2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOSCI GRUPY UNIBEP W 2024 ROKU UWZGLĘDNIAJĄCE WYMOGI UJAWNIEŃ
DLA SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ZA WW. OKRES
BIELSK PODLASKI, 14 KWIETNIA 2025 ROKU
str. 2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
SPIS TREŚCI
1. List prezesa do akcjonariuszy....................................................................................................... 4
2. Wprowadzenie ............................................................................................................................ 8
2.1. Informacje wprowadzające .................................................................................................... 8
2.2. Kalendarium zdarzeń .............................................................................................................. 9
2.3. Podsumowanie wybranych danych nansowych Grupy Unibep ......................................... 12
3. Działalność Grupy Unibep ......................................................................................................... 17
3.1. Przedmiot działalności ......................................................................................................... 17
3.2. Opis Grupy kapitałowej Unibep ........................................................................................... 18
3.3. Informacja o zaopatrzeniu ................................................................................................... 20
3.4. Działania rozwojowe ............................................................................................................ 20
4. Rynek i perspektywy rozwoju .................................................................................................... 21
4.1. Otoczenie rynkowe .............................................................................................................. 21
4.2. Perspektywy oraz strategiczne kierunki rozwoju Grupy....................................................... 28
5. sytuacja nansowa Grupy Unibep ............................................................................................. 44
5.1. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno-nansowych ............................... 44
5.2. Wyniki segmentów operacyjnych ........................................................................................ 54
5.3. Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik nansowy ................................................... 56
5.4. Zarządzanie kapitałem – ocena zarządzania zasobami nansowymi ................................... 57
5.5. Informacje o polityce dywidendy oraz o dywidendzie wypłaconej w 2024 r. ...................... 57
5.6. Informacje o kredytach i pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach ..................................... 58
5.7. Inwestycje ............................................................................................................................ 61
5.8. Wykorzystanie wpływów z emisji papierów wartościowych ................................................ 62
5.9. Instrumenty nansowe – ryzyka i przyjęte cele oraz metody zarządzania ryzykiem
nansowym .......................................................................................................................... 63
5.10. Prognozy wyników nansowych .......................................................................................... 65
5.11. Zasady sporządzenia sprawozdań nansowych oraz podstawa publikacji ........................... 65
6. Opis istotnych wydarzeń ........................................................................................................... 66
6.1. Umowy istotne dotyczące działalności operacyjnej ............................................................. 66
6.2. Transakcje z podmiotami powiązanymi ............................................................................... 72
6.3. Znaczące umowy nansowe ................................................................................................ 73
6.4. Pozostałe istotne wydarzenia ............................................................................................... 73
6.5. Zdarzenia i umowy zawarte po dniu bilansowym ................................................................ 75
7. Oświadczenie dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego przez Unibep SA w 2024 r. ..... 80
7.1. Określenie stosowanego zbioru zasad ładu korporacyjnego ............................................... 80
7.2. Zasady od stosowania których emitent odstąpił .................................................................. 80
7.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta, systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
nansowych ......................................................................................................................... 83
7.4. Informacje o akcjach i akcjonariacie .................................................................................... 83
7.5. Władze spółki ....................................................................................................................... 88
str. 3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
7.6. Polityka różnorodności względem organu zarządzającego i nadzorującego ...................... 101
7.7. Informacje nt. Firmy audytorskiej ...................................................................................... 102
8. Pozostałe informacje ............................................................................................................... 104
8.1. Opis ryzyk i zagrożeń .......................................................................................................... 104
8.2. Postępowania sądowe ....................................................................................................... 105
8.3. Informacja n/t działalności charytatywnej i sponsoringowej ............................................. 107
9. Raport zrównoważonego rozwoju ........................................................................................... 108
9.1. Informacje ogólne .............................................................................................................. 108
9.2. Środowisko naturalne ........................................................................................................ 133
9.3. Społeczeństwo ................................................................................................................... 166
9.4. Ład korporacyjny ................................................................................................................ 198
10. Oświadczenia Zarządu ............................................................................................................. 207
str. 4
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
1. LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY
Szanowni Państwo
W ostatnim czasie cały rynek budowlany poddawany jest różnym turbulencjom. Niepewność
i permanentna zmienność stały się codziennością dla wielu przedsiębiorstw, w tym dla naszej Grupy
Kapitałowej. Wpływ czynników ogólnoświatowych, zawirowania geopolityczne wynikające z trwającej
wojny na Ukrainie, wciąż wysoka inacja oraz nieustannie trudna sytuacja na rynku pracy znacznie
utrudniły i zwiększyły ryzyko prowadzenia biznesu.
Biorąc pod uwagę wiele niekorzystnych trendów, w tym bardzo słabe odczyty dotyczące produkcji
budowlano-montażowej w czwartym kwartale 2024 roku prognozujemy, że łączna wartość produkcji
budowlano-montażowej dla rm zatrudniających ponad 9 osób spadła realnie - tj. po wyeliminowaniu
czynników o charakterze inacyjnym - w 2024 roku nawet o ok. 14% w porównaniu do danych za 2023 rok.
Na tym tle wyniki Grupy Kapitałowej Unibep kształtują się zadowalająco. Dla naszej działalności, rok 2024
w porównaniu rokiem 2023 to czas zdecydowanej poprawy sytuacji pod względem osiągniętych wyników
nansowych. Grupa Kapitałowa Unibep zakończyła rok 2024 w zyskiem neo na poziomie 107,7 mln zł
wobec straty rok wcześniej na poziomie – 156,5 mln zł, przy sprzedaży ok. 2,61 mld zł (wzrost o 7,3 proc.
r/r). Zaś wynik jednostki dominującej – Unibep SA – osiągnął poziom 29,2 mln zł przy stracie - 160,9 mln zł
w roku ubiegłym.
W 2024 roku w całej Grupie Unibep kontynuowaliśmy, zapoczątkowany już rok wcześniej, przegląd wielu
aspektów funkcjonowania, w tym procesów dotyczących identykacji i zarządzania ryzykami oraz
procesów wewnętrznych. Podjęliśmy też trud związany z przekierowaniem działań kontraktacyjnych, aby
w trudnym otoczeniu rynkowym skupić energię akwizycji na poszukiwaniu kontraktów posiadających
zdrowe warunki nansowe, unikając uczestnictwa w wykańczających wojnach cenowych pomiędzy
uczestnikami ogłaszanych przetargów.
Szczególną uwagę zwracaliśmy również na komunikację rynkową, aby intencja działań i aktywności w ciągu
2024 roku służących poprawie sytuacji nansowej była czytelna dla wszystkich interesariuszy.
W zakresie kwesi ładu korporacyjnego porządkowaliśmy i uzupełniliśmy struktury organizacyjne, w tym
struktury w zakresie kontroli decyzji biznesowych, które obecnie podejmowane są na podstawie wnikliwej
analizy zagrożeń i ryzyk biznesowych, identykowanych przez szeroko pojęte zespoły wsparcia.
Pragnę wskazać, że deniując naszą przyszłość omawialiśmy i tworzyliśmy różne scenariusze działań
odnoszące się do wszystkich obszarów naszej aktywności i wybierając spośród nich te, które zagwarantują
trwałą poprawę wartości dla akcjonariuszy. W ub. roku poszukiwaliśmy inwestora strategicznego dla
Unihouse S.A. oraz partnera do wspólnych przedsięwzięć z Unidevelopment S.A. Oba procesy nie
przyniosły zamierzonych efektów, których źródło postrzegamy w ogólnie niesprzyjającym otoczeniu
makroekonomicznym, w którym poczucie braku ufności i niepewności stało się głównym zjawiskiem
trapiącym potencjalnych inwestorów.
Wszystkie wyżej wskazane działania przyniosły bardzo pozytywne efekty, a ich skutkiem była marginalizacja
ryzyka kontynuacji działalności, co ostatecznie potwierdził niezależny audytor badający niniejsze
sprawozdanie nansowe. Efekty ekonomiczne uzyskane w roku 2024 uznajemy za satysfakcjonujące.
str. 5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W ślad za tym sformułowaniem pragnę wskazać, że na 31 grudnia 2024 roku stan środków pieniężnych
w Grupie Kapitałowej wynosił 262,5 mln zł, wobec 311,1 mln zł w roku 2023. Pozycja ta neutralizuje
zadłużenie nansowe (z wyłączeniem zobowiązań leasingowych z tytułu najmów) sięgające 365,2 mln zł
wg stanu na 31 grudnia 2024 roku, wobec 295,6 mln zł na dzień 31 grudnia 2023 roku.
W konsekwencji poziom zadłużenia neo wynoszący dla Grupy Kapitałowej Unibep 103 mln zł według
stanu na 31 grudnia 2024 roku pozostaje na bezpiecznym poziomie, gwarantującym spełnienie wszelkich
wskaźników nansowych (tzw. kowenantów) oczekiwanych przez instytucje nansowe i obligatariuszy.
Stanowi on bardzo dobrą podstawę do dalszego zdynamizowania działalności gospodarczej już od
bieżącego 2025 roku.
Szczególnie cieszy nas zmiana trendu w najważniejszym sektorze naszego biznesu, czyli w generalnym
wykonawstwie. Dla segmentów budownictwa kubaturowego, energetyczno-przemysłowego oraz
infrastrukturalnego łączna rentowność bruo ze sprzedaży uległa poprawie, z poziomu straty bruo ze
sprzedaży -4,1% w 2023 roku do poziomu zysku bruo ze sprzedaży +3,7%, w tym:
• dla sektora energetyczno-przemysłowego: wzrost marży bruo ze sprzedaży z poziomu straty
bruo ze sprzedaży w wysokości -12,6%, do poziomu straty bruo ze sprzedaży -7,7%,
• dla sektora kubaturowego (kraj i eksport): wzrost marży bruo ze sprzedaży z poziomu straty bruo
ze sprzedaży w wysokości -1,1% do poziomu zysku bruo ze sprzedaży 5,8%,
• dla sektora infrastruktury: wzrost marży bruo ze sprzedaży z poziomu straty bruo ze sprzedaży
w wysokości -1,5% do poziomu zysku bruo ze sprzedaży 7,6%.
W całym 2024 roku w ramach tego segmentu Grupa Kapitałowa pozyskała do realizacji kontrakty o łącznej
wartości ok. 1,6 mld zł. Było to mniej niż w roku 2023, kiedy kontraktacja wyniosła ponad 2,2 mld zł, ale
nasz świadomy dobór kontraktów o zdrowych założeniach nansowych, podpisanych w 2024 roku, daje
bardzo dobrą jakość porela zamówień do realizacji w 2025 roku i latach kolejnych. Wyniósł on wartość
3 mld zł (spadek o 15% r/r). W bieżącym roku Zarząd Unibep SA zamierza kontynuować selektywną
politykę doboru kontraktów z segmentu budowlanego, których walory ekonomiczne będą optymalne
wynikowo. Polityka ta w sposób zdecydowany i pozytywny przyczyni się do dalszej poprawy rentowności
operacyjnej.
W 2024 roku nasz developer – Unidevelopment SA – odnotował przychody ze sprzedaży na poziomie
299,0 mln zł wobec 315,8 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku. Spadek obrotów tego
segmenty działalności o ok. 5,3% r/r był zgodny z założeniami wynikającymi z harmonogramów
realizowanych projektów deweloperskich. W okresie całego 2024 roku przekazano klientom mieszkania na
bardziej rentownych projektach, niż to miało miejsce w roku 2023 roku, o czym świadczy wypracowana
rentowność bezpośrednia ze sprzedaży w wysokości 30,6% wobec 26,1% za analogiczny okres
poprzedniego roku.
W wynikach tego segmentu w 2024 roku Grupa Kapitałowa rozpoznała sprzedaż (protokoły przekazania
mieszkań) 491 lokali w porównaniu do 584 lokali w analogicznym okresie 2023 roku. W tym samym czasie
sprzedaż deweloperska osiągnęła wolumen 231 mieszkań (w tym 66 w ramach wspólnych przedsięwzięć)
w porównaniu z 423 lokalami (w tym 203 w ramach wspólnych przedsięwzięć) z analogicznego okresu
2023 roku.
W analizowanym okresie na wielkość ww. sprzedaży deweloperskiej wpłynął harmonogram realizacji
inwestycji spółek z Grupy Unidevelopment oraz warunki rynkowe i niekorzystne otoczenie
makroekonomiczne, które przełożyło się na ograniczoną dostępność kredytów hipotecznych
i wstrzymywanie się części klientów z decyzjami zakupowymi. W ocenie Zarządu Spółki, wyczekiwana przez
rynek obniżka stóp procentowych, możliwa już w tym roku, powinna stać się czynnikiem wpływającym na
wyraźne pobudzenie popytu na lokale mieszkaniowe.
str. 6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W bieżącym roku Zarząd w dalszym ciągu będzie implementował plany sprzedażowe zgodnie
z harmonogramami realizacji poszczególnych projektów oraz rozsądnie przemyślaną politykę cenową dla
klientów indywidualnych. Będziemy czynić starania, by nasze projekty deweloperskie – prócz segmentu
popularnego – były skierowane także do klientów z segmentu premium, który jest mniej czuły na
zawirowania geopolityczne.
W roku 2024 roku segment modułowy realizowany i nadzorowany przez Unihouse SA uzyskał sprzedaż na
poziomie ok. 170 mln zł, tj. ponad 54 mln zł niższą niż w analogicznym okresie roku poprzedniego (spadek
o 24,2%). W tym segmencie, podobnie jak w segmencie budowlanym bardzo istotnie pracowaliśmy nad
pozyskaniem kontraktów bezpiecznych wynikowo. Strata operacyjna, spowodowana głównie przez brak
zdolności do wykorzystania w pełni mocy produkcyjnych naszego zakładu w Bielsku Podlaskim, wyniosła -
5 mln zł, ale była zdecydowanie niższa (o ponad 26 mln zł) od straty odnotowanej w 2023 roku. Na uwagę
zasługuje fakt, że w ślad za głębokimi optymalizacjami kosztów działalności w celu dostosowania ich do
bieżących warunków ekonomicznych i rynkowych nasza spółka zależna w 2024 roku poprawiła wynik
EBITDA w stosunku do poprzedniego roku o 25,8 mln zł.
Obecnie, po roku pełnym głębokiej przebudowy wewnętrznej Grupa Kapitałowa stoi przez dużymi
perspektywami, które niesie rynek. Dotyczą one każdego z szczególności obszarów naszej działalności:
• sektora infrastruktury, która od 2025 roku pracuje nad skuteczną penetracją runku w miejscach
i lokalizacjach spoza naszej dotychczasowej strefy komfortu (tj. województw: warmińsko -
mazurskiego i podlaskiego),
• sektora energetycznego – skoncentrowanym na kontraktach z zakresu pozyskanych referencji tj.
ciepłownictwo, spalarnie i kogeneracja,
• sektora budownictwa ogólnego, w którym obecna nasza działalność koncentruje się na
poszukiwaniu nowych, bardziej optymalnych wynikowo segmentów, jak zaawansowana
technologicznie kubatura oraz wojsko.
Jednocześnie – po decyzji Rady Nadzorczej Unibep o pozostawieniu Unihouse SA w strukturach Grupy
Kapitałowej – widzimy znaczny potencjał w rozwoju budownictwa modułowego, prefabrykowanego
głównie na terenie Polski i Niemiec, szczególnie wobec najnowszych planów dotyczących inwestycji
o charakterze wojskowym (koszarowym).
Zamykając okres 2024 roku, w imieniu swoim i całej załogi pragnę serdecznie podziękować Państwu za
zaufanie. Rok 2025 jest dla nas rokiem szczególnym - to 75-lecie powstania naszej rmy. Prawdopodobnie
jesteśmy jedną z najstarszych rm w branży budowlanej w Polsce, która kontynuuje i rozwija swoją
działalność przez tak długi czas. Jesteśmy z tego dumni, ale jednocześnie mamy plany, jak rozwijać naszą
Grupę Kapitałową i być efektywnym przedsiębiorstwem na tym trudnym, ale – według wszelkich oznak
i szacunków - perspektywicznym rynku dużych inwestycji.
Pragnę zapewnić, że dołożymy wszelkich starań, aby nie zawieść zaufania zarówno Państwa, jak i naszych
partnerów biznesowych. W szczególności chciałbym podziękować pracownikom Grupy Kapitałowej za ich
ogromne zaangażowanie, elastyczne podejście do klienta i pasję do doskonalenia. Są to wartości, które
w połączeniu z prezentowanym profesjonalizmem pozwalają nam na optymistyczne nastawienie
i postrzeganie przyszłości jako wielkiej szansy.
Andrzej Sterczyński
Prezes Zarządu Unibep SA
KONTRAKTY PODPISANE
W 2024
1 688
mln PLN
ZYSK NETTO PRZYPADAJĄCY
NA AKCJONARIUSZY
JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
45
mln PLN
EBITDA
199
mln PLN
KAPITALIZACJA NA GPW
(31 GRUDNIA 2024 ROKU)
255
mln PLN
SPRZEDAŻ DEWELOPERSKA
LOKALI MIESZKANIOWYCH
W 2024 ROKU
231
lokali
ZATRUDNIENIE
(STAN NA 31 GRUDNIA
2024 ROKU)
1 680
osób
PRZYCHÓD (7%)
2 607
mln PLN
WYBRANE DANE
FINANSOWE
GRUPY UNIBEP
str. 8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
2. WPROWADZENIE
2.1. INFORMACJE WPROWADZAJĄCE
Unibep SA („Spółka”, „Jednostka Dominująca”, „Emitent”) to podmiot z przewagą rodzinnego kapitału.
Do roku 1998 Spółka funkcjonowała jako przedsiębiorstwo państwowe. Następnie została przekształcona
w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, a w roku 2006 w spółkę akcyjną. W roku 2008 Unibep SA
zadebiutował na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Unibep SA to obecnie jedna z czołowych
rm branży budowlanej w zakresie generalnego wykonawstwa w kraju
Spółka swoją główną siedzibę posiada w Bielsku Podlaskim, ale jej biura znajdują się również w Warszawie,
Białymstoku, Łomży, Poznaniu, Katowicach, Raciborzu, a także za granicą, tj. w Mińsku oraz Lwowie.
Unibep SA funkcjonuje głównie na rynku polskim, ale jest także eksporterem usług budowlanych do takich
krajów jak Norwegia, Szwecja, Niemcy. Obecnie na rynkach wschodnich realizuje budowę Ambasady RP
w Mińsku budowę przejścia granicznego Szeginie na granicy ukraińsko - polskiej.
Działalność Grupy Kapitałowej Unibep koncentruje się na trzech segmentach działalności tj. budowlanym,
deweloperskim i modułowym. W ramach segmentu budowlanego rozpoznawane są sektory kubaturowy,
infrastrukturalny i energetyczno-przemysłowy. W roku 2025 Zarząd Spółki przekształcił strukturę
organizacyjną w taki sposób, aby rzeczywiście wykorzystać efekt synergii w organizacji oraz efektywniej
sięgać po okazje rynkowe. W tym celu budownictwo przemysłowe oddzielone zostało od sektora
energetyki i połączone z kubaturą, tworząc sektor budownictwa ogólnego. Aktywność w ramach segmentu
modułowego realizowana jest przez spółkę Unihouse SA. Poprzez Unidevelopment SA Grupa Kapitałowa
prowadzi również działalność deweloperską skupiając się na dużych aglomeracjach (Warszawa, Poznań,
Radom, Trójmiasto).
Głównym przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej w roku 2024 było budownictwo z sektora
kubaturowego. Działalność ta w roku 2024 stanowiła ok. 42% całości sprzedaży. W tym sektorze Grupa
Kapitałowa posiada solidny porel zamówień na rok 2025 oraz lata kolejne wynoszący ok. 1 mld zł.
Za ok. 26% przychodów Grupy Kapitałowej odpowiada sektor infrastrukturalny, a porel zamówień na rok
2025 oraz lata kolejne przekracza 1,5 mld zł. Dzięki dużym inwestycjom infrastrukturalnym na terenie
Polski można spodziewać się rozwoju tego sektora działalności Grupy Unibep.
Nowe perspektywy rozwoju Grupy stwarza sektor energetyczno-przemysłowy. W jego ramach
zrealizowana została sprzedaż stanowiąca 17% przychodów, a porel zamówień na rok 2025 oraz lata
kolejne wyniósł ok. 0,5 mld zł.
W wynikach segmentu deweloperskiego za cztery kwartały 2024 roku Grupa Kapitałowa w oparciu
o protokoły przekazania mieszkań rozpoznała sprzedaż 491 lokali. W tym samym czasie sprzedaż
deweloperska osiągnęła wolumen 231 mieszkań.
6% przychodów pochodzi z budownictwa modułowego. Unihouse S.A., który odpowiada za rozwój tego
segmentu działalności Grupy Kapitałowej swoją aktywność intensywnie rozwija ostatnio na rynku polskim,
utrzymując ważną rolę także na rynku niemieckim i skandynawskim. Produkty Unihouse SA wpisują się
w ogólnoświatowy trend dotyczący rozwoju budownictwa zrównoważonego, gdyż ta część działalności
Grupy Kapitałowej dotyczy budowy budynków wielorodzinnych, budynków użyteczności publicznej oraz
budynków infrastruktury wojskowej w technologii modułowej drewnianej.
str. 9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W 2024 roku około 93% wszystkich przychodów Grupy generowane było na terenie kraju. Pozostałe 7%
przypada na działalność zagraniczną Grupy Unibep.
Całkowity porel zamówień na 2025 roku i lata przyszłe w zakresie segmentu budowlanego i modułowego
wg stanu na grudzień 2024 wynosi ok. 3,1 mld zł, przy czym w dalszym ciągu Grupa Kapitałowa prowadzi
aktywne działania w celu jego wzrostu
Budowanie rentownego porela zleceń we wszystkich segmentach działalności jest priorytetem Zarządu
Grupy Kapitałowej w nadchodzących okresach. Celem nadrzędnym wszelkich działań i inicjatyw jest
przygotowanie trwale rentownej operacyjnie i płynnej nansowo Grupy Kapitałowej Unibep, korzystającej
z możliwości rynkowych i dającej wartość dla akcjonariuszy.
2.2. KALENDARIUM ZDARZEŃ
STYCZEŃ 2024
Unihouse SA podpisał umowę na realizację inwestycji w Trondheim w Norwegii
Wznieśliśmy wiechę nad inwestycją SOHO etap III
Zawiesiliśmy wiechę nad Akademią Muzyczną w Bydgoszczy
Unibep SA podpisał umowę na realizację w formule „zaprojektuj i zbuduj” przebudowy kotłów
węglowych na kotły opalane gazem i/lub olejem w Ciepłowni „Zachód” w Białymstoku
LUTY 2024
Na budynku Cityow w Warszawie zawisła wiecha
Oddział Infrastruktury podpisał umowę na budowę odcinka drogi S19 Dobrzyniewo – Sokółka
Rada Nadzorcza Unibep SA podjęła uchwałę o powołaniu Pana Andrzeja Sterczyńskiego na
stanowisko Członka Zarządu Spółki ze skutkiem od 1 marca 2024 roku
MARZEC 2024
Oddział Infrastruktury przejął plac budowy południowej obwodnicy Bielska Podlaskiego
Wznieśliśmy wiechę nad inwestycją Nova Talarowa
Unibep SA podpisał umowę na modernizację przejścia granicznego Szeginie
Oddział Infrastruktury Unibep SA przejął teren pod budowę odcinka drogi S19 Krynice - Białystok
Zachód
Zawisła symboliczna wiecha na budowie Ambasady Rzeczypospolitej Polskiej w Mińsku
Oddział Infrastruktury podpisał umowę na budowę drogi wojewódzkiej Nr 679 na odcinku Łomża
– Mężenin
KWIECIEŃ 2024
Biurowiec Tero Ponte we Włocławku został ocjalnie otwarty
Grupa Kapitałowa Unibep znalazła się w gronie “Gwiazd Rankingu Buildera” w kategorii Największe
Przychody w województwie podlaskim
str. 10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Uroczyście wmurowano kamień węgielny oraz kapsułę pod budowę Centrum Innowacji
i Cyberbezpieczeństwa Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie
Publikacja jednostkowego i skonsolidowanego raportu rocznego za 2023 rok
Rada Nadzorcza Unibep SA podjęła uchwałę o powołaniu Zbigniewa Gościckiego na stanowisko
członka zarządu spółki na obecną VII wspólną kadencję ze skutkiem od 1 maja 2024 r.
Zarządy spółek Grupy podjęły decyzję o przyjęciu do stosowania Standardów Ochrony Środowiska
(OŚ), które zostały opracowane przez Biuro Ochrony Środowiska
MAJ 2024
Wznieśliśmy wiechę nad inwestycją Abrahama 14 w Warszawie
Start XI edycji Tygodnia Bezpieczeństwa w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa
w Budownictwie
Oddział Infrastruktury podpisał umowę na realizację kolejnego odcinka S19, trasy Dobrzyniewo –
Białystok Północ
Grupa Unibep znalazła się na 193. miejscu na Liście 500 Rzeczpospolitej
Pierwszy Bieg Unikalnych w lesie Młociny w Warszawie
CZERWIEC 2024
Unibep SA i Unihouse SA na Ukraine Recovery Conference 2024 w Berlinie
Wznieśliśmy wiechę nad inwestycją Osiedla Olimpijczyk (etap II) w Łodzi
Unibep SA podpisał umowę na budowę „Esy Floresy”, dwóch budynków przy Cybernetyki
w Warszawie
Ciepłownia w Orzyszu ocjalnie otwarta
LIPIEC 2024
Unibep SA zbuduje dwa budynki mieszkalne dla Unidevelopment SA przy ulicy Marywilskiej
w Warszawie
Unihouse SA wybudował pierwszy w Polsce Modułowy Budynek Wielorodzinny SIM
Unihouse SA podpisał dwa nowe kontrakty - w Islandii z modułów powstanie przedszkole,
zaś w Trzebiatowie budynek mieszkalny wielorodzinny
SIERPIEŃ 2024
Grupa Unibep opublikowała wstępne wyniki za I półrocze 2024 r.
WRZESIEŃ 2024
Przekazanie terenu budowy pod inwestycję S19 Deniski – Haćki
Unihouse SA podpisał umowę na realizację zamówienia publicznego pn.: „Budowa budynku
mieszkalnego wielorodzinnego „B” wraz z infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu
przy ul. Kolorowej 18 w Gdańsku”
str. 11
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Unihouse SA zbuduje szkołę w Norwegii
Wszedł w życie kontrakt, w ramach którego dla dużego podmiotu z branży energetycznej
zbudujemy układ kogeneracyjny na terenie elektrociepłowni w Polsce
PAŹDZIERNIK 2024
Wmurowaliśmy kamień węgielny pod inwestycję Esy Floresy
Rozpoczęliśmy remont szkoły w Nowym Świętowie koło Głuchołaz
Budowa nowej Ambasady RP w Mińsku osiągnęła kluczowy etap – stan surowy zamknięty
Podpisanie umowy na realizację zadania pt. „Budowa obiektu modułowego w konstrukcji lekkiej
na potrzeby pododdziału DZSW w Tomaszowie Mazowieckim – zadanie 11877”
Wmurowanie kamienia węgielnego na osiedlu Fokus Ursus
Oddział Infrastruktury podpisał umowę na rozbudowę drogi wojewódzkiej nr 653
Unihouse SA podpisał umowę na realizację 2-kondygnacyjnego budynku centrum
społecznościowego z bazą dla personelu oraz trzech 2-kondygnacyjnych budynków dla pacjentów
w Oslo w Norwegii
LISTOPAD 2024
Osiedle Lizbońska w Warszawie otrzymało nagrodę „Złote Kompasy” w kategorii "inwestycja
mieszkaniowa"
Grupa Unibep na 4. miejscu w rankingu Podlaska Złota Setka Przedsiębiorstw „Kuriera
Porannego”
Podpisaliśmy umowę na realizację zadania pn.: „Zintegrowana sieć dla innowacyjnej
transformacji i dekarbonizacji ciepłownictwa (UNITED HEAT), Etap I Budowa Ciepłowni
biomasowej” w Zgorzelcu
W miejscowości Tybinga w Niemczech Unihouse SA zbuduje w technologii modułowej 3 –
kondygnacyjny budynek biurowy
Ogłoszenie zmian w zarządzie i radzie nadzorczej Unibep SA - Andrzej Sterczyński od 2 stycznia
2025 roku obejmie stanowisko Prezesa Zarządu Unibep SA. Zastąpi na tym stanowisku Dariusza
Blochera, który przechodzi do rady nadzorczej spółki
GRUDZIEŃ 2024
Podpisaliśmy umowę na realizację zamówienia publicznego pn.: „Przebudowa kotłowni
Rejonowej „Pod Grapą” dla potrzeb wysokosprawnej kogeneracji i nowych jednostek
wytwórczych zasilanych gazem” w Żywcu w województwie śląskim
Zawieszenie wiechy na budynku wykonanym w technologii modułowej przy ulicy Kolorowej 18
w Gdańsku. Powstaje on w ramach Gdańskiego Programu Mieszkalnictwa Społecznego
str. 12
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
2.3. PODSUMOWANIE WYBRANYCH DANYCH FINANSOWYCH GRUPY UNIBEP
Denicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania są prezentowane poniżej
i są spójne z wybranymi alternatywnymi pomiarami wyników prezentowanymi historycznie. Informacja nt.
zaprezentowanych wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych
raportów okresowych.
WYBRANE DANE FINANSOWE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
tys. PLN
r/r
tys. EUR
2024
2023
2024
2023
Przychody neo ze sprzedaży
2 606 858
2 429 768
7,3%
605 655
536 562
EBIDTA (EBIT + amortyzacja)
198 881
-109 409
281,8%
46 206
-24 161
% sprzedaży
7,63%
-4,50%
12,13 P.P.
EBIT (wynik na działalności
operacyjnej)
168 647
-137 809
222,4%
39 182
-30 432
% sprzedaży
6,47%
-5,67%
12,14 P.P.
Zysk neo
107 655
-156 486
168,8%
25 012
-34 557
% sprzedaży
4,13%
-6,44%
10,57 p.p.
Zysk neo przypadający na
akcjonariuszy jednostki dominującej
44 856
-165 859
127,0%
10 421
-36 634
% sprzedaży
1,72%
-6,83%
8,55 p.p.
WYBRANE DANE FINANSOWE BILANSOWE
tys. PLN, na dzień
r/r
tys. EUR, na dzień
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa trwałe
474 096
350 815
35,1%
110 952
80 684
Aktywa obrotowe
1 501 391
1 456 502
3,1%
351 367
334 982
Aktywa/Pasywa
1 975 487
1 807 317
9,3%
462 318
415 666
Kapitał własny
319 265
213 126
49,8%
74 717
49 017
Kapitał obcy
1 656 221
1 594 191
3,9%
387 602
366 649
Środki pieniężne na koniec okresu
262 504
311 060
-15,6%
61 433
71 541
WYBRANE DANE FINANSOWE RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
tys. PLN
tys. EUR
2024
2023
2024
2023
Przepływy z działalności operacyjnej
-82 743
157 096
-19 224
34 961
Przepływy z działalności inwestycyjnej
21 157
3 847
4 915
850
Przepływy z działalności nansowej
13 023
12 319
3 026
2 720
Przepływy pieniężne neo ogółem
-48 563
173 262
-11 283
38 261
Przyjęte zasady przeliczeń
Pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych zostały przeliczone według kursu
1 EUR = 4,3042 PLN dla okresu 01.01.2024 rok do 31.12.2024 rok oraz 1 EUR = 4,5284 PLN dla okresu
01.01.2023 rok do 31.12.2023 rok.
Pozycje bilansowe zostały przeliczone według kursu 1 EUR = 4,2730 PLN na dzień 31 grudnia 2024 roku,
1 EUR = 4,3480 PLN na dzień 31 grudnia 2023 roku.
str. 13
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Wskaźnik
2024
2023
Zasady wyliczania wskaźników
Rentowność EBIT
6,47%
-5,67%
= EBIT okresu/przychody ze sprzedaży okresu
Rentowność EBITDA
7,63%
-4,50%
= EBITDA okresu/przychody ze sprzedaży okresu
Rentowność neo (ROS)
4,13%
-6,44%
= Zysk neo okresu/przychody ze sprzedaży okresu
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
40,4%
-52,42%
= zysk neo okresu/średni stan kapitałów własnych w okresie
Relacja kosztów zarządu do przychodów
3,88%
2,94%
= koszty zarządu okresu/przychody ze sprzedaży okresu
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,84
0,88
= (zobowiązania długo- i krótkoterminowe)/pasywa ogółem
Wskaźnik płynności bieżącej
1,21
1,23
= aktywa obrotowe/zobowiązania bieżące
Wskaźnik płynności gotówkowej
0,21
0,26
= środki pieniężne/zobowiązania bieżące
Rok 2024 przyczynił się znacząco do zdecydowanej poprawy sytuacji w Grupie Unibep pod względem
wyników nansowych. Po wymagającym dla Grupy roku 2023 zakończonym stratą 156,5 mln zł,
w minionym 2024 roku Zarząd dokonał przeglądu oraz korekty wielu aspektów funkcjonowania Grupy
Kapitałowej, w tym procesu kontraktacji, zakupów i nadzorowania realizacji kontraktów. W efekcie
skonsolidowane wyniki nansowe Grupy Kapitałowej Unibep prezentujące zysk neo za rok 2024 na
poziomie 107,7 mln zł.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa osiągnęła zysk operacyjny w wysokości 168,6 mln zł. W porównaniu
z rokiem ubiegłym, w którym odnotowano stratę operacyjną w wysokości 137,8 mln zł, stanowi to
pozytywne odchylenie o 306,5 mln zł.
PRZYCHÓD [MLN PLN]
EBIT [MLN PLN]
1 662
1 682
1 714
2 258
2 430
2 607
2019 2020 2021 2022 2023 2024
50,9
59,8
55,1
63,8
- 137,8
168,6
2019 2020 2021 2022 2023 2024
str. 14
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
EBITDA [MLN PLN]
ZYSK NETTO [MLN PLN]
ZYSK NETTO PRZYPADAJĄCY NA AKCJONARIUSZY JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ [MLN PLN]
66,8
78,3
77,1
89,3
- 109,4
198,9
2019 2020 2021 2022 2023 2024
29,0
37,1
42,1
31,9
- 156,5
107,7
2019 2020 2021 2022 2023 2024
28,9
37,2
28,2
7,4
- 165,9
44,9
2019 2020 2021 2022 2023 2024
3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY UNIBEP
3.1. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Segmenty działalności
Działalność Grupy UNIBEP opiera się na następujących segmentach:
str. 18
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Uzależnienie Grupy od odbiorców
Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności, w omawianym okresie nie wystąpiło istotne uzależnienie od
żadnego odbiorcy usług, a skala relacji jest bardzo rozproszona.
Grupa Kapitałowa w 2024 roku nie uzyskała przychodów od pojedynczych klientów zewnętrznych
przekraczających 10% łącznych przychodów. Dotyczy to także spółki Unibep SA.
3.2. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ UNIBEP
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Kapitałowa Unibep składa się z Jednostki Dominującej Unibep SA
oraz czterech spółek bezpośrednio zależnych od Unibep SA tj. UNEX Construcons Sp. z o.o., Unibep PPP
Sp. z o.o., Unidevelopment SA. i Unihouse SA. Dodatkowo w skład Grupy Kapitałowej Unibep wchodzą
spółki zależne i zależne pośrednio, w których udziały posiada spółka Unidevelopment SA. Jednostka
dominująca Unibep SA posiada również jeden oddział zlokalizowany w Białymstoku oraz
przedstawicielstwa w Mińsku (Białoruś) i Lwowie (Ukraina).
Zmiany w strukturze Grupy w roku 2024
• 25 lipca 2024 roku została zarejestrowana w KRS nowa spółka o nazwie: Etap Fama Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie. Jedynym wspólnikiem spółki jest Fama
Development Sp. z o.o. Sp. j. Kapitał zakładowy to 5 000 zł, dzieli się na 50 udziałów po
100 zł każdy.
• 26 lipca 2024 roku została zarejestrowana w KRS nowa spółka o nazwie: Fama Management Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie. Jedynym wspólnikiem spółki jest
Unidevelopment SA. Kapitał zakładowy to 5 000 zł, dzieli się na 50 udziałów po 100 zł każdy.
• W dniu 30 grudnia 2024 roku Unibep SA dokonał zbycia na rzecz drugiego wspólnika tj. spółki
GEMICH AS z siedzibą w Trondheim, Norwegia (dalej „GEMICH AS”), wszystkich posiadanych przez
Unibep SA udziałów w spółce SELJEDALEN AS z siedzibą w Trondheim, Norwegia, będącej jedynym
właścicielem spółki LOVSETVEGEN 4 AS z siedzibą w Melhus (Norwegia). Tym samym obie wyżej
wskazane spółki nie są już uwzględniane w strukturze grupy kapitałowej Unibep SA.
Zmiany w strukturze Grupy po dniu bilansowym
• 27 lutego 2025 roku została zarejestrowana w KRS zmiana nazwy spółki UNI9 Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie na Marywilska 73 Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie.
W roku 2024 oraz po dniu bilansowym nie było istotnych zmian w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
oraz Jednostką Dominującą.
str. 20
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
3.3. INFORMACJA O ZAOPATRZENIU
Zaopatrzenie w materiały i usługi odbywa się na bazie procedur wewnętrznych regulujących obszar
związany z zarządzaniem jakością. Odpowiedzialność za zakup usług w ramach projektów budowlanych
spoczywa głównie na kierownikach projektów bezpośrednio zaangażowanych w nadzór nad realizacją
kontraktów budowlanych. Zakup usług każdorazowo nadzorowany jest przez dyrektorów
odpowiedzialnych za rynek lub na wyższym szczeblu, zgodnie z zatwierdzoną przez Zarząd Tabelą Decyzyjną
w zależności od wartości umowy.
Zakupy materiałów budowlanych stanowią osobny proces rozwijany i udoskonalany w ramach Grupy oraz
Jednostki Dominującej. Materiały podzielone zostały na kategorie. Odpowiedzialność za proces zakupowy,
od zapotrzebowania, zapytań ofertowych, negocjacji do podpisania umowy i monitorowania jej realizacji
spoczywa w zależności od kategorii na kierownictwie budowy, dyrekcji rynku, Biurze Centralnych Zakupów,
z zaangażowaniem Zarządu i wsparciem Zespołu Prawnego. Istotną i rosnącą rolę spełnia tu Biuro
Centralnych Zakupów. Zakupy centralne materiałów kluczowych (stal, beton, materiały izolacyjne,
prefabrykaty betonowe i żelbetowe itp.) wpływają pozytywnie na poziom kosztów produkcji. Jedno z zadań
Biura to także budowanie dobrych, stabilnych relacji z dostawcami ramowymi oraz monitoring rynku.
Ważnym elementem jest utrzymanie ciągłości dostaw strategicznych materiałów budowlanych.
W analizowanym okresie nie wystąpiło uzależnienie Jednostki Dominującej ani Grupy Kapitałowej od
żadnego dostawcy materiałów i usług. Nie wystąpili dostawcy z udziałem w zakupach powyżej 10%.
3.4. DZIAŁANIA ROZWOJOWE
Do działań rozwojowych realizowanych lub zapoczątkowanych w ramach Jednostki Dominującej i Grupy
Kapitałowej w 2024 roku i mających jednocześnie wpływ na działalność w roku 2025 oraz następnych
okresach należy zaliczyć:
• działania skierowane na rozwój terytorialny i regionalizację działalności w ramach prowadzonych
obszarów działalności
• intensywna penetracja rynku w zakresie pozyskiwania kontraktów dla wojska w ramach segmentu
modułowego oraz budowlanego (w sektorze budownictwa kubaturowego)
• intensywna praca nad pozyskaniem zleceń bardziej zawansowanych technologicznie
i skomplikowanych dających lepszą bazę dla umacniania pozycji i poprawy rentowności
• przygotowanie struktur i potencjału do szerszego powrotu na rynek ukraiński i włączenia się w
odbudowę Ukrainy
• w ramach obszaru infrastruktury poszukiwanie zleceń w nowych obszarach geogracznych oraz
budowanie porela zamówień na rynku kolejowym
• realizacja planów inwestycyjnych mających na celu zwiększenie potencjału wytwórczego
i poprawę jakości wyrobów i usług oraz konkurencyjność cenową
• uzupełnienie oferty deweloperskiej o mieszkania spoza segmentu popularnego., rozwijanie oferty
w segmencie premium, analiza nowych rynków
• podejmowanie działań mających na celu analizę i optymalizację struktur organizacyjnych oraz
operacyjnych w kontekście potencjalnego procesu fuzji i przejęć (M&A)
• realizacja strategii działań określającej rozwój naszej organizacji w obszarach ESG
• rozwój programów ukierunkowanych na digitalizację i robotyzację procesów
• budowa i wzmacnianie struktur dla optymalnego funkcjonowanie systemu kontroli operacyjnej,
kontroli wewnętrznej i procesów zarządzania ryzykiem
• organizacja pracy zespołów wsparcia produkcji – wykorzystanie potencjału biur technicznych.
str. 21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
4. RYNEK I PERSPEKTYWY ROZWOJU
4.1. OTOCZENIE RYNKOWE
PRODUKCJA BUDOWLANO-MONTAŻOWA
ROCZNE DANE NOMINALNE ORAZ ZMIANA R/R
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
Obiekty inżynierii lądowej i wodnej (2)
Budynki niemieszkaniowe (12)
Rurociągi, kompl. bud. przemysł., sportowe i rekreac., inne
Budynki mieszkaniowe (11)
Rok 2024 przyniósł spadek produkcji budowlano-montażowej - praktycznie w każdym kwartale 2024
odnotowano spadki r/r. Ponadto po wyeliminowaniu czynników o charakterze inacyjnym spadek w ujęciu
realnym odnotowany w 2024 roku był dwucyfrowy. Początek 2025 roku ukazuje oznaki ożywienia –
produkcja budowlano-montażowa wzrosła nominalnie o 7,1% r/r (o 4,3% realnie r/r)
85
88
89
77
87
105
111
112
122
143
161
148
4%
0%
-13%
12%
22%
6%
0%
9%
17%
13%
-8%
4%
1%
-13%
12%
19%
2%
-2%
4% 5% 2%
-14%
-45000%
-40000%
-35000%
-30000%
-25000%
-20000%
-15000%
-10000%
-5000%
0%
0
50
100
150
200
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 E 2024
mld zł
Zmiana nominalna r/r
Zmiana realna r/r
str. 22
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
OBIEKTY INŻYNIERII LĄDOWEJ I MORSKIEJ
NOMINALNA ZMIANA KWARTALNA R/R
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
Obiekty inżynierii lądowej i wodnej (2)
Razem prod. budowl. mont. r/r
SUMA KROCZĄCA DLA 4 KW.
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
Segment inżynierii lądowej i wodnej pozostawał najsilniejszą gałęzią budownictwa, chociaż wciąż
relatywnie słabą w porównaniu do 2023 roku. To dynamika tej gałęzi budownictwa zaważyła na tym,
że w ujęciu rocznym spadki w całej wartości produkcji budowlano-montażowej nie były głębsze. Początek
2025 roku (styczeń i luty 2025) ukazuje szanse na dalsze wzrosty szczególnie wobec planów PKP – PKL
i GDDKiA odpowiednio ok. 15 mld i 14 mld zł nowych przetargów do uruchomienia w 2025 roku.
15%
4% 4%
-9%
28%
12%
-3%
2%
-7%
0%
6%
17%
24%
17%
16%
18%
30%
20%
15%
19%
-7%
6% 6%
10%
5%
6%
11%
0% 1%
-12%
25%
10%
-5%
0%
-10%
-4%
2%
10%
14%
5%
2% 3%
18%
9%
5%
11%
-15%
-1%
1%
6%
2% 2%
-5
15
35
55
75
95
115
135
155
175
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
I'25
II'25
Zmiana realna r/r
1%
1%
-3%
3% 3%
-1%
1%
-1%
-0%
2%
6%
3%
4%
4%
6%
4%
4%
4%
7%
-1%
1%
2%
4%
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
0
10
20
30
40
50
60
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
mld zł
Zmiana nominalna r/r
str. 23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
RYNEK DROGOWY (DROGI EKSPRESOWE I AUTORSTRADY)
KM DRÓG
Drogi (S) i (A) w budowie (km), koniec kw.
Budynki niemieszkaniowe (12)
Rurociągi, kompl. bud. przemysł., sportowe i rekreac., inne
Budynki mieszkaniowe (11)
ZMIANY KWARTALNE R/R
Końcówka roku 2024 ukazuje powolną poprawę w tempie podpisywania przetargów na nowe drogi. Plany
GDDKiA na 2025 rok dają nadzieje na utrzymanie tego trendu. W 2025 roku GDDKiA planuje ogłosić
przetargi na co najmniej 330 km dróg za kwotę ok. 14 mld zł, w tym:
• 215 km z Programu Budowy Dróg Krajowych do 2030 roku
• 116 km z Programu Budowy 100 obwodnic do 2030 roku
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
0
50
100
150
200
250
300
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
km dróg w budowie
km dróg
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
Ogłoszone przetargi (km) Podpisane kontrakty (km) Oddane do użytkowania (km)
1362%
858%
str. 24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
BUDYNKI MIESZKANIOWE
NOMINALNA ZMIANA KWARTALNA R/R
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
Budynki mieszkaniowe (11) r/r
Razem prod. budowl. mont. r/r
SUMA KROCZĄCA DLA 4 KW.
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
W 2024 roku budownictwo mieszkaniowe odnotowało istotny regres. Szczególnie negatywne dane
odnotowano w Q4’2024 (-14%), które przyczyniły się do spadku w ujęciu rocznym. Na uwagę zasługuje
głębokość spadków w ujęciu realnym w Q4 2024 r/r (-19%) po wyeliminowaniu czynników o charakterze
inacyjnym. Dane za styczeń okazywały niewielką poprawę, ale już w lutym 2025 trend powrócił do
wartości negatywnych r/r. Na poprawę przyjdzie nam poczekać z pewnością do czasu obniżek stóp
procentowych.
14%
4%
22%
0%
13%
6%
-2%
10%
-7%
13%
15%
6%
57%
28%
21%
20%
-13%
-8%
-11%
3%
10%
4%
21%
-14%
10%
-0%
9%
-0%
17%
-3%
10%
3%
-5%
7%
-10%
9% 10%
-1%
47%
15%
6%
4%
-27%
-19%
-21%
-5%
3%
-3%
16%
-19%
7%
-4%
-5
15
35
55
75
95
115
135
155
175
-0,4
-0,2
0
0,2
0,4
0,6
0,8
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
I'25
II'25
Zmiana realna r/r
1%
5%
0%
3%
1%
-0%
3%
-1%
3%
4%
2%
11%
7%
5% 5%
-3%
-2%
-3%
1%
2%
1%
5%
-4%
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
0
5
10
15
20
25
30
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
mld zł
Zmiana nominalna r/r
str. 25
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
WIODĄCY DEWELOPERZY
LICZBA MIESZKAŃ
ZMIANY KWARTALNE R/R
Rok 2024 był okresem regresu wśród deweloperów. Rosła liczba m. oddanych do użytkowania, zaś spadała
liczba mieszkań, których budowę rozpoczęto. Na pewien optymizm wskazuje liczba mieszkań, na budowę
których wydano pozwolenia. Wartość ta rosła przez 1 pół 2024 r. r/r, by ostatecznie ustabilizować się na
stałym poziomie ok. 50 tys. szt., co będzie trudne do utrzymania w kolejnych kwartałach. W całym
2024 roku dynamika liczba mieszkań zakontraktowanych przez wiodących deweloperów była spadkowa,
a w 2 półroczu 2024 roku osiągnęła wartości ujemne ok -9% r/r.
0
10
20
30
40
50
60
70
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
Mieszkania, na budowę których wydano pozwolenia Mieszkania, których budowę rozpoczęto
Mieszkania oddane do użytkowania
-100%
-50%
0%
50%
100%
150%
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
Mieszkania, na budowę których wydano pozwolenia Mieszkania, których budowę rozpoczęto
Mieszkania oddane do użytkowania
str. 26
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
BUDYNKI NIEMIESZKANIOWE
NOMINALNA ZMIANA KWARTALNA R/R
Budynki niemieszkaniowe (12) r/r
Razem prod. budowl. mont. r/r
SUMA KROCZĄCA DLA 4 KW.
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
Budownictwo niemieszkaniowe notowało w 2024 r. ciągły regres r/r. Spadek w ujęciu realnym
(po wyeliminowaniu czynników o charakterze inacyjnym) był nawet dwucyfrowy (-13%). Początek 2025
roku ukazuje niewielką poprawę (efekt niskiej bazy), ale na nowy trend przyjdzie nam poczekać do
rozpoczęcia nowych inwestycji. Na uwagę jednak zasługuje budownictwo o charakterze wojskowym,
które będzie miało istotny wpływ na dynamikę tej gałęzi budownictwa w ślad za planami rządu RP:
• na obronę cywilną wydatki sięgną 0,3% PKB kraju rocznie (tj. ok. 10 mld zł),
• na obronność już w 2025 roku planuje się wydać kwotę 118 mld zł w tym: 7,5 mld zł na infrastr.
wojskową, 7 mld zł na inwestycje narodowe oraz na modernizację obiektów wojskowych.
Na inwestycje przemysłowe związane z dekarbonizacją Orlen planuje wydać do 2030 r. 17,5 mld EUR. Coraz
wyraziściej mówi się o koniecznych inwestycjach na ochronę zdrowia, w tym na modernizację szpitali.
8%
15%
5%
4%
1%
-5%
-9%
-2%
-20%
4%
15%
10%
37%
23%
28%
8%
22%
15%
6%
19%
-7%
-8%
-4%
-9%
10%
-0%
4%
11%
2% 0%
-3%
-8%
-12%
-5%
-22%
1%
10%
3%
28%
12%
14%
-6%
10%
4%
-3%
12%
-15%-15%
-9%
-13%
7%
-4%
-5
15
35
55
75
95
115
135
155
175
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
I'25
II'25
Zmiana realna r/r
3%
1% 1%
0%
-1%
-2%
-1%
-4%
1%
4%
3%
6%
5%
7%
2%
4%
3%
2%
5%
-1%
-2%
-1%
-3%
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
0
10
20
30
40
50
60
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
mld zł
Zmiana nominalna r/r
str. 27
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
BUDOWNICTWO SPECJALISTYCZNE, PRZESYŁOWE I POZOSTAŁE
Rurociągi, przesył, kompleksowe budownictwo przemysłowe, sportowe i rekreacyjne, inne
NOMINALNA ZMIANA KWARTALNA R/R
Rurociągi, Kompl. Bud. Przemysł., Sportowe i Rekreac., Inne r/r
Razem prod. budowl. mont. r/r
SUMA KROCZĄCA DLA 4 KW.
dane dla rm zatr. > 9 pracowników
Pozostała część dotycząca budownictwa specjalistycznego była w 2024 roku (po bardzo mocnym
2023 roku) najsłabszą gałęzią. Dynamika pozostawała silnie ujemna przez praktycznie cały 2024 rok.
Na uwagę zasługuje plan ogłoszony przez PSE dot. wydatkowania 62 mld do 2036 roku, w tym na: i) ponad
5,2 tys. km torów linii 400 kV; ii) 27 nowych stacji; iii) ponad 700 km linii prądu stałego. Będzie to istotny
czynnik dla zdynamizowania tego segmentu rynku (dane za styczeń i luty 2025 ukazują możliwy początek
nowego dodatniego trendu). Inne inwestycje to: polski atom, kotłownie biomasowe i biogazownie
ok. 20 mld zł, kogeneracja 11 mld i instalacje wodorowe (w ślad za trendem EU).
23%
9%
3%
11%
4%
-1%
-5%
-12%
-5%
24%
19%
23%
22%
3%
9%
18%
29%
32%
26%
35%
-9%
-4%
-15%
-17%
8%
7%
20%
5%
0%
8%
1%
-4%
-8%
-14%
-8%
21%
14%
17%
13%
-10%
-5%
3%
16%
21%
16%
27%
-17%
-10%
-20%-21%
4% 3%
-5
15
35
55
75
95
115
135
155
175
-0,3
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
I'25
II'25
Zmiana realna r/r
2%
1%
4%
1%
-0%
-1%
-4%
-1%
6%
5%
7%
3%
1%
2%
6%
5%
7%
6%
10%
-1%
-1%
-4%
-6%
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Q1'18
Q2'18
Q3'18
Q4'18
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Q1'22
Q2'22
Q3'22
Q4'22
Q1'23
Q2'23
Q3'23
Q4'23
Q1'24
Q2'24
Q3'24
Q4'24
mld zł
Rurociągi, Kompl. Bud. Przemysł., Sportowe i Rekreac., Inne - suma 4 kw
w tym: Rurociągi i linie telekom., linie elektr. przesył. oraz linie kablowe rozdzielcze (221, 222) - 4 kw
Zmiana nominalna r/r
Źródło danych: SPECTIS (opracowanie własne)
str. 28
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
4.2. PERSPEKTYWY ORAZ STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU GRUPY
Rok 2024 przyczynił się znacząco do zdecydowanej poprawy sytuacji w Grupie Unibep pod względem
wyników nansowych, Po wymagającym dla Grupy roku 2023 zakończonym stratą 156,5 mln zł, w 2024
roku Zarząd dokonał przeglądu wielu aspektów funkcjonowania Grupy Kapitałowej. Przeprowadzone
zostały liczne działania optymalizujące procesy wewnętrzne oraz aspekty identykacji, pomiaru
i zarządzania ryzykiem. Uporządkowane zostały i uzupełnione struktury organizacyjne, w tym struktury
w zakresie kontroli wewnętrznej. Budowaliśmy scenariusze działań odnoszące się do naszych spółek,
związane głównie z poszukiwaniem inwestora strategicznego dla Unihouse S.A. oraz potencjalnie partnera
do wspólnych przedsięwzięć z Unidevelopment S.A. W rezultacie ryzyko kontynuacji działalności zostało
zmarginalizowane, zaś efekty ekonomiczne, jakie uzyskaliśmy w roku 2024, uznajemy za satysfakcjonujące.
Działalność Grupy Kapitałowej w 2024 roku pozwoliła osiągnąć przychody z podstawowej działalności na
poziomie 2.606,9 mln zł, co oznacza wzrost o 7,3% w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego
roku. Wzrost obrotów w największym stopniu dotyczył segmentu:
• budowlanego (wzrost o 9,3%), który ujmuje łącznie sektory: kubaturowy, energetyczno -
przemysłowy oraz infrastrukturalny. Zmiany poziomów przychodów zrealizowanych w okresie 2024
roku wobec danych analogicznych za okres poprzedniego roku wg segmentów działalności
przedstawiają się następująco:
o sektor kubaturowy (spadek o 4,2% r/r),
o sektor energetyczno-przemysłowym (spadek o 15,8% r/r)
o sektor infrastruktury (wzrost o 89,7% r/r)
Jednocześnie spadek obrotów wykazał segment:
• deweloperski (spadek o 5,3% r/r).
• budownictwa modułowego (tj. działalność spółki zależnej Unihouse S.A. wraz z pojedynczymi
transakcjami eksportowymi Emitenta) (spadek o 24,5% r/r),
W 2024 roku Grupa Kapitałowa osiągnęła zysk operacyjny w wysokości 168,6 mln zł. W porównaniu z
rokiem ubiegłym, w którym odnotowano stratę operacyjną w wysokości 137,8 mln zł, stanowi to
pozytywne odchylenie o 306,5 mln zł.
Ważnym czynnikiem wpływającym na wyniki nansowe jest efekt jednorazowych zdarzeń związanych
z przekwalikowaniem i wyceną gruntów należących do spółek zależnych Unidevelopment S.A. w
I kwartale 2024 roku. Zarząd Unidevelopment S.A. podjął decyzję o zaprzestaniu prac deweloperskich na
wybranych nieruchomościach gruntowych oraz utrzymaniu tych gruntów w celu uzyskania korzyści
z tytułu wzrostu ich wartości. Decyzja ta wiązała się z dokonaniem przekwalikowania tych nieruchomości
gruntowych z zapasów do nieruchomości inwestycyjnych oraz ich wyceny do wartości godziwej. Jedna
z tych nieruchomości została ostatecznie sprzedana w II kwartale 2024 roku za kwotę 25,4 mln zł. Ponadto
na dzień 31 grudnia 2024 roku w konsekwencji przeprowadzonej wyceny rozpoznano wzrost wartości
godziwej nieruchomości inwestycyjnej. Dodatni wpływ dokonanych operacji na wyniki roku 2024 jest
następujący:
• zysk z działalności operacyjnej: 106,8 mln zł
• zysk neo: 83,1 mln zł
• zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej: 48,5 mln zł
Zarząd Emitenta pragnie wskazać, że zyski operacyjne Grupy Kapitałowej, oczyszczone z wpływu ww.
efektu, stanowią 61,8 mln zł, co i tak stanowi znaczącą różnicę względem wyników roku 2023.
str. 29
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Oprócz jednorazowego wpływu ww. zjawiska na analizowany poziom zysku operacyjnego wpływ miały
wyniki wypracowane w poszczególnych segmentach działalności.
W okresie 2024 roku Grupa Kapitałowa odnotowała wzrost w pozycji „koszty zarządu”, które wskazują
zmianę o 29,9 mln zł w porównaniu do ubiegłego roku. Została ona spowodowana wieloma czynnikami,
w tym w szczególności:
a) wyodrębnieniem i reklasykacją kosztów zespołów wsparcia produkcji, które od początku 2024
roku są ujmowane i kontrolowane jako koszty ogólne prowadzonej przez Grupę Kapitałową
działalności gospodarczej. W wyniku przeglądu wszystkich pozycji kosztowych Zarząd Emitenta
dokonał zmian struktury organizacyjnej i dostosował ją do aktualnych zadań i obowiązków stojących
przed szeroko rozumianymi działami wsparcia. Obecnie zespoły wsparcia budów jako zespoły
posiadające cechy działów usług wspólnych podlegają klasykacji do kosztów ogólnych zarządu, a
w 2023 roku częściowo były umieszczone w strukturach poszczególnych segmentów działalności
jako koszty ogólne tych segmentów,
b) wzrostem poziomu zatrudnienia w ślad za budowaniem zespołów wsparcia szczególnie w sferze
akwizycji, działów technicznych i kontrolingu,
c) wzrostem wynagrodzeń w ślad za regulacjami płacowymi dokonanymi tak w ciągu 2023 roku, jak
również w 2024 roku.
Oprócz czynników operacyjnych wskazanych powyżej wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej miał również
wynik na działalności nansowej (pogorszenie o ok. 5 mln zł r/r) głównie za sprawą: wyższych kosztów
odsetkowych, koniecznych dodatkowych odpisów na należności w ślad za szacowaniem szans na ich
odzyskanie oraz wyceny instrumentów nansowych do wartości aktualnej.
W roku 2024 w wyniku realizacji z sukcesem prac nad uwzględnieniem ulgi na Badania i Rozwój (B+R) za
minione lata 2020 oraz 2021 Unibep S.A. otrzymał zwrot podatku dochodowego w wys. 7,3 mln zł.
Wpłynęło to bezpośrednio na prezentację wartości pozycji podatek dochodowy i poprawę wyniku neo
jednostki dominującej oraz Grupy Kapitałowej Unibep w 2024 roku.
W rezultacie ww. czynników szacowany zysk neo Grupy Kapitałowej ukształtował się na poziomie
o 264,1 mln zł wyższym niż przed rokiem, zaś różnica między zyskiem neo Grupy Kapitałowej, a zyskiem
neo przypadającym akcjonariuszom spółki dominującej wynika z kontraktów realizowanych w formule
joint venture (JV), z których wynik częściowo wyłączany jest z zysku przypadającego akcjonariuszom
Emitenta.
Zarząd Emitenta przy obecnym stanie wiedzy i na dzień publikacji niniejszego raportu nie widzi ryzyka dla
kontynuacji działalności Emitenta, którego sytuacja płynnościowa pozostaje zrównoważona, zaś wskaźniki
[mln PLN]
r/r
z wyłączeniem wpływu efektu
ww. przeszacowania
sprzedaży
2024
2023
2024
Przychody neo ze sprzedaży
2 606,9
2 429,8
7,3%
2 606,9
Zysk bruo ze sprzedaży
176,6
-37,8
567,0%
177,5
EBIT (wynik na działalności operacyjnej)
168,6
-137,8
222,4%
61,8
Zysk neo
107,7
-156,5
168,5%
24,5
Zysk neo przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
44,9
-165,9
126,7%
-3,6
Ebitda
198,9
-109,4
281,8%
92,1
str. 30
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
rentowności wskazują na konsekwentną poprawę. Na koniec 2024 roku stan środków pieniężnych
w Grupie Kapitałowej wynosił 262,5 mln zł, wobec 311,1 mln zł w roku 2023. Pozycja ta neutralizuje
zadłużenie nansowe (z wyłączeniem zobowiązań leasingowych z tytułu najmów) sięgające 365,2 mln zł
wg stanu na 31 grudnia 2024 roku (wobec 295,6 mln zł na dzień 31 grudnia 2023 roku). Poziom zadłużenia
neo wynoszący dla Grupy Kapitałowej Unibep 103 mln zł wg stanu na 31 grudnia 2024 roku pozostaje na
bezpiecznym poziomie, gwarantującym spełnienie wszelkich covenantów nansowych oczekiwanych
przez instytucje nansowe i obligatariuszy. Stanowi on poziom bezpieczny, dający bardzo dobrą podstawę
do dalszego zdynamizowania działalności gospodarczej w 2025 roku.
SEGMENT BUDOWLANY
Segment budowlany jako całość zamyka rok 2024 na warunkach znacząco lepszych niż w 2023 roku. Trudne
kontrakty, głównie przemysłowe, negatywnie wpływające na wyniki 2023-2024 zostały zakończone, a na
ich miejsce weszły nowe, rentowne kontrakty energetyczne, co miało przełożenie na zyskowność
segmentu i perspektywę dobrych wyników także w latach kolejnych.
2024
2023
odchylenie
r/r
Sprzedaż
2 200,4
2 013,9
186,4
9,3%
Zysk bruo ze sprzedaży
81,6
-83,0
164,6
198%
% sprzedaży
3,7%
-4,1%
7,8p.p.
Porel zamówień
3 000
3 531
-531
-15%
Kontraktacja
1 557
2 230
-673
-30%
W okresie 2024 roku w segmencie budowlanym, obejmującym sektory budownictwa energetyczno-
przemysłowego, kubaturowego oraz infrastruktury, przychody ze sprzedaży wyniosły 2.200,4 mln zł
(wzrost o 9,3% r/r).
W największym stopniu na wzrost ten wpłynęły odchylenia w sektorze infrastruktury (wzrost o 89,7% r/r).
Jest to efekt tego, że wiele kontraktów tego sektora realizowanych jest w formule „zaprojektuj i wybuduj”,
co wydłuża moment rozpoczęcia prac budowlanych. Na wielu kontraktach podpisanych w 2023 roku trwały
takie właśnie prace projektowe, ale część z nich weszła w fazę realizacji, co pozwoliło na odnotowanie ww.
wzrostów wobec danych za rok 2023. Sektor ten pozyskał najwięcej kontraktów z całego segmentu
budowlanego. Ich wartość to ponad 760 mln zł, co przekłada się na porel do realizacji na wartość ponad
1,5 mld zł. Na początku roku 2025 poinformowaliśmy dodatkowo rynek o wyborze przez zamawiającego
dwóch kolejnych naszych ofert na łączną wartość ponad 250 mln zł, które mogą zostać podpisane już
w najbliższych miesiącach.
[mln PLN]
2024
2023
Odchylenie
r/r
Infrastruktura
667
352
316
90%
- drogowa
656
329
327
100%
- mostowa
12
23
-12
-50%
INFRASTRUKTURA
[mln PLN]
2024
2023
Odchylenie
r/r
Przychody neo ze sprzedaży
667
352
316
90%
Zysk bruo ze sprzedaży
51,0
-5,2
56,1
1088,7%
Największe negatywne odchylenie na poziomie zrealizowanej sprzedaży wykazane zostało w ramach
sektora energetyczno – przemysłowego (spadek o 15,8% r/r). W roku 2024 rozpoznano mniejsze przeroby
produkcyjne zarówno względem roku 2023, jak i pierwotnych założeń odnośnie 2024 r. Wśród czynników
str. 31
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
wpływających na to było m.in. zaprzestanie realizacji kontraktu Umicore w wyniku obustronnego
wypowiedzenia umowy budowalnej przez Unibep S.A. oraz zamawiającego, o czym Zarząd Emitenta
informował w raportach bieżących nr 10/2024 oraz 11/2024, ale również niska kontraktacja oraz
opóźnienia w rozpoczęciu prac budowalnych na nowo zawieranych kontraktach energetycznych, w tym
kontraktu w Elblągu za 167 mln zł, który wszedł w fazę realizacji dopiero w Q4 2024.
Sektor ten, który rozpoczął formalnie swoją działalność relatywnie niedawno (w 2022 roku), praktycznie
w ciągu całego 2023 roku dynamizował swoją działalność poprzez wzmożoną kontraktację i akwizycję.
Trudne kontrakty wpływające ujemnie na wyniki roku 2023 i częściowo 2024 spowodowały, że obecne
działania Grupy Kapitałowej w tym sektorze są wyważone, a podpisywane kontrakty i zlecenia mają
charakter selektywny, a zaprezentowane wyżej odchylenie w poziomach sprzedażowych wynika głównie
z efektu wysokiej bazy porównawczej 2023 roku.
W trakcie roku 2024 poziom kontraktacji w sektorze energetycznym wyniósł 380 mln zł (o 100 mln zł mniej
niż w roku 2023), a formuła „projektuj i buduj” na większości tematów powoduje przesunięcie sprzedaży
na późniejsze okresy realizacji (analogia do sektora infrastruktury), co także wpłynęło na wielkość
sprzedaży w roku. Priorytetem wszelkich działań w 2024 roku stało się uzupełnienie i poprawa procesów
wewnętrznych (w tym kontroli), pozwalających na trwałą poprawę rentowności oraz zakończenie tematów
trudnych realizacyjnie i wynikowo.
Największy negatywny wpływ na wyniki tego segmentu odnotowane w 2024 roku miały koszty związane
z dokończeniem realizacji jednego z najtrudniejszych kontraktów, jakim była budowa obiektu produkcyjno
- magazynowego z pomieszczeniami biurowymi w Legnicy.
Ostatecznie kontrakt ten został zakończony w pozwoleniem na użytkowanie w dniu 12 sierpnia 2024 roku,
zaś protokół końcowy został podpisany w 30 listopada 2024 roku. W wyniku niedotrzymania terminów
zarysowanych w aneksach podpisanych na początku roku 2024 Unibep SA utracił możliwość pozyskania od
zamawiającego stosownych bonusów za osiągnięcie terminu końcowego oraz w ciągu 2024 poniósł
dodatkowe koszty usunięcie usterek oraz koszty w wydłużonym okresie czasie realizacji. Oba te zjawiska
nie były do przewidzenia na początku roku 2024, kiedy tworzono szacunki dotyczące poziomu straty
operacyjnej tego kontraktu, która na zasadzie memoriałowej i zgodnie z zasadami księgowymi została
uwzględniona w wynikach 2023 roku. Zdarzenia te obciążyły więc analizowane wyniki 2024 roku.
Kontrakt budowy obiektu produkcyjno - magazynowego z pomieszczeniami biurowymi w Legnicy był
najtrudniejszym kontraktem z wynikowego punktu widzenia, jaki Unibep SA realizował w ostatnich latach
z obszaru Kubatury Przemysłowej. Z jednej strony był to kontrakt podpisany w okresie dynamizowania
działalności sektora przemysłowo – energetycznego, a z drugiej strony stał się miejscem materializacji
wielu ryzyk ofertowych i realizacyjnych, które nie zostały zidentykowane na etapie podpisywania
kontraktu, oraz których nie można było przewidzieć. Zaś brak klauzul rewaloryzacyjnych uniemożliwiał
uelastycznienie realizowanych przychodów od zmieniających się uwarunkowań ekonomicznych
i kontraktowych. Doświadczenie tego kontraktu stanowi obecnie bazę to poprawy procesów
wewnętrznych w Unibep SA tak, aby podobne zjawiska, nie powtórzyły się w tej skali w przyszłości.
[mln PLN]
2024
2023
Odchylenie
r/r
Budownictwo energetyczno-przemysłowe
433
515
-81
-16%
- energetyczne
241
113
127
112%
- przemysłowe
193
402
-209
-52%
str. 32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
BUDOWNICTWO ENERGETYCZNO-PRZEMYSŁOWE
[mln PLN]
2024
2023
Odchylenie
r/r
Przychody neo ze sprzedaży
433
515
-81
-16%
Zysk bruo ze sprzedaży
-33,2
-64,8
31,6
49%
Zrealizowane przychody ze sprzedaży odnotowane w okresie 2024 roku dla budownictwa kubaturowego
wskazują na odchylenia in minus wobec danych porównywalnych za analogiczny okres poprzedniego roku
(spadek o 4,2% r/r). Obszar ten obejmuje zarówno działalność w kraju, jak również na rynkach wschodnich,
gdzie w 2023 roku Grupa Kapitałowa rozpoczęła realizację budowy Ambasady RP w Mińsku, a w II kwartale
2024 roku rozpoczęła realizację przejścia granicznego „Szeginie” po stronie ukraińskiej na granicy ukraińsko
– polskiej. Zarząd pragnie wskazać, że w ramach sektora kubaturowego w kraju, podobnie jak w przypadku
obszaru energetyczno - przemysłowego w zakresie kontraktacji i akwizycji, realizowana jest tutaj strategia
„selektywności”, dzięki której pozyskiwane do realizacji są kontrakty o bezpiecznych poziomach
szacowanej rentowności operacyjnej oraz która przyczyni się do trwałej poprawy rentowności całego
segmentu budowlanego Grupy Kapitałowej w kolejnych okresach. Poziom kontraktacji w roku stanowi
wartość 414 mln zł.
[mln PLN]
2024
2023
Odchylenie
r/r
Budownictwo kubaturowe
1100
1 148
-48
-4%
- mieszkaniowe
751
852
-101
-12%
- niemieszkaniowe
349
296
53
18%
Budownictwo kubaturowe
[mln PLN]
2024
2023
Odchylenie
r/r
Przychody neo ze sprzedaży
1100
1 148
-48
-4%
Zysk bruo ze sprzedaży
63,9
-13,0
76,9
591%
Osiągnięty w 2024 roku poziom zysku bruo ze sprzedaży w ramach segmentu budowlanego (łącznie
w sektorach energetyczno-przemysłowym, infrastruktury i kubaturowym) wskazuje na wyraźną tendencję
rosnącą w porównaniu do danych za 2023 rok. W 2024 roku segment budowalny osiągnął poziom
81,6 mln zł zysku bruo ze sprzedaży wobec 83,0 mln zł straty bruo ze sprzedaży w roku 2023.
W 2023 roku wyniki segmentu w wielu przypadkach zawierały rezerwy na szacowane straty kontraktowe,
będące konsekwencją materializacji presji inacyjnej oraz braku możliwości stosownej i adekwatnej
rewaloryzacji podpisanych kontraktów (szczególnie kontraktów prywatnych). Skutkiem tego stała się
konieczność stopniowego przeszacowania w dół prognozowanej rentowności realizowanych kontraktów,
którego kulminacja wystąpiła w IV kwartale 2023 roku. Wspomniana przecena szacunków wynika z tzw.
„zasady ostrożności wyceny kontraktów budowanych”. Straty te obciążają jednorazowo wyniki poprzez
utworzenie stosownych rezerw w danym okresie sprawozdawczym, z neutralnym wynikowo wpływem na
kolejne okresy.
W roku 2024 zjawisko korekty budżetów kontraktów wynikało jedynie z kończenia trudnych, decytowych
kontraktów pochodzących z 2023 roku, a skala tego zjawiska była zdecydowanie mniejsza niż przed rokiem.
Systemowa kontrola i przegląd budżetów pozwala na bieżąco monitorować i określać szanse i ryzyka wobec
realizowanych marż. W rezultacie wyniki bruo całego 2024 roku osiągnięty przez segment budowalny
w porównaniu do roku 2023 wskazują na zdecydowaną poprawę. Kontrakty z rozpoznaną w ten sposób
w poprzednich okresach stratą na poziomie zysku bruo ze sprzedaży w zdecydowanej większości
str. 33
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ostatecznie zakończyły aktywność budowlaną w 2024 roku. Oznacza to, że rentowność porela zamówień,
który przypada do realizacji w kolejnych okresach konsekwentnie jest zdecydowanie pozytywna.
W rezultacie wyższej wskazanych zjawisk rentowność bruo ze sprzedaży uległa poprawie, wskazując
wzrost z poziomu straty bruo ze sprzedaży w wys. -4,1% do poziomu zysku bruo ze sprzedaży +3,7%,
w tym:
• dla sektora kubaturowego (kraj i eksport): wzrost marży bruo ze sprzedaży z poziomu straty bruo
ze sprzedaży w wysokości -1,1% do poziomu zysku bruo ze sprzedaży 5,8%,
• dla sektora infrastruktury: wzrost marży bruo ze sprzedaży z poziomu straty bruo ze sprzedaży
w wysokości -1,5% do poziomu zysku bruo ze sprzedaży 7,6%,
• dla sektora energetyczno-przemysłowego: wzrost marży bruo ze sprzedaży z poziomu straty
bruo ze sprzedaży w wysokości -12,6% do poziomu straty bruo ze sprzedaży -7,7%.
Na uwagę zasługuje również fakt, że w okresie 2024 roku w ramach segmentu budowalnego Grupa
Kapitałowa pozyskała do realizacji kontrakty o łącznej wartości ok. 1,6 mld zł (w roku 2023 kontraktacja
wyniosła ponad 2,2 mld zł). Tym samym porel zleceń tego segmentu do realizacji na kolejne okresy
osiągnął wartość 3 mld zł, co stanowi spadek o 15% wobec wysokości porela zleceń notowanego
w analogicznym okresie poprzedniego roku.
PORTFEL ZLECEŃ DO REALIZACJI OD 1Q 2025
Perspektywy
Zarząd Unibep S.A. podtrzymuje prezentowane dotychczas stanowisko, że w dalszym ciągu największe
perspektywy w zakresie kontraktacji stoją przed obszarem infrastruktury oraz relatywnie wysokie przed
sektorem energetycznym.
W roku 2024 Grupa Kapitałowa Unibep pozyskała w segmencie budowlanym kontrakty o łącznej wartości
ok. 1,6 mld zł. Tym samym, wg stanu na 31 grudnia 2024 roku, porel do realizacji na kolejne okresy
wyniósł 3,0 mld zł. Od początku roku 2025 porel zamówień powiększył się o dwa zamówienia (łącznie
0,26 mld zł). Dodatkowo wartość ofert złożonych do zamawiających i uznanych przez nich jako
najkorzystniejsze stanowi ok. 0,9 mld zł .
Zarząd Emitenta zamierza kontynuować selektywną politykę doboru kontraktów z segmentu
budowlanego, których walory ekonomiczne będą optymalne wynikowo. Polityka ta w sposób
zdecydowany i pozytywny przyczyni się do dalszej utrwalającej się poprawy rentowności operacyjnej
w kolejnych okresach sprawozdawczych.
953
509
83
1 538
Budownictwo kubaturowe
Budownictwo energetyczno-przemysłowe
Budownictwo modułowe
Infrastruktura
3 083
str. 34
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W ramach sektorze infrastruktury wartość kontraktów podpisanych w 2024 roku wynosiła wg stanu na
dzień 31 grudnia 2024 roku 0,76 mld zł, a kontraktów oczekujących na podpisanie wynosi już 0,25 mld zł.
Po podpisaniu pozostałych kontraktów porel zleceń z tego obszaru wyniesie ok. 1,8 mld zł, co pozwala na
stabilne jego funkcjonowanie w perspektywie kolejnych trzech lat.
Przed obszarem tym stoją ogromne perspektywy na 2025 rok tak w zakresie inwestycji drogowych jak
również w obszarze inwestycji kolejowych. W okresie kolejnych kwartałów działalność sektora
infrastruktury będzie się koncentrowała na wykorzystaniu potencjału związanego z dywersykacją
geograczną i poszukiwaniem zleceń w nowych obszarach geogracznych w ślad za ogłaszanymi kolejno
przetargami oraz dalszym zwiększaniem udziału dużych kontraktów w porelu zleceń.
