
| Zakres obowiązywania: segment E-mobilność
| Zakres wpływu: operacje własne
Code of Conduct to obszerny dokument korporacyjny regulujący kluczowe dla segmentu E-mobilność kwestie
dotyczące spraw pracowniczych i kultury korporacyjnej. Dokument ten ma na celu pomoc wszystkim Interesariuszom
Impact Clean Power Technology S.A. w zrozumieniu przyświecających spółce wartości oraz przedstawienie oczekiwań
względem codziennych praktyk. “Code of Conduct” zawiera wskazówki dotyczące zachowania podczas interakcji
międzyludzkich, tj. między pracownikami, w kontaktach z klientami, czy ze społecznościami, w których spółka działa.
To podstawowy dokument, do którego należy się odnosić w przypadku dylematów etycznych, wskazujący za razem
ścieżkę kontaktu w przypadku pytań i wątpliwości.
Zakresy tematyczne opisane w “Code of Conduct” dotyczą: bezpieczeństwa i higieny pracy, zdrowia oraz dobrego
samopoczucia, odpowiednich warunków pracy, w tym tolerancyjnego i sprawiedliwego środowiska pracy oraz
różnorodności, w ramach której, jako przykłady wymieniono: wiek, płeć, orientację seksualną, pochodzenie etniczne,
przynależność do określonego pokolenia, religię, poglądy, język, wykształcenie czy stan cywilny. Polityka opisuje
również kwestie rozwoju osobistego, poprzez wspieranie pracowników w rozwoju zawodowym, oferowanie szkoleń i
innych możliwości rozwoju, pozwalających na poszerzanie wiedzy i zakresu umiejętności. Jeden z rozdziałów polityki
poświęcony jest budowaniu relacji (w tym zobowiązań spółki na rynku), w oparciu o szacunek i obopólną korzyść. Duży
nacisk położony jest na codzienne relacje z interesariuszami, a konkretnie działanie w sposób otwarty, uczciwy i
stosowanie się do zasad panujących w spółce. Treść Polityki biznesu została przedstawiona w części Oświadczenia
opisującej wskaźnik ESRS G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ)
| Zakres obowiązywania: segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka
| Zakres wpływu: operacje własne
Polityka ZSZ koncentruje się na trzech podstawowych kwestiach: Jakości, Bezpieczeństwie i Higienie Pracy (BHP) oraz
Środowisku.
W segmentach: FAMUR oraz Elektroenergetyka, w zakresie BHP, jednym z podstawowych celów realizowanych w
ramach przedmiotowej polityki jest utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy, podejmowanie działań
mających na celu zapobieganie urazom, wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym. Realizację Polityki ZSZ w
zakresie BHP spółki chcą osiągnąć przez: dążenie do stałej poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 154
regularną ocenę stanu BHP, dbanie o podnoszenie poziomu świadomości i kwalifikacji pracowników, by byli oni
świadomi swoich obowiązków w zakresie BHP oraz identyfikację i eliminowanie zagrożeń, czy ograniczanie ryzyk
dotyczących BHP.
Segment Elektroenergetyka realizuje postanowienia Polityki poprzez m.in. doskonalenie organizacji zakładu, w tym
dążenie do stałej poprawy bezpiecznych i higienicznych metod pracy. Spółka dąży ponadto do tworzenia wśród
pracowników atmosfery wzajemnego zrozumienia i poszanowania, zapewniając im stosowny współudział oraz
możliwość konsultacji w zakresie Zintegrowanego Systemu Zarządzania, zwłaszcza w dziedzinie BHP. Dba o ciągłe
podnoszenie kwalifikacji personelu, świadomości zagrożeń związanych z bezpieczeństwem pracy na stanowiskach oraz
świadomości środowiskowej. Identyfikuje i ogranicza zagrożenia mające wpływ na bezpieczeństwo oraz zdrowie
pracowników, analizując przyczyny wypadków przy pracy i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, monitorując ich
stopnień, aby zapobiegać kolejnym zdarzeniom oraz chorobom zawodowym.
Polityka środowiskowa oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
| Zakres obowiązywania: Segment E-mobilność
| Zakres wpływu: operacje własne
Segment E-mobilność w ramach Polityki środowiskowej oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w obszarze
odpowiedzialności społecznej dąży m.in. do zapobiegania: wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz
przestrzegania ustanowionych procedur i zasad. Zgodnie z założeniami Polityki w ramach wskazanych w niej celów
spółka popularyzuje idee bezpiecznej i higienicznej pracy wśród załogi oraz innych zainteresowanych stron. Dąży do
przestrzegania zasad pełnej odpowiedzialności wszystkich pracowników za bezpieczeństwo i higienę pracy, w tym do
eliminowania i ograniczania zagrożw obszarze BHP przy zastosowaniu hierarchii technicznych i organizacyjnych
środków minimalizujących ryzyko. Kolejnym celem spółki manifestowanym w treści polityki jest podnoszenie kwalifikacji
pracowników, uwzględnianie ich roli i angażowanie do działań na rzecz doskonalenia BHP, ochrony środowiska, oraz
budowa struktury i procesów w spółce, zapewniających dobór pracowników z właściwymi kompetencjami w zakresie
BHP oraz ochrony.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczym
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi w spółkach Grupy Grenevia odbywają się na kilku
poziomach i obejmują zarówno formalne, jak i nieformalne mechanizmy otwartej komunikacji. Pracownicy i osoby
niebędące pracownikami informowani są o toczących się już zmianach oraz o założeniach rozwojowych Grupy. Dialog
ten ma miejsce regularnie, a jego częstotliwość zależy od bieżących potrzeb oraz od zakresu wdrażanych zmian
organizacyjnych, takich jak np. planowane zmiany operacyjne czy proceduralne.
Odpowiedzialność za współpracę w tym zakresie spoczywa bezpośrednio na dyrektorach i menadżerach, którym
podlegają dane komórki organizacyjne, a jej forma ma zazwyczaj charakter współpracy bezpośredniej, przy czym w
stosownych przypadkach, dotyczących np. konsultacji regulaminów pracy, odbywa się również z przedstawicielami
pracowników lub z udziałem związków zawodowych, o ile jest to wymagane prawnie.
Podstawowe formy współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w Grupie Grenevia:
Regularne spotkania konsultacyjne, informacyjne i negocjacje zbiorowe. W segmentach Grupy Grenevia, w których
występują związki zawodowe, co najmniej 2 razy do roku odbywają się stałe spotkania podsumowujące wyniki za dane
półrocze i sytuację w segmencie. Ponadto minimum raz do roku pracodawca prowadzi ze stroną związkową negocjacje
w sprawie poziomu wynagrodzeń pracowników. Kilka razy w ciągu roku, przedstawiciele pracodawców (Dyrektorzy
Oddziałów, Dyrektorzy HR) spotykają się z przedstawicielami związków zawodowych, by omówić sytuację danego
zakładu, spółki oraz plany rozwojowe. W segmencie E-mobilność pracownicy uczestniczą również w cyklicznych,
bezpośrednich spotkaniach informacyjnych z Zarządem, co sprzyja dwukierunkowej komunikacji i umożliwia szybkie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 155
reagowanie na zgłaszane podczas nich potrzeby (IMPACT DAY). Spotkania te odbywają się 4 razy w roku i omawiane
są na nich sprawy bieżące, plany spółki, zamierzenia oraz ewentualne problemy zgłaszane przez pracowników.
Ankiety stay interview oraz exit interview. Nowo zatrudniane osoby, po ukończeniu pierwszych trzech miesięcy swojej
pracy zapraszane do wzięcia udziału w ankiecie stay interview, w której mogą określić poziom zadowolenia z
rekrutacji, sposobu wdrożenia, współpracy z przełożonym oraz zespołem, czy wykorzystywanych narzędzi do pracy.
Podobna ocena odbywa się po 12 miesiącach pracy. Pracownicy odchodzący z pracy mają możliwość podzielenia się
swoim zdaniem na temat warunków pracy w ankiecie exit interview, która przeprowadzana jest w sposób elektroniczny
lub na spotkaniu osobistym. Rozwiązania ankietowe funkcjonują w segmentach OZE, FAMUR i E-mobilność.
Komunikaty informacyjne. Newslettery to cykliczne komunikaty online, dystrybułowane za pośrednictwem poczty e-
mail do pracowników oraz osób niebędących pracownikami, a także publikowane na odbiornikach TV, dostępnych w
salach śniadaniowych, w biurach oraz na halach produkcyjnych, o ile występują w danych segmentach.
Intranet. Jest to e-narzędzie komunikacji wewnętrznej w spółkach Grupy Grenevia, które zawiera zbiór wszystkich
aktualności, informacji o danej spółce, ale także zbiór procedur, instrukcji oraz zarządzeń.
Badanie zaangażowania. To narzędzie dialogu służące do komunikacji i diagnozy jakości zarządzania własnymi
zasobami pracowniczymi spółek chodzących w skład Grupy Grenevia. W badaniu biorą udział pracownicy oraz osoby
niebędące pracowniami, które wykonując prace na co dzień w danej spółce/oddziale i mają możliwość odniesienia się
do różnych sytuacji oraz warunków pracy podlegających ocenie.
Dialog prowadzony w formie Badania zaangażowania zainicjowany został w 2021 roku przez spółkę FAMUR S.A. i jej
oddziały (obecnie Grenevia S.A.). W następnych latach ankietowanie rozszerzano o kolejne spółki. Wstępnym
założeniem było prowadzenie badania pracowników w sposób cykliczny, co 2 lata. Pierwsze ankietowanie pracowników
przeprowadzono w roku 2023 obejmując nim Działalność holdingową i pozostałą (operacyjnie wydzieloną cześć spółki
Grenevia S.A.) oraz segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka i OZE. W roku 2024 podjęto decyzję o corocznym
prowadzeniu dialogu poszerzając zakres ankietowanych spółek o segment E-mobilność i spółkę Total Wind PL sp. z
o.o., wchodzącą w skład segmentu FAMUR.
Badanie zaangażowania ma formę anonimowej ankiety online, przeprowadzanej przez podmiot zewnętrzny. Treść
ankiety jest analogiczna dla wszystkich spółek w segmentach. Pracownicy udzielają odpowiedzi na pytania o
charakterze zamkniętym, ale także mają możliwość pozostawienia komentarza w ramach pytań otwartych. Wskaźnik
zaangażowania to odsetek pracowników włączanych do badania, którzy przejawiają trzy postawy: wypowiadają się
pozytywnie na temat spółki/oddziału do współpracowników, potencjalnych pracowników oraz klientów; chcą być
częścią organizacji i nie planują zmian pracy; czują się motywowani przez organizację do dodatkowego wysiłku.