Aktualnie infrastruktura ma silną pozycję w północno-wschodniej części kraju, ale zamierza zaistnieć w
innych częściach kraju. Analizowane są nasze możliwości i szanse ulokowania działalności także w okolicach
Poznania czy Wrocławia będzie przewidujemy liczne przetargi. Śledzimy zapowiedzi rządowe i rynkowe
odnośnie alokacji środków publicznych. GDDKiA ogłosiła wielkie plany w zakresie budowy autostrad, dróg
ekspresowych, obwodnic i chcemy z tego skorzystać startując w przetargach. W obszarze zainteresowań
jest również rynek kolejowy. Unibep S.A. jest gotowy do zawierania skutecznych konsorcjów, aby sięgać po
kontrakty kolejowe, których łączna wartość zgodnie z zapowiedziami PKP PLK może wynieść pomiędzy
15 – 20 mld zł już w bieżącym roku. Jako istotny partner konsorcjalny możemy realizować prace
ogólnobudowlane w tego typu projektach.
W dalszym ciągu znacznych szans Zarząd Emitenta upatruje w ofertowaniu w sektorze energetycznym.
Jest to nasz najmłodszy obszar, który rozwijany jest od końca roku 2021. Zapowiedzi rynkowe wskazują,
że na inwestycje w energetykę, ale też ciepłownictwo planowane są istotne strumienie środków
publicznych. Znaczące plany inwestycyjne w szeroko pojętym segmencie energetycznym ogłosiło też wielu
znaczących graczy na rynku, np. Orlen. To, co cechuje tę działalność to relatywnie wysoka rentowność
w realizacji projektów i wysokie bariery wejścia uwarunkowane m. in. zdolnościami w zakresie gwarancji
należytego wykonania, a tym samym mniejsza wojną cenowa pomiędzy oferentami.
Nasza atencja skupiona zostanie na trzech kierunkach ofertacji i kontraktacji. Będą to (i) elektrownie
kogeneracyjne – w zeszłym roku pozyskaliśmy jako partner w konsorcjum kontrakt na budowę takiego
obiektu w Elblągu za 167 mln zł, (ii) ciepłownictwo – gdzie mamy już realizacje oraz referencje, (iii) oraz
nowe rynki – tj. obszary, który zamierzamy rozwijać, a które pozwolą na zdynamizowanie poprawy
rentowności operacyjnej.
Zamierzamy obserwować rynek i selektywnie podchodzić do kontraktów energetycznych, budować mocne
i zdrowe relacje konsorcjalne oraz świadomie wzmacniać nasz potencjał w tym segmencie na przyszłość.
Nie wykluczamy, że jednym ze scenariuszy umacniania pozycji i budowy potencjału na przyszłość w tym
segmencie rynku może być rozpoczęcie procesu M&A czemu sprzyjać będzie dalsze wzmacnianie pozycji
nansowej Unibep SA.
Zarząd Unibep S.A. już od początku bieżącego roku koncentruje działania na pozyskaniu zleceń głównie
z sektora energetycznego, w tym kogeneracji i ciepłownictwa. Pozyskanie zleceń o charakterze
technologicznym pozwoli na uzyskanie dodatkowego impulsu zyskowności, który w całym miksie
realizowanego porela zamówień przyczyni się do utrzymania oczekiwanych wskaźników rentowności
operacyjnej.
W zakresie sektora kubaturowego (kraj i eksport) działania kontraktacyjne będą ukierunkowane na
selektywne podejście do nowych zleceń oraz na dalszym poszukiwaniu projektów o najwyższej
rentowności ofertowej. Ostatnie decyzje podjęte przez Zarząd po raz kolejny dostosowują strukturę
str. 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
organizacyjną w taki sposób, aby rzeczywiście wykorzystać efekt synergii w organizacji oraz efektywniej
sięgać po okazje rynkowe. W tym celu budownictwo przemysłowe oddzielone zostało od obszaru
energetyki i połączone z kubaturą, tworząc sektor budownictwa ogólnego. Jego zadaniem jest intensywna
praca nad pozyskaniem zleceń bardziej zawansowanych technologicznie i skomplikowanych dających
lepszą bazę dla umacniania pozycji i poprawy rentowności. Dostrzegamy potencjał i szanse w inwestycjach
wojskowych, w obiektach użyteczności publicznej, w przemyśle. Aktywność naszą wzmocnić ma na nowo
zdeniowana regionalizacja. Podtrzymujemy gotowość dalszego rozwoju na rynkach wschodnich.
Aktualnie realizujemy Ambasadę RP w Mińsku (Białoruś) oraz rozpoczynamy budowanie przejścia Szeginie
po ukraińskiej stronie granicy. Posiadamy struktury pozwalające w szerszym zakresie powrócić na te rynki,
gdyby możliwość taka zaistniała.
Obecnie rynek kubaturowy jest w recesji, szczególnie zaś rynek mieszkaniowy. W efekcie może okazać się,
że przychody pochodzące z tego segmentu działalności, który obecnie charakteryzuje się bardzo ostrymi
wojnami cenowymi pomiędzy uczestnikami procesów ofertowych, ulegnie tendencji spadkowej liczonej
rok do roku. Z drugiej zaś strony w ślad za pozyskaniem kontraktów bardziej skomplikowanych
technologicznie i realizacyjnie, w tym z sektora niemieszkaniowego czy wręsz wojskowego istnieje szansa
na kontynuację procesu trwałej poprawy rentowności tego obszaru działalności. Od początku roku
w sektorze kubaturowym pozyskano dwa zamówienia (z sektora mieszkaniowe i wojskowego) na łączną
wartość 264 mln zł.
W ramach segmentu budowlanego Zarząd Grupy Kapitałowej kontynuować będzie próby trudnych
negocjacji na wybranych kontraktach będących w fazie realizacji, jak i zakończonych w celu uzgodnienia z
zamawiającymi waloryzacji oraz stosownych aneksów zwiększających wartości zleceń.
DZIAŁALNOŚĆ DEWELOPERSKA
Przychody ze sprzedaży segmentu deweloperskiego za cztery kwartały 2024 roku wyniosły 299,0 mln zł
wobec 315,8 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku. Spadek obrotów segmentu o ok. 5,3% r/r
był zgodny z założeniami wynikającymi z harmonogramów realizowanych projektów deweloperskich.
W okresie 12 miesięcy 2024 przekazano klientom mieszkania na bardziej rentownych projektach, niż to
miało miejsce w roku 2023 roku, o czym świadczy wypracowany zysk bruo ze sprzedaży w wysokości
30,6% wobec 26,1% za 4 kwartały 2023 roku.
2024
2023
odchylenie
r/r
Sprzedaż
299,0
315,8
-16,8
-5,3%
Zysk bruo ze sprzedaży
91,5
82,3
9,2
11,2%
% sprzedaży
30,6%
26,1%
6,2p.p.
Zysk operacyjny
171,6
55,8
115,8
207,5%
% sprzedaży
57,4%
17,5%
39,9p.p.
Zysk bruo
167,0
49,7
117,3
236,0%
% sprzedaży
55,8%
15,7%
40,1p.p.
Zysk neo
131,2
38,7
92,5
239,0%
% sprzedaży
43,8%
12,3%
31,5p.p.
Zysk neo przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
71,3
30,2
41,1
136,1%
% sprzedaży
23,8%
9,6%
14,2p.p.
Ebitda
174,8
58,6
116,2
198,3%
% sprzedaży
58,4%
18,6%
39,8p.p.
str. 36
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W wynikach tego segmentu za cztery kwartały 2024 roku Grupa Kapitałowa rozpoznała sprzedaż (protokoły
przekazania mieszkań) 491 lokali w porównaniu do przekazania 584 lokali w analogicznym okresie 2023
roku. Na wyżej wspominany wynik nansowy wpływają głównie przekazania mieszkań na projekcie
realizowanym w formule wspólnego przedsięwzięcia Fama Jeżyce 3 w Poznaniu (na którym przekazano
protokołami 345 lokali mieszkaniowych) oraz na osiedlach: Osiedle Idea Orion, Osiedle Idea Venus
i Osiedle Idea Ogrody w Radomiu, a także Pauza Ochota w Warszawie.
W tym samym czasie sprzedaż deweloperska osiągnęła wolumen 231 mieszkań (w tym 66 w ramach
wspólnych przedsięwzięć) w porównaniu z 423 lokalami (w tym 203 w ramach wspólnych przedsięwzięć)
z analogicznego okresu 2023 roku.
WOLUMEN SPRZEDAŻY MIESZKAŃ W 2024
Rynek
Sprzedaż deweloperska
Przekazania klientom
2024
2023
2024
2023
Rynek warszawski
38
77
19
121
Rynek poznański
66
203
345
270
Rynek radomski
81
142
127
193
Rynek trójmiejski
46
1
-
-
Razem
231
423
491
584
w tym JV
66
203
345
271
SPRZEDAŻ DEWELOPERSKA
W analizowanym okresie 4 kwartałów 2024 roku na wielkość ww. sprzedaży deweloperskiej wpłynął
harmonogram realizacji inwestycji spółek z Grupy Unidevelopment oraz warunki rynkowe i niekorzystne
otoczenie makroekonomiczne, które przełożyło się na ograniczoną dostępność kredytów hipotecznych
i wstrzymywanie się części klientów z decyzjami zakupowymi. W IV kwartale 2024 roku w porównaniu do
III kwartału 2024., Grupa Unidevelopment odnotowała większą gotowość klientów do podejmowania
decyzji zakupowych. W ocenie Zarządu Spółki, wyczekiwana przez rynek obniżka stóp procentowych
powinna być czynnikiem wpływającym ponowne pojawienie się popytu na nowe lokale mieszkalne, gdyż
decyt mieszkaniowy pozostaje duży.
23
18
5 5
10
42
26
22
2
16
48
25
21
10
25
1
20
16
1
9
3Q2023 1Q2024 2Q2024 3Q2024 4Q2024
Rynek warszawski Rynek poznański Rynek radomski Rynek trójmiejski
RAZEM
89
RAZEM
64
RAZEM
18
RAZEM
60
RAZEM
114
str. 37
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W roku 2024 Grupa Unidevelopment wypracowała zysk operacyjny w wysokości 171,5 mln zł
w porównaniu z 53,9 mln zł odnotowanym w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Największy wpływ na poziom zysku operacyjnego za 2024 rok miała decyzja Grupy Unidevelopment
o zaprzestaniu prowadzenia prac deweloperskich na nieruchomościach gruntowych projektu Fama Jeżyce
i Osiedle Coopera oraz utrzymywaniu tych nieruchomości w celu wzrostu ich wartości. Skutkiem tej decyzji
było w I półroczu przekwalikowanie ww. nieruchomości na nieruchomości inwestycyjne i tym samym ich
wycena do wartości godziwej. W II kwartale nieruchomość przy ul. Coopera w Warszawie została
sprzedana za cenę przewyższającą wartość działki po wyżej opisanym przeszacowaniu.
Dodatni wpływ powyższych działań oraz przeprowadzonej na dzień 31 grudnia 2024 r. wyceny do wartości
godziwej nieruchomości inwestycyjnej na wyniki roku 2024 jest następujący:
• zysk z działalności operacyjnej: 106,8 mln zł
• zysk neo 83,1 mln zł
• zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej: 48,5 mln zł.
PORÓWNANIE WYBRANYCH DANYCH FINANSOWYCH Z UWZGLĘDNIENIEM WPŁYWU PRZESZACOWANIA GRUNTÓW
z wyłączeniem wpływu efektu
ww. przeszacowania i sprzedaży
[mln PLN]
2024
2024
Sprzedaż
299,0
299,0
Zysk operacyjny
171,6
64,8
Zysk neo
131,2
48,2
Zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
71,3
22,9
Ebitda
174,8
68,0
Poniższa tabela przedstawia informacje na temat całkowitej liczby sprzedanych mieszkań (dla których
podpisano z klientami umowy deweloperskie/przedwstępne) w roku 2024 i mieszkań będących w ofercie
na 31 grudnia 2024 r.
Rynek/Nazwa
projektu
Liczba mieszkań
sprzedanych do 31 grudnia
2023
Liczba mieszkań
sprzedanych w roku 2024
Mieszkania dostępne do
sprzedaży na dzień 31
grudnia 2024
Razem
Pauza Ochota
46
10
-
56
Sadyba Spot
24
25
62
111
Impuls Marywilska
-
3
120
123
Rynek warszawski
70
38
182
290
Osiedle Idea Venus
135
2
-
137
Osiedle Idea Orion
35
62
70
167
Osiedle Idea Aurora
-
13
154
167
Osiedle Idea Ogrody
22
4
10
36
Rynek radomski
192
81
234
507
Kusocińskiego
4
46
82
132
Rynek trójmiejski
4
46
82
132
Fama Jeżyce
1)
289
66
14
369
Rynek poznański
289
66
14
369
Ogółem
555
231
512
1 298
w tym JV
289
66
14
369
1)
wspólne przedsięwzięcia (projekty JV)
str. 38
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W 2024 roku miały miejsce następujące istotne zmiany dotyczące porela realizowanych przez Grupę
UNIDEVELOPMENT projektów deweloperskich.
PROJEKTY, DLA KTÓRYCH BUDOWĘ ROZPOCZĘTO W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA 2024 R. DO DNIA 31 GRUDNIA 2024 R.:
Liczba mieszkań
Liczba lokali usługowych
Impuls Marywilska
123
-
Rynek warszawski
123
-
Osiedle Idea Aurora (E4)
167
5
Rynek radomski
167
5
OGÓŁEM
290
5
PROJEKTY, DLA KTÓRYCH BUDOWĘ ZAKOŃCZONO I UZYSKANO POZWOLENIE NA UŻYTKOWANIE W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA
2024 R. DO DNIA 31 GRUDNIA 2024 R.:
Liczba mieszkań
Liczba lokali usługowych
Fama Jeżyce Etap 3
369
12
Rynek poznański
369
12
Osiedle Idea Orion (E3)
167
5
Osiedle Idea Ogrody Etap 3
12
-
Rynek radomski
179
5
OGÓŁEM
584
17
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. w realizacji znajdowało się 4 projekty deweloperskie z łączną
liczbą 533 mieszkań i 13 lokali usługowych.
PROJEKTY W REALIZACJI WEDŁUG STANU NA 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Rynek/Nazwa projektu
Liczba mieszkań
Liczba lokali usługowych
Sadyba Spot
111
8
Impuls Marywilska
123
-
Rynek warszawski
234
8
Osiedle Idea Aurora (E4)
167
5
Rynek radomski
167
5
Kusocińskiego Etap 1 (Gdańsk)
132
-
Rynek trójmiejski
132
-
Ogółem
533
13
Na dzień 31 grudnia 2024 r. bank ziemi obejmował ok. 4,4 tys. mieszkań zlokalizowanych w Warszawie,
Poznaniu, Radomiu i Trójmieście. Jest to pula nieruchomości stanowiących własność Grupy i
nieruchomości, będących pod jej kontrolą, w tym również na podstawie zawartych umów przedwstępnych,
a także nieruchomości inwestycyjnych.
str. 39
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
BANK ZIEMI WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Rynek/Nazwa projektu
Potencjalna liczba
mieszkań
Potencjalna liczba lokali
usługowych
Prognozowany termin
rozpoczęcia budowy
Przejezdna Etap 1
155
-
2H 2025
Przejezdna Etap 2
160
-
2H 2026
Omulewska
3)
234
19
2H 2025
Rynek warszawski
549
19
Osiedle Idea Ogrody E4
8
-
2H 2025
Osiedle Idea Aquarius (E6)
145
5
1H 2026
Osiedle Idea (pozostałe projekty mieszkaniowe)
1 023
38
1H 2027
2)
Rynek radomski
1 176
43
Kusocińskiego Etap 2 (Gdańsk)
180
2
1H 2025
Chylonia (Gdynia)
786
6
-
Rynek trójmiejski
966
8
Fama Jeżyce Etap 4-8 (JV)
1)
1 705
53
-
Rynek poznański
1 705
53
Ogółem
4 396
123
1)
wspólne przedsięwzięcia
2)
termin rozpoczęcia budowy 8 etapu
Perspektywy
Zarząd Unidevelopment SA (podmiotu stanowiącego jednostkę matczyną Grupy Kapitałowej
Unidevelopment), podobnie jak cała Grupa Kapitałowa Unibep, postrzega obecne schłodzenie na rynku
deweloperskim jako tymczasowy „przystanek” w jego ciągłym rozwoju. Zapotrzebowanie na mieszkania
w naszym kraju jest wciąż wysokie, zaś Unidevelopment SA posiada odpowiedni know-how oraz znaną
i rozpoznawaną markę, umożliwiającą dalszy rozwój i wykorzystanie możliwości, jakie daje sektor. Zarząd
Emitenta jest przekonany, że posiadane kompetencje, doświadczenie i pozycja rynkowa pozwala na
realizację kolejnych projektów zarówno na własna rękę, jak i z udziałem partnerów zewnętrznych. Wraz
z dalszą poprawą sytuacji nansowej całej Grupy Unibep zakładamy zdynamizowanie dalszego rozwoju
działalności deweloperskiej, w tym pojawienie się w ofercie deweloperskiej nowych inwestycji.
Prognozowany przez analityków spadek inacji oraz zapowiedzi obniżki stóp procentowych może wesprzeć
rozwój rynku mieszkaniowego i pobudzić popyt na mieszkania w roku 2025.
Warto przy tym wskazać, że scenariusze rozwoju segmentu deweloperskiego uwzględniają nowe warianty
współpracy z partnerami zewnętrznymi, ale również uzupełnienie oferty deweloperskiej o mieszkania
spoza segmentu popularnego. Rozważane jest rozwijanie oferty w segmencie premium, który lepiej znosi
spowolnienie na rynku, gdyż nie jest tak bardzo uzależnione od zdolności kredytowej nabywców takich
mieszkań. W tym celu nasze zamierzenia na kolejne kwartały wiążą się z pozyskaniem atrakcyjnych
gruntów reprezentujących tę część segmentu deweloperskiego.
BUDOWNICTWO MODUŁOWE
W roku 2024 roku segment modułowy realizowany i nadzorowany przez Unihouse S.A. uzyskał sprzedaż
na poziomie ok. 170 mln zł, tj. ponad 54 mln zł niższą niż w analogicznym okresie roku poprzedniego
(spadek o 24,2%). Rentowność operacyjna została odnotowana na poziomie -5 mln zł i tym samym była
zdecydowanie lepsza (o ponad 26 mln zł) w porównaniu z zeszłym rokiem.
str. 40
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
2024
2023
odchylenie
r/r
Sprzedaż
169,7
223,9
-54,2
-24,2%
Zysk bruo ze sprzedaży
5,4
-23,1
28,5
124%
% sprzedaży
3,2%
-10,3%
13,5p.p.
Zysk operacyjny
-5,0
-31,2
26,1
84%
% sprzedaży
-3,0%
-13,9%
10,9p.p.
Zysk bruo
-11,7
-44,8
33,1
74%
% sprzedaży
-6,9%
-20,0%
13,1p.p.
Zysk neo
-8,3
-44,7
36,4
81%
% sprzedaży
-4,9%
-20,0%
15,1p.p.
Porel zamówień
83,0
116,0
-33,0
-28%
Kontraktacja
131,0
218,0
-87,0
-40%
Ebitda
-0,1
-25,9
% sprzedaży
-0,04%
-11,6%
Znacząca poprawa zysku bruo na sprzedaży (ok. 29 mln zł) przy sprzedaży niższej o ponad 54 mln r/r
to efekt decyzji Zarządu Unihouse SA podjętych na przełomie III oraz IV kwartału 2023 roku, które były
konsekwentnie realizowane w kolejnych okresach. Dokonano szeregu czynności reorganizacyjnych,
dostosowujących poziom mocy produkcyjnych zakładu w Bielsku Podlaskim do bieżących warunków
ekonomicznych i rynkowych. Wolumen produkcji Unihouse SA w roku 2024 roku wyniósł 14.438 m
2
(spadek o ok. 52% r/r), czego główne przyczyny to:
a) przedłużająca się recesja na rynku niemieckim,
b) słaba kondycja rynku norweskiego stanowiącego historycznie trzon działalności, spowodowana
trudnościami w pozyskaniu optymalnych rentownościowo kontraktów, w obliczu aprecjacji PLN o
prawie 6% względem początku roku 2024,
c) wciąż niedostateczna aktywność polskich inwestorów i zamawiających w tej dziedzinie
budownictwa modułowego.
Mimo niekorzystnej koniunktury w segmencie budownictwa modułowego w roku 2024, Zarząd Unihouse
SA intensywnie rozwijał proces penetracji rynków polskiego i skandynawskiego. W całym roku pozyskano
11 kontraktów o łącznej wartości 131 mln zł (w tym 64 mln zł z rynku polskiego, 47 mln zł z rynku
skandynawskiego, 19 mln zł z rynku niemieckiego). Kontrakt na rynku niemieckim jest efektem kontynuacji
aktywności zapoczątkowanej tam we wcześniejszych okresach, ale jest to pierwszy kontrakt w zamówieniu
publicznym na tym rynku. W rok 2025 spółka wchodzi z porelem 83 mln zł, w tym połowa jego wartości
przypada na rynek polski. W ramach rynku polskiego w obszarze zainteresowania jest m.in. dalsze
Sprzedaż wg rynków w Unihouse SA (mln zł)
2024
2023
Odchylenie
r/r
Budownictwo modułowe (Unihouse SA)
169,7
223,9
-54,2
-24,2%
- Polska
89,9
60,2
29,7
49,3%
- Norwegia
14,8
7,1
7,7
108,5%
- Szwecja
0,2
15,2
-15,0
-98,7%
- Finlandia
11,2
0
11,2
- Dania
30,5
23,9
6,6
27,6%
- Czechy
0,8
3,6
-2,8
-77,8%
- Niemcy
22,4
113,9
-91,5
-80,3%
str. 41
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
pozyskiwanie kontraktów z obszaru administracji wojskowej, po podpisaniu w 2024 roku umowy na
budowę obiektu modułowego w konstrukcji lekkiej na potrzeby pododdziału DZSW w Tomaszowie
Mazowieckim, który obecnie jest w fazie realizacji.
Pomimo znacznego spadku produkcji r/r spółka poprawiła sprawność operacyjną. Łącznie kontrakty, które
weszły do realizacji z porela 2023, jak też pozyskane w roku 2024, wygenerowały dodatnią
kilkuprocentową marzę bruo.
Poziom kontraktacji w roku 2024 był niższy od ubiegłego roku o ok. 40%, ale w przygotowaniu
i opracowaniu nadal jest kilka ważnych kontraktów na rynku polskim i niemieckim. Zarząd Unihouse S.A.
dobrze ocenia perspektywy związane z koncentracją działań akwizycyjnych na rynku polskim oraz rynku
niemieckim, na którym marka Unihouse S.A. jest już znana. W naszym pipeline projektowym do pozyskania
znajdują się kontrakty o łącznej wartości ponad 500 mln zł, którego pozyskanie stało się głównym zadaniem
dla Zarządu Unihouse S.A. w bieżącym 2025 roku.
Od początku roku 2025 Unihouse SA poszerzył porel zamówień o dwa zamówienia o wartości 32,3 mln zł.
Perspektywy
W IV kwartale 2024 roku Zarząd Unibep SA zdecydował o podjęciu działań w kierunku ewentualnej
sprzedaży 100% akcji Unihouse SA. Decyzja wynikała z przeprowadzonego procesu analiz możliwych
scenariuszy pozyskania mniejszościowego akcjonariusza lub zbycia 100% akcji Unihouse i wyrażonego
niewiążąco oraz warunkowego zainteresowania nabyciem wyłącznie całości akcji Unihouse SA przez
potencjalnych inwestorów wykazujących na zainteresowanie przeprowadzeniem takiej transakcji.
Decyzją Rady Nadzorczej Unibep SA proces sprzedaży Spółki Unihouse SA został wstrzymany, o czym
informowano w komunikacie bieżącym nr 5/2025, w rezultacie czego półka pozostaje w Grupie
Kapitałowej. W związku z powyższym, Unihouse SA zamierza skoncentrować się obecnie na działaniach
wspierających jej rentowność oraz rozwój, w tym w szczególności w ramach penetracji rynku polskiego,
który ma szansę na rozwój w ślad za funduszami z KPO, które na ten rynek są kierowane.
Spółka historycznie zbudowała potencjał na rynku norweskim, ale czynniki od niej niezależne, takie jak np.
trudna sytuacja rynkowa po pandemii, spadający kurs korony norweskiej, ale też rosnące koszty
specjalistycznego frachtu i ogólne spowolnienie gospodarcze na tamtym rynku spowodowały,
że rentowność tam została zachwiana. Podobnie w Niemczech - recesja, która już trwa dwa lata ogranicza
możliwości penetracji tego rynku i wizję wzrostu sprzedaży. Projekty, które znajdują się w porelu spółki
stanowią uzupełnienie dla produkcji z rynku polskiego. Ich kontraktacja nie odbywa się za wszelką cenę,
ale warunkowana jest wyłącznie uzyskaniem dodatnich efektów ekonomicznych.
Zarząd Emitenta uważa, że szczególnej atencji poddany powinien zostać rynek polski i możliwość
wykorzystania potencjału, jaki się na nim pojawia. Dotychczasowe doświadczenia we współpracy
z sektorem wojskowym (gdzie obecnie budujemy budynki koszarowe w Tomaszowie Mazowieckim) oraz
współpraca z zamawiającymi z obszaru budownictwa mieszkaniowego (jak Społeczne Inicjatywy
Mieszkaniowe) mogą być dalej kontynuowane. Zaletą budownictwa modułowego jest szybkość realizacji,
co daje przewagę nad budownictwem tradycyjnym w kontekście możliwości skorzystania przez inwestorów
ze środków publicznych (KPO) i względnie krótkich terminów na ich nalne rozliczenie.
Zarząd Emitenta podtrzymuje wcześniejsze deklaracje, że podejmowane działania ofertowe zabezpieczą
produkcję modułów w stopniu pozwalającym na zdynamizowanie rezultatów na poziomie operacyjnym
i uzyskanie docelowo dodatniego zysku na poziomie EBIT.
str. 42
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
BACK OFFICE
Jego rola to m.in. wsparcie wszystkich biznesów, w szczególności w indentykacji oraz mitygacji ryzyk
biznesowych. Prowadzone działania służą poprawie i optymalizacji procesów we wszystkich obszarach
funkcjonowania Grupy – szczególną rolę odgrywać tu będą szeroko rozwijane tzw. działy wsparcia. Wśród
tematów realizowanych i aktualnych są:
• dbałość o płynność nansową zapewniającą sprawność operacyjną i zaufanie u partnerów
rynkowych,
• funkcjonowanie biura odpowiedzialnego za procesy związane z jakością, ochroną środowiska,
zakupami i bhp na realizowanych kontraktach,
• funkcjonowanie kontroli wewnętrznej i koordynacja działań z zakresu zarządzania ryzykiem i audytu
wewnętrznego,
• optymalizacja i robotyzacja procesów oraz rozwój systemów informatycznych zapewniających
dostęp do informacji zarządczej,
• rozwój systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej,
• raportowanie giełdowe,
• zaangażowanie w rozwój technologii BIM.
Od początku 2024 roku w Jednostce Dominującej następuje wzmocnienie procesów kontroli w zakresie
zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz zarządzania pozycją gotówkową na realizowanych budowach.
Kontynuowane są działania zespołu ds. kontrolingu operacyjnego budów, którego główne zadania mają na
celu wspieranie kierownictwa budów w procesie identykacji ryzyk operacyjnych na czynnych budowach,
ich kwantykację oraz mitygację. Zespół ten rozwija procesowe podejście w kwesi sprawozdawczości
menedżerskiej, dzięki któremu w sposób zorganizowany i formalny będzie następować komunikacja
wewnętrzna i szybkie adresowanie zidentykowanych zagrożeń, nie pozwalając na ich istotną
materializację.
Powyższe działania kontynuowane i wzmacniane będą w kolejnych okresach sprawozdawczych.
GŁÓWNE CZYNNIKI MOGĄE MIEĆ WPŁYW NA PRZYSZŁE WYNIKI FINANSOWE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
GRUPY KAPITAŁOWEJ
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE:
• utrzymujący się wysoki poziom inacji,
• wzrost kosztów utrzymania spowodowany wzrostem cen zasobów kopalnianych,
• wysokie ceny energii,
• niepewna sytuacja makroekonomiczna związana z wojną na terenie Ukrainy oraz ryzyko
rozszerzenia się koniktu na inne kraje,
• niska stopa bezrobocia,
• rosnące koszty pracy,
• niepewna sytuacja polityczna na Białorusi wpływająca na rozliczenia gospodarcze realizowanych
transakcji,
• tempo uruchamiania inwestycji nansowany z KPO lub funduszy spójnościowych,
• spadek zamówień od krajowych deweloperów oraz zamówień publicznych potęgowany przez brak
programu wsparcia budownictwa mieszkaniowego w Polsce,
• rosnące ceny gruntów oraz ograniczony dostęp do terenów inwestycyjnych,
• utrzymanie dużej konkurencji, zaostrzona walka cenowa, szczególnie w segmencie budownictwa
kubaturowego ze strony mniejszych rm generalnego wykonawstwa spowodowana mniejszą ilością
podaży nowych ofert,
str. 43
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• dostępność do materiałów i zmiany cen materiałów związane z sytuacją na rynku krajowym oraz
spotęgowane sytuacją w Ukrainie,
• polityka celna państw mogąca mieć wpływ na poziom cen kluczowych materiałów budowlanych
• dostępność do usług podwykonawców i zmiany cen za roboty budowlane związane z sytuacją na
rynku krajowym oraz na Ukrainie,
• zaburzenia w utrzymaniu łańcucha dostaw i tym samym wpływ na terminowość realizacji wszelkich
zamówień, w tym zobowiązań wobec zamawiających,
• ograniczona dostępność nansowania zewnętrznego,
• duża zmienność na rynku walutowym, duże wahania kursów walut oraz spredów walutowych,
• wzrost kosztów obsługi kredytów,
• poziom stóp procentowych przekładający się na istotnie wyższe koszty nansowania zewnętrznego,
• zwiększenie limitów waloryzacyjnych na kontraktach w formule zamówień publicznych.
CZYNNIKI WEWNĘTRZNE:
• porel zleceń w Segmencie Budowlanym, w tym rosnący porel zamówień w segmencie
infrastrukturalnym,
• selektywność w kontraktacji pozwalająca na pozyskanie kontraktów pozytywnie kontrybuujących
dla poprawy rentowności Grupy Kapitałowej,
• rozwój aktywności w obszarze energetycznym,
• dostosowywanie produktów deweloperskich do oczekiwań rynkowych, w tym rozważane
rozszerzenie oferty w segmencie premium,
• aktywizacja działalności w zakresie budownictwa modułowego na rynku polskim,
• stosunkowo duża zależność wyników Grupy Kapitałowej od kondycji budownictwa kubaturowego,
a szczególnie zaś sektora mieszkaniowego,
• przegląd ryzyk budżetowych w poszczególnych segmentach i obszarach działalności,
• poziom uzyskiwanych dopłat i rekompensat za wzrost kosztów realizacji projektów,
• dostęp do limitów kredytowych i gwarancyjnych w bankach oraz towarzystwach
ubezpieczeniowych,
• wyniki spraw spornych lub sądowych,
• programy rozwoju i utrzymania kadry,
• przegląd procedur organizacyjnych obejmujących proces realizacji i nadzoru kontraktów
budowlanych,
• optymalizacja systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, robotyzacja procesów,
• rozwój nowych narzędzi informatycznych do zarządzania projektami, w tym działania związane z
wdrożeniem technologii lozoi BIM,
• rozwój i wykorzystywanie nowych elektronicznych narzędzi komunikacji,
• poprawa efektywności procesów i produkcji poprzez centralizację komórek organizacyjnych
w ramach działów wsparcia.
str. 44
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
5. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY UNIBEP
5.1. CHARAKTERYSTYKA PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
AKTYWA – GRUPA UNIBEP [TYS. PLN]
Opis
Stan na dzień
31 grudnia 2024 roku
Stan na dzień
31 grudnia 2023 roku
Zmiana
Zmiana %
AKTYWA TRWAŁE DŁUGOTERMINOWE
Środki trwałe
152 578
146 815
5 763
3,9%
Wartości niematerialne
22 341
24 631
-2 290
-9,3%
Nieruchomości inwestycyjne
161 996
63 784
98 212
154,0%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności
długoterminowe
26 599
12 468
14 131
113,3%
Kaucje z tytułu umów z klientami
11 508
6 885
4 623
67,1%
Aktywa z tytułu pochodnych instrumentów nansowych
5
4 098
-4 094
-99,9%
Inne długoterminowe aktywa nansowe
3 874
3 752
122
3,3%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
95 195
88 381
6 184
7,7%
Aktywa trwałe (długoterminowe) razem
474 096
350 815
123 281
35,1%
AKTYWA OBROTOWE KRÓTKOTERMINOWE
Zapasy
406 459
457 932
-51 473
-11,2%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
krótkoterminowe
402 920
378 929
23 991
6,3%
Kaucje z tytułu umów z klientami
9 955
14 109
-4 154
-29,4%
Aktywa kontraktowe
301 238
186 762
114 476
61,3%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
6 968
5 688
1 280
22,5%
Aktywa z tytułu pochodnych instrumentów nansowych
5 434
5 913
-478
-8,1%
Pożyczki udzielone
105 401
96 109
9 293
9,7%
Inne krótkoterminowe aktywa nansowe
511
0
511
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
262 504
311 060
-48 556
-15,6%
Aktywa obrotowe inne niż przeznaczone do sprzedaży
1 501 391
1 456 502
44 888
3,1%
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) razem
1 501 391
1 456 502
44 888
3,1%
AKTYWA RAZEM
1 975 487
1 807 317
168 170
9,3%
PASYWA – GRUPA UNIBEP [TYS. PLN]
Opis
Stan na dzień
31 grudnia 2024 roku
Stan na dzień
31 grudnia 2023 roku
Zmiana
Zmiana %
KAPITAŁ WŁASNY
Kapitał podstawowy
3 507
3 507
0
0,0%
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ceny nominalnej
65 804
65 804
0
0,0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
9 027
10 269
-1 243
-12,1%
Zyski (straty) zatrzymane
101 908
57 325
44 583
77,8%
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
180 245
136 905
43 340
31,7%
Kapitał przypadający udziałom niesprawującym kontroli
139 020
76 221
62 799
82,4%
str. 45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Kapitał własny ogółem
319 265
213 126
106 139
49,8%
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne zobowiązania
długoterminowe
2 107
8 148
-6 041
-74,1%
Kredyty, pożyczki i inne zobowiązania nansowe -
długoterminowe
208 221
214 745
-6 524
-3,0%
Zobowiązania leasingowe długoterminowe
43 116
40 181
2 935
7,3%
Zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów
nansowych
885
0
885
Rezerwy długoterminowe
78 739
85 819
-7 080
-8,2%
Kaucje z tytułu umów z klientami
59 532
54 480
5 052
9,3%
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego
26 411
6 906
19 505
282,4%
Zobowiązania długoterminowe razem
419 012
410 278
8 733
2,1%
ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania krótkoterminowe
410 172
416 709
-6 537
-1,6%
Zobowiązania kontraktowe
250 762
359 149
-108 387
-30,2%
Kaucje z tytułu umów z klientami
85 499
68 310
17 190
25,2%
Kredyty, pożyczki i inne zobowiązania nansowe -
krótkoterminowe
121 248
43 071
78 177
181,5%
Zobowiązania leasingowe krótkoterminowe
22 647
29 662
-7 015
-23,7%
Zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów
nansowych
163
0
163
#DZIEL/0!
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
4 844
2 342
2 502
106,8%
Rezerwy krótkoterminowe
341 874
264 669
77 205
29,2%
Zobowiązanie krótkoterminowe inne niż związane z
aktywami przeznaczonymi do sprzedaży
1 237 210
1 183 912
53 298
4,5%
Zobowiązania krótkoterminowe razem
1 237 210
1 183 912
53 298
4,5%
Zobowiązania ogółem
1 656 221
1 594 191
62 031
3,9%
PASYWA RAZEM
1 975 487
1 807 317
168 170
9,3%
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT – GRUPA UNIBEP [TYS. PLN]
Opis
01.01.2024 r. –
31.12.2024 r.
01.01.2023 r. –
31.12.2023 r.
Zmiana
Zmiana %
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
Przychody z umów z klientami
2 606 858
2 429 768
177 090
7,3%
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
2 430 236
2 467 591
-37 355
-1,5%
Zysk (strata) bruo ze sprzedaży
176 622
-37 823
214 445
567,0%
Koszty sprzedaży
7 716
15 509
-7 793
-50,2%
Koszty zarządu
101 196
71 315
29 881
41,9%
Pozostałe przychody operacyjne
122 365
11 108
111 257
1001,6%
Pozostałe koszty operacyjne
21 428
24 270
-2 843
-11,7%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
168 647
-137 809
306 457
222,4%
Przychody nansowe
14 836
20 032
-5 197
-25,9%
Koszty nansowe
49 134
45 027
4 106
9,1%
Oczekiwane straty kredytowe
10 559
14 420
-3 861
-26,8%
Udział w zyskach (stratach) neo jednostek
podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
10 980
-63
11 043
str. 46
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
134 770
-177 288
312 058
176,0%
Podatek dochodowy
27 115
-20 802
47 917
230,3%
Zysk (strata) neo z działalności kontynuowanej
107 655
-156 486
264 141
168,8%
Zysk (strata) neo
107 655
-156 486
264 141
168,8%
z tego przypadający:
- akcjonariuszom jednostki dominującej
44 856
-165 895
210 751
127,0%
- udziałom niesprawującym kontroli
62 799
9 410
53 389
567,4%
ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM – GRUPA UNIBEP [TYS. PLN]
Opis
Kapitał
podstawowy
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Kapitał ze
sprzedaży
akcji powyżej
ceny
nominalnej
Zyski
zatrzymane
Kapitał własny
przypadający
właścicielem
jednostki
dominującej
Kapitał
udziałowców
nie
sprawujących
kontroli
Kapitał
własny
razem
Stan na 01 stycznia 2024 r.
3 507
10 269
65 804
57 325
136 905
76 221
213 126
Dywidendy ujęte jako
wypłaty na rzecz właścicieli
-273
-273
-273
Program motywacyjny
1 155
1 155
1 155
Zysk (strata)
44 856
44 856
62 799
107 655
Inne skumulowane
całkowite dochody
-2 397
-2 397
-2 397
Całkowite dochody
0
-2 397
0
44 856
42 459
62 799
105 258
Zmiany w kapitale własnym
0
-1 243
0
44 583
43 340
62 799
106 139
Stan na 31 grudnia 2024 r.
3 507
9 027
65 804
101 908
180 245
139 020
319 265
ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM – GRUPA UNIBEP [TYS. PLN]
Opis
Kapitał
podstawowy
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Kapitał ze
sprzedaży
akcji powyżej
ceny
nominalnej
Zyski
zatrzymane
Kapitał własny
przypadający
właścicielem
jednostki
dominującej
Kapitał
udziałowców
nie
sprawujących
kontroli
Kapitał
własny
razem
Stan na 01 stycznia 2023 r.
3 507
4 444
63 894
230 298
302 143
81 811
383 954
Dywidendy ujęte jako
wypłaty na rzecz właścicieli
-7 078
-7 078
-15 000
-22 078
Program motywacyjny
358
1 910
2 268
2 268
Zysk (strata)
-165 895
-165 895
9 410
-156 486
Inne skumulowane
całkowite dochody
5 468
5 468
5 468
Całkowite dochody
0
5 468
0
-165 895
-160 428
9 410
-151 018
Zmiany w kapitale własnym
0
5 825
1 910
-172 973
-165 238
-5 590
-170 828
Stan na 31 grudnia 2023 r.
3 507
10 269
65 804
57 325
136 905
76 221
213 126
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH – GRUPA UNIBEP [TYS. PLN]
Opis
1 stycznia 2024 roku -
31 grudnia 2024 roku
1 stycznia 2023 roku -
31 grudnia 2023 roku
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
I. Zysk (strata) bruo
134 770
-177 288
II. Korekty razem
-204 780
341 814
1. Amortyzacja
30 234
28 400
2. Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
35
-832
str. 47
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
24 711
21 426
4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
-122 933
-7 900
5. Zmiana stanu rezerw
81 584
40 404
6. Zmiana stanu zapasów
30 334
84 728
7. Zmiana stanu należności
-152 085
133 384
8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem zobowiązań
nansowych
-98 461
41 631
9. Inne korekty
1 802
573
Środki pieniężne z działalności operacyjnej
-70 010
164 527
Podatek dochodowy zapłacony / zwrócony
-12 734
-7 430
Środki pieniężne neo z działalności operacyjnej
-82 743
157 096
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ
Nabycie środków trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości
inwestycyjnych
-9 832
-6 553
Wpływy z tytułu zbycia środków trwałych, wartości niematerialnych,
nieruchomości inwestycyjnych
19 142
1 516
Odsetki otrzymane
11 926
12 019
Pożyczki spłacone przez podmioty powiązane
0
120
Pożyczki udzielone stronom trzecim
-8 758
-8 553
Pozostałe (w tym realizacja instrumentów pochodnych)
8 679
5 299
Środki pieniężne neo z działalności inwestycyjnej
21 157
3 847
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ
Wpływy z pożyczek, kredytów, obligacji, weksli
162 249
367 954
Wpływy z tytułu sprzedaży udziałów/program motywacyjny
1 975
Spłata pożyczek, kredytów, obligacji, weksli
-91 798
-278 631
Płatność zobowiązań z tytułu umów leasingu
-20 063
-19 500
Zapłacone odsetki
-36 761
-33 046
Wypłacone dywidendy
-273
-22 681
Inne wpływy (wypływy) środków pieniężnych
-331
-3 752
Środki pieniężne neo z działalności nansowej
13 023
12 319
Zmiana neo stanu środków pieniężnych z wyłączeniem różnic kursowych
-48 563
173 262
Różnice kursowe
7
-151
Zmiana neo stanu środków pieniężnych
-48 556
173 111
Środki pieniężne na początek okresu
311 060
137 948
Środki pieniężne na koniec okresu
262 504
311 060
w tym: o ograniczonej możliwości dysponowania
69 771
100 189
str. 48
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
AKTYWA – UNIBEP SA [TYS. PLN]
Opis
Stan na dzień
31.12.2024 roku
Stan na dzień
31.12.2023 roku
przekształcone
Stan na dzień
01.01.2023 roku
przekształcone
Zmiana
Zmiana
%
AKTYWA TRWAŁE DŁUGOTERMINOWE
Środki trwałe
87 544
77 679
80 078
9 864
12,7%
Wartości niematerialne
12 914
10 757
9 931
2 157
20,0%
Nieruchomości inwestycyjne
0
2 757
2 369
-2 757
-100%
Inwestycje w jednostki wyceniane metodą praw własności
318 854
254 075
246 321
64 778
25,5%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności
długoterminowe
12 800
9 838
6 463
2 962
30,1%
Kaucje z tytułu umów z klientami
15 049
9 152
17 387
5 897
64,4%
Pożyczki udzielone
9 738
40 354
97 061
-30 616
-75,9%
Aktywa z tytułu pochodnych instrumentów nansowych
5
4 098
0
-4 094
-99,9%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
61 333
63 084
32 697
-1 752
-2,8%
Aktywa trwałe (długoterminowe) razem
518 236
471 795
492 307
46 440
9,8%
AKTYWA OBROTOWE KRÓTKOTERMINOWE
Zapasy
34 989
37 532
70 113
-2 544
-6,8%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności krótkoterminowe
346 577
357 137
352 185
-10 560
-3,0%
Kaucje z tytułu umów z klientami
10 060
16 735
25 745
-6 675
-39,9%
Aktywa kontraktowe
285 070
153 944
238 918
131 125
85,2%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
491
1 519
321
-1 027
-67,7%
Pożyczki udzielone
36 301
50 088
120
-13 787
-27,5%
Aktywa z tytułu pochodnych instrumentów nansowych
5 434
3 434
427
2 000
58,2%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
193 791
169 705
75 981
24 086
14,2%
Aktywa obrotowe inne niż przeznaczone do sprzedaży
912 712
790 094
763 809
122 618
15,5%
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) razem
912 712
790 094
763 809
122 618
15,5%
AKTYWA RAZEM
1 430 948
1 261 889
1 256 116
169 059
13,4%
PASYWA – UNIBEP SA [TYS. PLN]
Opis
Stan na dzień
31.12.2024 roku
Stan na dzień
31.12.2023 roku
przekształcone
Stan na dzień
01.01.2023 roku
przekształcone
Zmiana
Zmiana
%
KAPITAŁ WŁASNY
Kapitał podstawowy
3 507
3 507
3 507
0
0,0%
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ceny nominalnej
65 804
65 804
63 894
0
0,0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
42 678
43 921
38 095
-1 243
-2,8%
Zyski (straty) zatrzymane
71 187
42 030
210 041
29 157
69,4%
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
183 176
155 262
315 537
27 914
18,0%
Kapitał własny ogółem
183 176
155 262
315 537
27 914
18,0%
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne
zobowiązania długoterminowe
325
364
415
-39
-10,7%
Kredyty, pożyczki i inne zobowiązania nansowe -
długoterminowe
149 253
132 235
105 410
17 018
12,9%
str. 49
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Zobowiązania leasingowe długoterminowe
34 073
30 972
33 696
3 102
10,0%
Zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów
nansowych
885
0
0
885
Rezerwy długoterminowe
66 445
56 502
40 175
9 943
17,6%
Kaucje z tytułu umów z klientami
54 091
49 748
43 368
4 343
8,7%
Zobowiązania długoterminowe razem
305 073
269 822
223 064
35 251
13,1%
ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania krótkoterminowe
362 023
378 732
356 797
-16 708
-4,4%
Zobowiązania kontraktowe
163 215
150 755
84 725
12 460
8,3%
Kaucje z tytułu umów z klientami
80 316
62 696
59 661
17 620
28,1%
Kredyty, pożyczki i inne zobowiązania nansowe -
krótkoterminowe
29 015
20 345
21 118
8 670
42,6%
Zobowiązania leasingowe krótkoterminowe
16 735
12 299
11 557
4 435
36,1%
Zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów
nansowych
163
0
0
163
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
174
292
3 544
-118
-40,4%
Rezerwy krótkoterminowe
291 058
211 687
180 114
79 371
37,5%
Zobowiązanie krótkoterminowe inne niż związane z
aktywami przeznaczonymi do sprzedaży
942 699
836 806
717 516
105 893
12,7%
Zobowiązania krótkoterminowe razem
942 699
836 806
717 516
105 893
12,7%
Zobowiązania ogółem
1 247 772
1 106 628
940 580
141 145
12,8%
PASYWA RAZEM
1 430 948
1 261 889
1 256 116
169 059
13,4%
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT – UNIBEP SA [TYS. PLN]
Opis
01.01.2024 r. –
31.12.2024 r.
01.01.2023 r. –
31.12.2023 r
przekształcone
Zmiana
Zmiana %
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
Przychody z umów z klientami
2 189 719
2 046 037
143 682
7,0%
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
2 109 826
2 130 396
-20 570
-1,0%
Zysk (strata) bruo ze sprzedaży
79 893
-84 359
164 252
194,7%
Koszty zarządu
82 660
57 204
25 455
44,5%
Pozostałe przychody operacyjne
8 631
7 976
655
8,2%
Pozostałe koszty operacyjne
9 836
18 923
-9 087
-48,0%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-3 972
-152 511
148 538
97,4%
Przychody nansowe
12 327
19 122
-6 795
-35,5%
Koszty nansowe
34 983
29 061
5 922
20,4%
Udział w zyskach (stratach) neo jednostek
podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
61 864
-18 983
80 847
425,9%
Oczekiwane straty kredytowe
10 309
10 146
163
1,6%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
24 927
-191 578
216 505
113,0%
Podatek dochodowy
-4 230
-30 646
26 416
86,2%
Zysk (strata) neo z działalności kontynuowanej
29 157
-160 933
190 090
118,1%
Zysk (strata) neo
29 157
-160 933
190 090
118,1%
str. 50
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM – UNIBEP SA [TYS. PLN]
Za okres 01.01.2024 – 31.12.2024 r.
Opis
Kapitał
podstawowy
Pozostałe kapitały
rezerwowe
Kapitał ze
sprzedaży akcji
powyżej ceny
nominalnej
Zyski zatrzymane
Kapitał własny
razem
Kapitał własny na początek
okresu
3 507
43 921
65 804
42 030
155 262
Program motywacyjny
1 155
1 155
Zysk (strata) roku bieżącego
29 157
29 157
Inne całkowite dochody
-2 397
-2 397
Całkowite dochody
-2 397
29 157
26 759
Zmiany w kapitale własnym
-1 243
29 157
27 914
Kapitał własny na koniec
okresu
3 507
42 678
65 804
71 187
183 176
ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM – UNIBEP SA [TYS. PLN]
Za okres 01.01.2023 – 31.12.2023 r. przekształcone
Opis
Kapitał
podstawowy
Pozostałe kapitały
rezerwowe
Kapitał ze
sprzedaży akcji
powyżej ceny
nominalnej
Zyski zatrzymane
Kapitał własny
razem
Kapitał własny na początek
okresu przekształconego
3 507
37 707
63 894
106 981
212 089
zmiana wyceny
388
103 060
103 448
Stan na dzień 01.01.2023
przekształcone
3 507
38 095
63 894
210 041
315 537
Dywidendy ujęte jako
wypłaty na rzecz właścicieli
-7 078
-7 078
Program motywacyjny
358
1 910
2 268
Zysk (strata) roku bieżącego
2 711
-160 933
-158 222
Inne skumulowane
całkowite dochody
2 757
2 757
Całkowite dochody
5 468
-160 933
-155 465
Zmiany w kapitale własnym
5 825
1 910
-168 010
-160 275
Kapitał własny na koniec
okresu 31.12.2023
3 507
43 921
65 804
42 030
155 262
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH – UNIBEP SA [TYS. PLN]
Opis
1 stycznia 2024 roku -
31 grudnia 2024 roku
1 stycznia 2023 roku -
31 grudnia 2023 roku
przekształcone
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
I. Zysk (strata) bruo
24 927
-191 578
II. Korekty razem
-56 289
319 790
1. Amortyzacja
22 937
21 212
2. Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
23
-913
3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
14 634
9 162
4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
-65 456
13 641
5. Zmiana stanu rezerw
89 313
47 025
6. Zmiana stanu zapasów
2 544
32 580
str. 51
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
7. Zmiana stanu należności
-139 104
101 408
8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem zobowiązań
nansowych
17 862
95 680
9. Inne korekty
958
-5
Środki pieniężne z działalności operacyjnej
-31 362
128 212
Podatek dochodowy zapłacony / zwrócony
7 009
-4 868
Środki pieniężne neo z działalności operacyjnej
-24 354
123 344
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ
Nabycie środków trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości
inwestycyjnych
-8 155
-3 704
Wpływy z tytułu zbycia środków trwałych i wartości niematerialnych
414
1 340
Nabycie akcji, udziałów i innych aktywów kapitałowych (w tym dopłaty do
kapitału)
0
-30 079
Odsetki otrzymane
8 386
12 456
Dywidendy otrzymane
11 277
0
Pożyczki spłacone przez podmioty powiązane
57 550
19 120
Pożyczki udzielone podmiotom powiązanym
-12 842
-12 773
Pozostałe (w tym realizacja instrumentów pochodnych)
5 930
1 833
Środki pieniężne neo z działalności inwestycyjnej
62 560
-11 806
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ
Wpływy z pożyczek, kredytów, obligacji, weksli
50 000
138 040
Spłata pożyczek, kredytów, obligacji, weksli
-25 026
-112 967
Wpływy z tytułu sprzedaży udziałów / program motywacyjny
0
1 975
Płatność zobowiązań z tytułu umów leasingu
-16 645
-16 057
Zapłacone odsetki
-22 473
-21 702
Wypłacone dywidendy
0
-7 078
Środki pieniężne neo z działalności nansowej
-14 143
-17 789
Zmiana neo stanu środków pieniężnych z wyłączeniem różnic kursowych
24 063
93 749
Różnice kursowe
24
-26
Zmiana neo stanu środków pieniężnych
24 086
93 724
Środki pieniężne na początek okresu
169 705
75 981
Środki pieniężne na koniec okresu
193 791
169 705
w tym: o ograniczonej możliwości dysponowania
42 645
43 898
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skonsolidowana wartość aktywów Grupy Unibep wzrosła o 168.170 tys. zł
w stosunku do stanu na koniec grudnia 2023 roku. Nastąpiło to w wyniku wzrostu wartości aktywów
trwałych o 35% (123.281 tys. zł) oraz wzrostu aktywów obrotowych o 3% (44.888 tys. zł).
Aktywa trwałe:
Na zmianę wartości aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2024 roku w stosunku do stanu na dzień
31 grudnia 2023 roku wpływ miały przede wszystkim:
• wzrost nieruchomości inwestycyjnych o 98.212 tys. zł
• wzrost należności z tytułu dostaw i usług oraz innych należności o 14.131 tys. zł
Aktywa obrotowe:
W aktywach obrotowych wzrost był głównie wynikiem:
str. 52
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• wzrostu wartości aktywów kontraktowych o 114.476 tys. zł
• spadku wartości zapasów o 51.473 tys. zł
• spadku wartości środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 48.556 tys. zł
Pasywa:
Po stronie pasywów główne zmiany dotyczyły:
• wzrostu kapitałów własnych o 106.139 tys. zł
• wzrostu zobowiązań długoterminowych o kwotę 8.733 tys. zł, z czego największe zmiany dotyczyły:
o spadku rezerw długoterminowych o kwotę 7.080 tys. zł
o wzrostu rezerw z tytułu odroczonego podatku dochodowego o kwotę 19.505 tys. zł
• wzrostu zobowiązań krótkoterminowych o kwotę 53.298 tys. zł, z czego największe zmiany
dotyczyły:
o wzrostu kredytów, pożyczek i innych zobowiązań nansowych o 78.177 tys. zł
o wzrostu rezerw krótkoterminowych o 77.205 tys. zł
o spadku zobowiązań kontraktowych o 108.387 tys. zł
W ramach Grupy Unibep w 2024 roku większość wskaźników nansowych w porównaniu z rokiem
poprzednim prezentuje się na poziomie wyższym. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych ROE wyniósł
plus 40,4%.
W 2024 roku przychody ze sprzedaży w Grupie przekroczyły poziom z roku poprzedniego (wzrost o 7,3%).
Wzrost obrotów w największym stopniu dotyczył segmentu budowlanego (+9,3%), głównie w wyniku
większej sprzedaży w sektorze infrastruktury (+89,7%) oraz jej spadku w budownictwie energetyczno-
przemysłowym (-15,8%) i kubaturowym (-4,2%). Jednocześnie spadek obrotów wykazał segment
deweloperski (-5,3%) i modułowy (-24,5%).
W okresie 2024 roku Grupa Kapitałowa odnotowała wzrost w pozycji „koszty zarządu”, które wskazują
zmianę o 29,9 mln zł w porównaniu do ubiegłego roku. Została ona spowodowana wieloma czynnikami,
w tym:
a) wyodrębnieniem i reklasykacją kosztów zespołów wsparcia produkcji, które od początku 2024
roku są ujmowane i kontrolowane jako koszty ogólne prowadzonej przez Grupę Kapitałową
działalności gospodarczej. W wyniku przeglądu wszystkich pozycji kosztowych Zarząd Emitenta
dokonał zmian struktury organizacyjnej i dostosował ją do aktualnych zadań i obowiązków stojących
przed szeroko rozumianymi działami wsparcia. Obecnie zespoły wsparcia budów jako zespoły
posiadające cechy działów usług wspólnych podlegają klasykacji do kosztów ogólnych zarządu, a
w 2023 roku częściowo były umieszczone w strukturach poszczególnych segmentów działalności
jako koszty ogólne tych segmentów,
b) wzrostem poziomu zatrudnienia w ślad za budowaniem zespołów wsparcia szczególnie w sferze
akwizycji, działów technicznych i kontrolingu,
c) wzrostem wynagrodzeń w ślad za regulacjami płacowymi dokonanymi tak w ciągu 2023 roku, jak
również w 2024 roku.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa osiągnęła zysk operacyjny w wysokości 168,6 mln zł. W porównaniu
z rokiem ubiegłym, w którym odnotowano stratę operacyjną w wysokości 137,8 mln zł, stanowi to
pozytywne odchylenie o 306,5 mln zł.
Ważnym czynnikiem wpływającym na wyniki nansowe roku 2024 jest efekt jednorazowych zdarzeń
związanych z przekwalikowaniem i wyceną gruntów należących do spółek zależnych Unidevelopment SA
w I kwartale 2024 roku. Zarząd Unidevelopment S.A. podjął decyzję o zaprzestaniu prac deweloperskich
na wybranych nieruchomościach gruntowych oraz utrzymaniu tych gruntów w celu uzyskania korzyści
str. 53
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
z tytułu wzrostu ich wartości. Decyzja ta wiązała się z dokonaniem przekwalikowania tych nieruchomości
gruntowych z zapasów do nieruchomości inwestycyjnych oraz ich wyceny do wartości godziwej. Ponadto,
jedna z tych nieruchomości została ostatecznie sprzedana w II kwartale 2024 roku. Dodatkowo na dzień
31 grudnia 2024 roku w konsekwencji przeprowadzonej wyceny rozpoznano wzrost wartości godziwej
nieruchomości inwestycyjnej.
Dodatni wpływ dokonanych operacji na wyniki roku 2024 jest następujący:
• zysk z działalności operacyjnej: 106,8 mln zł
• zysk neo: 83,1 mln zł
• zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej: 48,5 mln zł
Zarząd Emitenta pragnie wskazać, że zyski operacyjne Grupy Kapitałowej, oczyszczone z wpływu ww.
efektu, stanowią 61,8 mln zł, co i tak stanowi znaczącą różnicę względem wyników roku 2023. Wartość
Ebitda bez ww. efektu to 92,1 mln zł.
Oprócz czynników operacyjnych wskazanych powyżej wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej miał również
wynik na działalności nansowej (pogorszenie o ok. 5 mln zł r/r) głównie za sprawą: wyższych kosztów
odsetkowych, koniecznych dodatkowych odpisów na należności w ślad za szacowaniem szans na ich
odzyskanie oraz wyceny instrumentów nansowych do wartości aktualnej.
W dniu 30 grudnia 2024 roku Unibep SA dokonał zbycia na rzecz drugiego wspólnika tj. spółki GEMICH AS
z siedzibą w Trondheim (Norwegia), wszystkich posiadanych przez Unibep SA udziałów w spółce
SELJEDALEN AS z siedzibą w Trondheim. W związku z transakcją Unibep SA zawarł z GEMICH AS umowę
cesji wierzytelności, na mocy której Unibep SA nabył od GEMICH AS wierzytelności przysługujące GEMICH
AS od spółki LOVSETVEGEN 4 AS z siedzibą w Melhus (Norwegia), w łącznej wysokości 1,4 mln NOK z VAT.
W związku ze sprzedażą udziałów w Seljedalen AS, a w konsekwencji utratą współkontroli na spółce
Lovsetvegen AS nastąpiło odwrócenie wcześniej utworzonych rezerw w kwocie 10,9 mln zł, co wpłynęło
na wyniki Grupy Kapitałowej Unibep.
W roku 2024 w wyniku realizacji z sukcesem prac nad uwzględnieniem ulgi na Badania i Rozwój (B+R) za
minione lata 2020 oraz 2021 Unibep S.A. otrzymał zwrot podatku dochodowego w wys. 7,3 mln zł.
Wpłynęło to bezpośrednio na prezentację wartości pozycji podatek dochodowy i poprawę wyniku neo
jednostki dominującej oraz Grupy Kapitałowej Unibep w 2024 roku.
W rezultacie ww. czynników szacowany zysk neo Grupy Kapitałowej ukształtował się na poziomie
o 264,1 mln zł wyższym niż przed rokiem, zaś różnica między zyskiem neo Grupy Kapitałowej, a zyskiem
neo przypadającym akcjonariuszom spółki dominującej wynika z kontraktów realizowanych w formule
joint venture (JV), z których wynik częściowo wyłączany jest z zysku przypadającego akcjonariuszom
Emitenta.
Na poziomie Jednostki Dominującej zysk neo względem roku poprzedniego wzrósł o 182,2 mln zł do
poziomu 24,4 mln zł. Sprzedaż w tym okresie wzrosła o 7%. Zwiększył się poziom środków pieniężnych na
koniec roku 2024. Ich wartość stanowi 193,8 mln zł (wzrost o 14,2 % względem grudnia 2023). Przepływy
z działalności operacyjnej, podobnie jak w Grupie Kapitałowej, są na poziomie ujemnym (minus
31,4 mln zł).
Ponadto, Zarząd Jednostki Dominującej, mając na uwadze dostarczenie bardziej precyzyjnej informacji
interesariuszom co do wyceny udziałów w spółkach zależnych podjął decyzję o zmianie dotychczasowej
metody wyceny wg ceny nabycia korygowanej o ewentualne odpisy aktualizujące (zgodnie z MSR 27 pkt
10 a) na metodę praw własności określoną w MSR 28 (zgodnie z MSR 27 pkt 10 c), której szeroko pojętą
str. 54
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
podstawą jest wartość aktywów neo spółek zależnych korygowana o elementy precyzyjnie określone w
MSR 28. Powyższa zmiana została wprowadzona za 2024 rok a ze względu na jej dobrowolny charakter
wymagała ujęcia retrospektywnego, co znalazło odbicie w przekształconych danych nansowych za okresy
porównawcze w jednostkowym sprawozdaniu nansowym. Zmiana ta spowodowała zwiększenie wyniku
neo za 2024 rok o kwotę 50,6 mln zł oraz zwiększenie kapitałów własnych o 158,3 mln zł. Wprowadzona
zmiana nie ma wpływu na skonsolidowane sprawozdanie nansowe. Wyniki segmentów operacyjnych
5.2. WYNIKI SEGMENTÓW OPERACYJNYCH
SKONSOLIDOWANA SPRAWOZDAWCZOŚĆ WEDŁUG SEGMENTÓW
LEGENDA
Budownictwo
kubaturowe
Infrastruktura
Budownictwo
energetyczno-
przemysłowe
Działalność
deweloperska
Budownictwo
modułowe
SKONSOLIDOWANA SPRAWOZDAWCZOŚĆ WEDŁUG SEGMENTÓW NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 ROKU [TYS. PLN]
Wyszczególnienie
Korekty
sprzedaży
na rzecz
innych
segmentów
Razem
kwoty
dotyczące
całej Grupy
Przychody z umów z klientami
1 099 810
667 199
433 358
298 999
168 348
-60 856
2 606 858
sprzedaż zewnętrzna
1 040 552
667 199
433 358
297 674
168 075
2 606 858
sprzedaż na rzecz innych
segmentów
59 258
0
0
1 325
273
-60 856
0
Koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów
1 035 948
616 231
466 544
207 533
163 048
-59 068
2 430 236
Zysk brutto ze sprzedaży
63 862
50 968
-33 186
91 466
5 299
-1 788
176 622
% zysku brutto ze sprzedaży
5,81%
7,64%
-7,66%
30,59%
3,15%
2,94%
6,78%
SKONSOLIDOWANA SPRAWOZDAWCZOŚĆ WEDŁUG SEGMENTÓW NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2023 ROKU [TYS. PLN]
Wyszczególnienie
Korekty
sprzedaży
na rzecz
innych
segmentów
Razem
kwoty
dotyczące
całej Grupy
Przychody z umów z klientami
1 147 767
351 669
514 505
315 818
222 890
-122 880
2 429 768
sprzedaż zewnętrzna
1 028 182
351 669
514 505
314 575
220 838
2 429 768
sprzedaż na rzecz innych
segmentów
119 586
0
0
1 243
2 052
-122 880
0
Koszty sprzedanych
produktów, towarów i
materiałów
1 160 775
356 824
579 305
233 539
246 879
-109 731
2 467 591
Zysk brutto ze sprzedaży
-13 008
-5 155
-64 800
82 279
-23 990
-13 150
-37 823
% zysku brutto ze sprzedaży
-1,13%
-1,47%
-12,59%
26,05%
-10,76
10,70%
-1,46%
str. 55
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
JEDNOSTKOWA SPRAWOZDAWCZOŚĆ WEDŁUG SEGMENTÓW
LEGENDA
Budownictwo
kubaturowe
Infrastruktura
Budownictwo
energetyczno-przemysłowe
Pozostała działalność
modułowa
JEDNOSTKOWA SPRAWOZDAWCZOŚĆ WEDŁUG SEGMENTÓW NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 ROKU [TYS. PLN]
Wyszczególnienie
Razem kwoty
dotyczące całej
Grupy
Przychody z umów z klientami
1 089 344
667 199
433 350
-174
2 189 719
sprzedaż zewnętrzna
1 089 344
667 199
433 350
-174
2 189 719
Koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów
1 027 133
616 231
466 536
-74
2 109 826
Zysk brutto ze sprzedaży
62 211
50 968
-33 186
-101
79 893
% zysku brutto ze sprzedaży
5,71%
7,64%
-7,66%
57,76%
3,65%
JEDNOSTKOWA SPRAWOZDAWCZOŚĆ WEDŁUG SEGMENTÓW NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2023 ROKU [TYS. PLN]
Wyszczególnienie
Razem kwoty
dotyczące całej
Grupy
Przychody z umów z klientami
1 147 841
351 669
514 505
32 022
2 046 037
sprzedaż zewnętrzna
1 147 841
351 669
514 505
32 022
2 046 037
Koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów
1 160 776
356 824
579 305
33 491
2 130 396
Zysk brutto ze sprzedaży
-12 935
-5 155
-64 800
-1 469
-84 359
% zysku brutto ze sprzedaży
-1,13%
-1,47%
-12,59%
-4,59%
-4,12%
INFORMACJA O OBSZARACH GEOGRAFICZNYCH – DANE GRUPY KAPITAŁOWEJ
PRZYCHODY OD KLIENTÓW ZEWNĘTRZNYCH [MLN PLN] – OKRES ZAKOŃCZONY:
Białoruś: 115,3
Dania: 30,5
Niemcy: 22,3
Norwegia: 13,8
Islandia: 11,2
Ukraina: 1,3
Inne: 0,9
Niemcy: 113,9
Dania 23,9
Białoruś: 23,7
Szwecja: 16,1
Norwegia: 5,3
Inne rynki: 3,1
2 411,6
195,3
2 606,9
POLSKA
EKSPORT
RAZEM
31 GRUDNIA 2024 ROKU
2 243,8
186,0
2 429,8
POLSKA
EKSPORT
RAZEM
31 GRUDNIA 2023 ROKU
str. 56
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
INFORMACJA O OBSZARACH GEOGRAFICZNYCH – DANE UNIBEP SA
PRZYCHODY OD KLIENTÓW ZEWNĘTRZNYCH [MLN PLN] – OKRES ZAKOŃCZONY:
Białoruś: 115,3
Ukraina: 1,3
Inne: -0,2
Szwecja: 32,1
Białoruś: 23,7
Inne rynki: -0,6
5.3. NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIK FINANSOWY
W ocenie Zarządu zdarzeniem nietypowym dla bieżącej i dotychczasowe działalności była decyzja z dnia
20 marca 2025 roku, kiedy Zarząd Unibep SA podjął uchwałę o przyjęciu zmiany polityki rachunkowości
w zakresie ujęcia inwestycji w jednostkach zależnych, wspólnych przedsięwzięciach i jednostkach
stowarzyszonych z dotychczas stosowanej metody według kosztu na metodę praw własności określoną
w MSR 28, zgodnie z §10 pkt c) MSR 27 "Jednostkowe sprawozdanie nansowe".
Zmiana, o której mowa miała wpływ na jednostkowe sprawozdanie Spółki i ma zastosowanie od okresów
sprawozdawczych rozpoczynających się od 1 stycznia 2024 roku i została ujęta retrospektywnie, zgodnie z
MSR 8 §19 pkt b) i §22. W jednostkowym sprawozdaniu nansowym sporządzanym na dzień 31 grudnia
2024 roku zostały zaprezentowane odpowiednie korekty w danych porównywalnych za wcześniejszy okres.
Po uwzględnieniu powyższej zmiany, jednostkowy wynik nansowy Unibep S.A. neo za rok 2024 uległ
zwiększeniu o kwotę 50,6 mln zł, a wartość kapitałów własnych zwiększyła się o kwotę 158,3 mln zł, łącznie
za wszystkie ubiegłe i bieżące okresy sprawozdawcze. Przyjęta zmiana w polityce rachunkowości nie
wpływa na skonsolidowane sprawozdanie Grupy Kapitałowej Unibep.
Przyjęcie metody praw własności doprowadzi do przedstawienia lepszej jakościowo informacji i tym
samym zwiększy użyteczność i przydatność informacji w jednostkowym sprawozdaniu nansowym Unibep
S.A. Zawarte w sprawozdaniu nansowym informacje o wpływie transakcji, innych zdarzeń i warunków na
sytuację nansową i wynik nansowy jednostki będą bardziej przydatne i wiarygodne dla interesariuszy
Unibep S.A.
2 073,3
116,4
2 189,7
POLSKA
EKSPORT
RAZEM
31 GRUDNIA 2024 ROKU
1 990,8
55,2
2 046,0
POLSKA
EKSPORT
RAZEM
31 GRUDNIA 2023 ROKU
str. 57
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
5.4. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM – OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM [W TYS. PLN]
31 grudnia 2024
GRUPA
31 grudnia 2024
JEDNOSTKA
31 grudnia 2023
GRUPA
31 grudnia 2023
JEDNOSTKA
Oprocentowane kredyty, pożyczki, obligacje
396 280
230 125
327 659
195 852
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
812 916
660 145
909 137
642 586
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
262 504
193 791
311 060
169 705
Zadłużenie netto
946 693
696 478
925 736
668 733
Kapitał własny
319 265
183 176
213 126
45 726
Kapitał i zadłużenie netto
1 265 958
879 654
1 138 862
714 460
Wskaźnik dźwigni nansowej
74,78%
79,18%
81,29%
93,60%
Głównym celem zarządzania kapitałem Grupy Kapitałowej jest utrzymanie rangu kredytowego
i bezpiecznych wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną spółek wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej oraz które będą zwiększały wartość dla ich akcjonariuszy.
Grupa Kapitałowa zarządza strukturą kapitałową i w wyniku warunków ekonomicznych wprowadza do niej
zmiany. W celu utrzymania lub skorygowania struktury kapitałowej, spółki Grupy Kapitałowej mogą
dokonać skupu akcji własnych, zwrócić kapitał akcjonariuszom, wyemitować nowe akcje, jak również
wypłacić dywidendę. W roku 2023 nie wprowadzono żadnych zmian do celów i zasad procesów
obowiązujących w tym obszarze.
Grupa Kapitałowa monitoruje stan kapitałów stosując wskaźnik dźwigni, liczony jako stosunek zadłużenia
neo do sumy kapitałów powiększonych o zadłużenie neo. Do zadłużenia neo Grupa Kapitałowa wlicza
oprocentowane kredyty i pożyczki oraz inne zewnętrzne źródła nansowania, zobowiązania z tytułu
dostaw i usług i inne zobowiązania, kaucje z tytułu umów o budowę, kwoty należne odbiorcom z tytułu
umów o budowę, otrzymane zaliczki oraz zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
pomniejszone o środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych.
5.5. INFORMACJE O POLITYCE DYWIDENDY ORAZ O DYWIDENDZIE WYPŁACONEJ W
2024 R.
9 listopada 2021 roku Zarząd Unibep SA podjął uchwałę w sprawie przyjęcia Polityki dywidendowej Unibep
SA (Polityka Dywidendowa), która została opublikowana raportem bieżącym nr 56/2021. Zgodnie
z przyjętą Polityką Dywidendową, intencją Zarządu Emitenta jest rekomendowanie Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy (po uzyskaniu pozytywnej opinii Rady Nadzorczej Spółki) wypłaty
dywidendy w wysokości od 20% do 50% skonsolidowanego zysku neo ujawnionego w sprawozdaniu
nansowym Grupy Unibep za dany rok obrotowy, z uwzględnieniem w szczególności następujących
czynników: i) perspektyw, ii) przyszłych zysków, iii) wymogów gotówkowych, iv) sytuacji nansowej Grupy
Unibep, v) planów rozwoju Grupy Unibep.
25 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie UNIBEP S.A. podjęło decyzję w sprawie sposobu
pokrycia straty za rok obrotowy 2023 w kwocie 164 309 001,18 zł zgodnie z wnioskiem Zarządu i opinią
Rady Nadzorczej. ZWZA zdecydowało o pokryciu straty za rok obrotowy 2023 w następujący sposób:
• 105 732 904,13 zł - z kapitału zapasowego jaki powstał z tytułu zysków z lat ubiegłych; oraz
• 58 576 097,05 zł - z kapitału zapasowego ze sprzedaży akcji powyżej ceny nominalnej.
str. 58
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
DYWIDENDA NA 1 AKCJĘ ZA ROK [W ZŁ.]
5.6. INFORMACJE O KREDYTACH I POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH
W roku 2024 Emitent podpisał następujące umowy nansowe:
• 2 lutego 2024 roku Unibep SA podpisał z Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. umowę
o nieodnawialny kredyt obrotowy w kwocie 40 mln zł. Umowa została zawarta do 29 października
2027 roku.
• 16 maja 2024 roku Santander Bank Polska S.A. udzielił Unidevelopment S.A. (za zobowiązania Uni
10 Sp. z o. o.) gwarancji należytego wykonania Umowy do maksymalnej kwoty 2 026 561,98 zł.
• 25 lipca 2024 roku Unihouse SA podpisał umowę z Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych
S.A. na linię gwarancyjną na rzecz kontrahentów zagranicznych w kwocie 25 mln EUR. Umowa
została zawarta na czas nieokreślony.
• 31 lipca 2024 r. spółka Nowa Idea Spółka z o.o. zawarła z Lubelskim Bankiem Spółdzielczym umowę
kredytu obrotowego - deweloperskiego na kwotę 15 mln zł. Kredyt udzielony został do 30 września
2025 roku.
• 16 sierpnia 2024 roku Unibep SA podpisał z VeloBank S.A. umowę o linię gwarancyjną bankową
w kwocie 15 mln zł. Umowa zawarta do dnia 15.08.2025 roku
• 13 listopada 2024 roku pomiędzy Monday Development Sp. z o. o. a Poznańskim Bankiem
Spółdzielczym została podpisana umowa o kredyt obrotowy na kwotę 4 mln zł. Umowa została
zawarta do dnia 31 sierpnia 2027 roku.
• 26 listopada 2024 roku Unibep SA podpisał trójstronną umowę z Funduszem Rozwoju i Promocji
Województwa Wielkopolskiego S.A. oraz Bydgoskim Funduszem Poręczeń Kredytowych sp. z o.o.
na udzielanie poręczeń z tytułu zawieranych gwarancji do kwoty 40 mln zł. Umowa została zawarta
do dnia 25 listopada 2025 roku.
• 30 grudnia 2024 roku pomiędzy Uni 9 Sp. z o. o. a VeloBank S.A. została podpisana umowa kredytu
inwestycyjnego na kwotę 47,5 mln zł oraz kredytu Vat na kwotę 1 mln zł. Umowa została zawarta
do dnia 20 marca 2027 roku.
Ponadto w roku 2024 przedłużono następujące umowy:
• 11 stycznia 2024 roku Unibep SA przedłużył z Generali Towarzystwo Ubezpieczeń SA umowę
o udzielenie gwarancji w ramach limitu odnawialnego w wysokości 36 mln zł. Umowa została
przedłużona do dnia 31 grudnia 2024 roku.
• 22 stycznia 2024 roku Unibep SA przedłużył z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę o kredyt
w rachunku bieżącym oraz linię gwarancyjną w łącznej wysokości 128 mln zł. Umowa została
przedłużona do dnia 26 stycznia 2025 roku.
0,10
0,12 0,12 0,12 0,12
0,15
0,17
0,20 0,20
0,22 0,22
0,30
0,50
0,22
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
str. 59
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• 26 stycznia 2024 roku Unibep SA przedłużył z Uniqa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. umowę
o gwarancje ubezpieczeniowe w wysokości 70 mln zł. Umowa została przedłużona do dnia 25
stycznia 2025 roku.
• 29 stycznia 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA przedłużyły z Bank Polska Kasa Opieki S.A.
umowę o wielocelowy limit kredytowy w wysokości 70 mln zł. Umowa została przedłużona do dnia
31 stycznia 2025 roku.
• 16 lutego 2024 roku Unibep SA przedłużył z Bank Polska Kasa Opieki S.A. umowę eFinancing
o nansowanie dostawców w kwocie 20 mln zł. Umowa została przedłużona do 31 stycznia 2025
roku.
• 26 lutego 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA dokonał z mBank S.A. technicznego przedłużenia
umowy o kredyt w rachunku bieżącym oraz o linię gwarancyjną w łącznej wysokości 80 mln zł.
Umowę przedłużono do dnia 31 grudnia 2024 roku.
• 26 lutego 2024 roku Unibep SA oraz TUiR Allianz Polska S.A. przedłużyły umowę o linię gwarancyjną
w łącznej wysokości 70 mln zł. Umowa została przedłużona do dnia 31 grudnia 2024 roku.