Dzięki prowadzonym badaniom i weryfikacji ich wyników spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia mogą podejmować
odpowiednie inicjatywy mające na celu identyfikację wszelkich, istotnych, faktycznych i potencjalnych oddziaływań na
pracowników oraz zarządzać tymi oddziaływaniami w odniesieniu do wskazanych w Badaniu zaangażowania czynników
i kwestii. W ramach ankiety poruszane zagadnienia związane m.in. z warunkami pracy (bezpieczeństwem
zatrudnienia, czasem pracy, odpowiednią płacą, dialogiem społecznym czy rokowaniami zbiorowymi), równym
traktowaniem i wnymi szansami (równouprawnieniem płci, szkoleniami i rozwojem, zatrudnienia i integracji osób z
niepełnosprawnościami, środków zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy, różnorodnością) oraz innymi
prawami związanymi z pracą.
W wynikach badania przeprowadzonego w roku 2024 przez Grenevia holding oraz segmenty: FAMUR,
Elektroenergetyka i E-mobilność, w ramach zagadnień uznanych przez własne zasoby pracownicze za najbardziej
istotne wskazano: wynagradzanie i docenianie, podejmowanie decyzji z odpowiednią szybkością oraz organizację
pracy, a w szczególności kwestie struktury organizacyjnej.
Wyniki przeprowadzonego badania przedstawiane są każdej ze spółek z osobna, ich zarządom, pracownikom, pionom
operacyjnym i oddziałom. W oparciu o wnioski wyciągnięte w ramach analizy wyników wypracowywane są tzw. action
plany, dostosowane do możliwości i potrzeb każdej ze spółek, a następnie weryfikowane przez nie cyklicznie. Celem
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 156
udzielenia odpowiedzi na potrzeby wynikające z wyników badania, na poziomie całej organizacji, jak i poszczególnych
działów, organizowane są spotkania i warsztaty, często z udziałem przedstawicieli zarządów spółek.
W roku 2024 liczba zaproszonych do badania wyniosła 1 939 osób, liczba respondentów to 1 848 osób. Frekwencja
wyniosła 95%.
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez własne zasoby pracownicze
Celem umożliwienia bezpośredniego zgłaszania przez pracowników oraz osoby niebędące pracownikami ewentualnych
wątpliwości, potrzeb oraz uzyskania ich rozstrzygnięcia lub uwzględnienia, w Grupie Grenevia utworzono różnorodne
kanały zgłaszania naruszeń dostępne dla własnych zasobów pracowniczych.
Obejmują one zgłaszanie naruszeń prawa oraz ochronę osób dokonujących zgłoszeń, w tym m.in. zgłaszanie
nieprawidłowości dotyczących przestrzegania praw człowieka czy zastrzeżeń lub nieprawidłowości dotyczące
przestrzegania polityki różnorodności.
Własne zasoby pracownicze okresowo informowane o istnieniu takich kanałów za pośrednictwem komunikatów
mailowych i intranetu.
Kanał zgłoszeń został wprowadzony przez przyjętą w 2023 roku w Grupie Grenevia Procedurę zgłaszania przypadków
naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących zgłoszeń. Wdrożenie zasad objętych przedmiotowym dokumentem
miało na celu zrealizowanie wymogów wynikających z przepisów prawa, w tym przede wszystkim Ustawy o ochronie
sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r., implementującej Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z
dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.
Do obsługi zgłoszeń w spółkach Grupy Grenevia dedykowany jest zewnętrzny system pn. Whistleblower Software,
który dostępny jest pod linkiem przypisanym do każdego z segmentów. Przekazanie w nim zgłoszenia nie wymaga od
sygnalisty rejestrowania się w serwisie ani pozostawiania jakichkolwiek danych kontaktowych, co zapewnia
anonimowość. Dopuszczono również możliwość przekazania zgłoszenia w formie ustnej, w przypadku, gdy osoba
zgłaszająca naruszenie wskaże, nie posiada możliwości technicznych, organizacyjnych lub też wymaganych
umiejętności, niezbędnych do dokonania zgłoszenia za pośrednictwem dedykowanego programu.
W Procedurze poza sposobem przekazywana i potwierdzania zgłoszeń uregulowano również m.in. zakres podmiotowy
i przedmiotowy zgłoszenia; podmioty upoważnione do przyjmowania zgłoszeń oraz podejmowania działań następczych;
działania następcze podejmowane w celu zweryfikowania informacji o naruszeniach; środki, jakie mogą zostać
zastosowane w przypadku stwierdzenia naruszenia prawa; przekazanie zgłaszającemu informacji zwrotnej; ochronę
osób zgłaszających naruszenia i innych osób powiązanych ze zgłoszeniem; odpowiedzialność za fałszywe zgłoszenie;
ochronę danych osobowych; rejestr zgłoszeń wewnętrznych. Kluczowa treść Procedury została szczegółowo opisana
w innej części niniejszego Oświadczenia, w ramach wskaźnika G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia posiadają ponadto odrębne mechanizmy rozpatrywania skarg w kwestiach
pracowniczych przypisane do określonych procedur.
Grupa Grenevia nie posiada odrębnego, formalnego systemu oceny czy osoby będące jej własnymi zasobami
pracowniczymi świadome obecności tych struktur lub procesów i mają do nich zaufanie, jako sposobu zgłaszania
swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania.
Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia w Grupie Grenevia
odnotowano jedno zgłoszenie objęte przedmiotową Procedurą. Zgłoszenie dotyczyło dyskryminacji. Postępowanie
zostało zakończone. Nie potwierdzono sytuacji objętej zgłoszeniem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 157
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych dział
Własne zasoby pracownicze to kluczowa grupa interesariuszy istotna dla Grupy Grenevia.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia podejmują szereg działań wspierających realizację Aspiracji Filaru 5 Strategii
Zrównoważonego Rozwoju pt. „Pracownicy i społeczeństwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej”, dążąc
do bycia preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą.
W ramach wsparcia pozytywnego i rzeczywistego wpływu na własne zasoby pracownicze spółki Grupy Grenevia
przeprowadziły w obszarze HR szereg nowych projektów oraz kontynuowały działania podjęte już w poprzednich latach,
w obszarze:
Poprawy warunków pracy lub utrzymania rozwiązań już wprowadzonych, w postaci:
Pakietów opieki medycznej. Pracownicy Grupy Grenevia mają zapewniony dostęp do prywatnej opieki medycznej, w
ramach, których mogą korzystać z pakietów dostosowanych do swoich potrzeb. Pracodawca określił wysokość
dofinansowania pakietów zdrowotnych, aby zwiększyć ich atrakcyjność i zachęcić pracowników do ich korzystania.
Pracownikom oferowane również pakiety dedykowane dla poszczególnych grup wiekowych, a także możliwość
skorzystania z badań profilaktycznych.
Kart multisport. Pracownicy Grupy Grenevia mają możliwość korzystania z kart sportowych, a także zachęcani do
udziału w sponsorowanych imprezach sportowych, takich jak maratony czy mecze.
Modernizacji stanowisk pracy. Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia stale podejmują działania mające na celu
poprawę ergonomii, komfortu pracy i samopoczucia własnych zasobów pracowniczych, w postaci m.in. zmiany
lokalizacji biur na bardziej nowoczesne i funkcjonalne przestrzenie (Grenevia Holding, Grenevia S.A. Oddział FAMUR w
Katowicach w 2024 r.; segment OZE i segment E-mobilność z końcem roku 2023), czy planowanie miejsc pracy z myślą
o zdrowiu pracowników poprzez np. zakup terowanych biurek z elektryczną regulacją wysokości (Grenevia S.A. Oddział
FAMUR w Katowicach).
Promocji zdrowego trybu życia wśród pracowników, poprzez:
Inicjatywy prozdrowotne, typu np.: „Zdrowiej z FAMUR”. To projekt promocji badań profilaktycznych minimalizujących
ryzyko zachorowania na nowotwory. Inicjatywa skierowana jest do pracowników Grenevia S.A. Oddział FAMUR w
Katowicach. Badania profilaktyczne przynoszą szereg korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla spółki, pozwalając
na wczesne wykrycie potencjalnych problemów zdrowotnych i dalsze leczenie, podnosząc tym samym świadomość w
tym zakresie.
Wsparcie zrównoważonego transportu pracowników dojeżdżających do pracy poprzez uruchomienie wypożyczalni
rowerów. Takie rozwiązanie wprowadził segment E-mobilność.
Szkoleń i rozwoju umiejętności, w postaci:
Platform e-learningowych. Poprzez platformy edukacyjne Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia umożliwiają
własnym zasobom pracowniczym dostęp do materiałów szkoleniowych w dowolnym czasie i miejscu.
Warsztatów i szkoleń. Główną formą komunikacji z pracownikami, mającą na celu budowanie wiedzy wewnątrz
organizacji oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników, są e-platformy szkoleniowe, na których umieszczane
materiały edukacyjne i szkoleniowe, w tym m.in. z zakresu IT, RODO, ESG.
Projektów wspierających kobiety w rozwoju zawodowym i osobistym: Róże Wiatru: Grenevia S.A. podejmuje działania
mające na celu wspieranie kobiet w rozwoju zawodowym oraz osobistym, umożliwiając im zapewnienie większego
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 158
dostępu do stanowisk, a także wspierają/umożliwiają edukację w zakresie szans i przewagi zespołów, które bazują na
różnorodności. W tym celu w roku 2023 w Grenevia S.A. w Oddziale FAMUR w Katowicach uruchomiono projekt pod
nazwą Róże Wiatru, w ramach którego pracownice aktywne zawodowo, a także, jeżeli wyrażą taką chęć, równi panie
przechodzące na emeryturę, uczestniczą w spotkaniach z trenerami zewnętrznymi i coachami. Celem spotkań jest
budowanie poczucia wartości u kobiet, obalanie stereotypów odnoszących się do płci, organizowanie warsztatów z
radzenia sobie ze stresem, technik relaksacyjnych, praca nad otwartością na zmiany, pozytywna komunikacja, a także
wypracowywanie takiej kultury pracy, otwartej na różnorodność. Projekt kontynuowany bkontynuowany w roku 2024.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia śledzą i ocenią skuteczność podejmowanych działań poprzez analizę wyników
badania zaangażowania, o ile takie badanie w danym roku segment przeprowadza.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów, zarządzania ryzykami i szansami
zostały określone przede wszystkim w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030 i
skorelowane ze specyficznymi potrzebami każdego z segmentów biznesowych Grupy.
Zgodnie z celem Filaru 5 Strategii: Pracownicy i społeczeństwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej
prowadzimy inicjatywy pozytywnie oddziałujące na pracowników, lokalne społeczności oraz dostawców.
Pracownicy Grupy Grenevia objęci są działaniami z zakresu rozwoju umiejętności zawodowych, zgodnych z kierunkami
rozwoju każdego z segmentów biznesowych, w oparciu o indywidualne plany rozwoju zawodowego.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Poniższe informacje o liczbie zatrudnionych pracowników obejmują osoby zatrudnione na umowę o pracę oraz na
podstawie powołania. Wskazano stan na 31 grudnia 2024 r.
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę oraz na płeć według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem
460
1 900
2 360
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
372
1 623
1 995
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
88
277
365
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
445
1 862
2 307
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
15
38
53
Liczba pracowników z podziałem na pł
Płeć
2024
Mężczyzna
460
Kobieta
1 900
Inne
0
Nie zgłoszono
0
Ogółem pracownicy
2 360
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 159
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
61
301
362
Wskaźnik rotacji pracowników w okresie sprawozdawczym
13%
16%
15%
Liczba osób, które odeszły z organizacji oraz wskaźnik rotacji pracowników nie uwzględnia osób, które zmieniły pracodawcę w ramach
spółek Grupy Grenevia.
Liczba pracowników w państwach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50 osób i stanowi to co najmniej 10 % ogółu
pracowników
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Liczba pracowników zatrudnionych w Polsce według stanu na 31 grudnia
2024
452
1 846
2 298
Odniesienie liczby pracowników do najbardziej reprezentatywnej liczby w sprawozdaniu finansowym
2024
Przychody netto ze sprzedaży produktów towarów i usług w mln
1 869
Przychód na pracownika w mln
0,792
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Liczba osób nie będących pracownikami w podziale na formę zatrudnienia oraz na płeć według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)
12
27
39
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
9
144
153
Liczba osób zatrudnionych przez Agencje Pracy Czasowej
18
69
87
Liczba osób na kontraktach zewnętrznych
0
2
2
Razem liczba osób niebędących pracownikami
39
242
281
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Grupie Grenevia wyniósł w 2024 r 65%.
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w Polsce w Grupie Grenevia wyniósł w
2024 r. 98%.
S1-9 Mierniki różnorodności
Rozkład płci wśród kadry kierowniczej według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
57
172
229
Odsetek wśród kadry kierowniczej
25%
75%
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 160
Kadra kierownicza najwyższego szczebla w Grupie Grenevia to zarząd, dyrektorzy i kierownicy zarządzający
pracownikami, czyli poziom N minus 1 oraz N minus 2 w każdej ze spółek.
Struktura wiekowa pracowników według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
90
243
333
Grupa wiekowa: 30-50 lat
282
968
1 250
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
88
689
777
Łączna liczba pracowników
460
1 900
2 360
Struktura wiekowa pracowników w % według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
4%
10%
14%
Grupa wiekowa: 30-50 lat
12%
41%
53%
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
4%
29%
33%
Razem
19%
81%
100%
S1-10 Adekwatna płaca
Odsetek pracowników w Grupie Grenevia otrzymujących adekwatną płacę wynosi 100%.
System wynagradzania jest odzwierciedleniem posiadanych przez pracowników kompetencji, zaangażowania,
odpowiedzialności. W firmie co roku analizowane wynagrodzenia pracowników na danych stanowiskach z
wykorzystaniem dostępnych raportów płacowych.
System wynagrodzeń składa się z:
a. wynagrodzenia zasadniczego, które uwzględniająca rynkowe standardy wynagrodzeń dla
poszczególnych stanowisk, indywidualne kompetencje i wkład pracowników oraz zasady
niedyskryminacji,
b. systemów premiowych.
Dane obejmują wynagrodzenie zasadnicze, premie i benefity. W 2024 roku wszyscy pracownicy Grupy Grenevia
otrzymywali wynagrodzenie powyżej płacy minimalnej, zgodnie ze wszystkimi wskaźnikami referencyjnymi określonymi
w standardach ESRS.
S1-11 Ochrona socjalna
Odsetek pracowników Grupy Grenevia objętych ochroną socjalną przed utratą dochodów z powodu poważnych zdarzeń
życiowych wynosi 100%.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Odsetek osób z niepełnosprawnościami stanowiących własne zasoby pracownicze w Grupie Grenevia w okresie
sprawozdawczym wynosił 1 %.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 161
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach
wyników i rozwoju kariery
16%
5%
7%
W Segmentach Grupy Grenevia nie obowiązuje polityka dotycząca szkoleń, wdrożono natomiast procedury obejmujące
swym zakresem szkolenia i rozwój pracowników. Celem wprowadzonych rozwiązań jest zwiększenie wiedzy,
umiejętności i kompetencji osób zatrudnionych, zmierzające do poprawy ich efektywności, wydajności i satysfakcji
zawodowej. W procedurach opisano przebieg procesu zarządzania szkoleniami i rozwojem pracowników w obszarze
działalności spółki, w której obowiązują. Obejmują działania dążące do określenia kompetencji, celu rozwojowego
pracowników, realizacji potrzeb szkoleniowych i oceny ich skuteczności.
Za analizę potrzeb szkoleniowych odpowiada każdy aściciel procesu. Procedury zawierają również informacje na
temat rozwoju zawodowego pracowników, sposobu analizy kompetencji, określenia ścieżek rozwoju pracownika oraz
przykładowe ścieżki kariery dla całej organizacji. Regulują również zasady finansowania i współfinansowania szkoleń,
kursów czy studiów, w tym umowy o dofinansowanie.
Szkolenia obejmują własne zasoby pracownicze.
Wszystkie segmenty Grupy Grenevia posiadają platformy e-learningowe (tj. www.szkolenia.famur.com, czy
www.dolineo.com), na których stale dostępne szkolenia z zakresu np. zapobiegania korupcji, konfliktu interesów,
sposobów zgłaszania naruszeń, ochrony sygnalistów, RODO, IT i inne. Szkolenia na temat działalności gospodarczej w
Segmentach Grupy Grenevia prowadzone przez działy HR, firmy zewnętrzne oraz za pośrednictwem ww.
zewnętrznych platform e-learningowych.
Dostęp do szkoleń mają wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy, w tym osoby zarządzające i
administrujące. Działy Personalne monitorują korzystanie z tych szkoleń, a materiały edukacyjne (składające się z części
teoretycznej oraz części testowej) zamieszczone na platformach dostępne 24h/7, na komputerach oraz
urządzeniach mobilnych. Ponadto cześć szkoleń oznaczona jest jako szkolenia obowiązkowe, a ich treść udostępniana
jest pracownikom podczas procesu onboardingu.
Liczba godzin szkoleniowych na pracownika
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
Liczba godzin szkoleniowych na pracownika
21
20
20
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wszystkie osoby będące pracownikami słek wchodzących w sad Grupy Grenevia są
objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieny pracy ustanowionym przez daną spółkę w celu zapobiegania
urazom związanym z pracą, opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych.
W okresie sprawozdawczym w Spółkach Grupy Grenevia nie było ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z
pracą oraz ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z pracą wśród pracowników własnych, ani
wśród innych osób pracujących w lokalizacjach należących do jednostki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 162
Wypadki wśród osób nie będących pracownikami
2024
Razem
Wypadki lekkie
1
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łączna liczba wypadków wśród pracowników
1
Wskaźnik wypadków
0
Pozostałe dane BHP
2024
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu
11
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku
wypadków związanych z pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar
śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia
1178
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
% pracowników upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych
100%
100%
100%
% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
13%
10%
11%
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowaną jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między
pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci
męskiej w Grupie Grenevia wynosi 2,2 %.
Wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wynosi 30.
Wypadki wśród pracowników
2024
Wypadki lekkie
63
Wypadki ciężkie
3
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łączna liczba wypadków wśród pracowników
66
Wskaźnik wypadków
16,33
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 163
Do obliczenia luki płacowej oraz mediany wynagrodzeń przyjęto średnią stawkę wynagrodzenia brutto za godzinę. W
zakres wynagrodzenia brutto wchodzą: płaca zasadnicza, wynagrodzenie chorobowe (bez zasiłków), premie
regulaminowe, wynagrodzenie za nadgodziny, dodatki za pracę w nocy, nagrody mające charakter jednorazowy. Nie
uwzględniono nagród jubileuszowych.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
W okresie sprawozdawczym, w Grupie Grenevia zgłoszono 1 przypadek dyskryminacji. Postępowanie zostało
zakończone. Nie potwierdzono sytuacji objętych zgłoszeniem.
W okresie sprawozdawczym osoby należące do własnych pracowników jednostki nie zgłosiły skarg za pośrednictwem
kanałów zgłaszania problemów oraz krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Wobec powyższego łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku
incydentów i skarg ujawnionych powyżej wynosi zero.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Grenevia nie zgłoszono i nie wykryto poważnych incydentów dot. poszanowania
praw człowieka, pracy przymusowej, pracy dzieci. Wobec powyższego łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za
szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg dot. poszanowania praw człowieka, pracy przymusowej, pracy dzieci
wynosi zero.
S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Grupy Grenevia to szeroka grupa, do której zaliczają się zasoby
pracownicze podmiotów, z którymi spółki wchodzące w skład Grupy współpracują bezpośrednio oraz z którymi ta
bezpośrednia współpraca nie występuje, ale są one częścią łańcucha wartości.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Grupy Grenevia to w szczególności:
Pracownicy dostawców i podwykonawcy (upstream). Grupa ta obejmuje osoby zatrudnione przez dostawców
surowców, komponentów, towarów i usług wykorzystywanych w działalności spółek Grupy Grenevia. to zarówno
pracownicy produkcyjni, jak i osoby zajmujące się logistyką, transportem oraz innymi usługami pomocniczymi, czy
usługami doradczymi.
Pracownicy sektorów usług wsparcia operacyjnego (operacje własne). Grupa ta obejmuje osoby świadczące usługi
doradcze, audytorskie, ochraniarskie, sprzątające, które wspierają funkcjonowania spółek. Grenevia może wpływać na
warunki zatrudnienia oraz standardy pracy tych osób poprzez swoje oczekiwania, co do jakości świadczonych usług,
terminowości oraz zgodności z politykami firmy, np. w zakresie etyki biznesu.
Pracownicy klientów (downstream). To pracownicy klientów segmentów Grupy Grenevia.
Wpływ Grupy Grenevia na pracowników w łańcuchu wartości stanowił jedną z badanych i potencjalnie istotnych kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem objętych zakresem tematycznym ESRS.
Wnioski z badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku w tym zakresie zostaną uwzględnione przez Grupę w
procesie zarzadzania ryzykiem.
Wynikiem uwzględniania wpływów Grupy Grenevia na pracowników w łańcuchu wartości zidentyfikowanych już w 2022
roku, podczas prac nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju jest wdrożenie w 2024 Kodeksu postępowania partnerów
biznesowych Spółek Grupy Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 164
Segmenty wchodzące w skład Grupy Grenevia współpracują z wieloma partnerami biznesowymi w całym łańcuchu
wartości, zlokalizowanymi w różnych obszarach geograficznych, które mogą być szczególnie narażone na ryzyko
wystąpienia potencjalnych negatywnych wpływów w łańcuchu dostaw, jakimi są naruszenia praw pracowniczych i praw
człowieka (tj. Chiny, Indonezja, Demokratyczna Republika Konga, Zimbabwe).