• 26 lutego 2024 roku został zawarty aneks do Gwarancji należytego wykonania umowy najmu
pomiędzy Unidevelopment S.A. a Towarzystwem Ubezpieczeniowym Euler Hermes S.A. do kwoty
1.529.529,32 zł.
• 28 lutego 2024 roku Unibep SA dokonał z Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. przedłużenie umów
o kredyt w rachunku bieżącym oraz linię gwarancyjną w łącznej wysokości 110 mln zł. Umowy
przedłużono do dnia 30.03.2024 roku.
• 28 marca 2024 roku Unibep SA dokonał z Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. kolejnego
przedłużenia umów o kredyt w rachunku bieżącym oraz linię gwarancyjną w łącznej wysokości 110
mln zł. Umowy przedłużono do dnia 28 lutego 2025 roku.
• 9 maja 2024 roku Unibep SA zakończył umowę z BNP Paribas Bank Polska S.A. o kredyt w rachunku
bieżącym w kwocie 5 mln zł oraz aneksował umowę o linię gwarancyjną w wysokości 123 mln zł do
dnia 22 stycznia 2025 roku.
• 24 maja 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA aneksował umowę linii kredytowej z mBank SA
w kwocie 80 mln zł do dnia 30 sierpnia 2024 roku, w ramach której Unihouse SA dysponować będzie
sublimitem do kwoty 250 tyś. zł.
• 17 czerwca 2024 roku Unibep SA aneksował umowę z Korporacja Ubezpieczeń Kredytów
Eksportowych S.A. o linię gwarancyjną dodając do umowy możliwość wystawiania gwarancji za
spółkę Unihouse SA.
• 24 czerwca 2024 roku Unibep SA aneksował umowę linii gwarancyjnej z Uniqa Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A. w kwocie 60 mln zł do dnia 31 grudnia 2024 roku.
• 30 czerwca 2024 roku Unibep SA zakończył umowę linii kredytowej z ING Bank Śląski S.A. w kwocie
7 mln zł. składającej się z sublimitu do 5 mln zł w postaci kredytu w rachunku bieżącym oraz
sublimitu do 7 mln zł w postaci faktoringu.
• 25 lipca 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA przekształcili istniejącą umowę z NORDIC
GUARANTE INSURANCE LTD na nową umowę o tym samym numerze zmniejszającą limit na
gwarancje kontraktowe na terenie Skandynawii z powodu mniejszego zapotrzebowania na produkt
do kwoty 100 tyś SEK. Umowa jest bezterminowa
• 08 sierpnia 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA aneksował umowę linii kredytowej z mBank SA
w kwocie 80 mln zł do dnia 29 sierpnia 2025 roku, w ramach której Unihouse SA dysponować będzie
sublimitem do kwoty 250 tyś. zł.
• 27 sierpnia 2024 roku pomiędzy Unidevelopment S.A. a mBank S.A. został podpisany aneks do
umowy o kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 5 mln zł. Na mocy aneksu umowa została
przedłużona do dnia 29 sierpnia 2025 roku.
str. 60
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• 5 września 2024 roku pomiędzy Monday Development Sp. z o.o. a Poznańskim Bankiem
Spółdzielczym został podpisany aneks do umowy o kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 5 mln
zł. Na mocy aneksu umowa została przedłużona do dnia 15 sierpnia 2026 roku.
• 14 października 2024 roku pomiędzy Unidevelopment S.A. a Santander Bank Polska S.A. został
podpisany aneks do umowy o kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 17 mln zł. Na mocy aneksu
umowa została przedłużona do dnia 14 października 2025 roku.
• 15 października 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA dokonali z Santander Bank Polska S.A.
przedłużenia umowy o kredyt w rachunku bieżącym i linię gwarancyjną w kwocie 78 mln zł,
w ramach której Unihouse SA dysponować będzie sublimitem do kwoty 7 mln zł.
• 15 października 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA dokonali przedłużenia z Santander Factoring
Sp. z o.o. limitu faktoringowego w kwocie 50 mln zł. Limit został przedłużony do dnia
14 października 2025 roku.
• 29 października 2024 roku Unibep SA przedłużył umowę z InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń S.A.
Vienna Insurance Group na linię gwarancyjną w kwocie 100 mln zł. Umowa została przedłużona do
24 października 2025 roku.
• 29 listopada 2024 roku Unibep SA oraz Unihouse SA przedłużył z PKO BP S.A. umowę o kredyt
w rachunku bieżącym oraz linię gwarancyjną w kwocie 55,7 mln zł. umowa została przedłużona do
dnia 30 listopada 2025 roku.
• 23 grudnia 2024 roku pomiędzy Nowa Idea Spółka z o.o. a Lubelskim Bankiem Spółdzielczym został
zawarty aneks do umowy kredytu obrotowego - deweloperskiego na kwotę 11 mln zł. Aneks wydłuż
termin ostatecznej spłaty kredytu z dnia 31 grudnia 2024 do 30 czerwca 2025 roku.
Oprócz umów zawartych lub odnowionych w roku 2024, o których mowa powyżej, na dzień 31 grudnia
2024 roku Jednostka Dominująca posiadała następujące:
a) Umowy kredytowe:
• Pomiędzy Unibep S.A. i ING Bank Śląski S.A. - umowę o nieodnawialny kredyt obrotowy
w wysokości 20 mln ł. Umowa została zawarta do dnia 31 maja 2025 roku.
• Pomiędzy Unibep S.A. i Bankiem Spółdzielczym w Bielsku Podlaskim oraz z Bankiem
Spółdzielczym w Sokółce umowę o kredyt obrotowy w wysokości 5 mln zł. Umowa została
zawarta do dnia 1 sierpnia 2025 roku.
b) Umowy o udzielanie gwarancji kontraktowych z następującymi Towarzystwami Ubezpieczenio-
wymi:
• Europa SA na kwotę 20 mln PLN zawartą na czas niekreślony,
• Euler Hermes S.A. na kwotę 50 mln zł zawartą na czas nieokreślony,
• KUKE S.A. na kwotę 100 mln zł zawartą na czas nieokreślony,
• Zurich Insurance plc na kwotę 15 mln EUR zawartą na czas nieokreślony,
• CREDENDO Excess & Surety SA na kwotę 70 mln zł zawartą na czas niekreślony,
• TUiR Warta S.A. na kwotę 2 mln zł zawartą na czas nieokreślony,
• Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń Ergo Hesa S.A. na kwotę 170 mln zł zawartą na czas
nieokreślony.
• Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW’’ na kwotę 15 mln zł zawartą na czas
nieokreślony
• Wiener Vienna Insurance Group na kwotę 7 mln zł zawartą do dnia 10 grudnia 2024 r
c) Zawarte na czas niekreślony umowy o zawieranie transakcji skarbowych z:
• BNP Paribas Bank Polska SA z limitem w kwocie 5,5 mln zł,
• mBank SA z limitem w kwocie 15 mln zł,
• Santander Bank Polska SA z limitem w kwocie 2 mln zł,
str. 61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• BGK z limitem 4 mln zł.
• Bank PEKAO S.A. 12 mln zł
Oprocentowanie kredytów oparte jest na zmiennej stopie procentowej WIBOR powiększonej o stałą
marżę, której wielkość uzależniona jest od oceny ryzyka kredytowego przez każdą instytucję nansową.
W ramach prowadzonej działalności i z uwagi na jej charakter UNIBEP S.A. oraz jednostki zależne udzielają
gwarancji należytego wykonania na roboty budowlane oraz gwarancje takie otrzymują od
podwykonawców i inwestorów. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość gwarancji wystawionych w imieniu
spółek grupy UNIBEP wynosiła 900,8 mln zł. Jednocześnie spółki Grupy Kapitałowej były w posiadaniu
gwarancji wystawionych na swoją rzecz o wartość 131,9 mln zł.
Łączna nominalna wartość walutowych kontraktów terminowych typu FX Forward na dzień 31 grudnia
2024 roku wynosiła: na sprzedaż EUR 30 mln EUR, na zakup EUR 7,3 mln EUR, na zakup USD 2,3 mln USD
. Termin pozostały do rozliczenia instrumentów pochodnych otwartych na dzień 31 grudnia 2024 roku
wynosi od 181 do 636 dni.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku spółki z Grupy Kapitałowej posiadały następujące umowy pożyczki,
w których były pożyczkodawcą (pożyczki udzielone podmiotom spoza Grupy Kapitałowej):
• Unidevelopment S.A. ze spółką JB Investment Societe En Commandite Speciale w kwocie 3 mln zł
z terminem wymagalności do 31 grudnia 2025 roku,
• Unidevelopment S.A. ze spółką JB Investment Societe En Commandite Speciale w kwocie 22,7 mln
zł z terminem wymagalności do 31 grudnia 2025 roku
• Monday Development Sp. z o.o. ze spółką JB Investment Societe En Commandite Speciale w kwocie
3 mln zł z terminem wymagalności do 31 grudnia 2025 roku,
• Monday Development Sp. z o.o. ze spółką JB Investment Societe En Commandite Speciale w kwocie
463 tys. zł z terminem wymagalności do 31 grudnia 2025 roku,
• Fama Development Sp. z o.o. sp. j. ze spółką JB Investment Societe En Commandite Speciale
w kwocie 73,7 mln zł z terminem wymagalności do 31 grudnia 2025 roku,
• Fama Development Sp. z o.o. sp. j. ze spółką JB Investment Societe En Commandite Speciale
w kwocie 1,2 mln zł z terminem wymagalności do 31 grudnia 2025 roku.
Oprocentowanie pożyczek wewnątrzgrupowych oparte jest na zmiennej stopie procentowej WIBOR oraz
wyliczonej w oparciu o model ekonometryczny stałej marży. Przy wyliczeniu marży model, opracowany
z uzgodnieniem wymogów w zakresie cen transferowych, uwzględnia aktualizowane okresowo
benchmarki branżowe oraz sytuację ekonomiczną podmiotu udzielającego i zaciągającego pożyczkę.
Pozostałe informacje na temat pozycji pozabilansowych zamieszczone zostały w nocie nr 6.35
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok 2024.
5.7. INWESTYCJE
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach grupy kapitałowej emitenta w roku obrotowym
Grupa UNIBEP nie posiadała w roku 2024 lokat kapitałowych (nie dokonywała zakupów jednostek funduszy
inwestycyjnych i kapitałowych). Krótkoterminowe nadwyżki nansowe lokowane były na lokatach
bankowych lub też przeznaczane na pożyczki dla spółek z Grupy lub podmiotów zewnętrznych.
str. 62
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Program inwestycyjny zaplanowany na rok 2025 ma na celu wspieranie realizacji celów biznesowych
poszczególnych segmentów i obszarów działalności. Obecna sytuacja nansowa oraz ocena zdolności do
ponoszenia wydatków, przy jednoczesnym zachowaniu stabilności nansowej, umożliwiają realizację
założeń inwestycyjnych.
Największy udział w wydatkach inwestycyjnych przypada na obszar infrastruktury, który obecnie
charakteryzuje się bardzo dobrymi perspektywami rozwoju. Zakładany rozwój działalności oraz ekspansja
terytorialna wymagają inwestycji w sprzęt, który zwiększy zarówno wielkość, jak i jakość produkcji mas
bitumicznych. Planowane inwestycje mają na celu modernizację i rozbudowę potencjału sprzętowego, co
ułatwi realizację dużych kontraktów. Nakłady te będą skierowane na wzmocnienie mocy wytwórni mas
bitumicznych oraz rozbudowę własnych laboratoriów. Inwestycje w bazę sprzętową pozwolą ograniczyć
zależność od podwykonawców i umożliwią szybszą reakcję na zmieniające się potrzeby realizowanych
budów.
Ważnym obszarem inwestycyjnym pozostaje IT oraz rozwój systemów informatycznych. Spółka realizuje
proces modernizacji systemów w odpowiedzi na potrzeby dostępu do informacji nansowej i zarządczej,
a także w celu poprawy nadzoru nad kontraktami budowlanymi.
Grupa Unibep dąży do zapewnienia odpowiednich warunków pracy dla swojej kadry. W tym celu
przeznaczone są nakłady, które traają m.in. do tzw. back oce oraz działów wsparcia, zapewniając
komfortowe warunki lokalowe oraz niezbędne wyposażenie, umożliwiające świadczenie usług na wysokim
poziomie.
5.8. WYKORZYSTANIE WPŁYWÓW Z EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
20 lutego 2025 roku Zarząd Unidevelopment S.A. podjął uchwałę o uruchomieniu programu emisji
obligacji serii D o łącznej wartości nominalnej nieprzekraczającej 55 mln zł.
Celem programu było pozyskanie środków na przedterminowy wykupu trzyletnich zabezpieczonych
obligacji serii A/B oraz C wyemitowanych w 2023 roku o łącznej wartości 54,9 mln zł. Przedterminowy
wykup wskazanych wyżej obligacji zabezpieczonych umożliwi wykreślenie zabezpieczeń hipotecznych
z nieruchomości, na których planowane są projekty deweloperskie. 13 marca 2025 roku miał miejsce dzień
emisji obligacji serii D o łącznej wartości 55 mln zł.
W związku z powyższym, 6 marca 2025 roku Zarząd Unidevelopment podjął decyzję o wykupie wszystkich
nie umorzonych ani nie pozostających własnością Emitenta obligacji serii A/B oraz serii C na żądanie
Emitenta. Zgodnie z warunkami emisji Obligacji wcześniejszy wykup Obligacji został wykonany w dniu 25
marca 2025 roku.
19 października 2023 roku Unibep S.A. wyemitował 1.380.402 sztuk obligacji serii I o łącznej wartości 138
mln zł. Celem emisji był przedterminowy wykup obligacji serii G i obligacji serii H oraz nansowanie
prowadzonych i planowanych projektów inwestycyjnych (rozumianych jako realizacja inwestycji
deweloperskich lub kontraktów budowlanych), w ramach prowadzonej przez podmioty Grupy działalności.
Obligacje są niezabezpieczone. Data wykupu obligacji została określona na 19 października 2026 roku.
Zadłużenie z tytułu emisji obligacji na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawia poniższa tabela:
str. 63
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ZADŁUŻENIE Z TYTUŁU EMISJI OBLIGACJI NA DZIEŃ 31.12.2024 ROKU PRZEDSTAWIA PONIŻSZA TABELA
Stan na 31 grudnia 2024
Waluta
Wartość
nominalna
Wartość
bilansowa
Zobowiązanie
krótkoterminowe
Zobowiązanie
długoterminowe
Data
wykupu
Obligacje Unidevelopment
S.A. serii A/B
PLN
34 900 000,00
35 787 400,22
0
35 787 400,22
05.04.2026
Obligacje Unidevelopment
S.A. serii C
PLN
20 000 000,00
20 361 073,97
0
20 361 073,97
31.07.2026
Obligacje UNIBEP S.A. serii I
PLN
138 040 200,00
139 114 505,31
11 275 623,46
127 838 881,85
19.10.2026
Obligacje RAZEM
192 940 200,00
195 292 096,01
11 275 623,46
184 016 472,55
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wskaźnik Zadłużenia do Kapitału Własnego dla obligacji serii A i C
wyemitowanych przez Unidevelopment S.A. wyniósł 0,18.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość wskaźnika dźwigni nansowej dla obligacji serii I wyemitowanych
przez Unibep S.A. wynosi 0,32.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość wskaźnika Wskaźnik Zadłużenie Finansowe Neo/EBITDA dla
obligacji serii I wyemitowanych przez Unibep SA wynosi 0,52.
5.9. INSTRUMENTY FINANSOWE – RYZYKA I PRZYJĘTE CELE ORAZ METODY
ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM
Grupa Kapitałowa prowadząc działalność narażona jest na różne rodzaje ryzyka nansowego: ryzyko
walutowe, ryzyko stóp procentowych, ryzyko kredytowe oraz ryzyko utraty płynności. Zarząd werykuje i
ustala zasady zarządzania każdym z wyżej wymienionych ryzyk.
RYZYKO WALUTOWE
W ramach działalności operacyjnej Grupa Kapitałowa zawiera kontrakty, które są (lub mogą być)
denominowane bądź wyrażone w walutach obcych. W zakresie przychodów z działalności eksportowej
zabezpieczenie przed ryzykiem walutowym w pierwszej kolejności odbywa się poprzez mechanizm
zabezpieczenia naturalnego, polegającego na zawieraniu umów z podwykonawcami w walucie kontraktu i
tym samym przenoszeniu na nich tego ryzyka. Szacuje się, że mechanizm zabezpieczenia naturalnego
wynosił ok. 10% w przypadku kontraktów realizowanych na Białorusi oraz ok. 20% w przypadku kontraktów
realizowanych w Skandynawii i w Niemczech. Zabezpieczenie naturalne przy kontraktach realizowanych w
kraju a wyrażonych w EUR nie przekracza 10%.
POCHODNE INSTRUMENTY FINANSOWE
W celu zabezpieczenia się przed ryzykiem kursowym Grupa Kapitałowa zawiera transakcje pochodne.
Instrumenty pochodne wyceniane są na dzień bilansowy w wiarygodnie ustalonej wartości godziwej.
Wartość godziwa instrumentów pochodnych jest szacowana przy użyciu modelu bazującego między
innymi na wartości kursów walutowych (średnie kursy NBP) na dzień bilansowy oraz różnicach w
poziomach stóp procentowych waluty kwotowanej i bazowej. Okresowa wycena instrumentów
nansowych odnoszona jest częściowo na kapitał własny (wartość wewnętrzna instrumentów
pochodnych) oraz częściowo na przychody lub koszty nansowe okresu sprawozdawczego (wartość
czasowa instrumentów pochodnych). Zyski i straty ustalone na dzień rozliczenia wykazywane są w
rachunku wyników.
str. 64
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
RYZYKO STÓP PROCENTOWYCH
Ryzyko stóp procentowych występuje przede wszystkim w związku z korzystaniem przez Grupę Kapitałową
z kredytów bankowych, leasingu, oraz lokat bankowych. Transakcje te oparte są głównie na zmiennej
stopie procentowej (opartej na WIBOR w przypadku transakcji wyrażonych w PLN lub na EURIBOR w
przypadku części leasingów) co naraża Grupę Kapitałową na ryzyko zmiany wyniku i przepływów
pieniężnych.
Leasing nie ma decydującego znaczenia w nansowaniu spółek Grupy Kapitałowej (dotyczy głównie
zakupów taboru samochodowego oraz specjalistycznych maszyn drogowych).
Grupa Kapitałowa lokuje nadwyżki nansowe w formie lokat krótkoterminowych. Lokaty oparte są o stałe
stopy procentowe i zawierane są zazwyczaj na okres 3-7 dni. Wysokość uzyskanych odsetek zależeć będzie
m.in. od poziomu stóp procentowych.
RYZYKO KREDYTOWE
Aktywami nansowymi Grupy Kapitałowej, które są narażone na ryzyko kredytowe są przede wszystkim
środki pieniężne przechowywane na rachunkach lub lokatach bankowych, pożyczki udzielone podmiotom
zewnętrznym a także należności z tytułu dostaw i usług.
Celem minimalizacji ryzyka związanego z utratą środków pieniężnych przechowywanych na rachunkach
lub lokatach bankowych, Spółki Grupy Kapitałowej podejmują współpracę w tym zakresie jedynie z
instytucjami o stabilnym i wiarygodnym standingu nansowym. Jednocześnie Grupa Kapitałowa
podejmuje działania w celu rozproszenia środków pieniężnych w taki sposób, aby znaczna ich ilości nie
było ulokowana tylko w jednej instytucji nansowej. Środki pieniężne na rachunki bankowe prowadzone
poza granicami Polski wysyłane są tylko w takiej wysokości, aby zabezpieczyć najbliższe płatności, które
realizowane są z tych rachunków.
RYZYKO UTRATY PŁYNNOŚCI
W celu minimalizacji ryzyka utraty płynności Grupa Kapitałowa stara się utrzymywać odpowiednią ilość
środków pieniężnych (na dzień 31 grudnia 2024 na rachunkach bankowych Grupy Kapitałowej
zgromadzonych było 262,5 mln zł środków pieniężnych), a także zawiera umowy o linie kredytowe, które
służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności. Ponadto na bieżąco prognozuje oraz monitoruje
przepływy pieniężne. Działania te wspomagane są systemowymi rozwiązaniami w zakresie ustalania
spodziewanych oraz pomiaru rzeczywiście zrealizowanych wpływów i wydatków z podziałem na
poszczególne linie biznesowe Grupy. Odpowiednie służby w Grupie prognozują przepływy środków
pieniężnych w okresie następnych 12 miesięcy oraz analizują bardzo szczegółowe zestawienie wpływów i
wydatków w perspektywie najbliższych 30 dni. W przypadku gdyby zaszła taka konieczność, z
wyprzedzeniem negocjowane jest zwiększenie dostępnych limitów kredytowych.
Szczegółowy opis ryzyk oraz działań zmierzających do ich ograniczania i minimalizowania wpływu na
działalność Grupy Kapitałowej przedstawiony został w punkcie 4. Zarządzanie ryzykiem nansowym w
ramach Skonsolidowanego sprawozdania nansowego za rok 2024.
Działania podejmowane przez Jednostkę Dominującą w zakresie zarządzania ryzykiem nansowym są
spójne z działaniami na poziomie Grupy Kapitałowej.
str. 65
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
5.10. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH
Grupa UNIBEP, jak również UNIBEP SA, nie publikowała prognoz wyników nansowych na rok 2023.
W związku z zakończeniem w dniu 14 lutego 2025 roku procesu agregacji wstępnych szacunkowych danych
nansowych realizowanego na potrzeby procesu przygotowywania sprawozdań nansowych za rok 2024,
Emitent podjął decyzję o przekazaniu do publicznej wiadomości wstępnych szacunkowych wybranych
danych nansowych i operacyjnych Grupy Kapitałowej Unibep za rok 2024
Poniżej zestawienie wybranych danych nansowych na tle publikowanych szacunków wyników.
tys. zł
dane za 2024
dane za 2024 - szacunki
z 14.02.2025 roku
odchylenie
1
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży
2 606 858
2 606 866
-8
w tym przychody skonsolidowane w segmencie:
budowlanym (*)
2 200 367
2 200 375
-8
budownictwa modułowego
168 348
168 348
0
deweloperskim
298 999
298 999
0
(*) segment budowalny ujmuje łącznie obszary: energetyczno – przemysłowy, kubaturowy oraz
infrastrukturalny
2
Skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży
176 622
176 622
0
3
Skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej
168 647
168 649
-2
4
Skonsolidowany zysk netto
107 655
107 143
512
4a
Skonsolidowany zysk netto przypadający
akcjonariuszom jedn. dominującej
44 856
44 344
512
5
Dane wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku:
5a
Poziom gotówki
262 504
262 504
0
5b
Poziom zadłużenia finansowego
(z wył. zobowiązań leasingowych z tyt. najmów):
365 182
365 182
0
5c
Pożyczki udzielone poza Grupę Kapitałową
105 401
105 401
0
5.11. ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ PODSTAWA
PUBLIKACJI
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w 2024 roku zawiera informacje, których
zakres został określony w § 70-71 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych […]
(Rozporządzenie).
Skonsolidowany raport roczny, którego elementem jest skonsolidowane sprawozdanie nansowe oraz
niniejsze sprawozdanie z działalności został sporządzony na podstawie § 70 oraz § 71 i § 60 ust.
2 Rozporządzenia. Zasady sporządzenia rocznych sprawozdań nansowych zostały przedstawione
w kolejnych notach do tych sprawozdań.
Na podstawie §71 ust. 8 Rozporządzenia w ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostały również
ujawnienia informacji wymagane dla Sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej.
W ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostało oświadczenie w sprawie informacji
nienansowych o którym mowa odpowiednio w § 70 ust. 1 pkt 5 oraz § 71 ust. 1 pkt 5 Rozporządzenia z
tym zastrzeżeniem, że sporządzone zostało zgodnie z wymogami rozdziału 6c (art. 63p. i następne) Ustawy
o rachunkowości.
str. 66
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
6. OPIS ISTOTNYCH WYDARZEŃ
6.1. UMOWY ISTOTNE DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
Segment BUDOWLANY
Sektor: BUDOWNICTWO KUBATUROWE
Unibep SA
• Zawarcie warunkowej umowy dotyczącej realizacji przez Unibep SA przejścia granicznego na
granicy ukraińsko – polskiej
11 marca 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację przejścia granicznego "Szeginie" na granicy
ukraińsko - polskiej, która zastępuje poprzednie uzgodnienia w tym przedmiocie, o których Spółka
komunikowała m.in. raportem bieżącym nr 31/2020 z dnia 26 czerwca 2020 roku. Zamawiającym jest
Państwowa Służba Celna Ukrainy. Wartość Umowy wynosi 23,5 mln EUR neo, co stanowi równowartość
kwoty ok. 100,9 mln PLN neo. (RB 15/2024)
21 maja 2024 roku Unibep SA otrzymał od Ministerstwa Finansów RP zawiadomienie o akceptacji z tym
samym dniem treści kontraktu budowlanego. (RB 25/2024)
W konsekwencji powyższego umowa weszła w życie z dniem 5 czerwca 2024 roku.
• Zawarcie umowy na realizację inwestycji mieszkaniowej przy ul. Posag 7 Panien w Warszawie
23 maja 2024 roku Unibep SA zawarł umowę o roboty budowlane na realizację inwestycji mieszkaniowej
pn.: "Fokus Ursus" przy ul. Posag 7 Panien w Warszawie. Zamawiającym jest Ursus Equilis Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie, podmiot należący do Grupy Equilis. Wynagrodzenie Spółki za wykonanie Inwestycji
wynosi 92,0 mln zł neo. (RB 26/2024)
• Zawarcie przez Konsorcjum z udziałem Unibep SA umowy na realizację zadania w Wielbarku
24 maja 2024 roku konsorcjum w składzie Unibep SA [Lider Konsorcjum] oraz TYTAN Systemy
Bezpieczeństwa sp. z o.o. z siedzibą w Białymstoku [Partner Konsorcjum] zawarło umowę na realizację
zadania pn.: "Wykonanie robót budowlano - montażowych po uprzednim opracowaniu programu
inwestycji i dokumentacji kosztorysowej dla - budowy tymczasowego obozowiska kontenerowego wraz z
niezbędną infrastrukturą towarzyszącą w systemie "zaprojektuj i zbuduj" w Wielbarku - postępowanie nr
5/RB". Zamawiającym jest Skarb Państwa - Rejonowy Zarząd Infrastruktury w Olsztynie. Wynagrodzenie
Konsorcjum z tytułu realizacji Inwestycji wynosi ok. 36,7 mln zł bruo, z czego kwota przypadająca
Emitentowi wynosi ok. 23,4 mln zł bruo, tj. ok. 19,04 mln zł neo. (RB 27/2024)
• Zawarcie umowy na realizację inwestycji mieszkaniowej pn.: "Esy Floresy" przy ulicy Cybernetyki
w Warszawie
21 czerwca 2024 roku Unibep SA podpisał umowę na realizację inwestycji budowlanej pn. "Esy Floresy"
przy Cybernetyki w Warszawie. Zamawiającym jest WSD SPV 9 Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, będący
podmiotem zależnym od Flora Development Sp. z o.o. z siedzibą Warszawie. Wynagrodzenie Emitenta za
wykonanie Inwestycji wynosi 81,0 mln zł neo. (RB 31/2024)
str. 67
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Zawarcie umowy na "Wykonanie robót budowlano - montażowych po uprzednim opracowaniu
programu inwestycji i dokumentacji projektowo - kosztorysowej dla budowy taktycznego
centrum szkolenia wraz z niezbędną infrastrukturą towarzyszącą na potrzeby szkolenia DZSW w
systemie "zaprojektuj i wybuduj" - zadanie Czarna Białostocka - postępowanie nr 6/RB"
24 lipca 2024 roku Unibep SA otrzymał od Skarbu Państwa - Rejonowego Zarządu Infrastruktury
w Olsztynie zawiadomienie o wyborze jako najkorzystniejszej oferty złożonej przez konsorcjum, w skład
którego wchodzą: Unibep SA [Lider Konsorcjum] oraz TYTAN Systemy Bezpieczeństwa sp. z o.o. z siedzibą
w Białymstoku [Partner Konsorcjum] w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego pn.:
"Wykonanie robót budowlano - montażowych (…) w systemie "zaprojektuj i wybuduj" - zadanie Czarna
Białostocka - postępowanie nr 6/RB". Cena oferty złożonej przez Konsorcjum wynosi ok. 89,8 mln zł bruo,
tj. ok. 73,0 mln zł neo, z czego wynagrodzenie przypadające Emitentowi stanowi kwota ok. 46,2 mln zł
neo. (RB 46/2024)
5 sierpnia 2024 roku doszło do podpisania umowy. (RB 51/2024)
Segment BUDOWLANY
Sektor: BUDOWNICTWO ENERGETYCZNO-PRZEMYSŁOWE
Unibep SA
• Zawarcie umowy na realizację w formule "zaprojektuj i zbuduj" przebudowy kotłów węglowych
na kotły opalane gazem i/lub olejem w Ciepłowni "Zachód" w Białymstoku
23 stycznia 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację zamówienia publicznego pn.: "Przebudowa
(wymiana - demontaż i budowa) kotłów węglowych WRm 40 nr K-4 i WRp nr K-5 na kotły opalane gazem
i/lub olejem wraz z instalacją odprowadzania spalin dwoma stalowymi emitorami posadowionymi na
wspólnym fundamencie żelbetowym oraz budowie instalacji magazynowania i dystrybucji oleju
opałowego w Ciepłowni "Zachód" w Białymstoku". Zamawiającym jest Enea Ciepło Sp. z o.o. z siedzibą w
Białymstoku. Wynagrodzenie z tytułu realizacji Inwestycji wynosi ok. 107,0 mln zł bruo, co stanowi
równowartość ok. 87,0 mln zł neo. (RB 5/2024)
• Informacja o złożeniu przez Zamawiającego oświadczenia o odstąpieniu od umowy na realizację
inwestycji polegającej na rozbudowie i przebudowie zakładu produkcji w Radzikowicach
w województwie opolskim
13 lutego 2024 roku Spółka otrzymała od Zamawiającego tj. Umicore Baery Materials Poland sp. z o.o.
z siedzibą w Radzikowicach pismo zawierające oświadczenie Zamawiającego o odstąpieniu od Umowy,
w części dotąd niewykonanej, z przyczyn za które odpowiada Spółka. (RB 10/2024)
• Informacja o złożeniu przez Unibep SA oświadczenia o odstąpieniu od umowy na realizację
inwestycji polegającej na rozbudowie i przebudowie zakładu produkcji w Radzikowicach
w województwie opolskim
16 lutego 2024 roku Zarząd Unibep SA złożył Zamawiającemu własne oświadczenie o odstąpieniu od
Umowy w części niewykonanej z przyczyn, za które odpowiada Zamawiający. Emitent stoi na stanowisku,
iż oświadczenie złożone przez Zamawiającego w dniu 13 lutego 2024 roku było merytorycznie niezasadne,
a przez to nie mogło odnieść skutku prawnego. Jednocześnie zaistniały przesłanki uprawniającego Spółkę
do złożenia Zamawiającemu oświadczenia o odstąpieniu od Umowy z przyczyn leżących po jego stronie.
(RB 11/2024)
str. 68
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Zawarcie przez Konsorcjum z udziałem Unibep SA warunkowej umowy na realizację zadania
inwestycyjnego dotyczącego budowy układu kogeneracyjnego na terenie elektrociepłowni
w Polsce, w zakresie wykonawczym i serwisowym - odtajnienie opóźnionej informacji poufnej
15 lipca 2024 roku Unibep SA przekazała do publicznej wiadomości treść opóźnionej informacji poufnej,
dotyczącej zawarcia warunkowej umowy na realizację przez konsorcjum z udziałem Emitenta inwestycji
w kogenerację. Opóźnieniu przez Emitenta podlegała informacja w sprawie zawarcia w dniu 8 marca 2024
roku przez konsorcjum rm w składzie: Unibep SA [Lider Konsorcjum] oraz Introl Energomontaż Sp. z o.o.
z siedzibą w Chorzowie [Partner Konsorcjum] warunkowej umowy na realizację na rzecz polskiego
podmiotu z branży energetycznej zadania inwestycyjnego dotyczącego budowy układu kogeneracyjnego
na terenie elektrociepłowni w Polsce, w zakresie wykonawczym i serwisowym. Wynagrodzenie Emitenta
z tytułu realizacji Inwestycji wskazane w ww. umowie stanowi kwota ok. 166,7 mln zł neo. (RB 38/2024)
23 września 2024 roku Zarząd Unibep SA otrzymał od Zamawiającego powiadomienie o spełnieniu się
w dniu 20 września 2024 roku wszystkich warunków wejścia w życie umowy, skutkiem czego z dniem
21 września 2024 roku umowa weszła w życie. (RB 61/2024)
• Zawarcie umowy na realizację zadania pn.: „Zintegrowana sieć dla innowacyjnej transformacji
i dekarbonizacji ciepłownictwa (UNITED HEAT), Etap I Budowa Ciepłowni biomasowej” w
Zgorzelcu w województwie dolnośląskim
20 listopada 2024 roku przez konsorcjum rm w składzie Unibep SA z siedzibą w Bielsku Podlaskim [Lider
Konsorcjum] oraz Energika Zbigniew Szamałek Sp. komandytowa z siedzibą w Zasutowie [Partner
Konsorcjum] zawarło umowę na realizację zadania pn.: „Zintegrowana sieć dla innowacyjnej transformacji
i dekarbonizacji ciepłownictwa (UNITED HEAT), Etap I Budowa Ciepłowni biomasowej” w Zgorzelcu
w województwie dolnośląskim.
Zamawiającym jest Green Future 1 Sp. z o.o. z siedzibą w Zgorzelcu, podmiot należący do Grupy
Kapitałowej E.ON EDIS ENERGIA. Wynagrodzenie konsorcjum z tytułu realizacji Inwestycji wynosi
ok. 86,9 mln zł neo, z czego wynagrodzenie przypadające Emitentowi stanowi kwota ok. 32,0 mln zł neo.
(RB 74/2024)
• Zawarcie umowy na realizację w trybie „zaprojektuj i wybuduj” zadania pn.: „Przebudowa
kotłowni Rejonowej „Pod Grapą” dla potrzeb wysokosprawnej kogeneracji i nowych jednostek
wytwórczych zasilanych gazem” w województwie śląskim
5 grudnia 2024 Unibep SA zawarł umowę na realizację zamówienia publicznego pn.: „Przebudowa
kotłowni Rejonowej „Pod Grapą” dla potrzeb wysokosprawnej kogeneracji i nowych jednostek
wytwórczych zasilanych gazem” w Żywcu w województwie śląskim.
Zamawiającym jest Miejski Zakład Energetyki Cieplnej „EKOTERM” Sp. z o.o. z siedzibą w Żywcu.
Wynagrodzenie Emitenta z tytułu realizacji Inwestycji wynosi ok. 95,9 mln zł bruo, co stanowi
równowartość ok. 78,0 mln zł neo. (RB 77/2024)
Segment BUDOWLANY
Sektor: INFRASTRUKTURA
Unibep SA
• Zawarcie umowy na realizację zamówienia pn.: "Projekt i budowa drogi S19 Dobrzyniewo -
Sokółka odcinek: węzeł Czarna Białostocka (bez węzła) - węzeł Białystok Północ (bez węzła)"
str. 69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
19 lutego 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację zamówienia publicznego pn.: "Projekt
i budowa drogi S19 Dobrzyniewo - Sokółka odcinek: węzeł Czarna Białostocka (bez węzła) - węzeł Białystok
Północ (bez węzła)". Zamawiającym jest Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział
w Białymstoku. Wynagrodzenie Emitenta z tytułu realizacji Inwestycji wynosi ok. 350 mln zł bruo.
(RB 12/2024)
• Zawarcie umowy na realizację zadania pn.: "Budowa i rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 679
wraz z drogowymi obiektami inżynierskimi i niezbędną infrastrukturą techniczną na odcinku
Łomża - Mężenin"
27 marca 2024 roku konsorcjum w składzie Unibep SA [Lider Konsorcjum] oraz Przedsiębiorstwo
Budownictwa Komunikacyjnego Sp. z o.o. z siedzibą w Łomży [Partner Konsorcjum] zawarło umowę na
realizację zamówienia publicznego pn.: "Budowa i rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 679 wraz
z drogowymi obiektami inżynierskimi i niezbędną infrastrukturą techniczną na odcinku Łomża - Mężenin".
Zamawiającym jest Podlaski Zarząd Dróg Wojewódzkich w Białymstoku. Wynagrodzenie z tytułu realizacji
Inwestycji wynosi ok. 251,4 mln zł bruo, tj. ok. 204,4 mln zł neo, z czego wynagrodzenie przypadające
Emitentowi stanowi kwota ok. 102,2 mln zł neo. (RB 16/2024)
• Zawarcie umowy na realizację zamówienia publicznego pn.: "Projekt i Budowa drogi ekspresowej
S19 na odcinku: węzeł Białystok Północ (bez węzła) - węzeł Dobrzyniewo (z węzłem)"
14 maja 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację zamówienia publicznego pn.: "Projekt i Budowa
drogi ekspresowej S19 na odcinku: węzeł Białystok Północ (bez węzła) - węzeł Dobrzyniewo (z węzłem)".
Zamawiającym jest Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Białymstoku.
Wynagrodzenie Emitenta z tytułu realizacji Inwestycji wynosi ok. 320 mln zł bruo. (RB 24/2024)
• Zawarcie umowy na realizację zadania pn.: "Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 653 na odcinku
Olecko - granica województwa" w województwie warmińsko - mazurskim
21 października 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację zamówienia publicznego pn.:
"Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 653 na odcinku Olecko - granica województwa". Zamawiającym jest
Zarząd Dróg Wojewódzkich w Olsztynie. Wynagrodzenie Emitenta z tytułu realizacji inwestycji wynosi
ok. 118,6 mln zł bruo, co stanowi równowartość ok. 96,4 mln zł neo. (RB 68/2024)
Segment DZIAŁALNOŚĆ DEWELOPERSKA
Unidevelopment SA, spółki celowe
• Zawarcie przez spółkę zależną umowy dotyczącej nabycia nieruchomości położonej w dzielnicy
Białołęka w Warszawie
30 stycznia 2024 roku należąca do Grupy Kapitałowej Emitenta i zależna od Unidevelopment SA, spółka
UNI 9 Sp. z o.o. [Kupujący] podpisała umowę przenoszącą na Kupującego własność nieruchomości
położonej w dzielnicy Białołęka w Warszawie. Sprzedającym jest Marywilska 3R Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie. Wartość umowy ok. 17,0 mln zł neo.
(RB 7/2024)
• Informacja nt. jednorazowych operacji księgowych związanych z przekwalikowaniem i wyceną
gruntów wybranych spółek zależnych.
str. 70
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
29 marca 2024 roku spółki zależne od Emitenta działające w segmencie działalności deweloperskiej
podjęły uchwały o zaprzestaniu prac przygotowujących ich wybrane nieruchomości gruntowe do realizacji
projektów mieszkaniowych oraz utrzymaniu tych gruntów w celu uzyskania korzyści z tytułu wzrostu ich
wartości, co wiąże się z koniecznością dokonania przekwalikowania tych nieruchomości gruntowych z
zapasów do nieruchomości inwestycyjnych oraz wyceny gruntów do wartości godziwej. (RB 18/2024)
26 czerwca 2024 roku pomiędzy spółką COOPERA IDEA Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie [Sprzedający]
należącą do Grupy Kapitałowej Emitenta i zależną od Unidevelopment S.A., a spółką kapitałową z siedzibą
w Warszawie pochodzącą spoza Grupy Kapitałowej Emitenta [Kupujący] zawarto umowę sprzedaży
nieruchomości położonej w Warszawie w dzielnicy Bemowo. Przedmiotem umowy było zbycie prawa
własności gruntu o obszarze ok. 0,83 ha za łączną cenę wynoszącą 25,4 mln zł neo. (RB 34/2024)
Segment BUDOWNICTWO MODUŁOWE
Unihouse SA
• Zawarcie przez UNIHOUSE SA umowy na realizację budynku w technologii modułowej
w Trondheim w Norwegii
5 stycznia 2024 roku spółka zależna Unihouse SA zawarła umowę na realizację w technologii modułowej
4-kondygnacyjnego budynku przeznaczonego na szatnię, łazienki i stołówkę w Trondheim w Norwegii.
Zamawiającym jest Gmina Trondheim. Wynagrodzenie z tytułu realizacji Inwestycji wynosi ok. 30,0 mln
NOK neo, co stanowi równowartość ok. 11,6 mln PLN neo. (RB 1/2024)
• Wybór oferty UNIHOUSE SA w postępowaniu przetargowym na realizację budynku w technologii
modułowej w Troms w Norwegii
30 kwietnia 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o wyborze z tym samym dniem przez Gminę
Troms jako najkorzystniejszej oferty spółki zależnej, Unihouse SA w postępowaniu o udzielenie zamówienia
publicznego, którego przedmiotem jest realizacja w technologii modułowej 2 - kondygnacyjnego budynku,
w którym znajdzie się 26 mieszkań komunalnych dla uchodźców, w Troms w Norwegii. (RB 23/2024)
5 czerwca 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął od zamawiającego informację o rezygnacji z realizacji
inwestycji wskutek nieuzyskania przez zamawiającego nansowania. (RB 30/2024)
• Wybór oferty UNIHOUSE S.A. w postępowaniu przetargowym na realizację budynku w
technologii modułowej w Gminie Baerum w Norwegii
15 lipca 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o wyborze z tym samym dniem przez Gminę
Baerum jako najkorzystniejszej oferty spółki zależnej Unihouse S.A. w postępowaniu o udzielenie
zamówienia publicznego, którego przedmiotem jest realizacja w technologii modułowej
2-kondygnacyjnego budynku szkoły, przeznaczonego dla dzieci z niepełnosprawnościami, na terenie Gminy
Baerum w Norwegii. (RB 37/2024)
12 września 2024 roku doszło do podpisania umowy. Wynagrodzenie Unihouse SA z tytułu realizacji
inwestycji wynosi ok. 39,7 mln NOK neo, co stanowi równowartość ok. 14,3 mln PLN neo. (RB 60/2024)
• Wybór oferty Unihouse SA na realizację zadania publicznego pn.: "Budowa budynku
mieszkalnego wielorodzinnego wraz z urządzeniami budowlanymi, zewnętrzną instalacją
wodociągową, zewnętrzną instalacją kanalizacji sanitarnej i deszczowej oraz utwardzeniami
str. 71
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
terenu
w Trzebiatowie" w województwie zachodniopomorskim
17 lipca 2024 roku Unibep SA powziął informację o wyborze z tym samym dniem przez Społeczną
Inicjatywę Mieszkaniową "KZN - Zachodniopomorskie" Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie jako
najkorzystniejszej oferty spółki zależnej Unihouse SA w postępowaniu o udzielenie zamówienia
publicznego pn.: "Budowa budynku mieszkalnego (…) w Trzebiatowie". Cena oferty to ok. 22,3 mln zł
bruo. (RB 41/2024)
23 lipca 2024 roku doszło do podpisania umowy. (RB 45/2024)
• Zawarcie przez Unihouse SA umowy dostawy modułów z przeznaczeniem do realizacji budynku
przedszkola na terenie Islandii
19 lipca 2024 roku Unibep SA powziął informację, iż w tym samym dniu spółka zależna Unihouse S.A.
zawarła umowę podwykonawczą na dostawę modułów z przeznaczeniem do realizacji budynku
przedszkola na terenie Islandii. Wynagrodzenie z tytułu realizacji umowy wynosi ok. 2,6 mln EUR neo,
co stanowi równowartość ok. 11,2 mln PLN neo. (RB 43/2024)
• Wybór oferty Unihouse SA na realizację zadania publicznego pn.: „Budowa budynku
mieszkalnego wielorodzinnego „B” wraz z infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu
przy ul. Kolorowej 18 w Gdańsku” w województwie pomorskim
30 sierpnia 2024 roku Unibep SA powziął informację o wyborze z tym samym dniem przez Gdańską
Infrastrukturę Społeczną Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku jako najkorzystniejszej oferty spółki zależnej,
Unihouse SA w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego pn.: „Budowa budynku mieszkalnego
wielorodzinnego „B” wraz z infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu przy ul. Kolorowej 18
w Gdańsku”. Cena oferty złożonej przez UNIHOUSE wynosi ok. 12,3 mln zł bruo, tj. ok. 11,3 mln zł neo.
(RB 57/2024)
11 września 2024 roku doszło do podpisania umowy. (RB 59/2024)
• Zawarcie przez Unibep SA umowy na realizację zadania pn.: "Budowa obiektu modułowego
w konstrukcji lekkiej na potrzeby pododdziału DZSW w Tomaszowie Mazowieckim - zadanie
11877"
15 października 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na wykonanie w formule "zaprojektuj i wybuduj",
łącznie z uzyskaniem pozwolenia na budowę, zadania pn.: "Budowa obiektu modułowego w konstrukcji
lekkiej na potrzeby pododdziału DZSW w Tomaszowie Mazowieckim - zadanie 11877". Zamawiającym jest
Skarb Państwa - Rejonowy Zarząd Infrastruktury w Bydgoszczy. Wynagrodzenie Emitenta z tytułu realizacji
inwestycji wynosi ok. 29,9 mln zł bruo, tj. ok. 24,3 mln zł neo. (RB 67/2024)
Realizacja inwestycji podzlecona została Unihouse SA.
• Zawarcie przez UNIHOUSE SA umowy na realizację budynków w technologii modułowej w Oslo
w Norwegii
8 października 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o wyborze przez Gminę Oslo jako
najkorzystniejszej oferty spółki zależnej Unihouse SA w postępowaniu o udzielenie zamówienia
str. 72
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
publicznego, którego przedmiotem jest realizacja w technologii modułowej 2-kondygnacyjnego budynku
centrum społecznościowego z bazą dla personelu oraz trzech 2-kondygnacyjnych budynków dla pacjentów,
w których znajdzie się łącznie 13 tymczasowych mieszkań, zlokalizowanych w Oslo w Norwegii. Cena oferty
złożonej przez UNIHOUSE wynosi ok. 29,3 mln NOK neo, co stanowi równowartość ok. 10,8 mln PLN
neo. (RB 64/2024)
21 października 2024 roku doszło do podpisania umowy. (RB 69/2024)
• Udzielenie UNIHOUSE S.A. zamówienia na realizację budynku biurowego w Niemczech
11 listopada 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o wyborze z tym samym dniem przez
Vermögen und Bau Baden-Würemberg Amt jako najkorzystniejszej oferty spółki zależnej Unihouse SA
w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego, którego przedmiotem jest realizacja w technologii
modułowej 3-kondygnacyjnego budynku biurowego w miejscowości Tybinga w Niemczech. Cena oferty
złożonej wynosi ok. 4,8 mln EUR neo, co stanowi równowartość ok. 20,6 mln PLN neo. (RB 72/2024)
22 listopada 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o udzieleniu z tym samym dniem zamówienia
publicznego. (RB 75/2024)
6.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem umowy zawierane pomiędzy UNIBEP SA a spółkami
zależnymi miały charakter rynkowy i nie odbiegały od innych transakcji tego typu na rynku.
Niezależnie od powyższego poniżej wykaz najważniejszych umów zawartych między podmiotami
powiązanymi Grupy:
• 12 lipca 2024 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację w systemie generalnego wykonawstwa
inwestycji mieszkaniowej przy ulicy Marywilskiej w Warszawie. Zamawiającym jest Uni 9 Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie, będąca spółką zależną od Unidevelopment S.A. Szacunkowe
wynagrodzenie Emitenta za wykonanie przedmiotu umowy wynosi ok. 43,0 mln zł neo. (RB
36/2024)
• Udzielenie pożyczek wewnątrzgrupowych:
o 29 marca 2024 roku Unibep SA aneksował umowę pożyczki w kwocie 5 mln zł
z Unidevelopment SA wydłużając termin obowiązywania do 30 września 2026 roku.
o 30 kwietnia 2024 roku Unibep SA udzielił Unihouse SA pożyczki w kwocie 4,7 mln zł. Pożyczka
została udzielona do dnia 5 lipca 2024 roku
o 1 lipca 2024 roku Unibep SA aneksował umowę pożyczki w kwocie 4,7 mln zł z Unihouse SA
wydłużając termin obowiązywania do 30.11.2024 roku.
o 15 lipca 2024 roku Unibep SA udzielił Unihouse SA pożyczki w kwocie 7 mln zł. Pożyczka
została udzielona do dnia 31.01.2025
o 17 lipca 2024 roku Unibep SA aneksował umowę pożyczki w kwocie 10 mln zł z Unibep PPP
podnosząc kwotę pożyczki do 11 mln zł
o 6 listopada 2024 roku Unidevelopment SA udzielił Unibep SA pożyczki w kwocie 10 mln zł.
Pożyczka została udzielona do dnia 31.12.2024 roku.
o 22 listopada 2024 roku Unibep SA aneksował umowę pożyczki w kwocie 4,7 mln zł
z Unihouse SA wydłużając termin obowiązywania do 31.03.2025 roku
W ramach Grupy Unibep zawierane są pomiędzy spółkami umowy pożyczek wewnątrzgrupowych.
Transakcje te są zawierane na warunkach rynkowych, stanowią narzędzie zarządzania płynnością
str. 73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
i nadwyżkami gotówkowymi na poziomie Grupy Unibep i pozostają bez wpływu na skonsolidowane
sprawozdanie nansowe.
Oprocentowanie pożyczek wewnątrzgrupowych oparte jest na zmiennej stopie procentowej WIBOR oraz
wyliczonej w oparciu o model ekonometryczny stałej marży. Przy wyliczeniu marży model, opracowany
z uzgodnieniem wymogów w zakresie cen transferowych, uwzględnia aktualizowane okresowo
benchmarki branżowe oraz sytuację ekonomiczną podmiotu udzielającego i zaciągającego pożyczkę.
Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi znajduje się dodatkowo w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym w nocie 6.28.
6.3. ZNACZĄCE UMOWY FINANSOWE
Poza umowami opisanymi w punkcie 5.6 Spółki z Grupy Unibep nie zawierały innych znaczących umów
nansowych.
6.4. POZOSTAŁE ISTOTNE WYDARZENIA
• Inwazja Rosji na tereny Ukrainy. Informacja n/t wpływu sytuacji wojennej na działalność Grupy
Unibep
Aktualna pozostaje sytuacja opisana we wcześniejszych raportach okresowych oraz poprzednim raporcie
rocznym za 2023. Sytuacja związana z wojną w Ukrainie wpływa pośrednio na działalność Spółki i Grupy
Kapitałowej i może mieć wpływ na przyszłe wyniki nansowe. Mimo iż ekspozycja na usługi i materiały
pochodzące z rynków wschodnich nie jest duża, to konikt zbrojny rzutuje na wiele niekorzystnych
trendów gospodarczych. Wpływa lub może wpływać to na nastroje wśród inwestorów i skłonności
inwestycyjne. W zależności od rozwoju sytuacji w Ukrainie, wojna może mieć wpływ na zaburzenie w
łańcuchach dostaw i tym samym wpływać na wzrost cen surowców, odpływ pracowników z rynku polskiego
i tym samy wpływ na harmonogramy realizacji i ceny usług podwykonawców.
Wojna na wschodzie wpływa na decyzje państw odnośnie wydatków na zbrojenia, w tym rozbudowę
infrastruktury. Spółka monitoruje zamierzenia inwestycyjne w wojskowości i aktywizuje swoje działania
pod kątem pozyskiwania zleceń budowlanych zlecanych przez administrację wojskową naszego kraju.
Unibep SA podtrzymuje zamiar uczestniczenia w projekcie odbudowy Ukrainy w okresie po zakończeniu
wojny. Spółka aktualnie prowadzi jeden kontrakt na terenie Ukrainy. 11 marca 2024 roku zawarła
warunkową umowę zaakceptowaną ostatecznie przez Ministerstwo Finansów RP 21 maja 2024 roku na
realizację przejścia granicznego Medyka-Szeginie na granicy ukraińsko–polskiej (ukraińska część przejścia
granicznego).
Spółka monitoruje rozwój koniktu i możliwy wpływ na realizację naszych zamierzeń na poszczególnych
rynkach, w tym ukraińskim. Aktualnie brak czynników spowodowanych wojną, które wpływałyby
negatywnie na realizację naszych zobowiązań kontraktowych wobec zamawiających.
• Unieważnienie wyboru oferty Unihouse SA w postępowaniu przetargowym na realizację
inwestycji w Gdańsku
16 sierpnia 2024 roku Unibep SA powziął informację o tym, że wobec skutecznie złożonego odwołania ze
strony uczestnika postępowania przetargowego na realizację w technologii modułowej budynku
str. 74
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
usługowego oraz czterech budynków mieszkalnych wielorodzinnych w Gdańsku Zamawiający zawarł
umowę z innym wykonawcą, wskutek czego wybór oferty złożonej przez Unihouse SA został unieważniony.
O wyborze oferty Emitent informował w raporcie bieżącym nr 97/2023. (RB 54/2024)
• Unieważnienie przetargu na realizację przejścia granicznego "Krakowiec" na granicy ukraińsko -
polskiej
8 października 2024 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o unieważnieniu przez Zamawiającego
przetargu o udzielenie zamówienia na wykonanie w formule "zaprojektuj i wybuduj" zadania pn.: "Budowa
placu dla pojazdów osobowych i autobusów w punkcie kontrolnym ruchu drogowego "Krakowiec" oraz
przebudowa infrastruktury części ukraińskiej istniejącego punktu kontrolnego "Krakowiec" na granicy
ukraińsko-polskiej. Jako przyczynę unieważnienia przetargu Zamawiający podał nieuzgodnienie projektu
umowy na realizację Inwestycji przez jednostki organizacyjne Państwowej Służby Celnej, uniemożliwiające
podpisanie umowy w terminach określonych prawem. Spółka wskazuje, że będzie wyjaśniać okoliczności
unieważnienia przetargu, a także rozważy skorzystanie z procedury odwoławczej. (RB 65/2024)
O wyborze oferty Unibep SA jako najkorzystniejszej Emitent informował w treści raportu bieżącego
nr 49/2024 z dnia 31 lipca 2024 roku.
• Wynik postępowania skarbowego w spółce Monday Development Sp. z o.o.
2 lipca 2024 roku Naczelnik Urzędu Celno-Skarbowego (UCS) w Poznaniu wydał wynik kontroli rozliczeń
CIT Monday Development Sp. z o.o. (MDV) za 2019 rok (dalej: „Wynik kontroli”), w którym poddano pod
wątpliwość biznesowe uzasadnienie połączenia spółek MDV i UDM2 w 2019 roku i w konsekwencji
neutralność podatkową tej transakcji. Zdaniem kontrolerów potencjalna zaległość podatkowa MDV z tego
tytułu w podatku dochodowym za rok 2019 wynosi 13 126 965,00 zł.
MDV nie zgadza się ze stanowiskiem Naczelnika Urzędu Celno-Skarbowego i nie dokonała korekty rozliczeń
CIT za 2019 rok i nie uwzględniła wyniku kontroli w księgach rachunkowych.
28 sierpnia 2024 roku Spółka otrzymała postanowienie o przekształceniu zakończonej kontroli
w postępowanie podatkowe.
Na potrzeby oceny perspektywy dalszego przebiegu postępowania podatkowego oraz jego wpływu na
sprawozdania nansowe Grupy Unidevelopment, MDV zleciła renomowanej rmie doradczej
przygotowanie niezależnej opinii. Konkluzje opinii są spójne ze stanowiskiem Spółki i wskazują na większe
prawdopodobieństwo uzyskania ostatecznie korzystnego dla Spółki rozstrzygnięcia w sprawie.
MDV uzyskała również opinie niezależnych, uznanych ekspertów z dziedziny prawa podatkowego oraz
ekonomii, potwierdzające uzasadnienie ekonomiczne przedmiotowego połączenia z UDM2 oraz brak
podstaw do kwesonowania jego neutralności w podatku dochodowym.
W toku postępowania podatkowego Spółka przedstawiała także kolejne dowody i zeznania świadków
potwierdzające prawidłowość jej stanowiska.
Doręczonym MDV dnia 5 marca 2025 r. postanowieniem Wielkopolski Urząd Celno-Skarbowy w Poznaniu
po raz kolejny przedłużył termin zakończenia postępowania. Do dnia sporządzenia niniejszej informacji nie
zostały dostarczone Spółce żadne rozstrzygnięcia o charakterze administracyjnym w tej sprawie.
str. 75
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Impas w spółce Fama Development sp. z o.o. sp.j.
W ramach realizacji wspólnego przedsięwzięcia deweloperskiego pod nazwą Fama Jeżyce (projekt JV)
prowadzonego w spółce Fama Development sp. z o.o. sp.j. (dalej „Fama”) doszło do impasu wspólników.
Wobec braku jego rozwiązania w umownym terminie, spółka Unidevelopment SA z siedzibą w Warszawie
(jako wspólnik w spółce Fama) zgodnie z postanowieniami umowy inwestycyjnej zawartej pomiędzy
wspólnikami spółki Fama (dalej „Umowa Inwestycyjna”) przystąpiła do realizacji procedury wyjścia
z zaistniałego impasu, poprzez dokonanie zmiany umowy spółki Fama. W rezultacie tych działań w czerwcu
2024 roku spółka Unidevelopment SA stała się jedynym wspólnikiem uprawnionym do reprezentacji spółki
Fama. Przedmiotowa zmiana umowy tej spółki została zarejestrowana w KRS w dnu 25 czerwca 2024 roku.
W lipcu 2024 roku na skutek zaskarżenia tych działań przez drugiego wspólnika, tj. JB Investment Societe
commandite speciale SCSp wydane zostało przez Sąd Okręgowy w Poznaniu postanowienie w przedmiocie
udzielenia zabezpieczenia poprzez wstrzymanie wykonalności ww. zmiany. Unidevelopment SA na ww.
postanowienie w dniu 18 października 2024 roku złożyła zażalenie, a w dniu 13 listopada 2024 roku została
złożona odpowiedź na ww. pozew. W dniu 12 grudnia 2024 roku Sąd Apelacyjny w Poznaniu wydał
postanowienia w oddalające ww. zażalenie. Postanowienie jest prawomocne. W dniu 12 lutego 2025 roku,
pozostali wspólnicy Spółki otrzymali replikę JB Investment do złożonej przez pozostałych wspólników Spółki
odpowiedzi na pozew. Na ww. replikę została złożona przez pozostałych wspólników odpowiedź do Sądu
Okręgowego w Poznaniu.
Dodatkowo w sierpniu 2024 roku JB Investment Societe commandite specjale SCSp jako wspólnik Fama
Sp. z o.o. wniósł pozew o ustalenie nieważności lub ewentualne nieistnienie uchwał dot. zatwierdzenia
Sprawozdania Finansowego za 2023 spółki Fama Development sp. z o.o. i powołania w niej nowego członka
zarządu zwyczajnego zgromadzenia wspólników Spółki z dnia 1 lipca 2024 roku wraz z wnioskiem o
zabezpieczenie. Sąd Okręgowy w Poznaniu wydał postanowienie o udzieleniu zabezpieczenia poprzez
wstrzymanie wykonalności tych uchwał. Fama Sp. z o.o. na ww. postanowienie w dniu 17 października
2024 roku złożyła zażalenie, a w dniu 15 listopada 2024 roku odpowiedź na ww. pozew. Dodatkowo do
sprawy przystąpiła spółka Unidevelopment SA w charakterze interwenienta ubocznego.
• Zgłoszenie roszczenia przez JB INVESTMENT SOCIÉTÉ EN COMMANDITE SPÉCIALE
JB INVESTMENT SOCIÉTÉ EN COMMANDITE SPÉCIALE z siedzibą w Luksemburgu wystosowało do
Unidevelopment SA z siedzibą w Warszawie w dniu 5 sierpnia 2024 r. ostateczne przedsądowe wezwanie
do zapłaty kwoty 88 mln zł tytułem rzekomo poniesionej szkody wraz z oświadczeniem o potrąceniu. Na
w/w roszczenie na chwilę obecną nie utworzono rezerwy z uwagi to, że w/w wezwanie jest kompletnie
niezasadnie oraz niczym nieuzasadnione Unidevelopment SA i Jednostka Dominująca uznaje to roszczenie
za oczywiście bezzasadne, a złożone oświadczenie o potrąceniu za bezskuteczne.
6.5. ZDARZENIA I UMOWY ZAWARTE PO DNIU BILANSOWYM
• Wybór dwóch ofert Unibep SA w postępowaniach przetargowych na realizację robót
budowlanych w ramach rozbudowy drogi wojewódzkiej nr 651 w województwie warmińsko –
mazurskim
7 stycznia 2025 roku Zarząd Unibep SA otrzymał od Zarządu Dróg Wojewódzkich w Olsztynie
zawiadomienia o wyborze jako najkorzystniejszej: i) oferty złożonej przez Emitenta [Oferta 1]
w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego pn.: „Wykonanie robót budowlanych dla zadania:
„Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 651 na odcinku Gołdap – Dubienniki”, a także ii) oferty złożonej przez
str. 76
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Emitenta [Oferta 2] w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego pn.: „Wykonanie robót
budowlanych dla zadania: „Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 651 na odcinku Dubienniki – granica
województwa”.
Cena Oferty 1 złożonej przez Spółkę wynosi ok. 148,2 mln zł bruo, co stanowi równowartość
ok. 120,5 mln zł neo. Cena Oferty 2 złożonej przez Spółkę wynosi ok. 157,0 mln zł bruo, co stanowi
równowartość ok. 127,7 mln zł neo. (RB 1/2025)
• Zawarcie umowy na realizację inwestycji mieszkaniowej przy Al. Jana Pawła II 34 w Warszawie
20 stycznia 2025 roku Zarząd Unibep SA zawarł umowę o roboty budowlane na realizację w systemie
generalnego wykonawstwa inwestycji mieszkaniowej przy Al. Jana Pawła II 34 w Warszawie.
Zamawiającym jest PHN JPII34 Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Wynagrodzenie Emitenta z tytułu
realizacji Inwestycji wynosi ok. 28,4 mln zł neo. (RB 3/2025)
• Wstrzymanie działań w kierunku ewentualnej sprzedaży akcji Unihouse SA
6 lutego 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła decyzję o wstrzymaniu działań w kierunku ewentualnej
sprzedaży akcji Unihouse SA. Przeprowadzony przez Spółkę proces analiz możliwych scenariuszy
pozyskania potencjalnego inwestora dla Unihouse SA oraz wyrażone wstępnie i warunkowo
zainteresowanie przeprowadzeniem takiej transakcji wskazywały, że ewentualne przeprowadzenie takiej
transakcji w aktualnych uwarunkowaniach ekonomicznych i rynkowych nie byłoby satysfakcjonujące dla
Emitenta.
Wobec powyższego Emitent przewiduje utrzymanie Unihouse w ramach Grupy Kapitałowej Unibep oraz
działanie nad jego dalszym rozwojem w tym na nowych segmentach rynku, na których istnieją realne
perspektywy rozwoju. Jednocześnie Rada Nadzorcza Spółki w porozumieniu z Zarządem nie wykluczają
ewentualnego wznowienia w przyszłości działań w kierunku możliwej sprzedaży akcji Unihouse SA, kiedy
uwarunkowania ekonomiczne i rynkowe będą dawały szanse na przeprowadzenie takiej ewentualnej
transakcji na warunkach satysfakcjonujących dla Emitenta. (RB 5/2025)
• Uruchomieniu programu emisji obligacji w Unidevelopment SA
Na przełomie lutego i marca 2025 r, spółka zależna Unidevelopment SA podjęła uchwałę o uruchomieniu
programu emisji obligacji o łącznej wartości nominalnej nieprzekraczającej 55,0 mln zł. Wartość nominalna
jednej obligacji wyniesie 1.000 zł. Celem programu jest pozyskanie środków na przedterminowy wykupu
trzyletnich zabezpieczonych obligacji serii A/B oraz C wyemitowanych przez Unidevelopment SA w 2023
roku o łącznej wartości 55,0 mln zł. 6 marca 2025 roku Unidevelopment SA podjął uchwałę o dokonaniu
wstępnej alokacji 55.000 obligacji na okaziciela serii D o wartości nominalnej 1.000 zł każda i łącznej
wartości nominalnej 55,0 mln zł, a z dniem 13 marca 2025 r. przydziału oraz emisji obligacji serii D.
Wcześniejszy wykup obligacji serii A/B oraz C został wykonany w dniu 25 marca 2025 r. (RB 7/2025, RB
8/2025, RB 9/2025, RB 13/2025)
• Zawarcie umowy na realizację kontraktu dla wojska
11 marca 2025 roku Unibep SA zawarł umowę na realizację zadania inwestycyjnego nr 91707, pn.:
"Koszarowce + Stołówka (3 budynki koszarowe [zakwaterowanie 1200 osób] +1 budynek stołówki
[pojemność do 1428 osób] - Etap I" na terenie Garnizonu Powidz w kompleksie wojskowym Powidz
w województwie wielkopolskim.
str. 77
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Zamawiającym jest Agencja Mienia Wojskowego z siedzibą w Warszawie. Wynagrodzenie Emitenta z tytułu
realizacji Inwestycji wynosi ok. 235,4 mln zł neo. (RB 12/2025)
• Zawarcie przez UNIHOUSE SA umowy na realizację zadania inwestycyjnego pn.: „Budowa
budynku mieszkalnego wielorodzinnego wraz z infrastrukturą towarzyszącą w Ogrodzieńcu przy
ul. Słowackiego, działka nr 3030/25”
14 marca 2025 roku spółka zależna Unihouse S.A. z siedzibą w Bielsku Podlaskim zawarła umowę na
realizację zamówienia publicznego pn.: „Budowa budynku mieszkalnego wielorodzinnego wraz
z infrastrukturą towarzyszącą w Ogrodzieńcu przy ul. Słowackiego, działka nr 3030/25”. Zamawiającym jest
SIM Zagłębie Sp. z o.o. z siedzibą w Sosnowcu. Wynagrodzenie Unihouse SA z tytułu realizacji Inwestycji
wynosi ok. 20,5 mln zł bruo, tj. ok. 18,9 mln zł neo. (RB 14/2025).
• Wybór oferty Konsorcjum z udziałem Unibep S.A. w postępowaniu przetargowym na realizację
zadania pn.: "Zaprojektowanie i wybudowanie hali utrzymaniowo - naprawczej pojazdów
kolejowych w Sochaczewie" w województwie mazowieckim
17 marca 2025 roku Zarząd Unibep SA otrzymał od "Koleje Mazowieckie - KM" Sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie zawiadomienie o wyborze jako najkorzystniejszej oferty złożonej przez konsorcjum
w składzie: Unibep SA z siedzibą w Bielsku Podlaskim [Lider Konsorcjum], Przedsiębiorstwo EL-IN Sp. z o.o.
z siedzibą w Skierniewicach [Partner Konsorcjum] oraz DB PROJEKT Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
[Partner Konsorcjum]w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego pn.: "Zaprojektowanie
i wybudowanie hali utrzymaniowo - naprawczej pojazdów kolejowych w Sochaczewie". Cena oferty
złożonej przez Konsorcjum wynosi ok. 289,6 mln zł neo, z czego udział Emitenta wynosi ok. 166,6 mln zł
neo. (RB 15/2025)
• Podpisanie warunkowej umowy sprzedaży udziałów
19 marca 2025 roku spółka Unidevelopment S.A. (Sprzedający) zawarła Warunkową Umowę Sprzedaży
100% Udziałów w Spółce Fama Management Sp. z o.o. z osobą zyczną (Kupujący).
Umowa zawarta jest pod warunkiem zawieszającym, polegającym na pozytywnym wyniku badania due
diligence Spółki. Badanie due diligence zostanie przeprowadzone przez Kupującego w terminie do 31 maja
2025 roku. Pozytywny wynik badania due diligence oraz złożenie Sprzedającemu przez Kupującego
oświadczenia w formie pisemnej z podpisem notarialnie poświadczonym, w którym Kupujący potwierdzi,
że uzyskał pozytywny wynik badania due diligence, oznaczać będzie, że spełnił się warunek zawieszający
w związku z czym Umowa wejdzie w życie z chwilą spełnienia się tego warunku zawieszającego. Warunek
Zawieszający jest zastrzeżony na korzyść Kupującego.
• Zawarcie przez UNIHOUSE SA umowy na zaprojektowanie i wykonanie budynku żłobka
w Białymstoku
20 marca 2025 roku spółka zależna Unihouse SA zawarła umowę datowaną na dzień 19 marca 2025 roku
na zaprojektowanie i budowę żłobka w technologii modułowej przy ul. Depowej w Białymstoku.
Zamawiającym jest Miasto Białystok. Wynagrodzenie UNIHOUSE SA z tytułu realizacji inwestycji wynosi
ok. 13,4 mln zł neo. (RB 16/2025)
• Aktualizacja informacji nt. realizacji umowy na wykonanie hali magazynowej w Tuszynie
w województwie łódzkim
str. 78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
24 marca 2025 roku Zarząd Unibep SA złożył Zamawiającemu oświadczenie o odstąpieniu od Umowy w
części niewykonanej, w związku ze spełnieniem się umownych przesłanek uprawniających Emitenta do
odstąpienia, związanych z trwającym okresem zawieszenia prac, ze skutkiem na dzień 31 marca 2025 roku.
(RB 18/2025)
Umowa z Alocasia Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie na realizację hali magazynowo - produkcyjnej
z zapleczami biurowo - socjalnymi wraz z infrastrukturą techniczną i towarzyszącą oraz komunikacyjną
w Tuszynie w województwie łódzkim zawarta była 24 maja 2022 roku (RB 34/22)
Ww. odstąpienie nie będzie miało jakichkolwiek negatywnych skutków dla wyników GK w kolejnych
okresach, zaś obecnie toczą się techniczne i polubowne rozmowy dotyczące przekazania inwestorowi
terenu budowy.
• Wybór oferty Unibep S.A. w postępowaniu przetargowym na realizację zadania pn.: "Budowa
budynku dydaktycznego na potrzeby kształcenia kandydatów do zawodowej służby wojskowej"
- w formule zaprojektuj i wybuduj
7 kwietnia 2025 roku Zarząd Unibep SA otrzymał od Wojskowej Akademii Technicznej zawiadomienie
o wyborze jako najkorzystniejszej oferty złożonej przez Emitenta w postępowaniu o udzielenie zamówienia
publicznego pn.: "Budowa budynku dydaktycznego na potrzeby kształcenia kandydatów do zawodowej
służby wojskowej" - w formule zaprojektuj i wybuduj". Cena oferty wynosi ok. 192,5 mln zł bruo, tj. ok.
156,5 mln zł neo. (RB 19/2025)
• Wybór oferty UNIHOUSE SA w postępowaniu przetargowym na realizację zadania pn.: "Budowa
osiedla domów wielorodzinnych wraz z zagospodarowaniem terenu w Będzinie przy ul.
Odkrywkowej"
11 kwietnia 2025 roku Zarząd Unibep SA powziął informację o wyborze z tym samym dniem przez SIM
Zagłębie Sp. z o.o. z siedzibą w Sosnowcu jako najkorzystniejszej oferty spółki zależnej Unihouse SA w
postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego pn.: "Budowa osiedla domów wielorodzinnych wraz
z zagospodarowaniem terenu w Będzinie przy ul. Odkrywkowej". Cena oferty wynosi ok. 59,9 mln zł bruo,
co stanowi ok. 54,8 mln zł neo. (RB 21/2025)
• Zawarcie umów nansowych
o 08 stycznia 2025 roku Unibep SA przedłużył z Generali Towarzystwo Ubezpieczeń SA umowę
o udzielanie gwarancji w ramach limitu odnawialnego w wysokości 36 mln zł. Umowa została
przedłużona do dnia 31 grudnia 2025 roku.
o 17 stycznia 2025 roku Unibep S.A. przedłużył z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę linię
gwarancyjną w wysokości 123 mln zł. Umowa została przedłużona do dnia 28 lutego 2025
roku.
o 31 stycznia 2025 roku Unibep SA oraz Unihouse S.A. przedłużyły z Bank Polska Kasa Opieki
SA umowę o wielocelowy limit kredytowy w wysokości 70 mln zł. Umowa została
przedłużona do dnia 31 stycznia 2026 roku.
o 31 stycznia 2025 roku Unibep SA przedłużył z Bank Polska Kasa Opieki SA umowę eFinancing
o nansowanie dostawców w kwocie 20 mln zł. Umowa została przedłużona do dnia
31 stycznia 2026 roku.
o 05 lutego 2025 roku Santander Bank Polska S.A. udzielił Unidevelopment S.A.
(za zobowiązania Uni 3 Sp. z o. o.) gwarancji należytego wykonania Porozumienia
i Przedwstępnej umowy darowizny do maksymalnej kwoty 7 170 756,52 zł.
str. 79
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
o 10 lutego 2025 roku Unibep SA przedłużył z Uniqa Towarzystwo Ubezpieczeń SA umowę
o gwarancje ubezpieczeniowe w wysokości 60 mln zł. Umowa została przedłużona do dnia
30 czerwca 2025 roku.
o 14 lutego 2025 roku Unibep SA aneksował umowę trójstronną z Funduszem Rozwoju
i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. oraz Bydgoskim Funduszem Poręczeń
Kredytowych sp. z o.o. na udzielanie poręczeń z tytułu zawieranych gwarancji do kwoty
60 mln zł. Umowa została zawarta do dnia 25 listopada 2025 roku.
o 26 lutego 2025 roku Unibep SA przedłużył z Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. umowę na
kredyt w rachunku bieżącym w kwocie 30 mln zł do dnia 02 czerwca 2025 roku
o 26 lutego 2025 roku Unibep SA przedłużył z Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. umowę na
linię gwarancyjną w kwocie 80 mln zł do dnia 30 maja 2025 roku.
o 27 lutego 2025 roku Unibep SA przedłużył z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę o linię
gwarancyjną w kwocie 123 mln zł do dnia 31 marca 2025 roku.
o 27 marca 2025 roku Unibep SA podpisał aneks nr 10 z Uniqa TU S.A. ustanawiający kaucje
gwarancyjną w wysokości 1 mln zł. Pozostałe warunki umowy pozostały bez zmian.
o 30 marca 2025 roku Unibep SA przedłużył z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę o linię
gwarancyjną w kwocie 123 mln. zł do dnia 30 kwietnia 2025 roku.
o 07 kwietnia 2025 roku Unibep SA zawarł umowę Limitu Gwarancyjnego z rmą Accelerant
Insurance Europe SA w wysokości 21 mln zł z okresem ważności od dnia 26 marca 2025 roku
do dnia 25 marca 2026 roku.
• Umowy wewnątrz grupowe
o Udzielenie pożyczki dla Unidevelopment S.A. w dniu 06 marca 2025 roku na kwotę 20 mln zł,
termin spłaty do 30 września 2025 roku.
• Wypłata z gwarancji
o 13 lutego 2025 roku Unihouse SA otrzymał wpływ w wysokości 25,7 mln NOK tytułem
wypłaty z gwarancji Inwestora po wygraniu sporu sądowego przez Sądem Najwyższym
w Norwegii.
str. 80
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
7. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO PRZEZ UNIBEP SA W 2024 R.
7.1. OKREŚLENIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
W 2024 roku Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” przyjęte przez Radę Giełdy uchwałą z dnia 29 marca 2021 roku i obowiązujące
od 1 lipca 2021 roku. W związku z wejściem w życie ww. zbioru zasad ładu korporacyjnego Spółka
opublikowała oświadczenie na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych
w tym zbiorze. Treść tego oświadczenia dostępna jest na stronie internetowej Spółki pod adresem
www.unibep.pl (w dziale Relacje Inwestorskie). Pełny tekst obowiązujących zasad ładu korporacyjnego
ujęty w ww. dokumentach dostępny jest na dedykowanej stronie internetowej poświęconej zasadom
corporate governance na GPW pod adresem: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom równy dostęp do informacji o Spółce w szczególności poprzez
przekazywanie do publicznej wiadomości raportów bieżących i okresowych, które następnie publikowane
są na stronie korporacyjnej. Zarząd Spółki stale podejmuje działania mające na celu równy i pełen dostęp
wszystkich inwestorów do informacji o sytuacji oraz zdarzeniach zachodzących w Spółce.
7.2. ZASADY OD STOSOWANIA KTÓRYCH EMITENT ODSTĄPIŁ
W 2024 r. Spółka nie stosowała następujących zasad Dobrych Praktyk: 1.3.1., 1.3.2., 1.4. 2.1., 2.2., 2.4.,
3.10., 4.1., 4.3. oraz 6.3.