Długoletnie relacje z partnerami biznesowymi umożliwiają Grupie Grenevia wdrożenie standardów, które mogą
przekładać się na spełnianie wysokich wymagań wspierających bezpieczeństwo i wpływających na jakość produktu,
terminowość produkcji oraz dostaw, jak również poszanowanie praw człowieka czy przestrzeganie innych kryteriów
społecznych oraz środowiskowych. Potencjalny negatywny wpływ, jaki Grupa Grenevia może wywierać na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jest niwelowany poprzez zachęcanie partnerów biznesowych do wdrożenia
Kodeksu postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy Grenevia.
Zgodnie z stanem na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Grenevia nie współpracuje i nie prowadzi dialogu z pracownikami
w łańcuchu wartości, niebędącymi pracownikami Grupy Grenevia.
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
Polityką, którą kieruje się Grupa Grenevia, jeśli chodzi o zarządzanie istotnymi wpływami na pracowników w łańcuchu
wartości jest Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia (dalej także Kodeks dla
dostawców” lub „Kodeks”), wdrażany przez segmenty Grupy począwszy od 2024 roku.
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: łańcuch wartości, upstream
Grupa Grenevia niweluje potencjalny negatywny wpływ, jaki może wywierać na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, poprzez zachęcanie partnerów biznesowych do jego wdrożenia.
W 2024 roku 61% kluczowych dostawców potwierdziło zgodność swoich działań z przepisami Kodeksu dla dostawców.
Kodeks ma na celu zdefiniowanie oczekiwań wobec dostawców oraz pomoc w zrozumieniu, jakie standardy etyczne i
jakościowe muszą oni spełniać, a przedstawione w nim zasady stanowią integralną część zobowiązań umownych oraz
współpracy z partnerami biznesowymi Grupy. Uwzględnione w nim wymogi powinny mieć zastosowanie do działań
dostawców oraz innych podmiotów, z usług których oni korzystają, w celu realizacji kontraktów zawartych ze spółkami
Grupy Grenevia.
Zapisy Kodeksu są zgodne z uznanymi na szczeblu międzynarodowym instrumentami dotyczącymi osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości, takimi jak Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytyczne ONZ
dotyczące biznesu i praw człowieka. Zobowiązuje on wszystkich partnerów biznesowych do prowadzenia działalności
w sposób etyczny, z poszanowaniem godności pracowników i w zgodzie z obowiązującym prawem.
Zobowiązania ujęte w Kodeksie dotyczą osób świadczących pracę w części upstream łańcucha wartości Grupy
Grenevia (dostawcy) i mają następującą formę:
| Sprawiedliwość społeczna i prawa człowieka
Partnerzy biznesowi zobowiązani do zapewnienia uczciwych i równych warunków zatrudnienia dla
wszystkich swoich pracowników, bez dyskryminacji ze względu na rasę, płeć, wiek, orientację seksualną, religię
czy pochodzenie narodowe. Partnerzy biznesowi mają obowiązek przestrzegać oraz respektować prawa
człowieka w swoim łańcuchu wartości.
| Praca dzieci
Zakaz zatrudniania dzieci jest fundamentalnym elementem zaangażowania w etyczne praktyki biznesowe i
poszanowanie praw człowieka. amanie tego zakazu może prowadzić do natychmiastowego rozwiązania
umowy i innych konsekwencji zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Partnerzy biznesowi zobowiązani
do absolutnego zakazu zatrudniania dzieci w swoich działalnościach biznesowych. Osobami zatrudnionymi
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 165
mogą być wyłącznie osoby, które osiągnęły minimalny wiek uprawniający do pracy, określony przepisami prawa
w kraju zatrudnienia. Partnerzy biznesowi są tae zobowiązani do zakazu i natychmiastowych działań na rzecz
eliminowania wszelkich niezgodnych z prawem i normami społecznymi form pracy dzieci.
| Prawa pracownicze
Partnerzy biznesowi zobowiązani są do przestrzegania i respektowania fundamentalnych praw pracowniczych,
takich jak prawo do wolności zatrudnienia, wolności zrzeszania się, bezpiecznych warunków pracy oraz
godziwej pensji i świadczeń socjalnych, a także regulacji związanych z czasem pracy, przerwami oraz urlopem.
Zakazane są jakiekolwiek formy pracy przymusowej. Partnerzy biznesowi powinni aktywnie podejmować
działania na rzecz tworzenia środowiska pracy wolnego od wszelkich form dyskryminacji, mobbingu czy
nieodpowiedniego zachowania.
| Bezpieczeństwo i zdrowie
Partnerzy biznesowi muszą dbać o zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy oraz
dostarczania odpowiednich środków ochrony osobistej, by chronić pracowników przed ryzykiem wypadków i
chorób zawodowych. Muszą również przestrzeg wszelkich obowiązujących przepisów w zakresie
bezpieczeństwa pracowników z uwzględnieniem specyfiki branży, w której działają.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Spółki Grupy Grenevia nie nawiązują bezpośrednich relacji z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
Oznacza to, że nie istnieje formalny system regularnej, bezpośredniej komunikacji z pracownikami dostawców i
partnerów biznesowych czy ogólne procesy współpracy z tymi osobami.
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości zakresie wpływów
Spółki Grupy Grenevia nie wdrożyły procesów związanych z zapewnianiem środków naprawczych lub przyczyniających
się do wyeliminowania istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, innych aniżeli
kanały utworzone zgodnie z Procedurą dotyczącą ochrony sygnalistów, opisaną w G1-1 Polityki postępowania w
biznesie i kultura korporacyjna.
Grupa Grenevia nie zidentyfikowała istotnych, rzeczywistych negatywnych wpływów i ich skutków na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jak wnież nie przyczyniła się do ich wywarcia. Nie ustanowiono
dedykowanych, specjalnych kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, czy
umożliwiających im zgłaszanie swoich wątpliwości lub potrzeb bezpośrednio jednostce i uzyskanie ich rozstrzygnięcia
lub uwzględnienia.
Niemniej, zgodnie z postulatami zawartymi w Kodeksie postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy
Grenevia, w ramach wsparcia dostępności kanałów zgłaszania wątpliwości w miejscu pracy osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości, partnerzy biznesowi Grupy powinni stworzyć klarowne kanały do zgłaszania naruszeń zasad etyki
lub praktyk niezgodnych z obowiązującym prawem. Kanały te powinny być dostępne dla wszystkich ich pracowników i
partnerów biznesowych, a zgłoszenia powinny być traktowane poufnie i bez możliwości odwetu wobec osób ich
dokonujących.
Grupa Grenevia nie badała i nie monitoruje, czy pracownicy wykonujący pracę w łańcuchu wartości świadomi
podejmowania przez nią działań wspierających dostępność kanałów zgłaszania wątpliwości w miejscu pracy osób
wykonujących pracę, w łańcuchu wartości oraz istnienia procesów służących komunikacji, czy zarządzaniu
naruszeniami, tym samym nie bada, czy mają do nich zaufanie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 166
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
W ramach prowadzonych przez Grupę Grenevia działań, mających na celu zapobieganie istotnym potencjalnym
negatywnym wpływom na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, spółki wchodzące w skład Grupy przyjęły
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia.
Grupa Grenevia nie podjęła działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych
w odniesieniu do faktycznych istotnych negatywnych wpływów, ponieważ takowe nie wystąpiły.
Grupa Grenevia nie podejmuje dodatkowych działań lub inicjatyw, których głównym celem jest zapewnienie
pozytywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Mając na uwadze powyższe, Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia nie śledzą, nie oceniają i nie mierzą skuteczności
działań i inicjatyw w zakresie ich wyników dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
W ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Do Spółek Grupy Grenevia nie wpłynęły żadne zgłoszenia dotyczące
incydentów w tym zakresie.
Grupa Grenevia stoi na stanowisku, że inicjatywa dotycząca konsekwentnej implementacji Kodeksu wśród partnerów
biznesowych przyczyni się do podniesienia standardów etycznych, bezpiecznych warunków pracy i dobrostanu
pracowników w łańcuchu wartości.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W Grupie Grenevia nie ustanowiono formalnych celów dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
S3 Dotknięte społeczności
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W przypadku Grupy Grenevia społeczności dotknięte wpływem to przede wszystkim społeczności zamieszkujące
tereny, w pobliżu których zlokalizowane są projekty realizowane przez segment OZE.
W związku z powyższym rozdział ESRS S3 Dotknięte społeczności odnosi się wyłącznie do segmentu OZE.
Kwestie dotyczące wpływów na tę grupę interesariuszy oraz szczegółowy opis ryzyka do nich się odnoszącego został
przedstawiony w pkt ESRS2 SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym. Segment OZE nie identyfikuje szans wynikających z wpływów na dotknięte
społeczności. Priorytetem segmentu, wpisanym w jego model biznesowy i strategię, jest zrównoważony rozwój oraz
nieprzerwana komunikacja i reagowanie na obawy, potrzeby lub problemy zgłaszane przez tę grupę interesariuszy.
W roku 2024 Grupa Grenevia nie zidentyfikowała istotnego wpływu pozostałych segmentów biznesowych na dotknięte
społeczności. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia w Aspiracjach i celu strategicznym przypisanym do
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 167
Filaru 5 pt.: „Pracownicy i społeczeństwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej” nie odnosi się do
dotkniętych społeczności a do społeczności lokalnych, które z uwagi na powiązania geograficzne mogą swoim
zakresem obejmować społeczności dotknięte wpływem. Dokładne założenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
w tym zakresie opisano w pkt ESRS2 SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
W Grupie Grenevia nie funkcjonuje polityka bezpośrednio odnosząca się do zarządzania oddziaływaniami na dotknięte
społeczności.
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
Segment OZE współpracuje z dotkniętymi społecznościami i ich przedstawicielami poprzez nieprzerwaną komunikację
i reagowanie na obawy, potrzeby lub ewentualne problemy, które mogą pojawić się na różnych etapach w procesie
inwestycyjnym, od rozwoju projektu, poprzez budowę, aż po fazę eksploatacji.
Kluczowym elementem jest wczesne zaangażowanie lokalnych społeczności w proces planowania inwestycji w danej
lokalizacji.
Przed pozyskaniem tytułów prawnych do gruntów badana jest opinia społeczności i władz lokalnych, której zasięga
koordynator terenowy odpowiedzialny za uzyskanie tytułu prawnego do gruntu. Odbywa się to poprzez organizowanie
otwartych forów i spotkań informacyjnych, czy ankiet, pozwalających na transparentną wymianę informacji i
uwzględnienie ewentualnych obaw mieszkańców oraz przedstawicieli urzędów.
W trakcie rozwoju projektu, zarówno na etapie procedowania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na
realizację przedsięwzięcia, jak i podczas procesu uchwalania lub zmiany miejscowego planu zagospodarowania
przestrzennego, odbywają się konsultacje z mieszkańcami.