1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Spółka nie opracowała wprawdzie długoterminowej strategii rozwoju w postaci jednolitego dokumentu,
jednak w celu zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami oraz mając na uwadze znaczenie
interakcji działalności biznesowej z czynnikami związanymi z ochroną środowiska, polityką społeczną
i ładem korporacyjnym, w swojej działalności zwyczajowo uwzględnia tematykę ESG. Rezultaty działań
z tym związanych prezentowane są w publikowanych przez spółkę corocznie raportach zrównoważonego
rozwoju.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających
na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Spółka nie opracowała wprawdzie długoterminowej strategii rozwoju w postaci jednolitego dokumentu,
jednak w celu zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami oraz mając na uwadze znaczenie
interakcji działalności biznesowej z czynnikami związanymi z ochroną środowiska, polityką społeczną
i ładem korporacyjnym, w swojej działalności zwyczajowo uwzględnia tematykę ESG. Rezultaty działań
z tym związanych prezentowane są w publikowanych przez spółkę corocznie raportach zrównoważonego
rozwoju.
str. 81
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników, nansowych i nienansowych. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in.: (…).
Spółka nie opracowała strategii rozwoju w postaci jednolitego dokumentu. Biznes Spółki i jej grupy
kapitałowej zbudowany jest na pięciu uzupełniających się segmentach: generalne wykonawstwo kraj,
generalne wykonawstwo eksport, infrastruktura drogowo-mostowa, budownictwo modułowe oraz
działalność deweloperska. Opracowanie jednolitego dokumentu zawierającego długofalowy plan działania
obejmujący wszystkie biznesy Spółki i jej grupy kapitałowej, przy aktualnej dynamicznie zmieniającej się
sytuacji rynkowej, w szczególności w otoczeniu branży budowlanej, jest na chwilę obecną w ocenie Spółki
utrudnione. Spółka ustala priorytety w poszczególnych biznesach i na bieżąco dostosowuje strategię
działania do dynamicznie zmieniającego się otoczenia.
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie posiada przyjętej w jednolitym dokumencie polityki różnorodności dotyczącej członków zarządu
i rady nadzorczej. Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności jej organów, jednak
specyka branży, w której działa, utrudnia spełnienie wszystkich wymaganych kryteriów. Ze względu na
umiejscowienie siedziby Spółki na Podlasiu, które jest uważane za tygiel narodowościowy, kulturowy
i społeczny, pracownicy i członkowie organów Spółki to osoby pochodzące z różnych środowisk i kultur,
reprezentujące różne style myślenia i punkty widzenia oraz posiadające różne doświadczenia życiowe
i zawodowe. Zgodnie z stosowanymi w Spółce zasadami, jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu,
w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania
polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną itp. jest
niedopuszczalna. W odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących Spółka wyjaśnia, iż skład
zarządu i rady nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod względem kierunku wykształcenia, specjalistycznej
wiedzy, wieku oraz doświadczenia zawodowego, jednakże przedmiotowym organom brakuje
w szczególności zróżnicowania pod względem płci. Aktualnie w radzie nadzorczej Spółki składającej się
z siedmiu członków zasiada jedna kobieta, natomiast skład zarządu w całości stanowią mężczyźni.
W związku z tym, że Spółka dostrzega potrzebę i dąży do zapewnienia różnorodności w organach, rozważy
przyjęcie formalnych zasad w tym zakresie w przyszłości.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie opracowała polityki różnorodności w postaci jednolitego dokumentu, jednak w trosce
o stabilność i efektywność działania Spółki, osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków
zarządu lub rady nadzorczej Spółki w praktyce dążą do zapewnienia wszechstronności tych organów.
str. 82
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Dokumenty korporacyjne Spółki zawierają zapisy o konieczności stosowania w wybranych przypadkach
głosowania tajnego. W ocenie Spółki taki sposób głosowania umożliwia swobodne podjęcie decyzji
dotyczących kwesi osobowych.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany
jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Nie dotyczy. Spółka nie należy obecnie do żadnego ze wskazanych indeksów.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Spółka dotychczas nie przeprowadzała walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne). Akcjonariusze Spółki nie zgłaszali takich oczekiwań. W przypadku gdy
akcjonariusze zgłoszą oczekiwania w zakresie zapewnienia udziału w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), oraz o ile Spółka będzie w stanie zapewnić
infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia, Spółka zamierza
stosować Zasadę 4.1.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Spółka ocenia, że dotychczasowy sposób informowania zainteresowanych o przebiegu walnego
zgromadzenia (podawanie do wiadomości publicznej treści podjętych uchwał oraz informacji o głosach
przeciw etc.) zapewnia transparentność działalności Spółki oraz chroni prawa akcjonariuszy. Spółka
informuje jednocześnie, że w przypadku pojawienia się ze strony akcjonariuszy zainteresowania zapisem
przebiegu obrad WZA w formie audio/video, Zarząd Spółki rozważy podjęcie działań w kierunku
wprowadzenia tej zasady.
5. WYNAGRODZENIA
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co
najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów nansowych
i nienansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Spółka, dostrzegając zasadność uwzględnienia czynników nienansowych oraz wieloletnich kryteriów
w kształtowaniu zmiennego wynagrodzenia zarządu i kluczowych menadżerów, rozważy stosowanie
zasady w przyszłości.
str. 83
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
7.3. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA,
SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU
DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Za system kontroli wewnętrznej w Spółce i skuteczność jego funkcjonowania odpowiedzialny jest Zarząd
Spółki, funkcje kontrolne sprawuje również Rada Nadzorcza. Za organizację prac związanych
z przygotowaniem rocznych i śródrocznych sprawozdań nansowych odpowiada Dyrektor Finansowy i jego
zastępca. W pracach nad ich przygotowaniem biorą udział wyłącznie wyznaczeni pracownicy z działów:
księgowości, nansów, kontrolingu nansowego, kontrolingu operacyjnego, prawnego, komunikacji, relacji
inwestorskich i personalnego.
Dane nansowe będące podstawą sprawozdań nansowych i raportów okresowych pochodzą z systemu
księgowo-nansowego, w którym rejestrowane są transakcje zgodnie z polityką rachunkową Spółki
(zatwierdzoną przez Zarząd) opartą na Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości Finansowej.
Księgi rachunkowe za rok 2024 i wcześniejsze prowadzone były przez UNIBEP SA w zintegrowanym
systemie informatycznym Microso Dynamics AX 2012. Modułowa struktura systemu pozwoliła zapewnić
przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz kontrole. Elastyczność systemu
pozwalała na jego bieżące dostosowywanie do zmieniających się zasad rachunkowości lub innych norm
prawnych.
Z powodów organizacyjnych i biznesowych Unibep SA i część spółek zależnych dane nansowe rejestrować
będzie w systemie XL rmy Comarch w związku ze zmianami w strukturze systemów IT, jakie
zapoczątkowane zostały w okresach poprzednich.
Każdorazowo dostęp do zasobów informacyjnych systemu informatycznego ograniczony jest
odpowiednimi uprawnieniami upoważnionych pracowników wyłącznie w zakresie wykonywanych przez
nich obowiązków.
Roczne i półroczne sprawozdania nansowe podlegają odpowiednio badaniu oraz przeglądowi przez
biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta należy w szczególności: badanie wstępne i badanie
zasadnicze sprawozdania rocznego oraz przegląd półrocznego sprawozdania nansowego. Wyboru
biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza, z rekomendacji Komitetu Audytu przy Radzie Nadzorczej,
po wcześniejszym zebraniu ofert z rm audytorskich gwarantujących wysokie standardy usług i wymaganą
niezależność. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są przez biegłego rewidenta kierownictwu Spółki
oraz publikowane w raporcie biegłego rewidenta.
Spółka na bieżąco wdraża zmiany wymagane przez przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do
wymogów sprawozdawczości nansowej.
7.4. INFORMACJE O AKCJACH I AKCJONARIACIE
Unibep SA jest spółką z większościowym kapitałem polskim, notowaną na Giełdzie Papierów
Wartościowych od 2008 roku.
INFORMACJE O NOTOWANIACH
Indeks
WIG-Poland, Investor MS, WIG-BUDOW, WIG
Branża
Budownictwo
Rynek/Segment
GPW Podstawowy
str. 84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
GPW cker
UNI
ISIN
PLUNBEP00015
Liczba akcji
35 070 634
Kapitał zakładowy
3 507 063,40 PLN
W 2024 roku kurs akcji Unibep SA na GPW spadł z 9,2 PLN (03.01.2024) do 7,28 PLN (30.12.2024)
tj. o 1,92 PLN, czyli 20,9%. Najwyższy kurs zamknięcia w 2024 roku akcje Unibep SA osiągnęły 09.07.2024
(11,00 PLN), natomiast najniższy 18.12.2024 (6,98 PLN). Dla porównania, główny indeks warszawskiej
giełdy, WIG, wzrósł w ciągu 2024 roku o 1,42%, a WIG – BUDOWNICTWO spadł o 11,04%.
Na koniec 2024 roku wartość rynkowa Unibep SA wyniosła 255,31 mln PLN (wobec 322,65 mln PLN na
początku ub. roku).
Wskaźnik C/WK (cena akcji/wartość księgowa na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego) wynosił około 1,4 na koniec 2024 roku (wobec 1,2 na początku 2024 roku).
WYKRES NOTOWANIA AKCJI UNIBEP SA
SKŁAD AKCJONARIATU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 ROKU ORAZ NA DZIEŃ PUBLIKACJI RAPORTU
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Wartość
nominalna akcji
Udział w ogólnej
liczbie głosów [%]
Zoa Mikołuszko**
8 800 000
880 000,00
25,09
Beata Maria Skowrońska
5 000 000
500 000,00
14,26
Joanna Małgorzata Stajkowska-Bastouil
2 500 000
250 000,00
7,13
PTE Allianz Polska SA (5)
3 503 805
350 380,50
9,99
PKO BP Bankowy OFE
3 194 992
319 499,20
9,11
Free oat
9 821 837
982 183,70
28,00
Akcje własne (1)(2)(3)(4)(6)(7)
2 250 000
225 000,00
6,42
Razem
35 070 634
3 507 063,40
100,00
*
Na podstawie informacji przekazanych Emitentowi zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie nadużyć na rynku „rozporządzenie MAR” oraz Ustawą o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu z dnia 29 lipca 2005 roku z późn.
zm.
**
Pani Zoa Mikołuszko pozostaje w ustroju wspólności majątkowej z Panem Janem Mikołuszko.
6
7
8
9
10
11
12
2024-01-01
2024-01-15
2024-01-29
2024-02-12
2024-02-26
2024-03-11
2024-03-25
2024-04-08
2024-04-22
2024-05-06
2024-05-20
2024-06-03
2024-06-17
2024-07-01
2024-07-15
2024-07-29
2024-08-12
2024-08-26
2024-09-09
2024-09-23
2024-10-07
2024-10-21
2024-11-04
2024-11-18
2024-12-02
2024-12-16
2024-12-30
str. 85
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
(1)
1.000.000 Akcji własnych zostało nabytych w dniu 7 lutego 2017 roku, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
10/2017.
(2)
1.000.000 Akcji własnych zostało nabytych w dniu 29 maja 2019 roku, o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr
28/2019.
(3)
1.500.000 Akcji Własnych zostało nabytych w dniu 27 lutego 2020 roku, o czym spółka poinformowała w raporcie nr 7/2020.
(4)
600.000 Akcji własnych Spółka zbyła w ramach Programu Motywacyjnego za rok oceny 2021 (Rb 43/2022).
(5)
30 grudnia 2022 roku nastąpiło połączenie PTE Allianz Polska S.A. z Aviva PTE Aviva Santander S.A. Od tej daty połączony
podmiot działa pod nazwą PTE Allianz Polska S.A i zarządza trzema funduszami: Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny,
Allianz Polska Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Drugi Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny [zmiana nazwy z Aviva
Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva Santander] (Rb 2/2023).
(6)
600 000 Akcji własnych Spółka zbyła w ramach Programu Motywacyjnego za rok oceny 2022 (Rb 56/2023 i Rb 65/2023).
(7)
50 000 Akcji własnych Spółka zbyła w ramach Programu Motywacyjnego za rok oceny 2023 na rzecz Prezesa Zarządu Unibep
SA (Rb 77/2023); przy czym akcje zostały zapisane na rachunku inwestycyjnym nabywcy w dniu 3 października 2023 roku.
Struktura Kapitału Zakładowego
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy UNIBEP SA wynosił 3.507.063,40 zł i dzielił się na
35.070.634 akcje o wartości nominalnej 0,10 zł każda (podział akcji na serie znajduje się w tabeli poniżej).
PODZIAŁ AKCJI NA SERIE
Seria
Rodzaj akcji
Liczba akcji
A
na okaziciela
22 227 184
B
na okaziciela
6 700 000
C
na okaziciela
1 048 950
D
na okaziciela
94 500
Razem
35 070 634
Wszystkie akcje Spółki są zdematerializowane i z wyłączeniem akcji własnych są przedmiotem obrotu na
rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu i umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami lub
obligatariuszami
Emitentowi nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy oraz obligatariuszy.
25,09%
14,26%
7,13%
9,99%
9,11%
28,00%
6,42%
Zofia Mikołuszko
Beata Maria Skowrońska
Joanna Małgorzata Stajkowska-Bastouil
PTE Allianz Polska SA
PKO BP Bankowy OFE
Free float
Akcje własne
str. 86
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Na dzień bilansowy niniejszego sprawozdania (31 grudnia 2024 roku) w skład Zarządu UNIBEP SA
wchodzili:
• Dariusz Blocher - Prezes Zarządu
• Leszek Marek Gołąbiecki - Wiceprezes Zarządu
• Adam Poliński - Wiceprezes Zarządu
• Zbigniew Gościcki - Członek Zarządu
• Andrzej Sterczyński – Członek Zarządu
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w skład Zarządu UNIBEP SA wchodzą:
• Andrzej Sterczyński - Prezes Zarządu
• Leszek Marek Gołąbiecki - Wiceprezes Zarządu
• Adam Poliński - Wiceprezes Zarządu
• Zbigniew Gościcki - Członek Zarządu
WYKAZ AKCJI UNIBEP SA W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH
Akcjonariusz
Funkcja
Liczba posiadanych
akcji/głosów
Wartość nominalna
akcji [w PLN]
Udział w ogólnej
liczbie głosów [%]
Stan na 31 grudnia 2024 roku
Dariusz Blocher
Prezes Zarządu
50 000
5 000
0,14%
Leszek Marek Gołąbiecki
Wiceprezes Zarządu
410 000
41 000
1,17%
Adam Poliński
Wiceprezes Zarządu
50 000
5 000
0,14%
Andrzej Sterczyński
Członek Zarządu
-
-
-
Zbigniew Gościcki
Członek Zarządu
-
-
-
Stan na dzień publikacji raportu
Andrzej Sterczyński
Prezes Zarządu
-
-
-
Leszek Marek Gołąbiecki
Wiceprezes Zarządu
410 000
41 000
1,17%
Adam Poliński
Wiceprezes Zarządu
50 000
5 000
0,14%
Zbigniew Gościcki
Członek Zarządu
-
-
-
WYKAZ AKCJI UNIBEP SA W POSIADANIU OSÓB NADZORUJĄCYCH
Akcjonariusz
Funkcja
Liczba posiadanych
akcji/głosów
Wartość nominalna
akcji [w PLN]
Udział w ogólnej
liczbie głosów [%]
Stan na 31 grudnia 2024 roku
Jan Mikołuszko
Przewodniczący RN
21 620
2 162
0,06%
Beata Maria Skowrońska
Zastępca Przewodniczącego RN
5 000 000
500 000
14,26%
Wojciech Jacek Stajkowski
Zastępca Przewodniczącego RN
1 250 000
125 000
3,56%
Michał Kołosowski
Członek RN
-
-
---
Paweł Markowski
Członek RN
-
-
---
Piotr Bieżuński
Członek RN
-
-
---
Stan na dzień publikacji raportu
Jan Mikołuszko
Przewodniczący RN
21 620
2 162
0,06%
Beata Maria Skowrońska
Zastępca Przewodniczącego RN
5 000 000
500 000
14,26%
Wojciech Jacek Stajkowski
Zastępca Przewodniczącego RN
1 250 000
125 000
3,56%
Michał Kołosowski
Członek RN
-
-
---
Paweł Markowski
Członek RN
-
-
---
Piotr Bieżuński
Członek RN
-
-
---
Dariusz Blocher
Członek RN
50 000
5 000
0,14 %
str. 87
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają akcji/udziałów w podmiotach z Grupy UNIBEP. Osoby
nadzorujące nie posiadają uprawnień do akcji Emitenta.
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRAWA GŁOSU LUB PRZENOSZENIA PRAW WŁASNOŚCI PAPIERÓW
WARTOŚCIOWYCH
Emitentowi nie są znane jakiekolwiek ograniczenia wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej
części lub liczby akcji jak również ograniczenia w zakresie przenoszenia praw własności papierów
wartościowych Spółki.
POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH DAJĄCYCH SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
INFORMACJA O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH
W Spółce nie funkcjonuje system programu akcji pracowniczych.
PROGRAM MOTYWACYJNY
Szczegółowe informacje dotyczące realizacji programu motywacyjnego w latach poprzednich zostały
omówione w sprawozdaniu nansowym za rok 2023.
W 2024 roku miały miejsce następujące zdarzenia dotyczące tego Programu.
20 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki ustaliła Prezesowi Zarządu nansowe i nienansowe kryteria
przydziału akcji Spółki na rok oceny 2024 oraz ich wagi. Dedykowane Prezesowi Zarządu kryteria nansowe
obejmują zrealizowanie ustalonych zamierzeń nansowych Grupy Kapitałowej Unibep. Kryteria
nienansowe to w szczególności: pozostawanie w składzie Zarządu UNIBEP SA, poprawa bezpieczeństwa
pracy oraz działania w kierunku redukcji emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości, zgodnie ze
Strategią ESG Grupy Kapitałowej Unibep.
25 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki uchwałą nr 28 w sprawie
zmiany „Uchwały nr 32 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIBEP SA z dnia 15 czerwca 2020 roku
w sprawie przyjęcia założeń programu motywacyjnego dla członków Zarządu oraz kluczowych
menadżerów” ustaliło, że Rada Nadzorcza może postanowić o wcześniejszym zakończeniu realizacji
Programu Motywacyjnego przed zatwierdzeniem sprawozdania nansowego Spółki za rok obrotowy 2026
i przed zbyciem wszystkich akcji w ramach Programu Motywacyjnego na rzecz uczestników Programu
Motywacyjnego.
13 sierpnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki w oparciu o ww. upoważnienie udzielone przez Walne
Zgromadzenie podjęła uchwałę w sprawie wcześniejszego zakończenia realizacji Programu
Motywacyjnego, przy czym ustaliła, że w odniesieniu do osób biorących udział w Programie
Motywacyjnym innych niż Prezes Zarządu ostatnim rokiem oceny jest rok 2022. Osoby biorące udział
w Programie Motywacyjnym inne niż Prezes Zarządu nie będą nabywać praw do nabycia akcji Spółki
w latach przydziału 2024, 2025, 2026 i 2027. W odniesieniu natomiast do Prezesa Zarządu ostatnim rokiem
oceny jest rok 2024, a w przypadku spełnienia się kryteriów przydziału ustalonych dla Prezesa Zarządu na
rok oceny 2024, nabędzie on prawo do nabycia akcji Spółki w roku przydziału 2025 na dotychczasowych
zasadach, tj. m.in. w liczbie nie większej niż 450 000 akcji.
str. 88
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Wobec powyższego 13 sierpnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki ustaliła, że akcje własne Spółki
przeznaczone wcześniej na realizację Programu Motywacyjnego z wyłączeniem wskazanych powyżej akcji
tworzących pulę przydziału dla Prezesa Zarządu tj. akcje własne Spółki w liczbie 1 800 000 będą mógłby
zostać sprzedane przez Spółkę poza Programem Motywacyjnym.
RELACJE INWESTORSKIE
Unibep SA w sposób profesjonalny komunikuje się z przedstawicielami rynku kapitałowego, w tym
analitykami sell-side oraz zarządzającymi funduszami inwestycyjnymi.
Materiały inwestorskie, takie jak factsheet, prezentacja oraz nagranie konferencyjne są aktualizowane
i udostępniane na stronie internetowej, w sekcji poświęconej relacjom inwestorskim. Strona relacji
inwestorskich jest ponadto na bieżąco aktualizowana o raporty okresowe i bieżące czy informacje
o walnych zgromadzeniach. Ponadto spółka, mając na uwadze aspekty ESG (środowiskowe, społeczne
i związane z ładem korporacyjnym) w ramach puntu 10 Sprawozdania z działalności koncentruje się na
szerokim przedstawieniu aktywności w tych obszarach.
Spółka uczestniczy w wydarzeniach i konferencjach organizowanych przez domy maklerskie. Jest
uczestnikiem Programu Wsparcia Pokrycia Analitycznego GPW, dzięki czemu informacja o spółce traa do
szerokiego grona inwestorów, zarówno instytucjonalnych, jak i indywidualnych. Rekomendacje są
sporządzane przez DM Noble Securies
7.5. WŁADZE SPÓŁKI
ZARZĄD
Zarząd UNIBEP SA działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statut Spółki, Regulamin
Zarządu. W swojej pracy Zarząd stosuje się również do zasad „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”.
Zgodnie ze Statutem, Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby członków. Członków Zarządu,
w tym Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza na wspólną trzyletnią kadencję. Liczbę
członków Zarządu określa Rada Nadzorcza.
W dniu 16.05.2023 roku Zarząd został powołany na nową VII kadencję, rozpoczynającą się z chwilą odbycia
się Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIBEP S.A. zatwierdzającego rok obrotowy 2022. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie UNIBEP S.A. zatwierdzające rok obrotowy 2022 odbyło się w dniu 21.06.2023 roku.
Na początku roku 2024 skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco:
1. Dariusz Blocher - Prezes Zarządu
2. Leszek Marek Gołąbiecki – Wiceprezes Zarządu
3. Krzysztof Mikołajczyk – Wiceprezes Zarządu
4. Adam Poliński – Członek Zarządu
5. Przemysław Janiszewski – Członek Zarządu
W roku 2024 miały miejsce następujące zmiany w składzie Zarządu Spółki:
• od dnia 1 marca 2024 roku Pan Andrzej Sterczyński został powołany do Zarządu Spółki, na Członka
Zarządu,
• z dniem 20 lutego 2024 roku Pan Przemysław Janiszewski zrezygnował z przyczyn osobistych
z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na dzień 5 marca 2024 roku,
str. 89
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• z dniem 29 marca 2024 roku Pan Krzysztof Mikołajczyk zrezygnował z przyczyn osobistych
członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na dzień 23 kwietnia 2024 roku,
• 23 kwietnia 2024 roku Rada Nadzorcza Unibep SA podjęła uchwałę o powołaniu na stanowisko
Wiceprezesa Zarządu Unibep SA Pana Adama Polińskiego ze skutkiem od dnia 1 maja 2024 roku,
• od dnia 1 maja 2024 roku Pan Zbigniew Gościcki został powołany do Zarządu Spółki, na Członka
Zarządu,
• od dnia 18 lipca 2024 roku Pan Marcin Dominik Hutyra został powołany do Zarządu Spółki, na
Wiceprezesa Zarządu,
• z dniem 7 sierpnia 2024 roku Pan Marcin Dominik Hutyra zrezygnował z przyczyn osobistych
członkostwa w Zarządzie Spółki,
• w dniu 26 listopada 2024 roku Pan Dariusz Blocher złożył rezygnację z funkcji Prezesa Zarządu Spółki
i z członkostwa w Zarządzie Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 31 grudnia 2024 roku,
• w dniu 26 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła decyzję o powierzeniu Panu
Andrzejowi Sterczyńskiemu od dnia 1 stycznia 2025 roku funkcji Prezesa Zarządu Spółki.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Zarząd Spółki jest czteroosobowy a w jego skład wchodzą:
• Andrzej Sterczyński – Prezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Spółki,
• Leszek Marek Gołąbiecki – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora
Budownictwa Ogólnego,
• Adam Poliński – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Budownictwa
Infrastrukturalnego,
• Zbigniew Gościcki - Członek Zarządu, będący jednocześnie Prezesem Zarządu spółki zależnej -
Unidevelopment SA.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Wszelkie sprawy związane
z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia
lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.
Uchwały Zarządu Spółki zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
decyduje głos Prezesa Zarządu.
Zarząd jest uprawniony do wypłaty akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy na koniec
roku obrotowego, jeżeli Spółka posiada środki wystarczające na wypłatę oraz spełnione zostały inne
przesłanki wskazane w Polityce dywidendowej przyjętej przez Spółkę w dniu 9 listopada 2021 roku.
Wypłata zaliczki wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki uprawnieni są: Prezes Zarządu samodzielnie
bądź dwaj członkowie Zarządu działający łącznie, członek Zarządu działający łącznie z prokurentem lub
dwaj prokurenci łącznie. Statut Spółki nie przewiduje specjalnych uprawnień dla osób zarządzających
Spółką, w szczególności osoby zarządzające Spółką, nie są uprawnione do podejmowania decyzji o emisji
lub wykupie akcji.
Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania Zarządu. Regulamin uchwala Zarząd, a zatwierdza
Rada Nadzorcza. W umowie między Spółką a członkiem Zarządu, jak również w sporze z nim, Spółkę
reprezentuje Rada Nadzorcza albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia. W tym
samym trybie dokonuje się innych czynności związanych ze stosunkiem pracy lub innym stosunkiem
prawnym łączącym członka Zarządu ze Spółką.
str. 90
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Do uprawnień Rady Nadzorczej należy również zawieranie umów z członkami Zarządu Spółki oraz ustalanie
wynagrodzenia Prezesa i członków Zarządu Spółki oraz zasad ich premiowania, a także wykonywanie
względem członków Zarządu w imieniu Spółki uprawnień wynikających ze stosunku pracy. Zarząd Spółki
nie posiada szczególnych uprawnień związanych z emisją lub wykupem akcji.
Umowy zawarte między UNIBEP S.A. a osobami zarządzającymi
1. Od dnia 01.01.2024 r. do dnia 29.02.2024 r., wszystkich członków Zarządu, obowiązywały zasady
wynagradzania określające dwie formy wynagradzania, tj. na podstawie umowy o pracę (Ad. 1)
oraz na podstawie powołania (Ad. 2).
Ad.1) Wynagrodzenie przysługujące członkom Zarządu z tytułu umów o pracę zawartych na czas
nieokreślony, określone zostało w formie stawek miesięcznych:
a) Pan Dariusz Jacek Blocher zatrudniony na stanowisku Dyrektora Spółki,
b) Pan Leszek Marek Gołąbiecki zatrudniony na stanowisku Dyrektora Wykonawczego,
c) Pan Krzysztof Mikołajczyk zatrudniony na stanowisku Dyrektora Budownictwa,
d) Pan Adam Poliński zatrudniony na stanowisku Dyrektora Oddziału Infrastruktury,
e) Pan Przemysław Wojciech Janiszewski zatrudniony na stanowisku Dyrektora Budownictwa
Energetyczno – Przemysłowego.
W/w pracownikom, w przypadku rozwiązania umowy o pracę za wypowiedzeniem pracodawcy z przyczyn
nie leżących po stronie pracownika, pracodawca zobowiązany był do wypłacenia pracownikowi
rekompensaty w wysokości 3-krotnego przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia pracownika. W kwocie
rekompensaty mieściło się odszkodowanie za powstrzymywanie się od działalności konkurencyjnej oraz
kwota odprawy pieniężnej należnej Pracownikowi w związku z rozwiązaniem umowy o pracę za
wypowiedzeniem z przyczyn niedotyczących pracownika na podstawie obowiązujących przepisów.
W/w pracownicy zawarli ze Spółką umowy o zakazie konkurencji w czasie trwania stosunku pracy (zakaz
konkurencji obowiązuje przez cały czas trwania stosunku pracy) oraz umowy o zakazie konkurencji po
ustaniu zatrudnienia (zakaz konkurencji obowiązywał przez 6 miesięcy po ustaniu stosunku pracy).
Pracownikom przysługiwało przez okres trwania zakazu konkurencji odszkodowanie w wysokości 60%
wynagrodzenia otrzymanego przez pracownika przed ustaniem stosunku pracy przez okres sześciu
miesięcy, które powinno być wypłacone pracownikowi w sześciu równych ratach w terminie do 10 dnia
każdego miesiąca, w drodze przelewu na rachunek wskazany przez pracownika.
Ad.2) Wynagrodzenie przysługujące Prezesowi Zarządu, Wiceprezesom Zarządu i Członkom Zarządu
z tytułu powołania określone zostało w formie stawek miesięcznych.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU UNIBEP SA ZA OKRES: 01.01.2024 ROKU – 31.12.2024 ROKU Z TYTUŁU POWOŁANIA
Nazwisko Imię
Wynagrodzenie (powołanie)
Blocher Dariusz Jacek
100 600,00
Gołąbiecki Leszek Marek
84 600,00
Mikołajczyk Krzysztof
86 000,00
Janiszewski Przemysław
79 967,74
Poliński Adam
74 000,00
RAZEM
425 167,74
2. Od dnia 01.03.2024 r. dotychczasowych członków Zarządu i Pana Andrzeja Piotra Sterczyńskiego
powołanego od dnia 01.03.2024 r. w skład Zarządu Spółki i Pana Marcina Dominika Hutyrę
str. 91
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
powołanego od dnia 18.07.2024 r. w skład Zarządu Spółki, obowiązywały zasady wynagradzania
oparte o tytuł prawny, który stanowi umowa o pracę.
Wynagrodzenie przysługujące członkom Zarządu z tytułu umów o pracę zawartych na czas
nieokreślony, określone zostało w formie stawek miesięcznych:
a) Pan Dariusz Jacek Blocher zatrudniony na stanowisku Prezesa Zarządu Dyrektora Spółki,
b) Pan Marcin Dominik Hutyra zatrudniony od dnia 18.07.2024 r. do dnia 08.08.2024 r.
stanowisku Wiceprezesa Zarządu Dyrektora Generalnego,
c) Pan Leszek Marek Gołąbiecki zatrudniony na stanowisku Wiceprezesa Zarządu Dyrektora
Wykonawczego,
d) Pan Krzysztof Mikołajczyk zatrudniony do dnia 23.04.2024 r. na stanowisku Wiceprezesa
Zarządu Dyrektora Budownictwa,
e) Pan Adam Poliński zatrudniony do dnia 30.04.2024 r. na stanowisku Członka Zarządu
Dyrektora Oddziału Infrastruktury a od dnia 01.05.2024 r. na stanowisku Wiceprezesa
Zarządu Dyrektora Oddziału Infrastruktury,
f) Pan Andrzej Piotr Sterczyński zatrudniony na stanowisku Członka Zarządu Dyrektora
Finansowego,
g) Pan Przemysław Wojciech Janiszewski do dnia 05.03.2024 r. zatrudniony na stanowisku
Członka Zarządu Dyrektora Budownictwa Energetyczno – Przemysłowego.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU UNIBEP SA ZA OKRES: 01.01.2024 ROKU – 31.12.2024 ROKU Z TYTUŁU UMÓW O PRACĘ
Nazwisko Imię
Wynagrodzenia
(umowa o pracę)
Wynagrodzenie
chorobowe i zasiłek
chorobowy
Ekwiwalent za
urlop
wypoczynkowy
Odszkodowanie za
zakaz konkurencji
po ustaniu
stosunku pracy
Razem
Dariusz Blocher
699 500,00
26 773,04
726 273,04
Gołąbiecki Leszek Marek
723 000,00
723 000,00
Mikołajczyk Krzysztof
292 000,00
47 250,00
339 250,00
Janiszewski Przemysław
38 571,84
38 571,84
Poliński Adam
570 333,34
14 126,77
584 460,11
Hutyra Marcin Dominik
50 434,78
23 422,56
73 857,34
Sterczyński Andrzej Piotr
540 000,00
540 000,00
RAZEM
2 913 839,96
14 126,77
50 195,60
47 250,00
3 025 412,33
Od dnia 01.03.2024 r., zgodnie z treścią zawartych ze Spółką umów o pracę, w/w pracownikom
w przypadku rozwiązania umowy o pracę za wypowiedzeniem pracodawcy z przyczyn nie leżących po
stronie pracownika, pracodawca wypłaci pracownikowi rekompensatę w wysokości 1-miesięcznego
wynagrodzenia zasadniczego określonego w umowie o pracę w miesiącu poprzedzającym rozwiązanie
umowy o pracę z pracownikiem. W szczególnie uzasadnionych wypadkach Pracodawca może przyznać
Pracownikowi rekompensatę pomimo rozwiązania umowy z Pracownikiem w inny sposób niż określony
powyżej.
W/w pracownicy, od dnia 20.02.2024 r., zawarli ze Spółką umowy o zakazie konkurencji w czasie trwania
stosunku pracy i po ustaniu zatrudnienia. Zakaz konkurencji obowiązuje Pracownika przez okres sześciu
miesięcy, licząc od dnia rozwiązania lub wygaśnięcia ostatniej obowiązującej Umowy o pracę. W czasie
obowiązywania zakazu konkurencji, wchodzącego w życie po ustaniu ostatniej Umowy o pracę, Spółka
zobowiązana będzie do wypłaty na rzecz Pracownika odszkodowania z tytułu powstrzymania się przez
Pracownika od działalności konkurencyjnej. Odszkodowanie zostanie obliczone jako równowartość 25%
wynagrodzenia otrzymanego przez Pracownika przed rozwiązaniem lub wygaśnięciem ostatniej Umowy
str. 92
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
o pracę, za okres bezpośrednio poprzedzający rozwiązanie lub wygaśnięcie ostatniej Umowy o pracę
i odpowiadający ilości miesięcy obowiązywania zakazu konkurencji po ustaniu stosunku pracy.
Odszkodowanie będzie płatne w równych ratach miesięcznych.
W/w pracownikom przysługuje prawo do korzystania z samochodu służbowego w celach służbowych
i prywatnych na zasadach obowiązujących u pracodawcy.
Pracodawca zapewnił w/w pracownikowi telefony komórkowe oraz komputery osobiste do korzystania
w celach służbowych.
W/w pracownicy są uprawnieni do udziału na koszt pracodawcy w szkoleniach oraz innych
przedsięwzięciach, mających na celu podnoszenie ich kwalikacji.
Pracownicy mogą partycypować w systemie prywatnej opieki zdrowotnej na zasadach obowiązujących
u pracodawcy.
Pracownikom przysługuje:
a) pokrycie lub zwrot udokumentowanych niezbędnych wydatków poniesionych w związku
z wykonywaniem obowiązków służbowych,
b) pokrycie lub zwrot kosztów podróży służbowych na zasadach określonych w powszechnie
obowiązujących przepisach prawnych.
3. Zasada wynagradzania Pana Zbigniewa Tadeusza Gościckiego Członka Zarządu
W/w Członek Zarządu wynagradzany jest na podstawie powołania. Wynagrodzenie przysługujące
Członkowi Zarządu z tytułu powołania, określone zostało w formie stawki miesięcznej.
WYNAGRODZENIE CZŁONKA ZARZĄDU UNIBEP SA ZA OKRES: 01.05.2024 R. – 31.12.2024 R. Z TYTUŁU POWOŁANIA
Nazwisko Imię
Wynagrodzenie
(powołanie)
Gościcki Zbigniew Tadeusz
40 000
4. Zmiany w 2024 roku w obszarze premiowania członków Zarządu
Wynagrodzenie przysługujące w/w członkom Zarządu z tytułu umów o pracę zawartych na czas
nieokreślony określone zostało w formie stawek miesięcznych.
Działając na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia Spółki UNIBEP SA z siedzibą w Bielsku
Podlaskim w sprawie przyjęcia Polityki wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających UNIBEP S.A.
(„Polityka Wynagrodzeń”) do uszczegółowienia jej elementów, Rada Nadzorcza Spółki w dniu 20 lutego
2024 roku wprowadziła nowe zasady premiowania członków Zarządu, przyjmując uszczegółowienie
elementów Polityki Wynagrodzeń w zakresie opisu zmiennych składników wynagrodzenia, które mogą
zostać przyznane członkom Zarządu.
W/w Uchwała Rady zmieniająca zasady premiowania członków Zarządu wchodziła w życie pod warunkiem
i z dniem podjęcia przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki uchwały w sprawie przyjęcia
zmian do Polityki Wynagrodzeń, w brzmieniu pozytywnie zaopiniowanym przez Radę Nadzorczą w dniu 20
lutego 2024 roku. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dniu z dnia 25 czerwca 2024 r.
podjęło Uchwałę nr 29 w sprawie aktualizacji Polityki wynagrodzeń organów nadzorujących
i zarządzających UNIBEP S.A. w brzmieniu pozytywnie zaopiniowanym przez Radę Nadzorczą. Tym samym
w/w Uchwała Rady zmieniająca zasady premiowania członków Zarządu weszła w życie.
Zgodnie z nowymi zasadami premiowania członków Zarządu:
str. 93
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Wynagrodzenie Zmienne członka Zarządu składa się z następujących elementów:
I. Krótkoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego,
II. Długoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego.
Okresem rozliczeniowym dla Krótkoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego jest rok obrotowy.
Okresem rozliczeniowym dla Długoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego jest okres trzech lat
kalendarzowych, z zastrzeżeniem, że pierwszy okres rozliczeniowy obejmuje lata 2024-2026.
Ad. I.) Krótkoterminowe Wynagrodzenie Zmienne składa się w następujących składników:
1. Premii za realizację Zadań indywidulanych,
2. Premii za realizację Wskaźników nansowych,
3. Premii za przekroczenie realizacji Wskaźników nansowych,
4. Prowizji od wyniku.
Członek Zarządu ma prawo do Długoterminowego Wynagrodzenia zmiennego pod warunkiem uzyskania
przez Spółkę wysokości Wskaźnika zmiany wartości kursu akcji UNIBEP SA na poziomie przekraczającym
50%. Przekroczenie realizacji Wskaźnika zmiany wartości kursu akcji UNIBEP SA o ponad 100% nie
powoduje zwiększenia Wartości Długoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego. Wysokość
Długoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego jest uwarunkowana poziomem procentowego wskaźnika
realizacji zmiany wartości kursu akcji UNIBEP SA.
W związku z zawarciem z Prezesem Zarządu Dyrektorem Spółki Panem Dariuszem Jackiem Blocherem
Umowy uczestnictwa w Programie Motywacyjnym UNIBEP SA opartym o akcje własne Spółki, dotyczącej
lat oceny 2024,2025,2026, Rada Nadzorcza ustaliła, iż Prezesowi Zarządu Dyrektorowi Spółki Panu
Dariuszowi Jackowi Blocherowi nie przysługuje prawo do Długoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego
za Okres rozliczeniowy obejmujący lata obrotowe 2024-2026.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza UNIBEP SA działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statut Spółki,
Regulamin Rady Nadzorczej. W swojej pracy Rada Nadzorcza stosuje się również do zasad Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW. Rada Nadzorcza składa się z 5 do 9 członków, powoływanych i odwoływanych
przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej trzyletniej kadencji. W przypadku głosowania grupami
Walne Zgromadzenie określa liczebność Rady Nadzorczej na daną kadencję uchwała przed przystąpieniem
do wyborów. Do Rady Nadzorczej powinno być powołanych przynajmniej 2 członków niezależnych.
Członkami niezależnymi Rady Nadzorczej są osoby spełniające łącznie:
a) kryteria niezależności w rozumieniu zasad ładu korporacyjnego obowiązujących spółki dopuszczone
do obrotu na krajowym rynku regulowanym, oraz
b) kryteria niezależności w rozumieniu przepisów regulujących zasady funkcjonowania komitetu
audytu.
Każdy akcjonariusz może zgłaszać na piśmie Zarządowi Spółki kandydatów na członka niezależnego Rady
Nadzorczej, nie później niż na 7 dni roboczych przed terminem Walnego Zgromadzenia, które ma dokonać
wyboru takiego członka. Zgłoszenie zawiera dane personalne kandydata oraz uzasadnienie kandydatury
wraz z opisem kwalikacji i doświadczeń zawodowych kandydata. Do zgłoszenia załącza się pisemne
oświadczenie zainteresowanej osoby wyrażające zgodę na kandydowanie do Rady Nadzorczej
i potwierdzające spełnianie przez nią kryteriów niezależności, jak również zawierające zobowiązanie do
niezwłocznego zawiadomienia o przypadku utraty cech niezależności. W przypadku niezgłoszenia w
powyższym trybie kandydatur spełniających kryteria niezależności, kandydata na członka niezależnego
Rady Nadzorczej zgłasza Zarząd Spółki podczas obrad Walnego Zgromadzenia.
str. 94
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W przypadku ustania członkostwa w Radzie Nadzorczej na skutek rezygnacji lub przyczyn losowych przed
upływem kadencji, najbliższe Walne Zgromadzenie podejmie decyzję w przedmiocie uzupełnienia składu
Rady Nadzorczej. Pozostali członkowie Rady Nadzorczej mogą w drodze kooptacji powołać nowego członka
Rady Nadzorczej w miejsce ustępującego jeszcze przed zwołaniem Walnego Zgromadzenia. Liczba
członków dokooptowanych nie może przekroczyć połowy ogólnej liczby wybranych członków Rady
Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej dokonują kooptacji w drodze doręczenia Spółce pisemnego
oświadczenia wszystkich członków Rady Nadzorczej o powołaniu członka Rady Nadzorczej.
Członek Rady Nadzorczej powołany w drodze kooptacji powinien być przedstawiony do zatwierdzenia
najbliższemu Walnemu Zgromadzeniu. Odmowa zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie
dokooptowanego członka Rady Nadzorczej nie uchybia podjętym już przez Radę Nadzorczą czynnościom
z udziałem tego członka Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej na początku roku 2024 przedstawiał się następująco:
1. Jan Mikołuszko – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Beata Skowrońska – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
3. Wojciech Stajkowski – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
4. Jarosław Bełdowski - Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny),
5. Michał Kołosowski – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny),
6. Paweł Markowski - Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny),
7. Jakub Karnowski - Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny).
W dniu 22 lipca 2024 roku z uczestnictwa w Radzie Nadzorczej Spółki zrezygnował Pan Jakub Karnowski,
ze skutkiem na dzień 19 sierpnia 2024 roku.
Następnie w dniu 30 września 2024 roku Pan Jarosław Bełdowski złożył rezygnację ze składu Rady
Nadzorczej Spółki, ze skutkiem na dzień 30 września 2024 roku.
W związku z rezygnacją w/w członków Rady Nadzorczej Spółki, działając na podstawie § 18 ust. 7 Statutu
Spółki, pozostali członkowie Rady Nadzorczej powołali w dniu 26 listopada 2024 roku w drodze kooptacji
na członka Rady Nadzorczej Spółki wspólnej siódmej kadencji:
a) Pana Piotra Bieżuńskiego - oświadczenie weszło w życie z chwilą jego złożenia i doręczenia Spółce
na posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki w dniu 26 listopada 2024 roku,
b) Pana Dariusza Blochera - oświadczenie weszło w życie od początku dnia 1 stycznia 2025 roku,
z zastrzeżeniem wygaśnięcia mandatu Pana Dariusza Jacka Blochera w Zarządzie Spółki.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu skład Rady Nadzorczej Spółki jest następujący:
1. Jan Mikołuszko – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Beata Skowrońska – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
3. Wojciech Stajkowski – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
4. Michał Kołosowski – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny),
5. Paweł Markowski - Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny),
6. Piotr Bieżuński - Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny),
7. Dariusz Blocher - Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia, co najmniej raz na 3 miesiące. Przewodniczący Rady Nadzorczej lub
jego Zastępcy mają obowiązek zwołać posiedzenie Rady Nadzorczej, także na pisemny wniosek członka
Rady Nadzorczej lub Zarządu Spółki. Posiedzenie powinno się odbyć w ciągu dwóch tygodni od chwili
otrzymania wniosku.
str. 95
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Członkowie Rady mogą brać udział w posiedzeniach Rady wykorzystując środki bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, o ile takie środki pozwalają na jednoczesną komunikację i identykację
wszystkich osób uczestniczących w posiedzeniu (np. telekonferencja, wideokonferencja),
a w zawiadomieniu o posiedzeniu Rady zostanie podana informacja o możliwości udziału w posiedzeniu
Rady w taki sposób.
Członek Rady Nadzorczej może oddać swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady
Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na
posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy
wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest pisemne zaproszenie na posiedzenie wszystkich
członków Rady i obecność na posiedzeniu Rady, co najmniej połowy jej członków, o ile przepisy Kodeksu
spółek handlowych nie stanowią inaczej. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością
oddanych głosów. W razie równej liczby głosów, decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza przyjmuje na mocy uchwały swój regulamin wewnętrzny. Spółka komunikuje zmiany w składzie
Rady Nadzorczej za pomocą raportów bieżących.
WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ ZA OKRES: 01.01.2024 ROKU – 31.12.2024 ROKU UNIBEP SA
Nazwisko Imię
Wynagrodzenie członka Rady
Nadzorczej UNIBEP SA
Wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej
z tytułu zatrudnienia na podstawie
umowy o pracę w UNIBEP SA
Razem
Jan Mikołuszko
480 000,00
480 000,00
Beata Maria Skowrońska
168 000,00
168 000,00
Wojciech Jacek Stajkowski
168 000,00
60 000,00
228 000,00
Paweł Markowski
84 000,00
84 000,00
Jarosław Mariusz Bełdowski
63 000,00
63 000,00
Michał Kołosowski
108 000,00
108 000,00
Jakub Marek Karnowski
53 290,32
53 290,32
Piotr Bieżuński
8 1667,67
8 166,67
RAZEM
1 132 456,99
60 000,00
1 192 456,99
Beata Maria Skowrońska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej UNIBEP SA, za 2024 r. otrzymała
wynagrodzenie w UNIDEVELOPMENT SA, w wysokości 48 000,00 zł z tytułu członkostwa w Radzie
Nadzorczej UNIDEVELOPMENT SA.
W pozostałym zakresie członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji
w jednostkach zależnych od UNIBEP SA.
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej w ramach Rady Nadzorczej mogą być powołane komitety stałe
lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W ramach Rady
Nadzorczej działają w formie stałej Komitet Audytu i Komitet Rozwoju.
Komitety powoływane są przez Radę Nadzorczą uchwałą, spośród jej członków. Komitet wybiera
Przewodniczącego komitetu spośród swoich członków. W skład komitetu wchodzi od 3 do 5 członków.
str. 96
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Większość członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu, spełnia kryteria
niezależności w rozumieniu przepisów regulujących zasady funkcjonowania komitetu audytu. Poszczególni
Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka,
a także w zakresie rachunkowości, badania sprawozdań nansowych.
Komitety składają Radzie Nadzorczej roczne sprawozdanie ze swojej działalności.
Skład Komitetu Audytu VII kadencji ukonstytuowanego w dniu 21 czerwca 2023 roku na dzień
sporządzenia niniejszego raportu przedstawia się następująco:
1. Michał Kołosowski – Przewodniczący Komitetu, członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 3
ustawy z dn. 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach,
2. Wojciech Stajkowski – Członek Komitetu,
3. Paweł Markowski, niezależny Członek Komitetu w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z dn. 11 maja
2017 roku o biegłych rewidentach.
Członkowie Komitetu Audytu VII kadencji posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka wynikające z posiadanego wykształcenia i dotychczasowego przebiegu pracy zawodowej. Pan
Michał Kołosowski posiada dodatkowo wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań nansowych wynikającą również z posiadanego wykształcenia i dotychczasowego przebiegu
pracy zawodowej. Życiorysy członków Komitetu Audytu, aktualne na dzień powołania do Rady Nadzorczej
VII kadencji, dostępne są na stronie internetowej Spółki.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
(a) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia
Nr 537/2014,
(b) omawianie z biegłymi rewidentami Spółki, przed rozpoczęciem każdego badania rocznego
sprawozdania nansowego, charakteru oraz zakresu badania,
(c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości nansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania,
(d) przegląd okresowych i rocznych sprawozdań nansowych Spółki, jednostkowych
i skonsolidowanych,
(e) omawianie wszelkich problemów lub zastrzeżeń, które mogą wynikać z badania sprawozdań
nansowych,
(f) analiza uwag kierowanych do Zarządu sporządzonych przez biegłych rewidentów Spółki oraz
odpowiedzi Zarządu,
(g) przegląd transakcji z podmiotami powiązanymi,
(h) monitorowanie skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance) oraz funkcji audytu wewnętrznego,
(i) akceptacja programu audytu wewnętrznego,
(j) analiza raportów audytorów wewnętrznych Spółki oraz odpowiedzi Zarządu na te spostrzeżenia,
(k) współpraca z komórką organizacyjną Spółki odpowiedzialną za audyt wewnętrzny, w tym
opiniowanie wykonania wyznaczonych zadań,
(l) opiniowanie poziomu wynagrodzenia oraz premii zarządzającego audytem wewnętrznym,
a także uczestnictwo w podejmowaniu decyzji dotyczących powołania oraz odwoływania
zarządzającego audytem wewnętrznym,
str. 97
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
(m) monitorowanie wykonywania czynności rewizji nansowej, w szczególności przeprowadzania
przez rmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w rmie audytorskiej,
(n) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i rmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez rmę audytorską inne
usługi niż badanie,
(o) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
(p) opracowywanie polityki i procedury wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
(q) opracowanie polityki świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą rmą audytorska oraz przez członka sieci rmy audytorskiej
dozwolonych usług nie będących badaniem,
(r) monitorowanie procesu sprawozdawczości nansowej,
(s) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
nansowej w Spółce.
(t) dokonywanie ustaleń we wszelkich innych kwesach związanych z audytem Spółki, na które
zwrócił uwagę Komitet Audytu lub Rada Nadzorcza.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył cztery posiedzenia w dniach 05.04.2024r., 15.04.2024r., 29.08.2024r.,
6.12.2024r., które miały na celu realizację powierzonych mu zadań, takich jak m.in.: dokonywanie analiz
sprawozdań nansowych Spółki, oceny systemu zarządzania ryzykiem oraz oceny systemu kontroli
wewnętrznej, analiza płynności nansowej, analiza występowania transakcji z podmiotami powiązanymi.
Ponadto Komitet Audytu spotkał się z rmą audytorska Grant Thornton, podczas posiedzeń z udziałem
przedstawicieli rmy audytorskiej dyskutowano przygotowane podsumowania rocznego badania
sprawozdania nansowego oraz przeglądu półrocznego sprawozdania nansowego. W roku 2024
tematem posiedzeń Komitetu Audytu było również raportowanie zrównoważonego rozwoju. Spółka
Unibep S.A. jest zobowiązana do przygotowania tego raportowania za rok 2024, a także poddania ich
atestacji przez biegłego rewidenta.
Skład Komitetu Rozwoju (do dnia 26.11.2024r. - Komitetu Zrównoważonego Rozwoju) VII kadencji,
ukonstytuowanego w dniu 21 czerwca 2023 roku na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawia
się następująco:
1. Dariusz Blocher – Przewodniczący Komitetu
2. Jan Mikołuszko
3. Beata Skowrońska
4. Paweł Markowski
5. Piotr Bieżuński
Zadaniem Komitetu Rozwoju jest wspieranie Rady Nadzorczej w kwesach związanych z kluczowymi
kierunkami rozwoju rmy, obszarem zrównoważonego rozwoju (ESG), dywersykacją działalności oraz
oceną ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej..
Do zadań tego Komitetu należy w szczególności:
• przedkładanie Radzie Nadzorczej opinii dotyczących przedstawianych przez Zarząd Spółki planów
nansowych rocznych Spółki i Grupy UNIBEP oraz planów strategicznych Spółki i Grupy UNIBEP, w
tym w obszarze ESG,
str. 98
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• monitorowanie realizacji przez Zarząd planów strategicznych Spółki i Grupy UNIBEP oraz planów
nansowych rocznych Spółki i Grupy UNIBEP i przedkładanie Radzie Nadzorczej opinii z oceny ich
wykonania,
• ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji i dezinwestycji na kształt aktywów Spółki
i zrównoważony rozwój,
• ocena działań, umów, listów intencyjnych i innych dokumentów związanych z czynnościami
mającymi na celu nabycie, zbycie, obciążenie lub inny sposób rozdysponowania istotnych aktywów
Spółki,
• opiniowanie wszelkich dokumentów o charakterze strategicznym przedkładanych Radzie
Nadzorczej przez Zarząd, w tym w obszarze ESG,
• monitorowanie, ocena i prowadzenie ewaluacji przedsięwzięć i projektów wdrażanych w ramach
strategii rozwoju Spółki i Grupy Unibep,
• ocena ryzyk i szans, które mogą wpływać na realizację strategii rozwoju Spółki i Grupy Unibep.
W 2024 roku Komitet Rozwoju spotkał się w dniu 18 grudnia 2024 roku. W 2024 roku w ramach Komitetu
Rozwoju podejmowane były działania związane z realizacją zadań powierzonych Komitetowi, w tym
dotyczące oceny planów i zamierzeń Spółki pod kątem jej bieżącej sytuacji nansowej, analizy możliwych
scenariuszy działań, a także oceny przygotowań do sporządzenia sprawozdania rocznego w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
OPIS I UPRAWNIENIA WALNEGO ZGROMADZENIA, PRAWA AKCJONARIUSZY ORAZ ZMIANA STATUTU
Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie UNIBEP SA działa zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych, Statutem Spółki,
Regulaminem Walnego Zgromadzenia, a także uwzględnia zasady zawarte w zasadach ładu
korporacyjnego przyjętych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Wszystkie dokumenty
korporacyjne oraz informacje o terminie, porządku obrad, podjętych uchwałach są dostępne na stronie
internetowej Spółki www.unibep.pl (w dziale Relacje Inwestorskie). Zwyczajne Walne Zgromadzenie jest
zwoływane przez Zarząd w ciągu 6 miesięcy od zakończenia każdego roku obrotowego. Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd lub Rada Nadzorcza lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej
połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w spółce. Akcjonariusz lub
akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego mogą żądać
zwołania przez Zarząd Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw
w porządku obrad tego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
i umieszczenia określonych spraw w jego porządku obrad należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci
elektronicznej. Zarząd powinien zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w terminie dwóch tygodni od
daty przedstawienia żądania. Na stronie internetowej Spółki znajduje się specjalny adres e-mail
(wza@unibep.pl), który może być wykorzystywany w przypadkach przewidzianych w Kodeksie spółek
handlowych w związku z Walnym Zgromadzeniem. Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki
albo w Warszawie. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych
porządkiem obrad. Rada Nadzorcza lub akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na
21 dni przed wyznaczonym terminem Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt
uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci
elektronicznej.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, oprócz innych spraw zastrzeżonych w obowiązujących przepisach
prawa oraz postanowieniami Statutu Spółki, należy:
str. 99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
nansowego za ubiegły rok obrotowy,
2. powzięcie uchwały o podziale zysków albo o pokryciu strat,
3. udzielenie członkom organów spółki absolutorium z wykonywania przez nich obowiązków,
4. powzięcie uchwały o zmianie Statutu Spółki,
5. powzięcie uchwały o połączeniu z inną Spółką i przekształceniu Spółki,
6. powzięcie uchwały o rozwiązaniu i likwidacji Spółki,
7. powzięcie uchwały o emisji warrantów subskrypcyjnych oraz obligacji zamiennych i obligacji
z prawem pierwszeństwa,
8. powzięcie uchwały o zbyciu i wydzierżawieniu przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
9. wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu
Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
10. podjęcie uchwały o przymusowym wykupie akcji w trybie art. 418 Kodeksu spółek handlowych,
11. powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej.
W przypadku podjęcia przez Walne Zgromadzenie uchwały o przeznaczeniu części zysku lub całego zysku
na wypłatę dla akcjonariuszy, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy określenie dnia, według
którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy (dzień dywidendy)
oraz wskazanie dnia wypłaty dywidendy. Nabycie lub zbycie nieruchomości, prawa użytkowania
wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Inne prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą
przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.
Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki w Dniu
Rejestracji. Dniem rejestracji uczestnictwa na Walnym Zgromadzeniu jest dzień przypadający a szesnaście
(16) dni przed Walnym Zgromadzeniem.
Uprawnieni z świadectw tymczasowych oraz zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu,
mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli są wpisani do księgi akcyjnej co najmniej na
tydzień przed odbyciem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz będący osobą zyczną może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo
głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Akcjonariusz niebędący osobą zyczną może uczestniczyć
w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu przez osobę uprawnioną do składania oświadczeń
woli w jego imieniu lub przez pełnomocnika.
Opis zasad zmiany statutu Emitenta
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, oprócz innych spraw zastrzeżonych w obowiązujących przepisach
prawa, należy powzięcie uchwały o zmianie Statutu Spółki. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają
bezwzględną większością głosów, chyba, że Statut lub Kodeks spółek handlowych przewidują wymogi
str. 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
surowsze. Statut Spółki nie przewiduje surowszych wymogów odnośnie głosowania nad uchwałą o zmianie
Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie może podjąć uchwałę w sprawie istotnej zmiany przedmiotu działalności Spółki bez
obowiązku wykupu akcjonariuszy nie zgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała podjęta będzie
większością 2/3 głosów w obecności akcjonariuszy reprezentujących, co najmniej połowę kapitału
zakładowego.
POLITYKA WYNAGRODZEŃ
W UNIBEP S.A. przyjęty został dokument „Polityka wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających
UNIBEP S.A.” (Polityka Wynagrodzeń). Polityka Wynagrodzeń weszła w życie z dniem 15 czerwca 2020 roku.
W dniu 21 czerwca 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą nr 32 dokonało zmian w
Polityce Wynagrodzeń. Następnie w dniu 25 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło Uchwałę nr 29 w sprawie aktualizacji Polityki Wynagrodzeń.
Zarząd pozytywnie ocenia przyjętą Politykę Wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów,
w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
przedsiębiorstwa.
Wynagrodzenie osób nadzorujących
W odniesieniu do osób nadzorujących Polityka Wynagrodzeń określa, iż ustalanie zasad wynagrodzenia dla
członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej należy do kompetencji Walnego
Zgromadzenia Spółki. Poziom wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej powinien być wystarczający dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób niezbędnych dla właściwego sprawowania nadzoru nad Spółką.
Wynagrodzenie tych osób powinno być adekwatne do powierzonego poszczególnym członkom Rady
zakresu zadań a także powinno uwzględniać pełnienie dodatkowych funkcji. Jednocześnie wynagrodzenie
członków Rady Nadzorczej nie powinno być uzależnione od opcji i innych instrumentów pochodnych, ani
jakichkolwiek innych zmiennych składników, oraz nie powinno być uzależnione od wyników Spółki. Do
głównych elementów systemu wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej należą:
• stałe miesięczne wynagrodzenie,
• świadczenia dodatkowe.
Wynagrodzenie osób zarządzających
W odniesieniu do osób zarządzających Polityka Wynagrodzeń przewiduje, iż organem uprawnionym do
ustalania zasad wynagradzania członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie jest Rada
Nadzorcza. Wynagrodzenie członków Zarządu powinno odpowiadać wielkości przedsiębiorstwa
i pozostawać w rozsądnym stosunku do wyników ekonomicznych Spółki, przy czym poziom wynagrodzenia
członków Zarządu powinien być wystarczający dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób niezbędnych
dla właściwego kierowania Spółką. Przy ustalaniu i werykacji wysokości wynagrodzenia członków
Zarządu, Rada Nadzorcza powinna uwzględniać w szczególności zakres obowiązków i odpowiedzialności,
nakład pracy niezbędny do prawidłowego wykonywania powierzonego zakresu obowiązków oraz poziom
wynagrodzeń na podobnym stanowisku stosowany przez inne podmioty funkcjonujące na rynku. Programy
motywacyjne powinny uzależniać poziom wynagrodzenia członków Zarządu od rzeczywistej,
długoterminowej sytuacji nansowej Spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy
i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
str. 101
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Wynagrodzenia kluczowych menedżerów
W odniesieniu do kluczowych menedżerów Polityka Wynagrodzeń wskazuje, iż organem uprawnionym do
ustalania zasad wynagradzania kluczowych menedżerów jest Zarząd, który ustala wynagrodzenie
w oparciu o obowiązujący w Spółce Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, Regulamin premiowania
pracowników na stanowiskach nierobotniczych. Wynagrodzenie kluczowych menedżerów powinno
odpowiadać wielkości przedsiębiorstwa i pozostawać w rozsądnym stosunku do wyników ekonomicznych
Spółki, przy czym poziom wynagrodzenia kluczowych menedżerów powinien być wystarczający dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką. Przy ustalaniu
i werykacji wysokości wynagrodzenia kluczowych menedżerów Spółka powinna uwzględniać
w szczególności zakres obowiązków i odpowiedzialności, nakład pracy niezbędny do prawidłowego
wykonywania powierzonego zakresu obowiązków oraz poziom wynagrodzeń na podobnym stanowisku
stosowany przez inne podmioty funkcjonujące na rynku. Programy motywacyjne powinny uzależniać
poziom wynagrodzenia kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji nansowej
Spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
przedsiębiorstwa.
Do głównych elementów systemu wynagrodzeń kluczowych menedżerów w 2024 roku należały:
• stałe miesięczne wynagrodzenie zasadnicze,
• premia roczna
• świadczenia dodatkowe.
Kluczowym menedżerom przysługuje premia roczna przyznawana i wypłacana na zasadach szczegółowo
określonych w obowiązującym od dnia 01.01.2024 r. Regulaminie premiowania pracowników na
stanowiskach nierobotniczych. Zgodnie z treścią Regulaminu, pracownicy w zależności od zajmowanego
stanowiska. przyporządkowani zostali do jednej z sześciu Grup Premiowych. Premia przysługuje za
realizację zadań indywidualnych ustalonych poszczególnym pracownikom na dany rok kalendarzowy oraz
za realizację wskaźników biznesowych. Pracownikom zaliczonym do I i II Grupy Premiowej poza premią za
realizacją zadań indywidualnych i premią za realizację wskaźników biznesowych, przysługuje premia za
przekroczenie realizacji wskaźników Biznesowych. Pracownikom zaliczonym do I Grupy Premiowej
przysługuje również prowizja od nadwyżki zysku bruo. Świadczenia dodatkowe dla kluczowych
menedżerów mogą obejmować samochód służbowy, narzędzia i urządzenia techniczne niezbędne do
wykonywania obowiązków, pokrycie kosztów podróży służbowych i reprezentacji w zakresie i wysokości
odpowiedniej do powierzonych funkcji, prywatne ubezpieczenie medyczne, szkolenia mające na celu
podnoszenie kwalikacji. Oceny efektów pracy kluczowych menedżerów dokonuje Zarząd Spółki.
W Spółce nie zostały wyodrębnione świadczenia emerytalne, jak również świadczenia o podobnym
charakterze w stosunku do byłych osób zarządzających oraz nadzorujących. Ponadto spółka nie posiada
organów administrujących, o których mowa w § 70 ust. 7 pkt 18 Rozporządzenia Ministra Finansów w
sprawie informacji bieżących i okresowych (…).
7.6. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI WZGLĘDEM ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO I
NADZORUJĄCEGO
Spółka jest w trakcie opracowywania sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności w postaci
jednolitego dokumentu, niemniej jednak na przestrzeni lat wypracowane zostały pewne reguły
postępowania w tym zakresie, w tym opisane zasady postępowania pt. „Wspólnota zasad i celów”,
z którym zapoznawany jest każdy nowo zatrudniony pracownik rmy.
str. 102
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Ze względu na umiejscowienie siedziby rmy na Podlasiu, które jest uważane za tygiel narodowościowy,
kulturowy i społeczny, pracownicy i członkowie organów Spółki to osoby pochodzące z różnych środowisk
i kultur, reprezentujące różne style myślenia i punkty widzenia oraz posiadające różne doświadczenia
życiowe i zawodowe. W gronie pracowników i organów Spółki istnieje zróżnicowanie wiekowe. W Grupie
Unibep oprócz pracowników będących pomiędzy trzydziestym, a pięćdziesiątym rokiem życia, którzy
stanowią najliczniejszą grupę wiekową 65,89%, Spółka zatrudnia ok. 19,29% osób będących powyżej
pięćdziesiątego roku życia. 14,82% zatrudnionych stanowią pracownicy poniżej trzydziestego roku życia.
Grupa Unibep zatrudnia zarówno kobiety, jak i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych średniego
i wyższego szczebla, jak i na stanowiskach specjalistycznych. Kobiety w Grupie UNIBEP stanowią 42,57%
ogółu pracowników zatrudnionych na stanowiskach nierobotniczych.
Zróżnicowanie na rynku pracy, Spółka stara się umiejętnie wykorzystać, wierząc, że działania promujące
różnorodność pomagają tworzyć współpracujący i uzupełniający się zespół.
Zgodnie z przyjętymi zasadami w Unibep jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub
pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,
przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną,
ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, ze względu na zatrudnienie w pełnym lub
niepełnym wymiarze czasu jest niedopuszczalna.
Spółka kładzie duży nacisk na politykę równego traktowania i zarządzania różnorodnością, szczególnie
w obszarze rekrutacji, oceny wyników pracy, szkoleń, awansów i wynagrodzeń. Realizowane działania
w obszarze różnorodności obejmują m.in. uwzględnienie jej zasad w dokumentach wewnętrznych takich
jak kultura organizacyjna czy zakładowy układ zbiorowy pracy. Istotną częścią realizacji zasad w obszarze
różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, sprawiającej, że pracownicy czują się
doceniani, szanowani oraz mają poczucie, że mogą się rozwijać i w pełni realizować swój potencjał
zawodowy.
W odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących Spółka wyjaśnia, iż skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Budownictwo jest specyczną branżą i w doborze kadry zarządzającej Spółka kieruje się przede wszystkim
obiektywnymi kryteriami, w tym kompetencjami niezbędnymi do należytego wykonywania funkcji
zarządu, wiedzą, doświadczeniem czy cechami pożądanymi w branży budowlanej oraz w poszczególnych
obszarach zarządzania zgodnie ze specyką stanowisk poszczególnych członków Zarządu Spółki.
W składzie Rady Nadzorczej kobiety stanowią 14 %. W Zarządzie Spółki na dzień publikacji niemniejszego
sprawozdania brak jest zróżnicowania pod względem płci.
Szczegółowe informacje na temat polityki różnorodności znajdują się w części sprawozdania dotyczącej
Raportu zrównoważonego rozwoju
7.7. INFORMACJE NT. FIRMY AUDYTORSKIEJ
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej w dniu 22 czerwca 2022 roku dokonała wyboru Grant Thornton
Polska Prosta Spółka Akcyjna (dawniej Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Spółka komandytowa) z siedzibą w Poznaniu przy ul. Abpa Antoniego Baraniaka 88E do przeprowadzenia
przeglądu i badania sprawozdań nansowych na lata 2022 – 2024. Wybór rmy audytorskiej został
dokonany na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca
wyboru rmy audytorskiej spełniała obowiązujące warunki. Rekomendacja została sporządzana zgodnie
z „Polityką w zakresie wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań
nansowych Unibep SA oraz Grupy Kapitałowej Unibep”.
str. 103
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Jednostka Dominująca zawarła w dniu 28 lipca 2022 roku umowę na przegląd i badanie sprawozdania
jednostkowego i skonsolidowanego, która określa aneksowane coroczne wynagrodzenie w wysokości
466,7 tys. zł plus koszty dodatkowe.
Łączne wynagrodzenie Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna za badanie sprawozdań pozostałych
spółek Grupy za 2024 rok wynosi 352,2 tys. zł plus koszty dodatkowe.
W dniu 17 października 2024 roku Unihouse SA zawarł z Grant Thornton Revisjon AS, Kirkegata 15, 0153
Oslo umowę na badanie zgodnie ze standardami norweskimi sprawozdania nansowego działalności
Unihouse SA na rynku norweskim, na wartość 220 tys. NOK plus koszty serwisowe.
W dniu 25 listopada 2024 r. została zawarta umowa w zakresie przeprowadzenia atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku
określa wynagrodzenie w wysokości 225 tys. plus koszty dodatkowe.
Firma audytorska Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna dodatkowo świadczyła w 2024 i 2023 roku
na rzecz Jednostki Dominującej usługę oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
za 2023 i 2022 rok na wartość odpowiednio 19,4 tys. zł i 18,4 tys. zł.
Firmy audytorskie nie świadczyły w 2024 i 2023 roku innych usług na rzecz Jednostki Dominującej i Grupy
Kapitałowej.
W Grupie funkcjonuje „Polityka w zakresie wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
ustawowego sprawozdań nansowych Unibep SA oraz Grupy Kapitałowej Unibep”, która została
opracowana przez Komitet Audytu oraz przyjęta przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały w dniu 6 lutego
2018 roku. Wskazana polityka określa, że wyboru rmy Audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, na
podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, który (poza przypadkiem odnowienia zlecenia badania)
przedstawia Radzie Nadzorczej co najmniej dwie propozycje rm audytorskich wraz ze wskazaniem jednej
z nich i uzasadnieniem swojego wyboru. Rekomendacja Komitetu Audytu musi być wolna od wpływów
strony trzeciej. Do pozostałych założeń polityki należy określenie: kryteriów werykacji rm audytorskich,
a także czasu trwania współpracy z wybraną rmą audytorską.
Ponadto w dniu 6 lutego 2018 roku Rada Nadzorcza przyjęła „Politykę świadczenia przez rmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską oraz przez członka sieci rmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem świadczonych na rzecz Unibep SA”. Głównym
celem tej polityki jest wyeliminowanie zagrożenia braku niezależności w przypadku świadczenia przez
biegłych rewidentów, rmy audytorskie lub członków ich sieci niektórych usług innych niż usługi badania
ustawowego. W/w polityka przewiduje wskazanie usług zabronionych niebędących czynnościami rewizji
nansowej, jak też usług dozwolonych niebędących czynnościami rewizji nansowej, a także określa, że
świadczenie dozwolonych usług niebędących czynnościami rewizji nansowej jest możliwe wyłącznie po
uprzednim zatwierdzeniu przez Komitet Audytu. Polityka obowiązuje w Spółce oraz w Grupie Kapitałowej
Spółki.
str. 104
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
8. POZOSTAŁE INFORMACJE
8.1. OPIS RYZYK I ZAGROŻEŃ
Dla Grupy Unibep, jak i dla całego sektora budowlanego, powyższe ryzyka wymagają stałego
monitorowania i adaptacji strategii zarządzania ryzykiem. Zdolność do efektywnego reagowania na
zmieniające się warunki rynkowe, regulacje prawne oraz wyzwania operacyjne decyduje o stabilności
nansowej i możliwościach rozwoju rmy. Zarządzanie ryzykiem, w tym również poprzez dywersykację
działalności, poszukiwanie nowych rynków oraz inwestowanie w rozwój kadry i technologii, jest kluczowe
dla zapewnienia długoterminowego sukcesu i wzrostu wartości dla akcjonariuszy.
RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ
Dla Grupy Unibep, zmiany w sytuacji makroekonomicznej, takie jak inacja, zmiany stóp procentowych,
czy uktuacje kursów walutowych, mogą istotnie wpływać na koszty nansowania, wartość inwestycji
i popyt na budownictwo. Niepewność ekonomiczna może prowadzić do opóźnień lub anulowania
projektów inwestycyjnych, co bezpośrednio wpłynie na wyniki nansowe spółki.
RYZYKO ZWIĄZANE Z KONIUNKTURALNOŚCIĄ RYNKU I POPYTEM NA USŁUGI BUDOWLANE, W TYM
WPŁYWEM SYTUACJI GOSPODARCZEJ NA SEKTOR BUDOWLANY
Cykliczność rynku budowlanego oraz zmiany w popycie na usługi budowlane, wynikające z ogólnej sytuacji
gospodarczej, mogą wpływać na poziom zamówień i marże Unibepu. Fazy wzrostu gospodarczego
sprzyjają inwestycjom, natomiast okresy recesji mogą prowadzić do ich ograniczenia, co bezpośrednio
wpływa na działalność spółki.
RYZYKO PRAWNE I REGULACYJNE
Unibep bierze pod uwagę ryzyko zmian w przepisach prawa budowlanego, podatkowego oraz innych
regulacji wpływających na sektor. Nowe wymogi prawne mogą zwiększać koszty działalności, wprowadzać
dodatkowe obciążenia administracyjne lub ograniczać możliwości rozwojowe spółki.
RYZYKO ZWIĄZANE Z DZIAŁANIAMI WOJENNYMI
Konikty zbrojne, zarówno lokalne, jak i międzynarodowe, mogą wpływać na stabilność dostaw surowców,
koszty produkcji oraz bezpieczeństwo pracowników Unibepu, szczególnie w obszarach narażonych na
działania wojenne.
RYZYKO KREDYTOWE ZWIĄZANE Z MOŻLIWOŚCIĄ POGORSZENIA SIĘ ZDOLNOŚCI PŁATNICZEJ
KONTRAHENTÓW, INWESTORÓW, EMITENTA ORAZ ZMIANAMI W POLITYCE KREDYTOWEJ BANKÓW
I DOSTĘPNOŚCIĄ FINANSOWANIA DLA SEKTORA BUDOWLANEGO
Zmiany w zdolności płatniczej kontrahentów i inwestorów, jak również zmiany w polityce kredytowej
banków, mogą wpłynąć na płynność nansową Unibepu. Utrudniony dostęp do nansowania lub
pogorszenie warunków kredytowych może opóźnić lub uniemożliwić realizację projektów.
RYZYKO OPERACYJNE ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ PROJEKTÓW, OBEJMUJĄCE RYZYKO TECHNOLOGICZNE,
GWARANCYJNE, OPÓŹNIENIA W REALIZACJI ORAZ WZROST KOSZTÓW PROJEKTU
str. 105
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Ryzyko operacyjne, w tym ryzyko technologiczne, problemy związane z gwarancjami, opóźnienia
w realizacji projektów i niekontrolowany wzrost kosztów oraz ryzyko w regulacji zobowiązań przez
zamawiających, są kluczowymi wyzwaniami dla Unibepu. Mogą one prowadzić do zwiększenia kosztów
operacyjnych i wpłynąć na rentowność i wyceny projektów.
RYZYKO ZWIĄZANE Z DYWERSYFIKACJĄ ŹRÓDEŁ PRZYCHODÓW ORAZ EKSPANSJĄ NA NOWE RYNKI
I SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI
Strategia dywersykacji i ekspansji Unibepu na nowe rynki i segmenty działalności niesie ze sobą ryzyko
związane z nieznajomością lokalnych warunków, wyższymi kosztami wejścia oraz potencjalnymi
trudnościami w adaptacji oferty do oczekiwań nowych klientów. Takie działania mogą również wymagać
znacznych inwestycji, zanim zaczną przynosić oczekiwane rezultaty.
RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRUDNIONYM DOSTĘPEM DO WYKWALIFIKOWANEJ SIŁY ROBOCZEJ, W TYM
Z POWODU MIGRACJI PRACOWNIKÓW I ZMIAN DEMOGRAFICZNYCH
Rynek pracy w branży budowlanej jest wysoce konkurencyjny, a zmiany demograczne oraz migracja
pracowników mogą prowadzić do braku dostępu do kwalikowanej siły roboczej. Dla Unibepu może to
oznaczać konieczność zwiększania wynagrodzeń, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników, co wpłynie na
koszty działalności. Ponadto, brak wykwalikowanych pracowników może prowadzić do opóźnień
w realizacji projektów i wpływać na ich jakość.
Poza ryzykami opisanymi powyżej, w sprawozdaniu przedstawione zostały także ryzyka z obszaru
nansowego. Zawarte są one w punkcie 4. Zarządzanie ryzykiem nansowym.
8.2. POSTĘPOWANIA SĄDOWE
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Jednostka Dominująca i Grupa UNIBEP jest stroną
toczących się postępowań sądowych dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności. Łączna wartość
postępowań w grupie wierzytelności na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania wynosi 155 680
tys. zł i przekracza 10% wartości kapitału własnego Grupy UNIBEP (w ramach Jednostki Dominującej łączna
wartość postępowań wynosi 137 984 tys. zł).
Jednocześnie łączna wartość postępowań w grupie zobowiązań na dzień sporządzania niniejszego
Sprawozdania wynosi 180 216 tys. zł i przekracza wartość 10% kapitału własnego Grupy UNIBEP (w ramach
Jednostki Dominującej łączna wartość postępowań wynosi 172 522 tys. zł).
Spółka identykuje szereg postępowań istotnych. Postępowaniami o największych wartościach są opisane
poniżej postępowania pomiędzy UNIBEP SA a Podlaskim Zarządem Dróg Wojewódzkich (Inwestor), Trakcją
PRKiL SA (Inwestor) oraz Spółdzielnią Mieszkaniową „Na Skraju”.