Na etapie planowana projekt zagospodarowania terenu uzgadniany jest z właścicielem gruntu, tak by jego ostateczna
lokalizacja nie kolidowała z dotychczasowym użytkowaniem sąsiednich gruntów i z planami ich zagospodarowania.
Uzgodnienia dokonywane są osobiście poprzez kierownika projektu bądź drogą pocztową.
Podczas eksploatacji Inwestycji przedstawiciele segmentu OZE dbają o transparentność działań. Regularne
informowanie społeczności lokalnych o postępach projektu oraz korzyściach, jakie finalnie przyniesie, pomaga budować
zaufanie i redukować ewentualne nieporozumienia.
Kanały komunikacji z dotkniętymi społecznościami mają formę: bezpośrednich spotkań i rozmów z zewnętrzną firmą,
odpowiedzialną za administracyjną część zarządzania famą PV po oddaniu jej do eksploatacji; wymiany korespondencji
mailowej; formularzy kontaktowych dostępnych na stronie internetowej spółki; kierowania oficjalnej korespondencji
nadawanej drogą listowną, czy dialogu w mediach społecznościowych. Podstawą działań Grupy Projekt Solartechnik
konsultacje z władzami lokalnymi, wychodzenie z inicjatywą i propozycją wsparcia oraz negocjacje z właścicielami
gruntów.
Częstotliwość kontaktu różni się w zależności od projektu, form zaangażowania lokalnej społeczności czy aktywności
właściciela gruntu, na którym Inwestycja ma być realizowana. Niezależnie od przyjętej formy kontaktu osoba
odpowiedzialna za dany etap realizacji projektu zawsze pozostaje do dyspozycji wszelkich zainteresowanych stron i
jest elastyczna, w zakresie doboru dogodnego sposobu komunikacji, a także zakresu działań, jakie segment może
podjąć, by relacje „Inwestor lokalna społeczność” miały wydźwięk jak najbardziej pozytywny i korzystny dla obu stron.
Segment OZE dokłada należytej staranności, aby relacje ze społecznością lokalną były oparte na wzajemnym szacunku,
kulturze, zrozumieniu oraz współpracy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 168
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Informacje dotyczące podejścia Grupy Grenevia do środków naprawczych i procesów ich zapewniania, w przypadku
stwierdzenia wywarcia istotnego negatywnego wpływu na interesariuszy Grupy, w tym informacje dotyczące
utworzenia specjalnych kanałów do zgłaszania wątpliwości i uzyskania ich rozstrzygnięcia opisano w pkt ESRS G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Ponadto w celu remediacji potencjalnych negatywnych wpływów segment OZE utworzył specjalny kanał komunikacji
udostępniany wyłącznie dla wąskiej grupy przedstawicieli dotkniętych społeczności, jakimi właściciele
nieruchomości, na których ma być realizowana Inwestycja. Kanał ten ma formę dedykowanego adresu e-mail oraz
bezpośredniego numeru kontaktowego do kierownika projektu.
Dotknięte społeczności mogą również zgłaszać wszelkie wątpliwości dotyczące realizacji Inwestycji w jednostce
administracji publicznej, w której Inwestor uzyskuje aktualną decyzję administracyjną, dotyczącą Inwestycji (tj. decyzję
o uwarunkowaniach środowiskowych, o warunkach zabudowy, zmiany lub uchwalenia planu zagospodarowania
przestrzennego czy pozwolenia na budowę).
Segment OZE nie weryfikuje, czy dotknięte społeczności świadome obecności istniejących struktur lub procesów i
mają do nich zaufanie jako do sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub
uwzględniania. W segmencie w odniesieniu do dotkniętych społeczności nie wdrożono również formalnego systemu
określającego sposób śledzenia czy oceny skuteczności działań i inwestycji w zakresie zamierzonych w tym kontekście
wyników.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Wszelkie niedogodności dla lokalnych społeczności, które mogą pojawić się na etapie realizacji inwestycji, dotyczą
głównie okresu budowy, w tym: hałasu związanego z dostawą materiałów i komponentów na miejsce budowy,
możliwego zabrudzenia dróg, czy ich ewentualnego uszkodzenia.
Z tego też względu harmonogram realizacji inwestycji planowany jest w sposób umożliwiający wykonywanie najbardziej
hałaśliwych prac w godzinach najmniejszego natężenia ruchu okolicznych mieszkańców, minimalizując ryzyko
ewentualnych zakłóceń. Ponadto wszelkie prace prowadzone w sposób mający na celu utrzymywanie dróg w
czystości, poprzez ich regularne zamiatanie i mycie. Dostawcy uprzedzani o oznakowaniu dróg i miejsc budowy, w
sposób umożliwiający kierowcom eliminację potencjalnych zagrożeń i odpowiednie dostosowanie prędkości.
Etap eksploatacji inwestycji nie powoduje szkód, czy ryzyk dla społeczności lokalnych.
Teren instalacji OZE jest ogrodzony, stale monitorowany za pomocą systemu czujników, alarmów i kamer. W przypadku
pojawienia się usterki, czy jakiegokolwiek podejrzanego zjawiska w instalacji, na miejsce wysyłana jest ekipa serwisowa.
Instalacja oddana do eksploatacji posiada stosowne protokoły z badań i potwierdzenia odbioru przez przedsiębiorstwo
energetyczne.
Segment OZE mając na celu uwzględnienie istotnych potencjalnych negatywnych wpływów na dotknięte społeczności
oraz zarządzanie istotnym ryzykiem w tym obszarze, podejmuje dodatkowo uzasadnione działania wspierające bieżącą
komunikację i współpracę z lokalną społecznością, w postaci:
| udziału w inicjatywach i wydarzeniach lub dofinansowania ich realizacji (np. miejscowe koła zainteresowań,
kluby sportowe, dożynki gminne),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 169
| aktywizacji i edukacji grup społeczności lokalnych poprzez organizowanie wizyt edukacyjnych na farmach
fotowoltaicznych zwiększających świadomość ekologiczną mieszkańców,
| promocji korzyści płynących z odnawialnych źródeł energii.
Ponadto zakres działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w
odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów działalności segmentu wynika przede wszystkim z zapisów decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach przedsięwzięcia, która jest najczęściej wynikiem dokładnych analiz, wizji
terenowych i opracowań środowiskowych tworzonych przez zespół specjalistów firmy. W przypadku kiedy Inwestycja
rozpocznie się w momencie przed dokonaniem przez właściciela nieruchomości zbioru swoich plonów, spółka wypłaci
mu z tego tytułu odszkodowanie, którego kwota każdorazowo zostaje ustalona na etapie negocjacji treści umowy
dzierżawy. Odszkodowania pieniężne za ewentualne szkody wyrządzone podczas budowy wypłacane są bez zbędnej
zwłoki również właścicielom sąsiadujących nieruchomości.
Segment OZE nie wdrożył formalnego systemu określającego sposób śledzenia czy oceny skuteczności działań i
inwestycji w zakresie zamierzonych wyników, w odniesieniu do dotkniętych społeczności. Niemniej skuteczność
podejmowanych przez segment działań względem dotkniętych społeczności jest mierzona poprzez: obserwację i
rejestrację ilości wpływających protestów w fazie rozwoju poszczególnych inwestycji, ilości głosów przeciw inwestycji,
a następnie tendencji układu tych głosów w czasie, obserwację ilości skarg wpływających do spółek w fazie budowy
jak również realizacji i skuteczności wyjaśniania opisanych w nich problemów.
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Grenevia nie posiada celów odnoszących się bezpośrednio do społeczności dotkniętych wpływem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 170
Informacje związane z ładem korporacyjnym
G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Grenevia postawiła sobie za cel strategiczny wdrożenie najlepszych międzynarodowych praktyk w zakresie ładu
korporacyjnego, zarządzania ryzykiem, postępowania z partnerami biznesowymi oraz raportowania.
Działania te wpisują się w Filar 4 Strategii: „Efektywna i odpowiedzialna organizacja”.
Grupa Grenevia wdrożyła następujące polityki i procedury w odniesieniu do
postępowania w biznesie:
Polityki dotyczące postępowania w biznesie wspólne dla wszystkich segmentów Grupy Grenevia*
Polityka poszanowania praw człowieka
Polityka różnorodności
Procedura zgłaszania przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących zgłosz
Polityka ochrony danych osobowych
Polityka Zarządzania Ryzykiem oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia
Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
Polityki obowiązujące odrębnie w segmentach biznesowych
Segmenty
FAMUR*/ Elektroenergetyka / OZE
Segment
E-mobilność
Kodeks antykorupcyjny
Polityka antykorupcyjna i prezentowa
Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów
| Code of Conduct
(czyli Polityka biznesu)
*W segmencie FAMUR wymienione w części S1 polityki zostały przyjęte w spółkach: Grenevia S.A. i jej oddziałach oraz Total Wind PL
sp. z o.o. W związku z powyższym odniesienie przy opisywanych poniżej politykach do zakresu ich obowiązywania do segmentu
FAMUR dotyczy Grenevia S.A. i Total Wind PL sp. z o.o.
Polityka Zarządzania Ryzykiem i Procedura Zarządzania ryzykiem
Polityki zostały opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2024 w rozdziale
Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia
Kodeks został opisany w punkcie G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
Polityki zostały opisane w rozdziale S1 – Własne zasoby pracownicze.
Kodeks antykorupcyjny oraz Polityka antykorupcyjna i prezentowa
Kodeks został opisany w punkcie – G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .................................................. 171
Procedura zgłaszania przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących
zgłoszeń
Procedura została przyjęta przez wszystkie segmenty Grupy Grenevia w celu zrealizowania wymogów wynikających z
przepisów prawa, w tym przede wszystkim Ustawy o ochronie sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r., implementującej
Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób
zgłaszających naruszenia prawa Unii, a także w poczuciu odpowiedzialności społecznej za relacje wewnętrzne i
zewnętrzne oraz dbałość o poszanowanie interesów i wizerunku Grupy oraz interesu publicznego.
Procedura ma celu ochronę praw i interesów zgłaszających naruszenia (tzw. sygnalistów) oraz zapewnienie
odpowiednich środków zaradczych w tym zakresie.
Do przestrzegania postanowień Procedury zobowiązani wszyscy pracownicy, Członkowie Zarządu oraz osoby
wykonujące pracę na podstawie umowy zlecenia, umowy o dzieło czy innych, o podobnym charakterze, niezależnie od
zajmowanego stanowiska, formy zatrudnienia, czy stażu pracy.
Zgłoszone naruszenia mogą mieć charakter jawny, poufny oraz anonimowy.
W segmentach biznesowych Grupy ustanowiono dedykowane kanały zbierania zgłoszeń, dostępne pod linkami
wskazanymi w procedurze. W przypadku przekazania zgłoszenia za pośrednictwem dedykowanych linków system nie
wymaga od sygnalisty rejestrowania się ani pozostawiania jakichkolwiek danych kontaktowych, co zapewnia możliwość
dokonania zgłoszenia w sposób anonimowy.
Zgłoszenia mogą być również kierowane do Dyrektorem HR lub do innej osoby, której powierzono zadania
odpowiadające tej funkcji (np. Kierownika HR), w formie:
| ustnej, podczas bezpośredniego spotkania z ww. bądź
| pisemnej, poprzez wypełnienie i złożenie do ww. osoby formularza, który jest załącznikiem do Procedury.
Zgłoszenia objęte procedurą dotyczą między innymi: zamówień publicznych, zapobiegania praniu pieniędzy i
finansowaniu terroryzmu, bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami, ochrony środowiska, ochrony
konsumentów, ochrony prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych i
innych.
Za zapewnienie wdrożenia procedury, w tym zapewnienie zasobów niezbędnych do realizacji zadań wynikających z
niniejszej procedury odpowiada Zarząd Spółki w segmencie.
Dyrektor HR, lub w zależności od struktury organizacyjnej spółki inna osoba, której powierzono zadania odpowiadające
tej funkcji(np. Kierownik HR), realizuje zadania zapewniające sprawne funkcjonowanie systemu przeciwdziałania
naruszeniom w szczególności w zakresie: przyjmowania zgłoszeń; prowadzenia rejestru zgłoszeń; zapewnienia
rozpatrzenia każdego zgłoszenia, tj. prowadzenia postępowań wyjaśniających, a także, w uzasadnionych przypadkach,
powoływania zespołów, których skład umożliwi kompleksowe wyjaśnienie sprawy; zapewnienia poufności osobie
dokonującej zgłoszenia oraz zapewnienia bezstronności podczas przyjmowania zgłoszenia. Kierownicy komórek
organizacyjnych współpracują z Dyrektorem HR lub inną osobą, której powierzono zadania odpowiadające tej funkcji, w
zakresie: wyjaśniania okoliczności zdarzeń opisanych w zgłoszeniu, zapewnienia w podległej komórce organizacyjnej
warunków sprzyjających wczesnemu wykrywaniu i usuwaniu naruszeń.
Rozpatrywanie zgłoszeń polega na prowadzeniu postępowań wyjaśniających, a także, w uzasadnionych przypadkach,
na powoływaniu zespołów, których skład umożliwi kompleksowe wyjaśnienie sprawy. Proces zorganizowany jest w taki
sposób, aby osoba dokonująca zgłoszenia miała zapewnioną poufność oraz aby przyjmowanie i rozpatrywanie
zgłoszenia miało charakter bezstronny.
Wobec zgłaszającego nie mogą być podejmowane działania odwetowe ani próby lub groźby stosowania takich działań.
Zgłaszający podlega wskazanej ochronie po spełnieniu warunków określonych w procedurze. Jeżeli praca była, jest lub
ma być świadczona na podstawie stosunku pracy, wobec zgłaszającego nie mogą być podejmowane działania
odwetowe. Procedura wymienia 21 zakazanych działań odwetowych m.in.: odmowę nawiązania stosunku pracy,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 172
wypowiedzenie lub rozwiązanie stosunku pracy bez wypowiedzenia. Każdy pracownik zapoznaje się z przepisami
procedury i zobowiązuje do ich przestrzegania, podpisując stosowne oświadczenie.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia przekazują informacje dotyczące obowiązującej w danej spółce procedury
ochrony sygnalistów i dostępnych w tym zakresie kanałów zgłoszeń poprzez:
| udostępnienie własnym zasobom pracowniczym ich treści oraz ścieżki do kanałów zgłoszeń w formie
elektronicznej, w zabezpieczonych, wewnętrznych bazach danych, tj. na serwerach IT oraz
| zapewnienie szkoleń w tym zakresie.
Poza Procedurą zgłaszania przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących zgłoszeń Spółki Grupy
Grenevia nie wdrożyły procedur szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z
postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Szkolenia dotyczące tematyki zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów
Szkolenia oferowane własnym zasobom pracowniczym oraz pracownikom przyjmujących takie zgłoszenia i
udostępnione 24h/7 na wewnętrznych platformach e-learningowych segmentów biznesowych, na komputerach oraz
urządzeniach mobilnych. Osoby przyjmujące zgłoszenia nie zostały objęte dodatkowym systemem szkoleń.
W Grupie Grenevia nie obowiązuje wspólna dla wszystkich segmentów polityka w zakresie prowadzenia szkoleń
wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie, wskazania grupy docelowej, dla której ten zakres tematyczny
byłby dedykowany czy wskazującej częstotliwości ich prowadzenia i szczegółowość ujęcia tematu.
Polityka Ochrony Danych Osobowych
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: łańcuch wartości
Wszystkie segmenty Grupy Grenevia wdrożyły Politykę Ochrony Danych Osobowych wraz z załącznikami w postaci
procedur. Dane osobowe oraz informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa, jako informacje chronione
podlegające szczególnym restrykcjom, są ważnymi zasobami Grupy.
Zapewnienie bezpieczeństwa tych aktywów jest niezbędne do realizacji celów Grupy, zabezpieczenia jej istotnych
procesów, ciągłości działania, minimalizacji strat finansowych, zwiększenia możliwości organizacji zabezpieczenia się
przed utratą reputacji, utratą kontroli nad własnością intelektualną oraz utratą zaufania u klientów i partnerów. Jest to
również niezbędne do zapewnienia zgodności z wymaganiami prawnymi, w szczególności Rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku
z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy
95/46/WE (RODO), Ustawie z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych, Ustawie z dnia 16 kwietnia 1993 r. o
zwalczaniu nieuczciwej konkurencji.
Polityka Ochrony Danych Osobowych ma zastosowanie do wszystkich danych osobowych przetwarzanych w Grupie
Grenevia, w ramach realizowanych przez nią procesów, w tym danych osobowych pracowników, współpracowników,
kontrahentów, pracowników kontrahentów i klientów. Forma zabezpieczenia informacji w systemach informatycznych,
inny sposób ich utrwalania na nośnikach, w tym na nośnikach papierowych i elektronicznych oraz narzędzia temu
służące wynikają z przeprowadzonej analizy ryzyka.
W związku z powyższym w Grupie Grenevia wdrożono Instrukcje regulujące bezpieczeństwo informacji. W przypadku
wprowadzania nowych procesów oraz narzędzi informatycznych, zgodnie z zasadą Privacy by Design, każdorazowo
przeprowadzana jest ocena skutków dla ochrony danych (DPIA) oraz analiza ryzyka. Obowiązek ochrony danych
osobowych przetwarzanych w Grupie Grenevia i stosowania się do Polityki Ochrony Danych Osobowych dotyczy
każdego, kto ma dostęp do przetwarzanych danych osobowych, bez względu na zajmowane stanowisko oraz miejsce
wykonywania pracy, jak również charakter stosunku pracy. Każda osoba posiadająca dostęp do danych osobowych
przetwarza je wyłącznie na podstawie otrzymanego upoważnienia do przetwarzania danych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 173
W celu podniesienia świadomości własnych zasobów pracowniczych w Grupie Grenevia przeprowadzane są cykliczne
szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych. Ponadto na bieżąco prowadzone szkolenia nowo przyjętych
pracowników i współpracowników.
W każdym segmencie Grupy Grenevia został powołany i zgłoszony do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych
Inspektor Ochrony Danych, który monitoruje przestrzeganie zapisów RODO oraz przyjętych w tym zakresie procedur i
instrukcji regulujących obszar bezpieczeństwa informacji. Dokumenty regulujące obszar bezpieczeństwa informacji
na bieżąco aktualizowane, celem zachowania zgodności z przepisami jak i zasadami ochrony danych osobowych i
bezpieczeństwa informacji.
Polityka biznesu
W zakresie postępowania w biznesie „Code of Conduct” stanowi deklarację i potwierdzenie prowadzenia przez Impact
Clean Power Technology S.A. pełnej oraz precyzyjnej dokumentacji dotyczącej działań biznesowych. Spółka
dokumentuje naturę wszystkich transakcji finansowych w sposób pełny i precyzyjny, zgodnie z lokalnie przyjętymi
zasadami rachunkowości, utrzymuje precyzyjną dokumentację pozafinansową, dotyczącą m.in. jakości,
bezpieczeństwa, zdrowia, środowiska, kadr, czasu pracy oraz szkoleń. Dba o to, aby wszelkie sprawozdania i
dokumenty były kompletne, precyzyjne, przedstawiały prawdę i nie wprowadzały w błąd.
Polityka biznesu zawiera również zobowiązanie Impact Clean Power Technology S.A. do prowadzenia interesów w
sposób uczciwy i braku tolerancji jakichkolwiek form łapówkarstwa czy korupcji. W spółce unika się sytuacji, które
mogłyby sprawiać nawet pozory łapówkarstwa, korupcji czy innych form nieodpowiedniego zachowania. Spółka nie
żąda, nie przyjmuje, nie daje i nie proponuje łapówek (ani bezpośrednio, ani przez zewnętrzne strony działające w
imieniu spółki). W zawieranych umowach zobowiązuje zewnętrzne strony do przestrzegania tych samych zasad i
procedur związanych ze zwalczaniem korupcji i łapówkarstwa, które dotyczą Impact Clean Power Technology S.A.
Spółka w treści polityki podkreśla zakaz dokonywania jakichkolwiek płatności ułatwiających, które mają na celu
przyspieszenie procesów biurokratycznych, czy uzyskanie dostępu do usług, do których osoba płacąca ma prawo i nie
pozwala zewnętrznym partnerom biznesowym dokonywać ich w jej imieniu, nawet jeśli prawo dopuszcza takie działania.
W segmencie E-mobilność nie przyjęto formalnych regulacji w zakresie zapobiegania korupcji innych niż zapisy Polityki
biznesu.
Funkcje w jednostce najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
Podczas przeglądu procesu zarządzania ryzykiem w roku 2024 osoby pełniące w segmentach zadania Risk Managerów
zidentyfikowali funkcje zagrożone korupcją i przekupstwem, ze względu na związane z nimi zadania i obowiązki.
Charakter obowiązków przypisanych pracownikom zatrudnionym w działach sprzedaży produktów i usług oraz działach
zakupów i wykonywania robót powodują, że osoby te pełnią funkcje szczególne zagrożone korupcją i przekupstwem.
Wykonywane przez nich zadania dotyczą bezpośrednich kontaktów sprzedającego i nabywcy, usługodawcy i
usługobiorcy.
Osoby zatrudnione na szczeblach decyzyjnych, w Działach Rozwoju Rynku i Działach Rozwoju Biznesu, realizujące
zadania z zakresu inwestycji i fuzji również zagrożone korupcją i przekupstwem. Podobne ryzyko może dotyczyć
działów związanych z projektowaniem nowego wyrobu i zarzadzaniem organizacją.
Spółki Grupy Grenevia posiadają odrębne procedury regulujące kwestie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji.