1) W sprawie z powództwa konsorcjum Unibep SA i Most sp. z o.o. przeciwko Podlaskiemu Zarządowi
Dróg Wojewódzkich o zapłatę kwoty 8 286 tys. zł z tytułu kary umownej w związku z odstąpieniem
od umowy oraz kwoty 23 243 tys. zł z tytułu roszczeń dodatkowych na inwestycji Sokółka – Dąbrowa
Białostocka. W połowie listopada 2018 r. Spółce został doręczony pozew Podlaskiego Zarządu Dróg
Wojewódzkich przeciwko Konsorcjum o zapłatę kary umownej w kwocie 8 286 tys. zł z tytułu
odstąpienia od umowy. Na pierwszych rozprawach, które odbyły się w czerwcu oraz wrześniu 2019
r. zostali przesłuchani świadkowie. W dniu 6 listopada 2019 r. powództwo zostało rozszerzone
o kwotę 4 807 tys. zł z tytułu roszczeń wynikających z rozliczenia końcowego kontraktu. 26 listopada
2020 r. PZDW rozszerzyło powództwo o dodatkową kwotę 103 998 tys. zł. W dalszym toku
str. 106
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
postępowania sądowego zostali przesłuchani kolejni świadkowie i rozpoznano wnioski dowodowe
w zakresie dopuszczenia opinii biegłych. W maju 2021 r. Sąd wydał postanowienie o dopuszczeniu
dowodu z pisemnych zeznań świadków, opinii Instytutu Naukowo-Badawczego oraz wyznaczył
termin jednego roku na sporządzenie opinii. Sąd wydał wyrok częściowy na rzecz Unibep SA 799
tys. zł z odsetkami ustawowymi oraz na rzecz Most Sp. z o. o. w Sopocie kwotę 61 tys. zł z odsetkami
ustawowymi za opóźnienie. Dnia 21 września 2021 r. Pozwany PZDW złożył replikę na odpowiedź
na pozew oraz ograniczył powództwo w zakresie dochodzonej kary umownej z tytułu odstąpienia
o kwotę 8 286 tys. zł wraz z odsetkami. Pozwany PZDW złożył dodatkowo do pisma opinię Instytutu
Naukowo-Badawczego Dróg i Mostów. Następnie 31 grudnia 2021 r. zostało złożone rozszerzenie
powództwa przez UNIBEP SA o wypłaconą z gwarancji kwotę 8 286 tys. zł. 11 kwietnia 2022 r.
Unibep złożył w sądzie wniosek o skierowanie Stron do mediacji. Podobne pismo, przychylające się
również do wniosku drugiej strony złożyła strona pozwana PZDW. W toku postępowania
mediacyjnego nie doszło do zawarcia ugody. Strony wniosły o zawieszenie postępowania
Sądowego. Sprawa ma trać do koncyliacji przy Prokuratorii Generalnej.
O zasadności odstąpienia od Umowy przez Zamawiającego oraz wynikłych stąd roszczeń rozstrzygnie Sąd,
przy czym Konsorcjum niezmiennie stoi na stanowisku, iż dokonało skutecznego odstąpienia od Umowy,
wobec czego wszelkie roszczenia wywodzone przez Zamawiającego nie mają podstaw prawnych.
Konsorcjum podtrzymuje stanowisko, iż analogicznie jak roszczenie Zamawiającego o zapłatę kary
umownej z tytułu odstąpienia od Umowy, tak również powyższe roszczenie Zamawiającego
o odszkodowanie uzupełniające jest w całości bezzasadne.
Podsumowując obecnie pomiędzy stronami toczy się spór sądowy, w ramach którego do łącznego
rozpoznania połączone zostały sprawy o zapłatę z powództwa Konsorcjum na łączną kwotę ok. 44 622 tys.
zł, z powództwa Zamawiającego o zapłatę kwoty ok. 105 998 tys. zł plus odsetki.
Spółka w pełnej rozciągłości kwesonuje szkodę, którą miałby doznać Zamawiający, zarówno co do zasady,
jak też co do wysokości. Emitent niezmiennie stoi na stanowisku, iż dokonał skutecznego odstąpienia od
Umowy, wobec czego wszelkie roszczenia wywodzone przez Zamawiającego nie mają podstaw prawnych.
Spółka podtrzymuje, iż opisane powyżej okoliczności pozwalają w dalszym ciągu uznawać przedmiotowy
spór za neutralny dla bieżących wyników Grupy Kapitałowej Unibep. Emitent zastrzega jednocześnie, iż
aspekt ten będzie poddawany wnikliwym analizom w szczególności w związku z czynnościami rewizji
nansowej realizowanymi na potrzeby przygotowania sprawozdań nansowych.
2) W pozwie z dnia 30 września 2022 r. Unibep SA (dawniej Budrex Sp. z o. o.) dochodzi od Trakcji
PRKiL SA zwrotu kosztów poniesionych z tytułu wykonania zakresu robót pozwanego w ramach
kontraktu Łochów - Topór w wysokości 8 192 tys. zł. Sąd wydał nakaz zapłaty w postępowaniu
upominawczym, do którego Pozwany złożył sprzeciw. Postanowieniem Sądu sprawa została
skierowana do mediacji, w toku której nie została zawarta ugoda. Sprawa wróciła ponownie do
Sądu w toku postępowania odbyły się dwie rozprawy w lipcu i listopadzie 2023 r. oraz jedna
w styczniu 2024 r., na której przesłuchiwani byli świadkowie. Na rozprawie 25 marca 2024 r. Sąd
przesłuchał część świadków. W dniach 20 i 24 maja 2024 r. odbyły się rozprawy bez udziału
świadków. Na rozprawie 11 grudnia 2024 r. było przesłuchanie kolejnych świadków. Oczekujemy na
dalsze działania ze strony Sądu.
3) W lutym 2024 roku wpłynął do Unibep SA pozew od Spółdzielnia Mieszkaniowa „Na Skraju” na
kwotę 55 000 tys. zł w związku z wystąpieniem wad na inwestycji Cynamonowy Dom. W dniu
5 kwietnia 2024 roku została złożona przez Unibep SA odpowiedź na pozew. Spółka neguje
zasadność roszczenia w całości. Pozew dotyczy obiektu, którego budowa została ukończona w 2013
roku, a jego odbiór został stwierdzony protokołem z 29 listopada 2013 roku. W ocenie Unibep SA
str. 107
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
zgłoszone usterki nie są wynikiem błędu wykonawczego, a leżą po stronie dokumentacji
projektowej, za którą odpowiedzialność ponosi Inwestor. Cześć zarzucanych w pozwie wad została
zgłoszona dopiero w 2023 roku. Istnieje więc znaczne prawdopodobieństwo uznania roszczeń za
wygasłe lub przedawnione. . Biegły wydał opinie sprawie. Obie strony złożyły zarzuty do opinii
biegłego. Trwa oczekiwanie na sporządzenie opinii uzupełniającej.
4) W listopadzie 2024 roku Unibep złożył łącznie 3 pozwy o zapłatę w trybie nakazowym przeciwko
Umicore Baery Materials Poland sp. z o.o. na łączną kwotę 12 258 tys. zł w związku z brakiem
zapłaty za wykonane roboty Rozbudowa Zakładu Umicore w Radzikowicach. Wydane zostały
nakazy zapłaty, natomiast Umicore złożył sprzeciw od nakazów zapłaty. Zarządzeniem Sądu z dnia
28 lutego 2025 roku wszystkie trzy sprawy zostały połączone do wspólnego rozpoznania. Rozprawa
została wyznaczona na 30 lipca 2025 roku. Sprawa została również skierowana do mediacji
Szczegółowy opis pozostałych postępowań sądowych został zamieszczony w nocie nr 6.35
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok 2024.
8.3. INFORMACJA N/T DZIAŁALNOŚCI CHARYTATYWNEJ I SPONSORINGOWEJ
Unibep SA od lat wspiera sport (głównie poprzez donansowanie Stowarzyszenia Tur Basket Bielsk
Podlaski), aktywnie działa w rozwoju edukacji (m.in. poprzez fundowanie stypendiów dla uczniów i szeroką
współpracę z polskimi uczelniami), donansowuje działania kulturalne, środowiskowe, instytucje
potrzebujące pomocy oraz – głównie poprzez działalność Fundacji Grupy Unibep Unitalent - pomoc
młodym talentom w osiągnięciu sukcesu. Mając na uwadze sytuację nansową Grupy Unibep w 2024 r.
w sposób znaczący zostały ograniczone wydatki związane z działalnością charytatywną – poza
donansowaniem Fundacji Grupy Unibep Unitalent oraz wsparciem dla powodzian.
Jednocześnie należy podkreślić, że wydarzenia i eventy, które od lat wspierała Grupa Unibep, mogły liczyć
na dalsze wsparcie. Dotyczy to m.in. ogólnopolskiego konkursu pt. „Drewno w Architekturze”
(organizowany we współpracy z Wydziałem Architektury Politechniki Białostockiej), wydarzeń
organizowanych przez sprawdzone organizacje działające na Podlasiu (m.in. Feswal Muzyki Cerkiewne
w Hajnówce, jubileusz Chóru Pieśni Narodowej, czy też Feswal im. Anny German). Tradycyjnie także
Grupa Unibep ufundowała stypendia najlepszym uczniom szkół zawodowych oraz współpracowała z
wieloma uczelniami technicznymi i kołami naukowymi w nich działającymi.
W przypadku Fundacji Grupy Unibep Unitalent – oprócz edukacji w obszarze kreatywności
i przedsiębiorczości – w kooperacji z teatrem amatorskim The Mask z Bielska Podlaskiego i Hospicjum
Proroka Eliasza w Michałowie został zrealizowany wyjątkowy projekt – powstał spektakl teatralny
pt. „Opowieść o strachu na wróble i jego przyjaciołach”. Jest to rodzinne przedstawienie o takich
wartościach, jak przyjaźń, szacunek i współpraca. Była też partnerem ogólnopolskiego feswalu teatrów
amatorskich „Decha”, wspierając młode talenty aktorskie, oraz rozpoczęła współpracę z Fundacją Rozwoju
Podlaskiej Kinematograi „Bardzo Dziki Wschód”, której celem jest rozwijanie talentów w obszarze sztuki
lmowej.
W przypadku pomocy powodzianom, którzy ucierpieli w wyniku powodzi we wrześniu 2024 r. Grupa
Unibep oraz Fundacja Grupy Unibep Unitalent aktywnie wsparła potrzebujących – poprzez przekazanie
ubrań roboczych oraz odbudowę Szkoły Podstawowej w Nowym Świętowie (Opolszczyzna), która została
zalana w czasie powodzi.
str. 108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
9. RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
9.1. INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń o zrównoważonym rozwoju
BP-2 Ujawnienia w odniesieniu do konkretnych okoliczności
Grupa Unibep chce prowadzić działania w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Już od kilku lat
przygotowujemy raporty zrównoważonego rozwoju, opisujące nasze działania w zakresie środowiskowym,
ekonomicznym i społecznym.
W latach wcześniejszych Raport był przygotowywany w oparciu o Standard GRI. W tym roku po raz
pierwszy został przygotowany w oparciu o najnowsze Europejskie Standardy Zrównoważonego Rozwoju
(ESRS – European Sustainability Reporng Standards). W związku z powyższym GK UNIBEP nie zgłasza
żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani
błędów z poprzednich okresów.
Informacje zawarte w raporcie odnoszą się do GK UNIBEP, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy
dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową. Raport obejmuje informacje za okres od 1
stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w
przypadku skonsolidowanego sprawozdania nansowego za ostatni rok obrotowy. Zakres informacji
dotyczących łańcucha wartości został przedstawiony we właściwych miejscach w raporcie.
GK UNIBEP nie korzystała z możliwości pominięcia określonych informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
Raport zawiera również ujawnienia z zakresu Taksonomii, obowiązujące w 2024 r.
Przyjęte denicje średnio- i długoterminowe horyzontów czasowych nie różnią się od standardowych
denicji w ESRS 1.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju uwzględnia łańcuch wartości Grupy zarówno na
wyższym, jak i niższym szczeblu, w zakresie tematów uznanych za istotne na podstawie przeprowadzonej
analizy podwójnej istotności. Analiza ta wykazała, że kluczowe tematy obejmują: ESRS E1 (Zmiana klimatu),
ESRS E4 (Bioróżnorodność), ESRS E5 (Gospodarka o obiegu zamknięty) ESRS S1 (Własna siła robocza), ESRS
S2 (Pracownicy w łańcuchu wartości), ESRS S3 (Społeczności lokalne), ESRS S4 (Konsumenci i użytkownicy
końcowi) i ESRS G1 (Ład zarządczy). Raport zrównoważonego rozwoju koncentruje się głównie na
działaniach wewnętrznych Grupy oraz jej najbliższym otoczeniu, jednak wybrane tematy uwzględniają
również oddziaływanie na łańcuch dostaw (wyższy szczebel) oraz odbiorców i użytkowników końcowych
(niższy szczebel). Zakres ten jest szczegółowo przedstawiony w kolejnych sekcjach raportu dla
poszczególnych standardów ESRS, zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności.
Mierniki ujawnione w niniejszym sprawozdaniu obejmują zarówno dane bezpośrednie, pozyskane od
podmiotów w łańcuchu wartości, jak i dane pośrednie, oszacowane na podstawie uśrednionych danych
sektorowych oraz wskaźników zastępczych, przy zachowaniu wysokiego poziomu rzetelności
i reprezentatywności. Zastosowane mierniki ilościowe oraz wskaźniki wyrażone w wartościach pieniężnych
opierają się na rzeczywistych danych i nie były przedmiotem szacowania, w związku z czym nie podlegają
str. 109
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
istotnej niepewności pomiarowej. Wyjątek stanowią dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych
w zakresie 3 (Scope 3), które zostały oszacowane w oparciu o wskaźniki emisyjności przypisane do
poszczególnych kategorii zakupów. Źródłami danych emisyjnych były m.in. publikacje DEFRA (UK
Department for Environment, Food & Rural Aairs), Ministerstwa Klimatu i Środowiska, KOBiZE (Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami), Urzędu Regulacji Energetyki, PLGBC (Polskie
Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego) oraz EPA (U.S. Environmental Protecon Agency). Ze względu
na brak pełnych danych od wszystkich dostawców, przyjęto założenie, że średnie wartości emisyjności dla
poszczególnych sektorów są reprezentatywne dla struktury zakupowej Grupy. W związku z tym wskaźniki
emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Zarządu przedstawiał się następująco:
1. Dariusz Blocher – Prezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Spółki
2. Leszek Gołąbiecki – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora wykonawczego
3. Adam Poliński – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Oddziału
Infrastruktury
4. Andrzej Sterczyński – Członek Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Finansowego
5. Zbigniew Gościcki – Członek Zarządu, będący jednocześnie Prezesem Zarządu spółki zależnej –
Unidevelopment S.A.
W dniu 26 listopada 2024 roku rezygnację z funkcji Prezesa Zarządu Spółki ze skutkiem na koniec dnia
31 grudnia 2024 roku złożył Dariusz Blocher. W dniu 26 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki
powołała Pana Andrzeja Sterczyńskiego do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Spółki ze skutkiem od dnia
1 stycznia 2025 roku.
W związku z opisanymi wyżej zmianami skład Zarządu Unibep S.A. na dzień publikacji raportu jest
następujący:
1. Andrzej Sterczyński – Prezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Spółki
2. Leszek Marek Gołąbiecki – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora
Wykonawczego
3. Adam Poliński – Wiceprezes Zarządu, pełniący jednocześnie funkcję Dyrektora Oddziału
Infrastruktury
4. Zbigniew Gościcki – Członek Zarządu, będący jednocześnie Prezesem Zarządu spółki zależnej –
Unidevelopment S.A.
Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeb.
Organizację i tryb pracy oraz zasady działania Zarządu Spółki UNIBEP S.A. określa Regulamin Zarządu
dostępny na stronie internetowej Unibep S.A., w zakładce “Relacje Inwestorskie”.
Stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności sprawuje Rada Nadzorcza.
Jej członkowie działają w interesie Spółki, kierując się niezależnością własnych opinii i osądów. Do zadań
Rady Nadzorczej Unibep S.A. należy m. in. opiniowanie planów strategicznych i nansowych Spółki,
nadzorowanie pracy Zarządu w zakresie osiągania wyznaczonych celów strategicznych oraz monitorowanie
wyników osiąganych przez Spółkę.
str. 110
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Na dzień 31 grudnia 2024 r. skład Rady Nadzorczej wyglądał następująco:
1. Jan Mikołuszko – Przewodniczący Rady Nadzorczej
2. Beata Skowrońska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
3. Wojciech Stajkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
4. Michał Kołosowski – Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
5. Paweł Markowski – Członek Rady Nadzorczej(niezależny)
6. Piotr Bieżuński – Członek Rady Nadzorczej(niezależny)
Od dnia 1 stycznia 2025 roku do Rady Nadzorczej dołączyłDariusz Blocher. Na dzień publikacji raportu skład
Rady Nadzorczej jest następujący:
1. Jan Mikołuszko – Przewodniczący Rady Nadzorczej
2. Beata Skowrońska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
3. Wojciech Stajkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
4. Michał Kołosowski – Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
5. Paweł Markowski – Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
6. Piotr Bieżuński – Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
7. Dariusz Blocher – Członek Rady Nadzorczej
Spośród składu Rady Nadzorczej trzech członków spełnia kryteria niezależności w rozumieniu zasad ładu
korporacyjnego obowiązujących spółki dopuszczone do obrotu na krajowym rynku regulowanym oraz
w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach, co stanowiło na koniec 2024 roku 50% składu Rady
Nadzorczej oraz na dzień publikacji niniejszego Raportu – 43% składu Rady Nadzorczej.
W ramach Rady Nadzorczej istnieją dwa komitety stałe, które pełnią funkcje doradcze i opiniotwórcze –
Komitet Audytu oraz Komitet Rozwoju.
Komitet Audytu, którego zadaniem jest między innymi nadzorowanie i monitorowanie procesu
sprawozdawczości nansowej i programu audytów wewnętrznych Spółki.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu skład Komitetu Audytu przedstawia się następująco:
1. Michał Kołosowski - Przewodniczący Komitetu Audytu
2. Wojciech Stajkowski - Członek Komitetu Audytu
3. Paweł Markowski - Członek Komitetu Audytu
Przewodniczący Komitetu Audytu spełnia kryteria niezależności w rozumieniu zasad ładu korporacyjnego
obowiązujących spółki dopuszczone do obrotu na krajowym rynku regulowanym oraz kryteria
niezależności w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach, a także posiada wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań nansowych. Członkowie Komitetu Audytu posiadają
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Komitet Rozwoju, którego zadaniem jest wspieranie Rady Nadzorczej w kwesach związanych
z kluczowymi kierunkami rozwoju rmy, obszarem zrównoważonego rozwoju (ESG), dywersykacją
działalności oraz oceną ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu skład Komitetu Rozwoju przedstawia się następująco:
1. Dariusz Blocher - Przewodniczący Komitetu Rozwoju
2. Jan Mikołuszko - Członek Komitetu Rozwoju
3. Beata Skowrońska - Członkini Komitetu Rozwoju
4. Paweł Markowski - Członek Komitetu Rozwoju
5. Piotr Bieżuński - Członek Komitetu Rozwoju
str. 111
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Posiedzenia Rady Nadzorczej oraz jej Komitetów odbywają się nie rzadziej niż raz na trzy miesiące.
Organizację i tryb pracy oraz zasady działania Rady Nadzorczej Spółki określa Regulamin Rady Nadzorczej
dostępny na stronie internetowej UNIBEP S.A., w zakładce “Relacje Inwestorskie”.
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego. W doborze osób zarządzających lub nadzorujących Spółka kieruje się
obiektywnymi kryteriami, w tym kompetencjami niezbędnymi do należytego wykonywania powierzonych
funkcji, wiedzą, doświadczeniem czy cechami pożądanymi w branży w której działa Spółka. Ze względu na
specykę branży budowlanej, wśród specjalistów w tym zakresie nadal występuje przewaga płci męskiej.
W składzie Rady Nadzorczej kobiety stanowią 14,3%. W Zarządzie Spółki brak jest zróżnicowania pod
względem płci.
Na koniec 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego Raportu wszyscy członkowie Zarządu mieszczą się
w przedziale wiekowym 40 – 60 lat, natomiast członkowie Rady Nadzorczej mieszczą się w następujących
przedziałach wiekowych: 40 – 50 lat: 3 członków Rady, 50-60 lat: 1 członek Rady, powyżej 60 lat:
3 członków Rady.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej posiadają zróżnicowane wykształcenie i doświadczenie zawodowe.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających
i nadzorujących znajdują się w sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej za 2024 rok oraz na stronie
internetowej Spółki, w zakładce “Relacje Inwestorskie”.
Członkowie kolegialnych organów Spółki, a także członkowie Zespołu ESG oraz inni kluczowi pracownicy
podnoszą swoje kwalikacje z zakresu zrównoważonego rozwoju, uczestnicząc między innymi
w szkoleniach związanych z raportowaniem według ESRS oraz compliance. Szkolenia te mają na celu nie
tylko podnoszenie kwalikacji, ale także wspieranie efektywnego zarządzania wpływami, ryzykami
i szansami, co pozwala na wzmocnienie pozycji Spółki w kontekście realizacji celów zrównoważonego
rozwoju oraz spełniania oczekiwań interesariuszy. Dzięki regularnemu podnoszeniu kwalikacji osoby
zaangażowane w procesy zarządcze dysponują wiedzą niezbędną do skutecznego identykowania
i rozwiązywania kwesi istotnych dla działalności Spółki oraz jej interesariuszy.
SKŁAD AKCJONARIATU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 ROKU
25,09%
14,26%
7,13%
9,99%
9,11%
28,00%
6,42%
Zofia Mikołuszko
Beata Maria Skowrońska
Joanna Małgorzata Stajkowska-Bastouil
PTE Allianz Polska SA
PKO BP Bankowy OFE
Free float
Akcje własne
str. 112
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym rozwojem
W ramach podziału zadań członków Zarządu odpowiedzialność za obszar zrównoważonego rozwoju
przypisano członkowi Zarządu - Dyrektorowi Finansowemu, przy czym pozostali członkowie Zarządu
w ramach przypisanych im podległych obszarów działalności Spółki i Grupy nadzorują poszczególne
zagadnienia z tego zakresu. Cały Zarząd ponosi odpowiedzialność za realizację Strategii ESG Grupy Unibep.
W 2024 roku podjęto działania na rzecz: ograniczenia zużycia energii i emisji gazów cieplarnianych,
o których mowa w E1-3, przeprowadzono wartościowanie stanowisk pracy, identykowano łańcuch
wartości oraz wprowadzono szereg procedur wzmacniających ład korporacyjny w Grupie, o których mowa
w dalszej części raportu.
W Spółce utworzono Zespół ESG, w którego skład wchodzą przedstawiciele spółek Grupy Unibep,
bezpośrednio odpowiedzialni za obszary związane ze środowiskiem, społeczeństwem i ładem
korporacyjnym. Status wdrożenia Strategii ESG Grupy Unibep, zagadnienia zrównoważonego rozwoju,
a także prace nad raportem są cyklicznie omawiane na posiedzeniach Zespołu ESG. Informacje w zakresie
zrównoważonego rozwoju przekazywane są Zarządowi, który dokonuje oceny stanu realizacji działań oraz
planowanych czynności i podejmuje stosowne decyzje. Rada Nadzorcza oraz Komitety omawiają, opiniują
lub zatwierdzają informacje w zakresie zrównoważonego rozwoju przygotowane przez Spółkę z ich
inicjatywy lub z inicjatywy Spółki a także służą Spółce głosem doradczym.
Członkowie Zarządu ponoszą odpowiedzialność za wdrażanie zagadnień z obszaru ESG oraz raportowanie
w tym obszarze. Do Zarządu należy w szczególności wyznaczanie celów z obszaru ESG oraz nadzór nad ich
realizacją. Zarząd oprócz bieżącego nadzoru nad kwesami ESG w ramach przeglądów Zintegrowanego
Systemu Zarządzania monitoruje kluczowe KPI w zakresie środowiskowym np. emisje, zużycie energii oraz
w zakresie przestrzegania zasad BHP i jakości realizowanych obiektów.
Do zadań Komitetu Rozwoju należy w szczególności przedkładanie Radzie Nadzorczej opinii dotyczących
przedstawianych przez Zarząd Spółki planów, raportów w obszarze ESG oraz monitorowanie ich realizacji
i ocena wykonania. W 2024 odbyły się spotkania z Zarządem na temat realizacji strategii ESG oraz prac nad
raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
Do zadań Rady Nadzorczej należy w szczególności opiniowanie i zatwierdzanie planów, raportów oraz
ocena wykonania działań Spółki w obszarze ESG.
Ze względu na to, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Spółki i Grupy, poza
członkami Zespołu ESG w proces zaangażowani są również przedstawiciele kadry menedżerskiej
i pracownicy z różnych jednostek organizacyjnych i szczebli, którzy stanowią bezpośrednie wsparcie
w realizacji zadań z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Za wdrożenie działań przez poszczególne jednostki organizacyjne i przestrzeganie należytej staranności
odpowiedzialni są kierownicy tych jednostek.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Premiowanie członków Zarządu
Działając na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia Spółki w sprawie przyjęcia Polityki
wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających UNIBEP S.A. („Polityka Wynagrodzeń”) do
uszczegółowienia jej elementów, Rada Nadzorcza Spółki w dniu 20 lutego 2024 roku wprowadziła nowe
str. 113
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
zasady premiowania członków Zarządu, przyjmując uszczegółowienie elementów Polityki Wynagrodzeń
w zakresie opisu zmiennych składników wynagrodzenia, które mogą zostać przyznane członkom Zarządu.
Zgodnie z nowymi zasadami premiowania członków Zarządu wynagrodzenie zmienne członka Zarządu
składa się z następujących elementów: krótkoterminowego wynagrodzenia zmiennego oraz
długoterminowego wynagrodzenia zmiennego.
Okresem rozliczeniowym dla krótkoterminowego wynagrodzenia zmiennego jest rok obrotowy. Okresem
rozliczeniowym dla długoterminowego wynagrodzenia zmiennego jest okres trzech lat kalendarzowych,
z zastrzeżeniem, że pierwszy okres rozliczeniowy obejmuje lata 2024-2026.
Krótkoterminowe wynagrodzenie zmienne zawiera następujące składniki:
• Premia za realizację zadań indywidulanych, które obejmują m.in. zagadnienia związane z tematyką
zrównoważonego rozwoju,
• Premia za realizację wskaźników nansowych,
• Premia za przekroczenie realizacji wskaźników nansowych,
• Prowizja od wyniku.
Członek Zarządu ma prawo do długoterminowego wynagrodzenia zmiennego pod warunkiem uzyskania
przez Spółkę wysokości wskaźnika zmiany wartości kursu akcji UNIBEP SA na poziomie ustalonym przez
Radę Nadzorczą. Wysokość długoterminowego wynagrodzenia zmiennego jest uwarunkowana poziomem
procentowego wskaźnika realizacji zmiany wartości kursu akcji Unibep SA.
Rada Nadzorcza w dniu 20 lutego 2024 roku ustaliła poszczególnym członkom Zarządu wskaźniki
nansowe i zadania indywidulane na rok 2024.
Szczegółowy opis Premii za realizację Zadań indywidualnych, w ramach której wyznaczane są członkom
Zarządu zadania z zakresu zrównoważonego rozwoju:
• Podstawę wyliczenia Krótkoterminowego Wynagrodzenia Zmiennego - Premia za realizację zadań
indywidulanych, za dany rok oceny stanowi 12-krotność miesięcznego wynagrodzenia członka
Zarządu, określonego w akcie nawiązującym stosunek prawny z członkiem Zarządu, jako
wynagrodzenie zasadnicze przysługujące w tym roku oceny.
• Planowana wartość wskaźnika przyjmowanego do ustalenia Premii za realizację zadań
indywidualnych stanowi do 20% Podstawy.
• Rada Nadzorcza w terminie do ostatniego dnia miesiąca lutego danego roku obrotowego, wyznacza
na ten rok obrotowy (rok oceny) poszczególnym członkom Zarządu zadania indywidualne
z uwzględnieniem planu nansowego uchwalonego przez Radę Nadzorczą na dany rok obrotowy.
• Zadanie indywidualne wyznaczane jest z uwzględnieniem obszaru odpowiedzialności członka
Zarządu i powiązane ze strategią biznesową, planami rozwoju i interesami Spółki. Zadanie
indywidualne może być w szczególności związane z realizacją celów w obszarze poziomu
kontraktacji, kosztów serwisu gwarancyjnego, budowania i rozwoju kadry oraz realizacją Strategii
ESG. Zadania indywidualne mogą mieć charakter nansowy i nienansowy.
• Rada Nadzorcza może wyznaczyć każdemu członkowi Zarządu od jednego (1) do pięciu (5) zadań
indywidualnych na dany rok obrotowy. W przypadku wyznaczenia więcej niż jednego zadania
indywidualnego Rada Nadzorcza określa wagę każdego zadania w formie współczynnika
procentowego. Suma wartości wag zadań indywidualnych na rok oceny wynosi 100%.
str. 114
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Realizacja zadań indywidualnych oceniana jest przez Radę Nadzorczą po zakończeniu roku
obrotowego będącego rokiem oceny.
• Każde zadanie indywidualne rozliczane jest odrębnie i oceniane na poziomie od 0% do 100%,
w zależności od stopnia realizacji danego zadania indywidualnego.
• W uchwale o przyznaniu Premii za realizację zadań indywidualnych Rada Nadzorcza określa
procentowy poziom realizacji zadań indywidualnych oraz wysokość premii.
Program motywacyjny oparty o akcje własne Spółki
Benecjentem programu motywacyjnego opartego o akcje własne Spółki w roku 2024 był Prezes Zarządu
Dariusz Blocher. 20 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza ustaliła Panu Dariuszowi Blocherowi nansowe
i nienansowe (w tym obejmujące tematykę zrównoważonego rozwoju) kryteria przydziału dla nie więcej
niż 450.000 akcji Spółki.
Ustalone przez Radę nienansowe kryteria przydziału akcji Spółki to: (i) Poprawa bezpieczeństwa pracy
poprzez obniżenie wskaźników wypadkowości w Unibep S.A. w stosunku do roku 2023, (ii) Działania
w kierunku redukcji emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej Unibep S.A.,
zgodnie ze Strategią ESG Grupy Kapitałowej Unibep S.A.
Pan Dariusz Blocher w zależności od stopnia spełnienia kryteriów przydziału ustalonych przez Radę
Nadzorczą na rok oceny 2024 otrzyma prawo do nabycia akcji Spółki w roku przydziału 2025, w liczbie nie
większej niż 450.000 akcji.
13 sierpnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki w oparciu o upoważnienie udzielone przez Walne
Zgromadzenie podjęła uchwałę w sprawie wcześniejszego zakończenia realizacji programu motywacyjnego
opartego o akcje własne Spółki, z wyłączeniem opisanej powyżej puli akcji przeznaczonej Panu Dariuszowi
Blocherowi.
Zasady wynagradzania i programy motywacyjne Zarządu szczegółowiej przedstawiono w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Grupy w 2024 roku.
W roku sprawozdawczym w wynagrodzeniu członków organów administracyjnych, zarządzających i
nadzorczych nie uwzględniono celów w zakresie adaptacji do zmian klimatu.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
A
Wdrażanie należytej staranności w zakresie zarządzania,
strategii i modelu biznesowego
S1-1, S2-1, S3-1, S4-1, E4-2
B
Współpraca z zainteresowanymi stronami na wszystkich
kluczowych etapach należytej staranności
S1-2, S2-2, S4-2
C
Identykacja i ocena negatywnych skutków
IRO-1, SBM-3
D
Podejmowanie działań mających na celu rozwiązanie tych
negatywnych skutków
S1-3, S2-3, S4-3, G1-3
E
Monitorowanie skuteczności tych wysiłków i
komunikowanie się
E4-3, S1-17, S2-4, S3-4, S4-4
str. 115
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Unibep S.A. przyjęła wymagania międzynarodowych norm ISO jako zbioru najlepszych, dostępnych
i zalecanych praktyk prowadzenia działalności biznesowej w różnych aspektach społecznej
odpowiedzialności biznesu. Grupa zarządza kwesami środowiskowymi, bezpieczeństwem pracy, jakością
realizacji obiektów budowlanych oraz produkowanych wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz
organizacji wymagania norm ISO 9001, 14001, 45001 oraz normy PN-EN 13108-21 w postaci spójnego
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, poddanego niezależnej certykacji. Zakres certykowanej
działalności określają poszczególne certykaty, które są udostępnione na stronie www.unibep.pl; link:
hps://unibep.pl/zrownowazony-rozwoj/zintegrowany-system-zarzadzania.html
Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Unibep poddawane jest regularnym analizom
z uwzględnieniem ryzyk. Wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie są monitorowane,
nadzorowane i opisane w postaci wewnątrzrmowych procedur, które są udostępnione pracownikom
w intranecie. Instrukcje i zarządzenia odwołujące się do Zintegrowanego Systemu Zarządzania spełniają
wymagania procedur należytej staranności. Potwierdzeniem naszych dążeń jest przyjęta przez Zarząd
Unibep S.A. Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która wskazuje pracownikom priorytetowe
traktowanie potrzeb klientów, ciągły rozwój kompetencji pracowników, skuteczne zarządzanie
bezpieczeństwem pracy i ochroną środowiska, postępowanie zgodne z obowiązującym prawem i normami
etycznymi, a także współpracę z otoczeniem lokalnym.
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Unibep realizowane jest w odniesieniu do celów strategicznych
i operacyjnych całej organizacji, jej poszczególnych spółek, oddziałów lub procesów organizacyjnych.
Proces zarządzania ryzykiem, na każdym etapie, powinien być powiązany ze strategią, kulturą i strukturą
organizacyjną, wewnętrznymi procesami, obowiązującymi politykami, standardami i procedurami, a także
oczekiwaniami i celami. Ryzyka są na bieżąco monitorowane.
Ryzyka operacyjne i nansowe przedstawiono w Sprawozdaniu Zarządu w części 8.1 Opis ryzyk i zagrożeń
za rok 2024 r.
Opis głównych zidentykowanych ryzyk w procesie sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego
rozwoju oraz przedstawienie strategii łagodzenia ryzyka znajdują się w części ESRS 2 Ogólne ujawnienia
informacji w ujawnieniu SBM-3.
Wyniki przeprowadzonych audytów wewnętrznych przedstawiane są na bieżąco Komitetowi Audytu przy
Radzie Nadzorczej. Natomiast podsumowanie funkcjonowania systemów kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem (Compliance) oraz funkcji audytu
wewnętrznego jest przedstawiane Radzie Nadzorczej w formie corocznego sprawozdania.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Potencjał naszej Grupy
Unibep S.A. jest jednym z największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce. Historia rmy sięga 1950
roku. Od 2008 r. spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Główna siedziba rmy znajduje się w Bielsku Podlaskim. Przedsiębiorstwo posiada swoje biura także
w Warszawie, Białymstoku, Łomży, Poznaniu, Katowicach, Raciborzu, Olsztynie i Lwowie.
str. 116
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Działalność Grupy Kapitałowej Unibep opiera się na pięciu, uzupełniających się segmentach
• usługach budowlanych obejmujących generalne wykonawstwo w kraju i za granicą (Unibep S.A.)
• budownictwie energetycznym i przemysłowym (Unibep S.A.)
• działalności infrastrukturalnej (Oddział Infrastruktury Unibep S.A.)
• działalności deweloperskiej (Unidevelopment S.A. i spółki z grupy kapitałowej Unidevelopment)
• budownictwie modułowym w technologii szkieletu drewnianego (Unihouse S.A.)
W 2024 r. rma działała na siedmiu rynkach, obsługując klientów prywatnych i instytucjonalnych: w Polsce,
Ukrainie, Szwecji, Norwegii, Islandii, Danii i Niemczech. W związku z sytuacją polityczną w Republice
Białorusi została podjęta decyzja o wycofaniu się z rynku białoruskiego po wykonaniu zobowiązań
serwisowych względem dotychczasowych kontrahentów. Obecnie w tym kraju realizujemy budowę
ambasady Rzeczpospolitej Polskiej w Mińsku – inwestorem jest skarb państwa.
Pomimo wojny w Ukrainie w tym kraju nadal działa przedstawicielstwo spółki, jest ono zlokalizowane we
Lwowie. Realizacja kontraktów w Ukrainie uzależniona jest od rozwoju sytuacji geopolitycznej w tym
regionie. Obecnie realizujemy umowę na przebudowę przejścia granicznego Medyka – Szeginie.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Unibep składa się z Jednostki Dominującej Unibep S.A. oraz
spółek bezpośrednio zależnych od Unibep S.A. Są wśród nich:
• Unihouse S.A.
• UNEX Construcons Sp. z o.o.
• Unidevelopment S.A.
• Unibep PPP Sp. z o.o.
W grupie funkcjonują również dwa przedstawicielstwa – w Ukrainie i na Białorusi. Zatrudnienie w każdym
z nich nie przekracza 10 osób. Opis Grupy Kapitałowej Unibep przedstawiony jest w pkt 3.2 Sprawozdania
Zarządu.
Działalność Grupy Unibep
Przez lata swojej działalności rma stworzyła grupę kapitałową. Dziś tworzą ją:
Segment BUDOWLANY
Obszar: BUDOWNICTWO KUBATUROWE
Unibep SA
Generalne wykonawstwo Unibep S.A. w Polsce (Budownictwo Kubaturowe), którego głównym larem jest
budownictwo mieszkaniowe, ale też realizuje projekty przemysłowe, hotelowe, rozrywkowe, czy
użyteczności publicznej oraz wojskowe. Spółka posiada silną pozycję, szczególnie na rynku warszawskim.
Spółka realizuje też projekty związane z budownictwem komercyjnym (obiekty hotelowe, biurowe,
handlowo-usługowe i użyteczności publicznej, w tym dydatyczno-szkoleniowe). Realizuje projekty na
terenie niemal całego kraju. Z przyczyn geopolitycznych, na początku 2022 r. spółka zawiesiła działalność
na rynku białoruskim w pełnym wymiarze, jednakże w Mińsku jest obecnie prowadzony projekt na zlecenie
Skarbu Państwa polegający na budowie Ambasady Rzeczpospolitej Polskiej w Republice Białorusi, z kolei
na rynku ukraińskim, z powodów działań wojennych, nie prowadzimy robót, ale nadal działa tam
przedstawicielstwo w Ukrainie. W 2023 r. służby Ukrainy zerwały umowę z Unibep SA na rozbudowę
przejścia granicznego Medyka-Szeginie, która była podpisana w roku 2018. Po przeprowadzeniu
ponownego przetargu na wykonanie ww. inwestycji Unibep SA został wybrany realizacji budowy – została
podpisana umowa i jest w trakcie realizacji.
str. 117
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Segment BUDOWLANY
Obszar: BUDOWNICTWO ENERGETYCZNO-PRZEMYSŁOWE
Unibep SA
Budownictwo energetyczne Unibep S.A. jest to segment, którego działalność koncentruje się na
założeniach zielonej gospodarki; jest odpowiedzią na potrzeby związane z koniecznością transformacji
polskiej gospodarki w kierunku zero- i niskoemisyjnej. Głównym celem spółki Unibep S.A. w tym segmencie
jest realizacja tzw. Inwestycji na zasadzie „projektuj i zbuduj” ale też „pod klucz” na bazie projektu
inwestora, z całą wymaganą technologią. Unibep S.A. koncentruje się też na wybranych zagadnieniach
w obszarze budownictwa energetycznego: to kotłownie gazowe wodne i gazowe parowe, instalacje
termicznego przekształcania odpadów, instalacje kogeneracyjne oparte na silnikach gazowych oraz oparte
na turbinach gazowych, kotły opalane wodorem, modernizacje źródeł ciepłowniczych oraz akumulatory
ciepła. W tym segmencie działalności kieruje swoją uwagę na: spalarnie odpadów, oczyszczalnie ścieków,
elektrownie, elektrociepłownie i ciepłownie, budynki techniczne dla przemysłu i energetyki, konstrukcje
inżynierskie dla technologii i wytwarzania, magazyny energii, fermy fotowoltaiczne, obiekty liniowe
w ramach posiadanych referencji i zdolności konsorcjalnych w tym rurociągi, estakady technologiczne,
przenośniki itd.
Segment BUDOWLANY
Obszar: INFRASTRUKTURA
Unibep SA
Oddział Infrastruktury Unibep S.A. jest jednostką zajmującą się kompleksowym wykonawstwem robót
drogowych i robót z dziedziny inżynierii lądowej (mosty, wiadukty itp.), łącznie z uzbrojeniem terenu oraz
wykonawstwem robót inżynieryjnych. Oddział posiada własne laboratorium drogowo-mostowe
i nowoczesną bazę sprzętowo-transportową. Jest liderem wykonawstwa drogowego w Polsce północno-
wschodniej. Obecnie główne rynki to woj. podlaskie, warmińsko-mazurskie i północno-wschodnie tereny
woj. mazowieckiego.
Segment DZIAŁALNOŚĆ DEWELOPERSKA
Unidevelopment SA, spółki celowe
Unidevelopment S.A., jest deweloperem z ponad 15-letnim doświadczeniem. Posiada ugruntowaną
pozycję na rynku budownictwa mieszkaniowego w Warszawie, Poznaniu i Radomiu, w 2022 roku
rozpoczęła także działalność na terenie Trójmiasta. Spółka jest członkiem Polskiego Związku Firm
Deweloperskich oraz Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego – Polish Green Building Counil
(PLGBC).
Segment BUDOWNICTWO MODUŁOWE
Unihouse SA
Unihouse S.A., która jest jedną z największych rm europejskich w branży budownictwa modułowego,
stosowanego z powodzeniem w Europie. Firma jest pionierem na polskim rynku w produkcji nowoczesnych
budynków modułowych w szkielecie drewnianym. Konstrukcje te wykorzystywane są w różnych projektach
inwestycyjnych: od budynków wielorodzinnych, biurowych, po szkoły, przedszkola, hotele czy budynki
użyteczności publicznej. Kluczowymi rynkami są Polska, Niemcy i Norwegia, ale spółka zrealizowała
inwestycję w Danii. Na rynku polskim spółka prowadzi inwestycje zwłaszcza w segmencie budynków
użyteczności publicznej.
str. 118
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
FUNDACJA
Fundacja Grupy Unibep Unitalent
Fundacja Grupy Unibep Unitalent. Fundacja została założona w 2017 roku. Jej głównym celem jest pomoc
młodym, zdolnym, ambitnym w rozwoju ich talentów – chodzi głównie o młodzież ze szkół średnich
i uczelni. Wewnątrz organizacji celem jest także wspieranie pracowników, którzy chcą pomagać – chcących
dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Fundacja reaguje także na aktualne potrzeby, jak wsparcie młodych
utalentowanych Ukraińców, którzy obecnie przebywają w Polsce.
W grudniu 2022 r. Rada Nadzorcza Grupy Unibep przyjęła strategię ESG na lata 2023-2025. Strategia ESG
Grupy Unibep oparta została na pięciu celach strategicznych:
1. Ograniczenie wpływu na środowisko w całym łańcuchu wartości, minimalizowanie ryzyka
środowiskowego i upowszechnianie działań dających szanse na zrównoważoną działalność.
2. Zapewnienie bezpiecznych i satysfakcjonujących warunków pracy.
3. Budowanie relacji i rozwój kultury organizacyjnej uwzględniającej ideę zrównoważonego rozwoju.
4. Upowszechnianie uniwersalnych praw człowieka wśród interesariuszy.
5. Etyka w działaniu.
str. 119
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY UNIBEP
UPSTREAM
WŁASNE OPCJE
DOWNSTREAM
DOSTAWCY SUROWCÓW
DOSTAWCY MATERIAŁÓW
PODWYKONAWCY/
DOSTAWCY/PARTNERZY
SPRZEDAWANE USŁUGI I
PRODUKTY ORAZ PROCESY
OPERACYJNE
PRODUKTY KOŃCOWE
ODBIORCY
UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
ODPADY
Surowce nabywane przez
Grupę:
• Stal
• Drewno
• Piach, kamienie, żwir
Surowce pośrednio
wykorzystywane przez Grupę
(stosowane w produkcji
materiałów i półproduktów):
• Ropa
• Miedź
• Aluminium
Energia:
• Energia elektryczna
• Energia cieplna
• Paliwa do pojazdów i maszyn
Materiały budowlane:
• Asfalt
• Beton
• Cement
• Gips
• Szkło
• Chemia budowlana
• Tworzywa budowlane
• Elementy konstrukcyjne
• Materiały elektryczne
• Materiały automatyczne
• Materiały budowlane
drewniane
• Izolacja
• Płyty
• Kruszywa drogowe
Urządzenia:
• Kotły
• Wentylatory
• Pompy
• Armatury
• Turbiny
• Agregaty
Usługo związane z rynkiem
nieruchomości i budowlanym:
• Usługi generalnego
wykonawstwa
• Usługi podwykonawcze
• Biura projektowe
Sprzęt budowlany:
• Maszyny i urządzenia
(mechaniczne i elektryczne)
Produkty biurowe:
• Meble
• Materiały biurowe
• Sprzęt IT
Usługi biznesowe:
• Telekomunikacja
• Konserwacja
• Systemy IT
• Usługi doradcze
Pojazdy służbowe
Usługi nansowe:
• Bankowość
• Ubezpieczenia
• Rynek kapitałowy
Usługi biznesowe:
• Telekomunikacja
• Konserwacja
• Systemy IT
• Usługi doradcze
Usługi budowlane:
• Usługi generalnego
wykonawstwa
• Usługi podwykonawcze
• Serwis i utrzymanie
Działalność deweloperska:
• Zakup działki
• Sprzedaż lokali
Budynki modułowe:
• Produkcja budynków
modułowych
• Usługi budowlane i
montażowe
Logistyka:
• Transport urządzeń,
materiałów
Procesy operacyjne:
• Audyt
• Wsparcie prawne
• BHP
• Technologie
• Biuro techniczne
• Komunikacja i markeng
• HR
• Zarządzanie
• Finanse i księgowość
• IT
• Zakupy
• Logistyka
• Sprzedaż
Nieruchomości i obiekty
budowlane:
• Budynki mieszkaniowe
• Budynku użyteczności
publicznej
• Obiekty wojskowe
• Elektrownie
• Ciepłownie
• Fabryki
• Magazyny
• Modułowe budynki
mieszkaniowe wielorodzinne
• Modułowe hotele
• Modułowe budynki
socjalnoedukacyjne
• Drogi
• Mosty
• Wiadukty kolejowe
Sektor nieruchomości i
budowlany:
• Deweloperzy mieszkaniowi
• Deweloperzy komercyjni
• Generali wykonawcy
• Podwykonawcy
Sektor publiczny:
• Instytucje sektora
publicznego
• Spółki miejskie
• Ośrodki edukacji
• Instytucje wojskowe
• GDDKiA
• Zarządy dróg wojewódzkich
• Gminy
• Miasta
• Spółki kolejowe
Sektor przedsiębiorstw
ogółem:
• Spółki produkcyjne
• Spółki logistyczne
• Koncerny energetyczne
Klienci detaliczni:
• Nabywcy mieszkań
• Klienci detaliczni
(mieszkania)
• Społeczności lokalne
• Pracownicy uczelni i studenci
• Wojsko
• Klienci detaliczni (energia)
• Przedsiębiorstwa (energia)
• Spółki produkcyjne
• Spółki logistyczne
• Klienci spółek logistycznych
• Społeczność lokalna
• Kierowcy i maszyniści
• Odpady budowlane
powstające w wyniku
procesu budowy
• Odpady budowlane
rozbiórkowe
str. 120
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy
Grupa Unibep prowadzi analizę swoich interesariuszy, zarówno tych, którzy wywierają wpływ na
działalność Grupy, jak i tych, na których działania Grupy mają istotne oddziaływanie. Kluczowe dla rmy
grupy interesariuszy określone zostały na drodze przeprowadzonego procesu analizy podwójnej istotności.
Analiza uwzględniała ankiety z przedstawicielami interesariuszy zewnętrznych. W efekcie przeprowadzenia
badania istotności zidentykowano następujące grupy istotnych interesariuszy:
Interesariusz
Metoda komunikacji
Dostawcy
Bezpośrednie relacje handlowe
Instytucje finansowe
Kwartalne i roczne raporty finansowe, raport zrównoważonego rozwoju, zakładka relacje
inwestorskie na stronie, konferencje wynikowe.
Inwestorzy
Bezpośrednie relacje, szczególnie w miejscach wykonywania prac budowlanych, wydarzenia
branżowe.
Klienci
Biura sprzedaży, obsługa pozakupowa, media społecznościowe, strona internetowa, badanie
satysfakcji, portal klienta.
Organizacje branżowe
Konferencje, wydarzenia branżowe.
Podwykonawcy
Bezpośrednie relacje w miejscach wykonywania prac budowlanych.
Środowiska akademickie
W zakresie praktyk i rozwoju kompetencji studentów, targi pracy.
Pracownicy
Wewnętrzny intranet, newsletter, kanał zgłaszania naruszeń, spotkania - w tym online -
kierownictwa z pracownikami, mailing.
Celem komunikacji z interesariuszami jest poznanie i zrozumienie wzajemnych oczekiwań oraz potrzeb,
a także identykacja potencjalnych ryzyk, wpływów i możliwości w obszarach ESG. Współpraca
z interesariuszami jest zorganizowana poprzez różnorodne kanały komunikacji dostosowane do charakteru
danej grupy – jak wskazano w tabeli powyżej – i obejmuje m.in. bezpośrednie relacje handlowe, badania
satysfakcji, konsultacje branżowe, kanały wewnętrzne oraz dedykowane spotkania. Proces ten obejmuje
regularną wymianę informacji z dostawcami, klientami, pracownikami, podwykonawcami, inwestorami,
instytucjami nansowymi, środowiskami naukowymi oraz organizacjami branżowymi. Szczególna
współpraca realizowana jest z interesariuszami zewnętrznymi w ramach ankiety przeprowadzonej na
potrzeby analizy podwójnej istotności, której wyniki bezpośrednio wpłynęły na zidentykowane tematy
istotne oraz wybór ujawnianych informacji nienansowych.
Wyniki komunikacji z interesariuszami są brane pod uwagę przy formułowaniu działań operacyjnych,
strategii i celów zrównoważonego rozwoju. Kluczowe wnioski i istotne kwese są przekazywane
kierownictwu najwyższego szczebla oraz omawiane podczas regularnych lub celowych spotkań
zarządczych.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne zagadnienia ESG
Grupa Unibep, jako odpowiedzialny uczestnik rynku budowlanego i infrastrukturalnego, dąży do
identykacji i zarządzania istotnymi wpływami swojej działalności na środowisko, społeczeństwo oraz
gospodarkę. W ramach analizy podwójnej istotności przeprowadzono kompleksowy proces oceny
wpływów, uwzględniając zarówno pozytywne, jak i negatywne oddziaływania, które mogą wynikać
z działań Grupy.
W tabeli przedstawiono kluczowe obszary wpływów Grupy, ich charakterystykę oraz powiązanie z celami
ESG. Dodatkowo wskazano przykłady działań podejmowanych przez Grupę, które mają na celu
minimalizowanie negatywnych skutków oraz maksymalizację korzyści dla otoczenia.
str. 121
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Obszar raportowania ESRS
Istotne podtematy AR 16
Opis wpływu
Miejsce powstawania wpływu
E1
Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Energia
Grupa Unibep poprzez swoją działalność wywiera istotny wpływ na zmiany klimatu. Budowa i użytkowanie nieruchomości generują istotne emisje
gazów cieplarnianych. W segmencie deweloperskim grupa może oddziaływać na łagodzenie zmian klimatu wykorzystując materiały budowlane
niskoemisyjne lub pochodzące z recyklingu oraz stosując rozwiązania ograniczające zużycie energii w budowanych obiektach. Istotną działaniem jest
również stosowanie rozwiązań na rzecz adaptacji do zmian klimatu, takich jak instalacja systemów retencyjnych, zarządzania wodą deszczową czy
zielonych dachów w inwestycjach mieszkaniowych. Wpływ Grupy na zmianę klimatu przejawia się również poprzez inwestycje w odnawialne źródła
energii i optymalizacje transportu materiałów budowlanych na teren inwestycji.
Własne operacje
Upstream
Downstream
E4
Bioróżnorodność i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki oddziaływania
na utratę bioróżnorodności
Aktywność Grupy Unibep jest związana z wpływem na bioróżnorodność przede wszystkim poprzez konieczność wycinki drzew na terenie inwestycji.
Zgodnie z wydanymi decyzjami środowiskowymi Grupa podejmuje działania kompensacyjne w postaci odpowiedniej liczby nasadzeń zastępczych.
Istotnym wpływem na bioróżnorodność są również przypadki realizacji inwestycji na terenie objętym ochroną (głównie w przypadku inwestycji
infrastrukturalnych). Grupa wykonuje analizy oddziaływań na inwestycjach oraz nadzory środowiskowe prowadzone przez zespoły przyrodników.
Prowadzone są również działania wspierające bioróżnorodność takie jak montaż budek lęgowych, budowa przejść dla zwierząt czy zielone stropy
garaży.
Własne operacje
Downstream
E5
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Odpady
W obszarze gospodarki obiegu zamkniętego Grupa Unibep wywiera wpływ poprzez istotne zużycie surowców i materiałów takich jak stal, beton czy
drewno oraz generowanie odpadów budowlanych. Aby minimalizować negatywne oddziaływania, Grupa prowadzi recykling odpadów z budowy oraz w
fabryce domów modułowych, a także wdraża rozwiązania, które minimalizują ich ilość (np. prefabrykaty, ponowne wykorzystywanie materiałów
budowlanych z recyklingu). Rozpatrywane są również zasady projektowania cyrkularnego, pozwalające zmniejszyć emisję dwutlenku węgla związaną z
materiałami poprzez ich ponowne użycie, recykling lub zmianę przeznaczenia.
Własne operacje
Downstream
Upstream
S1
Osoby świadczące pracę na rzecz
przedsiębiorstwa
Warunki pracy
Równe traktowanie i równość szans
dla wszystkich
Grupa Unibep wywiera istotny bezpośredni wpływ na swoich pracowników. Kluczowym tematem w związku z charakterem prowadzonej działalności
jest BHP. Grupa dokłada wszelkich starań, by zapewnić bezpieczeństwo na realizowanych inwestycjach oraz w fabryce, zapewniając szkolenia, wysokiej
jakości sprzęt ochronny i prowadząc regularne kontrole. Ważnymi tematami są również inwestycje w rozwój pracowników, transparentność w zakresie
wynagrodzeń, regularny dialog, równość płci i różnorodność – obszary te Grupa adresuje regulacjami wewnętrznymi i szkoleniami.
Własne operacje
S2
Pracownicy w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Grupa Unibep może pozytywnie wpływać na pracowników w łańcuchu wartości, dbając o przestrzeganie zasad BHP i organizując regularne szkolenia,
pomagając zapobiegać wypadkom i przyczyniając się do bezpiecznych placów budowy.
Downstream
S3
Społeczności dotknięte wpływem
Prawa gospodarcze, społeczne i
kulturalne społeczności
Prawa obywatelskie i polityczne
społeczności
Działalność deweloperska Grupy Unibep przyczynia się do tworzenia tkanki miejskiej i rozwoju lokalnych społeczności. Spółka stara się również
zapewnić lokalnym społecznościom kanały komunikacji, pozwalające na dialog w temacie ich potrzeb oraz realizowanych inwestycji.
Działalność Grupy oddziałuje na małe ośrodki miejskie oraz wiejskie w przypadku prowadzenia inwestycji związanych z infrastrukturą techniczną bądź
budownictwem przemysłowym.
Downstream
str. 122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
S4
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Oddziaływanie informacji na
konsumentów lub użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub użytkowników
końcowych
Włączenie społeczne konsumentów
lub użytkowników końcowych
Grupa Unibep wywiera szeroki wpływ na klientów i użytkowników końcowych. Istotnymi kwestiami jest budowanie w sposób zapewniający
bezpieczeństwo użytkującym, zapewnienie dostępu do rzetelnych informacji na temat realizowanych inwestycji oraz odpowiedzialna komunikacja
marketingowa.
Można wyróżnić dwie grupy klientów
1. klienta detalicznego (nabywcy mieszkań- działalność deweloperska)
2. klientów instytucjonalnych (odbiorcy projektów generalnego wykonawcy).
Użytkownikiem końcowym mogą być przykładowo pracownicy zrealizowanych obiektów przemysłowych oraz użytkowników infrastruktury technicznej,
np. maszyniści.
Downstream
G1
Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne
Zarządzane stosunkami z dostawcami,
w tym praktyki płatnicze
Korupcja i przekupstwo
Grupa Unibep przywiązuje szczególną wagę do etyki prowadzenia działalności oraz przejrzystości relacji biznesowych, traktując te aspekty jako
fundament odpowiedzialnego zarządzania. W tym obszarze przyjęto kompleksową Procedurę Przeciwdziałania Korupcji i Nadużyciom, a jej
uzupełnieniem jest szczegółowa Procedura zgłaszania nieprawidłowości, która określa zakres objętych zgłoszeniami obszarów, zasady prowadzenia
postępowań wyjaśniających, mechanizmy ochrony sygnalistów oraz zakaz działań odwetowych.
Organizacyjna kultura etyczna, budowana przez dekady doświadczeń i zaangażowania pracowników, jest systematycznie wzmacniana poprzez
cykliczne szkolenia przypominające obowiązujące procedury i standardy postępowania. Świadomość znaczenia etyki biznesowej wśród pracowników
traktowana jest jako kluczowy element zarządzania ryzykiem reputacyjnym oraz budowania zaufania interesariuszy.
W relacjach z kontrahentami Grupa stosuje Zasady postępowania kontrahentów, które stanowią integralny element umów handlowych i zawierają
wymagania dotyczące etyki, ochrony środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz odpowiedzialności społecznej. Przestrzeganie tych zasad jest
regularnie monitorowane i oceniane, co stanowi podstawę dalszej współpracy.
Grupa Unibep dba również o przejrzystość relacji biznesowych, terminowe regulowanie zobowiązań oraz zgodność z międzynarodowymi standardami
ESG, wymagając od swoich dostawców przestrzegania wysokich norm etycznych. Dodatkowo, firma stale aktualizuje swoje polityki, aby zapewnić ich
zgodność z obowiązującymi regulacjami oraz wzmacniać kulturę organizacyjną opartą na uczciwości i zaufaniu.
Własne operacje
Upstream
Downstream
Istotne ryzyka zrównoważonego rozwoju
W ramach badania podwójnej istotności zidentykowano kluczowe ryzyka oraz szanse w obszarach środowiskowych (E), społecznych (S) i ładu korporacyjnego (G), które
mogą mieć istotny wpływ na działalność Grupy Unibep.
Identykacja tych ryzyk i szans pozwala na lepsze zrozumienie potencjalnych wyzwań i możliwości, a także na ich efektywne uwzględnienie w strategii biznesowej Grupy.
Proces badania uwzględniał ocenę poziomu istotności poszczególnych ryzyk w odniesieniu do zidentykowanych tematów i podtematów, co pozwoliło na zdeniowanie
priorytetów oraz ukierunkowanie działań prewencyjnych i zarządczych.
Poniżej przedstawiono wykaz najważniejszych ryzyk oraz szans, które mogą wpłynąć na działalność Grupy Unibep w kontekście zrównoważonego rozwoju.
str. 123
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Obszar raportowania ESRS
Istotne podtematy AR 16
Zidentyfikowane ryzyka
Zidentyfikowane szanse
E1
Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: Nowe przepisy oraz zmiany wzorców pogodowych będą
wymuszać na Grupie uwzględnianie w projektach dodatkowych rozwiązań adaptacyjnych do klimatu, co
może wpłynąć na koszty realizacji projektów.
Ryzyko obecne, perspektywa krótkoterminowa: Projekty położone w rejonach zagrożonych
podnoszeniem się poziomu wód, ulewami lub ekstremalnymi temperaturami mogą być bardziej narażone
na uszkodzenia i wyższe koszty ubezpieczenia.
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: Brak odpowiednich działań w zakresie adaptacji do
zmian klimatycznych może negatywnie wpłynąć na reputację Grupy w oczach klientów, inwestorów oraz
innych interesariuszy, którzy coraz większą wagę przywiązują do działań proekologicznych. Może to
skutkować utratą kontraktów lub spadkiem zainteresowania inwestorów.
Szansa obecna, perspektywa krótkoterminowa: Uzyskiwanie certyfikatów takich jak LEED (Leadership in
Energy and Environmental Design) lub BREEAM (Building Research Establishment Environmental
Assessment Method) może podnieść wartość nieruchomości i przyciągnąć inwestorów.
Szansa obecna, perspektywa krótkoterminowa: Budynki zaprojektowane tak, aby były odporne na
zmiany klimatyczne (np. z lepszymi systemami odprowadzania wody, lepsza izolacja, klimatyzacja) mogą
przyciągać większe zainteresowanie nabywców i inwestorów.
Szansa obecna, perspektywa krótkoterminowa: Dostęp do finansowania - coraz więcej instytucji
finansowych oferuje preferencyjne warunki finansowania dla projektów, które uwzględniają działania na
rzecz ochrony klimatu i zrównoważonego rozwoju. Grupa, podejmując inicjatywy związane z adaptacją
do zmian klimatycznych, może skorzystać z takich instrumentów finansowych, co poprawi płynność
finansową i obniży koszty finansowania.
E1
Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: Koszty przejścia na niskoemisyjne technologie –
modernizacja floty maszyn, procesów produkcyjnych oraz zakup bardziej ekologicznych materiałów
budowlanych generuje wyższe nakłady inwestycyjne. Zwłaszcza w budownictwie kubaturowym ogólnym
oraz energetycznym Grupa może napotkać trudności w adaptacji do niskoemisyjnych technologii, co
może wpływać na rentowność projektów.
Szansa obecna, perspektywa średnioterminowa: Możliwość pozyskania nowych projektów związanych z
infrastrukturą niskoemisyjną, taką jak projekty kogeneracyjne, farmy wiatrowe i elektrownie słoneczne,
odpowiadających na wzrost zapotrzebowania na ekologiczne źródła energii.
E1
Zmiana klimatu
Energia
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: Ryzyko reputacyjne związane z brakiem działań w zakresie odnawialnych źródeł energii - klienci, inwestorzy i inne strony zainteresowane coraz bardziej zwracają
uwagę na to, czy Grupa wykorzystuje odnawialne źródła energii. Brak działań w tym zakresie może negatywnie wpłynąć na wizerunek spółki.
E4
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na utratę
bioróżnorodności
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: Coraz większa świadomość ekologiczna społeczeństwa sprawia, że negatywny wpływ działalności Grupy na bioróżnorodność może prowadzić do pogorszenia jej
reputacji. Niewystarczające działania na rzecz ochrony przyrody mogą negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy, szczególnie wśród inwestorów, klientów oraz lokalnych społeczności.
E5
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Ryzyko obecne, perspektywa krótkoterminowa: Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym może
wiązać się z wysokimi kosztami początkowymi, związanymi z wprowadzeniem nowych technologii i
procesów takich jak recykling materiałów budowlanych, projektowanie modułowe czy wykorzystanie
materiałów z recyklingu. W krótkim okresie może to prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych oraz
szkolenie pracowników.
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: Zmieniające się przepisy związane z gospodarką o
obiegu zamkniętym mogą nałożyć dodatkowe obowiązki na firmy budowlane, takie jak minimalne
poziomy recyklingu, zmniejszenie odpadów budowlanych czy stosowanie materiałów o niskim śladzie
węglowym. Niewystarczające przygotowanie na te regulacje może skutkować karami finansowymi lub
ograniczeniem możliwości realizacji kontraktów.
Szansa przyszła, perspektywa długoterminowa: Gospodarka o obiegu zamkniętym opiera się na
efektywnym wykorzystaniu zasobów, co może prowadzić do znacznych oszczędności operacyjnych w
długim okresie. Grupa, wprowadzając procesy związane z recyklingiem materiałów budowlanych oraz
ponownym wykorzystaniem surowców, może obniżyć koszty zakupu nowych materiałów i zmniejszyć
ilość odpadów, co obniży koszty związane z ich utylizacją.
S1
Właśni pracownicy
Warunki pracy
Ryzyko obecne, perspektywa krótkoterminowa: Wyzwania kadrowe, szczególnie niedobór specjalistów
oraz presja płacowa, mogą generować wyższe koszty pracy oraz ryzyko rotacji pracowników, co wpływa
na efektywność realizacji kontraktów.
Szansa obecna, perspektywa krótkoterminowa: Zapewnienie wysokich standardów BHP, odpowiedniego
wynagrodzenia, elastycznych godzin pracy oraz możliwości rozwoju zawodowego może zwiększyć
zaangażowanie i motywację pracowników. To z kolei przekłada się na wyższą efektywność i jakość pracy,
co może poprawić wyniki finansowe oraz terminowość realizacji projektów.
str. 124
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Szansa obecna, perspektywa średnioterminowa: Inwestowanie w dobre warunki pracy, w tym w dbanie
o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, może zwiększyć retencję pracowników. Jest to
szczególnie ważne w branży budowlanej, która często zmaga się z problemem braku pracowników.
Szansa przyszła, perspektywa długoterminowa: Wysokie standardy w zakresie warunków pracy mogą
poprawić wizerunek Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy, co przyciągnie wykwalifikowanych
pracowników oraz zmniejszy koszty związane z rekrutacją.
S1
Właśni pracownicy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Szansa obecna, perspektywa średnioterminowa: Szkolenia dotyczące nowych technologii budowlanych
takich jak cyfryzacja procesów czy automatyzacja, mogą pomóc firmie w szybszym wdrażaniu innowacji.
Rozwój umiejętności w obszarach takich jak zarządzanie projektami, techniki budowlane czy
zrównoważone budownictwo może otworzyć nowe możliwości biznesowe i poprawić efektywność
operacyjną.
S2
Pracownicy w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Szansa obecna, perspektywa średnioterminowa: Skuteczne zarządzanie ryzykami w łańcuchu dostaw,
np. poprzez wprowadzenie kodeksów postępowania, dodatkowych zapisów umownych i audytów wśród
podwykonawców (w tym kontroli zasad BHP), może przyczynić się do poprawy wizerunku jako
odpowiedzialnej firmy i zwiększyć chęć współpracy ze strony partnerów biznesowych.
S3
Społeczności dotknięte
wpływem
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Ryzyko obecne, perspektywa krótkoterminowa: Brak odpowiedniego zabezpieczenia placu budowy przed osobami trzecimi może doprowadzić do wypadków.
S4
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Oddziaływanie informacji na konsumentów lub użytkowników końcowych
Szansa obecna, perspektywa średnioterminowa: Zbieranie informacji na temat możliwości poprawy
naszych usług i oferowanych produktów (lub budynków/elementów infrastruktury) daje szanse
wprowadzenia usprawnień i ulepszeń.
G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
Ryzyko przyszłe, perspektywa długoterminowa: Brak odpowiednich polityk do zarządzania tematami ESG
może wywołać negatywne konsekwencje dla spółki.
Szansa przyszła, perspektywa długoterminowa: Działania promujące kulturę organizacyjną mogą
pozytywnie wpłynąć na postrzeganie spółki przez otoczenie.
G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Szansa przyszła, perspektywa długoterminowa: Skuteczne zarządzanie relacjami z kontrahentami, oparte
na przejrzystych zasadach współpracy, może prowadzić do lepszej jakości usług oraz bardziej stabilnych
relacji biznesowych. Przejrzyste umowy, rzetelne płatności oraz ścisła współpraca z kluczowymi
partnerami mogą zwiększyć wydajność operacyjną i pomóc w redukcji ryzyka operacyjnego.
G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Korupcja i przekupstwo
Ryzyko obecne, perspektywa średnioterminowa: W branży budowlanej, w której często operuje się na
dużych projektach budowlanych, ryzyko korupcji i nieetycznych praktyk może często występować. Brak
skutecznych procedur kontrolnych i braku przejrzystości w zarządzaniu relacjami z dostawcami i
wykonawcami może prowadzić do korupcji, co może skutkować sankcjami prawnymi, utratą zaufania
inwestorów i negatywnym wpływem na reputację.
Szansa przyszła, perspektywa krótkoterminowa: Skuteczne zarządzanie relacjami z kontrahentami,
oparte na przejrzystych zasadach współpracy, może prowadzić do lepszej jakości usług oraz bardziej
stabilnych relacji biznesowych. Przejrzyste umowy, rzetelne płatności oraz ścisła współpraca z
kluczowymi partnerami mogą zwiększyć wydajność operacyjną i pomóc w redukcji ryzyka operacyjnego.
str. 125
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Metody zarządzania ryzykami znajdują się w części ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji „GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju”.
Grupa identykuje kluczowe ryzyka i szanse, które mogą wpływać na jej sytuację nansową, wyniki
nansowe oraz przepływy pieniężne. W obszarze zrównoważonego rozwoju największe znaczenie mają:
1. Zmiana klimatu – Łagodzenie i przystosowanie:
• Koszty związane z adaptacją do zmian klimatycznych obejmują wdrażanie nowych rozwiązań
technologicznych oraz dostosowanie istniejącej infrastruktury do bardziej wymagających
warunków klimatycznych.
• Działania na rzecz redukcji emisji gazów cieplarnianych mogą wpłynąć na strukturę
nakładów inwestycyjnych, ale w dłuższej perspektywie przyczyniają się do poprawy
efektywności operacyjnej.
2. Gospodarka o obiegu zamkniętym:
• Dążenie do ograniczenia ilości odpadów i zwiększenia efektywności wykorzystania
surowców skutkuje potrzebą wdrażania innowacyjnych procesów produkcyjnych oraz
rozwijania możliwości recyklingu. Działania te wspierają długoterminowe cele operacyjne
i środowiskowe Grupy.
3. Bioróżnorodność:
1. Działania kompensacyjne, takie jak nasadzenia zastępcze czy budowa przejść dla zwierząt,
są uwzględniane jako integralny element projektów inwestycyjnych, co minimalizuje ryzyka
reputacyjne i regulacyjne.
Mimo identykacji powyższych ryzyk i szans, Grupa na ten moment nie dostrzega przesłanek wskazujących
na możliwość znaczącej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu nansowym w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.
Grupa dokonuje wyraźnego rozróżnienia pomiędzy ryzykami i szansami wynikającymi z wymogów ESRS
a tymi specycznymi dla swojej działalności:
1. Objęte ESRS:
• Ryzyka związane z emisjami gazów cieplarnianych, adaptacją do zmian klimatycznych oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym.
• Szanse wynikające z działań na rzecz ograniczenia emisji, oszczędności surowców oraz
poprawy efektywności energetycznej.
2. Specyczne dla Grupy:
• Ryzyka związane z niestabilnością cen surowców oraz dostępnością materiałów
budowlanych.
• Szanse na pozyskanie projektów opartych na standardach ekologicznych (np. budynki
certykowane LEED lub BREEAM), które są coraz bardziej pożądane przez inwestorów
i klientów.
str. 126
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
IRO-1 Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
Badanie istotności
W ramach przygotowania do sporządzenia niniejszego sprawozdania w 2024 roku Grupa Unibep
przeprowadziła badanie istotności, której celem było zidentykowanie kluczowych grup interesariuszy
oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarach zrównoważonego rozwoju. Analiza została zrealizowana
zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD, standardami ESRS, a także wytycznymi zawartymi w dokumencie
EFRAG IG 1. Dążąc do najwyższej jakości i rzetelności procesu, Grupa Unibep przeprowadziła badanie we
współpracy z rmą doradczą JLL, w okresie od października 2024 roku do grudnia 2024 roku.
Koncepcja podwójnej istotności, na której oparto proces analizy Grupy Unibep, uwzględnia dwa kluczowe
wymiary wzajemnych zależności pomiędzy organizacją a jej otoczeniem:
4. Istotność wpływu – obejmuje analizę, w jaki sposób działalność Grupy Unibep wpływa na
środowisko, społeczeństwo i szeroko rozumiane otoczenie w kontekście zrównoważonego rozwoju,
5. Istotność nansowa – ocenia, w jaki sposób kwese związane z ochroną środowiska, społeczną
odpowiedzialnością i ładem korporacyjnym (ESG) mogą oddziaływać na działalność Grupy, w tym
na jej wyniki nansowe i perspektywy rozwoju.
W pierwszym etapie analizy podwójnej istotności badaniu poddany został łańcuch wartości Grupy Unibep.
Celem było precyzyjne określenie zakresu działalności oraz obszarów oddziaływań Grupy w kontekście
zrównoważonego rozwoju.
W ramach tego procesu zorganizowano sześć dedykowanych warsztatów z udziałem ekspertów
wewnętrznych odpowiedzialnych za kluczowe segmenty biznesowe. Podczas warsztatów zebrano
szczegółowe informacje dotyczące:
6. oferowanych produktów i usług,
7. współpracy z partnerami biznesowymi,
8. relacji z klientami,
9. charakterystyki odbiorców i użytkowników końcowych,
10. wykorzystywanych materiałów i surowców.
Na podstawie zebranych danych opracowano szczegółowy schemat łańcucha wartości Grupy,
uwzględniający podział na trzy główne obszary: upstream (dostawcy i źródła zaopatrzenia), własne
operacje (procesy wewnętrzne) oraz downstream (odbiorcy i użytkownicy końcowi). Schemat ten posłużył
jako podstawa do dalszych analiz, w tym do identykacji kluczowych grup interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych.
W wyniku oceny ustalono 9 kluczowych grup interesariuszy, które mają istotny wpływ na działalność Grupy
Unibep lub są w znaczący sposób przez nią oddziaływane:
11. interesariusze zewnętrzni: dostawcy, instytucje nansowe, inwestorzy, klienci, organizacje
branżowe, podwykonawcy, środowisko akademickie
12. interesariusze wewnętrzni: zarząd, pracownicy.
Opierając się na wynikach opracowanego schematu łańcucha wartości, zidentykowanych grup
interesariuszy oraz wiedzy zgromadzonej podczas rozmów z ekspertami wewnętrznymi i zewnętrznymi,
przeprowadzono szczegółową analizę potencjalnych tematów istotnych. Proces ten uwzględniał również
analizę porównawczą, a jako punkt odniesienia wykorzystano listę tematów istotnych zawartą w AR 16
standardów ESRS.
str. 127
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Na podstawie wyodrębnionych tematów istotnych stworzono szeroką listę IRO, obejmującą:
13. pozytywne wpływy,
14. negatywne wpływy,
15. ryzyka,
16. szanse.
W wyniku tego procesu zidentykowano łącznie 133 IRO, w tym:
17. 89 wpływów – odzwierciedlających zarówno pozytywne, jak i negatywne oddziaływania Grupy
Unibep,
18. 44 ryzyka i szanse – związane z kwesami zrównoważonego rozwoju.
W ramach oceny istotności wpływu został zidentykowany charakter danego zjawiska, tzn. czy jest on:
19. pozytywny lub negatywny
20. istniejący lub potencjalny (czyli mogący wystąpić w przyszłości).
Wpływy zostały ocenione pod kątem następujących kryteriów:
21. skali i siły
22. zakresu
23. odwracalności (w przypadku wpływów negatywnych)
24. prawdopodobieństwa wystąpienia (w przypadku wpływów potencjalnych).
Wstępnie zidentykowane 133 IRO, każde opisane poprzez konkretne przykłady zjawisk i oddziaływań
powiązanych z tematami istotnymi z listy AR 16, zostały poddane szczegółowej werykacji i ocenie
w ramach warsztatów oraz ankiet z udziałem interesariuszy, co umożliwiło ich precyzyjną analizę
w kontekście wpływów, ryzyk i szans związanych z działalnością Grupy. W ramach tego procesu wpływy
z szerokiej listy IRO przypisano do grup interesariuszy najściślej związanych z danym tematem, aby uzyskać
możliwie najbardziej rzeczowe i wartościowe opinie w każdym z obszarów, a opracowane narzędzia
badawcze – ankiety online oraz struktury wywiadów – pozwoliły zarówno na dogłębną analizę opinii, jak
i na otwartą dyskusję o kluczowych zagadnieniach zrównoważonego rozwoju. Ankiety, przygotowane
w formie linków i rozsyłane przez osoby z Grupy Unibep utrzymujące najbliższe relacje z poszczególnymi
interesariuszami, w połączeniu z wywiadami, umożliwiły efektywne ocenienie istotności poszczególnych
wpływów i zrozumienie oczekiwań kluczowych grup interesariuszy.
W ramach przeprowadzonej analizy ankiety zostały skierowane do siedmiu kluczowych grup interesariuszy
zewnętrznych, co pozwoliło zgromadzić 91 odpowiedzi, oraz dwóch grup interesariuszy wewnętrznych,
z których uzyskano 68 odpowiedzi. Tak szeroki zakres konsultacji umożliwił uwzględnienie zróżnicowanych
perspektyw oraz dogłębną identykację kluczowych kwesi w obszarze zrównoważonego rozwoju,
stanowiąc podstawę do dalszych etapów oceny istotności.