Procedury te dotyczą wszystkich szkoleń, w tym o tematyce poświęconej postępowaniu w biznesie, a ich zakres
obejmuje takie kwestie jak: przeciwdziałanie korupcji, przekupstwu oraz ich wykrywanie, ochronę sygnalistów, ochronę
danych osobowych, tajemnicę przedsiębiorstwa i przeciwdziałanie mobbingowi, prawa człowieka.
Szkolenia z zakresu zapobiegania korupcji i przekupstwu zostały opisane w punkcie G1-3 Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich wykrywanie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 174
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
W zakresie regulowania zobowiązań Segmenty Grupy Grenevia stosują zapisy ustawy o terminach zapłaty w
transakcjach handlowych. Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia nie przyjęły odrębnych procedur dotyczących
płatności na rzecz MŚP.
W spółkach segmentów biznesowych Grupy Grenevia obowiązują Instrukcje i zasady dotyczące regulowania
zobowiązań opisane poniżej.
Segment FAMUR
W segmencie FAMUR wdrożono Instrukcję wewnętrzną: „Regulowanie zobowiązań”. W celu terminowego regulowania
zobowiązań wprowadzono: listy płatności tygodniowe, listy płatności uzupełniające oraz bieżące wnioski o płatność.
Dział Finansów prowadzi bieżący monitoring zobowiązań na bazie narzędzi stworzonych przez IT. Za ustalenie
kolejności przelewów odpowiada Dział Finansów i Trade Finance, który monitoruje faktury, aby terminy płatności nie
były przekraczane.
Wdrożono raport do monitoringu kwartalnego zobowiązań oraz Raport o terminach zapłaty (Sprawozdania o
stosowanych terminach zapłaty) publikowany na stronach Ministerstwa Rozwoju i Technologii, w celu
zagwarantowania jawności stosowanych praktyk płatniczych, dochowania należytej staranności i zaprezentowania
spółki jako rzetelnego kontrahenta. Na etapie wprowadzania kontrahentów do systemu Impuls przedsiębiorcom
nadawane są statusy - mały/średni/duży przedsiębiorca.
Segment Elektroenergetyka
Elgór + Hansen S.A. stosuje instrukcję: „Regulowanie zobowiązań”. Celem instrukcji jest określenie działań w ramach
procesu płatności zobowiązań wobec dostawców, ze szczególnym wskazaniem na dotrzymywanie terminów płatności
określonych w warunkach zamówień skierowanych do dostawców lub w umowach.
W Segmencie wdrożono również elektroniczny obieg dokumentów zakupowych: rejestrację faktur przychodzących w
systemie ERP BPSC Impuls Evo oraz generowanie paczek przelewów do dostawców przy użyciu tego systemu, zaś dla
płatności o charakterze pilnym – ścieżkę przelewów niestandardowych.
Segment OZE
W segmencie OZE wdrożono Instrukcję „Regulowanie zobowiązań” oraz Instrukcję „Tworzenie i zasady obiegu wniosku
o płatność”. Dwa razy w tygodniu przygotowywane listy płatności. Powiadomienia do osób akceptujących
merytorycznie faktury do zapłaty wysyłane są automatycznie.
Segment E-mobilność
Impact Clean Power Technology S.A. stosuje tygodniowe listy płatności oraz tzw. listy płatności uzupełniające, w których
zawierają się płatności o charakterze pilnym. Cały proces dotyczący regulowania zobowiązań przebiega w systemie
SAP. Za ustalenie kolejności przelewów odpowiada Dział Treasury. Monitoring obiegu faktur nadzoruje Dział
Księgowości. W spółce wdrożono również wewnętrzny, comiesięczny raport monitoringu zobowiązań
przeterminowanych powyżej 30 dni.
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: łańcuch wartości
Dokumentem, który reguluje kwestie z obszaru zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw Grupy Grenevia jest
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia. Kodeks wytycza standardy postępowania i
definiuje oczekiwania wobec dostawców Grupy w odniesieniu do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami
pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie.
Wszystkie segmenty Grupy Grenevia wdrożyły Kodeks i promują go wśród swoich dostawców.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 175
Kodeks odnosi się do działań na rzecz:
| społeczności
| klimatu i środowiska
| uczciwości i transparentności
Niedotrzymanie obowiązków określonych w Kodeksie oznacza naruszenie zasad współpracy i może osłabić wzajemne
relacje biznesowe. Kodeks zakłada, że partner biznesowy w stosownym terminie zawiadomi spółkę z Grupy Grenevia,
z którą nawiązrelacje biznesowe przekazując informacje o podjętych działaniach w celu usunięcia naruszenia, a także
uniknięcia wystąpienia podobnych naruszeń w przyszłości. Jeśli partner biznesowy nie wywiąże się z obowiązków
objętych Kodeksem, nie wprowadzi odpowiednich poprawek w stosownym terminie lub jeśli naruszenie Kodeksu
postępowania będzie ciężkie, spółka Grupy Grenevia zastrzega sobie prawo do natychmiastowego rozwiązania
współpracy.
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia stanowi kryterium stosowane w procesie
kwalifikacji kontrahentów.
Spółki z Grupy Grenevia zarządzają dodatkowo swoimi dostawcami poprzez stosowanie tzw. list dostawców
kwalifikowanych, co zapobiega dokonywaniu zakupów od przypadkowych, niezweryfikowanych podmiotów.
Kwalifikacja dostawców odbywa się przy zachowaniu zasad określonych w przyjętych procedurach wewnętrznych, z
uwzględnieniem specyfiki działalności biznesowej danej spółki portfelowej.
Segmenty biznesowe Grypy Grenevia stosują i uwzględniają podobne kryteria społeczne i środowiskowe w ocenie
dostawców. W segmencie FAMUR dostawcy towarów i usług, których dostawy stanowią co najmniej 0,1% wartości
wszystkich dostaw w ciągu ostatnich 12 miesięcy podlegają ocenie i kwalifikacji, która przeprowadza się co najmniej
raz w roku.
Spośród kilkunastu kryteriów względem których przeprowadzana jest ocena, która może mieć wpływ na wybór
dostawcy, istotne są kryteria społeczne i środowiskowe. Dostawcy oceniani są pod kątem:
| ochrony środowiska, czyli uwzględniania w swych działaniach aspektów środowiskowych, stosowania strategii,
polityk procedur w zakresie ochrony środowiska, wdrożenia Systemu Zarządzania Środowiskowego, posiadania
certyfikatu ISO14001,
| korzystania z energii pochodzącej z odnawialnych źródeł,
| wdrożenia kodeksu etycznego i antykorupcyjnego
| respektowania zasad BHP.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W Grupie Grenevia system zapobiegania zarzutom i incydentom związanym z korupcją lub przekupstwem, ich
wykrywania, badania oraz reagowania funkcjonuje w oparciu o zbiór procedur i polityk, wewnętrznych oraz
zewnętrznych, wdrożonych przez spółki w segmentach biznesowych Grupy, i przypisanych tematycznie aścicielom
określonych procesów/obszarów.
W celu zapobiegania zarzutom i incydentom związanym z korupcją lub przekupstwem, ich wykrywania, badania oraz
reagowania na nie Spółki Grupy Grenevia przyjęły następujące polityki:
Kodeks antykorupcyjny
| Zakres obowiązywania: segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka, OZE
| Zakres wpływu: łańcuch wartości
Kodeks antykorupcyjny został wdrożony w Grenevia S.A. (w 2020 r.), w segmencie Elektroenergetyka (w 2021 r.) oraz
w segmencie OZE (w 2024 r.).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 176
Kodeks antykorupcyjny stanowi zestaw norm i standardów, które mają eliminować sytuacje korupcyjne w spółkach oraz
wspomagać wykrywalność takich zachowań. Reguluje on zasady postepowania wobec kontrahentów, urzędników i
organów administracji publicznej oraz kwestie darowizn na cele charytatywne i sponsoringu.
Postanowienia Kodeksu udzielają odpowiedzi w zakresie właściwego postępowania, w trudnych sytuacjach oraz
wskazują osoby, u których można znaleźć pomoc w rozwiązaniu problemu. Każdy pracownik ma obowiązek zgłaszania
wszelkich działań, które naruszają lub mogą naruszać zawarte w nim zasady lub sprzeczne z ogólnie przyjętymi w
spółce normami. Spółki, w których Kodeks obowiązuje, promują wśród członków organizacji oraz swoich partnerów
biznesowych odpowiedzialne i sumienne podejście do zawartych w nim postanowień. Pracownicy organizacji
zobligowani do przestrzegania wszelkich obowiązujących przepisów antykorupcyjnych, we wszystkich krajach
świata, w których spółka prowadzi działalność lub funkcjonuje wizerunkowo.
Segmenty na bieżąco monitorują działalność i procesy, celem eliminowania zachowań potencjalnie korupcyjnych oraz
podejmują właściwe działania i środki zaradcze w celu maksymalizacji poziomu bezpieczeństwa, poprzez prewencję w
wykrywaniu przypadków korupcji oraz edukację własnych zasobów pracowniczych.
Kodeks przewiduje sankcje w przypadku wystąpienia incydentów korupcyjnych. Każdy pracownik ma obowiązek
zgłoszenia sytuacji lub zachowań korupcyjnych. Zgłoszmożna dokonywać bezpośrednio do przełożonego, prawnika,
członka zarządu lub mailowo.
W przypadku powzięcia informacji na temat działań korupcyjnych, Kodeks przewiduje powołanie zespołu do wyjaśnienia
okoliczności takiego zdarzenia. Zespół jest odrębny od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę. Wszelkie
działania odbywają się z poszanowaniem praw i gwarancji przysługujących każdemu pracownikowi. Sankcja
porządkowa zależy od skali naruszenia, wartości oraz zaangażowania poszczególnych pracowników. Bez znaczenia
pozostaje fakt, czy dany incydent został zgłoszony czy organizacja samodzielnie go wykryła, w ramach kontroli lub
audytu.
Zakazane są działania odwetowe, które byłyby skierowane w stosunku do osób zgłaszających w dobrej wierze
przypadki naruszeń. Zabronione jest podejmowanie jakichkolwiek działań, które byłyby wrogo nacechowane wobec
osób przekazujących informacje o naruszeniu przepisów prawa, Kodeksu antykorupcyjnego lub innych obowiązujących
regulacji.
Kodeks antykorupcyjny w jasny sposób przedstawia stanowisko Grenevia S.A. względem tematu korupcji oraz
łapownictwa i jest publicznie dostępny na stronie internetowej: https://grenevia.com/lad_korporacyjny/.
Polityka antykorupcyjna i prezentowa
| Zakres obowiązywania: segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka, OZE
| Zakres wpływu: operacje własne
Polityka antykorupcyjna i prezentowa została przyjęta w Grenevia S.A. (w 2020 r.), w segmencie Elektroenergetyka (w
2021 r.) oraz w segmencie OZE (w 2024 r.).
Polityka reguluje bezwzględny wymóg przestrzegania obowiązujących przepisów antykorupcyjnych, z uwzględnieniem
regulacji ponadnarodowych oraz antykorupcyjnych wprowadzonych we wszystkich krajach, w których jest prowadzona
działalność biznesowa. Polityka dotyczy spółki, wszystkich pracowników oraz współpracowników, bez względu na
formę zatrudnienia. Pracownicy oraz współpracownicy zobowiązani do zapoznania się i przestrzegania zasad oraz
procedur wynikających z Polityki, co potwierdzają podpisując oświadczenie stanowiące załącznik i integralną część
Polityki, a zdefiniowana przez Zarząd grupa pracowników i współpracowników szczególnie narażonych na ryzyko
korupcji okresowo potwierdza znajomość jej postanowień (co najmniej dwa razy w roku).
Działaniami zabronionymi między innymi: przyjmowanie nienależnych korzyści majątkowych bądź osobistych, w
związku z pełnionymi obowiązkami służbowymi, warunkowanie wykonania obowiązków służbowych od otrzymania
korzyści, żądanie, sugerowanie korzyści majątkowych lub osobistych w zamian za wykorzystanie swoich uprawnień lub
niedopełnienie ciążącego obowiązku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 177
Polityka reguluje też kwestie przyjmowania i wręczania drobnych prezentów, zwyczajowo przyjętych w relacjach
biznesowych (np. gadżetów, próbek) oraz ustanawia zasady zgłaszania prezentów do prowadzonego w spółce rejestru
korzyści.
Polityka biznesu
| Zakres obowiązywania: segment E-mobilność
| Zakres wpływu: operacje własne
Treść Polityki biznesu dotycząca zasad postępowania w biznesie oraz przeciwdziałania korupcji została opisana w pkt
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Zasady przedstawiania wyników postępowań antykorupcyjnych organom
administrującym i nadzorczym
W segmentach nie istnieją inne formalne procedury, odrębne od Procedur i Instrukcji HR oraz Procedury zgłaszania
przypadków naruszeń prawa i ochrony osób dokonujących zgłoszeń, które dotyczyłyby przedstawiania wyników
postępowań antykorupcyjnych organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym.
Szkolenia dotyczące postępowania w biznesie
W 2024 r. 299 osób skorzystało ze szkoleń poświęconych tematyce związanej z zapobieganiem korupcji, a ich zakres
obejmował konkretne przykłady różnych form korupcji oraz informacje na temat podstaw prawnych i regulacyjnych,
które określają konsekwencje za dopuszczanie się działań korupcyjnych. Celem przeprowadzonych szkoleń było
budowanie świadomości uczestników na temat skutków korupcji, mechanizmów kontrolnych oraz etyki i kultury
organizacyjnej w tym zakresie.
Szkolenia w Grupie Grenevia poświęcone m.in. tematyce przeciwdziałania korupcji i przekupstwu oferowane są
członkom organów zarządzających i nadzorczych w analogicznym zakresie jak własnym zasobom pracowniczym.
Grupa Grenevia nie monitoruje wskaźnika odsetka osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa,
które brały udział w szkoleniach
G1-4 Incydenty korupcji i przekupstwa
W roku 2024 w Spółkach Grupy Grenevia nie stwierdzono incydentów związanych z korupcją i przekupstwem ani nie
toczą się postępowania sądowe w tym przedmiocie. Nie wydano również wyroków skazujących i nie zasądzono
grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych czy przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Inwestycje w odnawialne źródła energii to nieodłączny element trwającej właśnie w Europie i na całym świecie
transformacji energetycznej.
Grenevia S.A., pod marką FAMUR Gearo, rozwija usługi remontu i serwisu przekładni turbin wiatrowych dla krajowych
operatorów farm wiatrowych (m.in. ENERGA, PGE, Tauron) oraz poszerza łańcuch usług i dostaw dla energetyki
wiatrowej (zakup firmy instalującej elektrownie wiatrowe - Total Wind PL sp. z o.o.).
Posiadając zaplecze techniczne, zasoby kadrowe oraz środki finansowe (w tym przyznane dofinansowanie z Funduszu
Sprawiedliwej Transformacji dla Śląska) spółka pracuje nad projektem Polski Wiatrak, którego założeniem jest
uruchomienie w Polsce produkcji turbiny wiatrowej.
W 2024 roku Prezes Zarządu Grenevia S.A. przedstawił szczegóły projektu na posiedzeniu dwóch senackich komisji:
gospodarki narodowej i innowacyjności oraz klimatu i środowiska. Przedstawiono cel, założenia, istotność, oczekiwane
efekty, apel do administracji o podjęcie działań wspierających polskie firmy w transformacji w stronę OZE.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 178
Projekt wpisuje się w reindustrializację sektorów gospodarki, które na przestrzeni ostatnich dekad stały się domeną
państw azjatyckich. Około 75% elementów i usług związanych z produkcją Polskiego Wiatraka można ulokować w
Polsce, w ramach krajowego łańcucha dostaw. Produkcja przemysłowa w UE i w Polsce skutecznie zabezpieczy
potrzeby krajowe i wewnątrzunijne.
Projekt może stać się programem pilotażowym dla transformacji firm sektora wydobywczego i energetyki
konwencjonalnej do uruchomienia produkcji komponentów dla różnych technologii OZE niezbędnych w najbliższych
latach dla rozwoju zielonej energetyki w Polsce.
Postulaty zgłaszane przez Grenevia S.A. w ramach projektu dotyczą:
| Potrzeby nawiązania współpracy z państwową spółką energetyczną, która uzna Polski Wiatrak za swój
sztandarowy projekt przechodzenia z węgla do OZE.
| Segment FAMUR ma niezbędne kompetencje techniczno-wykonawcze i potrzebuje wsparcia w zakresie
kompetencji energetycznych (przyłączenie, odbiór i dystrybucja energii).
| Wskazanie lokalizacji, w której będzie można uruchomić, testować (i certyfikować) Polski Wiatrak, i która nie
będzie interferować z innymi działaniami spółki państwowej.
| Uproszczenie przepisów prawa otwierających szybką ścieżkę wdrażania prototypowych turbin na bazie
krajowych wykonawców.
W 2024 roku spółki z Grupy Grenevia nie realizowały wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym.
Nikt z osób zasiadających w administrujących, zarządzających i nadzorczych organach Spółek Grupy Grenevia nie
zajmował porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych, w ciągu dwóch lat
poprzedzających takie powołanie.
Żadna ze Spółek Grupy Grenevia nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym przejrzystości lub w
równoważnym rejestrze służącym przejrzystości w państwie członkowskim.
Grenevia S.A. jest członkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych https://seg.org.pl. Stowarzyszenie edukuje
emitentów papierów wartościowych notowanych na giełdzie w zakresie regulacji, które ich dotyczą.
G1-6 Praktyki płatnicze
Grupa Grenevia przykłada szczególną uwagę do terminowych płatności zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Terminy płatności dla MŚP zawierane w umowach nie przekraczają 30 dni. W Grupie Grenevia standardowe warunki
płatności różnią się w zależności od kategorii dostawców oraz ustaleń umownych. Średni umowny termin płatności w
Grupie wynosi: 33 dni. Średni czas jaki zajmuje uregulowanie faktury to 36 dni.
Odsetek płatności na rzecz dostawców zrealizowany terminowo w roku 2024 wyniósł 78%, a istotny wpływ na jego
poziom mają terminowe regulowanie należności Grupy Grenevia przez spółki sektora wydobywczego.
Szacując dane dotyczące średnich terminów płatności przyjęto metodologię ustalenia średniej ważonej z danych
uzyskanych od każdego segmentu. Wagę stanowiły przychody ze sprzedaży.
Na dzień bilansowy nie występują nierozstrzygnięte postepowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Grupa dochowuje starań, by jak największy odsetek dokonywanych płatności realizowany bw zgodzie z zapisami
umownymi. W tym celu, oprócz wdrożenia stosownych procedur, utrzymuje także dostęp do środków pieniężnych
zapewniających płynność finansową. Wartość dostępnych do uruchomienia limitów kredytowych na dzień 31.12.2024
r. wynosi 473 mln .
Zgodnie z rolą segmentu „Działalności holdingowej i pozostałej” spółki wspierane poprzez udzielanie pożyczek,
poręczeń i innych niezbędnych instrumentów finansowych, których celem jest zapewnienie środków pozwalających na
terminowe regulowanie zobowiązań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 179
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów
UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o wskaźnikach
referencyjnych
(3)
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Numer
strony w
Sprawozdaniu
Zarządu
GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816 (5
78
GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
78
GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli
3 w załączniku I
81
SBM-1 Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40
lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453 (6), tabela 1:
Informacje jakościowe na temat
ryzyka z zakresu ochrony
środowiska i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
85
SBM-1 Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
85
SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
(7), załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
85
SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą
i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
85
E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
111
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 180
E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt
16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d) g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
112
E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu
na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
114
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt
37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku
114
E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
114
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
114
E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 5355
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
120
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 .............................................................................................................................................................. 181
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Nieistotne
E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje podlegające
ryzyku fizycznemu.
Nieraportowane
E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt 67
lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
kredyty zabezpieczone
nieruchomościami efektywność
energetyczna zabezpieczeń
Nieraportowane
E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse
związane z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieraportowane
E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2 w
załączniku I, wskaźnik nr
1 w tabeli 2 w załączniku
I oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w załączniku I
121
E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 182
E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
E3-4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
SBM-3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w załączniku I
Nieraportowane
SBM-3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli
2 w załączniku I
Nieraportowane
SBM-3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli
2 w załączniku I
Nieraportowane
E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2 w załączniku I
123
E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24
Wskaźnik nr 15 w tabeli
2 w załączniku I
123
E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d
Wskaźnik nr 13 w tabeli
2 w załączniku I
135
E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
135
SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli
3 w załączniku I
147
SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
3 w załączniku I
147
S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
150
S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
nr 18, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
150
S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku
150
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 183
S1-1 Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
150
S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
156
S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
161
S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88
lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
161
S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
162
S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku
162
S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
163
S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
163
SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej
w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
163
S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
164
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
164
S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
164
S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
nr 18, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
164
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ............................................................................................................................................................. 184
S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
166
S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
w załączniku I i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
167
S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
167
S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
168
S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
Nieistotne
S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli
3 w załączniku I
170
G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
170
G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
177
G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli
3 w załączniku I
177
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 185
(1) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania
informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z
9.12.2019, s. 1).
(2) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów
ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012
(rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
(3) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów
stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru
wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr
596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).
(4) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia
ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999
(Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
(5) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika
referencyjnego precyzującego, w jaki sposób czynniki z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu
korporacyjnego znajdują odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym wskaźniku referencyjnym (Dz.U.
L 406 z 3.12.2020, s. 1).
(6) Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze
standardy techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji
na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s.
1).
(7) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników
referencyjnych transformacji
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2024 ................................................. 186
| Podpisy Zarządu Grenevia S.A.
Beata Zawiszowska
…………………………………………………………………………...