Wywiady zostały przeprowadzone z kluczowymi grupami interesariuszy wewnętrznych i jednym
interesariuszem zewnętrznym – Polskim Stowarzyszeniem Budownictwa Ekologicznego (PLGBC),
organizacją mającą sporą wiedzę w zakresie tematów środowiskowych z sektora działalności Grupy
Unibep.
W ramach oceny istotności nansowej ryzyka i szanse podzielone zostały na obecne i przyszłe oraz został
określony dla nich horyzont czasowy:
25. Krótkoterminowy (do roku),
26. Średnioterminowy (1-5 lat),
27. Długoterminowy (powyżej 5 lat).
str. 128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Każde ryzyko i szansa ocenione zostały pod kątem następujących kryteriów:
28. Ocena nansowa (wielkość efektu nansowego),
29. Prawdopodobieństwo.
Ryzyka i szanse omawiane były i oceniane w ramach warsztatów oceny istotności nansowej, w których
wzięli udział przedstawiciele Pionu Finansowego.
W ramach uzupełnienia analizy podwójnej istotności przeprowadzono analizę porównawczą, obejmującą
pięć podmiotów raportujących nienansowo – dwa z Polski i trzy z zagranicy. Wybór podmiotów opierał
się na kryteriach zbliżonego segmentu działalności oraz podobnego modelu biznesowego do Grupy
Unibep. W analizie skoncentrowano się na tematach i podtematach z listy AR 16, które zostały uznane za
istotne przez porównywane spółki.
Na podstawie wyników ankiet, wywiadów oraz wniosków z analizy porównawczej opracowano nalną listę
tematów istotnych. Przyjęto kryterium, według którego temat uznawano za istotny, jeśli był powiązany
z istotnym wpływem, ryzykiem lub szansą.
W rezultacie, spośród 89 zidentykowanych wpływów, 48 określono jako istotne, natomiast z 44 ryzyk
i szans wyodrębniono 27 jako istotne.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
TABELA ZGODNOŚCI Z ESRS
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
108
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
108
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
108
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
109
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym
rozwojem
112
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
112; 133
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
114
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
115
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
115
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
120; 166; 189; 193;
194
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
120; 133; 145; 149;
166; 189; 193; 194
IRO-1
Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
126; 133
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
128
ESRS E1 Zmiana klimatu
133
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
133
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
136
str. 129
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
136
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
138
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
139
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
140
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
nansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
145
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
145
E1-9
Antycypowane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Nie dotyczy
ESRS E4 Bioróżnorodność
145
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej
i ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w
strategii i modelu biznesowym
145
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
146
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
146
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
148
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów
149
E4-6
Antycypowane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
Nie dotyczy
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
151
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
151
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
151
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
153
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
153
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
154
E5-6
Antycypowane skutki nansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Nie dotyczy
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
166
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
120; 166; 189; 193;
194
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
120; 133; 145; 149;
166; 189; 193; 194
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
167
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie wpływów
169
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
170
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
172
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
174
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
176
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
178
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
179
S1-9
Wskaźniki różnorodności
179
S1-10
Odpowiednie płace
180
S1-11
Ochrona socjalna
180
str. 130
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
181
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
181
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
185
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
187
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
187
S1-17
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
189
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
189
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
120; 166; 189; 193;
194
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
120; 133; 145; 149;
166; 189; 193; 194
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
190
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
191
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
191
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
192
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
193
ESRS S3 Dotknięte społeczności
193
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
120; 166; 189; 193;
194
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
120; 133; 145; 149;
166; 189; 193; 194
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
193
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
dotknięte społeczności
193
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
193
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania
pozytywnego wpływu i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
193
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
194
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
120; 166; 189; 193;
194
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
120; 133; 145; 149;
166; 189; 193; 194
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
194
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
195
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
195
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
195
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
197
ESRS G1 Ład zarządczy
198
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
198
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
200
str. 131
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
200
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
202
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
202
G1-6
Praktyki płatnicze
206
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze
usług nansowych (rozdział w raporcie)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć (pkt 21 lit. d))
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni (pkt 21 lit. e))
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności (pkt 30)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych (pkt 40 lit. d) ppkt (i))
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów (pkt 40 lit.
d) ppkt (ii))
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią (pkt 40 lit. d)
ppkt (iii))
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu (pkt 40
lit. d) ppkt (iv))
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050
r. (pkt 14)
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego (pkt 16 lit. g))
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych (pkt 34)
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(pkt 38)
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny (pkt 37)
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat (pkt 40–43)
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 bruo i całkowite emisje
gazów cieplarnianych (pkt 44)
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych bruo (pkt 53–55)
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla (pkt
56)
ESRS E1-9 Ekspozycja porela odniesienia na ryzyko zyczne związane z klimatem
(pkt 66)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka
zycznego (pkt 66 lit. a))
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem zycznym (pkt 66 lit. c))
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej (pkt 67 lit. c))
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji porela na szanse związane z klimatem (pkt 69)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa (pkt
24 lit. b))
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz (pkt 24 lit.
c))
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu (pkt 24 lit. d))
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi (pkt 37 lit. d))
str. 132
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze (pkt 39)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej (pkt 14 lit. f))
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci (pkt 14 lit. g))
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka (pkt 20)
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwesi
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8
(pkt 21)
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi (pkt 22)
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy
pracy (pkt 23)
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg (pkt 32 lit. c))
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą (pkt 88 lit. b) i c))
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, oar śmiertelnych
lub chorób (pkt 88 lit. e))
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami (pkt 97
lit. a))
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego (pkt 97 lit.
b))
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji (pkt 103 lit. a))
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD (pkt 104 lit. a))
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości (pkt 11 lit. b))
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka (pkt 17)
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości
(pkt 18)
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD (pkt 19)
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwesi
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8
(pkt 19)
ESRS S2-4 Kwese i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu (pkt 36)
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka (pkt 16)
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD (pkt 17)
ESRS S3-4 Kwese i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka (pkt 36)
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych (pkt
16)
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD (pkt 17)
ESRS S4-4 Kwese i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka (pkt 35)
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji (pkt 10 lit. b))
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów (pkt 10 lit. d))
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw (pkt 24 lit. a))
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu (pkt 24 lit. b))
str. 133
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
9.2. ŚRODOWISKO NATURALNE
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje dotyczące uwzględniania wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt znajdują się w części ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji „GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt”.
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Unibep na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie posiada planu transformacji na
potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Grupa dokona analizy wykonalności sformalizowanego planu
transformacji w bieżącym roku obrotowym. Informacja na temat ewentualnego okresu, w którym mógłby
taki plan zostać przyjęty przez kierownictwo zostanie przekazana w kolejnym sprawozdaniu rocznym.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
IRO-1 Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
W grudniu 2024 r. przeprowadziliśmy analizę scenariuszy związanych z klimatem, korzystając z wytycznych
TCFD, aby ocenić szanse, ryzyka zyczne i ryzyka przejścia mające wpływ na odporność naszej strategii
biznesowej.
Analiza oparta była na trzech scenariuszach Network for Greening the Financial System (NGFS) z roku 2021:
• Scenariusz Net Zero 2050, zakładający globalny wzrost temperatur o 1.5°C. To uporządkowany
scenariusz globalnie odpowiedzialnego podejścia do zmian klimatu, obejmujący rygorystyczną
politykę klimatyczną oraz szybki rozwój i wdrożenie technologii ograniczających emisje. Scenariusz
ten pozwala przetestować ryzyko bardzo szybkiego przejścia w połączeniu z niskim ryzykiem
zycznym.
• Scenariusz Below 2°C, zakładający globalny wzrost temperatur o 1.8°C. W tym scenariuszu zmiany
technologiczne postępują stopniowo, natomiast dość wcześnie zaostrzana jest polityka
klimatyczna.
• Scenariusz Current Policies, zakładający globalny wzrost temperatur o 3°C. W tym przypadku
zakładane jest jedynie utrzymanie obecnych polityk klimatycznych i towarzyszący im powolny
rozwój technologii niskoemisyjnych. Scenariusz ten pozwala na przetestowanie efektów wysokiego
ryzyka zycznego.
W analizie przyjęto następujące perspektywy czasowe:
• Krótkoterminową – rok 2025.
• Średnioterminową – rok 2030,
• Długoterminową – rok 2050.
Badanie objęło analizę lokalizacji elementów łańcucha wartości z uwzględnieniem części upstream,
downstream i własnych operacji. W przypadku analizy części upstream Grupa planuje poszerzenie analizy
w kolejnym okresie sprawozdawczym, uwzględniając źródło pochodzenia surowców pozyskiwanych
poprzez pośredników.
str. 134
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU W GRUPIE UNIBEP
Typ ryzyka
Ryzyko
Horyzont czasowy
Sposoby zarządzania ryzykiem
fizyczne
Wzrost ilości i zmienności opadów
krótkoterminowy
Instalacja zielonych dachów, systemów retencji wody czy rozwiązań „zielono-niebieskiej infrastruktury” (np. ogrody
deszczowe, zbiorniki retencyjne). Uwzględnienie zwiększonych opadów w projektach infrastruktury towarzyszącej (np.
systemów odwadniających). Projektowanie obiektów z uwzględnieniem dodatkowych obciążeń wodnych i
zastosowanie materiałów odpornych na podwyższoną wilgotność. Dostosowanie harmonogramu prac budowlanych
do pór roku i prognoz pogodowych.
fizyczne
Wzrost zagrożenia powodziowego
średnioterminowy
Dokładna analiza terenów pod kątem ryzyka powodziowego na etapie zakupu gruntów i planowania inwestycji (m.in.
mapy zagrożeń hydrologicznych). Omijanie obszarów szczególnie narażonych lub stosowanie odpowiednich rozwiązań
hydrotechnicznych (np. wały przeciwpowodziowe, podwyższanie terenu).
fizyczne
Zmiana sezonowych wzorców
pogodowych
długoterminowy
Wykorzystanie prognoz klimatycznych i map ryzyka pogodowego przy planowaniu nowych inwestycji i
harmonogramów budowlanych. Zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej odpowiednich do
przewidywanych warunków pogodowych.
transformacji
Włączenie sektora nieruchomości do
systemu EU ETS i wzrost kosztów
uprawnień do emisji CO2
średnioterminowy
Rozwój technologii i praktyk w zakresie energooszczędnego budownictwa. Wdrażanie zasady „zrównoważonego placu
budowy”, m.in. zmniejszenie zużycia paliw w transporcie i maszynach budowlanych. Realizacja inicjatyw ze Strategii
ESG, która w 2025 roku zostanie planowo zaktualizowana w oparciu o wnioski z pierwszego raportowania ESRS.
Monitorowanie postępu technologicznego i regulacyjnego, aby elastycznie modyfikować plany dekarbonizacji.
transformacji
Wzrost kosztów surowców i materiałów
średnioterminowy
Nawiązywanie długoterminowych relacji z dostawcami, negocjacje umów ramowych i zabezpieczanie dostaw
surowców o strategicznym znaczeniu. Poszukiwanie alternatywnych źródeł surowców i materiałów (np. produkty
recyklowane, wtórne). Projektowanie pod kątem minimalizacji zużycia materiałów (optymalizacja konstrukcji, BIM).
Wykorzystanie prefabrykacji i modułowości, co zmniejsza straty materiałowe. Optymalne gospodarowanie zapasami
w oparciu o prognozy cen i popytu.
transformacji
Rosnące wymogi w zakresie gospodarki
obiegu zamkniętego
długoterminowy
Recykling i ponowne użycie materiałów bezpośrednio na placu budowy (np. kruszywa z gruzu). Analiza możliwości i
opłacalności rozwiązań z zakresu projektowania cyrkularnego.
transformacji
Opóźnienia i rosnące koszty w procesie
dekarbonizacji kluczowych materiałów
długoterminowy
Zabezpieczanie stabilnych cen i dostępności niskoemisyjnych materiałów poprzez wieloletnie kontrakty.
Monitorowanie postępu technologicznego i regulacyjnego, aby elastycznie modyfikować plany dekarbonizacji.
transformacji
Wzrost kosztów finansowania dla
projektów innych niż zrównoważone
środowiskowo
średnioterminowy
Monitoring oczekiwań i wymogów instytucji finansowych w obszarze zrównoważonego rozwoju. Stopniowe
zwiększanie w portfelu udziału projektów zrównoważonych środowiskowo zgodnie z zasadami Taksonomii UE.
str. 135
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
transformacji
Koszty przejścia na technologie
niskoemisyjne
średnioterminowy
Ryzyko zarządzane jest poprzez Strategię ESG Grupy i dedykowane inicjatywy mające na zwiększenie efektywności
energetycznej operacji Grupy. Strategia będzie aktualizowana w 2025 roku, wykorzystując wnioski wyciągnięte w
trakcie prac na pierwszym raportowaniem ESRS.
transformacji
Rosnące oczekiwania klientów i
inwestorów w kwestiach
zrównoważonego rozwoju
średnioterminowy
Rozwój kompetencji w zakresie zrównoważonego budownictwa i systematyczne zwiększanie jego udziału w portfelu.
Certyfikowanie budynków (LEED, BREEAM, WELL), co pozwala na wyraźne wyróżnienie się na rynku i spełnienie
oczekiwań ekologicznych. Raportowanie postępów w realizacji celów ESG w sposób przystępny. Prezentowanie w
materiałach marketingowych rzeczywistych korzyści środowiskowych i społecznych projektu.
transformacji
Ryzyko prawne związane z
niespełnieniem wymogów regulacyjnych
w zakresie zrównoważonego rozwoju
krótkoterminowy
Monitoring zmian regulacyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju. Szkolenia dla kadry kierowniczej i
pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju.
transformacji
Braki kompetencyjne względem zmian
związanych ze zrównoważonym
rozwojem
średnioterminowy
Wdrożenie programów szkoleniowych podnoszących w Grupie wiedzę z zakresu ESG. Współpraca z uczelniami
technicznymi i centrami badawczymi w celu przyciągania talentów o odpowiednim profilu kompetencji. Współpraca z
doradcami zewnętrznymi oraz organizacjami branżowymi. Uwzględnienie kwestii zrównoważonego rozwoju w
politykach i innych dokumentach korporacyjnych Grupy.
transformacji
Ogólny wzrost kosztów produktów i usług
wynikający z obciążeń regulacyjnych w
zakresie zrównoważonego rozwoju
krótkoterminowy
Nawiązywanie długoterminowych relacji z dostawcami, negocjacje umów ramowych i zabezpieczanie dostaw usług i
produktów o strategicznym znaczeniu.
ISTOTNE SZANSE ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU W GRUPIE UNIBEP
Typ szansy
Szansa
Horyzont czasowy
Sposoby zarządzania szansą
fizyczna
Zmiana sezonowych wzorców
pogodowych
długoterminowy
Analiza potencjału realizacji inwestycji budowlanych przez więcej dni w roku w związku z ociepleniem lokalnego
klimatu.
transformacji
Rosnące oczekiwania klientów i
inwestorów w kwestiach
zrównoważonego rozwoju
średnioterminowy
Rozwój oferty zrównoważonego budownictwa w segmencie deweloperskim. Aktywna promocja działań Grupy w
obszarze ESG.
transformacji
Programy dofinansowania w zakresie
efektywności energetycznej
średnioterminowy
Monitoring programów publicznych wspierających
transformacji
Rozwój rynku zrównoważonego
finansowania
średnioterminowy
Monitoring ofert zrównoważonego finansowania. Monitoring oczekiwań i wymogów instytucji finansowych w
obszarze zrównoważonego rozwoju. Uwzględnienie wymogów instytucji finansowych w Strategii ESG.
str. 136
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Grupa Unibep na dzień publikacji raportu nie przyjęła do stosowania polityki związanej z łagodzeniem
zmian klimatu i przystosowaniem się do niej. Informacja na temat ewentualnego okresu, w którym mógłby
taki plan zostać przyjęty przez kierownictwo zostanie przekazana w kolejnym sprawozdaniu rocznym.
Niezależnie od powyższego, obowiązujący w Unibep S.A. system zarządzania środowiskowego określa
priorytety i wymagania również w tym zakresie, w tym w ramach dokumentu: Polityka Zintegrowanych
Systemów Zarządzania (ZSZ).
Polityka ZSZ jest podstawą dla zbudowanej Strategii ESG Grupy oraz wyznaczonych celów strategicznych,
w tym dla obszaru związanego z klimatem. Priorytetem w ramach ustanowionej Polityki ZSZ jest m.in.
prowadzenie działalności w sposób, który pozwala na zabezpieczenie środowiska naturalnego z myślą
o przyszłych pokoleniach oraz racjonalne, efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych przy
uwzględnieniu postępujących zmian klimatycznych. Uwzględniamy kwese zmian klimatu w polityce ZSZ,
systemie zarządzania środowiskowego i innych regulacjach wewnętrznych dotyczących działań w zakresie
łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu.
W tym obszarze polegamy na przyjętej do stosowania w Grupie Strategii ESG link:
hps://unibep.pl/images/raporty_ESG/Strategia_ESG_Grupy_Unibep_Perspektywa_2023-2025_.pdf,
która zobowiązuje nas do podejmowania działań w kierunku osiągnięcia neutralności klimatycznej.
Strategia ESG zawiera cele redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz dedykowane do osiągnięcia celów
działania. Zakłada również prowadzenie działań biznesowych, szczególnie w ramach segmentu
energetycznego i przemysłowego, a także budownictwa modułowego drewnianego ukierunkowanych na
wsparcie w budowaniu niskoemisyjnej gospodarki.
Ważnym elementem strategii Grupy jest prowadzenie działań ukierunkowanych na wsparcie i aktywne
uczestnictwo w budowaniu zeroemisyjnej gospodarki, przede wszystkim poprzez zdynamizowanie
działalności segmentu energetycznego oraz spółki Unihouse, oferującej rozwiązania w technologii
drewnianej modułowej.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W 2024 roku Grupa Unibep kontynuowała działania nakierowane na redukcję własnych emisji w zakresie
1 i 2.
Według przyjętej procedury na bieżąco monitorowane są wskaźniki dotyczące śladu węglowego, które są
podstawą do podejmowania działań związanych z łagodzeniem zmian klimatu. Co miesiąc jest
raportowane własne zużycie m.in. paliw i energii do jednostki agregującej dane środowiskowe, co stanowi
podstawę do cyklicznego wyliczania emisyjności Grupy. Obszar związany z liczeniem śladu węglowego oraz
mierzeniem efektywności energetycznej jest jednym z priorytetowych do dalszego rozwijania
i rozbudowywania w ramach działalności Grupy. Dźwignią dekarbonizacji własnej działalności operacyjnej
w okresie krótkoterminowym jest prowadzenie działań w obszarach efektywności energetycznej. Grupa
Unibep nadal pracuje nad wdrożeniem systemu pozwalającego na bieżącą identykację obszarów
wrażliwych energetycznie.
W ramach całej organizacji podejmowane są działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej i cieplnej oraz paliw, a tym samym prowadzące do ograniczenia śladu węglowego organizacji
zgodnie z przyjętą strategią zrównoważonego rozwoju. Nad realizacją powyższych działań pracują
str. 137
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
powołane zespoły projektowe. Liczymy, że działania te przełożą się w perspektywie czasu na mniejsze
całościowe zużycie energii w stosunku do lat poprzednich.
Jednocześnie realizowane działania przyczyniające się do łagodzenia zmian klimatu obejmują działania
edukacyjne. Promujemy wśród pracowników, podwykonawców oraz pozostałych interesariuszy postawy
ekologiczne, m.in. poprzez szkolenia i prelekcje.
Przyjęte kierunki działań na rzecz ograniczania zużycia energii m.in. poprzez:
• świadomy wybór dostawców energii elektrycznej (preferowanie tych o niższym wskaźniku
emisyjności CO2),
• kontynuowanie planu racjonalizacji zużycia energii,
• inwestycje w odnawialne źródła energii,
• sukcesywną wymianę opraw oświetleniowych na oprawy LED i instalowanie czujników ruchu,
• optymalizację transportu materiałów dzięki sieci własnych Wytwórni Mas Bitumicznych,
• sukcesywną wymianę pojazdów osobowych i maszyn budowlanych na mniej energochłonne
i emisyjne,
• konsekwentne budowanie i podnoszenie świadomości ekologicznej wśród pracowników Grupy
Unibep poprzez akcentowanie i nacisk na oszczędności miejsca, czasu i zasobów, a co za tym idzie
zużycia energii (szkolenia, kampanie),
• zapewnienie pracownikom komunikacji zbiorowej,
• monitorowanie wskaźników dotyczących energochłonności; prowadzenie bilansów
energetycznych; poszerzanie analizy w zakresie poprawy efektywności energetycznej i ograniczenia
zużycia energii dla lokalizacji stałych i obszaru budów.
Przykładowe zrealizowane w 2024 działania związane z łagodzeniem zmian klimatu:
Instalacja paneli fotowoltaicznych na dachu budynku biurowego w Bielsku Podlaskim
Korzyści i efekty łagodzenia zmian klimatu:
Redukcja emisji CO₂: Instalacja o mocy 39,75 kWp pozwoli na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych
poprzez zastąpienie energii z paliw kopalnych energią odnawialną. Roczna produkcja energii wyniesie
około 40 MWh, co może odpowiadać redukcji emisji CO₂ o ok. 26 ton rocznie (przy założeniu średniej emisji
644 kg CO₂/kWh w Polsce).
Demontaż istniejącego palnika na olej opałowy i instalacja nowego palnika gazowego przystosowanego
do pracy z LNG – WMMA w Łomży
Korzyści i efekty łagodzenia zmian klimatu:
Redukcja emisji CO₂: Zmiana paliwa z oleju opałowego na LNG w wytwórni mas mineralno-asfaltowych,
przy wzroście produkcji masy o 53%, pozwoliła obniżyć emisję gazów cieplarnianych o 20% dzięki niższej
zawartości węgla w gazie LNG w porównaniu do oleju.
Zmniejszenie emisji NOₓ i cząstek stałych: Spalanie gazu LNG generuje znacznie mniej tlenków azotu (NOₓ)
i niemal całkowicie eliminuje emisję cząstek stałych, poprawiając jakość powietrza w otoczeniu zakładu.
Efektywność energetyczna: Palniki gazowe pracują z większą sprawnością, co przekłada się na niższe
zużycie energii i zmniejszone koszty operacyjne.
str. 138
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Kwese związane z adaptacją do zmian klimatu są monitorowane zgodnie z wypracowanym w organizacji
procesem zarządzania ryzykiem i na ten moment nie są uznawane jako istotne ryzyko, które mogłoby
wpłynąć na otoczenie biznesowe w którym funkcjonuje rma. Aspekt identykacji ryzyk i szans
klimatycznych został szczegółowo opisany w części SBM-3. Niemniej jednak podejmowane są bieżące
działania w zakresie adaptacji do zmian klimatu, których charakter zależy od lokalizacji i rodzaju
prowadzonej działalności. Najistotniejszy obszar wpływu identykowany dla ryzyk zycznych związany jest
bezpośrednio z prowadzeniem robót budowlanych, stąd zarządzanie tym aspektem zostało włączone do
zarządzania operacyjnego w ramach procesu budowlanego.
W okresie sprawozdawczym Grupa Unibep nie poniosła znaczących nakładów inwestycyjnych ani
wydatków operacyjnych związanych z realizacją działań wynikających z polityki klimatycznej.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Unibep przyjęła w roku 2022 przez Radę Nadzorczą Grupy Unibep dokumentu pn. „Strategia ESG.
Perspektywa 2023-2025”, tym samym ustalając strategiczny cel, polegający na dążeniu do ograniczenia
wpływu na środowisko w całym łańcuchu wartości, minimalizowaniu ryzyka środowiskowego
i upowszechnianiu zrównoważonych działań w ramach swojej działalności. W ramach celu strategicznego
ustalono 4 zobowiązania, które związane są również z obszarem łagodzenia zmiany klimatu:
• Redukcja emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej Unibep.
• Podążanie w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym
• Dbałość o jakość wód, powietrza i gleb oraz bioróżnorodność na wszystkich etapach działań
• Dostarczanie zrównoważonych środowiskowo rozwiązań
W ramach zobowiązania dotyczącego redukcji emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości dla Grupy
Unibep priorytetem organizacji jest dążenie do redukcji emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2 wg
metody rynkowej) o co najmniej 38 % do 2030 roku w porównaniu do roku bazowego (2021 rok). Kluczowe
dla rmy jest również zmniejszenie emisji w całym łańcuchu wartości oraz osiągnięcie zerowej emisji neo
do 2050 roku. Cele zostały wyznaczone zgodnie z wytycznymi Science Based Targets (SBTi), zgodnie
z międzysektorową ścieżką emisji zgodnie z ograniczeniem globalnego ocieplenia o 1,5°C według IPCC, na
podstawie dostępnych informacji na rok 2021. Grupa Unibep nie wyznaczyła celów redukcyjnych dla
zakresu 3 emisji gazów cieplarnianych. Grupa nie podjęła się walidacji celów przez Science Based Targets
(SBTi).
W ramach zobowiązania związanego z dostarczaniem zrównoważonych środowiskowo rozwiązań naszą
ambicją jest dążenie do rozwoju budownictwa energetycznego, które wspierałoby przejście na
niskoemisyjna gospodarkę, certykowanie środowiskowo naszych projektów deweloperskich oraz
konsekwentne promowanie budownictwa modułowego drewnianego.
Cele Grupy podlegają corocznej ocenie poprzez porównanie całorocznych emisji z założonym celem,
wielkość emisji jest wyliczana zgodnie z wytycznymi GHG Protocol. Cel polegający na redukcji emisji gazów
cieplarnianych (zakres 1 i 2 market-based) o co najmniej 38 % do 2030 roku w porównaniu do roku
bazowego (2021 rok) nie został zrealizowany na dzień publikacji sprawozdania (wzrost emisji o 25% w 2024
r. względem 2021 r.). W momencie publikacji raportu Grupa Unibep jest w trakcie procedowania gwarancji
pochodzenia energii elektrycznej, co zapewne wpłynie na przybliżenie się do osiągnięcia założonego celu
redukcji. Grupa postanowiła w bieżącym roku podjąć prace nad werykacją ustalonych planów realizacji
dla przyjętych celów. Rok 2025 będzie ważnym kamieniem milowym, w którym planujemy poddać rewizji
ustanowioną Strategię ESG. Oznacza to, że ocenie i werykacji zostaną poddane również ustanowione
zobowiązania w zakresie redukcji emisji, potwierdzając kompletność ustanowionych granic
organizacyjnych, uwzględniając walidację metodyki kalkulacji śladu węglowego oraz aktualną strategię
str. 139
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
biznesową grupy, w tym zidentykowane istotne wpływy, ryzyka i szanse w tym obszarze, co może mieć
również przełożenie na zobowiązania związane z dostarczaniem zrównoważonych rozwiązań.
Zobowiązania dotyczące podążania w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym oraz związane z dbałością
o bioróżnorodność na wszystkich etapach naszych działań zostały szczegółowo opisane odpowiednio
w części E5, oraz w części E4 sprawozdania.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Energia elektryczna pozostaje dla Grupy kluczowym obszarem zainteresowania w zarządzaniu energią.
Zapotrzebowanie na energię w Grupie Unibep wynika głównie z:
• funkcjonowania i pracy Fabryki Domów Modułowych Unihouse S.A. oraz Wytwórni Mas Mineralno
Asatowych w Oddziale Infrastruktury Unibep S.A.,
• pracy maszyn i urządzeń podczas realizowania prac budowlanych,
• działalności administracyjnej,
• wykorzystania pojazdów służbowych.
Na dzień sporządzania sprawozdania Grupa Unibep nie posiada dowodów na korzystanie w 2024 r.
z dostaw energii elektrycznej z gwarancjami pochodzenia i/lub certykatami potwierdzającymi
pochodzenie energii z odnawialnych źródeł energii.
Grupa Unibep w 2024 r. nie sprzedawała energii.
Grupa Unibep traktuje wszystkie zakupione przez siebie media energetyczne jako zużycie bezpośrednie.
Energia elektryczna zużywana przez podwykonawców również traktowana jest jako zużycie bezpośrednie,
Grupa nie posiada bowiem mechanizmów podziału na energię elektryczną zużywaną w podziale na
podwykonawców i inne spółki Grupy. Energia zakupiona przez Inwestora, ale zużywana na potrzeby
realizacji inwestycji przez podmioty z Grupy Unibep, również jest brana pod uwagę jako zużycie energii
w całej organizacji.
Dane dotyczące zużycia paliw i energii w Grupie Unibep przekazywane są w wewnętrznych raportach
dotyczących monitorowania ochrony środowiska. Odnotowywane są na podstawie otrzymanych faktur,
odczytu liczników, a tam gdzie nie jest to możliwe, zostały oszacowane, np. biorąc pod uwagę zużycie
energii przypadające na osobę.
Istotny jest fakt, że zróżnicowanie porela zamówień Grupy, a także sam proces budowlany, który ma różny
okres trwania (średnio wynosi dwa lata) powoduje, że porównywanie zapotrzebowania na energię oraz
energochłonność w ujęciu rocznym bywa niemiarodajne.
Zużycie energii i jej struktura
2023
2024
Różnica %
23 - 24
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
0
0
0
2
Zużycie paliwa z ropy naowej i produktów naowych (MWh)
43 129
47 741
11%
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
164
3 307
1 912%
4
Zużycie paliw z innych źródeł kopalnych (MWh)
0
0
0
5
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary i
chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
15 712
19 874*
26%
6
Całkowite zużycie energii kopalnej (MWh) (obliczane jako suma wierszy
od 1 do 5)
59 006
70 922
20%
str. 140
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
95,7%
99,6%
4,1%
7
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
0
0
0
8
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmującej
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,
biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
238
116
-51%
9
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
2 306
0**
-100%
10
Zużycie samodzielnie wytworzonej energii odnawialnej bez paliwa (MWh)
131
161
23%
11
Całkowite zużycie energii odnawialnej (MWh) (obliczane jako suma
wierszy 8 do 10)
2 675
277
-90%
Udział odnawialnych źródeł energii w całkowitym zużyciu energii (%)
4,3%
0,4%
-91%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
61 682
71 199
15%
* Grupa Unibep w momencie publikacji raportu jest w trakcie pozyskiwania gwarancji pochodzenia energii elektrycznej zakupionej
w 2024r ze źródeł odnawialnych. Zużycie zakupionej energii ze źródeł odnawialnych w 2024 roku wyniesie 3 901 MWh, wartość ta
zostanie zaktualizowana w kolejnym raporcie. Uwzględniając zakupioną energię elektryczną z gwarancjami pochodzenia, zużycie
zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary i chłodzenia ze źródeł kopalnych w 2024 r wyniesie 15 973 MWh.
Powyższe ujawnienia uwzględniają korektę danych za 2021 i 2023 r. opisaną w punkcie E1-6 Istotne zmiany.
Wskaźniki przeliczeniowe dla paliw pochodzą z bazy danych Kobize i odnoszą się do dolnej wartości opałowej lub wartości opałowej
neo.
Do wyliczenia energochłonności Grupa wykorzystuje przychody neo za dany okres sprawozdawczy,
zgodnie z danymi ujawnionymi w sprawozdaniu nansowym (pkt 2.3). Przychody neo wyniosły 2 606 858
112 PLN. Grupa oblicza energochłonność jako całkowite zużycie energii wyrażone w MWh podzielone przez
milion PLN przychodów neo. 99% przychodów pochodzi ze sprzedaży produktów energochłonnych.
Przychody neo z działalności innej niż w sektorach o dużym wpływie na klimat - 1% - uznano za nieistotne.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice i zakres raportowanych emisji gazów cieplarnianych
W kalkulacji dla Grupy Kapitałowej ujęto wszystkie jednostki zależne i Spółkę dominującą. Z kalkulacji
wyłączono spółki, które w danym okresie nie prowadziły działalności operacyjnej, wpływającej na
powstanie emisji gazów cieplarnianych. Emisja z działalności policzona jest według kontroli operacyjnej.
Stale rozwijamy monitoring emisji gazów cieplarnianych związany z działalnością naszej Grupy. W 2024 r.
nadal doskonaliliśmy proces zbierania i agregacji danych w zakresie emisji pośrednich oraz pośrednich.
Rozwijanie systemu rozliczania emisji i określenie informacji bazowych dla emisji w całym łańcuchu
wartości stanowi dla nas jedne z ważniejszych zobowiązań na najbliższe lata.
Grupa raportuje emisje gazów cieplarnianych bruo dla zakresu 1, 2 oraz 3 (istotne kategorie).
Intensywność energetyczna na przychód netto
2023
2024
Zmiana r/r
Całkowite zużycie energii z działalności w sektorach o dużym wpływie na
klimat na przychód netto z działalności w sektorach o dużym wpływie na
klimat (MWh/1 mln PLN)
25,39
27,31
7,6%
str. 141
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Emisje bezpośrednie dla zakresu 1 pochodzą ze spalania paliw w źródłach stacjonarnych oraz mobilnych
będących własnością organizacji bądź przez nią nadzorowanych oraz z ulatniających się czynników
chłodniczych z urządzeń klimatyzacyjnych.
Emisje pośrednie dla zakresu 2 powstają w wyniku zużywania energii elektrycznej oraz energii cieplnej
niezbędnej dla prowadzenia działalności.
W 2024 roku Grupa Unibep policzyła emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla istotnych kategorii:
1. Zakupione towary i usługi, 2. Środki trwałe, 3.Emisje powiązane z energią i paliwami nieujęte w zakresie
1 i 2, 4. Transport i dystrybucja, 5. Odpady, 7. Dojazdy pracowników, 9. Transport i dystrybucja (dla
Unihouse S.A.), 11. Użytkowanie sprzedanych produktów (dla Grupa Unidevelopment), 12. Postępowanie
ze sprzedanymi produktami po ich cyklu życia (dla Grupa Unidevelopment).
W przypadku kategorii 6. Podróże służbowe, 8. Leasing, 10. Przetwarzanie sprzedanych produktów,
13. Leasing, 14. Franczyza, 15. Inwestycje kapitałowe, emisje nie występują lub przeprowadzona analiza
wskazała, że ich wpływ jest nieistotny – emisje pochodzące z tych kategorii nie będą podlegały kalkulacji.
Metodyka
Wyliczanie emisji śladu węglowego organizacji opiera się na metodyce określonej w The Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounng oraz Reporng Standard Revised Edion (GHG Protocol).
Zakres 2, czyli emisje pośrednie powstałe w związku z korzystaniem z zakupionej energii elektrycznej
i cieplnej obliczono dwiema metodami: locaon-based oraz market-based. Energia elektryczna
pochodząca z OZE została uznana za zero emisyjną, przy czym dla energii z OZE zakupionej takie podejście
mogło być zastosowane tylko, jeśli jest to potwierdzone gwarancjami pochodzenia.
W zakresie 2, emisje liczone metodą locaon-based są niższe od market-based, ze względu na
zastosowanie w obliczeniach wskaźników rezydualnych oraz braku gwarancji pochodzenia.
Źródłem przyjętych wskaźników potencjału tworzenia efektu cieplarnianego (GWP) jest AR6 Szósty Raport
IPCC (AR6, The Sixth Assessment Report of the IPCC). Źródłami wskaźników emisji były przede wszystkim
publikacje DEFRA, KOBIZE, Urzędu Regulacji Energetyki, PLGBC oraz wskaźniki EPA.
Dane dotyczące emisji pozyskano między innymi z wewnętrznych systemów księgowo-magazynowych oraz
w ramach ustanowionej procedury monitorowania aspektów środowiskowych bezpośrednio od
dedykowanej kadry. Nie liczono emisji na podstawie danych pierwotnych, uzyskanych od dostawców
i partnerów Grupy.
Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych: CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF6, NF3 które zostały
również wyrażone jako ekwiwalent CO (CO₂e). Biogeniczne emisje CO₂ zostały wyrażone poza zakresami
zgodnie z zaleceniami Kyoto Protocol. Przyjęte do obliczeń współczynniki emisji nie pozwalają na
oddzielenie procentowego udziału biogenicznego CO₂ dla emisji innych niż z wykorzystania drewna
(spalanie, zakres 1) oraz z wykorzystania części zakupionych materiałów (kategoria 1, zakres 3).
Kalkulacja emisji nie była w latach ubiegłych poddawana niezależnej werykacji przez certykowanego
werykatora.
Za rok bazowy dla zakresu 1 i 2 przyjmuje się rok 2021, nie przyjęto roku bazowego dla zakresu 3.
str. 142
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Istotne zmiany
W roku 2024 Grupa dokonała rekalkulacji roku bazowego dla zakresu 1 i 2. Z uwagi na konieczność
zdecydowania o potrzebie dokonania ewentualnych przeliczeń emisji roku bazowego oraz brak
udokumentowanej polityki spółki w tym zakresie zastosowano ogólne kryteria określone w The
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounng and Reporng Standard Revised Edion. Powodem
rekalkulacji roku bazowego jest zapewnienie możliwości rzetelnego porównania wyników obliczonych za
rok 2024 r. Doskonalenie narzędzi do monitorowania informacji niezbędnych do szacowania śladu
węglowego organizacji oraz wzrost świadomości pracowników odnośnie tego tematu spowodowały, że
udział pozyskanych w danym roku danych pierwotnych jest coraz wyższy, a z kalkulacji nie dokonano
istotnych wyłączeń. Zatem zastosowane kryterium wskazujące na konieczność rekalkulacji roku bazowego
za 2021 r. to znaczące zmiany w jakości danych na skutek doskonalenia procesu poczynione w kolejnych
latach (pozyskane dane pierwotne na rzecz szacunkowych). Zgodnie z zastosowanym standardem,
rekalkulacja dla lat pośrednich (2022, 2023) jest opcjonalna, wobec tego przeliczenia dokonano tylko dla
roku bazowego oraz roku 2023. Przeliczenie wysokości emisji gazów cieplarnianych przez Grupę za rok
bazowy i rok 2023 wiąże się ze stosowaniem w raporcie wskaźników, zużycia paliw i energii dla tych
okresów po przeprowadzonej rekalkulacji.
Grupa rozważa w przyszłości kolejne zmiany, w tym ustanowienie roku bazowego z kilku lat, gdyż prol
działalności spółki generuje nietypowe wahania emisji gazów cieplarnianych w poszczególnych latach.
Zróżnicowanie porela zamówień Grupy, a także sam proces budowlany, który ma różny okres trwania
(średnio wynosi dwa lata), a poszczególne fazy budowy charakteryzują się bardzo odmienną emisyjnością,
powoduje, że porównywanie emisji gazów cieplarnianych w ujęciu rocznym bywa niemiarodajne. Poza tym
planowane zmiany strukturalne, które wiążą się z przeniesieniem prawa własności lub możliwości
sprawowania kontroli nad działalnością generującą emisje będą miały znaczący wpływ na emisje w roku
bazowym.
str. 143
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
RETROSPEKTYWA
CELE POŚREDNIE I LATA, KTÓRYCH DOTYCZY CEL
Rok bazowy
2023
2024
Zmiana r/r (%)
(2024 - 2023)
2025
2030
(2050)
Roczny cel (%)/
rok bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1*
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 (tCO2eq)
8 330
10 940
12 833
17%
-
-
-
-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
Emisje biogeniczne (tCO2eq)****
2,86
2,0
1,14
-43%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2*
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based (tCO2eq)
10 569
10 068
9 869
-2%
-
-
-
-
Całkowita emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based (tCO2eq)
12 369
10 630
13 035**
23%**
-
-
-
-
Emisje biogeniczne (tCO2eq)****
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 wg metody location-based (tCO2eq)
18 899
21 008
22 702
8%
-
-
-
-
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 wg metody market-based (tCO2eq)
20 699
21 570
25 868**
20%**
-
12 833
-
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych brutto w zakresie 3 (tCO2eq)
-
212 719***
1 243 086
-
-
-
-
-
1. Zakupione towary i usługi
-
-
1 150 794
-
-
-
-
-
Usługi w chmurze i centra danych
-
-
-
-
-
-
-
-
Emisje biogeniczne (tCO2eq)****
-
-
4 005
-
2. Dobra kapitałowe
-
-
760
-
-
-
-
-
3. Działalność związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2
-
-
3 247
-
-
-
-
-
4. Transport i dystrybucja w upstream
-
-
3 924
-
-
-
-
-
5. Odpady wytwarzane w trakcie działalności
-
-
1 740
-
-
-
-
-
6. Podróże służbowe
-
-
-
-
-
-
-
-
7. Dojazdy pracowników
-
-
2 293
-
-
-
-
-
8. Wynajęte aktywa w upstream
-
-
-
-
-
-
-
-
str. 144
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
9. Transport w downstream
-
-
368
-
-
-
-
-
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
-
-
1. 11. Użytkowanie sprzedanych produktów
-
-
79 793
-
-
-
-
-
2. 12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
-
-
167
-
-
-
-
-
3. 13. Wynajęte aktywa w downstream
-
-
-
-
-
-
-
-
4. 14. Franczyzy
-
-
-
-
-
-
-
-
5. 15. Inwestycje
-
-
-
-
-
-
-
-
Całkowita emisja gazów cieplarnianych
Całkowita emisja gazów cieplarnianych (location-based) (tCO2eq)
-
-
1 265 788
-
-
-
-
-
Całkowita emisja gazów cieplarnianych (market-based) (tCO2eq)
-
-
1 268 935
-
-
-
-
-
* Podane w tabeli wskaźniki dla zakresu 1 i 2 za 2021 i 2023 rok uwzględniają korektę opisaną w punkcie E1-6 Istotne zmiany.
** Grupa Unibep w momencie publikacji raportu jest w trakcie pozyskiwania gwarancji pochodzenia energii elektrycznej zakupionej w 2024r ze źródeł odnawialnych. Uwzględniając zakupione gwarancje
pochodzenia całkowita emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based wyniesie 7 827 tCO2eq, co będzie skutkowało zmniejszeniem emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody market-based względem roku 2023 o 6% . Analogicznie zmianie ulegnie wartość całkowitej emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 wg metody market-based, (tCO2eq), uwzględniając
gwarancje pochodzenia energii elektrycznej wartość ta wyniesie 22 793 tCO2eq, co będzie stanowiło wzrost o 6% względem roku poprzedniego.
*** Grupa Unibep nie dokonała rekalkulacji zakresu 3 za 2023 rok zgodnie z założeniami przyjętymi w 2024 roku.
**** Dostępne współczynniki emisji umożliwiły uwzględnienie emisji biogenicznego CO2 z procesu spalania drewna (zakres 1) i dla pewnych kategorii materiałów wykorzystanych przez organizację (kategoria
1, zakres 3).
Nasze emisje w zakresie 1 i 2 w 2024 r. wyniosły ogółem 25 868 ton CO2e w ujęciu market-based oraz 22 702 ton CO2e w ujęciu locaon-based. W zakresie 2, emisje
liczone metodą locaon-based są niższe od market-based, ze względu na zastosowanie w obliczeniach wskaźników rezydualnych.
W porównaniu do roku 2023, nasze emisje dla sumy zakresu 1 i 2 wzrosły o 20% w ujęciu market-based oraz 8% w ujęciu locaon-based. Za główny powód wzrostu
emisji, pomimo wprowadzanych działań mających na celu jej ograniczanie, uważa się wzrost zużycia energii i paliw spowodowany większym przerobem oraz
niepozyskaniem energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, co miało miejsce w roku poprzednim.
Ze względu na rozszerzenie raportowanych emisji w ramach Zakresu 3 – zarówno poprzez uwzględnienie nowych kategorii, jak i zwiększenie szczegółowości dotychczas
analizowanych obszarów – suma emisji dla Zakresów 1, 2 i 3 w bieżącym roku obrotowym nie jest porównywalna z danymi z lat poprzednich.
str. 145
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na
przychody netto
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r (%)
Emisja gazów cieplarnianych zakres 1 i 2
Emisje gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 (location-
based) na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN
8,6
8,7
1%
Emisje gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 (market-
based) na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN
8,9
9,9
12%
Całkowita emisja gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-
based) na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN
-
486
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market-based)
na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN
-
487
-
Do wyliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych (GHG) Grupa wykorzystuje przychody neo za
dany okres sprawozdawczy, zgodnie z danymi ujawnionymi w sprawozdaniu nansowym (pkt 2.3).
Przychody neo wyniosły 2 606 858 112 PLN. Intensywność emisji została obliczona jako całkowita emisja
GHG podzielona przez milion PLN przychodów neo.
Grupa nie identykuje kwot CapEx zainwestowanych w okresie sprawozdawczym w związku z działalnością
gospodarczą związaną z węglem, ropą i gazem oraz nie posiada emisji zamrożonych.
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych nansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Unibep nie prowadziła zakupu jednostek osetów oraz Carbon Credits.
W 2024 r. przedsiębiorstwo uniknęło emisji w wysokości 4 722 ton CO₂e w wyniku zastosowania
materiałów biogenicznych, które umożliwiają długoterminowe magazynowanie węgla. Wszystkie emisje
uniknięte wynikają z zastosowania biogenicznych surowców w łańcuchu wartości.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Unibep nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów
cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze
zmianą klimatu.
E4 Bioróżnorodność
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka oraz szanse w zakresie bioróżnorodności zostały przedstawione w ramach
ujawnienia SBM-3 w części ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji.
E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa Unibep na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie posiada planu transformacji w zakresie
różnorodności biologicznej i ekosystemów. Informacja na temat ewentualnego okresu, w którym mógłby
taki plan zostać przyjęty przez kierownictwo zostanie przekazana w kolejnym sprawozdaniu.
str. 146
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Grupa Unibep nie posiada polityki związanej z różnorodnością biologiczną i ekosystemami. Zobowiązanie
do dbałości o bioróżnorodność znajduje jednak odzwierciedlenie w strategicznych dokumentach Grupy,
takich jak Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania czy Strategia ESG.
Zgodnie z przyjętą polityką, Grupa dąży do realizowania bieżącej działalności z uwzględnieniem
zabezpieczenia środowiska naturalnego oraz ochrony bioróżnorodności z poszanowaniem prawa
krajowego i lokalnego oraz myślą o przyszłych pokoleniach. W nawiązaniu do tego, jedną z przyjętych w
ramach Strategii ESG ambicji Grupy jest zapewnienie dbałości o jakość wód, powietrza i gleb oraz
bioróżnorodność na wszystkich etapach działań, co realizowane jest poprzez uwzględnienie własnych
podwyższonych standardów ochrony środowiska na etapie planowania i podczas wykonywania działań.
Podstawowa działalność operacyjna Grupy opiera się na realizacji projektów budowlanych,
zlokalizowanych w różnych regionach Polski. Oznacza to, że wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy
ogranicza się przede wszystkim do terenu konkretnych inwestycji. Jako generalny wykonawca nie mamy
wpływu na położenie realizowanych inwestycji budowlanych, a zarządzanie co do zasady ogranicza się do
procesu budowlanego i wspierających go operacji.
W przypadku działalności deweloperskiej wpływy, ryzyka i szanse w zakresie różnorodności biologicznej są
identykowane wcześniej, już na etapie planowania inwestycji. Żadna z inwestycji realizowana w 2024 r.
przez Grupę Unidevelopment nie była położona na obszarach chronionych.
W najbliższym czasie zostanie rozważony aspekt wzmocnienia zasad ochrony bioróżnorodności
i ekosystemów w łańcuchu dostaw Grupy.
E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Niezależnie od braku posiadania planu transformacji w obszarze związanym z różnorodnością biologiczną
i ekosystemami, w 2024 roku Grupa Unibep kontynuowała wielokierunkowe działania według
zdeniowanych w organizacji sposobów i zasad postępowania dla czterech kluczowych obszarów:
• środowisko gruntowo-wodne,
• powietrze,
• bioróżnorodność,
• klimat.
W ramach przyjętej Strategii ESG Grupy realizowane są działania wspierające ochronę bioróżnorodności,
m.in poprzez monitorowanie wpływu realizowanych inwestycji na środowisko (w tym obejmowanie
budowy nadzorem przyrodniczym) oraz ograniczanie wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy poprzez
stosowanie własnych podwyższonych wymagań wynikających z przyjętych standardów ochrony
środowiska Grupy.
Jako generalny wykonawca dążymy, by realizacja procesów budowlanych była wykonywana w sposób
ograniczający wpływ na otoczenie przyrodnicze podczas organizowania placów budowy, zaplecza,
prowadzenia dróg technologicznych, a przede wszystkim podczas prowadzenia prac budowalnych.
Zasadą jest, iż zawsze przestrzegamy adekwatnych zapisów decyzji środowiskowych oraz dodatkowo
przyjętych zasad wynikających z dokumentów wewnętrznych pn. standardy ochrony środowiska Grupy
Unibep (dostęp do dokumentów: hps://unibep.pl/zrownowazony-rozwoj/standardy-os.html). Standardy
ochrony środowiska porządkują kwese zarządzania ochroną środowiska w trakcie procesu budowlanego
str. 147
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
oraz określają, jakie należy przyjąć metody i rozwiązania, by w jak najmniejszy sposób wpływać na
środowisko podczas prac w ramach każdej prowadzonej inwestycji. Ma to na celu zapewnienie
prowadzenia działalności Grupy Unibep w sposób gwarantujący bezpieczeństwo środowiska naturalnego
oraz zgodność z przyjętą Strategią ESG, polityką ZSZ oraz odpowiednimi wymaganiami prawnymi i innymi
wymogami.
Jednocześnie w celu unikania i minimalizowania negatywnego wpływu działań prowadzonych przez Grupę
Unibep na różnorodność biologiczną, na początkowym etapie realizacji każdej inwestycji mapujemy
potencjalne i bezpośrednie wpływy na środowisko, w tym identykujemy, czy i na jakich terenach
wartościowych pod katem bioróżnorodności będziemy prowadzić prace. W zależności od wyników
wprowadzamy konkretne działania mające na celu minimalizowanie wpływu i jednocześnie aktywnie
poszukujemy szans na wzmacnianie lokalnych ekosystemów i różnorodności biologicznej. W tym celu dla
danej inwestycji opracowujemy Plany Działań Środowiskowych, gdzie określamy zakres i podział prac
w odniesieniu do każdego zidentykowanego aspektu środowiskowego. Gdy wynika to z zapisów decyzji
środowiskowych, w trakcie budowy wprowadzany jest właściwy nadzór przyrodniczy. W przypadku
Oddziału Infrastruktury około 60% projektów realizowanych w roku 2024 miało zapewniony zespół
nadzoru przyrodniczego. Prowadzony monitoring przyrodniczy sprawia, że prowadzone inwestycje
realizowane są w sposób nie tylko minimalizujący negatywny wpływ, lecz również wzmacniających
ochronę zagrożonych gatunków i siedlisk, np. prowadzone są działania ochronne płazów poprzez ich
przenoszenie. Szczegółowa informacja o wprowadzonych nadzorach przyrodniczych dla realizowanych
inwestycji w 2024 r. została podana w tabeli pt. Nadzory przyrodnicze w Unibep S.A.
TABELA. NADZORY PRZYRODNICZE W UNIBEP S.A.
Spółka
Oddział
Nazwa budowy
Wymagani specjaliści w
nadzorze przyrodniczym
Zakres prac przy
wykonywaniu, których
nadzór jest wymagany
UNIBEP
GWK
Poznań, ul. Milczańska
nadzór przyrodniczy - przyrodnik
rozbiórka budynków
UNIBEP
INF
DW 689 Bielsk Podlaski -
Hajnówka
specjalista przyrodnik
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
S19 Ploski - Haćki
ornitolog, chiropterolog,
herpetolog, entomolog,
fitosocjolog
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
S19 Dobrzyniewo -
Białystok Zachód
ornitolog, chiropterolog,
herpetolog, entomolog,
fitosocjolog
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DP 1867N Wierzbiny -
Drygały - Skarżyn
specjalista przyrodnik
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DW 513 Lidzbark
Warmiński - Wozławki
ornitolog, chiropterolog,
herpetolog
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DK 66 obwodnica Bielska
Podlaskiego
zespół przyrodników - specjalista
z zakresu siedlisk przyrodniczych,
ornitolog, chiropterolog,
herpetolog, entomolog
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DW 676 ulica Raginisa w
Białymstoku
chiropterolog, ornitolog,
dendrolog
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DW 677 Konarzyce -
Śniadowo
specjalista przyrodnik
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DK 65 Nowa Wieś Ełcka -
granica województwa
specjalista przyrodnik
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DW 679 Łomża - Mężenin
specjalista przyrodnik
cały cykl budowy
UNIBEP
INF
DW 653 Olecko - granica
województwa
specjalista przyrodnik
cały cykl budowy
str. 148
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W ramach działań Grupy związanych z realizacją danej inwestycji, jeśli wynika to ze specyki projektu,
stosowane są również działania odtwarzające i kompensujące wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem były to zadania polegające m.in. na montowaniu budek
lęgowych, stosowaniu nasadzeń zastępczych, zakładaniu zielonych stropów, budowaniu przejść,
przepustów tymczasowych i stałych dla zwierząt czy zbiorników zastępczych dla płazów.
Ważną inicjatywą podjętą przez Spółkę Unidevelopment była decyzja o uzyskiwaniu certykatów
środowiskowych dla realizowanych projektów, co przekłada się m.in. na zwiększenie dbałości
o bioróżnorodność i ekosystemy podczas prowadzenia całego procesu inwestycyjnego. Spółka identykuje
wpływ na bioróżnorodność na wczesnym etapie inwestycji już podczas jej planowania prowadzone są
badania przedrealizacyjne. W tym celu wykonywane są wstępne raporty przyrodnicze przez
wykwalikowanych ekologów (np. wytyczne dotyczące wartości ekologicznej terenu, wskazanie ilości
i rodzaju nasadzeń i innych elementów przyrodniczych). Dodatkowo na etapie robót budowlanych
powoływany jest mistrz bioróżnorodności, którego zadaniem jest dbałość o środowisko naturalne na
każdym etapie budowy. Dodatkowo opracowywane są również plany zarządzania bioróżnorodnością, czyli
dokumenty, które określają zakres działań koniecznych do poprawy stanu roślinności i funkcjonowania
ekologicznego na czas 5 lat po zakończeniu inwestycji. Tam, gdzie jest to możliwe, poszukiwane są
rozwiązania wspierające bioróżnorodność i odbudowę lokalnych ekosystemów. Przykładem jest jedna
z realizowanych inwestycji Kusocińskiego w Gdańsku, gdzie wśród rozwiązań ekologicznych, które zostaną
wdrożone, warto wymienić m.in. te związane z zarządzaniem wodą i zapobieganiem skutkom ocieplenia
klimatu. Wprowadzony będzie m.in. zautomatyzowany system pozwalający na powtórne użycie
deszczówki do podlewania roślin w częściach wspólnych. Zgodnie z zaleceniami ekologa na terenie
inwestycji znajdzie się odporna na suszę roślinność oraz gatunki miododajne. Zostaną zastosowane
nasadzenia zastępcze roślin rodzimych. Aby zwiększyć bioróżnorodność, planowany jest również montaż
budek lęgowych dla małych zwierząt oraz hoteli dla owadów. Inwestycja z jednej strony sąsiaduje
z rozwiniętym osiedlem mieszkaniowym, a z drugiej z terenami zielonymi. Lokalizacja sprawia, że w tym
przypadku szczególnie uzasadniona jest troska o ptaki przemieszczające się w tych okolicach. Nowoczesne
budynki ze szklanymi powierzchniami, które są niewidziane dla ptasich oczu, mogą stanowić dla nich
zagrożenie. Dla tej inwestycji zostaną zastosowane skutecznie i estetyczne oznaczenia, które ochronią ptaki
przed kolizjami z tymi obiektami.
W ramach działalności wykonawczej Grupa Unibep bezpośrednio nie przyczynia się do zmiany sposobu
użytkowania gruntów, wód słodkich lub mórz. W ramach działalności deweloperskiej w okresie objętym
sprawozdaniem Grupa nie przyczyniła się do zmiany użytkowania gruntów, wód słodkich lub mórz.
E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie wyznaczyła celów związanych z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami.
Niezależnie od tego pośrednim celem związanym z różnorodnością i ekosystemami, zgodnie
z obowiązującą w Grupie Strategią ESG jest uwzględnienie własnych podwyższonych standardów ochrony
środowiska na etapie planowania i podczas wykonywania działań, co wiąże się z ambicją opracowania
katalogu rozwiązań ograniczających wpływ na środowisko możliwych do zastosowania podczas
projektowania budynków (działalność deweloperska), realizowania projektów zgodnie z ustalonymi
standardami ochrony środowiska (działalność wykonawcza) oraz rozwojem narzędzi do przeciwdziałania
awariom środowiskowym oraz do zgłaszania incydentów środowiskowych. Dwa pierwsze cele zostały
wdrożone, cel trzeci jest w trakcie realizacji.
str. 149
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Wyznaczenie celów związanych z różnorodnością biologiczna i ekosystemami zostanie poddane analizie
podczas aktualizacji obowiązującej do 2025 r. Strategii ESG Grupy.
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach przyjętej Strategii ESG Grupy realizowane są działania wspierające ochronę bioróżnorodności,
m.in monitorowanie wpływu realizowanych inwestycji na środowisko (w tym obejmowanie budowy
nadzorem przyrodniczym) oraz ograniczanie wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy poprzez stosowanie
własnych podwyższonych wymagań wynikających z przyjętych standardów ochrony środowiska Grupy.
Kluczowe w podejmowaniu celowanych działań w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów jest
identykowanie, czy dana działalność koliduje z obszarem o dużej wartości pod względem
bioróżnorodności. W tym celu wykorzystując zasoby hps://geoserwis.gdos.gov.pl/mapy/ werykowane
jest, czy na obszarze, w którym zlokalizowana jest działalność Grupy istnieją wytyczone formy ochrony
przyrody. Sprawdzany jest obszar bezpośredniego sąsiedztwa oraz tzw. strefa buforowa, którą określono
na 5 km od miejsca docelowego. Formy ochrony przyrody brane pod uwagę to: parki narodowe, rezerwaty
przyrody, parki krajobrazowe, obszary chronionego krajobrazu, obszary Natura 2000, stanowiska
dokumentacyjne, użytki ekologiczne i zespoły przyrodniczo-krajobrazowe. Wyłączono pomniki przyrody
oraz ochronę gatunkową roślin, zwierząt i grzybów.
W ramach własnych stałych siedzib Grupa wyróżnia zlokalizowane na terenie objętym ustawowymi
formami ochrony przyrody dwie lokalizacje:
• Wytwórnia Mas Mineralno-Asfaltowych w Rożyńsku Wielkim, położona na Obszarze Chronionego
Krajobrazu Pojezierza Ełckiego. Działalność ta wpływa jednak nieznacznie na bioróżnorodność
i ekosystem, ponieważ została zlokalizowana na terenie funkcjonującego Zakładu Produkcji
Kruszyw. Instalacja funkcjonuje zgodnie z uzyskanymi decyzjami środowiskowymi. Dodatkowo
specyka techniczna instalacji do produkcji masy mineralno-asfaltowej umożliwia jej
zdemontowanie i przeniesienie w inne miejsce,
• Plac Składowy w Wasilkowie, zlokalizowany w otulinie Parku Krajobrazowego Puszczy Knyszyńskiej.
Plac położony jest w usługowo-przemysłowej części Wasilkowa, a na jego terenie nie występuje
żadna instalacja powodująca emisję zanieczyszczeń czy hałasu, zatem negatywny wpływ na teren
chroniony jest nieznaczny.
W odniesieniu do żadnej lokalizacji nie został zidentykowany negatywny wpływ w kontekście degradacji
gruntów, pustynnienia lub uszczelniania gleby oraz nie stwierdzono potrzeby wdrażania środków
łagodzących utratę bioróżnorodności.
W roku 2024 operacje (place budowy) Grupy wchodziły w kolizje z obszarami chronionymi zgodnie
z zakresem przedstawionym w tabeli pt. Realizowane w 2024 r. w Grupie Unibep inwestycje znajdujące się
na terenach objętych ochroną przyrody.
str. 150
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
TABELA. REALIZOWANE W 2024 R. W GRUPIE UNIBEP INWESTYCJE ZNAJDUJĄCE SIĘ NA TERENACH OBJĘTYCH OCHRONĄ
PRZYRODY
Spółka
Oddział
Nazwa projektu/
biura/siedziby
Lokalizacja na
terenie
objętym
ochroną
[TAK/NIE]
Najbliższy obszar chroniony
Odległość
UNIBEP
INF
WMMA Rożyńsk Wielki
TAK
Obszar Chronionego Krajobrazu
Pojezierza Ełckiego
0
UNIBEP
INF
Plac Składowy Wasilków
TAK
Park Krajobrazowy Puszczy
Knyszyńskiej im. profesora
Witolda Sławińskiego – otulina
0
UNIBEP
GWK
Tymczasowe obozowisko
kontenerowe w Wielbarku
TAK
Natura 2000 Puszcza
Napiwodzko – Ramcuka
0
UNIBEP
INF
Rozbudowa drogi krajowej nr 63
na odcinku od km 154+336 do
km 156+903 z przejściem przez
m. Wygoda
TAK
Łomżyński Park Krajobrazowy
Doliny Narwi – otulina
bezpośrednie
sąsiedztwo
UNIBEP
INF
Projekt i budowa drogi S19 na
odcinku Ploski - Haćki
TAK
Natura 2000 Murawy w Haćkach
0
UNIBEP
INF
Projekt i budowa drogi S19 na
odcinku Krynice - Dobrzyniewo -
węzeł Białystok Zachód
TAK
Natura 2000 Ostoja Knyszyńska
0
Natura 2000 Puszcza Knyszyńska
0
UNIBEP
INF
Rozbudowa drogi powiatowej nr
1867N (Wierzbiny) - Drygały -
Skarżyn od km 0+000 do km
11+200
TAK
Natura 2000 Ostoja Poligon
Orzysz
0
UNIBEP
INF
Przebudowa i rozbudowa drogi
powiatowej nr 1934B na odc.
Piątnica Włościańska - Kalinowo
Łomżyński Park Krajobrazowy
Doliny Narwi wraz z otuliną
0
UNIBEP
INF
Uzbrojenie terenów
przemysłowych w m. Szymany
TAK
Natura 2000 Puszcza
Napiwodzko-Ramucka
0
UNIBEP
INF
DK 63 Borki - Jeże
TAK
Obszar Chronionego Krajobrazu
– Puszcza i Jeziora Piskie; Obszar
natura 2000 – Puszcza Piska;
Korytarz Ekologiczny – ECONET
0
UNIBEP
INF
DK 65 Nowa Wieś Ełcka - granica
województwa
TAK
Obszar Chronionego Krajobrazu
Pojezierza Ełckiego
0
UNIBEP
INF
Łomża - Mężenin
TAK
Łomżyński Park Krajobrazowy
Dolijna Narwii – otulina
0
UNIBEP
INF
DW 653 Olecko - granica
województwa
TAK
Obszar Chronionego Krajobrazu
Jezior Oleckich
0
Obszar Chronionego Krajobrazu
Dolina Rospudy
0
UNIBEP
INF
Prace na linii kolejowej nr 38 Ełk
- Korsze wraz z elektryfikacją
TAK (fragmenty
linii kolejowej
przechodzą
przez tereny
chronione)
Obszary Chronionego
Krajobrazu: 1) Pojezierza
Ełckiego; 2) Krainy wielkich
Jezior Mazurskich; 3) Doliny
Rzeki Guber
–
W Grupie prowadzony jest również monitoring wyciętych i posadzonych drzew w ramach realizowanych
inwestycji, co ma szczególne znaczenie w przypadku działalności deweloperskiej, gdzie Spółka ma
bezpośredni wpływ na zakres działań w tym obszarze. W ramach realizowanych w 2024 roku projektów
Grupa Unidevelopment posadziła 929 drzew, co przy 417 drzewach wyciętych daje wynik dodatni na
poziomie 512 drzew. Wyniki monitorowania za 2024 rok drzew usuniętych i nasadzonych na potrzeby
inwestycji Unidevelopment S.A. przedstawia tabela pt. Bilans nasadzeń zastępczych.
str. 151
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
TABELA. BILANS NASADZEŃ ZASTĘPCZYCH ZREALIZOWANYCH W SPÓŁCE UNIDEVELOPMENT W 2024 R.
Spółka
Nazwa budowy
Drzewa wycięte
[liczba sztuk z minnusem]
Drzewa nasadzone
[liczba sztuk]
Bilans drzew
UNIDEVELOPMENT
Kusocińskiego, Gdańsk Morena
-79
139
60
UNIDEVELOPMENT
Fama Jeżyce, Poznań
-69
89
20
UNIDEVELOPMENT
Osedle Idea, Radom
-235
648
413
UNIDEVELOPMENT
Impuls Marywilska, Warszawa
-33
27
-6
UNIDEVELOPMENT
Sadyba Spot, Warszawa
-1
26
25
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie posiada polityk odnoszących się do wykorzystania
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Zagadnienie dotyczące cyrkularności uwzględnione jest
w Polityce Zintegrowanych Systemów Zarządzania. Zgodnie z jej treścią, Grupa dąży do racjonalnego,
efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych przy uwzględnieniu zmian klimatycznych. Poza tym
aspekt wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym ujęty jest w Strategii ESG Grupy,
w ramach procedur i instrukcji dla funkcjonującego systemu zarządzania środowiskowego oraz przyjętych
standardów ochrony środowiska.
W ramach przyjętej strategii ESG w obszarze cyrkularności Grupa zobowiązała się do ograniczenia
marnotrawstwa zasobów i minimalizowania ilości wytwarzanych odpadów budowlanych, w tym
zwiększenia wskaźnika recyklingu odpadów, które można oddzielić w technicznie rozsądny sposób.
Racjonalne gospodarowanie materiałami oraz powstałymi w trakcie działalności budowlanej odpadami
wynika z przyjętych w Grupie standardów ochrony środowiska, które obejmują swoim zakresem
zagadnienia:
• Standard 15_Ograniczenie powstawania odpadów budowlanych,
• Standard 06_Magazynowanie odpadów budowlanych,
• Standard 07_Przekazywanie odpadów budowlanych,
• Standard 08_Postępowanie z olejami odpadowymi,
• Standard 09_Postępowanie z azbestem.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Spółki Unibep oraz Unihouse realizuje inwestycje zgodnie z projektami obejmującymi szczegółowe
wymagania w zakresie stosowanych technologii budowlanych, wykorzystywanych materiałów i możliwości
skorzystania z rozwiązań zamiennych. Powyższe wpływa na ograniczenie możliwości zastosowania
rozwiązań mających na celu ograniczenie emisji odpadów w zakresie samego projektu, np. preferencje w
zakresie zakupów konkretnych kategorii materiałów.
W ramach realizowanych przez Grupę działalności planowane i prowadzone są takie działania, by
w pierwszej kolejności optymalnie wykorzystywać zaplanowane do wykorzystania w projekcie surowce
i materiały. W ramach zadań działów technicznych Grupy, świadomi wpływu zużywanych materiałów
i surowców, opracowując ofertę budowlaną dąży się do optymalizacji wykorzystania kluczowych dla
inwestycji materiałów budowlanych.
Duży nacisk w Grupie kładziony jest na prawidłowy proces segregacji odpadów, których powstania nie
udało się zapobiec, by móc zapewnić ich dalszy odzysk. W Grupie funkcjonuje proces nakazujący
str. 152
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
opracowywanie indywidualnie dla każdej realizowanej inwestycji dedykowanego planu gospodarowania
odpadami. Plan deniuje zasady gospodarowania odpadami, przy uwzględnieniu priorytetyzacji
powtórnego wykorzystania materiałów i odpadów.
Na mocy ww. dokumentów prowadzony jest monitoring gospodarowania materiałami i zarządzania
odpadami, których nie udało się uniknąć. Służby ochrony środowiska przeprowadzają cykliczne przeglądy
ochrony środowiska. W spółkach wykonywane są również audyty wewnętrzne w tym zakresie.
Grupa Unibep traktuje wszystkie zagospodarowane przez siebie odpady jako wytworzone bezpośrednio.
Odpady wytworzone przez podwykonawców, a jeśli wynika to z warunków umownych, zagospodarowane
na zlecenie lub przez Grupę traktowane są jako wytworzone przez Grupę bezpośrednio, gdyż nie
ustanowiono mechanizmów podziału takich odpadów.
Stopień segregacji odpadów w całej Grupie w roku 2024 wyniósł 75% w odniesieniu do poziomu 72%
osiągniętego w roku 2023 r. (bez uwzględnienia odpadów mas ziemi, które odzyskano w 100%). W 2024 r.
w Grupie rozpoczęto wdrażanie procesu monitorowania sposobu zagospodarowania wytworzonych w
trakcie realizacji procesu budowlanego odpadów przez stronę trzecią (podwykonawców, podmioty
zagospodarowujące odpady), który to będzie kontynuowany w bieżącym roku. Celem jest zapewnienie
informacji na temat końcowego zagospodarowania wszystkich wytworzonych na placu budowy odpadów.
Podmioty z Grupy Unibep gospodarują wytworzonymi przez siebie odpadami, powierzając ich
składowanie, przetwarzanie i transport rmom, które posiadają stosowne zezwolenia, na podstawie
wystawionych kart przekazania odpadów w systemie BDO lub przekazywane są do ponownego
wykorzystania osobom zycznym lub jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami na
podstawie oświadczenia.
Niezależnie od regulacji umownych pomiędzy podmiotem z Grupy Unibep a wykonawcą robót w zakresie
odpowiedzialności za usuwanie odpadów, na terenie realizowanych inwestycji obowiązują następujące
zasady gospodarowania odpadami:
• segregacja odpadów komunalnych,
• segregacja odpadów budowlanych na podstawowe frakcje m. in. gruz, drewno, materiały
izolacyjne, żelazo i stal, gleba,
• odrębne zbieranie odpadów niebezpiecznych do oznakowanych i szczelnych pojemników.
Ponadto, przed przystąpieniem do realizacji prac, wykonawca robót jest zobowiązany określić w Instrukcji
Bezpiecznego Wykonania Robót rodzaj i ilość odpadów niebezpiecznych, przewidzianych do wytworzenia
oraz wskazać sposób gospodarowania odpadami zgodnie z założeniami planu gospodarowania odpadami
stosownie do zakresu swoich robót. Dla wytwarzanych odpadów niebezpiecznych, tj. opakowania
zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych oraz mineralne oleje silnikowe, przekładniowe
i smarowe, podobnie jak dla wszystkich odpadów, wdrażane są działania w oparciu o obowiązujące
przepisy prawa oraz wewnętrzne standardy.
By zminimalizować ilości odpadów, których nie udało się uniknąć w ramach planowania procesu produkcji
budynków modułowych Spółki Unihouse, materiał drewna wykorzystywany jest do tworzenia elementów
małej architektury, tj. karmniki, budy dla psów, osiedla jeży, domki dla owadów, które przekazujemy
placówkom publicznym i innym instytucjom. Część tej frakcji odpadów wykorzystywana jest w celu
zapewnienia ogrzewania pomieszczeń produkcyjnych poprzez ich spalenie w zakładowej kotłowni (produkt
uboczny). Pozostałe odpady drewna, a także odpady z płyt gipsowych, wełny mineralnej, odpady z papieru
i tektury oraz tworzyw sztucznych odbierane są przez rmy profesjonalnie zajmujące się odzyskiem tych
produktów, co daje pewność, że stanowią zasób, które zostanie ponownie wykorzystany.
str. 153
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Część odpadów wytwarzanych na budowie również nadaje się do odzysku. Grupa nie prowadzi działalności
handlowej związanej z przetwarzaniem odpadów, czyli odzyskiem, zbieraniem czy unieszkodliwianiem.
Zgodnie z przyjętą strategią i standardem OŚ w zakresie ograniczania ilości powstawania odpadów,
w Grupie dąży się do takiego sposobu ich zagospodarowania, by możliwe było wtórne ich wykorzystanie,
we własnym zakresie lub na zewnątrz. Tam, gdzie jest to możliwe, uzyskiwane są wymagane decyzje
administracyjne umożliwiające przetwarzanie wytworzonych odpadów w ramach własnych procesów, by
móc je ponownie wykorzystać w ramach realizacji inwestycji budowlanych. Na potrzeby modernizacji oraz
budowy dróg, pochodzący z rozbiórki destrukt asfaltowy wykorzystywany jest powtórnie w procesach
budowlanych, głównie jako składnik masy mineralno-asfaltowej. Jeśli ze względów technicznych,
organizacyjnych lub prawnych własny odzysk jest niemożliwy, wysegregowywana jest jak największa ilość
odpadów, by umożliwić ich odzysk przez stronę trzecią.
Dodatkowo w 2024 roku dla dwóch wytwórni mas mineralno-asfaltowych zostały uzyskane decyzje
uznania za produkt uboczny pyłów z odpylania powstających w czasie produkcji mieszanek asfaltowych
(pyły stanowią 38% wszystkich odpadów, które powstają na terenie wspomnianych wytwórni). Decyzje te
umożliwiają ponownie wykorzystanie pyłów jako wypełniaczy w produkcji mieszanek mineralno-
asfaltowych.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W 2024 r. Grupa osiągnęła znaczne postępy w obszarze cyrkularności, realizując ustalony plan działań
zgodnie z przyjętym w ramach Strategii ESG dobrowolnym celem dotyczącym podążania w kierunku
gospodarki o obiegu zamkniętym mierzonym poprzez zmniejszanie wskaźnika wytwarzanych bezpośrednio
podczas działalności budowlanej odpadów traających na składowisko rok do roku.
Działania Grupy polegają przede wszystkim na poszukiwaniu rozwiązań mających na celu zwiększanie
wykorzystania we własnej działalności materiałów z recyklingu, poprawianiu skuteczności selektywnego
gospodarowania wytworzonymi odpadami oraz zapewnieniu skutecznego gospodarowania produktem
ubocznym drewna z produkcji modułowej.
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Grupa nie prowadzi monitoringu ilości zasobów wykorzystanych przez kontrahentów na potrzeby
zleconych usług związanych z realizacją inwestycji budowlanych. Monitoring napływu materiałów, w które
zaopatruje się Grupa we własnym zakresie prowadzony jest w ramach funkcjonujących systemów
księgowo-magazynowych i na dzień sporządzenia sprawozdania system nie pozwala na dokładne
ujawnienie ogólnej masy wszystkich wyrobów i materiałów technicznych oraz biologicznych zużytych
w okresie sprawozdawczym.
Poniżej Grupa ujawnia istotną pozycję wśród zakupionych zasobów, stanowiącą ok. 75% kosztów
wszystkich zakupów związanych z działalnością budowlaną w zakresie 15 kluczowych kategorii
towarowych: kruszywa, beton, stal, cement, drewno, styropian, materiały murowe, asfalt, oleje, wełna
mineralna, materiały granitowe, ceramika, materiały gipsowe, płyty drewnopochodne, okładziny ścienne.
Wagę poszczególnych zasobów ustalono na podstawie dokumentów sprzedażowych, jeśli uwzględnione
były w nich wagowe jednostki metryczne. W pozostałych przypadkach, wagę przyjęto na podstawie
przeliczeń związanych z kalkulacją śladu węglowego w obszarze kategorii 1 zakresu 3.
Głównym surowcem wykorzystywanym do produkcji budynków modułowych jest drewno i materiały
drewnopochodne. Drewno konstrukcyjne, jako odnawialny surowiec, jest kluczowym materiałem w spółce
str. 154
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Unihouse, dlatego skupiamy się, aby materiał ten pochodził z lasów zarządzanych w sposób
odpowiedzialny i z zapewnieniem korzyści środowiskowych, społecznych i ekonomicznych. Przyjmuje się,
że ponad 80% zamawianych do produkcji materiałów takich jak: drewno lite, KVH, LVL, belki dwuteowe,
płyty OSB, sklejki - posiada certykaty FSC lub PEFC.
W kolejnych okresach sprawozdawczych Grupa planuje rozszerzać zakres raportowanych danych
dotyczących zużycia produktów i materiałów.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji *
Mg
290 181
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji **
Mg
3 228 332
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych
półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań) ***
Mg
24 736
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji ****
Mg
2 164
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł *****
Mg
1 199
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
3 230 496
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych
Mg
3 520 678
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł
%
0,03
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0
* do produktów zaliczamy gotowe do użycia wyroby: materiały murowe, płyty konstrukcyjno-wykończeniowe, stal, izolacje,
zaprawy, żelbet, szkło, granit, gres
** do materiałów technicznych zaliczamy surowce lub półprodukty wykorzystywane do wytwarzania innych wyrobów: asfalt,
beton, cement, gips, kruszywa, mączkę wapienną
*** uwzględniono przetworzony i ponownie wykorzystany destrukt
**** uwzględniono drewno konstrukcyjne
***** uwzględniono certykaty FSC lub PEFC dla pozyskanego drewna konstrukcyjnego
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
Grupa co do zasady nie jest producentem wyrobów gotowych, materiałów lub półproduktów, które
wprowadzane byłyby do obrotu. Wyjątek stanowi produkcja i sprzedaż zewnętrzna na niewielką skalę
masy mineralno-asfaltowej (5%), co jest niejako działalnością prowadzoną przy okazji produkcji masy na
potrzeby realizowanych inwestycji budowlanych spółki Unibep.
Podmioty Grupy wytwarzają odpady w ramach wykonywania robót budowlanych. Jedynie w Unihouse S.A.
większość odpadów została wytworzona w fabryce, a nieznaczna ilość odpadów powstała na budowach.
Spółka Unibep wytwarza odpady w wyniku świadczenia usług i/lub działalności w zakresie obiektów
liniowych, wznoszenia obiektów kubaturowych i innych. Odpady wytworzone podczas wykonywania robót
budowlanych to przede wszystkim: gleba, gruz, drewno, destrukt oraz zmieszane odpady z budowy.
Wytwarzane w fabryce Unihouse S.A. odpady to przede wszystkim: płyty gipsowo-kartonowe, płyty
wiórowe, drewno, oraz zmieszane odpady z budowy. Odpady generowane przez Grupę, nie stanowiące
odpadów budowlanych, mają charakter nieistotny ze względu na swój charakter (głównie są to odpady
socjalno-bytowe) oraz ich niewielką ilość (<1%).
Emisja odpadów na poziomie całego łańcucha wartości Grupy nie odbiega od typowego dla branży
budownictwa i dotyczy również fazy związanej z produkcją materiałów, etapu użytkowania infrastruktury,
jej modernizacji czy też utylizacji.
str. 155
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W Grupie prowadzony jest monitoring środowiskowy, który uwzględnia kontrolę wytworzonych odpadów.
Monitoring jakościowo-ilościowy odpadów prowadzony jest na podstawie danych pozyskanych z kart
ewidencji odpadów Grupy, a także wewnętrznych raportów z monitorowania OŚ. Zbierane na bieżąco
dane umożliwiają także obliczanie poziomu wysegregowanych odpadów (np. drewna, gleby) i prowadzenie
działań na rzecz minimalizacji ich ilości. Ilość generowanych przez Grupę odpadów jest uzależniona w dużej
mierze od liczby prowadzonych inwestycji oraz zakresu, rodzaju oraz faz prac budowlanych realizowanych
w danym przedziale czasu oraz wprowadzonych zapisów umownych z podwykonawcami. Zgodnie z tymi
zapisami oraz obowiązującymi przepisami prawa podmiotem odpowiedzialnym za zagospodarowanie
części wytworzonych w trakcie realizacji usługi odpadów na budowach są podwykonawcy, którzy realizują
prace budowlane na rzecz Grupy Grupa nie prowadzi monitoringu sposobu zagospodarowania
(odzyskane/nie przeznaczone do odzysku) odpadów przez podwykonawców. Sumę ilości wytworzonych
w trakcie działalności budowlanej i zagospodarowanych lub zleconych bezpośrednio przez Grupę odpadów
budowlanych w roku 2023-2024 podano w tabeli pt. Odpady budowlane związane z działalnością Grupy.
Procent odzyskanych we własnym zakresie i ponownie wykorzystanych odpadów w 2023 r. wyniósł 20%,
natomiast w 2024 r. nastąpił znaczny ich wzrost - osiągnięto poziom 64%. Do obliczeń nie wzięto pod
uwagę wytworzonych i ponownie zagospodarowanych mas ziemnych oraz odpadów wytwarzanych
i zagospodarowanych bezpośrednio przez podwykonawców, z którymi współpracujemy. W roku 2024
udało się odzyskać 99% odpadów w postaci destruktu, który został ponownie wykorzystany podczas
realizacji projektów liniowych. Cześć odpadów wytworzonych, zgodnie z wymogami ustawodawcy,
przekazano osobom zycznym.
W Grupie na skutek wprowadzonych działań, w roku 2024 r. zmniejszono ilość przekazywanych na
składowisko odpadów generowanych z działalności do poziomu 20%, w stosunku do 72% przekazywanych
w roku 2023.
W obliczeniach dotyczących odzysku odpadów nie uwzględnia się odpadów, które zostały przekazane do
zagospodarowania i odzyskane przez stronę trzecią, gdyż w roku 2024 nie uzyskiwano takich informacji od
kontrahentów, ale z uwagi na fakt, iż niejednokrotnie stanowią one cenny materiał można za całą
pewnością domniemywać, iż część z nich również została poddana odzyskowi.
TABELA. ODPADY BUDOWLANE ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI*
Odpady skierowane do odzysku**
Odpady niebezpieczne
Mg
0
2
-
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
0
-
Recykling
Mg
0
0
-
Inne procesy odzysku
Mg
0
2
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
341 993
151 500
-56%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
69
-
Recykling
Mg
0
769
-
Odzysk odpadów w fabryce Unihouse S.A.
Mg
56
471
741%
Przetwarzanie odpadów 17 03 02 w instalacji
Mg
4 087
3 736
-9%
Przetwarzanie odpadów 17 03 02 poza instalacjami
Mg
3 000
21 000
600%
Przekazanie odpadów osobom fizycznym ***
Mg
334 850
116 736
-65%
Inne procesy odzysku
Mg
0
8 719
-
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
341 993
151 502
-56%
Wartość procentowa odpadów poddanych odzyskowi
%
72%
88%
str. 156
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
69
13
-81%
Spalanie
Mg
0
0
-
Składowanie
Mg
69
13
-81%
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0
0
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
132 122
21 362
-84%
Spalanie
Mg
0
0
-
Składowanie
Mg
13 2122
21 362
-84%
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0
0
-
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
132 191
21 375
-84%
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0
0
-
Całkowita ilość odpadów niepoddanych odzyskowi
Mg
132 191
21 375
-84%
Wartość procentowa odpadów niepoddanych odzyskowi
%
28%
12%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
474 184
172 877
-64%
* W zestawieniu uwzględniono odpady wytworzone podczas działalności budowlanej Spółki Unibep oraz Unihouse; nie ujęto
odpadów wytworzonych przez podwykonawców.
**Dowodami na odzysk odpadów mogły być odpowiednio – Karty ewidencji odpadów, oświadczenia przekazania odpadów osobom
zycznym, dokumenty potwierdzające recykling (DPR) oraz oświadczenia z rm zewnętrznych o sposobie zagospodarowania
odpadów.
*** W ilości odpadów ujęto masy ziemne (kody odpadów: 17 05 04 i 17 05 06); różnice w sumarycznej ilości wytworzonych
odpadów r/r są spowodowane kumulacją w 2023 r. inwestycji liniowych, które związane były z wymianą gruntu -
nieprzydatna gleba / urobek został przekazany osobom zycznym jako odpad.
TAKSONOMIA
Zgodność z Taksonomią EU
Grupa Unibep ujawnia w niniejszym raporcie informacje środowiskowe. Obowiązki z tym związane zostały
wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. I dotyczą zgodności
z tzw. unijną Taksonomią działalności zrównoważonej w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje.
Rozporządzenie to, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), przekłada cele klimatyczne
i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być
uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6 niżej określonych celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasykacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez Grupę Unibep działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Unibep może być przypisana do jednej z trzech
kategorii:
• Działalność kwalikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo,
str. 157
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Działalność kwalikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione lub nie
zostały spełnione Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo,
• Działalność niekwalikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną
w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie,
czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 4 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate
Delegated Act”), które od czasu wydania było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty
prawne:
a. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które
wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii
z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
b. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które
wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów
kwalikacji
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie
zmian klimatu (climat change migaon, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptaon,
CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no signicant
harm, DNSH).
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
1
(tzw. „Environmental
Delegated Act”). Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody
w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki
obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi
w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo,
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx), odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
1
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na
jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę
zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę
lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
str. 158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx), odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
2
, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
Zgodność prowadzonej przez Grupę Unibep działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w 2024 roku
2 606 858 112,20
34 642 484,00
13 447 584,24
Działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
83 420 560,03
977 131,71
0,00
Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki,
ale niezgodna z nią)
2 234 157 590,73
30 276 923,55
0,00
Działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
289 279 961,44
3 388 428,74
0,00
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identykacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Unibep i spółki zależne Grupy i ustalenie,
czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały
uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identykacji
poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie
prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano
pomocniczo ze statystycznej klasykacji działalności gospodarczej NACE
3
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentykowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
3. Werykacja
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE,
oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
3
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej
klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre
rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych.
str. 159
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
• W przypadku wszystkich zidentykowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych
w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Werykacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji.
• Została przeprowadzona ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji dotyczącej Minimalnych Gwarancji.
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia
tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie
z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z systematyką przeprowadzono przez zespół składający się z przedstawicieli
spółek Grupy Unibep ze wsparciem zewnętrznej rmy doradczej.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c),
są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają
zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Plaorm On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia
przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec rmy, a rma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W wyniku przeprowadzonego procesu werykacji ustalono, że działalność Grupy Unibep prowadzona jest
zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Werykacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji
Werykacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności
zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
str. 160
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Zasady Rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Unibep w roku 2024,
ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w pozycji Przychody z umów klientami. Do
licznika przypisano przychody z działalności kwalikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne tj.
ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym zwiększenia pozycji rzeczowych aktywów
trwałych, nieruchomości inwestycyjnych, wartości niematerialnych i prawnych oraz prawa do użytkowania
aktywów. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie
koszty, związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów
wykorzystywanych przez Grupę. Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178: Jeżeli
wydatki operacyjne nie są istotne dla modelu biznesowego przedsiębiorstw nienansowych,
przedsiębiorstwa te:
a) są zwolnione z obliczania licznika kluczowych wskaźników wyników dotyczących wydatków
operacyjnych zgodnie z pkt 1.1.3.2 i ujawniają ten licznik jako równy zeru;
b) ujawniają łączną wartość mianownika wydatków operacyjnych obliczoną zgodnie z pkt 1.1.3.1;
c) wyjaśniają brak istotności wydatków operacyjnych w swoim modelu biznesowym.
Model biznesowy Grupy obejmuje świadczenie usług budowlanych. Tym samym pomimo posiadania
aktywów trwałych (w tym ota pojazdów, park maszynowy) łączna wartość tych aktywów nie jest istotna
z punktu widzenia całości kosztów ponoszonych, jak również przychodów generowanych przez Grupę.
Próg istotności przyjęty przez Grupę wynosi 1% wartości przychodów. Jeśli wartości mianownika wskaźnika
OPEX rozumianego zgodnie z Taksonomią, będzie stanowiła mniej niż 1% wartości przychodów za
powiązany okres, wówczas wskaźnik ten zostanie uznany za nieistotny dla modelu biznesowego grupy.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu nansowo-księgowego Grupy Unibep i z systemów
nansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-31.12.2024.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych włączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
deniowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości
nansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie
str. 161
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
zidentykowane pozycje spełniające denicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju
działalności kwalikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalikujących się do systematyki).
W trakcie analizy nie zidentykowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego
celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu
uniknięcia podwójnego liczenia.
Werykacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie
przekraczających progu istotności, analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako
kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na fakt, iż Grupa Unibep nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wskazanymi
w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych
wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31 dotyczących energii jądrowej i gazu ziemnego, gdyż we
wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
Poniżej tabele taksonomiczne.
str. 162
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Obrót
TABELA 1: ODSETEK OBROTU ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH „nie
czyń poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót (wartość bezwzględna)
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenia
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu kwalifikującego się lub zgodnego z
systematyką, rok 2024
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
51 740 266,59
1,98%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,98%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
21 207 147,99
0,81%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,81%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
10 401 345,45
0,40%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,40%
E
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
71 800,00
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
83 420 560,03
3,20%
T
T
T
T
T
T
T
3,20%
str. 163
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W tym wspomagająca
10 401 345,45
0,40%
T
T
T
T
T
T
T
0,40%
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
1 622 624 812,34
62,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
62,24%
Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny
CCA 6.15
586 502 027,52
22,50%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
22,50%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
9 861 179,46
0,38%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,38%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.13
8 799 348,82
0,34%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,34%
E
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
4 468 450,74
0,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,17%
T
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
1 901 771,50
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,07%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
2 234 157 590,73
85,70%
85,70%
Razem (A.1.+A.2.)
2 317 578 150,76
88,90%
88,90%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
289 279 961,44
11,10%
Razem (A+B)
2 606 858 112,20
100,00%
str. 164
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
TABELA 2: ODSETEK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH (CAPEX) ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH „nie
czyń poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenia
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do
systematyki, rok 2024
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
606 050,30
1,75%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,75%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
248 406,11
0,72%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,72%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
121 834,29
0,35%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,35%
E
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
841,02
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
977 131,71
2,82%
T
T
T
T
T
T
T
2,82%
str. 165
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W tym wspomagająca
121 834,29
0,35%
T
T
T
T
T
T
T
0,35%
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
19 006 323,37
54,86%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
54,86%
Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny
CCA 6.15
6 869 885,89
19,83%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
19,83%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
115 507,15
0,33%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,33%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.13
103 069,59
0,30%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
E
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
52 340,39
0,15%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,15%
T
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
22 276,06
0,06%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
135 038,42
0,39%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,39%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
3 731 982,49
10,77%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
10,77%
T
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
240 500,00
0,69%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,69%
T
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
30 276 923,55
87,40%
87,40%
Razem (A.1.+A.2.)
31 254 055,26
90,22%
90,22%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
3 388 428,74
9,78%
Razem (A+B)
34 642 484,00
100,00%
str. 166
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
9.3. SPOŁECZEŃSTWO
Informacje dotyczące kwesi społecznych
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje dotyczące wpływu interesów, opinii oraz praw zainteresowanych stron zostały przedstawione
w sekcji ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji w ramach ujawnienia SBM-2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W Grupie Unibep nie zidentykowano operacji narażonych na ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej ani pracy dzieci.
Jednocześnie, w 2024 roku nie przeprowadzono analizy dotyczącej wpływu przyjętych celów oraz strategii
zarządzania adaptacją do zmian klimatycznych na pracowników i pracowniczki Grupy.
Charakterystyka osób zatrudnionych w Grupie Unibep
Grupa Unibep zatrudnia pracowników o różnorakich kompetencjach zawodowych i stażu pracy.
Pracownicy dedykowani są do obsługi poszczególnych proli działalności biznesowej Grupy, w tym
w szczególności działalności budowlanej, produkcyjnej i deweloperskiej.
W ramach tak ogólnie zdeniowanej linii podziału, zatrudniamy pracowników na stanowiska nierobotnicze
i stanowiska robotnicze.
Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach nierobotniczych:
1. stanowią kadrę bezpośrednio uczestniczącą w procesie budowlanym w ramach budownictwa
kubaturowego, energetycznego, przemysłowego, infrastrukturalnego lub w procesie
produkcyjnym. Zatrudniamy pracowników o wysokich kompetencjach zawodowych, posiadających
uprawnienia do realizacji prac budowlanych, drogowych, mostowych, projektowych. Do mniej
skomplikowanych robót, dedykujemy pracowników stanowiących kadrę niższego szczebla.
W naszych strukturach znajdują zatrudnienie również absolwenci szkół wyższych, niemający
doświadczenia zawodowego, ponieważ dopiero rozpoczynają swoją drogę zawodową.
2. zatrudnieni są w działach wspierających produkcję budowlaną, produkcyjną lub zajmują się obsługą
procesów występujących w segmencie deweloperskim. W tym obszarze pracę świadczą pracownicy
zatrudnieni m.in. w działach produkcji bezpośredniej na fabryce, w dziale produkcji pomocniczej,
laboratoriach, centralnych zakupach, działach projektowych, zespołach ofertowych.
3. w celu zapewnienie sprawnego funkcjonowania rmy zatrudnieni są w działach back oce’u.
Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych stanowią kadrę bezpośrednio uczestniczącą
w procesie budowlanym lub produkcyjnym. Przy realizacji prac wymagających legitymowaniem się
specjalistycznymi uprawnieniami, zatrudniamy pracowników posiadających odbyte kursy zawodowe, np.
jako operatorów sprzętu wykorzystywanego w budownictwie infrastrukturalnym, kierowców
samochodów ciężarowych, operatorów suwnic.
Działalność zawodowa naszych pracowników skoncentrowana jest w różnych lokalizacjach na terenie
Polski i poza granicami kraju, w tym np. na terenie Niemiec, Norwegii i Białorusi.
str. 167
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą
Grupa Unibep S.A. z siedzibą w Bielsku Podlaskim, regionie znanym z różnorodności kulturowej
i społecznej, kładzie szczególny nacisk na poszanowanie zasad równości oraz tworzenie bezpiecznych
i sprzyjających warunków pracy. Firma aktywnie wspiera różnorodność, która jest postrzegana jako
wartość, a nie przeszkoda w organizacji.
Każdy nowo zatrudniony pracownik podpisuje oświadczenie potwierdzające zapoznanie się z zasadami
równego traktowania w zatrudnieniu. Grupa Unibep nie toleruje żadnej formy dyskryminacji –
bezpośredniej ani pośredniej – ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,
przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną
czy formę zatrudnienia.
Spółka wdrożyła procedurę „Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Unibep”, której celem
jest ochrona pracowników przed niepożądanymi zjawiskami, takimi jak mobbing, molestowanie czy
dyskryminacja. Procedura ta przewiduje także działania interwencyjne oraz wspieranie budowania
pozytywnych relacji między pracownikami. Regularne szkolenia wewnętrzne uświadamiają pracownikom
znaczenie zakazu mobbingu i dyskryminacji. Kodeks postępowania Grupy promuje wartości, które
wspierają poszanowanie godności i różnorodności.
Zatrudniając pracowników z różnych środowisk kulturowych, społecznych i zawodowych, Grupa Unibep
tworzy kreatywne miejsce pracy, w którym różne style myślenia i doświadczenia wzajemnie się
uzupełniają. Promowanie różnorodności i równych szans pozwala na budowanie efektywnych zespołów
oraz sprzyja pełnemu rozwojowi potencjału zawodowego pracowników. Obecnie trwa opracowywanie
sformalizowanej polityki różnorodności, która uzupełni istniejące zasady i wartości opisane w dokumencie
„Wspólnota zasad i celów”, z którym zapoznawany jest każdy nowo zatrudniony pracownik rmy.
W Grupie Unibep funkcjonują dokumenty, których zapisy dotyczą i gwarantują poszanowanie
różnorodności i równości szans. Są to:
1. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Unibep
2. Regulaminy pracy we wszystkich pozostałych spółkach Grupy
3. Kodeks postępowania w Grupie Unibep
4. Procedura “Przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu w GK Unibep”
Kształtowanie bezpiecznych warunków pracy to nasz priorytet, prowadzimy działalność wymagającą od
nas szczególnie uważnego podejścia do zasad bezpieczeństwa.
Grupa Unibep wdrożyła system zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników oparty na
standardzie ISO 45001, który został wydany przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną w 2018
roku. System ten określa wymagania dotyczące zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP) oraz
dostarcza wytycznych umożliwiających ciągły monitoring i optymalizację działań w tym zakresie. Wdrożony
system obejmuje wszystkich pracowników oraz wszystkie lokalizacje – biura, fabryki i budowy.
Za nadzór nad przestrzeganiem zasad BHP odpowiada Biuro BHP, które współpracuje z Działem Prawnym
w zakresie monitorowania zmian w przepisach prawnych. Informacje o nowych regulacjach są regularnie
udostępniane w intranecie Grupy, a także przesyłane pracownikom drogą e-mailową. Biuro BHP prowadzi
także wizyty kontrolne, nadzoruje działania prewencyjne i organizuje szkolenia. W biurze centralnym
pracuje sześć osób, w tym Dyrektor BHP, specjaliści oraz inspektorzy ds. BHP.
str. 168
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W Grupie Unibep funkcjonują Komisje BHP, które pełnią funkcje doradcze i opiniotwórcze:
• Komisja BHP Unibep S.A. składa się z ośmiu członków, a dla Oddziału Infrastruktury powołano
odrębną komisję,
• Komisja BHP w Unihouse S.A. również liczy ośmiu członków i działa od 2019 roku, po utworzeniu
spółki Unihouse.
Posiedzenia Komisji odbywają się raz na kwartał, a ich efektem są protokoły zawierające m.in.:
• przeglądu warunków pracy,
• okresowej oceny stanu BHP,
• opiniowanie środków zapobiegających wypadkom,
• analizę zdarzeń potencjalnie wypadkowych,
• formułowania wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,
• standardy Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.
W Unihouse S.A., po przeniesieniu zorganizowanej części przedsiębiorstwa w postaci Unihouse Oddział
Unibep S.A. w Bielsku Podlaskim do spółki Unihouse S.A., od 2019 r. została powołana własna Komisja BHP,
w skład której wchodzi ośmioro członków.
Grupa Unibep realizuje kompleksowy program szkoleń z zakresu BHP, obejmujący:
• szkolenia wstępne prowadzone przez służby BHP i bezpośrednich przełożonych,
• szkolenia okresowe monitorowane za pomocą rejestrów w intranecie.
Od 2015 roku Unibep S.A. jest członkiem Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie – inicjatywy
skupiającej 18 sygnatariuszy, której celem jest poprawa bezpieczeństwa na budowach. Porozumienie
promuje kulturę bezpieczeństwa, wdrażając rozwiązania systemowe, takie jak: wspólne wzory
dokumentów, modele potwierdzania kwalikacji zawodowych czy okresowe szkolenia.
Kodeks Postępowania Grupy Unibep deniuje standardy etyczne i zasady postępowania obowiązujące
wszystkich pracowników, niezależnie od formy zatrudnienia. Kodeks wyznacza standardy w kluczowych
obszarach, takich jak:
• przestrzeganie prawa i etyki,
• prawa człowieka, w tym zakaz mobbingu, dyskryminacji i molestowania,
• zdrowie i bezpieczeństwo w pracy,
• przeciwdziałanie korupcji i koniktom interesów.
Kodeks stanowi punkt odniesienia dla wszystkich wewnętrznych regulacji Grupy i jest zobowiązujący
zarówno dla pracowników, jak i kontrahentów, którzy akceptują zasady etyczne jako część umowy.
Grupa Unibep zobowiązuje wszystkich pracowników do przestrzegania przepisów prawa, regulacji
wewnętrznych oraz standardów etycznych. Wszyscy zatrudnieni, niezależnie od stanowiska, mają
obowiązek unikać działań, które mogłyby naruszyć wizerunek lub dobre imię organizacji. Firma działa z
poszanowaniem dobrych obyczajów oraz praktyk społeczności lokalnych w regionach, w których prowadzi
działalność.
Pracownicy są uznawani za największą wartość organizacji, dlatego w Grupie Unibep surowo zakazane są
wszelkie działania naruszające prawa człowieka lub pracownika. Relacje między przełożonymi
a podwładnymi oparte są na wzajemnym szacunku, a zależność służbowa nie może być nadużywana.
W relacjach między pracownikami obowiązuje uczciwość i wzajemny szacunek.
str. 169
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Organizacja zapewnia równouprawnienie i przestrzega zakazu dyskryminacji ze względu na płeć, wiek,
narodowość, niepełnosprawność, orientację seksualną czy inne cechy chronione. Zakazane są również
mobbing, molestowanie oraz inne formy niewłaściwego zachowania. W tym celu wdrożono procedurę
Przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, która zapewnia ochronę pracowników oraz umożliwia
skuteczne reagowanie na ujawnione przypadki. Procedura ta jest regularnie omawiana w ramach szkoleń
wewnętrznych, a pracownicy potwierdzają znajomość jej zasad w formie pisemnej.
Grupa Unibep zapewnia zdrowe i bezpieczne środowisko pracy, jednocześnie dążąc do utrzymania
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników. Działania rmy koncentrują się na
zapewnieniu najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, co wpisuje się w szerszą
politykę zrównoważonego rozwoju organizacji.
Organizacja zachęca pracowników do zgłaszania wszelkich naruszeń, takich jak przypadki mobbingu,
dyskryminacji czy nieprawidłowości w miejscu pracy. Wszystkie zgłoszenia są traktowane z najwyższą
powagą, a rma podejmuje działania mające na celu wyeliminowanie problemów oraz ich negatywnych
skutków.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów
W Grupie Unibep odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa bezpośrednio na
menedżerach i dyrektorach odpowiedzialnych za podległe komórki organizacyjne. Współpraca
z pracownikami odbywa się zazwyczaj bezpośrednio, a w stosownych przypadkach również
z przedstawicielami pracowników (np. konsultowanie zapisów Regulaminu Pracy z udziałem związków
zawodowych). Opinie zgłaszane przez pracowników są wykorzystywane przez przełożonych do
podejmowania bieżących decyzji.
Co dwa lata odbywa się proces pracowniczych ocen okresowych - ocenie podlegają wszyscy pracujący
w Grupie Unibep. Cyklicznie są też organizowane badania zadowolenia pracowników - wyniki badań służą
do poprawy jakości i warunków pracy oraz są wskazówką dla zarządzających przedsiębiorstwem.
Co roku – we współpracy z Fundacją Grupy Unibep Unitalent- są organizowane spotkania świąteczne dla
pracowników i ich rodzin. W 2024 r. wzięło w nich udział ok. 600 osób w trzech lokalizacjach: Bielsk
Podlaski, Białystok i Warszawa.
W Grupie Unibep funkcjonuje wielokanałowy schemat komunikacyjny, dzięki czemu pracownicy są
informowani o toczących się zmianach oraz planach rozwojowych Grupy, a także wszystkich istotnych
wydarzeniach w rmie (m.in. comiesięczny newsleer HR News). O istotnych zmianach operacyjnych
Grupa Unibep informuje swoich pracowników z wyprzedzeniem zgodnym z przepisami prawa - dotyczy to
m.in. publikacji komunikatów giełdowych, informacji wewnętrznej, czy komunikatorów, którymi posługują
się pracownicy, którzy mają dostęp do rmowych adresów e-mail (obecnie jest to ok. 1200 osób).
W zakresie działania Działu Kadr i Płac najczęściej zmiany są ogłaszane z wyprzedzeniem
Podstawowe regulacje takie jak Regulamin Pracy czy Regulamin Wynagradzania są konsultowane także ze
związkami zawodowymi.
Grupa Unibep zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń dostępne dla wszystkich pracowników.
Pracownicy są okresowo informowani o istnieniu takich kanałów za pośrednictwem komunikatów
mailowych, intranetu i plakatów wywieszanych w biurach budów. Funkcjonujące w Grupie Unibep kanały
str. 170
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
zgłoszeń, z których mogą skorzystać wszyscy pracownicy zostały szerzej opisane w rozdziale S1-3. Kanały
zapewniają anonimowość zgłoszeń.
W 2024 roku w Grupie Unibep nie zgłoszono poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka, które naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Łączna kwota grzywien, kar, odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg to 0 zł.
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki
Grupa Unibep prowadzi badania, kontrole oraz audyty, których celem jest identykacja oraz ocena ryzyka
związanego z pracą. Ich wyniki wykorzystywane są do ewaluacji i ciągłego usprawniania systemu
zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników. Na proces kontroli składają się następujące
działania:
Badania środowiskowe na stanowiskach pracy - wynikają m. in. z obowiązującego prawa i związane są
np. z narażeniem pracowników na hałas, drgania mechaniczne czy pyły. W 2024 r. zostały wykonane
niezbędne pomiary środowiska pracy, a wyniki oceny narażenia zawodowego na czynniki szkodliwe zostały
wykorzystane do przeprowadzenia aktualizacji oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy.
Ocena ryzyka zawodowego - przeprowadzana jest systematycznie zgodnie z wymaganiami prawnymi
i aktualizowana zgodnie z zapotrzebowaniem na wszystkich stanowiskach w spółkach należących do Grupy
Unibep. Karty ryzyka zawodowego są powszechnie dostępne dla wszystkich pracowników i zamieszczane
są w intranecie w zakładce BHP. W 2024 r. zostały przeprowadzone aktualizacje ocen ryzyka zawodowego,
jednocześnie z utworzeniem grup pracowniczych na stanowiskach umysłowych m.in. na stanowiskach
administracyjnych, nadzoru budowy, stanowisk kierowniczych czy służby BHP. Zostały dodane również
nowe karty oceny ryzyka, zgodnie z nowo utworzonymi stanowiskami pracy na stanowiskach robotniczych.
Przeglądy - są przeprowadzane systematycznie przez służbę BHP, Kierownictwo Budowy, Kierownictwo
Kontraktów, Dyrektorów Rynku oraz Kierownictwo Podwykonawców. Dzięki wdrożonemu elektronicznemu
systemowi raportowania BHP poprawiono skuteczność realizacji zaleceń, komunikację i odpowiedzialność
nadzoru za wyznaczone zakresy oraz podniesiono poziom bezpieczeństwa podczas wykonywania robót
budowlanych. Na ujawnione w czasie kontroli wewnętrznych uchybienia i zagrożenia były wydawane
zalecenia ustne i pisemne, w formie protokołu lub wpisu w dzienniku BHP. Kierownictwo Budowy
i Podwykonawcy są zobligowani do wykonywania zaleceń w obowiązującym terminie. Pracownicy, którzy
wykonywali pracę niezgodnie z przepisami i zasadami BHP przechodzili dodatkowy instruktaż BHP
z wpisem do wykazu. Firmy podwykonawcze, które nie stosowały się do zaleceń Unibep S.A., narażając
zdrowie i życie pracowników, otrzymywały notę BHP. Najwyższe kierownictwo przeprowadzało Wizyty BHP.
Audyty wewnętrzne - są prowadzone w sposób zaplanowany i systematyczny. Wśród wielu kwesi
obejmują również cele dotyczące BHP oraz procesy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wyniki
audytów wewnętrznych są brane pod uwagę jako dane wejściowe w procesie oceny zgodności, co pozwala
na bieżąco udoskonalać system zarządzania BHP oraz rozwijać go w oddziałach spółki. Karty działań
korygujących po audytach wewnętrznych wraz z raportami z audytów są również przedmiotem przeglądów
w trakcie spotkań kierownictwa Unibep S.A.
str. 171
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Raportowanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych – wszyscy pracownicy są zobowiązani do bieżącego
informowania przełożonych o zauważonych w miejscu pracy zagrożeniach. Przełożeni zgłaszają zagrożenia,
awarie i zdarzenia potencjalnie wypadkowe do Biura BHP poprzez elektroniczny system zgłaszania. Na
podstawie uzyskanych informacji Biuro BHP przesyła alert z informacją o zdarzeniu e-mailem na wszystkie
podległe inwestycje. Alerty są umieszczane w widocznym, ogólnodostępnym miejscu na terenie budowy,
do informacji wszystkich pracowników, rm podwykonawczych oraz gości. Biuro BHP zbiera dane
i prowadzi rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Łącznie w Grupie Unibep w 2024 roku zgłoszono
41 zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Zgodnie z ogólnie przyjętymi i obowiązującymi przepisami BHP, pracownik ma prawo nie wykonywać
zadań, które według niego mogą skutkować wypadkiem, urazem bądź wpłynąć na pogorszenie jego stanu
zdrowia albo osób znajdujących się w sąsiedztwie.
Pytania pracowników do zarządu spółki. Należy podkreślić, że w związku z wymagającą sytuacją w Grupie
Unibep, będącą pochodną wyników spółki za rok 2023 r., w rmie były prowadzone cykliczne spotkania
z władzami spółki - odbyły się takie trzy spotkania on-line. W każdym z nich wzięło udział ok. 500
pracowników. W ich czasie, ale także przed i po, pracownicy mieli możliwość zadania pytania dot.
wszystkich obszarów działalności. W przypadku pytań przed i po spotkaniach każdy miał możliwość
wysłania pytania na adres e-mail rzecznika Unibep SA. Zapewniona była pełna anonimowość.
W sumie e-mailem otrzymaliśmy ok. 40 pytań, na które zostały udzielone odpowiedzi przez prezesa
zarządu spółki - Dariusza Blochera. Odpowiedzi zostały zamieszczone w kwartalniku wewnętrznym spółki,
pt.”Uniwieści” (nr 68/2024).
W Grupie funkcjonują kanały do dokonywania zgłoszeń naruszenia prawa, nadużyć nieprawidłowości.
Do chwili wprowadzenia Ustawy o ochronie sygnalistów istniał kanał wewnętrzny do dokonywania
zgłoszeń (kanał elektroniczny – skrzynka mailowa ustanowiona na zewnętrznych serwerach obsługiwana
przez osobę powołaną do pełnienia funkcji Koordynatora ds. Zgodności). Wskazano również jako
dopuszczalne dokonywanie zgłoszeń drogą pisemną tradycyjną za pomocą listów kierowanych, czy to do
Koordynatora ds. Zgodności, czy do samego Zarządu. Ustanawiając takie kanały pracownicy mają
możliwość wyboru sposobu zgłaszania nieprawidłowości/naruszeń. W każdej chwili pracownik mógł
zgłosić naruszenie do swojego przełożonego lub przełożonego wyższego szczebla, który zobowiązany był
do przekazania sprawy dalej tj. do Koordynatora lub Zarządu, w zależności od rodzaju i wagi zgłoszenia. Od
chwili obowiązywania Ustawy o ochronie sygnalistów w GK wdrożono nowe rozwiązania, nowy
wewnętrzny kanał zgłoszeń, którego dostawcą jest podmiot zewnętrzny, zapewniający jego bezpieczne
funkcjonowanie jak i bezpieczeństwo danych związanych ze zgłoszeniami (danych osób dokonujących
zgłoszeń i innych uczestników postępowań będących wynikiem zgłoszeń).
W celu zapewnienia zgodności z Ustawą o sygnalistach i spełnieniu obowiązku utworzenia procedury w GK
została utworzona i wdrożona do stosowania Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa
i prowadzenia działań następczych o której zostali poinformowani wszyscy pracownicy z obowiązkiem
zapoznania się. Jednocześnie rozpoczęto i przeprowadzono na budowach i w biurach cykl szkoleń
wewnętrznych dla pracowników, które będą kontynuowane w bieżącym roku. Wewnętrzny kanał
dokonywania zgłoszeń dostępny jest na stronie intranetowej, a na budowy i do biur przekazywane są do
rozwieszenia w widocznym miejscu plakaty informujące o procedurze z kodem QR, po zeskanowaniu
którego pracownik przenoszony jest na stronę formularza do dokonywania zgłoszeń.
Nowo zatrudnione osoby podczas onboardingu informowane są o kanałach i sposobach komunikowania
nieprawidłowości.
str. 172
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Wdrożona Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i prowadzenia działań następczych w GK
Unibep określa także zasady i środki ochrony osób dokonujących zgłoszeń przed działaniami odwetowymi.
Procedura przewiduje możliwość dokonywania zgłoszeń w sposób zapewniający anonimowość.
We wszystkich przypadkach zgłoszonych przez kanały zgłoszeń czy ujawnionych w inny sposób zgłoszeniach
nieprawidłowości podjęte były stosowne czynności mające na celu ich wyjaśnienie.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną
siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
Grupa Unibep kładzie duży nacisk na politykę równego traktowania i zarządzania różnorodnością,
szczególnie w obszarze rekrutacji, oceny wyników pracy, szkoleń, awansów i wynagrodzeń. Realizowane
w obszarze różnorodności działania obejmują m.in. uwzględnienie jej zasad w dokumentach
wewnętrznych, takich jak kultura organizacyjna czy zakładowy układ zbiorowy pracy i regulaminy
wynagradzania. Istotną częścią przestrzegania zasad w obszarze różnorodności jest tworzenie właściwej
atmosfery w pracy, sprawiającej, że pracownicy czują się doceniani, szanowani oraz mają poczucie, że
mogą się rozwijać i w pełni realizować swój potencjał zawodowy.
W odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących informujemy, iż składy Zarządów i Rad
Nadzorczych Spółek Grupy są zróżnicowane pod względem wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego. Budownictwo jest specyczną branżą i w doborze kadry zarządzającej Spółki Grupy kierują
się przede wszystkim obiektywnymi kryteriami, w tym kompetencjami niezbędnymi do należytego
wykonywania funkcji zarządu, wiedzą, doświadczeniem czy cechami pożądanymi w branży budowlanej
oraz w poszczególnych obszarach zarządzania, zgodnie ze specyką stanowisk poszczególnych członków
organów nadzoru. W składzie Rad Nadzorczych kobiety stanowią 33%. W Zarządzie Spółek kobiety
stanowią 9,09% udziału.
Dla uporządkowania realizowanych praktyk, w marcu 2020 r. powstał Kodeks postępowania w Grupie
Unibep. Dokument jest zbiorem najbardziej pożądanych zachowań pracowników wobec klientów
i partnerów zewnętrznych oraz współpracowników. Kodeks określa podstawowe zasady postępowania w
zakresie korupcji, mobbingu i ogólnej współpracy w ramach biznesu.
4 kwietnia 2024 roku Zarząd UNIBEP S.A. przyjął do stosowania procedurę Przeciwdziałania mobbingowi
i dyskryminacji w Grupie Unibep. Procedura ma na celu sformalizowanie podejmowanych działań
zapewniających ochronę pracowników przed mobbingiem, dyskryminacją, molestowaniem seksualnym w
miejscu pracy lub w związku z pracą, a w przypadku wystąpienia negatywnego zjawiska określa
podejmowane działania interwencyjne oraz konsekwencje wobec osób będących sprawcami.
W zakresie wpływu na bezpieczeństwo pracowników, pracodawca dokonuje szeregu działań
minimalizujących ryzyko zdarzeń wypadkowych oraz określa i wdraża szanse na poprawę bezpieczeństwa
pracowników. Przed rozpoczęciem pracy każdy pracownik zapoznaje się z kartą oceny ryzyka zawodowego
na danym stanowisku i jest wyposażany w środki ochronne, takie jak: hełmy z paskiem podbródkowym,
odzież o odpowiedniej widzialności, wymagane środki ochrony indywidualnej, w tym obuwie robocze.
Dzięki temu pracownicy są chronieni i pracodawca minimalizuje ryzyko powstania zdarzeń wypadkowych.
Ponadto każdy wypadek jest opisywany według standardu pracy Unibep. Po każdym zdarzeniu
wypadkowym wdrażane są działania naprawcze, których celem jest uniknięcie podobnej sytuacji
w przyszłości. Pracownicy przechodzą szereg szkoleń wstępnych, okresowych i uzupełniających w celu
budowania ich świadomości i poprawy warunków pracy na zajmowanych stanowiskach pracy.
str. 173
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Zapobiegając negatywnym skutkom dla pracowników, Biuro BHP kontroluje warunki pracy podczas wizyt
BHP i przypomina pracownikom o zasadach stosowania odpowiednich środków ochrony indywidualnej.
W razie potrzeby zaleca wdrożenie dodatkowych środków zapobiegawczych, zgodnych z wytycznymi
Porozumienia dla bezpieczeństwa w budownictwie. Biuro BHP organizuje cykliczne szkolenia o tematyce
odpowiadającej stwierdzonym zaleceniom w celu podnoszenia świadomości pracowników a tym samym
minimalizując ryzyko powstania negatywnych skutków na pracownikach.
W celu łagodzenia negatywnych skutków wymagane są i regularnie sprawdzane apteczki pierwszej
pomocy, gaśnice i debrylatory AED pod kątem sprawności, kompletności i łatwości dostępu. W przypadku
wystąpienia negatywnych skutków podejmowane są działania naprawcze, po uprzedniej analizie
wypadków, w wyniku której opracowane są działania korygujące oraz zapobiegawcze, mające na celu
uniknięcie podobnych zdarzeń w przyszłości. Osiąganie pozytywnych skutków materialnych jest
priorytetem, dlatego wprowadzono posiłki prolaktyczne dla pracowników wykonujących szczególnie
uciążliwą pracę w warunkach budowlanych.
W odniesieniu do skutków materialnych związanych z własną siłą roboczą, podejmowane są różnorodne
działania mające na celu zapobieganie i łagodzenie negatywnych skutków dla pracowników. Każdy projekt
rozpoczyna się od opracowania wraz z kierownikiem budowy karty otwierającej projekt, która zawiera
szczegółowy plan działań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, co pozwala na wczesne
zidentykowanie potencjalnych zagrożeń. Regularne wizyty BHP oraz oceny BHP mają na celu
monitorowanie przestrzegania zasad bezpieczeństwa w miejscu pracy, a także wykrywanie wszelkich
niedociągnięć w tym zakresie. Dokonywane są w systemie informatycznym, który zawiera informacje
o zaleceniach BHP oraz wynikach przeprowadzonych działań korygujących. System pozwala na pełny
monitoring podejmowanych działań w celu poprawy warunków pracy. Dodatkowo digitalizacja procesów
BHP pozwala na efektywne zarządzanie dokumentacją i szybkie reagowanie na pojawiające się zagrożenia.
Dzięki digitalizacji w każdej chwili każdy pracownik ma dostęp do procedur i standardów w Grupie Unibep.
W Grupie Unibep podejmowanych jest szereg systemowych działań prewencyjnych, ustrukturyzowanych
i doraźnych mających na celu stworzenie środowiska pracy zapewniającego pracownikom poczucia
stabilizacji materialnej gratykacji nansowej za pracę odpowiedniej do kompetencji zawodowych
pracownika i jakości świadczonej pracy oraz transparentności zasad kontynuowania zatrudnienia.
We wszystkich spółkach Grupy Unibep obowiązują wewnątrzzakładowe akty prawa pracy. Uregulowania
tam zawarte gwarantują pracownikom warunki pracy i wynagradzania uzależnione wyłącznie od
zajmowanego stanowiska pracy - niezależnie od jakichkolwiek innych kryteriów. Za wartość nadrzędną
uznajemy zapewnienie pracownikom jednakowej płacy za taką sama pracę lub pracę tego samego rodzaju.
Zasada ta stanowi podstawę długoterminowej polityki personalnej Grupy.
Rokrocznie na przełomie listopada i grudnia danego roku kalendarzowego następuje przegląd aktualnego
zatrudnienia i planowanie struktury zatrudnienia na następny rok kalendarzowy. Dzięki takiej praktyce
jakiekolwiek plany mające wpływ na zatrudnienie danego pracownika są określane z dużym
wyprzedzeniem czasowym. Stwarza to pracownikom przestrzeń na zaktywizowanie działań mających na
celu znalezienie nowego zatrudnienia poza strukturami Grupy, a pracodawcy do rozwiązania stosunku
pracy w drodze wzajemnego konsensusu.
Podobne zasady transparentności zatrudnienia występują w przypadku pracowników zatrudnionych na
stanowiskach robotniczych i nierobotniczych zajmujących się szeroko rozumianą produkcją. W przypadku
pracowników stanowiących kadrę budowy, zawsze przed rozpoczęciem prac na danym projekcie,
opracowywany jest przez kierownika tego projektu schemat organizacyjny zatrudnienia na danej budowie
uwzględniający potrzeby zatrudnienia pracowników na danych stanowiskach i czasookres ich zatrudnienia.
str. 174
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Dodatkowo systematycznie odbywają się narady kadrowe z udziałem dyrektorów zarządzających danym
obszarem mające na celu analizę potrzeb kadrowych na kolejne okresy. Na naradach personalnie
przyporządkowani są pracownicy do konkretnych projektów. Zapewnia to możliwość dokładnego
rozpoznania potrzeb zatrudnieniowych w odniesieniu do kontraktów będących w toku realizacji, jak
i kontraktów uruchamianych w najbliższej pespektywie czasowej. Taki stały monitoring umożliwia
pracodawcy planowanie i kontrolę struktury zatrudnienia. Pracownicy mają bieżącą wiedzę o ich sytuacji
kadrowej.
Fakt, że Unibep stanowi Grupę, umożliwia pracodawcy elastyczność w zakresie proponowania
pracownikom zatrudnienia w spółkach naszej Grupy. Jest to szczególnie istotne w sytuacji, gdy na skutek
cyklów koniunkturalnych w gospodarce, istnieją wahania w zakresie zapotrzebowania na pracowników
danej branży. W drodze porozumień z pracownikami, następuje uzupełnianie luk kadrowych w tych
segmentach, które sygnalizują wzmożone zapotrzebowanie na zatrudnienie pracowników. Dzięki naszej
różnorodności stwarzamy pracownikom możliwość kontynuowania zatrudnienia.
Grupa Unibep stale rozwija swoją działalność w zakresie proli budownictwa. Umożliwia to pracodawcy
kierowanie pracowników do uczestnictwa w ich realizacji. Dzięki temu niwelowana jest konieczność
rozwiązywania stosunków pracy z pracownikami.
Grupa Unibep to organizacja nastawiona na silny rozwój kompetencji zawodowych pracowników.
Organizowane są szkolenia i kursy podnoszące kwalikacje pracowników lub umożliwiające adaptację
pracowników na nowych stanowiskach pracy. Takie podejście do podnoszenia kompetencji zawodowych
jest istotnym elementem stabilizacji zatrudnienia pracownika w naszej organizacji.
W Grupie Unibep pracownicy mają dostęp do wsparcia psychologicznego. Możliwe są indywidualne
konsultacje psychologiczne. Systematycznie organizowane są webinaria poruszające tematy
wspomagające zachowanie dobrostanu psychicznego pracowników.
Nie bez znaczenia pozostaje również praktyka w zakresie wydatkowania środków z Zakładowego Funduszu
Socjalnego. Ważnymi celami realizowanymi w tym obszarze jest udostępnienie pracownikom możliwości
aktywności zycznej poprzez wynajmowane przez pracodawcę boiska lub hale sportowe. Ponadto
pracodawca partycypuje w nansowaniu kart sportowych dostępnych pracownikom.
W przypadkach, gdy konieczność ustania zatrudnienia wynika z przyczyn dotyczących pracodawcy,
rozwiązywane są stosunki pracy w trybie dającym pracownikom prawo do odprawy pieniężnej na zasadach
obowiązujących w prawie pracy.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Organizacja przyjęła cele, które w części odnoszą się do zmniejszenia negatywnego wpływu na
pracowników. Cele te otrzymało najwyższe kierownictwo i kaskadowane jest na niższe szczeble. Jednym
z założeń jest redukcja wypadków poważnych. W tym celu prowadzonych jest szereg działań mających na
celu ich redukcję od zaangażowania Wyższego Kierownictwa poprzez działania operacyjne Biura BHP.
W celu redukcji incydentów związanych z przestrzeganiem przepisów BHP w 2024 roku Biuro BHP:
a) zorganizowało szereg szkoleń pracownikom na tematy:
• Bezpieczna praca na wysokości
• Pierwsza pomoc
• Transport pionowy
str. 175
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Rusztowania praktyczne wskazówki do odbioru/przeglądów rusztowań
• Dokumentacja BHP
• Nieprawidłowości na budowie (prace na wysokości, prace ziemne, prace murarskie)
• Podstawowe Środki Ochrony Indywidualnej/ Stosowanie kompletnych podestów
betoniarskich.
• Szkolenie dla osób wyznaczonych do zwalczania pożarów i ewakuacji pracowników
b) Przeprowadzało regularne wizyty BHP sprawdzające stan jakości BHP na budowach, podczas
których wydano 3427 zaleceń BHP, które były na bieżąco monitorowane i wykonane.
c) Systematycznie monitorowało wypadki i zdarzenia potencjalnie wypadkowe w grupie Unibep,
opracowując alerty i działania mające na celu wyeliminowanie ich w przyszłości
d) Organizowało comiesięczne spotkania narady budów w których omawiane były najważniejsze
zdarzenia występujące w grupie Unibep w celu wymiany doświadczenia.
e) Prowadziło Kampanie Informacyjną przez komunikaty wewnętrzne z wykorzystaniem
opracowanych plakatów mających na celu zwiększenie świadomości i tym samym
zminimalizowanie ryzyka powstania zdarzeń wypadkowych w grupie Unibep.
Podnoszenie świadomości wśród pracowników na temat bezpiecznej pracy oraz zapewnienie środków
ochrony powoduje większe poczucie bezpieczeństwa wśród pracowników, które pozytywnie może
wpływać na zadowolenie z pracy.
Działania wspierające rozwój i dobrostan pracowników w celu ograniczenia rotacji
Wpływ na satysfakcję z pracy podnosi szeroki pakiet benetów, jakie proponuje swoim pracownikom
Grupa Unibep. Pakiety benetów są regularnie werykowane i dostosowywane do potrzeb pracowników,
np. ostatnio wprowadzony Program EAP24. Benety, jakie funkcjonują w Grupie Unibep zostały
szczegółowo opisane w powyższym raporcie w punkcie S1-11. Kolejnym obszarem, który wpływa na
zaangażowanie pracowników oraz zadowolenie z pracy są pakiety szkoleń zewnętrznych, jak
i wewnętrznych dedykowanych pracownikom z różnych obszarów rmy np. działów wsparcia,
pracowników realizacji budów, produkcji czy też operatorów obsługujących specjalistyczny sprzęt. Grupa
Unibep umożliwia poprzez donansowanie swoim pracownikom zdobywanie wiedzy na studiach
pierwszego stopnia, drugiego stopnia oraz studiach podyplomowych. Szkolenia podnoszą wiedze, a także
kompetencje pracowników, co przekłada się na ich efektywność, zaangażowanie w wykonywane zadania
oraz zadowolenie z możliwości rozwoju zawodowego. Rozwój pracowników, to szeroki obszar działania,
który szczegółowo został opisany w punkcie S1-13.
Jednym z głównych celów Grupy Unibep w zakresie zarządzania istotnymi ryzykami i szansami jest
ograniczenie rotacji pracowników, która ma kluczowe znaczenie nie tylko dla zapewnienia wysokiego
poziomu bezpieczeństwa w miejscu pracy, ale także dla budowania efektywności operacyjnej i stabilności
zespołów. Pracownicy z dłuższym stażem nabywają cenne doświadczenie i wiedzę, w tym w zakresie
przestrzegania zasad BHP, co przekłada się na większą świadomość zagrożeń oraz skuteczniejsze
reagowanie w sytuacjach kryzysowych.
Aby ograniczyć rotację pracowników, rma wprowadza szereg programów rozwojowych oraz działań
ukierunkowanych na poprawę dobrostanu pracowników. Te inicjatywy mają na celu nie tylko zwiększenie
satysfakcji z pracy, ale także wspieranie długoterminowego zaangażowania zespołu. Programy rozwojowe
obejmują różnorodne szkolenia, warsztaty oraz mentoring, które pozwalają pracownikom na zdobywanie
nowych umiejętności i rozwijanie swojego potencjału. Dzięki temu, pracownicy czują się bardziej
wartościowi i zmotywowani do osiągania lepszych wyników w pracy.
str. 176
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Równocześnie Grupa kładzie szczególny nacisk na poprawę dobrostanu pracowników. Wprowadzono
programy zdrowotne i sportowe wspierające równowagę między życiem zawodowym a prywatnym,
co pozytywnie wpływa na zdrowie i ogólne samopoczucie pracowników.
Dodatkowo, aspekt nansowy odgrywa istotną rolę w strategii zatrzymania talentów. Regularne coroczne
przeglądy wynagrodzeń oraz wprowadzenie w 2024 roku nowego systemu premiowania zapewniają
konkurencyjne i sprawiedliwe wynagrodzenie, zwiększając motywację i zaangażowanie pracowników.
Integracja powyższych działań tworzy środowisko pracy sprzyjające długoterminowemu zaangażowaniu
oraz satysfakcji zawodowej, co bezpośrednio przekłada się na redukcję rotacji i wzrost stabilności zespołu.
Zarządzanie celami BHP i doskonalenie warunków pracy
Cele BHP w organizacji są deniowane na poziomie Wyższego Kierownictwa, które określa strategiczne
kierunki działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Te cele są następnie przekazywane do realizacji
na niższe szczeble organizacji. Co roku wyznaczane są konkretne cele BHP, obejmujące zarówno ogólne
priorytety grupy, jak i specyczne wymagania lokalne, a ich realizacja jest systematycznie monitorowana.
Regularne spotkania i konsultacje umożliwiają pracownikom oraz ich przedstawicielom bieżące śledzenie
wyników i porównywanie ich z wyznaczonymi założeniami. Wspólna analiza wyników prowadzi do
identykacji obszarów wymagających poprawy oraz propozycji usprawnień, które przyczyniają się do
doskonalenia warunków pracy i efektywności działań BHP. Podczas kwartalnych spotkań Komisji BHP
przedstawiciele pracowników zgłaszają sugese dotyczące poprawy warunków pracy, które są szczegółowo
omawiane i analizowane pod kątem ich wykonalności oraz potencjalnych korzyści. Działania są na bieżąco
monitorowane wraz z przedstawicielami pracowników i Społecznymi Inspektorami Pracy.
Aby skutecznie zarządzać realizacją celów w obszarze BHP, prowadzony jest stały monitoring wskaźników
wypadkowości. Analizowane są zarówno drobne, jak i poważne wypadki w odniesieniu do liczby
pracowników oraz wyników sprzedaży. Wyniki tych analiz są regularnie prezentowane na comiesięcznych
naradach budów dla kierownictwa oraz na spotkaniach Zarządu, zapewniając ciągły nadzór Wyższego
Kierownictwa nad efektywnością działań BHP.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Dopasowanie stanu zatrudnienia pracowników do aktualnych potrzeb organizacji, stanowi jeden
z ważniejszych obszarów zarzadzania przedsiębiorstwem. Z jednej strony należy zapewnić adekwatną
liczbę pracowników posiadających odpowiednie kompetencje umożliwiającą realizację zadań
biznesowych, z drugiej strony należy dostosować stan kadry do warunków panujących na rynku i ilości
pracy jaką ten rynek generuje.
Stan zatrudnienia w Grupie Unibep na koniec 2024 r. wynosił 1 680 pracowników, w tym 513 kobiet i 1 167
mężczyzn. Grupa Unibep należy do rm, których kluczowym zasobem jest know-how pracowników,
dlatego Spółka dokłada wszelkich starań, aby zagwarantować pracownikom godziwe warunki pracy oraz
sprzyjającą atmosferę.
Kluczowym elementem w tworzeniu polityki zatrudnienia jest opracowanie standardów, które umożliwiają
długotrwałe zatrzymanie w rmie pracowników posiadających odpowiednie kompetencje, wiedzę
i doświadczenie. Każde odejście pracownika wiąże się z dodatkowymi kosztami związanymi z rekrutacją,
szkoleniem nowej kadry oraz wprowadzaniem zmian organizacyjnych, wynikających z powstałych luk
kadrowych spowodowanych nieplanowanymi odejściami.
str. 177
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
ZATRUDNIENIE NOWYCH PRACOWNIKÓW
Całkowita liczba nowych pracowników
w podziale na płeć i wiek
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
poniżej 30 lat
26
44
70
od 30 do 50 lat
59
105
164
powyżej 50 lat
5
24
29
SUMA
90
173
263
Wskaźnik zatrudnienia
17%
15%
16%
Liczba pracowników
513
1 167
1 680
Przedstawiony powyżej wskaźnik zatrudnienia stanowi procentowy udział osób zatrudnionych w roku 2024
do stanu zatrudnienia w poszczególnych grupach na koniec analizowanego roku.
ODEJŚCIA PRACOWNIKÓW
Całkowita liczba odejść pracowników
w podziale na płeć i wiek
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
poniżej 30 lat
28
54
82
od 30 do 50 lat
70
165
235
powyżej 50 lat
4
74
78
SUMA
102
293
395
Wskaźnik odejść
20%
25%
24%
Liczba wszystkich pracowników
513
1 167
1 680
Przedstawiony powyżej wskaźnik odejść stanowi procentowy udział osób, które opuściły organizację w
roku 2024 do stanu zatrudnienia w poszczególnych grupach na koniec analizowanego roku.
ROTACJA PRACOWNIKÓW
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Na stanowiskach nierobotniczych
20%
23%
22%
Na stanowiskach robotniczych
-
26%
26%
Ogólna
20%
24%
23%
Na potrzeby przedstawienia statystyki rotacji, zastosowano następującą metodologię: liczba odejść
pracownik w analizowanym okresie, podzielona przez średniookresowe zatrudnienie, pomnożone przez
100% w celu prezentacji statystyki w formie wartości procentowej. Z systemu ERP pobrano liczbę osób,
które zakończyły pracę w organizacji w okresie od 01.01.2024 do 31.12.2024 - co stanowi liczbę odejść.
W celu obliczenia wartości średniego zatrudnienia pobrano z systemu liczbę pracowników zatrudnionych
na dzień 01.01.2024 oraz 31.12.2024, zsumowano te dwie wartości i podzielono przez 2. Następnie
przedstawione dane zostały przygotowane dla poszczególnych grup pracowników.
W 2024 r. w Grupie Unibep zatrudnienie spadło o 5,5% w stosunku do roku poprzedniego. W Grupie
zatrudnionych było 513 kobiet, co stanowi 30,5% ogółu zatrudnionych. Jest to wzrost w porównaniu
z rokiem ubiegłym, gdzie wskaźnik zatrudnienia kobiet stanowił 28,8% ogółu zatrudnionych.
str. 178
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
WE WSKAŹNIKU ZOSTALI WYKAZANI PRACOWNICY ZATRUDNIENI W PEŁNYM I NIEPEŁNYM WYMIARZE CZASU PRACY. CAŁKOWITA
LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA RODZAJ UMOWY I PŁEĆ
Rodzaj umowy o pracę
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
czas określony
123
236
359
czas nieokreślony
390
931
1321
Suma wszystkich pracowników
513
1167
1680
CAŁKOWITA LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA REGION
Region
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Polska
509
1114
1623
Skandynawia
1
12
13
Niemcy
1
25
26
Ukraina i Białoruś
2
16
18
SUMA
513
1167
1680
Region rozumiany jest w powyższym zestawieniu jako obszar realizacji inwestycji. Główny podział zakłada
wyróżnienie pracy w kraju i eksporcie. Dodatkowo wszystkie rynki eksportowe podzielone są według kraju
docelowego lub obszaru geogracznego. Rynek białoruski i ukraiński są traktowane łącznie. Prezentowane
dane są dokładne, pozyskane z centralnego systemu kadrowo księgowego. Dodatkowo w
przedstawicielstwach na Białorusi i w Ukrainie funkcjonują przedstawicielstwa, które zatrudniają po kilka
osób w każdym z biur.
CAŁKOWITA LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA TYP ZATRUDNIENIA I PŁEĆ
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
pełen etat
507
1159
1666
część etatu
6
8
14
SUMA
513
1167
1680
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ ORGANIZACJI, KTÓRE NIE SĄ JEJ PRACOWNIKAMI
Umowy zlecenie
B2B
Leasing pracowniczy
Razem
Grupa Unibep
21
16
0
37
Prezentowane powyżej dane są rzeczywiste. Organizacja dysponuje dedykowanymi zestawieniami na
potrzeby administracji i rozliczenia osób świadczących pracę na rzecz organizacji, które nie są związane
umową o pracę. Prezentowane dane dotyczą stanu na dzień 31.12.2024.
W przeciągu analizowanego roku spadła liczba pracowników kontraktowych i ich liczba w stosunku do
pracowników jest niewielka. Pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zlecenie, to w dużej mierze
wsparcie administracyjne (m.in. osoby sprzątające) lub praktykanci zdobywający doświadczenie
zawodowe.
str. 179
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
2024
Odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi
71,14%
W 2024 r. w Grupie Unibep poza granicami Polski: na terenie Europejskiego Obszaru Gospodarczego i poza
nim zatrudnionych było 57 osób, co stanowiło < niż 10% ogółu zatrudnionych. Pracowników tych nie
uwzględnia się w liczbie pracowników objętych zakresem zbiorowych układów pracy i dialogiem
społecznym.
S1-9 Wskaźniki różnorodności
W Grupie Unibep najliczniejszą grupę pracowników, stanowią mężczyźni wieku od trzydziestego do
pięćdziesiątego roku życia - 65,89%, dla porównania kobiety w tej samej kategorii wiekowej stanowią
22,56%. Mężczyźni stanowią wyższy odsetek pracowników również w pozostałych kategoriach wiekowych.
Odsetek mężczyzn w wieku poniżej 30 lat stanowi 8,69%, zaś kobiet 6,13% ogółu zatrudnionych. Grupa
pracowników powyżej 50. roku życia stanowi 19,29% ogółu, gdzie udział w podziale na płeć wygląda
następująco: 1,85% kobiety oraz 17,44% mężczyźni.
Grupa Unibep zatrudnia kobiety na wszystkich poziomach organizacyjnych, z wyjątkiem stanowisk
robotniczych. Kobiety stanowią 42,5% pracowników na stanowiskach nierobotniczych oraz 22,3%
pracowników na stanowiskach menadżerskich.
Grupa Unibep umiejętnie wykorzystuje zróżnicowanie na rynku pracy, wierząc, że działania promujące
różnorodność budują kreatywny, współpracujący i uzupełniający się zespół.
RÓŻNORODNOŚĆ PRACOWNIKÓW I ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH
ZARZĄD
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
0
0%
0
0%
0
0%
od 30 do 50 lat
0
0%
2
18%
2
18%
powyżej 50 lat
1
9%
8
73%
9
82%
Łącznie
1
9%
10
91%
11
100%
WYŻSZA KADRA ZARZĄDZAJĄCA
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
0
0%
0
0%
0
0%
od 30 do 50 lat
13
19%
34
51%
47
70%
powyżej 50 lat
4
6%
16
24%
20
30%
Łącznie
17
25%
50
75%
67
100%
ŚREDNIA KADRA ZARZĄDZAJĄCA
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
1
0%
4
1%
5
1%
od 30 do 50 lat
60
21%
177
63%
237
84%
str. 180
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
powyżej 50 lat
2
1%
38
13%
40
14%
Łącznie
63
22%
219
78%
282
100%
KOORDYNATORZY
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
7
2%
14
6%
21
8%
od 30 do 50 lat
78
31%
129
52%
207
83%
powyżej 50 lat
3
1%
19
8%
22
9%
Łącznie
88
35%
162
65%
250
100%
SPECJALISCI
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
95
16%
77
13%
172
29%
od 30 do 50 lat
228
38%
139
23%
367
61%
powyżej 50 lat
21
4%
37
6%
58
10%
Łącznie
344
58%
253
42%
597
100%
PRACOWNICY FIZYCZNI
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
0
0%
51
11%
51
11%
od 30 do 50 lat
0
0%
247
52%
247
52%
powyżej 50 lat
0
0%
175
37%
175
37%
Łącznie
0
0%
473
100%
473
100%
S1-10 Odpowiednie płace
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Grupie Unibep otrzymują odpowiednie wynagrodzenie zgodne
z obowiązującymi standardami.
S1-11 Ochrona socjalna
Jesteśmy odpowiedzialni za naszych pracowników, szczególnie troszczymy się o ich zdrowie oraz
bezpieczeństwo w miejscu pracy. Mają oni możliwość korzystania z dodatkowych przywilejów i benetów.
Systemem świadczeń objęci są wszyscy pracownicy Grupy Unibep. Zakres świadczeń dodatkowych nie jest
różnicowany ze względu na wymiar czasu pracy oraz okres zatrudnienia pracownika.
W Grupie Unibep pracownicy korzystają z następujących pakietów i dodatkowych przywilejów:
• świadczenia, wynikające z zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy Spółki Unibep lub
z Regulaminów Wynagradzania pozostałych Spółek:
3. dla pracowników czasowo oddelegowanych (to m.in. ekwiwalenty na wyżywienie, zakwaterowanie
w hotelach robotniczych lub w mieszkaniach prywatnych wynajętych przez spółkę, ryczałt za
noclegi, zapewnienie transportu na koszt pracodawcy do miejsca czasowego oddelegowania
str. 181
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
i z powrotem, zwrot faktycznie ponoszonych kosztów przejazdów z miejsca zamieszkania do miejsca
czasowego oddelegowania i z powrotem);
• świadczenia, wymienione w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy Spółki Unibep lub
w Regulaminie Wynagradzania Spółki Unihouse, przysługujące pracownikom, którzy nie są czasowo
oddelegowani (to m.in.: zwrot kosztów dojazdu lub umożliwienie korzystania z bezpłatnych
przejazdów, zapewnienie zakwaterowania w hotelach robotniczych lub w mieszkaniach prywatnych
wynajętych przez spółkę, przyznania prawa do ekwiwalentu pieniężnego za nocleg);
• prawo do korzystania z prywatnej opieki zdrowotnej („Pakiety Medyczne");
• świadczenia, wynikające z zapisów Regulaminów Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Środki z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przeznaczane są na:
1. Zapomogi pieniężne,
2. Świadczenia socjalne wypłacane w formie pieniężnej,
3. Donansowanie wypoczynku pracowników i członków rodzin,
4. Donansowanie wypoczynku dzieci pracowników,
5. Wynajem obiektów sportowych celem rekreacyjnego spędzania czasu przez pracowników,
6. Donansowanie do zakwaterowania, wyżywienia i leczenia pracowników w sanatoriach lub
uzdrowiskach,
7. Donansowanie uczestnictwa w programie „kart sportowych”,
8. Donansowanie zakupu sprzętu ortopedyczno-rehabilitacyjnego i okulistycznego,
9. Możliwość wykorzystywania samochodów służbowych, również do celów prywatnych, na
zasadach uregulowanych w wewnętrznej procedurze „Zasady przydziału, użytkowania i
rozliczania kosztów samochodów służbowych w Grupie Unibep”,
10. Finansowanie szkoleń, kursów podnoszących kwalikacje zawodowe pracowników,
11. Zapewnienie środków ochrony indywidualnej, odzieży i obuwia roboczego oraz środków
higieny osobistej na zasadach uregulowanych w wewnętrznej procedurze “Zasady przydziału
środków ochrony indywidualnej, odzieży i obuwia roboczego oraz środków higieny osobistej
w Grupie Kapitałowej UNIBEP”.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Grupa Unibep jest otwarta na zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami. Niewielki odsetek takich
pracowników wynika w dużej mierze z charakterystyki głównego obszaru biznesowego – produkcji
budowlanej, która cechuje się podwyższonymi wymaganiami względem stanu zdrowia wynikającymi z
warunków pracy na placu budowy. Poniższe zestawienie prezentuje liczbę pracowników wg. rodzaju
niepełnosprawności oraz odsetek udziału w poszczególnych grupach pracowników. Osoby
z niepełnosprawnościami pracują zarówno w biurze, jak i na placu budowy.
RODZAJ NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Lekki stopień niepełnosprawności
3
0,6%
5
0,4%
8
0,5%
Umiarkowany stopień niepełnosprawności
2
0,4%
2
0,2%
4
0,2%
Łącznie
1%
0,6%
0,7%
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Ocena okresowa pracowników
W celu zaspokojenia potrzeb pracowników na uzyskanie informacji zwrotnych w Grupie Unibep od wielu
lat funkcjonuje system Oceny Okresowej. Do 2024 roku proces oceny okresowej realizowany był zgodnie z
str. 182
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
obowiązującymi procedurami co 2 lata. W 2024 roku została podjęta decyzja o zmianie procesu i od 2025
roku ocena okresowa pracowników Grupy Unibep będzie realizowany raz w roku. Ocenie okresowej
podlegają pracownicy na stanowiskach nierobotniczych, których zatrudnienie w organizacji jest dłuższe niż
3 miesiące.
W 2024 roku powołany zespół projektowy pracował nad uaktualnieniem i zmianą modelu kompetencji do
arkuszy specjalistycznych oraz kierowniczych oceny okresowej, a także dostosowaniem narzędzi IT, które
będą wykorzystywane do przeprowadzenia procesu.
Głównym celem Oceny Okresowej jest diagnoza kluczowych kompetencji pracowników oraz stworzenie
komfortowej przestrzeni do udzielenia informacji zwrotnej wszystkim objętym programem. Regularne
przeprowadzanie oceny okresowej pomaga pracownikom w budowaniu realnego obrazu swojej kariery
zawodowej oraz jej dalsze planowanie. Stanowi ona ważny element budowania Polityki Personalnej.
Kluczowym etapem procesu jest przeprowadzenie Rozmowy Rozwojowej, w której biorą udział
Pracownicy ich Przełożeni oraz przedstawiciele Działu Rekrutacji i Rozwoju Pracowników. To w trakcie
spotkania przekazywane są informacje zwrotne o dotychczasowej współpracy oraz plany i oczekiwania
dotyczące przyszłości.
W roku 2024 r. nie była realizowana ocena okresowa pracowników Grupy Unibep.
Rozwój pracowników
Grupa Unibep to organizacja, która nieustannie dąży do podnoszenia kompetencji, pozyskiwania nowej
wiedzy, a także uzupełniania brakującej wiedzy swoich pracowników poprzez szkolenia, kursy, webinary
czy konferencje. Grupa Unibep jest organizacją stale ucząca się. Zależy nam na zapewnieniu aktualnej
wiedzy na wysokim poziomie, zapewnieniu „zastępowalności” w zespołach oraz na wymianie doświadczeń
między pracownikami. W tym celu wdrożyliśmy Program Akademii Wiedzy Unibep oraz inne inicjatywy
szkoleniowe.
Rozwój pracowników jest kluczowym elementem strategii, misji i wizji Grupy Unibep. Szkolenia stanowią
istotny obszar inwestycji, które przynoszą długoterminowe korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla
rmy. Podnoszenie kwalikacji wpływa na efektywność biznesową, budowanie przewagi konkurencyjnej
oraz rozwijanie potencjału zespołów. W 2024 roku kontynuowane były autorskie programy rozwojowe,
a także w odpowiedzi na potrzeby pracowników przygotowano nowe programy dedykowane kolejnym
grupom pracowników, co podkreśla zaangażowanie Grupy Unibep w inwestowanie w rozwój swoich
pracowników.
Każdego roku, w konsultacji z kierownictwem Grupy Unibep, identykowane są potrzeby szkoleniowe
pracowników oraz opracowywane Plany Szkoleń. Obejmują one różnorodne obszary kształcenia, takie jak
szkolenia zawodowe, aktualizacja wiedzy w związku ze zmieniającym się prawodawstwem, umiejętności
komunikacji interpersonalnej, szkolenia informatyczne, menedżerskie oraz językowe.
Działania szkoleniowe są monitorowanie, oceniane oraz werykowana jest ich efektywność. W razie
potrzeby wprowadzane są odpowiednie zmiany w programach, co pozwala na ich dostosowanie do
zmieniających się potrzeb pracowników oraz dynamicznego środowiska biznesowego. Coraz większą rolę
w zarządzaniu rozwojem pracowników odgrywają procesy automatyzacji, w tym badania satysfakcji
z programów rozwojowych oraz raportowanie realizacji Planu Szkoleń.
str. 183
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Dzięki szkoleniom, konferencjom oraz programom rozwojowym, które podnoszą kompetencje i rozwijają
nowe umiejętności, pracownicy stają się bardziej efektywni i zaangażowani w swoje zadania. Czerpią oni
satysfakcję z pracy oraz czują, że są istotnym elementem organizacji.
Plan rozwoju kompetencji pracowników jest realizowany poprzez:
• Szkolenia zewnętrzne, realizowane przez wyspecjalizowane rmy zewnętrzne. Realizowane na
podstawie Planu Szkoleń przygotowanego na dany rok.
• Szkolenia wewnętrzne, realizowane przez pracowników rmy w ramach Akademii Wiedzy Grupy
Unibep, która wspiera przepływ wiedzy w organizacji. Obejmują one: szkolenia adaptacyjne dla
nowo zatrudnionych pracowników szkolenia techniczne, szkolenia: prawne, informatyczne,
księgowe, kadrowe, z kompetencji miękkich, polityk /procedur wewnętrznych oraz inne wynikające
z potrzeb poszczególnych biznesów.
Innymi formami wspierania rozwoju pracowników są: donansowanie do studiów zaocznych (pierwszego
i drugiego stopnia), podyplomowych, przystępującym do egzaminów na uprawnienia zawodowe; udział
w konferencjach tematycznych, webinarach czy szkoleniach z zakresu RODO.
Pracownicy Grupy Unibep rozwijają nowe umiejętności poprzez szkolenia. Szkolenia realizowane w 2024
r. można podzielić, w zależności od rozwijanych kompetencji, na:
• Szkolenie specjalistyczne – przeznaczone dla pracowników wyspecjalizowanych działów, np.
księgowego, prawnego, biura technicznego czy personalnego. Szkolenia takie skupiają się na
dostarczaniu aktualnej wiedzy, pozwalającej na efektywne wypełnianie celów biznesowych
poszczególnych grup pracowników. Do tej grupy zalicza się również kursy pozwalające na uzyskanie
uprawnień elektrycznych, czy do posługiwania się specjalistycznym sprzętem budowlanym.
• Szkolenia interpersonalne – dzięki nim możliwy jest wzrost skuteczności działania zespołów oraz
umiejętności budowania relacji z interesariuszami zewnętrznymi. To tzw. szkolenia „miękkie”,
których celem jest rozwój kompetencji psychospołecznych.
• Szkolenia menedżerskie – to kluczowy element rozwoju zawodowego liderów i menedżerów.
Program edukacyjny, który ma na celu rozwijanie umiejętności i kompetencji niezbędnych do
efektywnego zarządzania zespołem oraz organizacją.
• Szkolenia informatyczne – rozwijane w związku z dynamiczną informatyzacją rmy, dotyczą obsługi
programów w obszarze technologii informacyjnej, które usprawniają prowadzenie i zarządzanie
głównymi procesami w rmie. Oprócz narzędzi do kosztorysowania, harmonogramowania czy
raportowania, ważnym tematem tych szkoleń są programy usprawniające procesy księgowo-
nansowe, prawne, personalne.
• Kursy językowe – przeznaczone dla pracowników na stanowiskach kierowniczych
i specjalistycznych, którzy w ramach swoich obowiązków kontaktują się z interesariuszami z różnych
krajów. Przeważającą cześć kursów językowych stanowi nauka języka angielskiego.
W Grupie Unibep co roku powoływana jest Kadra Rezerwowa. Ten program rozwoju pracowników na
stałe wpisał się w tradycję rmy i również w 2024 roku grupa 10 wyróżniających się osób została
zaproszona do udziału w presżowym programie szkoleń rozwijających kompetencje menedżerskie.
Uczestnicy programu zostali objęci również programem mentoringowym.
Program mentoringowy to forma efektywnego szkolenia pracownika przez mentora, osobę o większym
bagażu doświadczeń. Polega na opiece mentora podczas rozwijania kompetencji oraz realizacji ścieżki
zawodowej osoby szkolonej. Pracownicy uczestniczący w mentoringu otrzymali wiedzę oraz konkretne
rady, nie tylko w zakresie powierzonych zadań, lecz także w sprawie kształtowania ścieżki zawodowej
i rozwoju osobistego w kierunku objęcia w przyszłości stanowisk kierowniczych w Grupie Unibep.
Głównymi programami rozwojowymi Grupy Unibep w ramach Akademii Wiedzy stanowią:
str. 184
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
1. Akademia Lidera – roczny cykl szkoleń wewnętrznych z zakresu kompetencji menedżerskich,
dedykowanych nowo awansowanym kierownikom. Szkolenia realizowane są przez
wykwalikowanych trenerów wewnętrznych.
2. Centrum Kompetencji Interpersonalnych – otwarte szkolenia z zakresu kompetencji miękkich,
takich jak komunikacja, wyznaczanie celów, asertywność czy udzielania informacji zwrotnej.
3. Techniczne czwartki – spotkania realizowane raz w miesiącu w formie on-line, których celem jest
budowanie świadomości kadry inżynierskiej z zakresu jakości realizowanych prac budowlanych,
standardów ochrony środowiska, tematów technicznych realizowanych na budowach, nowych
technologii czy też BHP.
4. Finansowe Czwartki – to nowa forma szkoleń, w której pracownicy działów nansowych, takich jak
księgowość, kontroling oraz IT, odpowiadają na nurtujące pytania uczestników szkoleń dotyczące
nansowego rozliczania projektów, zagadnień z obszaru księgowości oraz systemów
informatycznych. Szkolenia skierowane są do kadry odpowiedzialnej za nansową część realizacji
projektów budowlanych.
5. Narzędziownik - program skierowany do wszystkich pracowników Grupy Unibep zainteresowanych
rozwojem kompetencji z zakresu posługiwania się narzędziami pakietu Oce 365, pomocnymi
w codziennej pracy. W roku 2024 zorganizowano szkolenia, które niezmiennie cieszą się dużym
zainteresowaniem pracowników z zakresu posługiwania się programami: MS Excel, Power BI.
W 2024 roku wyraźną tendencją jest wzrost zainteresowania pracowników zaawansowanymi
poziomami zdobywanych kompetencji. Narzędziownik jest programem, który ma przełożyć się na
zwiększenie efektywności pracy.
Przy organizacji i realizacji działań szkoleniowych i edukacyjnych w Grupie Unibep stosowane są
następujące procedury:
4. Rozwój zawodowy pracowników Grupy Unibep - procedura zapewnia pracownikom możliwości
utrzymania oraz podnoszenia kwalikacji zawodowych niezbędnych do efektywnego wykonywania
pracy na zajmowanym stanowisku oraz umożliwia zdobywanie takich kwalikacji zawodowych,
które są niezbędne na stanowisku docelowym, wynikającym z zaplanowanej ścieżki kariery
zawodowej w Grupie Unibep.
5. Regulamin podnoszenia kwalikacji i funkcjonowania systemu szkoleń pracowników Grupy
Unibep - określa zasady i warunki podnoszenia kwalikacji zawodowych i funkcjonowania systemu
szkoleń dla pracowników Grupy Unibep. Zapewnia pracownikom możliwości stałego doskonalenia
umiejętności zawodowych, podwyższając jakość pracy w organizacji.
ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W ROKU PRZYPADAJĄCA NA PRACOWNIKA (1 GODZINA = 60 MIN.) W PODZIALE NA
PŁEĆ I KATEGORIĘ PRACOWNIKÓW W 2024 R.
GRUPA
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Zarząd
3,0
36,4
33,4
Wyższa Kadra Zarządzająca
56,3
21,4
30,2
Średnia Kadra Zarządzająca
33,1
15,5
19,4
Koordynatorzy
17,1
12,0
13,8
Specjaliści
17,3
11,5
14,8
Pracownicy fizyczni
0,0
1,9
1,9
Łącznie
20,5
9,1
12,6
Główną grupą uczestników szkoleń są pracownicy Grupy Unibep, zatrudnieni na podstawie umowy o pracy.
Występują pojedyncze szkolenia dedykowane współpracownikom zatrudnionym na podstawie umowy
zlecenie lub pracownikom podwykonawców, jednak skala tych szkoleń jest minimalna i nie podlega
rejestrowaniu.
str. 185
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
W 2024 roku kontynuowaliśmy program wsparcia pracowników oraz ich rodzin „EAP 24” (Employee
Assistance Program), na które składają się:
• usługi wsparcia psychologicznego o charakterze edukacyjnym, psychoedukacyjnym, w tym
poradnictwo psychologiczne, usługi wsparcia menedżerskiego, edukacja i psychoedukacja on-line.
Poradnictwo i pomoc psychologiczna realizowane są poprzez indywidualne konsultacje, a stała
komunikacja o programie EAP w rmie i działania psychoedukacyjne zapewniają budowanie
świadomości dotyczącej dbania o dobrostan psychiczny i przyjazne miejsce pracy.
W 2024 ROKU ZREALIZOWANO NASTĘPUJĄCĄ LICZBĘ USŁUG WSPARCIA EDUKACYJNYCH EAP24: (DANE Z RAPORTU ROCZNEGO)
1
Liczba zrealizowanych działań wsparcia EAP24
118
2
Liczba uczestników wsparcia EAP24
1 673
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
1. Całkowita liczba dni straconych z powodu obrażeń doznanych w pracy, chorób związanych z pracą,
zgonów.
Wszyscy pracownicy Grupy Unibep są objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem pracy.
W 2024 r. w Grupie Unibep, wśród pracowników etatowych miało miejsce 11 wypadków przy pracy oraz
3 wypadki w drodze do/z pracy. Były to urazy skręcenia, złamania, stłuczenia, pęknięcia, zwichnięcia,
naderwanie oraz zerwanie mięśnia.
Wskaźniki dotyczące pracowników etatowych organizacji
2023
2024
Łączny czas przepracowany przez wszystkich pracowników
(pełno- i niepełnoetatowych) w roku (h)
2 975 997
2 997 395
Nazwa jednostki biznesowej
Rodzaj urazu odniesionego w miejscu pracy
GRUPA UNIBEP
złamania, pęknięcia,
skręcenia, rany cięte,
poparzenie oraz
naderwanie mięśni
skręcenie, złamanie,
stłuczenie, pęknięcie,
zwichnięcie, rana
cięta, naderwanie,
zerwanie mięśnia
2023
2024
Liczba wypadków śmiertelnych w miejscu pracy
0
0
Liczba wypadków ciężkich w miejscu pracy
0
0
Liczba wypadków zbiorowych w miejscu pracy
0
0
Liczba wszystkich wypadków przy pracy
8
12
Wskaźnik wszystkich wypadków (suma wypadków na 1mln przepracowanych
roboczogodzin)
2,55
4,21
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami przy pracy
694
497
Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy
86,75
41,42
Liczba wypadków w drodze do/z pracy
4
3
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
str. 186
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Wskaźniki dotyczące pozostałych pracowników, których praca lub miejsce pracy jest kontrolowane przez
organizację
2023
2024
Łączny czas przepracowany przez pracowników, których praca lub miejsce pracy
jest kontrolowane przez organizację (h)
7 642 563
5 609 953
Nazwa jednostki biznesowej
Rodzaj urazu odniesionego w miejscu pracy
GRUPA UNIBEP – PRACOWNICY PODWYKONAWCÓW
złamania, pęknięcia,
rany cięte,
amputacja,
zmiażdżenie
przecięcia, rany
cięte, skręcenia,
zwichnięcia,
złamania, pęknięcia,
amputacja,
stłuczenie
2023
2024
Liczba wypadków śmiertelnych w miejscu pracy
0
0
Liczba wypadków ciężkich w miejscu pracy
0
1
Liczba wypadków zbiorowych w miejscu pracy
0
1
Liczba wszystkich wypadków przy pracy
14
14
Wskaźnik wszystkich wypadków (suma wypadków na 1mln przepracowanych
roboczogodzin)
1,91
2,52
Liczba przypadków zgłoszonych chorób zawodowych
0
0
W spółkach Grupy Unibep prowadzona jest analiza wypadków przy pracy. Przeprowadzona za 2024 r.
analiza wykazała:
• w Unibep S.A.:
o Liczba wypadków przy pracy wzrosła o 3 wypadki (43%) w stosunku do roku ubiegłego przy
redukcji zatrudnienia o ok. 1,72%;
o Wskaźnik częstości wypadków na 1mln przepracowanych roboczogodzin wyniósł 3,41
i wzrósł o 46,34%
o Wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 54,86 i zmniejszył się w stosunku do roku ubiegłego
o 5,01%
o Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 384
i zmniejszyła się w stosunku do roku ubiegłego o 66,23%
• w Unihouse S.A.:
o Liczba wypadków przy pracy w stosunku do roku ubiegłego wzrosła o 1 wypadek (25%)
o Wskaźnik częstości wypadków na 1mln przepracowanych roboczogodzin wyniósł 6,25
w 2024 roku i wzrósł o 48% w stosunku do roku poprzedniego.
o Wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 22,6 i zmniejszył się o 80,89%
o Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 113
i zmalała w stosunku do roku ubiegłego o 76%
• w Grupie Unibep:
o Liczba wypadków przy pracy w stosunku do roku ubiegłego była większa o 4 wypadki
o Wzrost liczby wypadków w stosunku do ubiegłego roku o 50% przy redukcji zatrudnienia
o ok 5,46%.
o Wskaźnik częstości wypadków na 1mln przepracowanych roboczogodzin wyniósł 4,21
i wzrósł o 39,43% w stosunku do poprzedniego roku.
o Wskaźnik ciężkości wypadków wyniósł 41,42 w 2024 roku i zmniejszył się w stosunku do
ubiegłego o 52,26%
str. 187
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
o Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy wyniosła 497
i zmniejszyła się w stosunku do roku ubiegłego o 28,399%
W 2024 r. nie zanotowano przypadków śmiertelnych wywołanych złym stanem zdrowia związanym z pracą,
zarówno wśród pracowników Grupy Unibep, jak i osób, których praca lub miejsce pracy było kontrolowane
przez organizację (podwykonawców). Nie zarejestrowano również żadnych przypadków złego stanu
zdrowia związanego z pracą.
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
URLOPY RODZICIELSKIE
2024
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba pracowników, którzy od 1.01.2024 r. do 31.12.2024
r. byli uprawnieni do urlopu rodzicielskiego
153
267
420
Liczba pracowników, którzy od 1.01.2024 r. do 31.12.2024
r. skorzystali z urlopu rodzicielskiego
45
15
60
Liczba pracowników, którzy od 1.01.2024 r. do 31.12.2024
r. powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu
rodzicielskiego
24
14
38
Liczba pracowników, którzy w okresie 1.01.2024 r. do
31.12.2024 r. powrócili do pracy po urlopie rodzicielskim i
byli zatrudnieni minimum 12 miesięcy
24
9
33
Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie
rodzicielskim w poprzednim roku raportowania (2023)
24
1
25
Wskaźnik powrotu do pracy
53%
93%
63%
Wskaźnik utrzymania zatrudnienia
53%
60%
55%
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Biorąc pod uwagę regulacje dotyczące kształtowania polityki płacowej zgodnie z założeniami płacy fair oraz
przeciwdziałaniu dyskryminacji kobiet, spółka prowadzi regularny monitoring płac, na poziomie
wynagrodzeń bruo, dodatków oraz wynagrodzenia całkowitego. Podstawowym narzędziem jest analiza
luki płacowej.
Na potrzeby obliczenia wskaźnika luki płacowej zastosowano następującą metodologię. Pozyskanie danych
surowych – zespół działu personalnego, pracuje na kompleksowym systemie ERP – Microso Dynamics AX
2012, który stanowi źródło danych do analizy. Program jest integralną częścią wszystkich procesów
związanych z realizacją Polityki Personalnej, w tym zatrudnienia i naliczenia wynagrodzeń, dlatego dane
w nim zawarte są kompleksowe i wiarygodne. Na potrzeby wyliczenia luki płacowej, pobierane jest
zestawienie listy zatrudnionych pracowników wraz z danymi płacowymi i danymi dodatkowymi, aktualne
na dzień wyliczenia luki płacowej. Do obliczenia wartości tej statystyki wykorzystywana jest wysokość
wynagrodzenia bruo z umowy o pracę (bez narzutu pracodawcy). Na potrzeby wyliczenia innych
przekrojów pozyskiwane są realnie wypłacone wynagrodzenia.
Walidacja danych – w celu uzyskania miarodajnych wyników, dane pozyskane z systemu ERP są
werykowane i przygotowane do obliczeń. Pierwszym krokiem jest sprowadzenie wszystkich wynagrodzeń
do wartości miesięcznego wynagrodzenia bruo. W tym celu, w przypadku pracowników wynagradzanych
na zasadzie stawki godzinowej, jest ona mnożona przez wartość średniomiesięcznego nominału godzin.
Kolejnym krokiem jest przeliczenie wynagrodzeń pracowników zatrudnionych na część etatu w taki sposób,
aby uzyskać proporcjonalne wynagrodzenie w pełnym wymiarze czasu pracy. Dodatkowo zestawienie
str. 188
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
uzupełniane jest o daje służące do przygotowania przekrojów m.in. każdemu pracownikowi przypisana jest
płeć, spółka oraz grupa stanowisk.
Przygotowanie obliczeń – zwalidowane dane zostają opracowane w programie kalkulacyjnym w którym
dla całej próby przeliczone zostają wartości średniej oraz mediany osobno dla kobiet i mężczyzn. Wartości
te zostają przeliczone w kilku przekrojach: ogólne dla całej grupy Unibep, dla poszczególnych spółek Grupy
oraz dla poszczególnych kategorii stanowiskowych. Statystyki te zostaną wykorzystane do obliczenia luki
nieskorygowanej oraz skorygowanej za pomocą hierarchii w strukturze organizacyjnej. Do wyliczenia luki
płacowej stosowane są następujące wzory.
Okres
2024
Stosunek rocznego wynagrodzenie najlepiej opłacanego pracownika do
wszystkich pracowników
Mediana
Średnia
CEO Pay Ratio
16,4
13,7
Luka płacowa na Medianie:
GPGR =
(
𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑎 𝑤𝑦𝑛𝑎𝑔𝑟𝑜𝑑𝑧𝑒ń 𝑚𝑒ż𝑐𝑧𝑦𝑧𝑛 − 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑎 𝑤𝑦𝑛𝑎𝑔𝑟𝑜𝑑𝑧𝑒ń 𝑘𝑜𝑏𝑖𝑒𝑡
)
𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑎 𝑤𝑦𝑛𝑎𝑔𝑟𝑜𝑑𝑧𝑒ń 𝑚ęż𝑐𝑧𝑦𝑧𝑛
𝑥100%
Luka płacowa na Średniej:
GPGR =
(
ś𝑟𝑒𝑑𝑛𝑖𝑎 𝑤𝑦𝑛𝑎𝑔𝑟𝑜𝑑𝑧𝑒ń 𝑚𝑒ż𝑐𝑧𝑦𝑧𝑛 − ś𝑟𝑒𝑑𝑛𝑖𝑎 𝑤𝑦𝑛𝑎𝑔𝑟𝑜𝑑𝑧𝑒ń 𝑘𝑜𝑏𝑖𝑒𝑡
)
ś𝑟𝑒𝑑𝑛𝑖𝑎 𝑤𝑦𝑛𝑎𝑔𝑟𝑜𝑑𝑧𝑒ń 𝑚ęż𝑐𝑧𝑦𝑧𝑛
𝑥100%
GENDER PAY GAP (%) - DANE SZCZEGÓŁOWE ZA 2024 ROK
Miesięczna płaca brutto
Mediana
Średnia
Zarząd
19%
21%
Wyższa Kadra Zarządzająca
12%
11%
Średnia Kadra Zarządzająca
6%
5%
Koordynatorzy i specjaliści
21%
19%
Pracownicy fizyczni
Brak zatrudnienia kobiet
Łącznie
-5%
7%
Miesięczna płaca brutto wraz ze stałymi dodatkami
Mediana
Średnia
Zarząd
19%
21%
Wyższa Kadra Zarządzająca
12%
12%
Średnia Kadra Zarządzająca
6%
7%
Koordynatorzy i specjaliści
22%
20%
Pracownicy fizyczni
Brak zatrudnienia kobiet
Łącznie
-1%
9%
Miesięczna płaca brutto wraz ze stałymi i zmiennymi dodatkami
Mediana
Średnia
Zarząd
-9%
-4%
Wyższa Kadra Zarządzająca
14%
7%
Średnia Kadra Zarządzająca
5%
6%
Koordynatorzy i specjaliści
23%
21%
Pracownicy fizyczni
Brak zatrudnienia kobiet
Łącznie
8%
13%
str. 189
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Przy obliczaniu luki płacowej, należy zwrócić uwagę na zróżnicowanie zatrudnienia Pań i Panów
w poszczególnych grupach pracowniczych. Brak kobiet w grupie pracowników na stanowiskach
robotniczych uniemożliwia wyliczanie tej statystyki w grupie pracowników robotniczych oraz istotnie
wpływa na wartość luki nieskorygowanej pozycją w hierarchii organizacyjnej.
W celu jak najlepszego zabezpieczenia kwesi luki płacowej, spółka zdecydowała o przeprowadzeniu
procesu wartościowania. W ostatnich miesiącach 2024 roku, we współpracy z zewnętrzna rma
konsultacyjną opracowano wstępne wyniki gradingu, który pozwoli w kolejnych okresach przeprowadzać
jeszcze bardziej dokładne i obiektywne analizy warunków zatrudnienia.
Średnia ogółem
Stosunek wynagrodzenia całkowitego pracowników najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej
157%
S1-17 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W Grupie Unibep podejmujemy działania w celu zapewnienia transparentności i spełnienia wymogów
prawnych, umożliwiając dokonywanie zgłoszeń naruszenia prawa i nieprawidłowości.
W 2024 r. w Grupie Unibep nie zarejestrowano istotnych przypadków związanych z naruszeniem praw
człowieka. W roku 2024 przyjęto do stosowania Procedurę Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.
O jej wdrożeniu zostali poinformowani wszyscy pracownicy. Prowadzone były także szkolenia wewnętrzne
obejmujące swoim zakresem m.in. przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu.
S2 Pracownicy i pracowniczki w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje dotyczące wpływu interesów, opinii oraz praw zainteresowanych stron zostały przedstawione
w sekcji ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji w ramach ujawnienia SBM-2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa Unibep przywiązuje szczególną wagę do zarządzania wpływem na pracowników w łańcuchu
wartości, uznając ich rolę jako kluczowego elementu zrównoważonego rozwoju. W ramach podejścia
opartego na analizie istotności, zidentykowano grupy pracowników, które są bezpośrednio lub pośrednio
związane z działalnością Grupy, uwzględniając aspekty takie jak warunki pracy, prawa człowieka oraz równy
dostęp do możliwości rozwoju.
Charakterystyka pracowników w łańcuchu wartości
Grupa Unibep zatrudnia w swoich strukturach pracowników zatrudnionych na stanowiskach
nierobotniczych i stanowiskach robotniczych.
Upstream:
• Tier 1
Łańcuch wartości Grupy Unibep na poziomie Tier 1 obejmuje kluczowych dostawców, podwykonawców
i partnerów, którzy świadczą usługi oraz dostarczają produkty niezbędne do realizacji projektów
budowlanych, zarządzania organizacją i jej codziennych działań operacyjnych. W zakres ten wchodzą m.in.
str. 190
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
usługi projektowe i wykonawcze, dostawy maszyn, urządzeń i materiałów biurowych, wsparcie
technologiczne, nansowe i doradcze, a także zapewnienie oty pojazdów służbowych.
• Tier 2
Łańcuch wartości Grupy Unibep na poziomie Tier 2 obejmuje dostawców materiałów i urządzeń, które
stanowią kluczowe komponenty wykorzystywane w realizacji projektów budowlanych. Obejmuje to
szeroką gamę materiałów budowlanych, takich jak asfalt, beton, szkło czy izolacja, a także specjalistyczne
urządzenia, w tym kotły, pompy i turbiny, które wspierają realizację zaawansowanych technologicznie
projektów.
• Tier 3
Łańcuch wartości Grupy Unibep na poziomie Tier 3 obejmuje dostawców surowców, które są bezpośrednio
nabywane i wykorzystywane w działalności budowlanej, takich jak stal, drewno czy kruszywa. Dodatkowo
obejmuje surowce pośrednie, takie jak ropa, miedź i aluminium, wykorzystywane w produkcji materiałów
i półproduktów, oraz źródła energii, w tym energię elektryczną, cieplną i paliwa, które zapewniają
funkcjonowanie maszyn, pojazdów oraz infrastruktury Grupy.
Downstream:
Downstream w łańcuchu wartości Grupy Unibep obejmuje szeroką gamę odbiorców, takich jak
deweloperzy, instytucje publiczne, spółki produkcyjne i logistyczne, a także klientów detalicznych, w tym
nabywców mieszkań, społeczności lokalne oraz użytkowników końcowych, takich jak kierowcy, maszyniści
czy pracownicy uczelni.
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Kodeks postępowania wyznacza obowiązujące we wszystkich spółkach Grupy Unibep standardy biznesowe
i wzorce postępowania w relacjach z partnerami biznesowymi/kontrahentami i relacjach wewnętrznych.
Kodeks postępowania w Grupie Unibep jest punktem wyjścia dla pozostałych regulacji w Grupie
i współistnieje z nimi. Wszelkie inne polityki wewnętrzne Grupy uwzględniają zasady w nim zawarte.
Kodeks określa podstawowe zasady dotyczące konkretnych obszarów etycznego zachowania, których
niestosowanie skutkuje konsekwencjami dyscyplinarnymi, a nawet rozwiązaniem stosunku pracy.
Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników Grupy Unibep zatrudnionych na podstawie umowy o pracę,
bądź innego stosunku cywilnoprawnego. Wszyscy zatrudniani pracownicy zobowiązani są do zapoznania
się z dokumentem i stosowania się do zawartych w nim zasad.
Kodeks postępowania w Grupie Unibep został opracowany, by wskazać wzorce postaw i zasady
postępowania pracowników w relacjach między sobą, z partnerami biznesowymi, akcjonariuszami,
instytucjami publicznymi oraz społecznościami lokalnymi na terenach, na których spółki Grupy prowadzą
swoją działalność. Deniuje zasady i wartości, którymi kierują się pracownicy Grupy Unibep oraz określa
ich podstawowe uprawnienia i obowiązki.
Kodeks określa podstawowe zasady i kanony zachowań w następujących obszarach:
• Poszanowanie prawa i wartości etycznych
• Prawa człowieka
• Równe traktowanie i zakaz dyskryminacji, molestowania i mobbingu
• Przeciwdziałanie korupcji, nadużyciom
str. 191
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy
• Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji
• Zasady dotyczące koniktu interesów
• Prezenty, upominki, rozrywka i inne nieodpłatne świadczenia
• Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy
• Zobowiązania względem środowiska
• Zgłaszanie naruszeń prawa i nieprawidłowości
Grupa zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób zgodny z prawem, etyczny, odpowiedzialny
i zrównoważony. Takich samych postaw oczekuje się od Kontrahentów w całym łańcuchu wartości.
Kontrahenci przy współpracy z Grupą, dążąc do zachowania najwyższych standardów w biznesie, oraz
najwyższej jakości dostarczanych produktów i świadczonych usług, oraz ich kontrahenci powinni stosować
się do przyjętych w dokumencie zasad. W przypadku, gdy z powodu szczególnych okoliczności Kontrahent
nie jest w stanie przestrzegać zasad(y), powinien bezzwłocznie powiadomić o tym fakcie właściwą spółkę
z Grupy.
Dokument Zasady postępowania Kontrahentów wytycza standardy postępowania dostawców Grupy
Unibep w odniesieniu do zgodności z prawem w szczególności przestrzega obowiązujących przepisów
prawa krajowego, unijnego i międzynarodowego, a w szczególności Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka, podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Celów Zrównoważonego
Rozwoju (ONZ) m.in. w zakresie prawa pracy, przeciwdziałania korupcji, handlu wpływami, nepotyzmowi,
płatnej protekcji, praniu pieniędzy oraz zapobiegania nieuczciwej konkurencji.
S2-2 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Grupa Unibep nie zbiera bezpośrednio opinii i poglądów pracowników w łańcuchu wartości. W ramach
procesu badania podwójnej istotności Grupa włączyła jednak przedstawicieli kluczowych interesariuszy,
których opinie zostały uwzględnione w wynikach tego badania. Szczegółowe informacje o metodach
i narzędziach wykorzystanych w badaniu, takich jak ankiety czy konsultacje, zostały opisane w części
ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji IRO-1.
Grupa posiada funkcjonujący kanał zgłaszania nieprawidłowości, o którym zostali powiadomieni wszyscy
pracownicy. Kanały te umożliwiają zgłaszanie potencjalnych problemów, w tym tych związanych
z łańcuchem wartości. Szczegółowy opis działania kanałów oraz ich efektywności znajduje się w części
S1-2 raportu.
Obecnie Grupa nie prowadzi systematycznego zbierania danych liczbowych dotyczących liczby
zaangażowanych pracowników w łańcuchu wartości, częstotliwości angażowania ani liczby zgłoszonych
i rozwiązanych problemów. Dane te są jednak częściowo uwzględniane poprzez analizę zgłoszeń
wpływających za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości.
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w
łańcuchu wartości
Eliminowanie lub łagodzenie negatywnych wpływów oraz monitorowanie skuteczności wprowadzonych
działań w Grupie Unibep jest realizowane poprzez proces zarządza ryzykiem i regularne oceny ryzyka,
przeprowadzanie obiektywnych audytów, na podstawie których dokonywana jest ocena istniejących
mechanizmów i wprowadzane są niezbędne zmiany.
str. 192
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Do niwelowania negatywnych wpływów służy także system zgłaszania naruszeń prawa i nieprawidłowości,
za pomocą którego zarządza się zgłoszeniami, również anonimowymi.
Kontrahenci mają możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości i naruszeń poprzez:
• skrzynkę mailową: zgloszenia@gkunibep.pl,
• drogą tradycyjną – na adres Unibep S.A., ul. Kondratowicza 37, 03-285 Warszawa, Biuro Audytu i
Kontroli Wewnętrznej, Koordynatora ds. zgodności po tytułem „Zgłoszenie”.
Od 2024 r jest możliwość dokonywania zgłoszeń nowym kanałem elektronicznym:
• hps://zgloszeniagkunibep.integrityline.com/
W przypadku dokonania zgłoszenia Unibep S.A. gwarantuje zachowanie wszelkich zasad poufności
przekazywanych danych i niezwłoczne wyjaśnienie sytuacji opisanej w zgłoszeniu. Informacje te znajdują
się w Kodeksie Postępowania Kontrahentów, który jest przekazywany dostawcom. Dodatkowo, na stronie
internetowej Grupy Unibep dostępny będzie formularz zgłoszeniowy, z którego może skorzystać każda
osoba, niezależnie od rodzaju relacji z Grupą. Rozwiązanie to zostało opracowane zgodnie z przepisami
ustawy o ochronie sygnalistów, zapewniając poufność dany, także anonimowość oraz bezpieczeństwo
zgłaszającym.
Wszystkie otrzymane zgłoszenia są odpowiednio monitorowane i wyjaśniane. Do tej pory nie było zgłoszeń
od pracowników w górnym i dolnym łańcuchu wartości.
W Grupie wdrożono także Procedurę dokonywania zgłoszeń naruszenia prawa i prowadzenia działań
następczych w GK Unibep, w której znajdują się zapisy dotyczące ochrony osób przed działaniami
odwetowymi.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Zgodnie z przyjętymi standardami, Grupa Unibep wymaga od swoich dostawców przestrzegania zasad
etycznego postępowania, z poszanowaniem praw człowieka oraz zgodności z normami etyki. Kluczowe
oczekiwania obejmują m.in.:
• zakaz zatrudniania dzieci oraz pracy przymusowej,
• zapewnienie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy wolnego od dyskryminacji, mobbingu i
molestowania,
• poszanowanie prawa pracowników do zrzeszania się.
Grupa Unibep przyjmuje politykę zerowej tolerancji dla wszelkich przejawów korupcji. Dostawcy
zobowiązani są do uczciwego traktowania pracowników, zapewnienia sprawiedliwego wynagrodzenia oraz
odpowiedzialnego zarządzania czasem pracy. Ponadto, Grupa zaleca, aby kontrahenci chronili dane
osobowe i zapewniali bezpieczeństwo informacji w ramach swojej działalności.
Dostawcy zobowiązani są również do prowadzenia działalności w sposób, który nie naraża zdrowia i
bezpieczeństwa ich kontrahentów, lokalnych społeczności ani użytkowników końcowych produktów.
Grupa Unibep kładzie szczególny nacisk na odpowiedzialność społeczną i środowiskową swoich partnerów
biznesowych, dążąc do współpracy opartej na zaufaniu i wspólnych wartościach.
str. 193
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Unibep nie określiła dotychczas szczegółowych celów dotyczących zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze pracowników w łańcuchu wartości. Niemniej
jednak, w ramach strategii ESG Grupa wyznaczyła cel, jakim jest rozpatrzenie 100% zgłoszeń o
naruszeniach. To zobowiązanie odzwierciedla priorytet Grupy w zakresie promowania transparentności,
odpowiedzialności i przestrzegania najwyższych standardów etycznych w całym łańcuchu wartości.
S3 Dotknięte społeczności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje dotyczące wpływu interesów, opinii oraz praw zainteresowanych stron zostały przedstawione
w sekcji ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji w ramach ujawnienia SBM-2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka oraz szanse w zakresie wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
zostały przedstawione w ramach ujawnienia SBM-3 w części ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji.
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
W Grupie Unibep nie funkcjonuje obecnie sformalizowany dokument regulujący procesy związane
z identykacją, oceną, zarządzaniem oraz naprawianiem skutków, jak również zarządzaniem istotnymi
ryzykami i szansami, w szczególności w obszarze społeczności dotkniętych problemem. Niemniej jednak,
Grupa podejmuje działania w zgodzie z przyjętymi normami etycznymi oraz wewnętrznymi politykami,
mając na uwadze odpowiedzialność za wpływ swojej działalności na lokalne społeczności i ich codzienne
funkcjonowanie. Świadomi wpływu naszej działalności na codzienne życie ludzi oraz szeroko rozumiane
środowisko, podejmujemy decyzje z najwyższą starannością, dbając o odpowiedzialność społeczną
i zrównoważony rozwój.
Grupa uznaje uruchomienie dedykowanego kanału komunikacji dla społeczności lokalnych za istotny
element transparentnego dialogu, dlatego w kolejnych latach planuje analizę możliwości jego wdrożenia.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania pozytywnego wpływu
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W swojej strategii zrównoważonego rozwoju Grupa UNIBEP zobowiązała się do aktywnej komunikacji ze
społecznościami lokalnymi w celu ograniczenia negatywnego wpływu realizowanych inwestycji na
mieszkańców terenów sąsiednich.
Grupa Unibep działa w ścisłej interakcji z otoczeniem społecznym, co czyni odpowiedzialną komunikację
jednym z priorytetów. Kluczowym elementem jest poszanowanie praw społeczności lokalnych
i podejmowanie działań minimalizujących wpływ prowadzonych inwestycji. W praktyce obejmuje to
między innymi:
• przestrzeganie zasady ciszy nocnej,
str. 194
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• naprawę dróg dojazdowych wykorzystywanych podczas realizacji projektów,
• organizację logistyki inwestycyjnej w sposób minimalizujący uciążliwości dla lokalnych
mieszkańców.
Jedną z fundamentalnych zasad jest bezwzględne przestrzeganie prawa oraz norm związanych z BHP,
ochroną środowiska i innymi obowiązującymi regulacjami.
W sytuacjach nadzwyczajnych nadrzędnym celem komunikacji jest:
• łagodzenie obaw społeczności lokalnych i interesariuszy,
• budowanie zaufania poprzez transparentne informowanie o zaangażowaniu Grupy
w rozwiązywanie problemów.
Grupa Unibep korzysta z różnorodnych kanałów komunikacji, takich jak: bezpośrednie spotkania, rozmowy
telefoniczne, korespondencja elektroniczna, strona internetowa czy media społecznościowe. Dzięki
stałemu, 24/7 monitoringowi mediów, podejmujemy szybkie i odpowiedzialne działania, reagując na
pojawiające się opinie i uwagi w sposób rzetelny.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje dotyczące wpływu interesów, opinii oraz praw zainteresowanych stron zostały przedstawione
w sekcji ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji w ramach ujawnienia SBM-2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka oraz szanse w zakresie wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
znajdują się w Tabeli „Istotne zagadnienia ESG” w ramach ujawnienia SBM-3 w części ESRS 2 Ogólne
ujawnienia informacji.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Komunikacja z pracownikami i otoczeniem zewnętrznym jest dla nas priorytetem. Rozwijamy nasze kanały
komunikacji w mediach społecznościowych, uczestniczymy w akcjach kierowanych do studentów
i młodych inżynierów. Ściśle współpracujemy z uczelniami wyższymi oraz studentami należącymi do kół
naukowych. Swoje działania intensykujemy poprzez udział w targach pracy, organizowanie eventów
Unibep Day na uczelniach. Pracownicy Grupy Unibep prowadzą wykłady i szkolenia studentom uczelni
wyższych. W 2024 roku uruchomiliśmy nowy program praktyk skierowany do studentów. Uczestniczyliśmy
w szeregu konferencji na uczelniach oraz skierowanych bezpośrednio do studentów. Dodatkowo
wspieramy młodych inżynierów wparciem nansowym przy ciekawych inicjatywach naukowych.
Nasza współpraca to nie tylko uczelnie wyższe, ale również szkoły ponadpodstawowe o prolu
technicznych (budowlanym), gdzie nasze działania są zakrojone na szeroką skalę poprzez: stypendia
naukowe dedykowane najlepszym uczniom, organizacja wizyt studyjnych, prowadzenie szkoleń
technicznych uczniom. Uczestniczymy w dniach otwartych szkół oraz dniach nauki i pracy skierowanych do
uczniów szkół średnich. Dużą części działań realizowanych są praktyki nauki zawodu prowadzone przez
instruktorów praktycznej nauki zawodu organizowane bezpośrednio na Fabryce Unihouse.
Działania nakierowane na współpracę ze studentami i uczniami mają istotny wpływ na rozwój ich
umiejętności, motywację oraz przygotowanie do życia zawodowego, a także na budowanie relacji na
przyszłość.
str. 195
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Dbamy o właściwe oznaczanie produktów. Grupa Unibep oznacza je jako rma usługowa. Jedynie
Unihouse S.A. jako producent modułów, oznacza swoje produkty tylko z powodów logistycznych, według
wypracowanej przez siebie metodologii, by unikać błędów na placu budowy.
W zakresie komunikacji w Grupie Unibep obowiązują:
• plan budowania marki (strategiczny dokument opisujący, jak należy informować o naszych
markach, jak należy komunikować się na rynku zewnętrznym oraz co i przy użyciu jakich narzędzi
komunikujemy wewnątrz organizacji itd.),
• Księga Identykacji Wizualnej (zbiór grak opisujących nasze marki),
• standaryzacja wyglądu budów i zasady brandowania budów,
• monitoring mediów, zapewniający bieżącą informację o obecności Grupy i jej marek w mediach,
• roczne plany komunikacyjne i markengowe,
• stałe, comiesięczne spotkania zespołu ds. markengu Grupy Unibep, które stanowią forum
wymiany informacji i doświadczeń w zakresie bieżącej działalności.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Naszym głównym celem jest zadowolenie klientów. Dążymy do tego z uwzględnieniem wszystkich
mających zastosowanie wymagań prawnych, dotyczących dostarczanych przez nas wyrobów i usług.
Podstawowym obszarem działalności Grupy Unibep jest budowa obiektów mieszkalnych oraz budynków
użyteczności publicznej. To działalność obarczona szczególną odpowiedzialnością za inwestycje oddawane
do użytku. Prawo każdego kraju precyzuje szczególne wymagania dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa ludzi
przebywających w tychże budynkach. Kwese zdrowia i bezpieczeństwa klientów, którzy są użytkownikami
końcowymi sprzedawanych przez nas produktów jest kluczowa dla naszej Grupy.
Zaniedbania w tym zakresie mogą skutkować bardzo dotkliwymi konsekwencjami prawnymi
i nansowymi, w najgorszym scenariuszu prowadząc do zagrożenia życia ludzkiego i wykluczenia
przedsiębiorstwa z rynku.
Zasady współpracy z klientami określają umowy zawarte z Inwestorami oraz w przypadku
UNIDEVELOPMENT SA z nabywcami nieruchomości. Określają one procedury na wypadek wystąpienia
usterek lub wad w realizowanych obiektach. Najczęściej zgłoszenia dokonywane są przez administratorów
obiektów za pośrednictwem dedykowanych plaorm inwestora lub mailowo. Zgłoszenia gwarancyjne są
rozpatrywane przez biura gwarancji, których kompetentna kadra ocenia przyczyny i zasadność
stwierdzonych usterek i wad oraz podejmuje działania zmierzające do ich usunięcia.
Klienci UNIDEVELOPMENT SA mogą korzystać z portalu klienta, w którym mają możliwość zgłoszenia
usterki i śledzenia statusu rozpatrywanej sprawy.
Ilość, rodzaj oraz koszty usterek i wad są na bieżąco monitorowane w celu ograniczenia wystąpienia ich
w przyszłości.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
4 kwietnia 2024 roku Zarząd UNIBEP S.A. przyjął do stosowania Zasady Polityki Sponsoringowej w Grupie
Unibep. Polityka ta wyznacza cele działań sponsoringowych, takie jak:
str. 196
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• propagowanie i wzmacnianie presżu oraz wartości Grupy Kapitałowej Unibep, a także jej marek:
Unidevelopment i Unihouse;
• zwiększanie rozpoznawalności i zasięgu działań Grupy, co przekłada się na wzrost sprzedaży oraz
osiąganie rentowności;
• promowanie nowych projektów realizowanych samodzielnie lub we współpracy z partnerami;
• budowanie pozytywnego wizerunku poprzez przenoszenie na Grupę korzystnych skojarzeń
związanych z podmiotami sponsorowanymi;
• wspieranie działań promocyjno-handlowych, w tym prezentowanie logo i znaków towarowych
spółek Grupy;
• docieranie z przekazem do kluczowych interesariuszy i środowisk;
• budowanie reputacji oraz uznania w opinii publicznej.
W 2024 roku Grupa Unibep nie odnotowała żadnych niezgodności z regulacjami ani kodeksami
dotyczącymi komunikacji markengowej, w tym reklam, promocji i sponsoringu.
Podstawowym obszarem działalności Grupy Unibep jest budowa obiektów mieszkalnych oraz budynków
użyteczności publicznej, co wiąże się z wysoką odpowiedzialnością za zdrowie i bezpieczeństwo
użytkowników końcowych. Każda inwestycja jest realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami, które
szczegółowo regulują wymagania dotyczące ochrony zdrowia i bezpieczeństwa. Zaniedbania w tym
zakresie mogą skutkować bardzo dotkliwymi konsekwencjami prawnymi i nansowymi, w najgorszym
scenariuszu prowadząc do zagrożenia życia ludzkiego i wykluczenia przedsiębiorstwa z rynku.
Grupa Unibep zarządza jakością swoich projektów inwestycyjnych i budowlanych zgodnie z wymaganiami
prawa. W branży budowlanej, poza zaufaniem między inwestorem a wykonawcą, niezwykle istotne są
również zapewnienie bezpieczeństwa i ochrona zdrowia wszystkich interesariuszy.
Grupa Unibep posiada szereg certykatów potwierdzających najwyższe standardy jakości
i bezpieczeństwa:
• ISO 45001:2018 – system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
• ISO 14001:2015 – system zarządzania środowiskowego,
• ISO 9001:2015 – system zarządzania jakością.
Dodatkowo UNIHOUSE S.A. posiada:
1. Aprobatę techniczną SINTEF nr TG 2593 na panele i moduły Unihouse S.A. Aprobata obejmuje
konstrukcję paneli i modułów Unihouse S.A. oraz rozwiązania techniczne w pomieszczeniach
mokrych budynków realizowanych w Norwegii. SINTEF werykuje je pod kątem spełnienia
przepisów technicznych, zyki budowli, akustyki, ochrony przeciwpożarowej. Werykuje również
stosowane materiały, ze względu na ich właściwości i potencjalny wpływ na zdrowie ludzkie i
środowisko (werykowane są np. poziomy emisji formaldehydów, wypłukiwanie metali ciężkich do
wody użytkowej z instalacji i armatury oraz do gruntu przez wody opadowe), zaś wielkości graniczne
nie mogą być przekroczone.
2. Europejską Ocenę Techniczną ETA, która umożliwia znakowanie konstrukcji wyrobów Unihouse S.A.
znakiem CE. Instytut RISE, który jest wydawcą tej oceny, sprawdza wszystkie rozwiązania pod kątem
konstrukcyjnym, zyki budowli, spełnienia wymagań odporności ogniowej oraz parametry
materiałów wykorzystywanych w ich produkcji i ich zgodność z wymaganiami norm UE i przepisów
krajów realizacji.
3. Certykat Zgodności produktów Unihouse S.A. z niemieckimi normami DIN stosowanymi przy
wykonywaniu konstrukcji drewnianych, wydany przez Bundes-Gütegemeinschaf t Montagebau und
Ferghäuser e.V. oraz certykat RAL-GZ 421 świadczący o wysokiej jakości wykonania produktów
Unihouse S.A.
str. 197
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Oddział Infrastruktury Unibep S.A. utrzymuje dla swoich wytwórni mas bitumicznych certykat zakładowej
kontroli produkcji.
W 2024 r. Grupa Unibep nie odnotowała niezgodności z regulacjami związanymi z wpływem produktów
i usług na zdrowie i bezpieczeństwo klientów.
Poufność informacji w Grupie Unibep jest chroniona w ramach ogólnego systemu ochrony danych
stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa. Na system ten składają się:
• zyczne środki ochrony danych, m.in. ochrona kompleksu biurowego przez rmę zewnętrzną;
ograniczenie dostępu do budynku osobom nieupoważnionym poprzez system kart chipowych;
monitoring; właściwy obieg dokumentacji;
• procedury zapewniające bezpieczeństwo danych w sieci informatycznej, m.in. autoryzacja dostępu
do urządzeń kopiująco-drukujących oraz wydruków poprzez karty zbliżeniowe) oraz
bezpieczeństwo danych przesyłanych za pośrednictwem Internetu (m.in. kontrola ruchu w sieci,
zapewnienie bezpieczeństwa komputerów, umieszczenie serwerów w bezpiecznych
pomieszczeniach, zabezpieczenie informacji stosownym oprogramowaniem).
Jednym z celów przyjętej strategii ESG GK Unibep jest respektowanie prywatności i poufności informacji.
Do realizacji tego celu został powołany specjalny zespół projektowy, który pracuje nad rozwiązaniami
doskonalącymi posiadany w Grupie system bezpieczeństwa informacji.
Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale werykują stosowane mechanizmy kontrolne
w zakresie bezpieczeństwa systemów ochrony danych, przeprowadzając audyty i kontrole wewnętrzne
według ustalonych rocznych planów.
Spółka przyjęła Politykę ochrony danych osobowych wraz z towarzyszącymi procedurami, które stanowią
zbiór regulacji wewnętrznych mających na celu zapewnienie prawidłowego przetwarzania danych
osobowych, uwzgledniającego obowiązki nałożone przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2016/679 z 27.04.2016 r. w sprawie ochrony osób zycznych w związku z przetwarzaniem
danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE
oraz polskimi regulacjami prawnymi w zakresie ochrony danych osobowych. Obowiązki określone
w Polityce mają zastosowanie do wszystkich danych osobowych przetwarzanych przez spółkę, zarówno
w formie papierowej jak i elektronicznej. Polityka obowiązuje wszystkich pracowników spółki. Polityka
podlega przeglądowi przez Pełnomocnika Spółki ds. Ochrony Danych Osobowych na koniec każdego roku
kalendarzowego lub w razie zmian przepisów prawa.
W 2024 r. nie wpłynęły żadne skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta.
Grupa Unibep przywiązuje szczególną wagę do etyki działalności, jakości oferowanych usług oraz ochrony
zdrowia, bezpieczeństwa i danych osobowych swoich klientów oraz interesariuszy. Wdrażane polityki
i procedury, a także uzyskane certykaty, potwierdzają zaangażowanie w realizację najwyższych
standardów w każdym aspekcie działalności. Szczegółowe informacje dotyczące zarządzania ryzykiem
i zagrożeniami można znaleźć w Sprawozdaniu Zarządu z Działalności Grupy Unibep za rok 2024, w pkt.
8.1.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa UNIBEP nie ma określonych celów w tym zakresie.
str. 198
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
9.4. ŁAD KORPORACYJNY
Informacje związane z ładem zarządczym
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
G1-1 Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej
W odpowiedzi na wypełnienie obowiązku ustawowego wynikającego z Ustawy o ochronie sygnalistów było
wdrożenie procedury dokonywania zgłoszeń naruszenia prawa i prowadzenia działań następczych w GK
Unibep. Celem procedury jest zapewnienie zgodnego z prawem krajowym i europejskim funkcjonowania
Spółki poprzez wprowadzenie efektywnego mechanizmu zapewniającego przeciwdziałanie i zwalczanie
nieprawidłowości związanych z funkcjonowaniem organizacji w postaci kanału do zgłaszania
nieprawidłowości w GK Unibep.
Procedura określa obszary nieprawidłowości podlegające procedurze zgłoszeń, zasady dokonywania
zgłoszeń, prowadzenia postępowań wyjaśniających i działań następczych oraz sposobu ochrony
sygnalistów i zakazu prowadzenia działań odwetowych w związku z zaistniałymi naruszeniami.
Jedną z kluczowych przewag konkurencyjnych Grupy Unibep jest kultura organizacyjna, kształtowana przez
pokolenia pracowników, którzy od blisko 75 lat przyczyniają się do rozwoju naszej organizacji. Jesteśmy
dumni z naszych podlaskich korzeni i historii rmy. Od lat działamy w oparciu o kodeks stworzony przez
naszych pracowników. Przyjęta w 2017 r., a zmodykowana w 2022 roku "Wspólnota zasad i celów Grupy
Unibep” buduje tożsamość naszej Grupy w oparciu o wartości, które są drogowskazami dla wszystkich
pracowników. To wiedza, pasja i zaufanie pozwalają nam realizować kolejne ambitne inwestycje.
W 2024 roku w związku z wyjątkową sytuacją rmy i częstymi spotkaniami kadry zarządzającej
z pracownikami Grupy Unibep, kierownictwo rmy podkreślało, że fundamentem nowej tożsamości
i wartości Grupy Unibep jest transparentna komunikacja i pielęgnowanie konstruktywnego feedbacku.
"Wspólnota zasad i celów Grupy Unibep” jest dokumentem powszechnie dostępnym we wszystkich
biurach Grupy, także dla osób spoza organizacji, za pośrednictwem strony internetowej www.unibep.pl
(zakładka ESG; link: hps://unibep.pl/zrownowazony-rozwoj.html. Nasi nowo zatrudniani pracownicy
obowiązkowo zapoznają się z nią w pierwszych dniach pracy, podpisując zobowiązanie do przestrzegania
reguł i procedur obowiązujących w Grupie Unibep, w tym deklarację o poszanowaniu praw człowieka.
Naszą przyszłość budujemy w oparciu o wspólne cele, podążając ku nowoczesności z poszanowaniem
tradycji.
„Wspólnota zasad i celów” wymienia najważniejsze wartości dla Grupy Unibep:
• Wiedza
• Pasja
• Zaufanie
Pracownicy naszej Grupy są świadomi znaczenia etyki biznesowej i konieczności jej przestrzegania w spółce
notowanej na giełdzie. W Grupie Unibep staramy się, aby wszyscy pracownicy przyjmowali najlepsze
wzorce w postępowaniu. Wierzymy, że korupcja i łapownictwo są elementami szerszego zjawiska,
związanego z wartościami, etyką i uczciwością w biznesie. Tam, gdzie ludzie działają w oparciu o przejrzyste
i powszechnie znane wartości etyczne, zagrożenie jest znacznie mniejsze. Dlatego tak ważne są szkolenia
kadry, podczas których przypominane i omawiane są obowiązujące procedury i instrukcje wewnętrzne.
str. 199
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Naszym głównym celem jest zadowolenie klientów. Dążymy do tego z uwzględnieniem wszystkich
mających zastosowanie wymagań prawnych, dotyczących dostarczanych przez nas wyrobów i usług.
Unibep S.A. przyjęła wymagania międzynarodowych norm ISO jako zbioru najlepszych, dostępnych
i zalecanych praktyk prowadzenia działalności biznesowej w różnych aspektach społecznej
odpowiedzialności biznesu. Grupa zarządza kwesami środowiskowymi, bezpieczeństwem pracy, jakością
realizacji obiektów budowlanych oraz produkowanych wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz
organizacji wymagania norm ISO 9001, 14001, 45001 oraz normy PN-EN 13108-21 w postaci spójnego
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, poddanego niezależnej certykacji. Zakres certykowanej
działalności określają poszczególne certykaty, które są udostępnione na stronie www.unibep.pl
Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Unibep poddawane jest regularnym analizom
z uwzględnieniem ryzyk. Wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie są monitorowane,
nadzorowane i opisane w postaci wewnątrzrmowych procedur, które są udostępnione pracownikom
w intranecie. Instrukcje i zarządzenia odwołujące się do Zintegrowanego Systemu Zarządzania spełniają
wymagania procedur należytej staranności. Potwierdzeniem naszych dążeń jest przyjęta przez Zarząd
Unibep S.A. Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która wskazuje pracownikom priorytetowe
traktowanie potrzeb klientów, ciągły rozwój kompetencji pracowników, skuteczne zarządzanie
bezpieczeństwem pracy i ochroną środowiska, postępowanie zgodne z obowiązującym prawem i normami
etycznymi, a także współpracę z otoczeniem lokalnym.
Pracownicy Biura Audytu i Kontroli Wewnętrznej stale werykują Zintegrowany System Zarządzania
poprzez realizację audytów i kontroli wewnętrznych według rocznych planów.
W 2024 r. wykonali 7 zadań zapewniających prawidłowe funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej,
m.in. w obszarach pozyskiwania oraz realizacji kontraktów, zakupu materiałów i usług, obiegu umów.
Status wdrożenia odpowiednich rekomendacji z powyższych zadań jest systematycznie monitorowany.
Zintegrowany System Zarządzania podlega również okresowym przeglądom przez najwyższe
kierownictwo. Wyniki tych przeglądów mają potwierdzać adekwatność i skuteczność przyjętych rozwiązań
organizacyjnych, jak również stanowić pole do inicjowania ciągłego doskonalenia w dynamicznie
zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym. Potwierdzeniem prowadzonych działań są
pozytywne wyniki audytów zewnętrznych w ramach nadzoru Zintegrowanego Systemu Zarządzania
realizowanego przez DEKRA Cercaon oraz Zakładowej Kontroli Produkcji w Oddziale Infrastruktury
przez rmę ITC.
W Grupie Unibep funkcjonują wewnątrz zakładowe akty prawne regulujące kwese organizacji pracy oraz
zasady wynagradzania. Są to:
1. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w Unibep S.A.,
2. Regulaminy pracy we wszystkich pozostałych spółkach Grupy,
3. Regulaminy wynagradzania we wszystkich pozostałych spółkach Grupy,
4. Regulaminy Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych we wszystkich spółkach Grupy,
5. Procedura w zakresie prolaktycznych badań lekarskich,
6. Procedura w zakresie zasad przydziału, użytkowania i rozliczania kosztów samochodów służbowych,
7. Procedura dotycząca zasad przydziału środków ochrony indywidualnej, odzieży i obuwia roboczego
oraz środków higieny osobistej.
str. 200
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Bardzo wiele zależy od naszych podwykonawców, dlatego przed rozpoczęciem współpracy kontrahenci
podlegają wstępnej prekwalikacji, a następnie wprowadzani są do Kartoteki kontrahentów, która
informacje o kontrahencie pobiera z rejestrów państwowych (m.in. GUS, KRS, Vies). Przed podpisaniem
umowy kontrahent dodatkowo podlega werykacji podatkowo – transakcyjnej dwuetapowej, tj. podczas
wyboru, a następnie podczas procedowania umowy przez pracownika na etapie kontraktacji oraz
opiniowania przez Zespół Prawny. Podpisując umowę kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania Zasad
postępowania kontrahentów, w których zawarte są aspekty dotyczące prowadzenia działalności oraz
współpracy z GK Unibep uwzględniające m.in. zasady współpracy, etyki oraz wymagań dotyczących
ochrony środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Jednocześnie współpraca z kontrahentami w ramach
realizowanych umów podlega ocenie m.in. w zakresie ochrony środowiska, BHP. Oceny te są jednym
z kryteriów branych pod uwagę podczas wyboru kontrahenta do współpracy. W ramach realizowanych
kontraktów Unibep wspiera się w dużej mierze rmami, z którymi ma wypracowane umowy ramowe,
standardy oparte na zaufaniu i dobrych doświadczeniach. W ramach realizacji strategii ESG w GK Unibep
prowadzone są prace polegające na rozpoznaniu łańcucha wartości wśród kontrahentów. Docelowym
wynikiem prac ma być efektywny system kwalikacji kontrahentów.
Naszą działalność chcemy opierać o sprawdzone i ekologiczne materiały. Zdajemy sobie sprawę, że budowa
takiego łańcucha dostaw wymaga dużego wysiłku i obarczona jest ryzykiem, na które składają się m.in.
uzależnienie od dostępności materiałów i usług, co ma wpływ na ceny jednostkowe, oraz konieczność
poniesienia większych nakładów pracy w poszukiwaniu nowych rozwiązań
W Unihouse S.A. obowiązuje instrukcja dotycząca wprowadzania nowych materiałów. Wskazuje ona na
konieczność pozyskiwania od dostawców wszystkich wymaganych deklaracji, w tym środowiskowych,
a także doboru materiałów o minimalnym wpływie na otoczenie, np. pod kątem zawartości formaldehydu
czy lotnych związków organicznych.
W 2024 r. Grupa Unibep nie prowadziła statystyk dotyczących liczby nowych dostawców, którzy zostali
zwerykowani pod kątem ESG.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W ramach obowiązującego systemu zarządzania zgodnością, oprócz Kodeksu Postępowania, Grupa Unibep
posiada również Procedurę Przeciwdziałania Korupcji i Nadużyciom. Procedura ta stanowi integralny
element działań mających na celu ograniczenie ryzyka korupcji oraz promowanie najwyższych standardów
etycznych w działalności Grupy. Dzięki jej wdrożeniu Grupa Unibep skutecznie wzmacnia mechanizmy
prewencyjne oraz buduje kulturę transparentności i odpowiedzialności.
Regulując zasady postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym czy nadużyć,
które mogą wystąpić we wszystkich obszarach działalności Grupy Unibep, na wszystkich poziomach
zarządzania, wyrażamy zdecydowany brak akceptacji dla takich zachowań i wszelkich form korupcji.
Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Unibep zawiera:
• określenie warunków formalnych i organizacyjnych mających na celu zapewnienie prowadzenia
działalności zgodnie z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi, zasadami branżowymi
i przyjętymi zobowiązaniami,
• określenie zasad postępowania mających na celu zapobieganie i przeciwdziałanie korupcji
i nadużyciom dokonywanym na szkodę rmy,
• ustalenie zasad dokonywania zgłoszeń o działaniach korupcyjnych i nadużyciach,
str. 201
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
• określenie zasad postępowania ze zgłoszeniami,
• wdrażanie skutecznych działań naprawczych i efektywnych mechanizmów kontroli wewnętrznej.
Wszyscy zarządzający poszczególnymi biznesami w Grupie Unibep oraz dyrekcje kontraktów w Polsce
i poza granicami kraju obowiązkowo zapoznają się z dokumentami, dotyczącymi procedur
antykorupcyjnych.
Przestrzeganiem przyjętych uregulowań antykorupcyjnych i monitoringiem zdarzeń niepożądanych
w Grupie zajmuje się Koordynator ds. zgodności, powołany przez Prezesa Zarządu Unibep S.A. Koordynator
nadzoruje funkcjonujący kanał zgłoszeń, zapewniając poufność osobom zgłaszającym i prowadzi
postępowania wyjaśniające, a następnie monitoruje i wdraża działania naprawcze. Wszyscy członkowie
organów zarządzających, pracownicy oraz partnerzy biznesowi Grupy Unibep zostali poinformowani
o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji. Również wszyscy członkowie organów
zarządzających oraz kadra zarządzająca Grupy Unibep przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania
korupcji.
Pracownicy Grupy Unibep zobowiązani są do unikania sytuacji mogących być przyczyną koniktu
interesów, które mogą wpływać na ich obiektywizm podczas prowadzonych działań i czynności.
Wystąpienie koniktu interesów może doprowadzić do korupcji lub nadużycia w sytuacjach, w których
pracownik, z racji zajmowanego stanowiska, może uzyskać korzyść w wyniku podjętych decyzji lub
wywierać wpływ na decyzje współpracowników podejmowane w stosunku do pracownika, osób mu
najbliższych lub podmiotu zewnętrznego, wobec którego pracownik ma zobowiązania rodzinne, służbowe
lub biznesowe. Każdy, kto ma wątpliwości co do możliwości wystąpienia koniktu interesów, zobowiązany
jest do powstrzymania się od podejmowania działań związanych z sytuacją koniktową, za wyjątkiem tych
mogących narazić spółkę na szkodę. O zaistniałej sytuacji należy niezwłocznie poinformować przełożonego
i Koordynatora ds. zgodności.
W Grupie Unibep funkcjonują następujące regulacje wewnętrzne, obejmujące obszar etyczny:
• Kodeks Postępowania w Grupie Unibep,
• Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom Grupy Unibep,
• Zasady postępowania Partnerów biznesowych (4 kwietnia 2024 roku Zarząd UNIBEP S.A. przyjął
zaktualizowany dokument “Zasady postępowania kontrahentów”).
4 kwietnia 2024 roku Zarząd UNIBEP S.A. przyjął Politykę Zarządzania Koniktem Interesów w Grupie
UNIBEP, która określa zasady przeciwdziałania powstawaniu koniktu interesów; identykowanie
przypadków, które stanowią lub mogą stanowić konikt interesów; zasady postępowania w przypadku
wystąpienia koniktu interesów i zarządzanie takim koniktem w sposób zgodny z interesem Spółki.
Zgodnie z obowiązującą w Grupie zasadą o wdrożeniu regulacji pracownicy informowani są drogą
mailową. Nowi pracownicy w procesie wdrażania do pracy (onboardingu) również są informowani m.in
o Zasadach postępowania, Procedurze Przeciwdziałania korupcji, Polityce zarządzania koniktem
interesów. Kontrahenci dostawcy i interesariusze mogą zapoznać się na stronach internetowych z
Zasadami postępowania w GK Unibep, a Zasady postępowania Kontrahentów są załącznikiem do umów
z podmiotami zewnętrznymi.
W Grupie przyjęty jest program szkoleń dla nowych pracowników na stanowiskach kierowniczych. Co roku
do nowej kadry zarządzającej (nowozatrudnieni, awansowani) wysyłany jest materiał dotyczący
przeciwdziałaniu korupcji, z którym są zobowiązani zapoznać się i przejść pozytywnie test wiedzy. Przyjęto
również zasadę przeprowadzenia szkoleń wewnętrznych dla wszystkich pracowników z obowiązujących
regulacji systemu zarządzania compliance. W ramach procedur, z których prowadzone są szkolenia
str. 202
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
znajduje się m.in. Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Unibep oraz Polityka
przeciwdziałania koniktowi interesów w GK Unibep.
Zasady, jakie obowiązują pracowników Grupy, to w szczególności:
• zakaz przyjmowania lub wręczania korzyści majątkowych i osobistych w związku z wykonywaniem
obowiązków służbowych czy też pełnionej funkcji,
• zobowiązanie do zwracania uwagi na sytuacje, które mogą stać się źródłem działań korupcyjnych
czy też innego rodzaju czynności stanowiące nadużycia,
• zgłaszanie, zgodnie z zasadami poprzez funkcjonujące kanały zgłoszeń, o sytuacjach korupcyjnych
czy nadużyciu.
Istotnym elementem pozwalającym na wykrywanie zjawisk niepożądanych, jakimi są korupcja czy
przekupstwo jest system zgłaszania nieprawidłowości uregulowany w procedurze dokonywania zgłoszeń
naruszenia prawa i prowadzenia działań następczych w GK Unibep. Dzięki wdrożonym rozwiązaniom
pracownicy, jak i kontrahenci mogą dokonywać zgłoszeń zdarzeń korupcyjnych, przekupstwa, które są
rozpatrywane zgodnie z przepisami.
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
W 2024 r. w Grupie Unibep nie stwierdzono przypadków korupcji czy przekupstwa.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa Unibep przestrzega zasad neutralności politycznej, nie udzielając wsparcia nansowego ani
rzeczowego parom politycznym czy politykom. Ponadto, w skład zarządów i rad nadzorczych spółek
Grupy nie wchodzą osoby, które przed objęciem swoich funkcji pełniły porównywalne stanowiska
w administracji publicznej. Takie podejście podkreśla niezależność i transparentność działań Grupy Unibep.
Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach branżowych.
Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach to dla Grupy Unibep forum wymiany poglądów i okazja
do wzmocnienia pozycji rmy na rynku. W ramach współpracy z poniżej wymienionymi organizacjami
budujemy wartości dla społeczności i naszych interesariuszy.
W 2024 roku Grupa Unibep należała do kluczowych organizacji, takich jak:
• Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, które zrzesza największych generalnych
wykonawców pracujących w Polsce – obecnie jest to 18 rm, które mają status sygnatariuszy. Jego
członkowie wspólnie działają na rzecz poprawy bezpieczeństwa pracy na budowach w Polsce.
Unibep S.A. należy do Porozumienia od 2015 r. Głównym celem organizacji jest budowanie kultury
bezpieczeństwa wśród pracowników i współpracowników Grupy Unibep oraz inwestorów, a także
instytucji rządowych i samorządowych. Dzięki przynależności do organizacji, co roku organizowany
jest Tydzień Bezpieczeństwa, w czasie którego prowadzone są szkolenia dot. BHP oraz specjalna
kampania promocyjna, skierowana głównie do pracowników Grupy Unibep oraz naszych partnerów
biznesowych. Co roku w aktywnościach związanych z Tygodniem Bezpieczeństwa bierze udział
kilkadziesiąt tysięcy pracowników, kilka tysięcy rm podwykonawczych. Porozumienie
współpracuje m.in. z ZUS, Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad, Głównym Inspektorem
Pracy. Od 2024 r. prezydencję w Porozumienie sprawuje Hochef Polska S.A., na którego czele jest
prezes Tadeusz Blecha. Co najmniej cztery razy w roku organizowane są spotkania szefów rm
sygnatariuszy, w czasie których omawiane są statystyki wypadkowości, następuje wymiana dobrych
praktyk oraz planowane są działania dotyczące promowania szeroko pojętej kultury
str. 203
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
bezpieczeństwa. W ramach Porozumienie działają wewnętrzne działy wsparcia – przedstawiciele
sygnatariuszy z obszaru BHP oraz obszaru komunikacji cyklicznie (ok. raz na dwa miesiące) spotykają
się, by omówić główne zagadnienia wynikające z celów Porozumienia, czyli zmniejszenie
wypadkowości na budowach.
• Polski Związek Pracodawców Budownictwa jest ogólnopolską organizacją zrzeszająca rmy z
branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie reprezentują ponad 70 proc. potencjału rynku
generalnego wykonawstwa inwestycji w naszym kraju. Związek aktywnie uczestniczy w
konsultacjach aktów prawnych regulujących działalność gospodarczą w obszarach infrastruktury i
budownictwa. W strukturach PZPB aktywnie działają przedstawiciele Grupy Unibep – sa m.in. w
Radzie organizacji i mają wpływ na kreowanie programu i działań Związku. W 2024 r. odbył się
Kongres Budownictwa Polskiego (odbywa się co dwa lata), w czasie którego zostały omówione
najważniejsze problemy związane z branżą budowalną, w tym brak zamówień publicznych,
perspektywa zmian na rynku w związku m.in. ze zmianami klimatycznymi, zmiany wizerunku branży
itd. (więcej poniżej).
• Polski Klaster Eksporterów Budownictwa jest inicjatywą przedsiębiorców, którzy stawiają sobie za
cel budowanie i pogłębianie współpracy polskich rm budowlanych na rynkach eksportowych oraz
internacjonalizację polskiego sektora budowlanego. Prezentuje na globalną skalę możliwości
polskich przedsiębiorstw w zakresie rozbudowy i modernizacji budownictwa w oparciu o
najnowocześniejsze technologie, produkty, systemy oraz profesjonalną kadrę inżynierską.
Organizacja współpracuje z instytucjami rządowymi i szeroko pojętym sektorem nansowym,
zainteresowanymi wspieraniem rozwoju polskich rm z branży budowlanej na rynkach
zagranicznych. W 2024 roku w ramach współpracy PKEB i PZPB został rozpoczęty projekt
“Budownictwo dla Polski”, gdzie branża budowalna wypracowała manifest dot. jej problemów w
obecnej rzeczywistości oraz wskazała istotność tej branży dla gospodarczego rozwoju całego kraju.
Projekt ma być rozwijany i kontynuowane w kolejnych latach.
• Polski Klaster Budowlany zrzesza ponad 300 przedsiębiorstw działających w branży budowlanej.
Unibep S.A. jest członkiem Klastra niemal od początku jego powstania. Od 2015 r. Polski Klaster
Budowalny posiada status Krajowego Klastra Kluczowego. Klaster współpracuje z przedsiębiorcami,
uczelniami wyższymi, organizacjami i centrami B+R. Jest także członkiem Rady Przedsiębiorców przy
Rzeczniku Małych i Średnich Przedsiębiorców. Dzięki temu klastrowicze mogą działać w zespołach
roboczych i mieć realny wpływ na sytuację rm z sektora MŚP. Członkowie Klastra są cyklicznie
zapraszani na spotkania biznesowe, konferencje, szkolenia, na których omawiamy aktualną sytuację
gospodarczą w kraju i na świecie, związane z tym możliwości rozwoju oraz współpracy. Mogą także
uczestniczyć w gospodarczych misjach zagranicznych, organizowanych przez ww. klaster.
• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych dba o rozwój polskiego rynku kapitałowego, reprezentując
interesy spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Jako organizacja
ekspercka służy emitentom wiedzą i doradztwem w zakresie regulacji rynku giełdowego oraz ich
praw i obowiązków. Istotna organizacja z punktu widzenia szeroko pojętej współpracy z rynkiem
nansowym. Organizuje szkolenia m.in. dot. raportowania ESG, ale też prowadzi analizę polskich
spółek w obszarze ESG.
• Polski Związek Firm Deweloperskich to organizacja zrzeszająca największych polskich
deweloperów. Dzieląc się wiedzą teoretyczną oraz doświadczeniem praktycznym, PZFD buduje
partnerskie relacje z podmiotami kreującymi sytuację branżową. Celem Związku jest zapewnienie
korzystnych warunków do prowadzenia działalności deweloperskiej tak, aby rosnące potrzeby
mieszkaniowe Polaków mogły być należycie zaspokajane. PZFD czuwa również nad
bezpieczeństwem kupujących, promując ideę Kodeksu Dobrych Praktyk, który został
zaakceptowany przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) i obowiązuje w relacjach
rm członkowskich z nabywcami mieszkań. Członkiem PZFD jest Unidevelopment S.A.
• Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska – Unibep SA jest członkiem Izby od listopada
2023 r. Jest to ogólnopolska organizacja branżowa samorządu gospodarczego. Izbę tworzą
str. 204
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
przedsiębiorstwa, rmy i instytucje z całej branży energetycznej: elektrownie, elektrociepłownie,
zakłady energetyczne, producenci maszyn i urządzeń dla energetyki i ochrony środowiska, rmy
świadczące usługi projektowe, montażowe, budowlane, informatyczne itp., rmy obrotu energią,
rmy współpracujące z energetyką zawodową i przemysłową, rmy ubezpieczeniowe i banki.
Statutowe cele IGEOS realizuje poprzez m.in. współpracę z organami administracji państwowej,
Sejmem, Senatem, organizacjami społecznymi i gospodarczymi, organizowanie szkoleń, doradztwa
ekonomicznego i organizacyjnego, współpracę i wymianę doświadczeń z krajowymi oraz
zagranicznymi izbami przemysłowo-handlowymi, a także organizacjami samorządowymi, tworzenie
banku informacji gospodarczych, nansowych i innych, niezbędnych w działalności gospodarczej
członków Izby, promocję wyrobów i usług członków Izby.
• Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego to organizacja, której misją jest poprawa
projektowania, budowania i użytkowania budynków w Polsce tak, aby zrównoważone
budownictwo stało się normą. Członkiem PLGBC jest Unidevelopment S.A. Spółka deweloperska
z Grupy Unibep uczestniczyła w wydarzeniach organizowanych przez PLGBC.
• Boligprodusentene to norweskie stowarzyszenie zrzeszające rmy budujące domy w Norwegii.
W swojej działalności koncentruje się na kwesach rozwoju budownictwa mieszkaniowego,
by przyczyniać się do wysokiej jakości i opłacalnej produkcji mieszkań.
• Koalion für Holzbau to niemieckie stowarzyszenie, które promuje wykorzystanie drewna
w budownictwie. Celem członkostwa Unihouse jest promowanie oraz rozwój budownictwa
drewnianego, z naciskiem na zrównoważone rozwiązania. Jako członek tej organizacji, Unihouse
może współpracować z innymi rmami i ekspertami w branży, dzielić się doświadczeniem i wiedzą
na temat budownictwa drewnianego w Niemczech, a także korzystać z nowych technologii oraz
trendów, które wspierają zrównoważony rozwój i efektywność energetyczną w branży budowlanej.
Takie członkostwo pozwala również na wzmocnienie pozycji rmy jako lidera w segmencie
nowoczesnych, ekologicznych konstrukcji drewnianych.
Spółki Grupy są aktywnymi członkami wielu stowarzyszeń i organizacji, biorą też udział w konferencjach,
kongresach i spotkaniach branżowych. Organizują wydarzenia z udziałem i dla pracowników, włączają się
w promocję nowoczesnego, ekologicznego i zrównoważonego budownictwa.
W 2024 r. Grupa Unibep zaangażowała się m. in. w:
• Ogólnopolski Tydzień Bezpieczeństwa
W dniach 13-17 maja 2024 r. odbył się już XI Tydzień Bezpieczeństwa. Ta inicjatywa to nie tylko
prelekcje, prezentacje i szkolenia. To przede wszystkim idea budowania kultury bezpieczeństwa,
w ramach której 18 rm staje ramię w ramię, manifestując swoje zaangażowanie w realną poprawę
bezpieczeństwa na budowach i poza nimi.
Hasło ubiegłorocznej edycji brzmiało "WSZYSTKO W PORZĄDKU. #OGARNIĘTE", a głównym celem
wydarzenia było m.in. skupienie się na konieczności utrzymania porządku na placach budów, ale
także na stanowisku pracy, w dokumentacji oraz w relacjach międzyludzkich.
W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele najwyższej kadry kierowniczej, inaugurując na wielu
budowach Tydzień Bezpieczeństwa.
W Grupie Unibep - po raz pierwszy - w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa w Warszawie został
zorganizowany bieg dla całych rodzin, na różnych dystansach. Celem było działania prozdrowotne
dla pracowników i ich rodzin.
• Aktywni w czasie Forum Drogowego
„Drogi Przyszłości – czy sztuczna inteligencja zastąpi człowieka?” – to temat Warmińsko-
Mazurskiego Forum Drogowego, które odbyło się w dniach 15-17 września 2024 r. w Warchałach.
Wydarzenie, zorganizowane przez Stowarzyszenie Polski Kongres Drogowy oraz Zarząd Dróg
Wojewódzkich w Olsztynie, zgromadziło ponad 100 specjalistów z branży drogowej, stając się
kluczową plaormą wymiany wiedzy i doświadczeń. Podczas konferencji Przemysław
str. 205
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Kulmaczewski, kierownik działu laboratoriów w Oddziale Infrastruktury Unibep SA, przedstawił
referat technologiczny pt. „Mieszanka mineralno-cementowa z asfaltem spienionym (MCAS)
zastosowana przy inwestycji: rozbudowa drogi krajowej nr 65 na odcinku drogowym Gołdap –
początek obwodnicy Gołdapi, w województwie warmińsko-mazurskim”.
Wystąpienie to było efektem ścisłej współpracy z Politechniką Świętokrzyską, co stanowi doskonały
przykład synergii pomiędzy światem biznesu a nauki. Projekt ten uwydatnił, jak połączenie wiedzy
akademickiej z doświadczeniem branżowym Unibep SA przekłada się na innowacyjne i trwałe
rozwiązania w infrastrukturze drogowej, szczególnie w województwie warmińsko-mazurskim, gdzie
Unibep aktywnie realizuje liczne inwestycje drogowe oraz dysponuje trzema wytwórniami mas
bitumicznych, stanowiącymi ważny element wsparcia regionalnych projektów infrastrukturalnych.
Wśród poruszanych tematów znalazły się także zagadnienia związane z przyszłością drogownictwa
i sztuczną inteligencją w transporcie. Wydarzenie zwieńczyła debata panelowa na temat szans
i zagrożeń związanych z rozwojem AI w sektorze transportu.
• Kongres Infrastruktury Polskiej
Unibep SA był partnerem 12. Edycji Kongresu Polskiej Infrastruktury. W wydarzeniu, który odbył się
w czerwcu 2024 r. w Centrum Nauki Kopernik wzięło udział ok. 500 osób, głównie kadra
zarządzająca rm wykonawczych, ale także przedstawiciele zamawiających, ministerstw
odpowiedzialnych za drogi kolej, szefowie stowarzyszeń branżowych.
Dariusz Blocher, prezes zarządu Unibep SA, wziął udział w panelu pt. „Ochrona polskiego rynku
budownictwa, certykacja rm wykonawczych i podwykonawczych”. W czasie dyskusji z innymi
panelistami – przedstawicielami zamawiających, stowarzyszeń branżowych, rm wykonawczych,
wszyscy doszli do wniosku, że potrzeba stworzenia mechanizmu ochrony naszego rynku przed
rmami, które dziś mogą uczestniczyć w przetargach bez żadnych ograniczeń. Bo obecnie główny
nacisk w przetargach stanowi cena, a nie jakość, doświadczenie, solidność. Ale też wszyscy przyjęli
do wiadomości, że nie ma obecnie prawnych możliwości, by zamknąć polski rynek przed rmami z
Unii Europejskiej.
• Kongres Budownictwa Polskiego
Kongres Budownictwa Polskiego to jedno z najważniejszych branżowych spotkań przedstawicieli
sektora budownictwa i branż towarzyszących, organizowany co dwa lata przez Polski Związek
Pracodawców Budownictwa. W 2024 roku odbył się on w dniach 16-17 września w Muzeum Historii
Polski.
W czasie tego wydarzenia w gronie liderów największych rm, naukowców i praktyków,
decydentów oraz przedstawicieli sektora nansów, ubezpieczeń i administracji państwowej
i samorządowej zostały omówione kluczowe problemy branży budowlanej: polityka klimatyczna UE
i Polski oraz transformacja energetyczna, rola kobiet w budownictwie, ochrona polskiego rynku
budowlanego w kontekście certykacji wykonawców, waloryzacja, sytuacja na rynku pracy
z rekomendacją strategii poprawy wizerunku sektora budownictwa.
Unibep SA był jednym z partnerów kongresu, wykład inauguracyjny o sytuacji branży budowlanej
w Polsce wygłosił Dariusz Blocher, prezes zarządu Unibep SA, przewodniczący Rady Programowej
Kongresu Budownictwa Polskiego.
W organach ww. stowarzyszeń i organizacji zasiadają przedstawiciele zarządów spółek z Grupy Unibep i to
oni współkreują ich działalność, w tym działalność statutową. Są to działania, których celem z założenia są
działania na rzecz np. podniesienia poziomu bezpieczeństwa na budowach, czy wskazywaniu problemów
branży budowlanej. Grupa Unibep wspiera inicjatywy, które mają na celu rozwój branży budowlanej
w naszym kraju, jak chociażby popieranie akcji “Budownictwo dla Polski”, zapoczątkowanej i
koordynowanej przez Polski Związek Pracodawców Budownictwa i Polski Klaster Eksporterów
Budownictwa.
str. 206
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
Członkostwo w organizacjach branżowych pozwala Grupie Unibep na wzmacnianie swojej pozycji
rynkowej, promowanie wysokich standardów w budownictwie oraz realny wkład w rozwój sektora.
Wszystkie działania mają charakter neutralny i są ukierunkowane na dobro branży oraz społeczności, nie
posiadając związku z jakąkolwiek działalnością polityczną.
G1-6 Praktyki płatnicze
W Grupie Unibep obowiązuje Polityka Rachunkowości oraz Procedura obiegu i akceptacji dokumentów
księgowych, której celem jest określenie jasnych zasad akceptacji kosztów i określenie poprawnego obiegu
faktur, natomiast Grupa nie posiada formalnej procedury i polityki zapobiegania opóźnieniom
w płatnościach.
Terminy płatności zawierane w umowach znajdują się w przedziale 30 – 60 dni. Wobec dostawców
i podwykonawców stosowane są dwie metody płatności: przelew lub faktoring odwrotny. W przypadku
faktoringu odwrotnego, płatności do dostawców są realizowane do 14 dni, a spłata zobowiązań wobec
faktorów do 90 dni.
Średni czas, jaki zajmuje spółce uregulowanie faktury od dnia umownego lub ustawowego terminu
płatności to 14 dni.
Grupa Unibep w 2024 roku nie była stroną postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach.
str. 207
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
10. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą, sprawozdania nansowe UNIBEP SA (odpowiednio jednostkowe oraz
skonsolidowane) za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2024 roku i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i nansową oraz wynik nansowy Unibep oraz Grupy
Unibep, a niniejsze sprawozdanie Zarządu zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć, ryzyk i zagrożeń
oraz sytuacji Emitenta oraz jego Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Informacja Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań nansowych
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Unibep SA o dokonaniu wyboru rmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania nansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi
wyboru i procedury wyboru rmy audytorskiej, Zarząd Unibep SA informuje, że:
a) rma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnych i niezależnych sprawozdań z badania rocznych sprawozdań nansowych
(odpowiednio jednostkowego oraz skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją rmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Unibep SA posiada politykę w zakresie wyboru rmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz Unibep SA przez rmę audytorską, podmiot powiązany z rmą audytorską lub
członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych
z zakazu świadczenia przez rmę audytorską.
str. 208
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2024 roku | Bielsk Podlaski, 14 kwietnia 2025 roku
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Prezes Zarządu
Andrzej Piotr Sterczyński
Wiceprezes Zarządu
Leszek Marek Gołąbiecki
Wiceprezes Zarządu
Adam Poliński
Członek Zarządu
Zbigniew Gościcki
Unibep SA, ul. 3 Maja 19, 17-100 Bielsk Podlaski
Tel.: +48 85 7310 80 00, fax: +48 85 730 68 68
e-mail: biuro@unibep.pl, www.unibep.pl